Cubeiro

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EL LDER-COACH Y EL

ESPRITU DE LOSMOSQUETEROS

JUAN CARLOS CUBEIROA CORUA, 22-II-2012

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ESTAMOS

ANTE UNAPOCA DE

CAMBIOS;ESTAMOS

ANTEUN CAMBIODE POCA

LEONARDO DA VINCI

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NUEVA ERA?

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1.EraC

once

ptual

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1. Era Conceptual

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2. Economa Conductual

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2. Economa Conductual

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3. Cultura Gratuita

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3. Cultura Gratuita

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Era CCG = TALENTISMO

Feudalismo

Base agraria (Tierra)

Seor feudal (terrateniente)

Siervos de la gleba

Pacto feudal

Garanta de la Iglesia

Liberacin: militar-eclesistica

Capitalismo

Base industrial (Capital)

Burgus

Proletario

Propiedad privada

Garanta del Estado

Liberacin: emprender

Talentismo

Base humana (Talento)

Clase Creativa

Asalariado precario

Ciclo de valor

Garanta del Mercado

Liberacin: desarrollarse

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EN QUCONSISTE ESTANUEVA ERA?

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Del Capitalismo alTALENTISMO (I)

De la era industrial/informacin a los servicios de valor aadido

De la diferenciacin por acceso al Capital al acceso al Talento

Del poder de las Empresas al poder de las personas con Talento

De la abundancia de m ano de ob raa la escasez de Talento

De la tecnologa esclavizadora a la tecnologa liberadora

De las fronteras nacionalesa la Globalizacin

Del empleo para toda la vida a mltiples proyectos y cambios cada 3 aos

De la opacidad corporativa a la transparenciapublificacin

De vivir en tu pasa disfrutar de experiencias multiculturales

De la OCDE a los BRIC +MIST

Fuente: J effrey A. J oerres, CEO de Manpower yelaboracin propia

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Del Capitalismo alTALENTISMO (y II)De trabajar para una organizacin a trabajar con una organizacin

Del tamao de la empresa a la velocidad de las redes

De contratar fuera a compartir pasin

De profesionales distantes a personas emocionalmente inteligentes

De la jefatura (ordeno y mando) al Liderazgo verstil

De ser (un cargo) a hacer (mltiples cosas)

De una profesin estable a crecer y desarrollarte toda la vida

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CAPITAL

ORGANIZATIVO

En los pases pobres hacefalta alguna cosa ms paraque la maquinaria y las

personas con formacinmaximicen la productividady los pases prosperen :

capital organizativo.

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CAPITAL

ORGANIZATIVOLA ESTRUCTURA ORGANIZATIVANECESARIA PARA DESPLEGAR GRANDES

CANTIDADES DE CAPITAL FSICO DEFORMA EFECTIVA.

LAS DIFERENCIAS ORGANIZATIVASENTRE UN PEQUEO TALLER DE

REPARACIONES Y TOYOTA, O ENTRE UNCONSULTORIO MDICO INSTALADO ENUNA CABAA Y LA CLNICA MAYO SONENORME, Y DETERMINAN SU CAPACIDAD

PARA UTILIZAR GRANDES YSOFISTICADAS MQUINAS DE FORMAEFECTIVA.

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FluidezLa experiencia ptima

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Estado en el que la persona se encuentracompletamente absorta en una actividad para

su propio placer y disfrute, durante la cual eltiempo vuela y las acciones, pensamientos ymovimientos se suceden unas a otras sin pausa.Todo el ser est envuelto en esta actividad, y la

persona utiliza sus destrezas y habilidadesllevndolas hasta el extremo

Concepto de Flow (Mihlayi Csikzentmihalyi)

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Flow: Capacidades = Retos

FLUIDEZ

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Visin de futuro, global y compartida

Olfato para los negocios Escucha atenta

Tacto con las personas

Buen gusto

La sensacin de fluidez

Utilizacin de los cinco sentidos:

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CULES SONLAS CLAVESDEL XITO?

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PERFILES

DETALENTO

DETECCINDE

POTENCIAL

COMUNICACINESTRATEGICA

COMPENSACIN

CLIMA YCULTURA

REPUTACININTERNA

FIDELIZACINDEL

TALENTO

COMPROMISO

ORGULLODE

PERTENENCIA

EXCELENCIA

DETECTAR YDIFUNDIRMEJORES

PRACTICAS

MODELOORGANIZATIVO

MODELOORGANIZATIVO

EFICIENCIAEFICIENCIA NEGOCIACINNEGOCIACINPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

RENTABILIDADRENTABILIDAD

EQUIPOEQUIPO

LIDERAZGOLIDERAZGO

DESARROLLODESARROLLO

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Calidad Directiva?

2010

2008

2009

2011

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9 VECTORES DE LIDERAZGO

1. El ldercomo

Estratega

4. El lderIntegrador

7. El lderOptimista

2. El lder

Retador

5. El lder

Clido

8. El lder

Ilusionante

3. El lder

Impulsor

6. El lder

Dinamizador

9. El lder

como Coach

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Las 3 E del Liderazgo de XITO

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QU ES LAESTRATEGIA?

CMO LACOMUNICAMOS?

Jan SoumanMax Planck Institute

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Estratega: Strats + Agein

La dialctica de la organizacin consu entorno(Ansoff, 1976)

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Disea e Implanta unaEOA

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LA ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL:

DOS TIPOS DE MERCADOS

OCANOS ROJOS

Mercados conocidos.

La competencia es feroz.

Dentelladas, sangre.

Los productos y servicios se convierten en mercaderas..

OCANOS AZULES:Mercados desconocidos.La competencia es irrelevante.

Los productos y servicios son nicos.La rentabilidad es enorme .

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C S O C

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LA CLAVE ES LA INNOVACIN

DE VALORDedica tanto nfasis al valor como a la innovacin. Desafa elintercambio entre valor y coste: invierte en valor y elimina oreduce todo lo dems.

En el caso del Circo del Sol:

Captura la magia del circo

Atrae a los adultos aficionados al teatro Tiene un gran argumento y una historia

Posee un mayor nivel de comodidad que el circo

Es lo mejor del circo y del teatro y elimina todo lo dems

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PARRILLA ERAC DEL

CIRCO DEL SOL

ELIMINARELIMINAR

EstrellasEstrellas

AnimalesAnimales

Ventas: concesiVentas: concesinn

Varias pistasVarias pistas

REDUCIRREDUCIR

nica vnica vaa

AUMENTARAUMENTAR

HumorHumor

PeligroPeligro

CREARCREAR

ArgumentoArgumento

RefinamientoRefinamientoProducciones mProducciones mltiplesltiples

MMsica y bailesica y baile

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CMO ES TU PARRILLA

ERAC?

ELIMINARELIMINAR REDUCIRREDUCIR

AUMENTARAUMENTAR CREARCREAR

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Convertir la Estrategia en

Pasin

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CONSTRUCCIN DE UN PROYECTO COLECTIVO que sea:

- Ilusionante, concebido como un Reto

- Participativo, a todos los niveles de la empresa

- Integrador, desde las Personas al Negocio

- Generador de una cultura de cambio y un clima de alto rendimientoy satisfaccin

- Centrado en el Desarrollo individual y colectivo

- Con vocacin de Liderazgo (marcar la pauta)

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CONVERTIR LA

ESTRATEGIA ENUN RETO

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Rolescomplementarios

Desarrollo dela confianza/compromiso

Aprendizajecontinuo

Un equipo de VERDAD

Dinamismo

Visincompartida

Enfoqueprofesional de

anlisis ytoma de

decisiones

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Apostar por el LIDERAZGOCAPACITADOR

Cmo influye el/la Lder en

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Cmo influye el/la Lder en

la productividad del Equipo?

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Leones y ciervos

Un ejrcito de ciervos dirigido por un lenes mucho ms temible que

un ejrcito de leones dirigido por un ciervo

Plutarco

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Antagonistas / Vidas paralelas

Ningn combatiente sabio subestima a su antagonista

Goethe

El verdadero antagonista te transmite una valenta il imitadaFranz Kafka

Antagonistas

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Antagonistas

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Guardiola, Temporada 3

El reto es recuperar el

espritu de la pasadatemporadaPep Guardiola, 20 de julio de 2009

LAS 10 CUALIDADES DEL LDER

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1. Saber mandar, saber decidir

2. Autoridad moral, credibilidad

3. Escuchar con atencin4. Serenidad

5. Humanidad

6. Anticipar el xito7. Prescindir de txicos

8. Poner el foco en el cliente

9. Canalizar las emociones

10. 10. Ecuanimidad

LAS 10 CUALIDADES DEL LDERCOACH

Las 10 cualidades de un/a gran lder coach

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Las 10 cualidades de un/a gran lder-coach

1. SABER MANDAR Y DECIDIR

Tiempos difciles se acercan, Harry. Muy pronto todos tendremos quedecidir entre lo que es correcto y lo que es fcil

Harry Potter y el cliz de fuego


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2. AUTORIDAD MORAL. CREDIBILIDAD Ser poderoso es como ser una seora. Si le tienes que decir a la gente que loeres, es que no lo eres

Margaret Thatcher

El Liderazgo efectivo no va de dardiscursos y que te quieran; el Liderazgo se

define por los resultados, no por los

atributosPeter Drucker

Las 10 cualidades de un gran lder coach

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Las 10 cualidades de un gran lder-coach

3. ESCUCHAR CON ATENCIN La valenta es lo que hace falta para levantarse y hablar; la valenta estambin lo que hace falta para sentarse y escuchar

Winston Churchill


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4. SERENIDAD Lo que empieza en clera acaba en vergenza , Benjamin Frankl in


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4. SERENIDADSon budistas? Su truco: su vida personal


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5. HUMANIDAD Las buenas personas se fortalecen a s mismas incesantemente

Confucio


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6. ANTICIPAR EL XITO No hay vientos favorables para el barco que no sabe dnde va

Lucio Anneo Sneca

La posibil idad de realizar un sueo es lo que hace que la vida sea

interesante Paulo Coelho


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7. PRESCINDIR DE TXICOS


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7. PRESCINDIR DE TXICOSSus jefes

El contexto


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8. PONER EL FOCO EN EL CLIENTE


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9. CANALIZAR LAS EMOCIONES

Cuando trates con otras personas, recuerda que los seres humanos no somos

criaturas de lgica, sino criaturas de emociones

Dale Carnegie


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10. ECUANIMIDAD Nada debe turbar la ecuanimidad del nimo; hasta nuestra pasin, hasta

nuestros arrebatos, deben ser medidos y ponderados

Francisco Ayala


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10. ECUANIMIDAD La nica clave es el Talento , Pep Guardiola

"Los jugadores no son las estrellas, lo es el equipo , Mourinho

Poder de las transiciones (I)

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DOS ESTILOS DE JUEGO, DOS MODELOS DNEGOCIO

Poder de las transiciones (II)

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EL TALENTO, JUGADOR A JUGADOR

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Poder de las transiciones (III)

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LOS MEGACRACKS

Atraccin de Talento: Qu

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qu buscan los profesionales

Las 10 cualidades del lder-coach se

Un nuevo Liderazgo

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Las 10 cualidades del lder coach se

resumen en tres:

POTENCIAR UNA IDENTIDAD- Yo s quin soy (El Quijote). Una marca personal.

Cultura del Esfuerzo inteligente-Retos claros, Direccin por objetivos, Gestin del desempeo

Estados de nimo ganadores-Para conseguir que el Equipo, como tal, d lo mejor de s mismo

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En una sociedad que masifica, que

busca la comodidad y que sedesanima fcilmente, el lder-coach

marca la diferencia

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LIDERAZGOCOLECTIVO:

EL ESPRITU DELOS MOSQUETEROS

LA TRILOGA DE GUARDIOLA

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DE QU VA L3M?

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NO LLEVOVUESTRAENSEA,

PEROTENGO ELCORAZN

DE UNMOSQUETER

O

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QU PUEDO APORTAR?

TRABAJO Y HUMILDAD

BALN DE ORO 2011

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EL FREDASTAIRE

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ASTAIREDEL

FUTBOL

MUNDIAL

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ELCEREBRO

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EL N 1

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LOSRIVALES

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LOS SIETE

PRINCIPIOS DE

LOS MOSQUETEROS

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EL TRIUNFO

DEL HONOR

QU ES EL HONOR?

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Honor. noun(Del lat. honor, -ris).

1. m. Cualidad moral que lleva al

cumplimiento de los propios deberes

respecto del prjimo y de uno mismo.

2. m. Gloria o buena reputacin que sigue a

la virtud, al mrito o a las acciones heroicas,

la cual trasciende a las familias, personas yacciones mismas de quien se la granjea.

5. m. Acto por el que alguien se siente

enaltecido.

6. m. dignidad

La s 5 V del HONOR

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1. Valores

2. Virtud

3. Voluntad

4. Valenta

5. Visibilidad

VALORES

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VIRTUD

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VOLUNTAD

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VALENTA

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VISIBILIDAD

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ALTRUISMO Y

GENEROSIDAD

Altruismo, 1830

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LA TRANQUILIDAD

DEL ALMA

Serenidad estoica

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LA COMPASIN

Virtud entre iguales

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Optimismo

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EL ESPRITU

DE AVENTURA

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FORMAR PARTE

DE UN TODO

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holismo

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POR QU NOSGUSTAN TANTO

LOS MOSQUETEROS

Los Mosqueteros (1622-1776)

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Liderazgo Colectivo

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,PREDOMINANTE DEORGANIZACIN SOCIAL, SE ESTHUNDIENDO BAJO EL TS

UNAMI DE

LA COMPLEJIDAD,INTERDEPENDENCIA E

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Siete claves para

Multiplicar la Ilusin

INCERTIDUMBRE, DR. GEORGE PR

Superorganismos

INTELIGENCIA DEL ENJAMBRE(SWARM INTELLIGENCE)

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( )

Virtudes Universales

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El Espritu de La Masa

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El Mejor Equipo de la Historia

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El kit de supervivencia de la

marca personal

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1. Piensa como emprendedor

2. S siempre un rematador

3. Util iza el market ing

4. Persigue la maestra

5. Fomenta la ambigedad

6. Sentido del humor

7. Confa en la Tecnologa

8. Pstrate ante el joven

9. Alimenta tu red

10. Cultiva la pasin por la renovacin

marca personal

Fuente: Tom Peters, La esencia: Talento (2005)

Actividad deliberada. 12 act ividades:

1. Expresar gratitud

2. Cultivar el optimismo

3 E it d i d l

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3. Evitar pensar demasiado y la

comparacin social

4. Practicar la amabilidad5. Cuidar las relaciones sociales

6. Desarrollar estrategias para afrontar

(resiliencia, serenidad, aguante)

7. Aprender a perdonar8. Fluir ms

9. Saborear las alegras de la vida

10.Comprometerte con tus objetivos

11.Practicar la religin y la espiritualidad

12.Ocuparte de tu cuerpo y de tu alma

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Muchas gracias!

Juan Carlos Cubeirouan Carlos Cubeirojcubeiro@ideocubeiro@ideo b.com.comjccubeirojc.blogspot.comccubeirojc.blogspot.com

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