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iquestQueacute es el PDM
Los sistemas PDM desde el punto de vista de definicioacuten de
Gestioacuten del Conocimiento son
Sistemas de Informacioacuten que soportan Modelos de Negocio
como una de las poliacuteticas
estrateacutegicas en las compantildeiacuteas y desde el punto de vista de
aplicacioacuten a la gestioacuten es una
tecnologiacutea compuesta de uacutetiles y procedimientos que
permiten a todo el personal de la
empresa
a) Generar y explotar los datos que definen productos
b) Generar y explotar los procesos utilizados para su
desarrollo
OBJETIVO GENERAL DEL PDM
Mejorar en los proacuteximos cinco antildeos las condiciones de vida
de los habitantes del Municipio de El Torno a traveacutes del
fortalecimiento de la gestioacuten institucional y de riesgo de
desastres y elevando el desarrollo humano y productivo del
municipio con la participacioacuten de la poblacioacuten en su conjunto
fortaleciendo a su vez la gestioacuten en el manejo de recursos
naturales y medio ambiente
OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS DEL PDM
-Promover el desarrollo econoacutemico del municipio elevando la
productividad en el manejo agropecuario fortalecimiento la produccioacuten
artesanal
-Fortalecer la gestioacuten en el manejo de recursos naturales y medio
ambiente a traveacutes de la creacioacuten de una norma municipal
-Elevar el desarrollo humano a traveacutes del acceso a la salud servicios
baacutesicos y tecnologiacuteas de informacioacuten y comunicacioacuten mejoramiento de
la calidad y equidad de la educacioacuten adecuado desarrollo de urbanismo
y vivienda
-Optimizar la gestioacuten institucional del gobierno municipal y
organizaciones funcionales a traveacutes del mejoramiento de la capacitada
administrativa y financiera
-Fortalecer la gestioacuten de riesgo de desastres en el Municipio mediante la
implementacioacuten de programas de prevencioacuten
POLITICAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES POR
PROGRAMAS
Entieacutendase como poliacutetica a los lineamientos o
cursos de accioacuten colectivos que involucran a un
conjunto de decisiones que se reflejan en
estrategias y acciones en la perspectiva de
alcanzar un objetivo determinado
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO
Poliacutetica
ldquoEl Municipio con organizaciones capacitadas en autogestioacuten
comunitaria productivo con integracioacuten vial y desarrollo
turiacutestico
Estrategias
-Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten permanente destinadas a diversas organizaciones
comunitarias existentes en el municipio como las artesanales
micro empresariales y otras para impulsar de manera
sostenible actividades productivas alternativas a la vocacioacuten
agropecuaria del municipio
-Aprovechar el acceso a creacuteditos que el gobierno nacional
facilita al municipio en la adquisicioacuten de maquinaria y equipo
pesado a objeto de implementar un programa permanente de
mantenimiento y mejoramiento de la red vial primaria y
secundaria que integra a las comunidades del Municipio
-Fomentar la implementacioacuten de poliacuteticas municipales de
incentivo a la produccioacuten y al turismo para promover la
generacioacuten de recursos humanos e institucionales
capacitados a objeto de explotar de manera sostenible los
atractivos turiacutesticos naturales
Agropecuario
-Capacitacioacuten en control de plagas y enfermedades en los cultivos y la ganaderiacutea
-Mejoramiento de semillas produccioacuten de hortalizas y material geneacutetico
Forestal
-Reforestacioacuten municipal
-Capacitacioacuten en manejo de especies maderables
-Fortalecimiento de la Unidad Forestal Municipal
Minero
-Reglamentacioacuten de la norma municipal de extraccioacuten de aacuteridos
-Capacitacioacuten en la explotacioacuten sostenible de aacuteridos
Artesaniacutea micro y pequentildea empresa
-Capacitacioacuten a organizaciones comunitarias como artesanales micro empresarias
y otras en la cadena productiva
-Creacioacuten de un fondo rotatorio municipal de la pequentildea micro y mediana empresa
Infraestructura Productiva
-Impulsar la construccioacuten de la infraestructura productiva (procesadora de ciacutetricos
silos construccioacuten de mercados)
Promocioacuten de Servicios
-Realizacioacuten de ferias productivas y artesanales
Transporte
-Mantenimiento y mejoramiento de las viacuteas de acceso a las comunidades para el
transporte de la produccioacuten y las personas a los centros primarios y secundarios
Recursos Hiacutedricos
-Estudio de pre-inversioacuten e inversioacuten en implementacioacuten de sistema de riego
-Realizar los estudios y fomentar las construcciones de sistemas de riego en
comunidades con el fin de aumentar la productividad de los sembradiacuteos
Energiacutea
-Ampliacioacuten los servicios de energiacutea eleacutectrica a las comunidades en los ejes troncales
terciarios para aumentar el desarrollo de las mismas
-Dotacioacuten de energiacutea a traveacutes de paneles solares a comunidades lejanas
Turismo
-Creacioacuten de una Unidad de Fomento al Turismo
-Establecer alianzas estrateacutegicas con agencias de turismo de Santa Cruz de la Sierra
Seguridad Alimentariacutea
-Capacitar a la poblacioacuten en el consumo de productos locales con alto valor energeacutetico
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
Estrategias
-Aprovechar la presencia de organizaciones instituciones clubes
deportivos organizacioacuten de campeonatos olimpiadas estudiantiles
infraestructuras deportivas y culturales y la construccioacuten del modulo
policial para impulsar actividades de fomento a la cultura y deporte en
las diferentes disciplinas en el Municipio
-Mejorar la calidad educativa en los ocho nuacutecleos del Municipio
aprovechando la presencia de Organizaciones e Instituciones puacuteblicas y
privadas
-Promover los derechos humanos de la poblacioacuten aprovechando la
presencia de organizaciones e instituciones para trabajar
coordinadamente a favor de nintildeos adolescentes adultos y
discapacitados con vulneracioacuten de derechos para fortalecer Servicios
Legales Integrales
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
OBJETIVO GENERAL DEL PDM
Mejorar en los proacuteximos cinco antildeos las condiciones de vida
de los habitantes del Municipio de El Torno a traveacutes del
fortalecimiento de la gestioacuten institucional y de riesgo de
desastres y elevando el desarrollo humano y productivo del
municipio con la participacioacuten de la poblacioacuten en su conjunto
fortaleciendo a su vez la gestioacuten en el manejo de recursos
naturales y medio ambiente
OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS DEL PDM
-Promover el desarrollo econoacutemico del municipio elevando la
productividad en el manejo agropecuario fortalecimiento la produccioacuten
artesanal
-Fortalecer la gestioacuten en el manejo de recursos naturales y medio
ambiente a traveacutes de la creacioacuten de una norma municipal
-Elevar el desarrollo humano a traveacutes del acceso a la salud servicios
baacutesicos y tecnologiacuteas de informacioacuten y comunicacioacuten mejoramiento de
la calidad y equidad de la educacioacuten adecuado desarrollo de urbanismo
y vivienda
-Optimizar la gestioacuten institucional del gobierno municipal y
organizaciones funcionales a traveacutes del mejoramiento de la capacitada
administrativa y financiera
-Fortalecer la gestioacuten de riesgo de desastres en el Municipio mediante la
implementacioacuten de programas de prevencioacuten
POLITICAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES POR
PROGRAMAS
Entieacutendase como poliacutetica a los lineamientos o
cursos de accioacuten colectivos que involucran a un
conjunto de decisiones que se reflejan en
estrategias y acciones en la perspectiva de
alcanzar un objetivo determinado
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO
Poliacutetica
ldquoEl Municipio con organizaciones capacitadas en autogestioacuten
comunitaria productivo con integracioacuten vial y desarrollo
turiacutestico
Estrategias
-Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten permanente destinadas a diversas organizaciones
comunitarias existentes en el municipio como las artesanales
micro empresariales y otras para impulsar de manera
sostenible actividades productivas alternativas a la vocacioacuten
agropecuaria del municipio
-Aprovechar el acceso a creacuteditos que el gobierno nacional
facilita al municipio en la adquisicioacuten de maquinaria y equipo
pesado a objeto de implementar un programa permanente de
mantenimiento y mejoramiento de la red vial primaria y
secundaria que integra a las comunidades del Municipio
-Fomentar la implementacioacuten de poliacuteticas municipales de
incentivo a la produccioacuten y al turismo para promover la
generacioacuten de recursos humanos e institucionales
capacitados a objeto de explotar de manera sostenible los
atractivos turiacutesticos naturales
Agropecuario
-Capacitacioacuten en control de plagas y enfermedades en los cultivos y la ganaderiacutea
-Mejoramiento de semillas produccioacuten de hortalizas y material geneacutetico
Forestal
-Reforestacioacuten municipal
-Capacitacioacuten en manejo de especies maderables
-Fortalecimiento de la Unidad Forestal Municipal
Minero
-Reglamentacioacuten de la norma municipal de extraccioacuten de aacuteridos
-Capacitacioacuten en la explotacioacuten sostenible de aacuteridos
Artesaniacutea micro y pequentildea empresa
-Capacitacioacuten a organizaciones comunitarias como artesanales micro empresarias
y otras en la cadena productiva
-Creacioacuten de un fondo rotatorio municipal de la pequentildea micro y mediana empresa
Infraestructura Productiva
-Impulsar la construccioacuten de la infraestructura productiva (procesadora de ciacutetricos
silos construccioacuten de mercados)
Promocioacuten de Servicios
-Realizacioacuten de ferias productivas y artesanales
Transporte
-Mantenimiento y mejoramiento de las viacuteas de acceso a las comunidades para el
transporte de la produccioacuten y las personas a los centros primarios y secundarios
Recursos Hiacutedricos
-Estudio de pre-inversioacuten e inversioacuten en implementacioacuten de sistema de riego
-Realizar los estudios y fomentar las construcciones de sistemas de riego en
comunidades con el fin de aumentar la productividad de los sembradiacuteos
Energiacutea
-Ampliacioacuten los servicios de energiacutea eleacutectrica a las comunidades en los ejes troncales
terciarios para aumentar el desarrollo de las mismas
-Dotacioacuten de energiacutea a traveacutes de paneles solares a comunidades lejanas
Turismo
-Creacioacuten de una Unidad de Fomento al Turismo
-Establecer alianzas estrateacutegicas con agencias de turismo de Santa Cruz de la Sierra
Seguridad Alimentariacutea
-Capacitar a la poblacioacuten en el consumo de productos locales con alto valor energeacutetico
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
Estrategias
-Aprovechar la presencia de organizaciones instituciones clubes
deportivos organizacioacuten de campeonatos olimpiadas estudiantiles
infraestructuras deportivas y culturales y la construccioacuten del modulo
policial para impulsar actividades de fomento a la cultura y deporte en
las diferentes disciplinas en el Municipio
-Mejorar la calidad educativa en los ocho nuacutecleos del Municipio
aprovechando la presencia de Organizaciones e Instituciones puacuteblicas y
privadas
-Promover los derechos humanos de la poblacioacuten aprovechando la
presencia de organizaciones e instituciones para trabajar
coordinadamente a favor de nintildeos adolescentes adultos y
discapacitados con vulneracioacuten de derechos para fortalecer Servicios
Legales Integrales
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS DEL PDM
-Promover el desarrollo econoacutemico del municipio elevando la
productividad en el manejo agropecuario fortalecimiento la produccioacuten
artesanal
-Fortalecer la gestioacuten en el manejo de recursos naturales y medio
ambiente a traveacutes de la creacioacuten de una norma municipal
-Elevar el desarrollo humano a traveacutes del acceso a la salud servicios
baacutesicos y tecnologiacuteas de informacioacuten y comunicacioacuten mejoramiento de
la calidad y equidad de la educacioacuten adecuado desarrollo de urbanismo
y vivienda
-Optimizar la gestioacuten institucional del gobierno municipal y
organizaciones funcionales a traveacutes del mejoramiento de la capacitada
administrativa y financiera
-Fortalecer la gestioacuten de riesgo de desastres en el Municipio mediante la
implementacioacuten de programas de prevencioacuten
POLITICAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES POR
PROGRAMAS
Entieacutendase como poliacutetica a los lineamientos o
cursos de accioacuten colectivos que involucran a un
conjunto de decisiones que se reflejan en
estrategias y acciones en la perspectiva de
alcanzar un objetivo determinado
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO
Poliacutetica
ldquoEl Municipio con organizaciones capacitadas en autogestioacuten
comunitaria productivo con integracioacuten vial y desarrollo
turiacutestico
Estrategias
-Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten permanente destinadas a diversas organizaciones
comunitarias existentes en el municipio como las artesanales
micro empresariales y otras para impulsar de manera
sostenible actividades productivas alternativas a la vocacioacuten
agropecuaria del municipio
-Aprovechar el acceso a creacuteditos que el gobierno nacional
facilita al municipio en la adquisicioacuten de maquinaria y equipo
pesado a objeto de implementar un programa permanente de
mantenimiento y mejoramiento de la red vial primaria y
secundaria que integra a las comunidades del Municipio
-Fomentar la implementacioacuten de poliacuteticas municipales de
incentivo a la produccioacuten y al turismo para promover la
generacioacuten de recursos humanos e institucionales
capacitados a objeto de explotar de manera sostenible los
atractivos turiacutesticos naturales
Agropecuario
-Capacitacioacuten en control de plagas y enfermedades en los cultivos y la ganaderiacutea
-Mejoramiento de semillas produccioacuten de hortalizas y material geneacutetico
Forestal
-Reforestacioacuten municipal
-Capacitacioacuten en manejo de especies maderables
-Fortalecimiento de la Unidad Forestal Municipal
Minero
-Reglamentacioacuten de la norma municipal de extraccioacuten de aacuteridos
-Capacitacioacuten en la explotacioacuten sostenible de aacuteridos
Artesaniacutea micro y pequentildea empresa
-Capacitacioacuten a organizaciones comunitarias como artesanales micro empresarias
y otras en la cadena productiva
-Creacioacuten de un fondo rotatorio municipal de la pequentildea micro y mediana empresa
Infraestructura Productiva
-Impulsar la construccioacuten de la infraestructura productiva (procesadora de ciacutetricos
silos construccioacuten de mercados)
Promocioacuten de Servicios
-Realizacioacuten de ferias productivas y artesanales
Transporte
-Mantenimiento y mejoramiento de las viacuteas de acceso a las comunidades para el
transporte de la produccioacuten y las personas a los centros primarios y secundarios
Recursos Hiacutedricos
-Estudio de pre-inversioacuten e inversioacuten en implementacioacuten de sistema de riego
-Realizar los estudios y fomentar las construcciones de sistemas de riego en
comunidades con el fin de aumentar la productividad de los sembradiacuteos
Energiacutea
-Ampliacioacuten los servicios de energiacutea eleacutectrica a las comunidades en los ejes troncales
terciarios para aumentar el desarrollo de las mismas
-Dotacioacuten de energiacutea a traveacutes de paneles solares a comunidades lejanas
Turismo
-Creacioacuten de una Unidad de Fomento al Turismo
-Establecer alianzas estrateacutegicas con agencias de turismo de Santa Cruz de la Sierra
Seguridad Alimentariacutea
-Capacitar a la poblacioacuten en el consumo de productos locales con alto valor energeacutetico
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
Estrategias
-Aprovechar la presencia de organizaciones instituciones clubes
deportivos organizacioacuten de campeonatos olimpiadas estudiantiles
infraestructuras deportivas y culturales y la construccioacuten del modulo
policial para impulsar actividades de fomento a la cultura y deporte en
las diferentes disciplinas en el Municipio
-Mejorar la calidad educativa en los ocho nuacutecleos del Municipio
aprovechando la presencia de Organizaciones e Instituciones puacuteblicas y
privadas
-Promover los derechos humanos de la poblacioacuten aprovechando la
presencia de organizaciones e instituciones para trabajar
coordinadamente a favor de nintildeos adolescentes adultos y
discapacitados con vulneracioacuten de derechos para fortalecer Servicios
Legales Integrales
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
POLITICAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES POR
PROGRAMAS
Entieacutendase como poliacutetica a los lineamientos o
cursos de accioacuten colectivos que involucran a un
conjunto de decisiones que se reflejan en
estrategias y acciones en la perspectiva de
alcanzar un objetivo determinado
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO
Poliacutetica
ldquoEl Municipio con organizaciones capacitadas en autogestioacuten
comunitaria productivo con integracioacuten vial y desarrollo
turiacutestico
Estrategias
-Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten permanente destinadas a diversas organizaciones
comunitarias existentes en el municipio como las artesanales
micro empresariales y otras para impulsar de manera
sostenible actividades productivas alternativas a la vocacioacuten
agropecuaria del municipio
-Aprovechar el acceso a creacuteditos que el gobierno nacional
facilita al municipio en la adquisicioacuten de maquinaria y equipo
pesado a objeto de implementar un programa permanente de
mantenimiento y mejoramiento de la red vial primaria y
secundaria que integra a las comunidades del Municipio
-Fomentar la implementacioacuten de poliacuteticas municipales de
incentivo a la produccioacuten y al turismo para promover la
generacioacuten de recursos humanos e institucionales
capacitados a objeto de explotar de manera sostenible los
atractivos turiacutesticos naturales
Agropecuario
-Capacitacioacuten en control de plagas y enfermedades en los cultivos y la ganaderiacutea
-Mejoramiento de semillas produccioacuten de hortalizas y material geneacutetico
Forestal
-Reforestacioacuten municipal
-Capacitacioacuten en manejo de especies maderables
-Fortalecimiento de la Unidad Forestal Municipal
Minero
-Reglamentacioacuten de la norma municipal de extraccioacuten de aacuteridos
-Capacitacioacuten en la explotacioacuten sostenible de aacuteridos
Artesaniacutea micro y pequentildea empresa
-Capacitacioacuten a organizaciones comunitarias como artesanales micro empresarias
y otras en la cadena productiva
-Creacioacuten de un fondo rotatorio municipal de la pequentildea micro y mediana empresa
Infraestructura Productiva
-Impulsar la construccioacuten de la infraestructura productiva (procesadora de ciacutetricos
silos construccioacuten de mercados)
Promocioacuten de Servicios
-Realizacioacuten de ferias productivas y artesanales
Transporte
-Mantenimiento y mejoramiento de las viacuteas de acceso a las comunidades para el
transporte de la produccioacuten y las personas a los centros primarios y secundarios
Recursos Hiacutedricos
-Estudio de pre-inversioacuten e inversioacuten en implementacioacuten de sistema de riego
-Realizar los estudios y fomentar las construcciones de sistemas de riego en
comunidades con el fin de aumentar la productividad de los sembradiacuteos
Energiacutea
-Ampliacioacuten los servicios de energiacutea eleacutectrica a las comunidades en los ejes troncales
terciarios para aumentar el desarrollo de las mismas
-Dotacioacuten de energiacutea a traveacutes de paneles solares a comunidades lejanas
Turismo
-Creacioacuten de una Unidad de Fomento al Turismo
-Establecer alianzas estrateacutegicas con agencias de turismo de Santa Cruz de la Sierra
Seguridad Alimentariacutea
-Capacitar a la poblacioacuten en el consumo de productos locales con alto valor energeacutetico
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
Estrategias
-Aprovechar la presencia de organizaciones instituciones clubes
deportivos organizacioacuten de campeonatos olimpiadas estudiantiles
infraestructuras deportivas y culturales y la construccioacuten del modulo
policial para impulsar actividades de fomento a la cultura y deporte en
las diferentes disciplinas en el Municipio
-Mejorar la calidad educativa en los ocho nuacutecleos del Municipio
aprovechando la presencia de Organizaciones e Instituciones puacuteblicas y
privadas
-Promover los derechos humanos de la poblacioacuten aprovechando la
presencia de organizaciones e instituciones para trabajar
coordinadamente a favor de nintildeos adolescentes adultos y
discapacitados con vulneracioacuten de derechos para fortalecer Servicios
Legales Integrales
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO
Poliacutetica
ldquoEl Municipio con organizaciones capacitadas en autogestioacuten
comunitaria productivo con integracioacuten vial y desarrollo
turiacutestico
Estrategias
-Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten permanente destinadas a diversas organizaciones
comunitarias existentes en el municipio como las artesanales
micro empresariales y otras para impulsar de manera
sostenible actividades productivas alternativas a la vocacioacuten
agropecuaria del municipio
-Aprovechar el acceso a creacuteditos que el gobierno nacional
facilita al municipio en la adquisicioacuten de maquinaria y equipo
pesado a objeto de implementar un programa permanente de
mantenimiento y mejoramiento de la red vial primaria y
secundaria que integra a las comunidades del Municipio
-Fomentar la implementacioacuten de poliacuteticas municipales de
incentivo a la produccioacuten y al turismo para promover la
generacioacuten de recursos humanos e institucionales
capacitados a objeto de explotar de manera sostenible los
atractivos turiacutesticos naturales
Agropecuario
-Capacitacioacuten en control de plagas y enfermedades en los cultivos y la ganaderiacutea
-Mejoramiento de semillas produccioacuten de hortalizas y material geneacutetico
Forestal
-Reforestacioacuten municipal
-Capacitacioacuten en manejo de especies maderables
-Fortalecimiento de la Unidad Forestal Municipal
Minero
-Reglamentacioacuten de la norma municipal de extraccioacuten de aacuteridos
-Capacitacioacuten en la explotacioacuten sostenible de aacuteridos
Artesaniacutea micro y pequentildea empresa
-Capacitacioacuten a organizaciones comunitarias como artesanales micro empresarias
y otras en la cadena productiva
-Creacioacuten de un fondo rotatorio municipal de la pequentildea micro y mediana empresa
Infraestructura Productiva
-Impulsar la construccioacuten de la infraestructura productiva (procesadora de ciacutetricos
silos construccioacuten de mercados)
Promocioacuten de Servicios
-Realizacioacuten de ferias productivas y artesanales
Transporte
-Mantenimiento y mejoramiento de las viacuteas de acceso a las comunidades para el
transporte de la produccioacuten y las personas a los centros primarios y secundarios
Recursos Hiacutedricos
-Estudio de pre-inversioacuten e inversioacuten en implementacioacuten de sistema de riego
-Realizar los estudios y fomentar las construcciones de sistemas de riego en
comunidades con el fin de aumentar la productividad de los sembradiacuteos
Energiacutea
-Ampliacioacuten los servicios de energiacutea eleacutectrica a las comunidades en los ejes troncales
terciarios para aumentar el desarrollo de las mismas
-Dotacioacuten de energiacutea a traveacutes de paneles solares a comunidades lejanas
Turismo
-Creacioacuten de una Unidad de Fomento al Turismo
-Establecer alianzas estrateacutegicas con agencias de turismo de Santa Cruz de la Sierra
Seguridad Alimentariacutea
-Capacitar a la poblacioacuten en el consumo de productos locales con alto valor energeacutetico
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
Estrategias
-Aprovechar la presencia de organizaciones instituciones clubes
deportivos organizacioacuten de campeonatos olimpiadas estudiantiles
infraestructuras deportivas y culturales y la construccioacuten del modulo
policial para impulsar actividades de fomento a la cultura y deporte en
las diferentes disciplinas en el Municipio
-Mejorar la calidad educativa en los ocho nuacutecleos del Municipio
aprovechando la presencia de Organizaciones e Instituciones puacuteblicas y
privadas
-Promover los derechos humanos de la poblacioacuten aprovechando la
presencia de organizaciones e instituciones para trabajar
coordinadamente a favor de nintildeos adolescentes adultos y
discapacitados con vulneracioacuten de derechos para fortalecer Servicios
Legales Integrales
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
-Aprovechar el acceso a creacuteditos que el gobierno nacional
facilita al municipio en la adquisicioacuten de maquinaria y equipo
pesado a objeto de implementar un programa permanente de
mantenimiento y mejoramiento de la red vial primaria y
secundaria que integra a las comunidades del Municipio
-Fomentar la implementacioacuten de poliacuteticas municipales de
incentivo a la produccioacuten y al turismo para promover la
generacioacuten de recursos humanos e institucionales
capacitados a objeto de explotar de manera sostenible los
atractivos turiacutesticos naturales
Agropecuario
-Capacitacioacuten en control de plagas y enfermedades en los cultivos y la ganaderiacutea
-Mejoramiento de semillas produccioacuten de hortalizas y material geneacutetico
Forestal
-Reforestacioacuten municipal
-Capacitacioacuten en manejo de especies maderables
-Fortalecimiento de la Unidad Forestal Municipal
Minero
-Reglamentacioacuten de la norma municipal de extraccioacuten de aacuteridos
-Capacitacioacuten en la explotacioacuten sostenible de aacuteridos
Artesaniacutea micro y pequentildea empresa
-Capacitacioacuten a organizaciones comunitarias como artesanales micro empresarias
y otras en la cadena productiva
-Creacioacuten de un fondo rotatorio municipal de la pequentildea micro y mediana empresa
Infraestructura Productiva
-Impulsar la construccioacuten de la infraestructura productiva (procesadora de ciacutetricos
silos construccioacuten de mercados)
Promocioacuten de Servicios
-Realizacioacuten de ferias productivas y artesanales
Transporte
-Mantenimiento y mejoramiento de las viacuteas de acceso a las comunidades para el
transporte de la produccioacuten y las personas a los centros primarios y secundarios
Recursos Hiacutedricos
-Estudio de pre-inversioacuten e inversioacuten en implementacioacuten de sistema de riego
-Realizar los estudios y fomentar las construcciones de sistemas de riego en
comunidades con el fin de aumentar la productividad de los sembradiacuteos
Energiacutea
-Ampliacioacuten los servicios de energiacutea eleacutectrica a las comunidades en los ejes troncales
terciarios para aumentar el desarrollo de las mismas
-Dotacioacuten de energiacutea a traveacutes de paneles solares a comunidades lejanas
Turismo
-Creacioacuten de una Unidad de Fomento al Turismo
-Establecer alianzas estrateacutegicas con agencias de turismo de Santa Cruz de la Sierra
Seguridad Alimentariacutea
-Capacitar a la poblacioacuten en el consumo de productos locales con alto valor energeacutetico
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
Estrategias
-Aprovechar la presencia de organizaciones instituciones clubes
deportivos organizacioacuten de campeonatos olimpiadas estudiantiles
infraestructuras deportivas y culturales y la construccioacuten del modulo
policial para impulsar actividades de fomento a la cultura y deporte en
las diferentes disciplinas en el Municipio
-Mejorar la calidad educativa en los ocho nuacutecleos del Municipio
aprovechando la presencia de Organizaciones e Instituciones puacuteblicas y
privadas
-Promover los derechos humanos de la poblacioacuten aprovechando la
presencia de organizaciones e instituciones para trabajar
coordinadamente a favor de nintildeos adolescentes adultos y
discapacitados con vulneracioacuten de derechos para fortalecer Servicios
Legales Integrales
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Agropecuario
-Capacitacioacuten en control de plagas y enfermedades en los cultivos y la ganaderiacutea
-Mejoramiento de semillas produccioacuten de hortalizas y material geneacutetico
Forestal
-Reforestacioacuten municipal
-Capacitacioacuten en manejo de especies maderables
-Fortalecimiento de la Unidad Forestal Municipal
Minero
-Reglamentacioacuten de la norma municipal de extraccioacuten de aacuteridos
-Capacitacioacuten en la explotacioacuten sostenible de aacuteridos
Artesaniacutea micro y pequentildea empresa
-Capacitacioacuten a organizaciones comunitarias como artesanales micro empresarias
y otras en la cadena productiva
-Creacioacuten de un fondo rotatorio municipal de la pequentildea micro y mediana empresa
Infraestructura Productiva
-Impulsar la construccioacuten de la infraestructura productiva (procesadora de ciacutetricos
silos construccioacuten de mercados)
Promocioacuten de Servicios
-Realizacioacuten de ferias productivas y artesanales
Transporte
-Mantenimiento y mejoramiento de las viacuteas de acceso a las comunidades para el
transporte de la produccioacuten y las personas a los centros primarios y secundarios
Recursos Hiacutedricos
-Estudio de pre-inversioacuten e inversioacuten en implementacioacuten de sistema de riego
-Realizar los estudios y fomentar las construcciones de sistemas de riego en
comunidades con el fin de aumentar la productividad de los sembradiacuteos
Energiacutea
-Ampliacioacuten los servicios de energiacutea eleacutectrica a las comunidades en los ejes troncales
terciarios para aumentar el desarrollo de las mismas
-Dotacioacuten de energiacutea a traveacutes de paneles solares a comunidades lejanas
Turismo
-Creacioacuten de una Unidad de Fomento al Turismo
-Establecer alianzas estrateacutegicas con agencias de turismo de Santa Cruz de la Sierra
Seguridad Alimentariacutea
-Capacitar a la poblacioacuten en el consumo de productos locales con alto valor energeacutetico
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
Estrategias
-Aprovechar la presencia de organizaciones instituciones clubes
deportivos organizacioacuten de campeonatos olimpiadas estudiantiles
infraestructuras deportivas y culturales y la construccioacuten del modulo
policial para impulsar actividades de fomento a la cultura y deporte en
las diferentes disciplinas en el Municipio
-Mejorar la calidad educativa en los ocho nuacutecleos del Municipio
aprovechando la presencia de Organizaciones e Instituciones puacuteblicas y
privadas
-Promover los derechos humanos de la poblacioacuten aprovechando la
presencia de organizaciones e instituciones para trabajar
coordinadamente a favor de nintildeos adolescentes adultos y
discapacitados con vulneracioacuten de derechos para fortalecer Servicios
Legales Integrales
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Promocioacuten de Servicios
-Realizacioacuten de ferias productivas y artesanales
Transporte
-Mantenimiento y mejoramiento de las viacuteas de acceso a las comunidades para el
transporte de la produccioacuten y las personas a los centros primarios y secundarios
Recursos Hiacutedricos
-Estudio de pre-inversioacuten e inversioacuten en implementacioacuten de sistema de riego
-Realizar los estudios y fomentar las construcciones de sistemas de riego en
comunidades con el fin de aumentar la productividad de los sembradiacuteos
Energiacutea
-Ampliacioacuten los servicios de energiacutea eleacutectrica a las comunidades en los ejes troncales
terciarios para aumentar el desarrollo de las mismas
-Dotacioacuten de energiacutea a traveacutes de paneles solares a comunidades lejanas
Turismo
-Creacioacuten de una Unidad de Fomento al Turismo
-Establecer alianzas estrateacutegicas con agencias de turismo de Santa Cruz de la Sierra
Seguridad Alimentariacutea
-Capacitar a la poblacioacuten en el consumo de productos locales con alto valor energeacutetico
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
Estrategias
-Aprovechar la presencia de organizaciones instituciones clubes
deportivos organizacioacuten de campeonatos olimpiadas estudiantiles
infraestructuras deportivas y culturales y la construccioacuten del modulo
policial para impulsar actividades de fomento a la cultura y deporte en
las diferentes disciplinas en el Municipio
-Mejorar la calidad educativa en los ocho nuacutecleos del Municipio
aprovechando la presencia de Organizaciones e Instituciones puacuteblicas y
privadas
-Promover los derechos humanos de la poblacioacuten aprovechando la
presencia de organizaciones e instituciones para trabajar
coordinadamente a favor de nintildeos adolescentes adultos y
discapacitados con vulneracioacuten de derechos para fortalecer Servicios
Legales Integrales
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
Estrategias
-Aprovechar la presencia de organizaciones instituciones clubes
deportivos organizacioacuten de campeonatos olimpiadas estudiantiles
infraestructuras deportivas y culturales y la construccioacuten del modulo
policial para impulsar actividades de fomento a la cultura y deporte en
las diferentes disciplinas en el Municipio
-Mejorar la calidad educativa en los ocho nuacutecleos del Municipio
aprovechando la presencia de Organizaciones e Instituciones puacuteblicas y
privadas
-Promover los derechos humanos de la poblacioacuten aprovechando la
presencia de organizaciones e instituciones para trabajar
coordinadamente a favor de nintildeos adolescentes adultos y
discapacitados con vulneracioacuten de derechos para fortalecer Servicios
Legales Integrales
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
-Fortalecer el sistema de salud del Municipio mediante la
capacitacioacuten y el fortalecimiento de la capacidad instalada y
personal aprovechando la presencia de instituciones y
organizaciones que trabajan en el aacuterea de salud para promover el
acceso a servicios de salud atencioacuten meacutedica eficaz y oportuna
reduccioacuten de enfermedades infecciosas
Acciones
Educacioacuten
-Construccioacuten de infraestructura educativa
-Ampliacioacuten mejoramiento yo equipamiento de las Unidades
Educativas
-Implementacioacuten del desayuno escolar en las Unidades Educativas
del Municipio
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
-Construccioacuten de bibliotecas y centros de investigacioacuten
Gestioacuten y dotacioacuten de items
-Ejecucioacuten del Programas Educativos y elaboracioacuten de proyectos educativos integrales
-Ampliacioacuten de programas de alfabetizacioacuten para adultos
Programa de capacitacioacuten y actualizacioacuten a docentes
Salud
-Capacitacioacuten y actualizacioacuten en salud integral al personal de centros y posta de salud
-Dotacioacuten de botiquines comunales
-Gestionar la dotacioacuten de itemacutes de salud
-Fortalecer los centros y postas de salud
-Fomentar la asistencia de la poblacioacuten del aacuterea rural a los servicios de salud
-Dotacioacuten de vehiculo al Hospital Municipal
-Dotacioacuten de medios de comunicacioacuten al sistema de salud
-Designar nuevos Agentes Comunitarios de Salud en las comunidades y barrios
-Disentildear y dar funcionalidad a la estructura organizacional del Sistema de Salud del Municipio
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Agua potable y saneamiento baacutesico
-Ampliacioacuten del servicio de agua y saneamiento baacutesico
Cultura y Deporte
-Construccioacuten de centros culturales
-Organizacioacuten de eventos culturales
-Construccioacuten ampliacioacuten y refaccioacuten de infraestructura de fomento al deporte
-Creacioacuten de escuelas para el desarrollo de las diferentes disciplinas
deportivas
-Organizacioacuten de campeonatos en diferentes disciplinas deportivas
-Dotacioacuten de equipamiento a los clubes deportivos
Seguridad ciudadana
-Capacitacioacuten en prevencioacuten y seguridad ciudadana a la poblacioacuten
-Construccioacuten de casetas policiales en comunidades
-Fortalecimiento de la intendencia municipal
Urbanismo y vivienda
-Creacioacuten de un plan municipal de urbanismo y vivienda
-Ampliacioacuten de alumbrado publico
-Ampliacioacuten de canales de drenaje y canalizacioacuten de aguas
-Construccioacuten mejoramiento y mantenimiento de infraestructuras recreativas
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
-Adquisicioacuten de aacuterea verde para campo santo
-Construccioacuten de centros infantiles
-Construccioacuten de pasarelas en la carretera
-Construccioacuten de puentes peatonales
-Mejoramiento y mantenimiento de avenidas y calles
-Mejoramiento y ampliacioacuten del servicio recojo de basura
Comunicacioacuten
-Ampliacioacuten del servicio de telefoniacutea publica
Genero generacional
-Descentralizacioacuten de la Defensoriacutea de la Nintildeez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales
-Capacitacioacuten a la poblacioacuten en derechos y responsabilidades de la nintildeez y adolescencia
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Poliacuteticas
Municipio libre de contaminacioacuten ambiental y con equilibrio ecoloacutegico sostenible
Estrategias
-Aprovechar la presencia de la prefectura en trabajos medioambientales y la existencia de
normas y regulaciones ambientales vigentes para generar poliacuteticas y programas de
capacitacioacuten y manejo integral de residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos a objeto de crear
en la sociedad civil la toma de conciencia y disciplina ambiental para de esa manera se
pueda reducir el impacto negativo que provoca la contaminacioacuten del medio ambiente
-Promover una gestioacuten ambiental para difundir y poner en praacutectica de manera efectiva las
normativas medioambientales a objeto de preservar y determinar el uso sostenible de los
recursos naturales como los hiacutedricos de flora y fauna silvestre y asiacute lograr un equilibrio
ecoloacutegico y ambiental
Acciones
-Capacitacioacuten en el manejo integral de los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Separacioacuten recoleccioacuten almacenamiento transporte tratamiento y disposicioacuten final de
los residuos soacutelidos liacutequidos y gaseosos
-Monitoreo seguimiento y recuperacioacuten del material orgaacutenico a traveacutes del compostaje y el
reciclado o reutilizacioacuten de los residuos inorgaacutenicos
-Manejo integral de las lagunas de oxidacioacuten y relleno sanitario
-Capacitacioacuten en el control de la flora y fauna silvestre concientizando a la poblacioacuten en la
sostenibilidad de los mismos
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
Poliacuteticas
Municipio con capacidad de autogestioacuten y espacios de coordinacioacuten interinstitucional
Estrategias
Aprovechar la presencia de diferentes ONGrsquos que trabajan en el Municipio para fortalecer la capacidad de autogestioacuten de las distintas instituciones asociaciones y organizaciones existentes como el gobierno municipal la policiacutea nacional los diferentes centros de mujeres las OTBrsquos juntas escolares y otros
Fortalecer la funcionalidad de la actual estructura organizacional del Gobierno Municipal y desarrollar capacidades en el personal del mismo para neutralizar los riesgos que conlleva el continuo movimiento poliacutetico mejorar la infraestructura y equipamiento de la Alcaldiacutea
Acciones
Capacitacioacuten mejoramiento y equipamiento al Gobierno Municipal en manejos Administrativos
Capacidades de las organizaciones representativas y funcionales en gestioacuten municipal y uso de normas municipales
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
PROGRAMA DE GESTIOacuteN DE RIESGOS DE
DESASTRES
Poliacuteticas
Municipio capacitado en prevencioacuten y atencioacuten de desastres
Municipio con informacioacuten integrada en gestioacuten de riesgo de desastres
Estrategias
Promover la implementacioacuten de poliacuteticas y programas de capacitacioacuten a la sociedad civil y teacutecnicos del municipio en la prevencioacuten de riesgo de desastres naturales y atencioacuten de emergencias para crear capacidades teacutecnicas y operacionales permanentes en el manejo de reduccioacuten de riesgos y atencioacuten de desastres
Impulsar una red integrada de informacioacuten y respuesta que incluya la preparacioacuten de estudios de preinversioacuten y financiamiento de inversiones en atencioacuten prevencioacuten mitigacioacuten y reconstruccioacuten y establecer formalidades interinstitucionales para la respuesta a los desastres
Acciones
Creacioacuten de una Unidad de Gestioacuten de Riesgo
Capacitacioacuten en prevencioacuten y reduccioacuten de riesgos
Introducir en la curricula educativa en los ciclos primarios secundarios y teacutecnico superior el tema de gestioacuten de riego de desastres
Disentildear sistemas de Informacioacuten y mapeo de amenazas naturales basados en el Sistema Informacioacuten Geograacutefica
Disentildear un Sistema de alerta temprana
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Tanto para la funcioacuten de usuario como de servicio cada una de las
funcionalidades
manifiestan una tarea
1048633 Almaceacuten Electroacutenico y Gestioacuten Documental
El sistema mantiene las versiones y las revisiones para asegurar que en
todo momento se
trabaja con la versioacuten correcta y que soacutelo una persona trabaja con un
documento en el tiempo
Para controlar el acceso a la informacioacuten es posible dar a diferentes
personas diferentes
accesos y en varios almacenes electroacutenicos
1048633 Flujo de Trabajo y Gestioacuten de Procesos
Se entiende por Flujo de Trabajo o workflow una serie de procesos que ha
de seguir un
documento dentro de una corporacioacuten o departamento en funcioacuten de su
tipologiacutea
1048633 Gestioacuten de la Estructura del Producto
Crea y mantiene listas de componentes ensamblajes configuraciones del
producto
estructuras del producto o BoMacutes (lista ordenada de los componentes) y
relaciona los
elementos gestionados por el sistema PDM con esas estructuras
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Gestioacuten de la Configuracioacuten del Producto
Es un procedimiento que define y controla la configuracioacuten de un producto y su
documentacioacuten asociada durante su ciclo de vida La gestioacuten de configuracioacuten
mantiene y
controla las variantes referentes al producto y permite especificar el conjunto de
caracteriacutesticas incluidas en el mismo producto
1048633 Clasificacioacuten y Recuperacioacuten
Se emplea en la buacutesqueda de documentos datos componentes piezas estaacutendar
procesos y
objetos
1048633 Gestioacuten de Proyectos y Programas
La capacidad baacutesica es la de crear y modificar WBS (work Breakdown Structures)
Un WBS es un mecanismo que descompone un trabajo en pequentildeos elementos o
tareas yo
subtareas de modo que permite asignar recursos costes establecer un calendario
dentro de cada tarea yo subtarea
Comunicacioacuten y Notificacioacuten
Los usuarios deben recibir notificaciones cuando tengan que realizar una tarea o
cuando se
proponga un cambio que pueda afectar a los datos que en esos momentos se estaacuten
empleando
Asiacute mismo se establece el intercambio de mensajes generales para el soporte de las
operaciones del diacutea a diacutea
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
1048633 Transporte Transmisioacuten de datos
La funcioacuten de transporte transmisioacuten de datos deberiacutea soportar las siguiente operaciones
- Copiar o mover ficheros automaacuteticamente en respuesta a una aplicacioacuten o como resultado deuna peticioacuten
- Distribucioacuten de los ficheros en los traductores adecuados
- Mantenimiento del histoacuterico de las operaciones realizadas dentro del sistema PDM
- Interfaces para sistemas de intercambio de datos
1048633 Conversioacuten Traduccioacuten de datos
Los sistemas PDM ponen en marcha automaacuteticamente los traductores cuando asiacute se requierana traveacutes del uso de triggers dentro de los procesos y mantienen una lista de traductores queson aplicables junto con las entidades que aceptan y crean
1048633 Visualizacioacuten de Imaacutegenes
Las herramientas de visualizacioacuten proporcionan un nuacutemero de capacidades que ayudan aaquellas personas que no estaacuten familiarizadas con los sistemas CAD indagar y visualizar disentildeos de productos que han sido generados mediante ordenador
1048633 Administracioacuten de Sistemas
El administrador juega un papel clave en la implementacioacuten del PDM
- Define y Mantiene los metadatos
- Gestiona las autorizaciones de los usuarios
- Gestiona la Distribucioacuten de datos
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Aplicaciones departamentales del PDM
Vamos a ver un ejemplo de coacutemo todo el trabajo que a nivel
departamental existe y maacutes especiacuteficamente en aacutereas de tipo
ldquoIngenieriacutea Graacuteficardquo se puede abordar con la herramienta PDM
envolviendo las siguientes actividades
- Recogida y Organizacioacuten de Documentacioacuten
- Control de Versiones
- Visualizacioacuten
- Codificacioacuten y Nomenclatura
- Comunicacioacuten
- Traductores
- Gestioacuten de Proyectos
- Gestioacuten de la Informacioacuten
- Ingenieriacutea Concurrente
- Administracioacuten del Sistema
- Estandarizacioacuten
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Un estudio realizado en una empresa multinacional auxiliar del
automoacutevil revela porcentajes
de las funcionalidades que el PDM ha aportado a la compantildeiacutea
De este estudio particular se concluye que las dos funcionalidades maacutes
importantes que
aborda un sistema PDM son la gestioacuten Documental y la Gestioacuten de proyectos
Quizaacutes esta herramienta soporte otras funcionalidades en otros sectores si bien
no podemos
olvidar que cada empresa es un mundo diferente aunque el PDM pretende para
cada una dar
sus mejores resultados
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
iquestCoacutemo implantar un sistema
PDMLas fases
- Identificar la Necesidad
Antes de abordar este punto se hace indispensable una auditoriacutea que no
reflejaraacute sino un
anaacutelisis DAFO de la empresa a estudiar
De esa analiacutetica se pueden llegar a obtener resultados del tipo
ANAacuteLISIS DAFO
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Elegir el equipo PDMEs condicioacuten necesaria para que la herramienta tenga eacutexito en su
implantacioacuten que la gestioacuten sea colaborativa no autocraacutetica
- Analizar los requerimientos
- Cuantificar las necesidades
- Solicitar propuestas
- Evaluacioacuten seleccioacuten de
proveedores
- Personalizar las soluciones
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Beneficios de un sistema PDM Dentro de
la Gestioacuten Documental
- Reduccioacuten del tiempo empleado en las diferentes
etapas de un proyecto
- Disponibilidad de datos maacutes fiables
- Disminucioacuten del tiempo perdido en buacutesqueda de
informacioacuten
- Aumento de la productividad en el desarrollo
Dentro de la Gestioacuten de Proyectos
- Control de las estructuras del proyecto
planificaciones costes y recursos
- Mantenimiento del histoacuterico de proyectos de la
compantildeiacutea
- Anaacutelisis completos sobre costes-ingresos
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Reduccioacuten de Tiempo de lanzamiento al mercado(Time
to Market)
- Tiempo destinado a tareas puras de disentildeo e ingenieriacutea
- Tiempo perdido entre que una persona termina una tarea
asignada con un disentildeo y se la cede
a otra
- Tiempo perdido en tareas de redisentildeo
- Acortan el tiempo de acceso a los datos de disentildeo ya que
se pueden visualizar
instantaacuteneamente cuando se quiera
- Soporta eficazmente las tareas de ingenieriacutea concurrente
- Permite a los miembros autorizados acceder a los datos
maacutes relevantes permanentemente
asegurando que se trata de las uacuteltimas versiones de los
disentildeos
Mejora la productividad del disentildeo
- Todos los ingenieros dedican su tiempo a tareas de disentildeo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Seguridad 100 en los datos
- Los datos son accesibles inmediatamente pero los documentos
maestros permanecen fiables y seguros
Conclusiones
Como no es infinito el universo que cubre la Gestioacuten del
Conocimiento podriacuteamos seguir antildeadiendo ideas y conceptos
nuevos pero para ir resumiendo todo este artiacuteculo me gustariacutea antildeadir
alguna pincelada final
1- La Gestioacuten del Conocimiento no es un capricho ni es una ilusioacuten
es una necesidad que nace de la urgencia de las empresas por
considerar todo aquello que hasta ahora ni se veiacutea ni se mediacutea ni se
valoraba ldquo el conocimiento del ser humanordquo
2- Su implantacioacuten no ha de requerir ni largas elucubraciones ni
tampoco implantarlo sin buscar un objetivo claro
3- La implicacioacuten de Direccioacuten en este proyecto es absolutamente
imprescindible para asegurar su eacutexito
4- La Gestioacuten del conocimiento seraacute un eacutexito en la medida que se
considere que no hay otra fuente de poder en las empresas que el
ldquosaberrdquo de sus ldquosentildeores trabajadoresrdquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
Bibliografiacutea
TISSEN RENE ldquoEl valor del conocimiento Para
aumentar el rendimiento de las empresasrdquo
SVEIBY KARL ERIC ldquoCapital intelectual La nueva
riqueza de las empresasrdquo
DAVENPORT THOMAS Y PRUSAK ldquoConocimiento
en accioacuten Coacutemo las organizaciones
manejan lo que sabenrdquo
ldquo Artiacuteculos del Knowledge Management Study-
Grouprdquo
ldquoArtiacuteculos de Cap Geminy ernest amp Youngrdquo
ldquoArtiacuteculos de CIM datardquo
