Formato Plan de Acción2

7/23/2019 Formato Plan de Accin2

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Lnea Estratgica

Academia con Calidad y Pertinencia

Investigacin e Innovacin para la excelencia

Visibilidad pertinencia e impacto institucional

Gestin para la excelencia institucional

Meses

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

unio

ulio

Agosto

!eptiembre

"ctubre

#oviembre

$iciembre


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Objetivo Estratgico

Crear conocimiento e innovaciones a partir de la investigacin%

Aos

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Fortalecer los procesos acad0micos1 garantizando alta calidad1 pertinencia yrelevancia social%

Incrementar1 a partir de sus 2unciones misionales1 la presencia e impacto dela 3niversidad en el contexto regional1 nacional e internacional%

Implementar un modelo de gestin administrativa y 2inanciera1 e2iciente ymoderno1 al servicio de las 2unciones misionales de la 3niversidad%


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Estrategia

Fortalecer el proceso de Aseguramiento de la Calidad

4ealizar seguimiento y actualizacin pedaggica y curricular

Ampliar o2erta de programas de pre y postgrado con calidad y pertinencia

Actualizar y consolidar el sistema de investigacin de la 3niversidad

Incrementar los recursos para investigacin

Articular investigacin con las otras 2unciones misionales

Fortalecer v5nculos de la 3niversidad con el contexto

Innovar en lo curricular

An6lisis permanente del contexto y los entornos

Articulacin con egresados

Plani2icacin prospectiva y buen gobierno

Gestin de la cuali2icacin y me7oramiento del talento 8umano

Gestin de las relaciones y comunicacin con todos sus p9blicos

Gestin administrativa y 2inanciera con calidad

Gestin de recursos e in2raestructura

Fortalecer seleccin cuali2icacin y desarrollo de estudiantes docentes ypersonal administrativo

Consolidar cooperacin intercambio y movilidad a nivel nacional einternacional


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Academia con Calidad y Pertinencia Investigacin e Innovacin para la excelencia

Incrementar los recursos para investigacin

Fortalecer el proceso deAseguramiento de la Calidad

Actualizar y consolidar el sistema deinvestigacin de la Universidad

Fortalecer seleccin cualifcacin ydesarrollo de estudiantes docentes ypersonal administrativo

Realizar seguimiento y actualizacinpedaggica y curricular

Articular investigacin con las otrasunciones misionales

Ampliar oerta de programas de pre ypostgrado con calidad y pertinencia

Fortalecer los procesos acadmicos,garantizando alta calidad, pertinenciay relevancia social.

Crear conocimiento e innovaciones a partirde la investigacin.


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Gestin para la excelencia institcional


Articulacin con egresados estin de recursos e inraestructura

!isibilidad pertinencia e impactoinstitcional

Fortalecer v!nculos de la Universidadcon el conte"to

#lanifcacin prospectiva y $uengo$ierno

Consolidar cooperacin intercam$io ymovilidad a nivel nacional einternacional

estin de la cualifcacin yme%oramiento del talento &umano

estin de las relaciones ycomunicacin con todos sus p'$licos

An(lisis permanente del conte"to ylos entornos

estin administrativa y fnancieracon calidad

Incrementar, a partir de sus uncionesmisionales, la presencia e impacto dela Universidad en el conte"to regional,nacional e internacional.

Implementar un modelo de gestinadministrativa y fnanciera, efciente ymoderno, al servicio de las uncionesmisionales de la Universidad.


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Fortalecimiento del ingreso estudiantil

Fortalecimiento de la retencin estudiantil

Me7ora Continua Proceso de Autovaluacin

4enovacin de 4egitros Cali2icados

Formacin Posgradual de $ocentes

:iling;ismo pro2esoral

3niversidad !aludable

Fortalecer)el)proceso)de)Asegurami Fortalecer)seleccin)cualifcacin)y

Fortalecer el proceso deAseguramiento de la Calidad

Fortalecer seleccincualifcacin y desarrollo de

estudiantes docentes y personaladministrativo

Acreditacin y reacreditacin nacional deprogramas de grado y posgrado

Acreditacin y reacreditacin Internacional deprogramas de grado y posgrado

Fortalecimiento y nivelacin acad0micaestudiantil

Incremento de la planta docente ba7o lamodalidad de tiempo completo

ense


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Crear nuevos programas de grado

Crear nuevos programas de posgrado

Realizar)seguimiento)y)actualizaci Ampliar)oerta)de)programas)de)pr

Realizar seguimiento yactualizacin pedaggica y

curricular

Ampliar oerta de programas depre y postgrado con calidad y

pertinencia

Virtualizacin de Cursos de grado y posgradocomo apoyo a la presenciabilidad

Ampliar la o2erta y posicionar los serviciosdel centro de Conciliacion al interior y exteriorde la 3niversidad%


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4ecursos para la Investigacin

Actualizar)y)consolidar)el)sistema)dIncrementar)los)recursos)para)inves

Actualizar y consolidar elsistema de investigacin de la

Universidad

Incrementar los recursos parainvestigacin

Pol5tica de incentivos y permanencia deestudiantes en semilleros de investigacin

Estimular la actividad investigativa de losdocentes y estudiantes

Creacin Escuela de 2ormacin eninvestigacin

4elacin de presupuesto interno vspresupuesto externo para investigacin

Fortalecimiento de las competenciasinvestigativas de los docentes


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Creacin de laboratorios

Publicacin en revistas indexadas

Indexacin de revistas internas

Articular)investigacin)con)las)otra Fortalecer)v!nculos)de)la)Universida

Articular investigacin con lasotras unciones misionales

Fortalecer vnculos de laUniversidad con el contexto

Fortalecimiento de proyectos deinvestigacin relacionados con extensin

$esarrollar proyectos de extensin eintervencin social en la comunidad del

suroccidente colombiano

Con2ormacin y>o participacin en redesnacionales de investigacin

Con2ormacin y>o participacin en redesinternacionales de investigacin


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Centro de "bservacin e Investigacin

Consolidar)cooperacin)intercam$io Innovar)en)lo)curricular

Consolidar cooperacinintercambio y movilidad a nivel

nacional e internacional

Proyecto para la vinculacin de estudiantes ypro2esores como pasantes y visitantes

nacionales e internacionales


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Articulacin con egresados

"bservatorio !ocial 3!C Creacin "2icina de Egresados

Estudio de tendencias disciplinares

Envento de Egresados

PAE!

An(lisis)permanente)del)conte"to)y Articulacin)con)egresados

Anlisis permanente delcontexto y los entornos

Fomentar la Consolidacin de lasAsociaciones de Egresados


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4utas de Formacin $ocente

Cultura de seguridad y salud en el traba7o

#lanifcacin)prospectiva)y)$uen)go estin)de)la)cualifcacin)y)me%or

!lanifcacin prospectiva y buengobierno

"estin de la cualifcacin yme#oramiento del talento

$umano

Gestin y Control para la transparencia ybuen gobierno

Plan de Implementacipon de ?ecnolog5as deIn2ormacin

Plan de capacitacin institucional del talento8umano

!istemas de In2ormacin para la Planeaciny Control estrat0gico


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!istema de Gestin Ambiental

Gestin de 3nidades de #egocio

estin)de)las)relaciones)y)comuni estin)administrativa)y)fnanciera)

"estin de las relaciones ycomunicacin con todos sus

p%blicos

"estin administrativa yfnanciera con calidad

Modelo de Gestin de comunicacionesinternas y externas

4ecerti2icacin y mantenimiento del !GCI!" .''( y #?C *.'+

!istema de Gestin de 4esponsabilidad!ocial


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Construccin de #uevos @aboratorios

Adecuain @aboratorios Actuales

4enovacin In2raestructura ?ecnolgica

Me7oramiento In2raestructura F5sica

Ampliacin !edes Construcciones nuevas

!istema General de Arc8ivo

Automatizacin del Inventario

estin)de)recursos)e)inraestructura

"estin de recursos einraestructura

Actualizacin y Articulacin !istemas deIn2ormacin 3!C


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INSTRU

&nea 'strat(gica

)acro*estrategia

+,-AI+-R,.UC-,RIA/

*l #lan de Accin es el plan gu!a a diligenciardierentes actividades a realizar para cumplir#lan *strategico de esarrollo Institucional -

Con el #lan de Accin cada dependencia podcual es su contri$ucin al cumplimiento 2ue lcontrol indicado en cada (rea en cuanto al c

*n el caso de los porgramas acadmicos y lame%oramiento de cada programa, de$ido a 2condiciones de calidad6 permitiendo esto, 2uactividades 2ue realizan est(n respondiendoactor o condicin de calidad respectivo.

#ara el correcto diligenciamiento del ormatoorden y la manera en 2ue se de$e plasmar la

IACI1+.

'&!&A+

.'

CI1+C

,+'

&!'.

I

*l plan estratgico de la U3C #*I /01-Innovacin para la e"celenacia, 4isi$ilidad

*ste campo esta defnido por unalista des desplieguen las opciones de las l!neas estrt

:as l!neas estratgicas se su$dividen en mca$ida los dierentes proyectos 2ue la Univel $otn delista deplega$le.


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!royecto 2 !rogramas

!&A+.

'

ACCI1+

Actividades

'ntregables =oda actividad de$e tener uno o varios entrFec$a de Inicio iligenciar la ec&a en 2ue inicia la actividaFec$a de Finalizacin iligenciar la ec&a en 2ue termina la activiResponsble efnir el responsa$le de la actividad. *l reRecursos efnir los recursos necesarios para llevar a'stado Inicial escri$a el estado actual 8l!nea de $ase9 d

A0,

AC

:a Universidad &a defnido algunos proyemacroestrateg!as ya defnidas. #ara identifdesplega$le de la celda respectiva.

,b#etivo de Contribucinal !royecto2!rogramaInstitucional

:as acciones propuestas por cada ofcinaesta$lecer cual es el o$%etivo de contri$uci

*n este campo se listan las dierentes aplanteada. Una vez se listen todas las actvi


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UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

ICERRECTORA - PLANEACIN Y DESARROLLO

TIVO PARA DILIGENCIAMIENTO DEL PLAN DE ACCIN

por todas y cada una de las dependencias de la Universidad con elcon los proyectos+programas, macroestrategias y o$%etivos estratg*I- /01-/1.

( ver relacionadas las actividades del 2ue&acer diario con el #*I, aa U3C plasm en su 4isin al a5o /1. As! mismo, el #lan de Accimplimiento de los o$%etivos a largo plazo planteados por la U3C.

acultades, se identifcar( a similitud del ormato del #lan de Accie el desarrollo del #*I tiene una estrec&a relacin con los actoreslos programes realicen un slo esuerzo y en todo momento pueda

a las macroestrategias planteadas en el #*I y al mismo tiempo rel

de #lan de accin a continuacin se e"plican los campos a diligenciinormacin7

1, se encuentra dividido por cuatro 819 :!neas *stratgicas7 Academia con calidad yertinencia e impacto institucional, y estin para la e"celencia Institucional.

plega$le,por lo cual se de$e seleccionar la celda y dar clic en la ;ec&a 2ue aparecegicas

acroestrategias. *l #*I tiene un total de diez y siete 80


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ega$les. :iste los dierentes entrega$les de la actividad, si son variosddad

ponsa$le es la persoa de encargada de gestionar todo lo relacionado con la actividad.ca$o la actividad, pueden ser recursos &umanos, econmicos o de apoyo.la actividad a desarrollar

ctos y+o programas a e%ecutar con el !n de dar cumplimiento al #*I. *stos proycar los proyectos ver &o%a >#royectos)#rogramas>. #ara seleccionar un proyecto o pro

e la universidad de$en estar asociadas a uno varios proyectos esta$lecidos en el #*n de las actividades a un proyecto o programa. Un o$%etivo esta$lecido puede conten

ctividades a realizar para el cumplimiento del o$%etivo planteado. e$e utilizarsedades de un o$%etivo, puede com$inarse las celdas del campo o$%etivo de contri$ucin


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n de plasmar lasicos trazados en el

yudando a entenderpermitir( e%ercer el

con los planes dede acreditacin y lasn identifcar 2ue lascionandolas con el

r en el plan, en su

pertinencia, Investigacin e

al lado derec&o para 2ue se

dentro de las cuales tienenea estrtatgica, y dar clic en


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ctos est(n asociados a lasrama de$e utilizarse la lista

I, es por esto 2ue se de$er una o varias actividades.

una fla por cada actividad.


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UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CAL

VICERRECTORA - PLANEACIN Y DESAR

PLAN DE ACCIN

Fec$a de !resentacin ,fcina 2 .ependencia

&nea 'strat(gica )acro*estrategia !royecto 2 !rogramas


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VI

MATR

Indicador" Ingresos por !entas #entabilidad !A #entabilid

'() * '() + ,Peso del Indicador -./0, -./0, -./

1eta A2o Pasado +/ ('' **

1eta del A2o Actal -, -, -/

1eta 3ptima ('' +/ .)

Escala de Valoracin $esde asta asta $esde $esde

(' ('' +/ .)

. ., ('' ,( +/ .(B

- .) ., ,. ,( -.B

, .' ./ -, ,. -+B

+ -, .' .* -, -/B

* ,. -, .. .* ,)B

) ,( ,. (') .. +)B

/ +/ ,( (') ('' **B

& /& +/ ('. (') &-B

( ' /( ((/ ('. 'B

Logro 45 05 45/

, de Logro de Indicadores 65/78, -47/55, 67/

Cali:icacin del logro 9 -5

Cmplimiento del IndicadorInsufciente 'xcelente .efc

Indice Global de Gestin 894

3ueno

-rimestre

;nidad de medida' + < * < 5 )

Evalacin &esempe2o deGestin

4ndice "lbal de"estin * I"" E//

//

0///

Califcadi


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'ne * )ar B// 0/// D// B//Abr * 6un 1// 0/// D// B//

6ul * 0ep 1/ 0/// D// B//,ct * .ic BE 0/// D// B//

*ne - ?ar A$r - @/

0////

B//

1//

//

D//


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UNIVERSIDAD SANTIGO DE CALI

CERRECTORA - PLANEACIN Y DESARROLLO

Z DE INDICADORES DE CONTROL DE DESEMPEO

d E$I%&A E!A Participacin 1ercado Insmos 1P

* , * , 5 ;nd +, -./0, 64/5, -./0,

B -'B -, .*

B .'B -, -'

B .*B -, *'

asta $esde asta $esde asta asta $esde

B .*B -, *'

.)B .)B .*B -, -, +' *'

.(B ./B .)B -, -, ,' +'

--B .(B .&B -, -, -' ,'

-+B .'B .(B -, -, .' -'

-/B -,B .'B -, -, .* .'

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+)B -'B -/B -, -, ('' .*

**B )'B -'B )) -, ('* (''

&,B 'B )'B ' )/ ((' ('*

, =5/5, 68 0=

7, -55/55, =6/60, -90/0=,

8 . =

iente 3ueno Insufciente )uy 3ueno

n "eneral de .esempe5o


30/37

n @ul - 3ep ct - ic

Gndice l$al de estin - I

?eta Hptima

?eta A5o Actual

?eta A5o #asado

-rimetre


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#OI #otacin de Personal

, * , *-./0, -./0,

-'B -'B

-,B .*B

./B (''B

$esde asta $esde asta

./B (''B

.&B ./B ..B (''B

.'B .(B .-B ..B

-.B .'B .+B .,B

-,B --B .*B .+B

-*B -,B .'B .*B

-&B -*B -*B .'B

-'B -&B -'B -*B

)'B -'B )'B -'B

'B )'B 'B )'B

95/5, 60/5,

97/76, 6=/74,

- 7

)alo .efciente


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33/37

L>?EA E@%#A%GICA O$BE%I!O E@%#A%GICO 1AC#OE@%#

Academia con Calidad y Pertinencia

Fortalecer el proceso de Ase

Investigacin e Innovacin para la excelencia Incrementar los recursos

Articular investigacin con las o

Visibilidad pertinencia e impacto institucional

Fortalecer v5nculos de la 3niv

Innovar en lo c

An6lisis permanente del co

Fortalecer los procesos acad0micos1garantizando alta calidad1 pertinencia y

relevancia social%

Fortalecer la seleccin1 cuali2estudiantes1 docentes y pe

4ealizar seguimiento1 actualizacicurricula

Ampliar la o2erta de programas dey pertinen

Crear conocimiento e innovaciones apartir de la investigacin%

Actualizar y consolidar el sistem3niversid

Incrementar1 a partir de sus 2uncionesmisionales1 la presencia e impacto de la

3niversidad en el contexto regional1nacional e internacional%

Consolidar cooperacin1 intercanacional e inter


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Articulacin con

Gestin para la excelencia institucional

Plani2icacin prospectiva

Gestin administrativa y 2in

Gestin de recursos e

Implementar un modelo de gestinadministrativa y 2inanciera1 e2iciente ymoderno1 al servicio de las 2unciones

misionales de la 3niversidad%

Gestin para la cuali2icacin y me7o8uman

Gestin de las relaciones y comp9blico


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&I+'A0 '0-RA-'"ICA0 FU+CI,+'0 )I0I,+A&'0

C*CIA

C*CIA

C*CIA

I4*3=IACIH I4*3=IACI

*J=*3I

*J=*3I

*3=IH

*3=IH

*3=IH

*3=IH

*3=IH

*3=IH

ACA*?IA C CA:IA K#*R=I*CIA

4I3ILI:IA, #*R=I*CIA *I?#AC= I3=I=UCIA:

*3=I #ARA *: *3ARR::I3=I=UCIA:


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FAC=R 7 *studiantes

FAC=R B7 #rocesos Acadmicos FAC=R B7 #roesores

FAC=R 17 #rocesos Acadmicos

FAC=R 17 Investigacin

FAC=R


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FAC=R 7 *studiantes FAC=R 7 *studiantes

FAC=R B7 #roesores

FAC=R 17 #rocesos Acadmicos

FAC=R

Documents

Formato Plan de Acción2