FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA COMANDO …ƒ³n-para...Guía Planeamiento Estratégico 1,3, Evaluar de acuerdo con el nivel de competencia los planes estratégicos, operacionales y

OBJETIVO GPE LINEA DE

ACCIÓN

POLÍTICAS DE DESARROLLO

ADMINISTRATIVO

Componentes de las Políticas de Desarrollo

Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA

1. Afianzar la legitimidad como pilar fundamental de las FF.MM. Guía Planeamiento Estratégico

1,3, Evaluar de acuerdo con el nivel de competencia los planes

estratégicos, operacionales y tácticos, teniendo en cuenta el

alineamiento al Plan de Guerra del CGFM, y el cumplimiento en forma transversal con los DD.HH y el DIH.

1 Gestión Misional y de Gobierno

1,1 Indicadores y metas de gobierno.

Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Evaluar la Guía de Planeamiento Estratégico de las FF.MM 2012 - 2014.








Realizar el seguimiento y Evaluación al Plan de Guerra "Espada de Honor"





5 Gestión Financiera

5,3 Formulación y seguimiento a Proyectos de Inversión


Efectuar el seguimiento a la ejecución presupuestal y a los proyectos de inversión

10. Afianzar el capital organizacional para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico.

10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos




Medir la Gestión del Comando General.

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA COMANDO GENERAL PLAN DE ACCION CONSOLIDADO COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES

VIGENCIA ENERO-DICIEMBRE 2014

DEPENDENCIAS QUE HACEN PARTE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

CR. William Tamayo RojasRESPONSABLE:

Plan de Acción Planeación Estratégica.NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO Direccionamiento Estratégico


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 4 Eficiencia

Administrativa4,1 Gestión de la Calidad

Mitigar los Riesgos de Planeación Estratégica.

Medir la Gestión del Comando General para elaborar y presentar los Informes de Gestión en forma oportuna. RIESGO

10. Afianzar el capital organizacional para dinamizar la

estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico.


4 Eficiencia Administrativa

4,1 Gestión de la Calidad


Desarrollar actividades deSostenibilidad y Mejora Continuaal SGI , fortaleciendo la culturagerencial del CGFM.





4,1 Gestión de la Calidad Valor agregado

Realizar Programa de asesorias yacompañamiento en SGI, dentrode la cultura de mejoramientocontinuo del CGFM.







Desarrollar actividades deSostenibilidad y Mejora Continuaal SGI , fortaleciendo la culturagerencial del CGFM.







Realizar Programa de asesorias yacompañamiento en SGI, dentrode la cultura de mejoramientocontinuo del CGFM.







Fortalecer el conocimiento de losfuncionarios que laboran en elCGFM, a fin de sostener yMejorar Continuamente elSistema de Gestión IntegradoRIESGO.



10,1, Dinamizar la estructura organizacional de acuerdo a la

estrategia y a la amenaza.


4,4 Modernización Institucional


Efectuar la reestructuración delCuartel General del ComandoGeneral FF.MM


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 5 Gestión Financiera


Valor agregado

Diseñar y Actualizarmetodologìas y herramientaspara la Gestiòn de Proyectos yPlanes.

2. Potenciar las capacidades estratégicas de las FF.MM para alcanzar una disuasión creíble. Guía Planeamiento Estratégico

2,2, Conservación y sostenimiento de las capacidades estratégicas

actuales. 5 Eficiencia Administrativa



Liderar el direccionamientoestrategico hacia las fuerzas atraves del diseño y aplicaciòn demetodologias, herramientas dePlanes y Proyectos. RIESGO






Asesorar y acompañar laformulación de Proyectos yPlanes, dentro de la cultura demejoramiento continuo delCGFM.





Valor agregado

Diseñar y Actualizar metodologìas y herramientas para la Gestiòn de Proyectos y Planes.

8. Integrar las capacidades administrativa, logística y operacional de las FF.MM, para garantizar el funcionamiento sostenible y efectivo de la cadena de suministros. Guía de Planeamiento Estratégico

8,5, Protección de los recursos públicos asignados, a través de mecanismos que promuevan la

transparencia, la administración del riesgo y la rendición de cuentas


5,1 Programación y Ejecución Presupuestal

Valor agregado








Programar el presupuesto deinversion del CGFM






Valor agregado



ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA







Programar el presupuesto deinversion del CGFM






Efectuar seguimiento alcumplimiento de las Politicas deDesarrollo Administrativo - MECIy Calidad. RIESGO







Valor agregado

Formular análisis,consideraciones yrecomendaciones quecontribuyan a realizar ajustesoportunos a la Estrategia de lasFuerzas Militares de Colombia.






4,4 Modernización Institucional Valor agregado Fortalecer el Direccionamiento de

Estructuras Organizacionales


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


1,7, Construir la identidad al interior de las FF.MM. Y proyectar la imagen institucional


1,1 Indicadores y metas de gobierno. Valor agregado

Diseñar y elaborar campañas institucionales orientadas a mejorar la comunicación interna y externa.




1,1 Indicadores y metas de gobierno. Valor agregado Diseñar y elaborar nuevo paquete

grafico para Informativo Insignia



2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano.

2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano>2.1.1 Metodología para la Identificación de Riesgos de Corrupción y acciones de

Mitigar los Riesgos de Comunicaciones Estratégicas.

Actualizar la información publicada en el portal web del Comando General RIESGO




2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano>2.1.1 Metodología para la Identificación de Riesgos de Corrupción y acciones de manejo.


Informar oportunamente al alto mando sobre hechos noticiosos publicados por los medios de comunicación, que puedan afectar la imagen institucional RIESGO

PROCESO Direccionamiento Estratégico

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL (AREA ORGANIZACIONAL)

Plan de Accion Oficina de Comunicaciones Estrategicas

RESPONSABLE: CR. Edgar Fernando Avila Alferez


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA




2,5 Servicio al Ciudadano Valor agregado Mejorar la imagen y contenido de

los programas institucionales.




2,5 Servicio al Ciudadano Valor agregado

Realizar los productosaudiovisuales del ComandoGeneral.




2,5 Servicio al Ciudadano Valor agregado Rediseñar el contenido editorial

del periòdico Las Fuerzas




2,5 Servicio al Ciudadano Valor agregado

Efectuar campaña de difusion delalcance de la oficina de atenciony orientacion al ciudadano delCGFM.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Efectuar seguimiento a la gestion, fortaleciendo la efectividad en el direccionamiento estratégico de comunicación pública. RIESGO




2,5 Servicio al Ciudadano Valor agregado Mejorar la imagen y contenido de

los programas institucionales.






Retomar las órdenes impartidasen la directiva No. 201000000217-CGFM-JEM-JEAIC-28 del 18 demarzo de 2010 yoperacionalizarlas, para que lasdiferentes unidades que tieneninstalado el sistema IP Trasferenvíen el material audiovisual, asimismo coordinar con las Oficinasde Comunicaciones estrategicasde cada una de las unidadespertenecientes al ComandoGeneral de las Fuerza Militarespara el suministro del materialfilmico para la realizacion delprograma informativo Insignia.RIESGO






Fortalecer los conocimientos delos funcionarios encargados de laoficina de atención y orientaciónciudadana del Comando General.RIESGO


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Implementar software para elcontrol de peticiones, quejas,reclamos y denuncias paraoficina de atención y orientaciónciudadana del Comando GeneralRIESGO




4,2 Eficiencia Administrativa y Cero Papel

Valor agregado

Diseñar y elaborar la campaña institucional CERO PAPEL dirigida al personal interno del CGFM




4,2 Eficiencia Administrativa y Cero Papel

Valor agregado

Diseñar y elaborar la campaña institucional OPTIMIZACION DE RECURSOS dirigida al personal interno del CGFM



6 Soportes Transversales

6,3 Estrategia de Gobierno en línea Valor agregado

Implementar la estrategia de Gobierno en Linea plasmada en el manual 3.1 de 2012.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


AdministrativoCATEGORIA INCIATIVA

8. Integrar las capacidadesadministrativa, logística yoperacional de las FF.MM, paragarantizar el funcionamientosostenible y efectivo de la cadenade suministros. Guía dePlaneamiento Estratégico

8,4, Seguimiento y control a losconvenios interadministrativos y decooperación bilateral.

1 Gestión Misional y deGobierno

1,1 Indicadores ymetas de gobierno.


Liderar y coordinar recursosasignados por conveniosnacionales e internacionales parael fortalecimiento de la logísticamilitar y el medio ambiente.

1. Afianzar la legitimidad como pilarfundamental de las FF.MM. GuíaPlaneamiento Estratégico

1,6 Formular directrices orientadas a laimplementación de proyectos,programas, acciones y medidas demanejo para prevenir, mitigar y reducirel impacto ambiental en elcumplimiento de la misiónconstitucional



Valor agregadoFortalecer la cultura para proteger elmedio ambiente y cumplir lanormatividad ambiental


1,6 Formular directrices orientadas a laimplementación de proyectos,programas, acciones y medidas demanejo para prevenir, mitigar y reducirel impacto ambiental en elcumplimiento de la misiónconstitucional 4 Eficiencia Administrativa

4,1 Gestión de laCalidad

Mitigar los Riesgos deJefatura LogísticaConjunta J4.

Fortalecer la articulación del direccionamiento ambiental, entre el MDN y el CGFM.RIESGO


Plan de Acción Jefatura Logística Conjunta.

RESPONSABLE: CR. EdiePinzón TurciosPROCESO Direccionamiento Estratégico-Dirección Ambiental.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA





Dar cumplimiento de la normatividadambiental nacional.Riesgo





Reducir la generación del impactoambiental al interior del ComandoGeneral y las fuerzas.Riesgo


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA

3.Integrar las capacidades de inteligencia militar e incrementar la cooperación a nivel regional. Guía de Planeamiento Estratégico

3,2, Fortalecimiento de las capacidades para desarrollar

operaciones contra las finanzas y el lavado de activos de los GAML




Efectuar actividades de orden academico que se apliquen en el planeamiento, esfuerzo, analisis y

difusion contra las finanzas y el lavado de activos de los GAML


3,3, Impulso de las operaciones conjuntas y coordinadas de

inteligencia militar


4,2 Eficiencia Administrativa y

Cero Papel


Controlar el Material Técnico de Inteligencia asignado a la

Jefatura de Inteligencia y C/I Militar Conjunta







Estructurar el Anteproyecto de necesidades de la Jefatura de

Inteligencia y C/I Militar Conjunta







Establecer sinergia para el desarrollo de las activades de

Contrainteligencia en las Fuerzas Militares







Estandarizar procedimiento de Seguridad Militar en las Fuerzas

Miliatres


VIGENCIA ENERO-DICIEMBRE 2014.

DEPENDENCIAS QUE HACEN PARTE DEL PROCESO MISIONALVIGENCIA ENERO-DICIEMBRE 2014.


Plan de Accion Jefatura de Inteligencia y Contrainteligencia Militar Conjunta.

RESPONSABLE: BG. Martin Fernando Nieto NietoPROCESO Gestión Operacional


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


3,4, Fomento y fortalecimiento de la cooperación en inteligencia militar

bilateral y multilateral




Tomar participacion activa en eventos de orden nacional e

internacional en los cuales se requiera el valor agregado de los conocimientos de la Jefatura de Inteligencia y Contrainteligencia

Militar Conjunta

3.Integrar las capacidades deinteligencia militar e incrementarla cooperación a nivel regional.Guía de PlaneamientoEstratégico





Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Desarrollar alianzas estrategicas







Afianzar la Cooperación y Alianzas Internacionales a nivel

de Inteligencia







Fortalecer la cooperacion internacional


3,5, Fortalecimiento de la cooperación conjunta, coordinada e

interagencial




Efectuar seminarios, visitas, conversatorios y/o actividades de orden academico que se apliquen en el planeamiento,

esfuerzo, analisis y difusion de inteligencia



interagencial




Mejorar la calidad de acceso al conocimiento de las diferentes

amenazas que rodean la seguridad nacional



interagencial5 Gestión Financiera

5,3 Formulación y seguimiento a Proyectos de

Inversión

Proyectos de Inversión.

Ejecutar los Procesos del Proyecto de Inversión Ampliacion

del Grupo Especial de Inteligencia


10,6, Cultura organizativa compartida y asumida por el

personal de las Fuerzas Militares




Fortalecer e interiorizar el Sistema de Gestion Integradode

la Jefatura de Inteligencia y Contrainteligencia







Desarrollar plan de seguimiento a la evaluacion de satisfaccion del

cliente de los prdoductos y servicios generados por la

Jefatura


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA

5. Aplicar la acción integral y fomentar la coordinación interinstitucional e interagencial. Guía de Planeamiento Estratégico.

5,4, Desarrollar campañas que fortalezcan la confianza de la ciudadanía y la comunidad internacional en las FF.MM


2,5 Servicio al Ciudadano

Mitigar los Riesgos de Jefatura de Acción Integral Conjunta J5.

Controlar el cumplimiento en la ejecución de las jornadas de apoyo al desarrollo.






Fomentar la Acción Integral hacia la población civil. Riesgo


5,5, Fomentar la coordinación interinstitucional e interagencial que contribuya a la efectiva recuperación

social del territorio




Visualizar las Fuerzas Militares como jalonadores del desarrollo.


5,2, Emplear las herramientas de Acción Integral en el planeamiento y desarrollo de operaciones militares




Mejorar la Acción Integral como fortaleza operacional






Implementar el desarrollo y aplicación de la doctrina de Acción Integral en todos los niveles.


5,1, Neutralizar las amenazas que afectan la legitimidad de las Fuerzas

Militares




Direccionar el planeamiento y ejecución de las Operaciones de Información.


5,3, Difundir la Doctrina de Acción Integral en todos los niveles del

mando militar




Direccionar el entrenamiento de Acción Integral a través de los Equipos Móviles de Entrenamiento.


Plan de Acción Jefatura de Acción Integral Conjunta.

RESPONSABLE: MG. Luis Gomez VasquezPROCESO Gestión Operacional


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


5,6, Apoyar el esfuerzo del Programa de Atención Humanitaria

al Desmovilizado en la tarea de desmovilización y prevención del

reclutamiento forzado.




Apoyar el esfuerzo del Programa de Atención Humanitaria al Desmovilizado.








Apoyar el esfuerzo del Programa de Prevención de Reclutamiento Ilegal NNA.








Coordinar el fortalecimiento de los grupos asesores.








Estructurar la doctrina de Acción Integral Conjunta.






Involucrar los Profesionales Oficiales de Reserva en actividades de comunicación previstas en materia de prevención, contención y mitigación del impacto mediático u de opinión pública de las jornadas de protesta social.



mando militar




Adelantar las gestiones y estudios necesarios para la creación de la medalla de acción integral con el fin e realizar los reconocimientos a los integrantes de las Fuerzas Militares, Policía Nacional y personal civil que han demostrado su compromiso con la aplicación y desarrollo de la Acción Integral como esfuerzo no Kinético de la campaña.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA



mando militar




En coordinación con el Jefe de Estado Mayor y el Jefe de Personal establece el sistema de estímulos propuestos por el CREI-II para Acción Integral y su implementación en las Fuerzas Militares.

5. Aplicar la acción integral yfomentar la coordinacióninterinstitucional e interagencial.Guía de PlaneamientoEstratégico.

5,1, Neutralizar las amenazas queafectan la legitimidad de las FuerzasMilitares

1 Gestión Misional y deGobierno 4,1 Gestión de la

Calidad


Efectuar seguimiento y control enel cumplimiento en la Jefaturasobre las politicas del CGFM enel tema de seguridad de lainformación.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA

4. Desarticular los centros de gravedad de los GAML. Guía de Planeamiento Estratégico

4,1, Desarticular la capacidad de agresión de los GAML y quebrantar su voluntad de lucha.




Fortalecer el seguimiento y análisis a las Operaciones Conjuntas.


4,1, Desarticular la capacidad de agresión de los GAML y quebrantar su voluntad de lucha.

4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad

Mitigar los Riesgos de Jefatura Operaciones Conjuntas J3.

Concertar la Información Estadistica. Riesgo


1,1, Mejorar la capacidad de asesoríajurídica operacional


1,1 Indicadores ymetas de gobierno. Valor agregado

Verificar la participación del asesorjurídico operacional en la planeación,ejecución, control y evaluación en elámbito operacional.

4. Desarticular los centros degravedad de los GAML. Guía dePlaneamiento Estratégico

4,5, Desarticular las estructurasfinancieras de los GAML



Políticas Públicas,Tareas recurrentes.

Focalizar esfuerzos en la reducciónde los ataques contra lainfraestructura de hidrocarburos.

2. Potenciar las capacidadesestratégicas de las FF.MM paraalcanzar una disuasión creíble. GuíaPlaneamiento Estratégico

2,1, Control efectivo de fronterasterrestres, marítimas y aéreas.




Generar mecanismos para potenciarlas capacidades disuasivas.

4. Desarticular los centros degravedad de los GAML. Guía dePlaneamiento Estratégico

4,4, Desarticular la capacidad de mandoy control




Fortalecer la conducción deoperaciones conjuntas ycoordinadas.

10. Afianzar el capital organizacionalpara dinamizar la estrategia. Guía dePlaneamiento Estratégico.

10,2, Estandarización y homologaciónde procesos, procedimientos y equipos

2 Transparencia,Participación y Servicio alCiudadano.

2,1 PlanAnticorrupción y deatención alCiudadano>2.1.1 Metodología para laIdentificación deRiesgos deCorrupción y accionesde manejo.

Mitigar los Riesgos deJefatura OperacionesConjuntas J3.

Evitar perdida o desvío de lainformación. Riesgo

CR. Alfonso Yunda MartinezPROCESO Gestión Operacional


Plan de Acción Direccionamiento Operacional Conjunto y Coordinado Jefatura de Operaciones Conjuntas.

RESPONSABLE:


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA

10. Afianzar el capital organizacionalpara dinamizar la estrategia. Guía dePlaneamiento Estratégico.

10,2, Estandarización y homologaciónde procesos, procedimientos y equipos



Políticas Públicas,Tareas recurrentes. Organizar archivos de gestión

OBJETIVO GPE

LINEA DE ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


2,4, Desarrollo capacidades de Defensa Cibernética


4,5 Gestión de Tecnologías de

información


Ejecutar el Proyecto Creación un Comando Conjunto para la

Protección de ataques Cibernéticos a nivel Nacional -

Fase III.2. Potenciar las capacidades estratégicas de las FF.MM para alcanzar una disuasión creíble. Guía Planeamiento Estratégico




información Valor agregado Generar Doctrina de

Ciberdefensa.





Mitigar los Riesgos del Comando

Conjunto Cibernético.

Implementar y fortalecer los mecanismos para prevenir

ataques cibernéticos.





Mitigar los Riesgos del Comando

Conjunto Cibernético.

Incrementar las capacidades técnicas y operativas del personal

del CCOC.





información Valor agregado

Desarrollar el plan de Ciberdefensa de la

Infraestructura Critica Digital

RESPONSABLE: CR. Erich Siegert CerezoPROCESO Gestión Operacional


Plan de Acción Comando Conjunto Cibernético.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


1,6 Formular directrices orientadas a la implementación de proyectos, programas, acciones y medidas de manejo para prevenir, mitigar y reducir el impacto ambiental en el cumplimiento de la misión constitucional



Valor agregado

Dieseñar directrices par la mitigación del impacto ambiental generado por el desarrollo de operaciones especiales.

7. Afianzar los procesos de desarrollo humano para incrementar la actitud combativa a través del mejoramiento de la incorporación, educación, bienestar, salud y atención integral a la familia. Guía de Planeamiento Estratégico

7,7, Desarrollo y aplicación de la doctrina (propia, conjunta, coordinada y combinada)

3 Gestión del Talento Humano. 3,3 Capacitación Políticas Públicas,

Tareas recurrentes.Fortalecer el entrenamiento en Operaciones Especiales




Tareas recurrentes.Fortalecer la Doctrina en Operaciones Especiales


7,1, Interiorización de la estrategia para fortalecer la actitud combativa del personal de las FF.MM



Mitigar los Riesgos del Comando Conjunto de Operaciones Especiales.

Fortalecer la moral y actitud combativa del personal, con el proposito de mejorar su desempeño individual y colectivo.


Plan de Accion Comando Conjunto de Operaciones Especiales.

RESPONSABLE: MG. Jaime Lasprilla VillamizarPROCESO Gestión Operacional


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


7,2, Mejoramiento de procesos de bienestar y calidad de vida de los miembros de las Fuerzas Militares y sus familias.


Tareas recurrentes.

Mejorar la gestion del talento humano enfocado a optimizar la gestion del conocimiento y capacidades del personal.



3 Gestión del Talento Humano.

3,4 Bienestar e Incentivos Valor agregado Ejecutar campañas para la

preservacion de la vida

9. Estandarizar e integrar las tecnologías de comunicación e información y fomentar los desarrollos tecnológicos y la investigación científica. Guía de Planeamiento Estratégico.

9,1, Integración, estandarización y complementación de los sistemas y redes de comunicación e información de las Fuerzas Militares


4,5 Gestión de Tecnologías de información

Valor agregado Estandarizar los equipos de Comunicación Militar del CCOES.





Valor agregado Fortalecer la Seguridad de las Comunicaciones


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Fortalecer las comunicaciones en el desarrollo de las Operaciones Especiales


4,4, Desarticular la capacidad de mando y control



Valor agregado Fortalecer las operaciones de información (OPINF).


2,1, Control efectivo de fronteras terrestres, marítimas y aéreas. 5 Gestión Financiera


Proyecto de Inversiòn

Fortalecer de los sistemas operativos especiales del Comando Conjunto de Operaciones especiales a Nivel Nacional


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA

4. Desarticular los centros de gravedad de los GAML. Guía de

Planeamiento Estratégico

4,7, Creación de nuevas Fuerzas de Tarea de Acción Conjuntas,

Coordinadas e Interagenciales




Contribuir por el mantenimiento de los efectivos y el aumento de la moral combativa del personal orgánico de la Fuerza de Tarea

Conjunta Omega



4,6, Contribuir al sometimiento de las BACRIM



Orientar a las Unidades Operativas Mayores en referencia a los procesos de Judicialización

de las redes de apoyo al terrorismo (RAT) de los GAML






Impulsar la cooperación conjunta, coordinada e interagencial de

Inteligencia Militar






Mitigar los Riesgos de la Fuerza Comando

Conjunto N°3.

Mantener el control operacional con el fin de orientar el desarrollo

de las operaciones militares






Entrenar permanentemente al personal de las unidades de la

FUTCO, con el fin de mejorar su desempeño operacional








Apoyar el sostenimiento logístico al Estado Mayor de la FUTCO


Plan de Acción Fuerza de Tarea Conjunta Omega.

RESPONSABLE: CALM. Orlando Romero ReyesPROCESO Gestión Operacional


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA








Conjunto N°3.

Realizar Indicadores de gestion, seguimiento, control y reporte de

información, de los convenios existentes en las Unidades de la

FUTCO








Exteriorizar la gestion institucional y los resultados operacionales de la FUTCO ante la opinión publica



4,2, Coadyuvar en la desmovilización y prevención del

reclutamiento forzado




Realizar actividades y programas que permitan ganar la lealtad de la población civil y contribuyan

con su bienestar.4. Desarticular los centros de

gravedad de los GAML. Guía de Planeamiento Estratégico

4,1, Desarticular la capacidad de agresión de los GAML y quebrantar

su voluntad de lucha.




Generar impacto psicológico en el enemigo que contribuya con su

desmovilización



4,2, Coadyuvar en la desmovilización y prevención del

reclutamiento forzado




Conjunto N°3.

Lograr la continuidad en la entrega de medicamentos en las jornadas de apoyo al desarrollo







Disminuir los cuestionamientos del proceder militar en el campo

operacional.








Fortalecer la defensa técnica de nuestros hombres por

implicaciones derivadas del desarrollo de actividades del

servicio.




2 Transparencia, Participación y Servicio

al Ciudadano.

2,1 Plan Anticorrupción y de

atención al Ciudadano>2.1.1

Metodología para la Identificación de

Riesgos de Corrupción y acciones de

manejo.


Conjunto N°3.

Proteger al personal, las instalaciones y la información, a

la vez de asegurar la sorpresa en el desarrollo de las operaciones.






6,1 Modelo Estándar de Control

Interno – MECI


Verificar y controlar el cumplimiento de los lineamientos

estratégicos por parte de las Unidades Operativas Mayores de

la FUTCO y el Estado Mayor


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA



1,6 Formular directrices orientadas a la implementación de proyectos,

programas, acciones y medidas de manejo para prevenir, mitigar y

reducir el impacto ambiental en el cumplimiento de la misión

constitucional




Orientar a las Unidades Operativas Mayores y Estado

Mayor hacia el cumplimiento de la legislación ambiental vigente








Mantener el mando y control del Comandante de la Fuerza de

Tarea Conjunta Omega



9,1, Integración, estandarización y complementación de los sistemas y

redes de comunicación e información de las Fuerzas Militares




Mantener y tramitar el archivo de la Fuerza de Tarea Conjunta

Omega de acuerdo con la normatividad vigente


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


2,1, Control efectivo de fronteras terrestres, marítimas y aéreas. 1 Gestión Misional y de

Gobierno1,1 Indicadores y metas de gobierno.


Generar acciones y concientización que fortalezcan las capacidades estratégicas



redes de comunicación e información de las Fuerzas Militares 4 Eficiencia

Administrativa4,1 Gestión de la Calidad

Mitigar los Riesgos del Comando Conjunto N° 1Caribe.

Crear y activar el centro de operaciones para mantener comunicación directa con el COIC del Comando General de las Fuerzas Militares


9,2, Fortalecimiento de la capacitación técnica y táctica del

personal especializado en comunicaciones e informática 1 Gestión Misional y de



Promover la asistencia del personal de comunicaciones al seminario de comunicaciones de acuerdo a la programación de la jefatura control comunicaciones y sistemas del CGFM

CN. Gabriel Alfonso Perez Garces PROCESO Gestión Operacional


Plan de Acción Comando Conjunto No.1 CARIBE.

RESPONSABLE:


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


1,1, Mejorar la capacidad de asesoría jurídica operacional



Mitigar los Riesgos del Comando Conjunto No. 2.

Mejorar la asesoria juridica operacional en el CCON2


1,1, Mejorar la capacidad de asesoría jurídica operacional




Fortalecer la actitud comatiba de las tropas.


1,4, Fortalecer los mecanismos de cooperación con los organismos de

control del Estado 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano.

2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano.> 2.1.4 Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano

Mitigar los Riesgos de la Dirección Administrativa y Financiera.

Mejorar los canales de comunicaciones con las entidades relacionadas con la seguridad de la jurisdiccion


1,6 Formular directrices orientadas a la implementación de proyectos,

programas, acciones y medidas de manejo para prevenir, mitigar y

reducir el impacto ambiental en el cumplimiento de la misión

constitucional 1 Gestión Misional y de Gobierno



Liderar reuniones para verificar y analizar el avances de los proyectos productivos de las unidades del CCON2 (DIV3 y la FNP) con relacion a lo planeado para el primer trimestre del 2014.


1,9, Establecer con los medios de comunicación una relación de

carácter institucional




Desarrollar actividades de interacción con la comunidad.

PROCESO

Plan de Acción Comando Conjunto No.2 Sur Occidente.

MG. German Giraldo Restrepo

Gestión Operacional


RESPONSABLE:


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA







Mejorar la Integracion y difusión de la inteligencia en la región



interagencial




Emplear los acelerantes del plan de guerra.


4,4, Desarticular la capacidad de mando y control 1 Gestión Misional y de


Valor agregado Adelantar operaciones Conjuntas coordinadas e interagenciales.


4,5, Desarticular las estructuras financieras de los GAML 1 Gestión Misional y de



Verificar Seguimiento a la Batalla de los Planes de Campaña adelantados en las areas de injerencia de los GAML


4,5, Desarticular las estructuras financieras de los GAML




Orientar esfuerzos de inteligencia contra las estructuras financieras del SAT-T en la jurisdiccion.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Analizar estrategias de accion integral en el planeamiento de las operaciones.







Articular los esfuerzos a nivel regional de consolidacion de acuerdo a las directrices del MDN y el CGFM




reclutamiento forzado. 1 Gestión Misional y de Gobierno



Emplear del grupo asesor de la campaña de desmovilización


5,8, Mejorar las capacidades de la comunicación estratégica




Generar estrategias para el manejo de medios de comunicacion Nacionales y Regionales.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


7,2, Mejoramiento de procesos de bienestar y calidad de vida de los

miembros de las Fuerzas Militares y sus familias.


3,4 Bienestar e Incentivos


Mejorar los procesos de bienestar y calidad de vida de los miembros de las Fuerzas Militares al cumpliento al PLAN DE CAMPAÑA y direccionada el “Plan Esfera” y el “Plan Hammurabi”.


7,10, Potencializar la educación en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario en la

profesión militar

3 Gestión del Talento Humano. 3,3 Capacitación


Fomentar capacitación en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario en la profesión Militar


8,4, Seguimiento y control a los convenios interadministrativos y de

cooperación bilateral.4 Eficiencia Administrativa



Comprobar la ejecucion de los planes de inversiòn de los recursos y apoyos logisticos por concepto de convenios interadministrativos.



redes de comunicación e información de las Fuerzas Militares 1 Gestión Misional y de



Fortalecer el liderazgo la etica militar los principios y valores


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


1,1, Mejorar la capacidad deasesoría jurídica operacional

3 Gestión del TalentoHumano.

3,3 Capacitación Valor agregado Fortalecer los procedimientos operacionales propios de la

misión de los GAULA Militares.

3.Integrar las capacidades de inteligencia militar e incrementar la cooperación a nivel regional.

Guía de Planeamiento Estratégico

3,1, Identificación e individualizaciónde integrantes de las redes deapoyo al terrorismo (RAT)



Políticas Públicas,Tareas recurrentes. Indentificar e individualizar los

integrantes de las diferentes estructuras delincuenciales dedicadas al secuestro y la

extorsión



3,2, Fortalecimiento de lascapacidades para desarrollaroperaciones contra las finanzas y ellavado de activos de los GAML


3,3 Capacitación Valor agregado

Fortalecer la capacitación con relación a los procedimientos

contra la finanzas y el lavado de activos de los GAML



3,5, Fortalecimiento de lacooperación conjunta, coordinada einteragencial



Políticas Públicas,Tareas recurrentes. Fomentar el intercambio de

información y acción de los GAULA Militares.



4,5, Desarticular las estructurasfinancieras de los GAML



Políticas Públicas,Tareas recurrentes. Afectar mediante operaciones

las estructuras que se financian a través del secuestro y la

extorsión

5. Aplicar la acción integral y fomentar la coordinación

interinstitucional e interagencial. Guía de Planeamiento

Estratégico.

5,4, Desarrollar campañas quefortalezcan la confianza de laciudadanía y la comunidadinternacional en las FF.MM



Políticas Públicas,Tareas recurrentes. Posicionar la imagén y difundir

los resultados operacionales de los GAULA Militares para generar

un ambiente de seguridad y efectividad

PROCESO Gestión Operacional


Plan de Acción Dirección Nacional de GAULA Militares.

RESPONSABLE: CR. Jose Angel Pirela Cabrera


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA

7. Afianzar los procesos de desarrollo humano para

incrementar la actitud combativa a través del mejoramiento de la

incorporación, educación, bienestar salud y atención

7,3, Difusión de directricestendientes a incrementar el respaldojurídico y defensa integral delpersonal de las FF.MM


3,3 Capacitación Mitigar los Riesgosde Asesoría Legal. Fortalecer los conocimientos

jurídicos en el funcionamiento de los GAULA Militares.



incorporación, educación, bienestar salud y atención

7,7, Desarrollo y aplicación de ladoctrina (propia, conjunta,coordinada y combinada)


3,3 Capacitación Valor agregadoFortalecer las garantias juridicas a la misión especializada de los

GAULA Militares.



incorporación, educación, bienestar, salud y atención

integral a la familia Guía de

7,9, Fortalecimiento del liderazgo, laética militar y los principios y valores


3,4 Bienestar eIncentivos

Valor agregadoFomentar la moral de los

miembros de los GAULA Militares en la lucha contra los delitos que

atentan contra la libertad personal.

8. Integrar las capacidades administrativa, logística y

operacional de las FF.MM, para garantizar el funcionamiento

sostenible y efectivo de la cadena de suministros. Guía de


8,5, Protección de los recursospúblicos asignados, a través demecanismos que promuevan latransparencia, la administración delriesgo y la rendición de cuentas

7 Mapa de Riesgos deCorrución

7,1 Mapa deRiesgos decorrupción ymedidas paramitigarlos

Valor agregado

Controlar, orientar y ejecutar la administración de los recursos

asignados a los GAULA Militares.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO



8. Integrar las capacidadesadministrativa, logística yoperacional de las FF.MM, paragarantizar el funcionamientosostenible y efectivo de la cadenade suministros. Guía de

8,1, Emisión y actualización de laDoctrina Logística Conjunta para lasFuerzas Militares



Generar mecanismos adecuadospara mantener actualizada ladoctrina Logística de las FuerzasMilitares.



4 EficienciaAdministrativa


Mitigar los Riesgos de Jefatura Logística

Conjunta J4.

No implementación de directricesy doctrina logística en lasFuerzas Militares.





Mantener información actualizadadel potencial económico para elapoyo a hipótesis de guerra yapoyo logístico para la atenciónde desastres.


8,2, Modernización del SistemaLogístico y optimización de lacadena de suministros.

6 SoportesTransversales

6,2 Sistema deSeguimiento aMetas de Gobierno

Valor agregado

Consolidar y mantener laapreciación de material y equiporequerido para la activación de lareserva activa.

2. Potenciar las capacidadesestratégicas de las FF.MM paraalcanzar una disuasión creíble.Guía Planeamiento Estratégico

2,2, Conservación y sostenimientode las capacidades estratégicasactuales.



Proporcionar informaciónactualizada del alistamiento delmaterial y equipo estratégico delas Fuerzas Militares para la tomade decisiones.


Plan de Acción Jefatura Logística Conjunta.

RESPONSABLE: CR. Edie Pinzon TurciosPROCESO Gestión Logística


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Liderar y coordinar recursosasignados por conveniosnacionales e internacionales parael fortalecimiento de la logísticamilitar y el medio ambiente.

8. Integrar las capacidadesadministrativa, logística yoperacional de las FF.MM, paragarantizar el funcionamientosostenible y efectivo de la cadena


2 Transparencia,Participación y Servicioal Ciudadano.

2,1 PlanAnticorrupción y deatención alCiudadano>2.1.1 Metodología para la

Mitigar los Riesgos de Jefatura Logística

Conjunta J4.

Deficiencia en la supervisión deconvenios interinstitucionales y/ode cooperación bilateral.


8,2, Modernización del SistemaLogístico y optimización de lacadena de suministros.



Integrar los procesos logísticosde las Fuerzas, para lainstalación, funcionamiento yseguimiento a los CentrosLogísticos. .


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA



redes de comunicación e información de las Fuerzas Militares 4 Eficiencia

Administrativa



Fortalecer y adecuar la infraestructura del sistema de información de explosivos, municiones y armas a nivel nacional


1,8, Establecer un mecanismo de participación ciudadana (oficina de Atención y Orientación ciudadana) para brindar información amplia y

transparente de manera personalizada



Valor agregado Diseñar el protocolo de atención al usuario DCCA






Valor agregado Diseñar Modulo Preguntas Frecuentes






Valor agregado Implementar apetura de datos






Valor agregadoRealizar una jornada de trámites en donde no existe seccional del DCCA


1,5, Fomentar la trasparencia y buenas prácticas, direccionando el

proceder de las Fuerzas Militares en el marco jurídico y constitucional

vigente.3 Gestión del Talento Humano. 3,3 Capacitación


Realizar dos seminarios de actualización para Jefes de Estado Mayor, Ejecutivos, Jefes de Seccional y Asesores Jurídicos


RESPONSABLE:PROCESO

Plan de Acción Departamento Control Comercio de Armas, Municiones y Explosivos.

CR. Enrique Arturo Torres ArciniegasGestión Logística


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA




vigente. 4 Eficiencia Administrativa

4,3 Racionalización de Trámites

Mitigar los Riesgos del Departamento Control Comercio de Armas Municiones y Explosivos.

Autorizar un trámite sin los requisitos y protocolos exigidos. Riesgo




vigente. 4 Eficiencia Administrativa



Aumentar la confianza de los ciudadanos en la administración pública. Riesgo


5,1, Neutralizar las amenazas que afectan la legitimidad de las Fuerzas

Militares 4 Eficiencia Administrativa



Ejercer control en las tarjetas de Identificación de permisos, para evitar su perdida.Riesgo.


5,4, Desarrollar campañas que fortalezcan la confianza de la ciudadanía y la comunidad internacional en las FF.MM 6 Soportes

Transversales

6,1 Modelo Estándar de Control Interno – MECI

Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Realizar dos fundiciones de armas







Adquisición de computadores, impresoras y scanners



redes de comunicación e información de las Fuerzas Militares 7 Mapa de Riesgos de

Corrución



Ejercer controles para evitar la perdida de información. Riesgo



personal de las Fuerzas Militares 6 Soportes Transversales

6,1 Modelo Estándar de Control Interno – MECI


Realizar treinta y siete visitas de autocontrol a las seccionales a nivel

nacional


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA

OBJETIVO GPE

LINEA DE ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA

9. Estandarizar e integrar las tecnologías de comunicación e

información y fomentar los desarrollos tecnológicos y la

investigación científica. Guía de Planeamiento Estratégico.





Mitigar los Riesgos de Jefatura Control de

Comunicaciones y Sistemas J8.

Mantener la disponibilidad de los radioenlaces de la RIC (Perdida de comando y control en las comunicaciones ) RIESGO










Proteger los equipos (Daño en los equipos de comunicaciones por fenomenos naturales) RIESGO










Proteger los equipos (Daño en los equipos de comunicaciones por conflagracion) RIESGO










Minimizar falla base datos(Falla Base de datos que soportan la informacion) RIESGO

Plan de Acción Jefatura Control de Comunicaciones y Sistemas.

CR. Oscar Alberto Quintero GonzalezGestión Logística


RESPONSABLE:PROCESO


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA










Conservar la información almacenada en los servidores (Perdida de Información en servidores) RIESGO










Garantizar el servicio telefónico (Falla del servicio en la central telefónica) RIESGO










Evitar la fuga o perdida de información (Fuga y/o perdida de información) RIESGO




9,3, Articulación de procesos de investigación, desarrollo e

innovación tecnológica



información Valor agregado

Realizar estudio proyeccion estrategica de comunicaciones e informatica de las FF.MM 2015-

2030








información


Ampliar y actualizar la red satelital a nivel nacional


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA








información


Ampliar y modernizar la red troncal de transmisión terrestre

de la fuerza pública y la implementación de tecnología MPLS para la transmisión de

trafico IP nacional. 1








información


Ampliar y modernizar la red de troncal de transmisión terrestre

de la fuerza pública y la implementación de tecnología MPLS para la transmisión de

trafico IP nacional. 2








información


Ampliar y actualizar la red de comunicaciones Aire Tierra a

nivel nacional.








información


Ampliar, desarrollar e integrar la informatica en el Comando

General de las Fuerzas Militares








información

Proyectos de Inversión. Realizar mantenimiento de redes


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA








Interno – MECI Valor agregado

Asesorar estratégicamente en tecnologias de la Información y

comunicaciones a la Fuerza Pública




9,2, Fortalecimiento de la capacitación técnica y táctica del

personal especializado en comunicaciones e informática




Desarrollar seminario de comunicaciones para las Fuerzas

Militares y Policia Nacional








Interno – MECIValor agregado

Brindar servicios de comunicaciones a todas las

fuerzas a través de una efectiva administracion de los recursos




9,3, Articulación de procesos de investigación, desarrollo e

innovación tecnológica



Interno – MECIValor agregado Lograr la ejecución total de los

recursos fiancieros asignados.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


7,6, Mejoramiento de la prestación de los servicios de salud y consolidación de la sanidad operacional




Actualizar Directiva Permanente 130024 del 26-NOV/2013






Formalizar Manual de Instructores de Socorristas Militares






Realizar seguimiento a la Implementación de la Directiva de Ficha Pre y Pos Operacional.






Documentar Procesos Salud Operacional y Gestión de Riesgos Laborales


Plan de Acción Dirección General de Sanidad Militar.

PROCESO Gestión LogísticaRESPONSABLE: MGA. Julio Roberto Rivera Jimenez


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Realizar apreciación y análisis en Salud Operacional






Estructurar Sistema Integrado de Atención, Evacuación y Traslado Médico en Salud Operacional.






Estructurar Directiva para la Gestión de la Logística Médica.






Fortalecer las competencias y habilidades en Atención Prehospitalaria.





Mitigar los Riesgos de la Dirección General de Sanidad Militar.

Detectar los riesgos y situaciones de salud que se pueden intervenir en Salud Operacional por medio del analisis de información estadística y epidemiológica.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA




1,1 Indicadores y metas de gobierno. Valor agregado Realizar apreciación y análisis en

Salud Operacional






Implementar la fase funcional del modelo de rehabilitación integral inclusiva (MRII)


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO




7,1, Interiorización de la estrategiapara fortalecer la actitud combativadel personal de las FF.MM


3,1 Plan Estratégico de Recursos

HumanosValor agregado Fortalecer el talento humano en

las FF.MM

RESPONSABLE:PROCESO

Plan de Acción Desarrollo Humano Conjunto.

TC. Jose Edgar Navas PinedaGestión Talento Humano



ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


7,1, Interiorización de la estrategiapara fortalecer la actitud combativadel personal de las FF.MM



HumanosValor agregado Mantener y fortalecer la actitud

combativa


7,2, Mejoramiento de procesos debienestar y calidad de vida de losmiembros de las Fuerzas Militares ysus familias.



Mitigar los Riesgos de Jefatura Desarrollo Humano Conjunta J1.

Emitir directrices para eldesarrollo de los planes debienestar en FF.MM y hacerseguimiento.





HumanosValor agregado

Gestionar y participar en laspropuestas de iniciativas yactualización de la legislaciónvigente en materia de recursoshumanos


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Analizar proyectos de leyrelacionados con el TalentoHumano


7,5, Formulación del Plan deMovilización Militar y desarrollo desu fase de preparación




Gestionar y liderar la primera fasede ejecución de acuerdo al plande cada Fuerza con el animo demedir el grado de alistamiento delpersona involucrado


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Emitir directrices a las Fuerzaspara el cumplimiento de larealización del dia de la Reservay elaborar la resolución para elnombramiento de los reservistasde honor


7,7, Desarrollo y aplicación de ladoctrina (propia, conjunta,coordinada y combinada)

2 Transparencia,Participación y Servicioal Ciudadano.

7,1 Mapa de Riesgos de corrupción y

medidas para mitigarlos


Formentar el cumplimiento delmanejo de la documentaciónclasificada


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Emitir directrices a las Fuerzaspara el cumplimiento de larealización del dia de la Reservay elaborar la resolución para elnombramiento de los reservistasde honor


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO

Componentes de las Políticas de

Desarrollo Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


7,8, Profesionalización, acreditación y certificación de programas de instrucción y entrenamiento



Mitigar los Riesgos de Jefatura de Educación y Doctrina Conjunta J6.

Controlar la Información de la Jefatura de Educación y Doctrina Conjunta.




3,1 Plan Estratégico de Recursos Humanos


Incluir las Tecnologías de la Información a la Doctrina Militar






Direccionar la actualización ygeneración de la DoctrinaConjunta y de las Fuerzas.






Formular el Proyecto del CentroIntegrado de Doctrina

Gestión Talento Humano


RESPONSABLE:PROCESO

CR. Jose David Marcelo Vargas Escobar

Plan de Acción Jefatura de Educación y Doctrina Conjunta.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Formular el Proyecto del Centrode Doctrina Conjunto






Direccionar los programas de instrucción, entrenamiento y reentrenamiento de las Fuerzas.






Direccionar los programas de instrucción, entrenamiento y reentrenamiento de las Fuerzas.






Direccionar la Instrucción yentrenamiento para los colegiosmilitares, liceos del EjércitoNacional, Colegios Navales yGimnasios de la Fuerza Aérea;con orientación militar.


7,12, Proyectar capacidades que permitan adaptarse rápidamente a nuevos escenarios




Consolidar los datos estadísticos del personal graduado en programas de educación formal (media y superior) y cursos militares (educación para el trabajo y desarrollo humano).


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Direccionar, acompañar y hacer seguimiento a los programas de educación Militar y superior de las FFMM.






Continuar con la ejecución del planeamiento del diseño del plan piloto de certificación de la instrucción y el entrenamiento de las Fuerzas Militares.






Implementar el Manual Único Pedagógico en los programas académicos de la educación Militar en las Fuerzas Militares.


7,10, Potencializar la educación en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario en la profesión militar




Consolidar los datos estadísticos de la capacitación curricular y extracurricular en materia de DD.HH y DIH.






Direccionar la autoevaluación de los programas de educación formal de las Fuerzas Militares.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Direccionar la gestión para lapromoción e inscripción deProfesores Militares de primera ysegunda categoría.






Direccionar la organización yfuncionamiento de las BibliotecasMilitares.






Direccionar la organización yfuncionamiento de las BibliotecasMilitares.






Direccionar la gestión de las Lecciones Aprendidas para su difusión en las Fuerzas Militares con el objeto de corregir los errores y replicar los aciertos.


9,3, Articulación de procesos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica




Direccionar los procesos deinvestigación, desarrollo einnovación que se adelantan enlas Fuerzas.


9,5, Formular e implementar proyectos de investigación, ciencia y tecnología




Impulsar los proyectos deimpacto de cada Fuerza ante laDirección de Ciencia yTecnología del MDN


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


10,6, Incentivar los valores culturales, actitudes y comportamientos que estimulen la creatividad y la innovación




Motivar al personal de lasFuerzas para que desarrollenproyectos I+D+i






Direccionar la gestión de la Doctrina de acuerdo al ciclo.






Verificar el cumplimiento de lasdirectrices emitidas en las guías ydirectivas, través del seguimientode las actividades programadas.


7,10, Potencializar la educación en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario en la profesión militar






9,5, Formular e implementar proyectos de investigación, ciencia y tecnología






ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


9,4, Implementar sistemas de seguridad electrónica e informática




Modernizar la seguridad de las instalaciones del complejo Militar CAN mediante la Adquisición de equipos de seguridad.






Realizar permanente seguimiento al funcionamiento de los equipos, para minimizar los riesgos de seguridad.

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA COMANDO GENERAL

PLAN DE ACCION CONSOLIDADO COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES VIGENCIA ENERO-DICIEMBRE 2014.

DEPENDENCIAS QUE HACEN PARTE DEL PROCESO DE APOYO


Plan de Acción Ayudantía General.

RESPONSABLE: TC. John Jairo Rojas GomezPROCESO Gestión Administrativa


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA





Mitigar los Riesgos de Ayudantía General.

Desarrollar permanentes actividades de seguridad que permitar evitar la suplantación en las intalaciones del CAN. RIESGO







Cero Papel


Fortalecer los conocimientos delos funcionarios al interior de lasdependencias del ComandoGeneral en la aplicación de laNormatividad Archivistica.






4,6 Gestión Documental


Verificar el cumplimiento de lanormatividad en GestiónDocumental, aplicable en cadadependencia de ComandoGeneral. Gobierno en Linea






al Ciudadano.





manejo.

Mitigar los Riesgos de Ayudantía

General.

Salvaguardar y conservar lamemoria institucional e historicadel Comando General RIESGO










manejo.

Mitigar los Riesgos de Ayudantía

General.

Optimizar los procesos derecepción y entrega dedocumentación RIESGO


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA





8,3, Emisión de directrices para disminuir el riesgo en los procesos contractuales, en cumplimiento de

las leyes, decretos reglamentarios y demás normas que rigen los

procesos administrativos


al Ciudadano.


atención al Ciudadano.> 2.1.3

Rendición de Cuentas.

Mitigar los Riesgos de la Dirección Administrativa y

Financiera.

Identificar supervisores que no cuentan con conocimientos suficientes para realizar el

perfeccionamiento y seguimiento de contratos.RIESGO





8,3, Emisión de directrices para disminuir el riesgo en los procesos contractuales, en cumplimiento de

las leyes, decretos reglamentarios y demás normas que rigen los

procesos administrativos


al Ciudadano.





Financiera.

Controlar elaboración de los estudios previos. RIESGO





8,2, Modernización del Sistema Logístico y optimización de la

cadena de suministros.5 Gestión Financiera

5,3 Formulación y seguimiento a Proyectos de

Inversión


Financiera.

Establecer actividades de seguimiento para evidenciar los

avances de los proyectos de inversión. RIESGO


Plan de Acción Dirección Administrativa y Financiera.

RESPONSABLE: TC. Luis Eduardo Bonilla TriviñoPROCESO Gestión Administrativa


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






cadena de suministros.5 Gestión Financiera 5,4 Plan Anual de

Adquisiciones (PAA)


Financiera.

Demostrar la eficiencia administrativa para la ejecución de suminstro bienes y servicios, cumpliendo la politica del cero

papel. RIESGO








al Ciudadano.

2,4 Rendición de Cuentas


Financiera.

Efectuar visitas de acompañamiento contable, para

las Unidades del CGFM. RIESGO








al Ciudadano.





Financiera.

Elaborar y presentar el resultado de la gestión financiera de la

vigencia para evaluación de los entes de control. RIESGO.







5 Gestión Financiera5,1 Programación y

Ejecución Presupuestal


Financiera.

Analizar y aprobar las necesidades de las dependencias

del Comando General para garantizar su optimo

funcionamiento. RIESGO


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA







5 Gestión Financiera5,1 Programación y

Ejecución Presupuestal


Financiera.

Efectuar seguimiento a la ejecucion presupuestal de acuerdo a las metas de la

presidencia.RIESGO







5 Gestión Financiera5,2 Programa Anual

Mensualizado de Caja – PAC


Financiera.

Velar por la ejecucion total de Plan mensualizado de caja.PAC

RIESGO










Financiera.

Solicitar diagnostico a la sección de Gestión Ambiental para el manejo de residuos solidos y

liquidos de uso litografico. RIESGO





8,4, Seguimiento y control a los convenios interadministrativos y de

cooperación bilateral.




Elaborar y justificar, proyecto de inversion para la renovación tecnologica maquinaria y

equipos de Imprenta y Publicaciones. RIESGO


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






cadena de suministros.




Estructurar proyecto de inversion para cumplir con los

lineamientos establecidos por Planeacion Estrategica Comando

General y Departamento de Planeacion Nacional. RIESGO










Efectuar seguimiento al proyecto para evidenciar su desarrollo.

RIESGO









información


Financiera.

Efectuar BACKUPS, trimestrales para los equipos de la Imprenta y Publicaciones y salvaguardar la

información.RIESGO.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


1,5, Fomentar la trasparencia y buenas prácticas, direccionando el proceder de las Fuerzas Militares en el marco jurídico y constitucional vigente.




Garantizar la Potestad Disciplinaria y Administrativa al interior del Comando General de las Fuerzas Militares





Fomentar el desarrollo del proceso Disciplinario y Administrativo de las Fuerzas Militares





Fomentar la producción a nivel nacional del Sistema de Información Jurídico SIJUR





Fortalecer el marco jurídico de los Regímenes Especiales en materia Disciplinaria y Administrativa





Mitigar los Riesgos de Asuntos Disciplinarios y Administrativos.

Fortalecer los controles y estadarizar los formatos para el trámite procesal de las investigaciones. RIESGO.






Fortalecer las competencia del personal de abogados que asesroran en materia disciplinaria y administrativa. RIESGO

CR. Dagoberto Gomez Cortes

PROCESO Gestión Jurídica


Plan de Acción Oficina de Asuntos Disciplinarios y Administrativos.

RESPONSABLE:


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Mejorar y documentar los controles fisicos de la información, a fin de evitar la fuga o perdida de información. RIESGO






Actualizar el Sistema de Información Jurídico (SIJUR), de acuerdo a los parámetros normativos con los cuales debe funcionar. RIESGO.






Facilitar la implementación de la Ley 1476/2011. RIESGO




integral a la familia. Guía de Planeamiento Estratégico




Tareas recurrentes.

Ejecutar el Plan Institucional de Capacitación PIC

RIESGO.










Financiera.

Ejecutar Actividades de Bienestar y EstimulosRIESGO.










Financiera.

Fortalecer las actividades del Sistema de Gestión de Seguridad

y Salud en el TrabajoRIESGO.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO







Cero Papel Valor agregado

Elaborar directiva de requisitos para trámite de actos administrativos para las Fuerzas Militares





Mitigar los Riesgos de Asesoría Legal.

Elaborar listas de chequeo de entrada de documentación de los proyectos de actos administrativos que se tramitan ante el Comando General de las Fuerzas Militares





Cero Papel Valor agregado Presentar proyecto de relatoría

fase II Segundo trimestre





Mitigar los Riesgos de Asesoría Legal.

Revisar los manuales y reglamentos públicos, analizarlos, ajustarlos y actualizarlos en coordinación con las respectivas jefaturas.

RESPONSABLE:PROCESO

Plan de Acción Asesoría Legal.

ASD-26 Luis Fernando Pinzón Galindo Gestión Jurídica



ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Realizar informe del personal a quien se ha impuesto la Medalla "Jose Hilario López" desde su creación.


7,3, Difusión de directrices tendientes a incrementar el respaldo

jurídico y defensa integral del personal de las FF.MM




Emitir directrices sobre victimas militares de conformidad al Art. 3 Ley 1448/2011




vigente.



Proveer información de acuerdo a solicitud, correspondiente a casos y medidas que cursan ante el Sistema Interamericano de Derechos Humanos que involucre a las Fuerzas Militares.

PROCESO

Plan de Acción Oficina de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario.

CR. Claudia Hurtado CubillosGestión Jurídica


RESPONSABLE:


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA





Mitigar los Riesgos de la Dirección Administrativa y Financiera.

Realizar el primer interfuerzas de Natación, para seleccionar el personal que representará a las Fuerzas Armadas en esta Disciplina en los campeonatos nacionales e internacionales.




3,4 Bienestar e Incentivos Valor agregado

Reactivar la liga de beisbol de Fuerzas Armadas, en aras de participar en esta disciplina en los direntes eventos nacionales e internacionales





Participar en los eventos deportivos del Consejo Internacional de deporte militar (CISM) y la Union Deportiva Militar Sudamericana (UDMSA) de conformidad con la programacion deportiva (CISM - UDMSA) por la FECODEMIL





Participar en los eventos deportivos nacionales aprobados por la Fecodemil.

RESPONSABLE: CR. Jaime Alberto Muñoz MariñoPROCESO Gestión de Personal

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL Plan de Acción Federación Colombiana Deportiva Militar 2014


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA





Realizar los II Juegos Intercolegiados Militares (BOGOTA), en aras de seleccionar talentos para los proximos XX Juegos Nacionales 2015


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


7,11, Fortalecer el Centro de Estudios Estratégicos para la Seguridad y Defensa Nacional

CEESEDEN



Mitigar los Riesgos de la Escuela Superior de Guerra.

Prevenir el debilitamiento del Sistema Integrado de Investigación Académica. RIESGO


7,11, Fortalecer el Centro de Estudios Estratégicos para la Seguridad y Defensa Nacional

CEESEDEN


4,1 Gestión de la Calidad Valor agregado Dinamizar el Sistema Integrado

de Investigación Académica.

RESPONSABLE:PROCESO

Plan de Acción Escuela Superior de Guerra 2014

MG. Javier Antonio Fernandez Leal Gestión de Personal



ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA


10,4, Conocimiento y alineación del personal con la estrategia


al Ciudadano.



Estratégia Antitrámites.

Mitigar los Riesgos de Inspección General.

Capacitar en el saber hacer, al personal organico de la Inspección General, con el fin de evitar el riesgo fuga de información generando las competencias para el analisis de la información relacionada con la probematica en Derechos Humanos, Operacional, Mral Combativa, Planes de Guerra( Estrategico), Acción Integral, Gestión Logistica, Comunicaciones e informatica, medioambiental, Centros de reclusión.







Interno – MECI


Efectuar seguimiento a las 35 Medidas MDN por las presunta irregularidades a los Centros de reclusión.







Emitir los parametros y directricespara efectuar la labor deinspección y seguimiento a lospelotones de desminado delBIDES.

Plan de Acción Inspección General de las Fuerzas Militatres.

VALM. Henry John Blain GarzonControl, Seguimiento y Evaluación.

RESPONSABLE:PROCESO



VIGENCIA ENERO-DICIEMBRE 2014.

DEPENDENCIA QUE HACE PARTE DEL PROCESO CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Interno – MECI


Evaluar el cumplimiento de losestandares nacionales dedesminado humanitario, elavance en las operaciones dedesminado en relacion a loproyectado por el Batallon deDesminado, la implementacion ypuesta en funcionamiento delsistema de control interno en susoperaciones.


5,7, Apoyar la Política Nacional de Consolidación Territorial mediante una estrategia sinergial con alto

impacto regional



Interno – MECI


Analizar la evaluación deresultados de la situación dequejas y denuncias por presenciade minas antipersonal A.E.I yMUSE (municion sin explotar),enviados por el programapresidencial contra minas(PAICMA) y evaluación de laorganización y capacitacion delos grupos antiexplosivos de lasfuerzas.






Interno – MECI


Analizar los resultados reportadosfrente a lo planeado, se elaboraun informe al Inspector Generalsobre la situacion de avances delBIDES.






Interno – MECI


Analizar los resultados reportadosfrente a lo planeado, se elaboraun informe al Inspector Generalsobre la situacion de avances delBIDES.






Interno – MECI


Evaluar el cumplimiento de losestandares nacionales dedesminado humanitario, elavance en las operaciones dedesminado en relacion a loproyectado por el Batallon deDesminado, la implementacion ypuesta en funcionamiento delsistema de control interno en susoperaciones.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA






Interno – MECI


Analizar la evaluación deresultados de la situación dequejas y denuncias por presenciade minas antipersonal A.E.I yMUSE (municion sin explotar),enviados por el programapresidencial contra minas(PAICMA) y evaluación de laorganización y capacitacion delos grupos antiexplosivos de lasfuerzas.


1,2, Evaluar el cumplimiento y la aplicación de las normas sobre

DD.HH y el DIH



Interno – MECI


Elaborar informe de las acciones efectuadas para esclarecer los hechos y registrar el avance de

las acciones preventivas y correctivas adoptadas por las

unidades frente a cada una de las alegaciones reportadas por el

CICR por presuntas violaciones a los DDHH e infracciones al DIH.



DD.HH y el DIH



Interno – MECI


Elaborar informe que registra el consolidado de las alegaciones

reportadas durante los años 2013 y 2014 con el análisis de

tendencia por tipo de conductas y unidades.



DD.HH y el DIH



Interno – MECI


Elaborar informe que registra el consolidado de los casos

incluidos en el informe anual de la OACNUDH y los reportados en año 2014 con el análisis de

tendencia por tipo de conductas y unidades.



DD.HH y el DIH



Interno – MECI


Elaborar informe que registra los avances y resultados obtenidos en el cumplimiento a la Directiva 070 de 2011 CGFM relacionada

con las medidas contra la impunidad de competencia de las

Fuerzas Militares.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA



DD.HH y el DIH



Interno – MECI


Elaborar informe de las acciones efectuadas para esclarecer los hechos y registrar el avance de

las acciones preventivas y correctivas adoptadas por las

unidades frente a cada uno de los casos reportados por la

OACNUDH por presuntas violaciones a los DDHH e

infracciones al DIH reportados en el informe anual 2013.







Interno – MECI


Realizar revistas de inspección a las Unidades seleccionada, de acuerdo a la Directiva de Plan

Anual de Inspecciones.







Interno – MECI


Efectuar seguimiento a las 35 Medidas MDN por las presuntas violaciones a Derechos Humanos en el Centro de reclusión de Tolemaida -SEMESTRE SEGUNDO 2013





al Ciudadano.





Capacitar en el primer semestre de 2014 en temas de DDHH y DIH al personal organico de las Inspecciones Delegadas; con el fin de evitar el riesgo fuga de información.




al Ciudadano.





Capacitar en el primer semestre de 2014 en temas de DDHH y DIH al personal organico de las Inspecciones Delegadas, con el fin de evitar el riesgo fuga de información.


1,3, Evaluar de acuerdo con el nivel de competencia los planes estratégicos, operacionales y tácticos, teniendo en cuenta el alineamiento al Plan de Guerra del CGFM, y el cumplimiento en forma transversal con los DD.HH y el DIH.



Interno – MECI


Elaborar la directiva deInspección con su respectivocronograma para la vigencia2014


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA





Interno – MECI


Planear, Ejecutar y elaborar elinforme de la primera revista deInspección a Proceso, Jefatura,Dependencia y/o las UnidadesMilitares seleccionadas.





Interno – MECI


Planear, Ejecutar y elaborar elinforme de la segunda revista deInspección a las UnidadesMilitares seleccionadas.





Interno – MECI


Planear, Ejecutar y elaborar elinforme de la tercera revista deInspección a las UnidadesMilitares seleccionadas.





Interno – MECI


Planear, Ejecutar y elaborar elinforme de la cuarta revista deInspección a las UnidadesMilitares seleccionadas.





Interno – MECI


Planear, Ejecutar y elaborar elinforme de la quinta revista deInspección a las UnidadesMilitares seleccionadas.





Interno – MECI


Planear, Ejecutar y elaborar elinforme de la sexta revista deInspección a las UnidadesMilitares seleccionadas.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA





Interno – MECI


Impartir la misión de trabajo a losInspectores Delegados ante lasUOM, de acuerdo con laresponsabilidad asignada.(Primer Semestre),





Interno – MECI


Impartir la misión de trabajo a losInspectores Delegados ante lasUOM, de acuerdo con laresponsabilidad asignada.(Segundo Semestre)






Efectuar informe deretroalimentación del primertrimestre de acuerdo a losinformes rendidos por lasInspecciones Delegadas; con elfin de evitar inconsistencias enlos informes de inspeción.






Efectuar informe de retroalimentación del tercer trimestre de acuerdo a los informes rendidos por las Inspecciones Delegadas, con el fin de evitar inconsistencias en los informes de inspeción






Efectuar informe de retroalimentación del cuarto trimestre de acuerdo a los informes rendidos por las Inspecciones Delegadas,con el fin de evitar inconsistencias en los informes de inspeción.






Interno – MECI


Practicar inspecciones administrativas al Modelo Estandar de Control Interno (MECI) del Comando General de las Fuerzas Militares.


ACCIÓN


ADMINISTRATIVO


Administrativo

CATEGORIA INCIATIVA





al Ciudadano.

2,4 Rendición de Cuentas


Rendir información a los entes de control.







Auditar la conformidad con la ISO 9001:2008 y la NTCGP 1000:2009 en armonía con el Modelo Estandar de Control Interno MECI; la sostenibilidad y la mejora del Sistema de Gestión Integrado – SGI del Comando General de las Fuerzas Militares, a través del procedimiento obligatorio de auditoria interna de calidad.








Realizar seguimiento y control a la gestión interna de la Inspección General 2014

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FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA COMANDO …ƒ³n-para...Guía Planeamiento Estratégico 1,3, Evaluar de acuerdo con el nivel de competencia los planes estratégicos, operacionales y