STIMGRAF

CréditosCCCC4

Editorial

Edificio Las Cámaras Avs. Amazonas y República, piso 8Telfs.: (593-2) 2923-141 / 2455-532Telefax: (593-2) 2456-664 aigquito@aig.org.ec www. aig.org.ec Quito, Ecuador

DIRECTORIO AIG 2008-2010

Mauricio Miranda PRESIDENTEPRODEDIM Cía. Ltda.

Enrique CortésVICEPRESIDENTE PUBLYGRAF Cía. Ltda.

Freddy HinojosaTESOREROEDIMPRES S.A.

Mario SegoviaSECRETARIOHEIDELBERG Cía. Ltda.

DIRECTORES

Javier BuchelliEDITORIAL ECUADOR

Juan OrtegaGRÁFICAS ORTEGA

Medardo Vernaza Chávez TÉCNICAS GRÁFICAS VERNAZA

Jorge BolañosCORPORACIÓN DE ESTUDIOSY PUBLICACIONES

Jorge Naranjo PazGRÁFICAS PAOLA

Hugo Carrera RíosMETROPOLITANO DE DISEÑO

William Obando D. IRFEYAL

Hernado Flores ViteriMULTIGRÁFICAS

COORDINACIÓN / Karina Chávez Castillo

FOTOGRAFÍA / Benito Jaya

DISEÑO / EDIMPRES S.A. IMPRESIÓN / DON BOSCO

UV SELECTIVO / TECNOBRILLO

febrero 2009

DIRECTORIO AIG 2008-2010

Mauricio Miranda

MULTIGRÁFICAS

COORDINAC ÓIÓN // Karina Chávez Castillo//

Parecería ser que los mensajes domésticos y aquellos que recibimos del exte-

rior, tienen muchos matices de negativismo. En ese sentido, nos toca plantearnos

dos alternativas, o nos mantenemos con prácticas similares a las que hemos ma-

nejado hasta la actualidad o buscamos oportunidades en la adversidad, plan-

teándonos nuevas metas y paradigmas.

Tendremos que encontrar las herramientas para ser competitivos, ofreciendo

productos de calidad y servicios de excelencia a nuestros clientes. Tendremos que

realizar asociaciones estratégicas con empresas colegas, aprovechando las poten-

cialidades que cada una posee.

La creatividad será un elemento diferenciador y estoy convencido que los

ecuatorianos la poseemos en abundancia. Será el momento de realizar un análi-

sis exhaustivo de todas las áreas de nuestras empresas, para encontrar eficiencias

sin descuidar el factor humano.

El trabajo gremial será un factor fundamental para poner a nuestra indus-

tria en el lugar que se merece, pero se necesita la participación de todos ustedes.

Debemos trabajar en el posicionamiento de la industria gráfica, y emprender

en campañas que permitan mercadear la importancia y la influencia que han

tenido los gráficos en la historia ecuatoriana.

También debemos abrir nuestras mentes hacia el mundo y buscar mercados

fuera de nuestra frontera patria, no temamos estos retos.

En septiembre del año anterior adoptamos en la AIG un símbolo que lo de-

nominamos el “Infinito Gráfico”, en estos momentos de crisis consideramos que

el infinito debe ser nuestro límite.

Ing. Mauricio Miranda

Presidente AIG

oC menú

GENERANDO

OPORTUNIDADES

Revista informativa de la Asociación de Industriales Gráficos

• Agua - El Recurso Natural de la Impresión Offset

• La Crisis Financiera Internacional y sus Implicaciones en la Economía Ecuatoriana

• ¡¡¡A Ganar!!! • ¿A qué Debe Apuntar la Educación Gráfica en

América Latina?• Arte Digital: Artífice de la Expresión

Multidimensional• Declaración Patrimonial: ¿Obligación?...• Actividades Gremiales:• La Inserción Laboral de Personas

con Discapacidad• Sociales • Capacitación y Ferias

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Técnicaaaa02 • 2009

Agua - El recurso natural de la impresión Offset

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Los tiempos cuando el aprendiz preparó en el taller el agua una vez por semana para las prensas son de-finitivamente del pasado. La impre-sión offset hoy en día es un proceso industrial de producción altamente afinado y desarrollado. Es la razón porque se debe contar con sistemas industriales de gestión de agua para el sensible sistema de humectación en las prensas offset modernas mul-ticolor.

Como en la buena cerveza alema-na también en la impresión offset el agua es una de los ingredientes de-terminantes para lograr alta calidad en la impresión. Principales provee-dores de sistemas de preparación, acondición, filtración y reciclaje de agua son las compañías TECHNO-TRANS de Alemania y BALDWIN de Estados Unidos. Los sistemas de gestión del agua de humectación de-ben realizar las siguientes tareas:

- Preparación- Ablandamento- Dosificación- Mezcla- Circulación- Filtración- Limpieza- Esterilización UV- Enfriamento- Reciclaje

- RegistroEquipo de Gestión de Agua Tech-

notrans Combistar

DEL RECURSO NATURAL A LA SOLUCIÓN DE FUENTE

Las características de la solución de fuente dependen en gran grado del componente agua que compone la solución acorde la receta entre 85% hasta 90%. El agua de la tuberia sufre grandes fluctuaciones, solamente la acondición hace del agua un compo-nente químico estable para la impre-sión offset. Sistema más aplicado en la acondición del agua es la ósmosis inversa.

Ósmosis

La ósmosis u osmosis, es un fe-nómeno físico-químico relaciona-do con el comportamiento del agua como solvente de una solución ante una membrana semipermeable para el solvente (agua) pero no para los solutos. Tal comportamiento entra-ña una difusión simple a través de la membrana del agua, sin gasto de energía.

Desmineralización

El agua en la ósmosis inversa en-tonces se desmineraliza (descalcifi-

cación y desalinización), se desger-miniza y se esteriliza con luz UV para evitar el desarrollo de hongos y algas en la solución. Después de la desmineralización se debe ajustar el agua a una dureza mediana para la impresión. Vienen la dosificación y el control del alcohol o del susti-tuyente en su proporción recomen-dada.

Filtración - Enfriamento - Reciclaje

Restos de detergentes, solventes, polvo de impresión, residuos del papel y tintas deben ser filtrados, la solución se debe limpiar constante-mente, además se ajusta y se con-trola la temperatura de la solución de fuente para una óptima forma-ción de la emulsión tinta/agua en el cuerpo impresor de la prensa. Du-

Ing. Rainer Wagner

WPC WagnerPrint-Consulthttp://www.wagnerprint-consult.orgAsesor Técnico CIM/GTZ, AlemaniaAsesor Técnico IEG, Chilehttp://www.druckblog.org

RSS 2.0

TécnicaTTTTTT6

rante todos estos procesos la solución esta en circulación. Técnicamente se requiere lograr una ganancia de punto óptima y un balance tinta/agua estable en la prensa offset. También el sistema observa la dosificación y el reciclaje adecuado de los componentes de la solución de fuente para reducir su consumo, en primera línea el consumo del recurso natural agua.

También en las prensas rotativas un sistema de gestión de agua es esencial para lograr alta calidad en impresión.

Químicos estandarizados

Es muy importante en la impresión offset estandari-zada bajo ISO 12647 de usar solamente químicos reco-mendados en las modernas prensas offset multicolor, por ejemplo en base al listado de químicos certificados por la FOGRA (www.fogra.org). Por dos razones: Primera razón es para lograr los valores de las normas y especificaciones técnicas gráficas en la impresión y asegurar la máxima compatibilidad con las tintas, barnices y sustratos en la alta velocidad de producción (18.000 p/h en prensas pla-nas y 60.000 i/h en prensas rotativas).

Medio Ambiente y Ecoeficiencia

Segunda razón, es para poder cumplir con los requistos y leyes medio ambientales, por ejemplo en el consumo y reciclaje del agua, del alcohol o del sustituyente, reducien-do fuertemente la cantidad de agua consumida durante un año. El gasto de una prensa multicolor con 6 cuerpos impresores, formato mayor (102+), trabajando en tres turnos es de 35.000 l/a de agua más 7.200 l/a de alcohol IPA. El desperdicio de agua para ahorrar con un sistema de gestión es fácilmente alrededor de 3.500 - 5.000 litros

de agua más 720 - 1.000 litros IPA o sustituyente anuales por máquina más el ahorro por reciclar hasta un 80% del alcohol o sustituyente en caso de trabajar con 0% de IPA. Hay que expresar este ahorro en dinero (l x $/l) para tener una idea del monto. Ojo en prensas de menor tamaño o con menos cuerpos impresores el ahorro es lógicamente menor.

Sistemas de gestión de agua para las prensas modernas multicolor

Parámetros técnicos a controlar

Como anteriormente he mencionado, los sistemas de gestión de agua también tienen la tarea de observar y controlar los parámetros técnicos de la solución química como:

- Dureza (1,3 - 2,5 ppm)

- PH (5.0 - 5.5)

- Conductividad (1.000 - 3.000 mS)

- Porcentaje de alcohol (3 - 10 %) o sustituyente (0% IPA)

- Temperatura (10 - 13 grados C)

- Volumen determinado de solución a mantener circu-lando para garantizar una emulsión de tinta y agua quí-micamente estable y óptima logrando los resultados en la impresión recomendados por las normas ISO 12647-2. Ahora debe ser claro, de usar simplemente agua del grifo o tubo para la solución en la impresión offset multicolor es poco profesional y prueba de no preocuparse mucho

por las necesidades técnicas del proceso y la calidad en impre-sión.

En línea ••••...

Equipo de gestión de agua tipo osmosis inversa

pos

Economíaaaa02 • 2009

7

LA CRISIS

El debacle del sistema financiero norteamericano, que vivía en una burbuja que no guardaba relación alguna con la economía real, ha desencadenado una crisis en los mercados bursátiles internaciona-les sin precedentes, la misma que ha evidenciado la vulnerabilidad de la economía mundial como con-secuencia de su interdependencia de un mundo globalizado cada vez mas interconectado.

En efecto, no se trata de una crisis más, sino la de mayor enver-gadura desde la Gran Depresión (1929), y ha sido considerada por algunos analistas inclusive como un cambio del orden económico y po-lítico mundial el cual termina con la hegemonía de Estados Unidos y da paso al nacimiento de un mundo multipolar.

En sintesis la crisis se desata como consecuencia del otorga-miento de créditos “subprime” con intereses muy bajos, los cuales crea-ron gran expectativa en la pobla-ción norteamericana para adquirir viviendas hipotecadas. La creencia de que el mercado inmobiliario de Estados Unidos era un sector de in-versión seguro, contagió al sistema financiero mundial, el cual se volcó a la venta y reventa de papeles inco-brables. Finalmente no había nadie que asumiera el riesgo de las activi-dades de préstamo, y de la emisión de papeles sin el debido respaldo.

Se ha generado una situación de presión sobre los consumidores, con consecuencias en términos de la demanda, lo cual se traduce en una desaceleración del desempeño y el crecimiento de la economía.

Los estadounidenses comenza-ron a limitar sus adquisiciones, y a vender activos; y, como en toda cri-sis, el consumo de bienes suntuarios (como la mayoría de los productos de exportación ecuatorianos) es el primero en contraerse: el consumi-dor restringe sus compras a los artí-culos indispensables.

EFECTOS AL COMERCIO EXTERIOR ECUATORIANO

Los últimos años, el Ecuador se ha beneficiado de los elevados pre-cios de los alimentos y del petróleo sin embargo, como uno de los efec-tos de la crisis, han caído los precios de las materias primas, lo cual tiene una directa afectación a las expor-taciones nacionales y regionales ya que la exportación de materias pri-mas representan el 90 por ciento de la actividad económica latinoame-ricana.

La perdida real del poder eco-nómico de Estados Unidos, tiene incidencia en el consumo, no solo en términos de demanda, sino tam-bién en demoras en los pagos, y esto afectará a sectores de expor-tación del Ecuador, particular-mente para los pequeños y me-dianos productores del campo. Adicionalmente, el dólar se ha revaluado en relación al el euro, el peso colombiano y otras monedas de nues-tros principales socios comerciales. Eso signi-fica que las exportacio-nes ecuatorianas “se encarecen”, pierden competitividad y es-pacios de mercado.

Otro factor de pre-ocupación en materia de comercio exterior, es que a

pesar de que el Ecuador cuenta con una prorroga al ATPDEA hasta di-ciembre del 2009, en la crisis han surgido ciertas señales de preocu-pación por las ratificaciones a las concesiones de preferencias arance-larias, por presiones de multinacio-nales, sectores productivos y sindi-catos norteamericanos. Hay quienes piensan que es probable que el Go-bierno estadounidense restringa las preferencias comerciales, entre esas el ATPDEA y los TLC, ya que puede ser una estrategia de Washington el cerrar sus mercados para proteger su producción y enfrentar la rece-sión.

La crisis financiera internacional y sus implicaciones en la economía ecuatoriana

ALVARO MALDONADO,

Director Ejecutivo de FEDEXPOR.

EconomíaEEE8

CRÉDITO

Las líneas de crédito sufrirán una contracción y enca-recimiento para el comercio exterior y financiamiento de proyectos por parte de la banca extranjera. Es importante mencionar que actualmente, el 90% de los créditos de fi-nanciamiento externo del Ecuador provienen de bancos estadounidenses. El crédito se reduce también por efectos del alto riesgo país que Ecuador experimenta en la actua-lidad, el cual se ha venido incrementando justamente por la alta vulnerabilidad que tiene el país frente a la crisis, su alta dependencia en la economía estadounidense y la baja del precio del petróleo que amenaza al presupuesto del Estado y a su capacidad de pago de la deuda externa.

REMESAS

La estabilidad económica que EEUU proyectaba, gene-ró una migración masiva cuyas remesas se transforma-ron en divisas sustanciales para la estructura económica de nuestros países. Sin embargo existe incertidumbre en los latinoamericanos residentes en Estados Unidos por la ausencia de liquidez, las nuevas garantías exigidas para obtener créditos, las previsiones alarmantes niveles de desempleo y la capacidad de enviar las remesas a sus familiares en sus países de origen. Aproximadamente la mitad de las remesas que recibe el Ecuador provienen de Estados Unidos, y ya se han evidenciado disminucio-nes de los ingresos por este rubro lo cual puede generar problemas en la capacidad de pago de los ecuatorianos que de estas dependen, afectando la cartera de vivienda y consumo con un posible incremento de los niveles de morosidad con la banca nacional.

REACCIONES INTERNACIONALES PARA ENFRENTAR LA CRISIS

El Congreso de los Estados Unidos aprobó un paquete de ayuda de 700.000 millones de dólares para sanear la cartera de la banca, mientras que las economías más de-sarrolladas del mundo están adoptando de igual manera medidas para enfrentar la crisis de la mejor manera. Por su parte, Latinoamérica también han reaccionado ante

la crisis, inyectando enormes sumas de dinero en sus mercados para proteger a sus monedas nacionales: Chile inyectó hasta 5 mil millones de dólares; Brasil, país al que la crisis sacudió sus mercados de acciones y de cambio, inyectó 7.700 millones de dólares; México, la economía más dependiente de Estados Unidos, vendió 2.500 mi-llones de dólares para fortalecer el peso, y examinaba un plan de emergencia de 4.300 millones de dólares; Argen-tina gastó 3.500 millones de dólares para tratar de frenar la depreciación del peso ante el dólar; y Colombia anun-ció una flexibilización en las reglas de ingreso de capital externo, y propuso una amnistía fiscal para colombianos que intentaban repatriar dinero desde el exterior.

Ecuador por su parte también ha reaccionado con un paquete de medidas con las que se espera enfrentar la crisis mundial. Entre las medidas anunciadas por el Pre-sidente de la República se destacan la elevación el im-puesto a la salida de capitales, restricciones a las importa-ciones de algunos productos y aumento de los préstamos al sector exportador. Además, eliminación de aranceles para insumos productivos y bienes de capital que no se produzcan en el país, y una campaña para incentivar el consumo de la producción local.

CONCLUSIONES

Las repercusiones para el Ecuador de la crisis interna-cional serán por varias vías. Tanto por la contracción de la demanda como por la apreciación del dólar se deben esperar disminuciones importantes en las exportaciones, impactando en los términos de intercambio y las con-diciones financieras que afectarán el costo y el acceso al financiamiento externo. De la misma manera se eviden-ciarán caídas en los niveles de inversión extranjera y en las remesas familiares.

El panorama no es alentador, y hoy más que nunca el Ecuador debe demostrar madurez, sensatez y unidad para adoptar las medidas y precauciones necesarias que permitan afrontar de la mejor manera la mayor crisis fi-nanciera internacional de la historia contemporánea.

“...hoy más que nunca el Ecuador debe demostrar madurez, sensatez y unidad para

adoptar las medidas y precauciones necesarias que permitan afrontar de la mejor manera

la mayor crisis financiera internacional de la historia contemporánea.”

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cris

is

¡¡¡A Ganar!!!parte quiere esto… y si las partes consiguen lo que quieren ambas se comprometen con el acuerdo.

Somos trainners en Programación Neurolingüística (Sistema para pre-parar («programar»), sistemáticamen-te nuestra mente (neuro), y lograr que comunique de manera eficaz lo que pensamos con lo que hacemos (lingüís-tica), logrando así una congruencia y comunicación eficaz a través de una estrategia que se enfoca al desarrollo humano) y en Cerebro Tríadico (una nueva teoría que presenta al cerebro en tres bloques anatómicos y tres procesos funcionales) explicamos que en toda negociación están ambas partes y el contexto donde se encuentran con: el pliego de exigencias, la responsa-bilidad de conseguir el mejor acuer-do, da dictadura del tiempo y de los resultados. Por esto en el cerebro de cada negociador la presión y la ansiedad por los resultados están presentes.

En resumen: por más racional que sea una negociación también está el ser humano y sus angustias. Y es este ser humano que debe estar preparado y puede elegir estar en su mejor estado de recursos.

El otro planteamiento interesante es como un campo de juego de ajedrez donde el rey (más limitado por su contexto) es la empresa; la reina (más flexible y decisiva) es el pre-sidente da la organización y las de-más piezas principales son los ne-gociadores empoderados por el rey. Tal analogía permite comprender dentro del contexto de la formación como cada pieza puede moverse en dirección al resultado más coheren-te para los interesados.

Al presuponer que la negociación se-ria muy fácil, entré en la reunión con entusiasmo. De allí podría ganar la comisión que pagaría la Universidad de mi hijo. Había hecho la tarea: sabía que ellos necesitaban el producto, te-nía objetivos claros y un grado de au-tonomía que permitía las concesiones de práxis. Pensaba demorarme tres horas en la mesa y salir con el acuer-do firmado.

Cual no fue mi sorpresa cuando me encontré con un rostro diferente al que estaba acostumbrado, y la siguiente información: Desde octubre el mundo cambió, las demandas son otras. Para negociar ahora vamos a tener que re-visar todo el pliego de exigencias. Me pregunté: ¿¿¿qué todas exigencias él se refería??? Y escuché: todas…absoluta-mente todas. Pensé…Dios mío…cada detalle, cada ítem, cada concesión, cada propuesta, cada m i n u -c i a , cada

coma de los acuerdos de transporte. En fin…todo por lo cual trabajé en los últimos seis meses.

Un cierto cansancio y desánimo me dominó… Recomenzar… todo el proceso, invertir más tiempo y más esperanza. Después de mucho pen-sar tuve la lucidez y la comprensión, pude agradecer y entender. A mi esta-ba siendo dada la oportunidad única de convertirme en el mejor negocia-dor…había que aprender nuevamente cada paso para aprender A GANAR SIEMPRE…Quité las arrugas que te-nía en mi frente y caminé firme con la promesa hecha a mi mismo…desde aquel instante el mundo me conocería como “El Grande Negociador”.Con este capítulo comienza el libro: A GANAR: NEGOCIACIÓN CON PNL TRIADICA…que cuenta la his-toria de Gustavo Guerrero – el grande maestro negociador que jugaba fútbol y ajedrez como un príncipe y negocia-ba como un emperador.

Toda negociación tiene tres lados; que cualquier pacto se hace desde el conoci-

miento del cerebro, y que para hacer cualquier convenio se debe

considerar todas las variables.

Nosotros como criado-res presentamos indica-

dores confiables y propo-nemos un Ciclo Sistémico

de Negociación que da ex-celentes resultados. Esto de

ganar-ganar es una falacia, un camino trillado que a

veces impide pensar con neutralidad

a cerca del pacto que se quiere h a c e r . En una n e g o -ciación se va p a r a g a -nar – cada

“Todos somos muy ignorantes, pero lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas co-sas”

-Albert Eisntein

JOANNA D`ARC MATÍAS, joanna@pnltriadica.comWERNER LANGE, werner@pnltriadica.com

Instructores Internacionales Certificados en PNL TRIÁDICA.

PNL TRIÁDICA Ltda.

te para los interesados. cada

NegociosNNN10

WEBLOGS / FOROS / QUIENES SOMOS /ACERCA DE / PUBLICIDAD / CONTACTO / FOTOS Comentarios (8)

¿A qué debe apuntar la educación gráfica en América Latina?

EducaciónEEE12

Para que el modelo educativo gráfico se corresponda con el modelo produc-tivo, se deberían pensar alternativas de educación y capacitación profesional gráfica tanto formales (secundaria – ter-ciaria y universitaria) como continuas (capacitación profesional a través de propuestas cortas y específicas).

En estos momentos muchos países latinoamericanos y especialmente la comunidad gráfica a través de sus dis-tintas instituciones y organizaciones están planteando la necesidad de contar con instituciones que ofrezcan a la co-munidad ciclos de formación técnico-profesional oficiales, articulados con el sistema educativo general. En otros países donde este tipo de formación está consolidada estamos asistiendo a profundos procesos de mejora y trans-formaciones.

En esta oportunidad me referiré bre-vemente a los principales cuatro linea-mientos que debería considerar la edu-cación gráfica formal. Ellos son:

1. Formación integral de los estudiantes.2. Compromiso con la mejora continua

de la calidad educativa.3. La relación con el mundo del trabajo.4. La orientación a los estudiantes.

1. La complejidad de nuestra realidad exige a los jóvenes adquirir una for-mación general y una cultura cien-tífica - tecnológica de base a la par de una formación técnica específica de carácter profesional de duración relativamente prolongada, así como continuar aprendiendo durante toda su vida activa. La Educación Técni-co-Profesional debería desarrollarse con una mirada integral y prospecti-va, que exceda a la preparación para el desempeño de puestos de trabajo u oficios específicos.

2. La calidad es un concepto agre-gado, esto significa que tiene que descomponerse en referenciales e indicadores que den cuenta de ella. Algunos referenciales que necesa-

riamente tendrían que considerar las instituciones comprometidas con un modelo de gestión de calidad acadé-mica son:

• Equipos directivos y docentes imbuidos en la cultura del tra-bajo en equipo y del aprendizaje continuo, capaces de gestionar la complejidad institucional.

• El desarrollo de un proyecto educativo institucional que sea relevante para el conjunto de la comunidad gráfica con una fuerte vinculación con otras instituciones educativas a fin de integrar su oferta dentro de un sistema territorial.

• Una organización y una dinámi-ca de trabajo abiertas a las inno-vaciones.

• Condiciones físicas adecuadas: biblioteca, conectividad, funcio-nalidad edilicia, equipamiento, higiene y seguridad; recursos materiales y tecnológicos.

• El equipo de profesores e ins-tructores deberían combinar diversos tipos de perfiles, tales como:- Profesores que posean las ca-

pacidades disciplinarias, tec-nológicas y didácticas relati-vas a la formación que vayan a impartir.

- Graduados universitarios de las disciplinas correspon-dientes; a quienes, además de la enseñanza, les cabe la responsabilidad de mantener el vínculo con los avances alcanzados por los diversos programas de investigación y desarrollo.

- Profesores, graduados univer-sitarios y técnicos con expe-riencia en el mundo laboral real.

3. Esta vinculación escuela – empresa intenta dar respuesta a la problemá-tica derivada de la dicotomía entre la teoría y la práctica y entre el co-nocimiento y las habilidades profe-

sionales. El mundo del trabajo, las relaciones que se generan dentro de él, sus formas de organización y funcionamiento y la interacción de las actividades productivas en contextos socioeconómicos locales y regionales, conjuga un conjunto de relaciones tanto so-cioculturales como económico-productivas que sólo puede ser aprendido a través de una parti-cipación activa de los estudiantes en distintas actividades del proce-so de la producción gráfica.

4. En este contexto resulta esencial el acompañamiento de los jóvenes desde el momento de la consulta hasta sus primeros pasos en la práctica y ejercicio profesional. La orientación profesional debería encararse atendiendo las capaci-dades y habilidades de los jóvenes en función a los requerimientos y demandas de los distintos perfiles laborales que la industria gráfica latinoamericana requiere. De esta manera el joven y la empresa se encuentran comprometidos en un mismo desarrollo.

Como conclusión, cabe destacar y celebrar que tantos países latinoame-ricanos estén pensando y actuando para crear instituciones de enseñanza profesional gráfica. Ello denota que el talento humano está ocupando el lugar que le corresponde acompañan-do al desarrollo tecnológico.

Roberto Candiano

Profesor en Pedagogía; Licenciado en Psicología y Magíster en Adminis-tración Director Ejecutivo y Rector de la Fundación Gutenberg de Buenos Aires, Argentina desde el 2001

RSS 2.0

CONLATINGRAF - CIFAG

Algunos referenciales que necesa- nocimiento y las habilidades profe- do al desarrollo tecnológico.

DiseñoDDDD14

Arte Digital: Artífice de la expresión multidimensional

Carlos Galeas de

la Vega

Ph. D. en Comunicación Estratégica, Identidad Corporativa y Tecnologías Mediáticas.Ingeniero en Comunicación Visual y Publicitaria.Adobe Expert and Intructor.

tes que nos ubicarán en el contexto ambiental del artista digital; ahora ya no utilizamos pinceles de pelo de marta, espátulas, rotuladores o aerógrafos, sino tabletas gráficas con características que simulan y producen las más intrincadas tex-turas, trazos, ornamentos y finos acabados en nuevos lienzos, ahora llamados pantallas de alta defini-ción.

Y si hablamos de los plugins, que podemos instalar en nuestros pro-gramas de edición, dándoles ver-sátiles y poderosas opciones para manipular los gráficos y las imáge-nes con sobrado antojo, evitando el desvío del tiempo de producción

¿Cuándo un artista es real-mente consi-derado como tal? ¿Cómo en un instante de i l u m i n a c i ó n

sobrenatural se puede realizar una “obra maestra” que cambie su propia vida y posi-blemente la trayectoria de toda la humanidad? Si nos apegamos a una definición al respecto encontraría-mos que: El artista es la persona que realiza o produce obras de arte. Lo que se entiende por Artista depende por lo tanto del significado de la palabra “arte”. Dado el cambiante signifi-cado de la noción “arte”, el térmi-no “artista” sólo puede definirse o estudiarse desde un punto de vista histórico. El mismo depende de las ideas estéticas de cada época. Son artistas por ello: los pintores de las cuevas de Altamira, los antiguos dibujantes chinos, los escultores y los arquitectos griegos, los artesa-nos medievales, los grabadores del

Renacimiento, los pintores del Ba-rroco, los vanguardistas del siglo XX, los creadores de instalaciones y performances actuales, los progra-madores de net.art, los dibujantes de cómics y los pintores contempo-ráneos, entre muchos otros. En el artista casi siempre se supone una disposición especialmente sensible frente al mundo que lo rodea, lo cual lo lleva a producir obras de arte. El artista es un individuo que ha desarrollado tanto su creatividad como la capacidad de comunicar lo sentido, mediante el buen uso de la técnica (http://es.wikipedia.org/wiki/artista).

De esta referencia textual, podemos rescatar algunos aspectos interesan-

...es inconcebible que exista una publicación comercial que utilice una fotografía de portada sin retoque, de archi-vo o desteñida, ...en “bruto.”

Diseñooooo02 • 2009

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Preguntas e inquietudes:

carlosjgaleasv@yahoo.com / carlosjgaleasv@excite.com

creativa que actualmente es mucho más apreciado y cos-toso; es así que la denominación de “artista digital” nos conecta con una especie de híbridos humanoides, mitad cirujanos, mitad ingenieros, con algo de físicos y otras cualidades pululantes como maquillista, fotógrafo, nutri-cionista o gourmet y hasta decorador de interiores.

Antes, en los institutos de en-señanza de arte, las premisas eran la estética y la técnicas combinadas, en la búsqueda de nuestro propio e innegable estilo, ahora se han converti-do en pseudo entrenamientos dentro de “salas virtuales”, recreando la realidad con el máximo de detalle y con un esfuerzo basado en la ren-tabilidad del proyecto; los softwares para “modelado, animado y renderizado” tridi-mensional (3D) están ocupan-do un gran sitio en la cons-trucción de un mundo alterno, donde los procesos funcionan de acuerdo a otros paráme-tros de inefable perfección. Desplazando lo primario de la asimetría natural y trans-formándolo en un elemento sintético, casi art-ificial…

He aquí, la intervención de los pecados profesionales en donde procuramos lo maravilloso de lo aburrido, lo su-blime de lo simple, lo estilizado de lo obsoleto (ahora llamado “retro” por supuesto); por eso, es inconcebible que exista una publicación comercial que utilice una fo-tografía de portada sin retoque, de archivo o desteñida (es decir en “bruto”. O, mejor dicho “qué bruto”), que se permita estar fuera del estereotipo del estatus y la be-lleza, en donde todos los sentidos son exacerbados por vividas tonalidades, con sensaciones dimensionales casi táctiles; o lo mejor, con aroma, movimiento y sonido.

El auge moderno del arte digital tiene más de un solo punto inicial, quisiera compartir uno de los más origi-nales: refiriéndome a una imagen que recorrió el mundo entero en su momento, es esa fotografía del turista en la terraza de las torres gemelas (foto:TuristaWTC.jpg):

Se presenta como procedente de una cámara recuperada entre las ruinas del World Trade Center. Es un burdo montaje: el turista viste ropa de invierno, cuando el 11 de septiembre fue un día caluro-

so; el avión se aproxima por el Norte, luego tiene que tratarse de la Torre Norte, pero ésta no tenía terraza de observación (la de la otra Torre se abría a las 9.30 horas, cuando el primer choque se registró a las 8.49 horas); la aeronave es un Boeing 757 de American Airlines, cuan-do el primer avión implicado fue un Boeing 767 (http://blogs.elcorreodigital.com/magonia/2003/8/22/rumores-

guerra).

Aunque es una agresiva des-cripción de este fraude reali-zado con una imagen digita-lizada, esta dio pie a muchas interpretaciones bien o mal intencionadas, que se con-vertirían en prácticas comu-nes de ingeniosos bromistas virtuales, atemorizándonos con apariciones metafísicas en fotografías familiares, OVNIS en videos caseros, producidos por inocentes ca-marógrafos aficionados, para luego subirlos al youtube y lograr sus “15 gigas de fama” (http://www.youtube.com/watch?v=V8zdpppQbyE) y muchos otros aportes a la irrealidad y que cada vez nos involucra más con ella.

El arte digital tiene esa extraña capacidad de expresar lo que queremos sentir, interpretar, ver o criticar; solo que ahora está al alcance de cualquiera con nuevas mañas tecnológicas que nos invitan a sumergirnos en nuestros mundos mediáticos, convenciéndonos que somos y exis-timos mejor…

Una reflexión final: ¿Cuántas Capillas Sixtinas se po-drían pintar en el espacio multidimensional de un Mi-chelangelo Buonarroti digital, hoy en día?

JudicialJJJJJJ16

Las personas naturales o extranjeras re-sidentes en el Ecuador, incluyendo aque-llas que no desarrollan actividad econó-mica y cuyo total de activos, al primero de enero de cada año, supere los USD$ 100.000 dólares de los Estados Unidos de América, deberán presentar anual-mente la declaración patrimonial a través de Internet, mediante el formulario de de-claración patrimonial expedido mediante Resolución No. NAC-DGER2008-1510 (R.O. 497-S, 30-12-2008).

En caso que el contribuyente no tenga acceso a Internet, deberá presentar la declaración en medio magnético en las ventanillas del Servicio de Rentas Inter-nas.Las personas naturales no residentes, deberán cumplir con la declaración patri-monial, respecto de los activos superiores a 100.000 dólares estadounidenses, que se encuentren ubicados en el Ecuador, siempre que los mismos generen para su titular ingresos de fuente ecuatoriana en los términos previstos en la Ley Orgáni-ca de Régimen Tributario Interno (Art. 1 Res. NAC-DGER2008-1510).

Es importante tomar en consideración la siguiente Base Legal:. Ley de Régimen Tributario Interno: “Art. 40A.- Información sobre patri-monio.- (Agregado por el Art. 95 de la Ley s/n, R.O. 242-3S, 29-XII-2007).- Las personas naturales presentarán una declaración de su patrimonio. En el Re-glamento se establecerán las condicio-nes para la presentación de esta declara-ción”.

. Reglamento para la Aplicación de la Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno:“Art. 65.- Información de Patrimo-nio.- Para los efectos de la declaración patrimonial a la que se refiere la Ley de Régimen Tributario Interno, se tendrá en cuenta lo siguiente:

Las personas naturales, incluyendo las que no desarrollen actividad económica, cuyo total de activos supere el monto de USD. 100.000, presentarán anualmente en la forma y plazos establecidos por el Servicio de Rentas Internas mediante Resolución de carácter general, la infor-mación patrimonial de los saldos inicia-les existentes al 1 de enero del ejercicio.

Esta declaración, se realizará consideran-do tanto la información de la persona así como el porcentaje que le corresponde de la sociedad conyugal e hijos no eman-cipados, de ser el caso.Entiéndase por patrimonio a la diferen-cia entre el total de activos y el total de pasivos”.1

FECHAS DE PRESENTACIÓN

La declaración contendrá el patrimonio existente al 1ro. de enero del año de la declaración; y, será presentada en las fe-chas señaladas en el calendario depen-diendo del noveno dígito de la cédula de ciudadanía (Arts. 2 y 3 Res. NAC-DGER-2008-1510):

IMPORTANTE

Para este año se deberá tomar en cuenta que las declaraciones patrimoniales co-rrespondientes a los años 2008 y 2009 serán presentadas por todos los sujetos obligados de conformidad con la ley, en el mes de mayo del 2009 de acuerdo a las fe-chas señaladas en el siguiente calendario y dependerá del noveno dígito de la cédu-la de ciudadanía (Disposición Transitoria Única Res. NAC-DGER2008-1510):

Declaración Patrimonial: ¿obligación?...

** Esta información ha sido preparada tomando como fuente el producto electrónico FIEL Magister de Ediciones Legales, EDLE S.A.

La multa por contraven-ción no será inferior a 30.00 dólares ni excederá de 1.500 dólares de los Estados Unidos de América.

Ab. Eugenia

Silva Gallegos Directora Revista Novedades Jurídicas / Ediciones Legales

EDLE S.A. **

SUB BLOGLINES

Noveno dígito Fecha máxima de la CC de presentación

1 10 de mayo 2 12 de mayo 3 14 de mayo 4 16 de mayo 5 18 de mayo 6 20 de mayo 7 22 de mayo 8 24 de mayo 9 26 de mayo 0 28 de mayo

Cuando una fecha de vencimiento co-incida con días de descanso obligato-rio o feriados, aquella se trasladará al día hábil siguiente (Art. 3 Res. NAC-DGER2008-1510).

¿QUÉ SE DECLARA Y CÓMO SE VALORA?

Todos aquellos bienes y derechos de significativa valoración económica ta-les como: obras de arte, joyas, bienes inmuebles, bienes muebles y enseres, menaje de hogar, colecciones, títulos valores, inversiones y semovientes (Art. 4 Res. NAC-DGER2008-1510). Su valoración se realiza bajo los si-guientes criterios:

1. A los bienes muebles en general, se asignará el avalúo comercial que será declarado por el beneficiario.

2. En el caso de bienes inmuebles será el valor comercial del bien, que no será inferior al que conste en el res-pectivo catastro municipal.m

pues

tos

Judiciallllll02 • 2009

17

3. A las acciones y en general todos los títulos valores que se coticen en la Bolsa de Valores, se asignará el valor de aper-tura que a ellos se les atribuya, al 1ro. de enero del año co-rrespondiente a la declaración.

4. Tratándose de títulos valores que no fueren cotizados en la Bolsa de Valores, se procederá así:a) En el caso de acciones o de participaciones en socieda-

des, deberá constar el valor comercial; y,b) En el caso de otros valores incluyendo los derechos fidu-

ciarios se considerará su valor de mercado. 5. Los valores que se encuentran expresados en monedas dis-

tintas al dólar de los Estados Unidos de América, se calcula-rán con la cotización de compra al 1ro. de enero del año de la declaración.

6. Los derechos en las sociedades de hecho, se valorarán de acuerdo al patrimonio de la sociedad existente al 1ro. de ene-ro del año de la declaración.

7. Para los vehículos motorizados terrestres, aéreos y acuáticos serán al valor de mercado que no será menor al que conste en la matrícula.

8. El valor imponible de los derechos de usufructo, uso y habi-tación, obtenido a título gratuito, será el equivalente al 60% del valor del inmueble o de los inmuebles sobre los cuales se constituyan tales derechos. El valor de la nuda propiedad motivados por herencia, legado o donación será equivalente al 40% del valor del inmueble, esto sobre la valoración en los términos anteriores.

9. A los derechos de propiedad intelectual, se los valorará de acuerdo a lo establecido para los activos intangibles, apli-cando la técnica contable.

En el caso de activos vinculados con la actividad productiva del sujeto pasivo, acorde a la naturaleza de los mismos, en aquellos casos en los que sea necesario se podrá tomar en cuenta la de-preciación para la valoración del bien, adecuándose a la técnica contable, sin perjuicio de que se realice en los casos necesarios el respectivo peritaje para comprobar el valor real del bien (Art. 5 Res. NAC-DGER2008-1510).

SANCIONES

El contribuyente no cumple con la obligación de presentar su declaración patrimonial oportunamente, será sancionado por contravención acorde a lo establecido en el Código Tributario.

La multa por contravención no será inferior a 30.00 dólares ni excederá de 1.500 dólares de los Estados Unidos de América (Art. 349 Código Tributario).

En línea ••••...

Print Media Report

SUB BLOGLINESRSS netvibes7601 LECTORES

El pasado 3 de diciembre de 2008, la Tecnóloga Tere-sa Achi Subgerente Nacional de Asis-tencia Técnica de la C OR P OR AC IÓN FINACIERA NA-CIONAL, dictó la charla Créditos y Servicios, enfocados a los miembros de la Asociación de In-dustriales Gráficos.

Los Miembros del Consejo Directivo y el personal adminis-trativo de la AIG, celebraron el nuevo Año con una cena reali-zada en el Restaurante La Choza. El brindis y los buenos deseos hicieron el éxito de esta velada.

Actividades GremialesAAAAAA18bbeel

El d 3 d

CONFERENCIA “CRÈDITOS Y SERVICIOS”

Entrega del galardón al Ing. Mauricio Miranda, Gerente de Ope-

raciones de Edimpres.

Entrega del galardón al Sr. Gonzalo Ortega, Gerente General de

Gráficas Ortega.

Sr. Enrique Cortés haciendo entrega del galardón al Sr. Medardo

Vernaza Jarrín, Gerente General de Vernaza Grafic.

El lunes 16 de febre-

ro de 2009 en el Audi-

torio de la Corporación

de Estudios y Publica-

ciones se llevó a cabo la

Charla Manejo de Pa-

peles Finos, auspiciada

por Andipapel y Pape-

les Finos Kimberly. La

Ing. Verónica Cristan-

cho Castillo, fue quien

impartió sus conoci-

mientos a más de 20

participantes, quienes

interactuaron durante

toda la conferencia.

Tres de las seis personas que fueron galardonadas en el

Ecuador con el Premio “Benjamín Hurtado Echeverría” (com-

promiso del empresario con las organizaciones gremiales),

fueron homenajeadas la noche del doce de diciembre de 2008

en el Bingo Navideño organizado por la Asociación de Indus-

triales Gráficos.

El lunes 16 de febre-

CHARLA “MANEJO DE PAPELES FINOS”

PREMIO “BENJAMÍN HURTADO ECHEVERRÍA”

CENA DE AÑO NUEVO

INICIÓ EL PROGRAMADE MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD PARA LA INDUSTRIA GRÁFICA

Actividades Gremialesssss02 • 2009

19

prog

ram

ap

De izq. a der.: Ing. Ruby Torres, Edimpres; Ing. Germán Piedra, Empresdane; Sr. Enrique Cor-

tés, Publygraf; Sra. Karina Chávez, AIG; Eco. Gary Flor, Ceforcom; Ing. Juan Viera, Consultor.

De izq. a der.: Sr. Marco Garzón, Servicios Gráficos Garzón; Sr. Nestor Quimbita, Industria

Gráfica Quimpres; Sr. Hernando Flor, Multigráficas; Ing. Roberto Verdezoto, Printer-Graphic;

Ing. Ruby Torres, Edimpres.

Con fecha 18 de noviembre del 2008 se suscribió el convenio de colaboración en-tre la Asociación de Industriales Gráficos (AIG) y el Ministerio de Industrias y Com-petitividad (MIC) para la implementación del Programa de Mejoramiento Continuo de la Calidad y Productividad (PMCCP) en diez pequeñas y medianas empresas gráfi-cas. De igual manera el 4 de diciembre del 2008 se suscribió el contrato de servicios profesionales entre la AIG y el Ing. Juan Viera Parra, consultor seleccionado para que lleve adelante este importante progra-ma en beneficio del sector gráfico de la Pro-

vincia de Pichincha. Vale la pena recalcar que este pro-

grama tiene como objetivo principal el optimizar el desempeño organizacional de las empresas, creando ventajas com-petitivas que permitan a las industrias gráficas su crecimiento sostenido. Entre otras actividades específicas del progra-ma están la elaboración de diagnósticos en cada una de las empresas, el dictado de siete talleres de capacitación dirigidos a los empleados y directivos de las em-presas, la selección de proyectos de mejoramiento al interior de cada

una de las empresas y la formación de instructores en las empresas para dar sostenibilidad futura este programa.

Luego de la visita directa por parte del consultor a 21 pequeñas y medianas empresas, hasta el momento se han se-leccionado a las siguientes:

EMPRESDANE QUIMPRES PUBLIASESORES EDIMPRES PUBLYGRAF MACGRAFFIN PRINTER GRAPHIC SERVICIOS GRAFICOS

GARZON MULTIGRAFICAS

El Comité de Seguimiento del Progra-ma está conformado por tres personas: un representante del MIC, un represen-tante de la AIG y un delegado de los be-neficiarios, quienes ya se han reunido en tres ocasiones, entre otras para validar su conformación y seleccionar al consultor y a las pequeñas y medianas empresas participantes.

En los próximos días se suscribirán los respectivos convenios con las em-presas seleccionadas y se definirán los cronogramas, tanto para el inicio de los diagnósticos en cada una de las empre-sas, como para la realización del primer taller de capacitación sobre “Planifica-ción y dirección del sistema de gestión de calidad para el mejoramiento de la com-petitividad en las empresas” a cargo del Consultor, Ing. Juan Viera, quien cuenta con amplia experiencia comprobada en este tema, en países como Bolivia, Perú y El Salvador, y en muchas empresas ecua-torianas.

La coordinación logística de este Pro-grama estará a cargo de la Corporación Ecuatoriana de Formación Profesional Compartida (CEFORCOM), institución que cuenta con la debida experiencia en este campo, a la cual está afiliada la AIG, en calidad de socio fundador.

GARY FLOR,

Director Ejecutivo de CEFORCOM.

Actividades GremialesAAAAAA20

BINGO NAVIDEÑO AIG 2008El Salón Mont Blanc del Swissôtel sir-

vió de escenario para el festejo del Bingo Navideño organizado por la Asociación de Industriales Gráficos el viernes 12 de diciembre de 2008. Se sortearon más de 40 premios, los mismos que fueron gentil-mente donados por nuestros proveedores y amigos.

Agradecemos a: Artepapel Cía. Ltda., Ca-rrera Felix Bucheli Cía Ltda., Ceforcom, Col-troqueles Mil Cía Ltda., Comercial Stimgraf, Corporación Estudios y Publicaciones, Cor-poración Recusol V, Edimpres, Editorial Ecua-dor, Farmaenlace, Palmira Tours, Full Motor`s, Fundación OMY, Gráficas Paola, Grafinal S.A., Graphicsource, Heidelberg Ecuador S.A., Hostería El Prado, Man Ferrostaal S.A., Mar-tec-Xerox, Muller Martini Colombia Ltda., Pa-cif Screen, Pa-co Comercial e Industrial S.A., Poligráfica, Producción y Edición de Impresos Prodedim Cía. Ltda., Productos Autoahesivos Arclad S.A., Prográfica, Publygraf, Swissôtel, Taller Serigrafico Carlos Neyra, Técnica Unida S.A., Técnicas Gráficas Vernaza, Vernaza Gra-fic, y Wall Street Institute, quienes hicieron posible el éxito de este evento.

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proceso de inserción laboral para ga-rantizar su resultado ya que, mientras que una incorporación exitosa contribu-ye a mejorar el entorno laboral.

CONCIENCIA Y DIVERSIDAD

También existen ONG`s dedicadas a la integración laboral de discapacitados, como la Asociación UNAMONOS que actúa como nexo gratuito entre las empresas y las Personas con Discapa-cidad que buscan empleo.

Desde mi punto de vista, he podido observar que, en general, en el empre-sariado local “la discapacidad es per-cibida como una limitación que anula a la persona”. “La discriminación es producto del desconocimiento; pero con información, la mayoría de las em-presas responde con una apertura in-creíble”.

Otro temor habitual es que las per-sonas con discapacidad no rindan igual que el resto. “Por el contrario, el desempeño es muy bueno, con un alto nivel de compromiso, ya que valoran que una empresa les dé una oportuni-dad de desarrollo, además debo desta-car que “al ingresar una persona con discapacidad, los empleados reconocen que la empresa tiene una política de igualdad de oportunidades y saben que,

si hay una posibilidad de desarrollo, to-dos tienen igual chance”,

CAPACITACIÓN

Para ayudarlos a ser más competitivos, algunas Organizaciones de y para la discapacidad, han dictado cursos, inclu-sive el CONADIS cuenta con un centro de capacitación informática gratuito para personas con discapacidad y en la actualidad, la Asociación UNAMO-NOS, se encuentra implementando su centro informático, con el mismo obje-tivo, “la capacitación”.Su objetivo, “es promover la inclusión digital para que las personas tengan más posibilidades de conseguir un empleo”, a partir del desarrollo de tecnologías adaptadas a necesidades especiales.

BENEFICIOS Y SANCIONES

Ley reformatoria al código de traba-jo (30 de Enero del 2006)Substitúyase el Art. 33.- El empleador público o privado, que cuente con un número mínimo de veinticinco trabaja-dores, está obligado a contratar, al me-nos, a una persona con discapacidad, en labores permanentes que se consideren apropiadas en relación con sus cono-cimientos, condición física y aptitudes individuales, observándose los princi-pios de equidad de género y diversidad de discapacidad, en el primer año de vigencia de esta Ley, contado desde la fecha de su publicación en el Registro Oficial. En el segundo año, la contra-tación será del 1% del total de los tra-bajadores, en el tercer año el 2%, en el

Por desconocimiento, temores o pre-juicios, las empresas no suelen tener en cuenta a las Personas con Disca-pacidad a la hora de realizar su bús-queda de personal. Los casi 1 millón setecientos mil ecuatorianos con discapacidad, no cuentan con las mismas oportunidades laborales, más allá de sus capacidades para des-empeñar una tarea.

Pero la tendencia ha comenzado a re-vertirse y cada vez son más las em-presas que comenzaron a emplear Personas con Discapacidad con re-sultados muy satisfactorios y benefi-cios adicionales.

El Ministerio de Trabajo, cuenta con un “banco de datos” mediante, el cual un equipo de profesionales seleccio-na y les ofrece a sus clientes y can-didatos con alguna discapacidad, una buena oportunidad de colaboración mutua.

“Buscamos que la persona elegida, más allá de su discapacidad, tenga la mayor aptitud para el puesto”, afirma Gladis Montaluisa, responsable de la Dirección de Discapacidades de este ministerio. Además de asesorar a la empresa, ca-pacitan al postulante y acompañan el

LaboralLLL22

La persona con discapacidad impedida para suscribir un contrato de trabajo, lo reali-zará por medio de su represen-tante legal o tutor.

LA INSERCIÓN LABORAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD:Día a día son más las empresas que cumplen con esta ley

WILLIAM DIAZ PFEIL,

Director Ejecutivo de la Asociación de personas con Discapacidad UNAMONOS.

Laborallllll02 • 2009

23

cuarto año el 3% hasta llegar al quinto año en donde la contratación será del 4% del total de los trabajadores, siendo ese el porcentaje fijo que se aplicará en los sucesivos años.

“En el 2009 es del 3%”

BENEFICIOS PARA EL EMPLEADOR

En el Art. 10 de la Codificación de la Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno que fue publicada el 30 de julio de 2008, señala: “Las deducciones que correspondan a remuneraciones y be-neficios sociales sobre los que se apor-te al Instituto Ecuatoriano de Seguri-dad Social, por pagos a discapacitados o a trabajadores que tengan cónyuge o hijos con discapacidad, dependien-tes suyos, se deducirán con el 150% adicional.”

Se considerará persona con discapacidad a toda persona que, como consecuencia de una o más deficiencias físicas, menta-les y/o sensoriales, congénitas o adquiri-das, previsiblemente de carácter perma-nente se ve restringida en al menos un cuarenta por ciento de su capacidad para realizar una actividad dentro del margen que se considera normal, en el desempeño de sus funciones o activida-des habituales.

El contrato laboral deberá ser escrito e inscrito en la Inspección del Trabajo co-rrespondiente, que mantendrá un regis-tro específico para el caso. La persona con discapacidad impedida para suscri-bir un contrato de trabajo, lo realizará por medio de su representante legal o tutor. Tal condición se demostrará con el carné expedido por el Consejo Nacional de Discapacidades (CONADIS).

DE LAS SANCIONES

El empleador que incumpla con lo dis-puesto en este numeral, será sancionado con una multa mensual equivalente a diez remuneraciones básicas mínimas unificadas del trabajador en general; y, en el caso de las empresas y entidades del Estado, la respectiva autoridad nomi-nadora, será sancionada administrativa y pecuniariamente con un sueldo básico; multa y sanción que serán impuestas por el Director General del Trabajo, hasta que cumpla la obligación, la misma que ingresará en un cincuenta por ciento a las cuentas del Ministerio de Trabajo y Empleo y será destinado a fortalecer los sistemas de supervisión y control de di-cho portafolio a través de su Unidad de Discapacidades; y, el otro cincuenta por ciento al Consejo Nacional de Discapa-cidades (CONADIS) para dar cumpli-miento a los fines específicos previstos en la Ley de Discapacidades.”

“Hay una infinidad de tareas que pueden adaptarse a alguien que tiene una discapacidad”

SocialesSSSSSS24er

sona

je

El señor Gerardo Silberman, Gerente General de Grafinal, batió record de ventas de impresoras offset al colocar 6 equipos Komori en sólo un año. El gran estratega cuenta que con pa-ciencia, tenacidad y buen humor logró ha-cer realidad esta ope-ración.

Muchas felicidades.

SUB BLOGLINES7601 LECTORES

Con el fin de fortalecer el área de Sistemas de Producción (PSG) y reconocer el crecimiento profesional de sus empleados Xerox Ecuador decidió apoyar el desarrollo de dos ejecutivas que han aportado al progreso del departamen-to y en sí de la empresa como tal.

Dayanara Harnisth especialista en Artes Gráficas y experta de producto de Color, Blan-co & Negro y Wide Format que se ha desempe-ñado acertadamente en la compañía por más de 6 años, ocupa desde el pasado mes de enero el cargo de KEY ACCOUNT SALES MANA-GER, (Gerente de Ventas para clientes claves).

Este cargo fue creado con el objetivo de de Gerenciar, apoyar, desarrollar y potencializar negocios que permitan apoyar la expansión de nuevos clientes a través de la optimización de recursos, eficiencia operacional, maneja de flujos documentales y generar innovadores proyectos para los clientes que tienen gran po-tencial de crecimiento.

En el 2003 Harnisth ingresa al área comer-cial de Xerox del Ecuador, su aporte en cono-cimientos dirigidos al mundo de las artes grá-ficas y apoyo al desarrollo del mercado ha sido permanente demostrando y comercializando equipos de impresión digital de alta produc-ción con tecnología Xerox, que ofrecen al me-dio gráfico un Nuevo Negocio además de la oportunidad de generar el crecimiento en esta línea de negocios.

De la misma manera Sofía Novoa Rivas, en el 2009 fue reconocida, tras permanecer dos años en Xerox Ecuador, por la Gerencia Ecuador como una de la ejecutivas más des-tacables del 2008, razón que la ubicó como Especialista en Equipos de Producción de Ar-tes Gráficas. Antes Sofía Novoa se desempeñó en cargos similares e las áreas de Contraloría, Auditoría y Equipos de Producción de Artes Gráficas.

Entre los objetivos principales del nuevo cargo, Novoa deberá brindar Asesoría al Sec-tor Gráfico para que estos puedan expandir su mercado a través de aplicaciones que los equipos digitales de Xerox pueden ofrecer a sus clientes.

Presentar soluciones integrales que gene-ren valor a los clientes para abrir nuevos mer-cados que produzcan alta rentabilidad para fomentar al mercado gráfico a través de con-sultorías alineadas a las estrategias del medio.

Xerox esta seguro de que incentivar e in-vertir en su talento humano se constituye en la mejor capitalización de sus recursos en bien de la compañía.

Sistemas de Producción Con el fin de fortalecer el área de Sisnal de sus empleados(PSG) y reconocer el crecimiento profesional de sus empleados

Xerox Ecuador decidió apoyar el desarrollo de dos ejecutivas que han aportado al progreso del departamen-

Xerox Ecuador, incentiva a su Capital Humano

Proveedor Gráfico del Año, Gerardo Silberman, de GRAFINAL

Capacitación y FeriasCCCC26

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