PLAN DE INTEGRACIÓN Simulando qué desarrolla la función de Gerente de RR. HH. de una empresa líder en el mercado de manufactura textil con una población laboral de 1200 colaboradores, se ha detectado una rotación de 35% anual del personal de áreas administrativas, lo que conlleva a determinar que su programa de integración del personal (entre otros factores) requiere sea reestructurado. Desarrolle un plan de integración del personal que logre reducir al máximo el porcentaje de rotación del personal. Envíalo a través de este medio. ADECUACIÓN DE PERSONAL Y FUNCIONES: Revisar el efectivo desempeño de acuerdo a las funciones del personal, evaluando de esta manera si es el personal indicado para dicha función y/ o precisa de capacitación para mejorar su productividad y evitar la inestabilidad del área. PROVISIÓN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS: Contrastar si el desempeño del personal es deficiente o no alcanza las expectativas trazadas debido a la falta de elementos que le permitan desarrollarse adecuadamente y con esto mejorar la comunicación a través de informes o solicitudes para establecer la falta o la efectividad del trabajo desarrollado brindándoles los recursos necesarios.
Simulando qu desarrolla la funcin de Gerente de RR. HH. de una
empresa lder en el mercado de manufactura textil con una poblacin
laboral de 1200 colaboradores, se ha detectado una rotacin de 35%
anual del personal de reas administrativas, lo que conlleva a
determinar que su programa de integracin del personal (entre otros
factores) requiere sea reestructurado. Desarrolle un plan de
integracin del personal que logre reducir al mximo el porcentaje de
rotacin del personal. Envalo a travs de este medio. ADECUACIN DE
PERSONAL Y FUNCIONES:Revisar el efectivo desempeo de acuerdo a las
funciones del personal, evaluando de esta manera si es el personal
indicado para dicha funcin y/ o precisa de capacitacin para mejorar
su productividad y evitar la inestabilidad del rea.
PROVISIN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS:Contrastar si el desempeo
del personal es deficiente o no alcanza las expectativas trazadas
debido a la falta de elementos que le permitan desarrollarse
adecuadamente y con esto mejorar la comunicacin a travs de informes
o solicitudes para establecer la falta o la efectividad del trabajo
desarrollado brindndoles los recursos necesarios.
INTRODUCCIN ADECUADA:Elaborar una induccin general, informando
al personal sobre la actividad de la empresa, la misin y visin para
lograr que el colaborador exprese sus dudas e inquietudes antes de
iniciar sus labores y evitar que posiblemente el giro de la empresa
no sea el ms adecuado para sus expectativas.Al resultar la induccin
general positiva, pasar a la induccin tcnica directamente con su
jefe inmediato, quien le explicara a detalle sus funciones, as como
proporcionndole las herramientas adecuadas y necesarias para su
debido desempeo.
