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IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y Municipal[1] Guatemala, Guatemala 9-19 de mayo de 2004 [1] “Derechos de propiedad 2004, Comisión Económica para América Latina y el Caribe - CEPAL. Se puede fotocopiar este material por el Banco Mundial, el Lincoln Institute y la Universidad Rafael Landívar en Guatemala para uso en investigación, educación u otro propósito académico. Todos los materiales están sujetos a revisión. Las opiniones e interpretaciones que aparecen en este documento son las de su autor, y no comprometen a las instituciones para las que trabaja".

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IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y Municipal[1]

Guatemala, Guatemala

9-19 de mayo de 2004

[1] “Derechos de propiedad 2004, Comisión Económica para América Latina y el Caribe - CEPAL. Se puede fotocopiar este material por el Banco Mundial, el Lincoln Institute y la Universidad Rafael Landívar en Guatemala para uso en investigación, educación u otro propósito académico. Todos los materiales están sujetos a revisión. Las opiniones e interpretaciones que aparecen en este documento son las de su autor, y no comprometen a las instituciones para las que trabaja".

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Resultados del ejercicio de dañosResultados del ejercicio de dañosen el sector de agua potableen el sector de agua potable

René A. Hernández

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Estimación mayores costos operaciónEstimación mayores costos operación

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Sistema de pozos profundos:Sistema de pozos profundos:mayores costos mensualesmayores costos mensuales

USDólares 5 pozos antiguos a 15 h/día 537.50Sobresueldo operadores 300.002 nuevos pozos a 15 h/día 645.00Un operador con sobresueldo 450.00Meses 1 al 12:Pozos antiguos, US$ 837.50/mes 10,050,00Meses 9 al 12:2 nuevos pozos a US$1095.00/mes 4,380.00Meses 10 al 12:2 nuevos pozos a US$ 1095.00/mes 3,285.00TOTAL 17,715.00

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Menores gastos operación planta Menores gastos operación planta potabilizadorapotabilizadora

Costo normal de potabilización es de US$ 2,125 por mes

El agua no servida durante el período de crisis es equivalente al 29.4% del volumen normal

Así, durante los 12 meses de crisis, el menor gasto en operación de la planta se puede estimar en US$ 7,489

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Estimación menores ingresos Estimación menores ingresos por facturaciónpor facturación

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Demanda Demanda versusversus suministro suministro

0

1

2

3

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5

6

7

8

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Mill

on

es

de

litr

os

po

r d

ía

Demanda Suministro

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Menores ingresos operacionalesMenores ingresos operacionalesMes

Demanda, millones

de litros por día

Suministro, millones de litros

por día

Déficit, millones de litros por día

Menor facturación, Dólares EUA

1 6.4 3.3 3.1 9,757

2 6.7 5.1 1.6 5,036

3 6.9 4.7 2.2 6,924

4 6.5 5.0 1.5 4,721

5 6.2 4.0 2.2 6,924

6 6.0 3.5 2.5 7,869

7 5.6 3.9 1.7 5,351

8 5.3 3.9 1.4 4,406

9 5.1 4.1 1.0 3,147

10 5.5 4.7 0.8 2,518

11 5.8 4.2 1.6 5,036

12 6.0 4.7 1.3 4,092

TOTAL 65,781

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Inversión en nuevo sistema de Inversión en nuevo sistema de pozos profundospozos profundos

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Inversión en nuevos pozosInversión en nuevos pozos

Inversión requerida US Dólares

Cuatro (4) pozos profundos, 50 m, US$ 250/m 50,000

Cuatro (4) bombas sumergibles, 6 l/s, 40 m TDH 30,000

Cuatro (4) equipos eléctricos, 12 HP, 45 KVA 20,000

Cuatro (4) Casetas para albergar los pozos 7,200

Totales 107,200

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Sumario de pérdidas totalesSumario de pérdidas totales

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Pérdidas indirectas totalesPérdidas indirectas totales

Componente Dólares EUA

Mayores costos operación 17,715

Menores costos potabilización (7,489)

Menores ingresos por facturación 65,781

Inversión en nuevos pozos 107,200

Totales 183,207

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Los pagos provenientes del Los pagos provenientes del seguroseguro

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Reembolso del seguroReembolso del seguro

Período

Déficit operacional, US$

Reembolso seguro, %

Reembolso seguro, US$

Meses 1 a 641,231 100 41,231

Meses 7 a 1224,550 67 16,449

Total 57,680

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Las pérdidas netas de la Las pérdidas netas de la empresaempresa

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Pérdidas indirectas netasPérdidas indirectas netas

Componente Pérdida, en US$

Pérdidas indirectas:

Mayores gastos operación

Menores gastos potabilización

Menores ingresos por facturación

Inversión en pozos nuevos

17,715

(7,489)

65,781

107,200

Menos:

Reembolso posterior del seguro 57,680

Pérdidas netas 125,527

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Los efectos macroeconómicos Los efectos macroeconómicos del desastredel desastre

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Efectos sobre balance de pagosEfectos sobre balance de pagosComponente Componente

externa, %Valor, US$

Importaciones

Costo sistema nuevo de pozos

Costo equipos de bombeo

Costo equipos eléctricos

Casetas

Proporción energía importada para el bombeo

50

90

90

15

...

71,080

25,000

27,000

18,000

1,080

...

Ingreso de divisas por pago reaseguro desde el exterior 70 40,376

Balance (30,074)

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[email protected]@un.org.mx