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JOSE MOURINHO, JOSE MOURINHO, 2004 2004
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dComunicación ….
Durante la semana
Primero explica a sus jugadores como juega el
rival y posteriormente con ellos decide que forma
de juego utilizar para superarlos
Utiliza la prensa para motivar a sus jugadores
Jose Mourinho, 2004
COMUNICACIÓN
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dComunicación ….
Antes del partido
Nos puede ayudar escribir diferentes ideas en la
pizarra, como:
Tenemos que controlar el juegoNo dejar al oponente tomar la iniciativaNunca apostarlo todo al contra ataqueSolamente tenemos dos opciones: dominar o
controlar el juego
Jose Mourinho, 2004COMUNICACIÓN
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dEn la información es importante ser muy directo y
muy claro en explicar lo que quieres de tus
jugadores
Charlas cortas, pocos mensajes
Incidir en aspectos psicológicos
Incidir en las virtudes de nuestros jugadores, para
incrementar la confianza
Jose Mourinho, 2004
COMUNICACIÓN
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dComunicación ….
En la media parte
En la media parte cuando anduve por el vestuario y
tras la mala primera parte del equipo pateé la cesta
donde los jugadores dejaban la ropa sucia
Entonces hablé de táctica 1’ y sobre la historia de
este tipo de partido, derby, 9’ para motivar a los
jugadores por la importancia que siempre habían
tenido ese tipo de partidos en casa
Jose Mourinho, 2004COMUNICACIÓN
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d Comunicación ….
Final del partido
Una de sus reglas de oro es nunca hablar a los
jugadores después del partido
Jose Mourinho, 2004
COMUNICACIÓN
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dProfesionalidad, concentración en el trabajo
Durante la concentración del Porto en Inglaterra
antes de jugar contra el Manchester United un
agente quiso reunirse con él para hablar del interés
del Liverpool por ficharlo
Pero a las 16 horas del partido declinó la invitación
porque ese no era el momento para pensar en el
futuro
Jose Mourinho, 2004ENTRENADOR
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dEntrenador, características
Habilidades de managerCarácterHacer que los jugadores crean que son los
mejores en su posiciónMeticulosos estudio del fútbolCarisma, ambición, liderazgoSer leal a los jugadores, ser directo, cara a caraHabilidades motivacionalesDedicaciónConocimientosPaciencia, perseverancia
Jose Mourinho, 2004ENTRENADOR
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dEntrenador, material de apoyo
El material de apoyo para el entrenador es: vídeo, PowePoint, proyector, ordenador portátil
Jose Mourinho, 2004
ENTRENADOR
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dEntrenador, formación
Lectura de libros de fútbol
Internet
Ver vídeos y DVDs
Jose Mourinho, 2004
ENTRENADOR
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Entrenador, funciones
Contacto con los jugadoresEstudiar, sistematizar y planificar el
entrenamientoDefinir tareas de los asistentesAprender de los jugadores
Jose Mourinho, 2004
ENTRENADOR
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dEl partido
Solamente hay dos opciones, dominar o controlar el juego
Dominar: significa atacar en el campo del oponente, buscar
el gol y tener más posesión que el rival
Controlar el juego: significa jugar atrás con los espacios
ocupados, ir al ataque con un objetivo, pasar y circular la
pelota alrededor de la última línea de hombres, hasta hacer
faltas para parar el juego y reducir la intensidad
Jose Mourinho, 2004
ENTRENADOR
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Pido a mis jugadores dominar el juego, y solamente
como último recurso, control
Jose Mourinho, 2004
ENTRENADOR
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d Entrenador, segundo entrenador
Características:
Saber hablar a los jugadoresPersonalidad en el vestuarioRelación de amistad con el entrenador
Jose Mourinho, 2004
SEGUNDO ENTRENADOR
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Lo único que les pido a mis jugadores en el campo:
que ellos lo den todo
Cuando esto ocurre tu ganas las mayoría de las
veces, pero tu también puedes perder alguna vez
Jose Mourinho, 2004
ENTREGA
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dCompetición, resultados
Iniciar fuerte la competición de Liga para tomar
ventaja, y de esta forma poder estar más tranquilo
cuando se juegue más de una competición
Cada momento del año tiene preferencia una
competición
Jose Mourinho, 2004
COMPETICIÓN
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dCompetición, concentraciones
Es importante no estar en contacto con el mundo
exterior
Una regla de oro es estar en hoteles lejos de la
ciudad
Jose Mourinho, 2004
COMPETICIÓN
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dCompetición, eliminatoria a doble partido
Es muy importante obtener en el primer partido en
casa un resultado que no nos obligara a tener que
ganar en el segundo fuera
Ganar por un gol es bueno como sería un empate
sin goles
De esta forma no tenemos que tomar riesgos
Jose Mourinho, 2004COMPETICIÓN
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Competición, finales
Las finales están hechas para ganarlas
Jose Mourinho, 2004
COMPETICIÓN
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dCompetición, preparar una final
Concentración en un hotel alejado de la ciudad
Material de apoyo para analizar a los rivales
(movimientos, balón parado)
Planificación táctica y física para ese partido
Adaptación psicológica al clima del lugar dónde
vamos a jugar (cambio de horario de
entrenamiento)
Jugar contra el filial, éste imitando el sistema de
juego del rival
Jose Mourinho, 2004COMPETICIÓN
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dCompetición, preparar una final
Tener preparados jugadores en la banca que
puedan cambiar el planteamiento inicial, si este
falla
Noche anterior después de la cena:
Anunciar el equipo
Presentar el plan de juego en PowerPoint
Definir que tenemos que hacer
Cómo reaccionar
Cómo adaptarnos
Posteriormente charla con el staff técnico para
definir el día de la final y últimas reflexiones
Jose Mourinho, 2004COMPETICIÓN
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d Competición, quitar presión al equipo
En partidos de alta presión, salía antes que los jugadores al campo para soportar la presión antes que el equipo
Jose Mourinho, 2004
COMPETICIÓN
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dCompetición, la presión
Creo que cuando tenemos una fuerte mentalidad, el efecto de la presión de la gente en el estadio en contra provoca el efecto contrario, nos tiene que dar fuerza y coraje
Jose Mourinho, 2004
COMPETICIÓN
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dConocer el juego
La pérdida del balón tiene que ser controlada, eso
es, solamente puede ser perdido en su medio
campo (rival), de esta forma nosotros tenemos que
intentar jugar la pelota en su medio campo
Perder la pelota en nuestro campo es fatal
Jose Mourinho, 2004
JUEGO
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Es importante gestionar bien los esfuerzos
porque un partido es muy exigente, mientras
ataco y tengo la pelota aprovecho para
descansar, cuando la pierdo coordino los
movimientos con los compañeros para gestionar
bien los esfuerzos y recuperar la pelota
Jose Mourinho, 2004
JUEGO
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dRelación con el rival
El entrenador debe conocer todo del rival para ello
tiene que ver muchos juegos del oponente
El entrenador tiene que enseñar a sus jugadores
vídeos del rival para que ellos también lo sepan
todo
Jose Mourinho, 2004
CONOCER EL RIVAL
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d Conocer las características de los jugadores:
cómo juegan, si son rápidos, goleadores, líderes,
habilidosos, cualidades y defectos,…
Conocer las características del equipo:
movimientos ofensivos y defensivos, cómo juegan,
puntos débiles y fuertes,…
Jose Mourinho, 2004
CONOCER EL RIVAL
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El departamento de observación se encarga de
estudiar a los rivales y facilitar esta información al
entrenador
Jose Mourinho, 2004
CONOCER EL RIVAL
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En alguna ocasión el entrenador puede dar un
montaje de DVD a cada jugador de las
características del equipo rival y de las
características individuales de los jugadores con
los que van a interactuar
Jose Mourinho, 2004
CONOCER EL RIVAL
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dLa suerte
La suerte, ganar un partido en el último minuto de penalti y jugando mal, siempre nos tiene que dar más seguridad
Es debido a la recompensa de la “estrella” del campeón al trabajo realizado
Jose Mourinho, 2004
LA SUERTE
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d Relación Entrenador - Jugador
A veces hay que tomar decisiones sobre los jugadores, decisiones importantes, para provocar reacciones
Jose Mourinho, 2004
RELACIÓN JUGADOR-ENTRENADOR
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Tener criterios cuantitativos que demuestren que
un jugador no está rindiendo, y eso puede
justificar su no alineación
Jose Mourinho, 2004
RELACIÓN JUGADOR-ENTRENADOR
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dSistemas de juego
En la temporada 2002/03 en el Porto utilizábamos dos sistemas: 4 3 3 en la Liga Portuguesa y 4 4 2 en la UEFA
En función del incremento de la dificultad que teníamos en la competición europea, teníamos que adoptar más cuidado en el sistema defensivo, optando por reforzar la fuerza de los medios
Jose Mourinho, 2004
SISTEMAS DE JUEGO
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Para la siguiente temporada el objetivo era manejar los dos sistemas en el mismo partido, variándolos a la señal del entrenador para de esta forma ser menos predecibles y sorprender al rival
Jose Mourinho, 2004
SISTEMAS DE JUEGO
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dEntrenador, relación con la directiva
Es importante presentar un documento PowerPoint al presidente o directiva dónde se explica:
El concepto del club, es más importante el club que ningún jugador
Filosofía de juego, la organización colectiva es lo más importante, más importante que la individual
Jose Mourinho, 2004
RELACIÓN ENTRENADOR-DIRECTIVA
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dEntrenador, relación con la directiva
Aspectos prácticos, jugadores portugueses en el equipo, trabajar hacia una menor media de edad de los jugadores, los contratos basados en objetivos, fichar jugadores de equipos inferiores que ganan menos pero con grandes primas por victorias, objetivos basados en títulos y objetivos basados en tiempo jugado
Confeccionar la plantilla: 2 jugadores por cada posición
Jose Mourinho, 2004RELACIÓN ENTRENADOR-DIRECTIVA
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dPrensa ….
Jugaba el Porto contra el Real Madrid en cuartos de
final de la Champions e hizo las siguientes
declaraciones para quitar presión a sus jugadores
ante el posible mejor equipo del mundo:
“Solamente una pistola podría para al Real Madrid”
Un equipo más pequeño no debe provocar al más
grande, y debe intentar tomar ventaja de la
posibilidad de que sus oponentes estén dormidos
Jose Mourinho, 2004RELACIÓN ENTRENADOR-PRENSA
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dMotivación ….
El presidente del equipo adversario confesó a la
prensa que los que iban a ganar por 3 a 0
Mourinho obtuvo la fuerza que el necesitaba del
adversario
Hice una fotocopia de esa entrevista y la puso en el
vestuario
Jose Mourinho, 2004
MOTIVACIÓN
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Metodología ….
“No, señor presidente, conmigo no correremos sin
balón. Habrá dos sesiones al día y solamente en el
campo de fútbol”
Jose Mourinho, 2004
METODOLOGÍA
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dEntrenador, llegada a media temporada
Cuando un entrenador llega a un club a media temporada puede apostar entre dos tipos de cambios en el trabajo:
Apostar por el trabajo psicológico, a corto plazo afecta, los jugadores quieren demostrar su capacidad al entrenador, dura hasta que el entrenador elige a los que juegan y a los que quedan en el banquillo
O apostar por un cambio metodológico, produce largos efectos porque consigue cambios estructurados, cambio de filosofía y de modelo de jugar
Jose Mourinho, 2004METODOLOGÍA
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