L EVISMAN & A SOCIADOS MARKETING ESTRATEGICO - INVESTIGACION DE MERCADO 9 de Julio 68 Of.17 TE 0351-4210453 1er. Congreso Regional de RRHH Mayo 2005

9 de Julio 68 Of.17 TE 0351-4210453

LEVISMAN & ASOCIADOSMARKETING ESTRATEGICO - INVESTIGACION DE MERCADO

1er. Congreso Regional de RRHH

Mayo 2005

LEVISMAN & ASOCIADOS

Ficha Técnica


Ficha Técnica

Muestra: 404 asistentes al congreso.

Unidad de análisis: cada asistente al congreso.

Diseño: Descriptivo.

Método de contacto: Encuesta auto-administrada

Instrumento de recolección: Cuestionario de preguntas cerradas.

Período de realización del trabajo de campo: 06/05/05


Composición de la Muestra


Proporción de asistentes por sexo

Femenino64%

Masculino36%


¿Cuál es el nivel educativo máximo alcanzado?

1%

5%

7%

16%

37%

29%

5%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

SecundarioIncompleto

SecundarioCompleto

TerciarioIncompleto

Terciario Completo

UniversitarioIncompleto

UniversitarioCompleto

Postgrado

% de asistentes


Proporción de asistentes según su actividad principal

6%

2%

4%

12%

21%

38%

8%

9%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Otro

Empleado de niveles Bajos

Estudiante

Empleado de puestos intermedio

Empresario/Dueño

Gerente

Personal Eventual

Consultor

% de asistentes


Composición de la Muestra:

Asistentes pertenecientes a empresas


Actividad principal de la empresa a la que pertenece

3%

13%

23%

61%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Otras

Comercio

Industria

Servicios

% de asistentes


Area de la empresa a la cual pertenecen los asistentes

5%

1%

1%

1%

2%

3%

6%

12%

21% 48%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Otra

Compras

Contaduría

Sistemas

Finanzas

Producción

Marketing/Comerc.

Gerencia General

Administrativa

RRHH

% de asistentes


Percepción de la Función de

Recursos Humanos


Modelo de roles múltiplesModelo de roles múltiplesDave UlrichDave Ulrich

EstrategiaEstrategia CambioCambio

InfraestructuraInfraestructuraContribución de Contribución de

los empleadoslos empleados

Largo plazoLargo plazo

Corto plazoCorto plazo

ProcesosProcesos GenteGenteGerenciamientoGerenciamiento


Largo plazoLargo plazo

Corto plazoCorto plazo

ProcesosProcesos GenteGenteGerenciamientoGerenciamiento

Estrategia Cambio

InfraestructuraContribución de los empleados

%% %%

%% %%

Modelo de roles múltiplesModelo de roles múltiplesDave UlrichDave Ulrich

35 21

2024

Base: 1.183 respuestas


¿Cómo percibe actualmente la función de Recursos Humanos en la empresa?

Lograr los objetivos del negocio

9%

22%

69%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Poco Orientada Orientada Muy Orientada

% d

e r

es

pu

es

tas

Mejorar la eficiencia operativa / administrativa

19%

70%

11%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

PocoOrientada

Orientada MuyOrientada

% d

e r

es

pu

es

tas


¿Cómo percibe actualmente la función de Recursos Humanos en la empresa?

Responder a las necesidades de los empleados

23% 27%

50%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

PocoOrientada


% d

e r

es

pu

es

tas

Propiciar la transformación y el cambio

18% 19%

63%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

PocoOrientada


% d

e r

esp

ue

sta

s


Competencias imprescindibles que debería tener un gerente de Recursos Humanos

1º Lugar: “Liderazgo para producir cambios”.................................................... 64%

2º Lugar: “Pensamiento estratégico”...... 48%

3º Lugar: “Trabajo en equipo”................. 46%

Factores principales que afectarán en el futuro la gestión de Recursos Humanos

1º Lugar: “Crear una visión compartida que compatibilice el desarrollo organizacional con el individual”.............................................. 51%

2º Lugar: “Retener a los empleados con alto rendimiento”.............................................. 42%

3º Lugar: “Alinear el capital humano con los objetivos del negocio”............................. 40%


Afirmación que mejor caracteriza la función de Recursos Humanos

Tiene una estructura formalizada con funciones generales.............................. 35%

Es ejercida por el dueño/presidente/gerente general........................................ 28%

Tiene una estructura formalizada con varios departamentos

funcionales que le reportan.................................................................................. 26%

Es ejercida por otra área...................................................................................... 6%

Es ejercida por cada nivel de supervisión.......................................................... 5%


¿A quién reporta el máximo nivel que tiene las funciones de Recursos Humanos en la empresa?

2%

1%

4%

12%

81%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Otra Area

Area de producción

Area de operaciones

Area de administración

Al Dueño, Presidente, Gte. Gral.

% de respuestas


¿La empresa cuenta con una política de Recursos Humanos?

Escrita y divulgada entre los

miembros de la organización.............. 23%

Escrita sin ser divulgada.................... 5%

Hay política pero no está escrita....... 27%

Las políticas las estamos

desarrollando........................................ 23%

No tenemos políticas.......................... 19%

Ns/Nc.................................................... 3%


¿Considera que la política de Recursos Humanos está alineada con la estrategia?

Sí, está desarrollada desde

hace unos años ....................................... 35%

Sí, se acaba de desarrollar ..................... 15%

No, pero la estamos implementando...... 17%

No, pero lo estamos planificando

para aplicarlo a futuro.............................. 19%

No, ni tampoco se la está

planificando para el futuro ...................... 14%


Percepción actual de la función de RRHH en las empresas y su lineamiento con la estrategia

Lograr los objetivos Sí, esá No, pero se está No, ni tampoco del negocio desarrollada implement. o planif. se planificaMuy Orientada 74% 64% 41%Orientada 20% 30% 31%Poco Orientada 6% 6% 28%TOTAL 100% 100% 100%




Mejorar la eficiencia Sí, esá No, pero se está No, ni tampoco operativa/administrativa desarrollada implement. o planif. se planificaMuy Orientada 73% 67% 41%Orientada 18% 17% 24%Poco Orientada 9% 16% 35%TOTAL 100% 100% 100%




Responder a las necesidades Sí, esá No, pero se está No, ni tampoco de los empleados desarrollada implement. o planif. se planificaMuy Orientada 61% 53% 21%Orientada 23% 26% 27%Poco Orientada 16% 21% 52%TOTAL 100% 100% 100%




Propiciar la transformación Sí, esá No, pero se está No, ni tampoco y el cambio desarrollada implement. o planif. se planificaMuy Orientada 70% 61% 31%Orientada 17% 21% 24%Poco Orientada 13% 18% 45%TOTAL 100% 100% 100%



Opiniones


Expectativas y Perspectivas del mercado del trabajo para los próximos doce meses

41%

4%

3%

3%

5%

47%

32%

54%

32%

33%

10%

61%

41%

58%

53%

2%

3%

2%

7%

9%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Indice dedesocupación

Nivel de conflictosgremiales

Salarios

Indice de inflación

Inversiones

Bajará Se mantendrá Aumentará Ns/Nc

Documents

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