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LEAN MANUFACTURING EN MINERIALEAN MANUFACTURING EN MINERIALEAN MANUFACTURING EN MINERIALEAN MANUFACTURING EN MINERIAModelo Modelo de Gestión por Objetivosde Gestión por Objetivos
LEAN MANUFACTURING EN MINERIALEAN MANUFACTURING EN MINERIALEAN MANUFACTURING EN MINERIALEAN MANUFACTURING EN MINERIAde Gestión por Objetivosde Gestión por Objetivos
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
“si quieres mantener tu posición competitiva mejora continuamente lo que haces”“si quieres mantener tu posición competitiva mejora continuamente lo que haces”“si quieres mantener tu posición competitiva mejora continuamente lo que haces”“si quieres mantener tu posición competitiva mejora continuamente lo que haces”
Phil Condit
CONTENIDO
1. Panorama de los precios
2. Componentes de la inflación
3. Definición e importancia
4. Lean Manufacturing en minería
5. Cadena de Valor Minera5. Cadena de Valor Minera
6. Gestión por áreas versus
7. Implementación lean
subterráneas: Caso Canchanya
8. Conclusiones y recomendaciones
CONTENIDO
precios metales
inflación minera
importancia del Lean Manufacturing
minería ¿aplica?
Minera: Visión leanMinera: Visión lean
versus Gestión por objetivos
en Operaciones mineras
Canchanya Ingenieros SRL
recomendaciones
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
1. Panorama de los precios de los metales
El oro estuvo en niveles históricos altos por 10 años (súper ciclo), por la desconfianza
La baja del oro se debió a: la expectativa de repunte de PBI de EEUU, reducción de
Oro en la India.
El consumo del cobre debe subir en 5% para 2013-2015, pero la producción crecerá
siguientes 10 años se dice que subirá a US$3.5 porque serán altos los costos para proyectos
1. Panorama de los precios de los metales
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
desconfianza de los inversionistas en los papeles de EE.UU y la UE.
de la compra de activos de la FED y por la creación de impuesto a las importaciones
crecerá en mayor proporción que hará caer al cobre a menos de US$3/oz. Para
proyectos “greenfield”
2. Componentes de la inflación minera
Inflación
(Precios)
45%-55%
Incremento de Costos
• Mano de Obra
• Materiales e Insumos
• Tecnología
• Externalización
• Servicios
• Repuestos
• Energía
• Mano de Obra
• Procesos
Periodo 2010-2013
35%
Leyes de Mineral y
Reservas y
Contingencias
Uso de
Recursos,
Procesos e
Infraestructura
• Procesos
• Maquinaria y equipos
• Materiales
• Performance de terceros
• Gastos administrativos
• Implementos de seguridad
• Baja Predictibilidad
• Agotamientos de Reservas
• Priorización de
exploraciones
• Demora de nuevas zonas
de explotación
• Contingencias Ambientales
• Contingencias Sociales
. Componentes de la inflación minera
• Mano de Obra
• Procesos
• Maquinaria & Equipos
• Materiales
• Performance Terceros
Costos ocultos en:
• Rotación
• Absentismo
• Deficiente distribución
• Inexistencia de filtros y
programas de inducción
• Vías de acceso deterioradas
• Sobre distancias de echaderos
• Ubicación de talleres y grifos
• Voladura secundaria
• Disparos cortados y soplados
• “cuellos de botellas”
• Capacidad instalada ociosa
• Accidentabilidad de equipos
• Prescripción de mantto.
Despilfarros
35%
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
• Decrecimiento del nivel de reservas
• Alargue del ciclo de minado
• Precipitación de exploraciones
• Desconocimiento del cut off y VP
• Alineamiento comercial con reservas
minables
• Intervención externa en procesos
internos(comunidades)
• Prescripción de mantto.
• Desconocimiento de control
• Sobre stock de materiales y de productos
terminados o en proceso
• Roturas de stock (inmovilizados)
• Desgaste prematuro (ejm: neumáticos y cucharas)
• Almacenes sobre dimensionados
20%
3. Definición e importancia del Lean Manufacturing I
Lean manufacturing es: producción ajustada o producción limpia
Persecución de la mejora del sistema de producción mediante
desperdicios o despilfarros
Despilfarros, son todas aquellas acciones que no aportan valor
cuales el cliente no esta dispuesto a pagar
1950 Eiji Toyoda descubrió que el mayor problema de
producción son los despilfarros
Los japoneses pasaron del taylorismo al toyotismo en base a
despilfarros, sobre el modelo de reducción de costos por economía
Objetivos lean:
RentabilidadRentabilidad
CompetitividadCompetitividad
Satisfacción del
Cliente
Satisfacción del
Cliente
Principios lean:
El despilfarro representa una oportunidad de mejora, porque
por actividades que no agregan valor y consumen recursos
El despilfarro representa una oportunidad de mejora, porque
por actividades que no agregan valor y consumen recursos
Reducción de costos indirectos de producción, manteniendo
producción y reduciendo los ciclos de trabajo
Reducción de costos indirectos de producción, manteniendo
producción y reduciendo los ciclos de trabajo
El producto o servicio y sus atributos deben ajustarse a lo que el cliente quiere
para cumplir con esta condición propugna la eliminación de
. Definición e importancia del Lean Manufacturing I
limpia
la eliminación de
al producto y por
de un sistema de
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
la eliminación de
economía de escalas
Filosofía de mejora
continua
Kaizen
Filosofía de mejora
continua
Kaizen
Control total de la calidad
Control total de la calidad
El just in timeEl just in time
Pilares del lean manufacturing
porque están compuestosporque están compuestos
manteniendo los estándares demanteniendo los estándares de
El producto o servicio y sus atributos deben ajustarse a lo que el cliente quiere y,
para cumplir con esta condición propugna la eliminación de despilfarros
3. Definición e importancia del Lean Manufacturing II
qué se debe implementar lean manufacturing?
Los clientes son cada vez mas exigentes, informados y
conscientes del papel importante que juegan, porque son
quienes valoran el producto
La competitividad se fundamenta con calidad, rapidez de
respuesta y bajos costos
En general las tareas que contribuyen a incrementar el
valor del producto no superan el 1% del total de proceso
productivo o lo que es lo mismo, el 99% se constituyen en
despilfarros
Exige el incremento de la competitividad mediante la
innovación y/o la mejora continua
Recursos Despilfarros
. Definición e importancia del Lean Manufacturing II
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
Los 7 despilfarros mas comunes identificados con lean
4. Lean Manufacturing en minería ¿aplica?
Lean
Mayor Calidad – Menor costo – Plazo de entrega corto
Just in Time Jidoka
Arquitectura del lean manufacturing
Just in Time
Flujo Continuo
Takt time
Pull System
Jidoka
- Parada y
notificación de
fallos
- Separación
hombre-maquina
Nivelado producción Estandarización Mejora Continua
(Heijunka) (Kaizen)
Kanban5s QFD TPM SMED
Flexibilidad
SHOJINKA
Participación
SOIFUKU
Si aplica, se
encuentra
en proceso
Lean Manufacturing en minería ¿aplica?
Lean
Mayor Calidad – Menor costo – Plazo de entrega corto
Just in Time Jidoka
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
Just in Time
- Flujo Continuo
- Takt time
- Pull System
Jidoka
- Parada y
notificación de
fallos
- Separación
hombre-maquina
Nivelado producción Estandarización Mejora Continua
(Heijunka) (Kaizen)
VSM Kanban5s QFD TPM SMED
Flexibilidad
SHOJINKA
Participación
SOIFUKU
lean manufacturing en minería subterránea
Si aplica, se
encuentra
en proceso
5. Cadena de Valor Minera: Visión lean
Infraestructura Administrativas
Gestión de Recursos Humanos
Gestión Tecnológica Analizar, Evaluar, Diseñar y Gestionar tecnología
Cuidado del Medio Ambiente
Re
spo
nsa
bil
ida
d S
oci
al
Exploraciones Minado Tratamiento
Metalúrgico
Aumento de
Reservas
Producción con
mas alta ley
Mayor
Recuperación
Gestión Logística
Red de Proveedores
Re
spo
nsa
bil
ida
d S
oci
al
Seguridad y Salud Ocupacional
Cadena de Valor Minera: Visión lean
Soporte o apoyo a la producción
Seleccionar, reclutar y mantener talento
Analizar, Evaluar, Diseñar y Gestionar tecnología
Cuidado del Medio Ambiente
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
Comercial Cierre de Mina
Beneficios
Menores
penalidades
Menor Impacto
Abastecimiento oportuno
Red de Clientes
Seguridad y Salud Ocupacional
5. Cadena de Valor Minera: Visión lean
El liderazgo transformacional
es fundamental para
implementar lean
Trabajadores y Directivos LEAN
Conceptos claves del lean
Proceso 1 Proceso 2
Materiales Materiales y productos en
proceso
Materiales y productos en
proceso
Proveedores
Señal de demanda Señal de demandaSeñal de demanda
Segmentación de Procesos y actividades
Cadena de Valor Minera: Visión lean
El liderazgo transformacional
es fundamental para
implementar lean
Trabajadores y Directivos LEAN
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
Conceptos claves del lean
Proceso 3 ClienteAlmacenes
Materiales y productos en
procesoProductos Terminados Productos Terminados
Señal de demandaSeñal de demandaSeñal de demanda
6. Gestión por áreas versus Gestión por objetivos
Gerencia General
Gerencia de Administración y
Gerencia Gerencia Recursos Gerencia
Seguridad y
Gerencia Planeamiento
Gestión por áreas funcionales
(feudos gerenciales)
Administración y Finanzas
Gerencia Comercial
Gerencia Recursos Humanos
Seguridad y Medio Ambiente
Zona de Influencia Zona de Influencia Zona de Influencia Zona de Influencia
Ap
ort
e o
cu
ota
Ap
ort
e o
cu
ota
Ap
ort
e o
cu
ota
Ap
ort
e o
cu
ota
Objetivo: agregar valor a las acciones
Valor
Agregado
versus Gestión por objetivos
Gestión por Objetivos
(Metas de resultados)
Aumento de Reservas
Mayor mineral de
Mayor Recuperació
n
Mayor Recuperació
n
Embarque oportuno de
Pedidos
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
Reservasmineral de
alta leyn
metalúrgican
metalúrgica
oportuno de minerales
Gestión de
Abastecimiento
Planeamiento y Evaluación Económica
Gestión de
Operaciones
Gestión de
Demanda
Ingreso de
Recursos
Objetivo: Satisfacer expectativas de los stakeholders
7. Implementación lean en Operaciones mineras
Caso: Canchanya Ingenieros
• Durante el año 2013 operó en tres unidades mineras
centro y sur del país, realizando trabajos de explotación
• La Gerencia vio por conveniente replantear el modelo
repotenciar sus capacidades competitivas. Para lo cual
Metodología BO Consulting SAC
Implementación lean en Operaciones mineras subterráneas
Canchanya Ingenieros SRL - CIS
mineras subterráneas, ejecutando obra minera en el norte,
explotación y avances mineros
modelo de negocios vigente, con el propósito de
cual suscribió un convenio con BO Consulting SAC.
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
Compromiso de Gerencia y de Trabajadores
7. Implementación lean en Operaciones mineras
Caso: Canchanya Ingenieros
Administración y Finanzas: Selección y reclutamiento de personal y atrasos en CxC
Bienestar de Personal: Vivienda, Alimentación, Traslados, SS y SS, Absentismo, etc.
Maquinaria y Equipos: Percusión en vacío, accidente de equipo, sobreconsumo de repuestos, etc.
Logística:
ORGANIZACIONAL
Negociación
de Contrato e
Instalación
Selección de
Tecnología y
Recursos
Consenso de
Metas Físicas Operatividad
Control de
Calidad Valorización
Logística: Inactivos, existencias inmovilizadas, materiales defectuosos, sobrecosto en reparaciones
Visión lean a la cadena de valor de CIS
Crítico
En proceso
Manejo razonable
Implementación lean en Operaciones mineras subterráneas
Canchanya Ingenieros SRL - CIS
RRHH = 8
Logística = 8
Mantenimiento = 9
ORGANIZACIONAL
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
BeneficiosCostos y Presupuestos = 8
Contabilidad y Finanzas =8
Seguridad = 9
Operaciones = 8OPORTUNIDADES DE MEJORA ENOPORTUNIDADES DE MEJORA EN CISCIS = 58= 58
Resultado del Análisis Estratégico - CIS
10 Labores
Veta Mina 1
Nv. 12
Nv. 10
16 Labores
Nv. 13 03 Labores
Nv. 07
Nv. 08
Nv. 06
Nv. 05
Veta Mina 2
21 Labores
02 Labores
09 Labores
Relleno Hidráulico
Nv. 10
Nv. 12
Nv. 09
26 Labores
28 Labores
Veta Mina 1
Nv. 10
Nv. 12
10 Labores 07 Exploración
02 Preparación
01 Producción
02 Cam
16 Labores
Nv. 13 03 Exploración03 Labores
Veta Mina 1
Cam. / 03 Est. / 02 Ch.
01 Tajos
01 Vtn. / 01 Sn.
01 Exploración
05 Preparación
10 Producción
01 Ch.
10 Tajos
01 Vtn. / 01 Op. / 03 Ch.
03 Exploración 01 Gal. / 02 Est.
Veta Mina 2
Nv. 07
Nv. 06
Nv. 08
Nv. 05
02 Preparación02 Labores 01 Cam
09 Labores
Relleno Hidráulico
Nv. 09
Nv. 10
Nv. 12
26 Labores 04 Exploración
03 Preparación
12 Producción
01 Gal. / 01 Cam. / 02 Ch.
12 Tajos
02 Vtn. / 01 Ch
07 Desarrollo 02 Bp. / 03 Cam. / 01
28 Labores
Labores identificadas para implementación de mejorasLabores identificadas para implementación de mejoras
Veta Mina 2
21 Labores 03 Exploración
05 Preparación
13 Producción
01 Gal. / 01 Est. / 01 Ch.
13 Tajos
03 Cam. / 01 Vtn. / 01 Ch
Cam. / 01 Vtn.
09 Producción09 Labores 09 Tajos
. / 02 Ch.
. / 01 Ch
. / 01 Rp. / 01 Cx.
28 Labores 03 Exploración
03 Preparación
11 Producción
01 Vtn. / 02 Ch.
11 Tajos
02 Vtn. / 02 Cam. / 01 Sn.
08 Desarrollo 02 Ch. / 03 Cam. / 02 Rp. / 01 Sn.
Labores identificadas para implementación de mejorasLabores identificadas para implementación de mejoras
7. Implementación lean en Operaciones mineras
Caso: Canchanya Ingenieros
Tipo de Servicios Labores a B c
Explotación
Tajo 1 X
Tajo 2
Tajo 3
Tajo 4 X
Galeria 1 X
Crucero 1
OPERACIONAL
AvancesCrucero 1
Rampa 1
Galeria 2
Leyenda:
a) Perforación y voladura
b) Ventilado
c) Regado
d) Iluminado
e) Desatado 1
f) Limpieza y carguio
g) Desatado 2
h) Sostenimiento o fortificación
Implementación lean en Operaciones mineras subterráneas
Canchanya Ingenieros SRL - CIS
Sub - Procesos de Operaciones
d e f
Tajo 3 entrega
mineral en 24
horas vs. atraso
de otros 3 según
programa
g h
x
x
Crucero 1 unico
que cumple x
OPERACIONAL
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
que cumple
trabajo en 24
horas
x
x
x
Resultados del análisis:
• Baja Presión de aire comprimido
• Demora en abastecimiento de relleno hidráulico
• Falta de camiones para evacuar desmonte
• Desabastecimiento de repuestos
• Falta de personal de servicios
7. Implementación lean en Operaciones mineras
Caso: Canchanya Ingenieros
Planos y
Flujograma de participación en Licitaciones de Obra
Minera
Reconocimiento
panorámico de
Zona de influencia
Reconocimiento de
Infraestructura y
servicios
Planos y
Documentos
relevantes
Aprendizaje y
Archivamiento
digital de Propuesta
Fin
Implementación lean en Operaciones mineras subterráneas
Canchanya Ingenieros SRL - CIS
Inicio
Evaluación de
Licitaciones
Conformación de
Equipo para
elaboración de
Bases
Dimensionamiento
de Obra
Levantamiento
Bases de Licitación
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
Reconocimiento de
Infraestructura y
servicios
Relevamiento de
distancias desde
punto inicial
Levantamiento
Topográfico y
fotografico de
labores
Presentación de
Propuesta Técnico
Económica
Elaboración de
Preguntas y
Obs ervaciones
Elaboración de
Presupuesto del
Proyecto
Obtener la
Buena Pro
NO
Negociación de
Contrato
SI
Check list Operativo
Inventario de
Labores e
instalaciones
7. Implementación lean en Operaciones mineras
Caso: Canchanya Ingenieros
Confirmación
de Adquisición
de M&E
Arrendamiento
de M&E
Adecuación
Final de M&E
de la flota
disponible
Bases y
Contrato
Presupuestos
Flujograma de Instalación de Obra Minera
Capacitación
de SIG de
Seguridad,
Salud YMA
Inv. definitivo
de Labores y
de
Infraestructura
Comprobación
de
performance
de Servicios
Inventario de Labores e
instalaciones
Implementación lean en Operaciones mineras subterráneas
Canchanya Ingenieros SRL - CIS
Selección de Recursos en General
Inicio de Instalación
Movilización
General de Recursos
Selección y
Reclutamiento
de MO (Ctto)
Adquisición de
Almacén Inicial
Contratación
de Servicios
Terceros
Construcción
de
Infraestructura
consensuada
Precios,
Cotizaciones y O/C
provisionales
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
General de Recursos
e Infraestructura
Instalación de
Infraestructura y
toma de labores
Distribución de
Recursos, M&E e
Infraestructura por labores
Toma de
Campamentos,
Comedores, oficinas
y almacenes
Puesta a punto
de M&E y
equipos
menores
Inventario
Inicial de
Almacenes
Capacitación
sobre contrato
a todo el
personal
Check list Operativo
Arranque Efectivo
de Obra
8. Conclusiones y recomendaciones
• Las cotizaciones internacionales se mantienen en
para el cobre, el zinc, el oro y la plata para los próximos
• El lean manufacturing ha permitido el desarrollo
permitiendo alcanzar competitividad y se viene aplicando
• La visión lean de la cadena de valor permite
proveedores y de los clientes, además de entender
• El lean se basa en la administración de los flujos• El lean se basa en la administración de los flujos
los tiempos que insume cada proceso
• CIS identificó 58 oportunidades de mejoras en
cumplimiento productivo alcanzó el 100%, los avances
materiales en 10%.
• El lean exige un cambio cultural de toda la organización
paulatinamente, creando actividades lean, procesos
• El lean debe usarse para diseñar herramientas,
facilite la fluidez de los recursos
Conclusiones y recomendaciones
en niveles históricamente altos y las proyecciones
próximos años son buenos
desarrollo industrial de las economías desarrolladas,
aplicando parcialmente en la minería en el Perú
permite visualizar la cadena de valor de la red de
entender la dinámica de cada una.
flujos de: recursos, requerimientos de los clientes y de
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
flujos de: recursos, requerimientos de los clientes y de
en su organización el 2013. En lo relacionado al
avances al 95% y redujo sus costo de consumo de
organización y se debe implementar de manera
procesos lean y trabajadores lean
herramientas, mobiliario, maquinaria y toda tecnología que
“No sobrevive la especie mas fuerte ni la mas inteligente, sino la que se adapta mejor al cambio”
“No sobrevive la especie mas fuerte ni la mas inteligente, sino la que se adapta mejor al cambio”
Charles Darwin
MUCHAS GRACIAS!!MUCHAS GRACIAS!!
w w w. b o c o n s u l t i n g p e r u . c o m
MUCHAS GRACIAS!!MUCHAS GRACIAS!!
Optimizamos y Desarrollamos Negocios……
@CarlosArcosB
w w w. b o c o n s u l t i n g p e r u . c o m
