Diapositiva 1
LA ORGANIZACIN COMUNITARIA POR QU Y PARA QU?
EL CAMBIO ES LA UNICA CONSTANTE EN NUESTRA VIDAPor qu sienten
algunos la necesidad de organizarse para el cambio? Por qu no
podemos evitar el cambio?
Una razn puede ser el hecho de que el cambio ocurre de todas
maneras y esto nos hace temblar. Tenemos miedo a lo desconocido
porque no sabemos lo que traer a nuestra existencia y cmo
transformar nuestras vidas. Muchos se sienten impotentes ante el
cambio.
I. QU ES ORGANIZACION COMUNITARIA?Organizacin comunitaria es el
proceso por medio de el cual los ciudadanos actan juntos para
mejorar la vida en su comunidad.En otras palabras, la organizacin
comunitaria significa que la gente se une para cambiar el estado de
las cosas en sus lugares de vivienda, estudio o trabajo.
Un resultado importante de la organizacin comunitaria es el
cambio, cambio en nuestras vidas, en nuestros barrios, donde sea
que el proceso se est llevando a cabo. Al hacer organizacin
comunitaria adquirimos habilidades, nos hacemos responsables del
futuro de nuestras comunidades y desarrollamos capacidad de
liderazgo.
Espere que el cambio ocurra. Dado que vivimos en un universo
cambiante, espere el cambio, bien sea un cambio bueno o uno difcil,
un cambio transformativo o cualquier tipo de cambio.
Hgase amigo del cambio. Trate de no pelear contra el cambio.
Hgase su amigo incondicional, no importa la forma en que
llegue.
Reciba el mensaje del cambio. Escuche atentamente las verdades
que vienen en los vientos del cambio, ya que traen informacin
acerca del pasado, la sabidura del presente y la direccin del
futuro.Por qu organizarse?
II. POR QU ORGANIZARSE?
Porqu necesitamos ser ms efectivos en nuestras actividades. Al
organizarnos, nuestra actividad se hace ms estructurada y nos
acercamos ms al xito. Como seres humanos, no podemos alcanzar
ninguna meta si actuamos de manera catica. Nos permite tener voz y
voto en el proceso de toma de decisiones que nos afectan, y nos
ayuda a desarrollar una confianza y un sentido de unidad entre los
que pertenecemos a una misma comunidad. Juntos podemos resolver
nuestros problemas y trabajar por una buena causa comn. La
organizacin comunitaria representa una estrategia para trabajar por
un cambio a mayor escala en nuestra sociedad.
III. PARA QU ORGANIZARSE?
Para aprovechar el gregarismo como potencial humano Gestionar
proyectos que permitan mejorar las condiciones de vida material de
la comunidad y de la persona.Para ser participes del cambio como
sujetos activos, consientes y reflexivos.para consolidar tres
componentes bsicos: autogestin, participacin ciudadana y desarrollo
socio-econmico comunitario.
Para generar un cambio de abajo hacia arribaPara solucionar las
principales problemticas y necesidades comunitarias Para impulsar
proyectos preventivosPara aprovechar los recursos, proyectos y
programas que impulse el gobierno central.
IV. CMO ORGANIZARSE?SUEOPensemos en un momento sobre cmo nos
gustara que se vieran nuestra calle, nuestra ciudad, o nuestro pas
tres o cinco aos hacia el futuro. Cmo habr cambiado la situacin una
vez hayamos terminado nuestro trabajo? Imaginen como se vern las
calles y cmo cambiarn nuestras vidas como miembros de la comunidad
a raz del trabajo que habremos hecho.
Ejercicio No.1:Escriba una lista de los resultados deseados (Cmo
quiere que se vea su comunidad en un futuro?): Sea un
soador________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________EJEMPLOLos
nios discapacitados deben tener la oportunidad de educarse, de ser
parte de la sociedad y tener una vida activa.
La bsqueda de una imagen compartida del xito inspira y motiva a
la gente para que trabaje en equipo. Tengo un sueo, el famoso
discurso que Martin Luther King Jr. dio el 28 de agosto de 1963 en
Washington, DC es la declaracin que conforma la piedra angular del
sueo de los derechos civiles en los Estados Unidos. Representa un
elocuente ejemplo del poder generado por un individuo que comunica
una visin convincente del futuro.
DIAGNSTICO
FODANuestras fortalezas (F) (lo que mejor hacemos: cules son
nuestros puntos fuertes? Cules son nuestras mejores cualidades? qu
es lo que nos gusta hacer?)Nuestras debilidades (D) (en qu reas no
tenemos xito? Cules son nuestros puntos dbiles?para qu actividades
no estamos motivados?en qu reas no somos expertos?)Oportunidades
(O) (qu cambios estn ocurriendo en nuestra sociedad, entorno o pas
que nos permitirn desempearnos mejor en nuestra actividad?)Amenazas
(A) (qu cambios en la sociedad debemos tener EN mente para
desempear nuestra labor?)
EJERCICIO N 2Despus de identificar nuestra visin del futuro
tomemos unos minutos para escribir nuestras Fortalezas y
Debilidades, as como las Oportunidades y Amenazas que existen en
nuestra sociedad. Esto con el propsito de transformar con xito
nuestro sueo y hacerlo una realidad en la vida diaria.
FORTALEZASDEBILIDADESOPORTUNIDADESAMENAZASEJEMPLONos Importan
Nuestros NiosApartes del Anlisis FDOA
FORTALEZAS- buen trabajo en equipo- un lder carismtico-
cumplimos las metas/fechas de entrega
OPORTUNIDADES- fondos de fuentes extranjeras disponibles- buena
relacin con organizaciones internacionales - aumento en la demanda
por los servicios ofrecidos por la organizacin
DEBILIDADES- falta de destrezas para atraer los fondos
disponibles- pequeo nmero de voluntarios - comunicacin deficiente
al interior de la organizacin
AMENAZAS- alto nmero de competidores por los fondos - pobreza
existente en la regin donde funciona la organizacin- los
desarrollos tecnolgicos en nuestra regin son muy lentos
ESTABLECER METAS Y PRIORIDADESLas metas representan los
resultados generales a largo plazo de nuestras acciones. Las metas
son nuestra visin de cambio. Tienen las siguientes
caractersticas:Muestran una direccin clara Son realistas Se enfocan
en los resultadosLas metas no representan actividades, sino ms bien
el cambio que ocurrir como resultado de nuestras acciones.
Ejercicio No. 3 Despus de identificar nuestros puntos fuertes y
dbiles y de tomar conciencia de las oportunidades y los obstculos
potenciales en nuestra sociedad tomemos unos minutos para pensar y
escribir nuestra visin del cambio que deseamos, es decir, nuestra
meta. Cul es nuestra
meta?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
EJEMPLOLa meta de "Nos Importan Nuestros Nios:
"Acceso garantizado a cuidado de alta calidad y educacin para
nios discapacitados.
OBJETIVOSLos objetivos representan logros a corto plazo que
contribuyen a que alcancemos nuestra meta. Piensen en los objetivos
como pasos que nos ayudarn a subir las escaleras del xito. Cuando
identifiquemos objetivos debemos poner atencin a que cada objetivo
debe contribuir a que alcancemos nuestra meta.
Un buen objetivo deber ser S.M.A.R.T., que es un conjunto de
siglas en ingls que significan: Specific (Especfico), Measurable
(Medible), Achievable (Alcanzable), Realistic (Realista) y Time
bound (limitado en el tiempo). La palabra smart en ingls significa
inteligente.
Ejercicio No.4El ejercicio anterior nos ayud a establecer
nuestra meta. Para poder alcanzarla ahora tenemos que establecer
logros a corto plazo (nuestros objetivos), los cuales son
especficos, medibles, realizables, realistas, limitados en el
tiempo (S.M.A.R.T.)
Para alcanzar nuestra meta hemos establecido los siguientes
objetivos:Objetivo
1_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Objetivo
2_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
EJEMPLOObj.1: Establecer una base de datos en la que se incluyen
los nombres, direcciones y necesidades de cuidado de salud/educacin
de las familias con hijos discapacitados en la regin. Tiempo de
ejecucin: prximos 6 meses.
Obj.2: Organizar tres sesiones de capacitacin en cuidado casero
para padres de nios discapacitados en las cinco principales
ciudades/pueblos de nuestra regin. Tiempo de ejecucin: siguientes
seis meses despus de que completemos la base de datos y la
evaluacin de las necesidades.
EL PLAN DE ACCIN
El plan de accin es una herramienta efectiva que nos ayuda a
mantenernos enfocados y a obtener una imagen clara de lo que hemos
hecho y lo que nos falta por hacer para alcanzar el cambio. Con
base en el objetivo que hemos establecido procedemos a disear
actividades especficas que debern ser implementadas para alcanzar
nuestra meta. Un plan de accin efectivo requiere informacin
detallada respecto de los recursos disponibles (dinero, gente), los
responsables y un marco de tiempo apropiado para cada
actividad.
Ejercicio No.5Modelo de plan de accinDespus de identificar
nuestra meta y como mnimos un objetivo, pasemos a disear nuestro
Plan de Accin de acuerdo a la siguiente tabla:PLAN DE ACCION
META:______________________________________________________________________________________________________________________________________
OBJETIVO NO.1:
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________OBJETIVO
N2____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ACTIVIDADES RESPONSABLE TIEMPO DE DESARROLLO
RECURSOS(GENTE, DINERO Y
EQUIPO)PRESUPUESTO:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ESTRATEGIAS DE GESTION DE
RECURSOS________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
