Nº 179 2012

Premios alCooperativismo

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Arriba, a la izquierda, imagende los socios premiados con elviaje que la Caja sortea cadaaño entre los participantes enlas juntas preparatorias parala Asamblea General. A laderecha, la directora generalde Caja Rural de Salamanca,Isabel Martín, y la presidentade Cáritas Diocesana deSalamanca, Carmen Calzada.suscriben un convenio por elque la Caja dona 6.000 eurosa la Casa de Sida. Abajo, elCaja Rural Atlético Salamancaconsiguió mantenerse portercer año consecutivo enPrimera División. Junto aestas líneas, el Rector de laUniversidad de Salamanca,Daniel Hernández, e IsabelMartín, se estrechan la manotras firmar el convenio para lacreación de la Cátedra deInserción Profesional, de laque ahora se hace balance(Foto: USAL). Bajo estaslíneas, la Caja patrocinó el XIFestival Escolar Provincial deTeatro en Español, celebradoen el IES Mateo Hernández.

SUMARIO

EN IMÁGENES

Página 3. El Experto de la Caja: Guzmán Moreta, directorde la oficina de Caja Rural de Salamanca enAldeatejada.

Páginas 4 y 5. Economía: 2012, año del cooperativismo.

Página 6. La Caja premia a sus socios. Festival de Teatro,Jornadas de Formación Profesional.

Página 7. II Jornada de Seguridad Privada en Castilla yLeón. Caja Rural dona 6000 euros a Cáritas, XIV PremiosManojo.

Página 8. La Cátedra de Inserción Profesional Caja Rural-Universidad de Salamanca asesora en la búsqueda deempleo a 450 estudiantes universitarios.

Página 9. Premio al Cooperativismo.

Páginas 10 y 11. La Empresa del Mes: Adypa Mata.

Páginas 12 y 13. La Entrevista del Mes: Daniel Hernández

Páginas 14 y 15. Información de Interés.

Páginas 16 y 17. Los Deportes de la Caja.

Página 18 y 19. Organizaciones Agrarias, ConveniosSuscritos y Los Seguros de la Caja.

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CAJA RURAL DE SALAMANCA

Puerta de Zamora, 2 • 37005 Salamanca.

CONSEJO RECTOR

Ernesto Moronta Vicente, José Javier Boyero Serrano,Isabel Hernández Rozas, Elena María Borrego Pérez,Jesús Blázquez Pinto, José Antonio Sánchez Sánchez,Casimiro Martín Hernández, Jesús Garrote Polo, JoséLuis Rodríguez Valle, Valentín Rubio Sánchez, MiguelÁngel Flores Rodríguez, José María Vicente Sánchez.

V. LABORAL: Victoriano Benito Cubillo

DIRECTORA GENERAL: Isabel Martín Arija.

ADMINISTRACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

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COORDINACIÓN EDITORIALY MAQUETACIÓN

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IMPRESIÓN

Globalia Artes Gráficas

10.000 ejemplares.

D.L.: S 325-2012

Año XIV • Nº 179 • 2012

CAJA RURAL DE SALAMANCA no se hace responsa-ble de los contenidos firmados por sus autores ni los com-parte necesariamente. Queda prohibida la reproduccióntotal o parcial del contenido de esta publicación sin au-torización expresa de CAJA RURAL DE SALAMANCA.Esta publicación se distribuye de forma preferente y gra-tuita entre los socios de CAJA RURAL DE SALAMANCAque lo soliciten.

La oficina de Caja Rural de Salamancaen Aldeatejada es una sucursal atípica de lacooperativa de crédito, ya que cuenta conuna clientela sumamente heterogénea. Suproximidad a la capital charra y su íntimarelación con el medio rural exigen una espe-cial dosis de creatividad y capacidad de im-provisación para atender a clientes connecesidades muy distintas.

Guzmán Moreta, con una experiencialaboral de veinte años íntegramente des-arrollada en Caja Rural de Salamanca, y delos cuales pasó más de 17 en la oficina deBabilafuente, dirige desde hace poco másde un año la sucursal de Aldeatejada.

- ¿ Qué d if erenc ias not a e n sutrabajo ent re Babi lafuente y Aldea-te jada?

La gente es igualmente afable y traba-jadora aunque el perfil es diferente. En Ba-bilafuente, el tipo de cliente es másuniforme, con producción eminentementeagrícola, mientras que en Aldeatejada esmucho más heterogéneo. Hay menos agri-cultura, con terrenos de secano y pastos yhay bastante más ganadería.

-¿ Cuánto se ta rda en consegui re l n ive l de conocimiento del cl ienteadqui r id o do nde se ha traba jadomuchos años?

Se tarda mucho tiempo porque unaetapa tan larga en una misma oficina haceque conozcas de arriba abajo a todo elmundo y a cada persona que entra en la su-cursal la conoces con nombre y apellidos.De todas formas, con el tiempo que llevoen Aldeatejada ya he logrado hacerme conla oficina y los clientes y ahora vamos acontinuar creciendo y adquiriendo conoci-mientos y confianza. Tengo que decir quenuestros clientes se han adaptado almismo tiempo que nosotros porque hancomprobado personalmente el servicio quesomos capaces de ofrecerles.

-¿ Cuál es e l perf i l de l c l iente enAldeatejada?

Hay muchos perfiles. Tenemos agricul-tores, gente de urbanizaciones que viveaquí y que trabaja en Salamanca, clientesque trabajan aquí y que vive en Salamancay otros clientes que proceden de los pue-blos del entorno. Casi podemos conside-rarla una oficina a medio camino entre larural y la periurbana. Tenemos San Pedro deRozados, una localidad pequeñita en la quedamos servicio una vez por semana porquees gente mayor y les llevamos pensiones ydemás. Hay clientes de todo tipo y esohace que el trabajo sea especialmente inte-resante.

-El c l iente de Aldeatejada ¿aho-rra o invierte?

Se ahorra poco y se invierte poco enestos tiempos. Son las circunstancias delmomento que vivimos y la zona se ha que-dado un poco paralizada por la construc-ción. Basta con dar una vuelta por el pueblopara ver la estampa nacional de obras amedias. Cada vez hay más gente en el paroy eso se nota en la oficina. Hay que decirlas cosas como son y como están. Es unadinámica complicada que debemos supe-rar y eso requiere esfuerzo y trabajo cons-tante. Aceptamos el reto de desarrollarnuestra actividad en plena crisis y no nosvamos a echar atrás.

-¿Cómo se capea la cr is is?

Con dificultad y con paciencia. Cuando

no hay dinero es difícil conseguirlo y la diná-

mica diaria con las empresas que siguen

funcionando es la misma. Hay poco trabajo

y se cobra mal. La gente tiende a alargar

los plazos de pagos y eso va haciendo mella

en las empresas en una cadena que todo

el mundo conoce. Ahí es donde Caja Rural

de Salamanca hace su aportación para salir

de la crisis manteniendo como siempre su

buen nivel de servicio y atención al cliente

y su apoyo a la economía salmantina.

-¿ Cu áles so n los pr incip ales

productos d e esta ofic ina?

Eso responde también a la propia hete-

rogeneidad de los clientes. Es una oficina

atípica. Es la única entidad financiera que

hay en el municipio, es decir, no tenemos

competencia y el trabajo es muy diverso.

Hacemos campañas de PAC y de la renta,

lógicamente, pero hemos diversificado

mucho los servicios y los productos por los

distintos tipos de clientes. El reto es conti-

nuar lo que se ha quedado parado, que es

la construcción, e intentar que se revitalice

el sector aunque eso, desde mi punto de

vista, está un poco lejano todavía.

-¿Cómo está la moros idad?

-Muy baja, por debajo incluso de la

media de Caja Rural de Salamanca, que ya

es sumamente bajo de por sí. Es uno de los

indicadores más característicos de nuestra

cooperativa de crédito.

-Además de la c ercanía.

Por descontado. Es un distintivo funda-

mental de la Caja y seguimos esa norma

tradicional. Procuramos que el cliente se

sienta cómodo con nosotros. Somos una

entidad muy flexible. Así nos lo han trans-

mitido y buscamos ante todo la transparen-

cia, el buen servicio y la seriedad.

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EL EXPERTO DE LA CAJA

Transparencia, creatividad y buen servicio

GUZMÁN MORETA,director de la oficina de Caja Rural de

Salamanca en Aldeatejada

ECONOMÍA

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Cooperativismo contra la crisis

Las dificultades financieras que atra-viesa el mundo globalizado y que en laUnión Europea muestran una cara muyfea en los últimos tiempos no parecendar tregua a economías como la de Es-paña. Los vaivenes de los mercados y laconstante presión sobre la deuda espa-ñola ensombrecen el presente y el futurocercano, a sabiendas de que el Estadono puede financiarse indefinidamente encotas de intereses que rondan el sietepor ciento.

Los indicadores socioeconómicos ylas macromagnitudes que se manejan enestos tiempos no ofrecen perspectivasdemasiado halagüeñas y todo ello reper-cute de forma directa en el mundo de lasempresas. El tejido empresarial se havisto muy afectado y arrastra consigotoda una serie de males dentro de esarueda maléfica que conduce de la faltade financiación a la escasez de inversióny, por tanto, a la reducción a ojos vistade la capacidad de crear empleo y ri-queza, de manera que, en última instan-cia, el Estado dispone de menosrecursos y los particulares, también.

La teoría de la pescadilla que semuerde la cola parece funcionar tambiénen economía pero es en este contextocuando resurge con fuerza el conceptodel cooperativismo. De hecho, la Asam-blea General de la Organización de lasNaciones Unidas decidió proclamar, porprimera vez en la historia, el presenteejercicio como Año Internacional de lasCooperativas por la contribución de estesector al desarrollo económico y social.

Bajo el epígrafe ‘Las cooperativasayudan a construir un mundo mejor’,2012 está llamado a ser un año que de-termine el punto de inflexión de un mo-delo de organización productiva que sesupone a prueba de crisis económicas.“Se trata de una oportunidad extraordina-

ria para el movimiento cooperativo deaumentar la conciencia en la opinión pú-blica sobre un modelo empresarial ba-sado en valores”, señalan fuentes de laONU.

El establecimiento de este Año In-ternacional pretende crear una mayorconciencia del ciudadano acerca de lacontribución de las cooperativas al des-arrollo económico y social y al logro delos Objetivos de Desarrollo del Milenio.Además, se orienta a promover la cons-titución y el crecimiento de cooperativasformadas por personas e institucionespara abordar sus necesidades económi-cas mutuas y lograr una plena participa-ción económica y social.

Por otra parte, la ONU busca conesta iniciativa animar a los gobiernos delas naciones y a los organismos regulado-res a desarrollar y a poner en prácticapolíticas y leyes que faciliten la constitu-ción y el crecimiento de las cooperati-vas. Dicho de otro modo: La ONU indicaencarecidamente a los gobiernos la ne-cesidad de echar una mano decidida a laimplantación y al desarrollo de organiza-ciones cooperativas como método para

promover la financiación que lleve a lacreación de empresas y, por ende, de ri-queza y de empleo.

La resolución también invita a todoslos gobiernos a crear más ayudas parael desarrollo del cooperativismo, particu-larmente, las que llevan a asegurar la fi-nanciación necesaria para dinamizar laconstrucción de empresas.

El modelo productivo que propone elcooperativismo ha demostrado sobrada-mente que genera puestos de trabajo encontextos económicos difíciles, convir-tiéndose en una excelente herramientapara contrarrestar los efectos envolven-tes de las crisis cíclicas y, lo que es igual-mente importante, hacer una aportacióndecisiva a la hora de minimizar el riesgode exclusión social, que suele agudizarseen períodos en los que la economía sufreconvulsiones.

La Alianza Cooperativa Internacional(ACI) es una federación cooperativistacon carácter no gubernamental queaglutina a organizaciones de este tipo entodo el mundo desde su creación en Lon-dres (Gran Bretaña), a finales del sigloXIX, representa a cerca de mil millones

‘Las cooperativas ayudan a construir un mundo mejor’ es el lema del Año Internacional de las Cooperativas 2012

ECONOMÍA

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de personas como el principal referentedel movimiento cooperativo, desde lossectores agrícola e industrial hasta losservicios sociales y el turismo, pasandopor vivienda y salud.

En el informe elaborado anualmentepor la ACI quedó reflejado el potencial delcooperativismo con el cálculo de que las300 cooperativas más importantes delplaneta gestionan un volumen de negocioque supera con creces el trillón de dólares,es decir, casi el montante total que muevela economía de España en su conjunto. Yeste dato se refiere a las cooperativasmás potentes porque, en caso de centrarla atención en las menores, quedaría claroque no andan a la zaga en creación de ri-queza y de empleo.

En cuanto a la estructura cooperativaen torno al manejo del dinero, las cifrasque definen el funcionamiento del sectorhablan por sí solas. Según los datos delConsejo Mundial de Cooperativas de Aho-rro y Crédito, están registradas más de53.000 cooperativas de crédito, estableci-das en un centenar de países, con cercade 190 millones de socios y activos querondan los dos billones de euros, traduci-dos en un billón de euros en préstamos.Caja Rural de Salamanca entra de lleno eneste entramado que, por añadidura, sedistingue frecuentemente por las buenasprácticas, lo que termina de explicar sugran aceptación social.

Por lo que se refiere al manejo del di-nero, se trata de un modelo de hacerbanca muy respetado por el cliente, quepercibe un funcionamiento que, si bienbusca una rentabilidad, no se basa en ab-soluto en el capitalismo salvaje.

En Europa existen más de 4.000 coo-perativas de crédito, con más de 50 millonesde socios y 176 millones de clientes. Losnúmeros aplicados a España también sondemoledores, no en vano se contabiliza untotal de 74 cooperativas de crédito que ges-tionan 126.000 millones de euros en acti-vos, y siempre con la perspectiva deposibilitar un negocio razonable, sensiblecon el lugar en el que tiene implantación yse desarrolla. Sólo eso explica que el creci-miento de las cooperativas de crédito hayasido constante y sosegado, formando unaestructura sólida, basada en las relacionesfluidas con los clientes y socios y en unatransparencia absoluta que, a la postre, po-sibilita unos bajos niveles de riesgo y de mo-rosidad.

Tomando como referencia la actitudempresarial con la que funciona tradicional-mente Caja Rural de Salamanca, se puedecomprobar cómo las intenciones de ampliarmiras y de establecer destacamentos parahacer negocio en otras provincias ha sidoextremadamente cuidadoso, lo que ha per-mitido a la cooperativa mantener abiertas,activas y a pleno funcionamiento en tiem-pos de crisis todas y cada una de las ofici-

nas. Por otra parte, la cuidada atención alcliente, la personalización de cada pro-ducto adaptado a las necesidades parti-culares, la consideración especial haciaempresas y autónomos y la formacióncontinua y alta cualificación del personalse han convertido en los cuatro pilaresdistintivos de la Caja y en el medio paracapear a una escala razonable el temporalque asola la eurozona.

Por su parte, la Unión Nacional de Co-operativas de Crédito (Unacc), que celebróa primeros del pasado mes de junio suAsamblea General, con la indicación de lanecesidad de “apostar” por el “fortaleci-miento” del modelo de banca cooperativacomo una de las principales premisas parael futuro a corto y medio plazo. “Las coo-perativas de crédito somos de las pocasentidades de crédito que hemos mante-nido prácticamente constante la políticade financiación en los últimos años sin ol-vidar nuestra filosofía de negocio, lo quenos permite tener una cartera de créditosuperior a los 96.000 millones de euros,casi un 6% más que al inicio de la crisis”,expuso el presidente de la Patronal, CarlosMartínez. “En un momento en el que secuestiona la viabilidad de todo el sistemafinanciero, el sector de las cooperativasde crédito tiene que estar más unido quenunca. Sólo aunando intereses y reu-niendo mensajes, hablando con una solavoz, podremos crecer”, concluyó.

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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La Caja premia a sus socios

Cerca de medio centenar de socios

de Caja Rural de Salamanca viajaron a

Cantabria después de resultar agracia-

dos en el sorteo que cada año se realiza

en coincidencia con la Asamblea Gene-

ral de la cooperativa de crédito. Los so-

cios, procedentes de todas las comarcas

salmantinas, que participaron en las jun-

tas preparatorias previas a la celebra-

ción de la Asamblea entraron en un sor-

teo con el que la entidad premia su

fidelidad y espíritu de colaboración. Los

afortunados, que posan en el parque na-

tural de Cabárceno, con el logotipo de la

Caja, hicieron un recorrido de varios días

por la comunidad autónoma cántabra.

Resultaron ganadores de un viaje a Cantabria por participar en lasjuntas preparatorias para la Asamblea General que se celebra cada año

Caja Rural de Salamanca patro-cinó un año más el Festival ProvincialEscolar de Teatro en Español, cuyaundécima edición se celebró en elIES Mateo Hernández. El Festivalcontó con la participación de sietegrupos teatrales de los centros deEducación Secundaria y de BachilleratoTorrente Ballester, La Vaguada, To-rres Villarroel, Río Cuerpo de Hom-bre, Calasanz, Senara y el institutoanfitrión. El jefe de servicio de Inno-vación y Formación del Profesoradode la Junta de Castilla y León, JoséIgnacio Rodríguez, calificó el Festi-val de "herramienta pedagógica deprimer orden".

La Caja respaldael teatro escolar

Caja Rural de Salamanca patro-cinó la decimotercera edición de lasJornadas de Difusión de la FormaciónProfesional, organizadas por la Con-sejería de Educación bajo el lema ‘LaFormación Profesional funciona’.

Las Jornadas, que este año se ce-lebraron en el IES Rodríguez Fabrés yque se orientan a promover la FPcomo opción educativa, contaron conla participación de más de medio cen-tenar centros de acogida, centroseducativos, ayuntamientos y otrasinstituciones con Programas de Cua-

lificación Profesional Inicial de la pro-vincia de Salamanca. Los alumnosque mostraron interés en continuarsu etapa formativa mediante la For-mación Profesional, tuvieron la opor-tunidad de recabar gran cantidad deinformación sobre las posibilidadesque se abren en el futuro cercano.

Las Jornadas tuvieron también lacolaboración del Ayuntamiento y laDiputación de Salamanca, la Subde-legación de Defensa, la Cámara Ofi-cial de Comercio e Industria y CajaRural de Salamanca.

Caja Rural patrocina las XIII Jornadas de la FP

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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Caja Rural de Salamanca firmó unconvenio con Cáritas Diocesana deSalamanca en virtud del cual aportará6.000 euros destinados a la Casa deSida que Cáritas gestiona en la ave-nida de Lasalle. El convenio, suscritopor la directora general de la Caja,Isabel Martín, y por la presidenta deCáritas, Carmen Calzada, se enmarcaen la colaboración entre la coopera-tiva y la organización católica en pro-yectos para erradicar la pobreza y laexclusión.

Caja Rural dona 6.000 euros a la Casa de Sida de Cáritas

II Jornada de SeguridadPrivada en Castilla y León

Caja Rural de Salamanca organizó la

segunda edición de la Jornada de Seguri-

dad Privada en Castilla y León, que reunió

durante los pasados días 10 y 11 de junio

en la capital charra a los más destacados

representantes del sector, tanto por lo que

se refiere a las administraciones públicas

como a los Cuerpos y Fuerzas de Seguri-

dad del Estado en los ámbitos local, auto-

nómico y nacional, sin olvidar a los

responsables de las empresas y entida-

des más importantes de la seguridad pri-

vada.

La cita con la seguridad, que se cele-

bró en el Hotel Alameda Palace, en la ca-

pital salmantina, contó con la presencia

del Subdelegado del Gobierno en Sala-

manca, Javier Galán, el presidente de Se-

guritecnia, Javier Borredá, y la directora

general de Caja Rural de Salamanca, Isa-

bel Martín, y se orientó principalmente a

fomentar la colaboración y la coordina-

ción entre los sectores público y privado,

así como a evaluar los problemas que pre-

senta para aportar soluciones que contri-

buyan a perfeccionar el sistema global de

seguridad, además de compartir forma-

ción e información en la materia.

Caja Rural de Salamanca se consolidó

con la organización de este congreso en

su postura “responsable” y “sensible”

hacia una seguridad de calidad, como “un

derecho que corresponde al conjunto de

los salmantinos y de la sociedad en gene-

ral”, como señaló la directora general de la

cooperativa de crédito, Isabel Martín.

Castilla y León fue la gran triunfa-dora en la decimocuarta edición de losPremios Manojo, llevándose un totalde 14 de los 27 galardones concedi-dos. El resto de las comunidades au-tónomas que recibieron mayor númerode premios fueron Castilla-La Manchay la Comunidad Valenciana, con cuatrocada una; Cataluña y Andalucía condos distinciones, y Aragón, con una.Los manojos castellanoleoneses se re-partieron entre las provincias de Bur-gos, Valladolid y Zamora, con nueve,tres y dos vinos premiados, respecti-vamente, entre los 483 caldos que par-ticiparon. El acto de entrega estuvopresidido por la secretaria general deAgricultura del ministerio de Agricul-tura, Alimentación y Medio Ambiente,Isabel García y contó con la estrechacolaboracion de las Caja Rurales.

(Fuente: Urcacyl)

XIV PremiosManojo

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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La Cátedra de Inserción Profesional CajaRural-Universidad de Salamanca continúacon sus actividades durante el curso 2011-2012. Una de las actividades que se llevana cabo es el taller “Preséntate a la em-presa”, dirigido a los estudiantes de la Uni-versidad de Salamanca.• ¿Cuál es el objetivo de esta ac-tividad?El taller pretende acercar a los estudian-tes universitarios de los últimos cursosuna manera adecuada de dirigirse a lasempresas a través de un curriculum bienelaborado, bien estructurado y coherentey mediante una correcta presentación enlas entrevistas.Pienso que la Cátedra de Inserción Profe-sional Caja Rural-Universidad de Salamancaconoce bien cuales son las carencias de losestudiantes cuando acuden a procesos deselección, y con el taller “Preséntate a laempresa” intenta que sean conscientes dela importancia de su curriculum como sutarjeta de presentación a las empresas. • ¿Qué contenidos se t ratan enestos talleres?Como ya he mencionado antes, una parteestá dedicada a la elaboración del curricu-lum y, una segunda parte de este taller, se

dedica a la preparación de la entrevista deselección. En general, causa mucha ansie-dad este proceso. Por eso se trata de queentiendan la necesidad de una cierta prepa-ración para poder transmitir adecuada-mente actitudes y aptitudes para elempleo.• ¿Cómo se llevan a cabo los talle-res?La metodología de estos talleres consisteen una exposición de contenidos, en todomomento participativa y muy dinámica. Seentrega a los asistentes una documenta-ción sobre curriculum y entrevista de se-lección elaborada por el SIPPE. Ademáspueden llevar su propio curriculum para re-visarlo en ese mismo momento.• ¿Por qué es importante esta ac-tiv idad? Es importante que los estudiantes conoz-can los procesos de selección que llevan acabo las empresas. Así podrán prepararsepara afrontarlos de la mejor manera posi-ble, reduciendo así su ansiedad ante dichaspruebas.La Cátedra de Inserción Profesional CajaRural-Universidad de Salamanca les ofreceuna estupenda posibilidad de conocer unaparte relevante de los procesos de selec-ción acercando estos talleres a su propiocentro de estudios.Además es una actividad motivadora para

ellos pues, algunos de los estudiantes queaún no habían pensado en su salida al mer-cado laboral, caen en la cuenta de quedeben conocer y preparar algunas herra-mientas para la mejora de su empleabili-dad.• ¿Cuántos talleres se han impar-tido?El Servicio de Inserción profesional ha im-partido durante este curso 2011-2012 untotal de 24 talleres, 19 de ellos desarrolla-dos en los diferentes centros de la Univer-sidad y el resto en las aulas de losprofesores que han solicitado expresa-mente esta actividad para sus alumnos porentender lo valioso de esta preparaciónpara ellos. El total de alumnos que han re-cibido estos talleres es de 450 estudiantesuniversitarios.• ¿Cómo valoran los universitarios

esta act ividad de la Cátedra CajaRural-Universidad de Salamanca?A través de los cuestionarios de satisfac-ción que se entregan a los participantes, sedesprende una valoración muy positiva deesta iniciativa de colaboración por mediode la Cátedra de Inserción Profesional CajaRural-Universidad de Salamanca. Entre suscomentarios más habituales en el apartadode sugerencias, se refieren a la corta dura-ción de los talleres para poder realizar másejemplos.

La Orientadora Laboral del Servicio de Inserción Profesional, Prácticas y Empleo, Teresa Gutiérrez Bueno,es la encargada de la impartición de los talleres.

La Cátedra de Inserción Profesional Caja Rural-Universidad de Salamanca asesora en la búsqueda deempleo a 450 estudiantes universitarios

La Junta de Castilla y León conce-dió a la Unión de Cajas Rurales deCastilla y León (UCAR) el Premio alCooperativismo, como entidad distin-guida por su contribución al desarro-llo del cooperativismo y la economíasocial, en la sexta edición de los Pre-mios al Cooperativismo y a la Econo-mía Social de Castilla y León,convocados por la Consejería de Eco-nomía y Empleo y que contaron con lapresencia del Consejero de Economía,Tomás Villanueva, el presidente de laUCAR, Félix Mariano Morocho, asícomo el presidente de Caja Rural deSalamanca, Ernesto Moronta.

La UCAR está formada por las seiscajas rurales existentes en Castilla yLeón, es decir, Burgos, Fuentepelayo,Segovia, Soria, Zamora y Salamanca,que aglutinan en conjunto a 107.000socios, con unos activos totales me-dios de 4.929 millones de euros.Cuenta, además, con una red de 311oficinas en las que trabajan 900 profe-sionales para atender a más de

325.000 clientes.La UCAR desarrolla una impor-

tante actividad de apoyo a la financia-ción de pymes y autónomos, enestrecha colaboración con Iberaval,para generar empleo de calidad y ri-queza en Castilla y León. Asimismo,contribuye de manera destacada al fo-mento del desarrollo económico deCastilla y León a través de actuacio-nes como la promoción del cooperati-vismo, de la educación de calidad ydel desarrollo del medio rural, segúnanotaron fuentes de la Administraciónautonómica. Los galardones preten-

den premiar las actuaciones empre-sariales que destaquen por su es-fuerzo inversor, por la creación yconsolidación de empleo, por su con-tribución al desarrollo local y a laigualdad de oportunidades y por elaprovechamiento de las nuevas tec-nologías.

Más de 4.000 entidades, entre co-operativas, sociedades laborales,centros especiales de empleo y em-presas de inserción, generan más de30.000 empleos directos y represen-tan una facturación superior a 4.000millones de euros.

LAS NOTICIAS DE LA CAJA

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La Junta de Castilla y León concede a la Uniónde Cajas Rurales el Premio al Cooperativismo

Más de treinta alumnos de la Uni-versidad de Salamanca realizarán susprácticas profesionales entre julio yseptiembre de 2012 en distintos cen-tros de trabajo de Caja Rural de Sala-manca. La cooperativa de créditoofrece prácticas durante todo el añocon el objeto de colaborar en la incor-poración al mercado laboral de los nue-vos titulados. Todo ello a través devarios convenios firmados con la Uni-versidad salmantina.

Una treintena de estudiantes realiza sus prácticas laboralesen Caja Rural de Salamanca

La receta para poder crecer un 20%cada año en plena crisis económicaLa empresa familiar Adypa Mata ha sabido adaptarse a las circunstancias y consigue desarrollar conéxito su negocio con la calidad, el precio ajustado y la atención directa al público como estandartes

a expresión ‘Huele que alimenta’ po-dría ser el lema de una empresa quesabe muy bien lo que tiene entremanos, desde la tartaleta más senci-lla hasta el hornazo más sofisticado,pasando por múltiples empanadas,pastas y bizcochos. En medio del fra-gor de la crisis económica, AdypaMata (acrónimo de Aldeadávila Dul-ces y Pastas Artesanas, junto con elapellido familiar) ha convertido ensus trece años de historia la calidad,el precio ajustado y la atención di-recta al cliente en sus armas definiti-vas y está claro que ha acertado, noen vano su crecimiento ha sido del20% anual durante el último trienio. -¿H ay an tece de nte s fami l ia r esen le neg ocio?-(Ezequiel Mata) Sí. El oficio me vienede larga tradición familiar. Mi abuelo,Máximo Mata ya fue panadero en su díay hasta mi bisabuelo ya era panadero.Mi padre, Julián Mata, trabajó siempreen esto. Tenía un obrador de confiteríaen Aldeadávila de la Ribera y, cuando yotenía ocho o nueve años, ya echaba unamano, con mi hemana Antonia, que esmayor que yo. Desde que tenemos uso

de razón echamos una mano en épocasfuertes, como Navidad, Semana Santa yagosto, sobre todo.-¿Cuánd o se convir tió en profe-sión?-Cuando tenía catorce años. Dejé la es-cuela y desde entonces me dedico aesto. Primero, en Aldeadávila y, luego,en Salamanca. Al principio, formamosuna cooperativa con otros tres herma-nos y sus respectivas parejas pero elnegocio no daba para tanto y las parejasse fueron marchando para buscar lashabichuelas por otro lado. Nosotros ha-cíamos muchos bizcochos de soletillapero coincidió una época en la que laimportación de dulces de Francia y Ale-mania a bajo precio, tipo ‘plum cake’ ydemás, nos puso las cosas complica-das. Los otros hermanos se fueron aotros sectores y nos quedamos nos-otros solos, los que habíamos estadosiempre en esto.-¿ Cu ále s s on s us p r inc ipa lespr oductos?-Nuestro fuerte es la impresionante va-riedad de empanadas que hacemos.Cuando el bizcocho de soletilla dio aquelbajón, nos dedicamos a hacer menos

dulces y más empanadas y hornazos.Hoy tenemos unos 20 tipos diferentesde empanadas y cada uno de ellos entres tamaños. Pisto con atún, jamón deyork y queso, dátiles, pollo, morcilla, fa-rinato, lomo con pimientos, salmón,pulpo, verduras con champiñones, bar-bacoa de pollo y carne picada, horna-zos...-¿ De q ué pre cios so n e sas em-panad as?-Tenemos desde seis u ocho euros lapequeña, según el tipo, hasta nueve odoce la grande. La pequeña viene a serdel tamaño de un folio, con un kilo o unkilo doscientos gramos, y la grande,como una carpeta, en torno a dos kilos.Vendemos el 90% en Salamanca y unapequeña parte se va fuera, a Valladolid,Palencia y Cáceres, sobre todo a particu-lares.-¿Y el resto de la prod ucción?-Además de las empanadas, hacemosbizcochos de soletilla y muchas tartale-tas. Tenemos tartaletas de queso connaranja y de queso con arándanos, cho-colate con naranja, chocolate con frutossecos, crema con manzana, crema conpiña, crema con frambuesa, queso con

L

LA EMPRESA DEL MES

“”El trabajo bienhecho y a buenprecio tiene unabuena salida”.”

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ANTONIA MATA,GERENTE DE ADYPA MATA

fresas… Una decena de variedades conun precio de seis o siete euros la tarta-leta de ocho o diez raciones. Es un pro-ducto de excelente calidad a muy buenprecio y que aguante ocho días en fríosin ningún problema. Además, en AdypaMata no añadimos colorantes ni conser-vantes aunque, como es lógico, hay al-guna materia prima que trae algúnconservante de fábrica.-¿Cómo l leva este sector la cr isiseconómica?-Está difícil, como todo. La pastelería seestá orientando al consumo en elmismo sitio donde se produce porquehacer algo bien hecho, natural y al díaes complicado de manejar si quieresque sea rentable. El transporte es muycaro. El 90% de lo que hacemos lo ven-demos directamente al público, aquí yen tiendas que nos compran a nosotros.Procuramos que sea por encargo. Quienviene a coger dos o tres empanadasllama al 923258119 y la compra aquí.Sin ir más lejos, un jueves, por ejemplo,pueden venir aquí fácilmente 300 per-sonas y otras tantas los viernes y los sá-bados. Vemos que el trabajo bien hechoy a buen precio tiene una buena salida

-¿Qué es lo más compl icado deproducir?-El hojaldre blanco, sin duda, porque de-pende de la humedad ambiental, de lahumedad de la harina, del calor quehaga para el tipo de margarina que usa-mos, que no llevan agua, normalmentede origen animal. Ese tipo de masa de-penden de tantos factores que hay quemimarla mucho. Mi abuelo decía que enlas pizcas que eches de más o demenos está el secreto de hacer lascosas mal, bien o muy bien. Ese poquitomás de harina o de azúcar marca la di-ferencia en los bizcochos y los hojaldresque, además, dependen del tiempo.-¿Có mo es la c ompetencia?-Yo me llevo muy bien con los compa-ñeros del sector. Me gusta hacer lo quehacen los demás, si lo hacen bien, comoes lógico, y no tenemos ningún pro-blema con nadie. Tener competencia esbueno para nosotros y para los clientes.-¿ Hay v isos de q ue c ont inú e latradic ión fami l iar?-En principio, no, aunque nuestros hijosvienen a echar una mano. Mi hija estádada de alta los fines de semana paraatender al público. Este trabajo da para

vivir pero yo me comparo con mi mujer,que es profesora, y le cambio lo que yopueda ganar por las vacaciones y en eltiempo libre. Cojo cinco días si hay pocotrabajo y a lo mejor no cojo más en todoel año y siempre pensando y con la pre-ocupación de si has fallado a algúncliente.-¿Cómo ve el f uturo?-En mi sector lo veo bastante bien. Aun-que hay crisis económica, estamos pro-duciendo lo mismo o un poco más queel año pasado. La gente sigue buscandola calidad y el precio se busca ahoramás que hace unos años y nosotros, enese sentido, somos fuertes porque pro-ducimos con una excelente calidad yvendemos a un precio muy ajustado. Enlos últimos tres años hemos crecido un20% ciento anual. En junio, la produc-ción solía bajar un 30% y este mes nohemos notado ninguna baja. De hecho,estamos pensando en coger más gentepara los fines de semana porque traba-jamos demasiadas horas, sobre todojueves y viernes. La campaña del hor-nazo nos ha hecho una publicidad im-presionante con el boca a boca y lasbodas y comuniones.

A la derecha, Antonia Mata, quiengestiona Adypa Mata junto con suhermano Ezequiel, posa frente a lanave de la empresa en el Polígonode Los Villares. En el resto de lasimágenes, parte de las instalacionesy algunos de los productos máspopulares de la firma salmantina.

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inculado estrechamente a las matemá-ticas, Daniel Hernández (1954, Peña-randa de Bracamonte, Salamanca)sabe que la educación no es una cien-cia exacta pero ello no le ha impedidodefenderla de forma milimétrica. ElRector de la Universidad de Salamancaanaliza la situación de uno de los pila-res básicos para el presente y el futurode la sociedad española. -Us ted fue e l egi do Re cto r d e laUS AL en p len a c r is i s. ¿S e e sp e-raba un de sar ro l lo d el c ont ext oe con ómi co y s oc ia l c omo e l q uees tamos viv iendo en Europa?-Nuestro equipo asumió la responsabilidadde gobierno en diciembre de 2009 y, enese momento, la crisis económica yahabía llegado a España, con casi cuatromillones y medio de parados y no se atis-baba el final de la recesión. Sabíamos quelas dificultades económicas se manten-drían algún tiempo más y que eso afecta-ría también a nuestra acción de gobierno.Nuestro reto ahora es hacer que, pese alcontexto, esta universidad sea mejor ymás competitiva, capaz de hacer frente alos nuevos tiempos y, a la vez, defenderla educación pública y a las personas quela integran por su profesionalidad y dedica-ción.

-En una época en la que los per-sonajes públ icos procuran ser másneut ro s q ue nu nca , us te d no haten ido re paros e n de fe nde r l alabo r d el profes orado , parándo lelos pies a c ier tos pol í t icos.- Yo intento defender lo que creo que es unbien público de todos, que en los últimos30 años ha permitido mejorar la educaciónde los españoles y que ha servido comoascensor social para un gran número depersonas. Uno de cada tres estudiantesde la universidad pública procede de entor-nos económicos humildes y su educaciónles ha permitido mejorar sustancialmentesus expectativas económicas y sociales.En estos años, la universidad pública espa-ñola ha sido uno de los elementos funda-mentales en la formación de una clasemedia y esto es, sin duda, un logro de losque formamos parte de ella. -Cree que e l mayor er ro r d el ac-tua l Gobierno de Es paña es haberre du cid o e l p resu pue st o en e lapartado de Educación?- Creo que estamos en un contexto de cri-sis muy grave en la que todos debemosrevisar los gastos que realizamos y tratarde optimizar nuestros recursos. Un buensistema educativo como el de España esun bien común que debemos conservar.

Podemos ajustar nuestros presupuestospero las universidades debemos tener au-tonomía suficiente para poder decidir enqué apartados y bajo qué condiciones serealizan esos ajustes. Por eso, los recto-res pedimos que nos consulten y que nosdejen aconsejar sobre el modo menos le-sivo de realizar los recortes.-¿Se encuentra la invest igación enSa lamanca a l niv el adecuado?-La Universidad de Salamanca mantieneunos niveles medios en cuanto a sus pu-blicaciones científicas y somos la quintauniversidad española en cuanto a ingre-sos por patentes, lo que nos sitúa en unamuy buena posición, dadas las caracterís-ticas de la Institución. Pero es evidenteque necesitamos progresar. Ese deseo yese reto de mejora continua es consus-tancial a la actividad universitaria.-Considera que la ult raespecia liza-ción es la ún ica verdadera s al idapara e l futuro de las un iversidadesespañolas?- El sistema universitario español se ca-racteriza por tener un nivel medio muybueno, más que centros muy destacados,se trata de definir qué modelo de univer-sidades queremos y, a partir de ahí, actuaren consecuencia. Todas las universidadestenemos algunos ámbitos en los que des-

LA ENTREVISTA DEL MES

Daniel Hernández“La universidad pública ha sido fundamental en la formación de unaclase media”

El Rector de la USAL asegura que la universidad española “ha demostrado” su preparación para “estar a la altura de lascircunstancias”

V

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tacamos especialmente. De hecho, la Uni-versidad de Salamanca destaca en loscampos de la enseñanza del español y lasbiociencias, lo que ha motivado que nosotorgaran un campus de excelencia inter-nacional basado en esas dos fortalezas.-¿Teme que la subida de tasas seael in ic io de un proceso por e l queel acceso a los es tudios superio-re s se res tr in j a só lo a qu i ene spued en pagar los?-Estas medidas son fruto de un decreto demedidas urgentes, por lo que tengo quepensar que es una medida excepcionalque será temporal. Para cambiar el sis-tema universitario en profundidad, mante-niendo sus virtudes pero corrigiendo susevidentes defectos, es necesaria una refle-xión profunda, en la que tenemos que in-tervenir todos los agentes implicadosjunto con agentes externos. Quizá habríaque haber tomado medidas antes pero nose hizo y es verdad que este momento esel peor para subir las tasas, porque las fa-milias atraviesan dificultades crecientes yla subida puede sacar del sistema a unbuen número de estudiantes.-La EPA indica que un mi l lón de t i -tu lados un iversita rios q uieren t ra-baj ar en Es paña y no encuentrantrab a jo . ¿Q ué mens a je de án i mopue de lanzar para la g eneraci ónmej or prep arad a y con p eo re sperspect ivas de empleo de la h is-tor ia de nuestro país ?-Que cuando encuentran trabajo, lo hacenen mejores condiciones que aquellos que

no se han formado y tienen unas expecta-tivas económicas y de futuro muy distin-tas. Además, hay que tener en cuenta quelas tasas de paro que afectan a los titula-dos universitarios siempre son más bajasque las de los jóvenes que no tienen esatitulación.-La O CDE s eñal a que 38 de cada100 es pañol es c on e dade s ent re25 y 34 años s on un i ve rs it ar i os,po rc enta j e que s up era en c uatropuntos a l de la UE. Si considera -mos la pregunta anter ior, ¿ sobranuniversita rios?- Hay un problema entre el número de uni-versitarios que se gradúan y la capacidaddel mercado laboral para absorber titula-dos. Si apostamos por el trabajo cualifi-cado y por la investigación, el desarrollo yla transferencia, generaremos un sistemaeconómico en condiciones de absorber ala mayoría de los titulados universitarios.La universidad española ha demostradoestar preparada para estar a la altura delas necesidades. Ahora necesitamos verque las políticas también apuestan por elloy trabajar conjuntamente.-S al aman ca e s la p ro vi nci a co nmás t i tu lado s un ive rs itar ios des -empleados, con el 12%, ci fra sólosuperada por Madrid. Usted ha in-te nsi f icad o el c ont ac to c on elmund o emp re sar ia l pe ro l os un i -vers itarios sig uen encontrando unmerc ad o lab oral ho st i l . ¿Q ué pl a -nes tiene la USAL para pa l iar estasituación?

-Estamos haciendo un importante es-fuerzo a través del Servicio de InserciónProfesional, Prácticas y Empleo de la Uni-versidad por buscar los nuevos nichos deempleo y adaptar la formación de los es-tudiantes a lo que el mercado laboral lesdemanda, por ejemplo, fomentando el en-trenamiento en competencias transversa-les. Caja Rural colabora en varios deestos proyectos, f inanciando la Cá-tedra de Inserción Profesional. Para-lelamente, intentamos potenciar la creaciónde empresas de base tecnológica que per-miten generar empleos cualificados, sobretodo, a través de nuestro Parque Científico,en el que contamos con una incubadora deempresas que presta las mayores facilida-des a los titulados que empiezan.-¿Qué balance hace de la Cátedrade Inserción Profesional?-Excepcional, ya que nos ha permitido des-arrollar casi todas las facetas de colabora-ción con una entidad, desde talleres entodos los centros de la universidad en losque se familiariza a los estudiantes con lasnuevas herramientas de búsqueda de em-pleo hasta la realización de estudios espe-cíficos sobre áreas de empleo emergentesen nuestro distrito universitario. Caja Rurales un socio que conoce muy bien la pro-vincia y su situación económica y social,por lo que sus aportaciones son fundamen-tales en un ámbito como es el empleo denuestros titulados.

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La Orquesta Sinfónica del Conservatorio Superior de Música de Salamanca, di-rigida por Donald Portnoy, ofreció en el CAEM un concierto que incluyó el ada-gio op. 9 para orquesta de cuerdas de Barber; ‘Le tombeau de Couperin’, deRavel, y la sinfonía número 41 en do mayor ‘Júpiter’, de Mozart. La programa-ción concluyó con Red House, que trajo su último trabajo, titulado ‘ChihuahuaBoogie’. La banda de Jeff Espinoza y Francisco Simón es considerada por lacrítica como uno de los máximos exponentes del ‘blues del siglo XXI para el pú-blico más exigente’. Por lo que se refiere a las exposiciones, los aficionadoshan podido disfrutar en el Domus Artium 2002 durante los últimos meses de lasde Julio Falagán ‘El día de la hecatombe’, Última pintura en las colecciones delDA2 y Coca-Cola, ‘Entre tacto’, de José Ramón Amondarain, Adquisiciones dela Fundación Coca-Cola 2012, Proyecto de Arte Sonoro y ‘Lo que no son cuen-tas son cuentos’, de Alberto García Domínguez. Permanece abierta hasta el15 de julio ‘Las huellas de Unamuno’, de Ignacio Ipiña, en la sala de exposi-ciones Santo Domingo de la Cruz. Fuente: Fundación Salamanca Ciudad de Cultura.

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INFORMACIÓN DE INTERÉS

Salamanca, ciudad de culturaSalamanca, ciudad de cultura

-L ibro de las almas(Glen Cooper y Abreu Fotter).-Tiempo de arena(Inma Chacón)-El imperio eres tú(Javier Moro)-La tempestad de nieve(Aleksandr Pushkin).-La Bibl ia y sus secretos (Juan Arias).-El nombre del viento(Patrick Rothfuss).-Aguas heladas(Gisa Klöhne).-El rumor de los muertos(Enrique Laso).-Eitana, la esclava judía(Javier Arias).-Perversidad rel ig iosa paratodos(Ismael Leandry).-El emblema del traidor(Juan Gómez).-La casa de Riverton(Kate Morton).

(Fuente: Amazon)

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El capital fundamental de Caja Ruralde Salamanca se encuentra en losmiles de socios que componen la enti-dad, que son parte de la cooperativa decrédito y que luchan por los ideales quese aglutinan en torno a ella, comen-zando por mejorar los índices sociales y

económicos de los lugares en dondetrabaja y tiene implantación. Los sociosque este mes ocupan la sección perte-necen a las comarcas de Alba de Tor-mes, Peñaranda de Bracamonte ySalamanca (de izquierda a derecha y dearriba a abajo).

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En torno a la figura de Santa Teresa,la ruta denominada ‘Huellas de Teresa’reúne a Ávila, Salamanca y Alba de Tor-mes en un nuevo producto orientadohacia el turismo religioso. Con ella, ade-más, las tres ciudades se anticipan a laconmemoración del IV Centenario de labeatificación de la Santa, que se cele-brará en 2014, y del V Centenario de sunacimiento, en 2015. Se trata de un in-teresante paseo por los escenarios desu vida, madurez y muerte.Fuente: Concejalía de Turismo de Salamanca

INFORMACIÓN DE INTERÉS

Yo también soy socio deCaja Rural de Salamanca

Huellas de Teresa

TurismoS a l a m a n c a

Mire cuántas ventajas se ponen en-marcha: Bonificación de hasta un 60%por no siniestralidad en anualidades su-cesivas tras la contratación, asistenciaen viaje desde el Km 0, para su vehículo,valor a nuevo de su vehículo durante losdos primeros años, en caso de robo, in-cendio o pérdida total, las coberturasmás completas, y muchas más.

El seguro conmás ventajas,en marcha

El CB Tormes seproclama campeón dela I Copa Salamanca

de Minibasket

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LOS DEPORTES DE LA CAJA

El Club Baloncesto Tormes y el Perfu-

merías Avenida se proclamaron vencedo-

res de la I Copa Salamanca de Minibasket

en categoría masculina y femenina, res-

pectivamente. La primera edición de la I

Copa MiniBasket de Salamanca, organi-

zada por la Delegación Salmantina de Ba-

loncesto con el patrocinio de Caja Rural

de Salamanca, contó con la participación

de media docena de equipos en una com-

petición femenina, mientras que la mas-

culina tuvo a cinco equipos en liza.

El director comercial de Caja Rural de

Salamanca, Agustín Pérez, asistió a la en-

trega de trofeos y medallas, así como la

concejala de Deportes del Ayuntamiento

de Santa Marta de Tormes, el delegado

técnico de la FBCyL y el delegado provin-

cial de Baloncesto de Salamanca.

El Caja Rural Atlético Salamanca logró la permanencia en Primera Divisióndel Campeonato de España de Clubes en un dramático encuentro octogonaldisputado en Eiba (Guipúzcoa). Los franjinegros compitieron por encima de susmejores prestaciones, logrando tres victorias individuales, un segundo puestoy tres terceros en las 20 pruebas del programa, aunque el destino quiso que todose resolviese en la última prueba: El relevo 4x400, donde, tras una caída del con-junto salmantino cuando marchaba en una posición inmejorable para conse-guir la salvación, el Atlético San Sebastián era descalificado y relegado alséptimo puesto de la clasificación final con 81 puntos, por los 83,5 que otorga-ban a los charros la sexta plaza, la primera que evitaba el descenso. Despuésde tres apasionantes jornadas, un equipo modesto y de cantera que “hacemagia con lo que tiene” seguirá en Primera División por tercer año consecutivo,una hazaña nunca antes conseguida por el club de las espigas. (Texto:www.atleticosalamanca.org).

El Caja Rural Atlético Salamancaconsigue la permanencia en PrimeraLos charros obtuvieron tres victorias individuales, un segundopuesto y tres terceros en las 20 pruebas del programa

La UCAR recibió el premio al mejorpatrocinador, según la valoración realizadaen la Gala del Baloncesto de Castilla yLeón, que celebró a finales del pasadomes su decimocuarta edición en las ins-talaciones del Hotel Resort&Spa Valbu-senda, en la provincia de Zamora.

Con este galardón, la Federación Te-rritorial de Baloncesto reconoce el “impor-tante esfuerzo” que las cooperativas decrédito realizan desde hace veinte años

con su apoyo al deporte de la canasta enCastilla y León.

El director comercial de Caja Rural deSalamanca, Agustín Pérez, fue el encar-gado de recoger el galardón. Entre lospremiados figuró también el entrenadorsalmantino Manuel Ángel Rodríguez,como mejor técnico de la Comunidad au-tónoma tras ganar el Campeonato de Se-lecciones Autonómicas, y el PerfumeríasAvenida como mejor club de Castilla y

León, después de haber ganado la Copade la Reina, la Supercopa de España y laSupercopa de Europa.

UCAR, galardonada con el premio al mejor patrocinadoren la Gala del Baloncesto de Castilla y León

LOS DEPORTES DE LA CAJA

La Delegación Salmantina deBaloncesto, en colaboración con elAyuntamiento de Salamanca y CajaRural, organizó el Día del Minibas-ket para menores de categoría ben-jamín y alevín. Más de 250 menoresdistribuidos en 24 equipos inscritosparticiparon en un evento deportivoen el que la competición quedó ensegundo plano, ya que el objetivoperseguido por los organizadoresfue el “disfrute de una jornada ba-loncestística de convivencia”. ElParque de los Jesuitas acogió la jor-

nada, cuyos partidos se desarrolla-ron en tres pistas. El actual jugadorde ACB con el Mad-Roc Fuenla-brada, Javi Vega, y el exjugador delBaloncesto León, Baloncesto Cáce-

res e IberoStar Canarias de LEB Oro,Álex González, impartieron sendascharlas y dirigieron un entrena-miento para todos los deportistasparticipantes.

Ramón Domene, ciclista del CajaRural, se proclamó campeón de Españaen ruta sub 23. El ciclista, que disputó laprueba con su comunidad autónoma,concretamente, la valenciana, se impusoen el esprint a su compañero de selec-ción Cristobal Sánchez y a su compañerode equipo en el Caja Rural Ibai Salas. Porsu parte, Rubén Fernández y FernandoGrijalba, también integrantes del CajaRural, consiguieron los puestos noveno ydécimo, respectivamente. Este triunfofue el segundo de la temporada para

Ramón Domene, tras el logrado en Ber-

gara. Por lo que se refiere al equipo de

Caja Rural, sumó así su decimoséptima

victoria del año. Domene forma parte

ahora, junto a Jesús Herrada y a Aitor

González del elenco de ciclistas del Caja

Rural que ha ganado los Campeonatos de

España. Este gran éxito cosechado por el

equipo ciclista Caja Rural contó con la

presencia del director comercial de Caja

Rural de Salamanca, Agustín Pérez en la

Plaza Mayor de Salamanca.

Excelente papel del equipo Caja Rural enel Campeonato de España de Ciclismo

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Más de 250 menores participan en el Día del Minibasket

El ciclista del CajaRural Manuel

Cardoso, campeónde Portugal

El esprínter del equipo ciclista deCaja Rural Manuel Cardoso, se proclamócampeón de Portugal 2012, repitiendo elresultado que había obtenido en 2009.Cardoso suma así su segunda victoria de2012, después de haberse impuesto enuna etapa de la Vuelta a Castilla y León,y hace acopio de confianza con vistas alos Juegos Olímpicos de Londres.

(Fuente: teamcajarural.blogspot.com).

Convenios suscritos porCaja Rural de Salamanca

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ORGANIZACIONES AGRARIAS

• Convenio de colaboración suscrito conSAECA para mejorar y facilitar los proce-sos de financiación de los sectores agro-pecuario, forestal y agroalimentario. Lavigencia del convenio se extenderá porel plazo de dos años desde su firma, pro-rrogándose automáticamente por perío-dos bienales.• Convenio con Iberaval y la Agencia deInnovación y Financiación Empresarial deCastilla y León, denominado ‘Ade Finan-cia", para bonificar préstamos avaladospara inversiones, gastos de I+D y capi-tal circulante realizados por emprende-dores, autónomos y pymes. Vigentehasta la formalización de los préstamossolicitados.• Convenio de colaboración con IBERA-VAL para facilitar el acceso al crédito delas Pymes pertenecientes a los sectoresempresariales acogidos al reafianza-miento de la Compañía Española de Re-afianzamiento S.A (CERSA), mediante lacreación de productos financieros espe-cíficos no bonificados. Su vigencia co-menzará con su firma y durará hasta elagotamiento de la Línea o la firma de unonuevo.• Convenio de colaboración con el ICO

mediante la línea ‘ICO–INVERSIÓN 2012’para financiar la realización de inversio-nes en activos fijos productivos en el te-rritorio nacional. Vigente hasta el 17 dediciembre de 2012.• Convenio con el ICO mediante ‘ICO–LI-QUIDEZ 2012’ para financiar capital cir-culante a autónomos y empresas yreestructurar su pasivo. Hasta el 17 dediciembre de 2012.• Convenio con el ICO mediante la línea‘ICO–DESARROLLO EMPRESARIAL 2012’para financiar inversiones en activos fijosproductivos en el territorio nacional porautónomos y empresas que han iniciadorecientemente su actividad, así comopara facilitar a las empresas la suscrip-ción de capital de otras sociedades querealicen ampliaciones de capital. Hastael 17 de diciembre de 2012.

La Unión de Pequeños Agricultores (UPA) aseguró que el sector ganaderoespañol se encuentra en una “situación límite” a causa de la subida “sin pre-cedentes” de los costes de producción, fundamentalmente los de alimentacióndel ganado. “La cotización de la soja bate récords históricos cada día”, subrayóel secretario de Ganadería de UPA, Román Santalla.

España depende de las importaciones de materias primas proteicas para laalimentación del ganado, por lo que somos “muy vulnerables” a las fluctuacio-nes del mercado. “Los piensos han subido más de un 14 % desde abril y nosvemos incapacitados para trasladar esas subidas hacia delante, por lo que asu-mimos por completo la pérdida de rentabilidad”, lamentó Santalla.

UPA pidió a los responsables del Ministerio de Agricultura un “debate in-tenso” sobre los “dramáticos efectos” de la escalada de los costes de produc-ción y que ejerzan una “gran influencia” en Bruselas para que la nueva PolíticaAgraria Común (PAC) no perjudique a la ganadería española.

UPA asegura que la ganadería ya“no puede soportar” la subida de costes

La organización agraria advierte de que pueden producirsemuchos cierres de explotaciones “a corto y medio plazo”

La Unión de Campe-sinos de Castilla y León(UCCL) lamentó que lareunión de la Mesa Re-gional de seguimiento delsector ovino “no contri-buyese a dar un pasomás en la constitución deun marco estable” en elque cooperativas e in-dustrias, con la interme-diación principal de laAdministración, pueden

establecer un precio ra-zonable para su pro-ducto. Sus responsablesse mostraron “muy de-cepcionados” al entenderque la “dramática situa-ción” en la que viven cen-tenares de granjas “haceimposible retrasar máslas decisiones necesariaspara constituir esa mesareal de contratación quelos ganaderos demandan

a las instituciones desdehace varios años”.

UCCL considera que los ganaderos yaestán “al límite de su resistencia”

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ORGANIZACIONES AGRARIAS

ASAJA teme el efecto de una subida del IVAASAJA Castilla y León ve con preo-

cupación la posible decisión del Gobiernode subir de forma selectiva el IVA de pro-ductos y servicios siguiendo recomenda-ciones del Fondo Monetario Internacionaly de la Unión Europea. La organizaciónagraria cree que una subida en el IVA delos alimentos provocará un menor con-sumo y, por tanto, una caída en los pre-cios de un mercado que “ya de por sí

está congestionado”. Asimismo, sospe-cha que la gran distribución “tratará deno trasladar toda la subida al consumi-dor presionando más, si cabe, al produc-tor en la cadena de valor de losalimentos, bajando así los precios en ori-gen”.

ASAJA teme que la subida puedaproducir un nuevo desequilibrio fiscal y uncoste más para el sector primario.

COAG pide un órgano de control“independiente” para evitar abusos

en las prácticas comerciales

La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG)reclamó al Gobierno celeridad a la hora de tramitar la futura Ley de Mejora dela Cadena Agroalimentaria para “acabar con la indefensión de los agriculto-res y ganaderos ante las prácticas comerciales abusivas de las grandes cade-nas de distribución”. La posición de dominio de los cincos grandes grupos,que controlan casi el 70% de la distribución de alimentos en España, hace quelos diferenciales entre lo que recibe el productor y lo que paga el consumidorse mantengan de media por encima del 500%, según indicó COAG en una notade prensa.

Ante esta situación, la organización agraria pidió al ministro Cañete quela nueva Ley “refuerce la capacidad de negociación de los productores, hoymarginados como el eslabón más débil de la cadena”. En este sentido, reclamómayores competencias para las organizaciones interprofesionales, que pue-dan negociar contratos de compra-venta, elaborar índices de tendencia decostes y precios y puedan gestionar la oferta. También exigió la prohibición delas prácticas comerciales abusivas como venta a pérdidas, subastas a ciegas,y modificación unilateral de contratos, entre otras.

El seguro de sequía en pastos es unode los más novedosos de Agroseguro.Compensa a los ganaderos el mayorgasto derivado de la necesidad de suple-mento de alimentación a consecuenciade una falta de pastos en explotacionesde ganado bovino, ovino, caprino yequino en extensivo.

CARACTERÍSTICASSe trata de un seguro de índices ba-

sado en la medición por satélite del deno-minado ‘Índice de vegetación’ (NDVI), esdecir, únicamente la cantidad y el vigorde la vegetación presente en la superficie.Este sistema no mide otros índices comola humedad del suelo ni la cantidad de llu-via caída en la zona.

La base de este seguro es la compa-ración del NDVI medido cada diez días ycomparado con la misma decena de losúltimos diez años. Hay siniestro cuandoel resultado de la medición es inferior a lamedia obtenida en la última década en lacomarca donde se ubica la explotación.

COBERTURASOpción A: El ganadero tendrá dere-

cho a una indemnización cuando el NDVIsea inferior al garantizado durante másde tres decenas durante el período de ga-rantías.

Opción B: Obtendrá una indemniza-ción cuando la siniestralidad en las dece-nas sea igual o supere el 10% delcapital asegurado.

El ganadero tiene que declarar el nú-mero de reses asegurables que pertene-cen a la explotación, teniendo en cuentalos inscritos en el Libro de Registro de laExplotación. En Castilla y León y en Extre-madura se puede contratar hasta el 31de agosto de 2012. Los asegurados quelo suscribieron en 2011 y lo renueventendrán de plazo hasta el 31 de octubrede 2012.

Línea 133: Sequía en pastos

Los Seguros de la Caja