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Desarrollar ciudades dentro de las ciudades es muy complejo, especial-mente si se quiere generar calidad de vida para la población, tejido social, comunidad, progreso, convivencia, paz, empleo y pertenencia. Un urba-nismo de gran escala, no es sólo cons-truir vivienda, significa crear verda-deras ciudades, espacios públicos de todo tipo, además de entornos segu-ros y agradables.

Amarilo, empresa líder en el sector inmobiliario y de construcción en Colombia, está demostrando que es posible, y se ha dedicado a desarro-llar y construir ciudades dentro de las ciudades para bien de sus clientes, la sociedad y el país.

Más información en:www.amarilo.com.

Previsora Seguros apoya a las com-pañías del sector privado y entidades estatales en la administración de sus riesgos, a través de su amplio porta-folio de productos en los ramos de seguros generales, patrimoniales y de personas.

Cuenta con personal altamente cali-ficado, aliados estratégicos y una red de oficinas con cobertura nacional; lo que la consolida como una de las prin-cipales entidades del sector asegura-dor colombiano.

Luis Alonso Aguirre Lang

Licenciado en Comercio Internacional por la Universidad de Guadalajara, con una Maestría en Negocios Internaciona-les en el ITESO y con un Diplomado en Alta Dirección de Empresas por el IPADE.

Actualmente es Presidente del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera, A.C. y Vicepresidente de Logística y Relaciones Guberna-mentales de SANMINA de México.

Junto con la Confederación de Cáma-ras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin) y del Consejo Nacional index, organizó las tres edi-ciones del B2B Encuentro de Nego-cios, consolidando una demanda ne-gociable de 15 mil millones de dólares.

A través de la inclusión financiera éti-ca y responsable, con productos de crédito y ahorro especialmente dise-ñados para las necesidades y expec-tativas de los clientes, el Banco Mun-do Mujer apoya los sueños y metas de los colombianos; contribuyendo así a su progreso social y económico.

Impacto de la industria en Colombia

Con el Eurofighter Typhoon, Airbus ofrece a Colombia una aeronave para cubrir las necesidades operacionales y capacidades requeridas por las Fuer-zas Militares del país, así como una plataforma para reforzar su industria aeroespacial y cadena de suministro.

El Programa de Superioridad Aérea para Colombia se estructura en torno a tres pilares de colaboración: soporte a los programas estratégicos del Mi-nisterio de Defensa, fortalecimiento de la industria de defensa nacional y dotación de capacidades necesarias para reforzar la independencia aero-náutica del país.

Su despliegue, a través de un Progra-ma de Colaboración Militar e Indus-trial, potenciaría la mejora, crecimien-to y aumento de capacidades de esta industria en Colombia.

Saab sirve al mercado global con productos de liderazgo mundial dentro de la defensa militar y la seguridad civil, y tiene operaciones y personal en todos los continentes. Mediante un pensamiento innovador, colaborativo y pragmático; Saab desarrolla, adopta y mejora la nueva tecnología para satisfacer las necesidades de los clientes.

Para Saab, la seguridad, más que una necesidad, es un derecho humano. Es por esto que la Compañía busca proveer soluciones que apoyen a la construcción de naciones más seguras alrededor del mundo. Cabe señalar que la tecnología líder de Saab se basa en siglos de experiencia y está a la delantera en cuanto a anticipar necesidades futuras.

“Esta elección era la oportunidad que esperábamos para pasar la página de la polarización, de los agravios; yo no reconozco enemi-gos en Colombia, no voy a gobernar con odios, no tengo ni tendré odios hacia ningún colombiano. No existen en mi mente ni en mi corazón venganzas, ni represalias. Se trata de mirar hacia el futuro por el bien de todos los colombianos.

Nuestra bandera será la lucha frontal contra la corrupción, la poli-tiquería y el clientelismo.

Vamos a gobernar con trasparencia y eficacia; vamos a devolverle a los ciudadanos la esperanza de volver a creer en las instituciones y por ninguna circunstancia, permitiremos que las mafias de las corruptelas se sigan apoderando de la salud, de los recursos de las obras públicas y de la alimentación escolar.

Nos vamos a convertir de una vez por todas en la nación de la jus-ticia social, con política de equidad, donde garanticemos una edu-cación digna con jornada única para todo el territorio nacional, con doble alimentación, con preescolares, bachillerato técnico, una

educación colombiana que vea llegar la educación universitaria gra-tuita a los estratos uno y dos de nuestro país.

La paz es un anhelo que implica que pasemos la página de aquella fractura que nos quiso dividir entre amigos y enemigos; hoy somos todos amigos de construir la paz y debe ser una paz que, ante todo, preserve el deseo de permitirle a la base guerrillera su desmovili-zación efectiva. Nosotros le hemos dicho a Colombia, que no vamos hacer trizas los acuerdos, pero sí a garantizar que la paz sea para todos los colombianos.

Hoy no hay ciudadanos vencidos, porque quiero ser el presidente que les dé el mismo amor a los que votaron por mí, a los que no lo hicieron o votaron en blanco. Se trata hoy más que nunca de unir a nuestro país, de construir, porque cuando se construye y no se destruye, el futuro es de todos.

Aquí ya no hay espacio para seguir incentivando las confrontaciones y la ruptura, aquí ya no se trata de duquismo o petrismo, se trata de una Colombia para todos nosotros”.

Pensemos en un paíscon todos y para todos

Mensaje del Presidente Electo,Iván Duque Márquez

Ing. Patricia Eugenia Cárdenas SantamaríaSemblanza

AÑOMéxico

Colombia

2017-2018

Forjando NuevasPerspectivas de

Crecimiento

Es ingeniera industrial por la Universidad de los Andes de Colombia y cuenta con un Diploma en Desarrollo Económico por la Universidad de Oxford, Inglaterra, se trata de la Embajadora de Colombia en México, Ing. Patricia Cárdenas Santamaría.

Su carrera diplomática ha sido amplia, ha destacado en importan-tes cargos entre los que se encuentran Embajadora Extraordinaria y Plenipotenciaria de Brasil (abril/2014–enero/2016), de la República de Colombia en Japón, concurrente en Singapur (enero/2007-abril/2014), y concurrente para Australia y Nueva Zelanda (2007-2009).

Anteriormente se desempeñó como Presidenta de la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia (2001-2006); Concejal de Bogotá (1997-2000); Directora de Naturandina Ltda. (1996-1997); Asesora del Ministro de Hacienda y Crédito Público (1989-1992); Jefa de la Oficina de Planeación y Análisis Económicos Fiscales del Ministerio de Hacienda (1985-1989); y Directora Administrativa del Instituto SER.

Es hermana del ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas Santamaría y en su andar ha recibido las siguientes distinciones: Orden del Sol Naciente otorgada por el Gobierno del Japón (2014); Medalla Cívica de Cartagena de Indias, Grado Gran Oficial (2005); Orden Séneca de la Universidad de los Andes (2000); Ingeniera Industrial Destacada de la Universidad de los Andes (1998); Orden del Zurriago a ejecutivos sobresalientes del Departamento de Antioquia (1997).

Además, Cárdenas ha sido en numerosas juntas representante del Ministro de Finanzas y Administradora de la Junta del Instituto de Seguros Sociales, el Comité de Crédito de la Hacienda Nacional de Energía y el Plan de Desarrollo Social integrado.

De la vida personal de la embajadora Patricia Eugenia Cárdenas se conoce poco, tan solo se sabe que nació un 1 de abril en Medellín-Antioquia en Colombia y tiene tres hijos: María Paula Sala Cárdenas, Ana Daniela Sala Cárdenas y Juan Felipe Sala Cárdenas.

Una embajadora con amplia carrera diplomática

Forjando nuevas perspectivas de crecimiento

Año México-Colombia

4

Principales acuerdos comerciales

México y Colombia son países que han logrado sobresalir gracias a sus acuerdos comerciales, y actualmente se consideran potencias de Latinoamérica. El Tratado de Libre Comercio (TLC) firmado en 1994 fue el primero que suscribieron ambas naciones.

En un principio, también se incluía a Venezuela; sin embargo en 2006, el gobierno venezolano comunicó su decisión de abandonar a las dos contrapartes. Así, México y Colombia se adaptaron de acuerdo a sus necesidades y áreas de oportunidad poniendo especial énfasis en el ac-ceso a mercados, las reglas, el certificado de origen y la desgravación arancelaria por 10 años; esta transformación entró en vigor en 2011.

Es de resaltar que dicho Tratado ha multiplicado hasta 12 veces las operaciones comerciales entre ambas naciones en los últimos 20 años. De igual forma, la Alianza del Pacífico (AP) es hoy uno de los mecanismos comerciales más importantes para su relación bilateral.

Si bien esta iniciativa incluye también a Perú y Chile, los benefi-cios y oportunidades de negocio para Colombia y México se han incrementado considerablemente.

De esta manera, México es el quinto destino de inversión colom-biana en el exterior, con un acumulado cercano a los mil millones

Los acuerdos comerciales ocupan un lugar preponderante en las relaciones bilaterales, de tal modo que estos vínculos hacen posible el crecimiento y fortalecimiento de las economías a través de la diversificación de mercados.

en los últimos 5 años, logrando consolidar a compañías como Sura, Grupo Aval, Carvajal o Nutresa, entre muchas otras.

Por su parte, Colombia es el tercer destino de la inversión mexi-cana en América Latina, con un acumulado de cerca de 2 mil millones en los últimos 5 años. Empresas como Femsa, Cemex, Bimbo, Telmex, el Grupo Televisa, Mexichem, Aeroméxico, Vitro, Alsea, Cinépolis y TV Azteca se encuentran haciendo importantes negocios y reinversiones.

En la actualidad, México tiene una amplia participación en el mer-cado colombiano en lo que se refiere a automóviles, televisores, barras de hierro y acero, electrodomésticos y productos de línea blanca. Las exportaciones de Colombia a territorio mexicano se concentran en su mayoría en manufacturas, dentro de las cuales se destacan los automóviles, medicamentos, polímeros de propile-no, aceite de palma y cosméticos.

Durante los últimos años, el comercio entre los dos países ha ido evolucionando favorablemente, no obstante, aún existe un inmen-so potencial para crecer y para ello, es necesario seguir mante-niendo una sólida relación comercial, a través de iniciativas y re-uniones constantes entre los altos mandos de México y Colombia.

Forjando nuevas perspectivas de crecimiento

Año México-Colombia

6

Alianza del Pacífico,ambiciosa iniciativade negocios

Considerada como la sexta economía del mundo, la Alianza del Pacífico se ha convertido en una ambiciosa iniciativa de negocios para cuatro naciones de América Latina: Perú, Chile, Colombia y México.

Con siete años operando, este mecanismo de integración regio-nal ha impulsado el comercio y la cooperación entre los países miembros, perfilando un liderazgo en los procesos de encade-namiento comercial.

Actualmente, el bloque representa el 41% del Producto Interno Bruto (PIB) de América Latina y el Caribe, concentra 52% del comer-cio total y atrae el 45% de la inversión extranjera directa.

Los cuatro países concentran una población de 225 millones de per-sonas, en su mayoría joven, lo que constituye una fuerza de trabajo calificado, así como, un mercado atractivo con poder adquisitivo en constante crecimiento.

Se dice que, el éxito de la alianza se debe en gran medida al aco-plamiento de las cuatro economías, el cual va más allá de las fron-teras territoriales, a través de un mecanismo de sinergia política, económica, de cooperación e integración, que busca encontrar un espacio para impulsar un mayor crecimiento y competitividad de las cuatro naciones que la integran.

Los miembros de la Alianza del Pacífico, han emprendido un avance pro-gresivo de la libre circulación de bienes, servicios, capitales y personas.

Dentro de los objetivos principales de este mecanismo de integra-ción, se consagran los siguientes:

• Fortalecer la integración de las naciones para avanzar progre-sivamente hacia la libre circulación de bienes, servicios, capi-tales y personas.

• Impulsar el crecimiento, desarrollo y competitividad de las eco-nomías, para lograr un mayor bienestar, la superación de la desigualdad socioeconómica y la inclusión de sus habitantes.

• Ser una plataforma de articulación política, integración eco-nómica y comercial, con proyección al mundo, en especial, el mercado de Asia-Pacífico.

Dentro de la Alianza existen 26 equipos divididos en temas como: facilitación del comercio y cooperación aduanera, propiedad inte-lectual, desarrollo minero, responsabilidad social y sustentabilidad, pymes, servicios y capitales, protección al consumidor; tratado por expertos que analizan las propuestas del consejo empresarial de la Alianza del Pacífico; así como los grupos técnicos de medio am-biente y crecimiento verde, el subgrupo del Operador Económico Autorizado (OEA), y el grupo de relacionamiento externo, movimien-to de personas y facilitación del tránsito migratorio.

Forjando nuevas perspectivas de crecimiento

Año México-Colombia

7

Para impulsar la ciencia y tecnología, así como la salud y el desarro-llo agropecuario, Colombia y México establecieron el Programa de Cooperación Técnica y Científica 2016-2018, el cual gira en torno a diversos proyectos integrales e innovadores.

La iniciativa surgió debido a la fluidez y solidez de la cooperación que existe entre Colombia y México, tanto en espacios bilaterales como en escenarios y mecanismos de diálogo político, como la Alianza del Pacífico, el Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento de la Cooperación Sur – Sur, etc.

Se resalta el gran aporte de la Cooperación Sur – Sur para abordar los retos de desarrollo que enfrentan los países catalogados como “Renta Media”, y que aún mantienen brechas estructurales por re-querir de la cooperación internacional para su superación.

Sobre la ejecución de los proyectos en el periodo 2014 – 2016, los resultados y logros derivados de la iniciativa Mejora en los Procesos de Producción de Biofertilizantes Aplicados en Cultivos para la Agroindustria Colombiana, fueron la obtención de proto-tipos de biofertilizantes con un mayor tiempo de vida útil, lo cual derivó en ahorro para los agricultores, debido a la disminución en el uso de agroquímicos.

Otro proyecto se lleva a cabo en la Universidad Militar Nueva Granada y la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, para el desarrollo de protocolos de diseño y construcción de proto-tipos robóticos enfocados en rehabilitación y prótesis.

Colombia y México desarrollan el Programa de Cooperación Técnica y Científica 2016 – 2018

Mensaje del Ministro,Mauricio Cárdenas Santamaría

Ministeriode Hacienda y

Crédito Público

Años

Más de

100

Transparencia en Apuntes Financieros

“El 2018 inició con un dato considerablemente mejor al de finales del año pasado, con una economía más activa y ajustada a lo que fue el duro choque que tuvimos que enfrentar; esto da buenas se-ñales a futuro y demuestra que la economía este año crecerá según lo que hemos presupuestado, este año será el de la consolidación del ajuste, tras el choque petrolero.

De acuerdo con el Departamento Nacional de Estadística, el creci-miento económico para el primer trimestre de este año fue de 2.2 %; es decir, 0.4 puntos porcentuales (pps) por encima del dato re-gistrado el último trimestre de 2017, cuando este indicador se ubicó en 1.8 % y 0.9 pps frente al primer trimestre del año pasado, cuan-do fue de 1.3 por ciento.

Este comportamiento positivo se debe, principalmente, al buen des-empeño de nueve de las 12 actividades económicas, de las cuales siete presentaron un comportamiento superior al promedio de la economía.

La reactivación del comercio que contribuyó en 0.7 pps al crecimien-to del PIB, pasando de un crecimiento de 0.4 % en el último trimes-tre de 2017 a 3.9 % en el primer trimestre de 2018, lo cual confirma la reactivación de la demanda interna.

El comercio al por mayor y al por menor tuvo una recuperación, ya que venía en una desaceleración, pero gracias al control de la inflación, la baja de las tasas de interés por parte del Banco de la República y la mejora de la confianza de los comerciantes y consu-midores, tuvo un repunte importante y registró un crecimiento de 3.9 % en el primer trimestre del año.

Esta rama contribuyó al crecimiento económico con 0.7 pps. La rama de mejor comportamiento fue la de las actividades financieras y de seguros, con un aumento de 6.1 % contribuyendo con 0.3 pps al cre-cimiento total de la economía.

Otro sector que presentó un comportamiento favorable fue el de las actividades profesionales, el cual creció 5.6 % en el primer trimes-tre de 2018. Este resultado tan favorable no se observaba desde el último trimestre de 2014.

Sin duda, el comportamiento de la economía mejorará con el paso de cada trimestre, pues sectores que venían en decrecimiento han mejorado sus comportamientos; signo de esto es la consolidación de la demanda interna que se ve reflejada en el crecimiento del co-mercio y el sector financiero”.

Colombia crece y camina rumbo a la recuperación

Transparencia en apuntes financieros

MinHacienda

10

Más de 100 años

Potencial de Colombia atrae a inversionistas

Colombia se ha convertido en uno de los destinos de Latinoamérica más atractivos para la Inversión Extranjera Directa (IED) y ello se debe al proceso de paz en el que se encuentra, el cual ha propiciado nuevas oportunidades de negocios.

Tan solo en 2017, albergó inversiones extranjeras provenientes de 24 países, generando así 160 proyectos en sectores como servi-cios empresariales, financieros, cosméticos y alimentación; según información del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Sien-do Cali un eje clave para este ámbito.

De tal modo, los principales sectores que más aportaron a la eco-nomía fueron transportes, almacenamiento y comunicaciones; con una inversión total de 3465 millones de dólares, seguido del sector petróleo con 3458 millones de dólares y finalmente los servicios financieros y empresariales, logrando 1662 millones de dólares. En el caso del sector agropecuario se obtuvo una inversión extranje-ra directa por 241 millones de dólares, en servicios comunales se lograron 398 millones de dólares y para electricidad, gas y agua se registró una inversión de 472 millones de dólares.

Ahora bien, una de las regiones que en los últimos años ha mos-trado un crecimiento económico paulatino, pero de gran impacto, es el departamento de Valle del Cauca, pues actualmente aporta el 10 % del Producto Interno Bruto (PIB). Prueba de ello es que 150 multinacionales han escogido esta región por su ubicación estratégica, infraestructura vial y aeroportuaria, recurso huma-no capacitado y un sólido tejido empresarial.

Sin lugar a dudas, ProColombia es la entidad que ha contribuido en gran medida al crecimiento y diversificación de la IED. Durante 2017 facilitó la llegada de 138 nuevos proyectos de inversión, lo que generó un aumento del 15.9 % con respecto a 2016.

Las inversiones propiciadas por ProColombia en 2017 llegaron de Francia, Suiza, Canadá, Reino Unido, Estados Unidos, Austra-lia, Ecuador, Uruguay, España, Guatemala, Irlanda, México, China, Taiwán, Brasil, Venezuela, Panamá, Rusia, Alemania, India, Turquía, Argentina, Japón, Chile, Corea del Sur, Bélgica, Italia, Perú, Nicara-gua, Costa Rica, El Salvador, Singapur y Holanda.

Para 2018 se priorizarán las inversiones en sectores relacionados a Industrias 4.0, Competitividad y conectividad, Metalmecánica, Agroindustria y con oportunidad de desarrollo de proyectos en las Zonas más Afectadas por el Conflicto (ZOMAC); así lo dio a conocer la entidad.

Transparencia en apuntes financieros

MinHacienda

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Más de 100 años

Banco Mundial impulsadesarrollo sostenible en Colombia

Para consolidar un modelo de desarrollo económico sostenible, responsable con el medio ambiente y resiliente a los efectos del cambio climático, el Banco Mundial le aprobó a Colombia dos préstamos por un monto de 541 millones de dólares.

Según el Ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárde-nas, el Préstamo de Desarrollo Sostenible y el Crecimiento Verde por 500 millones de dólares busca promover políticas para fo-mentar la sustentabilidad en los sectores de transporte, energía, salud ambiental y recursos naturales, además de mejorar y pro-teger la calidad del medio ambiente.

“El acompañamiento del Banco Mundial a través de este programa de créditos ha sido fundamental para organizar nuestra agenda de trabajo, con miras a cumplir, entre otras, nuestros compromi-sos del Acuerdo de París”, señaló. Así, este préstamo responde a la necesidad del gobierno por desarrollar un nuevo estilo de cre-cimiento económico compatible con una mayor eficiencia secto-rial, con la reducción de la degradación ambiental y la mitigación y adaptación al cambio climático. También promoverá la creación de oportunidades de trabajo y mejoras en las condiciones de vida en zonas rurales que fueron afectadas por el conflicto.

De ese modo, para su implementación el proyecto contará con el apoyo del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, y el De-partamento Nacional de Planeación.

Transparencia en apuntes financieros

MinHacienda

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Más de 100 años

El préstamo tiene un vencimiento final de 12 años con un período de gracia de 11.5 años. De forma paralela, el Préstamo de Mejo-ramiento del Transporte por Vías Navegables y la Prestación de Servicios de Agua y Saneamiento permitirá mejorar las oportuni-dades económicas y de calidad en los servicios de navegabilidad, y abastecimiento de agua y alcantarillado en el Pacífico Sur co-lombiano, con un monto de 41.9 millones de dólares.

Por lo tanto, con este préstamo se mejorarán las condiciones de ac-ceso, seguridad y navegación en ríos y esteros de los departamentos de Nariño y Cauca, así como en los servicios de agua y alcantarillado de los municipios seleccionados de estos departamentos.

Los ríos y esteros representan uno de los principales y/o únicos medios de transporte para la mayoría de los habitantes en esta zona del país.

El proyecto busca beneficiar alrededor de 147 mil personas en con-dición de pobreza, desplazamiento y afectadas por el conflicto.

La agencia implementadora de este proyecto será la Unidad Na-cional para la Gestión del Riesgo Desastres.

El préstamo tiene un vencimiento final de 9 años, incluido un pe-ríodo de gracia de 5.5 años.

Previsora Seguros es la única compañía de seguros generales del Gobierno Nacional, teniendo una gran presencia a nivel nacional con 26 sucursales situadas en las principales ciudades del país.

Es una compañía con activos superiores a $2 billones de pesos, con un excelente respaldo patrimonial soportado en un exceso de patrimonio técnico de $90 mil millones de pesos y en 2017 generó utilidades por $37 mil millones de pesos.

Uno de los principales focos estratégicos de Previsora para los próximos 5 años es mantener y profundizar su participación en el sector estatal, por eso la gran importancia de generar acercamien-tos permanentes con clientes potenciales y fidelizando los vigentes.

Actualmente Previsora tiene aproximadamente 3.500 entidades.

Previsora por su respaldo, experiencia y criterio técnico, puede asu-mir riesgos en condiciones técnicas adecuadas gracias al respaldo de contratos de reaseguros y solidez que se ve reflejada en la cer-tificación AAA de la Fortaleza Financiera lo que garantiza la con-fianza de nuestros clientes.

En 2017 la compañía realizó una alianza con Función Pública, dise-ñando productos preferenciales para los empleados estatales y ge-nerando un alto impacto de reconocimiento, en 2018 se continuará con la ejecución respectiva.

La importancia de Previsora Segurosdentro de las empresas estatales

Mensaje del Ministro,Camilo Sánchez Ortega

Años79

“En febrero de 2018, el índice de confianza de los colombianos para comprar vivienda nueva aumentó y se ubicó en 12 %, resultado que demuestra el buen comportamiento del sector y que este es el mo-mento oportuno para invertir en casa propia. Con el incremento de la confianza y la caída de los precios en los insumos, iniciamos el año muy optimistas para reactivar la compra de vivienda nueva en el país. Y es que en los primeros 11 meses de 2017, las ventas de vivienda nue-va se contrajeron 10.3 $ en las 18 principales ciudades del país. Sin embargo, para este año se espera un aumento en el dinamismo del mercado de vivienda, tanto en el segmento VIS como en el No VIS.

Asimismo, la disponibilidad de subsidios en los programas Mi Casa Ya y de cobertura a la tasa de interés para VIS continuarán impul-sando la demanda de vivienda de precios bajos; mientras que la co-mercialización de vivienda para clase media aumentará gracias a los subsidios de tasa de interés para vivienda No VIS. Gracias a las inversiones históricas para cubrir más subsidios de vivienda, espe-ramos acelerar el dinamismo del sector y garantizar los aportes al PIB por más de 6 billones para este año.

Además, las garantías y oportunidades que se están dando a los in-teresados en adquirir su casa propia hoy se convierten en realidad.

De acuerdo con la Encuesta de Fedesarrollo del mes de febre-ro, la disposición a comprar vivienda se ubicó en un balance de 12 %, lo que equivale a un aumento de 10.7 puntos porcentuales –pps– respecto al mes anterior, y un aumento de 23.8 pps con relación a febrero de 2017.

Así, podemos decir que la disposición a comprar vivienda aumentó en febrero, ubicándose en niveles positivos y superiores a los ob-servados en cualquier mes desde finales de 2015, la disposición a comprar vivienda exhibió un aumento en Bogotá, Medellín y Cali.

Aunado a ello, tenemos una gran noticia, y me refiero a las cifras que reveló el departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), con relación al Índice de Costos de la Construcción de Vivienda que registró una variación de 0.47 % durante febrero de este año, mientras que en el mismo periodo del año anterior se ubi-có en 1.70 %. En el segundo mes de este año, el Índice de Costos de la Construcción de Vivienda de Interés Social (VIS) registró una va-riación mensual de 0.50 por ciento, mientras que en 2017 fue 1.60 %. Con este panorama, podemos concluir que todo está a nuestro favor. Ya pasó el ciclo negativo y esperamos para este año un incre-mento importante en las ventas de vivienda nueva”.

Dinamismo del sectorvivienda garantizaráaportes significativos al PIB

Ministerio de Vivienda, Ciudad

y Territorio

Mejorando la Calidad de Vida

Mejorando la calidad de vida

79 añosMinVivienda

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Programade Vivienda:Mi Casa Ya

Con el objetivo de facilitar la adquisición de vivienda urbana a la población, el gobierno nacional impulsó el programa de subsidio Mi Casa Ya que busca apoyar a las familias cuyos ingresos no su-peren los 4 SMMLV.

Así, podrán obtener un subsidio monetario equivalente a 20 o 30 SMMLV y una cobertura a la tasa de interés entre cuatro y cinco puntos porcentuales, dependiendo de los ingresos y el tipo de vi-vienda (VIP o VIS).

Los hogares beneficiarios del programa recibirán un subsidio fa-miliar de vivienda conforme a sus ingresos:

Hogares con ingresos menores a 2 SMMLV(ingresos de hasta $1.562.484)

Un subsidio para la cuota inicial de la vivienda correspondiente a 30 SMMLV, es decir $23.437.260

Una cobertura a la tasa de interés de entre 4 y 5 puntos depen-diendo del tipo de vivienda

a. Para los hogares que vayan a adquirir una vivienda VIP, cuyo valor máximo es de 70 SMMLV ($54.686.940), la cobertura a la tasa será de 5 puntos porcentuales.b. Para los hogares que vayan a adquirir una vivienda VIS, cuyo valor supere los 70 SMMLV y hasta los 135 SMMLV ($54.686.940 y $105.467.670), la cobertura a la tasa será de 4 puntos porcentuales.

Hogares con ingresos entre 2 SMMLV y hasta 4 SMMLV (ingresos entre $1.562.484 y $3.124.968):

Un subsidio para la cuota inicial de la vivienda correspondiente a 20 SMMLV, es decir $15.624.840

Una cobertura a la tasa de interés representado entre 4 y 5 pun-tos dependiendo del tipo de vivienda:

a. Para los hogares que vayan a adquirir una vivienda VIP, cuyo valor máximo es de 70 SMMLV ($54.686.940), la cobertura a la tasa será de 5 puntos porcentuales.b. Para los hogares que vayan a adquirir una vivienda VIS, cuyo valor supere los 70 SMMLV y hasta los 135 SMMLV ($54.686.940 y $105.467.670), la cobertura a la tasa será de 4 puntos porcentuales.

No obstante, dependiendo de los ingresos del hogar y del tipo de vivienda seleccionada, la cuota mensual del crédito hipotecario se puede reducir hasta en un 30 por ciento.

Para acceder al programa Mi Casa Ya se deben cumplir los siguien-tes requisitos:

• Tener ingresos totales menores a 4 SMMLV ($3.124.968).

• No ser propietarios de una vivienda en el territorio nacional.

• No haber sido beneficiarios de un subsidio familiar de vivienda otorgado por una Caja de Compensación Familiar.

• No haber sido beneficiarios de un subsidio otorgado por el gobierno nacional que haya sido efectivamente aplicado.

• No haber sido beneficiarios a cualquier título de las cobertu-ras de tasa de interés.

• Contar con un crédito aprobado para la adquisición de una solución de vivienda o contar con una carta de aprobación de un leasing habitacional emitida por un establecimiento de crédito o el Fondo Nacional del Ahorro.

Mejorando la calidad de vida

79 años MinVivienda

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“Somos unos desarrolladores inmobiliarios que pensamos más allá de la construcción. Creamos espacios adecuados para cubrir todas las necesidades actuales de los ciudadanos, comprometidos además con el entorno de las obras. No solo se trata de entregar un proyecto bien hecho, sino que sea sostenible a largo plazo y que este le apor-te a la sociedad”, explica Roberto Moreno, presidente de Amarilo.

MACROPROYECTOS Y COMPROMISO

Desde 2011 Amarilo comenzó a trabajar en macroproyectos tales como Ciudad Verde en Soacha, los cuales han generado un impac-to positivo tanto en lo social como en lo urbano, pues constituyen un modelo de ciudad organizada y sostenible con una oferta que incluye centros comerciales, bibliotecas, colegios, seguridad, etc.

“No es lo mismo hacer 100 urbanizaciones de una hectárea cada una que un solo proyecto de 100 hectáreas. Así logramos una mejor integración del mismo y podemos ser más generosos con las zonas verdes y con los equipamientos que ayudan a brindar una buena calidad de vida”, asegura el presidente Moreno.

De ese modo, la importancia de proyectarse a futuro es vital para la empresa, siendo consciente del crecimiento demográfico y las

limitaciones que tienen las ciudades. Por lo tanto, la misión y el compromiso actual de Amarilo tiene dos objetivos principales. El primero es aportar a la renovación y expansión urbana de mane-ra organizada, planeada, sostenible e incluyente. El segundo es el acompañamiento social, ayudando a crear comunidades unidas dentro de sus proyectos.

En consecuencia, la compañía tiene y tendrá un rol determinante en la construcción de un futuro que logre una perfecta sintonía entre el cemento y la naturaleza, además de ofrecer a sus habi-tantes una mejor calidad de vida. Finalmente, y según palabras de Roberto Moreno, Amarilo quiere ser un actor importante acompa-ñando a los residentes, a las copropiedades y a las administracio-nes municipales para desarrollar de manera ordenada ciudades amigables con el medioambiente y con una mayor cohesión y te-jido social. Esta es la visión que tiene y por ello espera que todos sus colegas y alcaldes se comprometan a largo plazo para que se cumplan dichos objetivos.

“Algo que solo se logrará manteniendo un crecimiento organiza-do y generando más espacios públicos. Tenemos que acompañar a los residentes de nuestros proyectos y respetar los determinan-tes ambientales”.

¡Amarilo celebra 25 años!

Desde sus inicios, Amarilo ha trabajado por y para sus clientes gracias a un equipo dedicado que vela por la construcción de un futuro sostenible, inclusivo y amable para todos.

Mejorando la calidad de vida

79 añosMinVivienda

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Las grandes constructoras

Actualmente, existen cuatro constructoras que son líderes en el diseño y desarrollo de vivienda, cumpliendo siempre con la nor-matividad que marca el Ministerio. A continuación, presentamos las compañías más importantes en este rubro:

AMARILO

Fundada en 1992, es una de las compañías que más ha evolucionado en el sector. Está enfocada en la construcción de vivienda tipo VIS y no VIS. Su proceso de expansión comenzó en 2008, con la creación de proyectos de vivienda en Panamá, logrando entonces un crecimiento exponencial en la región. La venta de más de 60 mil unidades, la han posicionado como una de las mejores compañías constructoras.

MARVAL

Con 42 años de existencia, esta constructora es considerada una de las más antiguas en proyectos de vivienda, oficinas, bodegas y locales comerciales. Gracias a su solidez y experiencia en la indus-tria, ha ganado varios reconocimientos y certificaciones de calidad.

CONSTRUCTORA COLPATRIA

Su liderazgo y experiencia le ha valido para ser una de las compañías con más renombre del sector. Cuenta con un portafolio de proyec-tos para vivienda VIS, vivienda para estratos medio y alto, construc-ciones a terceros y proyectos de infraestructura. A 41 años de su fundación, ha logrado colocarse en diversos mercados latinoameri-canos, entre ellos, el peruano y el mexicano en 2006 y 2007 respec-tivamente; participando en proyectos de vivienda e infraestructura. Posee la Certificación Leed, ISO y OHSAS, entre otras.

CONSTRUCTORA BOLIVAR

Sus inicios se remontan a hace más de 60 años, sin embargo, en 1983 cambia de nombre a CEPSA debido al éxito de sus proyectos y en 1994 se transforma en Constructora Bolívar. Su sede prin-cipal está ubicada en Bogotá y cuenta además, con dos oficinas en Medellín y Cali. Sus principales proyectos son urbanísticos y de vivienda para todos los estratos.

CUSEZAR

Con más de 50 años realizando proyectos de inversión, vivienda, oficinas, obras de infraestructura, proyectos urbanísticos y comer-ciales; esta constructora es una de las más antiguas del país. Una de las obras más reconocidas en las que ha participado, es la Bi-blioteca Virgilio Barco, sitio emblemático y referente cultural de la localidad de Teusaquillo, en Bogotá.

Uno de los mercados de mayor impacto en Colombia es el de la construcción, en particular, los proyectos de Vivienda de Interés Social (VIS).

Mensaje del Ministro,Luis Carlos Villegas Echeverri

Ministeriode Defensa

Años53

Seguridad y Soberanía

“El Hospital Militar Central se ha convertido en una institución de ex-celencia en el país, inclusive como referente institucional. Es un hos-pital que se puede dar el lujo de invertir en la modernización tecno-lógica, cerca de 30 mil millones de pesos se necesitaron para el Área de Trasplantes, la Unidad de Cuidados Intensivos y la Planta de Aire Medicinal, que recientemente se inauguró; también hay obras en curso que tienen que ver con cuidados intensivos e intermedios, imágenes diagnósticas, Sistema de Comunicación Interno, etc.

Durante el 2017, esta entidad reportó 17022 pacientes hospita-lizados, el 85 % de ocupación de su capacidad en hospitalización de adultos y el 79 % en hospitalización pediátrica. Además, realizó 13715 cirugías, atendió 458933 consultas médicas especializadas y procedimientos, y 74366 pacientes en urgencias.

De igual manera, se realizaron 908014 exámenes de laboratorio clí-nico y 113274 estudios de radiología, y el banco de sangre transfun-dió 13659 componentes sanguíneos. En la vigencia 2017, los indica-dores de los servicios asistenciales reportaron mejoras. Se alcanzó un promedio del 85 % en ocupación de hospitalización de adultos y 79 % en hospitalización pediátrica; se realizaron 13715 cirugías,

indicador que aumentó en comparación con el número de cirugías realizadas el año anterior.

Del mismo modo, en Consulta Externa se atendieron 445475 con-sultas y procedimientos, y el servicio de Urgencias atendió 83484 pacientes en total; se realizaron 908014 exámenes de Laboratorio Clínico y 112933 estudios de radiología, el banco de sangre transfun-dió 13659 componentes. El Hospital Militar Central cuenta con seis líneas de investigación y 17 grupos reconocidos por Colciencias en la convocatoria 2017, realizó 65 publicaciones en revistas indexa-das y obtuvo soporte de 191.439.990 millones de pesos de recursos asignados a investigadores de convocatorias internas.

El Hospital recibió 1845 estudiantes de las áreas del talento hu-mano en salud para realizar las prácticas formativas en dife-rentes niveles de formación: 947 en programas de posgrados y y pregrado de medicina, y 898 que incluyen los programas de posgrados y pregrados en otras áreas de la salud: terapia res-piratoria, fisioterapia, enfermería y fonoaudiología, programas tecnológicos en imágenes diagnósticas y regencia en farmacia y técnicos en auxiliares de enfermería”.

Hospital Militar Central,a la vanguardia en salud

Seguridad y soberanía

53 añosMinDefensa

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‘Plan Horus’:El despliegue de 63 mil uniformadospor Colombia que ha dado notorios resultados

Por: Luis Carlos Villegas/Ministro de Defensa Nacional

Durante el conflicto armado, la Fuerza Pública estuvo combatien-do, por más de 50 años, las diferentes amenazas a la seguridad de los colombianos, especialmente en donde no había presencia integral del Estado. Sin embargo, tras la firma del Acuerdo de Paz con la FARC, se logró que tropas de las FF.AA. lograran mediante un nuevo plan de seguridad llamado ‘Horus’ que su presencia fue-ra más visible, brindarle confianza y esperanza a los habitantes de lugares recónditos del país con una paz estable y duradera.

Cabe señalar que se llamó ‘Plan Horus’ por el dios de la mitología egipcia que lo veía todo. Eso es precisamente lo que se busca con estas operaciones: desplegar más Fuerza Pública para estar atentos a los movimientos en cada región y que la gente también pueda ver más presencia en sus comunidades. El resultado ha sido evidente, en lo que va de este 2018 el ‘Plan Horus’ ha logra-do, en la lucha contra el crimen organizado, la neutralización de 81 personas de las cuales cuatro fueron abatidas en desarrollo de operaciones de la Fuerza Pública.

Asimismo, el despliegue de pelotones de la Fuerza Pública en municipios priorizados a nivel nacional ha logrado la incautación de 15,2 toneladas de marihuana; 2,1 toneladas de hoja de coca; 927 kilogramos de explosivos y 6.035 unidades de munición. También se han destruido 47 infraestructuras para la producción de drogas ilícitas. Se debe tener en cuenta que el despliegue de 63 mil uniformados por el territorio nacional reforzó junto con la presencia de la Fuerza Pública la seguridad de las poblaciones, así como el apoyo y la compañía.

En Chocó, por ejemplo, el ‘Plan Horus’ empezó con el refuerzo de 54 pelotones adicionales, es decir, unos 2.100 hombres que ya es-tán ejerciendo control en áreas específicas de ese departamento.

De igual forma, la Fuerza Aérea Colombiana ha cumplido 396 mi-siones y 68 sobrevuelos a las veredas priorizadas, completando más de 389 horas de vuelo que han llevado 11.000 kilogramos de carga a las regiones. La Armada Nacional, por su parte, ha con-tribuido con el rescate de 113 personas, la evacuación de 29 per-sonas, así como con la incautación de 1.353 kilogramos de pesca ilegal y la recuperación de 302 especies en vía de extinción.

Así, con la priorización de estos 67 municipios y 595 veredas la pre-sencia de Fuerza Pública garantiza el control territorial y la seguridad de las comunidades, al tiempo que ha motivado el trabajo coordinado con las autoridades civiles, porque la paz se arraigará en Colombia gracias al papel que viene desempeñando dicha Fuerza Pública.

Seguridad y soberanía

53 añosMinDefensa

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¿Cuáles son los planes de la Compañía para 2018 en Colombia?

Colombia es un mercado muy importante para Saab; además, co-nocemos el interés que tiene el país por renovar algunas de las ca-pacidades de defensa. En ese sentido, nuestro foco está en posi-cionar productos como Gripen, el Erieye AEW&C, el RBS 70 NG, así como nuestro sistema de gestión del combate naval, entre otros.

Buscamos establecer alianzas con la industria local en las que apor-temos transferencia de tecnología y know-how para conseguir opor-tunidades de negocio conjuntas. Reconocemos que la industria na-cional se desarrolla a un excelente ritmo y quisiéramos cooperar con CIAC, Codaltec, Cotecmar e Indumil.

El modelo de negocio de Saab se basa en la construcción de aso-ciaciones mutuamente beneficiosas. Compartimos nuestro conoci-miento a través de programas profundos de cooperación industrial; el programa del Gripen en Brasil es un excelente ejemplo de ello.

¿Cómo pueden Saab y Suecia apoyar al país en el posconflicto?

La paz es crucial para el bienestar de una nación y Suecia ha sido afortunada en recorrer más de 200 años de historia en paz. Suecia, en cabeza del Embajador en Colombia, apoya la búsqueda de una paz sostenible para Colombia de muchas maneras.

Las Fuerzas Armadas colombianas están en un periodo de trans-formación, creando capacidades más convencionales que requie-ren inversiones en distintas áreas. Saab puede ofrecer sistemas y soluciones de la más alta tecnología para salvaguardar la sobe-ranía, de manera asequible.

Thomas LindénDirector ejecutivo de Saab Colombia

Líder globalen defensa militar y seguridad civil

Colombia,líder en formación de pilotosLa Escuela de Helicópteros de las Fuerzas Armadas, se ha conso-lidado como el centro de instrucción y entrenamiento más impor-tante de la región Caribe, Centro y Suramérica, esto se debe a la capacitación de más de 180 pilotos extranjeros en el curso básico de ala rotatoria.

“La experiencia de los pilotos colombianos, sumado a las capa-cidades adquiridas en los últimos años y a la cooperación inter-nacional con Estados Unidos, ha permitido que cada vez más pilotos de otros países lleguen a nuestro país a realizar el curso que dura 8 meses”, señaló el Coronel John Jairo Pardo Torres, director de la Escuela.

De 2002 a la fecha este centro ha capacitado a un total de 121 uni-formados de México, 26 de Perú, 10 de Guatemala, 9 de Panamá, 7 de Honduras, 4 de Costa Rica, 4 de República Dominicana, 2 de Chile, 2 de Paraguay y 1 de Uruguay. Cabe señalar que, la Escuela inició actividades en las instalaciones del Comando Aéreo de Com-bate número 4 de la Fuerza Aérea Colombiana.

Tan sólo en el 2017, se destinaron 10.700 horas de vuelo de entrena-miento diurno y nocturno, así como 9.160 horas en simulador.

Actualmente, la Escuela cuenta con 70 helicópteros TH67 y B206 RANGER, tres simuladores, dos campos aéreos, así como instruc-tores nacionales e internacionales, con ello, impulsan las capaci-dades de todas las Fuerzas Militares del país, incluso de la Policía Nacional y pilotos extranjeros.

Seguridad y soberanía

53 años MinDefensa

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Seguridad y soberanía

53 añosMinDefensa

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Plan Estratégico del Sector Defensa y SeguridadCada país del mundo enfrenta diferentes desafíos en materia de seguridad nacional y corresponde a las Fuerzas Armadas planificar y operar estrategias que minimicen las posibles amenazas en este ámbito.

Así, el Ministerio de Defensa Nacional impulsa diversas acciones bajo una perspectiva plurianual y participativa, donde el queha-cer de la Fuerza Pública responda a las necesidades del Gobierno Nacional y del ciudadano.

Los principales objetivos se engloban en un solo documento: “El Plan Estratégico del Sector Defensa y Seguridad: Guía de Planteamiento Estratégico 2016-2018”, construido bajo los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2014 - 2018 “Todos por un Nuevo País”.

Sin duda, el mayor reto que enfrenta el Sector Defensa en el Plan Estratégico es la articulación entre la necesidad de modernizar y fortalecer las capacidades de la Fuerza Pública para responder a los riesgos vigentes y futuros, entre ellos: la seguridad pública, la mine-ría ilegal, los ataques cibernéticos, la explotación ilegal de recursos naturales, el tráfico de personas, el microtráfico, la micro extorsión, el contrabando, entre otros. No hay que olvidar que Colombia vive un escenario postconflicto, por lo que resulta fundamental el papel del Sector Defensa para la construcción y mantenimiento de la paz

en todo el territorio nacional, para lograr un mejor desarrollo eco-nómico y social. Por otra parte, en el ámbito internacional, el Sector Defensa se enfocará a mediano y largo plazo en combatir el crimen trasnacional, participar en misiones internacionales u operaciones de mantenimiento de la paz y continuar compartiendo experien-cias y conocimientos.

Eurofighter TyphoonEl Eurofighter Typhoon reafirma su liderazgo en materia de defensa como el avión de combate multimisión más avanzado del mundo.

Es una aeronave en operación, probada en combate en los esce-narios internacionales más demandantes gracias a su excepcional capacidad, efectividad y desempeño. Actualmente ofrece potencia aérea inigualable demostrada en combate y evoluciona continua-mente sus sistemas para cumplir con los requerimientos operacio-nales futuros más exigentes.

El avión se encuentra ya en servicio en 7 de los 9 clientes actuales del Eurofighter Typhoon, y con más de 530 aviones entregados, más de 440.000 horas de vuelo y más de 600 unidades bajo pedido, ha de-mostrado ser ideal para cualquier misión en combate gracias a la mayor eficacia, prestaciones, maniobrabilidad y versatilidad de su plataforma, así como por la flexibilidad de sus sistemas, que permiten seleccionar la configuración y el armamento que mejor se adapte a cada misión.

Su sistema de armas con el radar más avanzado Captor, ofrece una cobertura de campo de visión más amplia para detectar y hacer segui-miento de largo alcance y realizar operaciones simultáneas aire-aire o aire-superficie. Asimismo, la fusión avanzada de datos de sensores y el sistema de distribución de información multifuncional (MIDS) para

gestionar la información, permiten al Eurofighter Typhoon realizar di-ferentes misiones como alerta de reacción rápida, operaciones de zona de exclusión aérea, protección de activos aerotransportados de alto valor, misiones de reconocimiento o ataque estratégico, entre otras.

Mensaje de la Ministra,María Lorena Gutiérrez

Ministeriode Comercio,Industria y

Turismo

Años16

Apoyando la actividadempresarial y el sector

turístico

“Los excelentes resultados que arrojó el turismo durante el año pasado son apenas un abrebocas de lo que podremos lograr en Colombia gracias a una serie de factores.

Estamos consolidando las condiciones de seguridad necesarias para que la oferta en turismo sea atractiva y confiable para los viajeros. También hemos dedicado esfuerzos importantes para diseñar una oferta turística más atractiva y rentable para nuestro país. En tercer lugar, somos un país afortunado, uno de los más diversos de mun-do, un paraíso aún por descubrir para la industria turística. Para aprovechar esa tercera condición que nos tocó en suerte, tenemos que ser estratégicos en las decisiones que tomemos para el futuro.

Una de las formas más útiles que hemos encontrado para hacerlo es la de la promoción de Colombia como destino turístico, no solo en el extranjero, en donde lo hacemos con nuestra campaña Colombia Tierra de la Sabrosura, sino en Colombia, en donde a través de la campaña Seguro te va a Encantar, hacemos una invitación a los colombianos para que se apropien de su país y lo recorran. Desde que lanzamos la campaña hemos diseñado y puesto en operación 21 rutas turísticas. 20 de ellas son recorridos por nuestra geografía,

en los que se resaltan atractivos gastronómicos, culturales, de na-turaleza y ocio de todas las regiones del país.

Además, contamos con un producto nuevo que denominamos la Ruta de biciturismo que tiene 38 proyectos disponibles por todo nuestro territorio, para que los turistas recorran en bicicleta y go-cen de su inmensa biodiversidad. Hoy, tengo el gusto de contarles que iniciamos con la promoción de las rutas de contenido cultu-ral con un nuevo producto que hemos llamado Las Rutas Paisajes Musicales de Colombia. No podíamos hacerlo sino aquí en Ibagué, la capital musical de Colombia, de donde sale la ruta Paisaje Musical del Tolima Grande que recorre los departamentos del Huila y el Tolima, ampliamente conocidos en el país por su riqueza de mambucos y torbellinos, por canciones tan famosas como El Borcino, Vivirás mi Tolima, Pecador, Lucero y Río, soy Tolimense y claro, el famoso Sanjuanero Huilense. Además de esta ruta del Tolima Grande, las que ofrecemos del contenido musical complementan la infinidad de ritos que tenemos en cada una de nuestras regiones: “Un Paseo Musical por el Caribe que incluye al Magdalena y César, Historias Cantadas en mi Llanura que recorre el Meta y Casanare, y Aires Musicales del Pacífico”.

Un paraíso aúnpor descubrir

Apoyando la actividad empresarial y el sector turístico

16 añosMinCIT

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De igual manera, durante el primer trimestre de 2017, el país reci-bió 46.3% más de viajeros internacionales, en comparación con el mismo período del año anterior.

Para mantener el crecimiento del turismo en Colombia, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), tiene como reto consoli-dar diversos proyectos ya existentes, así como desarrollar nuevas y mejores opciones como el turismo de naturaleza, cultura, aventura, playa, congresos, eventos, salud y bienestar.

De igual manera, con la finalidad de lograr la sostenibilidad de la Industria Turística, se avanzó en la certificación de más destinos sostenibles, actualmente suman ocho, de los cuales, cinco hacen parte de la Red de Pueblos Patrimonio, dicho avance refleja un paso más hacia una conservación y protección del patrimonio material e inmaterial, así como hacia el desarrollo y consolidación de estra-tegias de turismo cultural.

A través del programa Colegios Amigos del Turismo, se ha logrado sensibilizar a 173 mil estudiantes en temas asociados, capacitado a 748 docentes de 26 departamentos y otorgado 186 becas para es-tudios superiores en turismo.

Perspectivas turísticas,impulsando el desarrollo económico

El turismo en Colombia se ha convertido en un motor clave, debido a que es el segundo generador de divisas para el país, superando los 5 millones de visitantes internacionales en 2016.

Debido a que el Ministerio considera que la entrada de nuevos ac-tores en el mercado de bienes y servicios turísticos no solo es váli-da, sino que hace parte de su esencia, el organismo impulsa la digi-talización en la comercialización, lo que es denominado “economía colaborativa”, entendida como la unión de la economía tradicional y los desarrollos tecnológicos.

En este aspecto, se dice que es importante trabajar en conjunto con organismos internacionales para establecer normas mínimas de co-mercialización, que den parámetros comunes a los Estados y donde el interés general y el bien común, se protejan de manera efectiva.

El proyecto más reciente de MinCIT hace referencia a tres nuevas rutas turísticas para recorrer Colombia, con el objetivo de promover las prácticas deportivas y la aventura, así como resaltar las tradi-ciones ancestrales y los patrimonios de la humanidad, declarados por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO).

La ruta del Deporte y la Aventura recorre la diversidad geográfica del territorio colombiano, con escenarios para explorar, disfrutar y realizar prácticas variadas en mares, nevados, ríos, montañas, va-lles y caminos de este país.

En la ruta Del Encuentro, se resaltan las tradiciones ancestrales de Colombia y es posible conocer un país moldeado a través del tiem-po por múltiples culturas, provenientes de los cinco continentes. Por su parte, a través de la ruta de los Patrimonios Mundiales de Colombia se pueden recorrer las calles, plazas, monumentos, áreas arqueológicas y parques naturales.

16 años MinCIT

La producción industrial y el comercio en Colombia son dos de las actividades económicas que hoy se han recuperado, impulsando el crecimiento del país durante el cuarto mes de este año, 34 de las 39 actividades manufactureras mostraron un desempeño po-sitivo, de acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).

Para lograrlo mucho ha tenido que ver los esfuerzos que reali-za el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), el cual impulsa la actividad empresarial, productora de bienes, servicios y tecnología, sin dejar de lado la gestión turística de las regiones del país, con el fin de mejorar su competitividad y sostenibilidad.

De esta manera, sectores como la refinación de petróleo, la mez-cla de combustibles, la producción de bebidas y la fabricación de productos farmacéuticos y de químicos medicinales ayudaron a dar impulso a la producción industrial durante abril de este año.

El DANE informó que las ventas reales de la industria aumenta-ron en abril un 8.3 % y que el personal ocupado también creció

MinCIT, impulsor de la producciónindustrial y el comercio

1.7 %. La producción manufacturera entre enero y abril de este año creció 2.4 %, mientras que en igual lapso de 2017 el compor-tamiento fue de -1.4 %.

La Encuesta Mensual de Servicios del DANE reportó que durante abril pasado los servicios que más volumen presentaron en el au-mento de sus ingresos nominales fueron correo y servicios de men-sajería, actividades profesionales científicas y técnicas y publicidad.

De ese modo, con el repunte de la producción industrial, las ventas reales del comercio minorista presentaron en abril de este año un incremento de 6.3 % frente al mismo periodo de 2017. Este buen comportamiento estuvo influenciado por una mayor demanda de bienes como vehículos y motocicletas (esta creció 19.2 %), y de equi-pos de telecomunicaciones e informática.

Por otra parte, en el cuarto mes de 2018 las ventas nominales del comercio minorista en grandes almacenes e hipermercados aumen-taron a 4.3 billones, esto se traduce en un repunte de 5.9 % frente a abril de 2017.