ESCUELA DE PSICOLOGIA

PROFESOR: Sifuentes Aranda, Notberto

CURSO:DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA: Programa de motivacin para una empresa

ALUMNO:Ucan Roblees, David

CICLO:IX

Trujillo-PER

2013

Una persona usualmente se convierte en aquello que cree que es. Si yo sigo dicindome a mi mismo que no puedo hacer algo, es posible que yo termine siendo incapaz de hacerlo. Por el contrario si yo tengo la creencia que s puedo hacerlo, con seguridad yo adquirir la capacidad de realizarlo aunque no la haya tenido al principio. (Gandhi)

Programa de motivacin para una empresa

PROGRAMA DE MOTIVACIN

I. DATOS GENERALES:1.1. Denominacin : Reconocimiento a nivel nacional de la empresa1.2. Dependencia : Empresa de confeccin de ropa1.3. Departamento: rea de recursos humanos1.4. Coordinadora: Ps. Priscilla Paredes Gamarra1.5. Responsable : Equipo de Consultorio Psicolgico1.6. Dirigido a : A los jefes y colaboradores de la empresa1.7. Duracin : Abril-julio 2012II. DESCRIPCIN Y FUNDAMENTACINToda institucin pblica o privada debe actualizarse con herramientas modernas que incentiven y motiven al personal de la institucin. La administracin debe buscar, adecuar e implementar los instrumentos, programas y documentos que se conviertan en una gua que servir para la toma de decisiones referente a los empleados y su desempeo laboral. El objetivo principal del programa es encaminar las actividades de cada empleado para obtener los resultados satisfactorios, as como cubrir las necesidades que el recurso humano manifieste, haciendo cada una de sus reas productivas, este documento ser de gran importancia, ya que orientar la metodologa para que influya en el nivel de la motivacin de los empleados logrando el clima organizacional adecuado para que determine la eficiencia y eficacia del personal y de la institucin.

III. OBJETIVOS: Contribuir a mejorar en la satisfaccin de las necesidades de los empleados del rea administrativa a travs del programa de motivacin como gua administrativa para lograr la efectividad operativa.

Facilitar a los jefes del rea administrativa los lineamientos para la aplicacin de programa de motivacin.

Proporcionar los pasos a seguir para lograr la efectividad operativa que contribuir el desarrollo de las funciones administrativas.

Mejorar el desempeo laboral de los empleados a travs de la aplicacin de incentivos.

IV. ACTIVIDADES:1. ACTIVIDADES GRUPALES OBJETIVOEstas actividades deben promover la participacin y desenvolvimiento de los empleados del rea administrativa para que constituyan un beneficio en la motivacin de la fuerza laboral. Fomentar vnculos de compaerismo y socializacin entre los empleados.

EVENTOS Eventos Deportivos.Investigando la preferencia deportiva del grupo de empleados, se puede determinar e implementar estos eventos, que fomentaran un comportamiento de equipo. Estos no deben de interferir en el horario de trabajo

Celebraciones.Preparar festejos en relacin a fechas especiales en donde los empleados puedan celebrar das festivos en un ambiente de cordialidad con sus compaeros de trabajo preparando la decoracin, refrigerios y regalos que sern repartidos en esos das. (Se fijar una cuota entre los empleados del rea administrativa)

Cumpleaos.Organizar celebraciones o menciones especiales para los empleados que cumplen aos en el mes, de tal forma que se sientan incluidos, respetados e importantes para la institucin.

Excursiones.Establecer reuniones informales en lugares fuera de la institucin que recreen y desestrecen al grupo.

Lluvias de ideas.Fomentar la reunin entre los empleados para intercambiar ideas y conceptos en relacin a temas o problemas que conciernen al rea administrativa con el fin de aprovechar la informacin que se vierta en este evento. Se realizar mediante reuniones de mesa redonda que se llevarn a cabo cada tres meses esto se har por departamento procurando que todos los empleados participen en esta prctica para hacerles sentir que son tomados en cuenta.

2. ACTIVIDADES MATERIALES OBJETIVOSon las que implican establecer las necesidades materiales y de comodidad que tenga el empleado, por lo que se hace necesario que sean satisfechas a fin de proporcionarles el ambiente adecuado en el cual desarrollen sus actividades eficientemente.

ESTRATEGIAS O ACCIONES Mantenimiento y Suministros.Incluyen proporcionar el mobiliario y equipo adecuado as como lo necesario a los empleados, al igual del mantenimiento constante y peridico, que facilite el desempeo eficiente del trabajo.

Espacio Fsico.Los jefes de dicha empresa se encargarn de los aspectos del espacio y distribucin del rea en el que desempear el colaborador, para ser mejorados y estos que contribuyan a la productividad laboral.

Mejorar la imagen para la institucin (limpieza)

El ambiente es ms agradable

Mayor comodidad para el personal.

Incentivos laborales: Tiempo libre, Banquetes, Almuerzos, Excursiones de compras. Libros, discos, vdeo casetes, Asistencias a seminarios o conferencias.

V. PRESUPUESTO:NATURALEZA DEL GASTODESCRIPCINCANTIDADCOSTO (S/.)

BIENES

PELOTAS 615

DECORACION -200

MOVILIDAD-50

PAPELOTES25

PLUMONES15

LAPICES10

MATERIAL DE LIMPIEZA 60

TOTAL375

SERVICIOSALMUERZOS60

VIAJES100

CONFERENCIAS50

580

VI. FINANCIAMIENTOLa inversin total por la actividad es asumida por la empresa BLAKZA FULL MODA. Se contratara servicio especializado para organizar actividad, monitorearla y evaluar resultados.

VII. ESQUEMA DE MONITORIO Y EVALUACION:

DIMENSININDICADORESDOCUMENTOS DE VERIFICACIN

Inicio de Atencin Psicolgica Llenado de ficha personal y de esquema de intervencin individual. Ficha de atencin psicolgica. Ficha de notas de los colaboradores que ingresan al programa

Evaluacin Psicolgica Aplicar batera psicolgica (tres pruebas) Informe psicolgico

Intervencin Reunin con jefes y colaboradores Acta de reunin

Formacin y capacitacin del equipo mediador Acta de formacin

Entrevistas de motivacin a cargo del mediador Ficha de entrevista

Trabajo del mediador Reunin de coordinacin con mediador Participacin en crculo de estudios para mediadores

Seguimiento Entrevistas de monitoreo con Consultorio Psicolgico

Ficha de entrevista.

Trabajo en equipo del Consultorio Psicolgico Supervisin del trabajo Actas de reuniones a los largo del periodo abril y mayo del 2012

VIII. CRONOGRAMASEMANAACTIVIDAD ABRILMAYOJUNIOJULIOAGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENOVIEMBREDICIEMBREENEROFEBREROMARZO

1) 123412341234123412341234123412341234123412341234

1. Identificacin de los colaboradores.

2. Atencin de los colaboradores

3. Coordinacin con el rea de recursos humanos

4. Seguimiento de los colaboradores