Propuesta de un modelo de intervencion para consultoria … · PROPUESTA DE UN MODELO DE INTERVENCION PARA CONSULTORIA DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE LA GESTION PUBLICA Y PRIVADA, PARA

XIII Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas

La administración frente a la globalización: Gobernabilidad y Desarrollo

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La administración frente a la globalización: Gobernabilidad y desarrollo

5, 6, 7 y 8 de mayo de 2009

Propuesta de un modelo de intervencion para consultoria de alianzas

estratégicas, de la gestion publica y privada, para el desarrollo local y

regional sustentable

Dra. Laura Esther Jimenez Ferretiz y Mtra. Angelica Garza Arroyo

Universidad Autonoma de Tamaulipas. FCAT.

Agarzaarat.edu.mx

Dr. Lorenzo Adalberto Manzanilla López de Llergo

Facultad de Contaduría y Administración,

Universidad Nacional Autónoma de México

[email protected]



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PROPUESTA DE UN MODELO DE INTERVENCION PARA CONSULTORIA DE

ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE LA GESTION PUBLICA Y PRIVADA, PARA EL

DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL SUSTENTABLE.

SUMMARY:

We propose the intervention model PIENSO, like and instrument for research and

consultig, In this model we identified the elements that gave origin to the practical

proposals to integrate small businesses to the region sustainable development, through an

institutional program with an academic component to be proposed at UAT-CENTRO DE

NEGOCIOS as a practical contribution, identifying the indispensable elements that require

the participation of all the interested parties. Using for purposes of diagnostics and

prospective, interactive model to define in detail the strategy of busineses plans that

require sustainable organizations, a allied strategy.

From the results of the investigation, new restlessness arose that give rise to the

Academic proposal to define a line of permanent investigation “Sustainability of PYMES at

TMA”, that would orient the educational activity, the development of thesis of post degree

students and bachelor degree under this approach and the diffusion of the model. Also the

practices proposal to organize around the academy, at UAT-FCAT, the “Program of

Strategic Integration in the Organizations for the Sustainable Development” and where the

private and public companies can participate, the federal, state and municipal government

in the design and application of the local public administration.

This research considers the “PYMES” at Tampico, Madero, and Altamira (TMA)

metropolitan area in the state of Tamaulipas, Mexico, the factors that affect them; the

relevant external changes stemming from the creation of a $16 billion chemical and

petrochemical cluster, as well as internal, administrative and organizational changes, to

create an efficient economy of volumes and a suitable chain of distribution.

The method of this research began by establishing the contextual frame for the study,

namely the problems for small and medium-businesses (PYMES), where the federal,



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state, and municipal administration resources are not chained efficiently, where they

cannot adapt to the government programs in place to promote them, and for which the

government help is not enough to favor all economy sectors, given that only the big

companies installed at the metropolitan area (TMA) like the petrochemical industry, have

displayed growth and well-being. To identify the problem of lack of municipal enterprise

cooperation, that results in the limited growth of PYMES and sustainable development in

TMA.

The frame of theories were selected from Administrative and organizational postmodern,

referring to prospective, interactive, strategic management, business plans for sustainable

organizations (PIENSO), models of Mexican governmental and private cooperation,

association for sustainable development and inter and trans organizational structures, for

adapt strategic alliances; to analyze the problem and allowing postulating as hypotheses

the tentative solutions “strategic alliances”.

Using a mixed qualitative-quantitative method to obtain and process the information and to

interpret the results. The study begins with a comparative model of the PYMES, using

PIENSO, like a intervention model for disgn questionars and surveys, during resarch and

actually for consultig in the Centro de Negocios in the UAT-FCAT.

In the results of the study we corroborated that productive chains may be considered a

viable option for sustainable development in the TMA region, the strategic alliances of

productive links, that and which supported the sustainability proposal and PIENSO like and

instrument for research and consultig, pros and cons and their strengths and weaknesses

of PIENSO are welcomes the researchers and invites the reader to the search for strategic

solutions.

INTRODUCCIÓN

ANTECEDENTES.- La propuesta de un modelo de intervención PIENSO, para dar

consultoría a las PYMES, ha servido para estructurar los instrumentos usados en

la investigacion; diseñando de manera interactiva alianzas estratégicas, que les



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permitan competir e incorporarse en las cadenas de valor publicas y privadas y

que contribuyan con el desarrollo local y regional sustentable.

La Ponencia desarrollada interinstitucionalmente UAT-UNAM, primero presenta

como fue Aplicado el modelo PIENSO en el área de investigación de la UAT-

FCAT, durante la investigación 2006 a 2008, resultado de una asesoría para la

investigación y cooperación académica; y en segunda etapa, actualmente 2009 en

el Centro de Negocios de dicha institución, para fomentar la cooperación

empresarial de las pymes, con un enfoque sustentable, en los municipios

conurbanos de Tampico, Madero y Altamira (TMA), tamaulipas, centro petrolero y

petroquímico de México.

El modelo de intervención PIENSO, fue utilizado en un principio como una guia

para investigar los diversos giros y casos de empresas y agrupaciones

empresariales, en la fase inicial como diagnóstico y en una segunda etapa como

un instrumento que permitió plantear la estrategia de alianza para la cooperación

de las empresas.

El modelo de intervención PIENSO, ahora ha sido trasladado por sus bondades

como un instrumento permanente en la capacitación y en las asesorías a las

PYMES, de manera individual o por giros dentro del centro de negocios de la UAT-

FCAT, ya que permite unificar criterios a nivel empresario gremial y con las

entidades gubernamentales que brindan apoyo a estos esfuerzos de cooperación

empresarial,

El presente trabajo, se inicia con la investigación que se realizó a las PYMES en

TMA y que permitió identificar a la alianza estratégica como la forma más

adecuada de incorporar a las PYMES competitivamente a las cadenas de valor y

vincularlas de manera productiva y rentable al centro PEMEX como un eslabón

más del clúster petroquímico.



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El modelo de intervención PIENSO, utilizado tanto en la fase de diagnóstico de las

PYMES estudiada individualmente y por giro, fungió como instrumento de

investigación y posteriormente como herramienta de asesoría a las empresas.

Los elementos que integran el modelo de intervención PIENSO, reflejan el estudio

prospectivo e interactivo necesario para poder plantear estrategias, que guíen los

planes de negocios y sectoriales de las PYMES bajo estudio y consultoría; en la

mayoría de los casos se requirió un proceso de desarrollo organizacional,

reingeniería o rediseño de la estructura de las PYMES y del sector estudiado y

reflejó en el Centro de Negocios de la UAT.

JUSTIFICACION.- La participación de diversas organizaciones públicas, federales

y municipales, así como de las asociaciones empresariales y de la propia

institución académica requirio una organización de tipo transversal, como la

solución posible para la adecuada coordinacion de instancias para la implantación

de las alanzas estrategicas. Desde luego estamos en una etapa preliminar de

pruebas, con lo que cada dia se adquieren nuevas experiencias

La investigación de las PYMES en Tampico, Madero y Altamira (TMA), demostró

que no obstante la importancia de la inversión de 16 billones de dólares en el

clúster petroquímico de la zona, no ha significado para las PYMES un factor de

desarrollo económico, sino se ha ido observando un disminución paulatina de

elllas, derivada del hecho de que no pueden competir ni incorporarse

adecuadamente a la cadena de valor. Las medidas aoptadas por las instancias

gubernamentales de apoyo a las PYMES, no se han centrado en aquellas

cadenas de valor en donde PEMEX pueda ejercer la acción de tractor para los

diferentes giros de empresas, impidiendo así mismo que eficientemente se

incorporen a la cadena de valor del clúster de TMA.

La investigación se inició estableciendo el marco contextual de las PYMES en la

región y los esfuerzos no eficientes para eslabonar en la cadena de valor a las



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empresas, ni a los sectores, identificandose en principio una diversidad de

problemáticas tanto a nivel individual de las empresa, de los gremios, y los niveles

de gobierno.

EL MARCO TEÓRICO.- que se utilizó, correspondió a una selección de la

administración y organizadión posmoderna que sustentaba el modelo PIENSO, en

sus elementos prospectivo, interactivo, estratégico, de plan de negocios para la

sustentabilidad de las organizaciones, así mismo tomó encuenta modelos de

cooperación empresarial propuestos por las instancias de gubierno y de las

agrupaciones empresariales. Tambien se incorporo el marco teórico de

organización transversal que da sustento a la organización requerida en el Centro

de Negocios de la UAT.

LOS MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN.- fueron una mezcla entre cuantitativos y

cualitativos, las herramientas o instrumentos utilizados en la investigación, fueron

cuestionarios dirigidos a un grupo piloto, despues cuestionarios a 500 PYMES de

TAM, que permitieron realizar entrevistas a profundidad y corroborando sus

resultados con la observacioin de campo en TAM. Es importante mencionar que

todas estas herramientas de investigacion, se organizaban alrededor de PIENSO,

ya que esencialmente hacían uso del modelo de intervención para la recolección

de datos y proporcionar de manera recíproca en participación-acción a los

empresarios que colaboraban con un diagnóstico y posteriormente una consultoría

para aumentar la competitividad de la empresa, ayudarlas a integrarse en una

alianza estratégica y en la cadena de valor de el centro PEMEX y del clúster

petroquímico.

Los resultados del estudio corroboraron que establecer cadenas de valor

formando alianzas estratégicas de las PYMES, era la mejor y opción viable para

lograr el desarrollo sustentable de ellas en la región de TMA.



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MARCO DE CONTEXTO DE LA INVESTIGACION

PROBLEMÁTICA

Esta investigación se refiere las Pymes de los municipios conurbados de Tampico,

Madero y Altamira (TMA), del Estado de Tamaulipas, centro petrolero y

petroquímico en México, de los factores que les afectan, cambios externos

relevantes al haberse creado un cluster químico y petroquímico de 16MMD, así

como los cambios internos, administrativos y organizacionales; para formar una

eficiente economía de volúmenes y una adecuada cadena de distribución.

Específicamente Tampico –Madero y Altamira, son municipios conurbados por un

proceso no planeado, que han sido extremadamente dependientes en su

desarrollo, presentan una compleja problemática económica social ambiental

jurídica y política que da lugar a escenarios no deseados, que de no atender en un

ejercicio de planeación, generará severos desequilibrios regionales difíciles de

ordenar, Jiménez, L. ( 2006) .

Dentro de las fortalezas con que cuenta el Estado se encuentra un centro

importante en materia energética, las políticas energéticas en este subsector han

intentado modernizar la industria con el doble objetivo de que sea motor de las

cadenas productivas del país y se integre de forma competitiva a los mercados

internacionales.

La estrategia y líneas de acción que se ha diseñado para asegurar el abasto de

petroquímicos es justamente reactivar la industria petroquímica de PEMEX a partir

de:

1. La reestructuración y fortalecimiento de la planta petroquímica actual;

2. La revisión de la política de precios de las materias primas para que sea

acorde con la de los productores internacionales con los que se compite;



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3. El análisis y definición de los mejores esquemas para la apertura del sector

petroquímico; promover alianzas estratégicas entre la empresa pública y el

sector privado de manera de propiciar la integración de las cadenas

productivas;

4. El aprovechamiento de los vastos recursos petroleros del país para la

obtención de insumos petroquímicos básicos

5. El aprovechamiento de las ventajas estratégicas que implican para el país

su amplia disponibilidad de etano como materia prima petroquímica.

(Programa Sectorial de Energía 2007-2012)

Evidentemente, la consecución de las anteriores líneas de acción dependerá del

nivel de inversiones y productividad; de la creación de la infraestructura necesaria

para lograr dinamismo en el abastecimiento de los hidrocarburos y sus derivados;

y de la existencia de un ordenamiento normativo que les dé seguridad y certeza

jurídicas a los agentes económicos.

Actualmente, la industria petroquímica no ha despegado a los niveles que el país

requiere. De acuerdo a posporcentajes arrojados en los últimos años el 36% de la

producción que requiere nuestro país se importa; el 34% lo realizan empresas

privadas y solo el 30 % lo produce PEMEX, además que se ha comprobado que

esta industria es de las más contaminantes en el golfo de México, clara

manifestación de la problemática de la falta conservación adecuada del medio

ambiente.

Tamaulipas ocupa el quinto lugar a nivel nacional en cuanto al grado de

contaminación ambiental de acuerdo al reporte de la SEMARNAP en 2006 y ello

esta directamente relacionado con la actividad extractiva y por el impacto negativo

de otras industrias de la entidad como la química y petroquímica, minera y

azucarera.

http://www.sener.gob.mx/work/resources/LocalContent/1831/1/progsec.pdf



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Además de esto la contracción del mercado global de estos productos,

especialmente del mercado estadounidense, la recensión que actualmente viven

las economías así como la existencia de precios de transferencia no competitivos

la falta de inversiones y la desintegración de los procesos productivos en este

subsector, no han permitido que la industria petroquímica opere con la eficiencia y

productividad necesarias para satisfacer la demanda de estos insumos en el

mercado nacional.

Tal como lo muestra el cuadro siguiente en donde se puede observar la manera

en que esta distribuida la producción que se realiza dentro de la industria

petroquímica de nuestro país, y en donde una fuerte participación es por

importaciones e inversión privada.

Fuente: EL PEMEX: Informe estadístico de labores, 2007.

Partiendo de este escenario y en la búsqueda de una mejor opción, este trabajo

pretende establecer la propuesta de los encadenamientos productivos como una



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solución a la falta de crecimiento de las Pymes de la zona. Al crear la oferta

necesaria se estará en posibilidades de otorgar un impulso paralelo al crecimiento

sostenido del principal sector en la zona Sur de Tamaulipas que es la industria

petroquímica.

DISCUSIÓN DEL MARCO TEORICO CON LOS OBJETIVOS.-

LA COMPETITIVIDAD

La teoría de Porter en torno a la competitividad en los distritos industriales se

manifestaba que las empresas conexas suelen ser un elemento decicisivo para un

mayor desarrollo del sector, por lo que consideramos, que una de las opciones

validas para corregir en parte la problemática en la región, es apoyar a las Pymes

e introducirlas como empresas tractor para buscar desarrollar la proveeduría, con

estos las empresas del sector industrial podrán disminuir considerablemente los

costos de producción y tener a la vez un factor de disponibilidad del recurso lo que

les ayudará a, contar con un factor estratégico que brinda seguridad.

LA SUSTENTABILIDAD

Para este trabajo, sé seleccionaron las teorías de la administración y la

organización posmoderno, referente a administración sustentable (Manzanilla,

2006), modelos de cooperación, asociacionismo, enfoque estratégico alianzas

más adecuadas para analizar el problema y permitieron plantear como hipótesis

las soluciones tentativas, de encadenamientos productivos que se fueron

corroborando y sustentando la propuesta de sustentabilidad.

Es imperativo construir una racionalidad social, ecológica y económica, de

sustentabilidad, que se mueva alrededor de las empresas para transitar hacia un



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nuevo orden social, guiado por los principios enmarcados en este término, la

participación de todos los agentes involucrados y mediante un enfoque basado en

una crecimiento racional y equitativo, tiene como propósito dentro de esta

investigación dar cabida a que dentro de las ciencias de la administración se

generen propuestas como las ventajas de los encadenamientos productivos para

las Pymes, que se presentan en este trabajo.

El discurso del desarrollo sostenible puede aceptar, entender y proponer

estrategias para generar un bienestar social mediante la apropiación de la

naturaleza y la distribución equitativa de las ganancias que genera la actividad

como medio de producción y como fuente de la misma, aprovechando la lógica

del mercado y en consecuencia el mejoramiento de la comunidad en donde se

instala.

Por tal motivo existe un justificante para que el neoliberalismo económico y

ambiental tenga que estar inmerso en el funcionamiento de las organizaciones, ya

que en la actualidad la empresa debe preparar condiciones de razón económica,

que le permita aprender a competir en la globalización con los recursos

disponibles pero, no dejando de tomar en cuenta el respeto a la ecología.

Si se habla de una economía sostenible, es necesario orientarla en términos de

compensaciones económicas que internalicen los costos, tanto los que se

involucran en un proceso productivo como los que causan el deterioro ecológico,

permitiendo aprovechar su impulso hacia el crecimiento económico guiado por el

libre mercado y dando un justo valor al bienestar social, a la naturaleza y a la

cultura. Los costos del crecimiento deben incorporarse a las cuentas nacionales,

a la lógica tributaria y fiscal dentro del ámbito nacional y de compensación global,

a costos empresariales y a la contabilidad.

Los valores económicos, contabilizados y adecuadamente costeados, y

fiscalizados pueden ser reabsorbidos por la economía asignándoles un patrón de



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medida a través de los precios de mercado. Las condiciones ecológicas de la

producción, la preservación del ambiente, y la generación de un mejor nivel de

vida de la sociedad vistas como un costo, deben ser internalizados y con ello

avanzar hacia una capitalización creciente de la naturaleza, además el modelo de

asociación les puede permitir a las organizaciones tratar de equilibrarlos,

mediante la unión de fuerzas para acceder y vislumbrar un bienestar tanto social

como económico del entorno.

Resulta sustancial la disposición para negociar en los organismos internacionales

con los bonos de carbono, una compensación por los daños causados por el

impacto ecológico como el que se ve en la zona por las industrias instaladas en el

corredor industrial, o aceptar una distribución de los beneficios del mercadeo

adoptar medidas que protejan a la naturaleza, tanto a nivel empresarial como

gubernamental para que a partir de la racionalidad económica y tecnológica, entre

todos los actores sociales, se generalicen las prácticas sustentables. Las

economías locales sostenibles deben articularse estratégicamente en la economía

de mercado, hacia la sustentabilidad global.

Por lo que se puede considerar a la distribución ecológica de los costos, como la

manera de conciliar la economía ambiental y la ecología política a partir de una

racionalidad económica hacia una racionalidad ambiental para el desarrollo

sustentable.

La problemática del manejo de desechos contaminantes no solo se refiere a la

capacidad de confinamiento, absorción y dilución que afectan un espacio

ambiental, sino a generar una deuda ecológica que podría saldarse con una

distribución más equitativa de los costos reales y potenciales ecológicos, o

compensarse de manera tributaria y fiscal para el beneficio de las empresas.

El desarrollo sustentable requiere de la productividad del capital, del trabajo y los

avances científico-tecnológicos, basada en procesos ecológicos según las



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regiones y sus valores culturales, para incorporar formas de trabajo más

satisfactorios, con beneficios en sus condiciones y su calidad de vida a corto,

mediano y largo plazo.

El instrumento más adecuado para conseguir que los precios reflejen la verdad

ecológica es una reforma ecológica de los impuestos verdes. Subir lenta, pero

constantemente, hay que reducir los impuestos sobre el trabajo personal, sobre el

valor añadido y sobre los beneficios empresariales. Weizsäcker, E. (2003).

EL MODELO DE INTERVENCIÓN PIENSO

El cual propone que las soluciones estrategias de gestión pública y empresarial en

las organizaciones se desarrollen considerando seis aspectos:

a. El prospectivo, elemento útil para describir a la visión del proyecto, tanto

en su entorno, como en la identificación actores clave y relaciones

generales de la organización,

b. La interactividad, es decir, las relaciones que guarda la organización con

otros entes o personas,

c. Las estrategias, es decir, la serie de medidas que deben acometerse,

d. El planteamiento nuclear, consistente en el proyecto después de aplicadas

las estrategias, sectorial, regional o el modelo específico de negocio, que se

pretende que adquiera la organización,

e. La sustentabilidad de la estrategia nuclear, desde todos sus ámbitos de

responsabilidad, social, económica y medioambiental, y

f. La organización, en la que se debe consignar la estructura y las

modificaciones a esta que se pretenden acometer para implementar las

estrategias de cambio e implementar el modelo de proyecto o negocio.

Manzanilla, L. (2006).



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MARCO EPISTEMICO

PROBLEMA DE INVESTIGACION

Falta de cooperación empresarial que se refleja en un limitado crecimiento de las

PYMES y desarrollo sustentable en los Municipios conurbados de Tampico,

Altamira y Madero (TMA), del Estado de Tamaulipas.

MÉTODO Y PROCESO DE LA INVESTIGACION

El método de la investigación se inicio por precisar el marco contextual del estudio,

de la problemática de las Pequeñas y medianas empresas (PYMES) en donde los

recursos federales, estatales y municipales, todavía no se canalizan

eficientemente, no logran acogerse a programas gubernamentales que los

promuevan, y los apoyos del gobierno no alcanzan a favorecer a todos los

sectores económicos; pudiéndose observar que sólo las grandes empresas

instaladas en dicha zona (TMA) como son las empresas derivadas de la industria

petroquímica, han presentado características de crecimiento y bienestar.

Usando un método mixto cualitativo y cuantitativo, tanto para obtener, procesar la

información así como para la obtención e interpretación de los resultados. Se inicia

el proceso del estudio aplicando un modelo comparativo de ventajas y

desventajas, fortalezas y debilidades de las Pymes, que ayuda a introducir al

investigador e invita al lector en la búsqueda de soluciones estratégicas. Dentro de

los resultados de esta investigación, se corroboro que los encadenamientos

productivos, pueden ser considerados como una opción de desarrollo sustentable

en la región TAM.



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RESULTADOS DE LA INVESTIGACION

1- En esta investigación se identificaron de la aplicación del modelo

comparativo de ventajas y desventajas, fortalezas y debilidades con un

enfoque de responsabilidad social y medioambiental en la investigación para

las PYMES, presento que las soluciones estratégicas en base a las alianzas,

fueron parciales y cosméticas, no logrando la sostenibilidad.

2- Que la gran Industria petroquímica no esta ayudando a la mejora del

bienestar de la comunidad, ya que como no existe un compromiso formal,

las PyMEs de la zona no les resulta tan fácil acceder a la formación de

cadenas de valor con este sector.

3- Se determinaron los elementos que se requieren para que los pequeños

empresarios se integren al desarrollo de la zona TMA mediante estrategias la

integración por alianzas estratégicas de cooperación y participen con el

gobierno, federal, estatal y municipales en el diseño y aplicación de una

política económica, social y medioambiental eficiente encaminada al

fortalecimiento de las PYMES.

CONTRASTACION DE LA TEORIA CON LOS RESULTADOS

El FODA, permite identificar claramente las amenazas y debilidades de las

PYMES de TMA, que pueden convertirse en fortalezas y oportunidades mediante

las Alianzas Estratégicas.

Los modelos de cooperación solo pueden ser efectivos, si la industria Tractor, en

este caso PEMEX y las entidades gubernamentales coadyuvan a apoyar el

asociacionismo de las PYMES del giro y sector en la cadena de valor del centro

PEMEX y del clúster petroquímico.



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Los factores de la empresa en lo individual, solo pueden ser superados si la

conjunción de la industria tractor y las acciones de gobierno, contribuyen a la

cooperación empresarial, mediante alianzas estratégicas.

PROPUESTAS DERIVADAS DE LA INVESTIGACION.

1.- La propuesta teórica plantea mejorar la competitividad a través un modelo

de cooperación empresarial basado en alianzas estratégicas; manejando como

una forma estrategia en las empresas, partiendo de su administración de negocios

con un enfoque sustentable; que resulta factible porque los empresarios de los la

zona la vislumbran como una buena alternativa.

La idea que se busca es la de implementar el modelo que abarque todo un de

proceso administrativo para apoyar la sustentabilidad de la organizaciones

denominado Modelo prospectivo, Interactivo, Estratégico, de Negocios para la

Sustentabilidad de las organizaciones, tanto empresariales, sectoriales y

gremiales (PIENSO).

2.- Propuestas Practicas se origina a partir de las propuestas teóricas y se

pretende aplicar nuevos planteamientos teóricos y propuestas de modelos

posmodernos de administración encaminados a lograr la sustentabilidad, dentro

de la academia, que permitan no solo la actualización en esta área, sino que

auxilien en el diseño curricular en base a las necesidades actuales de las

diferentes carreras que se imparten en la UAT-FCAT, mejorando así la calidad de

los procesos educativos y buscando la capacitación mas actualizada del docente.

Este modelo nos permita apoyar las investigaciones como la reportada en esta

investigación y la formación de CENTROS DE NEGOCIOS y de redes de

investigación sobre negocios sustentables en la región; promoviendo aún más la

Investigación y Desarrollo dentro de la Universidad para auxiliar a las empresas

sobre todo aquellas que tienen una alta concentración e interdependencia en



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compras o ventas, a formar encadenamientos productivos como serian las

industrias intensivas instaladas en el corredor industrial de esos municipios

conurbados de TAM.

En esta investigación se identificaron los elementos que dieron origen al

planteamiento de las Propuestas practicas para que los pequeños empresarios se

integren al desarrollo sustentable de la localidad y región (TMA), mediante un

programa institucional, con un componente Académico a proponer en la UAT-

FCAT y en forma de aportación Teórica, identificando los elementos

indispensables que requieren de la participación de todos los agentes interesados

utilizando, para diagnostico y proyección el uso de un modelo prospectivo e

interactivo, para definir la estrategia al detalle de negocios que requieren las

organización sustentable, abordado en la propuesta del marco teórico del modelo

PIENSO.

La idea central de la propuesta académica, gira alrededor de la creación de un

CENTRO DE NEGOCIOS (En operación desde mediados de 2008) de

empresarios ” lo que permitirá que la academias y la universidad como generadora

de conocimiento, facilite la formación y la cooperación e involucrarse en su

proceso prospectivo de la región e interactivo de todos los actores involucrados,

de vinculación, para crear una sinergia entre fuerzas participantes que serian las

PYMES, el gobierno, la industria petroquímica y empresas conexas instalada en la

región sureste de Tamaulipas para diseñar e implantar las estrategias de

integración por alianzas estratégicas de cooperación con un enfoque sustentable,

en un proceso e interactivo en planes de negocios viables, que permitan lograr

organizaciones sustentables, mediante cadenas productivas fomentando la

sostenibilidad del área Municipal conurbada TMA centro petrolero y petroquímico

en México de primer orden y con sus implicaciones en la gestión publica local.



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Para la implantar la propuesta practica Económica y Social, se utilizará un modelo

del marco teórico, que presenta que el proceso administrativo posmoderno

sustentable (PIENSO) este permite al administrador incorporar un enfoque

posmoderno de responsabilidad social y ética con el medio ambiente en

búsqueda de organizaciones sostenibles que coadyuven al desarrollo.

La aplicación del modelo PIENSO para la gestión publica a nivel Macro, puede

funcionar como una guía metodológica, para levar a cabo una filosofía

sustentable, que permita ser usada en decisiones gubernamentales, donde todos

los sectores quedan incluidos al ser convocados.

Sectores participantes en la gestión con un enfoque en la sustentabilidad, cuando

se incorpora la visión de un proceso interactivo, en donde queda plasmada la

estrategia de los negocios, en búsqueda de la sustentabilidad de las

organizaciones (PIENSO) es posible lograra una trascendencia de las decisiones

tradicionales, emergentes y superficiales, tomando en cuenta al nivel sectorial,

cuya planeación requiere estratificación a largo, mediano y corto alcance

Además si se considera la necesidad de la sostenibilidad económica en un mundo

de cambio y afluencia de fuerzas competitivas y demandantes, para convertir

todas las actividades productivas en sostenibles, bajo el enfoque de negocio,

entonces la sustentabilidad en las organizaciones puede garantizar el uso racional

de los recursos, representando entonces a la organización como el medio para

buscar la forma de estructurar las relaciones y funciones necesarias para alcanzar

los objetivos conjuntos de la actividad humana.

En este caso, resulta urgente que dentro del estudio de la administración y las

organizaciones se le de una orientación hacia el paradigma de la sustentabilidad1

y por ser ésta la línea de investigación que se trata de impulsar desde la



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coordinación del Doctorado de la UAT, FCAT, se fomente este enfoque con

consistencia y seguimiento, aplicándola en los procesos didácticos para las

asignaturas que se impartan, en los trabajos de investigación que dirige el

investigador para la obtención del grado de maestría y en propuestas de diseño

curricular a nivel de licenciatura y de posgrado como ya se esta haciendo en

algunas de las principales universidades del país, y del ámbito internacional.

El desarrollo de nuevas metodologías didácticas fomenta el avance de las

investigaciones transdisciplinaria académicas de profesores, estudiantes y

egresados, con una participación acción y de manera circular.

CAPITALIZACION DE LA EXPERIENCIA.-

-Propuesta Teórica, mejorar la competitividad a través un modelo de

cooperación empresarial basado en alianzas estratégicas adaptado con un

enfoque sustentable.

.-Propuesta Practica, aprovechar la coyuntura de que los empresarios están

sensibilizados, ante la crisis global y nacional, para la aplicación de un Modelo

PIENSO prospectivo, Interactivo, que facilite a todos los agentes participantes,

competidores empresariales, gobierno, las corporaciones globales, ONGs, la

sociedad civil y cadenas valor, utilizar los estudios prospectivos y discutir entre

ellos como desarrollar las estrategias de cooperación, elaborar los planes de

Negocios, para buscar la Sustentabilidad de las Organizaciones; con estos

elementos se podrá analizar la información de los beneficios que traería tanto para

la gran empresa como para las PYMES y la comunidad, basar sus metas y

objetivos en base a una sustentabilidad.

- Propuesta Académica. Incorpora mediante un programa institucional a

implantado en la UAT, El Centro de Negocios, a los pequeños empresarios se

integren al desarrollo sustentable de la zona (TMA), utilizando un Modelo



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eminentemente Practico(PIENSO), identificando los elementos indispensables que

requieren de la participación de todos los agentes interesados utilizando, para

diagnostico y prospectivo e interactivo, para definir las alianzas estratégicas al

detalle de cada negocios, que requieren las organización sustentables.

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49-02-02-TXT.aspx, pp.3.

http://greenplanet.eolss.net/EolssLogn/mss/C04/E6-49/E6-49-02/E6-49-02-02/E6-49-02-02-TXT.aspx

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Propuesta de un modelo de intervencion para consultoria … · PROPUESTA DE UN MODELO DE INTERVENCION PARA CONSULTORIA DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE LA GESTION PUBLICA Y PRIVADA, PARA