REM 2.0 Quito

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El código abierto de la colaboración

www.culturasenda.com

Código abierto es el término con el que se conoce al software distribuido y desarrollado libremente.

El código abierto habla de los beneficios prácticos de compartir.

Los protagonistas: todos los que estamos en el REM

Presentaciones #elevator speech

#elevator speech- un buen ejemplo

Recuperando nuestro ADN Colaborativo….

Re-aprendiendo…

Siglo XX Competición- Siglo XXI Colaboración

#MINGAABIERTA

#NUEVO MUNDO/ NUEVOS MODOS

CADA VEZ MÁS PERSONAS SE PREOCUPAN POR COMPARTIR Recursos/ agendas de incidencia/ contactos/ espacios #TENDENCIAS GLOCALES -2.0/ muchos a muchos - Valor de los intangibles Aprendizaje colaborativo - Cultura abierta y libre (procomún)

Financiamiento colectivo - Economía de la abundancia Sistemas distribuidos

Web 1.0 Web 2.0 Paradigmas

Uno- a- muchos Muchos-a muchos Publicar Participar

Contenidos Contenidos iguales para todos los usuarios Contenidos personalizados par cada usuario

Información aislada en sitios webs Contenido interconectados (RSS) por medio de tags

Producción individual/institucional Producción colectiva Valor de la información Valor de la interconexión (sindicación)

Usos Usuario lee y navega Usuario lee, navega y produce información

Interconexión usuarios/información Interconexión usuarios/información/objetos/procesos

Infraestructura Directorios (taxonomias a cargo del

productor) Tagging a cargo del usuario (folcsonomía)

Cliente- servidor Entre pares P2P Géneros o tipos de web

Sitios “vidriera” Aplicaciones web Sistemas de gestión d e contenidos Wikis

Webs personales Blogs Ejemplos

Doublé Click Google <<ad <sense Ofoto Flickr

Mp3.com Napster Británica en línea Wikipedia

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Pero a pesar de eso, muchas personas y organizaciones:

•  Se sienten aisladas

•  No saben como actuar en momentos de crisis

•  Quieren trabajar con otros y no saben como

•  Participaron de algún grupo pero al final todos terminaron peleados

•  No habían pensado que podían tener un socio en otro país

•  Saben qué necesita su comunidad pero no saben como ayudar

•  No saben cómo trabajar con el Estado

Más que planificación, ESTRATEGIA

GESTIONAR ES TOMAR DECISIONES sobre: ACCIONES ALIANZAS EQUIPOS

RECURSOS DINÁMICAS

COMO ACTUAR FRENTE A TODOS ESO:

Una organización inteligente es una organización interfaz Un modelo de ges5ón inteligente es aquel da respuesta ágil a las necesidades

•  Que construyan otro tipo de autonomía.

Que No significa independencia, que no necesito de nada ni de nadie.

Significa interdependencia + inteligencia La autonomía implica auto-‐crearse y auto-‐producirse a par5r de la relación

inteligente con el entorno.

MÁS

•  Porosos •  Flexibles

•  Sustentables (sistemas funcionales a las necesidades de cada momento)

Creando nuevos modelos de organización y gestión

#INTERDEPENCIA/ INTERRELACIÓN

#ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

#ORGANIZACIÓN INTERFAZ

#nueva arquitectura de lo relacional

•  NO ESTAS SOLO •  SE TE ABREN NUEVAS OPORTUNIDADES •  APRENDES COSAS NUEVAS •  RESUELVES COSAS QUE SOLO NO PODRIAS RESOLVER •  TU TRABAJO TIENE UN IMPACTO MUCHO MAYOR •  TIENES ACCESO A RECURSOS ILIMITADOS

QUÉ PODEMOS HACER POR VOS?

TE AYUDAMOS A DESCUBRIR

EL PODER DE LA RED

RED hablar de redes significa hablar de crear conexiones, de mantenerlas y de entender qué es lo que sucede

cuando entramos en contacto con otros

COMUNICACIÓN + GESTIÓN DE CONEXIONES

HAY RED CUANDO: compartimos un proceso de trabajo y hay flujo de intercambio y comunicación

GENERAR MÁS Y MEJORES

CONDICIONES PARA LA COLABORACIÓN

INDIVIDUO

GRUPO

ENTORNO

RED es la energía, el movimiento que somos capaces de generar

Poner la atención en las TRANSFORMACIONES que éstas producen en nosotros y en otros

La visualización de una solución

Qué haremos en este REM?

#PROTOTIPOS

Día 3. Campañas de comunicación y estrategias de comunicacion en red.

Día 1. Código abierto de la colaboración: cultura de red.

Día 2. Re-‐lectura de nuestro ADN colabora5vo /Prác5cas ancestrales de colaboracion desde una mirada 2.0.

DONDE ESTOY DONDE QUIERO ESTAR

Prototipado

SENDAS

FACTOR CRITICO

Montando nuestra MINGA abierta…

1-‐Donde quiero estar?

Para qué necesito crear red

#ANTICIPACIÓN

TRANSFORMACIÓN CRECIMIENTO

“PROYECTAR es anticipar lo por venir, proponer una imagen compartida, superadora de la que preexistía”

J. M. Castro

Cultura senda, referente mundial en tecnología y cultura de red visita China Cultura Senda en TED Alemania, ideas que vale la pena difundir La universidad de código abierta iniciada por Senda en 2012 ya cuenta con más de millón de colaboradores CULTURA DE RED A 5 años de su lanzamiento, Cultura Senda nos habla de cómo se construyó la red de cultura más grande del mundo

2-‐donde ESTOY?

1.  #Diseño (armando la idea) 2.  #Lanzamiento (difundir la idea) 3.  #Conducción (ges5ón del proyecto) 4.  #Crecimiento/ ampliación (cómo

transformarse para ampliar el impacto, incluir nuevas líneas de acción)

Paso 1: Iden5ficar FASE

2-‐donde ESTOY? Paso 2: Iden5ficar RECURSOS

Qué tengo y qué me falta #NEGOCIOS MESH #VISUALIZACIÓN DE DATOS

1.  Financieros 2.  Infraestructura/estructura 3.  Contactos 4.  Saberes/ habilidades 5.  Valores

2-‐donde ESTOY?

Paso 3: Comprender tu EQUIPO

Cada uno de nosotros genera conexiones y transforma de diversas maneras

LOS MEDIADORES CONECTAN

REFLEXIÓN/ APRENDIZAJE Interpolinizador

Antropólogo Experimentador

ORGANIZADORES Director

Colaborador Saltador de obstáculos

CONSTRUCTORES

Cuidador

Arquitecto de experiencias

Diseñador

Narrador

ANTROPÓLOGO

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Cultura de la curiosidad

Qué conexiones hace y cómo transforma?

Cómo lo hace, con qué herramientas?

Mira los problema, los replantea, y los conecta con la solución apropiada. Se aproxima al fenómeno con: -‐ Mentalidad de principiante -‐ Empatía -‐ Sensación de vuja dé. -‐ Anticipación para la reducción de atascos.

Lo cotidiano es su materia prima. Observación paciente+ creación rápida de prototipos= innovación. Anota todo Preguntar- observar- aprender- intentar. El mapa: necesidades-deseos-experiencias-oportunidades La observación indirecta, “bombas de pensamiento”

EXPERIMENTADOR

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1% de inspiración, 99% de transpiración Cultura de la experimentación, le pone patines al método científico es la base de un equipo que no deja de aprender!



Conecta ideas con prototipos Celebra el proceso no la herramienta, es el mediador que sostiene el movimiento (proceso) Mira entrecerrando los ojos, porque prioriza la promesa que encierra la idea y no la forma ni los detalles… transforma el foco. Combina enfoques, los conecta y produce mejoras.

La disciplina del prototipo. (volver tangibles las ideas) El work in progress, y la apertura. Mientras mas mejor: generación de debates Experimentación rápida- Ritual del error. División del riesgo

INTERPOLINIZADOR

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Cultura del aprendizaje continuado Qué conexiones hace y

cómo transforma? Cómo lo hace, con qué

herramientas? Yuxtapone ideas o conceptos aparentemente inconexos creando algo nuevo. Es un vaso comunicante.-factor esencial de interfaz. Identifican patrones que los demás no ven Enfocan los problemas desde ángulos inusuales Son especialistas en traducción de contexto!

Lector voraz de recursos y de compartirlos Anota todo Formación ecléctica Se pregunta siempre cómo puedo implementar esta lógica en otra cosa? Proyectos multidisciplinarios, Pensar en metáforas La visión de escasez como una práctica creadora. La traducción, entre lenguajes y contextos Pensamiento lateral

SALTADOR DE OBSTÁCULOS

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Conecta con el punto de llegada o resultado, por otras vías. Solucionador de problemas Ante camino escarpado, toma ángulo diferente. Hace más con menos. Transforma el foco: obstáculo como oportunidad única de innovar.

Rompe normas, supera burocracias…La invisibilidad Ve mas allá de los fallos iniciales Las nuevas tecnologías

CONECTOR

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Conectores por naturaleza!



Conecta equipos, conecta a los escépticos con los aliados. Incluye a los opositores. Capacidad de traducción única: lenguajes:motivacional-identidad equipo, ofreciendo protagonismo a todos Capacidad de valorizar todos los formatos y medios de intercambio

Palanca y punto de apoyo Jiujitsu Grupos de no opinión. No buscan sospechosos habituales, suman posibilidades.

DIRECTOR

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inspirar y direccionar dirigir es un 90% de casting

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Abre espacios para nuevas conexiones, nuevos liderazgos. Conecta la mirada de los demás con su mirada anticipada Responsables de garantizar que exista siempre un mañana Conecta producción en dirección al objetivo- no a los extravíos

Casting exhaustivo- equilibrio individuo- colectivo. Malabares Lluvia de ideas Creador de identidades Preguntas claves: Cuál es el reto de la organización? Qué proyecto podríamos lanzar hoy para abrirle camino a ese objetivo?

ARQUITECTO DE EXPERIENCIAS

no a las ideas preconcebidas! Independencia mental para trazar mapas propios con historia propia!


Cómo lo hace, con que herramientas

Prepara las condiciones de la conexión, hace el caldo de cultivo, las condiciones de

posibilidad

Recorta la distancia de la conexiones

Genera puntos

desencadenantes…

Performativa de la colaboración

Cartografía el viaje de los públicos

Nuevas tecnologías+ necesidades humanas cambiantes=diseño de

experiencias

Pregunta: qué experiencias podemos ofrecer? Podemos animar a

coleccionarlas? Ofrecer símbolos..

DISEÑADOR DE DECORADOS Son el factor x! elemento que puede darle un giro a la organización Si quieres hacer algo importante, ponlo donde no puedas ignorarlo!

Qué conexiones hace y cómo transforma? Cómo lo hace, con qué herramientas? Conectan espacios, para conectar gente Trabajan intersección espacio- comportamiento humano Crean espacios para equipos vecinos, combinaciones potentes, encuentros. Equilibran la necesidad de privacidad individual y lo colectivo

Poder de la suma de las partes: pequeños cambios- grandes impactos. Detección de oportunidades para alegrar el entorno laboral, potenciar creatividad Pregunta: Cómo hacer para combatir la resistencia al cambio y organizar espacios para el encuentro? es este espacio un templo del orgullo o es un espacio que invita a la visita y a la inventiva? Fomenta mentalidad de abundancia (materiales para innovar)

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CUIDADOR Atención PERSONALIZADA



Recurre a todos sus conocimientos y experiencias para formular diagnóstico, recomendar una terapia, hacer que se sienta cómodo el otro Trabajan para ampliar las relaciones, para que el vínculo de fortalezca, potenciar, mantener y alimentar la conexión hecha

Mostrar en lugar de enseñar Entender individualidades. Simplificar y humanizar los cuidados Identifican las barreras que separan y luego las atiende una por una aplicando sencillez, comunicación clara y diseño personalizado. Borra la complejidad innecesaria Historiales Ofrece Red de seguridad que invita a sumir el riesgo Mediar- no automatizar… Resolver con , no por …la gente

NARRADOR

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Tejedor de mitos que destilan hechos para realzar la realidad y extraer lecciones

Las palabras valen! Qué conexiones hace y cómo transforma?


Convierten al héroe en persona de carne y hueso, lo acercan y lo conectan.. Sistematizador y difusor de los aprendizajes de la organización Conectan situaciones con historias con lecciones motivacionales Conexión de información por otros medios

No sirve cualquier historia, debe saber combinar narrativa y situación… Sistematización creativa Las metáforas Elevator speech Crear un lenguaje común a la organización Inventa vehículos narrativos: el medio no es el mensaje, pero sin duda puede reforzarlo y amplificarlo… Tics+ transparencia radical Pregunta: qué cuento puedo contar para que se entienda tal idea? puedo utilizar las narraciones o las enseñanzas en un micronivel para mejorar la relación con un cliente, con la comunidad o público?

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La colaboración en un juego en EQUIPO

•  La innovación y la colaboración

son un deporte de equipo!

•  Equipo ganador- roles idóneos.

•  Estirar. La flexibilidad es la nueva fuerza

•  La colaboración no es un programa, es un estilo de vida- animemos equipos que la asuman.

•  No dependamos de jugadores estrellas

•  No es necesario contar con los 10 personajes, a cada momento, sepa combinarlos

personaje principales características REFLEXIÓN/ APRENDIZAJE

ANTROPÓLOGO Hace preguntas fundamentales, las conecta con la solución apropiada EXPERIMENTADOR Combina enfoques, los conecta y produce prototipos INTERPOLINIZADOR Yuxtapone ideas o conceptos aparentemente inconexos, mezcla distintos saberes ORGANIZADORES SALTADOR DE OBSTÁCULOS

Soluciona los problemas. Transforma cada inconveniente en una oportunidad de innovar

CONECTOR Conecta equipos, conecta a los escépticos con los aliados. Incluye a los opositores

DIRECTOR Inspirar y direccionar. Dirigir es un 90% de casting. Proyecta al equipo y a la organización

CONSTRUCTORES ARQ. DE EXPERIENCIAS

Piensa como crear una experiencia única e inolvidable de cada cosa que hacemos

DISEÑADOR DE DECORADOS

Si quieres hacer algo importante, ponlo donde no puedas ignorarlo! Ayudan a presentar nuestro trabajo de una forma interesante

CUIDADOR Atención personalizada. Se preocupan por medir el pulso, ver cómo se siente cada uno dentro del equipo, acompañan, resuelven con y no por la gente.

NARRADOR Sistematiza los aprendizajes de la organización. Conectan situaciones con historias y con lecciones motivacionales

2-‐donde ESTOY?

Paso 4: Reconocer el factor de innovación Qué hace tu organización que no hace nadie más? Qué te diferencia de otros?

# 2x2

3-‐ Transitando la senda

CREACIÓN DE PROTOTIPOS Consignas para proyectos en cada fase Fase Diseño Fase Lanzamiento Fase Conducción Fase Ampliación/ crecimiento

# estadobeta

#Diseño - Armando la idea, Creando solo o con otros? A quiénes puedes incluir para pensar la idea? te interesa buscar socios.? O mas bien pensar en sumar colaboradores para pensar una idea rompedora? Mapea también el contexto/ ya hay alguien haciendo algo parecido? Te interesa asociarte o conseguir un diferencial? Una vez que tengas esto iden5ficado: Ponderación de actores.

#Lanzamiento-‐ Difundiendo la idea. Cómo posicionar e instalar nuestro proyecto en el mapa? Cómo trabajar la resistencia al cambio? Trabajar los ingredientes para el cambio. #Conducción- GesCón del proyecto. Cómo no sucumbir solo a lo urgente? Sistema en equilibrio. Revisión de prioridades: Estás haciendo más de lo que puedes? Matriz de urgente e importante para ponderar. Necesitas incorporar más gente? Para qué? Y quienes pudieran ser?, piensa no sólo en términos de roles sino de capacidades Cómo armar red de colaboradores para reforzar nuestro equipo?

#Crecimiento/ Ampliación- Cómo transformarse para ampliar el impacto? Incluir nuevas líneas de acción. Crecer hacia donde y con quiénes? Si estás en crecimiento te estas planteando ampliar en algún sen5do, nuevas líneas, nuevos territorios, etc…Primero, trabaja la matriz 4 futuros, elige el mas fac5ble de los 4 futuros y profundízalo con la prospec5va, especificando los posibles socios y colaboradores para cada momento

DETENTE UN MOMENTO…. ADVERTENCIAS ANTES DE CREAR UN PROTOTIPO…

Se piensa (ar5stas, etc pensadores del concepto y contenidos

Se financia Inst., sponsors, financian evalúan el cierre

Se difunde

Se ejecuta (gestores)

Se consume (evento como elemento central) Las

comunidades son

desCnatarias/consumidores

Se documenta el resultado (El proceso?) se archiva

Modelo verCcal

Nuestro proyecto

Las comunidades colaboran con la difusión

Modelo con comunidades

Se consume

La estructura como un community manager

A caballo regalado no se le mira colmillo….

Insumos para cada consigna…

Fase de Diseño: Ponderación de actores

Fase de lanzamiento: Fórmula para el cambio

¿Cómo trabajar la resistencia al cambio? La resistencia como variable y no como imponderable

El rol de los tradicionalistas y los pioneros, en el escenario presente y futuro.

Sistema en tensión. ¿El cambio es posible?

Ingredientes para el cambio

Deseos, insa5sfacciones que funcionan como “motores” del cambio (qué mo5vó este

proyecto) +Visión común del colec5vo, grupo, organización (foto futura)+ Primeras acciones

a emprender (hacer lista) > resistencia

# equilibrio

Fase de Conducción Reconocer el factor crí5co lo urgente vs. lo importante “No poner la carreta delante de los caballos”

80% de los resultados

20% del Cempo empleado en pocas tareas imprescindibles

20% de los resultados

80% del Cempo empleado en muchas tareas secundarias

# regla de Pareto # principio 80/20

A +importante+urgente Hacerlas cuanto antes

Prioridad 1

C +urgente-‐importante

Reducirlas, ponderarlas, delegarlas

Equilibrio, conectarlas con las del grupo A

B +importante-‐urgente

Fijar estratégicamente un plazo

Banco de futuros

P -‐urgentes-‐ importantes

Para la papelera

+ importante

-‐ importante

-‐ urgente + urgente

OJO!:Este proyecto/idea/tarea me ayudará a lograr el obje5vo? Y que pasa si no lo hago? Se cae?

OJO!:Orientarla siempre en dirección al obje5vo, al para qué estratégico! Esa es la balanza!

OJO! Romper con la sensación del círculo del huevo y la gallina. Piensa en los caballos!

Fase de crecimiento: Matriz de 4 futuros y Prospec5va

Matriz de 4 futuros

Variables: censura/libertad en via pública Avance en el uso de las 5cs

4 futuros La Comuna Teatro

Prospec5va

Prospec5va

Prospec5va

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Gracias! www.culturasenda.com

#DÍA 2

CONTINUAMOS CREANDO NUESTROS PROTOTIPOS…

ARQUITECTURA DE LA PARTICIPACIÓN

ACTOR COLECTIVO FORMA PARTE (que pertenece, que está informado) TIENE PARTE (que puede opinar e intercambiar ideas, conocimiento, visiones) TOMA PARTE (que puede tomar decisiones junto con los otros)

# ModeloDeGestion # EstrategiaDeSustentabilidad

Recuperando nuestro ADN Colaborativo….

Nuevas y Viejas Tecnologías de Red

#MINGA

Facilitador: Gustavo Ulcué

Paso 1: Retomar las listas de posibles colaboradores , socios, etc…

Paso 2: Piensa, cómo imaginas su par5cipación?, sobre qué par5ciparían? hasta dónde pudieran tomar decisiones o incidir ? IMPORTANTE: Cuando invito a otros a par5cipar, tengo que tener claras las reglas del juego!

Paso 3: Piensa en ac5vidades y/o espacios de par5cipación concretos para estos colaboradores, diséñalas a par5r de un ejercicio de adaptación o relectura de una MINGA.

Paso 4: Iden5fica los retornos individuales para aquellos que se sumen como colaboradores/socios del proyecto. Piensa en: seguir trabajando tu diferencial y evidenciarlo como moneda de cambio/ otros retornos crea5vos del mismo proyecto (lógica crowdfunding)

Paso 5: Iden5fica los retornos colec5vos. Base filosófica de la MINGA.(Diana-‐ GOTEO)

PARA CONTINUAR PROTOTIPANDO….

#PerformativaDeLaColaboración

#ORGANIZACIÓN INTERFAZ

#Diseño: Diseñen 1 estrategia/ac5vidad/espacio de “pienso colec5vo” para colaboradores. #Lanzamiento: Diseñen Acciones de lanzamiento y posicionamiento de la idea con la comunidad, que rompa la resistencia y genere adhesión #Conducción: Diseñen ac5vidades interfaz que posibiliten el crecimiento orgánico la suma de esos otros que ya iden5ficaste. Espacios de contaminación mutua, ampliación de una red de colaboradores. #Crecimiento: Diseñen Espacios y fórmulas que les permitan concretar las alianzas para este crecimiento. Esto deberán decidirlo según el foco de crecimiento que decidieron (otros canales de distribución, otros territorios, otras capacidades para ampliar ejes de acción, etc..)

#DÍA 3

CONTINUAMOS CREANDO NUESTROS PROTOTIPOS…

#COMUNICACIÓN hpp://piratepad.net/minga-‐abierta

Facilitador: Pedro Soler

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