U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN III

SILABO

I. DATOS GENERALES

CARRERA PROFESIONAL : INGENIERÍA INDUSTRIAL CÓDIGO CARRERA PRO. : 17 ASIGNATURA : PROYECTO DE INVESTIGACIÓN III CÓDIGO DE ASIGNATURA : 1703-17515 CÓDIGO DE SÍLABO : 1751512072013 N° DE HORAS TOTALES : 6 HORAS SEMANALES N° DE HORAS TEORÍA : 0 HORAS SEMANALES N° DE HORAS PRÁCTICA : 6 HORAS SEMANALES N° DE CRÉDITOS : 3 CRÉDITOS POR CICLO CICLO : X CICLO PRE-REQUISITO : PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II

1703-17514 TIPO DE CURSO : OBLIGATORIO DURACIÓN DEL CURSO : 18 SEMANAS EN TOTAL CURSO REGULAR : 17 SEMANAS EXAMEN SUSTITUTORIO : 1 SEMANA

II. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

El propósito de la asignatura es analizar y aplicar los fundamentos modernos para la formulación y elaboración de proyectos de Ingeniería en el contexto de una visión general de las mejores prácticas y estándares generalmente aceptados en el mundo

globalizado para investigaciones tecnológicas así como desarrollar los aspectos metodológicos de la investigación tecnológica y la guía sugerida por el Project Managenent Institute para la elaboración de proyectos de investigación.

III. OBJETIVOS GENERALES

Reflexionar acerca de la relación Tecnología, Investigación y Universidad.

Caracterizar al proyecto como proceso y como producto.

Conocer y analizar el proceso metodológico en la Investigación tecnológica.

Determinar la importancia del uso de la guía propiciada por el Project Management

Institute para el ciclo de vida de proyectos en el campo de la Ingeniería.

Elaborar el proyecto de investigación de base para la Tesis del alumno, en función

de un tema evaluado.

IV. METODOLOGÍA

El curso aporta la metodología participatoria, es decir, habrá exposición con interrogaciones didácticas, prácticas de lectura, talleres para la elaboración progresiva del Proyecto de Investigación. Material Didáctico: • Durante las clases se hará uso del proyector de multimedia y videos.

• Se proporcionará los títulos de los capítulos y/o las separatas que los alumnos

deberán leer para su posterior aplicación.

• Es obligatorio que el futuro Ingeniero al presentar su trabajo de investigación,

utilice la Tecnología de la Información para lo cual debe considerar el uso de

Internet, Red de la FIA y el Correo Electrónico.

V. EVALUACIÓN

El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a clases y que

el profesor pase lista de asistencia en cada clase que dicta, anotando las

inasistencias en el registro que le proporciona la Universidad.

Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero además es

de suma importancia la transmisión directa de la experiencia del profesor y que los

alumnos participen activamente en el aula, se reitera que es de vital importancia la

asistencia a clases.

La justificación de las inasistencias sólo serán aceptadas con el informe que pueda

elevar, el Departamento de Bienestar Universitario, al profesor del curso con copia

al Director Académico de la Carrera.

Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que sólo cuando el alumno asiste

a clases, gana el derecho de ser evaluado y que en todo momento estará presente

la normatividad expresada en el reglamento de la Universidad.

La modalidad de Evaluación sería la siguiente:

Promedio de Prácticas Calificadas (PPC), que consisten en Ejercicios dados por

el profesor del curso al alumno para que haga investigación sobre los temas y

las responda utilizando la forma de Hojas Escritas.

Examen Parcial (EP), que consiste de una evaluación teórico - práctico de

conocimiento y donde el alumno dará sus respuestas por escrito.

Examen Final (EF), que consiste en la evaluación teórico - práctico de

conocimiento de todo el curso y donde el alumno dará sus respuestas por

escrito.

Tarea Académica (TA), que consiste en trabajos del curso asignados por el

docente y que fomenten la investigación en la materia del curso.

La Nota Final (NF) la obtenemos de la siguiente manera:

Examen Sustitutorio (ES), que consiste en la evaluación teórico - práctico de

conocimiento de todo el curso y donde el alumno dará sus respuestas por

escrito.

La nota obtenida en el examen sustitutorio, podrá reemplazar la nota más baja que

el alumno haya obtenido en su Examen Parcial o en el Examen Final y de proceder

el reemplazo, se recalculará la nueva nota final.

En caso la nota del Examen Sustitutorio sea más baja que la nota más baja del

Examen Parcial o del Examen final, no se reemplazará ninguna de ellas, quedando

el alumno con la nota obtenida hasta antes del examen Sustitutorio.

Es de total aplicación el Reglamento Transitorio de Evaluación de la Universidad

entregado al alumno.

VI. CONTENIDO ANALÍTICO

Semana 01 Introducción: Ejecución, seguimiento y control del proyecto: El ciclo de vida del Producto o servicio seleccionado de acuerdo a la especialidad, cierre del proyecto. Verificación del alcance: Entregables aceptados, Solicitudes de cambio, actualizaciones a los documentos del proyecto Semana 02 Control del alcance (Mediciones del desempeño del trabajo, actualizaciones a los activos de los procesos de la organización, solicitudes de cambio, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: actualización a la línea base del alcance y otras líneas base, actualizaciones a los documentos del proyecto: matriz de trazabilidad de requisitos) Aseguramiento de la calidad: estándares de calidad, solicitudes de cambio, actualización del plan de gestión del cronograma y del plan de gestión de costos. Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados, entregables validados, actualización de las listas de control, solicitudes de cambio Semana 03 Comunicaciones: Gestionar las expectativas de los interesados: causas de los problemas, razonamiento a las acciones correctivas; solicitudes de cambio, actualizaciones a los documentos del proyecto: registro de interesados, registro de incidentes.

Control del cronograma (mediciones del desempeño del trabajo, actualizaciones a los activos de los procesos de la organización: causas de las variaciones, acciones correctivas seleccionadas y la razón de su selección; solicitudes de cambio; actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: línea base del cronograma. línea base del costo, plan de gestión del cronograma) Monitoreo y control de riesgos: actualizaciones a los registros de riesgos, actualización de las plantillas del plan de gestión de riesgos. Semana 04 Control de los costos (mediciones del desempeño del trabajo, proyecciones del presupuesto: valor de la EAC; Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización: causas de las variaciones, acciones correctivas seleccionadas; solicitudes de cambio; actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: línea base del desempeño de costos, plan de gestión de costos; Actualizaciones a los documentos del proyecto: estimados de costos, bases de las estimaciones) Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados, entregables validados, actualización de las listas de control, solicitudes de cambio Semana 05 Aseguramiento de la calidad: estándares de calidad, solicitudes de cambio, actualización del plan de gestión de calidad, actualización de los informes de auditoría de calidad Monitoreo y control de riesgos: solicitud de cambio por implementación de planes de contingencia. Semana 06 Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados, entregables validados, actualización de las listas de control, solicitudes de cambio Semana 07 Aseguramiento de la calidad: estándares de calidad, solicitudes de cambio, actualización del plan de gestión de calidad, del plan de gestión del cronograma y del plan de gestión de costos, actualización de los informes de auditoría de calidad Semana 08 Examen Parcial.

Semana 09 Comunicaciones: Distribuir la información (Notificación a los interesados, informes del proyecto, presentaciones del proyecto, registros del proyecto) Monitoreo y control del trabajo del proyecto Semana 10 Reporte de Estado - Reporte de Avance - Reporte de Tendencias - Reporte de Proyección - Reporte de Variaciones - Valor Ganado. Realizar el control integrado de cambios Monitoreo y control del trabajo del proyecto Semana 11 Informe de desempeño: análisis de desempeño pasado, estado actual de los riesgos e incidentes, trabajo completado durante el período reportado, resumen de los cambios aprobados, resultados del análisis de variación; solicitudes de cambio Semana 12 Cierre: Adquisiciones - Cerrar las Adquisiciones Semana 13 Cierre del Proyecto: Transferencia del producto o servicio, actualizaciones a los activos de los procesos de la organización: Archivos del proyecto, información histórica. Semana 14 Cierre del Proyecto: Transferencia del producto o servicio, actualizaciones a los activos de los procesos de la organización: documentos de cierre del proyecto, documento de aceptación del cliente.- Semana 15 Relatorio de Lecciones Aprendidas.

Semana 16 Presentación y sustentación del Proyecto de investigación. Semana 17 Examen Final. Semana 18 Examen Sustitutorio.

VII. BIBLIOGRAFIA

Además de la bibliografía básica, la complementaria y la electrónica, el alumno tendrá acceso al uso del Internet para ampliar los temas de investigación y consulta que requiera.

A. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

1. PMI, Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBoK) Edit. Books Service Center de PMI, 2008

2. Domingo Ajenjo, Alberto. Dirección y Gestión de Proyectos. Edit. Alfaomega RA-MA. México, 2005

3. Sapag Ch., Nassir. Preparación y Evaluación de Proyectos. McGraw Hill, 2008. 5° Edición

B. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

1. Hernández H., Abraham. Formulación y Evaluación de Proyectos de inversión. CENGAGE LEARNING Editores S.A., México, 2008. 5° Edición

2. Miranda M., Juan José. Gestión de Proyectos: Identificación, Formulación y Evaluación. MM Editores, Colombia, 2005. 5° Edición.

3. Córdoba P., Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ediciones, Colombia, 2006

4. Llamazares Redondo, Francisco. Planificación y Control de Proyectos con MS Project 2010 Caso Práctico. ESIC Editorial. Madrid – España, 2010

5. O.I.T. Diseño de Proyectos. Ediciones OIT 6. Ortigueira Bouzada, M. La programación de Proyectos con recursos

limitados. Rev. Económica Política. 7. Cuervo García, A. Programación de Proyectos. Estudio sobre el

método PERT. Rev. Española de Financiación y Contab.

C. BIBLIOGRAFÍA ELECTRÓNICA 1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm