Tema 1.-Introduccion a La Empresa

Apuntes de EMPRESA

Curso de adaptación al Grado en Ingeniería Civil

INTRODUCCIÓN

Una visión introductoria al concepto de empresa entendida como unidad, como organización social, considerando los principales análisis de distintos pensadores, que se complementa con un enfoque científico de la economía de empresa como ciencia. Acaba este tema con una referencia a la figura del empresario y a la estructura organizativa de la empresa, acompañada de forma resumida, de los principales tipos de empresas. Índice del tema • Definición de Empresa, Según Diversos Autores: • Análisis Estructural de la Definición de Empresa • Percepciones de la función social de las empresas • Aproximación a la economía de la empresa • Configuración científica de la economía de la empresa • La economía de la empresa como ciencia.

o Objeto material. o Objeto formal o Método en la economía de la empresa

• Definición de economía de la empresa: • Estructuras de la empresa • La empresa y el empresario • Evolución de la figura del empresario • Tipos de empresa

o La empresa individual o Empresa societaria o Sociedades de economía de social o Empresa pública

ANEXO CUADRO COMPARATIVO TIPO DE SOCIEDADES

INTRODUCCIÓN Definición de Empresa, Según Diversos Autores:

Como suele resultar habitual a veces se tiende a recurrir a definiciones ya realizadas para situar un determinado tema. En esta ocasión vamos a aprovechar el recurso que nos proporcionan diversos autores que han estudiado y analizado con distinta perspectiva el concepto de “empresa” para documentar a modo de introducción esta materia.

Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela" [1].

Julio García y Cristóbal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la Gestión Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados" [2].

Para Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación de servicios" [3].

El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una "unidad económica de producción, transformación o prestación de servicios, cuya razón de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad" [4].

El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones menciona que la empresa es una "unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos" [5].

En síntesis, y teniendo en cuenta las anteriores definiciones, puede inferirse la siguiente definición de empresa:

"La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, que le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio".

Análisis Estructural de la Definición de Empresa

Tomando en cuenta las anteriores definiciones, se puede apreciar que la definición de empresa revela siempre la aparición de unos elementos que componen la estructura básica de lo que es una empresa:

• Entidad: Es el lugar donde se desarrolla la actividad de producción de bienes y/o servicios para el mercado. Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., tomada como persona jurídica) o un ente

individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario).

• Las personas: La empresa aglutina a un conjunto de individuos que interactúan. La empresa es también una institución social. Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.

La empresa es ante todo un ente muy complejo, con multitud de aspectos, elementos, aristas y fenómenos a tener en cuenta, donde se concentran aspiraciones y anhelos de todos sus integrantes.

• Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.

• Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.

La empresa aparece ligada, unida consustancialmente a fenómenos de carácter económico, fenómenos de carácter productivo y de intercambio. Se necesitan bienes materiales, conjugados con capacidad técnica para producir productos o servicios que satisfagan necesidades de las personas, de la sociedad.

• Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.

• Capacidad técnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.

• Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).

• Producción, transformación y/o prestación de servicios: Se refiere a que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades: 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico, 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado y 3) prestar servicios.

• Satisfacción de necesidades y deseos: La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satisfactores específicos para éstas necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa McDonald’s para satisfacer la necesidad de alimento) [6].

En conclusión, la definición de empresa permite "visualizar" a toda empresa como una entidad compleja conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de producción, transformación y/o prestación de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad técnica); cuya finalidad es la satisfacción de las

necesidades y deseos de su mercado, es decir la adaptación al medio externo, que tiene como meta para la obtención de una utilidad o beneficio.

La empresa y su funcionamiento desde la perspectiva económica nos llevan a enfocar como veremos más adelante su configuración como una CIENCIA

Percepciones de la función social de las empresas

Adam Smith

Adam Smith se encuentra entre los primeros en teorizar al respecto. Para él una empresa es la organización que permite la "internacionalización" de las formas de producción: por un lado permite que los factores de producción (capital, trabajo, recursos) se encuentren y por el otro permite la división del trabajo. Aún cuando para Smith la forma "natural" y eficiente de tal organización era aquella motivada por el interés privado -por ejemplo:

«Es así que el interés privado y las pasiones de los individuos los disponen naturalmente a volver sus posesiones (stock en el original) hacia el empleo que en el caso ordinario son más ventajosos para la comunidad»

Smith propone que hay también una necesidad o área que demanda acción pública: «De acuerdo al sistema de Libertad Natural, el Soberano sólo tiene tres deberes que atender, …/… tercero, la obligación de realizar y conservar determinadas obras públicas y determinadas instituciones públicas, cuya realización y mantenimiento no pueden ser nunca de interés para un individuo particular o para un pequeño número de individuos, porque el beneficio de las mismas no podría nunca reembolsar de su gasto a ningún individuo particular o a ningún pequeño grupo de individuos, aunque con frecuencia reembolsan con mucho exceso a una gran sociedad» (op. cit p 490 (en inglés) - estableciendo así las bases de lo que algunos han llamado la “Teoría de la empresas públicas”

El razonamiento de Smith es que es el caso que hay ciertos bienes y servicios cuya existencia o provisión implica beneficios que se extienden a la comunidad entera, incluso a quienes no pagan por ellos. Esto da origen -en la percepción de Smith- al problema del polizón, es decir, al problema de que los individuos de esa sociedad están en la posición de beneficiarse, contribuyan o no a los costos. Consecuentemente Smith propone que la manera apropiada y justa de proveer y financiar esos bienes y servicios es a través de impuestos y empresas públicas.

Bienes y servicios que han sido generalmente considerados como incluibles en la producción pública, en adición a los sugeridos por Smith, como la “defensa” de la sociedad de otras sociedades, la “protección de los ciudadanos de injusticia u opresión por otros”, la educación, algunos caminos y obras públicas (especialmente faros, y algunas obras de defensa fluvial o marinas como espigónes; rompeolas, etc), obras de salud pública (incluyendo alcantarillas, etc), incluyen: redes o sistemas postales; ferroviarias y eléctricas, etc, y, en general, las que constituyen ya sea un monopolio natural o requieren grandes inversiones (que exceden la capacidad de cualquier inversionista real) o las que solo generan ganancia después de un largo periodo, que excede las expectaciones -o incluso la vida- de inversionistas potenciales.

Paul Samuelson

Posteriormente, Paul Samuelson retoma esa percepción de Smith para sugerir que la maximización del beneficio o utilidad social se puede lograr satisfaciendo la famosa Condición de Samuelson, lo que ha llevado a algunos a sugerir una economía mixta. En las palabras de Joseph E. Stiglitz: «El verdadero debate hoy en día gira en torno a encontrar el balance correcto entre el mercado y el gobierno. Ambos son necesarios. Cada uno puede complementar al otro. Este balance será diferente dependiendo de la época y el lugar.»

Max Weber

Desde otra perspectiva Max Weber llama nuestra atención a los aspectos organizacionales de las empresas. Se ha aducido que Weber sugiere una similitud entre las empresas modernas y los sistemas burocráticos: en ambos el ideal es la racionalización de actividades en aras del resultado, con atención centrada en la eficiencia y productividad. En ambas los “productores” no poseen los medios de producción, medios cuya propiedad ha sido incrementalmente concentrada en las manos de una élite directora, etc.

Esto se da contra un telón de fondo en el cual la consecución de ganancia parece ser el valor supremo, un fin en sí mismo y no el medio para el mejoramiento de la vida (ver La ética protestante y el espíritu del capitalismo)

Thorstein Veblen

Sin embargo para Thorstein Veblen -para quien “el ‘sistema industrial moderno’ es una concatenación de procesos que tienen mucho del carácter de un proceso mecánico único, comprensivo, equilibrado”- las grandes corporaciones no están primariamente interesadas en maximizar las ganancias a través de la producción y venta de productos o servicios. El objetivo principal de los gerentes corporativos es maximizar el valor de sus inversiones. Para Veblen el capital de una empresa incluye no solo elementos materiales sino también aspectos intangibles -medido en el buen nombre o reputación de la empresa.

Ese análisis parece relevante para explicar la práctica de muchas grandes empresas modernas -por ejemplo: Goldman Sachs, Apple, Google etc- que no ofrecen o ofrecen solo sumas menores como dividendos a sus accionistas, descansando primariamente en el aumento del valor de las acciones para atraer y mantener inversionistas: «Sin embargo, al final de la década de los noventa se promovió desde EEUU que, para las empresas en bolsa, el criterio primordial para establecer el bonus debería ser el llamado ‘valor para el accionista', es decir el incremento del valor de la acción durante el período en cuestión. Eso implicaba que la mejora de la acción estaba directamente relacionada con la gestión de la compañía de manera que si subía el valor de la acción era debido a una buena gestión.»

Wilhelm Röpke

Wilhelm Röpke -junto a otros miembros del llamado "neoliberalismo alemán" quienes denunciaron lo que percibieron como excesiva matematización de la economía, que llevaría a -en las palabras de Röpke- «la expulsión del hombre de la economía»- parece extender esa sugerencia de Veblen.

Para Röpke el objetivo principal de las empresas es producir valor en su sentido moral: «Es evidente que la satisfacción -de las necesidades del hombre- no puede resultar ajena o indiferente al éxito o fracaso de la productividad técnica. Sin embargo, hacer de la "producción de cosas" el fin último de la economía desmerece de la condición humana de lo económico. Para Röpke, el problema de fondo ha sido el encumbramiento de una concepción materialista o utilitaria de la vida, a lo que no fue ajeno el viejo liberalismo.».

Para Röpke el desarrollo de las empresas (y el desarrollo que las empresas producen) depende de un telón de fondo valorico y el Estado debe producir un marco legal que lo promueva, interviniendo si es necesario a fin de preservar esos valores (ver Escuela de Friburgo).

Esta posición de Röpke dio origen a un fuerte debate interno en la Sociedad Mont Pelerin con los partidarios de la visión de Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek, lo que terminó con la renuncia de Röpke y algunos otros de los “neoliberales alemanes”. R. Hartwell, único historiador de la Sociedad hasta el momento, en el capítulo denominado “The Hunold Affair” de su obra, describe así la situación: «Existían tres posibles conflictos en estas aspiraciones: seguridad versus progreso, igualdad versus eficiencia, y solidaridad versus individualismo. Había algunos en la conferencia, como L. Von Mises, que tomaron una posición libertaria en todos estos temas... otros como Röpke, creían que el sistema competitivo sin controles podía destruir valiosas instituciones humanas. Röpke defendió fuertemente la intervención agrícola, por ejemplo, porque quería preservar las pequeñas granjas familiares como una forma valiosa de vida. El deseo por seguridad que muchos de los participantes aceptaban condujeron en algunos casos a propuestas intervencionistas –sugerencias de controles agregados, salarios controlados por el gobierno, y programas de apoyo a la agricultura, por ejemplo. Estas propuestas, sin embargo, eran formuladas sin una justificación analítica adecuada y fueron rechazadas vigorosamente por otros participantes, que enfatizaban tanto su inefectividad como su carácter no-liberal.»

Se puede agregar que, como es generalmente reconocido, la posición de Röpke tuvo mucha influencia en la concretización de la llamada economía social de mercado, posición que se beneficio mayormente -Alemania fue el mayor exportador a nivel mundial hasta el 2009- de la implementación de las posiciones de von Mises y von Hayek en EUA, país en el cual esas ideas contribuyeron mayormente a la adopción de políticas de desregulacion que condujeron directamente al proceso de expansión económica de la segunda mitad del siglo XX conocido como globalización. Sin embargo se ha alegado que esa misma desregulación condujo también a un sistema de corrupción empresarial que terminó con casos tales como los de Enron, Bernard Madoff, etc, que a su vez llevaron a la crisis financiera de 2008.

Aproximación a la economía de la empresa

Configuración científica de la economía de la empresa Toda ciencia es definida por su objeto material, formal y los métodos. El objeto material queda configurado por el conjunto de los hechos y fenómenos que la ciencia se propone estudiar. El objeto formal es la perspectiva desde la cual esa misma ciencia estudia su objeto material. Y los métodos son procedimientos a seguir para alcanzar una determinada meta, aplicables a la Economía de la Empresa. CIENCIA: Saber fundamentado, sistemático ordenado, precisando entre sus conceptos el que las cuestiones y juicios se encuentren vinculados e integrados por investigaciones, fundamentaciones y confirmaciones. (García Echevarría) CARACTERÍSTICAS: • Universalismo de aplicación general para todos • Positivismo o empirismo: Verificabilidad es decir que se puede demostrar • Utilitarismo es decir con sentido práctico, aplicable. TIPOS: • Positiva. Cuando explica el problema • Normativa Propone soluciones para resolverlo

ELEMENTOS: Para que pueda ser considerada como “Ciencia” debe reunir los siguientes elementos:

• Objeto Material • Objeto Formal • Método Científico

La forma tradicional de estudiar el equilibrio económico de la empresa se apoya en la base de las condiciones de racionalidad establecidas para alcanzar una conducta de optimización. Llegar a situaciones de optimización resulta difícil por dos razones:

• La existencia de conflictos o interferencias de equilibrios internos parciales o de la estructura.

• La dificultad de describir la realidad, con lo que la cuantificación se hace difícil.

La existencia de los anteriores factores obliga a sustituir los planteamientos de optimización por los de suboptimización y los de satisfacción. El equilibrio económico de la empresa y las leyes en las que se manifiesta responden a la existencia de unos principios. Los principios generales son los siguientes:

� De productividad: determina la relación entre los productos resultantes y los productos consumidos, siendo esto una medida de la eficiencia técnica empresarial. � De economicidad o racional: relación entre el valor de la producción obtenida y el valor de los recursos consumidos.

� De rentabilidad o relación entre el resultado y el capital de la empresa: determinando la eficiencia económica conseguida con la aplicación de unos recursos financieros a la actividad desarrollada por la empresa. � De equilibrio interno: las diferentes partes de la empresa tienen que estar coordinadas. � De la innovación: consiste en realizar, por ejemplo, nuevas formas de visitas… � De crecimiento de la unidad económica: aumento de los beneficios, por ejemplo, incremento de las visitas.

La economía de la empresa como ciencia. Objeto material Conjunto de fenómenos que se pretenden estudiar. Es el objeto de estudio que puede ser compartido por otras ciencias a la vez. La empresa analizada desde otros puntos de vista distintos del económico (social, etc.). El objeto material es “la Empresa” entendida como concepto relativo que va cambiando, por su propia complejidad, a lo largo del tiempo. • Relatividad del concepto según la ciencia • Evolución histórica DEFINICION: Institución social en la que el conjunto de sus integrantes desempeñan un sistema de actividades, coordinado de forma consciente y con racionalidad limitada, en la búsqueda de determinados objetivos; este conjunto de actividades conforma su estructura. Tanto los fines como la estructura están determinados por dos componentes: el entorno y las estrategias de los individuos. (Hernángomez Barahona) Los fines de la empresa están determinados por dos componentes:

• El Entorno • Las estrategias de los individuos

La economía de la empresa como ciencia Objeto formal Formulación de leyes de equilibrio de la empresa referente tanto a sus relaciones con el exterior como internamente y tanto a niveles parciales como a nivel global de toda la empresa. PRINCIPIOS BASICOS: • EFECTIVIDAD: Grado de adecuación de los objetivos

Empresa

Institución

Social

Desempeño de

actividades

Coordinado Conseguir

Objetivos

Empresa

Leyes de equilibrio

Método científico

Tipos Compartido por

otras ciencias

• EFICACIA: Grado de cumplimiento de los objetivos Objetivos conseguidos / Objetivos previstos • EFICIENCIA: Grado de cumplimiento de objetivos en función del coste Objetivos conseguidos / Coste de consecución Una empresa está en equilibrio cuando cumple sus objetivos. Cuando las leyes de equilibrio concuerdan con sus objetivos. La economía de la empresa como ciencia Método en la economía de la empresa

• METODOLOGIA: Parte de la lógica que trata del camino a seguir para alcanzar un objetivo de conocimiento. • TIPOS:

� DESCRIPTIVO: Elaboración de criterios de ordenación y clasificación (características) Método descriptivo: consiste en la mera descripción de hechos del campo de experimentación de la ciencia, limitándose a coleccionar, ordenar y sistematizar observaciones sin aclarar.

� HISTORICO O GENETICO: Método genético o histórico: persigue la aclaración del desarrollo histórico. Trata de ofrecer una explicación de las observaciones mediante la interpretación de su evolución histórica.

� INDUCTIVO: Paso de lo singular a lo general. Método inductivo: característico de las ciencias empíricas. Se apoya en la experimentación, pasa de la observación singular a la formulación de enunciados generales.

� DEDUCTIVO: Método deductivo: pasa de la observación general a la particular.

� ANALITICO Y DE SINTESIS. Método analítico: intenta alcanzar el conocimiento de los elementos y de sus interdependencias, utilizando como medio la descomposición de sus partes. � Método sintético: lleva de las partes al todo, tratando de buscar una explicación comprensiva y unitaria.

� OPERATIVO: Aplicación de la matemática. Métodos matemáticos: los avances en la aplicación de las matemáticas han permitido rebatir la

anterior postura que cuestionaba su empleo, en base a que la realidad empresarial se resistía a la cuantificación y medida

Problema > Modelo > Algoritmo > Solución > Decisión

� Método normativo: se enjuician los hechos, procesos y desarrollos según normas fijadas, estableciendo los objetivos y los medios para alcanzarlos. Las leyes se aceptan como dadas.

� Método Versthen: el sujeto reconocedor es a la vez objeto reconocido. Denota comprensión desde dentro por medio de la intuición y la empatía como opuesta al conocimiento desde fuera, a través de la observación y del cálculo.

La economía de la empresa como ciencia Definición de economía de la empresa: Ciencia que se dedica a la búsqueda y formulación, por parte de los economistas teóricos, de explicaciones, leyes, generalizaciones y regularidades de los fenómenos empresariales, en cuanto constitutivos de un segmento de la realidad económica (De la Fuente Sabate).

OBJETIVO: • Resolución de problemas en las empresas • Mejorar la racionalidad en la toma de decisiones

La Economía de la Empresa es aquella ciencia social que tiene por objeto el estudio macroeconómico de la empresa y, en concreto, el análisis y determinación de las leyes de equilibrio de la misma, así como las interrelaciones existentes entre los diversos elementos que la componen y de éstos con el exterior. Es una disciplina autónoma dentro de las Ciencias Económicas que posee un carácter científico-económico. La investigación de los fenómenos empresariales: • En el plano técnico-económico o según su naturaleza físico-productiva. • En el plano financiero-económico o relativo a la situación del sistema económico en el que se inserta la unidad (estudia los flujos de dinero). • En el plano psico-sociológico-económico o conjunto de motivaciones y de objetivos que definen el comportamiento del grupo humano o de los centros decisorios de la empresa (teniendo en cuenta a las personas que trabajan en la empresa).

Cómo distinguir en una organización, lo que es “empresa” de lo que no lo es …

Actividades

Económicas

NO Económicas

Objetivos

NO Económicas

Difícil definición

No Empresa

Económicas

Empresa Difícil

definición

Organización

Social

Búsqueda de

objetivos

Realiza una serie

de actividades

Empresa

Estructuras de la empresa

La estructuración de los elementos constitutivos de la empresa reviste distinta complejidad según se trate de unidades simples, microunidades, en las que las funciones de la empresa son asumidas por una o algunas (pocas) personas, de las que se presentan en unidades más complejas, macrounidades, en las que las funciones se encuentran distribuidas entre una amplia gama de agentes.

Es evidente que la necesidad de organización aumenta directamente en proporción con la dimensión que tenga la empresa.

Desde un plano eminentemente teórico se proponen cuatro modelos diferenciados de estructuras para la empresa, que responden a cuatro formas de dirección: el principio de unidad de dirección, al que corresponde la estructura jerárquica; el principio de especialización de tareas, que se corresponde con una estructura funcional; el principio de las dos líneas anterior que trata de aprovechar las ventajas de las dos estructuras jerárquica y funcional, que se correspondería con una estructura “staff and line”; el principio de la dirección por objetivos, que tiende a instaurar una responsabilidad por departamentos y que correspondería a una estructura de tipo descentralizado.

Estructura jerárquica

Es una estructura piramidal en la que todo jefe tiene, a un determinado nivel de la empresa, una autoridad absoluta sobre sus subordinados. Esta estratificación de niveles de responsabilidad, en la que todo miembro de la empresa recibe solo instrucciones de un solo jefe, garantiza la eficacia de la gestión al asegurar la autoridad del mando evitando así la confusión en las responsabilidades. Sin embargo puede prevalecer otro imperativo, contradictorio con el principio de unicidad: la especialización de funciones con las ventajas que significa en términos de competencia y productividad que procura.

Estructura funcional

Se llega así a una estructura funcional en la que la unidad de mando se rompe, ya que a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir directrices de varias autoridades específicas, asumiendo cada una, una función diferente. Este esquema de organización choca de hecho con conflictos de atribución y con problemas de coordinación, que militan a favor de la estructura “staff and line”.

Estructura staff and line.

Para conciliar la unidad de mando con la especialización del trabajo, se asocia a los responsables operacionales, que disponen de autoridad sobre sus subordinados, unas células de consejo o de estado mayor, el satff, compuestas por agentes funcionales, expertos que proponen, sugieren, pero no deciden ni conducen las operaciones sobre el terreno.

La viabilidad de estas dos líneas, sin embargo paralelas, no es muy evidente, mientras que la separación de la decisión y del consejo, en la práctica es a menudo imprecisa, casi arbitraria.

Estructura descentralizada

De ahí la idea central de la dirección por objetivos, que lleva a una estructura descentralizada por departamentos autónomos, cuyos jefes negocian los objetivos y asumen en contrapartida, la responsabilidad por los resultados. Estas cuatro estructuras sólo representan modelos tipo, ninguno de los cuales puede pretender constituir una forma de organización ideal: la elección de una estructura es una decisión relacionada con la naturaleza de la actividad de la empresa. Por otra parte, la coherencia de los esquemas formales, los denominados organigramas, es desmentida por el funcionamiento real de las redes de información y de poder que se establecen en el seno de la empresa

Configuraciones estructurales.

Analizando la estructura de la empresa desde otra perspectiva distinta del esquema formal del organigrama, se distinguen también cuatro tipos de lo que se denominan configuraciones estructurales. La configuración simple, la burocracia maquinal, la burocracia profesional, la estructura multidivisonal y la adhocracia. Configuración simple Está indicada para las primeras etapas del ciclo de vida de la empresa o para empresas de pequeño tamaño. Consta de dos elementos, el ápice estratégico que se encarga de la toma de decisiones (directivos) y el núcleo operativo que se encarga del desarrollo de las tareas propias de la actividad. Prácticamente no hay especialización ni formalización, la centralización es total, existe un sólo nivel jerárquico y el alcance del control es absoluto. El mecanismo de coordinación es el control directo basado en la autoridad. Su principal ventaja es la flexibilidad y su inconveniente la dependencia absoluta del director. Ejemplo: pequeñas empresa del comercio minoristas, familiares,… Burocracia Maquinal Es adecuada para organizaciones de cierto tamaño, que trabajen en entornos simples y estables que permitan la permanencia en el tiempo de las normas y procedimientos que establezcan formas rutinarias de ejecutar las tareas. Mantiene todos los elementos estructurales; ápice estratégico (directivo), línea media, núcleo operativo, tecno estructura y staff de apoyo.

El principal mecanismo de coordinación es la normalización de los procesos de trabajo, al parte fundamental es la tecnoestructura y los principales parámetros de diseño son la n0ormalización del comportamiento y la especialización horizontal y vertical. Otras características:

• Presenta un elevado nivel de centralización al disponer los individuos de autonomía en su puesto de trabajo.

• La departamentalización suele ser funcional. • Los superiores ejercen un control directo y continuo sobre los subordinados por lo que el alcance de control es escaso.

• Como resultado, la estructura tiende a ser alta, con muchos niveles jerárquicos.

Sus principales fortalezas viene dadas por:

• Se consiguen altos niveles de eficiencia en al ejecución de las tareas.

• Evita la dependencia de personas concretas • Dificulta la existencia de conflictos de competencias.

Como desventajas destacables, puede decirse que:

• Es un modelo organizativo rígido e inflexible. • Produce baja motivación al desempeñar tareas rutinarias • Concentra un alto exceso de normas que dificulta la relación entre niveles.

Burocracia Profesional Está indicada para organizaciones de cierto tamaño, que trabajen con entornos estables pero complejos, con poco incertidumbre, cuyas actividades del núcleo operativo están asignadas a especialistas, profesionales o técnicos que necesitan de un cierto nivel de estandarización. En cuanto a los componentes, mantiene los básicos pero sin línea media y con una pequeña tecnoestructura. El principal mecanismo de coordinación es la normalización de habilidades, la parte fundamental es el núcleo operativo y los principales parámetros de diseño son la especialización horizontal y la descentralización. Características básicas adicionales de este modelo son:

• Aunque hay una gran especialización horizontal, esta no viene acompañada de especialización vertical.

• El criterio de departamentalización es funcional. • Existe cierta normalización de procesos de trabajo. • La gran descentralización y al formación del personal posibilitan amplios tramos de control ya que existen niveles importantes de autocontrol y el control externo es básicamente por resultados.

• Aparecen pocos niveles jerárquicos y un amplio alcance de control. Los aspectos positivos de la burocracia profesional son:

• Elevados niveles de eficiencia por la especialización del núcleo operativo.

• Amplia autonomía que reduce la necesidad de coordinación. Entre los inconvenientes apreciables destacan:

• Poco adecuado para lograr innovaciones por su rigidez. • Falta de flexibilidad en las elección del personal. • Conflictos en los que la alta dirección se ve inmersa.

Estructura multidivisional Se ajusta sobre todo a empresas que han seguido estrategias de diversificación, de gran tamaño, que actúan en entornos de mayor dinamismo pero no excesivo ya que cada división se estructura como una burocracia. Cuenta con un ápice estratégico, línea media compuesta por los distintos directores de división, el núcleo operativo, staff de apoyo a la alta dirección y una pequeña tecnoestructura. El principal mecanismo de coordinación es la normalización de resultados, al parte fundamental es la línea media y los principales parámetros de diseño son la departamentalización por negocio y la descentralización. Características básicas que presenta el modelo:

• Cada una de las divisiones tiende a estructurarse como una burocracia ya sea maquinal o profesional.

• La gran descentralización y el control de resultados hacen que el alcance de control de la alta dirección es prácticamente total.

• La departamentalización por líneas de negocio viene dada por decisiones de carácter estratégico de ampliar o disminuir el grado de diversificación.

• Gran autonomía de las divisiones.

Las ventajas de esta estructura se pueden resumir en las siguientes: • Mejora la coordinación de objetivos en cada división. • Libera a la alta dirección del día a día, permitiendo que se centre en las decisiones estratégicas.

• Fomenta una buena formación de futuros miembros de la alta dirección.

• La autonomía e independencia garantiza la ausencia de efectos cruzados en el interior de la empresa.

• La principal ventaja es crear negocios autónomos dentro de la organización.

Los inconvenientes más destacados son:

• Riesgo de duplicidad de actividades, instalaciones y recursos, incrementando los costes de funcionamiento.

• La autoridad concedida a los responsables divisionales puede ser menor a sus responsabilidades.

• Conflictos entre divisiones por la escasa cooperación y el empleo de elementos comunes que se encuentran centralizados.

• Difícil transferencia entre divisiones, lo que aumenta las rigideces y entorpece la adaptación a los cambios.

Adhocracia Es un modelo de estructura organizativa válido para organizaciones, o partes de éstas, que se enfrentan con entornos muy dinámicos, que necesitan a su vez de gran flexibilidad y donde cada proyecto genera nuevos retos y nuevos problemas que deben ser superados con la creatividad de expertos bien formados. De los elementos componentes cuenta con ápice estratégico, núcleo operativo y staff de apoyo. El principal mecanismo de coordinación es la adaptación mutua, la parte fundamental es el núcleo operativo y lso principales parámetros de diseño son la especialización horizontal y al departamentalización por proyectos. Las características más destacadas son:

• Amplia especialización horizontal y mínima vertical por la elevada cualificación del personal.

• Normalización de actividades y de resultados pero casi nula de actividades.

• Amplia descentralización para lograr la flexibilidad y la adopción de medidas adecuadas a cada puesto.

• La alta dirección mantiene un alcance de control sobre todos los equipos existentes, por lo que son necesarios pocos niveles jerárquicos.

Los puntos fuertes se refieren a:

• Rapidez en la adaptación a los cambios del entorno. • Facilidad para coordinar grupos especialistas. • Promociona la creatividad.

Como desventajas se pueden esgrimir que:

• No existe una clara distinción entre superior y subordinado. • Dificultad para programar actividades • Efectos sobre el personal por al inestabilidad en las tareas.

La empresa y el empresario La empresa esta relacionada con el desarrollo de una tarea, donde el ejecutor de la misma (empresario) asume el riesgo que conlleva una actividad azarosa y llena de inconvenientes, que persigue cubrir alguna necesidad existente en el mercado, a cambio, de algún tipo de recompensa. Para llevar a cabo la tarea se hace imprescindible disponer de los medios materiales, inmateriales, humanos y técnicos necesarios. La empresa es una unidad económica de producción que desempeña la función de crear, producir o aumentar la utilidad de los bienes, de tal manera que sirvan a los fines del hombre, a través del empleo eficiente de ciertos recursos económicos de muy distinta naturaleza, todos ello con la intención de conseguir unos objetivos claramente establecidos. La empresa resulta de la combinación de un conjunto ordenado de factores de producción bajo la dirección y control del empresario. Existe una realidad económica y una realidad social que configuran los elementos principales de la empresa pero necesitan un nexo que los coordine y dirija, que marque la diferencia para en su conjunto crear la EMPRESA

Existe una realidad económica: En la empresa se incluyen factores de producción Unidad económica de producción: se incluyen los factores de marketing y el empleo de recursos. Unidad financiera: la empresa representa una realidad a la vez económica y financiera donde las funciones básicas del sistema real establecen el flujo real de bienes y servicios que ésta mantiene con el exterior y donde la función financiera fija los flujos financieros. Unidad de decisión: los factores de producción, de marketing y financieros son sometidos a una coordinación que facilita la consecución de los objetivos. Tal coordinación es efectuada por un factor adicional que es el factor directivo, el cual se encarga de planificar, organizar y controlar el desempeño de los anteriores factores. Organización humana: es posible considerar a la empresa como una organización humana o como una comunidad de intereses donde las personas persiguen objetivos específicos, manteniendo relaciones tanto formales como informales, motivaciones y comportamientos individuales, y donde se da función de utilidad corporativa que aúna los objetivos particulares.

Características principales de toda empresa: � La empresa es un conjunto de factores de producción, factores referentes al marketing y factores financieros. � Toda empresa presenta fines u objetivos, que vienen a justificar su existencia. � La coordinación a la que están sometidos todos los anteriores factores, necesaria para la existencia de la empresa, es desempeñada por otro factor: el factor directivo. � La empresa es un sistema, conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con el sistema global, que tratan de alcanzar ciertos objetivos

Existe una realidad social:

Las funciones desempeñadas en su ámbito social son: la creación de empleo, la generación de riqueza o valor añadido, la canalización de la renta. Crea riqueza contabilizada por el valor añadido: la empresa, haciendo uso de capital y trabajo, añade valor a las materias primas y otros bienes semielaborados transformándolos en productos aptos para la satisfacción de necesidades humanas. Distribución de la renta

o Descuenta o anticipa el producto a los factores de producción o La empresa asume una función de asunción de riesgo o Cumple con la función de coordinación, dirección y control de los factores de producción y del proceso de producción

• Elementos de la empresa: � Elementos materiales:

o Factor humano: ♦ Propietarios del capital o socios ♦ Administradores o directivos ♦ Trabajadores o empleados

o Bienes o capital instrumental ♦ Patrimonio

� Elementos inmateriales: o Las relaciones de la empresa con el mercado o La organización interna o conjunto de relaciones de autoridad o El Derecho, el estado de la técnica y el orden social

Puede por tanto afirmarse que una EMPRESA es una sociedad dotada de unidades de explotación en la que se toman decisiones.

Diferencias entre empresa, explotación y sociedad • Explotación: unidad técnica. Conjunto ordenado de medios materiales y humanos al que se aplica una determinada tecnología con el objeto de obtener uno o varios productos o de prestar uno o varios servicios. Puede estar concentrada en un establecimiento o dispersa en varios.

• Sociedad: unidad jurídica. Viene a regular las relaciones que se establecen entre dos o más personas que ponen en común trabajo y/o capital, dando lugar a un patrimonio colectivo, para llevar a cabo una determinada actividad.

• Empresa: unidad de decisión. Puede decidir voluntariamente el que alguno de sus establecimientos o alguna de sus unidades técnicas o explotaciones, adopten una u otra forma jurídica de sociedad. De esta manera, a la empresa no se la puede considerar como una unidad jurídica en términos generales. Permite diferenciar claramente su vertiente económica de sus dimensiones técnica y jurídica. La empresa queda configurada como unidad económica integradora de nivel superior, donde el factor directivo o administrativo actúa como nexo de unión de las distintas unidades técnicas y jurídicas que la configuran.

Evolución de la figura del empresario

Los Autores clásicos: no sintieron la necesidad de determinar qué es lo que sucedía en el interior de la empresa y cuál era el papel desempeñado por el empresario. Identifican al empresario con la persona que aporta a la empresa el capital. Cantillon: resaltaba la importancia del empresario en el proceso productivo como la persona que compra la materia prima a unos precios determinados, para transformarla en productos que luego serán objeto de venta a unos precios desconocidos. Say: empresario, como coordinador de los factores productivos, es decir, como director de la actividad, permitiendo así distinguir las funciones del empresario de las funciones del capitalista.

Marshall: atribuye al empresario y a su función de dirección el papel de factor productivo. Fue el precursor del concepto empresario-control.

o Trata de interpretar las necesidades de los consumidores o Organiza y ordena los factores productivos que se encuentran a su disposición, alcanzando una mayor productividad.

El empresario asume el riesgo técnico y económico del proceso productivo. Desempeña la función de anticipar a los factores de producción su participación en la obtención del producto antes de que éste se haya obtenido y vendido.

Knight: forma de empresario-riesgo. El empresario presenta como misión anticipar o descontar la remuneración a los factores antes de conocer con certeza el resultado de la actividad económica desarrollada por la empresa. Schumpeter: el papel del empresario es innovar, identificar y realizar posibilidades o combinaciones en la actividad económica. Actividades fuera del desarrollo de los negocios:

o La localización de una nueva frente de aprovisionamiento de materias primas

o Las mejores incorporadas a los procesos de producción o La introducción de un nuevo bien en el mercado o La apertura de nuevos mercados o La introducción de modificaciones en la organización de los negocios.

El empresario que innova consigue temporalmente unos beneficios extraordinarios gracias a la situación de monopolio. Atraídos por los márgenes de beneficio surgen los imitadores, lo cual hace que los beneficios del innovador desaparezcan. El empresario soporta el riesgo como capitalista.

Galbraith: introdujo la expresión tecnoestructura. Las grandes empresas no pueden ser dirigidas por una sola persona sino por varias. La separación entre propiedad y dirección es radical, lo que tuvo su punto de arranque con la creación de las sociedades anónimas.

Existe una función que es común en cualquier enfoque y es que el empresario, ya sea individual o colectivo, ha de tomar decisiones para la consecución de unos determinados objetivos.

Liebenstein: (empresario en la economía actual) distingue dos funciones empresariales:

o De tipo rutinario: incluyen todas aquellas actividades desempeñadas con el ánimo de coordinar y dirigir una empresa ya en funcionamiento, cuya función de producción es bien conocida a la vez que los mercados donde ésta opera.

o De innovador-schumpeteriano: consiste en desarrollas las actividades precisas para crear o dirigir una empresa cuyos mercados no están totalmente bien definidos y/o en los que se desconocen ciertos procesos productivos.

Los empresarios son personas o grupos de personas que presentan cuatro características esenciales:

o Ponen en comunicación diferentes mercados o Son capaces de suplir las deficiencias del mercado o Son completadores de inputs o Crean o hacen creer empresas

El empresario propiamente dicho le correspondería las funciones de tipo innovador-schumpeteriano, mientras que el ejecutivo desarrollaría las funciones de tipo rutinario. Se considera al empresario como aquel que se preocupa esencialmente de las relaciones externas de la empresa. El ejecutivo presenta una clara orientación hacia el interior de la empresa. Los empresarios han de ser auténticos líderes, influir en los demás más de lo que éstos influyan sobre uno mismo. Esta función de liderazgo ha de ser completada por otra como la de negociador. El empresario actual representa un difícil papel dicotómico, ya que defiende los intereses de la empresa.

Tipos de empresa Existen multitud de criterios de clasificación existente. Según la propiedad o titularidad del capital:

� Empresas privadas: cuyo capital es propiedad de particulares � Empresas públicas: aquellas en las que los poderes públicos son los propietarios de todo o parte de su capital.

Según el tamaño:

� Grandes � Medianas � Pequeños

Según la naturaleza de la actividad económica productiva

� Extractivas � Transformadas

� De transporte � Comerciales � De servicios

Según el sector de actividad en el que si inscribe la empresa

� Sector primario: agrícolas, ganaderas, pesqueras y silvicultura. � Sector secundario: mineras, de energía y agua, químicas, siderometalúrgicas y a otras industrias manufactureras. � Sector terciario: empresas comerciales y de hostelería, transporte o instituciones financieras y de seguros.

Según su ámbito de actuación

� Locales � Provinciales � Regionales � Nacionales � Multinacionales

Según las características socioeconómicas

� Artesanal: cuyo trabajo se realiza de forma manual, emplea un número reducido de trabajadores, son regentadas por una solo persona y suelen ser de ámbito local � Capitalista: cuyo trabajo se realiza incorporando cierta tecnología, lleva a cabo una producción en masa, trabaja para un mercado amplio, involucra un volumen importante de capitales y existe disociación entre propiedad y dirección.

Según su forma jurídica

� Individuales: cuya propiedad pertenece a una única persona física, no existe separación entre el patrimonio empresarial y particular, con lo que la responsabilidad es personal e ilimitada. � Societarias: el capital de la empresa pertenece a dos o más personas. Se suele distinguir entre sociedades civiles y sociedades mercantiles.

o Sociedades mercantiles: � Sociedad colectiva � Comanditaria � De responsabilidad limitada (SRL) � Anónima (SA)

La empresa individual La empresa individual es aquella cuyo propietario es una persona física. La personalidad jurídica de la empresa se idéntica con la del empresario. El empresario individual, además de aportar la totalidad o una gran parte del capital, es quien asume toda la responsabilidad inherente al trabajo de dirección. La fusión del capitalista y del sujeto decidor en una misma persona conlleva que la renta residual (beneficio) le pertenezca íntegramente al empresario. Es habitual que la empresa individual presente un tamaño reducido. Existen dos tipos de clases de empresas individuales:

Individuales artesanales: su propietario aporta el trabajo de dirección y una proporción importante o total del capital, realiza gran parte del trabajo. La división del trabajo es escasa. Individuales diferenciadas: aplica una cierta división del trabajo, requiere un número mayor de operarios y se produce una disociación clara entre trabajo directivo y de ejecución. El empresario aporta gran parte del capital y se reserva el trabajo de dirección y organización, pero no suele realizar el trabajo de operaciones. Se trata de empresas pequeñas y medianas.

Ventajas:

� Flexibilidad en la toma de decisiones � El empresario tiene plena capacidad para dirigir su negocio

Inconvenientes:

� Una excesiva concentración de riesgos. � Problemas de gestión. El empresario individual suele ser multifuncional y con una formación relativamente baja en aspectos de administración. Su preocupación se centra en temas a corto plazo, los problemas de planificación y estrategia aumenta de tamaño, la dirección se sature y se pierden oportunidades de negocio. � Problemas de índole financiero. Los recursos financieros son aportados por el empresario. Las posibilidades económicas del empresario están seriamente limitadas � Problemas sociales. Mayor grado de trabajo sumergido y precario. Su capacidad para generar renta y riqueza es muy limitada.

Empresa societaria

Una sociedad mercantil surge cuando dos o mas personas se obligan a poner en común dinero, bienes o industria para obtener lucro mediante actividades mercantiles. Esta constituida por dos o más personas, que todos los socios aporten algo al fondo social, y que se cumplimenten determinados requisitos formales. Tipos de sociedades:

Sociedad colectiva: es una sociedad personalista. Todos los socios se comprometen a participar de los mismos derechos y obligaciones. Los socios responden con todos sus bienes de los compromisos de la sociedad. La sociedad responde con su propio patrimonio, pero, si éste no es suficiente, los socios responden de manera personal, solidaria e ilimitada con el suyo propio. En cuanto a la denominación de la sociedad (razón social) deberá incluir los nombres de todos los socios, de algunos de ellos o de unos solo, debiéndose añadir en estos dos últimos “y Compañía”. El capital de la sociedad esta formado por las aportaciones de los socios. Pueden consistir en dinero, bienes o trabajo. Tiene personalidad jurídica y capacidad para actuar a través de sus órganos frente a terceros. Lo que cuenta son las personas que la forman, y no tanto los capitales.

Reúnen un capital un poco más importante, pero plantean dificultades de gestión y originan el problema de las buenas relaciones entre los asociados y de la correcta distribución de las atribuciones de gestión. La ventaja de evitar las sacudidas de la dirección y las crisis de las empresas individuales que pierden a su jefe. Sociedad comanditaria: constituye una evolución de la sociedad colectiva. Uno o varios socios aportan capital determinado al fondo común. Se diferencias dos tipos de socios:

o Socios colectivos: tienen el derecho y la responsabilidad de la dirección y gestión de la sociedad y que, por tanto, responden personal, solidaria e ilimitadamente de las deudas de la sociedad.

o Socios comanditarios: cuya función se limita a aportar capital y participar, proporcionalmente, en las ganancias, sin poder intervenir en la dirección o gestión, con lo que su responsabilidad frente a terceros por las deudas sociales se circunscribe a sus aportaciones realizadas o comprometidas.

La existencia de estos dos tipos de socios es la principal diferencia de las sociedades colectivas. El número mínimo de socios es de dos, pero como mínimo ha de coexistir un socio colectivo y uno comanditario. La razón social está formada con el nombre de los socios colectivos debiendo cumplirse los mismos requisitos que en la sociedad colectiva. Existe una variedad de sociedad comanditaria en donde el capital está representado por acciones, sociedad comanditaria por acciones. Tienen responsabilidad ilimitada para los accionistas gestores. Características:

o La razón social deberá reflejar esta particularidad incluyendo la expresión “sociedad comanditaria por acciones” o “S. com. por A.”.

o El capital social mínimo es de 60.101,12 € (10.000.000 de pesetas), que se divide en acciones.

o El número mínimo de socios es de tres. Uno de ellos como mínimo ha de ser colectivo.

o Es transmisible la cualidad de socio comanditario. o La administración puede encomendarse tanto socios colectivos como comanditarios, los cuales responderán personal e ilimitadamente de las deudas sociales contraídas durante el período de su administración.

Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.) o (S.L.): es de marcado carácter capitalista. Es una sociedad mercantil, se limita la responsabilidad de los socios por las deudas sociales a las cantidades aportadas, tiene un capital determinado, dividido en participaciones. Es un artificio jurídico, que permite dar personalidad jurídica a empresas con un volumen de negocio y número de socios modesto. La sociedad se constituirá mediante escritura pública que se inscribirá en el Registro Mercantil. A partir de ese momento la entidad tendrá personalidad jurídica. El capital social no podrá ser inferior a 3.005,06 € (500.000 pesetas), debiendo estar únicamente desembolsado.

Las contribuciones al capital pueden materializarse en dinero o en aportaciones no dinerarias. En el caso de aportaciones no dinerarias, éstas habrán sido previamente valoradas y tal valor aceptado por el resto. Su capital habrá de estar repartido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles. Cada una de estas participaciones da a su poseedor los mismos derechos y obligaciones. Sus órganos de gobiernos están constituidos por la Junta General de Socios y los administradores. Existe libertad de elección del nombre, siempre y cuando no coincida con el de otra sociedad, si bien deberá figurar necesariamente la indicación S.R.L o S.L. Derechos y obligaciones de los socios:

o Derecho de voto en función de las participaciones que posee cada uno o Derecho a participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio resultante de la liquidación.

o Derecho preferente de suscribir nuevas participaciones en proporción a las poseídas en caso de ampliación de capital.

o Derecho de información y examen de cuentas. o Obligación de hacer efectiva su aportación.

Será un instrumento societario ideal para las empresas de pequeño y mediano tamaño que han superado el estadio de empresa individual. Sociedad anónima: se presenta como la forma societaria de acumulación de capitales más acusada, en la que el número de socios es elevado y el capital, dividido en proporciones, se incorpora a títulos (acciones) fácilmente transmisibles que acreditan sus derechos de socio. Se trata de una sociedad mercantil donde los socios no responden personalmente de las deudas sociales. Características:

o Su carácter de sociedad capitalista o El capital social se divide en títulos negociables denominados acciones. La acción se otorga a su titular la condición de socio.

o Se limita la responsabilidad del socio al importe de su aportación. Tiene aspectos del régimen jurídico. La anónima se constituirá mediante escritura pública que se inscribirá en el Registro Mercantil, acto que dotará de personalidad jurídica a la entidad. El capital deberá estar totalmente suscrito y desembolsado en un 25%. Existe libertad de elección del nombre, siempre y cuando no coincida con el de otra sociedad, deberá figurar “S.A.” La sociedad anónima requiere de órganos capaces de expresar su voluntad. Son los siguientes:

o La Junta General de Accionistas. Personifica la voluntad social. Es la reunión de los accionistas para decidir sobre los asuntos propios de su competencia. Podrían ser ordinarias y extraordinarias. Las primeras, se reunirán necesariamente dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio, para censurar la gestión social, aprobar, en su caso.

o Administradores y Consejo de Administración. Les corresponde la administración (dirección y gestión) y representación de la sociedad. El nombramiento de los administradores y la determinación de su número corresponde a la Junta General. Cuando los administradores son varios forman el consejo de administración. Ejercen su cargo durante el plazo señalado en los estatutos, el cual no podrá exceder de cinco años, pudiendo ser elegidos una o más veces por períodos de igual duración.

o Auditores de cuentas. El órgano fiscalizador informará del resultado de la auditoria a la Junta General. Su nombramiento corresponde a la Junta General antes que finalice el ejercicio por auditar.

El régimen jurídico que regula a la S.A. establece especiales cautelas para garantizar la estabilidad y autenticidad de la cifra de capital social. El capital social como mínimo ha de ser de 60.101,12 € (10.000.000 pesetas), se divide en acciones. Las acciones se clasifican en: normativas (son aquellas en las que aparece el nombre del titular) y al portador (no figura el nombre de su titular). Las acciones confieren a sus titulares los siguientes derechos y obligaciones:

o Derecho a participar en el reparto de ganancias y en el patrimonio resultante de la liquidación de la sociedad en proporción a su participación.

o Derecho de suscripción preferente en la emisión de nuevas acciones o de obligaciones convertibles en acciones.

o Derecho de asistencia y voto en la Junta General de Accionistas, cuando se posea el número de acciones que los estatutos exijan.

o Derecho de información o Derecho de transmisión de las acciones, sin perjuicio de las limitaciones legales o estatutarias.

o Obligación de desembolsar las acciones suscritas. Las características son:

o Permite la obtención de un volumen de capitales elevado o Las acciones se retribuyen en función de los beneficios que obtenga la empresa

o Permite una administración personalizada ya que se guía por el principio de democracia del capital (una acción un voto). En las grandes sociedades anónimas, el poder está en manos de unos pocos accionistas (accionistas de control), ya que el pequeño accionista (accionista pasivo) se limita a comportarse como un mero inversor financiero.

o Se facilita la contratación de personal cualificado para la dirección. Los problemas que presenta son la disociación entre propiedad y administración. Los objetivos de los propietarios (accionistas) no tienen por qué coincidir con los objetivos de los administradores, pudiendo provocar un conflicto de intereses. Este hecho provoca un incremento de los costes derivados del diseño y utilización de mecanismos de control.

Sociedades de economía de social Las sociedades de economía social son empresas que se desarrollan en la economía de mercado. Son instituciones que nacen de una voluntad de solidaridad al servicio del hombre, privilegiando el servicio prestado e integrado en la vida económica la dimensión social. No se juzga su éxito por la calidad de los resultados económicos obtenidos, sino también por las formas de solidaridad con que se plasman. Existen diversas formas de empresas de economía social:

Sociedades laborales: pueden adoptar tanto la forma de sociedad anónima como de sociedad de responsabilidad limitada. Se trata de sociedades que limitan la responsabilidad de los socios a las aportaciones de capital efectuadas, pero con carácter específico laboral. Características:

o La mayoría del capital debe ser propiedad del conjunto de los socios trabajadores

o Deberá figurar la indicación “Sociedad Anónima Laboral” (SAL) o “Sociedad de Responsabilidad Limitada” (SRL)

o Se fija un límite al conjunto de los trabajadores no socios contratados por tiempo indefinido

o Existe un máximo de capital que puede poseer cada socio (como máximo una tercera parte del capital social, salvo instituciones públicas que podrían superar dicho límite, sin alcanzar el 50%)

o El capital social estará dividido en acciones nominativas o en participaciones sociales. Existen dos tipos de acciones según sus propietarios sean trabajadores a tiempo indefinido “clase laboral” o no “clase general”.

o Derecho de adquisición preferente en caso de transmisión de las acciones de carácter laboral

o Se constituye un fondo de reserva especial destinado a compensar las pérdidas

o La sociedad gozará de personalidad jurídica desde su inscripción en el Registro Mercantil

Ventajas: la cultura empresarial se contagia entre los socios, son un seguro anticonflictos, permiten a los trabajadores participar en los resultados de las firma, y presenta ciertos beneficios fiscales con respecto a las sociedades mercantiles no laborales. Sociedad cooperativa: se desarrollan para resolver y satisfacer necesidades concretas de grupos sociales que no encuentran soluciones satisfactorias en otras instituciones. Son los propios colectivos afectados los que asumen la responsabilidad de resolver sus problemas de forma voluntaria y colectiva. Pretende ser una idea política, económica y social que desea facilitar un entendimiento justo de los trabajadores y la economía de mercado. Es una comunidad de personas que se asocian libremente para realizar una actividad económica que beneficie al conjunto de los asociados y donde se establece una clara subordinación del capital al propósito social. La finalidad es la defensa y satisfacción de los intereses de sus miembros. Se pueden clasificar en:

o Cooperativas de primer grado: tratan de proporcionar unos ingresos estables a los productores asociados

o Integradas por personas físicas o jurídicas: pretenden facilitar a los cooperativistas la venta de sus productos

o Cooperativas de producción: persiguen proporcionar a los consumidores bienes de buena calidad a los precios más bajos.

Según la actividad:

o Cooperativas del campo o Del mar o De artesanía o Industriales o De trabajo asociado o De consumidores y usuarios o De vivienda o De crédito y seguros o De servicios o De enseñanza o De transporte

Características:

o Adhesión voluntaria y abierta o Gestión democrática por parte de los socios o Participación económica de los socios. Los socios reciben una compensación limitada al capital entregado como condición para ser socio. Los excedentes se destinarán mediante el establecimiento de reservas, retorno a los socios en proporción a sus operaciones y soporte de otras actividades aprobadas por los socios.

o Autonomía e independencia o Educación, formación e información o Cooperación entre cooperativas o Interés por la comunidad

Rasgos básicos del régimen jurídico:

o La denominación de la cooperativa es libre, debe incluirse “Sociedad Cooperativa” o “S. Coop.”

o El capital social estará integrado por las aportaciones de los socios. Los estatutos establecerán los límites en donde el capital puede ser variable

o Los principales órganos son la Asamblea General, el Consejo Rector y los Interventores de Cuentas. La Asamblea General es el órgano soberano, formado por todos los socios. Se encarga de aprobar las cuentas, modificar los estatutos y nombrar al Consejo Rector. El Consejo Rector es el órgano de gobierno encargado de representar y gobernar a la sociedad, debiendo responder ante la Asamblea de sus acciones. Y los Interventores de Cuentas tienen como función básica la censura de las cuentas anuales.

Problemas: o Ausencia de incentivos para el control o Problemas relativos al horizonte temporal o Problemas de carácter colectivo de la propiedad

Las cooperativas plantean dificultades de autoridad y disciplina ya que el poder y control de la entidad está en manos de los propios cooperativas. El hecho de que los propietarios sean los mismos trabajadores puede incrementar su motivación. Eso mismo provoca, a veces, tensiones que dificultan la toma de decisiones.

Empresa pública La propiedad del capital pertenece total o parcialmente al Estado o a los poderes públicos, y en la que, en todo caso, la influencia de estos órganos en el sistema de dirección es decisivo o importante. Características:

� Es propiedad o está bajo el control de las Administraciones Públicas � Se crea para lograr un conjunto definido de propósitos públicos � Se ocupa de actividades mercantiles, comercializa bienes y servicios con la pretensión de cubrir costes

Es la forma más efectiva para que las Administraciones Públicas impongan sus criterios. Constituyen el sector público empresarial formada por entidades de muy diversa índole y con objetivos muy dispares. La intervención del Estado en la actividad económica se justifica en base a los siguientes argumentos:

� Por ideología � Velar por la independencia económica del país � Mitigar los fallos del mercado y actuar contra la formación de monopolios privados � Atenuar los costes sociales del ajuste empresarial y favorecer la redistribución y mantenimiento del nivel de empleo de un área geográfica � Prestar servicios esenciales para la comunidad � Hacer suyas actividades que le reporten beneficios � La realización de importantes inversiones

Hay empresas públicas que persiguen en su actuación los mismos objetivos que una empresa privada, lo único que las diferencia es su propiedad, y hay otras cuyo objetivo último sobrepasa el ánimo de lucro, buscando fines de orden superior que respondan a las necesidades de la colectividad La crítica se centra en la falta de eficiencia o en defender intereses ajenos a los que motivaron su creación. Existen tres razones para que los directivos de una empresa se interesen en aumentar su valor y desarrollen una actividad eficiente:

� Que su remuneración pueda depender del valor de la empresa � Que disminuya la probabilidad de una toma de control societario conforme aumente el valor de mercado de la empresa � Que aumente la capacidad de la empresa para recabar fondos externos y que esto se refleje en aumentos de salarios

Un factor añadido a los problemas de dirección de la empresa público es su configuración estructural en forma de conglomerados empresariales, o conjuntos de empresas que desarrollan negocios no relacionados.

Aportaciones de la teoría de la organización

La teoría de la organización empresarial trata de establecer una serie de enfoques de contenido eminentemente sociológico que nos presentan una reflexión sobre la manera de funcionar estas organizaciones y acerca de cómo deben ser estructuradas y dirigidas. Existen distintos enfoques y teorías que explican en parte el funcionamiento de la empresa. Para entenderlas mejor y facilitar su estudio, se agrupan tradicionalmente en dos grandes bloques, según consideren a la empresa como un sistema cerrado o abierto. Analizan la empresa de manera aislada, solo ella, como un enfoque Micro-organizativo, o en relación con otras en un enfoque Macro-organizativo. TEORIAS MICRO-ORGANIZATIVAS Son teorías que se ocupan de estudiar una única organización, entendiendo la empresa como una micro-organización. Existen dos enfoques. • Escuela clásica: QUE CONSIDERAN LA EMPRESA COMO SISTEMA CERRADO

o Escuela de la dirección científica o Escuela del proceso de dirección o Modelo burocrático

• Enfoques Psico-sociales: QUE CONSIDERAN LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO

o Escuela de las Relaciones humanas o Teoría del comportamiento o Modelo burocrático

TEORIAS MACRO-ORGANIZATIVAS Estudian conjuntos de organizaciones

o Ecología poblacional o Perspectiva de la dependencia de recursos o Teoría institucional sociológica

www.promonegocios.net www.wikipedia.org www.rincondelvago.com www.elprisma.com www.biografiasyvidas.com www.sociedadeslimitadas.com

ANEXO CUADRO COMPARATIVO TIPO DE SOCIEDADES

DENOMINACIÓN NATURALEZA Nº DE SOCIOS CAPITAL SOCIAL

SOCIEDAD LIMITADA (S.L.)

Debe ser distinta de cualquier otra sociedad (certificado del Registro Mercantil Central).

Naturaleza mercantil. Mínimo 1 socio (S.L. Unipersonal). Mínimo 3.005,06 €.

EMPRESARIO INDIVIDUAL

El nombre de la persona física titular de la actividad. Actividad ejercida individualmente.

1 No hay mínimo.

SOC LTDA NUEVA EMPRESA (S.L.N.E.)

El nombre de la persona física titular + código asignado por la Administración.

Naturaleza mercantil.

Mínimo 1 socio persona física, máximo 5 socios personas físicas (nunca personas jurídicas). Una persona física no puede ser socio de más de una S.L.N.E.

Capital mínimo de 3.012 €, y máximo de 120.202 €.

SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.)


Naturaleza mercantil. Mínimo 1 socio (S.A. Unipersonal). Mínimo 60.101,21 €.

SOCIEDAD LIMITADA LABORAL (S.L.L.)


Laboral.

Mínimo 3 socios (ninguno podrá poseer acciones o participaciones que representen más de 1/3 del capital social).

Mínimo 3.005,06 € (el 51% del capital social debe pertenecer a socios trabajadores).

SOCIEDAD ANÓNIMA LABORAL (S.A.L.)


Laboral.

Mínimo 3 socios (ninguno podrá poseer acciones o participaciones que representen más de 1/3 del capital social).

Mínimo 60.101,21 € (el 51% del capital social debe pertenecer a socios trabajadores).

SOCIEDAD COOPERATIVA (S.COOP.)


Régimen específico.

Como mínimo, 3 socios en las cooperativas de primer grado, y 2 en las de segundo o ulterior grado; existen variables en la legislación autonómica.

Variable, fijado en los Estatutos.

COMUNIDAD DE BIENES

Su denominación no está regulada, podrá adoptar cualquier nombre.

Civil. No existe un mínimo legal de socios.

No exige capital mínimo inicial. Pueden aportarse solamente bienes, pero no podrá aportarse únicamente dinero o trabajo.

VENTAJAS INCONVENIENTES


- Limitación de responsabilidad. - Posibilidad de sean socios las personas jurídicas. - Se puede constituir con un único socio (S.L.Unipersonal). - El rigor formal es menor que el de las sociedad anónimas. - Es la forma jurídica societaria más elegida.

- No puede dedicarse a actividades tales como bancos, aseguradoras, etc. - Sus trámites de constitución y puesta en marcha tardan 50 ó 60 días. - En la práctica es la forma empresarial más ventajosa.

EMPRESARIO INDIVIDUAL - Menos gestiones y trámites. - El empresario puede acogerse al régimen simplificado o recargo de equivalencia del IVA.

- Responde con su patrimonio personal (y, en su caso, el de su cónyuge) de las deudas generadas por su actividad. - A mayor volumen de beneficios, mayor tipo impositivo.

SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA (S.L.N.E.)

- Limitación de responsabilidad. - Ciertos beneficios fiscales en el año siguiente a su constitución.

- El capital social mínimo debe aportarse mediante aportación dineraria. - Las personas jurídicas no pueden ser socios. - La denominación social incluirá el nombre de uno de los socios. - El objeto social es genérico, y, por tanto, sólo admite unas determinadas actividades.


- Limitación de responsabilidad. - Posibilidad de que sean socios las personas jurídicas. - La condición de socio se puede transmitir libremente. - Prima el capital, no la personalidad de los socios.

- Requiere una forma más compleja de organización, aconsejable sólo para empresas con gran volumen.


- Limitación de responsabilidad. - Ventajas fiscales y en materia de seguridad social cuando se cumplan ciertos requisitos. - Los socios trabajadores poseen el control de la sociedad.

- La existencia de dos tipos de socios diferentes (los socios trabajadores y los socios capitalistas) puede provocar dificultades operativas a la hora de tomar decisiones. - No se pueden transmitir las acciones libremente.


- Limitación de responsabilidad. - Ventajas fiscales y en materia de seguridad social cuando se cumplan ciertos requisitos. - Los socios trabajadores poseen el control de la sociedad.

- La existencia de dos tipos de socios diferentes (los socios trabajadores y los socios capitalistas) puede provocar dificultades operativas a la hora de tomar decisiones. - No se pueden transmitir las acciones libremente. - Se establece límite al número de trabajadores no socios que pueden estar contratados por tiempo indefinido.


- Régimen fiscal especial en el impuesto de sociedades. - Diversas exenciones y bonificaciones fiscales. - Los socios pueden incorporarse o darse de baja voluntariamente. - Su objetivo es el bien común, y no el beneficio económico.

- Dificultades operativas a la hora de tomar decisiones. - Se establecen límites en la contratación de trabajadores no socios.

COMUNIDAD DE BIENES

- No necesitan demasiados trámites para su constitución (sólo precisa escritura pública cuando se aporten bienes inmuebles). - Mantener la condición de comunero es voluntario. - No exige capital mínimo inicial.

- En el supuesto de responsabilidad con terceros, responderá la comunidad con todos sus bienes y, si no fueran suficientes, responderán los comuneros con su patrimonio personal.

PERSONALIDAD JURIDICA

DESEMBOLSO FUNDACIONAL RESPONSABILIDAD FRENTE A TERCEROS

FISCALIDAD DIRECTA


Personalidad jurídica propia. El total del capital social debe estar íntegramente desembolsado, mediante aportaciones dinerarias o no dinerarias. El capital está dividido en participaciones nominativas.

Limitada al capital aportado. Impuesto de Sociedades.

EMPRESARIO INDIVIDUAL

La del empresario. Sin límite. Ilimitada, responde con todos sus bienes personales.

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA (S.L.N.E.)

Personalidad jurídica propia. El total del capital social debe estar íntegramente desembolsado, mediante aportaciones dinerarias.



Personalidad jurídica propia. El capital social debe estar íntegramente suscrito, y desembolsado al menos en un 25% mediante aportaciones dinerarias o no dinerarias. El capital está dividido en acciones.



Personalidad jurídica propia. El total del capital social debe estar íntegramente desembolsado. El capital está dividido en participaciones. El 51% debe pertenecer como mínimo a los trabajadores.



Personalidad jurídica propia. El capital social debe estar íntegramente suscrito, y desembolsado al menos en un 25%. El capital está dividido en acciones. El 51% debe pertenecer como mínimo a los trabajadores.



Personalidad jurídica propia. Fijado por los estatutos, puede conformarse mediante aportaciones dinerarias, o no dinerarias si lo contemplan los estatutos; obligatorias y voluntarias.


COMUNIDAD DE BIENES Sin personalidad jurídica, pero con capacidad de obrar en el tráfico jurídico.

No hay mínimo ni máximo.

Los comuneros responderán con todos sus bienes personales, frente a terceros, de forma ilimitada, mancomunada y subsidiariamente respecto a la comunidad.

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas: cada comunero debe hacer su declaración como si fuera un empresario individual.

Documents

Tema 1.-Introduccion a La Empresa