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Dr. José A Santos
Dr. JOSE A SANTOS CREADOR DE
OCTOPLUS, ECIO© y
FORCH MANAGER© www.retcenter.org
Dr. José A Santos
El mundo empresarial globalizado es como una gran selva donde cada día los grandes y los débiles salen a buscar clientes
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cuyas preocupaciones y deseos pretenden resolver, a sabiendas que en ese intercambio esta el riesgo de desaparecer o continuar un día mas vivos
Dr. Jose A Santos
ESTRAGER
Dr. José A Santos
CONOCER LAS OBVIAS REALIDADES REQUIERE DESCUBRIR LAS FUERZAS QUE SE OPONEN, LIMITAN O CONDICIONAN, LOS RESULTADOS QUE ANDAMOS
Dr. Jose A Santos
Dr. José A Santos
Dr. Jose A Santos
LA ESTRATEGIA Y LA TACTICA SON DOS MOMENTOS COMPLEMENTARIOS DE UN
ESTRAGER
Dr. José A Santos
Dr. Jose A Santos
LA ESTRATEGIA REQUIERE PENSAR Y LA TACTICA RESOLVER EL MOMENTO PRESENTE
Dr. José A Santos
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LA REALIDAD NO ES UNICA EXISTEN ESCENARIOS
MULTIPLES PREVER PARA RESOLVER EL
MOMENTO PRESENTE
Dr. José A Santos
LA ESTRATEGIA OPERA EN CAMPOS DE FUERZAS, POR LO QUE EL ESTRATEGA Y TACTICO GERENCIAL, PLANEA EN BASE A ESCENARIOS PESIMISTAS, PROBABLES Y OPTIMISTAS
Dr. José A Santos
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UN ESTRAGER, ES ESTRATEGA Y TACTICO. PIENSA, PLANEA, COMPROMETE,
COORDINA,CUMPLE Y PRODUCE SATISFACCION
Dr. José A Santos
UN ESTRAGER ENTIENDE EL TRIANGULO VITAL, FORMADO POR TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES
Dr. José A Santos
LAS DECISIONES EFECTIVAS REQUIEREN UN RELOJ QUE MIDA EL TIEMPO, UNA BRUJULA QUE ORIENTE Y UN NAVEGADOR QUE MUESTRE CON CLARIDAD EL CAMINO
Dr. José A Santos
UNA PROPUESTA QUE NO CONTEMPLA TIEMPO, ESCENARIOS Y DECISIONES, NO ES APUESTA EFECTIVA
Dr. Jose A Santos
TRES DONES: CARACTER, INTELIGENCIA Y COMPETENCIAS. TRES PRIORIDADES: TIEMPO, DECISIONES Y CIRCUNSTANCIAS.
Dr. José A Santos
Dr. José A Santos
LIDERAZGO ES UN SISTEMA DE INFLUENCIA EFECTIVA, BASADO EN LA COMUNICACIÓN ASERTIVA, LA TOMA DE DECISIONES EFICACES Y EL DESPLIEGUE DEL POTENCIAL DE LOS SEGUIDORES.
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LIDERAZGO ES GUIA, ENSENANZA E INFLUENCIA INSPIRADORA, QUE UNE
VOLUNTADES, PARA VENCER LIMITACIONES Dr. José A Santos
HONOR Y EXACTITUD EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS
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Dr. Jose A Santos
LA PREPARACION ES EL CAMBIO
VITAL PARA TODA
ORGANIZA-CION
Dr. Jose A Santos
ESTRAGER : UN FORCH
Es el proceso de EXPLORAR, DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR, DISOLVER, UNIFICAR Y DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO EN EL MERCADO
Dr. Jose A Santos
Una ruptura con las prácticas tradicionales del sentido común, para obtener el menos común de los resultados…un milagro
Dr. Jose A Santos
ESTRATEGIA + TACTICA + TIMING =
ESTRAGER©. José A Santos
Dr. José A Santos
APROPIACION CRUZADA ARTICULACION RECONFIGURACION INTELIGENCIA CONDUCTUAL REMOTIVACION PREKAT FORCHING EAGLE FACTOR CARÁCTER TNAZ OCTOPLUS GEOLIDERAZGO CREATIVIDAD PIADE
Dr. José A Santos www.ecio.us
Diseñar estrategias, administrar compromisos, coordinar acciones, resolver desacuerdos y vender soluciones útiles a los clientes
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CARACTER
• FUERZA
• EQUILIBRIO
• MOVILIDAD
INTELIGENCIAS
• GERENCIAL
• EMPRESARIAL
• DE MERCADO
COMPETENCIAS
• GEO 7
• SHAMPP
• OCTOPLUS COFUN Dr. José A Santos
MEJOR CALIDAD Y SERVICIO
TRABAJO Y COORDINACIÓN
IDONEIDAD Y
DISPOSICIÓN
MÁS
RAPIDEZ E INNOVACIÓN
CREATIVIDAD Y
SIMPLIFICACIÓN
MENOS COSTO
DESPERDICIO
DEMORA
ADECUACION
INTELIGENCIA
CRITERIO SALIDAS
PROCESOS
INSUMOS
NOR
MAS
GEO-
XXI
MILAGROS
El proceso anterior esta casado con la matriz COFUN, la que identifica en los diferentes niveles de un sistema competitivo,
aquellos estándares a cumplir.
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La matriz COFUN establece a nivel de insumos, procesos y rendimientos, quince compromisos que vamos a cumplir en las personas, recursos o potenciales de utilidad dentro del sistema, para ser competitivos
Dr. José A Santos
1-PENSAMIENTO ANALITICO
CONCEPTUAL
2-VISION Y ANTICIPACION DE
ESCENARIOS.
3-SIMPLIFICACION Y OPTIMIZACION,
AL MAXIMO
4- COMPROMISO E IMPECABILIDAD
5-ENFOQUE EN LO IMPORTANTE Y
RESULTADOS UTILES
6- INFLUENCIA E IMPACTO
7- ORIENTACION
AL CLIENTE
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Anticipar el futuro es la condición previa a conquistarlo. La estrategia de COFUN esta orientada a conseguir
posiciones estratégicas de resultado (PER) a través de los potenciales de utilidad disponibles.
Las estrategias COFUN deben estar orientadas a crear espacios de descubrimiento a partir de la generación de ofertas que seduzcan.
La estrategia COFUN tiene como plataforma desarrollar escenarios múltiples a partir de los análisis de los campos de fuerzas en que operara la empresa.
Las estrategias de 360º son realizadas por empresarios audaces, comprometidos con la impecabilidad.
•Anticipar el futuro es la condición previa a conquistarlo. de 360º .
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Las estrategias COFUN despiertan futuros, cumpliendo con estándares de clase mundial.
Las estrategias COFUN se diseñan sobre los puntos fuertes existentes y se utilizan las sinergias de manera armónica.
Las estrategias COFUN conceden a los compromisos, la coordinación de la acción y la producción de satisfacción, una gran importancia.
Las estrategias COFUN establecen el mapa de competencias que posibilitara la gestión del capital humano.
Diferenciación, anticipación, enfoque, impacto, optimización y utilidades constituyen las dimensiones claves de la gerencia que implementara la estrategia COFUN
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ESTRATEGA Y TACTICO
GERENCIAL
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EL AJEDRECISTA
CONOCE EL TABLERO LAS PIEZAS DEL TABLERO COMO SE MUEVEN CUANTO PODER PUEDEN
DESPLEGAR LAS ETAPAS DEL JUEGO LA IMPORTANCIA DE LA
APERTURA, JUEGO MEDIO Y FINAL
EL DESENLACE: GANAR, PERDER, EMPATAR
EL TABLERO DE LA VIDA
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EL PODER DE UN PEON
EL PEON ES LA PIEZA DE MAS BAJO VALOR EN EL JUEGO
PERO ES LA UNICA QUE PUEDE TRANSFORMARSE EN CUALQUIER OTRA ( CON EXCEPCIÓN DEL REY)
UN PEON ARRANCA DANDO UNO O DOS PASOS. UN PEON PUEDE SER BLOQUEADO POR OTRO
QUE SE COLOQUE ADELANTE UN PEON PASADO, ES AQUEL QUE HA LOGRADO
LIMPIAR EL CAMINO, CADA DECISION ES UN MOVIMIENTO. CADA JUGADA TIENE UNA RESPUESTA CADA RESPUESTA ES UNA CAUSA Y TIENE UN
EFECTO TODO CIRCULA EN MEDIO DEL TIEMPO,
DECISIONES Y CIRCUNSTANCIAS
PEON, EL SOLDADO DEL CAMBIO
Dr. José A Santos
COMO ES EL AJEDRECISTA
FRIO, LOGICO, CALCULADOR, SISTEMATICO, QUE ACUMULA VENTAJAS POSICIONALES, HASTA CONVERTIRLAS EN VENTAJAS MATERIALES
EMOTIVO, COMBINATIVO, INTUITIVO, ROMPE EL BALANCE, SACRIFICA PIEZAS, PARA GANAR POSICIONES, CREAR REDES DE MATE Y TERMINAR LA PARTIDA
LOS MOVIMIENTOS SON DECISIONES YCAMBIOS
Dr. Jose A Santos
MOVIENDO LAS CIRCUNSTANCIAS
CON CADA MOVIMIENTO, EL TABLERO CAMBIA.
CON CADA DECISION, LAS CIRCUNSTANCIAS CAMBIAN.
PROVOCAR EL CAMBIO, PARA CONTROLAR LAS CIRCUNSTANCIAS, ES TAREA DEL JUGADOR EXPERIMENTADO
ALFIL, EL NEGOCIADOR
Dr. Jose A Santos
APERTURA CONOCE LA APERTURA,
COLOCAR LAS PIEZAS EN LAS MEJORES POSICIONES Y PROTEGER A SU REY, EN LOS PRIMEROS 10 MOVIMIENTOS
CONOCE SOBRE ESTATEGIA Y TACTICA, DEL JUEGO
USA COORDINADAMENTE SUS RECURSOS ( PIEZAS)
BUSCA POSICIONARSE, ANTE SU RIVAL.
HACE INTERCAMBIOS, SIN PERDER EL CONTROL
MATE AL PASTOR CONOCE LAS PRINCIPALES
TRAMPAS DE LA APERTURA, QUE PUEDEN PONER FIN A LA PARTIDA, PREMATURAMENTE.
CONOCE MOVIMIENTOS CLAVES COMO EL ENROQUE, PEON AL PASO, LA SALIDA, NOMBRES DE APERTURAS, ANTICIPAR MOVIMIENTOS DE DESARROLLO, ATAQUE, POSICIONAMIENTO
Dr. José A Santos
ENTENDER NUESTRA POSICION PARA DESARROLLAR SOLUCIONES PRECISAS, ES EL RETO DEL SIGLO XXI.
HACER EL CAMBIO DEL SIGLO XXI REQUIERE ALTERAR LA FORMA EN QUE VEMOS LA CRISIS, ABRIENDO NUEVOS ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO, COMPROMETIENDO DECISIONES EFECTIVAS, EN ESPACIOS DE TIEMPO ESPECIFICOS.
UN MAESTRO ENTIENDE LAS SUTILEZAS DEL JUEGO, VE LO QUE AUN PERMANECE ESCONDIDO Y ANTICIPA LAS RESPUESTAS DE SU OPONENTE DE MANERA EFECTIVA
Dr. José A Santos
Dr. Jose A Santos
Es útil si lo reconoces, declaras, reparas y superas.
José A Santos
Dr. Jose A Santos
APRENDER ES TAREA DE LA ENSENANZA, AVANZAR ES CUESTION DE ADMINISTRAR, PERO PROGRESAR EN LA DIRECCION CORRECTA, ES FRUTO DEL LIDERAZGO
Dr. Jose A Santos
Dr. José A Santos
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