Situación del I+D y de la Innovación en España. Innovación en Modelos de Negocio

I+D+i una asignatura pendiente en España. !Innovación en!

Modelos de Negocio

Octubre de 2009

Objetivo Sensibilizar sobre la importancia de la innovación en modelos de negocio

Cómo • Analizar la situación de la que partimos en I+D+i

•  Interpretar los nuevos paradigmas que acontecen

• Presentar un camino de transformación de las organizaciones para ser competitivas

1!

2!

3!

4!

1

I+D+i

El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata de un área muy sistematizada (método científico)

El objetivo de la innovación (empresarial) es convertir conocimiento en riqueza… y es un arte

Gestionar!Conocimiento

Investigación Innovación Conocimiento

Hoy en día, los

empleos intensivos e

n

conocimiento (42%)

superan a los

primarios (36,1%) y

fabricación (21,9%)

!

El mapa de la innovación Interna Externa

Innovación en gestión

(management)

Innovación operacional

Innovación en producto y servicio

Innovación modelo de

negocio

Colaboración

Innovación tecnológica

Nuevos productos

Relaciones con partners

Innovación en procesos

Gestión de las personas

Canales

Marca

Organización

Cadena de proveedores

Global

Nuevos mercados

Estratégica, significativa

Organización, media

Operativa, suave

Cadena de valor Capacidades y

competencias clave

Cadena de valor de la innovación tecnológica

Ciencia Innovación Conocimiento

Investigación aplicada

Innovación intangible

Innovación tangible

Artículos científicos

Patentes

Balanza de pagos tecnológica

Productos y servicios de alta tecnología

La triple hélice

Empresas

Nuestra hélice “cavita”

2

Esfuerzo en I+D (2006): 15,6 mM€, donde 11,8 mM€ son públicos. Total 1,2% PIB*!Para 2010 el presupuesto público en I+D es de 7,9 mM€

*Fuente: OCDE 2008

Esfuerzo en I+D gasto en I+D en países de la OCDE en 2006

Ejemplo de los gigantes españoles

Esfuerzo de I+D+i de Telefónica (M€)

*Fuente: Telefónica 2009

Calidad y logros en educación

*Fuente: OCDE 2009

Personas que han superado la educación secundaria (2007). Porcentaje por grupos de edades

GC a nivel nacional

El índice KEI, es una medida del nivel de preparación de un país para la KE y si el entorno propicia el que el K se utilice de forma efectiva en el desarrollo económico

*Fuente: World Bank 2009

Evolución de las tasas interanuales de productividad

2001- 2007

*Fuente: OCDE 2009

Productividad

“presentismo”

inherente a

nuestra cultura!

Resultados del I+D!Investigación aplicada

A efectos de innovación las patentes que interesan son las triádicas (EOP y JPO, con efectos en Europa, EEUU y Japón)

*Fuente: OCDE 2008

Resultados Innovación!Exportación de alta tecnología

Los resultados se miden en base a la generación de alta tecnología y su exportación En España suponen un 2,17% del total de producción industrial

*Fuente: EUROSTAT 2009

Ratio de cobertura del comercio exterior de productos de alta tecnología (exportaciones en porcentaje de las importaciones).

Benchmarking de la innovación con el entorno

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*Fuente: EIS. EUROSTAT 2009

Competitividad global

Índice global de competitividad 2008 con referencia EEUU (100) y posición que tenía en 2007 entre paréntesis

*Fuente: IMD 2008

Evolución de los indicadores españoles 2004 a 2008

Evolución de las economías

Incipiente Desarrollo Avanzada

Factores de impulso Mano de obra y

recursos naturales Eficiencia y

productividad Conocimiento

Competencia Precio Diferenciación Innovación

Productos Básicos y de consumo Calidad Nuevos y únicos

Salarios y nivel de vida Bajos Medios Altos

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF

38 18 26 14 37

España

Países (133)

3

Ciclo de la competitividad

Nuevo paradigma que demanda una nueva

capacidad

Desarrollo de capacidad que es una Ventaja

Competitiva Temporal

Estandarización de la Capacidad Consolidada,

usada por todos los competidores

Sistematización y herramientas. Capacidad

Diferenciadora

Fuente: avanzalis 2009

estamos ante una discontinuidad…

Free

Todo lo que pueda digitalizarse será gratis

Obsolescencia industrias consolidadas

Las nuevas generaciones piensan que todo debe ser

gratis, como en Internet

La tierra es plana

globalización, competencia y colaboración mundial

acceso universal a océanos de información

Valores vs generaciones

tiempo + recursos = constante

Economía siglo XXI Valores demonetizados:

Reputación Atención

Factores de producción que salvaron anteriores crisis…

capital

mano de obra Recursos

naturales

energía

tecnología

1800 1850 1900 1950 2000

Fuen

te:

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5

? crisis 2008

4

transformar las actividades existentes

Modelo de negocio

La forma en que una empresa obtiene rentabilidad

Propuesta de valor

Aquello por lo que los clientes están dispuestos a pagar

Capacidades, expertise

Organización, sistemas y tecnologías

Modelo económico y

financiero

Colaboración, externalización,

socios

marco para la BMI

Cadena de valor del sector

Clientes, mercado

Benchmarking con líderes y

pioneros

Econosistema regional, cluster

Propuesta

de valor

Interpretación y análisis de efectos

• Entorno: sector, econosistema, cluster; leaders; clientes

• Interno: propuesta de valor; modelo económico, capacidades y organización; colaboraciones

Diseño del nuevo BM Competitivo

• Matriz GAP de capacidades

• Revisión de la estrategia

Plan de Transformación del BM

• Viabilidad y Caso de negocio

• El camino a las nuevas capacidades

Implementación. Adaptación:

• Modelo económico y comercialización

• Habilidades • Colaboraciones y

externalizaciones

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4

Observatorio Identificación de nuevos

paradigmas

¿me lo puede repetir?

Ideas clave La recesión debe afrontarse

A nivel macro: • desarrollando una correcta política de I+D (R&D). •  tendiendo puentes entre instituciones R&D y empresas

A nivel micro: • Sistematizando la capacidad de adaptarse a los nuevos paradigmas

que acontecen

soporte a la Alta Dirección de las organizaciones en proyectos estratégicos de negocio

es: ›  una organización de ámbito global, constituida por profesionales expertos en las más avanzadas

áreas de la gestión y liderazgo de organizaciones

facilita: ›  las claves para competir de forma sostenible ante los nuevos paradigmas del s. XXI ›  una aproximación holística basada en: estrategia, productividad, competitividad y mercado, y

personas

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