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Servicios de Salud en el S XXI Desafíos y Oportunidades
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COMITÉ DE ECONOMÍA DE LA SALUD DE LA ASOCIACIÓN MÉDICA ARGENTINA
CONFERENCIA
“Servicios de Salud en el Siglo XXI.
Desafíos y Oportunidades”
Auspicia
M. María Teresa Rossi
Mcs. Amanda Noemí Rubilar
http://www.consultora-excelgess.com/
DISERTANTES
COMITÉ DE ECONOMÍA DE LA SALUD DE LA ASOCIACIÓN MÉDICA ARGENTINA
COMITÉ DE ECONOMÍA DE LA SALUD DE LA ASOCIACIÓN MÉDICA ARGENTINA
FACTORES EPIDEMILÓGICOS
Envejecimiento de la población ∆ Crónico/degenerativas/invalidantes
2011/2030 estimación gasto mundial
u$s 47.000 billones
- 4% diabetes,
- 35% mentales,
- 18% cáncer,
- 33% cardiovasculares
- 10% respiratorias
↓ de la PEA y productividad
∆ Gasto Salud
OMS 'Demencia: una prioridad de salud pública', alerta
que para el año 2030 se duplicarán los casos de
demencia, pasando de los 35,6 a más de 65,7 millones
de afectados. Para el año 2050 se espera que se
tripliquen los casos, llegando a los 115,4 millones de
afectados en el mundo.
Se trata de una problemática que, afecta a todos los
países, pero se ve incrementada en las poblaciones de
los países con ingresos bajos y medianos.
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FACTORES EPIDEMILÓGICOS
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“Preparación de los profesionales de la atención de salud
para el siglo XXI. El reto de las enfermedades crónicas”
OMS 2005
Para proporcionar una atención de salud eficaz a los enfermos
crónicos, deben ampliarse las cualificaciones de los profesionales
de la salud para contemplar estas nuevas complejidades. Estas
aptitudes y conocimientos se recogen en cinco cualificaciones
básicas
1. atención centrada en el paciente
2. cooperación
3. mejora de la calidad
4. tecnología de la información y la comunicación 5. perspectiva de salud pública.
FACTORES EPIDEMILÓGICOS
New England Journal of Medicine (2008)
Proceso hacia el concepto de medical homes, un diseño de gestión
donde el médico de atención primaria toma la responsabilidad de
coordinar un equipo de enfermeras, trabajadores sociales y
administrativos para administrar la atención médica a poblaciones
complejas (ancianos o enfermos crónicos).
La remuneración al médico de atención primaria engloba un
paquete con pago de honorarios por práctica, reconocimientos por
gastos administrativos y de equipamiento, y premios por desempeño.
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FACTORES EPIDEMILÓGICOS
• Aparición de enfermedades emergentes: sida
• Incremento accidentes y muertes violentas
• Reaparición de enfermedades infecciosas: tuberculosis
• Estilos de vida poco saludable tabaquismo, consumo de alcohol,
drogadependencia, sedentarismo, obesidad
• Deudas pendientes: mortalidad materna, mortalidad infantil
fecundidad adolescente
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FACTORES EPIDEMILÓGICOS
ARGENTINA ENVEJECIMIENTO DE LA
POBLACIÓN
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Fuente: Regazzoni, C. “La Argentina y el Envejecimiento Poblacional. Connotaciones estratégicas para la
educación, la economía y el desarrollo”. Centro Argentino de Estudios Internacionales. Working paper # 2
Año 2010
Año 2010 10 % de la población 65 años
30 % de la población activa trabaja en negro.
Año 2050 50.000.000 habitantes
1 de cada 5 argentinos tendrá más de 64 años
10.000.000 habitantes 65 años
Las consecuencias para el sistema de la seguridad social a largo
plazo son evidentes
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AVANCES CIENTÍFICOS-TECNOLÓGICOS
• Grandes cambios tecnologías diagnósticas y terapéuticas
• Informatización de los centros HCI
• Implantación de la telemedicina
• Genética
• Robotización
• e-salud
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Liberalización de la economía
Precarización laboral
Concentración de la riqueza (exclusión social)
Aumento de la pobreza
Consumismo
Deuda externa (deuda social)
FACTORES ECONÓMICOS
FACTORES QUE PRESIONAN SOBRE
LOS SISTEMAS DE SALUD
CAMBIOS EN LOS PACIENTES
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• Más informado
• Rol más activo (participación en la toma de decisiones)
• Más exigente :
- Confort
- Respeto a la intimidad
- Atención oportuna
- Relacionan lo que pagan con los resultados
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COMPLICADO CUADRO DE SITUACIÓN
HACE NECESARIO:
Adoptar nuevos Modelos Organizativos
- Que se adapten a las necesidades y expectativas de la población
- Aseguren la aplicación eficiente de los recursos que la sociedad
pone a disposición.
Nueva forma de organización del sector salud
• La experiencia
• La innovación
• El conocimiento
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Basada en:
Se trata de
Apostar por la gestión del conocimiento y el proceso de
innovación para obtener ventajas competitivas y
diferenciarse.
En las organizaciones de salud la gestión del conocimiento se ha
materializado bajo la envolvente cultural de la
• ofrecer a los pacientes los mejores resultados posibles en la
práctica diaria (efectividad),
• acordes con la información científica disponible, que haya
demostrado capacidad para cambiar, de modo favorable, el
curso clínico de la enfermedad y la calidad de vida (eficacia),
• considerando los menores inconvenientes (seguridad) y costos
tanto para la persona como para la sociedad (eficiencia),
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Gestión Clínica
como un marco de referencia que pretende:
PACIENTE COMO CENTRO DE LAS ACTIVIDADES
teniendo en cuenta
sus necesidades, expectativas,
midiendo su grado de
satisfacción
IMPLICAR A LOS
PROFESIONALES EN LA
GESTIÓN Motor de los cambios
Gestores de recursos
Protagonistas innovación y mejora
permanente
PRÁCTICAS CLÍNICAS
ADECUADAS Recomendaciones
Guías, Protocolos, Vías
SISTEMA INF.INTEGRADO
Qué? Cómo? Dónde?
Costo-Efectividad
GESTIÓN PROCESOS
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- romper las interfases
- rellenar los espacios en blanco
- eliminar las actuaciones que no aportan valor
añadido al proceso de atención
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Biotecnología
Nanotecnología
Biología Molecular
GRANDES ESPERANZAS DEL SIGLO XXI
Utilizan el conocimiento como fuente clave de
ventaja competitiva
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Las organizaciones para poder competir y
mantenerse en el dinámico y permanentemente
cambiante entorno actual deben centrar su
vitalidad en:
- La capacidad de generar nuevas ideas.
- Innovar procesos
- Aportar nuevos productos y servicios para
transformarlos en valor económico y riqueza.
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En medicina se trata de aplicar los
conocimientos tanto en situaciones habituales
como en situaciones no frecuentes, lo cual
implica que hay que utilizar el conocimiento
de forma efectiva.
El análisis de la efectividad de las
intervenciones en salud es crucial no sólo
para generar más conocimiento sino también
para asegurar una utilización eficiente de los
recursos. ¿ Por qué?
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Porque en salud la eficiencia se refiere a la
correcta asignación de los recursos, si un
tratamiento da resultados positivos para la
salud de los pacientes quiere decir que los
recursos empleados en el mismo estuvieron
bien aplicados.
Por lo tanto no sólo es importante saber cuánto
se gasta sino qué resultados se obtienen con
ese nivel de gasto.
De ahí la importancia de la investigación de
resultados en salud y de los análisis costo-
efectividad en la generación de conocimiento
tanto a nivel individual como organizacional.
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La gestión de procesos es uno de los instrumentos
que le permiten a las organizaciones de salud
gestionar el conocimiento que permanentemente
generan.
¿Por qué?
Porque permite al equipo de salud analizar en
detalle los procesos asistenciales claves que
llevan a cabo a diario
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PARA RESPONDER A CUESTIONES TALES
COMO
¿Qué se hace?
¿Cómo se hace?
¿Quiénes son los responsables?
¿Qué actividades generan valor añadido para
el proceso y cuáles no?
¿Qué resultados estamos obteniendo? A qué
costo?
¿Con qué nivel de seguridad trabajamos?
¿Beneficia al paciente? Las decisiones
clínicas deben mantener un adecuado
balance riesgo/beneficio ETICO
¿Las pruebas complementarias disminuyen
el nivel de incertidumbre profesional?
Ayudan a tomar decisiones? Todo lo que
no contribuya a cambiar el curso natural de
la enfermedad no tiene sentido hacerlo.
CIENTÍFICO
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Lo que se hace en
la consulta
guardia
internación
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Lo que se hace en
la consulta
guardia
internación
¿Cómo se evalúan los resultados? ¿Cómo se
organiza la asistencia? ¿Qué disponibilidad
de información clínica relevante existe en el
servicio? OPERATIVO
¿Cuál es le costo de las decisiones? ¿Qué
otros usos alternativos pueden tener los
recursos consumidos? ECONÓMICO
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• Evitando intervenciones innecesarias
que no aportan valor agregado,
generan costo y pueden inducir a
riesgos innecesarios
• Aplicando aquellas prácticas y
procedimientos que han demostrado a
través de la experiencia y la evidencia
científica ser las más eficaces en la
resolución de los problemas.
¿PARA QUÉ?
PARA REORDENAR EL FLUJO DE TRABAJO Y GARANTIZAR
CONTINUIDAD ASISTENCIAL
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Quien conduce servicios de salud debe
entender que la medicina más eficiente
es la que se hace bien por lo que deben
rodearse de profesionales altamente
capacitados.
Esta es la razón por la que tienen que
dinamizar, optimizar y orientar la gestión
del conocimiento en función de los
objetivos estratégicos de la organización,
esto va a permitir crear una cultura
orientada al cambio.
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Cambio que debe tener como
ejes:
Nuevo modelo de atención
que genere una relación
médico-paciente diferente
Nuevo modelo de gestión de
los servicios que se centre en
la gestión del conocimiento en
lugar centrarse en la
producción de servicios.
ESTE CAMBIO SÓLO SERÁ POSIBLE SI:
los gerentes y los profesionales salud son
capaces de compartir el poder, la autoridad
y las responsabilidades.
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- el más informado de la historia
- más independiente
- más exigente
- mejor educado
- más activo
- menos dispuesto a tiempos de
espera
- menos dispuesto a asumir fracasos
de tratamientos por las
expectativas que se generan por
los avances científicos
El Paciente del siglo XXI es:
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Los Profesionales se enfrentan a:
- aumento de la complejidad asistencial
- incremento de la incertidumbre de la práctica
clínica,
- mayor tendencia a la subespecialización,
- aparición de asociaciones de pacientes
- incremento de los conflictos de intereses
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Pasar de un actitud paternalista por parte
del médico a un mayor diálogo y de una
actitud pasiva por parte del paciente a su
participación en la toma de decisiones.
Este cambio adquiere mayor importancia en
las patología graves y crónicas.
La participación del paciente democratiza
los servicios.
ESTO REQUIERE
Un modelo de gestión centrado en el paciente
caracterizado por:
Integración de equipos multidisciplinarios
articulados a través del conocimiento y del
desarrollo de los procesos y actividades que
forman parte del mismo
PERO TAMBIÉN REQUIERE
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Comprometido con la gestión de los servicios
Cultura de evaluación de resultados y mejora
contínua
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