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Competencias del Analista y Gabriel A. Paz León C.I.20050287 Integrante Universidad Fermín Toro Escuela de Relaciones Industriales

COMPETENCIAS DEL ANALISTA DE TOMADOR DE DECISIONES

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Competenciasdel

Analista y

Gabriel A. Paz León

C.I.20050287

Integrante

Universidad Fermín ToroEscuela de Relaciones Industriales

Significa hacer que las cosas sucedan en vez desimplemente dejar que ocurran como consecuencia delazar u otros factores externos.

Esta habilidad ofrece a las personasherramientas para evaluar las diferentesposibilidades, teniendo en cuenta,necesidades, valores, motivaciones, influenciasy posibles consecuencias presentes y futuras.

Schein (1988) plantea: "la toma de decisiones es el proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección de una alternativa de acción entre varias existentes, es una actividad diligente clave en todo tipo de organización."

¿QUE ES?

características delanalista y decisor:1.- Experiencia

2.- Buen Juicio

3.- Creatividad

4.-HabilidadesCuantitativas

Es la persona que hace uso de su razonamiento y pensamiento para elegir la solución de un problema que se le presenta y que es capaz de resolverlo tomando las decisiones al respecto

especificas

Identificar situaciones problemáticas de su profesión.Formular un banco de problemas inherentes a su profesión, atendiendo a las características de su entorno laboral.Conjugar el desarrollo teórico con capacidades, habilidades y recursos para atender las necesidades de la sociedad.Solucionar problemas dados en su ámbito profesional utilizando avances científico –técnicos de su ciencia.Asumir responsabilidad frente a las soluciones propuestas.

Capacidad para identificar y analizar los problemas reconociendo que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de éste.Capacidad de identificar los aspectos relevantes para la

toma de Decisiones

CONDUCTASESPECÍFICAS

1. Evaluar y sopesar información importante para identificar los aspectos relevantes.

2. Definir la prioridad para la solución del problema en términos de impacto y urgencia.

3. Desarrollar diferentes alternativas de solución del problema, viendo las ventajas y desventajas de utilizar una u otra y emitiendo informes sobre cada alternativa.

4. Reunir la información necesaria de cada alternativa presentada para solucionar el problema o situación.

5. Evaluar información importante6. Utilizar ideas que se ha utilizado con anterioridad y que

han dado un resultado positivo.