Willis E. Díaz A.

SAIA A

Herramientas Gerenciales

Las Organizaciones(Evolución, Gerencia y Desafíos)

UNIVERSIDAD FERMIN TOROESCUELA DE ADMINISTRACION Y RELACIONES INDUSTRIALES

DEPARTAMENTO DE FORMACION GENERALCABUDARE

Las Organizaciones

El hombre, regularmente por su naturaleza social, acude a las relaciones bien sea personales, laborales o académicas, esto con la intensión de conseguir apoyo, afirmación y obtener metas en conjunto. Asimismo sucede en el área profesional, abriendo paso a lo que se denomina Organizaciones.

Muños y Peña (2007) dicen que “Las Organizaciones son sistemas humanos de cooperación y coordinación integrados dentro de limites definidos con el fin de alcanzar metas compartidas”.

Por lo regular las organizaciones son manejadas para satisfacer una misión y una misión como un norte corporativo que a su vez, se convierte en la meta compartida mencionada anteriormente, sin embargo es necesario acotar que una organización realmente existe cuando en sus integrantes existe la capacidad de comunicarse en pro de los objetivos y en función al respeto de las normas, código de ética, y estructura de la organización.

Evolución de las Organizaciones

Año 1100

Se organizan las ciudades independientes. Se crea una organización política y asambleas de opinión. Las familias se comienzan a administrar en función a sus bienes dejando al padre como la figura imponente y la madre en el plano domestico.Se organizan las primeras estrategias de Guerra de Europa.

Año 1700

Adam Smith pioneros en lo que se conoce hoy en día como la Teoría de la Organización, quien mediante sus estudios y aportes demostró a la humanidad que podía obtenerse más eficiencia mediante la división y especialización de la mano de obra, delegar funciones y especializar la mano de obra era esencial.

Año 1800

Weber, Sociólogo Alemán hizo aportes significativos a la teoría de la organización, quien sugirió a la organización la Burocracia de una forma positiva que ayudara a tener en una oficina una organización jerárquica a través de una cadena de mando para agilizar la continuidad de los procesos administrativos y operativos

Año 1900

En el enfoque Clásico de la Administración, Taylor y Fayol enfocaron directamente sus teorías en relación al funcionamiento de la organización impulsando a encontrar la mejor manera de dirigir la misma, y el desarrollo de técnicas que ayudaran a construir procesos y coordinar las acciones en una organización.

Año 1924

La Escuela de Relaciones Humanas

Investigaron acerca de la relación que existía entre las condiciones de trabajo y el rendimiento del obrero, así como también la influencia de la fatiga en los accidentes laborales como una forma de acondicionar la estructura en función del optimo cumplimiento de metas de la organización.

Año 1924

Escuela de Contingencia

Se toma en cuenta la importancia de las decisiones en la organización. Se dice que no hay “Mejor Forma de Organizar” ya que cada modelo aplica para una situación determinada, por ende, diversas teorías en la organización podría no aplicar para alguna situación.

Año 2000

Perspectivas Ecológicas

Contemporáneas

Para controlar tensiones entre el

entorno grupal dentro de la organización,

la visión ecológica en función a el trabajo en

equipo trabajando de esta manera

no solo en pro de el impacto

ambiental sino en pro de la

organización a nivel relacional como factor de productividad.

Año 2000

Teoría de la Organización, Directivo y el

Futuro.Esta teoría ayuda a entender el comportamiento de las organizaciones de manera global, al mismo tiempo, hace énfasis en preparar al directivo en función a la toma de decisiones y como influyen las mimas en el futuro de la organización manejando el entorno futuro.

Antigua Grecia y Roma Siglo XVII Revolución Industrial Edad Moderna

La Gerencia Y Los Nuevos Desafíos Que ha de Enfrentarse Las Organizaciones.

Según Crosby (1988) la gerencia es "el arte de hacer que las cosas ocurran". El gerente de hoy en día, (gerente Moderno) debe estar capacitado para que día a día la innovación en pro de los objetivos organizacionales vayan de manera ascendente y así como lo afirma el autor, generar una dirección oportuna para cada situación y con una visión hacia el futuro. Las organizaciones hoy en día, buscan que su gerencia sea proactiva, domine y conozca teorías, modernismo y actualidad en función del área que domine con la finalidad de impulsar el desarrollo y buscar que la organización no solo se enfrente a un buen campo competitivo sino también a tecnologías cambiantes, mejoras continuas, y agentes externos que puedan fungir como amenazas para la misma.

Entre los nuevos desafíos de la gerencia, esta el enfrentarse en un mundo cambiante y politizado así como políticas de control cambiario, inflación y diversos problemas en los cuales la toma de decisiones juega un papel netamente fundamental para el equilibrio de las organizaciones de manera tal que la misma, logre mantenerse en un nivel de competitividad optimo y estar preparados y abiertos ante los cambios y nuevas oportunidades de crecimiento en el mercado donde se desenvuelva.

Las exigencias para un gerente cada día se convierten en un reto que con el transcurrir del tiempo se agudizan por las nuevas exigencias de clientes internos, externos, talento humano de la organización y nuevas tecnologías en este mundo cambiante.

En Conclusión…Las organizaciones con el transcurrir del tiempo han dejado cada vez mas una secuela en su historia que han servido para que cada día el gerente y el empresario este preparado para este mundo globalizado tan cambiante a través del ingenio, innovación y aportes en la evolución de las organizaciones

Para ello, es necesario contar con gerentes modernos capaces de controlar y sembrar desde las raíces de las organizaciones el reflejo de lo que se quiere mostrar al consumidor final bien sea un bien o servicio de calidad, con tecnología y competitividad, trabajo que debe asentarse desde las bases organizacionales y sobre el motor de impulso que se tiene como lo es el talento humano, la tecnología y las herramientas de calidad para la mejora continua.

Si se quieren resultados diferentes

Es necesario Actuar Diferente...