LA COMERCIAL

Encuentro sobre innovación

Pedro Luis Uriarte (Pr. 66), presidente de la Agencia Vasca de la Innovación,

protagonizó la última edición de los Encuentros de La Comercial y dio a conocer

Innobasque, creada como respuesta al «reto gigantesco» al que se enfrenta el País

Vasco en el mundo de la globalización.

PÁGINAS 8 Y 9

ReportajeLos estudiantes de cuarto curso de LaComercial cambiaron el mes pasadoel aula por un velero, en una actividadque les hizo comprender laimportancia del trabajo en equipo

PÁGINAS 4 Y 5

Comida de trabajo

José Luis San Pedro, director deoperaciones de Iberdrola, explicó cómose forma el precio de la energía para loscomercializadores.

PÁGINA 10

La UniversidadUn estudio de la Universidad analiza

las actitudes de la población vascafrente a la inmigración

La Universidad celebra los aniversariosdel Beato Gárate y del Padre Arrupe

PÁGINAS 12 A 17

EDITADO POR LA ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO OCTUBRE DE 2007 N. 105

E L P E R I Ó D I C O D E

Emerald permite consultar un grannúmero de artículos publicados enla prensa financiera internacional.Hoy en día resulta imprescindibleactualizar los conocimientos ad-quiridos tanto en la etapa profesionalcomo en la universitaria y Emeraldcontribuye eficazmente a este ob-jetivo. En concreto y dentro de miactividad, necesito estar al día delos cambios que se produzcan enla normativa Sarbanes-Oxley, querefuerza el control interno de las em-

presas que cotizan en Estados Unidos y sus filiales en elmundo. Existe poca literatura actualizada en castellano so-bre esta normativa y encontré varios artículos interesantesen relación con el fraude. Animo a que se utilice esta ba-se de datos como herramienta diferenciadora. Mi agrade-cimiento a la Asociación de Licenciados por este servicio.

La verdad es que, además de útil,me resulta interesante. En primerlugar, la base de datos te da ac-ceso a artículos publicados en otrospaíses y que aquí son muy com-plicados de conseguir. Por otro la-do, te permite buscar por palabraclave, por autor, por título del ar-tículo o hacer una búsqueda en unnúmero concreto de una publica-ción e incluso al facilitar un resu-men del contenido te ayuda a se-leccionar el artículo que más se

acerque a tus necesidades. Por último, los artículos te per-miten estar al día de las últimas publicaciones y, además,al ser en inglés te obliga a seguir practicando el idioma.

N.º 105 Octubre de 2007

EDITA: Asociación de Licenciados UniversidadComercial de Deusto

PRESIDENTE: Ignacio Marco-GardoquiSECRETARIO: José Luis ArceTESORERA: Rosa MadinaVOCALES:

Antón AzlorAna BarandiaránAsís CanalesAitor CobaneraAgustín GarmendiaFernando Gómez-BezaresJuan María InsunzaLeyre MadariagaJorge de la RicaLeyre SolagaistúaNerea Talavera

GERENTE: José Ignacio Matienzo

DIRECCIÓN DE LA ASOCIACIÓN:

C/ Hermanos Aguirre, 248014-BILBAOAptdo. Correos 2004448080-BILBAOTlfno. 94 4456345

REDACCIÓN:

Servicios Redaccionales Bilbaínos, S. L.(SRB)C/ Médico Antonio Eguíluz, 13 48004-BILBAOTfno. 94 473 46 78Fax. 94 473 42 97

COORDINACIÓN

Y DISEÑO ORIGINAL: SRBREDACCIÓN: SRBFOTOGRAFÍA: Belén Ibarrola

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DEPÓSITO LEGAL: BI 26-2695

IMPRIME: BEPSA

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INFORMACIÓN: Ext. 2731 ó 2743e-mail: info@unicomer.deusto.es

INSIDE:Ext. 2461e-mail: inside@unicomer.deusto.es

ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS:Teléfono: 94 445 63 45 Fax: 94 445 72 54e-mail: asociacion@unicomer.deusto.es

FUNDACIÓN LUIS BERNAOLA:Telefax: 94 445 37 51e-mail: fbernaola@unicomer.deusto.es

FUNDACIÓN VIZCAÍNA AGUIRRE:e-mail: fvaguirre@unicomer.deusto.es

URL INTERNET: http://www.unicomer.deusto.es/

w Iniciamos un nuevo curso en el que laUniversidad se enfrenta al enorme retode diseñar su futuro y definir los nue-vos planes de estudios que requiere laadaptación al ‘Espacio europeo de edu-cación superior’. No se espera, sin em-bargo, que entren en funcionamiento has-ta el curso 2009-10 debido a las demorasen la aparición de las normas ministe-riales. España es uno de los países másretrasados en esta reforma, que ya estáimplantada en otros países europeos.

Este nuevo marco educativo preten-de, por una parte, mejorar la calidad dela enseñanza superior, y, por otra, faci-litar la homologación de los estudios su-periores, permitiendo la movilidad de losprofesionales por toda Europa. Suponela desaparición de los estudios de gra-do medio y superior, las diplomaturas ylas licenciaturas, que son sustituidas porlos estudios de grado. Los graduados po-drán continuar sus estudios con un mas-ter que permitirá una formación espe-cializada y finalmente el doctoradoorientado a la investigación.

Los títulos de grado tienen como ob-jetivo proporcionar una formación ge-neral que permita al egresado ejerceruna profesión, y su duración será decuatro años. Los estudios de grado es-tarán agrupados en cinco áreas, una deellas las Ciencias Jurídicas y Sociales,con contenidos comunes el primer año,fijados por el Ministerio. Se permitiráasí el traslado entre los estudios del mis-mo área de conocimiento, en un intentocon el que la Administración pretendede disminuir el abandono escolar. Elresto de los contenidos se decidirá porcada universidad.

Sin embargo, lo más destacado dela reforma universitaria está en que sepretende que las nuevas titulaciones in-corporen prácticas profesionales, el apren-dizaje de idiomas, y, sobre todo, quese produzca un cambio profundo en lametodología de trabajo. Éste dejará deestar centrado en la asistencia a cla-se, que será parcialmente sustituida portrabajos prácticos, asistencia a semi-narios, y sobre todo por un trabajo per-

sonal supervisado. Aquí puede radicarel éxito de esta reforma; en la calidady el control de este esfuerzo personaly en que se disponga de los medios ne-cesarios para impulsarlo y verificarlo.

Lo que no parece es que esta reformavaya a aumentar la necesaria compe-tencia entre universidades, para la cap-tación de estudiantes de grado. Nues-tro sistema universitario ha visto naceruna gran cantidad de universidades pú-blicas, prácticamente una por provin-cia. El precio pagado por los estudian-tes en la red pública está fuertementesubvencionado, alrededor de un 80%,y, además, no existen ayudas significativaspara hacer frente a los gastos de alo-jamiento y desplazamiento para aque-llos que estudian fuera de sus locali-dades de residencia.

En estas circunstancias no es de ex-trañar que sólo un 10% de los estu-diantes se matriculen fuera de su pro-vincia de residencia y que lasuniversidades públicas agrupen al 90%del alumnado.

E N C U E S TA

¿Le parece útil la base de datos Emerald?

Creo que la suscripción a Emeraldsupone un primer paso para ofre-cer un servicio de documentación‘on line’ completo a los asociados,siguiendo los pasos de las mejoresuniversidades europeas. Consideroun valor añadido de la Asociaciónel hecho de ofrecer la posibilidadde acceso electrónico a artículos deinvestigación de alto nivel acadé-mico y con aplicabilidad en la em-presa. No obstante, he echado enfalta los principales diarios del cam-

po de las finanzas. Sería interesante ir aumentando las fuen-tes de documentación para poder tener un acceso más com-pleto a este tipo de artículos.

La posibilidad de contar con unafuente de información como la ba-se de datos Emerald –fiable, de ca-lidad y gratuita gracias a la Aso-ciación– es de gran utilidad a lahora de documentarse sobre las úl-timas tendencias en estrategia y ges-tión. Además, la posibilidad de ha-cer consultas ‘on line’ aportaagilidad y rapidez en la búsqueda,lo que siempre es de agradecer enun sector como la consultoría es-tratégica, donde el trabajo se es-

tructura por proyectos con una fecha de entrega precisa yfijada de antemano. Éstos son los principales puntos fuer-tes que se desprenden de poder acceder a Emerald, cuyaamplia base de datos combina de forma inteligente teoríay práctica.

2 OP IN IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

E D I T O R I A L

PATRICIA DE QUINTANA(PR. 2005)

BBVA

JAIME PEREA (PR. 2002)

Pepsico

IÑIGO CALVO (PR. 2003)

Deloitte

ÁLVARO DE URÍEN (PR. 96)Fineco

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL TR IBUNA 3

w Al mencionar los principios delbuen gobierno corporativo, engeneral, todos pensamos en laproblemática asociada a la pro-tección de los derechos de losaccionistas minoritarios en gran-des empresas que cotizan en losmercados de capitales. Estacuestión es uno de los grandesretos del capitalismo moderno ygenera mucho interés mediáti-co y gran atención del público,los analistas y los reguladores.

Sin embargo, mi intenciónen este artículo es argumentar latesis de que la aplicación delespíritu, y también la literalidad,de los citados principios debuen gobierno crea valor paralas empresas no cotizadas. Enmi experiencia esta idea resultaser ‘contraintuitiva’; es decirque, cuando se despacha concierta ligereza, la opinión gene-ral es que la creación de proce-dimientos para asegurar el buengobierno es algo costoso e inefi-ciente para las empresas nocotizadas de tamaño pequeño ymediano en las que accionistas,administradores y ejecutivostienden fácilmente a coincidiren las misma personas. Por otraparte, el 80% de la actividadeconómica española se encuen-tra gestionada por empresas nocotizadas, aunque no gocen del‘glamour’ de las grandes corpo-raciones cotizadas.

Resumidamente podríamosdecir que el buen gobierno cor-porativo consiste en asegurarque accionistas, administrado-res y ejecutivos tienen biendefinidos sus correspondientesroles y, por lo tanto, se minimi-zan los solapamientos de com-petencias entre ellos y, en con-secuencia, se evita que los lógi-

cos intereses e incentivos legí-timos de cada colectivo perju-diquen el objetivo común: eléxito de la empresa. A partir deesta base, la definición de losprocedimientos concretos deaplicación en la práctica es unarte complejo, ya que es con-textual y depende de cadasituación. En cualquier caso, enmi opinión, el Instituto de Con-sejeros-Administradores ha rea-lizado una gran aportación enesta materia con la publicaciónen diciembre de 2005 de unmanual de aproximación suce-siva de ‘Principios de BuenGobierno Corporativo paraEmpresas no Cotizadas’.

Otro aspecto a evaluar es elmomento en el que un proyec-to empresarial empieza a reque-rir tomarse definitivamente enserio el buen gobierno inclusodesde el punto de vista de loformal; una respuesta ortodoxasería que desde el momento enel que la actividad se estructu-ra a través de una sociedad y sesujeta al derecho mercantil. Sinembargo, una respuesta másadaptada a la realidad prácticapodríamos encontrarla en lasetapas que experimenta un pro-yecto empresarial a través de lafigura del empresario (ver artí-culo de Juan Jordano ‘Evolu-ción del emprendedor, alempresario y a la empresa’,BEE 189 de diciembre de2006). Creo que un negocio

exige definir procedimientos debuen gobierno especialmentecuando ha superado las fasesde iniciativa personal/profesio-nal (dimensión personal) y seencuentra ya en un estadioavanzado de la fase de proyec-to empresarial (dimensiónsocial) en la medida que se hagenerado ya un entramado deagentes de interés (empleados,directivos, proveedores, accio-nistas, clientes…) y, por lo tan-to, las claves de organización yadministración empiezan atener una relevancia significati-va en relación a otros aspectosque fueron los esenciales en suinicio (iniciativa, ilusión, lide-razgo, autoridad...).

Hay, en mi opinión, trestipos de palancas que desde lalógica del buen gobierno actú-an como elementos de creaciónde valor.

‘Personificación’ de la empresaDisculpándome por el uso deltérmino ‘personificación’, me re-fiero a algo tan obvio como quenada puede tener valor econó-mico, si no se le reconoce ‘en-tidad propia’. Es el simple re-conocimiento de la empresacomo algo diferente de sus so-cios y fundadores o de sus ges-tores o de sus administradores.Creo que todos somos capacesde reconocer en nuestra expe-riencia vital prometedores pro-yectos (incluso realidades) em-presariales que se ‘van al traste’por la incapacidad de sus pro-motores de entender que se tra-ta de algo diferente de ellosmismos. Una vez aceptada cul-turalmente esta cuestión, en-tonces se entiende perfectamenteque el equilibrio entre accio-

nistas, administradores y eje-cutivos requiere una mínimaatención y una determinada es-tructuración más allá de la bue-na voluntad de las partes.

La calidad de las decisionesestratégicasTambién creo que el equilibriode poderes que implica la arti-culación de los principios delbuen gobierno es eficiente e,incluso, de vital importanciapara asegurar la buena calidadde la toma de decisiones estra-tégicas en el desarrollo de lasempresas de tamaño mediano ypequeño, especialmente en susfases de crecimiento, expansióny diversificación. En contra delos beneficios que se suelenasignar al ‘mando único’, quepueden ser ciertos en lo relativoa la gestión de las operaciones,cuando se trata de adoptar deci-siones de calado sobre el rumbofuturo y las apuestas estratégi-cas, creo que es más que reco-mendable que se asegure elcorrecto funcionamiento de losmecanismos de contraste y con-trapeso que obligan a ejecutivos,administradores y accionistas adiscutir sobre las implicacionesque para cada uno de los colec-tivos tiene la adopción de lasmedidas de naturaleza estraté-gica. No hay nada más eficienteque dedicarle suficiente esfuer-

zo y diferentes perspectivas apensar sobre lo verdaderamenteimportante; en realidad se tratade hacer efectivo en el campodel gobierno corporativo algo tanaceptado en el mundo de lagestión como que la diversidadde puntos de vista crea mejoressoluciones.

Mejores condiciones de acce-so al capitalLos proyectos empresariales enexpansión suelen tener en algúnmomento clave de su trayectorianecesidades financieras espe-ciales para producir saltos cua-litativos en su desarrollo. En esemomento los financiadores (ins-tituciones financieras, firmas decapital riesgo, etc.) resultan sersocios clave para el devenir futu-ro del proyecto. Pues bien, enmi opinión las condiciones deacceso a la financiación o elvalor de la participación cedidamejora sustancialmente si quiense incorpora al proyecto en cali-dad de financiador, además deun atractivo plan de empresa,observa un comportamiento deejecutivos, administradores yaccionistas ajustado a los prin-cipios de buen gobierno y perci-be que existe una cultura y pro-cedimientos establecida por laque los diferentes estamentosprotegen las decisiones de nego-cio de los posibles intereses par-ticulares.

En definitiva, aunque losprincipios del buen gobiernocorporativo parecen inventadospara las grandes corporacionescotizadas, pueden ser especial-mente valiosos, precisamente,para las empresas no cotizadasy no tan grandes en momentosvitales de su desarrollo.

EL VALOR DEL BUEN GOBIERNOCARMELO CANALES (PR. 82)

«El buen gobierno

crea valor para

las empresas»

«Las decisiones

estratégicas se

benefician del

buen gobierno»

4 REPORTAJE EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

Una lección de mar para los ‘grumetes’de La Comercial

Los estudiantes de cuarto curso de La Comercial cambiaron el pasado mes de junio los libros y las aulas por los aparejos de

navegación de un velero en el Abra. La experiencia, enmarcada dentro del Programa de Desarrollo de Habilidades Directivas

y desarrollada con la colaboración de la consultora Shackleton Team&Sail, especializada en este tipo de actuaciones, les

hizo comprender la importancia de saber trabajar en equipo.

w Los alumnos que el curso pasado es-tudiaron cuarto en La Comercial partici-paron en junio en una pionera y atracti-va experiencia académica: una salida envelero por el Abra precedida de una se-sión teórica que les dotó de los conoci-mientos básicos para poder hacerse a lamar. La iniciativa se enmarcaba dentrodel Programa de Desarrollo de Habilida-des Directivas de la Facultad y se desa-rrolló con la colaboración de la consul-tora Shackleton Team&Sail, especializadaen este tipo de actividades.

No es la primera vez que los estudiantesde La Comercial salen del aula para apren-der. Como recuerda Almudena Eizagui-rre, directora del programa, «todos los añosnuestros alumnos participan en ‘works-hops’, que les permiten aprender de laobservación de la actividad real en lasempresas». Sin embargo, la ‘clase náu-tica’ con la consultora llama la atenciónpor su originalidad. «Los seminarios delPrograma de Habilidades Directivas seimparten durante la carrera en el aula»,explica Eizaguirre, «pero cuando vimosla posibilidad de realizar esta actividad,parte en clase y parte en un barco, nos

pareció una oportunidad excelente paralos alumnos».

El objetivo fundamental de este pe-culiar seminario fue «que los estudiantesaprendieran el valor del trabajo en equi-po». «Después de asistir a los seminariosde habilidades directivas, los alumnos pue-

den aplicar lo aprendido en las asignatu-ras de plan del estudios», comenta la pro-fesora. «Sin embargo, el trabajo en equi-po es difícil de evaluar en el aula; cuandoentregan un proyecto de grupo no hay for-ma de detectar quién ha hecho qué, pue-de hacerlo uno y firmarlo los demás…».

En el mar, «el barco no se mueve sino colaboran todos, si uno intenta im-poner su criterio a los demás porque con-sidera que sabe hacer las cosas mejor,o si no comparten la escasa formaciónde que disponen». Una formación «ex-prés» que los alumnos recibieron en gru-

Shackleton Team&Sail ofrece ser-vicios de consultoría y actividades‘outdoor’ a todo tipo de organi-zaciones. La empresa utiliza elvelero como herramienta funda-mental en sus cursos de forma-ción de desarrollo de equipos,basándose en el principio de quela navegación reproduce la re-alidad de la gestión empresarial.En el barco, como en la empre-sa, varios profesionales trabajanen distintas áreas con un mis-mo objetivo, bajo la dirección deun líder y en condiciones cam-biantes. El viento y la mar po-nen a prueba a la tripulación co-

mo el mercado a todo equipo deprofesionales, y el resto de bar-cos representan una competen-cia tan dura como la que hacenfrente cada día las empresas. Pablo Atela (Pr. 90), socio directorde la firma de ‘outdoor’, es pro-fesor del Programa de Desarro-llo de Habilidades Directivas ymiembro del equipo de ‘coachs’de La Comercial. «Hablando conAlmudena Eizaguirre, comenta-mos la posibilidad de realizar es-ta actividad con los alumnos dela Facultad», explica. El eleva-do número de estudiantes no fueun obstáculo para la consulto-

ra. «Hemos llegado a atender aochenta personas, es cuestión deorganización», aclara. En su opinión, «la experienciaha sido tan valiosa para estos jó-venes como lo es para los pro-fesionales que suelen participaren nuestros cursos ‘outdoor’; siacaso, el directivo ve mejor laaplicabilidad de las enseñanzasde esta actividad, porque está enun entorno en el que tiene unaserie de objetivos corporativosque se tienen que conseguir tra-bajando en equipo». Atela en-tiende que «este tipo de activi-dades son muy interesantes

porque invitan a la reflexión». «To-dos sabemos definir la teoría dela inteligencia emocional –com-promiso, confianza, atención a

resultados…–; el problema reales cómo lo aplicamos y por quéno solemos hacerlo», apunta elexperto.

Una experiencia que «invita a la reflexión»

Pablo Atela (Pr. 90) explica a los participantes las claves de navegación.«Cuando vimos la

posibilidad de realizar

esta actividad nos

pareció una oportunidad

excelente para todos»

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL REPORTAJE 5

pos de 25 personas y que, una vez en elbarco, tiene que salir a flote «porque sino el barco no avanza». Eizaguirre cono-ce a fondo la experiencia: también en ju-nio participó por segunda vez con otrosprofesores de La Comercial en una sali-da idéntica a la que luego realizarían losalumnos.

Roles«La vivencia es la misma», explica. «Enel barco se ve claramente quién tiende aasumir el mando, quién es más seguidor,cómo comparte la información cada uno,cómo colaboran entre sí, si se escuchano no...». Los alumnos salieron al mar engrupos de siete tripulantes más el patrón-monitor de Shackleton Team&Sail, en unveleros de doce metros de eslora. A la ho-ra de evaluar la actividad, Eizaguirre re-cibió de la empresa un informe que in-cluía «la percepción de los propiosalumnos sobre su actuación en el veleroy las indicaciones del monitor sobre el com-portamiento de cada grupo». Después decada salida, ‘patrón’ y estudiantes com-partieron una sesión de diagnóstico, con-clusiones y reflexión.

El balance de tan novedosa iniciativa«es muy positivo» desde el punto de vis-ta académico y la intención de la Facul-tad es «repetirla este curso». «Toda ac-tividad fuera del aula es buena por la propianovedad», apunta Eizaguirre. «Los alum-nos estaban deseosos de participar, la ex-periencia de navegar, el contacto con elmar es muy atractivo para jóvenes de suedad».

Para los estudiantes, la salida en ve-lero fue una experiencia inolvidable. «Yoestoy deseando volver a subirme a un bar-co», dice Antonio Romero. «Desde lue-go, como forma de aprender no me ima-gino algo más eficaz». Antonio tenía«algunas nociones de navegación, de ni-ño tuve alguna experiencia», pero tras asis-tir a la sesión de formación y una vez enel velero, «la primera impresión fue queaquello nos venía muy grande» y «ense-guida te das cuenta de que uno solo nohace nada».

El equipo de Shackleton Team&Saildividió a los alumnos en equipos de for-ma aleatoria, rompiendo los pequeños gru-pos de clase. «Nos explicaron cómo losdiferentes roles dentro de un barco tie-nen su rol paralelo en la empresa», ex-plica. «El timonel es el director gerente,el contable es el que guarda las velas, elfinanciero el que las maneja… Y que co-mo en la empresa, el que lleva el timóntiene que contar con el trabajo de todospara ir hacia adelante».

NerviosAntonio relata que «hubo momentos denervios, en los que nadie sabía muy bienqué hacer, pero en todo momento está-bamos supervisados por el monitor, queintervenía si era necesario». Al final, «mo-vimos el barco y nos dijeron que lo ha-

bíamos hecho bien». Estíbaliz Bárcena vi-vió la experiencia de forma similar. «Lle-gas al barco y parece que lo tienes todo

súper claro, pero a la hora de la verdad…».Estibaliz salió de la sesión formativa «unpoco abrumada, fue demasiada informa-ción en poco tiempo». Como al resto dealumnos, el momento inicial fue «un po-co caótico». «Hasta que no dominamos lavela e hicimos cada uno nuestra labor elbarco no fue bien», comenta. «Es com-plicado: tiendes a ir a lo fácil, la línea rec-ta, pero ves que no llegas… Y es que locorrecto es avanzar en zigzag». Entre otrastareas dentro de la embarcación, Estíba-liz hizo de timonel «al final de la salida».«Dar órdenes en un barco es muy com-plicado», asegura.

Ambos alumnos dicen haber aprendi-do «muy bien» la lección del trabajo enequipo. «Aquello requería una coordina-ción total», recuerda Antonio. «En clasehabíamos tenido seminarios de trabajo enequipo, pero no lo captas hasta que loves en la práctica; yo no he tenido aúncontacto con la empresa porque todavíano he hecho prácticas, pero esto tiene queser muy útil para gente con experiencia».Estibaliz también disfrutó y aprendió conesta clase fuera del aula. «Fue una granexperiencia», afirma. «Está muy bien quela Facultad organice este tipo de activi-dades, se aprende muchísimo».

«Los diferentes roles

dentro de un barco tienen

su rol paralelo en la

empresa: el timonel es el

director gerente...»

«El balance de la iniciativa

es muy positivo desde el

punto de vista académico

y la intención de la

Facultad es repetirla»

Los equipos salieron a navegar por el Abra para poner en práctica sus habilidades de trabajo en equipo.

Los alumnos de cuarto toman el mando de la embarcación.

4 REPORTAJE EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

Una lección de mar para los ‘grumetes’de La Comercial

Los estudiantes de cuarto curso de La Comercial cambiaron el pasado mes de junio los libros y las aulas por los aparejos de

navegación de un velero en el Abra. La experiencia, enmarcada dentro del Programa de Desarrollo de Habilidades Directivas

y desarrollada con la colaboración de la consultora Shackleton Team&Sail, especializada en este tipo de actuaciones, les

hizo comprender la importancia de saber trabajar en equipo.

w Los alumnos que el curso pasado es-tudiaron cuarto en La Comercial partici-paron en junio en una pionera y atracti-va experiencia académica: una salida envelero por el Abra precedida de una se-sión teórica que les dotó de los conoci-mientos básicos para poder hacerse a lamar. La iniciativa se enmarcaba dentrodel Programa de Desarrollo de Habilida-des Directivas de la Facultad y se desa-rrolló con la colaboración de la consul-tora Shackleton Team&Sail, especializadaen este tipo de actividades.

No es la primera vez que los estudiantesde La Comercial salen del aula para apren-der. Como recuerda Almudena Eizagui-rre, directora del programa, «todos los añosnuestros alumnos participan en ‘works-hops’, que les permiten aprender de laobservación de la actividad real en lasempresas». Sin embargo, la ‘clase náu-tica’ con la consultora llama la atenciónpor su originalidad. «Los seminarios delPrograma de Habilidades Directivas seimparten durante la carrera en el aula»,explica Eizaguirre, «pero cuando vimosla posibilidad de realizar esta actividad,parte en clase y parte en un barco, nos

pareció una oportunidad excelente paralos alumnos».

El objetivo fundamental de este pe-culiar seminario fue «que los estudiantesaprendieran el valor del trabajo en equi-po». «Después de asistir a los seminariosde habilidades directivas, los alumnos pue-

den aplicar lo aprendido en las asignatu-ras de plan del estudios», comenta la pro-fesora. «Sin embargo, el trabajo en equi-po es difícil de evaluar en el aula; cuandoentregan un proyecto de grupo no hay for-ma de detectar quién ha hecho qué, pue-de hacerlo uno y firmarlo los demás…».

En el mar, «el barco no se mueve sino colaboran todos, si uno intenta im-poner su criterio a los demás porque con-sidera que sabe hacer las cosas mejor,o si no comparten la escasa formaciónde que disponen». Una formación «ex-prés» que los alumnos recibieron en gru-

Shackleton Team&Sail ofrece ser-vicios de consultoría y actividades‘outdoor’ a todo tipo de organi-zaciones. La empresa utiliza elvelero como herramienta funda-mental en sus cursos de forma-ción de desarrollo de equipos,basándose en el principio de quela navegación reproduce la re-alidad de la gestión empresarial.En el barco, como en la empre-sa, varios profesionales trabajanen distintas áreas con un mis-mo objetivo, bajo la dirección deun líder y en condiciones cam-biantes. El viento y la mar po-nen a prueba a la tripulación co-

mo el mercado a todo equipo deprofesionales, y el resto de bar-cos representan una competen-cia tan dura como la que hacenfrente cada día las empresas. Pablo Atela (Pr. 90), socio directorde la firma de ‘outdoor’, es pro-fesor del Programa de Desarro-llo de Habilidades Directivas ymiembro del equipo de ‘coachs’de La Comercial. «Hablando conAlmudena Eizaguirre, comenta-mos la posibilidad de realizar es-ta actividad con los alumnos dela Facultad», explica. El eleva-do número de estudiantes no fueun obstáculo para la consulto-

ra. «Hemos llegado a atender aochenta personas, es cuestión deorganización», aclara. En su opinión, «la experienciaha sido tan valiosa para estos jó-venes como lo es para los pro-fesionales que suelen participaren nuestros cursos ‘outdoor’; siacaso, el directivo ve mejor laaplicabilidad de las enseñanzasde esta actividad, porque está enun entorno en el que tiene unaserie de objetivos corporativosque se tienen que conseguir tra-bajando en equipo». Atela en-tiende que «este tipo de activi-dades son muy interesantes

porque invitan a la reflexión». «To-dos sabemos definir la teoría dela inteligencia emocional –com-promiso, confianza, atención a

resultados…–; el problema reales cómo lo aplicamos y por quéno solemos hacerlo», apunta elexperto.

Una experiencia que «invita a la reflexión»

Pablo Atela (Pr. 90) explica a los participantes las claves de navegación.«Cuando vimos la

posibilidad de realizar

esta actividad nos

pareció una oportunidad

excelente para todos»

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL REPORTAJE 5

pos de 25 personas y que, una vez en elbarco, tiene que salir a flote «porque sino el barco no avanza». Eizaguirre cono-ce a fondo la experiencia: también en ju-nio participó por segunda vez con otrosprofesores de La Comercial en una sali-da idéntica a la que luego realizarían losalumnos.

Roles«La vivencia es la misma», explica. «Enel barco se ve claramente quién tiende aasumir el mando, quién es más seguidor,cómo comparte la información cada uno,cómo colaboran entre sí, si se escuchano no...». Los alumnos salieron al mar engrupos de siete tripulantes más el patrón-monitor de Shackleton Team&Sail, en unveleros de doce metros de eslora. A la ho-ra de evaluar la actividad, Eizaguirre re-cibió de la empresa un informe que in-cluía «la percepción de los propiosalumnos sobre su actuación en el veleroy las indicaciones del monitor sobre el com-portamiento de cada grupo». Después decada salida, ‘patrón’ y estudiantes com-partieron una sesión de diagnóstico, con-clusiones y reflexión.

El balance de tan novedosa iniciativa«es muy positivo» desde el punto de vis-ta académico y la intención de la Facul-tad es «repetirla este curso». «Toda ac-tividad fuera del aula es buena por la propianovedad», apunta Eizaguirre. «Los alum-nos estaban deseosos de participar, la ex-periencia de navegar, el contacto con elmar es muy atractivo para jóvenes de suedad».

Para los estudiantes, la salida en ve-lero fue una experiencia inolvidable. «Yoestoy deseando volver a subirme a un bar-co», dice Antonio Romero. «Desde lue-go, como forma de aprender no me ima-gino algo más eficaz». Antonio tenía«algunas nociones de navegación, de ni-ño tuve alguna experiencia», pero tras asis-tir a la sesión de formación y una vez enel velero, «la primera impresión fue queaquello nos venía muy grande» y «ense-guida te das cuenta de que uno solo nohace nada».

El equipo de Shackleton Team&Saildividió a los alumnos en equipos de for-ma aleatoria, rompiendo los pequeños gru-pos de clase. «Nos explicaron cómo losdiferentes roles dentro de un barco tie-nen su rol paralelo en la empresa», ex-plica. «El timonel es el director gerente,el contable es el que guarda las velas, elfinanciero el que las maneja… Y que co-mo en la empresa, el que lleva el timóntiene que contar con el trabajo de todospara ir hacia adelante».

NerviosAntonio relata que «hubo momentos denervios, en los que nadie sabía muy bienqué hacer, pero en todo momento está-bamos supervisados por el monitor, queintervenía si era necesario». Al final, «mo-vimos el barco y nos dijeron que lo ha-

bíamos hecho bien». Estíbaliz Bárcena vi-vió la experiencia de forma similar. «Lle-gas al barco y parece que lo tienes todo

súper claro, pero a la hora de la verdad…».Estibaliz salió de la sesión formativa «unpoco abrumada, fue demasiada informa-ción en poco tiempo». Como al resto dealumnos, el momento inicial fue «un po-co caótico». «Hasta que no dominamos lavela e hicimos cada uno nuestra labor elbarco no fue bien», comenta. «Es com-plicado: tiendes a ir a lo fácil, la línea rec-ta, pero ves que no llegas… Y es que locorrecto es avanzar en zigzag». Entre otrastareas dentro de la embarcación, Estíba-liz hizo de timonel «al final de la salida».«Dar órdenes en un barco es muy com-plicado», asegura.

Ambos alumnos dicen haber aprendi-do «muy bien» la lección del trabajo enequipo. «Aquello requería una coordina-ción total», recuerda Antonio. «En clasehabíamos tenido seminarios de trabajo enequipo, pero no lo captas hasta que loves en la práctica; yo no he tenido aúncontacto con la empresa porque todavíano he hecho prácticas, pero esto tiene queser muy útil para gente con experiencia».Estibaliz también disfrutó y aprendió conesta clase fuera del aula. «Fue una granexperiencia», afirma. «Está muy bien quela Facultad organice este tipo de activi-dades, se aprende muchísimo».

«Los diferentes roles

dentro de un barco tienen

su rol paralelo en la

empresa: el timonel es el

director gerente...»

«El balance de la iniciativa

es muy positivo desde el

punto de vista académico

y la intención de la

Facultad es repetirla»

Los equipos salieron a navegar por el Abra para poner en práctica sus habilidades de trabajo en equipo.

Los alumnos de cuarto toman el mando de la embarcación.

6 ENTREV ISTA EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

w Asegura que el sector industrial, «aun-que no sea tan glamouroso, puede ser tandinámico como el de servicios». «Se apren-de enormemente, tus decisiones tienen másimpacto sobre las cosas y puedes devol-ver muchísimo a nuestra sociedad », de-fiende Azlor. Tubacex contrata cada añoentre tres y cuatro licenciados de La Co-mercial.

¿Qué ofrece una empresa como Tubacex a un econo-mista?Somos una empresa atractiva, muy im-portante en el mundo. En 2006 tuvimosuna ventas de 540 millones de euros y unbeneficio neto de 31 millones de euros.Estamos presentes en más de 65 países,exportamos más del 85% de la produc-ción y contamos con una plantilla de 1.700personas. Producimos tubos de acero ino-xidable sin soldadura, una actividad qui-zás no tan glamourosa como la que desa-rrollan las empresas del sector servicios,pero estamos en la economía real. En laauditoría, banca… se tiende a perder devista lo tangible. En la industria tengo lasensación de que haces algo más tras-cendente, y el impacto de tus decisionescomo gestor es mayor.

Los recién licenciados de La Comercial comienzan sucarrera en el sector servicios en un porcentaje altísi-mo. ¿Por qué cree que rechazan la industria?Hay una infravaloración de este sector enfavor del sector servicios. Es lógico. Unaempresa como Tubacex, que contrata treso cuatro licenciados de La Comercial al año,no tiene nada que ver con los grandes con-tratadores que participan en las Presenta-ciones de Empresas. Pero habría que de-cir a los alumnos que la industria no es comohace cien años, y tendrían que tener la opor-tunidad de ver que el mundo industrial pue-de ser tan dinámico como el de servicios.Necesitamos dignificar este sector entre losestudiantes. Ofrece al economista una ca-rrera profesional fantástica, en él aprendesenormemente, tienes unas vivencias que unaempresa de servicios no te da. Cuando yoera consultor, mi mayor satisfacción era tra-bajar para una empresa industrial como clien-te, era cuando mejor me lo pasaba. En laindustria se producen transformaciones, vi-sualizas, tocas las cosas…

¿Qué puestos ofrece Tubacex al licenciado de La Comercial?Tenemos sobre todo puestos en el área eco-nómico-financiera, comercial y de siste-mas de información. En Tubacex trabaja-mos 16 licenciados de La Comercial dirigidospor nuestro presidente, Álvaro Videgain (Pr.74). Es un número importante tratándo-se de una empresa industrial, en la quepredominan los profesionales técnicos.

¿Utilizan el Servicio de Empleo de la Asociación de Li-cenciados?Participamos en el Programa de Prácticas

(tenemos a un par de becarios cada año)y sí, utilizamos el Servicio de Empleo. So-lemos contratar personas con unos años

de experiencia. Ponemos ofertas en las websgenerales de empleo, pero lo cierto es quesi acudes a La Comercial, sabes que conseguridad tendrás buenos candidatos. Enlas ofertas de empleo no discriminamos,pero cuando compiten suelen destacar lostitulados de La Comercial por su prepa-ración, formación en idiomas, habilidadesdirectivas…

¿Contratan para la sede central o para el extranjero?Normalmente para aquí, aunque ha habi-do algún caso para fuera. Por ejemplo, unlicenciado que contratamos para Austria,donde compramos una fábrica. Y ahora te-nemos a un compañero en Dubai, IñigoLópez Callejo (Pr. 2001). Antes estuvo enShanghai. Ofrecemos oportunidades aun-que luego, claro está, la persona deberesponder.

¿Y qué carrera profesional brindan a los candidatos?Intentamos contratar a personas con el má-ximo potencial (Presidencia, Consejero De-legado). Ésa es la carrera profesional queofrecemos, y ahí están el presidente y eldirector general para atestiguarlo. Quere-mos personas con unas bases de poten-cia directiva y habilidades para las rela-ciones personales, comunicación, trabajoen equipo, liderazgo…

¿Tienen mucha rotación?Apenas. En el tiempo que llevo en la em-presa es muy raro que alguien haya dicho‘no’ a nuestra oferta, y si alguien se mar-cha es porque ha tenido una oportunidadde promoción más rápida.

¿Qué exigen en cuanto a idiomas, nuevas tecnologías…?Inglés fluido, por supuesto, ya que somosuna empresa de ámbito global, y si sabealemán mejor. En cuanto a nuevas tec-nologías, informática… todos los candi-datos ya lo traen de la Universidad y eltrabajo.

¿Qué tipo de experiencia valoran?Depende del perfil. La procedencia de loscontratados es variada: auditorías, em-presas industriales, de servicios finan-cieros,…

¿Qué perspectivas de contratación tiene Tubacex paralos próximos tiempos?Nuestra visión de futuro es ambiciosa ysomos muy optimistas con el mercado. Es-ta empresa tiene que crecer, en valor aña-dido en producto y servicios, en merca-dos emergentes que son de más volumen,etc. Si es posible, sin perder el centro dedecisión aquí. Por tanto, necesitaremos re-clutar talento y darle facilidades para quelo desarrolle en nuestro grupo.

ANTÓN AZLOR (PR. 84)Adjunto a la Presidencia y Director de Gestión de Personas de Tubacex

«El sector industrial ofrece al economista unacarrera profesional fantástica»

Azlor destaca que trabajando en la industria «se producen transformaciones, visualizas, tocas las cosas».

Antón Azlor (Pr. 84), miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Licenciados, se incorporó hace cuatro años y

medio a Tubacex tras casi dos décadas en KPMG, donde llegó a ser socio.

«Nuestra visión de futuro

es ambiciosa y somos

optimistas, esta empresa

tiene que crecer»

«Los alumnos tendrían que

poder ver que el mundo

industrial es tan dinámico

como el de servicios»

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007 PUBL IC IDAD 7

w ‘Más y mejor innovación:nuestro reto’ fue el título de laconferencia que ofreció PedroLuis Uriarte (Pr. 66) el pasado28 de septiembre, en el marcode los Encuentros de La Comer-cial. Ex vicepresidente y conse-jero delegado de BBVA, Uriartefue presidente de la Asociaciónde Licenciados de La Comercialentre 1984 y 1989 y hoy afron-ta el reto de liderar Innobasque,la Agencia Vasca de la Innova-ción, creada recientemente.

Al comienzo de su interven-ción, Uriarte se refirió al «pasode gigante» que ha dado laHumanidad en los últimos trein-ta años, País Vasco incluido.Tras superar con éxito lo quedenominó «la primera grantransformación», la vasca es hoyuna «sociedad rica» y bien dis-puesta ante los retos de unfuturo «promisorio, pero en elque también se adivinansombras».

El mundo, explicó Uriarte,es cada vez más complejo, máspróspero aunque plagado dedesigualdades; más poblado,más transparente –lo que pro-vocará en su opinión «la mayormovilización de los países máspobres de la tierra»–; más glo-balizado –con un aumento«feroz» de la competencia antela creciente pujanza de los paí-ses emergentes–, y más asimé-trico en producción de conoci-miento y tecnología.

El «profundo proceso detransformación» en el que esta-mos inmersos plantea «un retosin precedentes, el más com-plejo que hemos tenido ennuestra historia». La economíavasca, superada la crisis de lasúltimas décadas, afronta una«segunda gran transformación»,con el peligro de «que la res-puesta no sea suficiente» por elcarácter «silencioso» del cam-bio actual.

La Comunidad Autónomacuenta con «singulares capaci-dades», pero adolece de ciertas«limitaciones»: su dimensiónpequeña, su territorio escaso ymuy poblado, su carencia derecursos naturales o fuentes deenergía propias, su población

«estancada, pequeña y madu-ra», su falta de grandes empre-sas y de universidades punteras,el fenómeno de la ‘fuga’ detalentos, la pérdida de centrosde decisión… En este contexto,«la estrategia a seguir pasa porapoyar y mejorar todo lo buenoque tiene el presente, renunciara lo que no tiene porvenir ydesarrollar actividades que nosayuden a construir el futuro».

Receta«Conocimiento, inversión, tec-nología e innovación». «No hayotra receta» para hacer frente aeste reto «de supervivencia».

Descartada la opción de reducirel coste del empleo paraaumentar la productividad, lasolución pasa por «generar másvalor añadido». La inversión vas-ca en I+D (1,43% del PIB en2005, el 80% de origen priva-do) ha experimentado un«ascenso meritorio», pero estáaún muy lejana de las cifras quemanejan los primeros países deEuropa en esta materia. Eninnovación la situación es simi-lar: la economía vasca ocupa elpuesto 13.º de la Unión Euro-pea, por detrás del 25% deltotal de regiones, incluidaMadrid. Ante esta posición«mediana», Uriarte apuntó lanecesidad de «avanzar en lageneración y en el aprovecha-miento de la innovación». «Oaprendemos a innovar o el PaísVasco será en 2050 un bonitodestino turístico», advirtió.

«Para competir en el futurohay que ir a más en eficienciaen costes, calidad e internacio-

nalización, e ‘ir a aprobar’ enciencia, inversión, tecnología einnovación», dijo a continua-ción. En este escenario acabade crearse la Agencia Vasca dela Innovación, Innobasque.Otras iniciativas recientes hansido la puesta en marcha deIkerbasque, fundación para lacaptación de talentos en el exte-rior para su incorporación a lasuniversidades vascas, o el Plande Ciencia, Tecnología e Inno-vación del Gobierno Vasco, queinyectará a la economía vasca6.714 millones de euros deaquí a 2010. Uriarte citó, ade-

más, el Consejo Vasco de Cien-cia, Tecnología e Innovación,«órgano clave» presidido por ellehendakari que coordinará lasactuaciones de todos los agen-tes de la sociedad, y el Plan deCompetitividad Empresarial.

InnobasqueEl objetivo fundacional básicode Innobasque es, según expli-có Uriarte, «hacer del País Vas-co no ‘un’, sino ‘el’ referenteeuropeo en innovación». Un reto«inmenso que hoy es imposibleracionalmente alcanzar, peroque vamos a lograr definiendoun programa, alcanzando uncompromiso, creando un equi-po». En esta tarea será funda-mental «que nos lo creamos».«Somos una sociedad acomo-dada y vieja, con tendencia aperder estímulos de supera-ción», advirtió. «Hay que aspi-rar no a ser una medianía, sinoal podio de la innovación».

Innobasque, iniciativa decarácter privado, busca la cola-boración del sector público pa-ra trabajar en cinco áreas: la in-novac i ón soc i a l , l ainternacionalización del sistemavasco de innovación, la trans-formación de empresas y orga-nizaciones, la innovación tec-nológica y el ámbito de lacomunicación. En octubre nom-brará a su Junta Directiva y tra-baja ya en la definición de unplan de acción para 2008. «Va-mos a establecer unos ‘bench-marks’ exigentes para compa-rarnos con los mejores y avanzar»,adelantó Uriarte.

La Agencia, compuesta hoypor 91 socios, aspira a alcanzarlos 300 antes de fin de año,«300 líderes vascos al frente deun movimiento privado, perocon la colaboración del sectorpúblico», en una tarea convocación de «obra coral». En lasconclusiones, Uriarte insistió enque nos encontramos ante un«reto gigantesco» e instó a«movilizar todas las capacida-des –personas, organizaciones,empresas, instituciones– de lasociedad vasca para hacer delPaís Vasco el referente europeoen materia de innovación».

Uriarte insta a «movilizar todas lascapacidades» de la sociedad para hacerdel País Vasco un referente en innovación

Pedro Luis Uriarte responde a las preguntas.

8 ENCUENTROS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

«La receta es

conocimiento,

inversión,

tecnología e

innovación»

«Hay que aspirar a

estar en el podio

de la innovación y

no una medianía»

Pedro Luis Uriarte (Pr. 66), presidente de la Agencia Vasca de la Innovación, protagonizó la última edición de los Encuentros

de La Comercial el pasado 28 de septiembre. En la conferencia dio a conocer Innobasque, creada recientemente como

respuesta al «reto gigantesco» al que se enfrenta el País Vasco en el mundo de la globalización. «O aprendemos a innovar

o en 2050 el País Vasco será un bonito destino turístico», advirtió.

w ‘Más y mejor innovación:nuestro reto’ fue el título de laconferencia que ofreció PedroLuis Uriarte (Pr. 66) el pasado28 de septiembre, en el marcode los Encuentros de La Comer-cial. Ex vicepresidente y conse-jero delegado de BBVA, Uriartefue presidente de la Asociaciónde Licenciados de La Comercialentre 1984 y 1989 y hoy afron-ta el reto de liderar Innobasque,la Agencia Vasca de la Innova-ción, creada recientemente.

Al comienzo de su interven-ción, Uriarte se refirió al «pasode gigante» que ha dado laHumanidad en los últimos trein-ta años, País Vasco incluido.Tras superar con éxito lo quedenominó «la primera grantransformación», la vasca es hoyuna «sociedad rica» y bien dis-puesta ante los retos de unfuturo «promisorio, pero en elque también se adivinansombras».

El mundo, explicó Uriarte,es cada vez más complejo, máspróspero aunque plagado dedesigualdades; más poblado,más transparente –lo que pro-vocará en su opinión «la mayormovilización de los países máspobres de la tierra»–; más glo-balizado –con un aumento«feroz» de la competencia antela creciente pujanza de los paí-ses emergentes–, y más asimé-trico en producción de conoci-miento y tecnología.

El «profundo proceso detransformación» en el que esta-mos inmersos plantea «un retosin precedentes, el más com-plejo que hemos tenido ennuestra historia». La economíavasca, superada la crisis de lasúltimas décadas, afronta una«segunda gran transformación»,con el peligro de «que la res-puesta no sea suficiente» por elcarácter «silencioso» del cam-bio actual.

La Comunidad Autónomacuenta con «singulares capaci-dades», pero adolece de ciertas«limitaciones»: su dimensiónpequeña, su territorio escaso ymuy poblado, su carencia derecursos naturales o fuentes deenergía propias, su población

«estancada, pequeña y madu-ra», su falta de grandes empre-sas y de universidades punteras,el fenómeno de la ‘fuga’ detalentos, la pérdida de centrosde decisión… En este contexto,«la estrategia a seguir pasa porapoyar y mejorar todo lo buenoque tiene el presente, renunciara lo que no tiene porvenir ydesarrollar actividades que nosayuden a construir el futuro».

Receta«Conocimiento, inversión, tec-nología e innovación». «No hayotra receta» para hacer frente aeste reto «de supervivencia».

Descartada la opción de reducirel coste del empleo paraaumentar la productividad, lasolución pasa por «generar másvalor añadido». La inversión vas-ca en I+D (1,43% del PIB en2005, el 80% de origen priva-do) ha experimentado un«ascenso meritorio», pero estáaún muy lejana de las cifras quemanejan los primeros países deEuropa en esta materia. Eninnovación la situación es simi-lar: la economía vasca ocupa elpuesto 13.º de la Unión Euro-pea, por detrás del 25% deltotal de regiones, incluidaMadrid. Ante esta posición«mediana», Uriarte apuntó lanecesidad de «avanzar en lageneración y en el aprovecha-miento de la innovación». «Oaprendemos a innovar o el PaísVasco será en 2050 un bonitodestino turístico», advirtió.

«Para competir en el futurohay que ir a más en eficienciaen costes, calidad e internacio-

nalización, e ‘ir a aprobar’ enciencia, inversión, tecnología einnovación», dijo a continua-ción. En este escenario acabade crearse la Agencia Vasca dela Innovación, Innobasque.Otras iniciativas recientes hansido la puesta en marcha deIkerbasque, fundación para lacaptación de talentos en el exte-rior para su incorporación a lasuniversidades vascas, o el Plande Ciencia, Tecnología e Inno-vación del Gobierno Vasco, queinyectará a la economía vasca6.714 millones de euros deaquí a 2010. Uriarte citó, ade-

más, el Consejo Vasco de Cien-cia, Tecnología e Innovación,«órgano clave» presidido por ellehendakari que coordinará lasactuaciones de todos los agen-tes de la sociedad, y el Plan deCompetitividad Empresarial.

InnobasqueEl objetivo fundacional básicode Innobasque es, según expli-có Uriarte, «hacer del País Vas-co no ‘un’, sino ‘el’ referenteeuropeo en innovación». Un reto«inmenso que hoy es imposibleracionalmente alcanzar, peroque vamos a lograr definiendoun programa, alcanzando uncompromiso, creando un equi-po». En esta tarea será funda-mental «que nos lo creamos».«Somos una sociedad acomo-dada y vieja, con tendencia aperder estímulos de supera-ción», advirtió. «Hay que aspi-rar no a ser una medianía, sinoal podio de la innovación».

Innobasque, iniciativa decarácter privado, busca la cola-boración del sector público pa-ra trabajar en cinco áreas: la in-novac i ón soc i a l , l ainternacionalización del sistemavasco de innovación, la trans-formación de empresas y orga-nizaciones, la innovación tec-nológica y el ámbito de lacomunicación. En octubre nom-brará a su Junta Directiva y tra-baja ya en la definición de unplan de acción para 2008. «Va-mos a establecer unos ‘bench-marks’ exigentes para compa-rarnos con los mejores y avanzar»,adelantó Uriarte.

La Agencia, compuesta hoypor 91 socios, aspira a alcanzarlos 300 antes de fin de año,«300 líderes vascos al frente deun movimiento privado, perocon la colaboración del sectorpúblico», en una tarea convocación de «obra coral». En lasconclusiones, Uriarte insistió enque nos encontramos ante un«reto gigantesco» e instó a«movilizar todas las capacida-des –personas, organizaciones,empresas, instituciones– de lasociedad vasca para hacer delPaís Vasco el referente europeoen materia de innovación».

Uriarte insta a «movilizar todas lascapacidades» de la sociedad para hacerdel País Vasco un referente en innovación

Pedro Luis Uriarte responde a las preguntas.

8 ENCUENTROS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

«La receta es

conocimiento,

inversión,

tecnología e

innovación»

«Hay que aspirar a

estar en el podio

de la innovación y

no una medianía»

Pedro Luis Uriarte (Pr. 66), presidente de la Agencia Vasca de la Innovación, protagonizó la última edición de los Encuentros

de La Comercial el pasado 28 de septiembre. En la conferencia dio a conocer Innobasque, creada recientemente como

respuesta al «reto gigantesco» al que se enfrenta el País Vasco en el mundo de la globalización. «O aprendemos a innovar

o en 2050 el País Vasco será un bonito destino turístico», advirtió.

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL ENCUENTROS 9

Alejandro Echevarría, presidente de Tele5; Jesús María Eguiluz S.I., presidente del Consejo de la Universidad de Deusto; Emilio Ybarra (Pr. 59); Federico San Sebastián, de Iberdrola; Antonio Yábar y José Luis Ávila de la

Universidad de Deusto, el rector de la Universidad, Jaime Oraá, y Emilio Múgica de la Fundación Bernaola.

Los socios de PricewaterhouseCoopers, patrocinadora del Encuentro, acompañados por Elías Atucha de Caja Laboral, Aitor

Cobanera de Capital Riesgo, y Rosa Madina del Eve. Los asistentes siguen atentamente la exposición.

Pedro Luis Uriarte finaliza su exposición.

La presentación de nuestro com-pañero Pedro Luis Uriarte (Pr. 66),que inicia su andadura como pre-sidente de la Agencia Vasca dela Innovación, convocó en el ho-tel Ercilla a más de 200 perso-nas. Suponía también un estre-no en el patrocinio de losEncuentros por parte de Price-waterhouseCoopers que estuvo re-presentada por Javier Urizarba-rrena quien dirigió unas palabras

a los asistentes y sus socios, Ma-ría Victoria Mendía (Pr. 80), En-rique Cagigas, Javier Domingo (Pr.79), Javier Cubero y José Anto-nio Simón. La Universidad de Deus-to tuvo una representación al má-ximo nivel ya que se encontrabanentre los asistentes el presiden-te del Consejo, el padre Eguiluz,y el rector, el padre Jaime Oráa,acompañados por el vicerrectorJosé Luis Ávila y los miembros del

Consejo Antonio Yábar y José Ra-món Guerediaga (Pr. 71).También estuvieron presentes, Emi-lio Ybarra (Pr. 59); Juan Urrutia(Pr. 67); Alfonso Basagoiti, pre-sidente de la corporación IBV; Ale-jandro Echevarría, presidente deTele5; Luis Irazábal director ge-neral de Tecnalia, GuillermoRuiz-Longarte (Pr.88), director ge-neral, y Antón Azlor (Pr. 84), ad-junto al presidente de Tubacex;

Javier Gamboa (Pr.78), socio deGarrigues; José Ignacio Hormae-che, director general del Eve; Agus-tín Garmendia (Pr. 72), conseje-ro director general de Norbolsa;José Luis Marcaida (Pr. 61), pre-sidente de la Bolsa de Bilbao; JuanJosé Muguruza, director territo-rial, y Juan Pedro Badiola (Pr. 83),delegado de la Caixa; FernandoIrigoyen (Pr. 84), director gene-ral de la BBK; Federico San Se-

bastián, secretario del consejo,y Asís Canales (Pr.84), directorde compras de Iberdrola; Alber-to Uriarte (Pr. 85), presidente, yRafael Urrutia (Pr. 85), directorgeneral de Surne; Alberto Uribe-Echevarría (Pr 81), socio de De-loitte; Enrique Asla socio de Kpmg;y Elías Atucha (Pr. 78), directorgeneral, y Jon Emaldi (Pr. 81), di-rector territorial de Caja LaboralPopular.

Estrenos

10 COMIDA DE TRABAJO EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

w La segunda edición de lasComidas de Trabajo de La Comer-cial tuvo como ponente a JoséLuis San Pedro, que fue presen-tado por el presidente de la Aso-ciación, Ignacio Marco-Gardoqui,como el mayor experto en la for-mación de los precios de la ener-gía. Ante los más de 50 asisten-tes, San Pedro explicó de formadetallada el complejo proceso alque se enfrentan los comerciali-zadores para fijar el precio de laenergía, teniendo en cuenta quea partir de julio de 2008 comien-zan a desaparecer las tarifas paralas industrias y los precios senegociarán directamente con losdistribuidores. También avanzóque en 2009 desaparecerá latarifa para los particulares.

El Director de Operaciones deIberdrola habló fundamental-mente en su intervención del cos-te de la energía, que marca el70% del precio total, siendo elotro 30% regulado y con el quese hace frente a los costes dedistribución, transporte, las pri-mas para ayudar a las energíasrenovables, etc. El comercializa-dor, explicó, «dependiendo delcontrato que el cliente quierehacer, intenta saber cuál es elprecio de la energía que debesuministrar y se intenta cubrir delos riesgos que va a asumir».

El coste de la energía «es elvalor del kWh en los mercadosdonde va a acudir el comerciali-zador a suministrarse». Es el pre-cio que se produce en el merca-do ‘spot’, el precio al por mayordel día porque los mercado a pla-zo aunque empiezan a aparecerno están todavía muy desarrolla-dos en España.

Costes de oportunidadSeguidamente se extendió enexplicar el funcionamiento deeste mercado. Hizo hincapié enque «los generadores ofertan apartir de sus costes de oportuni-dad, no a partir de sus costesvariables como normalmente secree». La demanda en este mer-cado es inelástica porque el 80%está a tarifa y la oferta lo hace enbase a sus costes de oportuni-dad. Todas las centrales del sis-tema ofertan para las 24 del día.

Así para una central hidráulicafluyente el coste de oportunidades cero, como lo es para una cen-tral nuclear que puede tenermayores costes si se para que sise mantiene en producción. Parael carbón también podría ser elcaso, aunque a partir del 1 deenero sólo los derechos de emi-sión del CO2 que se pueden tras-pasar valen 20, lo que marcará elprecio a partir del cual puedeempezar a ofertar. De esta mane-ra fue explicando la posición decada tipo de central.

Los costes de oportunidad sondiferentes en función de cada tipode generación (nuclear, hidráuli-ca, eólica, térmica,…) y varían«de central a central». «La ofertaque hace cada generador depen-de de las circunstancias especia-les de cada uno y de cada

momento», resumió. «El coste deoportunidad depende de los mer-cados, de cómo va la demanda,de las previsiones económicas ymeteorológicas…».

Estimación de ofertasSan Pedro ofreció una estimaciónde las ofertas de diferentes tec-nologías de producción a partirde sus costes de oportunidad,según datos de su compañía yvalores estándar del mercado a19 de septiembre de 2007 y conun coste de derechos de emisiónde CO2 de 20 euros/tonelada. Enel caso del carbón son esencialeslas variables combustible, logís-tica y CO2, (estimó un costevariable de 46 a 62

€/MWh); losciclos combinados se ven afecta-dos por la inflexibilidad de algu-nos contratos, que «obligan a

producir incluso perdiendo dine-ro», (41 a 46 €/MWh), y en elfuel que se ve muy afectado porla escalada de los precios delpetróleo Brent, (90,41 a 105,05€/MWh). Otro aspecto a tener encuenta es que estos datos se hancalculado «si la planta funcionalas 24 horas al día a máximo ren-dimiento», cosa que sólo ocurreen «unas pocas plantas de car-bón», en otro caso habría queañadir otros costes de arrancar yparar la planta.

También advirtió de que el 1de enero de 2008 comienza unnuevo periodo en cuanto a dere-chos de emisión de CO2, queestará en vigor hasta el 31 dediciembre de 2012. «Es de preverque su valor empiece alto y crezcahasta alcanzar los 50 euros/tone-lada», apuntó San Pedro.

La volatilidad es, además, unfactor esencial en el proceso de‘pricing’ de la energía. Citó comoejemplo la ‘eolicidad’, que esteaño ha generado 7.000 MWh enalgunos momentos y que duran-

te la noche pueden llegar a ser el33% del sistema, obligando aparar a las centrales térmicas,«que entran en el sistema a cos-te cero, y suponen una bajada delcoste marginal de hasta 22€ paratodo los productores». Las eóli-cas bajan el precio de todos y loredistribuyen desde las térmicasa las eólicas, afirmó.

Continuó explicando que anta-ño la demanda del sistema novariaba mucho de un día alsiguiente, bastaba tener en cuen-ta las variaciones de temperaturapara aproximarlas. Con la energíaeólica la producción puede variarrápidamente y es muy difícil deestimar. Iberdrola es el primer pro-ductor de energía eólica del mun-do y ha destinado muchos recursospara disponer de información de loque va a pasar al día siguiente,«pero es muy difícil de estimar, yla energía eólica es un factor devolatilidad y riesgo que habrá queañadir al sistema, y que repercuti-rá en los precios», concluyó.

‘Drivers’En el ranking de ‘drivers’ másinfluyentes en el precio de laenergía, San Pedro situó en pri-mer lugar el CO2, que «va paraarriba», la meteorología-tempera-tura-pluviosidad, el precio delBrent y la demanda, que «siseguimos en un ciclo expansivotirará los precios hacia arriba».

San Pedro apeló finalmente ala capacidad de los consumido-res de abaratar el coste del servi-cio, aunque admitió que «elincentivo que tiene el consumi-dor en general por gestionar elcoste de la energía es muy bajo,prefiere un precio para todo elaño y que no le vuelvas loco».Entre otras cuestiones, citó laparticipación en servicios comola interrumpibilidad y en merca-dos a plazo, o la gestión de lademanda hacia la eficiencia ener-gética. En las conclusiones, semostró convencido del incremen-to de los derechos de emisión deCO2 hasta alcanzar los 50euros/tonelada, lo que provocaráuna subida «notable» del preciode la energía, que será «másnotable aún si no hace un añotan bueno como ha sido 2007».

San Pedro explicó las variablesfundamentales que determinarán el preciode la energía eléctrica los próximos meses

El pasado 20 de septiembre se celebró en la Sociedad Bilbaína una nueva edición de las Comidas de Trabajo de La

Comercial con la presencia como conferenciante de José Luis San Pedro. El Director de Operaciones de Iberdrola explicó

cómo se forma el precio de la energía para los comercializadores, que según vaticinó subirá de forma notable en los

próximos tiempos por el encarecimiento de los derechos de emisión del CO2.

«Los generadores de

energía ofertan a

partir de sus costes

de oportunidad»

Panorámica del salón.

De izda. a dcha.: Agustín Garmendia, de Norbolsa; Rosa Madina, del Eve; Federico San Sebastián y José Luis San Pedro, de

Iberdrola; Ignacio Marco-Gardoqui, presidente de la Asociación; y Asís Canales, de Iberdrola.

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL PUBL IC IDAD 11

12 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

w La investigación, que fue pre-sentada en julio, forma parte delbarómetro ‘Percepciones y acti-tudes hacia la inmigraciónextranjera’, a partir de la encues-ta desarrollada por el Observato-rio Vasco de Inmigración-Ikuspe-gi de 2004, en colaboración conla Universidad del País Vasco. Elsondeo ponía de manifiesto,entre otras muchas cuestiones,que el 68,3% de la ciudadaníavasca se muestra tolerante antela población inmigrante. Sinembargo, los profesores Narvai-za, Laka (ambos de La Comer-cial) y Silvestre, de Sociología,han tratado con el presente estu-dio, de profundizar en las dife-rentes actitudes, y tipologías degrupos que sustentan dichas acti-tudes ante el fenómeno de lainmigración.

El nivel de estudios y la ideo-logía política son las dos varia-bles que más influyen en las acti-tudes de la población vasca. Engeneral, cuanto mayor es la for-mación y el nivel de estudios,menores actitudes xenófobas oracistas se recogen. Sin embar-go, la juventud, por sí misma, noes un elemento que expliqueactitudes más tolerantes, sinomás bien al contrario, puesto que

manteniendo el resto de variablesconstantes, los jóvenes son másreacios a la inmigración que losmás adultos.

Ideología políticaRespecto a la segunda variable,el autoposicionamiento en laescala política izquierda-dere-cha, el informe revela que seposeen actitudes más negativasante la inmigración cuanto mása la derecha se sitúe el indivi-duo.

Por otra parte, los vascosmuestran un menor temor por lapérdida de los denominados‘beneficios sociales’ que los ciu-dadanos europeos, y además,aunque no de forma mayoritaria,sí exigen la asimilación culturala los inmigrantes.

Un estudio de la Universidad analiza lasactitudes de los vascos frente a la inmigración

Ha sido realizado por

José Luis Narvaiza, Jon

Paul Laka y María

Silvestre para el

Observatorio Vasco

de Inmigración

FACTOR 1. Garantía de los bene-ficios sociales: Este factor presupone que no es-tán en riesgo los beneficios so-ciales y laborales alcanzados, en-tendiendo que la inmigración nolimita ni condiciona ni empeo-ra los servicios existentes (tra-bajo, vivienda, salud, enseñan-za, seguridad e identidad). El perfilsociológico de quienes no venen la inmigración un riesgo pa-ra las garantías sociales adqui-ridas es el de una persona adul-ta, con estudios, de izquierdasy nacionalista vasca. Siendo sunivel de estudios y su edad, lasdos variables que más incidenen esta postura.

FACTOR 2. Restricciones a la in-migración (importancia de las con-diciones para la asimilación):Este factor impondría una seriede condiciones para permitir laentrada de una persona extran-jera, muy ligadas a la asimila-ción cultural y al criterio eco-nómico.Los individuos que más tienen deeste factor poseen las siguien-tes características: mayor edad,más religioso, más sentimientoespañol y más de derechas, to-do ello independientemente delnivel de estudios.Siendo la religiosidad y la ideo-logía política dos de las variables más significativas pa-ra explicar estas actitudes asi-milacionistas.

FACTOR 3. Exculpación al inmi-grante: Este factor libera al inmigran-te de muchas de las culpas quese le atribuyen y niega algunosde los prejuicios o etiquetas aso-ciados a la inmigración comoel delito, la falta de seguridadciudadana, el desempleo, la pér-dida económica, el conflicto so-cial, etc.Se exculpa más a los inmigrantesde todos esos perjuicios cuan-to mayor es el nivel de estudios,cuanto menos religioso se es ycuanto más a la izquierda se en-cuentre.

FACTOR 4. Rechazo institucio-nal a la inmigración: Este factor no sólo agrupa ac-titudes de repulsa a la inmi-gración, sino que también aú-na una serie de actitudes quecuestionan la respuesta a ni-vel institucional que los Esta-dos están dando a la inmigra-ción. Además, se trata de unfactor pesimista, puesto que noparece detectar ninguna ven-taja en el fenómeno de la in-migración.El rechazo a que la inmigraciónproduzca beneficios, sobre to-do de tipo institucional, aumentacuanto menor es el nivel de es-tudios, cuanto menor es la edad,es muy alto en los que se sien-ten exclusivamente españolesy aumenta cuanto más a la de-recha se sitúa el individuo.

FACTOR 5. A favor de la multi-culturalidad: Este factor se manifiesta clara-mente a favor de una integraciónde carácter multicultural, res-petuosa con las diferencias cul-turales, lingüísticas,identitariasy religiosas.Se puede afirmar que los indivi-duos están más a favor de la mul-ticulturalidad cuanto mayor es elnivel de estudios, cuanto menores la religiosidad, cuando se sien-ten vascos en alguna medida ycuanto más a la izquierda se en-cuentren.A la hora de obtener una tipolo-gía de individuos a partir de susactitudes frente a la inmigración,el estudio define seis grandes ti-pos en función del nivel de to-lerancia/intolerancia con respectoal fenómeno migratorio: Intole-rantes, Intolerantes política-mente correctos, Intolerantes ti-bios, Asimilacionistas, Tolerantesmulticulturales y Tolerantes en-tusiastas sin modelo. Según este análisis, la toleran-cia presenta rasgos más homo-géneos, mientras que la intole-rancia obedece a diferentesfactores y se representa en di-ferentes perfiles o caracteres so-ciológicos, sin obviar que estámuy relacionada con la creen-cia (muchas veces infundada yerrónea) de que la inmigraciónpuede ser fuente de desequilibrioseconómicos y de pérdida de be-neficios sociales.

El estudio identifica cinco factores sobre lasprincipales actitudes frente a la inmigración

CUADRO RESUMEN: TIPOLOGÍA DE INDIVIDUOS EN FUNCIÓN DE SUS ACTITUDES FRENTE A LA INMIGRACIÓN

TIPOLOGÍA PRINCIPAL ACTITUD ACTITUDES FRENTE PERFIL SOCIOLÓGICO PORCENTAJEFRENTE A LA A LA INMIGRACIÓN (Características que más INMIGRACIÓN abundan en la tipología)

INTOLERANTES RECHAZO Claro rechazo institucional Mayores de 45 años, 6,8a la inmigración. Restricciones con mayor presencia a la entrada de inmigrantes. de los mayores de 65 años. Culpabilizan al inmigrante. Estudios primarios. La inmigración pone en riesgo Católicos practicantes. los beneficios sociales alcanzados Derecha política. Nacionalismo español

INTOLERANTES INTOLERANCIA Rechaza la inmigración. De todas las edades (en torno al 20% la presencia 15,2TIBIOS Culpabiliza al inmigrante. de cada intervalo de edad) aunque destaca el colectivo

Beneficios sociales en riesgo. de entre 45 y 64 años. Estudios primarios y secundarios Actitudes más proclives al modelo de integración (con mayor presencia de los primeros). multicultural, aun exigiendo claras condiciones Centro-derecha política. Sin una identidad de asimilación para la entrada de inmigrantes nacional que prevalezca significativamente

INTOLERANTES HIPOCRESÍA Cierto rechazo institucional De todas las edades, si bien destaca el colectivo 9,7POLÍTICAMENTE Culpabilizan al inmigrante de entre 45 y 64 años. Estudios primarios y secundarios. CORRECTOS Establecen condiciones para la entrada Un centro izquierda más tradicional cercano

No manifiestan un excesivo miedo por la a postulados del nacionalismo español. continuidad de los beneficios sociales Es el segundo grupo más intolerante, No rechazan plenamente el modelo multicultural. después de los ‘intolerantes’ propiamente dichos

ASIMILACIONISTAS PRAGMATISMO RETICENTE No rechaza la inmigración. Mayores de 45 años. Estudios universitarios 19,7Los beneficios sociales no están en peligro. (si bien también recoge parte de la poblaciónCulpabiliza al inmigrante. Establece con estudios primarios y con estudios secundarios). importantes condiciones y medidas de control. Centro derecha. Sin una identidad nacional Rechaza el modelo multicultural que prevalezca significativamente

TOLERANTES TOLERANCIA Apuesta claramente por el modelo multicultural Población adulta, en un sentido 26,6MULTICULTURALES de integración. Exculpan al inmigrante amplio (de 30 a 64 años).

Los beneficios sociales no están en peligro. Estudios universitarios.No establecen condiciones para Izquierda política (más centrada).la restricción de entrada Nacionalismo vasco.No manifiesta rechazo institucional.

TOLERANTES APERTURA Son los que más exculpan al inmigrante Población más joven, destaca 22,0ENTUSIASTAS SIN MODELO Los beneficios sociales no están en peligro el grupo de entre 30 y 44 años. SIN MODELO DE INTEGRACIÓN No establecen condiciones para la entrada de Estudios universitarios.

inmigrante.No afirman un modelo multicultural. Agnósticos y no creyentes.Izquierda política. Nacionalismo vasco

Según el estudio la mayoría de los vascos es tolerante con la población inmigrante.

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS UN IVERS IDAD 13

w 2007 es el año de efeméridesdel Beato Gárate –se cumplen150 años de su nacimiento–, ydel Padre Arrupe, por su cente-nario, y la Universidad de Deus-to les ha querido rendir unhomenaje con la celebración devarios actos y eventos conme-morativos.

El hermano Gárate, quedurante 41 años estuvo al fren-te de la portería de la Universi-dad de Deusto, llegó a la Uni-versidad en 1888 donde reali-zaba tareas de portero, enfer-mero, telefonista, relacionespúblicas, consejero de alumnos,proveedor de alimento y vestidoa pobres en necesidad,sacristán...

Tenía 71 años cuandomurió, un 9 de septiembre de1929 con una fama de santidadextraordinaria, en sencillez ypobreza. El Hno. FranciscoGárate fue beatificado por elPapa Juan Pablo II el 6 de octu-bre de 1985. Para conmemoraresta efeméride, entre otrosactos, se ha organizado unaExposición en el campus de laUniversidad de Deusto en Bil-bao: ‘Gárate Puerta Abierta’,inaugurada el 10 de septiembrey que permanecerá abierta has-ta el día 4 de noviembre. Laexposición ha sido realizada porlos autores de ‘Las edades delhombre’.

Pedro Arrupe nació en 1907en Bilbao y en 1927 ingresa en

la Compañía de Jesús en elnoviciado de Loyola. EstudiaFilosofía en Oña (Burgos), Teo-logía en Holanda, recibe suordenación sacerdotal en Mar-neffe (Bélgica) y se traslada aEstados Unidos para realizarestudios de moral médica. En1938 es destinado a la misiónde Japón. Durante la II GuerraMundial, en 1941, es encarce-lado y puesto en libertad unmes después, debido a la admi-ración que provocó su buencomportamiento y su conversa-ción con carceleros y jueces.

El 6 de agosto de 1945 , elpadre Arrupe es testigo de laexplosión de la bomba atómicasobre Hiroshima. Inmediata-mente, convierte el noviciado asu cargo en un hospital deemergencia. Es nombrado supe-rior de todos los jesuitas deJapón en 1954.

Es elegido general de laCompañía de Jesús en mayo de1965. Lleno de valor, de visióndel presente y del futuro, tuvoque sufrir incomprensiones ycontradicciones de todas par-tes, incluso, a veces, de las másaltas instancias de la Iglesia.Pero marcó unos derroteros,asentados en la promoción dela justicia y en la opción por lospobres. En agosto de 1981sufre una trombosis cerebralque le deja incapacitado dellado derecho. En 1983 presen-ta su renuncia al cargo y el

P. Peter-Hans Kolvenbach eselegido General de la Compa-ñía. Después de casi diez añosde dolorosa inactividad y deofrenda física y psíquica por laCompañía, la Iglesia y la Huma-nidad, fallece en Roma el 5 defebrero de 1991.

Este año, durante la inau-guración oficial del curso aca-démico 2007-08 el pasado 20de septiembre, la profesoraMaría Jesús Cava, de la Facul-tad de Filosofía y Letras, glosóla figura de este jesuita con lalección magistral titulada ‘ElBilbao emergente del Padre

Arrupe, un vizcaíno universal’. Además, la Universidad hadedicado un ciclo del ForumDeusto a estos dos ilustresjesuitas. Desde octubre hastadiciembre, con el título ‘Arru-pe y Gárate: dos modelos’ ten-drán lugar seis sesiones delForum. Dentro de este ciclo,destaca la conferencia previs-ta para el 13 de noviembrecon la presencia de Peter H.Kolvenbach, S. J., PrepósitoGeneral de la Compañía deJesús, quien hablará sobre ‘P.Arrupe: Profeta de la renova-ción conciliar’.

La Universidad celebra losaniversarios del Beato Gárate y del

Padre Arrupe

La exposición ‘Gárate Puerta Abierta’ puede visitarse hasta el 4 de diciembre.

Busto del Padre Arrupe en el recinto universitario.

Marcas dedistribuidor

La profesora Jaione Yábar setrasladó a principios de sep-tiembre a la Universidad de Til-burg (Holanda) donde estárealizando una estancia de in-vestigación. Su trabajo, ads-crito al centro de investigaciónCentER, se centra en el estu-dio de las marcas de distribuidordesde la perspectiva de losconsumidores.

Jornada sobreinternacionali-zación de laempresa vasca

La Fundación Vizcaína Aguirre,junto con La Comercial, ha or-ganizado la jornada ‘Interna-cionalización de la Empresa Vas-ca, Una Historia con Futuro’ quetendrá lugar el próximo 29 denoviembre.

Con esta jornada se rinde ho-menaje a Pedro y Domingo deAguirre al ser éste el año del cen-tenario de su muerte. Los her-manos Aguirre fueron los res-ponsables, gracias a su legadoy a su sueño de crear un cen-tro de formación para directi-vos, de que naciese la Univer-sidad Comercial de Deusto. Estosdos empresarios vascos, seadelantaron a su tiempo, emi-graron a América en el siglo XIXy son un buen ejemplo del pro-ceso de internacionalización queestán viviendo hoy las empre-sas vascas.

La jornada será abierta porPedro Icaza, de la FundaciónVizcaína Aguirre e intervendránlos siguientes ponentes: JuanJosé Durán, catedrático de laUniversidad Autónoma de Ma-drid; José María Lacasa (Pr. 71),responsable de Relaciones In-ternacionales de la CEOE; Jo-sé Luis Larrea, presidente deIbermática y del Instituto Vas-co de la Competitividad; JoséIgnacio Gorigoilzarri (Pr. 77),Consejero Delegado de BBVAy José M.ª Aldekoa, Presiden-te de MCC. La clausura corre-rá a cargo del Rector de la Uni-versidad, Jaime Oraá.

Cine paraclausurar el‘coaching’Como colofón al programa de‘coaching’, el 13 de junio tuvolugar una sesión de cine ‘forum’con la película ‘Salir del armario’,y que tuvo como invitado a JuanCarlos Cubeiro, director deEurotalent.

14 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

La Comercial gana la edición 2007 de los premios de creación de empresas

w Un equipo de estudiantes deLa Comercial ha ganado laundécima edición del concursode Creación de Empresas orga-nizado por la BBK y La Gaceta.El jurado, reunido el 20 dejunio, decidió conceder el pre-mio al mejor proyecto empren-dedor universitario a ‘La Cré-

perie d’Emile’, realizado porLeire Alcañiz, Irati Berganza yOhiana Biain, alumnas de 5.ºcurso. Se trata de un estable-cimiento de hostelería situadoen el centro de Bilbao especia-lizado en la preparación y ven-ta de ‘creps’ de todo tipo, ade-más de helados, gofres y

zumos, batidos, cafés o refres-cos. Las consumiciones puedenrealizarse en el propio local oel cliente puede llevarse losproductos. El premio está dota-do con 2.000 €.

En esta edición han parti-cipado equipos de la EscuelaUniversitaria de Estudios Em-presariales de la UPV (Elcano),Sarriko, la Escuela de Ingenie-ros de Bilbao, el Centro de For-mación Somorrostro y, por pri-mera vez, Zulabair Arratia y elColegio Zabálburu, que ha ga-nado el premio al mejor proyectoen la modalidad de centro deformación profesional.

El concurso también premiaa un equipo por centro partici-pante. En este caso, el premio

al mejor equipo de La Comer-cial, dotado con 1.000 €, harecaído en el proyecto ‘MundoLatino’. Desarrollado por Ama-ya Caballero, Marta Cuesta yAna Gómez-Bezares, orienta suactividad al público latinoame-ricano y consiste en un esta-blecimiento que ofrece lossiguientes servicios: supermer-cado con productos autóctonos,bar, locutorio, transferencias dedinero, venta de tarjetas tele-fónicas, utilización de ordena-dores, fotocopias. Como com-plemento ofrece un serviciogratuito de asesoramiento legala inmigrantes con el apoyo deuna ONG.

La entrega de los premiostendrá lugar en otoño.

Masters enLatinoamérica

Como todos los años duranteel verano, varios profesores sedesplazaron a Chile y Argen-tina para impartir clases den-tro de los masters con los queINSIDE tiene acuerdos de co-laboración.

Del 21 al 23 de junio An-tonio Freije impartió un cur-so de Dirección Estratégica den-tro del Magister en Direcciónde Empresas de la Universi-dad Católica del Norte (Anto-fagasta, Chile) que se completólos días 28 a 30 de junio conel segundo módulo sobre Es-trategia a cargo de Inmacula-da Freije.

En Buenos Aires, AntonioFreije dio sus habituales cla-ses de Estrategia entre el 25y el 29 de junio en el Masteren Dirección de Empresas deDeusto y la Universidad de ElSalvador. Inmaculada Freijetambién impartió en este mas-ter la continuación del móduloentre el 2 y el 4 de julio. YFernando Gómez-Bezares im-partió en el citado postgradola materia de Dirección Fi-nanciera del 21 al 30 de agosto.

Desarrolloindustrial einnovación delas pymes

El profesor Ricardo Aguado sedesplazó a Costa Rica entreel 6 y 10 de agosto, para par-ticipar como experto interna-cional invitado en la III Es-cuela de Verano en Políticaspara el Desarrollo Industriale Innovación de las pymes.Aguado presentó dos ponen-cias tituladas: ‘Parques Cien-tíficos y Tecnológicos en Es-paña’ e ‘Incubadoras deEmpresas en España’. En es-ta ocasión, el organizador hasido la Escuela de Economía,Facultad de Ciencias Econó-micas de la Universidad de Cos-ta Rica (UCR) en el campusde San José.

Como coorganizadores delseminario actuaron el Minis-terio de Ciencia y Tecnología(MICIT), el Consejo Nacionalpara investigaciones Científi-cas y Tecnológicas (CONICIT)y el Banco Nacional de Cos-ta Rica. El resto de expertosinternacionales provenía de lasUniversidades de Ohio (EEUU),Kansas (EEUU), Birmingham(RU), Veracruz (México) y delMinisterio de Economía de laRepública Argentina.

Ya son diez las ediciones en las que

La Comercial obtiene el primer premio

de este certamen.

Los proyectos premiados centran su

actividad en el comercio y la hostelería.

Almunia, padrino de la promoción 2007 w Joaquín Almunia (Pr. 71) fueelegido padrino de la promoción2007, que organizó la ya tradi-cional cena de fin de estudios elpasado 8 de junio junto a losprofesores y personal de LaComercial. Almunia, que nopudo acompañarles en estacelebración, sí tuvo tiempo paraescribirles el mensaje que trans-cribimos a continuación y quefue leído durante la cena.

Mensaje para la Promoción 2007de la Comercial

«Queridos compañeros:Muchísimas gracias por

vuestra decisión de nombrarmePadrino de la Promoción 2007de La Comercial. Es un honorpara mí, que me llena de satis-facción.

Los años de la universidadson, sin ninguna duda, uno de losmejores momentos de nuestravida. Aunque La Comercial tenía–y creo que sigue teniendo– famade ser muy exigente con susalumnos, seguro que duranteestos años también habéis dis-frutado de muchas experienciaspositivas y de buenos momentosal margen de los estudios, loslibros y los exámenes.

Pero la vida profesional queahora iniciáis es apasionante.

Empezáis a trabajar en unperiodo de cambios rapidísimos:en la economía, en las empresas,en nuestras sociedades. Las opor-tunidades que tenéis ante voso-tros son enormes, y la universidados ha equipado mejor que a lamayoría de vuestros conciudada-nos para encarar el futuro conconfianza y con optimismo.

Cuando comparo lo que tení-amos ante nosotros los miembrosde mi Promoción de 1971, y loque os espera a vosotros, no pue-do negar que os tengo algo de

envidia. Y no sólo porque seáistreinta y tantos años más jóvenes.

Desde mi actual perspectivaeuropea, creo que las posibili-dades del País Vasco y del con-junto de España para superarcon éxito los desafíos de estesiglo son muy altas. A vosotrosos toca desde ahora contribuir ahacerlas realidad.

Muchas felicidades por vues-tro título de licenciados, muchasuerte y, de nuevo, muchas gra-cias por hacerme vuestro Padri-no. Hasta cuando queráis, reci-bir un fuerte abrazo de vuestrocompañero».

Joaquín Almunia (Pr. 71), Comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, junto a varios representantes de la promoción 2007.

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL PUBL IC IDAD 15

‘La Economía Long Tail’CHRIS ANDERSONDE LOS MERCADOS DE MASAS ALTRIUNFO DE LO MINORITARIO

Ed. Urano, S.A.

Las nuevas tecnologías han per-mitido a los consumidores teneracceso a un sinfín de productosque sería impensable encontrar enun establecimiento comercial porgrande que fuera. La reducción enlos costes de almacenamiento y dis-tribución que permiten las nuevastecnologías y el fácil acceso a lainformación convierten a este mo-delo de negocio en un éxito ase-gurado. ‘Long Tail’, una larga co-la que tiende al infinito, es unatendencia por la cual, gracias a latecnología, el mercado de masasse convierte en un mercado de ni-chos: por primera vez en la socie-dad del consumo, la venta de pe-queñas cantidades es rentable. ParaChris Anderson, en el siglo XXI do-

minará el mercado quien acaparelas ventas minoritarias. Este ana-lista nos ofrece el estudio más com-pleto de una realidad que ya estáaquí gracias a empresas comoGoogle, Amazon o Rhapsody. Unaobra de actualidad esencial paraempresarios, economistas y paratodo aquel que quiera compren-der el alcance de este fenómenoy sus implicaciones.

‘Chain reaction’ROBERT A. MALONEHOW TODAY’S BEST COMPANIESMANAGE THEIR SUPPLY CHAINSFOR SUPERIOR PERFORMANCEEd. Kaplan

Robert A. Malone is the logisticseditor for Forbes.com and has writ-ten columns for

Inbound Logis-tics and an online column for Ma-naging Automation for ten years.In Chain Reaction, Robert Malo-ne argues that success in busi-ness is based upon an aggressi-ve and intelligent supply chainstrategy.

He contends that the most ef-fective business logistics todayallow a business to manufactu-re, distribute, and sell on demand,and he shows in detail how su-perpower companies have mas-

tered the strategy. This is a chan-ge from the historical ‘push’ stra-tegy–manufacturing and marke-ting as many products as possibleand pushing them to the who-lesaler, retailer and consumer toa ‘pull’ strategy.

‘Economía vasca’INFORME 2006Ed. Caja Laboral Popular

Damos la bienvenida al informesobre economía vasca que cadaaño elabora Caja Laboral. Segúneste estudio, en 2006 la CAPV hacrecido un 4,2%, cifra que supo-ne el mejor registro de lo últimosseis años, dando continuidad a laaceleración iniciada en 2003. Enel conjunto del Estado, el avanceha sido del 3,9%. Ambos datosson claramente superiores al co-rrespondiente a la Zona Euro (2,8%).Por otra parte, la moderación a par-tir de septiembre del precio delcrudo permitió cerrar 2006 contasas de inflación inferiores a 2005:2,6% en Euskadi y 2,8% en el con-junto de España. Por lo que res-pecta a la tasa de paro, ésta seha reducido de forma generaliza-

da, situándose en un 7% en la CAPVy un 8,5% en España. Caja La-boral nos ofrece también sus pre-visiones para 2007: crecimientodel PIB del 4% y del 3,9%, tasade paro del 6% y 7,7%, respec-tivamente en la CAPV y el conjuntodel Estado.

B I B L I O T E C A

16 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

w INSIDE continúa impartien-do diferentes programas in-company. En marzo se inició elprograma ‘El liderazgo trans-formacional’ dirigido a jefes deservicio y líderes de minicom-pañías de Vicrila. El curso, quedurará hasta diciembre, esimpartido por los profesoresMiguel Ayerbe y Joseba Tutor,con el fin de mejorar el estilode dirección de los participan-tes. Sobre liderazgo y con obje-tivos muy similares también seestá impartiendo un seminariopara profesionales de la Fun-dación Zorroaga en San Sebas-tián. Este seminario, dirigidopor Miguel Ayerbe, comenzó enabril y finalizará en diciembrede este año.

Por otra parte, se ha impar-tido de nuevo el programa ‘For-mación en Finanzas’ paravarios directivos del grupo CIEAutomotive. Dieciséis profesio-nales de esta compañía hanparticipado los días 27 y 28 dejunio en este curso impartidopor Javier Santibáñez y orien-tado a la comprensión y consi-

deración de los aspectos finan-cieros en la toma de decisio-nes.

A lo largo del curso 2006-07 han continuado los cursospara el BBVA, en el que parti-cipan directivos de oficinas dela entidad. Con el título ‘Desa-rrollando personas en BBVA’ ycon una metodología altamen-te participativa, pretende for-mar durante dos días a los par-ticipantes para que puedanaplicar la herramienta del ‘coa-ching’ con sus colaboradores.En el curso pasado se impartióeste programa en siete ocasio-nes en cinco ciudades españo-las. Los profesores han sido:Almudena Eizaguirre, MaríaGarcía Feijoo, Pablo Atela,Juan Ferrer y Araceli Cabezón.

Asimismo, han tenido lugardos acciones formativas paradirectivos de BBVA. Por unlado, el 30 de mayo se grabóuna conferencia de FernandoGómez-Bezares para el canalDeusto TV titulada ‘Ética, res-ponsabilidad corporativa ygobierno corporativo’. Final-

mente, en la Escuela de Finan-zas BBVA, Mikel Larreinaimpartió en Madrid los días 17y 18 de septiembre el curso‘Mercados financieros de rentavariable’ a 20 directivos delgrupo financiero.

Cursos In-company

w Los días 8 y 9 de junio un gru-po de ‘coachs’ participó en eltaller ‘Sé un payaso, sé tu mis-mo’ dirigido por el payaso y actorNéstor Muzo. El objetivo del cur-so era que los participantes mos-trasen el payaso que todos lleva-mos dentro, descubriendo susentido del humor, enfrentándo-se al sentido del ridículo y rién-dose de sí mismos. Muzo, ade-

más de clown e intérprete, esterapeuta gestáltico y ha creadovarios espectáculos de clown.También es formador y conduc-tor de grupos y ha impartidonumerosos cursos a nivel inter-nacional. Actualmente combinasu labor pedagógica con trabajosde investigación acerca delclown en teatro, calle y hospita-les.

En el taller se consiguió crearun espacio de confianza, ponien-do especial atención en la espon-taneidad, la improvisación, laexpresión y la imaginación, don-de se analizó el carácter y com-portamiento de cada ‘coach’.Toda una invitación a despertarel cuerpo, expresar las emo-ciones y sacudir las ideas pre-concebidas.

Taller de ‘clown’

Néstor Muzo dirigió el taller de ‘clown’ para los ‘coachs’.

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS UN IVERS IDAD 17

Tesisdoctorales

w Recientemente se han defen-dido varias tesis doctorales delos programa de doctorado deLa Comercial. La primeradefensa tuvo lugar el 4 de julioy corrió a cargo de CarlosAlberto Díaz Contreras, quienpresentó su tesis titulada ‘Con-trastes del CAPM en el merca-do accionario chileno: 1993-2003’, dirigida por FernandoGómez-Bezares y José AntonioMadariaga. En el tribunal detesis participaron Antonio Frei-je y Javier Santibáñez. Estatesis se ha realizado en el mar-co del acuerdo de colaboracióncon la Universidad Católica delNorte (Antofagasta, Chile) porel que varios profesores dedicha universidad realizan eldoctorado en Gestión deEmpresas por Deusto.

Dentro del programa deGestión Avanzada se han pre-sentado dos tesis. El día 11de septiembre, Estíbaliz Goñi(Pr. 94) obtuvo el título deDoctor Europeo con la defen-sa de su tesis ‘Un ModeloIntegrado y Longitudinal deDesarrollo de Competenciasen la Educación Superior’dirigida por Itziar Elexpuru yConcepción Yániz. SusanaRodríguez formó parte del tri-bunal. También, Álvaro de laRica (Pr. 93) defendió el 2 deoctubre su tesis doctoral, diri-gida por Almudena Eizaguirrey titulada ‘Gestión aeropor-tuaria. Factores de fideliza-ción de las compañías áreasbasados en el caso de losaeropuertos del norte deEspaña’. Intervino en este tri-bunal la profesora Inmacula-da Freije. Todos los doctoran-dos obtuvieron la máximacalificación.

Asimismo, Fernando Gómez-Bezares actuó como vocal enel tribunal de la tesis doctoraltitulada: ‘Valoración y gestiónde yacimientos mineros me-diante opciones reales bajo es-cenarios de riesgo e incerti-dumbre’, defendida en laAutonomía de Madrid. Ademáses miembro del comité asesordel VI Foro Mundial del Vino.

w En octubre se ha renovado elequipo decanal con la incorpora-ción como vicedecanas de Inma-culada Freije y Almudena Eizagui-rre, y como secretario de Facultad,de Miguel Ángel Larrinaga. Trasnueve años como vicedecano yuna intensa y comprometida labor,deja el cargo José Vicente Ugarte.Desde estas líneas nos sumamosal agradecimiento y reconoci-miento a su trabajo y dedicación.

Nos consta que José Vicenteseguirá apoyando con idéntica ilu-sión los proyectos que La Comer-cial tiene en marcha.

Además, el profesor Mikel La-rreina ha sido nombrado coordinadorde Relaciones Internacionales dela Facultad, con la finalidad de im-pulsar los proyectos de interna-cionalización que resultarán vita-les en el nuevo Espacio Europeode Educación Superior.

Nuevo equipo decanal

Susana Rodríguez, Almudena Eizaguirre, Miguel Ángel Larrinaga e Inmaculada Freije.

18 NOT IC IAS LA ASOC IAC IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

w La Asociación de Licenciadosorganizó en junio una edición delas Presentaciones de Empresaspara los alumnos que ahoracomienzan quinto curso. Si bien lohabitual es que las Presentacionesse desarrollen meses antes de quelos estudiantes se licencien, LaComercial y las empresas ‘recluta-doras’ han considerado interesan-te establecer un primer y más tem-prano contacto con los estudian-tes, antes de que muchos de ellosemprendan viaje para participar enel programa Erasmus o inicien unperiodo de prácticas a tiempocompleto en empresas.

Las Presentaciones de juniocontaron con la participación detrece empresas. Durante las char-las, los ‘reclutadores’ hablaron alos alumnos de las empresas, susáreas de actividad y funciona-miento interno, y explicaron condetalle cómo se desarrollan losprocesos de selección: envío decurrículo, pruebas de inglés, entre-vistas personales… Todos anima-ron a los estudiantes a ir enviandoya sus expedientes para facilitarun desarrollo pausado de los pro-cesos de selección, con vistas auna contratación en septiembre de2008. Como es habitual en lasPresentaciones, además de los‘reclutadores’, se acercaron a LaComercial jóvenes licenciadosque ya están trabajando, quecompartieron con los alumnos decuarto sus experiencias comorecién incorporados al mundoprofesional. Francisco Otero,

licenciado en 2006, explicó sutrabajo en Deloitte en el últimoaño y destacó la «oportunidad deformación» que ofrece la empre-sa a los titulados jóvenes.

María Maortua y VerónicaUrda, licenciadas de la últimapromoción de La Comercial, aca-ban de incorporarse a la plantillade Deloitte tras un periodo deprácticas en la empresa duranteel curso pasado en las áreas deconsultoría estratégica y produc-tos y servicios. María relató suparticipación en un proyecto dela empresa en México, tras elcual pasó a colaborar en la ela-boración de un plan estratégicopara una empresa de aeronáuti-ca. «Estoy encantada», resumió.Por su parte, Verónica dijo estar«muy contenta» por cómo seestaban desarrollando sus prácti-cas. «Desde el primer momentorealizas tareas de interés», subra-yó. «El equipo es maravilloso y lalabor que haces te aporta muchí-simo; estoy muy contenta».

De la ‘Uni’ a la empresaLa presencia de estos jóveneslicenciados en las Presentacionespermite a quienes aún estudian enLa Comercial hacerse una idea decómo será su salto al mundo pro-fesional. María les contó cómo «alprincipio llegas a la oficina y todoes nuevo, no conoces a nadie…Pero enseguida te das cuenta deque tienes una gran capacidad deaprender y vas adaptándote sinproblema; luego con el día a día

llega la normalidad y al final hacesgrandes amigos entre tus compa-ñeros de trabajo».

Erlantz Camino (Pr. 2006) tra-baja en PricewaterhouseCoopers yacompañó en la charla a los ‘reclu-tadores’ de la firma. Erlantz advir-tió a sus compañeros de Facultadde la importancia de decidir «pordónde queréis empezar vuestracarrera», antes de relatar cómo hasido su primer año comoprofesional. «Se aprende muchísi-mo», destacó.

Los alumnos de cuarto asis-tieron con gran curiosidad a lasPresentaciones. A Amaia del Villarlas charlas le parecieron «muyinteresantes». «Ofrecen mucha

información, sobre las empresasen sí y sobre los procesos deselección», subrayó. «Yo ya tengomis prácticas cerradas en un ban-co de inversión, pero voy a enviarmi curriculum a algunas empresasporque nunca se sabe, puede queese mundo no me guste y quieracambiar…».

Su compañera Mirari Sáez con-taba que «los alumnos de cuartoestamos un poco desorientados res-pecto al mundo profesional; sabesque hay una gran variedad de posi-bilidades pero no en detalle, nicuál te conviene más». Con las Pre-sentaciones «hemos aclaradodudas». «Además», añadía Mirari,«no está bien dejar una decisión

tan importante para el últimomomento; yo haré prácticas en elsegundo semestre de quinto y meparece muy bien que podamos irmoviendo cosas ya en cuarto». Firmas participantes

AccentureBarclays CapitalBBVABoston Consulting GroupCitigroupDeloitteErsnt&YoungGoldman SachsJP MorganManagement SolutionsMckinseyPricewaterhouseCoopersSantander

El Servicio de Empleo organiza lasPresentaciones de Empresas para 2008

Mariví Mendía (Pr. 80) de PricewaterhouseCoopers.

Al finalizar cuarto curso de La Comercial los estudiantes tuvieron su primer contacto con el mundo profesional el pasado mes

de junio a través de una edición de las Presentaciones de Empresas. Los ‘reclutadores’ valoraron la posibilidad de conocer tan

pronto a los futuros licenciados y los alumnos escucharon con atención y curiosidad las distintas charlas.

Los licenciados de La Comercialaúnan una sólida formación teó-rica y valores personales, un per-fil que no abunda según los ‘re-clutadores’ participantes en lasPresentaciones de junio. JosebaIjalba, socio de Deloitte, opina que«tienen un perfil ‘redondo’: bue-na formación teórica, dominio delinglés y de las herramientas ofi-máticas, acostumbrados a hablaren público… Encajan a la per-fección con lo que queremos enDeloitte».La firma ha fichado este año a ca-si un centenar de recién licenciadosy estudiantes para sus oficinas en

Bilbao, San Sebastián y Pamplo-na, entre contratados y becarios.«A ellos hay que añadir unos cuan-tos más que ahora están en Ma-drid y Barcelona», añade Susanade la Fuente, ‘reclutadora’ de laempresa. «Media Comercial estáen el ‘mundo Deloitte’». En su opi-nión, los titulados de La Comer-cial destacan también «por viviruna serie de experiencias que otrosno disfrutan, como son las prác-ticas o participar en el programaErasmus». Ijalba y De la Fuente alaban la ini-ciativa de la Asociación de orga-nizar unas Presentaciones para

alumnos de cuarto curso. «Quin-to es un periodo en el que se mue-ven mucho, y es interesante po-der contactar con aquellas personasque puedan ser interesantes pa-ra la empresa con tiempo sufi-ciente». Teodoro Viguri y MarivíMendía (Pr. 80), de Pricewater-houseCoopers, son de la mismaopinión. «Este primer contacto nospermitirá desarrollar el proceso deselección con tranquilidad, po-dremos ir conociéndolos poco apoco», destaca Mendía. PWC acude a ‘reclutar’ a La Co-mercial desde hace más de 25 años.«Es nuestra casa», define Men-

día. Viguri explica que «el licen-ciado de La Comercial encaja muybien con el profesional de nues-tra firma, hay muy buenos expe-dientes, dominan el inglés, tienen

unos hábitos muy apropiados pa-ra una carrera exigente…». La fir-ma ha fichado a quince licencia-dos de La Comercial en 2007 parasu oficina de Bilbao.

Licenciados de perfil «redondo»

Joseba Ijalba y Susana de la Fuente de Deloitte.

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS LA ASOC IAC IÓN 19

¿Qué ventajas tiene pertenecer a una epsv?Es una forma de hacer previsión,de destinar unos excedentes deingresos en la época activa y re-servarlos para la época de dismi-nución previsible de los ingresos.Tiene la ventaja del diferimientofiscal, ya que las aportaciones re-ducen la base imponible generaldel impuesto sobre la renta (conunos límites), y las prestacionesla incrementarán en el futuro, cuan-do las hagamos efectivas.

¿Cómo ve la evolución de los planes de pre-visión voluntarios en el País Vasco?Según los últimos datos del GobiernoVasco, el volumen de los planes depensiones respecto al PIB, en ám-bito estatal, viene a significar apro-ximadamente un 6%, mientras queen el País Vasco este mismo pa-rámetro respecto a las epsv’s ron-da el 25%. No hay que olvidar quelas epsv’s son rescatables diez añosdespués de iniciadas, lo que es unaventaja muy importante sobre losplanes de pensiones.

¿Qué diferencia Svrnepensión de otrosproductos?Hay tres aspectos que creemos di-ferencian a Svrnepensión de otras

alternativas similares: unos bajoscostes de gestión (0,5%), la in-dependencia en la gestión al nodepender de ningún grupo finan-ciero, y la transparencia y contactodirecto con nuestros asociados.Transparencia en el sentido de com-promiso, de ofrecer al partícipeobjetivos asumibles, que podamosalcanzar, y luego alcanzarlos. Esto hace que tengamos un nivelde fidelidad muy alto entre los aso-ciados y un patrimonio medio porpartícipe en lo más alto del sector.

¿Cuáles son las características del producto?Nuestra oferta es muy clara: te-nemos un plan de ‘renta fija’ queinvierte a largo plazo en títulos dealta calidad, que ha obtenido enlos últimos cinco años, una ren-tabilidad media del 6% aproxi-madamente, y otro plan de ‘ren-ta variable’ puro, que invierte envalores referenciados al IBEX 35y el Eurostoxx 50, y que el añopasado obtuvo un 27%.Intencionadamente ofrecemosdos productos totalmente opues-tos, que sean complementarios yfáciles de juzgar por el asociado,y de tal modo cada cual adaptela inversión a su perfil de riesgo

y a sus necesidades, de una ma-nera activa y consciente. Mien-tras que en el plan de renta fijael objetivo declarado es batir ala inflación de manera recurren-te, y así se ha conseguido todoslos años, en el plan de renta va-riable se persigue batir a los ín-dices bursátiles, lo que en de-terminados escenarios puederedundar en una mayor rentabi-lidad a largo plazo, pero, lógica-mente, con más volatilidad y riesgo, Hemos ido alcanzando los obje-tivos fijados año a año, y ademásen el plan de renta fija la bue-na rentabilidad lograda se ha ob-tenido de una manera regular enel tiempo, ya que la legislaciónpermite que una parte de la car-tera se contabilice como ‘carteraa vencimiento’, lo que ha evita-do la volatilidad para el partícipe.

¿Cómo ve este mercado en los próximos años?Esperamos un gran desarrollo enlas epsv’s. En el plano tributarionos gustaría pedir a la Adminis-tración que dotara de estabilidadal tratamiento fiscal. Si lo pue-den mejorar, porque creemos queaún es susceptible de mejora, bien-venido, pero al menos es nece-

saria la estabilidad, que permitatomar decisiones en el medio-lar-go plazo.

¿Y qué previsiones tienen en SVRNE?En primer lugar, nuestra primerapreocupación es que nuestros par-tícipes, los que ya lo son, sigan sa-tisfechos. Así, podremos mantenerla situación preponderante que man-tenemos en las epsv´s entre las en-

tidades independientes. En el plande la Asociación, en particular, es-peramos un gran crecimiento queya estamos empezando a notar. Po-demos destacar también que, enbase a la nueva legislación, a par-tir de enero de 2008 se van a po-der traspasar los derechos econó-micos de una epsv a otra, sinnecesidad de contar con diez añosde antigüedad, y sin coste alguno.

RAFAEL URRUTIA (PR. 85)Director General de SVRNE

«Los mínimos costes de gestión, latransparencia y la independencia distinguen

nuestra oferta de epsv»

Urrutia espera un gran crecimiento en el plan de la Asociación.

SURNE es una entidad aseguradora que gestiona Surnepensión entidad de previsión social voluntaria, con dos planes,

uno de renta fija y otro de renta variable. Gestiona aproximadamente un patrimonio de 150 millones de euros con

5.000 partícipes. El plan de previsión de la Asociación está integrado en ella.

Reunión de asociados en Londresw El pasado 4 de junio tuvo lugaruna reunión de asociados en Lon-dres, en el restaurante Galileo,cerca de Picadilly, a la que asis-tió el gerente de la AsociaciónIñaki Matienzo, y en la que estu-vieron presentes buena parte de

nuestros compañeros residentesen Londres, la mayoría de loscuales desarrollan su actividaden el mundo financiero.

Asistieron: José Luis Alzola(Pr. 1980), Igor Chacartegui (Pr.2003), Cristian Delclaux (Pr.

2004), Andrés Femia (Pr. 1994),Ivan Gómez (Pr. 2005), MaríaNúñez (Pr. 2005), José Picaza(Pr. 2003), Borja Salazar (Pr.1997), Jorge Sancho (Pr. 2001),Eduardo Timpanaro (Pr. 2004) yJon Uriarte (Pr. 2001).

20 NOT IC IAS LA ASOC IAC IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

w Durante este verano un total de58 alumnos de los dos últimoscursos, todos los que lo han soli-citado, han realizado prácticas en31 empresas de distintossectores.

El número de prácticas quese han realizado en Madrid hasido casi igual a las de Bilbao.Buena parte de ellas se han rea-lizado en el área de banca deinversión: BBVA área de merca-dos globales, Santander Invest-ment, UBS y Citigroup. Otras en

consultoría de estrategia: BostonConsulting y Mckinsey.

En cuanto a las que se handesarrollado en el País Vasco hanpredominado las desarrolladas enel área administrativo financiera.Las empresas: Accenture, Alcoa,B+I Strategy, BBVA, Barceló Vas-cohoteles, Bolsa de Bilbao, CajaRural de Navarra, Consulnor,Idom, Kutxa, Management Solu-tions, Norbolsa, Nueva Terrain,PricewaterhouseCoopers, San-tander y Tamoin.

Los alumnos interesados enMarketing han podido desarrollarsu actividad en multinacionalesde gran consumo, unos en Bar-celona y otros en Madrid, en lassiguientes empresas: Bacardi,Font Vella, Kraft Foods, LeroyMerlin, Reckitt Benckiser y Uni-lever.

Por último comentaremos queha habido dos prácticas de carác-ter financiero desarrolladas enLondres: en Deloitte y en MorganStanley.

w Ges Seguros, la aseguradoradesde hace más de treinta añosde la póliza colectiva de vida yaccidentes de la Asociación,ofrece a nuestros asociados con-diciones especiales y preciosbonificados en el resto de sugama de seguros:

- Seguro del automóvil,Gesauto, con todo tipo de cober-turas.

- Seguro del hogar, Geshogar,con una amplia gama degarantías.

- Seguros para Pymes, ofici-nas y despachos, multiempresa,comercios, etc. Los interesados se pueden dirigir

a: Fernando Urquijo o LeonardoArco en el teléfono: 94 442 11 15. E-mail: fernando_urquijo@ges.es

Oferta de Ges Seguros

Prácticas de verano en empresas

Enrique Arias (Pr. 66), que de-dica su actividad profesional alperiodismo, acaba de publicarun nuevo libro titulado ‘Perso-najes de toda la vida’. Apare-

cen en él, 110 semblanzas depersonajes de la vida política ycultural que Enrique ha cono-cido a lo largo de su vida pro-fesional.

Enrique Arias Vega

La Comercial ha sido selec-cionada como uno de los cen-tros universitarios europeos pa-ra realizar reclutamiento deanalistas por los bancos de in-versión Barclays Capital y Gold-man Sachs.

Iñaki Matienzo, gerente dela Asociación, asistió al ‘Careers

day’ organizado por Barclays Ca-pital en su sede en Canary Wharfel pasado 5 de junio.

Asimismo, el 14 de se-tiembre estuvo presente en elorganizado por Goldman Sachsen la city londinense en el queparticiparon veinte destacadasuniversidades europeas.

Barclays Capital y Goldman Sachs

En el número anterior del Pe-riódico de La Comercial se pu-blicó en esta página una en-trevista a Beatriz de Miguel enla que el titular estaba equivo-

cado. El correcto es el siguien-te: «Gracias a la beca ICEX meintroduje en el ámbito institu-cional». Rogamos disculpenlas molestias.

Fe de errores

Nuestro compañero Jon San-tacoloma (Pr. 96), diseñador in-dustrial, ha obtenido el primerpremio en el ‘2007 InternationalDesign Awards for Architectu-re and Interior, Product, Grap-hic and Fashion Design’ en lacategoría de ‘outdoor lightning’por su luminaria ‘Kampazar’ fa-bricada por la empresa B. Luxy que ha obtenido un gran éxi-to internacional.

Además de su trabajo comodiseñador industrial, Jon San-tacoloma trabaja como docen-

te y supervisor de proyectos enla Universidad de Mondragón.

Jon Santacoloma gana el primerpremio en un concurso de diseño

Iñaki Matienzo con Alberto Rodríguez Artacho (Pr. 98), Director de Investment

Banking Division de Barclays Capital.

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS LA ASOC IAC IÓN 21

w Se han producido recientementelas siguientes incorporaciones ynombramientos:

(Pr. 1959) Tolosa Marín, Eduardo.Vicepresidente. Fundación NoviaSalcedo (Pr. 1964) Martínez Senosiain, Ja-vier. Administrador. Marga Casas(Pr. 1966) Uriarte Santamaría, Pe-dro Luis. Presidente. AgenciaVasca de la Innovación(Pr. 1975) Toña Güenaga, Ángel.Socio consultoría. Attest(Pr. 1984) González Arrube, Aran-tza. Orbere(Pr. 1984) Macías Quintanilla, Jai-ro. Santander Private Banking(Pr. 1985) Andreu Serrano, LuisFco. Director general área nuevastecnologías. Vocento(Pr. 1986) García Quincoces, AnaIsabel. Directora general. GrupoOrbere(Pr. 1987) Gallastegui Menéndez,Teresa. Dpto. marketing. GalletasGullón(Pr. 1987) García González, Jai-me. Director financiero. Zayer(Pr. 1988) Malax-Echevarría, Fran-ciso Javier. Director económico fi-nanciero. Vizcaína de Edificacio-nes(Pr. 1989) Irezabal del Busto, Da-niel Ignacio. Director territorial BSpatrimonios. Banco Sabadell(Pr. 1991) Busto Corral, Juan Ángel.Director gerente, Ingeniería Do-mótica(Pr. 1993) Bontigui Goldaracena,Fco. Javier. Director corporate fi-nance. Consulnor(Pr. 1993) Pérez Pinedo, Susana.Directora de ventas y marketing.Sheraton(Pr. 1994) Femia Bustillo, Andrés.Merrill Lynch(Pr. 1994) Gaya Lucaya, Álvaro.Director. EIC Partners(Pr. 1994) Martínez Díez, María.Controller. Progenika Biopharma(Pr. 1995) Aguirre Irazábal, JuanMiguel. Responsable administra-ción y finanzas. Icotec 2000(Pr. 1996) Martín Hidalgo, Raquel.BBVA(Pr. 1996) Velasco López, Miguel.Lecturer. Loyola University Chicago(Pr. 1997) Alonso Gutiérrez, Ser-gio. Director financiero. GlobalEnergy Services(Pr. 1997) Beldarrain Salaberria,Yolanda. Gerente. Colegio Alemán(Pr. 1997) Carrasco Garnica, Ce-cilia. Informa Consulting(Pr. 1997) Echeita Escobal, Asier.Socio Auditor Zubizarreta Con-sulting(Pr. 1997) Goicoechea Zulaica, Es-tíbaliz. Responsable de adminis-tración y fiscalidad. Degrémont(Pr. 1997) Núñez Céspedes, Ibón.Director financiero. Martico(Pr. 1997) Uriarte López, Blanca.Directora financiera. Industrias Imar(Pr. 1998) Arámburu Uríbarri,Denis. Originación de bonos. Ba-nesto

(Pr. 1998) Colín del Escobal, Eva.Centro de Estudios Mikeldi(Pr. 1998) Dermit Cosio, Enrique Ra-món. Vicepresident acquisition le-veraged finance Iberia. Fortis Bank(Pr. 1999) López Ortiz de Antiña-no, Ianko. Informa Consulting(Pr. 1999) Moral Atienza, Joaquín.Gestor de patrimonios. Nerviónagencia de valores(Pr. 1999) Ortúzar Robles, M.ª dela Vega. Venturmoda(Pr. 1999) Sánchez Alonso, Luis.Director administración. Pavisa(Pr. 1999) Urculo Egaña, Iñigo. Ge-rente. Deloitte(Pr. 2000) Arroyo Borbujo, Nuño.Corporate finance. KPMG(Pr. 2000) Basabe Alonso, Nago-re. FMOT group manager. Proc-ter & Gamble(Pr. 2000) Fernández Alonso, Javier.Dpto. Inversiones y relación con in-versores. Corporación Financiera Alba(Pr. 2000) Fernández Lejarreta, Iker.Dirección de negocios regulados,planificación y gestión de ingre-sos. Gas Natural(Pr. 2000) Fernández-Velilla Pe-ña, Rosa. Directora de recursos hu-manos. CB Richard Ellis(Pr. 2000) García Lanza, Ana. Di-rectora de contabilidad. Maersk(Pr. 2000) Heras Freire, Aida. Diageo(Pr. 2000) Montes Arteta, Ianire.Controller. Minersa(Pr. 2000) Párraga Cortabarría, Iñi-go. Planificación y control de pro-yectos internacionales. ItinereInfraestructuras(Pr. 2000) Sagarminaga Esteban,Juan Ramón. Director de inversio-nes. Caja Duero(Pr. 2000) Vallejo García, MiguelÁngel. Control de gestión. Gamesa(Pr. 2000) Zubiaga Urrestarazu, Jor-ge. Talleres de Guernica(Pr. 2001) Cardenal Hurtado de Sa-racho, Iñigo. Toyota Japan Car (Pr. 2001) Esandi Mateo, Jaione.Acciona Energía(Pr. 2001) Esquiroz Pernaut, Ujúe.Azkoyen(Pr. 2001) Fraile Romero, Mariluz.Jefa de planificación comercial.Binter Canarias(Pr. 2001) González Anasagasti,Ibone. Gerente. Proynave(Pr. 2001) González de Zárate Alon-so, Fernando. Assistant de brandmanager. Exercycle(Pr. 2001) González Estandia,Gaizka. Responsable de auditoríainterna. Tubacex(Pr. 2001) Larrucea Solanas, Unai.Nueva Terrain(Pr. 2001) Villaverde Linares,Eduardo. Asociated director. Be-ar Stearns International Limited (Pr. 2002) Casado González, Nu-ria. Attest Consulting(Pr. 2002) Ruiz Conde, Raúl. Ge-rente de riesgos. Banesto(Pr. 2003) Álvarez Domínguez, Fco.Javier. Controller. CIE Automotive(Pr. 2003) Arcocha Torres, Iñaki.Gestor de renta variable. Popu-lar Gestión

(Pr. 2003) Ayerbe González de Arri-lucea, Arrate. Dpto. financiero. Pe-tronor(Pr. 2003) Cabezón Estévanez, Li-de. Contabilidad. Ipar Kutxa(Pr. 2003) Franch Rojo, José Luis.Senior structured products. For-tis Bank(Pr. 2003) García de Andoain Ruizde Austri, Elena. Gestora banca deempresas. Deutsche Bank(Pr. 2003) Gómez Lacabex, Miguel.Tubacex(Pr. 2003) López Jiménez, Jessi-ca. Ernst & Young. (Pr. 2003) Pérez Ramallo, Adrián.Finance-Business manager. EstéeLauder(Pr. 2003) Rodrigo Gutiérrez, Ma-ría. Controller. Fundación Deusto(Pr. 2003) Soutullo Casanueva, Ali-cia. Planificación y control. Iber-drola (Pr. 2004) Arechavala Gomeza, Icíar.Fundosa(Pr. 2004) Bernaola Barcos, Jon.Servicio de inspección. Haciendade Navarra-Gobierno de Navarra(Pr. 2004) Cordero García-Barrios,Aida. Urazca Promociones Inmo-biliarias(Pr. 2004) Ituarte Socías, Merce-des. Controller. Urazca(Pr. 2004) Morán Moreno, Iker. Dp-to. financiero. Seridom ServiciosIntegrados Idom(Pr. 2004) Murillo Corzo, Sergio.Director. Orue XXI(Pr. 2004) Olmedo Lainz, Franciscode Asís. Salva Industrial(Pr. 2004) Rodríguez Fuente, JuanAntonio. Controller área cons-trucción. Grupo Urazca(Pr. 2005) Álvarez Stuber, Irene.Naturgas(Pr. 2005) Ellacuría Mesanza, Iñi-go. Dpto. extranjero. BBVA(Pr. 2005) Garrido Goya, Pedro. Ana-lista corporate finance. Eneas Cor-porate Goya(Pr. 2005) Jainaga Olabarría, Pa-blo. Consulnor(Pr. 2005) Lacarra Caminero, Ra-quel. Business analyst. Mckinsey(Pr. 2005) Maestre Pereda, San-dra. Marketing cheetos. Pepsico(Pr. 2005) Perales Pérez, Javier.Philip Morris Spain(Pr. 2005) De la Rica Senra, JoséAntonio. Azora Gestión(Pr. 2005) Robsy Petrus, EduardoArturo. Gerente. Ayuntamientode Mahón(Pr. 2005) Sáinz Arenzana, Irene.Caja Rural Navarra(Pr. 2005) Santamaría Escorza, San-dra. LBS(Pr. 2006) Alonso Gorroño, Julián.Analista de costes. Tubacex(Pr. 2006) Campo Saralegui, Ne-rea. Campo & Ochandiano(Pr. 2006) Eléxpuru Urrutia, Iñigo.Corporate finance. Ahorro Cor-poración Financiera S.V.(Pr. 2006) García Salinas, Iratxe.BDO Audiberia(Pr. 2006) Gorbeña Escauriaza, Ma-ría. Diageo.

Cambios profesionalesHan fallecido recientementenuestros compañeros:Jesús María Beunza Pérez (Pr.57). Jesús María era el padrede nuestra compañera EsperanzaBeunza (Pr. 91).

Pedro Rodríguez Sahagún (Pr.49). Queremos enviar desde estas pá-ginas el más sentido pésame asus familiares, amigos y com-pañeros.

Defunciones

El pasado mes de agosto fallecióEduardo Berriatúa San Sebas-tián, ex profesor de matemáti-cas de La Comercial y padre denuestra compañera Marta Be-rriatúa (Pr. 89).

Eduardo Berriatúa, doctor in-geniero industrial y licenciadoen Ciencias Económicas y Em-presariales fue profesor dematemáticas en La Comercialdesde 1963 hasta el curso1993-94.

En su carrera profesional ocu-pó diversos cargos relevantes,Director del Instituto de Se-guridad e Higiene de Vizcaya,Director Territorial de Educa-ción de Vizcaya y Director Te-rritorial de Economía y Comercioen el País Vasco.

Casado con Marianela Fer-nández de Larrea con cuatro

hijos y siete nietos, se habíatraslado estos últimos años avivir a Madrid para estar máscerca de su familia. Los quefuimos sus alumnos lo recor-damos.

José Ramón Lizarraga (Pr. 78).

Pedro Rodríguez Sahagún (Pr.49), gran abogado, profesor demuchos de nosotros, falleció enla paz del Señor en la que siem-pre había vivido el pasado 21de julio. Deja ese imborrablerecuerdo de su bonhomía y desu calidad profesional y humana.

Nacido en Ávila, los avata-res de la postguerra le traje-ron con su familia a Bilbao, to-davía adolescente, donde cursóuna brillante carrera en La Co-mercial y en la que se licen-ció en 1949, si bien ejerceríael título de Derecho, que enaquellos años era el oficial denuestra hoy Facultad, siguiendolos pasos de su padre. Reciénlicenciado le fichó para la do-cencia el Padre Bernaola y aella se dedicó con esmero y ca-riño desde 1950 hasta 1990.Estuvo siempre disponible pa-ra La Comercial, primero co-mo profesor de Derecho Mer-cantil y más tarde de DerechoAdministrativo-Económico, tras-ladando siempre la visión or-ganizada y práctica del dere-cho enfocado a la vidaempresarial.

Hombre íntegro y gran pro-fesional, siempre accesible pa-ra enfocar correctamente y re-solver cualquier conflicto desdela independencia de su crite-rio profesional ajustado al De-recho y a los valores cristianosque practicaba en su vida dia-ria.

Dedicó también sus es-

fuerzos a esta Asociación de Li-cenciados de la que fue Se-cretario en el periodo 1956 a1967 y Presidente de 1976 a1984. Le tocaron difíciles mo-mentos gestionando el engar-ce de La Comercial en la Uni-versidad de Deusto. Depositariode la confianza de muchos denuestros asociados, formó par-te del núcleo iniciador de la hoyFundación Padre Bernaola quepresidió desde su constituciónen 1984 hasta 1990.

Padre de familia numerosa,abuelo de 15 nietos y bisabuelode un bisnieto, varios de sushijos son licenciados en la Uni-versidad de Deusto, dos de ellosen La Comercial, al igual quedos de sus hijos políticos y va-rios sobrinos. También dos desus nietos son licenciados deLa Comercial y otros tres es-tán camino de serlo.

Desde estas líneas nuestrorecuerdo cariñoso y agradeci-do a un hombre íntegro y ami-go de todos.

Pedro Rodríguez Sahagún

Eduardo Berriatúa

22 LA ASOC IAC IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

A F O N D O : E V O L U C I Ó N D E L T I E M P O D E T R A B A J O

ÁNGEL TOÑA GUENAGA (PR. 75)Profesor de Ética y Relaciones Laborales en La Comercial

w Hasta hace pocos años, el lema«trabajar menos para trabajartodos» fundamentaba la luchapor la reducción del tiempo detrabajo. En los próximos añosjustificaremos más la reducciónde la jornada laboral en la mejo-ra de la calidad de vida, que enla creación de empleo.

De todos modos, el debateentre jornada de trabajo, produc-tividad, creación de empleo, cali-dad de vida, precariedad y mode-lo de sociedad es una de lascuestiones centrales de las rela-ciones laborales y no resulta fácilconseguir consensos que permi-tan afrontar la cuestión con pará-metros que resulten satisfactoriospara empresarios, trabajadores ygobiernos. Porque en el fondo, lareducción del tiempo de trabajoes, junto con la subida salarial, laprincipal forma de reparto deldesarrollo tecnológico y de losincrementos de productividad.

Tres afirmaciones que consideroútiles al servicio del debate:1.- La competitividad empresa-rial no depende básicamente deltiempo de trabajo empleado.Según ‘The Economist’, los espa-ñoles son los que más trabajande la Unión Europea (15), 1.780horas de media en 2006, 219horas más que los europeos.Pero ‘estar en el trabajo’ no es lomismo que ‘estar trabajando’. Dehecho, la productividad españo-la sólo ha crecido un 0,9% en laúltima década y se encuentra 16puntos por debajo de la mediade la UE (15), según datos de laOCDE.Orientar la estrategia empresarialsolamente al crecimiento econó-mico es obsoleto, porque sola-mente invierte en aspectos tan-gibles, que a largo plazo nogeneran ningún valor añadido. Lapérdida de competitividad y laescasez de valor añadido termi-

nan afectando al salario de lostrabajadores. En 2006, los espa-ñoles cobraban 1.553 euros bru-tos al mes de media, una canti-dad en términos reales similar ala de diez años antes.

Para aumentar la productivi-dad hay que basar nuestra com-petitividad no en los costes labo-rales, sino en otros elementoscomo la calidad, la creatividad,la tecnología y la innovaciónsocial.2.- La mejora de la calidad devida es el argumento más con-tundente a favor de la reduccióndel tiempo de trabajo.

Seguramente, los argumentosmás fuertes a favor de la reduc-ción del tiempo de trabajo son lalucha contra el estrés y la conci-liación de la vida personal y labo-ral. Y entre las posibles medidaspara la reducción de jornada,destacan los contratos de tiempoparcial (de calidad y voluntarios),

los permisos especiales y exce-dencias, las reducciones de jor-nada para horarios de trabajo ‘atí-picos’ y las medidas de flexibili-dad (aumentando el número depermisos para tomarse ‘díaslibres’, o dando facilidades parallegar al trabajo más tarde, o parasalir antes, etc.).3.- La flexibilidad horaria puedemostrar dos caras muy diferen-tes: conciliación de la vida per-sonal y laboral frente a creci-miento de la precariedad.

En sus estudios sobre repu-tación corporativa sobre lo queadmiran los empleados en susempresas, Justo Vilafañe desta-ca una buena relación con el jefeinmediato, unos directivos cohe-rentes entre lo que dicen y loque hacen, una flexibilidad hora-ria y armonía entre vida personaly laboral. Aunque también aquíes donde se produce el mayor‘gap’ entre la importancia y la

tenencia del atributo y dondehay que mejorar.

¿Horario flexible o trabajo sinfin? Y es que a veces, la ausen-cia de una jornada laboral estric-ta puede hacer que los trabaja-dores acaben pasando más horasen la empresa de las que tieneasignadas en contrato.

Y es que muchas veces la fle-xibilidad horaria ofrecida por elempleador es buena para lamejora de la eficiencia en laempresa, pero no necesariamen-te aumenta la calidad del traba-jo. Pensadores como Ulrich Beckponen bajo sospecha las deci-siones empresariales sobre hora-rios laborales afirmando que sonsiempre estrategias de redistri-bución y crean nuevas inseguri-dades y desigualdades sociales.Esto lo deben saber bien los sin-dicatos, de ahí su rechazo a losabusos empresariales en estamateria.

w Lo más destacable de los últi-mos años en la realidad laboral ysocial es que el reparto de lariqueza es cada vez más injusto.La economía crece año tras año,los beneficios empresarialesganan peso en el reparto de latarta y el conjunto de los salariospierden posiciones. Esto no suce-de porque sí. Las sucesivas leyeshan favorecido la existencia deun mercado de trabajo muy pre-cario. Han cambiado el tablerode juego. De un contrato establey con derechos hemos pasado, enaras de “la flexibilidad y la com-petitividad”, al contrato precariocomo norma. A partir de esaconstrucción legal, la patronal hasabido aprovecharse y se hapuesto las botas.

La incorporación al mercadode trabajo de muchos trabajado-res-as precarios, el recurso siste-mático a la subcontratación y laestrategia patronal de enviar aesos ‘nuevos trabajadores’ a sec-tores sin convenio o con conve-nios colectivos muy malos, hatraído consigo un incremento dela jornada laboral media. Hoy setrabajan por término medio máshoras que hace siete u ochoaños. Ésa es la realidad que seimpone a la mayoría de los nue-vos contratados. Si la subcontra-

tación tiene algún objetivo parala patronal que recurre a ella, esprecisamente obtener flexibilidadal máximo para poder rescindirlos contratos cuando se conside-re necesario, recurrir a ámbitosmucho más desregulados, másdesprotegidos, con peores sala-rios y con mayor jornada. Sí, conmayor jornada de trabajo y acambio de salarios más bajos.

Además, la patronal en sulucha por mejorar la productivi-dad no sólo ha perfeccionado elaparato productivo –donde eso seha hecho–, sino que también haforzado en la negociación colec-tiva el «dar el máximo de flexibi-lidad a la jornada establecida» ypoder distribuirla en función delinterés empresarial (extendiendolas horas de trabajo en el día,modificando días del calendariode festivo a laborable y al revés,trabajando fines de semana, esta-bleciendo sistemas de cuarto yhasta quinto turno, etc.).

Todo con un objetivo: mejorarlos resultados, los beneficios. Yasí ha sido. En los últimos añosel incremento de los beneficiosempresariales ha sido tremendomientras los salarios han perdidopeso.

Para ELA la jornada es unade las variables –no la única, por

supuesto- que interviene en elreparto de la riqueza. Porque asíes, la lucha sindical por la reduc-ción de jornada en Hego EuskalHerria tuvo como colofón la con-vocatoria de una huelga generalpor las 35 horas el año 1999.Los años anteriores, con tasasimportantes de paro, había resul-tados muy pobres desde el pun-to de vista de la reducción de lajornada en la negociación de losconvenios. A partir de esa huelgageneral, los resultados de losaños posteriores incorporaronreducciones significativas; inclu-so, se alcanzaron en variasempresas y sectores las 35 horas.

La patronal siempre ha esta-do en contra de que la jornada sereduzca. Lo estaba cuando la jor-nada era de 48 horas semanales,lo estuvo cuando se estableció elmáximo legal de las 40 y lo sigueestando ahora. Lo está, además,de una forma global y por princi-pio. Lo está, totalizando el deba-te e igualando situaciones quetienen poco que ver, como puedeser la de sectores que están cer-ca de las 1800 horas al año y lade aquellos otros que están enlas 35 (1592 horas). Si por lapatronal fuese, las jornadas detrabajo no se hubiesen reducidonunca.

Es cierto que en el momentopresente no estamos ante un gra-ve problema de desempleo.Hemos dejado atrás las tasas del23%. ELA afirma con rotundi-dad que hoy el problema a abor-dar es la precariedad; un proble-ma que ha sido creado con lacolaboración de las leyes y quese ha dejado para exclusiva res-ponsabilidad de aquellos sindi-catos que queramos hincarle eldiente. Dentro de esa precariedadun factor que no es baladí es laextensión de las jornadas a lasque se somete a los trabajadores

sobre los que pende la amenazade la no renovación.

Como se puede apreciar y enlo que a ELA respecta, el debatede la reducción de jornada unidoal del reparto de la riqueza no hadejado de estar presente en nues-tra práctica reivindicativa. No hadesaparecido. Al sindicato le que-dan muchas cosas que hacer paraque, en una coyuntura económicacomo la actual en la que existe ungran margen para reivindicar, orga-nicemos a quienes se encuentranen esas situaciones. Para eso estáel sindicato.

Tiempo de trabajo y productividad

JOSÉ ELORRIETA AURREKOETXEA (PR. 74)Secretario General de ELA

La reducción de jornada sigue siendo necesaria

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL LA ASOC IAC IÓN 23

JOSÉ GUILLERMO ZUBÍASecretario General de Confebask

El tiempo de trabajo w Una empresa efectúa nuevascontrataciones cuando crece y nopuede ya acometer sus objetivoscon las personas con las que has-ta entonces contaba. Para crecernecesita, además, ser competiti-va, con lo que, a la postre, lacreación de empleo se liga concompetitividad. Sólo el más com-petitivo crece y sólo el que crecese ve en la necesidad de contratarmás personas.

Precisamente por esta razónresultó tan desconcertante para elcolectivo empresarial cuando, amediados de la década de losnoventa, se pretendió ligar la crea-ción de empleo, no ya a lacompetitividad de las empresas,sino al tiempo de trabajo y, con-cretamente, a su reduccióngeneralizada. Es también cierto queya casi no se oye hablar de aque-llo que se vino a llamar el ‘repartodel trabajo’. Y ello por dos razones:primero, porque en cada lugar, larealidad ha hecho evidente que elcrecimiento sostenido es el que hagenerado trabajo; en nuestro caso,por ejemplo, creando 250.000empleos en una década. Segundo,porque allí donde la reducción dejornada se impuso de forma gene-ralizada, por ejemplo, el caso deFrancia, el fracaso fue estrepitoso.

De hecho, la realidad, tozudacomo siempre, no sólo ha demos-trado que el empleo se liga a com-petitividad y no a reparto, sinotambién que aunque ser competi-tivos dependa de muchos factoresal margen de la jornada laboral, lológico es que, además, seamosmás competitivos si trabajamosmás que si lo hacemos menos.

Ésta es precisamente la cues-tión que están planteando en Ale-mania las grandes empresas. Siquieren seguir siendo competitivasen los lugares en que están ubica-das resulta obligado aumentar lajornada de trabajo. Y ello deriva deque, se mire como se mire, lareducción de jornada en sí mismasupone un incremento del costedel factor trabajo, de ahí que cuan-do esta reducción se plantea, porejemplo, en la negociación colec-tiva, su viabilidad depende de quese encuentren otros factores queaporten la competitividad que seve mermada con la disminucióndel tiempo de trabajo.

Ésta es precisamente la razónpor la que la negociación colectivasectorial se encuentra bloqueadaen la CAPV: no es posible, sin afec-tar seriamente a la competitividadde las empresas vascas, seguirreduciendo inexorablemente la jor-nada de trabajo, año tras año,

cuando ya tenemos, de largo, lossalarios más altos y las jornadasmás bajas del Estado. Como tan-tos otros tejidos empresariales,aquí, en Alemania y en todas par-tes, la reducción continuada de lajornada afecta a nuestra competi-tividad y, en consecuencia, a nues-tra capacidad de crear y hasta demantener el empleo ya creado.

Ésta es una realidad que en elseno de las empresas es bienentendida, incluso por los propiostrabajadores, como demuestra elhecho de que no se esté generan-do conflictividad a pesar de quelos planteamientos que se realizanen torno a la jornada laboral seanel motivo de la falta de acuerdo enconvenios colectivos que afectana casi 330.000 trabajadores.

Por el contrario, las cúpulassindicales siguen encasquilladasen este tema. A pesar de las evi-dencias, se mantiene a ultranza eldiscurso de la disminución de jor-

nada, incluso en sus versiones másanticuadas del ‘reparto del traba-jo’ o la semana de 35 horas, lo quehace patentes las dificultades delsindicalismo, especialmente, elvasco, para encontrar un mensajemoderno y adaptado al mundo dehoy. Lo mismo sucede con losotros dos iconos del ideario sindi-cal: la precariedad y la subcontra-tación. También aquí se evidencianlas dificultades que encuentran lascentrales en cuanto organizacio-nes, para desarrollar su actividaden un entorno distinto al quenacieron, aquel de las grandesempresas que, con enormes plan-tillas, concentraban la mayoría delas actividades productivas.

Lo cierto es que en la actuali-dad, la problemática del tiempo detrabajo no se concreta tanto en suduración, como en su distribución.La novedad, además, no radica enlas empresas, que desde hacemuchos años vienen ya deman-dando una mayor flexibilidad paraadaptar la jornada pactada a lascircunstancias cambiantes de laproducción y del mercado, sino enlos propios trabajadores, que tam-bién tienen ahora interés en flexi-bilizar su tiempo de trabajo.

La clave de este cambio hayque encontrarla principalmente enla masiva incorporación al merca-do de trabajo que ha protagoniza-do la mujer en los últimos tiem-pos. Sólo en la CAPV, de cada diezempleos generados en los últimosdiez años, casi siete los ocupanmujeres. La presencia de la mujeren el tejido productivo genera unainmediata necesidad de, comoahora se denomina, conciliar la

vida familiar con la vida laboral.Necesidad que de forma inme-diata plantean las propias muje-res, pero cuyo verdadero caráctertransformador radica en que pro-voca la crisis de un modelo tantradicional, como milenario por elque se daba un reparto por sexode las funciones domésticas ylaborales. Ahora no ya sólo lamujer, sino también el hombreque trabaja se ve en la necesidadde distribuir su tiempo de formaflexible porque sus necesidadeshan cambiado. Ya no hay unamujer que le resuelva sus necesi-dades domésticas y, por otra par-te, sus inquietudes y aspiracionesante la vida han cambiado.

Para observar esta problemá-tica en toda su dimensión no hayque olvidar que las necesidadesfamiliares son distintas para cadapersona y, además, cambiantes.Esta flexibilidad, cada vez másdemandada por las nuevas gene-raciones de trabajadores, inde-pendientemente de su sexo, final-mente hay que hacerla tambiéncompatible con la otra parte de latransacción laboral: la ya conoci-da exigencia de las empresas deajustar el tiempo de trabajo a lasnecesidades también cambiantes,esta vez, de los mercados.

En definitiva, la problemáticadel tiempo de trabajo se está yaempezando a plantear no comouna transacción en su duración,sino de flexibilidad en su distri-bución. Habrá que ver si la nego-ciación colectiva, todavía dema-siado acostumbrada a dar solu-ciones uniformes y homogéneas,es capaz de aportar respuestas.

22 LA ASOC IAC IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

A F O N D O : E V O L U C I Ó N D E L T I E M P O D E T R A B A J O

ÁNGEL TOÑA GUENAGA (PR. 75)Profesor de Ética y Relaciones Laborales en La Comercial

w Hasta hace pocos años, el lema«trabajar menos para trabajartodos» fundamentaba la luchapor la reducción del tiempo detrabajo. En los próximos añosjustificaremos más la reducciónde la jornada laboral en la mejo-ra de la calidad de vida, que enla creación de empleo.

De todos modos, el debateentre jornada de trabajo, produc-tividad, creación de empleo, cali-dad de vida, precariedad y mode-lo de sociedad es una de lascuestiones centrales de las rela-ciones laborales y no resulta fácilconseguir consensos que permi-tan afrontar la cuestión con pará-metros que resulten satisfactoriospara empresarios, trabajadores ygobiernos. Porque en el fondo, lareducción del tiempo de trabajoes, junto con la subida salarial, laprincipal forma de reparto deldesarrollo tecnológico y de losincrementos de productividad.

Tres afirmaciones que consideroútiles al servicio del debate:1.- La competitividad empresa-rial no depende básicamente deltiempo de trabajo empleado.Según ‘The Economist’, los espa-ñoles son los que más trabajande la Unión Europea (15), 1.780horas de media en 2006, 219horas más que los europeos.Pero ‘estar en el trabajo’ no es lomismo que ‘estar trabajando’. Dehecho, la productividad españo-la sólo ha crecido un 0,9% en laúltima década y se encuentra 16puntos por debajo de la mediade la UE (15), según datos de laOCDE.Orientar la estrategia empresarialsolamente al crecimiento econó-mico es obsoleto, porque sola-mente invierte en aspectos tan-gibles, que a largo plazo nogeneran ningún valor añadido. Lapérdida de competitividad y laescasez de valor añadido termi-

nan afectando al salario de lostrabajadores. En 2006, los espa-ñoles cobraban 1.553 euros bru-tos al mes de media, una canti-dad en términos reales similar ala de diez años antes.

Para aumentar la productivi-dad hay que basar nuestra com-petitividad no en los costes labo-rales, sino en otros elementoscomo la calidad, la creatividad,la tecnología y la innovaciónsocial.2.- La mejora de la calidad devida es el argumento más con-tundente a favor de la reduccióndel tiempo de trabajo.

Seguramente, los argumentosmás fuertes a favor de la reduc-ción del tiempo de trabajo son lalucha contra el estrés y la conci-liación de la vida personal y labo-ral. Y entre las posibles medidaspara la reducción de jornada,destacan los contratos de tiempoparcial (de calidad y voluntarios),

los permisos especiales y exce-dencias, las reducciones de jor-nada para horarios de trabajo ‘atí-picos’ y las medidas de flexibili-dad (aumentando el número depermisos para tomarse ‘díaslibres’, o dando facilidades parallegar al trabajo más tarde, o parasalir antes, etc.).3.- La flexibilidad horaria puedemostrar dos caras muy diferen-tes: conciliación de la vida per-sonal y laboral frente a creci-miento de la precariedad.

En sus estudios sobre repu-tación corporativa sobre lo queadmiran los empleados en susempresas, Justo Vilafañe desta-ca una buena relación con el jefeinmediato, unos directivos cohe-rentes entre lo que dicen y loque hacen, una flexibilidad hora-ria y armonía entre vida personaly laboral. Aunque también aquíes donde se produce el mayor‘gap’ entre la importancia y la

tenencia del atributo y dondehay que mejorar.

¿Horario flexible o trabajo sinfin? Y es que a veces, la ausen-cia de una jornada laboral estric-ta puede hacer que los trabaja-dores acaben pasando más horasen la empresa de las que tieneasignadas en contrato.

Y es que muchas veces la fle-xibilidad horaria ofrecida por elempleador es buena para lamejora de la eficiencia en laempresa, pero no necesariamen-te aumenta la calidad del traba-jo. Pensadores como Ulrich Beckponen bajo sospecha las deci-siones empresariales sobre hora-rios laborales afirmando que sonsiempre estrategias de redistri-bución y crean nuevas inseguri-dades y desigualdades sociales.Esto lo deben saber bien los sin-dicatos, de ahí su rechazo a losabusos empresariales en estamateria.

w Lo más destacable de los últi-mos años en la realidad laboral ysocial es que el reparto de lariqueza es cada vez más injusto.La economía crece año tras año,los beneficios empresarialesganan peso en el reparto de latarta y el conjunto de los salariospierden posiciones. Esto no suce-de porque sí. Las sucesivas leyeshan favorecido la existencia deun mercado de trabajo muy pre-cario. Han cambiado el tablerode juego. De un contrato establey con derechos hemos pasado, enaras de “la flexibilidad y la com-petitividad”, al contrato precariocomo norma. A partir de esaconstrucción legal, la patronal hasabido aprovecharse y se hapuesto las botas.

La incorporación al mercadode trabajo de muchos trabajado-res-as precarios, el recurso siste-mático a la subcontratación y laestrategia patronal de enviar aesos ‘nuevos trabajadores’ a sec-tores sin convenio o con conve-nios colectivos muy malos, hatraído consigo un incremento dela jornada laboral media. Hoy setrabajan por término medio máshoras que hace siete u ochoaños. Ésa es la realidad que seimpone a la mayoría de los nue-vos contratados. Si la subcontra-

tación tiene algún objetivo parala patronal que recurre a ella, esprecisamente obtener flexibilidadal máximo para poder rescindirlos contratos cuando se conside-re necesario, recurrir a ámbitosmucho más desregulados, másdesprotegidos, con peores sala-rios y con mayor jornada. Sí, conmayor jornada de trabajo y acambio de salarios más bajos.

Además, la patronal en sulucha por mejorar la productivi-dad no sólo ha perfeccionado elaparato productivo –donde eso seha hecho–, sino que también haforzado en la negociación colec-tiva el «dar el máximo de flexibi-lidad a la jornada establecida» ypoder distribuirla en función delinterés empresarial (extendiendolas horas de trabajo en el día,modificando días del calendariode festivo a laborable y al revés,trabajando fines de semana, esta-bleciendo sistemas de cuarto yhasta quinto turno, etc.).

Todo con un objetivo: mejorarlos resultados, los beneficios. Yasí ha sido. En los últimos añosel incremento de los beneficiosempresariales ha sido tremendomientras los salarios han perdidopeso.

Para ELA la jornada es unade las variables –no la única, por

supuesto- que interviene en elreparto de la riqueza. Porque asíes, la lucha sindical por la reduc-ción de jornada en Hego EuskalHerria tuvo como colofón la con-vocatoria de una huelga generalpor las 35 horas el año 1999.Los años anteriores, con tasasimportantes de paro, había resul-tados muy pobres desde el pun-to de vista de la reducción de lajornada en la negociación de losconvenios. A partir de esa huelgageneral, los resultados de losaños posteriores incorporaronreducciones significativas; inclu-so, se alcanzaron en variasempresas y sectores las 35 horas.

La patronal siempre ha esta-do en contra de que la jornada sereduzca. Lo estaba cuando la jor-nada era de 48 horas semanales,lo estuvo cuando se estableció elmáximo legal de las 40 y lo sigueestando ahora. Lo está, además,de una forma global y por princi-pio. Lo está, totalizando el deba-te e igualando situaciones quetienen poco que ver, como puedeser la de sectores que están cer-ca de las 1800 horas al año y lade aquellos otros que están enlas 35 (1592 horas). Si por lapatronal fuese, las jornadas detrabajo no se hubiesen reducidonunca.

Es cierto que en el momentopresente no estamos ante un gra-ve problema de desempleo.Hemos dejado atrás las tasas del23%. ELA afirma con rotundi-dad que hoy el problema a abor-dar es la precariedad; un proble-ma que ha sido creado con lacolaboración de las leyes y quese ha dejado para exclusiva res-ponsabilidad de aquellos sindi-catos que queramos hincarle eldiente. Dentro de esa precariedadun factor que no es baladí es laextensión de las jornadas a lasque se somete a los trabajadores

sobre los que pende la amenazade la no renovación.

Como se puede apreciar y enlo que a ELA respecta, el debatede la reducción de jornada unidoal del reparto de la riqueza no hadejado de estar presente en nues-tra práctica reivindicativa. No hadesaparecido. Al sindicato le que-dan muchas cosas que hacer paraque, en una coyuntura económicacomo la actual en la que existe ungran margen para reivindicar, orga-nicemos a quienes se encuentranen esas situaciones. Para eso estáel sindicato.

Tiempo de trabajo y productividad

JOSÉ ELORRIETA AURREKOETXEA (PR. 74)Secretario General de ELA

La reducción de jornada sigue siendo necesaria

24 NUESTRAS F IGURAS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

Jubilado en 1990 tras más de cua-renta años de carrera profesional, Car-los Gorría (Bilbao, 1932) fue uno delos primeros directivos españoles enaprender y aplicar en la empresa lastécnicas del marketing. Formado enInglaterra y Estados Unidos, compa-ginó la labor de profesor de esta dis-ciplina en La Comercial y el INSIDEcon su trabajo, primero en el ámbi-to empresarial y desde 1969 en elBanco de Bilbao, donde llegó a serDirector General de Banca Comercial.Reconoce que en su juventud no tu-vo «una vocación definida hacia lasciencias empresariales» pero «sien-do vecino de Bilbao, en los cincuentahabía dos opciones para estudiar: In-genieros y La Comercial». Decididopor ésta ultima, comenzó sus estu-dios en 1950 y se licenció en 1956.Recuerda aquella etapa «con nostalgiay cariño». «Nos marcó a todos la im-pronta del padre Bernaola, su con-cepto tremendamente alto de la dis-ciplina y el trabajo», destaca. En LaComercial trabajó «muy duro» yaprendió el valor del trabajo en equi-po y el compañerismo. «Todavía hoynos reunimos los que quedamos, por-que desafortunadamente algunos sefueron», lamenta.

Hace 51 años (en 2006 celebróel 50 aniversario de su promociónen La Comercial), Carlos Gorría ini-ciaba su vida post universitaria am-pliando estudios en Inglaterra. «Es-tuve un año en la Politécnica deLondres aprendiendo marketing e in-glés», comenta. En 1957 comenzóuna primera parte de su carrera pro-fesional, enfocada al mundo de laempresa. «Trabajé en Laurak, unacompañía de grúas, y posteriormenteentré en Edesa, donde fui directorcomercial», explica. Eran los añossesenta y Gorría iba a tener la «granoportunidad» de viajar a EE UU pa-ra ampliar sus conocimientos de mar-keting, una disciplina que «allí yase aplicaba y en Europa algo, peroque en España era totalmente des-conocida».

Compaginó trabajo y estudios enGeneral Electric, de cuya escuela demarketing fue alumno, y en la Uni-versidad de Pittsburg. De vuelta a

España, el visionario padre Berna-ola le requirió para dar clases a losestudiantes de La Comercial. «Im-partí un cursillo de tres meses demarketing en la Licenciatura de 1963a 1974, y también di clases en elINSIDE unos cuantos años», reme-mora.

En 1969 comenzó una segundaetapa profesional al entrar en el Ban-co de Bilbao, donde permaneceríahasta su jubilación. «Empecé en ladivisión empresarial, que se llama-ba Banco Bilbao Gestión, donde con-trolábamos todas sus participacio-nes industriales e invertíamos enotras», relata. Fue Director de Ex-pansión, Director Regional del PaísVasco y finalmente Director Gene-ral de Banca Comercial.

Orientación al cliente«En el banco», subraya Gorría, «medieron responsabilidad ejecutiva decara a la clientela bancaria». Algotan habitual hoy como la orientaciónal cliente era por aquel entonces «inau-dito». «Lo pusimos como eje y cen-tro de la actividad; iniciamos una po-lítica de productos diversificados,empezamos a vender productos fi-nancieros, seguros, y otros que porentonces no existían en las oficinasbancarias, como bonos o pagarés delEstado…».

En los últimos años de su carrera,el cargo le obligaba a «desplazarmemucho a Madrid, tenía dos despa-chos», aunque se congratula de «ha-ber podido vivir toda la vida en Bil-bao». En 1990, llegó una jubilación«muy atenuada». «Había responsa-bilidades que resolver y representéal banco en numerosas misiones»,aclara.

Hoy, «ya totalmente retirado», dis-fruta de una familia en la que pue-den encontrarse tres licenciados másde La Comercial (sus hijos Carlos –pr.85– y Cristina –pr. 86–, y su sobri-no Iñaki Gorría –pr. 2000–). Viaje-ro incansable, asegura seguir la ac-tualidad económica «tanto comocuando estaba en activo», lo que lepermite observar con orgullo la evo-lución «perfecta» del que fuera subanco, hoy BBVA.

Carlos GorríaEX DIRECTOR GENERAL DE BANCA

COMERCIAL DEL BANCO DE BILBAO

Un adelantadodel marketing

Completó su formación en el extranjero y fue uno de losprimeros directivos en aplicar esta disciplina en la empresa.