1. COSTOS y PRESUPUESTOS Mag. Ricardo R. Santos Rodrguez C.U 2012

2. COSTOS y PRESUPUESTOS La palabra Costo, va asociada como Costo de Vida, Costo de Obras, Costo de Seguros, etc.; sin embargo no estamos utilizando dicha palabra con el mismo significado: lo que implica que ello conduzca a razonamientos incorrectos. Por ej. sucede que si el Costo de un producto es superior a su Precio de Venta, este producto le ocasionara perdida a la empresa o no ? y en consecuencia, cuantas menos unidades del producto se produzcan, es mucho mejor para la empresa. 3. El Costo es la medida en trminos monetarios de los recursos utilizados para conseguir un objetivo determinado. Pero que pasara si queremos determinar el costo de una mesa recin fabricada: Seria el Costo de la mesa, el dinero que se gasto en producirla el que se debera gastar para producir una igual? 4. Todo negocio, consiste bsicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente, vendindole un producto o servicio por ms dinero de lo que cuesta fabricarlo. La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestin empresarial: dan los frutos esperados. La decisin debe ser respaldada por tres importantes aspectos: Conocer cules son las consecuencias tcnicas de la decisin. Evaluar las incidencias en los costos de la empresa. Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa. 5. El clculo del costo es uno de los instrumentos ms importantes para la toma de decisiones y no basta con tener conocimientos tcnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier decisin en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar. El clculo de costo, es importante en la planificacin de productos y procesos de produccin, la direccin y el control de la empresa y para la determinacin de los precios. Por lo tanto podemos decir que el Costo es el sacrificio o esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un objetivo. 6. Los Costos, tambin se define como la clasificacin, registro y ubicacin adecuada de los gastos; para la determinacin de lo que cuesta producir los artculos o los servicios que proporciona la empresa y por consiguiente, el precio a que pueden ser vendidos de acuerdo al margen de utilidad esperado. Para lo cual las empresas son: Firma Comercial : Compra y vende Firma Industrial : Compra, transforma y vende 7. Se puede considerar como: Costo Histrico, al costo de producir un objetivo ( la mesa ); sacrificio monetario en el que se incurri para conseguir ese objetivo, ya alcanzado ( tener la mesa) : Costo Real Costo Futuro, es el costo calculado, para conseguir un objetivo propuesto (producir la mesa). A este costo tambin se le llama Costo de Reposicin : Costo Hipottico 8. Una mesa cost $ 100 y vuelta a fabricar costara $ 120. Cual de las dos cifras es ms til al empresario? De lo cual podemos deducir: El Costo Histrico, es til para evaluar acciones pasadas El Costo Futuro, es til para tomar decisiones 9. COSTOS DIRECTOS y COSTOS INDIRECTOS Costos Directos: Son todos los costos identificables con el objetivo. Si queremos efectuar un Levantamiento Topogrfico, todos los costos que involucra la ejecucin de ella como: equipo, operador, materiales a usar, transporte, viticos, tiles de escritorio, etc. 10. COSTOS INDIRECTOS Son aquellos costos que no son identificables con el objetivo a conseguir, por ser ellos compartidos con otros objetivos. Que pasara si se tiene que efectuar otro Levantamiento Topogrfico? tendra su propio costo directo?. Pero existen otros costos que deberan ser asumidos por ambos trabajos, por ejemplo el sueldo del Gerente de la empresa, alquiler de la oficina, etc. 11. COSTOS FIJOS y VARIABLES Costo Fijo : Es el costo que no depende del volumen de la actividad, es decir ella no cambia por producir mas o menos unidades del producto. Ej.. Sueldo del Gerente, amortizaciones de la maquinaria, alquiler de la oficina, etc. 12. Costo Variable: Es aquel costo que varia con el volumen a producir. Ej. Materia Prima, comisiones de venta fija, etc. La Mano de Obra, que costo es: Fijo / Variable? Tambin llamado Costos Proporcionales 13. Volumen de Actividad Costo Variable Costo Fijo Precio Precio 14. COSTOS UNITARIOS Y COSTOS TOTALES Costos Totales: Son los costos en que se incurre para fabricar todo un lote de productos, para ejecutar una obra especifica, etc. Costo Unitario: Es el costo que se requiere para producir una unidad del producto, Ej. El costo por m2 de pintado de una pared, levantamiento Topogrfico de una Ha de terreno, el m3 de vaciado de concreto, el m2 de colocacin de afirmado, etc. 15. COSTO TOTAL y /o COMPLETO Es el costo necesario para producir o llevar a cabo un objetivo Se entiende que se trata del costo completo de producir o llevar a cabo un objetivo, pero excluyendo los gastos administrativos y de ventas as como de los tributos a pagar: ( IGV ) 16. Los costos implican el momento de medir y costear los servicios que se ofertan o por ofertar, en funcin de la produccin de los servicios establecidos en una institucin. En cambio los presupuestos proporcionan la informacin sobre los gastos proyectados y el ingreso asociado con las actividades planeadas, con ello se saben si todas las actividades planeadas cuentan con apoyo financiero, o si requiere obtener ms ingresos o es necesario reducir los costos. 17. Costos Econmicos Los costos econmicos equivalen al producto del "precio" y la "cantidad "de insumos; agregados para todos y cada uno de los insumos usados. El costo econmico refleja el costo atribuido a la sociedad de producir un servicio en trminos de oportunidades perdidas (costo de oportunidad), por el cual el "precio" asignado a cada insumo debera reflejar este costo. 18. Costos Financieros Equivale a los desembolso presupuestarios (gastos), asociados con el servicio Los costos financieros constituyen la informacin ms usada actualmente, estos no sern iguales a los costos econmicos, tpicamente cuando los recursos o los insumos son donados. 19. Costos de Recursos Es el recurso necesario para producir un producto dado ( personal, material, etc) La informacin de gastos no siempre expresa qu cosas estn realmente compradas. El Docente no asiste al dictado de su curso, este es un "gasto" realizado por el Estado, sin embargo no es un recurso que haya sido usado en la produccin del servicios. 20. PRESUPUESTOS Es un computo anticipado de una obra, de los gastos de los servicios de un hospital o de una, institucin, etc. El presupuesto debe basarse en los planes estratgicos y financieros a largo plazo. Un presupuesto debe estar diseado para actividades individuales. 21. Es la estimacin formal de los ingresos y egresos que habrn de producirse durante un perodo dado :para un negocio particular como para el gobierno. El presupuesto se diferencia de los balances en que no refleja las transacciones realmente realizadas sino las que se supone ocurrirn a futuro. El presupuesto es un indicador de la poltica a seguir en la obtencin de ingresos y la realizacin de gastos, as como un instrumento de planificacin que permite definir los costos de alcanzar ciertos objetivos en un plazo dado. 22. La elaboracin de un presupuesto se hace necesaria, por cuanto los ingresos y los gastos de una institucin o empresa no ocurren simultneamente, sino en diversos intervalos en el tiempo. As como existe un presupuesto nacional de alcance global, se elaboran tambin presupuestos regionales, provinciales y municipales, donde se estiman los ingresos y egresos anuales en cada uno de estos niveles de la administracin local. 23. El presupuesto de las empresas generalmente muestra un equilibrio entre sus partidas de egresos e ingresos; el presupuesto pblico puede en cambio, prever un dficit fiscal que el gobierno compensar mediante la colocacin de bonos de la deuda pblica u otro tipo de valores. En trminos generales todo presupuesto deficitario debe hacer explcito el tipo de endeudamiento que se habr de contraer para subsanar tal situacin; cuando se elabora un presupuesto supervit, tambin podr hacerse mencin al destino que se dar al excedente que se piensa obtener: formacin de reservas, pago de dividendos, etc. 24. Para integrar un presupuesto es necesario conocer: Planificacin y especificaciones completas (descripcin del proyecto analizado) Costos unitarios Ubicacin geogrfica (costos en el rea y condiciones del terreno) Duracin de ejecucin del proyecto Polticas salriales Definicin de gastos indirectos Costo de financiamiento Impuestos y fianzas 25. IMPORTANCIA DE REALIZAR UN PRESUPUESTO Los presupuestos proporcionan la informacin esencial sobre los gastos proyectados y el ingreso asociado con las actividades planeadas, con ello se sabe si todas las actividades planeadas cuentan con apoyo financiero, o si se requiere obtener ms ingresos o si es necesario reducir costos. El preparar un presupuesto debe efectuarse con base a un plan de trabajo, ya que de esta manera se puede garantizar que los recursos de la organizacin se utilicen solo en las actividades planeadas. 26. Permite diferenciar entre las actividades esenciales y las no esenciales. Permite contar con el costo actual por actividades, as como considerar alternativas en caso que ella resulta muy costosa. Las instituciones requieren establecer un presupuesto que les permita conocer el monto de los recursos que necesitan generar para lograr la autosuficiencia y en cunto 27. FACTORES QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA DURANTE LA PREPARACIN DEL PRESUPUESTO 1.- Niveles de gasto (nivel actual para proyectos en curso, nivel anticipado para nuevos proyectos). 2.- Cambios esperados en costos (en porcentaje) para salarios, medicamentos, etc. 3.- Cambios proyectados en las actividades del proyecto (nuevos clnicas, nuevas actividades, etc.). 4.- Otros factores relevantes que puedan cambiar. 5.- Imprevistos (fondos reservados para gastos adicionales inesperados). 28. FASES DEL CICLO PRESUPUESTARIO La elaboracin. Se inicia con la aprobacin de los objetivos de gastos corrientes y de capital por el Ministerio de Economa. Posteriormente, intervienen los distintos Ministerios, que elevan sus propuestas a Economa. La aprobacin. Una vez aprobado el proyecto de ley por el Consejo de Ministros, la ratificacin compete al rgano legislativo y pueden presentarse enmiendas, a la totalidad o al articulado. La ejecucin. Consiste en realizar los gastos y operaciones autorizados, recae en los rganos de gestin de las Administraciones Pblicas. Consta de cuatro fases: autorizacin, compromiso, obligacin y orden de pago. El control. Se realiza en dos niveles: Por un lado un control interno durante la ejecucin a travs de la Contralora, que debe fiscalizar y por otro lado al finalizar el 29. PASOS PARA FORMULAR UN PRESUPUESTO 1.- Identificar los recursos necesarios y sus costos Consiste en especificar todos los recursos que se requieren para implementar las actividades descritas en el plan de trabajo y en asignar los costos de estos recursos. Para esto es necesario tomar cada actividad del plan de trabajo y cuantificar el tiempo, suministros , equipo y otros costos importantes para llevarla a cabo. La mayora de costos por actividad, sern costos variables. Estos son los que varan de acuerdo con el volumen del servicio 30. 2.- Determinacin de las fuentes de financiamiento El segundo paso para la preparacin de presupuesto, consiste en determinar: - Fuente de los recursos necesarios - Gastos que cubrir Para muchos programas pblicos, este paso resulta simple ya que hay una sola fuente de financiamiento: El Gobierno, pero en los programas privados o en los pblicos que reciben fondos privados, dinero de donantes internacionales o del pas o cobran tarifas para generar recursos; la tarea de identificar la forma del financiamiento para sus actividades resulta ms complicada. 31. 3.- El presupuesto debe ser equilibrado Lo que significa que los gastos no sern mayores que los ingresos. Los ingresos corrientes financiaran los egresos corrientes (remuneracin, materiales, servicios y bienes de capital). Los ingresos diversos financiaran los proyectos de desarrollo y los gastos de inversin presupuestados. 32. 4.- El presupuesto es una indicacin de gasto y no una obligacin de gasto. La asignacin de las cantidades presupuestales se harn de acuerdo a los ingresos recaudados y teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades: - Remuneraciones (ineludibles). - Servicios y materiales indispensable para el funcionamiento de las reas operativas y unidades de gestin. - Bienes de capital - Proyectos de desarrollo - Obras 33. 5.- Cada unidad de gestin presupuestal debe definir sus requerimientos presupuestales en funcin de sus actividades, objetivos y metas, establecidos previamente, considerando prioridades. 6.- Las unidades de gestin presupuestal y las rea operativas trabajarn su presupuesto tomando como referencia la ejecucin presupuestal anterior 7.- Todo proyecto de gasto debe estar debidamente justificado y comprendido en el monto presupuestal asignado. 8.- La relacin de materiales presupuestarios debe referirse a ttulos generales.. 34. 9.- Los bienes de capital solicitados sern los estrictamente necesarios para el funcionamiento de las reas operativos. 10.- Las entidades podrn presupuestar obras y proyectos de inversin, siempre y cuando tengan posibilidades de financiamiento. 35. Gastos Generales - Compra de bases / publicaciones - Materiales y equipos - Suministros - Viticos y gastos de viaje - Servicio pblico: agua - luz - desagua - tela. agua polica. - Transporte - Combustible y lubricantes - Seguros, incendio, daos de vida, etc. - Gastos imprevistos - Mantenimiento 36. Gastos para ventas servicios - Suministros: medicamentos - Alimentacin a los pacientes - Pago a otros servicios Transferencia - Indemnizaciones Impuestos - Pensiones Multas y tasas Pago de utilidades a dueos a accionistas del hospital. Provisin para pago de demandas y pleitos. 37. Gastos de Inversin -Equipos -Franquicias -Edificios ampliaciones y modernizacin - Terrenos construcciones 38. DIVISION DEL COSTO MANO DE OBRA COSTO MATERIALES DIRECTO DIRECTOS COSTO DE GASTOS DE FABRICACION FABRICACION COSTO DE GASTOS PRODUCCION ADMINISTRATIVOS COSTO DE y FINANCIEROS VENTA GASTOS DE VENTA y de DISTRIBUCION PRECIO UTILIDAD O PERDIDA DEVENTA DIVISION DEL COSTO 39. CONTRIBUCIN MARGINAL Se llama "contribucin marginal" o "margen de contribucin" a la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario. Contribucin Marginal = Precio de Venta - Costo Variable Unitario: Se llama "margen de contribucin" porque muestra como "contribuyen" los precios de los productos o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda empresa. Se pueden dar las siguientes alternativas: Si la contribucin marginal es "positiva", contribuye a absorber el costo fijo y a dejar un "margen" para la utilidad o ganancia. Cuando la contribucin marginal es igual al costo fijo, y no deja margen para la ganancia, se dice que la empresa est en su "punto de equilibrio". No gana, ni pierde. Cuando la contribucin marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad da resultado negativo. Porque esa contribucin marginal sirve para absorber parte de los costos fijos. 40. PUNTO DE EQUILIBRIO Se dice que una Empresa est en su Punto de Equilibrio, cuando no genera Ganancias ni Prdidas. Es decir cuando el Beneficio es igual a cero. Para un determinado costo fijo de la Empresa y conocida la Contribucin Marginal de cada producto, se puede calcular las cantidades de productos o servicios y el monto total de ventas necesario para no ganar ni perder; es decir para estar en Equilibrio. 41. OBTENCION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO 42. EL PRECIO DE VENTA El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se venden a los clientes. La determinacin de este valor, es una de las decisiones estratgicas ms importantes ya que, el precio, es uno de los elementos que los consumidores tienen en cuenta a la hora de comprar lo que necesitan. El cliente estar dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera un precio "justo", es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfaccin de sus necesidades o deseos con la compra de dichos bienes o servicios. Por otro lado, la empresa espera, a travs del precio, cubrir los costos y obtener ganancias. En la determinacin del precio, es necesario tomar en cuenta los objetivos de la empresa y la expectativa del cliente. Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad 43. PARCIAL TOTAL I.- COSTOS DIRECTOS A.- PERSONAL 1.- Sueldos del personal asignado 2.- Cargas sociales del personal Sub Total del COSTO DE PERSONAL B.- Sub Contratos de Servicios Especializados C.- Alquileres Sub Total " I " - COSTOS DIRECTOS II.- COSTOS INDIRECTOS D.- Costos de Administracion, oficina, operacin, financieros y otros E.- Garantias y Seguros Sub Total "II" - COSTOS INDIRECTOS III.- UTILIDAD Costo de los Servicios sin Impuesto ( I,II y III ) IV.- IMPUESTOS DE LEY ( IGV) Costo Total de los Servicios ( I,II,III y IV ) COSTO UNITARIO $. COSTOS ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS SERVICIOS 44. PRESUPUESTO DE OBRA Obra : Ubicacin: Fecha : Hecho : Revisado : Partida Descripcin Unidad Metrado Costo Unitario Costo Parcial Costo total 1.00 1.10 1.11 12.00 Sub Total Gastos Generales Relacionados al Tiempo No relacionados al Tiempo Utilidad Costo Directo Impuestos Presupuesto Total de Obra 45. FORMACION DEL PRECIO EN ECONOMIA COMPETITIVA PRECIO = COSTO + UTILIDAD PRECIO DE MERCADO COSTOS = 46. PARA EL CASO DE UNA OBRA: TECNICA : Equipo convencional y/o moderno ESPECIFICACIONES MANO DE OBRA COSTO ANALISIS DE COSTOS MATERIALES CUANTIFICACIONES EQUIPO TIEMPO 47. C A L I D A D CALIDAD EN EL PROYECTO CALIDAD EN LA SOLUCION CALIDAD EN LA DESCRIPCION CALIDAD EN EL DESARROLLO Calidad del producto final Proyecto Ejecutivo Directivas y Parmetros Facilidad de ejecutarlo Memoria Descriptiva Integracin del proyecto Costos Especificaciones Tcnicas Anlisis critico Control de Recepcin 48. Que Involucra un Proyecto Final Elaboracin de los Estudios: Perfil, Preliminar, Definitivos Ejecucin del Proyecto : Construccin puesta en funcionamiento Operacin y Mantenimiento: 49. PARTIDAS DE UN CAMINO RURAL Partida Descripcin 1.00 Obras Preliminares 1.10 Limpieza y deforestacin 1.20 Eliminacin de Material 1.30 Colocacin de elementos de seguridad 1.40 Otros 2.00 Trabajos Preliminares 2.10 Obras Provisionales 2.20 Trazo y Replanteo 2.30 Otros 50. Partida DescripcinPartida Descripcin 3.00 Movimiento de Tierras3.00 Movimiento de Tierras 3.10 Excavacin del terreno3.10 Excavacin del terreno 3.20 Eliminacin de Material excedente3.20 Eliminacin de Material excedente 3.30 Relleno de material a nivel de subrazante3.30 Relleno de material a nivel de subrazante 3.40 Compactacin3.40 Compactacin 3.50 Colocacin de afirmado a nivel de sub-base3.50 Colocacin de afirmado a nivel de sub-base 3.60 Colocacin de afirmado a nivel de base3.60 Colocacin de afirmado a nivel de base 3.70 Compactacin3.70 Compactacin 3.80 Otros3.80 Otros 4.00 Otros Trabajos4.00 Otros Trabajos 4.10 Obras de Arte : Cunetas, Alcantarillas , Muro4.10 Obras de Arte : Cunetas, Alcantarillas , Muro de Contencinde Contencin 4.20 Sealizacin4.20 Sealizacin 4.30 Otros4.30 Otros 51. ELEMENTOS QUE INVOLUCRA ELABORAR EL EXPEDIENTE TECNICO MEMORIA DESCRIPTIVA ESPECIFICACIONES TECNICAS METRADO DE PARTIDAS ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS PLANOS DE OBRA PRESUPUESTO DE OBRA 52. TECNICA ESPECIFICACIONES MANO DE OBRA OBRA COSTO ANALISIS DE COSTO MATERIALES CUANTIFICACIONES EQUIPO TIEMPO Costo DIRECTOS: Mano de Obra, Materiales y Equipo COSTOS Costo INDIRECTOS: Gastos Generales y Utilidad Compra de Bases Visita a obra a).- G.G.de Licitacion y Gastos notariales Contratacion G. de elaboracion G. de aviso G.G. No relacionados con el Tiempo de Ejecucion de obra Licit. No otorgadas b).- G.Indirectos varios G.notariales G. Seguros Carta Fianza GASTOS GENERALES Sueldos G.por traslado a).-G. de Administracion Seguro accidentes de Obra Utiles de escritorio Costo de luz G.G. Relacionados con el Sueldos Tiempo de Ejecucion de Obra b).- G. de Administracion Alquier de local de Oficina Pasajes,viaticos Articulos de limpieza G. Renovacion C.F. c).- G. Financieros Intereses relativos a la Obra G. Otros compromisos Financieros COSTO DE UNA OBRA IMPLICA 53. Partida: Concreto para columnas Fc = 210 Kg/cm2 Especificaciones : Preparado con mezcladora de 9 - 11 p3 , vibrador a gasolina de 4HP winche electrico Cuadrilla : Preparado y vaciado : 0.2 capataz + 2 operarios + 2 oficiales + 10 peones Curado : 0.1 capataz + 1 peon Rendimiento :Preparado y vaciado : 10 m3 Curado : 20 m3. por dia Unitario Parcial Total MATERIALES Cemento bls 10,21 20,00 204,20 21 Arena Gruesa m3 0,55 10,00 5,50 4 Piedra chancada de 1/2" m3 0,56 12,00 6,72 5 Costo de material 216,42 MANO DE OBRA Capataz hh 0,20 12,00 2,40 47 Operario hh 1,60 10,00 16,00 47 Oficial hh 1,60 9,00 14,40 47 Peon hh 8,40 8,50 71,40 47 Operador equipo liviano hh 2,40 9,00 21,60 47 Costo de mano de Obra 125,80 EQUIPO, HERRAMIENTAS Mezcladora de 9 - 11p3 hm 0,80 10,00 8,00 48 Vibrador de 4 HP hm 0,80 10,00 8,00 49 Winche electrico hm 0,80 8,00 6,40 48 Herramientas: 3% de M.Obra 0,03 216,42 6,49 37 28,89 371,11 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS Precio Descripcion Unid. Cantidad Costo de equipo y Herramientas COSTO TOTAL I.U. Unidad : m3 54. OBRA : Efectuado por : UBICACIN: Revisado por : FECHA : Partida N Unitario Parcial Total 1,00 1,10 1,11 1,12 1,20 1,21 1,22 2,00 2,10 2,11 2,12 10,00 10,10 10,30 PRESUPUESTO DE OBRA COSTO DIRECTO ( C.D.) UTILIDAD Impuesto General a las Ventas COSTO MetradoUnid.DESCRIPCION Presupuesto Total de Obra GASTOS GENERALES Gastos generales no relacionados con el tiempo de ejecucion de obra ( % C.D) Gastos generales relacionados con el tiempo de ejecucion de obra ( % C.D) 55. Consejos tiles para la preparacin de Presupuestos Activos Fijos: Son los bienes tangibles que tienen una vida til de ms de un ao, tales como terrenos, edificios, mobiliario y equipo pesado. Ingresos: Es el dinero recibido por las ventas o por el pago de honorarios por servicios, que se calculan multiplicando el nmero de suministros que se venden por el precio al que se venden, restndole al valor total los suministros y servicios ofrecidos en forma gratuita. 56. Salarios: Esta categora incluye los salarios que se pagan al personal, (para lo cual deben de tener en cuenta su cargo, el sueldo que reciben y el porcentaje de tiempo que dedica cada empleado). Prestaciones Sociales: Esta categora incluye las prestaciones que se pagan de acuerdo con las polticas y prcticas de la organizacin. En esta categora deben incluir todas las prestaciones requeridas por ley, por ejemplo, seguro social, plan de retiro, vacaciones anuales, subsidios de vivienda, seguro mdico y otros. 57. Honorarios: Es el pago que se hace por aquellos actividades especializadas o poco frecuentes, que no estn incluidas dentro de la categora de salarios, por ejemplo; auditorias anuales. Costo de operacin de vehculos: Este costo variable depende del nmero de vehculos del programa y de su nivel de uso. Generalmente, el administrados debe calcular un costo promedio por kilmetro recorrido, para combustible, mantenimiento y reparaciones, para aquellas actividades presupuestadas que requieren el uso del vehculo. Tener en cuenta que los costos de las plizas de seguro varan dependiendo de la antigedad o valor original del vehculo. 58. ESTADO DE INGRESOS El estado de ingresos (tambin conocido como estado de prdidas y ganancias), se disea para mostrar los ingresos (utilidades) o dficit (prdidas) de una organizacin durante un perodo especfico. Muestra los ingresos menos los egresos y el resultado de las prdidas o ganancias. El estado de ingresos se utiliza para determinar la ejecucin financiera global de la organizacin. Tambin se usa para comparar los ingresos y egresos, para poder monitorear la ejecucin en relacin con al presupuesto y para identificar en que momento se requiere o accin, modificar actividades, reducir costos o cambiar precios. 59. Informacion Basica Activo Pasivo Dinero en efectivo 80 Dinero en cuenta corriente Bancaria 100 Diversas letras por cobrar 40 Diversas Facturas por cobrar 60 Mercaderias 300 Muebles y Equipos de Oficina 40 Unidad de Transporte 100 Proveedores 180 Letras por Pagar 120 Cuentas por pagar diversas 60 Deudas a largo plazo 100 Provisiones para beneficios sociales 10 Capital 60 Resultado del ejercicio 161 a).- Determinar la provision para cuentas de cobranza dudoza en un 100% sobre el exigible b).- Determinar la provision para la desvalorizacion de existencias en un 5% y la depreciacion y amortizacion acumulada del 10% sobre el activo fijo. c).- Formular el Estado Contable SOLUCION ACTIVO PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Caja y Bancos 100 Proveedores 180 En Efectivo 80 180 Letras por Pagar 120 Exigible Cuentas por pagar 60 Diversas facturas por cobrar 60 Total Pasivo Corriente 360 Diversas letras por cobrar 40 Provision por cobranza dudosa -10 90 PASIVO NO CORRIENTE ( 10% de 60 + 40 ) Deudas a largo Plazo 100 Mercaderia 300 Capital 60 Provision por desvalorizacion de existencias -15 285 Resultado del Ejercicio 161 321 ( 5% de 300 ) ACTIVO NO CORRIENTE Total Pasivo 681 Activo Fijo Inmuebles, Maquinaria y Equipos Muebles y Equipos de Oficina 40 Unidades de Transporte 100 Depreciacion y amortizacion del activo fijo -14 126 ( 10% (40 + 100 )) Total Activo 681 Dado el siguiente cuadro de cuentas, formular el Estado de la Situacion Economica Financiera al 12 de Mayo del 2005 GERENTE CONTADOR 60. N Actividades DEBE HABER 1 Banco Continental 140 200 2 Ingresos Diferidos 68 700 3 Materias Primas y Auxiliares 2 680 4 Cuentas por Cobrar Diversas 794 400 5 Suministros Diversos 35 050 6 Capital Social 6 745 170 7 Mercaderias 1 840 8 Resultados Acumulados 464 000 9 Banco Interbank 115 080 10 Banco Wiesse ( sobregiros) 418 600 11 Productos terminados 703 111 12 Existencias por recibir 8 850 13 Valores Negociables 46 000 14 Depreciacion Inmuebles,Maquinaria y Equipos 600 000 15 Cuentas por Cobrar Diversas 108 135 16 Provision para cuentas de cobranza dudosa 3 181 17 Tributos por Pagar 298 600 18 Cuentas por cobrar ( vcto 3 meses) 2 500 19 Productos en proceso 305 200 20 Inmuebles,Maquinaria y Equipos 8 465 130 21 Deuda a largo Plazo ( vcto 2 aos ) 198 453 22 Gastos pagados por anticipado ( No corriente ) 80 100 23 Facturas por cobrar ( Corriente ) 695 419 24 Facturas por Pagar ( Corriente ) 180 435 25 Compensacion por Tiempo de Servicio ) 350 030 26 Letras por Pagar corriente ( vcto 3 meses ) 1 450 000 27 Remuneraciones por pagar 80 715 28 Cuentas por Cobrar al personal 39 800 29 Inversiones permanentes 360 526 30 Dividendos por pagar 140 31 Envases y Embalajes 4 680 32 Desechos y Desperdicios 50 150 33 Letras por Cobrar ( vcto 18 meses) 2 120 34 Reserva legal 101 150 35 Seguros pagados por adelantado 110 800 36 Impuesto a la renta 320 140 37 Letras por Cobrar ( vcto 30 dias) 150 315 38 Deuda a largo Plazo ( vcto 2 aos ) 76 950 39 Acciones de Inversion 915 483 40 Resultadosdel Ejercicio 400 721 41 Activos Intangibles 20 010 CUADRO DE CUENTAS DE LA EMPRESA " X " 61. 1 INGRESOS OPERACIONALES Ventas Netas 6200000 Otros ingresos Operacionales 0 Total Ingresos brutos 6200000 Costos de Ventas -4800000 Utilidad Bruta 1400000 2 GASTOS OPERACIONALES Gastos de administracion -520000 Gastos de ventas -480000 Otros ingresos y/o gastos Ingresos Financieros 250000 Gastos financieros -210000 Otros ingresos 100000 Otros gastos -20000 Resultados por exposicion a la Inflacion 30000 Resultados antes de partidas extraordinarias 550000 3 Participaciones y del Impuesto a la renta Participaciones -74000 Impuesto a la Renta -165000 Resultados antes de partidas extraordinarias 311000 Ingresos extraordinarios 20000 Utilidad del Ejercicio S/. 331000 Por el ao terminado ( 31 / 12/ 04 ) ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS GERENTE CONTADOR 62. Anexo N 01 Anexo N 05 1 140200 20 8465130 9 115080 255280 14 600000 7865130 Anexo N0 2 Anexo N 06 16 3181 24 180435 18 2500 26 1450000 1630435 23 695419 37 150315 851415 Anexo N 03 Anexo N 07 4 794400 15 108135 28 39800 834200 17 298600 25 350030 27 80715 30 140 837620 Anexo N 04 3 2680 5 35050 7 1840 11 703111 12 8850 19 305200 31 4680 32 50150 1111561 FORMACION DE LOS ANEXOS 63. BALANCE GENERAL El balance general se disea para mostrar la posicin financiera de una organizacin, en un perodo especfico. En l se muestran los activos, pasivos (deudas o pagos) y las reservas (tambin conocidas como ganancias). Se llama balance general porque debe estar en "balance", es decir los pasivos sustrados o restados de los activos, debern ser igual a las reservas. 64. ACTIVO PASIVO y PATRIMONIO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Caja y Bancos 255280 Sobregiros y pagare bancario 418600 Valores Negociables 46000 Cuentas por pagar comerciales 1630435 Cuentas por Cobrar corrientes 851415 Otras cuentas por pagar 837620 Otras cuentas por cobrar 834200 Parte corriente de las cuentas a largo plazo 76950 Existencias 1111561 Gastos pagados por anticipado 110800 Total Activo Corriente 3209256 Total Pasivo Corriente 2963605 ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE Cuentas por cobrar a largo plazo 2120 Deudas a largo plazo 198453 Inversiones permanentes 360526 Ingresos diferidos 68700 Inmuebles, maquinarias y equipo ( s/d ) 7865130 Activos intangibles ( neto sin amortizacion ) 20010 Total Pasivo no corriente 267153 Impuestos a la renta 320140 Otros Activos 80100 PATRIMONIO NETO Capital 6745170 Total Activo No Corriente 8648026 Acciones de Inversion 915483 Resultados Acumulados 864721 TOTAL ACTIVO S/. 11857282 Reserva Legal 101150 Total Patrimonio Neto 8626524 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO S/. 11857282 GERENTE CONTADOR BALANCE GENERAL Al 31 de DICIEMBRE DEL 2004 65. Informacion Basica Activo Pasivo Dinero en efectivo 80 Dinero en cuenta corriente Bancaria 100 Diversas letras por cobrar 40 Diversas Facturas por cobrar 60 Mercaderias 300 Muebles y Equipos de Oficina 40 Unidad de Transporte 100 Proveedores 180 Letras por Pagar 120 Cuentas por pagar diversas 60 Deudas a largo plazo 100 Provisiones para beneficios sociales 10 Capital 60 Resultado del ejercicio 161 a).- Determinar la provision para cuentas de cobranza dudoza en un 100% sobre el exigible b).- Determinar la provision para la desvalorizacion de existencias en un 5% y la depreciacion y amortizacion acumulada del 10% sobre el activo fijo. c).- Formular el Estado Contable SOLUCION ACTIVO PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Caja y Bancos 100 Proveedores 180 En Efectivo 80 180 Letras por Pagar 120 Exigible Cuentas por pagar 60 Diversas facturas por cobrar 60 Total Pasivo Corriente 360 Diversas letras por cobrar 40 Provision por cobranza dudosa -10 90 PASIVO NO CORRIENTE ( 10% de 60 + 40 ) Deudas a largo Plazo 100 Mercaderia 300 Capital 60 Provision por desvalorizacion de existencias -15 285 Resultado del Ejercicio 161 321 ( 5% de 300 ) ACTIVO NO CORRIENTE Total Pasivo 681 Activo Fijo Inmuebles, Maquinaria y Equipos Muebles y Equipos de Oficina 40 Unidades de Transporte 100 Depreciacion y amortizacion del activo fijo -14 126 ( 10% (40 + 100 )) Total Activo 681 Dado el siguiente cuadro de cuentas, formular el Estado de la Situacion Economica Financiera al 12 de Mayo del 2005 GERENTE CONTADOR 66. 1 INGRESOS OPERACIONALES Ventas Netas 6200000 Otros ingresos Operacionales 0 Total Ingresos brutos 6200000 Costos de Ventas -4800000 Utilidad Bruta 1400000 2 GASTOS OPERACIONALES Gastos de administracion -520000 Gastos de ventas -480000 Otros ingresos y/o gastos Ingresos Financieros 250000 Gastos financieros -210000 Otros ingresos 100000 Otros gastos -20000 Resultados por exposicion a la Inflacion 30000 Resultados antes de partidas extraordinarias 550000 3 Participaciones y del Impuesto a la renta Participaciones -74000 Impuesto a la Renta -165000 Resultados antes de partidas extraordinarias 311000 Ingresos extraordinarios 20000 Utilidad del Ejercicio S/. 331000 Por el ao terminado ( 31 / 12/ 04 ) ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS GERENTE CONTADOR 67. El Mtodo de la ruta crtica o del camino crtico tambin conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Enadministracinygestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red deproyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay SISTEMA DE LA TRAYECTORIA CRITICA 68. Con el fin de solucionar problemas de Administracion y Control, en 1957, la empresa DU PONT DE NEMOUN de Estados Unidos , (el control de sus 300 fabricas con mas de 30 000 actividades), ideo el Mtodo del Camino Critico CPM ( Critical Path Method) A fines de 1957 la Armada de Estados Unidos con el fin de efectuar el control de la construccin de los Sub marinos atmicos armados con proyectiles Polaries, (mas de 90 000 actividades); ideo el Mtodo PERT ( Program Evalution and Review Technique) Evaluacin de Programas y Revisin Tcnica CPM PERT . Deterministico . Probabilistico . Se basa en Actividades . Se basa en eventos . Orientado a quien ejecuta . Orientado a quien controla . Se utiliza para todo tipo de proyecto . Se puede utilizar en Proyectos de Investigacin Ej. Ejecutar la construccin de una mesa .- Para el Carpintero es una actividad deterministica .- Para otra persona es una actividad probabilistica ACTIVIDAD .- Es todo aquello que tiene un principio, un fin y consume recursos EVENTO .- Es el principio o fin de la Actividad, no consume tiempo ni recursos; solo es un punto de control 69. Todo proyecto tiene tres elementos constitutivos .- ACTIVIDADDES: Son las cosas necesarias que hacer para realizar un proyecto, pueden ser materiales o inmateriales .- Tcnicas : Proceso .- Comerciales : Compra .- Financieras : Capital .- Seguridad : Proteccin .- Administrativas : Planeacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control .- RECURSOS : Son los elementos que usamos para realizar el proyecto .- Humanos : Hombres .- Financieros : Dinero .- Tiempo : Duracin .- Materiales : Materia Prima y Equipo .- Espacio : Lugar .- Tecnologa : Mtodo .- LIMITANTES: Son las restricciones que existen para realizar las actividades .- Fsicas : Producto del proceso, Leer un libro .- De Recursos .- De Seguridad .- Administrativas .- Socio polticas 70. Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos: 1.Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica). 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto. 71. Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notacin: IP IU IL TL Donde: IP : Es el primer instante en el cual se debe iniciar la actividad IU : Es el ultimo instante en el cual se debe iniciar la actividad, sino se quiere demorar la duracin del proyecto. TP: Sera el primer instante en el cual se termina la actividad. TU: Sera el instante en el cual debe terminar la actividad, sino queremos demorar la duracin del proyecto. TP = IP + D TU = IU + D Siendo laHolgurade cada actividad, como el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalizacin del proyecto. Holgura = IU - IP = TU - TP 72. Actividad Duracin (sem) Actividad Predecesora A 6 - B 8 - C 12 A,B D 4 C E 6 C F 15 D,E G 12 E H 8 F,G 73. Matriz de Secuencias Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades: a) Por antecedentes b) Por secuencias En el primer caso, se preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga cuando menos un antecedente. En el caso de ser inciales, la actividad antecedente ser cero. En el segundo caso se preguntar a los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista de actividades. Para este efecto se debe presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero que servir para indicar solamente el punto de partida de las 74. Matriz de tiempos Mediante esta matriz conocemos el tiempo de duracin de cada actividad del proyecto. El mtodo de la ruta crtica utiliza nicamente un tipo de estimacin de duracin, basada en la experiencia obtenida con anterioridad de una actividad X. Para asignar el tiempo de duracin de una actividad debemos basarnos en la manera ms eficiente para terminarla de acuerdo con los recursos disponibles. Tanto la Matriz de Secuencias como la Matriz de Tiempos se renen en una sola llamada Matriz de informacin, que sirve para construir la Red Medida. 75. Red de Actividades La representacin visual del mtodo de la ruta crtica es el diagrama de flechas o red de actividades, que consiste en la ilustracin grfica del conjunto de operaciones de un proyecto y de sus interrelaciones. La red esta formada por flechas que representan actividades y nudos o uniones que simbolizan eventos. Cuando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra es que existe una secuencia entre ellas Los nudos o uniones de flechas denominados eventos se representan en la grfica en forma de crculos y significan la terminacin de las actividades que culminan en un evento determinado y la iniciacin de las subsecuentes. 76. Para preparar un diagrama de flechas se deben contestar tres preguntas bsicas de la actividad especfica: 1.Qu actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecucin de sta? 2. Qu actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus de realizar la presente? 3. Qu actividades se pueden realizar simultneamente a la ejecucin de sta? Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes: 1.La numeracin de los eventos 2. La existencia de actividades ficticias Cada actividad puede ser identificada por una combinacin nica de hechos de iniciacin y de terminacin, es necesario incluir en la elaboracin de una red a las llamadas actividades ficticias, que son aquellas que no representan la realizacin de una tarea finita. 77. EJEMPLO : SALIDA DE UN AVION TAREA DESCRIPCION A Desalojar Pasajeros B Descargar Equipaje C Reabastecer Combustible D Limpiar Interiores E Cargar Comida F Cargar Equipaje G Abordaje de Pasajeros H Revisin de Seguridad 78. TAREA DESCRIPCION PREDECESORES A Desalojar Pasajeros TI B Descargar Equipaje TI C Reabastecer Combustible TI D Limpiar Interiores A E Cargar Comida A F Cargar Equipaje B G Abordaje de Pasajeros D H Revisin de Seguridad C,E,F,G 79. 2 4 1 3 5 6 C D E B F A H G 80. TAREA DESCRIPCION PREDECESORES DURACION A Desalojar Pasajeros TI 15 B Descargar Equipaje TI 25 C Reabastecer Combustible TI 30 D Limpiar Interiores A 15 E Cargar Comida A 15 F Cargar Equipaje B 20 G Abordaje de Pasajeros D 20 H Revisin de Seguridad C,E,F,G 10 81. 2 4 1 3 5 6 C D E B F A H G 15 15 15 25 30 20 20 10 82. 2 4 1 3 5 6 E 0 I15I 15 I H 15 I15I 30 I 30 I20I 50 I 15 I15I 30 I 0 I25I 25 I 25 I20I 45 I 0 I30I 30 I 50 I10I 60 I IP I D I TP IU I TU 83. 2 4 1 3 5 6 E 0 I15I 15 0 I 15 H 15 I15I 30 15 I 30 30 I20I 50 30 I 50 15 I15I 30 35 I 50 0 I25I 25 5 I 30 25 I20I 45 30 I 50 0 I30I 30 20 I 50 50 I10I 60 50 I 60 IP I D I TP IU I TU H = IU - IP H = TU - TP H35 = 30 25 = 5 H35 = 50 45 = 5 84. VALUACION DE PREDIOS URBANOS PARTE DE LA INGENIERIA MEDIANTE EL CUAL SE DETERMINARA EL JUSTO VALOR Y/O JUSTIPRECIO DE LOS BIENES, SEAN ESTOS MUEBLES O INMUEBLES. EN NUESTRO PASO SOBRE LA FAZ DE LA TIERRA; SE PRESENTAN COMO MINIMO LOS CASOS SIGUIENTES: 85. 1.- ADQUISICION DE UN BIEN MUEBLE 86. INMUEBLES a) URBANO 87. b) RURAL 88. c) ISLAS Y OASIS 89. 2.- VENTA DE UN BIEN 90. 3.- PRESTAMOS BANCARIOS 91. 4.- PAGO DE IMPUESTOS 92. 5.- SUCESION 93. VALUACION 1.- COMERCIAL 94. 2.- L E G A L 95. EXISTE EN NUESTRO PAIS : CUERPO TECNICO DE TASACIONES DEL PERU CONSEJO NACIONAL DE TASACIONES DEL PERU SUPERINTENDENCIA DE .. .BANCA Y SEGURO COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU REGISTRO DE PERITOS JUDICIALES ( REPEJ) 96. ETAPAS DE UNA VALUACION Estudio de la Documentacin Inspeccin del Predio Determinacin de los valores unitarios del Terreno y la Edificacin Trabajo de Gabinete 97. Estudio de la Documentacin Titulo de Propiedad (Testimonio compra venta) Ficha de Inscripcin en RP Licencia de Construccin Certificado de Numeracin Certificado de Conformidad Reglamento de Propiedad Horizontal 98. INSPECCION DEL PREDIO Comprobar medidas Inspeccionar la Edificacin Constatar el estado de conservacin Averiguar Antigedad Anotar y medir las obras complementarias 99. Determinacin de Valores Arancelarios Unitarios Del Terreno CONATA Municipalidades De la Edificacin Valores Unitarios Oficiales de Edificacin 100. Determinacin de Valores Comerciales Unitarios Del Terreno Precio del Mercado Inmobiliario De la Edificacin Precio del Mercado Inmobiliario, tomando en cuenta sus caractersticas 101. Trabajos de Gabinete Anlisis de la documentacin Clculos necesarios Reglamento Nacional Elaboracin del Informe Valuatorio Formato Tipo : 102. Ricardo R. Santos Rodrguez Hawai 132-Chorrillos Consultor - Ingeniero Civil Telfono 2540820 T A S A C I N ARANCELARIA DEL INMUEBLE LOCALIZADO EN........ A . MEMORIA DESCRIPTIVA 1.- PROPIETARIO : 2.- SOLICITANTE : 3.- OBJETO DE LA TASACIN : 4.- METODOLOGA O REGLAMENTACIN EMPLEADA : La tasacin del predio se efecta en concordancia con el Reglamento Nacional de Tasaciones del Per, aprobado por la R.M. Nro. del de de 2007; por el Mtodo de la Tasacin Directa 5.- FECHA : 6.- UBICACIN.- El predio se encuentra situado enN----- del Distrito de ----------- , Provincia de -----------------,del Departamento del Per 103. 7.- LINDEROS.- Los linderos de la propiedad son los siguientes: Por el frente : Por el costado derecho entrando : Por el costado izquierdo entrando : Por el fondo : 8.- PERMETRO.- El permetro de los linderos anteriores es de : 9.- REA del Terreno.- El rea encerrada por este permetro es de : 10.- ZONIFICACIN Y USO ACTUAL DEL PREDIO: 11.- INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS URBANOS QUE POSEE EL PREDIO: 12.- DESCRIPCIN DE LA DISTRIBUCIN DE LAS PLANTAS: Por pisos, desde el ingreso al predio 104. 13.- DESCRIPCIN DE LA EDIFICACIN.- El inmueble tiene las siguientes especificaciones tcnicas constructivas: Cimentacin: Muros y Columnas: Techos y Coberturas: Pisos y Contrapisos : Contrazocalos y Revestimientos : Carpintera de puertas, ventanas, rejas, barandas, etc. Vidrios : Pinturas : Cerrajeras : Instalaciones Sanitarias: Instalaciones Mecnicas y Elctricas: Instalaciones Telefnicas : Instalaciones Complementarias permanentes: ascensores, aire acondicionado, sistemas de alarma, sistemas de bombeo de agua etc. Instalaciones Inteligentes : Obras Complementarias : Otros : 14.- ESTADO DE CONSERVACIN: 15.- SERVIDUMBRES 16.- ANTIGEDAD DE LA CONSTRUCCIN: 17.- INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS PBLICOS.- El predio se encuentra inscrito en los Registros Pblicos en el tomo, de Folio, partida. y asiento/ Ficha 18.- OBSERVACIONES 105. B. VALUACIN a).-VALUACIN DEL TERRENO .- De conformidad al Reglamento Nacional de Tasaciones del Per y al Arancel Vigente se tiene: Costo del Terreno = rea del Terreno x Arancel Vigente b).- VALUACIN DE LAS EDIFICACIONES.- Segn los Valores Unitarios de Edificacin vigente, aprobados segn Resolucin Ministerial N dely teniendo en cuenta la tipificacin y caractersticas constructivas predominantes se tiene: Tipos de acabado Categora Costo por m2 1.- Muros y columnas 2.- Techos 3.- Pisos 4.- Puertas y Ventanas 5.- Revestimientos 6.- Baos 7.- Instalaciones Costo por m2 : S/. Depreciacin % : Costo depreciado : S/. / m2 reas Construidas: 1er Piso : m2 2do Piso : m2 Otros : m2 Total : m2 106. c).- VALUACIN DE LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS Costo de las obras Complementarias : d).- VALUACIN DE INSTALACIONES FIJAS Y PERMANENTES Costo de los instalaciones : e).- VALORES INTANGIBLES Costo de los valores intangibles : f).- CUADRO RESUMEN DE LAS VALUACIONES.- De conformidad al Art.II.E. 38, del Reglamento Nacional de Tasaciones del Per, se tiene: Costo del terreno : Costo de la edificacin : Costo obras Complementarias : Costo de Instalaciones Fijas y Permanentes : Costo de los Intangibles : TASACIN / VALUACION : ANEXOS FOTOGRAFAS OTROS 107. VALUACION DE LAS EDIFICACIONES 1.- Consejo Nacional de Tasaciones del Per Para la valorizacin de las edificaciones o construcciones, el Concejo Nacional de Tasaciones del Per (CONATA ) se cie estrictamente al Reglamento General de Tasaciones del Per, en el cual se toma en cuenta el rea techada (AT) y los Valores Unitarios de Edificacin (VUE), vigentes a la fecha de la Tasacin. As como la depreciacin (D) por antigedad y Estado de Conservacin, segn el material estructural predominante Los valores de Depreciacin, se dan en el R G T P. Los valores Unitarios de Edificacin son propuestos por el Concejo Nacional de Tasaciones del Per y aprobados por El Ministerio de Transporte y Comunicaciones 108. Para lo cual se consideran los siguientes parmetros: Valor de la Edificacin (VE) : Se obtiene deduciendo al valor similar nuevo (VSN) la depreciacin (D). Valor Similar Nuevo ( VSN) : Se obtiene multiplicando el rea techada (AT) por el Valor Unitario Oficial de Edificacin (VUE). VSN = AT*VU -La Depreciacin (D) : Se determina tomando del Valor Similar Nuevo (VSN), un porcentaje (%) por Antigedad y Estado de Conservacin que vara de acuerdo al material estructural predominante. D =(%*AT*VUE)/ 100 Para la Valorizacin de la Edificacin se aplica la siguiente formula: VE = AT*VUE*( 1 - % /100) VE = Valor de la edificacin. AT = rea techada. VUE = Valor unitario oficial de la edificacin. % = Porcentaje de Depreciacin. 109. 2.- Cuerpo Tcnico de Tasaciones del Per El Cuerpo Tcnico de Tasaciones del Per, propone varios Mtodos para la Tasacin de las Edificaciones, en las que intervienen muchos factores que son importantes para dicha valuacin; de las cuales mencionaremos algunas: 110. El Mtodo de Costos de Reposicin por Costo Unitario de rea Cubierta Este mtodo es muy usado en las Valuaciones de Inmuebles, por su factibilidad de ejecucin, ya que no se necesitan Planos ni Especificaciones de Construccin del Inmueble a Tasar. Es suficiente que el Perito pueda determinar el Costo Unitario por unidad de rea, para las diferentes zonas de edificacin en funcin de sus caractersticas fsicas y de los materiales que la componen; no siendo necesario de la misma Edificacin a tasar, sino de otra bien parecida o idntica. 111. Factores y Aspectos que afectan la Valuacin de una Edificacin Para lo cual se debe tener en cuenta, el uso al cual va ser destinado: A.- Residenciales o de Vivienda. B.- Comerciales o Industriales. Aquellas dedicadas a las actividades mercantiles o Industriales. 112. A.- Residenciales o de Vivienda. - Deber de tenerse en cuenta el diseo de la vivienda, materiales, estilos y funcionabilidad. - El Grado de Aceptacin en el Mercado Inmobiliario, ser mayor cuando mejor sea la condicin de diseo, calidad de construccin, materiales y acabados. Para lo cual se debe considerar los siguientes aspectos: - Zonificacin. - Coeficiente y Funcionabilidad de Diseo. - Calidad y adecuado empleo de los materiales. - Distribucin y reas adecuadas, Circulacin y Ventilacin. - Equipamiento de Equipo elctrico e hidrulico, Intercomunicadores, control de video y Sistemas de Seguridad, etc. - Emplazamiento mejor y ms alto uso, compatibilidad con el vecindario, tener en cuenta: edificios inadecuados, trafico inadecuado. 113. B.- Edificios Comerciales y/o Industriales En este tipo de Edificaciones existen varios factores tales como: - Funcionabilidad de la Edificacin, esta se basa en la eficiente utilizacin y explotacin comercial; lo arquitectnico ve principalmente la Funcionabilidad y atractivo comercial para el cliente. - Ahora bien hay que mencionar que en los Edificios de Tiendas - Centros Comerciales; el diseo ha cambiado ya que tienen una variedad de mercaderas de variada ndole, tales como fuentes de soda, cinemas, restaurantes, estacionamientos y medidas de seguridad; esto se traduce en una mejor afluencia de compradores y un mejor rendimiento econmico, as como mayor funcionabilidad. 114. Por otro lado tambin en los Edificios de Oficinas; la eficiencia de funcionabilidad es medida entre otros, por la relacin del rea neta alquilada al total del rea Edificada y varia entre los rangos de 65 al 90 %. Otros indicadores de la funcionabilidad de la Edificacin son: - Iluminacin y ventilacin, - Buenas reas de estacionamiento propias y para visitantes, - Escalera principal y de escape, - Ascensores de pasajeros y montacargas. Es importante la verificacin de las instalaciones sanitarias y elctricas, en cuanto al aspecto de seguridad, contra - incendio y vida probable. 115. Para los Edificios Industriales son importante muchos aspectos por revisar, por ejemplo la: -Localizacin, dimensiones y reas adecuadas. -reas libres de circulacin y de estacionamiento. -Patio de maniobras. -Coeficiente de edificacin. -Utilizacin eficiente del lote del terreno. -reas para futura expansin. -Aspectos de seguridad de equipos que puedan afectar el valor Podramos decir que los Mtodos que propone el Cuerpo Tcnico de Tasaciones del Per y los que aplica, son mayormente para realizar una Tasacin Comercial; debido a que considera 116. Ahora bien El Concejo Nacional de Tasaciones del Per, realiza sus Valuaciones de acuerdo al Reglamento General de Tasaciones del Per; la que mayormente es considerada como una Tasacin Arancelaria; esto es debido a que los Precios de Edificacin son los oficiales dictaminados por el Estado.