ADMINISTRACION CIENTIFICALa teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca existan una serie de deficiencias en cuanto a: La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados. Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos. La precaria experiencia industrial y empresarial.La administracin cientfica busca implementar mtodos cientficos a los problemas de la administracin para alcanzar la eficiencia.Su principal exponente y fundador fue un ingeniero norteamericano llamado Frederick W. Taylor. Su preocupacin principal fue eliminar el desperdicio y las perdidas sufridas y elevar los niveles de productividad.EN QUE CONSISTE?El enfoque tpico de laescuelade laadministracincientfica es el nfasis en las tareas. El nombreadministracin cientficase debe al intento de aplicar losmtodosdela cienciaa losproblemasde laadministracin, con el fin de alcanzar elevadaeficienciaindustrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son laobservaciny lamedicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W.Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos deingenieraaplicados a la administracin y debido a que desarrollaninvestigacionesexperimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.CARACTERISTICASSalarios altos y bajoscostosunitarios deproduccin.Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formularprincipios y establecerprocesosestandarizados.Los empleados deben ser dispuestos cientficamente enservicioso puestos detrabajodonde losmaterialesy las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as lasnormassean cumplidas.Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.Debe cultivarse unaatmsfera cordial de cooperacin entre lagerenciay los trabajadores.La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por unaestructurageneral dela empresaque hiciese coherente la aplicacin de susprincipios.RACIONALIZACIN DEL TRABAJOComo entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre unmtodoms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante unanlisiscientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criteriopersonalde cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre deorganizacinracional del trabajo ORT.PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICAPrincipios dela administracincientfica de Taylor.Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:1. Principio deplaneamiento:sustituir enel trabajoel criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados enprocedimientoscientficos. Sustituir la improvisacin por laciencia, mediante laplaneacindel mtodo.2. Principio de la preparacin / planeacin:seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.3. Principio delcontrol:controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn elplanprevisto.4. Principio de la ejecucin:distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.