Administracin CientficaSandy Gonzlez, Sergio Anaya, Jos Ruiz

EL PRECURSOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos. Procedente de una familia de cuqueros de principios rgidos. Se educ en la disciplina, la devocin al trabajo y al ahorro. Abandon sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedic a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderrgicas de Filadelfia2INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTFICA DE LA ADMINISTRACIONEnfoque en las tareas.Eficiencia industrialObservacin y la medicinIniciada a comienzos del siglo XX por TaylorEliminar desperdiciosEliminar perdidasElevar la productividadSu Nombre se debe a los intentos de aplicar mtodos de la ciencia a problemas de administracin. provoco una gran revolucin en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su poca.LA OBRA DE TAYLOR1987 inicio su vida laboral.Sistema de pago por piezas o por tareas.Los patronos buscaban ganar al mximo fijando el precio de las tareasLos operarios reducan el ritmo para equilibrar el pago12Estas dos situaciones llevaron a Taylor a estudiar el problema de la produccin.EL PRIMER PERIODO DE TAYLOREste periodo comenz en 1903, con la publicacin de su libro Administracin de talleresLo que expresa en su libro se resume en:

El objetivo de la administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin.

2. Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de produccin.

3. Los empleados deben ser seleccionados cientficamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas.

4. Los empleados deben ser entrenados cientficamente en la ejecucin de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la produccin normal.

5. La administracin debe establecer una atmsfera de ntima y cordial cooperacin con los trabajadores.

Este periodo comenz en 1911, con la publicacin de su libro Administracin CientficaLo que expresa en su libro se resume en:

Segn Taylor, las empresas de su poca padecan tres males:

Holgazanera sistemtica de los operarios, que reducan la produccin a casi un tercio de la normal para evitar que la gerencia redujese los salarios.

2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.

3. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIAPara Taylor la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse como ciencia, no empricamente. La improvisacin debe dar lugar a la planeacin; el empirismo, a la ciencia: la ciencia de la administracin. El principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad al patrn y al empleado. El principio de mxima prosperidad para el patrn y mxima prosperidad para el empleado debe constituir los dos fines principales de la administracin. En consecuencia, debe haber identidad de intereses entre empleados y empleadores.

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO(ORT)Es el intento por sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios. Se fundamenta en aspectos como:

anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientosestudio de la fatiga humanadivisin del trabajo y especializacin del obrerodiseo de cargos y tareasincentivos salariales y premios de produccinconcepto de homoeconomicuscondiciones de trabajoEstandarizacin de mtodos y maquinassupervisin funcional

1. anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientosConsiste en la Divisin y la subdivisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientos intiles eran eliminados mientras que los tiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo, trayendo como ventajas:Eliminar los movimientos intiles.Distribuir uniformente el trabajo.Eliminar los desperdicios del cuerpo humano.Adaptacin del obrero en la tareaEstableciendo normas para efectuar el trabajo

2. FATIGA HUMANAEvitar movimientos intiles en la ejecucin de una tarea, ejecutar los movimientos con toda la economa posible desde el punto de vista fisiolgico, los movimientos tiles, dar a los movimientos seleccionado la secuencia apropiado.Se considera que la fatiga reduce la eficiencia.Gilberth propuso algunos principios de economa de movimientosque pueden clasificarse en tres grupos: Uso adecuado del cuerpo humanoAdecuada distribucin fsica del sitio de trabajorelativos al desempeo de las herramientas y del equipo

3 DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN DEL OBREROEl estudio de tiempos y movimientos facilito divisin de trabajo y especializacin mejorar trabajo con subdivisin tareas, los obreros se limitaron a ejecutar una sola tarea especifica y sencilla.El obrero perdi liberad e iniciativa para establecer su manera de trabajo y paso hacer confinado a la ejecucin automtica y repetitiva de una tarea.

4. DISEO DE CARGOS Y TAREASTarea: Conjunto de actividades ejecutadas por un obreroCargo: Conjunto de tareas ejecutadas de manera repetitivasDisear un cargo:es el proceso de crearlos, proyectarlos y combinarlos con otros cargos para la ejecucin de tareas.La simplificacin del diseo de cargos tiene ventajas como:Administracin de empleados con calificacin mnima y salarios menores lo cual reduce los costos de produccin.Minimizacin de los costos de entrenamiento.Reduccin de errores en la ejecucin del trabajo, lo que disminuye desperdicios y devoluciones.Facilidades de supervisin, lo cual permite que cada supervisor controle un nmero mayor de subordinados.Aumento de la eficiencia del trabajador y por tanto de la productividad.

5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCINLograr colaboracin, al obrero se le debe suministrarle incentivos salariales y premios por la produccin

6. CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUSEsto es el hombre econmico, segn el cual se cree que toda persona est motivada nicamente por las recompensas salariales, econmicas y materiales. Es decir, el hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para subsistir. Esta motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir.As, las recompensas salariales y los premios por produccin (y el salario basado en produccin) influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo y hacen que el obrero llegue al mximo de su capacidad de produccin para obtener mayor ganancia.

7. CONDICIONES DE TRABAJOLas condiciones de trabajo que ms preocuparon a los ingenieros de la administracin cientfica fueron:Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de produccin para minimizar el esfuerzo del obrero y la prdida de tiempo en la ejecucin de latarea.Distribucin fsica de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la produccin.Mejoramiento del ambiente fsico del trabaja, de manera que el ruido, la falta deventilacin, iluminacin y comodidad general en el trabajo no reduzcan la eficienciadel trabajador.Diseo de instrumentos y equipos especiales para cargos especficos como transportadores, clasificadores, contadores y otros elementos para reducir movimientos innecesarios.

8. estandarizacinPatrones adoptados por la empresa para obtener uniformidad y reducir costos, estandarizar herramientas, mtodos, procesos, maquinas y equipos

9. SUPERVISION FUNCIONALConsiste en la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en una determinada rea y en la que tiene autoridad funcional (relativa solamente a su especialidad) sobre los mismos subordinados. Esta autoridad funcional es relativa y parcial.

La preocupacin por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiera aplicar el administrador condujo a la mayora de los ingenieros de la administracin cientfica a pensar que estos principios podan aplicarse a todas las situaciones posibles. 1. Principio de planeacin: Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo de trabajo.2. Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor.

3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que est ejecutndose de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea la mejor posible.4. Principio de ejecucin: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice conDisciplina.PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

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