1. La necesidad de ----- es una de las principales fuerzas impulsoras de la comunicacin en un proyecto.c) integracin2. El cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. Sin embargo, las lecciones aprendidas requeridos por la oficina de gestin de proyectos no se han completado .Qu es el estado del proyecto?.B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables del proyecto y de productos son completa y aceptado.3. Cuando se trata de cambios, la atencin del director del proyecto es MEJOR centr en: D) La prevencin de los cambios innecesarios.4. El cliente en un proyecto dice el director del proyecto que se han quedado sin dinero para pagar el proyecto. Qu debe hacer el director del proyecto PRIMERO?B) Cerrar proyecto o fase5. Todos los siguientes son partes de un plan de gestin del cambio efectiva SALVO?D) Lecciones aprendidas6. Un sistema de autorizacin de trabajo se puede utilizar para:B) Gestionar cundo y en qu secuencia de trabajo que se hace.7. Un proyecto est plagado de cambios a la carta del proyecto. Quin tiene la responsabilidad primordial de decidir si son necesarios estos cambios?c) El patrocinador8. La integracin efectiva de proyectos por lo general requiere un nfasis en:C) La comunicacin efectiva en los puntos clave de la interfaz.9. La integracin se hace por el:A) gerente de proyecto10. Cul de las siguientes opciones describe mejor el papel del gerente de proyecto como un integrador?B) Pon todas las piezas de un proyecto en un todo cochesive11. Actionas correctivas aprobadas son una entrada a cul de los siguientes procesos?B) Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.12. Doble saldo decreciente es una forma de:C) depreciacin acelerada13. Cul de las siguientes opciones describe mejor lo que es una carta del proyecto se puede usar para cuando se est terminando el trabajo?.B) Para ayudar a determinar si un cambio de alcance debe ser aprobado.14. Cul de las siguientes opciones describe mejor un plan de gestin de proyectos?.C) Riesgos, recursos humanos, mejora de procesos, y otros planes de gestin.15. Cul de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el desarrollo de una carta del proyecto?D) El director del proyecto crea la carta del proyecto, y el patrocinador apruebe.16. Un plan de gestin de proyectos debe ser realista con el fin de ser utilizados para gestionar el proyecto. Cul de los siguientes es el mejor mtodo para lograr un plan de gestin de proyectos realista.D) El director del proyecto crea el plan de gestin de proyectos basado en la entrada del equipo.17. Usted est tomando ms de un proyecto en la planificacin de proyectos y descubrir que seis personas han firmado la carta del proyecto .Qu la informacin siguiente MS preocupa?B) Pasar ms tiempo en la gestin de la configuracin18. El gerente del proyecto est trabajando para describir claramente el nivel de participacin que se espera de cada uno en el proyecto con el fin de prevenir los problemas de la reanudacin, de conflicto y de coordinacin. Cul de las siguientes opciones describe mejor los esfuerzos del jefe de proyecto?A) Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto y el Plan de Gestin de la Calidad.19. Todos los siguientes son partes del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto SALVO?D) La creacin de un sistema de control de proyectos20. Un gerente de proyecto es nombrado para encabezar un proyecto muy tcnico en una zona con esta persona ha limitado familiaridad. Los delegados del gestor de proyecto los procesos de Desarrollar el Cronograma, estima que los costos, definir actividades y Estimacin Actividad Resouces a varios membrers del equipo del proyecto, y bsicamente sirve como rbitro ocasional y coordinador de las actividades. Los resultados de este enfoque es probable que sean:D) Un Equipo Que se caracteriza Por La Falta de Desempeo, la baja moral, los altos Niveles de Conflicto, y la Alta Rotacin21. Usted est en el medio de la ejecucin de una modificacin importante de un producto ya existente cuando se entera de que los recursos prometidos al inicio del proyecto no estn disponibles, lo mejor que puede hacer es:C) Explicar el impacto si los recursos prometidos no se ponen a disposicin.22. El cliente principal de un proyecto ha solicitado un cambio de aplicacin durante el uso de pruebas. Como director del proyecto, cmo debe usted MEJOR direccin de este tema?B) Crear una solicitud de cambio oficial.23. El director del proyecto acaba de recibir un cambio por parte del cliente que no afecte el cronograma del proyecto y es fcil de completar. Qu debe hacer el director del proyecto PRIMERA.D) Evaluar los impactos sobre otras restricciones del proyecto.24. Su empresa acaba de ganar un nuevo gran proyecto. Se comenzar en tres meses y est valorado en US $ 2000 000. Usted es el jefe de proyecto para un proyecto existente. Qu es lo primero que usted debe hacer una vez que escuche de nuevo proyecto.D) Pregunte cmo la gestin del nuevo proyecto afectar a su proyecto.25. Slo estabas asignado para hacerse cargo de un proyecto de otro jefe de proyecto que deja la compaa .El director del proyecto anterior que dice que el proyecto se ajusta al calendario, pero slo porque ha empujado constantemente el equipo para llevar a cabo. Qu es lo primero que usted debe hacer como el nuevo director del proyecto ?C) Determinar una estrategia de gestin.26. Se le ha asignado como el director del proyecto en el centro del proyecto. El proyecto se encuentra dentro de las lneas de base, pero el cliente no est contento con el rendimiento del proyecto. Qu es lo primero que se debe hacer.D) Reunirse con el cliente.27. Es la del proyecto cuando el director del proyecto es informado por su planificador que los lmites de control del proyecto son seguras. Esa misma maana, ella recibe una nota de un miembro del equipo sobre un problema que est teniendo. La nota dice: "Esta actividad me est volviendo loco, y el director del departamento de contabilidad no me va a ayudar hasta que la carroza de la actividad est en peligro. "Adems, el director del proyecto tiene los e-mails de un stakcholder menor y 14 correos electrnicos de los miembros del equipo, mientras que ella est leyendo el correo electrnico, un miembro del equipo entra en el director del proyecto 'soffice decirle una accin correctiva fue ejecutado por un miembro del equipo de la oficina de gestin de proyectos, pero no se document. Qu debe hacer el director del proyecto SIGUIENTE?C) Aadir las acciones correctivas implementadas para el registro de cambios, discutir el valor de la documentacin en las medidas correctivas implementadas para el registro de cambios, discutir el valor de la documentacin en la prxima reunin del equipo, y suavizar la edicin de un miembro del equipo con el departamento de contabilidad.

28. El cliente exige cambios en el pliego de condiciones que se sumarn slo dos semanas para la ruta crtica. Cul de las siguientes es la mejor cosa para el director del proyecto para hacer?C) Consulte con el patrocinador acerca de las opciones..29. Durante la ejecucin del proyecto, el director del proyecto determina que es necesario un cambio en el material adquirido para el proyecto. El director del proyecto convoca a una reunin del equipo para planear cmo hacer el cambio .Este es un ejemplo de:B) La falta de un plan de gestin del cambio.30. El proyecto iba bien cuando de repente hubo cambios al proyecto procedentes de mltiples partes interesadas. Despus se determinaron todos los cambios, el director del proyecto pas tiempo con todas las partes interesadas para averiguar por qu se produjeron cambios y descubrir ms.D) Pida al miembro del equipo cmo el sabe que no hay tiempo, costo, o el impacto de la calidad.

31 Se le pide que prepare un presupuesto para la realizacin de un proyecto que se inici el ao pasado y luego dejado de lado por seis meses. Todo lo siguiente se incluira en el presupuesto del proyecto EXCEPTO:B) Los costos hundidos

32. Cul de las siguientes secuencias representa depreciacin lineal?A) $100,$100,$10033. Este proyecto ha sido creado para determinar nuevas maneras de extender la vida til de uno de medio de la empresa productora de productos gerente de proyecto .El proviene del departamento de ingeniera, y el equipo viene de los departamentos de gestin de producto y marketing. El enunciado del alcance del proyecto y planificacin de proyectos se completan cuando una parte interesada notifica al equipo que hay una mejor manera de completar uno de los paquetes de trabajo. La parte interesada aporta un documento de revisin tcnica de su departamento de la prueba de que la nueva forma de completar el paquete de trabajo ser en realidad ms rpido que la vieja manera. El director del proyecto ha tenido experiencias similares con este departamento en otros proyectos, y se espera que esto suceda en este proyecto. Qu es lo primero que el director del proyecto debe hacer?B) Busque cmo este cambio afectar el costo para completar el paquete de trabajo y la calidad del producto de la packge trabajo34. Proyecto A tiene una tasa interna de retorno (TIR) del 21 por ciento. El proyecto B tiene una TIR del 7 por ciento. Proyecto C tiene una TIR del 31 por ciento. Proyecto D tiene una TIR del 19 por ciento .Winch de ellos sera el proyecto? Correo producto MEJOR del packge trabajo.C) Proyecto C.35. Una salida del proceso de cierre del proyecto o fase es la creacin de:A) archivos del proyecto36. Todo lo siguiente se producen durante el proceso Cerrar Proyecto o Fase EXCEPTO:D) Realizacin de anlisis de costo-beneficio37. Cul de los siguientes es como en una carta del proyecto?D) El caso de negocio para el proyecto38. Un gerente de proyecto est tratando de convencer a la direccin a utilizar procedimientos ms formales de gestin de proyectos y ha decidido comenzar a mejorar la gestin de proyectos de la compaa mediante la obtencin de una carta del proyecto para cada uno de sus proyectos. Cul de las siguientes opciones describe mejor por qu una carta del proyecto ayudara a la gerente del proyecto?C) Se da la autoridad gerente de proyecto39. La programacin lineal es un ejemplo de qu tipo de criterios de seleccin de proyectos?A) optimizacin con restricciones.40. Usted ha participado en la creacin de la carta del proyecto, pero no poda conseguir su aprobacin. Su gerente y su jefe han pedido que el proyecto comience inmediatamente. Cul de las siguientes es la mejor cosa que hacer?B) Muestre su gerente el impacto de proceder sin la aprobacin.41. El departamento de ingeniera ha descubierto un problema con el sistema de contabilidad de costes y ha solicitado al departamento de sistemas lo analizar lo que est mal y solucionar el problema. Usted es un director de proyecto que trabaja con los programas de contabilidad de costes en otro proyecto .Gestin ha emitido una solicitud de cambio a la tarjeta de control de cambios para aadir el trabajo ney a su proyecto. Tour de proyecto existente tiene un ndice de rendimiento de costos (CPI) de 1,2 y un ndice de desempeo del cronograma (SPI) de 1.3 por lo que tiene algo de espacio para agregar el trabajo sin que se retrase el proyecto existente o o ir por encima del presupuesto. Sin embargo, no se puede ver cmo el nuevo trabajo se encuadra dentro de la carta del proyecto para su proyecto existente. Despus de algunos anlisis, se determina que el nuevo trabajo y el trabajo existente no se superponen y se puede hacer al mismo tiempo. Tambin requieren diferentes conjuntos de habilidades. Cul de las siguientes es la mejor cosa que hacer?A) Desarrollar una carta del proyecto.

42. Todo el trabajo tcnico se ha completado en el proyecto. Cul de las siguientes queda por hacer?D) Lecciones aprendidas

43. Cul de los siguientes mejor refleja la frase "influir en los factores que afectan el cambio"?

B) La determinacin de las fuentes de los cambios y la fijacin de las causas fundamentales.

43.

completos