Casos Prácticos Costos.xls

EJEMPLO

La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:

1-Sep 8-Sep 15-SepV.V. 320.00 340.00 360.00IGV 57.60 61.20 64.80P.V. 377.60 401.20 424.80

Siendo el asiento contable el siguiente:DEBE HABER

60 Compras 320.0040 IGV 57.6042 Proveedores 377.60

20 MERCADERIAS 320.0061 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 320.00

Realiza una venta el 22 de setiembreDEBE HABER

12 Clientes 47240 IGV 7270 Ventas 400

DEBE HABER69 COSTO DE VENTAS 320.0020 MERCADERIAS 320.00

DEBE HABER61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 320.0079 CARGAS IMP. A COSTOS 320.00

VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)

INGRESOS EGRESOS SALDOFecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total

1-Sep 1 320 320 1 320 3208-Sep 2 340 680 3 1,000

10-Sep 2 660 1 34015-Sep 4 360 1,440 5 1,78020-Sep 2 700 3 1,080

TOTAL 2,440 1,360 1,080

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)


1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00 320.008-Sep 2 340.00 680.00 3 333.33 1,000.00

10-Sep 2 333.33 666.67 1 333.33 333.3315-Sep 4 360.00 1,440.00 5 354.67 1,773.3320-Sep 2 354.67 709.33 3 354.67 1,064.00

TOTAL 2,440.00 1,376.00 1,064.00

VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)


1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.008-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00

10-Sep 2 340.00 680.00 1 320.0015-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,760.0020-Sep 2 360.00 720.00 3 1,040.00

TOTAL 2,440.00 1,400.00 1,040.00

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)SUPOSICION 10% DE INFLACION


1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.008-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00

10-Sep 2 374.00 748.00 1 252.0015-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,692.0020-Sep 2 396.00 792.00 3 900.00

TOTAL 2,440.00 1,540.00 900.00

VALUACION AL POR MENORSaldo inicial 8,000Compras del periodo 10,000Ventas del periodo 24,000Margen de utilidad 60%

I.I. Compras Ventas TotalCosto 8,000 10,000 15,000 3,000Ganancia 4,800 6,000 9,000 1,800Total 12,800 16,000 24,000 4,800

El costo de ventas será de 15,000El saldo de existencias será de 3,000

SAN MARCOS S.A.

ESTADO DE RESULTADOSFIFO PPP LIFO NIFO

Ventas Netas 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00

(-) Costo de Ventas 1,360.00 1,376.00 1,400.00 1,540.00

Utilidad Bruta 140.00 124.00 100.00 -40.00

Gastos de Administración 30.00 30.00 30.00 30.00Gastos de Ventas 10.00 10.00 10.00 10.00

Utilidad Operativa 100.00 84.00 60.00 -80.00

Impuesto 30% 30.00 25.20 18.00 0.00

Utilidad Neta 70.00 58.80 42.00 -80.00

COSTO DE IMPORTACIONMitsui de MexicoInvoice Nº 001-785Mexico DC 5 de Mayo de 2014

Descripción CantidadPolypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00

Valor FOB 6,000.00 13,800.00

Son : Trece mil ochocientos dolares americanos

Packing ListKg. Unitario FOB US$

Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00

6,000.00 13,800.00

Flete Naviera Oceánica - Mexico - Callao US$ 1,892.00

Seguro International de Mexico US$ 528.00

CIF ADUANEROFOB 13,800.00Flete 1,892.00Seguro 750.00

CIF ADUANERO: 16,442.00

Ad valoren 20% 3,288.40

IGV 18% 3,551.47

SUNAD 6,839.87

Precio unit.

Total US$

Desestiba zona primaria S/. 350.00

Flete local S/. 600.00IGV 108.00

708.00

ADUANEX S.A.

Agente de Aduana S/. 780.00IGV 140.40

920.40

PLANILLA DE IMPORTACION:

Cantidad Unitario FOB FLETE SEGURO CIF Total t.c. S/. Desestiba FletePolypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00 946.00 292.70 8,888.70 1,802.07 10,690.77 3.458 36,968.67 175.00 300.00 390.00 37,833.67Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00 630.67 164.52 5,095.19 1,032.99 6,128.17 3.458 21,191.22 116.67 200.00 260.00 21,767.89Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00 315.33 70.78 2,236.12 453.34 2,689.46 3.458 9,300.15 58.33 100.00 130.00 9,588.49Valor FOB 6,000.00 13,800.00 1,892.00 528.00 16,220.00 3,288.40 19,508.40 67,460.05 350.00 600.00 780.00 69,190.05

AD VALOREN

Agente Aduana

Costo Import

12.6110.889.59

Cost Unit

PLANILLA DE SUELDOS Mes de ............Enero ........del 2015

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Sueldo % Comisión AFP / ONP Total Descto. SCTR01 Juan Perez Olivares Gerente General 3,500.00 30 3,500.00 455.00 151.20 606.20 2,893.80 315.00 0.00 26.25 341.2502 Danitsa Casanova Aguiire Gerente de Ventas 2,000.00 30 1.50% 1,280.40 3,280.40 426.45 17.94 444.39 2,836.01 295.24 0.00 24.60 319.8403 Evans Tapia Collantes Gerente Financiero 2,500.00 30 2,500.00 325.00 56.67 381.67 2,118.33 225.00 0.00 18.75 243.7504 Daniel Escobar Otero Contador 1,500.00 30 1,500.00 195.00 50.00 245.00 1,255.00 135.00 0.00 11.25 146.2505 Juan Campos Mangini Jefe Producción 900.00 30 16 90.00 990.00 128.70 128.70 861.30 89.10 0.00 7.43 96.5206 Katya Ordinola Vera Asistente Personal 800.00 30 800.00 104.00 104.00 696.00 72.00 0.00 6.00 78.0007 Jazmin Escobedo Piña Asistente Contabilidad 700.00 30 8 35.00 735.00 95.55 95.55 639.45 66.15 0.00 5.51 71.6608 Juan Zapata Espino Auxiliar Contable 600.00 30 10 37.50 637.50 82.88 82.88 554.63 57.38 0.00 4.78 62.1609 Luz Corahua Muñante Vendedora 500.00 30 1% 853.60 1,353.60 175.97 70.00 245.97 1,107.63 121.82 0.00 10.15 131.98

13,000.00 162.50 0.00 2,134.00 15,296.50 1,988.54 225.80 120.00 2,334.35 12,962.15 1,376.69 0.00 114.72 1,491.41

Cálculos Retención 5º Categoría 621 Sueldos 15,296.50GG GV GF DETALLE 6271 Essalud 1,376.69

42,000.00 25,280.40 30,000.00 Remun. x 12 meses (proyectadas) 6277 Senati 114.727,000.00 4,000.00 5,000.00 Gratificación x 2 (jul. Dic) 4017 Rta. 5º 225.80

630.00 360.00 450.00 Incorporación 9% Essalud 4031 Essalud 1,376.6949,630.00 29,640.40 35,450.00 Total Ingresos 4033 Senati 114.72

-26,950.00 -26,950.00 -26,950.00 Deducción 7 UIT 4032 ONP 1,988.5422,680.00 2,690.40 8,500.00 Renta Neta Imp. 5º Categoría 41 Rem.x Pagar 12,962.151,814.40 215.23 680.00 Impuesto 8% Renta Neta 14 Prest Perso 120.00

151.20 17.94 56.67 Impuesto Mensual 16,787.91 16,787.91

9125 Sueldos 1,086.529425 Sueldos 10,615.57

PLANILLA DE SALARIOS 9525 Sueldos 5,085.82 Semana 11 del …14 marzo... al... 20 marzo.....del 2014 79 Carg. Transf. 16,787.91

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Jornal Salario Total Remun. AFP / ONP SCTR01 Juan Muñante Alvarado Guardián 35.00 7 245 24 126.00 371.00 48.23 0.00 20.00 68.23 302.77 33.39 0.00 2.78 36.1702 Pedro Quispe Mamani Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.7403 Carlos Rios Rivadeneyra Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.7404 Nelly Huaman Ramos Limpieza 25.00 7 175 30 112.50 287.50 37.38 0.00 10.00 47.38 240.13 25.88 0.00 2.16 28.03

840.00 346.50 0.00 0.00 1,186.50 154.25 0.00 30.00 184.25 1,002.26 106.79 0.00 8.90 115.68

Número de Orden

Horas / dias laborados

Horas Extras

Importe Horas Extras

Remuneración

VacacionalBonificación /

ComisiónTotal Remun.

Retención 5º Categoría

Descto. Prestamo

Saldo a Pagar

ESSALUD 9%

Senati 0.75%

Total Aportes

Número de Orden

Horas / dias laborados

Horas Extras

Importe Horas Extras

Remuneración

VacacionalBonificación /

ComisiónRetención 5º

CategoríaDescto.

PrestamoTotal

DescuentoSaldo a

PagarESSALUD

9%Senati 0.75%

Total Aportes

METODOS DE DEPRECIACIONC = COSTO ACTIVOR = VALOR RESIDUAL DEL ACTIVOP = VIDA ESTIMADA (periodos)T = TASA DE DEPRECIACIOND = DEPRECIACION DEL PERIODO

EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000R: Se estima un valor residual de S/. 0P: La vida estimada es de años: 10

D = C - R D = 60,000 D = 6,000P 10

Periodo Depreciación Periodo60,000

1 6,000 6,000 54,0002 6,000 12,000 48,0003 6,000 18,000 42,0004 6,000 24,000 36,0005 6,000 30,000 30,0006 6,000 36,000 24,0007 6,000 42,000 18,0008 6,000 48,000 12,0009 6,000 54,000 6,000

10 6,000 60,000 0

EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000R: Se estima un valor residual de S/. 4,000P: La vida estimada es de años 10

D = 1- ((R / C) ^ (1/10)) 0.237235 D = 0.2372

Periodo Depreciación Periodo60,000

1 14,234 14,234 45,7662 10,857 25,091 34,9093 8,282 33,373 26,6274 6,317 39,690 20,3105 4,818 44,508 15,4926 3,675 48,183 11,8177 2,803 50,987 9,0138 2,138 53,125 6,8759 1,631 54,756 5,244

10 1,244 56,000 4,000

EJEMPLO METODO "SUMAS DE AÑOS DIGITOS" :C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000R: Se estima un valor residual de S/. 0P: La vida estimada es de años 10S: Suma de años dígitos 55

Depreciación Acumulada

Valor en Libros


Valor en Libros

D = r * (C - R) D = (10/55)*60000 10,909

AÑOS Periodo60,000

10 1 10,909 10,909 49,0919 2 9,818 20,727 39,2738 3 8,727 29,455 30,5457 4 7,636 37,091 22,9096 5 6,545 43,636 16,3645 6 5,455 49,091 10,9094 7 4,364 53,455 6,5453 8 3,273 56,727 3,2732 9 2,182 58,909 1,0911 10 1,091 60,000 0

55

EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000R: Se estima un valor residual de S/. 0P: La vida estimada es de años 10U: Unidades producidas 3,000,000

D = r * (C - R) D = (440000/3000000)*60000 8,800

Periodo60,000

440,000 1 8,800 8,800 51,200410,000 2 8,200 17,000 43,000370,000 3 7,400 24,400 35,600350,000 4 7,000 31,400 28,600320,000 5 6,400 37,800 22,200290,000 6 5,800 43,600 16,400250,000 7 5,000 48,600 11,400220,000 8 4,400 53,000 7,000200,000 9 4,000 57,000 3,000150,000 10 3,000 60,000 0

3,000,000

En Construcción Civil se emplea el siguiente método:

Método de la depreciación horaria:

D = Va - VrVc hrs.

donde:

D = Depreciación por hora de trabajoVa = Valor de adquisiciónVr = Valor residual, o de salvataje o de rescateVc = Vida económica de la maquinaria expresada en horas de trabajo

Equipo para movimiento de tierra : Cargador frontal sobre orugasVida útil estimada : 2,000 horas por año x 6 años de vidaValor de adquisición : S/. 250,000Valor de rescate : S/. 25,000

Depreciación Periodo


Valor en Libros

Producción unidades

Depreciación Periodo


Valor en Libros

D = 250,000 - 25,000 D = 18.7512,000

DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIONDISTRIBUCION PRIMARIA

CORTE CONFECCION ACABADO DISEÑO MANT. SEGURIDADGASTOS INDIRECTOS:MATERIALES 2,505 6,784 1,025 8,523 3,200 786 90 180MANO DE OBRA 5,670 18,200 3,620 15,285 3,520 45,230 3,580 1,850 38,200DEPRECIACION 3,750 13,167 234 1,325 215 150 180 30 250SEGUROS 250 350 200 150 50 30 20 10 120LUZ 450 800 280 120 30 35 25 10 60AGUA 180 620 162 35 25 15 20 10 55TELEFONO 130 480 60 45 25 10 35 15 180AMORTIZACION 180 250 210 150 35 120ALQUILER 1,200 3,000 1,600 700 300 100 50 30 180TOTAL GASTOS INDIRECTOS 14,315 43,651 7,391 26,333 4,165 48,805 4,696 2,045 39,345

ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA) Tasa CriterioCIF - DISEÑO 7,305 10,009 9,019 0.13205 Unidades producidasCIF - ALMACEN MAT. 1,414 2,251 499 0.00396 Materiales EntregadosCIF - CONTROL CALIDAD 11,484 23,723 13,599 3.02198 Nº de AuditoriasCIF - MANTENIMIENTO 757 3,787 151 15.14839 Horas MantenimientoCIF - SEGURIDAD 423 1,058 564 1.41034 AreaCIF - INGENIERIA 4,721 23,607 11,017 157.38000 Nº de TrabajadoresTOTAL CIF 26,105 64,435 34,849

TOTAL COSTO DEPART. 40,420 108,086 42,240

DATOS TotalVALOR ACTIVO FIJO 450,000 1,580,000 280,000 2,310,000AREA 300 750 400 1,450HORAS HOMBRE 7,500 37,200 17,520 62,220UNIDADES PRODUC. 55,320 75,800 68,300 199,420Nº AUDITORIAS 3,800 7,850 4,500 16,150HORAS MANTEN. 50 250 10 310Nº TRABAJADORES 30 150 70 250MATERIALES ENTREGADOS 356,850 568,053 126,000 1,050,903

ALMACEN M.P.

CONTROL DE CALIDAD

INGENIERIA

INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A. ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS

Al 31 de Diciembre del 2014(Expresado en nuevos soles)

2014

Ventas Netas 58,500

Costo de Productos Vendidos: -48,000 Inventario Inicial de Materias Primas 5,000 Más: Compras Materias Primas 21,000 Menos: Inventario Final de Materias Primas -3,000 Costo de Materias Primas utilizadas 23,000 Mano de Obra Directa 7,500 Gastos Indirectos de Fabricación: 15,000

Materiales Indirectos 3,000 Mano de Obra Indirecta 5,000 Mantenimiento 4,000 Depreciación 3,000

Saldo Inicial de Productos en Proceso 8,500 Menos Inventario Final de Productos en Proceso -4,000 Costo de Productos Manufacturados 50,000 Inventario Inicial de Productos Terminados 7,000 Inventario Final de Productos Terminados -9,000

48,000 Utilidad Bruta 10,500

Menos: Gastos Operacionales: 4,000Gastos de Administración 1,000 Gastos de Ventas 3,000 Utilidad Operativa 6,500

Otros Ingresos (Gastos) : 700 Ingresos Financieros 2,500 Gastos Financieros -1,450 Otros Ingresos 3,500 Otros Gastos -2,350 Resultado por Exposición a la Inflación -1,500

Resultado antes de Partidas Extraordinarias,Participaciones e Impuesto a la Renta 7,200 Participaciones 720 Impuesto a la Renta 2,160

Resultado antes de Partidas Extraordinarias 4,320 Ingresos Extraordinarios 1,500 Gastos Extraordinarios -850

Utilidad Neta del Ejercicio 4,970

NUEVO MUNDO TEXTILES S.A. COSTO DE VENTAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 (EN NUEVOS SOLES)

CONSUMO DE MATERIALES 1,107,651.39INVENTARIO INICIAL: 1,614,624.07TELAS 988,643.27AVIOS 583,319.74ENVASES Y EMB. 40,735.30SUM. DIVERSOS 1,925.76

COMPRAS 706,716.10TELAS 470,627.05AVIOS 150,502.76ENVASES Y EMB. 70,028.01SUM. DIVERSOS 15,558.28

INVENTARIO FINAL -1,213,688.78TELAS 545,881.85AVIOS 614,577.76ENVASES Y EMB. 48,098.69SUM. DIVERSOS 5,130.48

MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES) 279,041.56

PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS 271,865.70

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 196,899.24

GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION 1,855,457.89

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2,061,135.32

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -1,334,132.50

COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS 2,582,460.71

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 639,968.78

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS -675,412.39

COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS 2,547,017.10

INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS 109,145.40

COMPRAS DE MERCADERIAS 2,736.43

INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS -106,720.20

COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS 5,161.63

COSTO DE VENTAS 2,552,178.73

CAMENA S.A.COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

O/T Nº 150 O/T Nº 151

Departamento de EstructuraMateriales 8,546.00 8,424.00Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84Gastos Indirectos de Fabricación 15 132.70 1,990.54 10 132.70 1,327.03

Total costo del Departamento 12,052.80 10,761.87

Departamento de ArmadoMateriales 2,320.00 2,152.00Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81Gastos Indirectos de Fabricación 10 132.70 1,327.03 12 132.70 1,592.43


Departamento de PinturaMateriales 156.00 230.00Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13Gastos Indirectos de Fabricación 5 132.70 663.51 4 132.70 530.81


Departamento de AcabadoMateriales 356.00 452.00Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81Gastos Indirectos de Fabricación 2 132.70 265.41 16 132.70 2,123.24


Total costo de fabricación: US$ 21,815.89 US$ 24,160.11 45,976.00

Costo unitario de la mano de obra directa:Total dólares 13,520Total horas hombre 107Valor Hora hombre 126.36

Gastos indirectos de fabricación:Depreciación 1,620.00Luz, agua, teléfono 2,256.00Sueldo Supervisor 2,923.00Gastos depat. mantenimiento 2,691.00Materiales indirectos 330.00Total 9,820.00

Asignación Gastos Indirectos: (a) (b) ©Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820Total horas hombre 107 22,636.00 74.00Valor Asignación hora/hombre 91.78 0.43382 132.70

Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación

(a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa (b) En función a los materiales consumidos © En función a las horas/máquina empleadas.

Nº horas

US$ unitario

Nº horas

US$ unitario


O/T Nº 150 O/T Nº 151

Departamento de EstructuraMateriales 8,546.00 8,424.00Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.78 1,101.31 8 91.78 734.21






Departamento de AcabadoMateriales 356.00 452.00Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.41 22 91.78 2,019.07


Total costo de fabricación: US$ 22,066.41 US$ 23,909.59





Nº horas

US$ unitario

Nº horas

US$ unitario


45,976.00


O/T Nº 150 O/T Nº 151



Departamento de ArmadoMateriales 2,320.00 2,152.00Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.43 1,006.47 0 0.43 933.59



Total costo del Departamento 855.45 1,087.91

Departamento de AcabadoMateriales 356.00 452.00Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.43 154.44 0 0.43 196.09







Nº horas

US$ unitario

Nº horas

US$ unitario


45,976.00


O/T Nº 150 O/T Nº 151













Nº horas

US$ unitario

Nº horas

US$ unitario



45,976.00

CP9820

36,156.000.27160084


TOLVA REMOLQUE





Departamento de PinturaMateriales 1,350.00 950.00Mano de Obra Directa 32 47.49 1,519.59 40 47.49 1,899.49Gastos Indirectos de Fabricación 48 39.48 1,894.94 30 39.48 1,184.34




Total costo de fabricación: US$ 29,225.49 US$ 28,255.79 ###



Asignación Gastos Indirecto (a) (b) ©Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820Total horas hombre 107 27,331.00 74.00Valor Asignación hora/hom 91.78 0.35930 132.70


Nº horas

US$ unitario

Nº horas

US$ unitario


En función al costo primo

COMPACTADORA

10,200.0088 43.33 3,813.17 7973 184 43.331521790 48.60 4,373.57 10205 210 48.5952381

18,386.75

3,730.0035 69.95 2,448.13 7834 112 69.946428640 60.95 2,437.85 7923 130 60.9461538

8,615.97

835.0045 47.49 2,136.92 5556 117 47.487179535 39.48 1,381.73 4461 113 39.4778761

4,353.65

680.0035 35.97 1,258.89 3417 95 35.968421122 13.16 289.46 921 70 13.1571429

2,228.35

US$ 33,584.72

Nº horas

US$ unitario

CIA. KOLA REALCOSTOS POR PROCESOS I

Departamento I Departamento IIAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :Materiales 500.00 500 1.00 176.00 100 1.76Costo de Conversión 75.00 15.20a) Total : 575.00 191.20PRODUCCIÓN DEL MESMateriales / Envases 3,000.00 3,000 1.00 1,600.00Costo de Conversión 2,475.00 5,565.00Transferencias Recibidas 5,600.00 3,200 1.75b) Total : 5,475.00 3,000 12,765.00 3,200TOTAL (a+b): 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 5,600.00 3,200 1.75 12,533.74 3,150 3.98Prod. Terminada en StockProducción en ProcesoMaterias Primas / Envases 100% 300.00 300 1.00 100% 335.27 150 2.24Costo de Conversión 2/3 150.00 200 0.75 1/3 87.19 50 1.74PérdidaTotal : 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300

CIA. INCREIBLE CORP. Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado

Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.UnitarioSALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de Conversióna) Total : 0.00 0.00 0.00 0.00PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00Transferidas / Recibidas 210,000.00 60,000.00 3.50b) Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00TOTAL (a+b): 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 210,000.00 60,000.00 3.50 345,000.00 50,000.00 6.90Prod. Terminada en StockProducción en ProcesoMaterias Primas 100% 24,000.00 15,000.00 1.60 100% 42,000.00 10,000.00 4.20Costo de Conversión 1/3 9,500.00 5,000.00 1.90 4/5 21,600.00 8,000.00 2.70PérdidaTotal : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00

Datos del Problema


Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total UnidadesSALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de Conversióna) Total : 0.00 0.00 0.00 0.00PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00Transferidas / Recibidas 213,811.48 60,000.00b) Total : 243,500.00 75,000.00 412,411.48 60,000.00TOTAL (a+b): 243,500.00 75,000.00 412,411.48 60,000.00SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 213,811.48 60,000.00 3.56 353,677.51 50,000.00Prod. Terminada en StockProducción en ProcesoMaterias Primas 100% 21,369.86 13,000.00 1.64 100% 39,022.09 9,000.00Costo de Conversión 1/3 8,318.65 4,333.33 1.92 4/5 19,711.89 7,200.00Pérdida 2,000.00 1,000.00Total : 243,500.00 75,000.00 412,411.48 60,000.00

Datos del Problema


Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total UnidadesSALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :Materiales 3,000.00 2,000.00 1.50 15,600.00 3,000.00 Costo de Conversión 1,200.00 8,500.00 a) Total : 4,200.00 2,000.00 24,100.00 3,000.00PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00Transferidas / Recibidas 213,507.69 60,000.00b) Total : 243,500.00 75,000.00 412,107.69 60,000.00TOTAL (a+b): 247,700.00 77,000.00 436,207.69 63,000.00SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 213,507.69 60,000.00 3.56 357,141.95 50,000.00Prod. Terminada en StockProducción en ProcesoMaterias Primas 100% 24,600.00 15,000.00 1.64 100% 52,472.46 12,000.00Costo de Conversión 1/3 9,592.31 5,000.00 1.92 4/5 26,593.29 9,600.00Pérdida 2,000.00 1,000.00Total : 247,700.00 77,000.00 436,207.69 63,000.00

Datos del Problema


Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total UnidadesSALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :Materiales 3,000.00 2,000.00 1.50 15,600.00 3,000.00 Costo de Conversión 1,200.00 8,500.00 a) Total : 4,200.00 2,000.00 24,100.00 3,000.00PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00Transferidas / Recibidas 211,880.57 60,000.00b) Total : 243,500.00 75,000.00 410,480.57 60,000.00TOTAL (a+b): 247,700.00 77,000.00 434,580.57 63,000.00SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 211,880.57 60,000.00 3.53 353,007.17 50,000.00Sub Productos Desechos y Dep. 2,033.90 2,000.00 1.02 3,500.00 1,000.00Producción en ProcesoMaterias Primas 100% 24,193.22 15,000.00 1.61 100% 51,480.11 12,000.00Costo de Conversión 1/3 9,592.31 5,000.00 1.92 4/5 26,593.29 9,600.00Pérdida 0.00 0.00Total : 247,700.00 77,000.00 434,580.57 63,000.00

Datos del Problema

Departamento Ensamble y AcabadoV.Unitario

3.56

7.07

4.342.74


5.20

3.56

7.14

4.372.77


5.20

3.53

7.063.50

4.292.77

SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS II Departamento I Departamento II Departamento III

Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.UnitarioSALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 16,500.00 60,000 0.28 0.00 1,000.00Costo de Conversión 10,000.00 16,100.00 7,480.00Transferidas / Recibidas 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 25,000

SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96 27,633.33 20,000 1.38Prod. Terminada en Stock 4,800.00 5,000 0.96Producción en ProcesoMaterias Primas 100% 3,000.00 10,000 0.30 100% 7,500.00 15,000 0.50 100% 4,166.67 4,000 1.04Costo de Conversión 50% 1,000.00 5,000 0.20 1/3 2,300.00 5,000 0.46 50% 680.00 2,000 0.34Pérdida 5,000 1,000Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 24,000

Datos del Problema

PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C. COSTOS POR PROCESOS IILavado y Pesado Quemado Prensa Secado y Embolsado

Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total UnidadesSALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 27,000.00 300 90.00 0.00 0 0.00 3,500.00 10Costo de Conversión 1,550.00 5,680.00 7,480.00 6,850.00Transferidas / Recibidas 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96 39,910.00 145Sub Producto - Aceite Pescado 0.00 0 90.00 12,150.00 135 90.00 0.00 0Producción en ProcesoMaterias Primas 100% 0.00 0 90.00 100% 0.00 0 95.17 0.00 0 163.56 0.00 0Costo de Conversión 100% 0.00 0 5.17 100% 0.00 0 18.93 50% 0.00 0 55.41 50% 0.00 0Pérdida 0 0 30 0Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145

V.Unitario

218.96

275.24

228.0047.24

SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS IIMolino Preparado

Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total UnidadesSALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :M.P.M.O.D.G.I.F.Total :PRODUCCIÓN DEL MESM.P. 510,250.00 220,000 2.32 41,500.00 40,000M.O.D. 35,000.00 61,000.00G.I.F. 75,000.00 94,000.00Transferidas / Recibidas 462,544.46 160,000Total : 620,250.00 220,000 659,044.46 200,000

SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 462,544.46 160,000 2.891 600,482.12 180,000Prod. Terminada Harina 144,545.14 50,000 2.891 Producción en ProcesoM.P. 100% 11,866.28 5,000 2.373 100% 50,404.45 20,000M.O.D. 50% 411.76 2,500 0.165 50% 3,210.53 10,000G.I.F. 50% 882.35 2,500 0.353 50% 4,947.37 10,000Pérdida 5,000 Total : 620,250.00 220,000 659,044.46 200,000

Datos del Problema

OILEX S.A. COSTOS POR PROCESOS IILAVADO Y PESADO COCIDO Y PRENSADO

Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total UnidadesSALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :M.P. 21,200.00 120.00 23,800.00 130.00M.O.D. 1,620.00 2,570.00G.I.F. 2,050.00 3,570.00Total : 24,870.00 29,940.00PRODUCCIÓN DEL MESM.P. 150,000.00 1,000 150.00 25,000.00 0M.O.D. 12,500.00 17,000.00G.I.F. 13,800.00 25,500.00Transferidas / Recibidas 175,882.28 970Total : 201,170.00 1,120 273,322.28 1,100

SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 175,882.28 970 181.32 153,235.70 430Prod. Terminada Aceite Pescado 79,580.00 346Producción en Proceso

M.P. 100% 22,928.57 150 152.86 100% 33,684.46 130M.O.D. 50% 1,013.40 75 13.51 60% 3,004.84 78G.I.F. 60% 1,345.75 90 14.95 50% 3,817.27 65Pérdida 194Total : 201,170.00 1,120 273,322.28 1,100

DATOS DEL PROBLEMA

ACEITE PES HARINA PESCADO TOTALVENTAS 110,720 306,000 416,720COSTO VTAS. 79,580 237,099 316,679UTILIDAD BRUTA 100,041GASTOS DE ADMINISTRACION 32,520GASTOS DE VENTAS 18,600UTILIDAD DE OPERACIÓN 48,921

Preparado EmbolsadoV.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

3,200.00 0.0012,000.0066,000.00

2.89 600,482.12 180,000 3.34681,682.12 180,000

3.34 555,899.48 145,000 3.83 175000652500827500

2.52 100% 117,382.63 35,000 3.35 700,444.63 0.32 50% 1,292.31 17,500 0.07 127,055.37 0.49 50% 7,107.69 17,500 0.41

681,682.12 180,000

COCIDO Y PRENSADO SECADO Y EMBOLSADOV.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

35,800.00 80.003,800.003,650.00

43,250.00

36,700.00 50.0024,800.0028,250.00

181.32 153,235.70 430 356.36286,235.70 560

356.36 237,099.43 450 526.89230.00

259.11 100% 44,340.94 110 403.1038.52 30% 1,954.04 33 59.2158.73 40% 2,841.30 44 64.57

286,235.70 560

Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche DescremadaAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00Prod. Crema de leche - Recibidas 160,800.00 25,000 6.43Prod. Leche Descremada - Recibidas 242,400.00 75,000 3.23Total : 403,200.00 110,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000

SALDO FINALProd. Crema de leche - Transferida 160,800.00 25,000 6.43 132,684.44 20,000 6.63Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00 75,000 3.23 98,594.29 30,000 3.29Producción en ProcesoMaterias Primas - Crema 0% 0.00 0 6.40 100% 32,460.00 5,000 6.49Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 3.20 100% 145,920.00 45,000 3.24Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04Pérdida 10,000 Total : 403,200.00 110,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000Datos del Problema

Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.

TotalVenta de Galones 25,000 75,000 100,000 21 Crema 132,684.44Valor Venta Unitario 8 4 21 Descrem. 98,594.29Total Venta 200,000 300,000 500,000 23 Crema 32,815.56

23 Deswcrem 146,905.71Porcentaje de ventas 0.4 0.6 71 Prod. Alm. 411,000.00

Costo Adquisición Leche 400,000 400,000

Asignación Costo Materiales 160,000 240,000

Crema de leche

Leche descremada

Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche DescremadaAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00Prod. Crema de leche - Recibidas 100,800.00 25,000 4.03Prod. Leche Descremada - Recibidas 302,400.00 75,000 4.03Total : 403,200.00 110,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000

SALDO FINALProd. Crema de leche - Transferida 100,800.00 25,000 4.03 84,684.44 20,000 4.23Prod. Leche Descremada - Transferida 302,400.00 75,000 4.03 122,594.29 30,000 4.09Producción en ProcesoMaterias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.00 100% 20,460.00 5,000 4.09Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 4.00 100% 181,920.00 45,000 4.04Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04Pérdida 10,000Total : 403,200.00 100,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000Datos del Problema

Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.

TotalVenta de Galones 25,000 75,000 100,000 21 Crema 84,684.44Porcentaje cantidad obtenida 0.25 0.75 100% 21 Descrem. 122,594.29

23 Crema 20,815.56Costo Adquisición Leche 400,000 400,000 23 Deswcrem 182,905.71

71 Prod. Alm. 411,000.00Asignación Costo Materiales 100,000 300,000

IDEAL S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Crema de leche

Leche descremada

Pasteurizado Crema para Mantequilla Leche CondensadaAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 400,000.00 110,000 3.64 276,800.00 12,500 517,700.00 41,000Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00Prod. Crema de leche - Recibidas 96,123.34 25,000 3.84Prod. Leche Descremada - Recibidas 307,076.66 75,000 4.09Total : 403,200.00 110,000 376,123.34 37,500 827,076.66 116,000

SALDO FINALProd. Crema de leche - Transferida 96,123.34 25,000 3.84 283,877.70 24,500 11.59Prod. Leche Descremada - Transferida 307,076.66 75,000 4.09 704,400.59 86,000 8.19Producción en ProcesoMaterias Primas - Crema 0% 0.00 0 3.81 100% 91,796.51 8,000 11.47 100%Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 4.06 122,491.58 15,000 8.17Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 449.12 4,000 0.11 50% 184.49 7,500 0.02Pérdida 10,000 5,000 15,000Total : 403,200.00 100,000 376,123.34 37,500 827,076.66 116,000Datos del Problema

Asignar los costos de materiales en función al valor neto estimado de realización (VNER)

TotalVenta de Galones 32,500 101,000 133,500 21 C. Mant. 283,877.70Valor Venta Unitario 25 22 21 L. Conden 704,400.59Total Venta 812,500 2,222,000 3,034,500 23 C. Mant. 92,245.64

23 L. Conden 122,676.08Costos Adicionales después separac. 280,000 520,000 800,000 71 P.Alm. 1,203,200Total Costo asignación Mat. Prima 532,500 1,702,000 2,234,500

Porcentaje de ventas 0.23830835 0.76169165

Costo Adquisición Leche 400,000 400,000

Asignación Costo Materia Prima 95,323 304,677 400,000

Crema para Mantequilla

Leche Condensada

COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS

COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOSMétodo para asignar los costos partiendo de la utilización de materia primas:Industria petroquimica que utiliza el petróleo crudo para obtener a partir de allí varios productos.Esta empresa emplea 10,000 barriles de pertóleo crudo a US$ 60 cada barril.Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.Se desea saber cual será la asignación de los costos de materiales para cada producto.

Productos Obtenidos %Gasolina 2,600 26.53% 159,183.67Bencina 200 2.04% 12,244.90Kerosene 1,000 10.20% 61,224.49Aceite Lubricante 300 3.06% 18,367.35Aceite Combustible 5,000 51.02% 306,122.45GLP 300 3.06% 18,367.35Varios 400 4.08% 24,489.80Sub-total 9,800 100.00% 600,000.00Merma 200Total 10,000

COSTOS PARA SUBPRODUCTOSMétodo para asignar los costos partiendo del precio de venta:La cotización del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TMSi se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administracióny de Ventas son del 25% . Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.

Precio de venta x TM 250.00Utilidad 10% 18.52Gastos de Administ. y Ventas 25% 46.30

Costo de producción 185.19

Producción Obtenida Bar.

Costo Mat. Prima

Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300. El cerdo se procesa para obtener loslos siguientes productos:

Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.

Peso Total Ventas

Chuletas de chancho 4.00 30 120 24.24 72.73 47.27Jamón 3.00 50 150 30.30 90.91 59.09Tocino 1.60 100 160 32.32 96.97 63.03Patas de cerdo 1.00 15 15 3.03 9.09 5.91Cuero 10.00 5 50 10.10 30.30 19.70

200 495 100 300.00 195.00

Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.

Peso Total Ventas

Chuletas de chancho 4.00 30 120 15.00 45.00 75.00Jamón 3.00 50 150 25.00 75.00 75.00Tocino 1.60 100 160 50.00 150.00 10.00Patas de cerdo 1.00 15 15 7.50 22.50 -7.50Cuero 10.00 5 50 2.50 7.50 42.50

200 495 100 300.00 195.00

Precio por libra

Porcentaje de Ventad

Costo de Material

Utilidad Bruta

Precio por libra

Porcentaje de Material

Costo de Material

Utilidad Bruta

EMPRESA PESQUERA OILEX S.A.COSTOS ESTIMADOS US$

PROCESOS Precio Cantidad Costo Costo TM de Aceiterequerida $480.00 $350.00

Refinado: Costo x TMSoda Caústica (98%) x TM 730 10 Kg 7.3 7.30 7.30Tierra de Blanqueo x 25 Kg 15.50 10 Kg 6.20 6.20 6.20Agua x TM 2.26 20% TM 0.45 0.45 0.45Merma de aceite crudo x TM 7% 33.60 24.5Petróleo para Caldero 2.00 2.00Otros 2.00 2.00Depreciación Refinería 215,140 1,792.83 2.99 2.99 2.99Gastos de Personal 6,876 2,407 2,406.60 4.01 4.01Luz-Agua-Teléfono 2,700 1,429 1,428.57 2.38 2.38Mantenimiento 1,500 1,500 2.50 2.50 2.50Total US$ x TM 63.43 54.33Capacidad Instalada 600 Tm x mes

PROCESOS Precio Cantidad Valor Costo TM de Aceiterequerida Unitario $ 480.00 $ 350.00

Winterizado: Costo x TMCosto Aceite Refinado x TM 63.43 54.33Depreciación Winterizado 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02Gastos de Personal 6,876 1,031 1,031.40 4.30 4.30Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08Luz-Agua-Teléfono 2,700 571 571.32 2.38 2.38Total US$ x TM 85.21 76.11Capacidad Instalada 240 Tm x mes

PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de AceiteUnitario $ 480.00 $ 350.00

Sulfatado: Costo x TMAceite Crudo x TM 1 480.00 350.00Costo Refinado/Winterizado 85.21 76.11Acido Sulfúrico x TM 50 0.27 13.50 13.50 13.50Sal Industrial Yodada x TM 83.8 0.2 16.76 16.76 16.76Agua x TM 2.26 2 4.52 4.52 4.52Agua x TM 2.26 0.1 0.23 0.23 0.23Soda Caústica (98%) x TM 730 0.007 5.11 5.11 5.11Depreciación Sulfatadora 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02Gastos de Personal 6,876 3,438.00 3,438.00 14.33 14.33Luz-Agua-Teléfono 2,700 700.11 700.11 2.92 2.92Petróleo para Caldero 2.00 2.00Otros 2.00 2.00Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08Total US$ x 1.27 TM 641.68 502.58Total US$ x TM 505.26 395.73Capacidad Instalada 240 Tm x mes


Preparado L-26: Costo x TMCosto Grasa Sulfatada x TM 0.850 429.47 336.37Agua x TM 2.26 0.091 0.21 0.21 0.21Aditivo A x TM 1,420.00 0.035 49.70 49.70 49.70Aditivo B x TM 1,320.00 0.024 31.68 31.68 31.68Cilindros x unidad 26.00 5.00 130.00 130.00 130.00Total US$ x TM 1.00 641.05 547.96


Gastos de Despacho: Costo x TMCosto L-26 x TM 1.00 641.05 547.96Agente de Aduana 32.00 32.00SGS - Supervisora 5.95 5.95Flete interno 13.66 13.66Gastos de Administración 11,880.00 49.50 49.50 49.50Gastos Generales 2,880.00 12.00 12.00 12.00FOB - CALLAO 754.16 661.07Precio de Venta x TM 1,100.00 1,100.00Margen de Contribución 345.84 438.93Draw Back (5%) 55.00 55.00Utilidad US$ antes de impuestos x TM 400.84 493.93Utilidad US$ mensual x 240 TM 96,201 118,544Utilidad US$ anual x 2,880 TM 1,154,407 1,422,531

CAMENA S.A.COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA ESTANDAR ESTABLECIDO VARIACION

O/T Nº 150 O/T Nº 150

Departamento de EstructuraMateriales 8,546.00 8,650.00 104.00 Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.32 10 125.15 1,251.50 -264.82 Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.78 1,101.36 10 90.10 901.00 -200.36

Total costo del Departamento 11,163.68 10,802.50 -361.18

Departamento de ArmadoMateriales 2,320.00 2,120.00 -200.00 Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 17 125.15 2,127.55 105.79 Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 17 90.10 1,531.70 63.22


Departamento de PinturaMateriales 156.00 175.00 19.00 Mano de Obra Directa 5 126.36 631.80 4 125.15 500.60 -131.20 Gastos Indirectos de Fabricación 5 91.78 458.90 4 90.10 360.40 -98.50


Departamento de AcabadoMateriales 356.00 345.00 -11.00 Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 18 125.15 2,252.70 230.94 Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 18 90.10 1,621.80 153.32

Total costo del Departamento 3,846.24 4,219.50 373.26

Total costo de fabricación: US$ 22,066.86 US$ 21,837.25 -229.61

La variación total es desfavorable en $ 229.61La variación en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88La variación en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.29La variación en los gastos indirectos de fabricación ha sido desfavorable en $ 82.32

Se tiene que identificar la variación de materiales en cuanto al costo de adquisición y a las mermas que se hallanproducido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variación desfavorable sea mayor.

En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o alempleo de horas extras.

En lo referente a los gastos indirectos de fabricación habría que analizar si en ralación al mes anterior este rubro ha experimentado un incremento.

Nº horas

US$ unitario

Nº horas

US$ unitario

CADENA DE HOTELES LAS AMERICASLIMA PUEBLO HOTEL

REPORTE COMPARATIVO DE COSTOS ACUMULADOS

Set-12 Set-13 DesviaciónUS$ US$ US$

1100 NET REVENUES 1101 ROOMS 689,014.34 855,370.23 166,355.891102 FOOD 284,965.20 295,532.78 10,567.581103 BEVERAGE 40,918.22 62,821.74 21,903.521104 TELECOMUNICATIONS 4,418.68 5,577.30 1,158.621105 ECOTURISM 18,734.73 25,800.28 7,065.551106 TOUR OPERATING 61,022.21 75,292.37 14,270.161107 UNU SPA 11,111.17 23,097.05 11,985.881108 GIFT SHOT 32,976.10 62,545.18 29,569.081109 OTHER INCOME 5,695.48 7,517.99 1,822.511199 TOTAL 1,148,856.13 1,413,554.92 264,698.79

1200 COST OF SALES1201 ROOMS -15,612.79 -45,070.94 -29,458.151202 FOOD -63,675.00 -69,172.46 -5,497.461203 BEVERAGE -18,028.96 -19,079.28 -1,050.321204 TELECOMUNICATIONS -867.38 -909.57 -42.191205 ECOTURISM -3,750.46 -6,733.21 -2,982.751206 TOUR OPERATING -7,256.30 -12,369.56 -5,113.261207 UNO SPA -2,489.70 -4,897.25 -2,407.551208 GIFT SHOT -27,373.94 -53,823.83 -26,449.891209 OTHER INCOME -658.20 -872.66 -214.461299 TOTAL -139,712.73 -212,928.76 -73,216.03

1300 PAYROLL AND RELATED EXPENSES1301 ROOMS -30,420.00 -58,745.67 -28,325.671302 FOOD -20,343.22 -23,094.02 -2,750.801303 BEVERAGE -4,794.04 -7,284.52 -2,490.481304 TELECOMUNICATIONS 0.00 0.00 0.001305 ECOTURISM -6,412.55 -8,607.97 -2,195.421306 TOUR OPERATING -3,675.43 -5,369.02 -1,693.591307 UNO SPA -2,439.97 -5,973.14 -3,533.171308 GIFT SHOT -1,322.26 -2,481.25 -1,158.991309 OTHER INCOME -565.33 -930.23 -364.901399 TOTAL -69,972.80 -112,485.82 -42,513.02

1400 OTHER EXPENSES1401 ROOMS -12,073.95 -21,627.58 -9,553.631402 FOOD -5,439.41 -5,711.67 -272.261403 BEVERAGE -900.19 -1,352.08 -451.891404 TELECOMUNICATIONS 0.00 0.00 0.001405 ECOTURISM -3,812.98 -4,713.82 -900.841406 TOUR OPERATING -15,436.64 -19,272.04 -3,835.401407 UNO SPA -4,756.93 -5,250.72 -493.791408 GIFT SHOT -1,996.43 -3,436.07 -1,439.641409 OTHER INCOME -1,600.79 -1,738.24 -137.451499 TOTAL -46,017.32 -63,102.22 -17,084.90

1500 INCOME (LOSS)

1501 ROOMS 630,907.60 729,926.04 99,018.441502 FOOD 195,507.57 197,554.63 2,047.061503 BEVERAGE 17,195.03 35,105.86 17,910.831504 TELECOMUNICATIONS 3,551.30 4,667.73 1,116.431505 ECOTURISM 4,758.74 5,745.28 986.541506 TOUR OPERATING 34,653.84 38,281.75 3,627.911507 UNO SPA 1,424.57 6,975.94 5,551.371508 GIFT SHOT 2,283.47 2,804.03 520.561509 OTHER INCOME 2,871.16 3,976.86 1,105.701599 TOTAL 893,153.28 1,025,038.12 131,884.84

1600 UNDISTRIBUTED OPERATINGEXPENSES

1700 PAYROLL AND RELATED EXPENSES1701 ADMINISTRATIVE AND GENERAL -118,423.96 -154,550.14 -36,126.181702 SALES -39,811.37 -40,756.00 -944.631703 MARKETING -8,192.00 -9,578.49 -1,386.491704 PROPERTY OPERATION AND MAINTENAN -22,314.98 -44,341.64 -22,026.661705 UTILITY COST 0.00 0.00 0.001799 TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING -188,742.31 -249,226.27 -60,483.96

EXPENSES

1800 OTHER EXPENSES1801 ADMINISTRATIVE AND GENERAL -67,182.66 -88,972.42 -21,789.761802 SALES -31,430.36 -53,694.01 -22,263.651803 MARKETING -49,207.96 -67,777.80 -18,569.841804 PROPERTY OPERATION AND MAINTENAN -41,024.12 -46,079.85 -5,055.731805 UTILITY COST -14,925.64 -19,959.80 -5,034.161899 TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING -203,770.74 -276,483.88 -72,713.14

EXPENSES

1901 TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING -392,513.05 -525,710.15 -133,197.10EXPENSES

1902 INCOME AFTER UNDISTRIBUTED 500,640.23 499,327.97 -1,312.26

1903 RENT -7,689.32 -9,482.30 -1,792.981904 PROPERTY TAXES -2,548.12 -2,765.32 -217.201905 INSURANCES -15,074.96 -15,197.50 -122.54

1906 INCOME BEFORE INTEREST AND 475,327.83 471,882.85 -3,444.98DEPRECIATION

1907 INTEREST EXPENSE -119,928.83 -117,611.50 2,317.33

1908 INCOME BEFORE DEPRECIATION 355,399.00 354,271.35 -1,127.65

1909 DEPRECIATION AND AMORTIZATION -126,790.96 -125,682.89 1,108.071910 FINANCIAL INCOME 560.61 590.04 29.431911 OTHER INCOME 1,936.08 5,227.46 3,291.381912 NON-RECURRING EXPENSES -1,121.68 -992.25 129.431913 OTHER NON-RECURRING EXPENSES -2,077.00 -542.03 1,534.971914 OTHER -356.00 -1,802.36 -1,446.361915 TRASLATION ADJUSTMENT 3,589.40 4,687.60 1,098.20

1919 INCOME BEFORE TAXES 231,139.45 235,756.92 4,617.47

1920 INCOME TAXES -69,341.83 -70,727.08 -1,385.241921 LEGAL RESERVE -23,113.94 -23,575.69 -461.751922 TEMPORAL DIFFERENCE ADJUSTMENTS 0.00 0.00 0.00

1999 NET INCOME 138,683.67 141,454.15 2,770.48

VENTAS NETASALOJAMIENTOALIMENTOSBEBIDASTELEFONOECOTURISMOOPERACIONES TURISTICASSPATIENDAOTROS INGRESOSTOTAL

COSTO DE VENTASALOJAMIENTOALIMENTOSBEBIDASTELEFONOECOTURISMOOPERACIONES TURISTICASSPATIENDAOTROS INGRESOSTOTAL

GASTOS RELACIONADOS CON PERSONALALOJAMIENTOALIMENTOSBEBIDASTELEFONOECOTURISMOOPERACIONES TURISTICASSPATIENDAOTROS INGRESOSTOTAL

OTROS GASTOSALOJAMIENTOALIMENTOSBEBIDASTELEFONOECOTURISMOOPERACIONES TURISTICASSPATIENDAOTROS INGRESOSTOTAL

INGRESOS NETOS

ALOJAMIENTOALIMENTOSBEBIDASTELEFONOECOTURISMOOPERACIONES TURISTICASSPATIENDAOTROS INGRESOSTOTAL

GASTOS DE OPERACIÓN NODISTRIBUIDOS

GASTOS RELACIONADOS CON PERSONALADMINISTRACIONVENTASMARKETINGMANTENIMIENTOUTILITY COSTTOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NODISTRIBUIDOS

OTROS GASTOSADMINISTRACIONVENTASMARKETINGMANTENIMIENTOUTILITY COSTTOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NODISTRIBUIDOS

TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NODISTRIBUIDOS

INGRESOS DESPUES DE GASTOS NODISTRIBUIBLES

ALQUILERESIMPUESTO A LA PROPIEDADSEGUROS

INGRESOS ANTES DE INTERESES YDEPRECIACION

GASTOS FINANCIEROS

INGRESOS ANTES DE DEPRECIACION

DEPRECIACION Y AMORTIZACIONINGRESOS FINANCIEROSOTROS INGRESOSGASTOS EXTRAORDINARIOSOTROS GASTOS EXTRAORDINARIOSOTROSAJUSTE POR CONVERSION MONETARIA

INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTO RENTARESERVA LEGALDIFERENCIA TEMPORAL

INGRESOS NETOS

CADENA DE HOTELES LAS AMERICASResultados Operativos Hotel El PuebloSETIEMBRE 2011

DEPARTAMENTS ROOMS FOOD BEVERAGE TELECOMUNICATIONSDEPARTAMENTOS ALOJAMIENTO ALIMENTOS BEBIDAS TELEFONO

VENTAS NETAS 855,370.23 295,532.78 62,821.74 5,577.30

COSTO DE VENTAS -45,070.94 -69,172.46 -19,079.28 -909.57

GASTOS RELACIONADOS CON PERSONAL -58,745.67 -23,094.02 -7,284.52 0.00

OTROS GASTOS -21,627.58 -5,711.67 -1,352.08 0.00

INGRESOS NETOS 729,926.04 197,554.63 35,105.86 4,667.73

GASTOS DE OPERACIÓN NO DISTRIBUIDOS:ADMINISTRACION

VENTASMARKETING

MANTENIMIENTO

UTILITY COST

TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO DISTRIB.:

OTROS GASTOSADMINISTRACION

VENTASMARKETING

MANTENIMIENTOUTILITY COST

TOTAL OTROS GASTOS:

TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO DISTRIB.:

INGRESOS DESPUES DE GASTOS NO DISTRIB.:

ALQUILERESIMPUESTO A LA PROPIEDAD

SEGUROS

INGRESOS ANTES DE INTERESES Y DEPREC.

GASTOS FINANCIEROS

INGRESOS ANTES DE DEPRECIACION

DEPRECIACION Y AMORTIZACIONINGRESOS FINANCIEROS

OTROS INGRESOSGASTOS EXTRAORDINARIOS

OTROS GASTOS EXTRAORDINARIOSOTROS

AJUSTE POR CONVERSION MONETARIA

INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTO RENTARESERVA LEGAL

DIFERENCIA TEMPORAL

INGRESOS NETOS

ECOTURISM TOUR OPERATING UNU SPA GIFT SHOT OTHER INCOME TOTALECOTURISMO OPER. TURISTICAS SPA TIENDA OTROS INGRESOS US$

25,800.28 75,292.37 23,097.05 62,545.18 7,517.99 1,413,554.92

-6,733.21 -12,369.56 -4,897.25 -53,823.83 -872.66 -212,928.76

-8,607.97 -5,369.02 -5,973.14 -2,481.25 -930.23 -112,485.82

-4,713.82 -19,272.04 -5,250.72 -3,436.07 -1,738.24 -63,102.22

5,745.28 38,281.75 6,975.94 2,804.03 3,976.86 1,025,038.12

-154,550.14-40,756.00-9,578.49

-44,341.64

0.00

-249,226.27

-88,972.42-53,694.01-67,777.80-46,079.85-19,959.80

-276,483.88

-525,710.15

499,327.97

-9,482.30-2,765.32

-15,197.50

471,882.85

-117,611.50

354,271.35

-125,682.89590.04

5,227.46-992.25-542.03

-1,802.364,687.60

235,756.92

-70,727.08-23,575.69

0.00

141,454.15

MITSUMOTOR S.A.C.COSTOS DE SERVICIOS TALLER DE MECANICA

DEP. DE SERVICIOS DIRECCION SUSPENSIÓNNº TRABAJADORES 2 2 2 2HORAS DISPONIBLES MES 416 416 416 416COSTO POR HORA MOD 7.21 10.10 7.21 7.21

COSTO MES MOD 3,000.00 4,200.00 3,000.00 3,000.00COSTOS INDIRECTOS 2,500.00 2,800.00 2,400.00 2,300.00

COSTOS FIJOS ADM.COSTOS FIJOS VTAS.

TOTAL COSTO

UTILIDAD ESPERADA

FACTURACION MENSUAL

CAPACIDAD INSTALADA H/H

COSTO DE LA H/H A SER EMPLEADA

48192

16208

PLANCHADO Y PINTURA

AFINAMIENTO Y MOTORES

ELECTRICIDAD TOTAL2 1 11

416 208 2,2887.93 8.65 48.32

3,300.00 1,800.00 18,300.002,200.00 900.00 13,100.00

15,000.008,000.00

54,400.00

5,000.00

59,400.00

2,288

25.96

CAJA DE CAMBIO

MITSUMOTOR S.A.C.

PRESUPUESTO:

PLANCHADO Y PINTURA DEL LADO DERECHO DEL AUTOINCLUYE MATERALES INDIRECTOS

PINTURA 250.00HORAS HOMBRE: 35 908.65

TOTAL PRESUPUESTO 1,158.65

IGV 18% 208.56

PRECIO DEL SERVICIO 1,367.21

Compañía PAINT S.A. ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto

Aceites % Pinturas % Esmaltes % Total %Ventas 150,000 100 400,000 100 250,000 100 800,000 100Costo de Venta 105,000 70.00 301,000 75.25 190,000 76.00 596,000 74.50Utilidad Bruta 45,000 30.00 99,000 24.75 60,000 24.00 204,000 25.50Gastos Directos de Ventas 7,500 5.00 20,000 5.00 12,500 5.00 40,000 5.00Utilidad Bruta (d.d.G.Directos) 37,500 25.00 79,000 19.75 47,500 19.00 164,000 20.50Gastos Semi Directos 10,000 6.67 33,000 8.25 22,000 8.80 65,000 8.13Utilidad d.d. G. Semi Directos 27,500 18.33 46,000 11.50 25,500 10.20 99,000 12.38Gastos Indirectos de distribución: - Propaganda Compañía 600 0.40 1,600 0.40 1,000 0.40 3,200 0.40 - Gastos de transporte 3,375 2.25 9,000 2.25 5,625 2.25 18,000 2.25 - Gastos de almacenamiento 1,540 1.03 3,300 0.83 1,760 0.70 6,600 0.83 - Gastos Créditos & Cobranzas 841 0.56 2,126 0.53 1,233 0.49 4,200 0.53 - Descuento en ventas 1,500 1.00 4,000 1.00 2,500 1.00 8,000 1.00 - Gastos administrativos 1,050 0.70 2,660 0.66 1,540 0.62 5,250 0.66Total Gastos Indirectos de distribución 8,906 5.94 22,686 5.67 13,658 5.46 45,250 5.66Utilidad del Periodo 18,594 12.40 23,314 5.83 11,842 4.74 53,750 6.72

Precio Venta Unitario US$ 2.14 100 2.67 100 3.13 100Costo de Venta Unitario US$ 1.50 70.00 2.01 75.25 2.38 76.00

0.64 30.00 0.66 24.75 0.75 24.00Costo por Unidad Vendida - Gastos Directos 0.11 5.00 0.13 5.00 0.16 5.00 - Gastos Semi Directos 0.14 6.67 0.22 8.25 0.28 8.80 - Gastos Indirectos 0.13 5.94 0.15 5.67 0.17 5.46Total Gastos por Galón Vendido 0.38 17.60 0.50 18.92 0.60 19.26

Utilidad Unitaria del Periodo 0.2656 12.40 0.1554 5.83 0.1480 4.74

Costo por Pedido atendido - Gastos Directos 5.00 5.26 5.68 - Gastos Semi Directos 6.67 8.68 10.00 - Gastos Indirectos 5.94 5.97 6.21Total por Pedido 17.60 19.92 21.89

DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACIONAceites Pinturas Esmaltes Total

Directos Sueldos y Comisiones 6,000 16,000 10,000 32,000 Volumen de ventasDirectos Gastos Oficina de Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventasPublic. Propag. Propaganda Directa 10,000 30,000 20,000 60,000 Propaganda EspecíficaPublic. Propag. Propaganda Compañía 600 1,600 1,000 3,200 Volumen de ventasPublic. Propag. Muestras 0 3,000 2,000 5,000 Gastos Directos incurridosTransporte Fletes en Ventas 563 1,500 938 3,000 Volumen de ventasTransporte Sueldos y Sum. De Embarque 1,688 4,500 2,813 9,000 Volumen de ventasTransporte Gastos de Entrega 1,125 3,000 1,875 6,000 Volumen de ventasAlmacén Sueldos y Suministros 1,120 2,400 1,280 4,800 Volumen Físico de VentasAlmacén Alquiler y Mantenimiento 420 900 480 1,800 Volumen Físico de VentasC & Cob. Sueldos y Suministros 600 1,520 880 3,000 Número de PedidosC & Cob. Honorarios Legales 180 456 264 900 Número de PedidosC & Cob. Provisión para Malas Deudas 60 152 88 300 Número de PedidosOtros Descuentos en Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventasOtros Supervisión Trabajos de Oficina 600 1,520 880 3,000 Número de PedidosOtros Contabilidad Costos Comercialización 450 1,140 660 2,250 Número de Pedidos

TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS 26,405 75,688 48,157 150,250

COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES

horas taller, horas hombre,

Nª de orden, Nª de Desarrollo

FUNCION (PROCESO) ACTIVIDADES

DESCRIPCION INDUCTORES

ABASTECIMIENTO

CALIFICAR PROVEEDORES GESTIONAR

COMPRAS MOVER

MATERIALES

Nª de calificación , o/c concreta, material transportado.

La función Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar, compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el cálculo es el número

de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.

ELABORACION Y MEZCLA

PREPARAR EL PROCESO PRODUCIR

LIMPIAR MAQUINAS Y

FABRICA

La función Elaboración y Mezcla corresponde al proceso de manufactura, compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Máquinas y Fábrica. Personal asignado 540 personas. La base de cálculo es la hora taller y

las horas hombre.

DESARROLLO DE PRODUCTOS PROYECTAR INNOVACIONES

DESARROLLAR PRODUCTOS

La función Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos, compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos.

Personal asignado 20 personas. La base de cálculo es el número de órdenes y el número de desarrollos.

VENTAS

ENVASAR Y EXPEDIR COMERCIALIZAR

ATENDER RECLAMOS

Nª de vultos, Nª de ventas, Nª de reclamos

La función Ventas corresponde al proceso administrativo de vender, compuesto de tres actividades: Envasar y Expedir, Comercializar y Atender Reclamos de

Clientes. Personal asignado 50 personas. La base para el cálculo es el número de bultos, el número de ventas correctas y el número de reclamos.

ADMINISTRACION

CONTROLAR COMPRAS SEGUIR LA

PRODUCCION SEGUIR LA EXPEDICION SEGUIR

LA COMERCIALIZACION CONTROLAR RECLAMOS

DE CLIENTES

Nª de controles, Nº de verificación, Nº de despacho, Ventas verificadas,

reclamos satisfechos.

La función de Administración corresponde al proceso administrativo de controlar la gestión de las restantes funciones especializadas precedentes, y está compuesto

de cinco actividades: Controlar Compras, Seguir la Producción, Seguir la Expedición, Seguir la Comercialización y Controlar los Reclamos de Clientes (su

descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Personal asignado 30 personas. La base para el cálculo es el número de controles, el número de verificaciones, el número de despachos, el número de ventas verificadas y el número de reclamos

satisfechos.

COSTOS ABCTABLAS DE COST DRIVERS PARA DISTRIBUCION DE GASTOS INDIRECTOS

Poola Ord. Compras Ord. Compra 60 63 63

Re-distribuc 23.62% 24.80% 24.80%b Hras. máquina 9.0 9.2 9.2

Prod. Unids 4,000 4,800 3,000Equivalenc 36,000 44,160 27,600Re-distribuc 29.57% 36.27% 22.67%

c Hras. Máquina 36,000 44,160 27,600Atenc. Técnica 35% 23% 22%

Equivalenc 12,600 10,157 6,072Re-distribuc 39.84% 32.11% 19.20%

d N° trabajadores 100 95 40Prod. Unids 4,000 4,800 3,000


e Atención de la Direcc. Técnica 35% 23% 22%Re-distribuc 35% 23% 22%

f N° trabajadores 100 95 40Direcc. Técnica 35% 23% 22%

Equivalenc 35.00 21.85 8.80Re-distribuc 46.27% 28.88% 11.63%

g AtencAdminis 25% 25% 25%Prod. Unids 4,000 4,800 3,000

Equivalenc 1,000 1,200 750Re-distribuc 28.99% 34.78% 21.74%

h N° pedidos clie 950 1,150 500Prod. unids 4,000 4,800 3,000

Equivalenc 3,800,000 5,520,000 1,500,000Re-distribuc 32.15% 46.70% 12.69%

i U. Prod 4,000 4,800 3,000Precio Venta 400 500 600

Venta Total 1,600,000 2,400,000 1,800,000Re-distribuc 23.74% 35.61% 26.71%

j Hras. Máquina 36,000 44,160 27,600Aten Gerencia 40% 30% 15%


k Área en m2 8,250 5,000 7,000Aten Administ 25% 25% 25%

Equivalenc 2,063 1,250 1,750Re-distribuc 33% 20% 28%

Base Principal Cost-driver

Base combinada

Base cifras equivalentes

Planta Prod. W

Planta Prod. X

Planta Prod. Y

TABLAS DE COST DRIVERS PARA DISTRIBUCION DE GASTOS INDIRECTOS

Totales68 254

26.77% 100%7.0 34.4

2,000 13,80014,000 121,76011.50% 100%14,000 121,76020% 100%2,800 31,6298.85% 100%

50 2852,000 13,800

100,000 1,076,0009.29% 100%20% 100%20% 100%50 285

20% 100%10.00 75.65

13.22% 100%25% 100%2,000 13,800500 3,450

14.49% 100%500 3,100

2,000 13,8001,000,000 11,820,000

8.46% 100%2,000 13,800470

940,000 6,740,00013.95% 100%14,000 121,76015% 100%2,100 33,8886.20% 100%4,750 25,00025% 100%1,188 6,25019% 100%

Planta Prod. Z

Costeo Tradicional

Válvula Bombas Controladores

Precio de Venta 57.78 81.26 97.07Costo de Ventas 37.55 63.10 56.48Utilidad (Pérdida) 20.23 18.16 40.59

Margen Bruto (%) 35.01% 22.35% 41.82%


Materiales: Cant. Total Cant. Total Cant. TotalProd. A 2 2 4 3 6 5 10Prod. B 6 2 12Prod. C 7 2 14Prod. D 1 4 4Prod. E 8 1 8Mat. Prima 16 20 22

M.O.D. 16 0.25 4 0.50 8 0.40 6.4

G.I.F. 70.1993 0.25 17.55 0.50 35.10 0.40 28.08

Costo Unitario 37.55 63.10 56.48

Determinación G.I.F.Depreciación 270,000Ajuste Maq. 2,688Recepción 20,000Manejo Mat. 200,000Ingeniería 100,000Emp.y Embarque 60,000Mantenimiento 30,000Total G.I.F. 682,688

Válvula Bombas ControladoresNº horas hombre Cant. Cant. Cant.Unid. Produc. 7,500 12,500 4,000Tiempo x Unidad 0.25 0.50 0.40Total h/h 1,875 6,250 1,600

Tasa G.I.F. 70.19928021

Costo unitario

Controladores

Controladores

682,688.00

Controladores

9,725

Costeo ABC


Precio de Venta 57.78 81.26Costo de Ventas 49.00 58.95Utilidad (Pérdida) 8.78 22.31

Margen Bruto (%) 15.20% 27.46%


Materiales: Cant. Total Cant. Total Cant.Prod. A 2 2 4 3 6 5Prod. B 6 2 12Prod. C 7 2 14Prod. D 1 4Prod. E 8 1Mat. Prima 16 20

M.O.D. 16 0.25 4 0.50 8 0.40

G.I.F.Materiales Indirectos 7.69 9.61Mano de Obra Ajuste de Máq. 0.02 0.05Otros Indirectos de Fabricación 21.30 21.30

Total Costo Unitario 49.00 58.95

Gastos Indirectos relacionados con Materiales:Recepción 20,000Manejo de materiales 200,000

220,000

Direccionador de costos: "en base al consumo de materiales directos"Válvula Bombas Controladores

Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000Costo unitario 16 20 22Costo materiales 120,000 250,000 88,000

Cost Driver 220,000458,000

Cost Driver 0.480349345

Gastos relacionados con Ajustes de Máquina:Válvula Bombas Controladores

Nº de corridas 1 5 10Horas x corrida 8 8 12Total horas x corrida 8 40 120

Costo horas / hombre 16 16 16Costo h/h x corrida 128 640 1,920

Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000

Costo unitari

o

Asignación x unidad 0.02 0.05 0.48

Otros Indirectos de Fabricación

Depreciación máquina 270,000Ingeniería 100,000Empaque y Envío 60,000Mantenimiento 30,000Total 460,000

Válvula Bombas ControladoresUnidades Producidas 7,500 12,500 4,000H/Máq. X unidad 0.50 0.50 0.20Total H/Máq. 3,750 6,250 800

Cost Driver = 460,000 / 10,800

Cost Driver = 42.59259259 159,722.22 266,203.70 34,074.07

Asignac. Otros Indirectos de F 21.30 21.30 8.52

Controladores

97.0747.9749.10

50.58%

Controladores

Total10

48

22

6.4

10.57 220,0000.48 2,6888.52 460,000

47.97 682,688

Controladores

458,000

Controladores

Controladores

10,800

Costeo ABC


Precio de Venta 57.78 81.26 97.07Costo de Ventas 37.75 48.87 100.57Utilidad (Pérdida) 20.03 32.39 -3.50

Margen Bruto (%) 34.67% 39.86% -3.61%


Materiales: Cant. Total Cant. Total Cant. TotalProd. A 2 2 4 3 6 5 10Prod. B 6 2 12Prod. C 7 2 14Prod. D 1 4 4Prod. E 8 1 8Mat. Prima 16 20 22

M.O.D. 16 0.25 4 0.50 8 0.40 6.4

G.I.F.Depreciación de Máq. 12.50 12.50 5.00Ajuste de Máquina 0.02 0.05 0.48Recepción 0.08 0.31 3.88Manejo materiales 0.83 3.10 38.76Ingeniería 2.67 2.40 12.50Empaque y embarque 0.27 1.12 11.00Mantenimiento 1.39 1.39 0.56Total Costo Unitario 37.75 48.87 100.57

Asiganación de Depreciación:Válvula Bombas Controladores

Deprec. x hora 25 25 25Horas de uso x unidad 0.50 0.50 0.20Costo Deprec x unidad 12.50 12.50 5.00

Ajuste de MáquinaVálvula Bombas Controladores

Nº de corridas 1 5 10Horas x corrida 8 8 12Total horas x corrida 8 40 120

Costo horas / hombre 16 16 16Costo h/h x corrida 128 640 1,920


Asignación x unidad 0.02 0.05 0.48

RecepciónVálvula Bombas Controladores

Nº de componentes 4 5 10Nº de corridas 1 5 10Total comp x corridas 4 25 100 129

Cost Driver = 20,000 / 129

Cost Driver = 155.0387597

Asignación Cost Driver 620.16 3,875.97 15,503.88

Costo unitario


Asignación unitaria 0.08 0.31 3.88

Manejo materialesVálvula Bombas Controladores

Nº de componentes 4 5 10Nº de corridas 1 5 10Total comp x corridas 4 25 100 129Cost Driver = 200,000 / 129

Cost Driver = 1,550.387597

Asignación Cost Driver 6,201.55 38,759.69 155,038.76



IngenieríaVálvula Bombas Controladores

Estimación subjetiva 20% 30% 50%

Asignación 20,000 30,000 50,000



Empaque y embarqueVálvula Bombas Controladores

Nº de embarques 1 7 22

Cost Driver = 60,000 / 30

Cost Driver = 2,000 2,000 14,000 44,000 60,000



MantenimientoVálvula Bombas Controladores

Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000H/Máq x unidad 0.50 0.50 0.20Total H/Máq 3,750 6,250 800 10,800

Cost Driver = 30,000 / 10,800

Cost Driver = 2.77777778 10,416.67 17,361.11 2,222.22



Controladores

Controladores

270,0002,688

20,000200,000100,000

60,00030,000

682,688

COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION

a) Cuando la producción es mayor que la venta:

Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000(-) Costos Variables 420,000(-) Costo de Ventas 560,000Margen de Contribución 280,000Utilidad Bruta 140,000GastosGastos fijos de fabricación 150,000Gastos fijos de administración 45,000 45,000Gastos fijos de ventas 25,000 25,000Resultado de operación 60,000 70,000

Detalle de costos de ventas:Producción 150,000 a US$ 3.00 450,000 450,000GastosGastos fijos de fabricación 150,000Costo total 600,000Costo unitario 4

b) Cuando la producción es igual que la venta:


Detalle de costos de ventas:Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000GastosGastos fijos de fabricación 150,000Costo total 570,000Costo unitario 4.07

c) Cuando la producción es menor que la venta:


Detalle de costos de ventas:Stock anterior 30,000 a US$ 3.00 90,000 122,143Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000GastosGastos fijos de fabricación 150,000

COSTEO DIRECTO

COSTEO POR ABSORCION

COSTEO DIRECTO


COSTEO DIRECTO


Costo total 570,000Costo unitario 4.07

COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Punto de Equilibrio en unidades: Punto de Equilibrio en soles:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que que se deben vender para no perder ni ganar ? se deben vender para no perder ni ganar ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = PVU - CVU MC = PVU - CVUMC = 20 - 12 MC = 20 - 12MC = 8 MC = 8

PEu = CFT PE(s/.) = CFTMC MC

PVUPEu = 4,800.00

8PE(s/.) = 4,800.00

PEu = 600 820.00

Se tendrían que vender 600 unidades. PE(s/.) = 12,000.00

Se tendrían que vender S/. 12,000.00

Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivode utilidades: de utilidades:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidadde S/. 2,800.00 ? de S/. 2,800.00 ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00PEu = ? PE(s/.) = ?


PEu = CFT + Utilidades PE(s/.) = CFT + Utilidad MC MC

PVUPEu = 4800+2800

8PE(s/.) = 4800+2800

PEu = 950 820

Se tendrían que vender 950 unidades para obtener PE(s/.) = 19,000.00utilidades de S/. 2,800.00

Se tendrían que vender S/. 19,000.00 para obtener utilidades de S/. 2,800.00

Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivode utilidades después de impuestos: de utilidades después de impuestos:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidadde S/. 2,800.00 después de impuestos ? de S/. 2,800.00 después de impuestos ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00Impuesto = 30 % Impuesto = 30 %PEu = ? PE(s/.) = ?


Utilidad UtilidadPEu = CFT + (1 - Impuesto) PE(s/.) = CFT + (1 - Impuesto)

MC MCPVU

PEu = 4800+(2800 / 0.70)8

PE(s/.) = 4800+(2800 / 0.70)PEu = 1100 8

20

Se tendrían que vender 1,100 unidades para obtener PE(s/.) = 22,000.00utilidades de S/. 2,800.00 luego de impuestos.

Se tendrían que vender S/. 22,000.00 para obtener utilidades de S/. 2,800.00 después de impuestos.

Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidaden porcentaje de ventas: en porcentaje de ventas después de impuestos: Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800Se desea saber ¿cual es el importe en soles que Se desea saber ¿cual es el importe en soles que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidadde 15 % sobre las ventas ? de 15 % sobre las ventas después de impuestos ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00Utilidad = 15 % Utilidad = 15 %PE(s/.) = ? Impuesto = 30 %

PE(s/.) = ?MC = PVU - CVUMC = 20 - 12 MC = PVU - CVUMC = 8 MC = 20 - 12

MC = 8

PE(s/.) = CFT MC - (utilidad) PE(s/.) = CFT

PVU MC - (utilidad)PVU (1-Impuesto)

PE(s/.) = 4,800.00(8 / 20) - 0.15 PE(s/.) = 4,800.00

(8 / 20) - (0.15/0.70)

PE(s/.) = 19,200.00PE(s/.) = 25,846.15

Se tendrían que vender S/. 19,200.00 para obtener utilidades del 15 % sobre las ventas. Se tendrían que vender S/. 25,846.15 para obtener

utilidades del 15 % sobre las ventas, después de PEu = 19,200 impuestos.

20PEu = 25,846

PEu = 960 20

La cantidad de unidades que se tendrían que vender PEu = 1,292sería de 960 unidades.

La cantidad de unidades que se tendrían que vendersería de 1,292 unidades.

MEZCLA DE VENTAS

Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.

Producto A Producto B TotalUnidades vendidas 60 30 90Ventas S/. 200 y S/. 130 por unidad 12,000 3,900 15,900Costo variable S/. 120 y S/. 90 por unidad 7,200 2,700 9,900Margen de contribución 4,800 1,200 6,000Costos fijos totales 2,000Resultado de operación 4,000

PEu = - -

Ponderación del volumen de ventas:Producto A = 2SProducto B = S

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000

PEu = (530S) - (330S) - 2,000

PEu = (200S) - 2,000

0 = (200S) - 2,000

S = 10

2S = 20

(Ingresos Ponderados por unidad)

(Costos variables

ponderados por unidad)

(Costos Fijos Totales)

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?

PEu = - - -

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - 4,000PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 4,000

PEu = (530S) - (330S) - 6,000PEu = (200S) - 6,0000 = (200S) - 6,000200S = 6,000S = 302S = 60

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 después de impuestos?

PEu = - - -

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - (4,000/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 5,714.29PEu = (530S) - (330S) - 7,714.29PEu = (200S) - 7,714.290 = (200S) - 7,714.29200S = 7,714.29

S = 38.57

2S = 77.14


(Costos variables



(Objetivo de Utilidades)


(Costos variables



(Objetivo Utilidades / (1-

Impuesto)

MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos

Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.

Producto A Producto B Producto C Producto D TotalUnidades vendidas 60 30 100 80 270Ventas S/. 200 - 130 - 150 - 90 por unidad 12,000 3,900 15,000 7,200 38,100Costo variable S/. 120 - 90 - 100 - 45 unidad 7,200 2,700 10,000 3,600 23,500Margen de contribución 4,800 1,200 5,000 3,600 14,600Costos fijos totales 8,500Resultado de operación 6,100

PEu = - - -Ponderación del volumen de ventas:Producto A = 2SProducto B = SProducto C = 3.3 SProducto B = 2.7S

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 ?

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-6,100

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 14,600

PEu = (1,268S) - (781.5S) - 14,600

PEu = (486.5S) - 14,600

0 = (486.5S) - 14,600

Prod. B S = 30Prod. A 2S = 60Prod. C 3.3S = 99Prod. D 2.7S = 81


(Costos variables



(Objetivo de Utilidades)

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 después de impuestos?

PEu = - - -

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 8,500-(8,714.29)

PEu = (1,268S) - (781.5S) - 17,214.29

PEu = (486.5S) - 17,214.29

0 = (486.5S) - 17,214.29

Prod. B S = 35.38Prod. A 2S = 70.76Prod. C 3.3S = 116.77Prod. D 2.7S = 95.54


(Costos variables



(Objetivo Utilidades / (1-

Impuesto)

Documents

Casos Prácticos Costos.xls