CCDI - intranet.confio.org.mxintranet.confio.org.mx/oscreports/266.pdfTomando como base el proyecto del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (por su siglas en inglés Unicef),

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Reporte de Transparencia y Buenas Prácticas.

Fecha de publicación: 31/01/2019

Fecha de evaluación: 14/09/2018

Años de estudio: 2016 y 2017 *

Casas de Cuidado Diario Infantiles de Ciudad Juárez, A.C.

* Salvo que se estipule otro periodo en el reporte

I.- DATOS GENERALES

Nombre legal: Casas de Cuidado Diario Infantiles de Ciudad Juárez, A.C.

Siglas o acrónimo: CCDI

Fecha de constitución: 14/03/2003

Misión: Brindar espacios de calidad a nuestra niñez más vulnerable donde se les brindecuidados, protección y cariño en un ámbiente de hogar: cálido y seguro.

Tipo de actividades y ámbito:

- Asistencia social.- Fomento de acciones para mejorar la economía popular.- Promoción y fomento educativo, cultural, artístico, tecnológico y científico.- Acciones que promuevan el fortalecimiento del tejido social/seguridad ciudadana.

Director: Mariana Soledad Loya Parra

Presidente: Luz María Villalba Valdez

Estados financieros: Auditados por el despacho Licerio Contadores Públicos, S.C., para los años 2016 y 2017.

Notas legales: Asociación civil constituida mediante escritura pública número 30,282, otorgada enCiudad Juárez, Chihuahua, el día 14 de marzo de 2003, ante la aspirante al ejercicio delnotariado la Lic. María de Lourdes García Mayagoitia, en funciones de notario por licenciade su titular el Lic. Eduardo Romeros Ramos, de la notaría número 4 del Distrito JudicialBravos.

- Registro Federal de Contribuyentes (RFC): CCD030318U59.- Clave Única de Inscripción al Registro Federal de OSC (CLUNI): CCD03031808015.- Donataria Autorizada: Sí, para expedir recibos a nivel nacional y extranjero, autorizaciónpublicada en el Diario Oficial de la Federación, el día 19 de enero de 2018.

Domicilio: Calle Ejido, número 1864, colonia Exhipódromo, código postal 32330, Ciudad Juárez,Chihuahua, México.

Teléfono: (656) 615 0213

Correo electrónico: [email protected]

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DATOS DE INTERÉS

Redes a las que pertenece:

- Asamblea de Organizaciones de la Sociedad Civil, ámbito local.- Red por los Derechos de la Infancia en Ciudad Juárez, ámbito local.- Red por los Derechos de la Infancia en México (REDIM), ámbito nacional.

Formas de colaborar: - Donativos. - Donación de activos en especie (mobiliario y enseres, equipos informáticos, de oficina, deproductos, materiales y servicios).

ESTADÍSTICAS CLAVE

Concepto Año 2017

Ingreso total $12,700,311

Gasto total $12,201,255

Ingresos privados / Ingresos totales

20%

Número total de beneficiarios 599

Número de empleados 6

Número de voluntarios 2

Voluntarios / total personas 2/8

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VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

ORIGENCasas de Cuidado Diario Infantiles de Ciudad Juárez, A.C. (CCDI), se constituyó legalmente en el año 2003, dandorespuesta a la necesidad de mujeres trabajadoras en condiciones de pobreza urbana que no contaban con espacios decuidado para dejar a sus hijos e hijas. Es decir, las CCDI fueron establecidas para crear espacios de cuidado infantil encasas ubicadas en distintas colonias vulnerables de la ciudad, que fueran atendidas por amas de casa, capacitadas porla organización, para atender a niñas y niños en un rango de edad de los 18 meses a los 12 años de edad, con lafinalidad de que cada casa de cuidado operara como una microempresa de servicio, y que las niñas y niños atendidosse sintieran en un hogar.

Tomando como base el proyecto del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (por su siglas en inglés Unicef), enel marco de la cumbre mundial a favor de la infancia, en el año de 1989 y la experiencia de Casas de Cuidado DiarioInfantiles, A.C., se abrieron en Ciudad Juárez las primeras casas de cuidado en colonias populares de la ciudad.

MISIÓNBrindar espacios de calidad a nuestra niñez más vulnerable donde se les brinde cuidados, protección y cariño en unámbiente de hogar: cálido y seguro.

VISIÓNFortalecer el tejido social de nuestra ciudad a través del cuidado y formación de nuestra niñez más vulnerable.

VALORESAmor, comunidad, disciplina, familia, honestidad, humildad, justicia, niñez y respeto.

ÓRGANO DE GOBIERNOEl artículo trigésimo quinto de los estatutos de la organización, estipula que la administración, la dirección de laasociación y la representación legal, quedarán conferidas a un Consejo de Directores, el cual a fecha de elaboración delreporte se encuentra integrado por 4 miembros.

PRESENCIA GEOGRÁFICALa organización se encuentra ubicada en Ciudad Juárez, Chihuahua, y su población beneficiaria provieneprincipalmente de las siguientes colonias: Morelos II, Torres del Pri, Galeana, Chaveña, Toribio Ortega, GuadalajaraIzquierda, Riberas del Bravo, Granjero, Misiones de Creel, Infonavit Juárez Nuevo y Parajes del Sol.

BENEFICIARIOSPrincipalmente niños y niñas de 18 meses a 12 años de edad, hijos de madres trabajadoras, que viven en situación depobreza urbana, así como amas de casa cuidadoras, mediante la generación de empleos. En el 2017 se atendieron a:11 madres cuidadoras, 438 menores y 150 padres de familia.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESLa organización ofrece programas de creación y apoyo a casas de cuidado diario, mediante un método comunitariopresentado por la Unicef, el cual consta de dos modelos, el primero para niños y niñas de 18 meses a 6 años y elsegundo para niños y niñas de 7 a 12 años de edad. Cabe mencionar que los beneficiarios pueden participar en más deun programa.

Los programas realizados en 2017 fueron los siguientes:

- Capacitación Continua Madres Cuidadoras. Se imparten cursos de procesos educativos, programas educativos, taller

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Montessori, taller de juegos y cantos de preescolar y maternales, certificación en atención y cuidado de niños (ECO0435), curso ante la Comisión Estatal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Coespris), capacitación en primerosauxilios, prevención de incendios y manejo de extinguidores, entre otros. Se capacitó al personal de las 11 casas decuidado.

- Supervisión y Acompañamiento. Se realizan supervisiones periódicas mensuales a las casas de cuidado, en las que severifica la aplicación del programa educativo y alimenticio, así como la administración de expedientes, medidas deseguridad, entre otros, con el fin de ofrecerles acompañamiento y un plan de mejora en caso de que sea necesario. Serealizaron 264 supervisiones a las 11 casas de cuidado.

- Comités de Padres. Se realizan reuniones mensuales con las madres cuidadoras y los padres de familia de losbeneficiarios, con el fin de ofrecerles cursos en temas de paternidad positiva, enfoque de género, sana alimentación,entre otros. Se realizaron 12 reuniones.

- Sana Alimentación. Se entrega un menú mensualmente a las madres cuidadoras para fomentar alimentaciónbalanceada de los niños y niñas, así como un plan de actividad física. Se atendieron a las 11 casas de cuidado.

CCDI solicita a las madres cuidadoras una cuota de recuperación semanal de $5 pesos por niño, monto que es utilizadopara la impresión de menús y material entregado a las casas de cuidado.

Proyectos:

- Aldeas Educativas en CCDI Donde Aprendo, me Alimento y me Divierto Durante 2016-2018. En colaboración con laFundación del Empresariado Chihuahuense, A.C. (Fechac), se atendieron a 10 colonias (Morelos II, Torres del Pri,Galeana, Chaveña, Toribio Ortega, Guadalajara Izquierda, Riberas del Bravo, Misiones de Creel, Infonavit Juárez Nuevoy Parajes del Sol), en situación vulnerable, por medio de 184 sesiones de círculos de lectura y cuenta cuentos, 2,377mediciones de peso y talla, 197 capacitaciones a familias en temas de alimentación, 140 círculos de aprendizajematemáticos y 139 en el área de ciencias, 463 clubes de actividades lúdicas, 463 rutinas de ejercicios físicos, 86,564comidas completas, 252 visitas de supervisión y acompañamiento y 24 capacitaciones a madres cuidadoras. El total debeneficiarios fue de 188 personas.

- Casas de Cuidado Diario Infantiles. En alianza con la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), se mantiene elproyecto en proceso, cuyo objetivo es construir, acondicionar, ampliar y remodelar 50 casas de cuidado diario encolonias vulnerables de la ciudad (Praderas del Sur, Fraccionamiento Terranova, Ampliación Aeropuerto, Aztecas,Felipe Ángeles, Guadalajara Derecha, Ricardo Flores Magón, Carlos Castillo Peraza, Urbi Villa del Prado, Parajes delSur, Hacienda Universidad, Praderas del Sol, Paseo de Zaragoza, Los Arcos, Praderas del Pacífico, Gómez Morín,División del Norte, Parajes de San José).

SEGUIMIENTOLa organización realiza un plan estratégico anual y una programación mensual, la cual es implementada por cadacoordinador de área: de educación, trabajo social, de aperturas y de proyectos. La directora analiza los resultadosobtenidos de los proyectos con cada coordinación. En caso de que los resultados no sean positivos se aplica unaestrategia, ya sea preventiva o correctiva. Además, la directora se reúne mensualmente con los coordinadores de losproyectos al inicio y término de los mismos con los miembros del Consejo de Directores, para informar sobre losavances en curso.

Respecto al seguimiento de sus beneficiarios, CCDI cuenta con una base de datos alimentada con la informaciónrecabada en las supervisiones realizadas a las casas de cuidado e información proporcionada por las madrescuidadoras. Se cuenta con un expediente por cada niño inscrito, así como uno por cada madre cuidadora y auxiliares.Además, se implementan formatos de seguimiento (hojas de registro de altas de niños, bases de datos de beneficiarios

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y madres cuidadoras, formato de entrevista madres cuidadoras, cuestionario de capacidades y dificultades, así como uncontrol de peso y talla de los niños). Para el control de cursos y capacitaciones se implementan listas de asistencia.

FINANCIAMIENTOLa organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2017 su ingresoalcanzó un total de $12,700,311 pesos, el cual se conformó de la siguiente manera:

Ingresos públicos: equivalentes al 80% del ingreso anual, en su mayoría por la aportación del Gobierno del Estado deChihuahua, a través de la Sedesol con, para el proyecto de "Casas de Cuidado Diario Infantiles" y menos del uno porciento por la aportación de la Junta de Asistencia Social Privada (JASP) del estado de Chihuahua para gasto operativode la organización.

Ingresos privados: representaron el 20% de los ingresos anuales. Destacaron las donaciones en especie (artículos demejoramiento del hogar, ferretería, materiales de construcción y alimentos), equivalentes a un 9%, recibidas por partede la Fundación del Dr. Simi, A.C., y una empresa privada, le siguió la aportación de Fechac para el proyecto de "AldeasEducativas en CCDI Donde Aprendo, me Alimento y me Divierto Durante 2016-2018", igual a un 7%. Los donantesparticulares participaron con un 4% y las aportación de Techo Comunitario, A.C., y los rendimientos por inversionesfueron equivalentes a menos del uno por ciento.

OTROSLa organización cuenta con instalaciones en calidad de comodato con la Dirección General de Sitios y Monumentos delPatrimonio, del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta), las cuales son usadas como sede para impartircursos y capacitaciones, así como para realizar actividades administrativas.

Las instalaciones están conformadas por: áreas para los departamentos de administración, trabajo social, coordinaciónde proyectos y dirección. Así mismo cuentan con una sala de juntas y cuatro cuartos que son utilizados como bodega.Cuentan con un salón, mismo que es utilizado para reuniones o para eventos, un jardín y dos sanitarios.

Algunas de las actividades se realizan en las instalaciones de las 11 casas de cuidado diario.

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II.- CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

A continuación se muestra el resultado del análisis de los Principios y Buenas Prácticas

CUADRO RESUMEN DE EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS

Principio Cumplimiento Subprincipios Incumplidos

1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

D, E, F, G, H A, B*, C*

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A, B

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

B, C, D, E A*

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A, D B*, C, E

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A, B

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO. A, B

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

B, C, D, E, F, G A*

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LEGALES Y FISCALES.

A, B, C

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO. A, B

Un incumplimiento a un sub-principio significa que la organización no ha podido demostrar que realiza una buenapráctica de transparencia específica. Un incumplimiento a un sub-principio ocasiona que la organización no cumpla conel principio al que pertenece el o los subprincipios en cuestión. La mayor aprobación de todos los sub-principioscontribuye a una mayor confianza por parte del donante. Cumplir con los principios y sub-principios significa que laorganización lleva a cabo prácticas que le permiten ser más transparente y confiable en su operación.

* La organización expresa su disconformidad con el incumplimiento del subprincipio.

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DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

A.- El órgano de gobierno está constituido por un mínimo de 5 miembros.

¿Cumple? No

Comentarios

A fecha de elaboración del reporte, el órgano de gobierno, llamado Consejo de Directores, se encuentraconformado por 4 personas, según consta en acta de asamblea del 15 de agosto de 2016, sin embargo, al estarintegrado por menos de 5 personas, la organización no cumple con el subprincipio.

Estatutos

Artículo trigésimo quinto: "La administración y dirección de la asociación y su representación legal, quedaranconferidas a un Consejo de Directores que estará integrado por un número no menor de cuatro, ni mayor de ochomiembros (...)".

Composición actual del órgano de gobierno

- Presidenta: Luz María Villalba Valdez.- Secretaria: Gloria Patricia Hernández Rodríguez. - Tesorera: Julieta Bustillos Delgado.- Vocal: Ada Luisa Valdés Theobald.

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

B.- El órgano de gobierno se reúne por lo menos 4 veces durante el año con la asistencia física o porvideoconferencia de sus integrantes. Asistirán la mayoría de miembros al menos a una reunión durante el año.

¿Cumple? No

Comentarios

La organización ha declarado que durante el año 2017, no celebró reuniones de Consejo de Directores, por lo quela organización no cumple con el subprincipio.

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? Sí

Respuesta de la organización

"Este punto se subsana en el ejercicio 2019, ya que se realizaran reuniones trimestrales del órgano de gobierno,iniciando en el mes de febrero 2019 (...)".

C.- Cada uno de los miembros del órgano de gobierno asisten en persona o por videoconferencia, al menos auna de las reuniones realizadas durante el año.

¿Cumple? No

Comentarios

La organización ha declarado que durante el año 2017, no celebró reuniones de Consejo de Directores, al nocontar con información para analizar, se considera que la organización no cumple con el subprincipio.



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"Como punto a tratar en la primera reunión del órgano de gobierno, se firmará acuerdo con los integrantes delConsejo de Directores para tener una asistencia no menor a 3 reuniones, en el año, se envía evidencia del acuerdofirmado".

D.- Los miembros del órgano de gobierno se renuevan con cierta regularidad.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado las actas de asamblea del 2014 a fecha de elaboración del reporte, en donde se pudocorroborar el ingreso de un miembro (vocal) en el año 2016, así como tres bajas (secretaria, tesorero y vocal) enese mismo año.

E.- Más del 60% de los miembros del órgano de gobierno participa sin recibir ingresos de la organización oentidades vinculadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito en el cual declara que ninguno de los miembros del Consejo de Directoresrecibe pago, compensación, beneficios económicos directos o indirectos por pertenecer a la institución, ademásdentro de la información contable y financiera no se han identificado egresos destinados de manera directa a susmiembros, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

Así mismo, en el portal de transparencia del Servicio de Administración Tributaria (SAT), en el apartado de estadode egresos del ejercicio, la organización manifestó que no se realizaron pagos al Consejo de Directores,declarando en el 2017 esa partida en cero.

F.- La organización pone a disposición del público información sobre los integrantes del órgano de gobierno ydel equipo directivo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha brindado información sobre los perfiles de los miembros del Consejo de Directores y delequipo directivo, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

El Consejo de Directores está compuesto por 4 mujeres, con estudios profesionales en: psicología yadministración de empresas, además se ha encontrado que una de ellas cuenta con un doctorado en psicología.

En cuanto al equipo directivo, se ha encontrado que la directora es licenciada en psicología y el resto del equipocuenta con estudios en: comunicación para el desarrollo social, entrenamiento físico, trabajo social e ingenieríaindustrial.

En cuanto a las relaciones de parentesco, la organización nos ha proporcionado un documento donde mencionaque no existe parentesco alguno entre los miembros del Consejo de Directores ni con el equipo directivo.

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G.- La organización lleva un registro adecuado de las reuniones de su órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos revisado las actas de las reuniones del Consejo de Directores realizadas en los años 2015, 2016 y 2018,en las que hemos encontrado que se lleva un registro adecuado de las sesiones, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.


Actualmente las actas contienen la siguiente estructura:

- Título.- Lugar, fecha y hora.- Orden del día.- Desahogo de puntos.- Acuerdos.- Firma de los asistentes.- Folio.

H.- La presidencia y la dirección de la organización son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entrego un escrito firmado por la presidenta, así como un escrito entregado por laorganización en el que declara que la presidenta del Consejo de Directores y la directora son personas distintassin relación de parentesco, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Presidenta: Luz María Villalba Valdez.Directora: Mariana Soledad Loya Parra.

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A.- La misión es el objeto esencial de la organización, lo cual se refleja en las actividades que ésta realizadebiendo perseguir fines de beneficio social.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos comprobado que la misión es el objeto esencial de la organización y que ésta se refleja en sus actividades,mismas que son consideradas como de beneficio social, tal y como se define en el artículo 5 de la Ley Federal deFomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Misión

Brindar espacios de calidad a nuestra niñez más vulnerable donde se les brinde cuidados, protección y cariño enun ámbiente de hogar: cálido y seguro.

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Programas y/o actividades

La organización ofrece cuidado diario con base a dos modelos de atención, el primero está dirigido a niños y niñasde 18 meses a 6 años de edad y el segundo para niños y niñas de 7 a 12 años, por medio de casas de cuidado seles proporciona a los beneficiarios un ambiente cálido y seguro, donde las madres cuidadoras son responsablesde potencializar su desarrollo neurológico, nutritivo, emocional y de aprendizaje. Para mayor información de susprogramas puede consultar su descripción al inicio del presente documento en el apartado I.- Datos generales,sección visión general de la organización.


Artículo quinto: "Es objeto de la asociación: A) Atención a requerimientos básicos de subsistencia en materiastales como alimentación, atención y cuidado diario en la salud, vigilancia en el crecimiento de los niños en sucuidado, para lograr un sano desarrollo físico, mental y emocional de los mismos. B) Proporcionar por sí misma, oa través de terceras personas, los servicios de centro de desarrollo que respondan a las necesidades de atencióna niños dependientes de familias de trabajadores, que carezcan de servicios de guardería pública y que no les seaposible obtener los servicios de una guardería particular. C) Ofrecer un sitio seguro, sano y estimulante donde lasmadres trabajadoras puedan dejar a sus hijos menores durante sus jornadas laborales y para tal efecto, iniciar,promover, fomentar, patrocinar, subvencionar, fundar y administrar por sí misma o a través de terceras personas,casas de cuidado diario para menores de edad. D) Conceder asesoría y apoyos gratuitos a mujeres para queestablezcan y operen microempresas sociales de servicios de guardería infantil y cuidado diario (...)".

B.- Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión y ésta se encuentra adisposición del público.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se entrevistaron a miembros que colaboran en la institución, incluidos voluntarios, y se corroboró que la misión esde su conocimiento. Así mismo, se constató que esta se difunde y está a disposición del público general a travésde su informe anual 2017 y página de Facebook, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

A.- La organización cuenta con un plan estratégico y/o un plan operativo anual del cual tiene conocimiento elórgano de gobierno.

¿Cumple? No

Comentarios

CCDI nos entregó su plan estratégico 2017-2018. Sin embargo, no se encontró constancia de que estos hayansido del conocimiento del Consejo de Directores, para su debido análisis y discusión, por lo que la organización nocumple con el subprincipio.

Resumen del plan

El plan estratégico tiene como objetivo general: "Fortalecer el desarrollo integral de los niños y niñas de CiudadJuárez (físico, cognitivo y emocional)". Además contiene lo siguiente:

Estructura:

- Título.- Participantes.

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- Facilitador.- Planteamiento del problema.- Misión y visión. - Objetivo general. - Objetivos específicos.- Líneas estratégicas y acciones.- Diagnóstico organizacional.- Análisis: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).- Observaciones y recomendaciones.


Dentro de su plan estratégico, se menciona lo siguiente: "Objetivo específico número 3. Ampliar la cobertura decuidado infantil en Ciudad Juárez".



"En la primer reunión trimestral que se celebrará en el mes de febrero 2019, se someterá a análisis y autorizacióndel Consejo de Directores el plan estratégico 2019-2020 (...)".

B.- Durante los últimos dos años, los programas muestran congruencia al seguir una línea de trabajoencaminada hacia el logro de la misión.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha facilitado documentos y los reportes de actividades de los años 2016 y 2017, con los quehemos podido comprobar que sus programas siguieron en ese periodo una línea de trabajo encaminada hacia ellogro de su misión, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

A lo largo de estos años, la organización ha llevado a cabo los siguientes programas:

- Sana Alimentación.- Comités de Padres.- Supervisión y Acompañamiento.- Capacitación Continua a Madres Cuidadoras.

C.- La organización cuenta con mecanismos formales para el control y seguimiento de su plan de trabajo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización realiza un plan estratégico anual, con una programación mensual, la cual es implementada porcada coordinador de área:

- Coordinador de educación. Brinda acompañamiento, supervisión y seguimiento al plan educativo previamenteelaborado.

- Coordinador de trabajo social. Por medio de supervisiones mensuales o según la prioridad de cada casa decuidado y se registran los resultados en formatos establecidos por CCDI para el área de supervisión.

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- Coordinador de aperturas. Registra el número de entrevistas, visitas, evaluaciones psicológicas,acompañamientos y equipamientos de las casas de cuidado. - Coordinador de proyectos. Lleva el control de convocatorias aplicadas, así como de informes (mensuales,trimestrales y anuales), resultado de evaluaciones, comunicación y monitoreo de indicadores (resultados,procesos e impacto).

- Directora. Analiza los resultados obtenidos de los proyectos con cada coordinación. En caso de que losresultados no sean positivos se aplica una estrategia, ya sea preventiva o correctiva. Además la directora se reúnemensualmente con los coordinadores de los proyectos al inicio y término de cada proyecto con los miembros delConsejo de Directores, para informar el avance de los programas en curso.

D.- La organización cuenta con registros para el control y seguimiento de sus beneficiarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito y formatos de registro que reflejan los mecanismos de control yseguimiento utilizados con sus beneficiarios.

CCDI cuenta con una base de datos alimentada con la información recabada en las supervisiones realizadas a lascasas de cuidado e información proporcionada por las madres cuidadoras. Se cuenta con un expediente por cadaniño inscrito, así como uno por cada madre cuidadora y auxiliares. Además, se implementan formatos deseguimiento (hojas de registro de altas de niños, bases de datos de beneficiarios y madres cuidadoras, formato deentrevista a madres cuidadoras, cuestionario de capacidades y dificultades, así como un control de peso y talla delos niños). Para el control de cursos y capacitaciones se implementan listas de asistencia.

La información es actualizada semanalmente por el coordinador de trabajo social en conjunto con el coordinadorde proyectos.


Ejemplo del contenido del formato de entrevista a madres cuidadoras: nombre, edad, domicilio, estado civil,número de hijos y proyectos personales.

E.- La organización pone a disposición de los donantes informes sobre los avances y resultados de losproyectos que financian.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó reportes de proyectos realizados en el año 2017, con lo que hemos constatado queCCDI presenta a sus donantes informes sobre los proyectos que financian, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Contenido de informe

Uno de los informes entregados fue dirigido a Fechac, la cual otorgó un donativo por un monto total de $828,002pesos para el programa de "Aldeas Educativas en CCDI donde aprendo, me alimento y me divierto durante2016-2018", en el cual se beneficiaron a 188 personas.

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4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A.- Las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública reflejan de manera fiel lamisión y la realidad de la organización y no inducen a error.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha revisado el material de comunicación, procuración de fondos e información pública de la organización, loscuales reflejan de manera fiel la misión y la realidad de la misma, de manera que no inducen a error, por lo que seda por cumplido el subprincipio.

Mensajes

De su tríptico institucional: "Las casas de cuidado diario infantil son un modelo alternativo para el cuidado,atención y protección de hijas e hijos de madres trabajadoras que no cuenten con un servicio de cuidadoadecuado".

Medios y materiales de comunicación consultados:

- Red social: Facebook.- Informes anuales 2016 y 2017.- Tríptico y volante institucional.

B.- La organización elabora un informe anual de actividades con contenidos mínimos que pone a disposiciónde sus públicos de interés.

¿Cumple? No

Comentarios

La organización nos entregó su informe anual 2017 y un escrito el cual menciona que este fue presentadomediante un evento público a los miembros del Consejo de Directores, beneficiarios, donantes, colaboradores ypúblico en general. Sin embargo, al no contener información financiera ni datos de contacto, la organización nocumple con el subprincipio.

Contenido del informe anual

- Título.- Misión.- Visión.- ¿Qué son las casas de cuidado diario?- Casas de cuidado diario en 2016.- Casas de cuidado en proceso de apertura 2017.- Población atendida.- Programa de apoyo de la organización a las casas de cuidado diario.- Programa de capacitación continua a las madres cuidadoras.- Programa de supervisión y acompañamiento.- Programa comité de padres.- Programa de mejora a las CCDI.- Principales alianzas y redes.



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"Se presentará el informe anual 2018 en la junta con Consejo de Directores en febrero 2019, se realizará una juntacon madres cuidadoras y padres de familia, para entregar el informe 2018, se publicará en la página de facebook elinforme de actividades".

C.- Los estados financieros auditados se encuentran a disposición del público en general.

¿Cumple? No

Comentarios

Hemos consultado el informe anual 2017 y materiales de comunicación de la organización, y se ha comprobadoque la organización no tiene a disposición del público en general sus estados financieros, por lo que laorganización no cumple con el subprincipio.


D.- La información de la organización se encuentra disponible en los sitios de los registros oficiales.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha corroborado que la organización tiene disponible y actualizada su información en los sitios de los registrosoficiales del portal de transparencia del SAT (www.sat.gob.mx) y del portal de Acciones de Fomento de laAdministración Pública Federal para las Organizaciones de la Sociedad Civil (www.corresponsabilidad.gob.mx),por lo que se da por cumplido el subprincipio.

E.- La organización cuenta con una página web actualizada.

¿Cumple? No

Comentarios

A fecha de elaboración del reporte, la organización no cuenta con una página web propia y actualizada, por lo queno cumple con el subprincipio.


La organización cuenta con una página de Facebook (Casas de Cuidado Diario Infantiles de Cd. Juárez, A.C),propia y actualizada, así como un correo institucional en funcionamiento ([email protected]).


5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización facilita información sobre sus principales fuentes de financiamiento, de origen públicocomo privado, y las cantidades aportadas por las mismas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha entregado información relativa de sus principales fuentes de financiamiento de maneradesagregada, tanto de fuentes públicas como privadas, así como los importes recibidos por las mismas para losaños 2017 y 2016, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

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El ingreso total de la organización durante el 2017 fue de $12,700,311 pesos y en el 2016 fue de $88,706 pesos.

Ingresos públicos

En el 2017 representaron un 80% y en el 2016 un 23%.

Ingresos privados

En el 2017 representaron un 20% y en el 2016 un 77%.

ANÁLISIS DE INGRESOS

Fuentes de Ingreso Año 2017 % Año 2016 %

Apoyos y subsidios públicos en efectivo $10,142,334 79.86 $20,000 22.55Participación en programas federales $- $-

Participación en programas estatales $10,142,334 $20,000

Participación en programas municipales $- $-

Donaciones privadas en efectivo $1,417,394 11.16 $36,666 41.33Órgano de gobierno $- $-

Fundaciones $828,002 $-

Empresas $- $-

Donantes particulares $529,392 $36,666

Otros donantes $60,000 $-

Donaciones en especie $1,123,059 8.84 $21,931 24.72Públicos $- $-

Privados $1,123,059 $21,931

Otros ingresos $17,524 0.14 $10,109 11.40Públicos $- $-

Privados $17,524 $10,109

Total de ingresos públicos $10,142,334 79.86 $20,000 22.55

Total de ingresos privados $2,557,977 20.14 $68,706 77.45

Total de ingresos $12,700,311 $88,706

Análisis de ingresos

La organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2017 suingreso alcanzó un total de $12,700,311 pesos, cantidad superior a más de 143 veces en comparación con el2016, debido principalmente al aumento de apoyos públicos. En el 2017 la composición de sus ingresos fue lasiguiente:

Ingresos públicos

Se obtuvieron $10,142,334 pesos, correspondientes al 80% del ingreso total, destacando la aportación la Sedesolcon $10,116,446 pesos, equivalente al 80%, para el proyecto de "Casas de Cuidado Diario Infantiles", y laaportación de la JASP del estado con $25,888 pesos, iguales a menos de un uno por ciento, para gasto operativode la organización.

Ingresos privados

Se obtuvieron $2,557,977 pesos, equivalentes al 20% de los ingresos anuales. Destacaron las donaciones enespecie (artículos de mejoramiento del hogar, ferretería, materiales de construcción y alimentos), estimadas avalor mercado en $1,123,059 pesos, equivalentes a un 9% del ingreso, recibidas por parte de la Fundación del Dr.Simi, A.C., y una empresa privada, le siguió la aportación de Fechac con $828,002 pesos, para el proyecto de

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"Aldeas Educativas en CCDI Donde Aprendo, me Alimento y me Divierto Durante 2016-2018", representados conun 7%.

Los donantes particulares participaron con $529,392 pesos, iguales a un 4%, la aportación de otros donantes fuede $60,000 pesos, iguales a menos del un uno por ciento, en su totalidad por Techo Comunitario, A.C., para gastooperativo y por último el rubro de otros ingresos totalizaron en $17,524 pesos, proporcionales a menos del un unopor ciento, compuestos por rendimientos de inversión.

B.- La organización lleva un registro de los ingresos y costos de las actividades de procuración de fondos.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un registro de las actividades de procuración de fondos realizadas durante el año2017, las cuales consistieron en la captación de fondos tanto públicos como privados: gestión de recursospúblicos de programas estatales, apoyo de una fundación, una empresa y particulares.

Retorno en procuración de fondos

Por cada peso invertido en actividades de procuración de fondos se captaron $15.53 pesos.

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización realiza actividades para la diversificación de fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó solicitudes, convenios de colaboración y registros contables en donde hemos podidocorroborar que la organización diversificó sus fuentes de financiamiento tanto públicas como privadas, por lo quese da por cumplido el subprincipio.

En el 2017 se contó con dos apoyos públicos, una fundación, una empresa, asociación civil y donantesparticulares.

B.- Ninguno de los donantes de la organización aporta más del 50% de los ingresos totales de la entidad deforma continua durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos revisado los estados financieros de la organización así como registros contables en los cuales se hapodido corroborar que ningún donante aportó más del 50% de los ingresos totales de manera continua durante losaños 2016 y 2017, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

El principal donante para el 2016, fue la JASP del estado de Chihuahua, con $20,000 pesos, iguales a un 23% ypara el 2017 fue la Sedesol con $10,116,446 pesos, iguales a un 80%.

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7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

A.- La organización elabora un presupuesto anual para el año siguiente del cual tiene conocimiento el órganode gobierno.

¿Cumple? No

Comentarios

La organización nos facilitó un documento con su información presupuestaria para el ejercicio 2018, el cual totalizóen $1,515,307 pesos, sin embargo, al no haber encontrado evidencia de que este haya sido del conocimiento delConsejo de Directores, la organización no cumple con el subprincipio.

Partidas del presupuesto de egresos

- Materiales y útiles de administración.- Gasto administrativo.- Gastos de operación.



"Se cuenta con presupuesto elaborado para ejercicio 2019, mismo que se firmará de autorizado por el Consejo deDirectores, en la próxima reunión trimestral de febrero, se enviará copia del presupuesto firmado".

B.- Se conoce el ejercicio de los recursos de la organización por cada programa y/o proyecto.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó un registro de los egresos de los programas realizados en el 2017, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

Composición de costos por programas y proyectos

- Convenio de Construcción con la Sedesol, 80%.- Capacitación Continua a Madres Cuidadoras, 13%.- Supervisión y Acompañamiento, 4%.- Mejora a las Casas de Cuidado Diario, 1%.- Sana Alimentación, 1%.- Comités de Padres, 1%.

C.- La organización respeta la voluntad de sus donantes estableciendo los controles que le permitencomprobar el destino de los donativos, etiquetados o de uso restringido.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito que describe los controles que utilizan sobre el destino de sus donativosetiquetados, los cuales son los siguientes:

- La asociación apertura una cuenta bancaria exclusiva para cada proyecto.

- El control del presupuesto se lleva a cabo a través de informes financieros a cada donante con sus respectivoscomprobantes de egresos. Dichos informes se entregan de forma mensual, trimestral y al término de cada

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proyecto, según lo requiera el donante.

Debido a los criterios antes mencionados, se ha comprobado que la organización respeta la voluntad de susdonantes, al contar con procedimientos que le permiten comprobar la aplicación de sus donativos etiquetados, porlo que se da por cumplido el subprincipio.


Convenio de colaboración con Fechac: "Cláusula tercera (...) La asociación deberá emitir una factura que cumplacon los requisitos fiscales (...) y que compruebe el debido ejercicio del apoyo otorgado".

D.- La organización tiene un nivel razonable de recursos disponibles respecto a sus gastos. En caso de contarcon efectivo restringido, éste será aprobado por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se han consultado los estados financieros del año 2017 y se ha comprobado que al 31 de diciembre laorganización contaba con un disponible de efectivo de $413,958 pesos y un gasto anual acumulado de$12,201,255 pesos. El porcentaje de recursos disponibles respecto al gasto total fue de un 3%, lo que indica quela organización no conservó recursos de forma excesiva, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

E.- La organización presenta una estructura financiera equilibrada durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se han revisado los estados financieros correspondientes a los ejercicios 2016 y 2017 con los cuales hemospodido corroborar que la organización presentó una estructura financiera equilibrada, ya que tuvo un nivel bajo deendeudamiento, una adecuada capacidad de hacer frente a sus compromisos de corto plazo y un excedenterazonable, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Endeudamiento

Las deudas totales de la organización se conformaron por acreedores diversos y otras cuentas por pagar, lascuales en el 2017 alcanzaron $76,431 pesos, que representaron el 6.93% del activo total y el 7.45% del patrimoniocontable.

Liquidez

Se tuvieron recursos disponibles en efectivo por $413,958 pesos, la razón financiera disponible sobre las deudasfue de 5.42 veces, lo que indica el número de veces que la organización pudo cubrir sus deudas, reflejando unaadecuada capacidad de pago frente a sus compromisos.

Excedente

El cambio neto en el patrimonio contable de la organización (ingresos-egresos) fue de $499,056 pesos, cantidadque representó un 3.93% de los ingresos totales.

F.- En caso de contar con inversiones financieras éstas siguen criterios de prudencia razonable.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

La organización mantiene una inversión financiera empresarial, la cual de acuerdo a la información consultada, secuenta con un contrato de crédito con disponibilidad los 365 días del año. Debido a estos atributos, se consideraque el instrumento que maneja la organización se hace con criterios de prudencia razonable, por lo que se da porcumplido el subprincipio.


Al 31 de diciembre del 2017, las inversiones sumaron un total de $215,216 pesos, cantidad que representó un19.51% del activo total.

G.- Las inversiones en instituciones no financieras están directamente relacionadas con la consecución de lamisión y son autorizadas por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un documento en el cual declara que a fecha de elaboración del reporte no contó coninversiones en instituciones no financieras, por lo que al no aplicarle este subprincipio se da por cumplido.

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ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (CIFRAS EN PESOS MEXICANOS)

ACTIVO Año 2017 Año 2016

A. Suma Activo Circulante $714,677 $539,964I. Efectivo y equivalentes de efectivo $198,742 $38,552

II. Inversiones a corto plazo $215,216 $100,948

III. Cuentas por cobrar $91,104 $307,769

IV. Cuentas por cobrar de la actividad propia $- $-

V. Pagos anticipados $86,008 $67,252

B. Suma Activo No Circulante $388,200 $13,701I. Inversiones a largo plazo $- $-

II. Inversiones financieras en partes relacionadas $- $-

III. Bienes inmuebles $- $-

IV. Bienes muebles $388,200 $13,701

V. Activos intangibles $- $-

TOTAL ACTIVO (A+B) $1,102,878 $553,664

PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE Año 2017 Año 2016

A. Suma de Pasivo a Corto Plazo $76,431 $26,274I. Acreedores diversos y otras cuentas a pagar $76,431 $26,274

II. Cuentas por pagar a corto plazo $- $-

III. Anticipos recibidos a corto plazo $- $-

IV. Pasivos vinculados con inventarios para venta $- $-

B. Suma de Pasivo a Largo Plazo $- $-I. Cuentas por pagar a largo plazo $- $-

II. Anticipos recibidos a largo plazo $- $-

III. Deudas con compañías afiliadas $- $-

IV. Provisiones a largo plazo $- $-

C. Suma de Patrimonio Contable $1,026,446 $527,390C.-1 Patrimonio Sin Restricciones $1,026,446 $527,390

I. Patrimonio social $- $-

II. Reservas $- $-

III. Resultados de ejercicios anteriores $527,390 $997,172

IV. Cambio neto en el patrimonio contable $499,056 -$469,782

C.-2 Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C.-3 Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE (A+B+C) $1,102,877 $553,664

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ESTADO DE ACTIVIDADES Año 2017 Año 2016

A. Cambio Neto en el Patrimonio Contable No Restringido $499,056 -$469,782

1. INGRESOS $12,700,311 $88,7061.1 Cuotas por suscripciones y servicios $- $1,150

1.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $11,559,728 $56,666

1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $1,123,059 $21,931

1.4 Ingresos por eventos especiales $- $-

1.5 Ingresos por actividad mercantil $- $-

1.6 Productos financieros $17,524 $8,959

1.7 Otros ingresos $- $-

1.8 Ingresos por patrimonio liberado de restricciones $- $-

2. COSTOS Y GASTOS $12,201,255 $558,4882.1 Gastos por misiones o programas $12,176,589 $543,476

2.2 Gastos por servicios de apoyo $- $-

2.3 Gastos financieros $24,666 $15,012

2.4 Depreciaciones y amortizaciones de activos no circulantes $- $-

A.1 Saldo Inicial del Patrimonio No Restringido $527,390 $997,172

A.2 Saldo Final del Patrimonio No Restringido $1,026,446 $527,390

B. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Temporalmente

$- $-

B.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

B.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Permanentemente

$- $-

C.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

C.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

AUMENTO O DISMINUCIÓN TOTAL EN EL PATRIMONIO $499,056 -$469,782

TOTAL DEL PATRIMONIO $1,026,446 $527,390

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PRINCIPALES INDICADORES Año 2017

Relación ingresos por donativos y subsidios en efectivo / ingresos totales 91.02%

Relación ingresos por donativos en especie / ingresos totales 8.84%

Relación ingresos por subsidios públicos / ingresos totales 79.86%

Relación ingresos por donativos privados / ingresos totales 20.00%

Relación otros ingresos / ingresos totales 0.14%

Indicadores de ingresosRelación ingresos privados totales / ingresos totales 20.14%

Relación ingresos públicos totales / ingresos totales 79.86%

Indicadores de patrimonio contableRelación patrimonio sin restricciones / total patrimonio contable 100%

Relación total patrimonio contable / pasivo total 13.43

Relación patrimonio sin restricciones / pasivo total 13.43

Indicadores de endeudamientoRelación deuda total / patrimonio sin restricciones 7.45%

Relación deuda total / activo total 6.93%

Relación deuda a corto plazo / deuda total 100%

Indicadores de liquidezRelación activo circulante / pasivo a corto plazo 9.35

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata) / pasivo a corto plazo 5.42

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata) / activo total 0.38

Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación cambio en el patrimonio contable del ejercicio / ingresos totales 3.93%

Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación inversiones financieras disponibles / activo total 19.51%

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONESLEGALES Y FISCALES.

A.- Los estados financieros auditados y sus notas se elaboran conforme a las Normas de InformaciónFinancieras Mexicanas y se presentan en el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado el informe de los estados financieros auditados del ejercicio 2017 y se ha encontrado que éstese encuentra de conformidad con las Normas de Información Financieras Mexicanas, además la organización nosha entregado los estados financieros elaborados por contador público, mismos que fueron presentados ante elConsejo de Directores según consta en acta de asamblea del 7 de mayo de 2018, los cuales no contienendiferencias significativas con los auditados, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

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Se cita la opinión del auditor: "(...) Los estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectosimportantes, la situación financiera de Casas de Cuidado Diario Infantiles de Ciudad Juárez, A.C., al 31 dediciembre de 2017, así como el estado de sus actividades y los flujos de efectivo, correspondientes al ejercicioterminado en esa fecha, de conformidad con las Normas de Información Financieras Mexicanas".

B.- La organización acredita el cumplimiento de todas sus obligaciones legales y fiscales en sus estadosfinancieros auditados por contador público registrado.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado el informe de auditoría del ejercicio 2017 sobre la acreditación de las obligaciones fiscales de laorganización, sin encontrar notas específicas de incumplimiento, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

C.- La contabilidad y la auditoría de estados financieros se llevan a cabo por personas y/o despachos sinvinculación alguna.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización entregó un documento firmado por la presidenta del Consejo de Directores donde menciona quela contabilidad y la auditoría de los estados financieros 2016 y 2017 fueron realizadas por personas distintas, sinvinculación alguna, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

En ambos años la contabilidad fue llevada a cabo por el contador interno de la organización y la auditoría de losestados financieros por el despacho Licerio Contadores Públicos, S.C.

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO.

A.- La organización cuenta con voluntarios en sus actividades.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito en el cual menciona que durante el 2016, 2017 y 2018 contó con 4, 2 y 4voluntarios respectivamente, además nos entregó el perfil que deben tener los mismos para poder participar, porlo que se da por cumplido el subprincipio.

Perfil del voluntario

- Que le guste trabajar con infantes.- Iniciativa de mejora en las actividades que realiza.- Responsabilidad y correspondencia en las actividades asignadas desde principio a fin.- Género: mujeres para atención en las casas de cuidado y hombres para actividades administrativas o deacompañamiento. - Formación: atención social (psicólogos, trabajadores sociales, educadoras y maestros), salud (nutriólogos yenfermeras) y área de comunicación (comunicólogos, diseñadores gráficos y publicistas).

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B.- La organización define las actividades que pueden realizar los voluntarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito con las actividades en las que puede participar el voluntario, por lo que seda por cumplido el subprincipio.

Actividades para el voluntariado

- Guía de desarrollo: voluntaria responsable de apoyar y verificar la operación de la casa de cuidado diario, con elfin de asegurar el buen funcionamiento de la misma. La guía de desarrollo tendrá que asistir a la CCDI una vezpor semana. Así mismo deberá asistir a una junta mensual con el coordinador del voluntariado.

- Guía de junta de padres: brinda atención a los padres de familia de la comunidad, portando la filosofía delprograma y manteniendo un contacto directo con la madre cuidadora. Es responsable de proporcionar a lospadres de familia herramientas para la integración familiar. La guía deberá de asistir a la CCDI una vez al mes arealizar una junta de padres de familia. Así mismo deberá asistir a la junta mensual con el coordinador delvoluntariado.

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III.- EVIDENCIAS UTILIZADAS PARA EL ANÁLISIS- Copia simple del acta constitutiva (estatutos) y de sus modificaciones posteriores.- Copia simple de las actas de asamblea de los años 2016, 2017 y 2018.- Copia simple de las actas y listas de asistencia de las sesiones del Consejo de Directores de los años 2015, 2016 y2018.- Plan estratégico 2017-2018.- Copia del informe anual de actividades de los años 2016 y 2017.- Muestra de los materiales que divulgan la misión de la organización, entregados a beneficiarios, colaboradores ypúblico en general.- Muestra de los materiales de comunicación utilizados en la procuración de fondos y entregados a donantes.- Estados financieros auditados para los años 2015, 2016 y 2017.- Estado financieros elaborados por contador público para 2017.- Copia del comprobante de domicilio.- Formato "Anexo 2", sección A. Información general sobre la organización.- Organigrama del Consejo de Directores y organigrama operativo.- Perfil profesional de los integrantes del Consejo de Directores.- Escrito libre firmado por la presidenta donde se explica el estatus de las relaciones de parentesco entre los miembrosdel Consejo de Directores y su relación o vinculación con proveedores, socios o aliados de la organización y conorganismos vinculados con influencia significativa.- Declaración firmada por la presidenta donde se estipula que ningún miembro del Consejo de Directores recibe pago ocompensación por pertenecer a la organización.- Listado con el nombre, apellidos y profesión de los miembros del equipo directivo.- Autorización escrita de publicar los nombres de los integrantes del Consejo de Directores.- Escrito libre en el que se explican cuáles son los programas de la organización para con sus beneficiarios, en quéconsisten, a quiénes están dirigidos, su costo, así como la cantidad de beneficiarios atendidos para cada uno desus programas.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de sus actividades de los programas yde avances sobre las metas.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de sus beneficiarios.- Escrito libre en el que se detallan los mecanismos de distribución del informe anual.- Logotipo de la organización.- Plantilla que incluye: ingresos por fuente de financiamiento (2016 y 2017); egresos por programas (2017); e ingresos ygastos por actividades de procuración de fondos (2017).- Copia simple de la balanza de comprobación de los años 2016 y 2017.- Copia de los formatos de presentación de dos proyectos elaborados en el 2017 para solicitar apoyo de financiamiento.- Copia simple del convenio del proyecto financiado por un donante privado durante el 2017, que implicó restriccionessobre la aplicación de los recursos.- Escrito libre en el que se detalla el sistema de control de los donativos etiquetados o de uso restringido.- Lista con los nombres de las 5 principales fuentes de recursos gubernamentales y privados (en efectivo y en especie)para los años 2016 y 2017.- Escrito libre en el que se describe el perfil del voluntario requerido en las actividades de la organización.- Escrito libre que describe las actividades en las que puede participar el voluntariado.- Fotos representativas de las actividades de la organización.

Documents

CCDI - intranet.confio.org.mxintranet.confio.org.mx/oscreports/266.pdfTomando como base el proyecto del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (por su siglas en inglés Unicef),