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Reporte de Transparencia y Buenas Prácticas

Fecha de publicación: 14/05/2019

Fecha de evaluación: 27/02/2019

Años de estudio: 2017 y 2018 *

Centro de Rehabilitación Infantil Hoga, A.C.

* Salvo que se estipule otro periodo en el reporte

I.- DATOS GENERALES

Nombre legal: Centro de Rehabilitación Infantil Hoga, A.C.

Siglas o acrónimo: HOGA

Fecha de constitución: 24/04/1992

Misión: Brindamos atención de calidad a personas con discapacidad física y trastornos deldesarrollo a través de terapias ecuestres, rehabilitación integral y entrenamiento deportivoecuestre para lograr el mayor grado de independencia e inclusión social.

Tipo de actividades y ámbito:

- Promoción y aportación de servicios para la atención de la salud/sanitarias.- Aportación de servicios para la atención a grupos sociales con discapacidad.

Presidente: Marcela Ayala Luna

Notas legales: Asociación civil constituida mediante escritura pública número 229, otorgada en la ciudadde Monterrey, Nuevo León, el día 24 de abril de 1992, ante el notario público el Lic.Héctor Villegas Olivares de la notaría número 122 del Primer Distrito en el Estado.

- Registro Federal de Contribuyentes (RFC): CRI920429F81.- Clave Única de Inscripción al Registro Federal de OSC (CLUNI): CRI92042919018.- Donataria Autorizada: Sí, para expedir recibos a nivel nacional y extranjero, autorizaciónpublicada en el Diario Oficial de la Federación, el día 19 de enero de 2018.

Domicilio: Calle Golondrinas, número 2437, colonia Jardines de la Pastora, código postal 67140,Guadalupe, Nuevo León, México.

Teléfono: (81) 8191 2293

Correo electrónico: contacto@hoga.org.mx

Página de internet: www.hoga.org.mx

Permisos de operación y funcionamiento

"Aviso de funcionamiento y de responsable sanitario del establecimiento de servicios desalud" para consultorio, otorgado por la Secretaría de Salud del estado de Nuevo León,emitido el día 9 de diciembre de 2014, con vigencia indefinida.

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DATOS DE INTERÉS

Redes a las que pertenece:

- Miembro de Horses in Education and Therapy International (HETI), ámbito internacional.

Premios y certificaciones: Aval por parte de la Asociación Mexicana de Medicina Física y Rehabilitación para laimplementación de la hipoterapia como método de la rehabilitación física y como centro derehabilitación, emitido el día 13 de octubre de 2010, con vigencia indefinida.

Formas de colaborar: - Donativos.- Voluntariado.- Talento/conocimiento.- Prestación de servicios gratuitos.- Cesión de activos (espacio físico, publicitario, entre otros).- Donación de activos en especie (mobiliario y enseres, equipos informáticos, de oficina, deproductos, materiales y servicios).

ESTADÍSTICAS CLAVE

Concepto Año 2018

Ingreso total $9,122,241

Gasto total $11,853,026

Ingresos privados / Ingresos totales

88%

Número total de beneficiarios 648

Número de empleados 58

Número de voluntarios 29

Voluntarios / total personas 29/87

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VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

ORIGENCentro de Rehabilitación Infantil Hoga, A.C. (HOGA), fue constituido en 1992 por la familia González Ayala, debido aque durante algunos años realizaban viajes a centros de rehabilitación en el extranjero para atender a su hijo HoracioGonzález Ayala, quien fue diagnosticado con discapacidad neuromotora. Los especialistas les recomendaron la terapiaecuestre, pero en Nuevo León no encontraron alguna institución que ofreciera ese servicio, por lo que la familia decidióconstituir HOGA, (iniciales del nombre de su hijo), siendo pioneros en las terapias ecuestres en el estado para atender aniños y adolescentes con discapacidad neuromotora y/o intelectual. A partir del 2014, se atienden también a niños conTrastornos del Espectro Autista (TEA). Con experiencia de más de 25 años, HOGA beneficia a un promedio de 160niños (as) y adolescentes mensualmente para ofrecer terapias acorde a sus necesidades.

MISIÓNBrindamos atención de calidad a personas con discapacidad física y trastornos del desarrollo a través de terapiasecuestres, rehabilitación integral y entrenamiento deportivo ecuestre para lograr el mayor grado de independencia einclusión social.

VISIÓNSer un centro de terapias ecuestres, rehabilitación integral y entrenamiento deportivo ecuestre reconocido por suexcelencia terapéutica, solidez y confianza.

VALORESAmor, confianza, esperanza, gratitud y lealtad.

ÓRGANO DE GOBIERNOEl artículo trigésimo séptimo de los estatutos, estipula que la asociación será dirigida, representada y administrada porel Consejo Directivo, el cual a fecha de elaboración del reporte está conformado por 5 miembros.

PRESENCIA GEOGRÁFICALa organización se encuentra ubicada en el municipio de Guadalupe, del estado de Nuevo León y atiende abeneficiarios de todo el estado.

BENEFICIARIOSNiños, niñas y adolescentes con discapacidad intelectual y/o neuromotora, así como con TEA, de nivel económico bajoa medio, así como a sus familiares por medio de su inclusión en el proceso. En el 2018, HOGA trabajó con 195beneficiarios a través de las terapias y con 453 familiares.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESHOGA ofrece servicios interdisciplinarios en rehabilitación, con el objetivo de mejorar la movilidad, comunicación,seguridad, autocuidado y la conducta en niños (as) y adolescentes con discapacidad. Las intervenciones terapéuticas serealizan de manera individual o grupal. Los beneficiarios pueden participar en más de un programa. En el 2018 seofrecieron los siguientes.

Individuales:

- Terapia ecuestre. Se trabajan con caballos como herramienta terapéutica, se practican las técnicas de hipoterapia,monta terapéutica o predeportivo y volteo terapéutico, se busca favorecer la rehabilitación física, cognitiva, conductual,lenguaje y socioemocional. Dentro de estas prácticas, se realiza la intervención “Convoz”, en la cual se integran técnicasde rehabilitación con terapias ecuestres para lograr que un niño, niña o adolescente con TEA se comunique. Se

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atendieron a 92 beneficiarios.

- Neurorehabilitación. Se trabaja en rehabilitación física, integración sensorial y terapia ocupacional. Se trabajó con los195 beneficiarios, los cuales se describen a continuación:

* Rehabilitación física. Métodos diseñados de manera personalizada en rehabilitación y acondicionamiento físico y pre-deportivo. * Integración sensorial. Terapia que busca realizar un adecuado procesamiento y organización de los estímulossensoriales (visual, auditivo, vestibular, olfativo, gustativo, táctil y propioceptivo) del medio ambiente y traducirlos enrespuestas adaptativas y espontáneas.* Terapia ocupacional. Diseñada para promover una vida más independiente, lograr autosuficiencia en las actividadesde la vida diaria, desarrollar habilidades prelaborales y sociales que favorezcan una vida con mayor autonomía.

- Psicología. La atención se centra en la rehabilitación del área emocional, social y cognitiva, para desarrollarhabilidades socio-emocionales y conductas apropiadas a través de técnicas de modificación de conducta y métodos detratamiento y educación de niños con discapacidades autistas y relacionadas con la comunicación (por sus siglas eninglés TEACCH) y análisis de conducta aplicado (por sus siglas en inglés ABA), además, se ofrecen asesorías a lospadres. Para los niños (as) con TEA se trabaja un programa basado en la amistad, resiliencia y habilidades para la vidadiaria. Se beneficiaron a 195 pacientes y a 453 familiares.

- Comunicación y lenguaje. Se utilizan técnicas de sistema aumentativo de comunicación, como lo es comunicación conintercambio de imágenes (por sus siglas en inglés PECS), técnica de puntos para la reestructuración de objetivosfonéticos musculares y orales (por sus siglas en inglés PROMT), terapia orofacial, entre otros, con la finalidad dedesarrollar o incrementar el acceso al lenguaje, comunicación y habla de los beneficiarios. Se atendió a 105beneficiarios.

Grupales:

- Integral. Basado en el neurodesarrollo e intervención temprana a través de terapias físicas, de lenguaje, terapiasvisuales, psicológicas, hipoterapias y de estimulación sensorial. Se realizan sesiones diarias con una duración de 3horas.

- Alas. Este programa tiene varias etapas, inicia con "Alitas", en la cual se interviene en las áreas de comunicación,social, emocional, cognitiva, sensorial y física, así como el desarrollo de los dispositivos básicos del aprendizaje (lectura,escritura y números). Se culmina en la etapa “Transición” que es el programa previo a la escuela regular, el cual incluyeasesoría a padres y a las escuelas que integran a niños (as) con discapacidad.

- Talleres culturales. Espacio en el que pueda expresar su talento artístico a través del taller de danza y el taller depintura.

Para familiares:

- Asesoría a padres. Se capacita a los padres o tutores de los usuarios sobre el trabajo a realizar en casa y el manejoidóneo de su hijo para consolidar la terapia recibida en HOGA. Se trabajó con 113 familias (453 personas).

- Desarrollo de habilidades emocionales. Se busca fortalecer el manejo de las emociones y la aceptación decircunstancias de vida, con el objetivo de desarrollar emociones positivas (este programa se trabaja en el de psicología).

HOGA maneja cuotas de recuperación que van de los $1,500 a $1,850 pesos mensuales, ofreciendo según situación delos beneficiarios, opciones de becas.

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HOGA también ofrece un espacio deportivo y de competencia para lograr un mayor reto y auto-motivación de losbeneficiarios con discapacidad, orientado a su autonomía e independencia. El "Equipo HOGA ecuestre" aborda a travésdel deporte, procesos de rehabilitación y posteriormente como sustituto de la terapia para el mantenimiento de la salud.El deporte de la equitación físicamente favorece el tono muscular, la postura, el equilibrio, ritmo y todo el sistemamuscular participa activamente en esta disciplina.

Proyectos 2018:

- "Apoyo mensual", con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol) del estado de Nuevo León, para lasterapias de personas con discapacidad que asisten a la organización.

- “Lograr la inclusión y/o permanencia escolar, de 10 niños entre 2 y 7 años con TEA, después de un año derehabilitación intensiva, desarrollando en ellos las habilidades necesarias conductuales, comunicativas y cognitivas”,realizado con Fundación Xignux, A.C.

SEGUIMIENTOHOGA elabora una planeación estratégica en la cual se establecen objetivos y metas a alcanzar. Semanalmente la juntadirectiva conformada por la presidencia del Consejo Directivo, la gerencia de recursos humanos y las direcciones dedesarrollo, terapéutica y administrativa, se reúne para revisar el avance conforme a la planeación estratégica utilizandoun cuadro de mando integral para medir el avance según los indicadores en cada área. Aunado a lo anterior, en lasreuniones de Consejo Directivo se informa sobre los avances obtenidos en el periodo, así como soluciones o estrategiasa implementar.

En cuanto a los beneficiarios, se emplean expedientes individuales, los cuales incluyen su historia clínica, plan anual delpaciente, reportes de evaluación con sugerencia terapéutica, registros de avances por sesión, reportes de evolución,reportes médicos y resultados de estudios. El departamento de trabajo social es el responsable de asignar los horariossegún el plan de trabajo del beneficiario y se lleva el control a través de listas de asistencia y anotaciones por parte delos especialistas de cada área. Durante el proceso, se lleva registro de los avances y se mantiene una comunicaciónconstante con los familiares respecto a la terapia y los avances obtenidos.

FINANCIAMIENTOLa organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2018 su ingresoalcanzó un total de $9,122,241 pesos, el cual se conformó de la siguiente manera:

Ingresos privados. Equivalentes al 88% del ingreso anual. Las empresas fueron la principal fuente de financiamientoapoyando con una cantidad proporcional al 27%, le siguieron las cuotas de recuperación con el 25%. Las aportacionespor parte de los donantes particulares sumaron el 14%, obtenidas principalmente de donativos realizados por la páginaweb o directamente en la organización para los programas de rehabilitación. Las fundaciones apoyaron con el 12%, endonde se encuentra la aportación de Fundación Xignux, A.C, para el proyecto “Lograr la inclusión y/o permanenciaescolar, de 10 niños entre 2 y 7 años con TEA, después de un año de rehabilitación intensiva, desarrollando en ellos lashabilidades necesarias conductuales, comunicativas y cognitivas".

Las actividades de procuración de fondos contribuyeron con el 7%, los ingresos por parte del "Equipo HOGAecuestre" (clases de equitación abierto al público en general) con el 2% y las donaciones en especie con el 1%.

Ingresos públicos. Equivalentes al 12% de los ingresos anuales. La Sedesol del estado de Nuevo León apoyó con latotalidad, con el proyecto "Apoyo mensual", para los gastos de las terapias.

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OTROSHOGA se encuentra en un terreno en calidad de comodato por parte del Municipio de Guadalupe y del Gobierno delEstado de Nuevo León. Cuenta con caseta de vigilancia, en el edificio principal se encuentran las oficinas de direcciónadministrativa, dirección terapéutica, presidencia, área de procuración de fondos, recursos humanos, trabajo social,logística, contabilidad y sala de juntas. El área para llevar a cabo las terapias son siete salones, una sala audiovisualque también se usa para ofrecer terapias y un gimnasio neuromotor.

Para las terapias ecuestres, se cuenta con siete caballos, la extensión del picadero aproximadamente es de 27 metrospor 49 metros, cinco caballerizas y áreas verdes.

Además forma parte del directorio de asociaciones de atención al autismo en México, julio 2017, publicado en AutismGlobal Panel, ámbito internacional.

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II.- CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

A continuación se muestra el resultado del análisis de los Principios y Buenas Prácticas

CUADRO RESUMEN DE EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS

Principio Cumplimiento Subprincipios Incumplidos

1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

A, B, D, E, F, G C, H*

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A, B

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

A, B, C, D, E

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A, B, C, D, E

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A, B

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO. A, B

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

A, B, C, D, E, F, G

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LEGALES Y FISCALES.

B, C A

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO. A, B

Un incumplimiento a un sub-principio significa que la organización no ha podido demostrar que realiza una buenapráctica de transparencia específica. Un incumplimiento a un sub-principio ocasiona que la organización no cumpla conel principio al que pertenece el o los sub- principios en cuestión. La mayor aprobación de todos los sub-principioscontribuye a una mayor confianza por parte del donante. Cumplir con los principios y sub-principios significa que laorganización lleva a cabo prácticas que le permiten ser más transparente y confiable en su operación.

* La organización expresa su disconformidad con el incumplimiento del subprincipio.

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DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

A.- El órgano de gobierno está constituido por un mínimo de 5 miembros.

¿Cumple? Sí

Comentarios

A fecha de elaboración del reporte, el órgano de gobierno, llamado Consejo Directivo, se encuentra conformadopor 5 personas, según consta en acta de asamblea del 12 de marzo de 2018, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Estatutos

Artículo trigésimo séptimo: "La dirección y administración de la asociación y su representación legal, estarán acargo de un Consejo Directivo (...), el cual estará integrado por un presidente, un secretario y un tesorero y losvocales (...)".

Composición actual del órgano de gobierno

- Presidenta: Marcela Ayala Luna- Secretaria: Lilia Ayala Luna- Tesorero: Víctor Javier Tapia Castañeda- Vocal: Agustín Suárez Briseño y Francisco Javier Elizondo González

B.- El órgano de gobierno se reúne por lo menos 4 veces durante el año con la asistencia física o porvideoconferencia de sus integrantes. Asistirán la mayoría de miembros al menos a una reunión durante el año.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se revisaron las actas de reunión del Consejo Directivo y se constató que en el 2018 sesionaron en 5 ocasiones,contando con la mayoría de sus consejeros en todas las reuniones, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Fechas y asistencia de reuniones del órgano de gobierno

- 16 de enero, 100%- 13 de febrero, 100%- 13 de marzo, 60%- 15 de mayo, 80%- 27 de noviembre, 80%

El promedio anual de asistencia fue de un 84%.

C.- Cada uno de los miembros del órgano de gobierno asisten en persona o por videoconferencia, al menos auna de las reuniones realizadas durante el año.

¿Cumple? No

Comentarios

Hemos revisado las actas de reunión del Consejo Directivo del año 2018 y se ha encontrado que uno de losintegrantes no asistió al menos a una de las sesiones celebradas en el año, por lo que la organización no cumplecon el subprincipio.

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¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

D.- Los miembros del órgano de gobierno se renuevan con cierta regularidad.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado las actas de asamblea del 2014 a fecha de elaboración del reporte, en donde se pudocorroborar el ingreso de 3 miembros en el 2018 (tesorero y vocales), además de presentarse 1 baja en el 2017 enel puesto de presidenta.

E.- Más del 60% de los miembros del órgano de gobierno participa sin recibir ingresos de la organización oentidades vinculadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

HOGA nos entregó un escrito firmado por la presidenta donde se menciona que 4 de sus 5 miembros participansin recibir pago, compensación o beneficio económico por pertenecer a la organización. Ya que el porcentaje deconsejeros que participan sin recibir ingresos de la organización fue más del 60% (4 de 5 miembros, equivalente al80%), se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

La secretaria recibe beneficios económicos directos por laborar en la organización en el puesto de contralor.

F.- La organización pone a disposición del público información sobre los integrantes del órgano de gobierno ydel equipo directivo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó información curricular de los consejeros y del equipo directivo, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

El Consejo Directivo está conformado por 3 hombres y 2 mujeres, uno de los consejeros cuenta con estudios eninformática administrativa, y el resto cuentan con licenciaturas en psicología, comunicación y con ingenierías enagronomía administrativa e industrial. Las dos consejeras son las fundadoras de HOGA y han formado parte delConsejo Directivo desde su constitución.

Respecto a la información académica del equipo directivo, se ha encontrado que la directora administrativa esmédico cirujano con especialidad en medicina familiar, cuenta con certificación en el modelo de psicoterapia yaprendizaje asistida con equinos, además de haber cursado un diplomado de profesionalización en el serviciopara la calidad de vida personas con discapacidad. La directora de desarrollo es licenciada en psicología conespecialidad en psicoterapia Gestalt individual y grupal, y ha participado en varios talleres de procuración defondos y capacitación. La directora terapéutica es fisioterapeuta con especialidad en integración sensorial y tieneuna maestría en neurorehabilitación, cuenta con diplomados en temas de vendaje neuromuscular,neurodesarrollo, hipoterapia e imagenología. Ha participado como ponente en varios congresos con temas de"terapias asistidas con animales", "rehabilitación integral a través de la hipoterapia", entre otros.

Sobre las relaciones de parentesco, la organización nos ha proporcionado un documento donde menciona que la

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presidenta y la secretaria (fundadoras de la organización) son hermanas, sin haber otra relación de parentescoentre los miembros del Consejo Directivo ni con el equipo directivo.

G.- La organización lleva un registro adecuado de las reuniones de su órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

HOGA nos entregó las actas de las reuniones del Consejo Directivo correspondientes a los años 2017, 2018 y2019, en donde pudimos corroborar que su registro es adecuado.

Formato del acta

- Folio.- Título.- Fecha, hora y lugar.- Asistentes.- Orden del día.- Lectura y aprobación del acta anterior.- Desahogo de puntos.- Firma de presidenta y secretaria.- Lista de asistencia firmada.

H.- La presidencia y la dirección de la organización son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco.

¿Cumple? No

Comentarios

Se ha comprobado a través del organigrama que HOGA maneja tres direcciones en áreas específicas, sinembargo no cuenta con una persona en el puesto de dirección general por lo que la organización no cumple con elsubprincipio.

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? Sí

Respuesta de la organización

La organización nos ha manifestado su réplica en el incumplimiento del subprincipio a través de un escrito en elcual se comunica lo siguiente: "La dirección general está dividida en tres direcciones por área de especialidad.Dirección administrativa, Dirección terapéutica y Dirección de desarrollo. Tenemos más de un año trabajando deesta manera con muy buenos resultados".

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A.- La misión es el objeto esencial de la organización, lo cual se refleja en las actividades que ésta realizadebiendo perseguir fines de beneficio social.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha consultado la misión de la organización y se ha comprobado que sus programas y proyectos tienen plenavinculación con la misma, siendo actividades de beneficio social de acuerdo al artículo 5 de la Ley Federal deFomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil, por lo que se da por cumplido el

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subprincipio.

Misión

Brindamos atención de calidad a personas con discapacidad física y trastornos del desarrollo a través de terapiasecuestres, rehabilitación integral y entrenamiento deportivo ecuestre para lograr el mayor grado de independenciae inclusión social.

Programas y/o actividades

HOGA brinda un servicio integral e interdisciplinario a niños, niñas y adolescentes con alguna discapacidadintelectual y/o neuromotora o con TEA, a través de terapias ecuestres, sesiones en neurorehabilitación, psicología,terapia de lenguaje, así como capacitaciones para familiares con el fin de lograr una independencia, integración einclusión del beneficiario. Para mayor información de los programas que maneja la organización puede consultaral inicio del presente documento en la sección I.- Datos generales, en el apartado, visión general de laorganización.

Información complementaria

Los estatutos de la organización en referencia a su objeto social emiten lo siguiente: "Artículo segundo. A.Conjugar esfuerzos para la construcción y operación de un centro de rehabilitación infantil, que con asesoramientoy apoyo profesional, se destine al cuidado y protección de la población infantil mexicana que padezca de parálisiscerebral o de algún proceso similar de tipo invalidante, debiendo dar prioridad a aquellos sectores de la poblaciónde escasos recursos económicos. B. Que el centro de rehabilitación brinde atención a niños, jóvenes e inclusiveadultos con problemas de discapacidad física, incluyéndose problemas paralíticos, debilidad visual, de audición olenguajes, retraso en el desarrollo psicomotor y secuelas de traumatismo, brindándoles tratamiento moderno yactualizado de terapia física, ocupacional y neurodesarrollo. C. La contratación de médicos y personal calificado yla integración de grupos de pacientes según su padecimiento, así como el acondicionamiento de lugares o áreasdisponibles dentro de dicho centro para las terapias respectivas (...)".

B.- Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión y ésta se encuentra adisposición del público.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se entrevistaron a miembros que colaboran en la institución, incluidos voluntarios, y se corroboró que la misión esde su conocimiento. Así mismo, se constató que ésta se difunde y está a disposición del público general a travésde su página web, informe anual, infografía, tríptico institucional y página de Facebook, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

A.- La organización cuenta con un plan estratégico y/o un plan operativo anual del cual tiene conocimiento elórgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó su planeación estratégica 2019, la cual fue del conocimiento del Consejo Directivosegún consta en acta de reunión del 7 de marzo de 2019, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

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Resumen del plan

HOGA tiene como objetivo principal el ayudar a pacientes con su discapacidad a lograr su independencia einclusión social, a través de terapias ecuestres y atención integral al paciente y a su familia, para esto realiza unplan con los siguientes apartados:

- Misión, visión y valores.- Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).- Propósitos y acciones a largo plazo.- Objetivos. Financieros (procuración de fondos), nichos de mercado (beneficiarios) y objetivos principales.- Metas 2019. Ingresos e iniciativas para el progreso.- Acciones. Objetivos a alcanzar al trimestre con nombre de responsable.

Información complementaria

Se menciona como ejemplo la "Meta: capacidad para realizar 600 sesiones mensuales", "Iniciativa para elprogreso. Análisis trimestral del cumplimiento de familia en comparación con becas e implementación deestrategias".

B.- Durante los últimos dos años, los programas muestran congruencia al seguir una línea de trabajoencaminada hacia el logro de la misión.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó diversos documentos, con los cuales hemos podido comprobar que sus programas yproyectos siguieron en ese periodo una línea de trabajo encaminada hacia el logro de su misión, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

A lo largo de estos años, HOGA apoyó a niños, niñas y adolescentes con discapacidad intelectual y/oneuromotora y TEA a lograr su independencia e inclusión social, a través de terapias y acompañamiento a sufamilia durante el proceso.

C.- La organización cuenta con mecanismos formales para el control y seguimiento de su plan de trabajo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha entregado un escrito y formatos de registro en los que se ha comprobado que laorganización cuenta con sistemas definidos de control y seguimiento de su planeación estratégica. Losresponsables de llevar a cabo el seguimiento es la junta directiva conformada por la presidencia del ConsejoDirectivo, la gerencia de recursos humanos y las direcciones de desarrollo, terapéutica y administrativa, las cualesse reúnen semanalmente para revisar el avance conforme a la planeación estratégica utilizando un cuadro demando integral para medir el avance según los indicadores en cada área. Aunado a lo anterior, en las reunionesde Consejo Directivo se informa sobre los avances obtenidos en el periodo, así como soluciones o estrategias aimplementar.

Información complementaria

El formato para el seguimiento llamado cuadro de mando integral, se lleva el registro del responsable delprograma, se específica la medición, meta deseada y el avance respecto al calendario.

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D.- La organización cuenta con registros para el control y seguimiento de sus beneficiarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito y formatos de registro que reflejan los mecanismos de control yseguimiento utilizados con sus beneficiarios. Se cuenta con expedientes de cada beneficiario, los cuales incluyenun número de identificación, historia clínica, plan anual del paciente, reportes de evaluación con sugerenciaterapéutica, registros de avances por sesión, reportes de evolución, reportes médicos y resultados de estudios. Eldepartamento de trabajo social es el responsable de asignar los horarios según el plan de trabajo del beneficiarioy se lleva el control a través de listas de asistencia y anotaciones por parte de los especialistas de cada área.Durante el proceso, se lleva registro de los avances y se le da retroalimentación a los familiares respecto a laterapia y avances que ha presentado el beneficiario.

Información complementaria

Formatos utilizados para el control y seguimiento de los beneficiarios:

- Objetivo terapéutico individual: nombre, responsable, fechas, área, objetivo, reforzadores, técnica de enseñanza,procedimiento, pasos a seguir, novedades (modificado, interrumpido o sustituido) y justificación.- Formato de ajustes a terapias (trabajo social): reportan los ingresos, número de sesiones de terapia que harealizado, cambios a programa, cambios de cuota de recuperación, becas, altas, bajas y cambios que se vayanpresentando en el beneficiario.

E.- La organización pone a disposición de los donantes informes sobre los avances y resultados de losproyectos que financian.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó dos reportes de proyectos finalizados en el 2018, con lo que constatamos que HOGApresenta a sus donantes, informes sobre los proyectos que éstos financian, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Uno de estos informes fue dirigido a la Sedesol, proyecto 2017-2018 otorgó un donativo de $190,000 pesos parael proyecto denominado: "Equipando el gimnasio neuromotor".

Contenido de informe

- Informe de actividades- Beneficiarios por edad.- Calendarización de lo realizado.- Comprobación de gastos: fecha del gasto, número del recibo fiscal, proveedor, descripción, justificación del gastoy monto.- Copia de los comprobantes fiscales.- Fotografías de los equipos adquiridos.

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A.- Las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública reflejan de manera fiel lamisión y la realidad de la organización y no inducen a error.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

Se revisó el material de comunicación de la organización y se encontró que la información sobre sus programas yproyectos, así como de sus actividades generales y de procuración de fondos, reflejan de manera fiel la misión yrealidad de la organización, de modo que no induce a error, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Mensajes

Carta de agradecimiento de donativo. "El Centro de Rehabilitación y Terapias Ecuestres HOGA cuenta con 27años de experiencia brindando rehabilitación a niños y jóvenes con discapacidad en áreas de especialidad como:terapias ecuestres, física, lenguaje y psicología, además de grupos de atención formados en función de lasnecesidades de nuestros pacientes".

Medios y materiales de comunicación consultados:

- Díptico.- Infografía.- Página web.- Historia de caso.- Volante informativo.- Informe anual 2018.- Tríptico institucional.- Videos institucionales.- Agradecimiento de donativo.- Cartas de procuración de fondos.- Red social: Facebook, Instagram y Twitter.

B.- La organización elabora un informe anual de actividades con contenidos mínimos que pone a disposiciónde sus públicos de interés.

¿Cumple? Sí

Comentarios

HOGA nos ha facilitado el informe anual 2018, el cual se encuentra disponible en su página web en la pestaña"conoce HOGA", por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Contenido del informe anual

- Mensaje de presidencia- Misión y valores.- Testimonios.- Resultados logrados.- Diagrama porcentual de la población conforme rango de edad y diagnóstico.- Estructura organizacional.- Información financiera: ingresos y gastos.- Eventos 2018.

C.- Los estados financieros auditados se encuentran a disposición del público en general.

¿Cumple? Sí

Comentarios

HOGA pone a disposición del público en general su información financiera a través de su informe anual, así comouna leyenda ubicada en la página web que emite lo siguiente: "Si deseas conocer nuestros estados financieros,

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escríbenos a: administracion@hoga.org.mx".

D.- La información de la organización se encuentra disponible en los sitios de los registros oficiales.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha corroborado que la organización tiene disponible y actualizada su información en los sitios de los registrosoficiales del portal de transparencia del SAT (www.sat.gob.mx) y del portal de Acciones de Fomento de laAdministración Pública Federal para las Organizaciones de la Sociedad Civil (www.corresponsabilidad.gob.mx),por lo que se da por cumplido el subprincipio.

E.- La organización cuenta con una página web actualizada.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización cuenta con una página web propia y actualizada (hoga.org.mx), por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

La página web cuenta con los siguientes apartados:

- Inicio: Información sobre sus servicios, casos de éxito y servicio de atención.- Conoce HOGA: ¿Quiénes somos?, casos de éxito y reporte anual.- Servicios: Intervención terapéutica y evaluación e ingreso.- ¿Cómo donar?: Apadrina ahora (opción de donaciones).- Contacto.

Información complementaria

La organización cuenta con página de Facebook (@hoga.mx) y canal de YouTube (Centro de Rehabilitación yTerapias Ecuestres HOGA).

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización facilita información sobre sus principales fuentes de financiamiento, de origen públicocomo privado, y las cantidades aportadas por las mismas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha entregado información de sus fuentes de financiamiento de manera desagregada tanto desus apoyos públicos como privados, así como los importes recibidos para los años 2018 y 2017, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

El ingreso total de HOGA durante el 2018 fue de $9,122,241 pesos y en el 2017 fue de $10,643,706 pesos.

Ingresos públicos

En el 2018 representaron un 12% y en el 2017 un 13%.

Ingresos privados

En el 2018 representaron un 88% y en el 2017 un 87%.

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ANÁLISIS DE INGRESOS

Fuentes de Ingreso Año 2018 % Año 2017 %

Apoyos y subsidios públicos en efectivo $1,080,000 11.84 $1,366,000 12.83Participación en programas federales $- $-

Participación en programas estatales $1,080,000 $1,366,000

Participación en programas municipales $- $-

Donaciones privadas en efectivo $4,877,994 53.47 $6,201,175 58.26Órgano de gobierno $- $-

Fundaciones $1,091,940 $1,422,105

Empresas $2,520,247 $2,458,945

Donantes particulares $1,265,807 $2,320,125

Otros donantes $- $-

Donaciones en especie $69,342 0.76 $- 0.00Públicos $- $-

Privados $69,342 $-

Otros ingresos $3,094,905 33.93 $3,076,531 28.90Públicos $- $-

Privados $3,094,905 $3,076,531

Total de ingresos públicos $1,080,000 11.84 $1,366,000 12.83

Total de ingresos privados $8,042,241 88.16 $9,277,706 87.17

Total de ingresos $9,122,241 $10,643,706

Análisis de ingresos

La organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2018 suingreso alcanzó un total de $9,122,241 pesos, cantidad que representó un decremento del 14% en comparacióncon el del año anterior, debido principalmente a la disminución de los donativos por parte de particulares. Lacomposición de los ingresos en el 2018 fue la siguiente.

Ingresos públicos

Se obtuvieron $1,080,000 pesos, equivalentes al 12% del ingreso anual. La Sedesol apoyó con la totalidad através del proyecto “Apoyo mensual”, el cual fue utilizado para gastos de las terapias de personas condiscapacidad que asisten a la organización.

Ingresos privados

Se obtuvieron $8,042,241 pesos, correspondientes al 88% del ingreso anual. Los apoyos por parte de lasempresas fueron la principal fuente de ingreso, los cuales sumaron $2,520,247 pesos, equivalentes al 27%, lesiguieron las aportaciones por parte de los donantes particulares con $1,265,807 pesos, proporcionales al 14%,obtenidos realizados por página web o directamente en la organización para los programas de rehabilitación. Lasfundaciones apoyaron con $1,091,940 pesos, equivalentes al 12%, se destaca la participación de la FundaciónJesús M. Montemayor, A.C., con $175,000 pesos y Fundación Xignux, A.C., con $100,000 pesos para el proyecto“Lograr la inclusión y/o permanencia escolar, de 10 niños entre 2 y 7 años con TEA, después de un año derehabilitación intensiva, desarrollando en ellos las habilidades necesarias conductuales, comunicativas ycognitivas" y el resto por 12 fundaciones.

El rubro de otros ingresos sumó $3,094,905 pesos, conformados principalmente por las cuotas de recuperacióncon $2,302,879 pesos, equivalentes al 25%, las actividades de procuración de fondos con $637,215 pesos,

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correspondientes al 7% e ingresos por parte de la escuela de equitación "Equipo HOGA ecuestre" con $154,811pesos, proporcionales al 1% del ingreso.

Las donaciones en especie totalizaron a un valor mercado de $69,342 pesos, que representaron el 1% delingreso, las cuales consistieron en equipamiento para la organización otorgado por una empresa del ramomanufacturero.

B.- La organización lleva un registro de los ingresos y costos de las actividades de procuración de fondos.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un registro de las actividades de procuración de fondos realizadas durante el 2018,las cuales consistieron en la captación de fondos tanto públicos como privados: gestión de recursos públicos deprogramas estatales, así como gestión de apoyos de fundaciones, empresas y donantes particulares.

Algunas de las actividades de procuración de fondos fueron las siguientes: evento regalo con causa, cenamexicana, rifas, exposición fotográfica y colectas.

Retorno en procuración de fondos

Por cada peso invertido en actividades de procuración de fondos se captaron $3 pesos.

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización realiza actividades para la diversificación de fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó convenios de colaboración y registros contables en donde se refleja la gestión einclusión de fuentes públicas y privadas durante el 2018, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

En el 2018 contó con apoyos de un organismo público, 14 fundaciones, 78 empresas y donantes particulares.

B.- Ninguno de los donantes de la organización aporta más del 50% de los ingresos totales de la entidad deforma continua durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos revisado los estados financieros de la organización, así como registros contables, en los cuales se hapodido corroborar que ningún donante aportó más del 50% de los ingresos totales de manera continua durante losaños 2017 y 2018, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

La Sedesol fue la principal fuente de recursos para ambos años, en el 2017 apoyó con $1,366,000 pesos, querepresentaron el 13% del ingreso anual y para el 2018 con $1,080,000 pesos el 12% del ingreso anual.

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7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

A.- La organización elabora un presupuesto anual para el año siguiente del cual tiene conocimiento el órganode gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un documento con su información presupuestaria de egresos de programas yproyectos 2019, la cual totalizó en $11,493,156 pesos y fue del conocimiento del Consejo Directivo según constaen acta de reunión del 29 de enero de 2019, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Partidas del presupuesto de egresos

- Área terapéutica- Gastos de procuración de fondos- Gastos administrativos

B.- Se conoce el ejercicio de los recursos de la organización por cada programa y/o proyecto.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó un registro de los egresos de los programas realizados en el 2018, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

Composición de costos por programas y proyectos

- Terapia ecuestre, 31%- Neurorehabilitación, 23%- Psicología, 22%- Comunicación y lenguaje, 22%- Proyecto "Lograr la inclusión y/o permanencia escolar, de 10 niños entre 2 y 7 años con TEA, después de un añode rehabilitación intensiva, desarrollando en ellos las habilidades necesarias conductuales, comunicativas ycognitivas", 2%

Información complementaria

Los programas que se llevan a cabo de manera grupal y los dirigidos a los familiares, se encuentran dentro de loscostos de neurorehabilitación, psicología y lenguaje.

C.- La organización respeta la voluntad de sus donantes estableciendo los controles que le permitencomprobar el destino de los donativos, etiquetados o de uso restringido.

¿Cumple? Sí

Comentarios

HOGA nos proporcionó documentos contables que demuestran los ingresos y egresos ejercidos, además deentregarnos un escrito firmado por la directora administrativa en el que se describen los controles que utilizansobre el destino de sus donativos etiquetados, siendo estos los siguientes:

- El donativo del proyecto llega a una cuenta bancaria exclusiva.- Cada quince días el área contable transfiere el dinero de la cuenta donde se depositó el donativo a la cuentaoperativa para pagar los proyectos destinados a atención terapéutica.

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- Se elabora un expediente de manera electrónica, el cual contiene registro de ingresos, copia de comprobantesfiscales que amparan los egresos e informe narrativo del uso del donativo.- Para el programa padrino hay dos manejos, ya sea que el donante realice la aportación en general, misma queingresa como donativo. O si el recurso es para un niño en particular, éste se administra a través de un software decobranza, el cual a través del nombre del niño(a) se mantiene un control exclusivo.

Debido a los criterios antes mencionados, se ha comprobado que la organización respeta la voluntad de susdonantes, al contar con procedimientos que le permiten comprobar la aplicación de sus donativos etiquetados, porlo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

A manera de ejemplo se cita el convenio de participación y colaboración realizado con la Sedesol: "Cláusula D.Presentar a la secretaría, informe final, narrativo y financiero de la totalidad de los recursos otorgados por lasecretaría, así como integrar, actualizar y entregar el padrón de beneficiarios (...)".

D.- La organización tiene un nivel razonable de recursos disponibles respecto a sus gastos. En caso de contarcon efectivo restringido, éste será aprobado por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado los estados financieros de la organización y se encontró que al 31 de diciembre del año 2018se contó con un efectivo disponible de $1,085,590 pesos y un gasto anual acumulado de $11,853,026 pesos. Elporcentaje de recursos disponibles libres de restricción respecto al gasto total fue de un 9%, lo que indica queHOGA no acumuló recursos en exceso, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

E.- La organización presenta una estructura financiera equilibrada durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado los estados financieros del ejercicio 2018 y se encontró que la organización presentó unaestructura financiera equilibrada al reflejar un nivel bajo de endeudamiento y una adecuada capacidad de pago,por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Endeudamiento

Las deudas de la organización se conformaron por cuentas por pagar a corto plazo por $210,423 pesos, lascuales representaron un 2.13% del activo total y un 2.17% de su patrimonio contable.

Liquidez

Se contó con un disponible en efectivo de $1,085,590 pesos y deudas a corto plazo por $210,423 pesos. La razónfinanciera disponible sobre las deudas fue de 5.16 veces, lo que indica el número de veces que la organizaciónpudo cubrir sus deudas.

Déficit

La organización presentó un cambio neto negativo en el patrimonio contable (ingresos-gastos) de $2,730,785pesos, equivalentes a un 29.94% del ingreso anual.

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F.- En caso de contar con inversiones financieras éstas siguen criterios de prudencia razonable.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha consultado la información contable, en la cual se encontró que HOGA no contó con inversiones financieras,además la organización nos entregó un escrito en el cual declara que a fecha de elaboración del reporte, no sehan efectuado inversiones, por lo que al no aplicarle el subprincipio se da por cumplido.

G.- Las inversiones en instituciones no financieras están directamente relacionadas con la consecución de lamisión y son autorizadas por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito firmado por la presidenta en el declara que a fecha de elaboración delreporte, no se han efectuado inversiones en instituciones no financieras, por lo que al no aplicarle el subprincipiose da por cumplido.

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ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (CIFRAS EN PESOS MEXICANOS)

ACTIVO Año 2018 Año 2017

A. Suma Activo Circulante $1,377,834 $3,425,985I. Efectivo y equivalentes de efectivo $1,085,590 $1,647,653

II. Inversiones a corto plazo $- $-

III. Cuentas por cobrar $292,244 $1,728,107

IV. Cuentas por cobrar de la actividad propia $- $-

V. Pagos anticipados $- $50,225

VI. Inventarios $- $-

B. Suma Activo No Circulante $8,520,114 $9,696,872I. Inversiones a largo plazo $- $-

II. Inversiones financieras en partes relacionadas $- $-

III. Bienes inmuebles $8,288,722 $9,158,997

IV. Bienes muebles $231,392 $537,875

V. Activos intangibles $- $-

TOTAL ACTIVO (A+B) $9,897,948 $13,122,857

PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE Año 2018 Año 2017

A. Suma de Pasivo a Corto Plazo $210,423 $712,031I. Acreedores diversos y otras cuentas a pagar $210,423 $596,106

II. Cuentas por pagar a corto plazo $- $115,925

III. Anticipos recibidos a corto plazo $- $-

IV. Pasivos vinculados con inventarios para venta $- $-

B. Suma de Pasivo a Largo Plazo $- $-I. Cuentas por pagar a largo plazo $- $-

II. Anticipos recibidos a largo plazo $- $-

III. Deudas con compañías afiliadas $- $-

IV. Provisiones a largo plazo $- $-

C. Suma de Patrimonio Contable $9,687,525 $12,410,826C.-1 Patrimonio Sin Restricciones $9,687,525 $12,410,826

I. Patrimonio social $- $-

II. Reservas $- $-

III. Resultados de ejercicios anteriores $12,418,310 $11,118,805

IV. Cambio neto en el patrimonio contable -$2,730,785 $1,292,021

C.-2 Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C.-3 Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE (A+B+C) $9,897,948 $13,122,857

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ESTADO DE ACTIVIDADES Año 2018 Año 2017

A. Cambio Neto en el Patrimonio Contable No Restringido -$2,730,785 $1,292,021

1. INGRESOS $9,122,241 $10,643,7061.1 Cuotas por suscripciones y servicios $2,302,879 $2,186,011

1.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $6,595,209 $8,232,579

1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $69,342 $-

1.4 Ingresos por eventos especiales $- $-

1.5 Ingresos por actividad mercantil $154,811 $220,160

1.6 Productos financieros $- $-

1.7 Otros ingresos $- $4,956

1.8 Ingresos por patrimonio liberado de restricciones $- $-

2. COSTOS Y GASTOS $11,853,026 $9,351,6852.1 Gastos por misiones o programas $9,639,363 $9,325,829

2.2 Gastos por servicios de apoyo $1,128,200 $25,856

2.3 Gastos financieros $44,296 $-

2.4 Depreciaciones y amortizaciones de activos no circulantes $1,041,167 $-

A.1 Saldo Inicial del Patrimonio No Restringido $12,418,310 $11,118,805

A.2 Saldo Final del Patrimonio No Restringido $9,687,525 $12,410,826

B. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Temporalmente

$- $-

B.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

B.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Permanentemente

$- $-

C.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

C.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

AUMENTO O DISMINUCIÓN TOTAL EN EL PATRIMONIO -$2,730,785 $1,292,021

TOTAL DEL PATRIMONIO $9,687,525 $12,410,826

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PRINCIPALES INDICADORES Año 2018

Relación ingresos por donativos y subsidios en efectivo / ingresos totales 65.31%

Relación ingresos por donativos en especie / ingresos totales 0.76%

Relación ingresos por subsidios públicos / ingresos totales 11.84%

Relación ingresos por donativos privados / ingresos totales 54.23%

Relación otros ingresos / ingresos totales 33.93%

Indicadores de ingresosRelación ingresos privados totales / ingresos totales 88.16%

Relación ingresos públicos totales / ingresos totales 11.84%

Indicadores de patrimonio contableRelación patrimonio sin restricciones / total patrimonio contable 100%

Relación total patrimonio contable / pasivo total 46.04

Indicadores de endeudamientoRelación deuda total / patrimonio sin restricciones 2.17%

Relación deuda total / activo total 2.13%

Relación deuda a corto plazo / deuda total 100%

Indicadores de liquidezRelación activo circulante / pasivo a corto plazo 6.55

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata) / pasivo a corto plazo 5.16

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata) / activo total 0.11

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata sin restricciones) / gastos anuales

9.16%

Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación cambio en el patrimonio contable del ejercicio / ingresos totales -29.94%

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONESLEGALES Y FISCALES.

A.- Los estados financieros auditados y sus notas se elaboran conforme a las Normas de InformaciónFinancieras Mexicanas y se presentan en el órgano de gobierno.

¿Cumple? No

Comentarios

HOGA nos entregó sus estados financieros elaborados por contador público, los cuales fueron del conocimientodel Consejo Directivo según consta en acta de reunión del 29 de enero de 2019. Sin embargo, debido a que noauditó sus estados financieros, la organización no cumple con el subprincipio.

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

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B.- La organización acredita el cumplimiento de todas sus obligaciones legales y fiscales en sus estadosfinancieros auditados por contador público registrado.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó las declaraciones presentadas de los años 2017 y 2018, así como la opiniónfavorable del cumplimiento de obligaciones fiscales emitida por el SAT el día 5 de marzo de 2019, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

C.- La contabilidad y la auditoría de estados financieros se llevan a cabo por personas y/o despachos sinvinculación alguna.

¿Cumple? Sí

Comentarios

HOGA no auditó sus estados financieros en el 2018, por lo que al no aplicarle este subprincipio se da porcumplido.

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO.

A.- La organización cuenta con voluntarios en sus actividades.

¿Cumple? Sí

Comentarios

HOGA nos entregó un escrito en el cual menciona que durante el 2016 contó con 22 voluntarios, en el 2017 con30 y en el 2018 con 29. Además, nos entregó su "Manual del voluntariado" en donde se menciona el perfil quedeben tener los mismos para poder participar, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Perfil del voluntario

- Edad: de 17 a 60 años- Género: indistinto- Habilidades y destrezas: trato con personas con discapacidad- Personalidad: extrovertido- Profesión:* Preparatoria terminada* Conocimiento empírico, oficio relacionado a caballos e instructores de equitación.* Estudios afines en psicología, trabajo social y desarrollo humano, terapia de la comunicación humana,fisioterapia, terapia ocupacional, pedagogía, educación especial, auxiliar educativo, administración de empresas,contaduría pública, auxiliar contable, relaciones internacionales, ciencias de la comunicación, diseño gráfico,medicina veterinaria y zootecnia.- Conocimientos técnicos: técnico en sistemas computacionales, en administración contable, electricista y enrehabilitación.- Conocimientos del sector filantrópico: procuración de fondos, gestión de proyectos y organización de eventos.- Tipo de liderazgo personal: natural, orientado a la tarea y a las personas.- Disposición para realizar tareas administrativas o de mantenimiento.

Información complementaria

El "Manual del voluntariado" contiene: introducción, historia de la organización, misión, visión, valores, descripción

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de los servicios, programas, organigrama, perfil del voluntario, clasificación, derechos, responsabilidades, códigoético y deberes hacia HOGA y hacia otros voluntarios.

B.- La organización define las actividades que pueden realizar los voluntarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización dentro de su "Manual del voluntariado" clasifica las actividades en las que puede participar elvoluntario, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Actividades para el voluntariado

- En programas de tratamiento y rehabilitación. Brindando apoyo a terapeutas, orientados a la implementación dehabilidades teóricas y técnicas con atención directa a los beneficiarios.- En programas de apoyo. Con actividades de carácter administrativo, facilitando las gestiones de losdepartamentos de administración, contabilidad, recursos humanos, trabajo social, posicionamiento e imagen,desarrollo, procuración de fondos e innovación de proyectos de impacto social.- En actividades orientadas a dar mantenimiento, optimización y reutilización de recursos, mejoras en lasinstalaciones dentro y fuera del inmueble y en las áreas verdes.

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III.- EVIDENCIAS UTILIZADAS PARA EL ANÁLISIS-Copia simple del acta constitutiva (estatutos) y de sus modificaciones posteriores.-Copia simple de las actas de asamblea de los años 2017 y 2018.-Copia simple de las actas y lista de asistencia de las sesiones del Consejo Directivo de los años 2017, 2018 y 2019.-Planeación estratégica de los años 2018 y 2019.-Presupuesto anual para 2018 y 2019.-Ejemplar del informe anual de actividades del año 2017.-Muestra de materiales que divulgan la misión de la organización, entregados a beneficiarios, colaboradores y públicoen general: díptico, infografía, tríptico institucional, historia de caso y volante informativo.-Muestra de los materiales de comunicación utilizados en la procuración de fondos y entregados a donantes: cartas deprocuración de fondos y agradecimiento de donativo.-Estados financieros de los años 2017 y 2018, elaboradoros por contador público.-Copia reciente del comprobante de domicilio.-"Aviso de funcionamiento y de responsable sanitario del establecimiento de servicios de salud" para consultorio,otorgado por la Secretaría de Salud del estado de Nuevo León, emitido el día 9 de diciembre de 2014.-Formato “Anexo 2”. Sección A. Información general sobre la organización.-Organigrama del Consejo Directivo y organigrama operativo.-Información curricular de cada uno de los integrantes del Consejo Directivo.-Escrito libre firmado por la presidenta donde explica el estatus de las relaciones de parentesco entre miembros delConsejo Directivo y la inexistencia con el equipo directivo y su relación o vinculación con proveedores, socios o aliadosde la organización y organismos vinculados con influencia significativa.-Declaración firmada por la presidenta del Consejo Directivo en el que se detalla el pago que recibe una integrante delConsejo Directivo y su justificación.-Listado con el nombre, apellidos y profesión de los miembros del equipo directivo actual y su antigüedad en laorganización, así como el curriculum vitae de la directoras: administrativa, de desarrollo y terapéutica. -Autorización escrita de publicar los nombres de los integrantes del Consejo Directivo para los 2 años de vigencia.-Escrito libre en el que se explica e incluye cuáles son los programas y proyectos de la organización para con susbeneficiarios, en qué consisten, a quiénes están dirigidos, su costo, así como la cantidad de beneficiarios atendidos paracada uno de los programas y proyectos, para los años 2017 y 2018.-Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de las actividades de los programas yproyectos y de avances sobre las metas.-Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de los beneficiarios.-Escrito libre en el que se detallan los mecanismos de distribución del informe anual.-Logotipo de la organización.-Plantilla que incluye: ingresos por fuente de financiamiento (2017 y 2018); egresos por programas y/o proyectos (2018);ingresos y gastos por actividades de procuración de fondos (2018).-Copia simple de la balanza de comprobación de los años 2017 y 2018.-Escrito libre en el que se detalla el sistema de control de los donativos etiquetados o de uso restringido.-Escrito en el que se declara la inexistencia de inversiones económicas en entidades no financieras. -Copia simple de los convenios de los principales proyectos financiados por donante público y privados durante el año2018 que implicaron restricciones sobre la aplicación de los recursos.-Copia de los formatos de presentación de proyectos elaborados en el año 2018 para solicitar apoyo de financiamientoen dependencia de gobierno y fundación.-Copia de los informes finales entregados al donante para 2 proyectos realizados por la organización durante los años2017-2018.-Listado con los nombres de las 5 principales fuentes de recursos gubernamentales y privados (en efectivo y enespecie) para la organización en los años 2017 y 2018.-"Manual del voluntariado" el cual contiene introducción, historia de la organización, misión, visión, valores, descripciónde los servicios, programas, organigrama, descripción del perfil, derechos, responsabilidades, código ético, debereshacia HOGA y hacia otros voluntarios.