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GERENCIA, DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS PARA LA EJECUCIN EN
OBRASCurso de Especializacin Profesional:UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERA
Control de Avance del ProyectoMdulo IV:
Expositor:Ing. Jorge Arzapalo1CONCEPTO DE LA GERENCIA DE
PROYECTOSES LA APLICACIN SISTEMTICA DE UNA SERIE DE CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TCNICAS PARA ALCANZAR O EXCEDER LOS
REQUERIMIENTOS DE LOS INVOLUCRADOS.Tiempo ideal (Cronograma)Costo
adecuado (Presupuesto)Calidad integralEspecificacionesBuen uso de
Los recursoslimitadosSATISFACCIN DE TODOSLOS CLIENTESING. JORGE
LUIS ARZAPALO B.203/03/2013Proyecto de ConstruccinInicioFin
EquipoMano de obradirectaMaterialesPers.
tcnicoadministrativoUnicoTemporalPresupuestoEntregaRecursosCronogramaING.
JORGE LUIS ARZAPALO B.303/03/2013COMO MIDO EL XITO DEL PROYECTO?
CalidadTiempoCosto Recursos
ING. JORGE LUIS ARZAPALO B.403/03/20131.-TEMPORAL y FINITO.-Un
inicio y trmino definidos.2.-UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el
producto o servicio es diferente en alguna forma que lo distingue
de todos los dems productos o servicios.3.-ELABORACIN
PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y
detalladamente.4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor
de Planificacin y Control.5.-COMPLEJA Y
MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participacin de un conjunto de
recursos y personas de distintas habilidades tanto interna como
externa a la Organizacin.6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS
PREESTABLECIDOS.-7.-CARCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo
de vida, donde se producen secuencialmente las transformaciones de
un conjunto de materias primas, a productos y servicios
comercializables con mayor valor agregado.CARACTERSTICAS DE LOS
PROYECTOSING. JORGE LUIS ARZAPALO B.503/03/20136CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO DE CONSTRUCCIN10%0.55T0.90T T55%90%100%0.10TDecisin
decontinuar o no con el Proyecto.Celebracin de la mayora de
contratos.Instalaciones prcticamente completas.Completa
operacinFACTIBILIDADPLANIFICACIN Y DISEOCONSTRUCCINENTEGA Y PUESTA
EN MARCHAING. JORGE LUIS ARZAPALO B.603/03/2013CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO DE CONSTRUCCINFACTIBILIDAD
1.-Formulacin del Proyecto.2.-Estudio de factibilidad 3.-Diseo y
aprobacin de la Estrategia.
PLANIFICACIN Y DISEO
1.-Diseo base. 2.-Presupuesto y Cronograma.3.-Condiciones y
trminos de contrato.4.-Planificacin detallada.CONSTRUCCIN
1.-Fabricacin2.-Entrega3.-Obras
civiles4.-Instalacin5.-PruebasENTEGA Y PUESTA EN MARCHA
1.-Prueba final2.-MantenimientoING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.703/03/2013LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN1.-La Estructura de Descomposicin o
Desagregacin o Desglose del Trabajo(EDT) para manejar el Alcance
del Proyecto.2.-El Cronograma ( Redes o grafos de trabajo) para
manejar el tiempo.3.-El Presupuesto y flujo de caja para manejar
los Costos.4.-Las especificaciones tcnicas, grfico Pareto y
diagrama Causa-efecto para manejar la calidad.5.-La matriz de
Responsabilidades para manejar los RRHH.6.-Plan de respuesta(
Anlisis de Montecarlo y rbol de decisiones) para manejar los
riesgos.ING. JORGE LUIS ARZAPALO B.803/03/20139PROCESOS MEDULARES(
BASE) Y FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA GERENCIA DE
PROYECTOSGerenciar el alcanceGerenciar el tiempoGerenciar el
costoGerenciar la calidadPlan y controlINTEGRACIN DE LOS
PROCESOSXITOGerenciar el RRHHGerenciar la comunicacinGerenciar el
riesgoGerenciar las adquisicionesGerenciar la SeguridadGerenciar el
Medio AmbienteGerenciar las FinanzasING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.903/03/201310InicioPlaneacinEjecucinControlCierre ETICA Y
RESPONSABILIDAD PROFESIONALLOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIN ING. JORGE LUIS
ARZAPALO B.1003/03/[email protected]
ING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.1103/03/[email protected]
ING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.1203/03/[email protected]
ING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.1303/03/[email protected]
ING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.1403/03/[email protected]
ING. JORGE LUIS ARZAPALO B.1503/03/2013GERENCIA DE INTEGRACION
DEL PROYECTOIncluye los procesos requeridos para asegurar que los
diversos elementos del Proyecto sean convenientemente
coordinados.GERENCIA DE INTEGRACION DEL PROYECTO(PMBOK)Desarrollo
del Plan del Proyecto(Sirve para guiar la ejecucin del
ProyectoEjecucin del Plan del ProyectoCONTROL INTEGRAL DE
CAMBIOSING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.1603/03/[email protected] DE LOS CAMBIOS
A TRAVS DE TODO EL PROYECTOComunicacin
Reporte de Desempeo o Performance
Integracin
Control integral de cambios
CONTROL DE CAMBIOS SUBSIDIARIOS
1.-Control de cambios del Alcance2.-Control de cambios del
cronograma3.-Control de cambios de Costos4.-Control de
calidad5.-Control de Cambios de riesgos6.-Administracin del
Contrato
ING. JORGE LUIS ARZAPALO B.1703/03/2013EL PLAN INTEGRAL Y LA
REPLANIFICACINEL PROCESO DE PLANIFICACIN DE UN PROYECTO SE REALIZA
DURANTE TODO EL CICLO DE VIDA.EL PLAN INTEGRAL.-Es un proceso de la
Gerencia de Integracin que consiste en consolidar los resultados de
todos los procesos de Planificacin (las 9 reas del Conocimiento) de
tal forma que constituya la lnea base para comparar con lo
realmente ejecutado.El documento del plan integral se inicia en la
REUNION DE ARRANQUE , donde se desarrolla el cdigo de tica que
guiar al equipo por todo el proceso y se establecen las prioridades
del trabajo.Un Plan integral comprende: la definicin del alcance,
la planificacin del tiempo, de los fondos, de la calidad, de los
RRHH, de las comunicaciones, de la logstica de materiales y
equipos, de la identificacin de los riesgos y el desarrollo de las
contingencias para afrontarlos.ING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.1803/03/201319Inicio( Contrato Carta constitutiva del
Proyecto)Enunciado del AlcancePlan de Administracin de cambiosEDT
(WBS)EDO(OBS)EDR(RBS)RAM(MAR)Riesgo CualitativoProgramacin(Plan del
tiempo)Plan de Costo (CBS EDC)Plan de AdquisicionesPlan de
ComunicacionesPlan del ProyectoPROCESO DE ELEABORACIN DEL PLAN DEL
PROYECTO DE CONSTRUCCINEDT =ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL
TRABAJO(WBS =WORK BREACKDOWN STRUCTURE)EDO=ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIN DE LA ORGANIZACIN(OBS=ORGANIZATIONAL BREACKDOWN
STRUCTURE)EDR = ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LOS
RECURSOS(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)
(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)MAR=MATRIZ DE DE ASIGNACIN DE
ROLES Y RESPONSABILIDADES(RAM= RESPONSIBILITY ASSIGNMET
MATRIZ)EDC=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL COSTO(CBS=COST
BREACKDOWN STRUCTURE
Riesgo cuantitativoPlan de CalidadING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.1903/03/201320GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO DE
CONSTRUCCIONIncluye los procesos requeridos para hacer ms efectivo
el empleo de las personas involucradas con el Proyecto.Tpicos que
se incluyen en la Gerencia de RRHH1.-Liderar, comunicar,
negociar.2.-Delegar, motivar, entrenar, aconsejar.3.-Formar
equipos; tratar los conflictos.4.-Evaluacin del desempeo o
performance, recluatamiento, retencin del personal; relaciones
laborales, regulaciones de salud, seguro social y seguridad
preventiva en el trabajo.ING. JORGE LUIS ARZAPALO B.2014/10/2012
EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO)ES UNA TENDENCIA ORGANIZACIONAL
ORIENTADA A BUSCAR QUE EL TRABAJADOR EXPLOTE SU POTENCIAL, MUCHAS
VECES SUBUTILZADO, MEDIANTE LA LIBERACIN DE LA ENERGA CREADORA Y
MOTIVADORA, QUE HAY EN LA COMPAAING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.2114/10/201222GERENCIA DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO(
Fuente: PMBOK del PMI): La GCP incluye los procesos requeridos para
garantizar la generacin, recoleccin, distribucin, almacenamiento y
disposicin final de la informacin del proyecto en forma apropiada y
oportuna. Proporciona los enlaces crticos entre las personas, ideas
e informacin que son necesarias para el xito. Todos los
involucrados en el Proyecto deben estar preparados para enviar y
recibir comunicaciones, deben entender cmo las comunicaciones en
las que estn involucrados afectan al Proyecto en su
conjuntoPrincipales procesos de la GCPPlanificacin de las
Comunicaciones: Quin necesita informacin, y qu tipo de informacin
es sta; cundo la necesitan y cmo les ser entregada.Distribucin de
la Informacin: Se dispone de la informacin necesaria y que sta
llegue oportunamente.Reporte de performance o desempeo: Incluye el
reporte del estatuto, medida del avance y pronsticos.Cierre
administrativo: Generando, reuniendo y distribuyendo la informacin
para formalizar la culminacin de una fase o de todo el
Proyecto.
ING. JORGE LUIS ARZAPALO B.2214/10/201223MANEJO DE
REUNIONESDetectar necesidad. Buscar mltiples opiniones. Comunicar
informacin. Decisin colectiva. Buscar apoyo.Preparacin. Momento
oportuno. Espacio adecuado. Facilidades comunicacionales.
AgendaDesarrollo. Tiempo de socializacin. Minuta anterior. Agenda
flexible/rgida. Eventos urgentes al inicioInvitacin. Propsito.
Lugar, fecha, hora y duracin. Distribucin de la agenda.. Que se
espera del participante
Cierre. Conclusiones, prximos pasos y distribucin del actaSALA
DE REU-NIONESING. JORGE LUIS ARZAPALO B.2314/10/2012Actitudes en la
comunicacinFacilitadorSecretarioIniciadorSolucionadorConcluyenteMotivadorIndagadorREUNIN
EFECTIVAING. JORGE LUIS ARZAPALO B.2414/10/2012Costos relativos a
la calidadCRC = CDC + CNCCDC = CDP + CDECNC = CFI + CFECostos de
Calidad de EvaluacinCostos de Calidad de PrevencinCostos de Fallos
ExternosCostos de Fallos InternosCRC = costos relativos a la
calidadCDC = costos de calidadCNC = costos de no
calidad2509/05/201426Desagregado de los CRC
2609/05/201427
2709/05/201428EL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS INFORMTICOSLos
sistemas EDI (Electronic Data Interchange) o Intranet constituyen
en la actualidad una poderosa herramienta de las empresas para
acercarse a sus clientes, proveedores y viceversa. Administra el
intercambio de informacin entre la Empresa y sus colaboradores,
tanto administrativo como guas de remisin, facturas, pedidos,
controles de inventarios ajenos, datos tcnicos, planificacin de
entregas y dinmica de las compras, etc.
LOGSTICAJUSTO A
TIEMPODISTRIBUIDORESTRANSPORTISTASFABRICANTESPROVEEDORESCONSTRUCCIN
SIN PRDIDA DE TIEMPOING. JORGE LUIS ARZAPALO B.2814/10/2012La
Gerencia de los Tiempos de un Proyecto incluye los procesos
necesarios para asegurar la conclusin del proyecto en los tiempos
y/o plazos establecidos. Estos procesos son:PRINCIPIOS SOBRE LA
GERENCIA DE LOS TIEMPOS DE UN PROYECTO2928/10/2012Gerencia de
Tiempos del ProyectoA.1 Definicin de ActividadesA.2 Ordenacin de
ActividadesA.3 Estimacin de la Duracin de las ActividadesA.4
Desarrollo del ProgramaA.5 Control del ProgramaA.6 Definicin de
Pesos de ActividadesA.7 Desarrollo de Curvas de ProgresoA.8
Monitoreo del Progreso del Proyecto3028/10/2012Proceso por el cual
se identifican las actividades que se deben desarrollar, para
cumplir con el alcance y con las principales entregas o entregables
del proyecto.
Proceso por el cual, luego de definir las actividades, se
establece la lgica o estrategia para llevar a cabo el Proyecto, as
como proceso por el cual se definen las relaciones entre las
actividades. 3128/10/2012Proceso por el cual se estima la duracin
de las actividades, lo que implica estimar el nmero de unidades de
tiempo, necesarias para realizar cada actividad del Proyecto.
3228/10/20121.El Juicio de expertos, derivado de experiencias
anteriores de especialistas : Valores Esperados del tiempo de las
actividades).* 2.Estimacin anloga, basada en duraciones reales de
experiencias anteriores similares3.Valores Ponderados derivados de
un promedio de valores: uno optimista (VO), uno pesimista (VP) y un
valor esperado (VE). 4.Modelos/Simulaciones (utilizando modelos
random, anlisis como el de Monte Carlo , teoras de probabilidades,
etc.).5.Valores derivados de anlisis de recursos y sus
rendimientos. Las duraciones al igual que los costos deben
obtenerse en base a los recursos, cuyos rendimientos se aplican a
los metrados = Estimado de tiempo de cada actividad. Herramientas y
tcnicas3328/10/2012Proceso por el cual, en base al anlisis de la
lista de actividades, su secuencia, su duracin y las necesidades de
recursos; se desarrolla el Programa del Proyecto. Supone la
determinacin de las fechas de comienzo y fin de las diferentes
actividades y del Proyecto en general.
3428/10/2012Datos para el desarrollo del programaDiagrama en red
del proyecto: Obtenida como resultado del proceso de ordenacin de
las actividades
2Estimacin de la duracin de las actividades: Obtenida como
resultado del proceso de la estimacin de la duracin de las
actividades.
Necesidades de recursos: Los recursos definidos, durante el
proceso de estimacin de duracin de las actividades, sirven para
llevar a cabo las diferentes actividades del proyecto
3528/10/20124. Calendario: Es necesario definir un calendario
para el proyecto: Labores de 5 o 7 das por semana, jornadas simples
o dobles etc., ya que afectar los rendimientos y avances y por lo
tanto el desarrollo del programa.
5.Adelantos y retrasos: Para definir con exactitud la
dependencia entre actividades, puede requerirse especificar un
adelanto o un atraso, (ejemplo, existencia de un atraso de dos
semanas entre el inicio del pedido de una pieza de un equipo y el
inicio de su instalacin) .
6.Riesgos: Es necesario definir los riesgos a los que estar
sujeto el Proyecto y como puede afectar esto al desarrollo del
mismo. Es necesario establecer planes de contingencias para
minimizar estos riesgos y que as el desarrollo sea afectado en lo
mnimo.
3628/10/2012Herramientas y tcnicasAnlisis matemtico: Clculo
terico para definir el comienzo y terminacin de las actividades del
Proyecto sin tener en cuenta las limitaciones de los recursos *.
Las tcnicas ms conocidas son:-Mtodo del Camino Crtico (CPM)
(Critical Path Method):Calcula las fechas ms tempranas y ms tardas
para cada actividad, basndose en relaciones lgicas y en tiempos ms
probables (Valor Esperado) para cada una de ellas. Permite definir
mrgenes u holguras para cada actividad, a fin de determinar
aquellas que tienen menor flexibilidad de programacin, llegando a
definir aquellas que no tienen ninguna flexibilidad (mrgenes cero),
las cuales constituyen la llamada Ruta Crtica y son las que definen
la duracin del Proyecto.3728/10/2012-Tcnica de Revisin y Evaluacin
de Programas (PERT) (Program Evaluation and Review Technique):Al
igual que el CPM, utiliza relaciones lgicas, pero a diferencia con
ste, para calcular la duracin de las actividades, utiliza una media
ponderada derivada de una distribucin Beta, que considera un valor
pesimista (VP), un valor optimista (VO), as como un valor esperado
(VE). Siendo el Valor de la Media Ponderada MP= (VP+4 VE+VO) /
6.
3828/10/2012Simulacin: Comprende el clculo de las duraciones en
base a diversas estimaciones y diferentes supuestos, para cada
actividad.
3.Mtodo heurstico de nivelacin de recursos: Cuando se requieren
ms recursos de los disponibles, se pueden aplicar mtodos tales como
el de nivelar recursos, que entre otros consiste en "asignar los
recursos limitados a las actividades del camino crtico en primer
lugar".
3928/10/2012 Proceso por el cual se verifica si la ejecucin del
Proyecto, se est llevando de acuerdo al programa original y se
toman las medidas correctivas en caso contrario. El control
requiere de la existencia de un Programa original o de base, contra
el cual comparar los resultados reales y de un buen control de los
cambios que se producen durante el desarrollo del Proyecto.
4028/10/2012Herramientas y tcnicas para el control del programa
del proyecto1.Evaluacin de la realizacin o performance del
proyecto: Las siguientes tcnicas ayudan a cuantificar la magnitud
de las variaciones y ha decidir si estas necesitan acciones
correctoras. Control de Avance de Actividades
Anlisis de Desviaciones
Anlisis de Proyecciones
Anlisis de Recursos
Anlisis del Valor Ganado4128/10/2012Control de avances de
actividades- Unidades mtricas (Valorizaciones). -Cumplimiento de
metas: entrega de documentos, materiales, equipos, sistemas etc. -
Metas (targets) o Hitos (Milestones) Fijos y Pre-establecidos.-
Otros parmetros de medida etc.*Anlisis de DesviacionesComparacin de
las metas de costo y tiempo programados, contra los resultados
reales de obra.La deteccin de diferencias o desviaciones, deben dar
lugar a actividades preventivas, correctivas y pueden originar
reprogramaciones.*4228/10/2012Anlisis de RecursosConsiste en
comparar las cantidades de recursos programados u ofrecidos por el
Ejecutor del Proyecto (forma parte de su Programa) y las cantidades
de recursos humanos y materiales (equipos) realmente asignados al
Proyecto. Anlisis del Valor GanadoEste anlisis, es uno de los de
mayor uso actualmente y permite efectuar las comparaciones entre
las metas del Presupuesto, el avance del trabajo realmente
efectuado y los costos reales del Proyecto. Respecto al tiempo,
permite definir el Indice de performance de programacin, usado para
fines de proyecciones.Anlisis de ProyeccionesEn base a las metas
originales, a los resultados reales que se van registrando
(rendimientos y avances reales) y a los saldos reales de tiempo, se
emiten proyecciones. Permiten implementar actividades preventivas
y/o actividades correctoras, para que las metas se
cumplan.4328/10/2012A.6 Definicin de Pesos de ActividadesProceso
por el cual se define la ponderacin de las diversas actividades de
un Proyecto. Esta definicin se hace en base a los atributos o
caractersticas de las actividades evaluadas.Permite definir como el
avance en la ejecucin de una actividad dada, contribuye con el
avance de la ejecucin de todo el Proyecto.
4428/10/20121.El Juicio de expertos: En base a a su experiencia
stos pueden definir cuales de los atributos comunes a los
componentes del proyecto, deben ser usados para ponderar las
actividades. Reiterando los mismos pueden ser costos, duraciones,
horas hombre, uso de recursos, % de de obtencin de entregables etc.
2.Clculo de porcentajes: Basndose en el atributo escogido se
procede a hallar la ponderacin de cada componente, para lo cual se
suman los atributos comunes y se halla el % de participacin o de
ponderacin de cada componente con respecto al total del
Proyecto.Herramientas y tcnicas4528/10/2012A.7 Desarrollo de curvas
de ProgresoProceso por el cual implementan curvas de
progreso:Inicialmente curvas de progreso programadas en funcin a
una base de progreso programado de costos o avances . Luego durante
el desarrollo del Proyecto, se elaboran las curvas de progreso
reales de costos o avances.
4628/10/2012
Monitoreo del progreso: Comparaciones entre curvas S de avance
programado vs curvas S de avance real4728/10/2012GERENCIA DE
RIESGOS DE LOS PROYECTOS(PMBOK)PLANIFICACIN DE LA GERENCIA DE
RIESGOIDENTIFICACION DEL RIESGOANLISIS CUALITATIVO DEL
RIESGOANLISIS CUANTITATIVO DEL RIESGOPLANIFICACIN DE RESPUESTA AL
RIESGOMONITOREO Y CONTROL DEL RIESGOING. JORGE LUIS ARZAPALO
B.4828/10/2012PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOSAnte cada riesgo
identificado se puede elegir entre EVITAR, TRANSFERIR, ACEPTAR o
MITIGAR.Del anlisis de cada respuesta se desprenden actividades
para agregar a la Planificacin y trminos para agregar a los
contratos.ING. JORGE LUIS ARZAPALO B.4928/10/2012
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REPROGRAMACIN PRESUPUESTAL
Tener en cuenta factores, instrumentos y procedimientos que
inciden en la reprogramacin presupuestal, como:Pagos: no exceder %
de giro del Fondo RotatorioRestricciones de cambios entre categoras
presupuestalesInterferencias por no disponibilidad de giros de
contrapartida.Prrrogas de ejecucin y de desembolsosGarantizar
recursos por compromiso
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BENEFICIOS DEL MONITOREO POR EL BANCOIdentifica fallas en los
diseos y en el plan de ejecucin:Verifica si el proyecto se realiza
conforme al planExamina continuamente los supuestos del proyecto y
determina el riesgo de no cumplir con los objetivosDetermina la
probabilidad de producir los componentes de acuerdo con los diseos
y con el planVerifica si los componentes resultarn en el logro del
propsitoIdentifica problemas recurrentes que exijan atencinAyuda a
identificar soluciones a problemasRecomienda cambios al plan de
ejecucinEstablece vnculos entre el desempeo de las operaciones en
marcha y la futura asistencia del Banco al pas.Monitoreo y
Gerencia: 2 caras de la misma moneda Gestin del Proyecto: Todas las
partes ganan72
NO OLVIDES participar en los Foros en las fechas programadas y
hacer tus consultas!Ingresa alAULA VIRTUAL
Rompe las barreras del tiempo y la distancia
Debemos obrar como hombres de pensamiento; debemos pensar como
hombres de accin.
Henri Bergson GRACIAS
Procesos de Inicio
Procesos de Inicio
Al proceso dePlanificacin(Figura 3-5)
5.1Proceso deInicio
Alcances
Procesos de Planificacin
5.2Planificacin deAlcances
5.3Definicin deAlcances
5.4Definicin deActividades
5.5Planificacin deRecursos
6.2Secuenciamientode Actividades
6.3Estimacin deduracin deActividades
7.2Estimacin decostos
6.4Desarrollo delCronograma
7.3Asignacin decostos en el tiempo
4.1Desarrollo delplan del proyecto
Principales Procesos
8.1Planificacin dela Calidad
10.1Planificacin delas comunicaciones
11.1Planificacin deriesgos
9.1Planificacin dela Organizacin
9.2Adquisicin dePersonal
12.1Planificacin dela procura
12.2Planificacin delos pedidos de ofertas
Procesos Facilitadores
De losprocesosdeIniciacin
De losprocesosdeControl
A losprocesosdeEjecucin
Alcances
Alcances
Tiempos
Costos
Tiempos
Tiempos
Costos
Riesgos
Tiempos
Costos
Integracin
Calidad
RRHH
RRHH
Procura
Procura
Comunicaciones
11.2Identificacin deRiesgos
Riesgos
11.3Anlisis cualitativode Riesgos
Riesgos
11.4Anlisis cuantitativode Riesgos
Riesgos
11.5Planificacin deRespuestas a Riesgos
Riesgos
Procesos de Ejecucin
4.2Ejecucin delPlan del Proyecto
Proceso Principal
10.2Distribucin deInformacin
9.3Desarrollo delEquipo
8.2Aseguramientode la Calidad
12.3Pedido deCotizaciones
12.4Seleccin deProveedores
12.5Administracinde Contratos
Procesos Facilitadores
De losprocesosdePlanificacin
De losprocesosdeControl
A losprocesosdeControl
Integracin
Procura
Procura
Procura
Comunicacin
RRHH
Calidad
Procesos de Control
10.3Reporte de Performance
Procesos de Control
5.5Control de cambios en el alcance
6.5 Control delCronograma
Procesos Facilitadores
De losprocesosdeEjecucin
A losprocesosdePlanificacin
4.3Control Integral deCambios
A losprocesosdeCierre
Comunicacin
Integracin
5.4Verificacin deAlcances
Alcances
Alcances
Tiempos
7.4Control de Costos
Costos
8.3Control de Calidad
Calidad
11.6Monitoreo y control de Riesgos
Riesgo
Procesos de Cierre
Procesos de Cierre
De los procesosde Control(Figura 3-7)
12.6Cierre Contractual
Procura
10.4Cierre Administrativo
Comunicaciones
