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CUESTIONARIO DE FACTORES PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO
- MANUAL -
JUAN CARLOS ESPINOSA M. & LIZDEY ROMERO
BENEFICIOS INTEGRALES OPORTUNOS S.A.
BOGOTÁ, D.C. JULIO DE 2002
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Tabla de Contenido
CUESTIONARIO DE FACTORES PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO ............................. 4
ESTRUCTURA DEL CFP .................................................................................... 10
ASPECTOS PSICOMÉTRICOS ............................................................................. 13
Confiabilidad ............................................................................................. 16
Validez ...................................................................................................... 17
Normas de Calificación ............................................................................. 20
APLICACIÓN, CALIFICACIÓN E INTERPRETACIÓN ................................................. 25
Aplicación ................................................................................................. 25
Calificación ............................................................................................... 26
Interpretación ............................................................................................ 27
TABLAS DE CALIFICACIÓN ................................................................................. 31
REFERENCIAS ................................................................................................. 55
ANEXOS ......................................................................................................... 58
Anexo 1 .................................................................................................... 59
Anexo 2 .................................................................................................... 60
Anexo 3 .................................................................................................... 61
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Índice de Tabla
Tabla 1. Número de Ítemes y puntajes máximos posibles para cada factor. 11
Tabla 3. Algunos aspectos sociodemográficos de la muestra 14
Tabla 4. División de la muestra por género 14
Tabla 5. Convive con Pareja 14
Tabla 6. Nivel Educativo 15
Tabla 7. Jornada Laboral 15
Tabla 8. Tipo de Contrato 15
Tabla 9. Tipo de Casa 15
Tabla 10. Alpha obtenido en cada factor tanto en frecuencia como en impacto 17
Tabla 12. Estructura Factorial del CFP. 19
Tabla 13. Anova de los puntajes director en el CFP con base en los sectores. 21
Tabla 14. Normas por genero en el cargo operativo para los tres sectores. 23
Tabla 15. Normas por genero en el cargo administrativo para los tres sectores. 23
Tabla 18. Puntuación de las opciones de respuestas ante los ítemes del CFP. 26
Tabla 19. Puntuación de las opciones de respuestas ante los ítemes del CFP 26
Tabla 20. Relación de las tablas de calificación. 31
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CUESTIONARIO DE FACTORES PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO
La salud de los trabajadores ha sido un campo de investigación exhaustiva en
los últimos años. Los factores psicosociales se han convertido en focos de
atención tanto para la prevención de la enfermedad profesional como para la
promoción de la salud de los trabajadores. En 1984 un Comité Mixto OIT/OMS
publicó “Los factores psicosociales en el trabajo: reconocimiento y control”.
Posteriormente se han publicado dos informes, el primero en 1987 por la OMS:
“Factores Psicosociales en el Trabajo y su relación con la Salud”, el segundo en
1992 por la OIT: “Prevención del estrés en el trabajo”
En el medio nacional tenemos que la legislación, a través del Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social, se refiere por primera vez a los riesgos Psicosociales
en el Decreto 614 del 14 de marzo de 1984, mediante el cual se determinan las
bases para la organización y administración de la Salud Ocupacional en el país.
Además la Resolución 1016 del 31 de marzo de 1989, reglamenta la organización,
funcionamiento y norma de los Programas de Salud Ocupacional que deben
desarrollar los empleadores. Igualmente, a través del Decreto 1295 del 22 de
Junio de 1994, se determinó la organización y administración del Sistema General
de Riesgos Profesionales en el país, en el cual se especifican los factores
psicosociales como factores de riesgo para la salud dependiente de la
organización del trabajo (articulo 2 literal a). Finalmente, el Decreto 1832 de 1994
– Tabla de Enfermedades Profesionales, incluye las patologías ocasionadas por
estrés en el trabajo en el numeral 42 del artículo primero.
Finalmente, el Comité Mixto OIT/OMS publicó en 1994 el informe sobre la
naturaleza, indicencia y prevención de los riesgos psicosociales, en este
documento se caracterizan los riesgos psicosociales como las condiciones
materiales e inmateriales del trabajo que implican riesgos para la salud del
trabajador. En un sentido más amplio, las características inmateriales del trabajo
(el tipo de tarea, el ambiente en las que se realizan, los satisfactores producto del
trabajo y el tipo de organización laboral y administrativa) al interactuar con las
características del trabajador (capacidades, necesidades, cultura y situación
personal en el ambiente extralaboral) constituyen los factores psicosociales del
trabajo. Estos factores tienen consecuencias en la satisfacción laboral, el
rendimiento productivo y la salud del trabajador.
Los factores psicosociales se tornan riesgosos, para el trabajador, la empresa,
la producción y todos sus elementos, cuando la percepción del trabajador sobre la
interrelación entre características inmateriales del trabajo y él como persona
productora es de carácter negativa. Lo que a su vez afectará negativamente la
satisfacción y producción laboral, así como la salud del trabajador. Dada la
importancia de los factores psicosociales para la productividad, se ha enfatizado
en los riesgos y se ha descuidado la protección que potencialmente proveen los
factores psicosociales a la labor productiva. Así pues, los factores psicosocial
deben ser entendidos como toda condición que experimentan las personas en su
relación con el medio y sociedad circundante, por lo tanto no se constituye en un
riesgo sino hasta el momento en que se convierte en algo nocivo para el bienestar
del individuo o cuando desequilibran su relación con el trabajo o con el entorno
(Villalobos, 1999).
El Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS) de España publicó en
1999 el informe “Prevención de Riesgos Psicosociales: estudio de necesidades de
formación” en el cual se identificaron los siguientes riesgos psicosociales
presentes en el trabajo: exceso de trabajo, acumulación de tareas, monotonía de
tareas, asunción excesiva de responsabilidades sin compensación adecuada, la
prisa, falta de recursos, falta de ascensos, salario escaso, falta de formación, falta
de compañerismo, malas relaciones interpersonales entre compañeros,
inmovilidad, presión constante de los jefes, acoso sexual solapado, agresiones del
público, largas jornadas de trabajo, deficiente diseño del puesto de trabajo y ruido
excesivo que impide la concentración. Algunas de las consecuencias de los
riesgos psicosociales (en tanto generadores de estrés ocupacional) son cierto
número de síntomas físicos y psíquicos como migraña, úlceras de estomago,
irritabilidad, impotencia, alteraciones menstruales, ansiedad, falta de
concentración, indecisión. También se han asociado con comportamientos
insalubres como fumar, malos hábitos alimenticios, falta de ejercicio y abuso de
alcohol y drogas En este estudio también se asocia el estrés con insatisfacción
laboral, accidentalidad laboral, problemas familiares y maritales (página 5). Este
tipo de consecuencias son frecuentemente reportadas al igual que la asociación
entre el estrés (producto de la presencia de riesgos psicosociales) con
enfermedades cardiovasculares, musculares, esqueléticas, respiratorias,
gastroinstestinales, entre otras (Ostfeld & Eaker ,1983; Berkman, Vaccario &
Seeman, 1993; Vergracht, Cock & Malchaire, 2000; )
Los factores psicosociales se podría resumir como un fenómeno muy estudiado
y poco comprendido, tal como lo propone Cárdenas (1999) respecto al estrés
ocupacional. Puesto que existen varias investigaciones en las que se aporta
valiosa evidencia de la existencia de daños a la salud de los trabajadores debido a
factores psicosociales (Pairó & Bravo, 1999; Jiménez, & Hernández, 2001). Sin
embargo, no existe un modelo teórico para comprender este fenómeno, por lo cual
se ha hecho preciso tomar prestado modelos del estrés ocupacional, bajo el
supuesto que los factores psicosociales al tornarse factores de riesgo generan
estrés, de esta manera los factores de riego psicosocial se incluyen dentro del
campo del estrés ocupacional y este a su vez dentro del terreno de la salud
ocupacional. Así pues existen varias categorías que se deben examinar al
estudiar los factores psicosociales en el trabajo: salud, trabajo, estrés, aspectos
psicosociales. Debido a que profundizar en cada una de estar áreas escapa a los
propósitos de este manual se recomienda revisar la literatura de organizaciones
como OMS y OIT, así como, literatura especializada para cada caso.
Los modelos conceptuales más frecuentemente usados para comprender el
estrés laboral y por ende para los estudios de factores psicosociales son el modelo
de respuesta propuesto por Matteson & Ivancevich (Matteson & Ivancevich, 1988;
Ivancevich & Matteson, 1988) y el modelo de control - demanda propuesto por
Karasek & Theorell (1990) y modificado por Johnson y Hall (1888).
El modelo de respuesta de Matteson e Ivancevich propone cinco factores
generadores de estrés: ambiental, individual, grupal, organizacional y extralaboral.
La propuesta consiste en examinar las diferentes fuentes de estrés para
implementar estrategias que permitan afrontar de manera consistente la fuente
primaria y abordar las fuentes secundarias de manera preventiva, así pues
dependiendo la fuente primaria de estrés se construye el plan de intervención.
Dentro de los aspectos incluidos en el ambiente laboral se encuentran ritmos de
trabajo, carga laboral, jornada, etc. Dentro de los factores individuales se
consideran aspectos como la historia individual, personalidad, habilidades, etc.
Dentro del factor grupal se consideran aspectos como la comunicación, grupos,
soporte del grupo, etc. Dentro del factor organizacional se contemplan aspectos
tales como el estilo de mando, políticas de promoción, salarios, capacitación, etc.
Finalmente dentro del factor extralaboral, se examinan aspectos como la familia,
pareja y amigos.
Por otro lado, el modelo de demanda – control (Karasek & Theorell, 1990)
propone que la demanda proviene de las exigencias tanto físicas (postura,
esfuerzo, etc) como psicológicas (atención, responsabilidad, concentración, etc)
de las actividades para el trabajador. El modelo también propone que el control
hace referencia a los recursos que el trabajador posee y puede desplegar para
afrontar la demanda, en general se refiere a la toma de decisiones como recurso
de afrontamiento, entre ellas se tienen en cuenta aspecto como la autonomía,
participación y habilidades, etc. Así pues, el estrés no solo depende de las
exigencias del trabajo sino que depende también de los recursos que se posean
para hacer frente a estas exigencias. Johnson y Hall (1888) incluyeron dentro de
este modelo un tercer componente: el soporte social. El cual cumple el papel de
moderador de los niveles de estrés experimentados, ya que un alto soporte social
puede mitigar los efectos del estrés. Aspectos como el apoyo y respaldo de
compañeros y superiores se incluyen dentro de esta tercera dimensión.
Un aspecto importante a tener en cuenta es la concepción de salud del
Cuestionario de Factores Psicosociales en el Trabajo (CFP), proviene de la teoría
interconductual y más exactamente del modelo de salud propuesto por Ribes
(1990) el cual esta conformado, a grandes rasgos, por factores de proceso y
factores de resultado. Estas dos categorías de análisis facilitan la caracterización
de niveles de riesgo y la planeación e implementación de intervenciones que
fomenten comportamientos útiles para mantener el estado de salud a la vez que
se disminuye el riesgo de enfermar, as{i como para facilitar la evolución de la
enfermedad y rehabilitación de las secuelas.
Los factores de proceso hacen referencias a procesos psicológicos que
vinculan condiciones biológicas del organismo con las acciones del individuo en un
medio sociocultural especifico. En esta categoría se incluye:
La Historia Interactiva del Individuo: hace referencia a interacciones
pasadas que regulan las presentes.
Las Competencias Funcionales requeridas para interactuar con una
situación general determinada: se refiere a la capacidad conductual
producto de las contingencias de interacción.
La Modulación de los Estados Biológicos del organismo por parte de las
contingencias ambientales que definen la situación.
Los factores de resultado son las consecuencias de los factores de procesos.
Dentro de esta categoría se incluye:
La Funcionalidad del Comportamiento, este aspecto hace referencia a
conductas instrumentales, las cuales son acciones del individuo que
directa o indirectamente disminuyen o aumentan la probabilidad de
contraer una enfermedad. Al examinar estas conductas instrumentales
se debe tener en cuenta el entrenamiento en practicas saludables
individuales así como aspectos culturales que facilitan o interfieren con
prácticas de salud a corto o largo plazo.
La Vulnerabilidad Biológica del organismo a la enfermedad, al igual que
la disponibilidad y emisión de comportamientos preventivos o de riesgo
para la aparición de la enfermedad. La vulnerabilidad es afectada por la
naturaleza orgánica, las prácticas inadecuadas (que indirectamente
afectan el estado biológico) y la medicación comportamental entre estado
biológico y acciones del individuo. Con base en lo anterior la relación
existente entre vulnerabilidad biológica y riesgo conductual sería la
siguiente:
o Alto riesgo y alta vulnerabilidad: aparición de condición patológica.
o Alto riesgo y baja vulnerabilidad O bajo riesgo y alta
vulnerabilidad: probabilidades variables de aparición de la
condición patológica con base en la naturaleza de estas.
o Bajo riesgo y baja vulnerabilidad: baja probabilidad de desarrollar
condiciones patológicas.
Comportamiento asociado a la alteración biológica, esta categoría hace
referencia a tres aspectos: primero, al seguimiento y adherencia de una
terapéutica efectiva. Segundo, a los requerimientos para la rehabilitación
de secuelas y para la mejor evolución de las enfermedades crónico-
degenerativas. Tercero, a los comportamientos asociados a la patología
biológica específica.
El CFP, tiene en cuenta los diferentes aspectos de los dos modelos de estrés
ocupacional (modelo de respuesta y modelo de demanda-control-apoyo social) al
igual que la concepción de salud expuesta anteriormente, especialmente los
aspectos relacionados con la vulnerabilidad. Sin embargo, los factores
examinados y los aspectos relacionados presentan una organización distinta, tal
como se describen en la siguiente sección.
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ESTRUCTURA DEL CFP
La evaluación de los factores de riesgos psicosociales ha sido realizada
básicamente en torno a su presencia en la labor productiva, dejando de lado la
vulnerabilidad del trabajador ante estos riesgos (una revisión amplia puede
consultarse en Rick, Briner, Daniels, Perryman, & Guppy, 2001). Sin embargo,
cuando se requiere una evaluación con el máximo de efectividad, es de suma
importancia contar con herramientas apropiadas para ello, es decir, un instrumento
que evalúe el nivel de los riesgos psicosociales y la vulnerabilidad ante los mismos
por parte del trabajador, pues el riesgo no solo lo constituye la exposición sino
también el nivel de vulnerabilidad que tenga la persona frente a la situación
riesgosa. Esta vulnerabilidad se puede evaluar a través de la magnitud del
Impacto percibido, ya que entre mayor sea el impacto se puede inferir que mayor
será la vulnerabilidad, pues cada vez habrá menos recursos para hacerle frente a
la situación riesgosa.
1. LABORES Y CONDICIONES DE SU REALIZACIÓN.
Este factor evalúa los siguientes aspectos: claridad de las instrucciones
recibidas, niveles de responsabilidad asumidas, minuciosidad, autonomía,
monotonía, motivación, capacidades, relevancia del trabajo, independencia,
adaptación al cambio, relaciones personales asociadas con el trabajo.
2. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y GESTIÓN EMPRESARIAL.
Este factor evalúa pausas durante la jornada, planeación de cambios
organizacionales, participación, identificación, selección de personal, desarrollo
del talento humano, capacitaciones, inducción, reconocimiento de logros, y
sanciones.
3. RELACIONES INTERPERSONALES.
Este factor evalúa trabajo en equipo, seguimiento de recomendaciones,
comunicación, equidad en el trato interpersonal, reconocimiento de errores,
tolerancia, respeto y convivencia.
4. FACTORES EXTRALABORALES QUE INCIDEN EN EL TRABAJO.
Este factor evalúa las relación de pareja y familiares, actividades sociales,
recreativas y deportivas. También se evalúa aspectos relacionados con el
diario vivir y la situación actual del país.
5. MANIFESTACIONES ASOCIADAS CON RIESGOS PSICOSOCIALES.
En este factor se evalúa la frecuencia de “síntomas” psicológicos y biológicos
que se han asociado con el estrés ocupacional y las enfermedades
profesionales. En general están relacionados con el estado de animo, hábitos,
alteraciones en el sistema digestivo, circulatorio y respiratorio.
El CFP realiza dos medidas distintas y complementarias de los cuatro factores
psicosociales evaluados. La primera medida es de la frecuencia en la aparición o
presencia de estos factores, la segunda medida hace referencia a el impacto,
principalmente emocional, por la exposición a dichos factores. Por esta razón, los
primeros cuatro factores se enumeran del 1 al 4 y se le añade la letra “A” para
referirse a la medida de Frecuencia y la letra “B” para referirse al Impacto.
En la Tabla 1 se presenta el número de ítemes de cada factor así como el
puntaje directo máximo posible para cada uno. Cada ítem tiene cinco grados en la
frecuencia de aparición o presencia de las afirmaciones realizadas, las cuales van
desde Nunca hasta Siempre. Además, existen cinco grados en el impacto que
está teniendo la presencia de estos aspectos psicosociales. Con base en la clave
de calificación se asigna un puntaje entre 1 y 5, tanto para la Frecuencia como
para el Impacto, por lo que el puntaje máximo posible en cada uno de las medidas
es igual al número de ítemes multiplicado por cinco (ver Tabla 1).
Tabla 1. Número de Ítemes y puntajes máximos posibles para cada factor.
Factor Número
de Ítemes
Puntaje
Máximo
Factor I: Labores y Condiciones de su Realización 12 60
Factor II: Organización y Gestión Empresarial 12 60
Factor III: Relaciones Interpersonales en el Trabajo 15 75
Factor IV: Factores Extralaborales que Inciden en el Trabajo 7 70
Factor V: Manifestaciones Asociadas con Riesgos Psicosociales 24 120
Debido a que los factores del CFP presentan diferente número de ítemes, la
comparación entre los puntajes obtenidos en los distintos factores solo es posible
al realizarse una transformación del Puntaje Directo (conteo de puntos obtenidos
en cada ítemes) a un Puntaje Típico, que se realiza con base en las medias y
desviaciones típicas. La ecuación presentada a continuación se utiliza para esta
transformación, la cual consiste básicamente en convertir las puntuaciones
directas en puntuaciones z que luego se transforman en puntuaciones T con
media igual a 50 y desviación típica de 10.
Puntaje 5010
ts
XPbT
Donde Pb es la puntuación directa en el factor respectivo; X y ts son la media y
desviación estándar de los trabajadores de un sector, un cargo y un género
especifico en el factor.
Los aspectos evaluados dentro de cada factor pueden ser Factores de
Protección o Factores de Riesgo, ya sea por su presencia o por su ausencia.
Específicamente, hay aspectos que cuando se presentan son considerados como
factores de riesgo, pero si están ausentes son considerados factores de
protección; pero hay otros en los que su presencia se considera como factor de
protección y su ausencia como factor de riesgo. Lo anterior se puede observar
claramente a través de un ejemplo para cada caso: Para el primero consideremos
el estilo de mando, si genera tensión entonces opera como factor de riesgo, pero
si no genera tensión entonces se desempeña como factor de protección. Para el
segundo caso consideremos las instrucciones impartidas, si estas son claras
entonces funcionan como factor de protección, pero si no son claras, es decir, son
confusas entonces actúan factor de riesgo.
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ASPECTOS PSICOMÉTRICOS
En esta sección se examinarán las propiedades psicométricas del CFP,
principalmente los relacionados con la confiabilidad y validez del cuestionario. Así
pues, en la parte de confiabilidad se mostrarán los resultados de la consistencia
interna de cada uno de los factores, mientras que en la parte de validez se
mostrará el resultado del análisis factorial confirmatorio. Finalmente se mostraran
los resultados de las normas obtenidas para la construcción de tablas de
calificación del CFP. Respecto a los conceptos, procedimientos y ecuaciones se
recomienda revisar Rummel, (1967), Thorndike & Hagen (1970), Anastasi, (1974),
Brown, (1980), Thorndike (1997), Yela (1997), Herrera (en prensa).
La muestra utilizada para la estandarización estuvo conformada por 1249
aplicaciones del CFP en población trabajadora activa (ver Tabla 2). Aunque la
mayoría de las aplicaciones se realizaron en Bogotá, D.C., la muestra también
contó con 281 aplicaciones provenientes de distintas ciudades.
Tabla 2. Lugares de aplicación del CFP.
Frequency Percent Cumulative Percent
ARMENIA 10 ,8 ,8 BARRANQUILLA 11 ,9 1,7 BOGOTA 84 6,7 8,4 BOGOTA 968 77,5 85,9 CALI 13 1,0 86,9 CARTAGENA 10 ,8 87,8 FLORENCIA 8 ,6 88,4 IBAGUE 11 ,9 89,3 MANIZALEZ 10 ,8 90,1 MEDELLIN 16 1,3 91,4 OCANA 8 ,6 92,0 PASTO 11 ,9 92,9 PEREIRA 8 ,6 93,5 POPAYAN 13 1,0 94,6 QUIBDO 9 ,7 95,3 RIOHACHA 10 ,8 96,1 SANTA MARTA 8 ,6 96,7 SINCELEJO 10 ,8 97,5 TUNJA 13 1,0 98,6 VALLEDUPAR 12 1,0 99,5 VILLAVICENCIO 6 ,5 100,0 Total 1249 100,0
La edad promedio fue de 37.90 años, la antigüedad en la empresa en la que
laboran presentó un rango entre 1 y 492 meses. Hubo representación de todos
los estratos socioeconómicos (ver Tabla 3). Respecto al género la muestra estuvo
conformada por 59.3% varones y 38.9% mujeres (ver Tabla 4).
Tabla 3. Algunos aspectos sociodemográficos de la muestra
N Minimum Maximum Mean Std.
Deviation
Edad 1142 17 71 37,90 9,35 Antigüedad en la Empresa 956 1 492 83,37 77,79 Estrato Socio-Económico 933 1 6 3,05 ,94
Número de Hijos 1249 0 7 1,64 1,33 Número de Personas con las que Convive 1249 0 13 2,62 2,05
Número de Personas que Dependen 1249 0 9 2,35 1,56 Valid N (listwise) 813
Tabla 4. División de la muestra por género
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Masculino 741 59,3 60,4 60,4 Femenino 486 38,9 39,6 100,0 Total 1227 98,2 100,0
Missing No Reporta 22 1,8 Total 1249 100,0
Respecto al estado civil se puede observar en la Tabla que la mayor parte de la
muestra se encuentra conviviendo con una pareja estable (ver Tabla 5). Respecto
al nivel educativo, la muestra estuvo en su mayoría conformada por personas con
secundaria completa y universitaria completa (ver Tabla 6)
Tabla 5. Convive con Pareja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Si 624 50,0 63,7 63,7 No 356 28,5 36,3 100,0 Total 980 78,5 100,0 Missing No Reporta 269 21,5 Total 1249 100,0
Tabla 6. Nivel Educativo
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Primaria Incompleta 16 1,3 1,4 1,4 Primaria Completa 72 5,8 6,2 7,6 Secundaria Incompleta 108 8,6 9,3 16,9 Secundaria Completa 270 21,6 23,3 40,3 Universitaria Incompleta 19 1,5 1,6 41,9 Técnica 110 8,8 9,5 51,4 Universitaria Completa 446 35,7 38,5 90,0 Especializada 116 9,3 10,0 100,0 Total 1157 92,6 100,0
Missing No Reporta 92 7,4 Total 1249 100,0
Por otro lado, la jornada laboral en horario de oficina es el más frecuente (ver
Tabla 7) y el tipo de contratación a termino indefinido es el agrupa mayor
porcentaje de la muestra de trabajadores examinados (ver Tabla 8). Finalmente,
la muestra utilizada reportó habitar casa propia en su mayoría (ver Tabla 9)
Tabla 7. Jornada Laboral
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Oficina 772 61,8 70,2 70,2 Turnos 328 26,3 29,8 100,0 Total 1100 88,1 100,0
Missing No Reporta 149 11,9 Total 1249 100,0
Tabla 8. Tipo de Contrato
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Indefinido 879 70,4 80,0 80,0 Temporal 193 15,5 17,6 97,5 Prestación de Servicios 27 2,2 2,5 100,0 Total 1099 88,0 100,0
Missing No Reporta 150 12,0
Total 1249 100,0
Tabla 9. Tipo de Casa
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Propia 777 62,2 64,4 64,4 Alquilada 429 34,3 35,6 100,0 Total 1206 96,6 100,0
Missing No Reporta 43 3,4
Total 1249 100,0
Confiabilidad
En términos generales la confiabilidad se entiende como la consistencia y/o
estabilidad de las puntuaciones obtenidas por las personas en un instrumento
dado; específicamente, la confiabilidad busca estimar hasta qué punto las
calificaciones obtenidas en la prueba se deben a una varianza producida por
diferencias individuales reales y no a una varianza producida por errores
aleatorios, como las condiciones de aplicación. Desde este punto de vista, la
confiabilidad se puede estimar a través de varias formas; dentro de los varios
procedimientos existentes, los más usuales son la consistencia a través de formas
equivalentes de una prueba, estabilidad de la prueba a través del tiempo y la
consistencia interna de la prueba.
Tal vez la estimación de confiabilidad más común es la consistencia interna,
conocida también como homogeneidad, la cual se puede definir como la
consistencia en la ejecución a través de todo el número de reactivos que presenta
la prueba; con base en lo anterior la homogeneidad se puede comprender como el
análisis de la varianza debida a las preguntas que conforman la prueba o como
una medida de la correlación promedio que obtendría una persona si respondiera
todas los reactivos que conforman el universo del que la prueba solo es una
muestra. Los métodos utilizados para estimar la homogeneidad son el alfa de
Cronbach y la formula 20 de Kurder–Richardson (KR20), la cual es la versión del
alfa para reactivos con respuestas dicótomas (0 y 1); estos procedimientos
consisten básicamente en un análisis de varianza con base en los elementos de la
prueba. Sin embargo, el índice que se obtiene está estandarizado de tal manera
que es equiparable a un índice de correlación, es decir, entre más próximo a 1,
mayor consistencia interna tiene la prueba.
Las estimaciones de consistencia interna se realizaron por separado para cada
una de los factores, tanto para la parte de frecuencia como para la parte de
impacto. Estas estimaciones se realizaron con la ayuda de programas
estadísticos (SSPS). Las estimaciones de consistencia interna se realizaron, en
cada caso, únicamente con los reactivos calificados de cada factor. En las
estimaciones realizadas se observó el índice del alpha y la observó la correlación
de los reactivos con su propia escala. Los resultados mostraron que los factores
son consistentes, en la Tablas 10 se muestran los índices obtenidos para cada
uno de los factores
Tabla 10. Alpha obtenido en cada factor tanto en frecuencia como en impacto
Factores Frecuencia Impacto
Factor I: Labores y Condiciones de su Realización 0.4968 0.7936
Factor II: Organización y Gestión Empresarial 0.8067 0.8530
Factor III: Relaciones Interpersonales en el Trabajo 0.7836 0.8441
Factor IV: Factores Extralaborales que Inciden en el Trabajo 0.4313 0.5875
A nivel global se encontró que la parte de presencia de factores psicosociales
(sin diferenciar por dimensiones) presenta un alpha de 0.8441. Mientras que la
parte de Impacto de los factores psicosociales (sin diferenciar dimensiones)
presentó un alpha de 0.9096. Finalmente la parte de Manifestaciones asociadas
con los factores psicosociales mostró un alpha de 0.8645.
Validez
La validez hace referencia a la proporción de varianza real que es relevante
para el atributo o dominio que se pretende medir. En otras palabras, la validez se
basa en la pregunta de sí la prueba mide lo que debe medir; en este sentido, la
validez es la varianza real producida por diferencias individuales en el atributo que
se pretende medir. Al igual que la confiabilidad, en la validez existen varios tipos
de estimaciones; las más comunes son la validez de contenido, predictiva y de
constructo.
Para el CFP se estimó únicamente la validez de constructo; esta se puede
definir como la evidencia empírica de las interrelaciones entre las variables
hipotetizadas como manifestación de un atributo; este atributo es un constructo
teórico que explica la relativa consistencia y estabilidad de patrones conductuales
en las personas. Este constructo no lo podemos medir directamente sino
indirectamente a través de conductas observables que, se suponen, son
manifestaciones del atributo en cuestión (Cronbach & Meehl, 2000 / 1955).
Existen varias formas de estimar la validez de constructo, entre ellas tenemos la
diferenciación de grupos, la concurrencia de una prueba con otra que presenta
evidencia de medir el mismo atributo y el análisis factorial.
La validez de constructo se estimó a través del análisis factorial; básicamente
se buscó aislar una estructura factorial equiparable a la estructura del CPF, para
ello se sometieron a análisis los 46 reactivos que conforman las cuatro
dimensiones en las que se presentan los factores psicosociales en el trabajo.
Para el análisis se eligieron los ítemes de la parte de Impacto cuya calificación se
realizó tal como se describe en la parte de calificación de la siguiente sección. El
análisis factorial se realizó a través de componentes principales con rotación
ortogonal, se pidieron cuatro factores, debido a que se buscó confirmar la
estructura teórica propuesta en el CFP. Las cargas factoriales o saturaciones de
los ítemes en cada factor se restringió como superior a 0.3. puesto que se buscó
que los elementos que definieran los componentes tuviesen un peso relativamente
alto. En la Tabla 11 se muestra el resultado de este procedimiento.
Tal como se puede observar, la estructura factorial tiene un alto grado de
congruencia con la distribución teórica del CPF, pues las líneas en la tabla
demarcan las divisiones que se encuentran en el cuestionario y tal como se
muestra con excepción de algunos ítemes que tienen cargas factoriales en más de
un factor (en el que debería estar teóricamente y otro). Los ítemes 12, 13 y 16 son
los que no presentan cargas factoriales superiores a 0.3 en el factor en el que
deberían estar según la división del cuestionario. En términos generales se logró
replicar empíricamente la estructura propuesta a nivel teórico con un nivel de
varianza verdadera explicada en 36.23%.
Tabla 12. Estructura Factorial del CFP.
Componente
1 2 3 4
Labores y Condiciones de su
Realización
IT01B 0,34 0,40
IT02B 0,66
IT03B 0,64
IT04B 0,50
IT05B 0,38 0,48
IT06B 0,50
IT07B 0,45 0,40
IT08B 0,58
IT09B 0,34 0,48
IT10B 0,40
IT11B 0,42
IT12B 0,41
Organización del Trabajo y Gestión
Empresarial
IT13B
IT14B 0,58
IT15B 0,48
IT16B 0,36 0,32
IT17B 0,50 0,34
IT18B 0,72
IT19B 0,77
IT20B 0,75
IT21B 0,63
IT22B 0,58
IT23B 0,76
IT24B 0,51
Relaciones Interpersonales
IT25B 0,62
IT26B 0,39 0,44
IT27B 0,51
IT28B 0,39 0,47
IT29B 0,53 0,31
IT30B 0,55
IT31B 0,40 0,33
IT32B 0,62
IT33B 0,49
IT34B 0,39
IT35B 0,52
IT36B 0,60
IT37B 0,54
IT38B 0,59
IT39B 0,51 0,38
Factores Extralaborales que
Inciden en el Trabajo
IT40B 0,35 0,32
IT41B 0,50
IT42B 0,50
IT43B 0,46
IT44B 0,37
IT45B 0,38
IT46B 0,31
Método de Extracción: Análisis por Componenetes Principales
Método de Rotación: Varimax con Normalización Kaiser.
Normas de Calificación
Las normas hacen referencia a la relación existente entre el puntaje individual
con los puntajes grupales, es decir, al calificar con base en la norma se está
relacionando el puntaje de una persona respecto al grupo, por lo que se puede
establecer el nivel de atributo presente en la persona respecto a un grupo con el
que comparte cierto número de características.
En los análisis realizados para obtener las normas de calificación del CFP se
encontró que el cuestionario tiene un comportamiento distinto dependiendo de las
características de la empresa. Con base en un análisis de clasificación jerárquico,
se encontró que las empresas gubernamentales, recreativas y sin animo de lucro
presentan un comportamiento ante la cuestionario distinto al comportamiento que
presenta en empresas de prestación de servicios tanto las que realizan su
actividad en una instalación u oficina como las que requieren desplazamiento de
sus trabajadores para realizar su actividad lucrativa. Igualmente se encontró que
existen diferencias entre las empresas prestadoras de servicios sin
desplazamiento de la oficina como las que requieren desplazamiento. Así pues se
agruparon las distintas empresas en las que se aplicó en CFP para su
estandarización en tres grupos denominados sectores: gubernamental, trabajo de
campo y trabajo de oficina. Esta agrupación se corroboró a través de un Anova,
cuyos resultados indican que existen marcadas diferencias en el comportamiento
del CFP de un sector al otro (ver Tabla 13)
Además de las diferencias existentes entre los sectores, se examinó si al
interior de los distintos sectores había comportamiento diferencial por cargos o
nivel ocupacional. Para ello se tuvo en cuenta la siguiente categorización de
cargos: operativo, administrativo, técnico/profesional y ejecutivo/directivo. El
comportamiento del CFP a este nivel se probó con Anova. Este procedimiento se
realizó para cada sector. Los resultados se presentan en los anexos 1, 2 y 3. En
ellos se puede observar que en todos los sectores la presencia e impacto de los
factores psicosociales difiere en los distintos cargos, aunque las diferencias no son
tan altas como las existentes entre los distintos sectores.
Tabla 13. Anova de los puntajes director en el CFP con base en los sectores.
Finalmente, se examinó si existía comportamiento diferente del CFP en cada
uno de los sectores, en los distintos cargos dependiendo del género. Se buscó
evidencia de diferencia en la presencia e impacto de los factores psicosociales
para hombres y mujeres, no atribuibles ni al cargo ni al sector en el cual realizan
su actividad productiva. Para ello se examinó el comportamiento del CFP para
ANOVA
1351,513 2 675,756 52,182 ,000
12496,652 965 12,950
13848,165 967
14750,594 2 7375,297 141,718 ,000
49023,555 942 52,042
63774,148 944
1901,199 2 950,600 25,036 ,000
38007,948 1001 37,970
39909,147 1003
96,512 2 48,256 5,181 ,006
10012,807 1075 9,314
10109,318 1077
1627,337 2 813,668 22,069 ,000
32628,591 885 36,868
34255,928 887
14068,158 2 7034,079 97,592 ,000
65877,563 914 72,076
79945,721 916
4056,625 2 2028,312 31,320 ,000
58997,393 911 64,761
63054,018 913
216,649 2 108,324 7,897 ,000
13621,242 993 13,717
13837,891 995
2240,345 2 1120,172 9,108 ,000
120655,651 981 122,993
122895,996 983
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Puntuación Directa
Factor 1A
Puntuación Directa
Factor 2A
Puntuación Directa
Factor 3A
Puntuación Directa
Factor 4A
Puntuación Directa
Factor 1B
Puntuación Directa
Factor 2B
Puntuación Directa
Factor 3B
Puntuación Directa
Factor 4B
Puntuación Directa
Sintomas
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
hombres y mujeres en igualdad de cargo y sector. Este análisis se realizó a través
de comparación de medias (t de student cuando la muestra lo posibilitó y U de
Mann-Whitney cuando no se cumplían los requerimientos paramétricos).
Los resultados se mostraron la existencia de diferencias estadísticamente
significativas entre hombre y mujeres en los factores 2A, 4A y Manifestaciones
asociadas en el sector gubernamental y cargo operativo. Mientras que el cargo
técnico/profesional las diferencias se encontraron en los factores 2A y 2B. Por
otra parte las en el cargo ejecutivo/directivo las diferencias entre hombres y
mujeres se presentaron en los factores 2A, 3A y Mafistaciones Asociadas. En el
sector de trabajo de campo las diferencias de género se presentaron en las
Manifestaciones Asociadas para el cargo administrativo y en el factor 4A para el
cargo técnico/profesional. Finalmente, en el sector trabajo de oficina las
diferencias de género se presentaron en los factores 3A y 4A en el cargo operario.
Todas estas diferencias en la presencia e impacto de los factores psicosociales
respecto al sector productivo, los cargos dentro de cada sector y en el género al
interior de los cargos de cada sector, lleva a que las normas de calificación del
CFP respeten estas diferencias y se construyan tablas de calificación diferentes.
A continuación se encuentran cuatro tablas (14, 15, 16 y 17) en la que se pueden
observar las normas del CFP para cada genero, en los distintos cargos de los
diferentes sectores. En cada una de ellas se especifica tanto la media como la
desviación típica, las cuales se utilizan para construir las tablas de calificación.
Si bien es cierto que hubo factores en los que no se encontraron diferencias
significativas entre los distintos cargos o entre géneros dentro de los diferentes
cargos, por facilidad para la calificación y debido a que en los factores en que no
haya diferencia el utilizar la norma especifica para cada género dentro de los
diferentes cargos y distintos sectores no tendrá efectos relevantes para la correcta
calificación
Tabla 14. Normas por genero en el cargo operativo para los tres sectores.
GUBERNAMENTAL TRABAJO DE
CAMPO
TRABAJO DE
OFICINA
Cargo Género Factores Media D.T. Media D.T. Media D.T. Operativo
Masculino
PD. Factor 1A 28,02 3,45 26,44 3,52 27,26 3,47
PD. Factor 1B 24,66 6,60 21,24 6,09 22,41 4,59
PD. Factor 2A 34,56 7,48 25,71 7,97 30,52 6,19
PD. Factor 2B 35,49 8,09 26,28 8,85 30,42 6,96
PD. Factor 3A 34,41 7,39 30,80 6,02 33,98 5,89
PD. Factor 3B 36,92 9,57 29,98 9,00 33,13 7,00
PD. Factor 4A 14,96 3,28 14,71 3,51 15,67 2,87
PD. Factor 4B 14,05 4,18 12,94 4,15 14,89 3,84
PD. Sintomas 45,15 11,48 45,20 11,45 44,90 8,65
Femenino
PD. Factor 1A 27,56 4,67 23,00 3,74 27,17 2,52
PD. Factor 1B 25,38 8,49 20,25 4,77 23,91 5,66
PD. Factor 2A 41,94 7,44 25,63 8,07 29,90 7,75
PD. Factor 2B 39,16 8,33 24,93 10,48 31,93 7,52
PD. Factor 3A 32,35 6,39 30,07 3,75 31,36 5,62
PD. Factor 3B 34,29 9,33 30,83 7,25 31,79 7,31
PD. Factor 4A 17,45 4,33 14,40 2,82 17,18 2,90
PD. Factor 4B 15,05 4,64 15,21 3,87 15,85 3,22
PD. Sintomas 55,09 13,75 48,44 13,62 46,13 12,15
Tabla 15. Normas por genero en el cargo administrativo para los tres sectores.
GUBERNAMENTAL TRABAJO DE
CAMPO
TRABAJO DE
OFICINA
Cargo Género Factores Media D.T. Media D.T. Media D.T.
Administrativo
Masculino
PD. Factor 1A 30,08 2,10 24,50 2,66 28,00 3,90
PD. Factor 1B 24,14 3,92 21,75 5,91 24,40 6,88
PD. Factor 2A 39,10 5,97 30,14 9,99 32,82 6,21
PD. Factor 2B 40,45 7,38 29,17 11,53 31,09 9,63
PD. Factor 3A 32,88 5,27 30,43 5,06 30,80 5,33
PD. Factor 3B 34,76 7,33 29,17 8,82 32,00 8,42
PD. Factor 4A 15,59 2,46 15,29 4,68 15,09 2,34
PD. Factor 4B 14,23 3,31 12,86 3,18 13,64 3,88
PD. Sintomas 47,50 14,56 34,00 6,93 46,36 17,17
Femenino
PD. Factor 1A 29,73 3,28 26,87 3,11 28,22 4,87
PD. Factor 1B 24,92 4,57 23,63 6,28 22,83 6,82
PD. Factor 2A 37,21 6,53 31,69 6,58 30,70 9,07
PD. Factor 2B 37,12 6,57 34,08 10,56 32,70 10,66
PD. Factor 3A 33,91 5,80 31,56 5,54 29,83 4,80
PD. Factor 3B 35,39 7,52 33,38 8,71 30,09 4,25
PD. Factor 4A 16,43 3,16 14,38 2,13 14,75 3,19
PD. Factor 4B 15,54 3,95 13,60 3,33 14,09 3,83
PD. Sintomas 49,19 10,74 43,93 7,38 40,70 10,18
Tabla 16. Normas por género en el cargo técnico / profesional en cada sector.
GUBERNAMENTAL TRABAJO DE
CAMPO
TRABAJO DE
OFICINA
Cargo Género Factores Media D.T. Media D.T. Media D.T.
Técnico / Profesional
Masculino
PD. Factor 1A 29,19 3,68 26,32 4,20 26,00 3,31
PD. Factor 1B 25,46 5,92 21,67 5,00 20,64 4,94
PD. Factor 2A 36,18 6,77 27,33 6,81 27,46 7,24
PD. Factor 2B 36,14 8,63 27,60 9,65 25,85 8,21
PD. Factor 3A 34,50 5,97 31,50 7,66 29,00 4,67
PD. Factor 3B 34,79 7,68 26,52 7,18 27,62 5,66
PD. Factor 4A 14,98 2,39 13,84 3,35 14,14 3,32
PD. Factor 4B 14,13 3,19 12,26 3,09 13,93 4,43
PD. Sintomas 46,89 10,55 39,71 10,09 40,69 10,85
Femenino
PD. Factor 1A 29,69 3,93 27,17 5,42 26,13 2,00
PD. Factor 1B 25,42 6,23 23,33 6,89 23,86 8,80
PD. Factor 2A 37,65 6,26 29,80 6,72 31,07 7,18
PD. Factor 2B 39,08 7,79 28,83 6,15 31,23 8,38
PD. Factor 3A 35,01 6,67 33,33 3,44 31,25 4,74
PD. Factor 3B 34,49 8,22 27,20 8,23 31,19 8,43
PD. Factor 4A 15,22 3,08 16,50 2,43 15,44 2,87
PD. Factor 4B 14,26 3,52 15,50 3,94 15,06 4,23
PD. Sintomas 48,95 10,48 42,83 16,46 46,56 9,71
Tabla 17. Normas por genero en el cargo ejecutivo / directivo en cada sector.
GUBERNAMENTAL TRABAJO DE
CAMPO
TRABAJO DE
OFICINA
Cargo Género Factores Media D.T. Media D.T. Media D.T.
Ejecutivo / Directivo
Masculino
PD. Factor 1A 27,71 2,81 26,00 1,63 27,71 3,00
PD. Factor 1B 22,75 4,63 23,00 4,55 22,93 4,01
PD. Factor 2A 31,58 6,11 31,50 13,96 28,80 8,33
PD. Factor 2B 32,49 6,87 33,75 16,70 28,93 9,29
PD. Factor 3A 31,66 5,87 28,67 3,21 30,06 4,41
PD. Factor 3B 31,91 8,13 30,00 6,56 29,61 6,90
PD. Factor 4A 14,70 2,28 15,00 1,00 13,68 3,06
PD. Factor 4B 13,94 2,65 14,25 2,75 11,35 2,74
PD. Sintomas 43,74 8,81 44,25 8,10 44,50 10,18
Femenino
PD. Factor 1A 29,38 3,96 26,15 2,88
PD. Factor 1B 24,71 8,62 24,69 10,23
PD. Factor 2A 39,43 6,32 29,69 5,14
PD. Factor 2B 38,14 8,82 34,31 8,44
PD. Factor 3A 38,56 5,17 30,92 4,33
PD. Factor 3B 38,57 9,71 31,25 6,80
PD. Factor 4A 14,50 2,37 14,75 3,14
PD. Factor 4B 14,29 3,55 15,18 5,69
PD. Sintomas 50,30 8,58 49,46 13,16
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APLICACIÓN, CALIFICACIÓN E INTERPRETACIÓN
En está sección se examinarán tres aspectos relacionados con la utilización del
CFP, el primero de ellos se refiere a la aplicación, en el cual se hace una serie de
observaciones sobre el tipo de prueba al que pertenece el CFP y algunas
recomendaciones sobre condiciones de aplicación. Por otro lado se indica el
procedimiento para calificar las respuestas de las personas en una escala de
puntuación, para su posterior transformación en un puntuaciones típicas.
Finalmente, se describen los procedimientos para los distintos niveles de
interpretación y análisis de los resultados obtenidos.
Aplicación
Este cuestionario es una prueba de lápiz y papel de aplicación individual y/o
colectiva. En consecuencia, para realizar la evaluación se entrega el formato del
cuestionario, en el cual se encuentran impresas las instrucciones que se deben
seguir, para una mayor comprensión se sugiere la lectura del propósito e
instrucciones del CFP por parte de la persona responsable de la aplicación. En
cuanto a los ítemes o reactivos es recomendable que cada persona haga una
lectura silenciosa y consigne sus respuestas en los campos asignados para tal fin
en el cuestionario.
El nivel de lectura influye en los tiempos invertidos para la completa aplicación
del cuestionario. Se ha encontrado que 30 minutos es la duración aproximada en
personas con secundaria completa, este tiempo puede ser inferior en personas
con una mayor capacidad lectora e inferior en personas con menor capacidad
lectora. Otro aspecto que se debe tener en cuenta a la hora de aplicar el CFP es
la disponibilidad y niveles de atención de los trabajadores. Se recomienda que la
aplicación sea grupal, en un recinto que facilite la concentración y en las
condiciones de higiene industrial propicias para esta labor intelectual. La
aplicación debe realizarse durante la jornada laboral y por ningún motivo debe
considerarse como actividad extralaboral, pues ello tiene impacto sobre el nivel de
sinceridad y motivación para responder el cuestionario.
Calificación
El CFP presenta 70 ítemes, distribuidos 12 para el primer factor, 12 para el
segundo factor, 15 para el tercer factor, 7 para el cuarto factor y 24 para la lista de
manifestaciones asociadas con factores psicosociales. Cada uno de estos ítemes
tiene cinco posibilidades de respuesta, tanto a nivel de frecuencia como a nivel de
impacto, las cuales se califican otorgando determinada cantidad de puntos con
base en la opción señalada, tal como se puede observar en la tabla 18.
Tabla 18. Puntuación de las opciones de respuestas ante los ítemes del CFP.
Puntos Opción en Frecuencia Opción en Impacto
1 Nunca Muy Positivamente
2 Casi Nunca Positivamente
3 Esporádicamente Neutral / No afecta
4 Casi Siempre Negativamente
5 Siempre Muy Negativamente
Con el fin de evitar respuestas de aquiescencia (responder siempre en la misma
dirección) existen ítemes con calificación inversa en la parte de frecuencia, es
decir, que la calificación no se realiza tal como se describe en la tabla anterior sino
como se muestra en la tabla siguiente. No obstante, como se puede observar en
estos ítemes solo me modifica la puntuación en lo referente a la frecuencia
mientras que el impacto se sigue calificando de la misma forma.
Tabla 19. Puntuación de las opciones de respuestas ante los ítemes del CFP
Puntos Opción en Frecuencia Opción en Impacto
1 Siempre Muy Positivamente
2 Casi Siempre Positivamente
3 Esporádicamente Neutral / No afecta
4 Casi Nunca Negativamente
5 Nunca Muy Negativamente
Los ítemes que se deben recodificar con base en la Tabla 19 son: 1, 4, 6, 7, 8,
9, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31,
32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 40, 41, 42, 43, 44 y 45.
Con la Tabla 18se deben recodificar los ítemes : 2, 3, 5, 10, 39.
Una vez realizada la transformación de las respuestas directas en puntos, estos
se suman en cada factor de manera independiente para la frecuencia y para el
impacto. Para la estandarización del CFP, los cuestionarios con un número de
omisiones superior al 10% de los ítemes de cada factor fueron anulados, se
recomienda que los formularios con más del 30% de omisiones del total de ítemes
(21 omisiones o más) no sean calificados. Si los recursos lo permiten, se puede
excluir únicamente los factores donde se presente el porcentaje de omisión que
afecte a la calificación del factor, se recomienda que el porcentaje de omisión
tenido en cuenta para esto supere el 10% y que sea preferiblemente entre 20% y
30%. Cuando se tengan los puntajes directos (PD) se busca en las tablas de
calificación la que corresponda al sector de la empresa en la que se esta haciendo
la evaluación, el cargo y genero de la cada una de las personas a las que se les
aplicó el CFP. Finalmente, cuando se obtengan los puntajes típicos (PT) se
procede a realizar la interpretación.
Interpretación
Los resultados pueden examinarse a nivel grupal o individual, sin embargo es
altamente recomendado examinar los resultados solamente a nivel grupal, pues
los aspectos examinados en el CPF trascienden lo individual y examinan aspectos
grupales, aunque para ello se requieran las respuestas individuales ante el
cuestionario. La interpretación de los puntajes obtenidos en el CFP, tanto en la
parte de frecuencia como en la de impacto, se pueden examinar en dos niveles:
por ítemes y por factores.
Los resultados examinados por ítemes, se realizan al observar las respuestas
directas del grupo ante cada uno de los reactivos, este análisis se hace con base
en las frecuencias de respuestas. El objetivo en este tipo de análisis es observar
los aspectos característicos del grupo en cada uno de los factores psicosociales
examinados. Este análisis se realiza con base en las respuestas directas porque
los aspectos evaluados dentro de cada factor pueden ser Factores de Protección o
Factores de Riesgo, ya sea por su presencia o por su ausencia, tal como ya se
explicó.
La otra forma de examinar los resultados son a través de los factores, los
cuales expresan la posición relativa de cada una de las personas respecto a los
trabajadores de su sector, cargo y género, pues tal como lo muestra la ecuación
de transformación del puntaje directo al puntaje típico, el puntaje de cada persona
en cada factor se compara con la media obtenida por un grupo de trabajadores del
mismo sector, cargo y género al que este persona pertenece, la diferencia
encontrada se hace relativa a la dispersión de los puntajes obtenidos por el
conjunto de trabajadores del que hace parte la persona evaluada.
Puntaje 5010
ts
XPbT
Tal como se puede observar para cada persona se dispondrá de una medida
típica, en la que el resultado individual se interpreta de la siguiente forma: a partir
de un puntaje T superior o igual a 70 en la parte de frecuencia, la persona está en
presencia de factores de riesgo psicosocial en el factor examinado. Un puntaje
superior o igual a T70 en la parte de impacto indica que la persona está
experimentando impactos negativos por el nivel de exposición que tiene de
factores psicosociales. Usualmente altos niveles de riesgo están correlacionados
con alto impacto negativo. Sin embargo se debe tener en cuenta que bajos
niveles de exposición pueden afectar negativamente a las personas, mientras que
algunos factores de riesgo con altos niveles de exposición pueden no estar
afectando negativamente.
Por otro lado, un puntaje T inferior o igual a 30, en la parte de frecuencia indica
altos niveles de factores de protección o bajos niveles de factores de riesgos (las
dos interpretaciones son susceptibles de esgrimir, pues se supone que los
factores psicosociales son un continuo que van desde factores de protección a
factores de riesgo). En la parte de impacto un puntaje inferior o igual a T30 indica
el alto nivel de impacto positivo del nivel de presencia del factor psicosocial
evaluado. En los puntajes inferiores o iguales a T30, también se aplica la
observación realizada respecto a la correspondencia entre presencia e impacto en
puntajes superiores a T70.
Tal como se observa en las indicaciones de la interpretación con base en
puntajes de factores, la referencia fue individual. Debido a que los análisis se
realizan en última instancia para un grupo de trabajadores, es preciso que los
resultados se examinen a nivel grupal. En el caso de los resultados en puntajes
típicos, se sugiere que se realice un promedio con base en las puntuaciones
típicas, esto consiste simplemente en sumar los puntajes típicos de cada persona
en cada factor y dividir por el número de personas examinadas. Esta operación se
debe realizar para cada factor de manera independiente tanto para parte de
frecuencia como impacto. Este tipo de análisis se puede realizar a nivel global de
una empresa, pues las puntuaciones de cada trabajador están referidas a la
norma. Sin embargo, un análisis más fino se puede hacer al realizar el
procedimiento indicado en subgrupos (conformados con base en el cargo o el
cargo y el género).
Tal como se observa, en está sección se indican procedimientos para la
interpretación del resultado numérico obtenido, es decir, se dan indicaciones para
la lectura del número y los niveles de análisis recomendados, en ningún caso
consiste en un recetario pues las implicaciones de los resultados y la elaboración
de estrategias de intervención (preventiva o reparativas) las debe hacer una
persona con las habilidades técnicas y profesionales requeridas para tal fin. No
obstante, a continuación se presentan dos estrategias de intervención: la primera
hace referencia a prioridades preventivas y la segunda hace referencia a las
etapas que se deben implementar para una vigilancia de los factores
psicosociales.
ISTAS (1999) recomienda las siguientes prioridades preventivas para afrontar
los riesgos psicosociales: incremento del personal en momentos claves, adecuado
talento humano, adecuada ubicación del talento humano, actuar sobre ritmo de
trabajo, formación pertinente, actuar sobre los turnos, negociar los niveles de
presión, mejor información al cliente, compensación de tiempo para actividades
remuneradas con actividades para sí mismo, negociación de objetivos del trabajo,
evitar jornadas de trabajo muy largas, valoración del aspecto humano del
trabajador, respeto por las decisiones y metas personales, disponer de los
recursos necesarios para las actividades requeridas, mejorar el trato de los
superiores hacia los trabajadores, establecer sistemas que posibiliten el ascenso
laboral, mejorar diseños en el puesto de trabajo, adecuar el salario al trabajo
realizado, apoyo de los superiores, establecer mecanismos para la participación
de los trabajadores
Respecto a los parámetros para diseñar e implementar programas de
prevención de riesgos psicosociales Cárdenas (1999) Calero & Navarro (2000)
describen seis etapas para el “Programa de vigilancia epidemiológica en riesgos
psicosociales”, el cual inicia por un diagnóstico en el que se enfatiza la utilización
de instrumentos objetivos para recolectar información sobre la percepción de
riesgo ante diferentes agentes provenientes de la persona, de las condiciones
internas y externas del trabajo. La segunda etapa se refiere al análisis de los
resultados, posterior a la cual se diseñan las estrategias de intervención (etapa 3),
se procede a implementarlas (etapa 4), se evalúan los resultados (etapa 5) y
finalmente se realiza el seguimiento y control (etapa 6).
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TABLAS DE CALIFICACIÓN
A continuación se encuentran 23 tablas distintas de calificación del CFP, cada
una de las tablas está construidas con las medias y desviaciones típicas de un
sector, un cargo y un genero especifico. Así pues, a la hora de transformar los
Puntajes Directos (PD) en Puntajes Típicos (PT), se debe identificar el sector, el
cargo y el genero de cada persona a la que se le vaya calificar el CFP y buscar la
tabla de calificación correspondiente. Las tablas de calificación se encuentran
organizadas tal como se muestra en la Tabla 20. Para localizar la tabla de
calificación requerida identifique los criterios (sector, cargo y género), observe el
código de la tabla en la primera columna y luego vaya hasta la tabla que tenga el
mismo código, en la cual encontrará el puntaje directo frente al puntaje típico.
Tabla 20. Relación de las tablas de calificación.
Código Sector Cargo Genero
TC 01 Gubernamental Operario Masculino TC 02 Gubernamental Operario Femenino TC 03 Gubernamental Administrativo Masculino TC 04 Gubernamental Administrativo Femenino TC 05 Gubernamental Técnico / Profesional Masculino TC 06 Gubernamental Técnico / Profesional Femenino TC 07 Gubernamental Ejecutivo / Directivo Masculino TC 08 Gubernamental Ejecutivo / Directivo Femenino
TC 09 Trabajo de Campo Operario Masculino TC 10 Trabajo de Campo Operario Femenino TC 11 Trabajo de Campo Administrativo Masculino TC 12 Trabajo de Campo Administrativo Femenino TC 13 Trabajo de Campo Técnico / Profesional Masculino TC 14 Trabajo de Campo Técnico / Profesional Femenino TC 15 Trabajo de Campo Ejecutivo / Directivo Masculino
TC 16 Trabajo de Oficina Operario Masculino TC 17 Trabajo de Oficina Operario Femenino TC 18 Trabajo de Oficina Administrativo Masculino TC 19 Trabajo de Oficina Administrativo Femenino TC 20 Trabajo de Oficina Técnico / Profesional Masculino TC 21 Trabajo de Oficina Técnico / Profesional Femenino TC 22 Trabajo de Oficina Ejecutivo / Directivo Masculino TC 23 Trabajo de Oficina Ejecutivo / Directivo Femenino
TC 01
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 4 12 31 12 20 12 19 15 24 15 27 7 26 7 33 24 32 73 74
13 6 13 32 13 21 13 20 16 25 16 28 8 29 8 36 25 32 74 75
14 9 14 34 14 23 14 21 17 26 17 29 9 32 9 38 26 33 75 76
15 12 15 35 15 24 15 23 18 28 18 30 10 35 10 40 27 34 76 77
16 15 16 37 16 25 16 24 19 29 19 31 11 38 11 43 28 35 77 78
17 18 17 38 17 27 17 25 20 31 20 32 12 41 12 45 29 36 78 79
18 21 18 40 18 28 18 27 21 32 21 33 13 44 13 47 30 37 79 79
19 24 19 41 19 29 19 28 22 33 22 34 14 47 14 50 31 38 80 80
20 27 20 43 20 31 20 29 23 35 23 35 15 50 15 52 32 39 81 81
21 30 21 44 21 32 21 31 24 36 24 36 16 53 16 55 33 39 82 82
22 33 22 46 22 33 22 32 25 37 25 38 17 56 17 57 34 40 83 83
23 35 23 47 23 35 23 33 26 39 26 39 18 59 18 59 35 41 84 84
24 38 24 49 24 36 24 35 27 40 27 40 19 62 19 62 36 42 85 85
25 41 25 51 25 37 25 36 28 41 28 41 20 65 20 64 37 43 86 86
26 44 26 52 26 39 26 37 29 43 29 42 21 68 21 67 38 44 87 86
27 47 27 54 27 40 27 39 30 44 30 43 22 71 22 69 39 45 88 87
28 50 28 55 28 41 28 40 31 45 31 44 23 75 23 71 40 46 89 88
29 53 29 57 29 43 29 41 32 47 32 45 24 78 24 74 41 46 90 89
30 56 30 58 30 44 30 43 33 48 33 46 25 81 25 76 42 47 91 90
31 59 31 60 31 45 31 44 34 49 34 47 26 84 26 79 43 48 92 91
32 62 32 61 32 47 32 45 35 51 35 48 27 87 27 81 44 49 93 92
33 64 33 63 33 48 33 47 36 52 36 49 28 90 28 83 45 50 94 93
34 67 34 64 34 49 34 48 37 54 37 50 29 93 29 86 46 51 95 93
35 70 35 66 35 51 35 49 38 55 38 51 30 96 30 88 47 52 96 94
36 73 36 67 36 52 36 51 39 56 39 52 31 99 31 91 48 52 97 95
37 76 37 69 37 53 37 52 40 58 40 53 32 102 32 93 49 53 98 96
38 79 38 70 38 55 38 53 41 59 41 54 33 105 33 95 50 54 99 97
39 82 39 72 39 56 39 55 42 60 42 55 34 108 34 98 51 55 100 98
40 85 40 73 40 57 40 56 43 62 43 56 35 111 35 100 52 56 101 99
41 88 41 75 41 59 41 57 44 63 44 57 53 57 102 100
42 91 42 76 42 60 42 59 45 64 45 58 54 58 103 100
43 93 43 78 43 61 43 60 46 66 46 59 55 59 104 101
44 96 44 79 44 63 44 61 47 67 47 61 56 59 105 102
45 99 45 81 45 64 45 63 48 68 48 62 57 60 106 103
46 102 46 82 46 65 46 64 49 70 49 63 58 61 107 104
47 105 47 84 47 67 47 65 50 71 50 64 59 62 108 105
48 108 48 85 48 68 48 67 51 72 51 65 60 63 109 106
49 111 49 87 49 69 49 68 52 74 52 66 61 64 110 106
50 114 50 88 50 71 50 69 53 75 53 67 62 65 111 107
51 117 51 90 51 72 51 71 54 77 54 68 63 66 112 108
52 120 52 91 52 73 52 72 55 78 55 69 64 66 113 109
53 122 53 93 53 75 53 73 56 79 56 70 65 67 114 110
54 125 54 94 54 76 54 75 57 81 57 71 66 68 115 111
55 128 55 96 55 77 55 76 58 82 58 72 67 69 116 112
56 131 56 97 56 79 56 77 59 83 59 73 68 70 117 113
57 134 57 99 57 80 57 79 60 85 60 74 69 71 118 113
58 137 58 101 58 81 58 80 61 86 61 75 70 72 119 114
59 140 59 102 59 83 59 81 62 87 62 76 71 73 120 115
60 143 60 104 60 84 60 83 63 89 63 77 72 73
64 90 64 78
65 91 65 79
66 93 66 80
67 94 67 81
68 95 68 82
69 97 69 84
70 98 70 85
71 100 71 86
72 101 72 87
73 102 73 88
74 104 74 89
75 105 75 90
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: OPERATIVO GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 02
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 17 12 34 12 10 12 17 15 23 15 29 7 26 7 33 24 27 73 63
13 19 13 35 13 11 13 19 16 24 16 30 8 28 8 35 25 28 74 64
14 21 14 37 14 12 14 20 17 26 17 31 9 30 9 37 26 29 75 64
15 23 15 38 15 14 15 21 18 28 18 33 10 33 10 39 27 30 76 65
16 25 16 39 16 15 16 22 19 29 19 34 11 35 11 41 28 30 77 66
17 27 17 40 17 16 17 23 20 31 20 35 12 37 12 43 29 31 78 67
18 30 18 41 18 18 18 25 21 32 21 36 13 40 13 46 30 32 79 67
19 32 19 42 19 19 19 26 22 34 22 37 14 42 14 48 31 32 80 68
20 34 20 44 20 21 20 27 23 35 23 38 15 44 15 50 32 33 81 69
21 36 21 45 21 22 21 28 24 37 24 39 16 47 16 52 33 34 82 70
22 38 22 46 22 23 22 29 25 38 25 40 17 49 17 54 34 35 83 70
23 40 23 47 23 25 23 31 26 40 26 41 18 51 18 56 35 35 84 71
24 42 24 48 24 26 24 32 27 42 27 42 19 54 19 59 36 36 85 72
25 45 25 50 25 27 25 33 28 43 28 43 20 56 20 61 37 37 86 72
26 47 26 51 26 29 26 34 29 45 29 44 21 58 21 63 38 38 87 73
27 49 27 52 27 30 27 35 30 46 30 45 22 61 22 65 39 38 88 74
28 51 28 53 28 31 28 37 31 48 31 46 23 63 23 67 40 39 89 75
29 53 29 54 29 33 29 38 32 49 32 48 24 65 24 69 41 40 90 75
30 55 30 55 30 34 30 39 33 51 33 49 25 67 25 71 42 40 91 76
31 57 31 57 31 35 31 40 34 53 34 50 26 70 26 74 43 41 92 77
32 60 32 58 32 37 32 41 35 54 35 51 27 72 27 76 44 42 93 78
33 62 33 59 33 38 33 43 36 56 36 52 28 74 28 78 45 43 94 78
34 64 34 60 34 39 34 44 37 57 37 53 29 77 29 80 46 43 95 79
35 66 35 61 35 41 35 45 38 59 38 54 30 79 30 82 47 44 96 80
36 68 36 63 36 42 36 46 39 60 39 55 31 81 31 84 48 45 97 80
37 70 37 64 37 43 37 47 40 62 40 56 32 84 32 87 49 46 98 81
38 72 38 65 38 45 38 49 41 64 41 57 33 86 33 89 50 46 99 82
39 74 39 66 39 46 39 50 42 65 42 58 34 88 34 91 51 47 100 83
40 77 40 67 40 47 40 51 43 67 43 59 35 91 35 93 52 48 101 83
41 79 41 68 41 49 41 52 44 68 44 60 53 48 102 84
42 81 42 70 42 50 42 53 45 70 45 61 54 49 103 85
43 83 43 71 43 51 43 55 46 71 46 63 55 50 104 86
44 85 44 72 44 53 44 56 47 73 47 64 56 51 105 86
45 87 45 73 45 54 45 57 48 74 48 65 57 51 106 87
46 89 46 74 46 55 46 58 49 76 49 66 58 52 107 88
47 92 47 75 47 57 47 59 50 78 50 67 59 53 108 88
48 94 48 77 48 58 48 61 51 79 51 68 60 54 109 89
49 96 49 78 49 59 49 62 52 81 52 69 61 54 110 90
50 98 50 79 50 61 50 63 53 82 53 70 62 55 111 91
51 100 51 80 51 62 51 64 54 84 54 71 63 56 112 91
52 102 52 81 52 64 52 65 55 85 55 72 64 56 113 92
53 104 53 83 53 65 53 67 56 87 56 73 65 57 114 93
54 107 54 84 54 66 54 68 57 89 57 74 66 58 115 94
55 109 55 85 55 68 55 69 58 90 58 75 67 59 116 94
56 111 56 86 56 69 56 70 59 92 59 76 68 59 117 95
57 113 57 87 57 70 57 71 60 93 60 78 69 60 118 96
58 115 58 88 58 72 58 73 61 95 61 79 70 61 119 96
59 117 59 90 59 73 59 74 62 96 62 80 71 62 120 97
60 119 60 91 60 74 60 75 63 98 63 81 72 62
64 100 64 82
65 101 65 83
66 103 66 84
67 104 67 85
68 106 68 86
69 107 69 87
70 109 70 88
71 110 71 89
72 112 72 90
73 114 73 91
74 115 74 93
75 117 75 94
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: OPERATIVO GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 03
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 0 12 19 12 5 12 11 15 16 15 28 7 15 7 28 24 34 73 68
13 0 13 22 13 6 13 13 16 18 16 29 8 19 8 31 25 35 74 68
14 0 14 24 14 8 14 14 17 20 17 30 9 23 9 34 26 35 75 69
15 0 15 27 15 10 15 16 18 22 18 31 10 27 10 37 27 36 76 70
16 0 16 29 16 11 16 17 19 24 19 32 11 31 11 40 28 37 77 70
17 0 17 32 17 13 17 18 20 26 20 33 12 35 12 43 29 37 78 71
18 0 18 34 18 15 18 20 21 27 21 34 13 39 13 46 30 38 79 72
19 0 19 37 19 16 19 21 22 29 22 36 14 44 14 49 31 39 80 72
20 2 20 39 20 18 20 22 23 31 23 37 15 48 15 52 32 39 81 73
21 7 21 42 21 20 21 24 24 33 24 38 16 52 16 55 33 40 82 74
22 12 22 45 22 21 22 25 25 35 25 39 17 56 17 58 34 41 83 74
23 16 23 47 23 23 23 26 26 37 26 40 18 60 18 61 35 41 84 75
24 21 24 50 24 25 24 28 27 39 27 41 19 64 19 64 36 42 85 76
25 26 25 52 25 26 25 29 28 41 28 42 20 68 20 67 37 43 86 76
26 31 26 55 26 28 26 30 29 43 29 43 21 72 21 70 38 43 87 77
27 35 27 57 27 30 27 32 30 45 30 45 22 76 22 73 39 44 88 78
28 40 28 60 28 31 28 33 31 46 31 46 23 80 23 76 40 45 89 79
29 45 29 62 29 33 29 34 32 48 32 47 24 84 24 80 41 46 90 79
30 50 30 65 30 35 30 36 33 50 33 48 25 88 25 83 42 46 91 80
31 54 31 68 31 36 31 37 34 52 34 49 26 92 26 86 43 47 92 81
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33 64 33 73 33 40 33 40 36 56 36 51 28 100 28 92 45 48 94 82
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75 130 75 96
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 04
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 0 12 22 12 11 12 12 15 17 15 26 7 20 7 28 24 27 73 72
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75 121 75 105
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 05
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 3 12 27 12 14 12 22 15 16 15 24 7 17 7 28 24 28 73 75
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16 14 16 34 16 20 16 27 19 24 19 29 11 33 11 40 28 32 77 79
17 17 17 36 17 22 17 28 20 26 20 31 12 38 12 43 29 33 78 79
18 20 18 37 18 23 18 29 21 27 21 32 13 42 13 46 30 34 79 80
19 22 19 39 19 25 19 30 22 29 22 33 14 46 14 50 31 35 80 81
20 25 20 41 20 26 20 31 23 31 23 35 15 50 15 53 32 36 81 82
21 28 21 42 21 28 21 32 24 33 24 36 16 54 16 56 33 37 82 83
22 30 22 44 22 29 22 34 25 35 25 37 17 58 17 59 34 38 83 84
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53 115 53 97 53 75 53 70 56 94 56 78 65 67 114 114
54 117 54 98 54 76 54 71 57 96 57 79 66 68 115 115
55 120 55 100 55 78 55 72 58 98 58 80 67 69 116 116
56 123 56 102 56 79 56 73 59 100 59 82 68 70 117 116
57 126 57 103 57 81 57 74 60 101 60 83 69 71 118 117
58 128 58 105 58 82 58 75 61 103 61 84 70 72 119 118
59 131 59 107 59 84 59 76 62 105 62 85 71 73 120 119
60 134 60 108 60 85 60 78 63 107 63 87 72 74
64 109 64 88
65 111 65 89
66 113 66 91
67 115 67 92
68 117 68 93
69 119 69 95
70 120 70 96
71 122 71 97
72 124 72 98
73 126 73 100
74 128 74 101
75 130 75 102
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 06
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 5 12 28 12 9 12 15 15 20 15 26 7 23 7 29 24 26 73 73
13 8 13 30 13 11 13 17 16 21 16 28 8 27 8 32 25 27 74 74
14 10 14 32 14 12 14 18 17 23 17 29 9 30 9 35 26 28 75 75
15 13 15 33 15 14 15 19 18 24 18 30 10 33 10 38 27 29 76 76
16 15 16 35 16 15 16 20 19 26 19 31 11 36 11 41 28 30 77 77
17 18 17 36 17 17 17 22 20 27 20 32 12 40 12 44 29 31 78 78
18 20 18 38 18 19 18 23 21 29 21 34 13 43 13 46 30 32 79 79
19 23 19 40 19 20 19 24 22 30 22 35 14 46 14 49 31 33 80 80
20 25 20 41 20 22 20 26 23 32 23 36 15 49 15 52 32 34 81 81
21 28 21 43 21 23 21 27 24 33 24 37 16 53 16 55 33 35 82 82
22 30 22 45 22 25 22 28 25 35 25 38 17 56 17 58 34 36 83 82
23 33 23 46 23 27 23 29 26 36 26 40 18 59 18 61 35 37 84 83
24 36 24 48 24 28 24 31 27 38 27 41 19 62 19 63 36 38 85 84
25 38 25 49 25 30 25 32 28 39 28 42 20 66 20 66 37 39 86 85
26 41 26 51 26 31 26 33 29 41 29 43 21 69 21 69 38 40 87 86
27 43 27 53 27 33 27 34 30 42 30 45 22 72 22 72 39 41 88 87
28 46 28 54 28 35 28 36 31 44 31 46 23 75 23 75 40 41 89 88
29 48 29 56 29 36 29 37 32 45 32 47 24 79 24 78 41 42 90 89
30 51 30 57 30 38 30 38 33 47 33 48 25 82 25 81 42 43 91 90
31 53 31 59 31 39 31 40 34 48 34 49 26 85 26 83 43 44 92 91
32 56 32 61 32 41 32 41 35 50 35 51 27 88 27 86 44 45 93 92
33 58 33 62 33 43 33 42 36 51 36 52 28 91 28 89 45 46 94 93
34 61 34 64 34 44 34 43 37 53 37 53 29 95 29 92 46 47 95 94
35 64 35 65 35 46 35 45 38 54 38 54 30 98 30 95 47 48 96 95
36 66 36 67 36 47 36 46 39 56 39 55 31 101 31 98 48 49 97 96
37 69 37 69 37 49 37 47 40 57 40 57 32 104 32 100 49 50 98 97
38 71 38 70 38 51 38 49 41 59 41 58 33 108 33 103 50 51 99 98
39 74 39 72 39 52 39 50 42 60 42 59 34 111 34 106 51 52 100 99
40 76 40 73 40 54 40 51 43 62 43 60 35 114 35 109 52 53 101 100
41 79 41 75 41 55 41 52 44 63 44 62 53 54 102 101
42 81 42 77 42 57 42 54 45 65 45 63 54 55 103 102
43 84 43 78 43 59 43 55 46 66 46 64 55 56 104 103
44 86 44 80 44 60 44 56 47 68 47 65 56 57 105 103
45 89 45 81 45 62 45 58 48 69 48 66 57 58 106 104
46 92 46 83 46 63 46 59 49 71 49 68 58 59 107 105
47 94 47 85 47 65 47 60 50 72 50 69 59 60 108 106
48 97 48 86 48 67 48 61 51 74 51 70 60 61 109 107
49 99 49 88 49 68 49 63 52 75 52 71 61 61 110 108
50 102 50 89 50 70 50 64 53 77 53 73 62 62 111 109
51 104 51 91 51 71 51 65 54 78 54 74 63 63 112 110
52 107 52 93 52 73 52 67 55 80 55 75 64 64 113 111
53 109 53 94 53 75 53 68 56 81 56 76 65 65 114 112
54 112 54 96 54 76 54 69 57 83 57 77 66 66 115 113
55 114 55 97 55 78 55 70 58 84 58 79 67 67 116 114
56 117 56 99 56 79 56 72 59 86 59 80 68 68 117 115
57 119 57 101 57 81 57 73 60 87 60 81 69 69 118 116
58 122 58 102 58 83 58 74 61 89 61 82 70 70 119 117
59 125 59 104 59 84 59 76 62 90 62 83 71 71 120 118
60 127 60 106 60 86 60 77 63 92 63 85 72 72
64 93 64 86
65 95 65 87
66 96 66 88
67 98 67 90
68 99 68 91
69 101 69 92
70 102 70 93
71 104 71 94
72 105 72 96
73 107 73 97
74 108 74 98
75 110 75 99
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 07
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 0 12 27 12 18 12 20 15 22 15 29 7 16 7 24 24 28 73 83
13 0 13 29 13 20 13 22 16 23 16 30 8 21 8 28 25 29 74 84
14 1 14 31 14 21 14 23 17 25 17 32 9 25 9 31 26 30 75 85
15 5 15 33 15 23 15 25 18 27 18 33 10 29 10 35 27 31 76 87
16 8 16 35 16 25 16 26 19 28 19 34 11 34 11 39 28 32 77 88
17 12 17 38 17 26 17 27 20 30 20 35 12 38 12 43 29 33 78 89
18 15 18 40 18 28 18 29 21 32 21 37 13 43 13 46 30 34 79 90
19 19 19 42 19 29 19 30 22 34 22 38 14 47 14 50 31 36 80 91
20 23 20 44 20 31 20 32 23 35 23 39 15 51 15 54 32 37 81 92
21 26 21 46 21 33 21 33 24 37 24 40 16 56 16 58 33 38 82 93
22 30 22 48 22 34 22 35 25 39 25 42 17 60 17 62 34 39 83 95
23 33 23 51 23 36 23 36 26 40 26 43 18 64 18 65 35 40 84 96
24 37 24 53 24 38 24 38 27 42 27 44 19 69 19 69 36 41 85 97
25 40 25 55 25 39 25 39 28 44 28 45 20 73 20 73 37 42 86 98
26 44 26 57 26 41 26 41 29 45 29 46 21 78 21 77 38 43 87 99
27 47 27 59 27 43 27 42 30 47 30 48 22 82 22 80 39 45 88 100
28 51 28 61 28 44 28 43 31 49 31 49 23 86 23 84 40 46 89 101
29 55 29 63 29 46 29 45 32 51 32 50 24 91 24 88 41 47 90 103
30 58 30 66 30 47 30 46 33 52 33 51 25 95 25 92 42 48 91 104
31 62 31 68 31 49 31 48 34 54 34 53 26 100 26 96 43 49 92 105
32 65 32 70 32 51 32 49 35 56 35 54 27 104 27 99 44 50 93 106
33 69 33 72 33 52 33 51 36 57 36 55 28 108 28 103 45 51 94 107
34 72 34 74 34 54 34 52 37 59 37 56 29 113 29 107 46 53 95 108
35 76 35 76 35 56 35 54 38 61 38 57 30 117 30 111 47 54 96 109
36 80 36 79 36 57 36 55 39 63 39 59 31 121 31 114 48 55 97 110
37 83 37 81 37 59 37 57 40 64 40 60 32 126 32 118 49 56 98 112
38 87 38 83 38 61 38 58 41 66 41 61 33 130 33 122 50 57 99 113
39 90 39 85 39 62 39 59 42 68 42 62 34 135 34 126 51 58 100 114
40 94 40 87 40 64 40 61 43 69 43 64 35 139 35 129 52 59 101 115
41 97 41 89 41 65 41 62 44 71 44 65 53 61 102 116
42 101 42 92 42 67 42 64 45 73 45 66 54 62 103 117
43 104 43 94 43 69 43 65 46 74 46 67 55 63 104 118
44 108 44 96 44 70 44 67 47 76 47 69 56 64 105 120
45 112 45 98 45 72 45 68 48 78 48 70 57 65 106 121
46 115 46 100 46 74 46 70 49 80 49 71 58 66 107 122
47 119 47 102 47 75 47 71 50 81 50 72 59 67 108 123
48 122 48 105 48 77 48 73 51 83 51 73 60 68 109 124
49 126 49 107 49 79 49 74 52 85 52 75 61 70 110 125
50 129 50 109 50 80 50 75 53 86 53 76 62 71 111 126
51 133 51 111 51 82 51 77 54 88 54 77 63 72 112 127
52 136 52 113 52 83 52 78 55 90 55 78 64 73 113 129
53 140 53 115 53 85 53 80 56 91 56 80 65 74 114 130
54 144 54 117 54 87 54 81 57 93 57 81 66 75 115 131
55 147 55 120 55 88 55 83 58 95 58 82 67 76 116 132
56 151 56 122 56 90 56 84 59 97 59 83 68 78 117 133
57 154 57 124 57 92 57 86 60 98 60 85 69 79 118 134
58 158 58 126 58 93 58 87 61 100 61 86 70 80 119 135
59 161 59 128 59 95 59 89 62 102 62 87 71 81 120 137
60 165 60 130 60 97 60 90 63 103 63 88 72 82
64 105 64 89
65 107 65 91
66 109 66 92
67 110 67 93
68 112 68 94
69 114 69 96
70 115 70 97
71 117 71 98
72 119 72 99
73 120 73 101
74 122 74 102
75 124 75 103
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 08
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 6 12 35 12 7 12 20 15 4 15 26 7 18 7 29 24 19 73 76
13 9 13 36 13 8 13 21 16 6 16 27 8 23 8 32 25 21 74 78
14 11 14 38 14 10 14 23 17 8 17 28 9 27 9 35 26 22 75 79
15 14 15 39 15 11 15 24 18 10 18 29 10 31 10 38 27 23 76 80
16 16 16 40 16 13 16 25 19 12 19 30 11 35 11 41 28 24 77 81
17 19 17 41 17 15 17 26 20 14 20 31 12 39 12 44 29 25 78 82
18 21 18 42 18 16 18 27 21 16 21 32 13 44 13 46 30 26 79 83
19 24 19 43 19 18 19 28 22 18 22 33 14 48 14 49 31 28 80 85
20 26 20 45 20 19 20 29 23 20 23 34 15 52 15 52 32 29 81 86
21 29 21 46 21 21 21 31 24 22 24 35 16 56 16 55 33 30 82 87
22 31 22 47 22 22 22 32 25 24 25 36 17 61 17 58 34 31 83 88
23 34 23 48 23 24 23 33 26 26 26 37 18 65 18 60 35 32 84 89
24 36 24 49 24 26 24 34 27 28 27 38 19 69 19 63 36 33 85 90
25 39 25 50 25 27 25 35 28 30 28 39 20 73 20 66 37 34 86 92
26 41 26 51 26 29 26 36 29 32 29 40 21 77 21 69 38 36 87 93
27 44 27 53 27 30 27 37 30 33 30 41 22 82 22 72 39 37 88 94
28 47 28 54 28 32 28 39 31 35 31 42 23 86 23 75 40 38 89 95
29 49 29 55 29 33 29 40 32 37 32 43 24 90 24 77 41 39 90 96
30 52 30 56 30 35 30 41 33 39 33 44 25 94 25 80 42 40 91 97
31 54 31 57 31 37 31 42 34 41 34 45 26 99 26 83 43 41 92 99
32 57 32 58 32 38 32 43 35 43 35 46 27 103 27 86 44 43 93 100
33 59 33 60 33 40 33 44 36 45 36 47 28 107 28 89 45 44 94 101
34 62 34 61 34 41 34 45 37 47 37 48 29 111 29 91 46 45 95 102
35 64 35 62 35 43 35 46 38 49 38 49 30 115 30 94 47 46 96 103
36 67 36 63 36 45 36 48 39 51 39 50 31 120 31 97 48 47 97 104
37 69 37 64 37 46 37 49 40 53 40 51 32 124 32 100 49 48 98 106
38 72 38 65 38 48 38 50 41 55 41 53 33 128 33 103 50 50 99 107
39 74 39 67 39 49 39 51 42 57 42 54 34 132 34 106 51 51 100 108
40 77 40 68 40 51 40 52 43 59 43 55 35 136 35 108 52 52 101 109
41 79 41 69 41 52 41 53 44 61 44 56 53 53 102 110
42 82 42 70 42 54 42 54 45 62 45 57 54 54 103 111
43 84 43 71 43 56 43 56 46 64 46 58 55 55 104 113
44 87 44 72 44 57 44 57 47 66 47 59 56 57 105 114
45 89 45 74 45 59 45 58 48 68 48 60 57 58 106 115
46 92 46 75 46 60 46 59 49 70 49 61 58 59 107 116
47 94 47 76 47 62 47 60 50 72 50 62 59 60 108 117
48 97 48 77 48 64 48 61 51 74 51 63 60 61 109 118
49 100 49 78 49 65 49 62 52 76 52 64 61 62 110 120
50 102 50 79 50 67 50 63 53 78 53 65 62 64 111 121
51 105 51 80 51 68 51 65 54 80 54 66 63 65 112 122
52 107 52 82 52 70 52 66 55 82 55 67 64 66 113 123
53 110 53 83 53 71 53 67 56 84 56 68 65 67 114 124
54 112 54 84 54 73 54 68 57 86 57 69 66 68 115 125
55 115 55 85 55 75 55 69 58 88 58 70 67 69 116 127
56 117 56 86 56 76 56 70 59 90 59 71 68 71 117 128
57 120 57 87 57 78 57 71 60 91 60 72 69 72 118 129
58 122 58 89 58 79 58 73 61 93 61 73 70 73 119 130
59 125 59 90 59 81 59 74 62 95 62 74 71 74 120 131
60 127 60 91 60 83 60 75 63 97 63 75 72 75
64 99 64 76
65 101 65 77
66 103 66 78
67 105 67 79
68 107 68 80
69 109 69 81
70 111 70 82
71 113 71 83
72 115 72 84
73 117 73 85
74 119 74 86
75 120 75 88
FACTOR
2A
FACTOR
2BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: FEMENINO
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
FACTOR
4B
FACTOR
1A
FACTOR
1B
TC 09
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 9 12 35 12 33 12 34 15 24 15 33 7 28 7 36 24 31 73 74
13 12 13 36 13 34 13 35 16 25 16 34 8 31 8 38 25 32 74 75
14 15 14 38 14 35 14 36 17 27 17 36 9 34 9 41 26 33 75 76
15 18 15 40 15 37 15 37 18 29 18 37 10 37 10 43 27 34 76 77
16 20 16 41 16 38 16 38 19 30 19 38 11 39 11 45 28 35 77 78
17 23 17 43 17 39 17 40 20 32 20 39 12 42 12 48 29 36 78 79
18 26 18 45 18 40 18 41 21 34 21 40 13 45 13 50 30 37 79 80
19 29 19 46 19 42 19 42 22 35 22 41 14 48 14 53 31 38 80 80
20 32 20 48 20 43 20 43 23 37 23 42 15 51 15 55 32 38 81 81
21 35 21 50 21 44 21 44 24 39 24 43 16 54 16 57 33 39 82 82
22 37 22 51 22 45 22 45 25 40 25 44 17 57 17 60 34 40 83 83
23 40 23 53 23 47 23 46 26 42 26 46 18 59 18 62 35 41 84 84
24 43 24 55 24 48 24 47 27 44 27 47 19 62 19 65 36 42 85 85
25 46 25 56 25 49 25 49 28 45 28 48 20 65 20 67 37 43 86 86
26 49 26 58 26 50 26 50 29 47 29 49 21 68 21 69 38 44 87 87
27 52 27 59 27 52 27 51 30 49 30 50 22 71 22 72 39 45 88 87
28 54 28 61 28 53 28 52 31 50 31 51 23 74 23 74 40 45 89 88
29 57 29 63 29 54 29 53 32 52 32 52 24 76 24 77 41 46 90 89
30 60 30 64 30 55 30 54 33 54 33 53 25 79 25 79 42 47 91 90
31 63 31 66 31 57 31 55 34 55 34 54 26 82 26 81 43 48 92 91
32 66 32 68 32 58 32 56 35 57 35 56 27 85 27 84 44 49 93 92
33 69 33 69 33 59 33 58 36 59 36 57 28 88 28 86 45 50 94 93
34 71 34 71 34 60 34 59 37 60 37 58 29 91 29 89 46 51 95 93
35 74 35 73 35 62 35 60 38 62 38 59 30 94 30 91 47 52 96 94
36 77 36 74 36 63 36 61 39 64 39 60 31 96 31 94 48 52 97 95
37 80 37 76 37 64 37 62 40 65 40 61 32 99 32 96 49 53 98 96
38 83 38 78 38 65 38 63 41 67 41 62 33 102 33 98 50 54 99 97
39 86 39 79 39 67 39 64 42 69 42 63 34 105 34 101 51 55 100 98
40 89 40 81 40 68 40 66 43 70 43 64 35 108 35 103 52 56 101 99
41 91 41 82 41 69 41 67 44 72 44 66 53 57 102 100
42 94 42 84 42 70 42 68 45 74 45 67 54 58 103 100
43 97 43 86 43 72 43 69 46 75 46 68 55 59 104 101
44 100 44 87 44 73 44 70 47 77 47 69 56 59 105 102
45 103 45 89 45 74 45 71 48 79 48 70 57 60 106 103
46 106 46 91 46 75 46 72 49 80 49 71 58 61 107 104
47 108 47 92 47 77 47 73 50 82 50 72 59 62 108 105
48 111 48 94 48 78 48 75 51 84 51 73 60 63 109 106
49 114 49 96 49 79 49 76 52 85 52 74 61 64 110 107
50 117 50 97 50 80 50 77 53 87 53 76 62 65 111 107
51 120 51 99 51 82 51 78 54 89 54 77 63 66 112 108
52 123 52 101 52 83 52 79 55 90 55 78 64 66 113 109
53 125 53 102 53 84 53 80 56 92 56 79 65 67 114 110
54 128 54 104 54 85 54 81 57 94 57 80 66 68 115 111
55 131 55 105 55 87 55 82 58 95 58 81 67 69 116 112
56 134 56 107 56 88 56 84 59 97 59 82 68 70 117 113
57 137 57 109 57 89 57 85 60 99 60 83 69 71 118 114
58 140 58 110 58 91 58 86 61 100 61 84 70 72 119 114
59 143 59 112 59 92 59 87 62 102 62 86 71 73 120 115
60 145 60 114 60 93 60 88 63 103 63 87 72 73
64 105 64 88
65 107 65 89
66 108 66 90
67 110 67 91
68 112 68 92
69 113 69 93
70 115 70 94
71 117 71 96
72 118 72 97
73 120 73 98
74 122 74 99
75 123 75 100
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: OPERATIVO GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 10
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 21 12 33 12 33 12 38 15 10 15 28 7 24 7 29 24 32 73 68
13 23 13 35 13 34 13 39 16 12 16 30 8 27 8 31 25 33 74 69
14 26 14 37 14 36 14 40 17 15 17 31 9 31 9 34 26 34 75 70
15 29 15 39 15 37 15 41 18 18 18 32 10 34 10 37 27 34 76 70
16 31 16 41 16 38 16 41 19 20 19 34 11 38 11 39 28 35 77 71
17 34 17 43 17 39 17 42 20 23 20 35 12 41 12 42 29 36 78 72
18 37 18 45 18 41 18 43 21 26 21 36 13 45 13 44 30 36 79 72
19 39 19 47 19 42 19 44 22 28 22 38 14 49 14 47 31 37 80 73
20 42 20 49 20 43 20 45 23 31 23 39 15 52 15 49 32 38 81 74
21 45 21 52 21 44 21 46 24 34 24 41 16 56 16 52 33 39 82 75
22 47 22 54 22 46 22 47 25 36 25 42 17 59 17 55 34 39 83 75
23 50 23 56 23 47 23 48 26 39 26 43 18 63 18 57 35 40 84 76
24 53 24 58 24 48 24 49 27 42 27 45 19 66 19 60 36 41 85 77
25 55 25 60 25 49 25 50 28 44 28 46 20 70 20 62 37 42 86 78
26 58 26 62 26 50 26 51 29 47 29 47 21 73 21 65 38 42 87 78
27 61 27 64 27 52 27 52 30 50 30 49 22 77 22 68 39 43 88 79
28 63 28 66 28 53 28 53 31 52 31 50 23 80 23 70 40 44 89 80
29 66 29 68 29 54 29 54 32 55 32 52 24 84 24 73 41 45 90 81
30 69 30 70 30 55 30 55 33 58 33 53 25 88 25 75 42 45 91 81
31 71 31 73 31 57 31 56 34 60 34 54 26 91 26 78 43 46 92 82
32 74 32 75 32 58 32 57 35 63 35 56 27 95 27 80 44 47 93 83
33 77 33 77 33 59 33 58 36 66 36 57 28 98 28 83 45 47 94 83
34 79 34 79 34 60 34 59 37 68 37 59 29 102 29 86 46 48 95 84
35 82 35 81 35 62 35 60 38 71 38 60 30 105 30 88 47 49 96 85
36 85 36 83 36 63 36 61 39 74 39 61 31 109 31 91 48 50 97 86
37 87 37 85 37 64 37 62 40 76 40 63 32 112 32 93 49 50 98 86
38 90 38 87 38 65 38 62 41 79 41 64 33 116 33 96 50 51 99 87
39 93 39 89 39 67 39 63 42 82 42 65 34 120 34 99 51 52 100 88
40 95 40 91 40 68 40 64 43 84 43 67 35 123 35 101 52 53 101 89
41 98 41 94 41 69 41 65 44 87 44 68 53 53 102 89
42 101 42 96 42 70 42 66 45 90 45 70 54 54 103 90
43 103 43 98 43 72 43 67 46 92 46 71 55 55 104 91
44 106 44 100 44 73 44 68 47 95 47 72 56 56 105 92
45 109 45 102 45 74 45 69 48 98 48 74 57 56 106 92
46 111 46 104 46 75 46 70 49 100 49 75 58 57 107 93
47 114 47 106 47 76 47 71 50 103 50 76 59 58 108 94
48 117 48 108 48 78 48 72 51 106 51 78 60 58 109 94
49 120 49 110 49 79 49 73 52 108 52 79 61 59 110 95
50 122 50 112 50 80 50 74 53 111 53 81 62 60 111 96
51 125 51 114 51 81 51 75 54 114 54 82 63 61 112 97
52 128 52 117 52 83 52 76 55 116 55 83 64 61 113 97
53 130 53 119 53 84 53 77 56 119 56 85 65 62 114 98
54 133 54 121 54 85 54 78 57 122 57 86 66 63 115 99
55 136 55 123 55 86 55 79 58 124 58 87 67 64 116 100
56 138 56 125 56 88 56 80 59 127 59 89 68 64 117 100
57 141 57 127 57 89 57 81 60 130 60 90 69 65 118 101
58 144 58 129 58 90 58 82 61 132 61 92 70 66 119 102
59 146 59 131 59 91 59 83 62 135 62 93 71 67 120 103
60 149 60 133 60 93 60 83 63 138 63 94 72 67
64 140 64 96
65 143 65 97
66 146 66 99
67 148 67 100
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69 154 69 103
70 156 70 104
71 159 71 105
72 162 72 107
73 164 73 108
74 167 74 110
75 170 75 111
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: OPERATIVO GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 11
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 3 12 34 12 32 12 35 15 20 15 34 7 32 7 32 24 36 73 106
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15 14 15 39 15 35 15 38 18 25 18 37 10 39 10 41 27 40 76 111
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73 134 73 100
74 136 74 101
75 138 75 102
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 12
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 2 12 31 12 20 12 29 15 20 15 29 7 15 7 30 24 23 73 89
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74 127 74 97
75 128 75 98
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 13
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 16 12 31 12 27 12 34 15 28 15 34 7 30 7 33 24 34 73 83
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17 28 17 41 17 35 17 39 20 35 20 41 12 45 12 49 29 39 78 88
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34 68 34 75 34 60 34 57 37 57 37 65 29 95 29 104 46 56 95 105
35 71 35 77 35 61 35 58 38 58 38 66 30 98 30 107 47 57 96 106
36 73 36 79 36 63 36 59 39 60 39 67 31 101 31 111 48 58 97 107
37 75 37 81 37 64 37 60 40 61 40 69 32 104 32 114 49 59 98 108
38 78 38 83 38 66 38 61 41 62 41 70 33 107 33 117 50 60 99 109
39 80 39 85 39 67 39 62 42 64 42 72 34 110 34 120 51 61 100 110
40 83 40 87 40 69 40 63 43 65 43 73 35 113 35 124 52 62 101 111
41 85 41 89 41 70 41 64 44 66 44 74 53 63 102 112
42 87 42 91 42 72 42 65 45 68 45 76 54 64 103 113
43 90 43 93 43 73 43 66 46 69 46 77 55 65 104 114
44 92 44 95 44 74 44 67 47 70 47 79 56 66 105 115
45 94 45 97 45 76 45 68 48 72 48 80 57 67 106 116
46 97 46 99 46 77 46 69 49 73 49 81 58 68 107 117
47 99 47 101 47 79 47 70 50 74 50 83 59 69 108 118
48 102 48 103 48 80 48 71 51 75 51 84 60 70 109 119
49 104 49 105 49 82 49 72 52 77 52 85 61 71 110 120
50 106 50 107 50 83 50 73 53 78 53 87 62 72 111 121
51 109 51 109 51 85 51 74 54 79 54 88 63 73 112 122
52 111 52 111 52 86 52 75 55 81 55 90 64 74 113 123
53 114 53 113 53 88 53 76 56 82 56 91 65 75 114 124
54 116 54 115 54 89 54 77 57 83 57 92 66 76 115 125
55 118 55 117 55 91 55 78 58 85 58 94 67 77 116 126
56 121 56 119 56 92 56 79 59 86 59 95 68 78 117 127
57 123 57 121 57 94 57 80 60 87 60 97 69 79 118 128
58 125 58 123 58 95 58 82 61 89 61 98 70 80 119 129
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73 104 73 115
74 105 74 116
75 107 75 118
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 14
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 22 12 34 12 24 12 23 15 0 15 35 7 11 7 28 24 39 73 68
13 24 13 35 13 25 13 24 16 0 16 36 8 15 8 31 25 39 74 69
14 26 14 36 14 26 14 26 17 3 17 38 9 19 9 34 26 40 75 70
15 28 15 38 15 28 15 28 18 5 18 39 10 23 10 36 27 40 76 70
16 29 16 39 16 29 16 29 19 8 19 40 11 27 11 39 28 41 77 71
17 31 17 41 17 31 17 31 20 11 20 41 12 31 12 41 29 42 78 71
18 33 18 42 18 32 18 32 21 14 21 42 13 36 13 44 30 42 79 72
19 35 19 44 19 34 19 34 22 17 22 44 14 40 14 46 31 43 80 73
20 37 20 45 20 35 20 36 23 20 23 45 15 44 15 49 32 43 81 73
21 39 21 47 21 37 21 37 24 23 24 46 16 48 16 51 33 44 82 74
22 40 22 48 22 38 22 39 25 26 25 47 17 52 17 54 34 45 83 74
23 42 23 50 23 40 23 41 26 29 26 49 18 56 18 56 35 45 84 75
24 44 24 51 24 41 24 42 27 32 27 50 19 60 19 59 36 46 85 76
25 46 25 52 25 43 25 44 28 35 28 51 20 64 20 61 37 46 86 76
26 48 26 54 26 44 26 45 29 37 29 52 21 69 21 64 38 47 87 77
27 50 27 55 27 46 27 47 30 40 30 53 22 73 22 66 39 48 88 77
28 52 28 57 28 47 28 49 31 43 31 55 23 77 23 69 40 48 89 78
29 53 29 58 29 49 29 50 32 46 32 56 24 81 24 72 41 49 90 79
30 55 30 60 30 50 30 52 33 49 33 57 25 85 25 74 42 49 91 79
31 57 31 61 31 52 31 54 34 52 34 58 26 89 26 77 43 50 92 80
32 59 32 63 32 53 32 55 35 55 35 59 27 93 27 79 44 51 93 80
33 61 33 64 33 55 33 57 36 58 36 61 28 97 28 82 45 51 94 81
34 63 34 65 34 56 34 58 37 61 37 62 29 101 29 84 46 52 95 82
35 64 35 67 35 58 35 60 38 64 38 63 30 106 30 87 47 53 96 82
36 66 36 68 36 59 36 62 39 66 39 64 31 110 31 89 48 53 97 83
37 68 37 70 37 61 37 63 40 69 40 66 32 114 32 92 49 54 98 84
38 70 38 71 38 62 38 65 41 72 41 67 33 118 33 94 50 54 99 84
39 72 39 73 39 64 39 67 42 75 42 68 34 122 34 97 51 55 100 85
40 74 40 74 40 65 40 68 43 78 43 69 35 126 35 99 52 56 101 85
41 76 41 76 41 67 41 70 44 81 44 70 53 56 102 86
42 77 42 77 42 68 42 71 45 84 45 72 54 57 103 87
43 79 43 79 43 70 43 73 46 87 46 73 55 57 104 87
44 81 44 80 44 71 44 75 47 90 47 74 56 58 105 88
45 83 45 81 45 73 45 76 48 93 48 75 57 59 106 88
46 85 46 83 46 74 46 78 49 96 49 76 58 59 107 89
47 87 47 84 47 76 47 80 50 98 50 78 59 60 108 90
48 88 48 86 48 77 48 81 51 101 51 79 60 60 109 90
49 90 49 87 49 79 49 83 52 104 52 80 61 61 110 91
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52 96 52 92 52 83 52 88 55 113 55 84 64 63 113 93
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55 101 55 96 55 88 55 93 58 122 58 87 67 65 116 94
56 103 56 97 56 89 56 94 59 125 59 89 68 65 117 95
57 105 57 99 57 90 57 96 60 128 60 90 69 66 118 96
58 107 58 100 58 92 58 97 61 130 61 91 70 67 119 96
59 109 59 102 59 93 59 99 62 133 62 92 71 67 120 97
60 111 60 103 60 95 60 101 63 136 63 93 72 68
64 139 64 95
65 142 65 96
66 145 66 97
67 148 67 98
68 151 68 100
69 154 69 101
70 157 70 102
71 160 71 103
72 162 72 104
73 165 73 106
74 168 74 107
75 171 75 108
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 15
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 0 12 26 12 36 12 37 15 7 15 27 7 0 7 24 24 25 73 85
13 0 13 28 13 37 13 38 16 11 16 29 8 0 8 27 25 26 74 87
14 0 14 30 14 37 14 38 17 14 17 30 9 0 9 31 26 27 75 88
15 0 15 32 15 38 15 39 18 17 18 32 10 0 10 35 27 29 76 89
16 0 16 35 16 39 16 39 19 20 19 33 11 10 11 38 28 30 77 90
17 0 17 37 17 40 17 40 20 23 20 35 12 20 12 42 29 31 78 92
18 1 18 39 18 40 18 41 21 26 21 36 13 30 13 45 30 32 79 93
19 7 19 41 19 41 19 41 22 29 22 38 14 40 14 49 31 34 80 94
20 13 20 43 20 42 20 42 23 32 23 39 15 50 15 53 32 35 81 95
21 19 21 46 21 42 21 42 24 35 24 41 16 60 16 56 33 36 82 97
22 25 22 48 22 43 22 43 25 39 25 42 17 70 17 60 34 37 83 98
23 32 23 50 23 44 23 44 26 42 26 44 18 80 18 64 35 39 84 99
24 38 24 52 24 45 24 44 27 45 27 45 19 90 19 67 36 40 85 100
25 44 25 54 25 45 25 45 28 48 28 47 20 100 20 71 37 41 86 102
26 50 26 57 26 46 26 45 29 51 29 48 21 110 21 75 38 42 87 103
27 56 27 59 27 47 27 46 30 54 30 50 22 120 22 78 39 44 88 104
28 62 28 61 28 47 28 47 31 57 31 52 23 130 23 82 40 45 89 105
29 68 29 63 29 48 29 47 32 60 32 53 24 140 24 85 41 46 90 106
30 75 30 65 30 49 30 48 33 63 33 55 25 150 25 89 42 47 91 108
31 81 31 68 31 50 31 48 34 67 34 56 26 160 26 93 43 48 92 109
32 87 32 70 32 50 32 49 35 70 35 58 27 170 27 96 44 50 93 110
33 93 33 72 33 51 33 50 36 73 36 59 28 180 28 100 45 51 94 111
34 99 34 74 34 52 34 50 37 76 37 61 29 190 29 104 46 52 95 113
35 105 35 76 35 53 35 51 38 79 38 62 30 200 30 107 47 53 96 114
36 111 36 79 36 53 36 51 39 82 39 64 31 210 31 111 48 55 97 115
37 117 37 81 37 54 37 52 40 85 40 65 32 220 32 115 49 56 98 116
38 124 38 83 38 55 38 53 41 88 41 67 33 230 33 118 50 57 99 118
39 130 39 85 39 55 39 53 42 92 42 68 34 240 34 122 51 58 100 119
40 136 40 87 40 56 40 54 43 95 43 70 35 250 35 125 52 60 101 120
41 142 41 90 41 57 41 54 44 98 44 71 53 61 102 121
42 148 42 92 42 58 42 55 45 101 45 73 54 62 103 123
43 154 43 94 43 58 43 56 46 104 46 74 55 63 104 124
44 160 44 96 44 59 44 56 47 107 47 76 56 65 105 125
45 167 45 98 45 60 45 57 48 110 48 77 57 66 106 126
46 173 46 101 46 60 46 57 49 113 49 79 58 67 107 127
47 179 47 103 47 61 47 58 50 116 50 80 59 68 108 129
48 185 48 105 48 62 48 59 51 120 51 82 60 69 109 130
49 191 49 107 49 63 49 59 52 123 52 84 61 71 110 131
50 197 50 109 50 63 50 60 53 126 53 85 62 72 111 132
51 203 51 112 51 64 51 60 54 129 54 87 63 73 112 134
52 210 52 114 52 65 52 61 55 132 55 88 64 74 113 135
53 216 53 116 53 65 53 62 56 135 56 90 65 76 114 136
54 222 54 118 54 66 54 62 57 138 57 91 66 77 115 137
55 228 55 120 55 67 55 63 58 141 58 93 67 78 116 139
56 234 56 123 56 68 56 63 59 144 59 94 68 79 117 140
57 240 57 125 57 68 57 64 60 148 60 96 69 81 118 141
58 246 58 127 58 69 58 65 61 151 61 97 70 82 119 142
59 252 59 129 59 70 59 65 62 154 62 99 71 83 120 144
60 259 60 131 60 70 60 66 63 157 63 100 72 84
64 160 64 102
65 163 65 103
66 166 66 105
67 169 67 106
68 173 68 108
69 176 69 109
70 179 70 111
71 182 71 113
72 185 72 114
73 188 73 116
74 191 74 117
75 194 75 119
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 16
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 6 12 27 12 20 12 24 15 18 15 24 7 20 7 29 24 26 73 82
13 9 13 29 13 22 13 25 16 19 16 26 8 23 8 32 25 27 74 84
14 12 14 32 14 23 14 26 17 21 17 27 9 27 9 35 26 28 75 85
15 15 15 34 15 25 15 28 18 23 18 28 10 30 10 37 27 29 76 86
16 18 16 36 16 27 16 29 19 25 19 30 11 34 11 40 28 30 77 87
17 20 17 38 17 28 17 31 20 26 20 31 12 37 12 42 29 32 78 88
18 23 18 40 18 30 18 32 21 28 21 33 13 41 13 45 30 33 79 89
19 26 19 43 19 31 19 34 22 30 22 34 14 44 14 48 31 34 80 91
20 29 20 45 20 33 20 35 23 31 23 36 15 48 15 50 32 35 81 92
21 32 21 47 21 35 21 36 24 33 24 37 16 51 16 53 33 36 82 93
22 35 22 49 22 36 22 38 25 35 25 38 17 55 17 55 34 37 83 94
23 38 23 51 23 38 23 39 26 36 26 40 18 58 18 58 35 39 84 95
24 41 24 53 24 39 24 41 27 38 27 41 19 62 19 61 36 40 85 96
25 43 25 56 25 41 25 42 28 40 28 43 20 65 20 63 37 41 86 98
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27 49 27 60 27 44 27 45 30 43 30 46 22 72 22 69 39 43 88 100
28 52 28 62 28 46 28 47 31 45 31 47 23 76 23 71 40 44 89 101
29 55 29 64 29 48 29 48 32 47 32 48 24 79 24 74 41 45 90 102
30 58 30 67 30 49 30 49 33 48 33 50 25 83 25 76 42 47 91 103
31 61 31 69 31 51 31 51 34 50 34 51 26 86 26 79 43 48 92 104
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73 116 73 107
74 118 74 108
75 120 75 110
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: OPERATIVO GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 17
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 0 12 29 12 27 12 23 15 21 15 27 7 15 7 23 24 32 73 72
13 0 13 31 13 28 13 25 16 23 16 28 8 18 8 26 25 33 74 73
14 0 14 32 14 29 14 26 17 24 17 30 9 22 9 29 26 33 75 74
15 2 15 34 15 31 15 27 18 26 18 31 10 25 10 32 27 34 76 75
16 6 16 36 16 32 16 29 19 28 19 33 11 29 11 35 28 35 77 75
17 10 17 38 17 33 17 30 20 30 20 34 12 32 12 38 29 36 78 76
18 14 18 40 18 35 18 31 21 32 21 35 13 36 13 41 30 37 79 77
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20 22 20 43 20 37 20 34 23 35 23 38 15 42 15 47 32 38 81 79
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33 73 33 66 33 54 33 51 36 58 36 56 28 87 28 88 45 49 94 89
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42 109 42 82 42 66 42 63 45 74 45 68 54 56 103 97
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50 141 50 96 50 76 50 74 53 89 53 79 62 63 111 103
51 145 51 98 51 77 51 75 54 90 54 80 63 64 112 104
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72 122 72 105
73 124 73 106
74 126 74 108
75 128 75 109
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: OPERATIVO GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 18
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 9 12 32 12 16 12 30 15 20 15 30 7 15 7 33 24 37 73 66
13 12 13 33 13 18 13 31 16 22 16 31 8 20 8 35 25 38 74 66
14 14 14 35 14 20 14 32 17 24 17 32 9 24 9 38 26 38 75 67
15 17 15 36 15 21 15 33 18 26 18 33 10 28 10 41 27 39 76 67
16 19 16 38 16 23 16 34 19 28 19 35 11 33 11 43 28 39 77 68
17 22 17 39 17 25 17 35 20 30 20 36 12 37 12 46 29 40 78 68
18 24 18 41 18 26 18 36 21 32 21 37 13 41 13 48 30 40 79 69
19 27 19 42 19 28 19 37 22 33 22 38 14 45 14 51 31 41 80 70
20 29 20 44 20 29 20 38 23 35 23 39 15 50 15 54 32 42 81 70
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23 37 23 48 23 34 23 42 26 41 26 43 18 62 18 61 35 43 84 72
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25 42 25 51 25 37 25 44 28 45 28 45 20 71 20 66 37 45 86 73
26 45 26 52 26 39 26 45 29 47 29 46 21 75 21 69 38 45 87 74
27 47 27 54 27 41 27 46 30 48 30 48 22 80 22 72 39 46 88 74
28 50 28 55 28 42 28 47 31 50 31 49 23 84 23 74 40 46 89 75
29 53 29 57 29 44 29 48 32 52 32 50 24 88 24 77 41 47 90 75
30 55 30 58 30 45 30 49 33 54 33 51 25 92 25 79 42 47 91 76
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32 60 32 61 32 49 32 51 35 58 35 54 27 101 27 84 44 49 93 77
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34 65 34 64 34 52 34 53 37 62 37 56 29 109 29 90 46 50 95 78
35 68 35 65 35 54 35 54 38 64 38 57 30 114 30 92 47 50 96 79
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40 81 40 73 40 62 40 59 43 73 43 63 35 135 35 105 52 53 101 82
41 83 41 74 41 63 41 60 44 75 44 64 53 54 102 82
42 86 42 76 42 65 42 61 45 77 45 65 54 54 103 83
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74 131 74 100
75 133 75 101
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 19
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 17 12 34 12 29 12 31 15 19 15 14 7 26 7 31 24 34 73 82
13 19 13 36 13 30 13 32 16 21 16 17 8 29 8 34 25 35 74 83
14 21 14 37 14 32 14 32 17 23 17 19 9 32 9 37 26 36 75 84
15 23 15 39 15 33 15 33 18 25 18 22 10 35 10 39 27 37 76 85
16 25 16 40 16 34 16 34 19 27 19 24 11 38 11 42 28 38 77 86
17 27 17 41 17 35 17 35 20 30 20 26 12 41 12 45 29 39 78 87
18 29 18 43 18 36 18 36 21 32 21 29 13 45 13 47 30 39 79 88
19 31 19 44 19 37 19 37 22 34 22 31 14 48 14 50 31 40 80 89
20 33 20 46 20 38 20 38 23 36 23 33 15 51 15 52 32 41 81 90
21 35 21 47 21 39 21 39 24 38 24 36 16 54 16 55 33 42 82 91
22 37 22 49 22 40 22 40 25 40 25 38 17 57 17 58 34 43 83 92
23 39 23 50 23 42 23 41 26 42 26 40 18 60 18 60 35 44 84 93
24 41 24 52 24 43 24 42 27 44 27 43 19 63 19 63 36 45 85 94
25 43 25 53 25 44 25 43 28 46 28 45 20 66 20 65 37 46 86 94
26 45 26 55 26 45 26 44 29 48 29 47 21 70 21 68 38 47 87 95
27 47 27 56 27 46 27 45 30 50 30 50 22 73 22 71 39 48 88 96
28 50 28 58 28 47 28 46 31 52 31 52 23 76 23 73 40 49 89 97
29 52 29 59 29 48 29 47 32 55 32 54 24 79 24 76 41 50 90 98
30 54 30 61 30 49 30 47 33 57 33 57 25 82 25 78 42 51 91 99
31 56 31 62 31 50 31 48 34 59 34 59 26 85 26 81 43 52 92 100
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33 60 33 65 33 53 33 50 36 63 36 64 28 92 28 86 45 54 94 102
34 62 34 66 34 54 34 51 37 65 37 66 29 95 29 89 46 55 95 103
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36 66 36 69 36 56 36 53 39 69 39 71 31 101 31 94 48 57 97 105
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39 72 39 74 39 59 39 56 42 75 42 78 34 110 34 102 51 60 100 108
40 74 40 75 40 60 40 57 43 77 43 80 35 113 35 105 52 61 101 109
41 76 41 77 41 61 41 58 44 80 44 83 53 62 102 110
42 78 42 78 42 62 42 59 45 82 45 85 54 63 103 111
43 80 43 80 43 64 43 60 46 84 46 87 55 64 104 112
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73 140 73 151
74 142 74 153
75 144 75 156
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 20
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 8 12 33 12 29 12 33 15 20 15 28 7 28 7 34 24 35 73 80
13 11 13 35 13 30 13 34 16 22 16 29 8 32 8 37 25 36 74 81
14 14 14 37 14 31 14 36 17 24 17 31 9 35 9 39 26 36 75 82
15 17 15 39 15 33 15 37 18 26 18 33 10 38 10 41 27 37 76 83
16 20 16 41 16 34 16 38 19 29 19 35 11 41 11 43 28 38 77 83
17 23 17 43 17 36 17 39 20 31 20 37 12 44 12 46 29 39 78 84
18 26 18 45 18 37 18 40 21 33 21 38 13 47 13 48 30 40 79 85
19 29 19 47 19 38 19 42 22 35 22 40 14 50 14 50 31 41 80 86
20 32 20 49 20 40 20 43 23 37 23 42 15 53 15 52 32 42 81 87
21 35 21 51 21 41 21 44 24 39 24 44 16 56 16 55 33 43 82 88
22 38 22 53 22 42 22 45 25 41 25 45 17 59 17 57 34 44 83 89
23 41 23 55 23 44 23 47 26 44 26 47 18 62 18 59 35 45 84 90
24 44 24 57 24 45 24 48 27 46 27 49 19 65 19 61 36 46 85 91
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29 59 29 67 29 52 29 54 32 56 32 58 24 80 24 73 41 50 90 95
30 62 30 69 30 54 30 55 33 59 33 60 25 83 25 75 42 51 91 96
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32 68 32 73 32 56 32 57 35 63 35 63 27 89 27 80 44 53 93 98
33 71 33 75 33 58 33 59 36 65 36 65 28 92 28 82 45 54 94 99
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35 77 35 79 35 60 35 61 38 69 38 68 30 98 30 86 47 56 96 101
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43 101 43 95 43 71 43 71 46 86 46 82 55 63 104 108
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52 129 52 113 52 84 52 82 55 106 55 98 64 71 113 117
53 132 53 116 53 85 53 83 56 108 56 100 65 72 114 118
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55 138 55 120 55 88 55 86 58 112 58 104 67 74 116 119
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58 147 58 126 58 92 58 89 61 119 61 109 70 77 119 122
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67 131 67 120
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70 138 70 125
71 140 71 127
72 142 72 128
73 144 73 130
74 146 74 132
75 149 75 134
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 21
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 -21 12 37 12 23 12 27 15 16 15 31 7 21 7 31 24 27 73 77
13 -16 13 38 13 25 13 28 16 18 16 32 8 24 8 33 25 28 74 78
14 -11 14 39 14 26 14 29 17 20 17 33 9 28 9 36 26 29 75 79
15 -6 15 40 15 28 15 31 18 22 18 34 10 31 10 38 27 30 76 80
16 -1 16 41 16 29 16 32 19 24 19 36 11 35 11 40 28 31 77 81
17 4 17 42 17 30 17 33 20 26 20 37 12 38 12 43 29 32 78 82
18 9 18 43 18 32 18 34 21 28 21 38 13 41 13 45 30 33 79 83
19 14 19 44 19 33 19 35 22 30 22 39 14 45 14 47 31 34 80 84
20 19 20 46 20 35 20 37 23 33 23 40 15 48 15 50 32 35 81 85
21 24 21 47 21 36 21 38 24 35 24 41 16 52 16 52 33 36 82 86
22 29 22 48 22 37 22 39 25 37 25 43 17 55 17 55 34 37 83 88
23 34 23 49 23 39 23 40 26 39 26 44 18 59 18 57 35 38 84 89
24 39 24 50 24 40 24 41 27 41 27 45 19 62 19 59 36 39 85 90
25 44 25 51 25 42 25 43 28 43 28 46 20 66 20 62 37 40 86 91
26 49 26 52 26 43 26 44 29 45 29 47 21 69 21 64 38 41 87 92
27 54 27 54 27 44 27 45 30 47 30 49 22 73 22 66 39 42 88 93
28 59 28 55 28 46 28 46 31 49 31 50 23 76 23 69 40 43 89 94
29 64 29 56 29 47 29 47 32 52 32 51 24 80 24 71 41 44 90 95
30 69 30 57 30 49 30 49 33 54 33 52 25 83 25 73 42 45 91 96
31 74 31 58 31 50 31 50 34 56 34 53 26 87 26 76 43 46 92 97
32 79 32 59 32 51 32 51 35 58 35 55 27 90 27 78 44 47 93 98
33 84 33 60 33 53 33 52 36 60 36 56 28 94 28 81 45 48 94 99
34 89 34 62 34 54 34 53 37 62 37 57 29 97 29 83 46 49 95 100
35 94 35 63 35 55 35 54 38 64 38 58 30 101 30 85 47 50 96 101
36 99 36 64 36 57 36 56 39 66 39 59 31 104 31 88 48 51 97 102
37 104 37 65 37 58 37 57 40 68 40 60 32 108 32 90 49 53 98 103
38 109 38 66 38 60 38 58 41 71 41 62 33 111 33 92 50 54 99 104
39 114 39 67 39 61 39 59 42 73 42 63 34 115 34 95 51 55 100 105
40 119 40 68 40 62 40 60 43 75 43 64 35 118 35 97 52 56 101 106
41 124 41 69 41 64 41 62 44 77 44 65 53 57 102 107
42 129 42 71 42 65 42 63 45 79 45 66 54 58 103 108
43 134 43 72 43 67 43 64 46 81 46 68 55 59 104 109
44 139 44 73 44 68 44 65 47 83 47 69 56 60 105 110
45 144 45 74 45 69 45 66 48 85 48 70 57 61 106 111
46 149 46 75 46 71 46 68 49 87 49 71 58 62 107 112
47 154 47 76 47 72 47 69 50 90 50 72 59 63 108 113
48 159 48 77 48 74 48 70 51 92 51 73 60 64 109 114
49 164 49 79 49 75 49 71 52 94 52 75 61 65 110 115
50 169 50 80 50 76 50 72 53 96 53 76 62 66 111 116
51 174 51 81 51 78 51 74 54 98 54 77 63 67 112 117
52 179 52 82 52 79 52 75 55 100 55 78 64 68 113 118
53 184 53 83 53 81 53 76 56 102 56 79 65 69 114 119
54 189 54 84 54 82 54 77 57 104 57 81 66 70 115 120
55 194 55 85 55 83 55 78 58 106 58 82 67 71 116 122
56 199 56 87 56 85 56 80 59 109 59 83 68 72 117 123
57 204 57 88 57 86 57 81 60 111 60 84 69 73 118 124
58 209 58 89 58 88 58 82 61 113 61 85 70 74 119 125
59 214 59 90 59 89 59 83 62 115 62 87 71 75 120 126
60 219 60 91 60 90 60 84 63 117 63 88 72 76
64 119 64 89
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67 125 67 92
68 128 68 94
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70 132 70 96
71 134 71 97
72 136 72 98
73 138 73 100
74 140 74 101
75 142 75 102
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 22
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 0 12 23 12 30 12 32 15 16 15 29 7 28 7 34 24 30 73 78
13 1 13 25 13 31 13 33 16 18 16 30 8 31 8 38 25 31 74 79
14 4 14 28 14 32 14 34 17 20 17 32 9 35 9 41 26 32 75 80
15 8 15 30 15 33 15 35 18 23 18 33 10 38 10 45 27 33 76 81
16 11 16 33 16 35 16 36 19 25 19 35 11 41 11 49 28 34 77 82
17 14 17 35 17 36 17 37 20 27 20 36 12 45 12 52 29 35 78 83
18 18 18 38 18 37 18 38 21 29 21 38 13 48 13 56 30 36 79 84
19 21 19 40 19 38 19 39 22 32 22 39 14 51 14 60 31 37 80 85
20 24 20 43 20 39 20 40 23 34 23 40 15 54 15 63 32 38 81 86
21 28 21 45 21 41 21 41 24 36 24 42 16 58 16 67 33 39 82 87
22 31 22 48 22 42 22 43 25 39 25 43 17 61 17 71 34 40 83 88
23 34 23 50 23 43 23 44 26 41 26 45 18 64 18 74 35 41 84 89
24 38 24 53 24 44 24 45 27 43 27 46 19 67 19 78 36 42 85 90
25 41 25 55 25 45 25 46 28 45 28 48 20 71 20 82 37 43 86 91
26 44 26 58 26 47 26 47 29 48 29 49 21 74 21 85 38 44 87 92
27 48 27 60 27 48 27 48 30 50 30 51 22 77 22 89 39 45 88 93
28 51 28 63 28 49 28 49 31 52 31 52 23 80 23 93 40 46 89 94
29 54 29 65 29 50 29 50 32 54 32 53 24 84 24 96 41 47 90 95
30 58 30 68 30 51 30 51 33 57 33 55 25 87 25 100 42 48 91 96
31 61 31 70 31 53 31 52 34 59 34 56 26 90 26 103 43 49 92 97
32 64 32 73 32 54 32 53 35 61 35 58 27 94 27 107 44 50 93 98
33 68 33 75 33 55 33 54 36 63 36 59 28 97 28 111 45 50 94 99
34 71 34 78 34 56 34 55 37 66 37 61 29 100 29 114 46 51 95 100
35 74 35 80 35 57 35 57 38 68 38 62 30 103 30 118 47 52 96 101
36 78 36 83 36 59 36 58 39 70 39 64 31 107 31 122 48 53 97 102
37 81 37 85 37 60 37 59 40 73 40 65 32 110 32 125 49 54 98 103
38 84 38 88 38 61 38 60 41 75 41 67 33 113 33 129 50 55 99 104
39 88 39 90 39 62 39 61 42 77 42 68 34 116 34 133 51 56 100 105
40 91 40 93 40 63 40 62 43 79 43 69 35 120 35 136 52 57 101 106
41 94 41 95 41 65 41 63 44 82 44 71 53 58 102 106
42 98 42 98 42 66 42 64 45 84 45 72 54 59 103 107
43 101 43 100 43 67 43 65 46 86 46 74 55 60 104 108
44 104 44 103 44 68 44 66 47 88 47 75 56 61 105 109
45 108 45 105 45 69 45 67 48 91 48 77 57 62 106 110
46 111 46 108 46 71 46 68 49 93 49 78 58 63 107 111
47 114 47 110 47 72 47 69 50 95 50 80 59 64 108 112
48 118 48 113 48 73 48 71 51 97 51 81 60 65 109 113
49 121 49 115 49 74 49 72 52 100 52 82 61 66 110 114
50 124 50 118 50 75 50 73 53 102 53 84 62 67 111 115
51 128 51 120 51 77 51 74 54 104 54 85 63 68 112 116
52 131 52 122 52 78 52 75 55 107 55 87 64 69 113 117
53 134 53 125 53 79 53 76 56 109 56 88 65 70 114 118
54 138 54 127 54 80 54 77 57 111 57 90 66 71 115 119
55 141 55 130 55 81 55 78 58 113 58 91 67 72 116 120
56 144 56 132 56 83 56 79 59 116 59 93 68 73 117 121
57 148 57 135 57 84 57 80 60 118 60 94 69 74 118 122
58 151 58 137 58 85 58 81 61 120 61 95 70 75 119 123
59 154 59 140 59 86 59 82 62 122 62 97 71 76 120 124
60 158 60 142 60 87 60 83 63 125 63 98 72 77
64 127 64 100
65 129 65 101
66 131 66 103
67 134 67 104
68 136 68 106
69 138 69 107
70 141 70 109
71 143 71 110
72 145 72 111
73 147 73 113
74 150 74 114
75 152 75 116
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: MASCULINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
TC 23
PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT
12 1 12 38 12 16 12 24 15 13 15 26 7 25 7 36 24 31 73 68
13 4 13 39 13 18 13 25 16 16 16 28 8 29 8 37 25 31 74 69
14 8 14 40 14 19 14 26 17 18 17 29 9 32 9 39 26 32 75 69
15 11 15 41 15 21 15 27 18 20 18 31 10 35 10 41 27 33 76 70
16 15 16 42 16 23 16 28 19 22 19 32 11 38 11 43 28 34 77 71
17 18 17 42 17 25 17 29 20 25 20 33 12 41 12 44 29 34 78 72
18 22 18 43 18 27 18 31 21 27 21 35 13 44 13 46 30 35 79 72
19 25 19 44 19 29 19 32 22 29 22 36 14 48 14 48 31 36 80 73
20 29 20 45 20 31 20 33 23 32 23 38 15 51 15 50 32 37 81 74
21 32 21 46 21 33 21 34 24 34 24 39 16 54 16 51 33 37 82 75
22 36 22 47 22 35 22 35 25 36 25 41 17 57 17 53 34 38 83 75
23 39 23 48 23 37 23 37 26 39 26 42 18 60 18 55 35 39 84 76
24 43 24 49 24 39 24 38 27 41 27 44 19 64 19 57 36 40 85 77
25 46 25 50 25 41 25 39 28 43 28 45 20 67 20 58 37 41 86 78
26 49 26 51 26 43 26 40 29 46 29 47 21 70 21 60 38 41 87 79
27 53 27 52 27 45 27 41 30 48 30 48 22 73 22 62 39 42 88 79
28 56 28 53 28 47 28 43 31 50 31 50 23 76 23 64 40 43 89 80
29 60 29 54 29 49 29 44 32 52 32 51 24 79 24 66 41 44 90 81
30 63 30 55 30 51 30 45 33 55 33 53 25 83 25 67 42 44 91 82
31 67 31 56 31 53 31 46 34 57 34 54 26 86 26 69 43 45 92 82
32 70 32 57 32 54 32 47 35 59 35 56 27 89 27 71 44 46 93 83
33 74 33 58 33 56 33 48 36 62 36 57 28 92 28 73 45 47 94 84
34 77 34 59 34 58 34 50 37 64 37 58 29 95 29 74 46 47 95 85
35 81 35 60 35 60 35 51 38 66 38 60 30 99 30 76 47 48 96 85
36 84 36 61 36 62 36 52 39 69 39 61 31 102 31 78 48 49 97 86
37 88 37 62 37 64 37 53 40 71 40 63 32 105 32 80 49 50 98 87
38 91 38 63 38 66 38 54 41 73 41 64 33 108 33 81 50 50 99 88
39 95 39 64 39 68 39 56 42 76 42 66 34 111 34 83 51 51 100 88
40 98 40 65 40 70 40 57 43 78 43 67 35 114 35 85 52 52 101 89
41 102 41 66 41 72 41 58 44 80 44 69 53 53 102 90
42 105 42 67 42 74 42 59 45 83 45 70 54 53 103 91
43 109 43 68 43 76 43 60 46 85 46 72 55 54 104 91
44 112 44 69 44 78 44 61 47 87 47 73 56 55 105 92
45 115 45 70 45 80 45 63 48 89 48 75 57 56 106 93
46 119 46 71 46 82 46 64 49 92 49 76 58 56 107 94
47 122 47 72 47 84 47 65 50 94 50 78 59 57 108 94
48 126 48 73 48 86 48 66 51 96 51 79 60 58 109 95
49 129 49 74 49 88 49 67 52 99 52 81 61 59 110 96
50 133 50 75 50 90 50 69 53 101 53 82 62 60 111 97
51 136 51 76 51 91 51 70 54 103 54 83 63 60 112 98
52 140 52 77 52 93 52 71 55 106 55 85 64 61 113 98
53 143 53 78 53 95 53 72 56 108 56 86 65 62 114 99
54 147 54 79 54 97 54 73 57 110 57 88 66 63 115 100
55 150 55 80 55 99 55 75 58 113 58 89 67 63 116 101
56 154 56 81 56 101 56 76 59 115 59 91 68 64 117 101
57 157 57 82 57 103 57 77 60 117 60 92 69 65 118 102
58 161 58 83 58 105 58 78 61 119 61 94 70 66 119 103
59 164 59 84 59 107 59 79 62 122 62 95 71 66 120 104
60 168 60 85 60 109 60 80 63 124 63 97 72 67
64 126 64 98
65 129 65 100
66 131 66 101
67 133 67 103
68 136 68 104
69 138 69 106
70 140 70 107
71 143 71 108
72 145 72 110
73 147 73 111
74 149 74 113
75 152 75 114
FACTOR
4BSINTOMAS SINTOMAS
SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: FEMENINO
FACTOR
1A
FACTOR
1B
FACTOR
2A
FACTOR
2B
FACTOR
3A
FACTOR
3B
FACTOR
4A
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REFERENCIAS
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ANEXOS
Anexo 1
Anova de los puntajes del CFP por cargo en el sector Gubernamental
ANOVAa
287,640 3 95,880 7,346 ,000
7557,530 579 13,053
7845,170 582
812,368 3 270,789 5,754 ,001
26356,020 560 47,064
27168,388 563
205,352 3 68,451 1,668 ,173
24997,503 609 41,047
25202,855 612
107,441 3 35,814 4,145 ,006
5451,510 631 8,639
5558,951 634
245,876 3 81,959 2,283 ,078
19173,560 534 35,906
19419,437 537
765,895 3 255,298 3,885 ,009
36141,593 550 65,712
36907,487 553
433,699 3 144,566 2,131 ,095
38186,368 563 67,827
38620,067 566
59,554 3 19,851 1,552 ,200
7522,007 588 12,793
7581,561 591
393,546 3 131,182 1,078 ,358
72878,995 599 121,668
73272,541 602
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Puntuación Directa
Factor 1A
Puntuación Directa
Factor 2A
Puntuación Directa
Factor 3A
Puntuación Directa
Factor 4A
Puntuación Directa
Factor 1B
Puntuación Directa
Factor 2B
Puntuación Directa
Factor 3B
Puntuación Directa
Factor 4B
Puntuación Directa
Sintomas
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
SECTOR = GUBERNAMENTALa.
Anexo 2
Anova de los puntajes del CFP por cargo en el sector Trabajo de Campo.
ANOVAa
287,640 3 95,880 7,346 ,000
7557,530 579 13,053
7845,170 582
812,368 3 270,789 5,754 ,001
26356,020 560 47,064
27168,388 563
205,352 3 68,451 1,668 ,173
24997,503 609 41,047
25202,855 612
107,441 3 35,814 4,145 ,006
5451,510 631 8,639
5558,951 634
245,876 3 81,959 2,283 ,078
19173,560 534 35,906
19419,437 537
765,895 3 255,298 3,885 ,009
36141,593 550 65,712
36907,487 553
433,699 3 144,566 2,131 ,095
38186,368 563 67,827
38620,067 566
59,554 3 19,851 1,552 ,200
7522,007 588 12,793
7581,561 591
393,546 3 131,182 1,078 ,358
72878,995 599 121,668
73272,541 602
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Puntuación Directa
Factor 1A
Puntuación Directa
Factor 2A
Puntuación Directa
Factor 3A
Puntuación Directa
Factor 4A
Puntuación Directa
Factor 1B
Puntuación Directa
Factor 2B
Puntuación Directa
Factor 3B
Puntuación Directa
Factor 4B
Puntuación Directa
Sintomas
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
SECTOR = GUBERNAMENTALa.
Anexo 3
Anova de los puntajes del CFP por cargo en el sector Trabajo de Oficina.
ANOVAa
54,002 3 18,001 1,856 ,139
1726,592 178 9,700
1780,593 181
100,615 3 33,538 ,670 ,572
8615,112 172 50,088
8715,727 175
276,998 3 92,333 3,176 ,025
5262,386 181 29,074
5539,384 184
180,670 3 60,223 6,756 ,000
1800,538 202 8,914
1981,209 205
40,270 3 13,423 ,356 ,785
6025,601 160 37,660
6065,872 163
179,889 3 59,963 ,905 ,440
10732,937 162 66,253
10912,825 165
259,211 3 86,404 1,742 ,160
8235,001 166 49,608
8494,212 169
158,394 3 52,798 3,552 ,016
2764,659 186 14,864
2923,053 189
166,157 3 55,386 ,442 ,723
22303,206 178 125,299
22469,363 181
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Between Groups
Within Groups
Total
Puntuación Directa
Factor 1A
Puntuación Directa
Factor 2A
Puntuación Directa
Factor 3A
Puntuación Directa
Factor 4A
Puntuación Directa
Factor 1B
Puntuación Directa
Factor 2B
Puntuación Directa
Factor 3B
Puntuación Directa
Factor 4B
Puntuación Directa
Sintomas
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
SECTOR = TRABAJO DE OFICINAa.