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Junio
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“Para Banco Sabadell, la CAM es una gran oportunidad”
Los economistas piden una modifi cación del sistema de
fi nanciación autonómica y la reducción del gasto público
Empleabilidad 2.0
La Facultat d’Economia acoge un encuentro con dos Nobel
de Economía
Memoria viva del Colegio de Economistas de Valencia.
50 años de experiencia. Refl exiones en torno a la
situación económica actual
Próximas actividades
Los ciclos económicos evocan la idea de que todo se repite, más o menos. La historia económica nos muestra largas series de subidas y bajadas, del auge a la recesión, de los picos a los valles, y ello siguiendo las curvas del Producto Interior Bruto (PIB) y el empleo como referencias básicas. Pero no todos los devenires son iguales, y por muchas que sean las similitudes, no existe un periodo igual al otro. Los contextos van cambiando con el tiempo, el crecimiento económico, el avance tecnológico, la evolución de las geografías, próximas o lejanas, de competidores, de proveedores y clientes, de fronteras y personas, entre otros también relevantes factores, hacen del análisis de lo que ha pasado, está pasando y pasará en economía, un ejercicio arduo y lleno de incertidumbres teóricas y prácticas.
Seguramente, como nos recuerdan los historiadores con-tinuamente, no hay momentos iguales; en términos absolutos siempre estamos ante hechos nuevos. Sin embargo, la histo-ria económica, remota o reciente, dicta lecciones de obligado aprendizaje, máxime cuando nos enfrentamos, no ya al discu-rrir hasta cierto punto asumible de un periodo de vacas flacas, sino a un momento histórico insólitamente duro y trágicamente persistente.
Ante las grandes demandas de la sociedad, los profesionales han ido dando sus respuestas necesarias. Las actuaciones de los médicos ante las epidemias o las de los arquitectos ante las catástro-fes naturales, por poner dos ejemplos puntuales, revelan cómo han sido siempre requeridos, tanto individualmente como colectivos, a las primeras trincheras del esfuerzo y actuación. Los economistas, estemos en el escenario que sea y nos movamos en las áreas de conocimiento que nos movamos, estamos ahí, pero nosotros, lejos de ser meros observadores o sanadores de los problemas, vivimos y sufrimos sus consecuencias. Como no podía ser de otra forma, somos tan sociedad civil como el resto y por lo tanto, como ocurre en toda ciencia social, somos vez y parte.
Esta inseparable doble condición se refl eja palmariamente en la razón de ser y de estar de nuestro mundo colegial: se es una corporación de derecho público, con sus funciones y presencias activas en la sociedad civil, y nos materializamos como base aso-ciativa, hasta cierto punto con voluntad mutual, pensando en los demás, pensando en los nuestros.
Un colectivo de prácticamente 4.000 compañeros, que se ocupa de todas las áreas de especialidad, desde la investigación científi ca, la docencia, la función pública, la empresa y las empre-sas propias, pasando por todas las herramientas de la profesión, fi nanzas, contabilidad, fi scalidad, auditoría, marketing o recursos humanos, entre otros, es un formidable cuerpo social, un grupo altamente especializado y a la vez pluridisciplinar, que se enfrenta al problema de los demás y por ende a los suyos propios, unos profesionales que se sienten orgullosos de su profesión y de ser economistas.
También tenemos opinión en general y muy en particular, de la crisis en la que estamos inmersos, pero por encima de los diagnósticos contemplados y de las soluciones posibles, que rara-mente admiten esquemas sencillos o unilaterales, está ese sentir y usar los campos comunes, los lenguajes específi cos y las cajas de herramientas de los economistas.
Un ejemplo más nos lo planteamos ante la reciente ayuda del Eurogrupo al sistema fi nanciero español, eso sí, a través del pro-pio Estado, en concreto por medio del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), pero sea cual sea el escenario último, a quién, en qué condiciones y con qué contrapartida, lo importante será qué pase con la economía española, y aquí volvemos al Infor-me del Fondo Monetario Internacional y sus escenarios de análisis según el Banco de España, el propio Fondo o la referencia ofi cial.
Leopoldo Pons. Decano
El orgullo de ser economista y la necesidad de ejercer como economista, ante los tiempos difíciles que estamos viviendo
Supuestos para el análisis de escenarios del Banco de España y el FMI
Escenario base Escenario adverso (BdE) Escenario adverso (FMI)
2009 2010 2011 2012 2013 2012 2013 2012 2013
PIB real -3,7 -0,1 0,7 -1,7 -0,3 -2,5 -0,7 -4,1 -1,7
IPC Armonizado -0,2 2 3,1 1,8 1,6 1,6 1,2 1,1 0,2
Renta Disponible Bruta 0,9 -2,4 0,4 0,2 -1,3 -0,3 -2,4 -1,3 -4,6
Tasa de desempleo 21,6 23,8 23,5 24,2 24,5 25 26,6
EURIBOR 12 meses 2 1,6 1,5 1,6 1,5 2,6 2,5
Precios de la vivienda -5,6 -5,6 -2,8 -10,6 -3,1 -19,8 -3,6
Fuente: Spain: Financial System Stability Assessment (FMI) publicado el 9 de junio de 2012
economistes nº 430 · junio 20122
economistes
Publicación mensual
del Colegio de
Economistas de
Valencia (COEV)
Edita: Colegio de Economistas de Valencia (COEV). Taquígrafo Martí, 4 - 46005 Valencia • Teléfono 963 529 869 • Fax 963 528 640
e-mail: [email protected] Diseño: www.fi lmac.es Maquetación/producción: Ugarit Comunicación Gráfi ca S.L. Publicidad: Inmaculada
Zafrilla (COEV) Depósito Legal: V-3373-1991
La redacción de economistes se reserva el derecho de publicar o no los textos que reciba, así como la posibilidad de resumirlos o
extractarlos cuando lo considere oportuno. En ningún caso se hace responsable de las opiniones de los autores de los artículos publicados.
el CO
EV info
rma libros
Los libros que aparecen en esta sección son obsequio de las editoriales correspondientes o de los propios autores, y están a disposición de los colegiados para su consulta en la Biblioteca del Colegio.
La administración con-
cursal tras la reforma
2011: una perspectiva
práctica
Análisis comparado de
la Ley Concursal con
la Ley 38/2011 de
Reforma
Carlos Javier Muñoz Montagut
Edita: tirant lo blanch concursal
La presente obra tiene por objeto ofrecer una visión prác-
tica del funcionamiento del órgano de la administración
concursal, analizando el nuevo panorama que se presenta
tras la entrada en vigor de la novedosa Ley 38/2011, de
reforma concursal. La nueva norma pretende simplifi car
el procedimiento, reduciendo los costes, al tiempo que
enfatiza la importancia de la administración concursal, re-
forzando los requisitos para ejercer tal función e incremen-
tando su profesionalización, dando cabida a las socieda-
des de profesionales, en las que el autor profundiza. Esta
obra incide en los numerosos problemas que se presentan
en la práctica del administrador concursal, sujeto a un es-
tricto régimen de responsabilidades, haciendo especial re-
ferencia al sistema de nombramientos, los concursos sin
masa, la nueva regulación de la conclusión por insufi cien-
cia de activos, las nuevas funciones de la administración
concursal, el régimen retributivo y su tratamiento tributario,
entre otros, con cita de los pronunciamientos judiciales
más relevantes.
El autor del libro, Carlos Javier Muñoz, es miembro del Co-
legio de Economistas de Valencia.
nombres propiosRafael Sánchez Pellejero. Miembro del COEV, que
el pasado 1 de junio fue nombrado director general del
Sector Público Empresarial de la Conselleria de Economía,
Industria y Comercio.
código fi scal - REAFEl Registro de Economistas Aseso-
res Fiscales del Consejo General de
Economistas, REAF-CGCEE, lanza la
edición en un solo y manejable vo-
lumen, del Código Fiscal 2012. En
él se incluyen de forma ordenada y
clara, los 11 impuestos básicos, la
Ley General Tributaria y toda la nor-
mativa de desarrollo, actualizado a
31 de marzo de 2012.
El código se estructura a partir del ar-
ticulado de la Ley de cada impuesto.
Detrás de cada artículo de la Ley se
incluyen las normas reglamentarias de desarrollo (decre-
tos, resoluciones y circulares) y otras leyes relacionadas.
Para que la obra resulte de fácil manejo, los textos están
impresos en diferentes tintas y tipos de letra, para distin-
guir, a primera vista, el rango de cada norma.
Se completa la obra con numerosas notas a pie de página,
que hacen referencia a su entrada en vigor, normas concor-
dantes, aclaraciones, etcétera. Se incluye anexo de órdenes y
resoluciones para completar la obra y facilitar las búsquedas.
El precio es de 35,50 euros. (IVA y gastos de envío in-
cluidos).
El pedido se puede realizar desde www.reaf.es
El Consejo General de Economistas informará periódicamente de la actualidad de sus órganos especializados
El Consejo General de Economistas ha comenzado a editar el documento Noti-cias profesionales en el que informa de la actualidad más destacada de sus órganos especializados: Registro de Economistas Auditores, REA, Registro de Economistas Asesores Fiscales, REAF, Registro de Eco-nomistas Forenses, REFOR, Economistas expertos en Contabilidad e Información Financiera, ECIF, Registros de Asesores en Sistemas de Información, RASI, Econo-
mistas Asesores Financieros, EAFI, Orga-nización de Economistas de la Educación, OEE y Economistas Asesores Laborales, EAL.
http://multimedia2.coev.com/pdfs/noticias_profe_0612.pdf
El Colegio incorpora el código QR en los programas de sus actividades
El códgio QR es un sistema que permite almacenar in-formación en una especie de código de barras de últi-ma generación. Con la ayu-da de un móvil se puede recuperar esta información tan sólo con apuntar la cá-
mara hacia el código QR. Simplemente se tiene que abrir el lector de códigos de barra del teléfo-no móvil y apuntar la cámara hacia el código QR. En unos segundos aparecerá el enlace al que hace referencia el código QR en la pantalla y se podrá acceder a la página a la que apunta dicho enlace.
Si no se dispone de ningún lector de código QR instalado en el móvil, dependerá de qué modelo de Smartphone se tiene y ac-ceder a los servicios de descarga que cada uno tiene (Play Store en el caso de los terminales Android; App Store en caso de los terminales Iphone; Blackberry App World en el caso de los terminales Blackberry, etcétera).
economistes 3 nº 430 · junio 2012
MIGUEL MONTES, DIRECTOR GENERAL DE BANCO SABADELL, EXPLICA EL PROCESO DE INTEGRACIÓN DE LA CAJA ALICANTINA EN EL GRUPO CATALÁN
“Para Banco Sabadell, la CAM es una gran oportunidad”
El pasado 29 de mayo se inauguró, en la Bolsa de Valencia, los Encuentros COEV, una nueva iniciativa formativa colegial, con una conferencia de Miguel Montes, director general de Banco Sabadell y responsable de la integración de Banco CAM en el grupo fi nanciero catalán. En Los procesos de integración en entidades fi nancieras: el reto de CAM se analizó la reestructuración del sector fi nanciero español, que desde el inicio de la crisis ha pasado de estar constituido por más de cincuenta entidades a menos de veinte, con especial detalle al caso de Banco CAM, comprado por Banco Sabadell tras frustrarse en 2010 la fusión fría de la caja alicantina con otras tres, Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria, que el año pasado constituyeron Liberbank.
Encuentros COEV nace con el objetivo de abrir sus puertas a profesionales de diferentes ámbitos de la economía y la empresa, directivos o empresarios, economistas o profesionales provenientes de otras disciplinas que, con un planteamiento de exposición y debate, compartan sus realidades diarias y refl exiones, así como sus experiencias sobre estrategias empresariales o proyectos desarrollados.
El decano del Colegio, Leopoldo Pons, califi có al Banco Sabadell, en la presentación del acto, como “un banco de recorrido y de conocimiento de lo que es crecer integrando e incorporando diferentes familias bancarias”. No en vano, el grupo catalán cuenta con una amplia experiencia en fusiones. Desde 1996 ha realizado una decena.
En sus procesos de integración, Banco Sabadell ha optado por la absorción y por hacerlo con rapidez y efi cacia. De hecho, la mayoría de sus fusiones las han materializado en un plazo de entre cuatro y diez meses. “El tiempo que tardamos en integrar destruye valor: genera incertidumbre, se pierde el pulso comercial, los competidores reaccionan”, reconoció Montes.
Banco Sabadell dispone de una plataforma tecnológica que le permite integrar las bases de datos de las entidades absorbidas con rapidez y efi cacia. En el caso de la CAM, por ejemplo, se prevé que la integración operativa esté lista para diciembre de este año, a pesar de que en Bruselas no se ha dado todavía el visto bueno a la operación (*). “Una integración es como una mudanza: no usamos todo lo que hay en casa, pero el día que te mudas tienes que tomar decisiones sobre cada cosa que tienes en casa”.
El director general de Banco Sabadell dijo que la absorción de la CAM supondrá un ajuste de personal equivalente al 25% de la plantilla actual de la caja alicantina, aunque la supresión de puestos de trabajo se repartirá entre ambas entidades. También supondrá el cierre de sucursales, alrededor de cuatrocientas de las 2.279 que suman ambas entidades en la actualidad. Una gran mayoría de las que está previsto cerrar se encuentran ubicadas fuera de los “territorios históricos” de la CAM: Murcia, Comunidad Valenciana y Baleares. Tras la integración, todas las ofi cinas compartirán la misma marca, cuyo nombre se encuentra todavía en fase de estudio.
Para la entidad catalana, las integraciones forman parte de su actividad ordinaria, de la estrategia de su modelo de negocio. En este sentido, “para el Banco Sabadell, la CAM es una gran oportunidad”, admitió Montes. La caja alicantina constituye una “franquicia local muy sólida en un mercado muy bueno”. Con esta compra, el grupo catalán se sitúa entre los seis primeros grupos bancarios españoles, incrementa signifi cativamente la cuota de mercado, explota las posibilidades de la venta cruzada y mejora la productividad y el equilibrio geográfi co. En la travesía para pasar, primero, de ser un banco local a uno de regional, y luego, de una suma de bancos
regionales a un banco nacional, la integración con la CAM va a ahondar en el proceso de descentralización, obligándole a situar centros corporativos fuera de Cataluña. “Tenemos la oportunidad de ser la entidad fi nanciera líder de la Comunidad Valenciana”.
En los territorios históricos de la CAM, Banco Sabadell aspira a incrementar la cuota de mercado de depósitos del 15% actual al 20% en 2013, alcanzando los 28.000 millones de euros en depósitos. Para ello, cuenta con una red de seiscientas ofi cinas y un ratio de efi ciencia del 45%. “Queremos mantenernos en Alicante, que no nos echen de Murcia y crecer en la Comunidad Valenciana”, subrayó su director general, que reiteró el compromiso de apoyar la Obra Social de la CAM, que será gestionada por la caja alicantina, una vez se reconvierta en fundación.
El histórico proceso de reestructuración del sector fi nanciero ha corregido, a juicio de Montes, una de las características del sistema español: la importante presencia de las cajas, entidades no sometidas a la disciplina del mercado de capitales. De 2008 a 2012 se ha pasado de la existencia de 45 a once cajas de ahorros, lo que pone de manifi esto la necesidad de concentración del sector cuando el mercado se tensiona y las fuentes de fi nanciación se secan.
En 2007, el margen bruto del sector fi nanciero español alcanzó los 65.119 millones de euros, el 39% de los cuales fueron benefi cios. En 2011, el margen bruto se redujo a 57.106 millones de euros, pero, principalmente por la obligación de incrementar las provisiones para cubrir los créditos impagados, los resultados consolidados supusieron menos del 1% de los ingresos (82 millones de euros). Teniendo en cuenta que el Santander presentó benefi cios de 785 millones de euros, el BBVA, de 1.364 millones, La Caixa, de 1.100, o Banco Sabadell, de 232, esta cifra revela que “hay pérdidas muy notables en el sistema”.
La necesidad de ajuste del sistema fi nanciero, todavía incompleto, se plasmó hasta 2011 en la destrucción de treinta mil empleos (11% de los trabajadores en 2008) y seis mil ofi cinas (13% de las existentes en 2008). “Mirando hacia atrás, se puede opinar que la reconversión del sistema se podía haber hecho antes y de forma más radical. Es posible hacerlo mejor, pero también es muy difícil tomar según qué decisiones dadas las características del sistema: hay que tener en cuenta el contexto de los modelos de gobierno de las cajas”, declaró Montes, que salió así en defensa del papel llevado a cabo por el Banco de España, tan criticado en estos momentos. “No podemos más que rogar que la situación se estabilice lo antes posible y la confi anza vuelva al mercado”. De lo contrario, advirtió, “va a ser imposible que se restablezca un entorno de cierta normalidad que permita la recuperación económica”.
Para el director general de Banco Sabadell, queda recorrido de concentración para el sector fi nanciero. Mientras en España las cinco primeras entidades acaparan el 44% de los activos totales, en Holanda o Finlandia representan más del 80%. Reino Unido, Italia, Austria, Alemania y Luxemburgo presentan porcentajes inferiores a España. Lo importante es que el proceso de concentración “no suponga pérdida de competitividad y, por otra parte, consiga mantener las economías de alcance que el sistema fi nanciero español ha presentado tradicionalmente, gracias, muy especialmente, a la presencia de las cajas en él”, dijo Montes en alusión a los altos niveles de bancarización para segmentos de perfi l bajo en España, y a la “batería de catálogos de servicios y productos” que incorpora, mucho más grande que en otros países occidentales. Lo que se traduce en “un sistema de distribución muy caro, pero niveles de productividad muy altos”.
“El tiempo que tardamos en integrar destruye valor: genera incertidumbre, se pierde el pulso comercial, los competidores reaccionan”
El decano, Leopoldo Pons,
presenta a los ponentes de
Encuentros COEV; Miguel
Montes, director general
del Banco de Sabadell, a
su derecha y Jaime Matas,
director territorial del Banco
de Sabadell, a su izquier-
da./COEV
(*) Bruselas dio el visto bueno a la operación el día 30 de mayo.
economistes nº 430 · junio 20124
En esta séptima edición de Los economistas opinan se han propuesto una serie de medidas para corregir el déficit de la Generalitat Valenciana, que representa el 20% del PIB de la Comunidad Valenciana. Los economistas abogan, en primer lugar, por una modificación sustancial del sistema de financiación autonómica, con una puntuación de 3,72 sobre 5, seguido de la mayor reducción del gasto público (3,69), la venta de activos públicos (2,93) y la transformación de la deuda autonómica en un marco consolidado general (2,85). Por el contrario, la subida de impuestos autonómicos (1,55), la gestión privada de los servicios públicos (2,33) y la introducción de un mecanismo de precio en el pago de los servicios públicos (2,55) son las medidas propuestas que menos respaldo obtienen de los encuestados.
Para los economistas de Castellón y Alicante, la reducción del gasto público es la medida más valorada, con un 4,16 y 3,67 sobre 5 respectivamente, por delante de la modificación sustancial del sistema de financiación autonómica, medida más valorada por los encuestados valencianos (3,80).
La disciplina fiscal que impone la Unión Europea y el agravamiento de la crisis en muchas economías de la eurozona, ha reabierto el debate sobre la conveniencia de mantener la moneda común. En esta edición se ha preguntado sobre en qué medida la permanencia en el euro es una variable estratégica para la salida de la crisis en España. Los economistas se postulan claramente a favor de mantenerse dentro de la zona euro. El 74,83% opina que el euro le permitirá a España una mejor y más pronta salida de la crisis, frente a un 18,04% que considera que perjudica la recuperación de la economía española. El 7,13% de los encuestados cree que la unión monetaria no condiciona la salida de la crisis española.
Esta edición de la encuesta del COEVA ha abordado un problema que afecta a muchas empresas de la Comunidad Valenciana: la deuda antigua con las administraciones públicas, que no puede dotarse actualmente como impago, al considerarse que las administraciones no pueden resultar insolventes. Por este
motivo, ha planteado la posibilidad de que dicha deuda pudiera dotarse como gasto en el Impuesto de Sociedades, en lugar de como ingresos, lo que en realidad son cobros pendientes. Los resultados no dejan lugar a dudas: el 84,14% se muestra a favor o muy a favor, frente a un 7,86% que no está a favor o completamente en contra. El 8,70% restante no se posiciona a favor ni en contra.
Por sectores, el 88’15% de los empresarios es partidario de esta propuesta que sólo rechaza el 4’73%. Los jubilados (63,06%) y trabajadores del sector público (74,02%) aplauden la propuesta, pero en menor medida que el resto, mientras que los porcentajes más elevados de rechazo a la medida pertenecen a los jubilados y los parados, con un 20,68% y un 13,75% respectivamente.
Con una valoración de 2,44 sobre 10, la economía de la Comunidad Valenciana obtiene su valoración más baja desde que se realiza esta encuesta, de periodicidad semestral. Para el 94,51% de los colegiados que la han respondido, la economía valenciana está peor que hace un año, frente a un 0,33% que considera que está mejor. La economía española mejora ligeramente respecto a la anterior encuesta, aunque, con una nota de 3,36, sigue lejos del aprobado. La valoración de la situación actual de la economía de la Comunidad Valenciana empeora en las tres provincias. Los más pesimistas son los valencianos, con una puntuación de 2,3 sobre 10, seguido de alicantinos (2,42) y castellonenses (2,48). Por el contrario, en las tres provincias mejora la valoración de la economía española respecto a la anterior encuesta.
Las previsiones para los próximos seis meses continúan siendo bajas, muy alejadas del aprobado. Las cifras de la encuesta revelan que no hay confianza en que se produzca una recuperación a corto plazo, aunque sí una mejora respecto a la valoración actual. Para la economía valenciana, los encuestados auguran una leve mejora de 0,17 puntos (2,61 sobre 10), mientras que para la economía española vaticinan un incremento de 0,22 puntos (3,58).
LA ECONOMÍA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA OBTIENE SU VALORACIÓN MÁS BAJA EN LA SÉPTIMA EDICIÓN DE LOS ECONOMISTAS OPINAN
Los economistas piden una modifi cación del sistema de fi nanciación autonómica y la reducción del gasto público
El Consejo de Colegios de Economistas de la Comunidad Valen-
ciana ha realizado la séptima edición de la encuesta Los econo-
mistas opinan. La economía de la Comunidad Valenciana obtiene
su valoración más baja, mientras que la española mejora ligera-
mente, aunque sigue muy lejos del aprobado. En esta edición,
los economistas defi enden la permanencia de España en el euro,
piden una modifi cación sustancial del sistema de fi nanciación
autonómica y se muestran partidarios de que la deuda antigua
con las administraciones públicas pudiera dotarse como gasto
en el Impuesto de Sociedades. 910 colegiados de las tres pro-
vincias respondieron a la encuesta que patrocina el Banco Sa-
badell.
El presidente del Consejo
Valenciano de Economis-
tas y decano del COEV,
Leopoldo Pons, en el centro
de la foto, acompañado por
los decanos de Alicante y
Castellón, Francisco Menar-
gues, a su izquierda y Jaime
Querol, a su derecha./COEV
economistes 5 nº 430 · junio 2012
Todos los grupos de actividad mantienen una visión negativa respecto a cómo será la situación económica de la Comunidad a finales de 2012. La previsión más baja la dan los trabajadores del sector público, con una puntuación de 2,27 sobre 10. Con una valoración de 2,83, los jubilados son los más optimistas. Respecto a la valoración a seis meses de la economía española, los asalariados son los más optimistas (3,56), por delante de los empresarios (3,50). Los parados son el colectivo más pesimista respecto al futuro a corto plazo (2,76).
En cuanto a su situación personal, se mantiene la tendencia al alza de los economistas que opinan que están peor, que con un 65,71% alcanza su porcentaje más alto desde que se realiza esta encuesta, mientras que baja la de los economistas que creen que su situación es mejor que hace un año, con apenas un 4,40% de respuestas favorables. Los trabajadores del sector público son los más pesimistas respecto al empeoramiento de su situación personal, que afecta al 76,62%.
Por sectores de actividad, la crisis no deja indemne a ningún sector. De hecho, en todos ellos, salvo en el de la banca y seguros, crece el porcentaje de economistas que afirman estar peor que hace un año, y baja el de los que consideran que están mejor. El de la construcción es el sector más afectado, con un 68,09% de economistas que ha visto empeorada su situación. Con un 66,10%, el industrial, que en diciembre era el sector en el que menos economistas veían empeorada su situación, se convierte en el segundo mayor, con una subida del 50% respecto a hace seis meses. Además, el porcentaje de los que han mejorado baja de 9,72% a 3,39%.
El paro sigue liderando el ranking de los problemas que más preocupan a los economistas de la Comunidad Valenciana. Un 82,09% de los encuestados lo ha valorado como el indicador más preocupante, seguido de la evolución de la demanda, con un 72,75%, y la inadecuada dimensión y/o estructura de la empresa valenciana (43,41%). Los costes laborales se mantienen en cuarto lugar, aunque con un 20,77%, baja 12 puntos respecto a diciembre. Este problema obtiene el porcentaje más bajo desde que se realiza la encuesta. El déficit de infraestructuras y comunicaciones (11,98%), el precio de los combustibles (11,76%) y la cotización del euro (7,58%) son los siguientes problemas más votados por los economistas, para quienes la inflación (2,20%) y la escasez en el abastecimiento del agua (2,09%) no afectan significativamente a la economía valenciana.
A los valencianos les preocupa más la inadecuada dimensión y/o estructura de la empresa (46,17%), que a castellonenses (36,36%) y alicantinos (37,55%). Por el contrario, los economistas de Castellón y Alicante muestran una mayor preocupación por los costes laborales, con un 21,82% y un 26,20% respectivamente, que los valencianos (18,69%).
Problemas de la economía de la Comunidad Valenciana
Permanencia en el euro como variable estratégica para la salida de la crisis en España
Percepción como economista
Situación económica personal
Medidas para corregir el défi cit público de la Comunidad Valenciana
Junio 2012 Diciembre 2011 Junio 2011
Mejor 4,40 6,93 7,65%
Igual 29,01 31,38 36,38%
Peor 65,71 60,89 55,57%
Deuda con las administraciones públicas e Impuesto de Sociedades
economistes nº 430 · junio 20126
El Registro de Demandantes de Empleo, RDE, es una herramienta del Área de Orientación y Empleo, AOE, creada para la mejora y agilización de
la gestión de la oferta y la demanda de empleo.
Todos aquellos colegiados interesados activamente en la búsqueda de empleo e inscritos en el RDE, reciben semanalmente por correo electróni-
co información sobre los procesos de selección que se gestionan en el AOE y un resumen de todas aquellas ofertas que han aparecido durante
el fi n de semana en la prensa nacional y local y que pueden interesar a un economista, sea cual sea su perfi l e intereses, en el que se indica al
colegiado dónde obtener más información.
Para que la búsqueda de empleo sea efectiva se recomienda mantener permanentemente actualizados los datos que se solicitan a los interesa-
dos en el momento de inscribirse en el RDE (currículum vitae, perfi l profesional y datos de contacto). Las ofertas de trabajo se encuentran en la
página web del Colegio www.coev.com y a ellas puede presentarse cualquier colegiado que encaje con el perfi l profesional solicitado. orienta
ción
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¿Eres empleable? ¿Conoces las herramientas que te ofrecen las redes sociales profesionales y las nuevas tecnologías? ¿Sabes usarlas? ¿Cuál es el punto de vista de las empresas que buscan empleados? ¿Qué se busca y qué se valora más?
La Empleabilidad 2.0 responde a todas estas preguntas, ya que la creciente complejidad del entorno socio-económico, y el hecho de que cada vez exista menos estabilidad laboral, hace necesario desarrollar diversas capacidades para la adaptación y la fl exibilidad que nos ayuden a evolucionar en nuestro empleo. Por ello, es conveniente estar atentos y buscar nuevos métodos que nos faciliten el acceso a un puesto de trabajo que sea acorde con nuestra preparación y experiencia.
Los tiempos cambian, las reglas del juego y el mercado laboral también. Cada vez que tiene lugar un paradigma, los cambios son profundos y rápidos, por lo que aquellas personas que perciben estos cambios y no les tienen miedo, dan un golpe de timón a sus vidas e intentan no perder el tren. Más que una cuestión de edad cronológica es una decisión en la que interviene la edad mental.
Por ello, los inmigrantes digitales como el autor de este artículo, comenzó a programar en Basic con un Spectrum de 64k y ahora maneja como puede las redes sociales profesionales y tiene su cuenta en Linkedin, Xing y Twitter.
Si retrocedemos hasta 1999, dos profesores de la Escuela de Economía de la Universidad de Estocolmo, Jonas Ridderssträle y Kjell Nordström, publicaron el libro Funky business. El talento mueve al capital que resultó premonitorio respecto a este tema.
Entre otras cosas decían que cada uno de nosotros debía ser muy bueno en algo, no mediocre en todo. También eran de la opinión que el puesto de trabajo había muerto (estamos hablando de 1999). Ya no debíamos buscar un puesto de trabajo inamovible. La nueva realidad requería una mayor fl exibilidad. Durante la mayor parte del siglo XX, los jefes tenían un puesto y una carrera profesional. Ahora y en el futuro, hablaremos de dos carreras profesionales y siete puestos de trabajo (ambos autores reconocían que estas cifras no estaban fundamentadas en un estudio científi co).
Los tiempos en que los empleados por cuenta ajena trabajaban toda la vida en la misma empresa, sin sobresaltos y protegidos, no volverán. La vida personal se convertirá en algo más importante que la vida profesional y el trabajo se verá como una serie de proyectos.
Inevitablemente, las nuevas funciones requerirán nuevas habilidades. En 1970, el personal que trabajaba por cuenta ajena adquiría una habilidad nueva por año. A partir de ahora (1999), el ritmo de adquisición de nuevas habilidades (si queremos permanecer en la cresta de la ola) debe acelerarse.
Ya no hay puestos de trabajo, pero tenemos más poder. Ahora somos dueños de los principales bienes de la sociedad: nuestros cerebros, 1.300 gramos de masa gris. Y poder equivale a libertad. Somos potencialmente libres para aprender, ir, hacer y ser lo que queramos. Pero la libertad debemos conquistarla.
Nuestra inteligencia nos debe decir en qué somos los mejores. Como dijo Einstein, “Casi todo el mundo puede ser un genio. Si evalúas
a un pez por su habilidad para trepar a un árbol, toda su vida estará pensando que es un estúpido”. Por tanto, la defi nición de objetivos y un golpe de timón en la dirección adecuada en el momento oportuno, resultan fundamentales.
La competitividad por un puesto de trabajo es tal, que debemos diferenciarnos con una “marca personal” a la que sólo estaban acostumbrados los profesionales del diseño, del marketing o la publicidad. Por ello, recuerde el principio de Pareto: “El 20% de lo que haces genera el 80% de lo que pareces ser”. Es el principio básico para construir nuestra marca personal.
Cuanto más nos diferenciemos, mejor nos irá. Y contrariamente a lo que ocurre con los recursos materiales, la inteligencia mejora con el uso y se puede llevar a todas partes, incluso cuando cambiamos de empresa. Por ello, muchas empresas obligan a que todo su personal clave se preocupe por dejar una copia de su disco duro en la intranet, con el propósito de compartir los conocimientos con sus compañeros, jefes y colaboradores.
Si su empresa todavía no lo ha hecho, dese prisa. Mañana puede marcharse una persona que tenga un conocimiento único y no haya nadie que pueda reproducirlo. El responsable de Formación o de Recursos Humanos (o alguien) debe ocuparse de esta cuestión. Aunque su empresa tenga 15 empleados, si es cabeza de ratón y marca tendencias en un sector de actividad, seguro que sus procesos y su saber hacer se modifi can continuamente y usted, como empresario, debe tener siempre la última versión. No se conforme con la penúltima.
Por cierto, ¿tiene usted la última versión del conocimiento que utiliza como profesional? Si la respuesta es negativa, ya puede ir corriendo donde sea para subsanar este inconveniente.
Lo único cierto es el cambio. Las habilidades esenciales y las respuestas que necesitaremos mañana no son las válidas hoy. Y lo que es más importante: están cambiando las preguntas. Paradójicamente, en un mundo que cambia con rapidez, la capacidad para desaprender, para borrar los fi cheros temporales que no utilizamos de nuestro disco duro, se está volviendo clave.
El futuro es impredecible: aproveche para crearlo. Akio Morita, presidente de Sony, dijo hace algunas décadas que “los mercados no están para conquistarlos, están para crearlos”. O nos paramos a ver lo que ocurre o lo creamos. La evolución no es buena ni mala, simplemente ES y no se detiene. Nosotros sólo decidimos si cogemos el tren o lo dejamos marchar.
Axioma: La tecnología cambia y seguirá cambiando a una velocidad muy superior a la que los gobiernos emplean para sancionar leyes que la regulen.
Otro ejemplo incluido en el libro Funky business se refi ere al libro La tercera ola, escrito por Alvin Toffl er en 1980. Leerlo ahora provoca algunos sobresaltos. Habla de un “editor electrónico de textos” y de una “ofi cina automatizada”. Muchas de las personas que lo leyeron hace 32 años, les parecía ciencia fi cción. Exactamente igual que pasó anteriormente con Julio Verne y muchas de sus obras.
Empleabilidad 2.0
Andrés Mínguez Vela.
Asesor en Empleabilidad 2.0
/COEV
economistes 7 nº 430 · junio 2012
El futuro es más de las preguntas que de las respuestas. Si es capaz de plantear preguntas inteligentes antes que los demás, tendrá ventaja por un tiempo. Aproveche ese momento. Enseguida tendrá que plantearse otras preguntas. Eso fue precisamente lo que hizo Steve Jobs durante toda su vida (corta, pero muy intensa).
Después de recordar algunas de las ideas que aportaron sabia nueva a la gestión empresarial justo antes de comenzar el nuevo siglo, nos centramos en el presente y el futuro inmediato para acercarnos al concepto de Empleo 2.0.
El Empleo 2.0 es el resultado de nuestro posicionamiento en el ámbito digital y nuestra reputación profesional. Cada uno de nosotros debe refl exionar sobre el valor añadido que aportamos respecto a nuestra competencia directa (que en estos momentos es muy numerosa), cuál es nuestra identidad digital (si la tenemos) y cómo transformar todas estas cualidades en recursos potenciales para la búsqueda de empleo off y on line.
Pero aunque resulte obvio, debemos recordar que aquellas personas que tengan problemas para relacionarse off line, también los tendrán (quizá tarden un poco más) on line.
Cómo dice Alfonso Alcántara en su blog yoriento.com, “esperar encontrar empleo por apuntarse a Twitter, es como esperar ligar por el mero hecho de salir... no son las redes sociales las que te ayudan a encontrar empleo, es tu red social, la que tú seas capaz de generar y mantener”.
El Empleo 2.0 hace referencia, sobre todo, a los nuevos canales digitales, aunque no debemos olvidar a los empleos surgidos al abrigo de las tecnologías de la información y las comunicaciones, por ejemplo, Community Manager. Al igual que éste, durante los últimos años han surgido una serie de empleos dentro del ámbito digital a los que un economista puede acceder con la formación adecuada. Son los llamados i-empleos. Otro ejemplo apto para economistas es Product Manager en Marketing Digital, aunque puede ver una lista de ellos en http://blog.wiseri.com/es/tag/empleos-digitales/.
También debemos entrenarnos para hacer entrevistas de primer contacto (entre 5 y 10 minutos) a través de webcam. En esta situación, debemos tener en cuenta que no podemos utilizar las manos para reforzar nuestro mensaje oral y que las pausas y la dicción son fundamentales. Es más complejo de lo que a primera vista parece y, por ello, debemos ensayarlo.
En las entrevistas on line, también es importante transmitir entusiasmo en lo que decimos y mantener una actitud positiva, así como ser capaces de demostrar que tenemos competencias transversales como la asertividad, el realismo, la proactividad o la capacidad para trabajar bajo presión temporal. Todo ello debe ser demostrable a través de nuestra experiencia, que viene detallada en la vida laboral (https://w6.seg-social.es/SSC/SwscSeControlador?opcion=1).
Todo lo anterior conforma la empleabilidad, concepto que integra una serie de técnicas que nos permiten encontrar o mejorar el empleo de forma más rápida y en unas condiciones óptimas. Actualmente resulta clave para la supervivencia profesional, y debe ser considerado como una herramienta fundamental a lo largo de toda nuestra vida laboral, puesto que el dinamismo social y económico reclama perfi les profesionales cualitativamente distintos, tal como decían en su libro la pareja de daneses calvos mencionados anteriormente.
Cuando tengamos sufi ciente experiencia, esa empleabilidad debe convertirse en marca personal, pensando en las nuevas exigencias del mercado laboral, ya que todos los puestos de trabajo por cuenta ajena son amortizables, tienen fecha de caducidad.
Por ello, debemos aprovechar que desde hace años contamos con Internet y las redes sociales profesionales, herramientas que nos facilitan la búsqueda de empleo y dieron lugar a la Empleabilidad 2.0.
Los periódicos con sus anuncios clasifi cados han dado paso a otras herramientas digitales que utilizan Internet como plataforma, en la que muchas empresas ofrecen múltiples oportunidades de empleo en cualquier parte de un mundo que ya no es redondo, sino plano.
Existen multitud de portales en la Red, algunos de ellos con ofertas muy específi cas para un sector o perfi l determinado (http://es.economistas.trabajar.com/). Las empresas intermediarias, como las Empresas de Trabajo Temporal o las consultoras, también ofrecen este servicio a través de Internet, con lo cual este medio se ha convertido en una plataforma muy cómoda para la búsqueda de trabajo.
Las oportunidades de encontrar empleo a través de Internet son muchas, pero hay que saber cómo sacarles el mejor partido, y tener claro desde el principio que la Red es una herramienta, por lo que siempre debe ir acompañada de una búsqueda activa de empleo, tratando de conocer de primera mano las necesidades de las empresas que nos interesen más.
En los últimos años ha entrado en escena un nuevo fenómeno, las redes sociales profesionales (como Linkedin o Xing) así como herramientas de microblogging (Twitter) que ayudan al candidato en su búsqueda de empleo.
A través de estos recursos se debe tomar una actitud proactiva en la búsqueda de empleo, ya que con una estrategia organizada se puede crear una marca personal, que poco a poco puede convertir al candidato en un profesional de referencia en su área de especialización.
Hemos pasado de la presencia pasiva de empleados, que esperan la llamada de las empresas, a usuarios activos que entran en contacto digital con el área de personal de la empresa en la que les interesa trabajar. De esta forma las empresas pueden “poner cara” a sus candidatos y establecer ciertas relaciones y perfi les que ayuden a la preselección. Las redes ofrecen un escaparate de posibilidades, eliminan las fronteras
físicas y geográfi cas, y permiten obtener información actualizada de los candidatos gracias a la interconectividad.
Si nos embarcamos en la Empleabilidad 2.0, podemos utilizar las siguientes herramientas en la búsqueda de empleo:
• Blog, que puede ser utilizado como un historial profesional extenso.
• Redes sociales profesionales: Linkedin, Xing, Viadeo… Las redes sociales profesionales en Internet son un puente excelente para las reuniones y eventos presenciales. Y al contrario. En cualquier reunión con otros profesionales, procure intercambiar tarjetas. Tampoco debe olvidar que las conversaciones en las redes sociales son como entrevistas indirectas de trabajo. Por tanto, atento a lo que escribe o tuitea.
• Microblogs: Twitter. Si busca clientes a través de esta herramienta, tendrá que hablar con todos. Si quiere relacionarse con economistas expertos en fi scal, busque grupos afi nes.
• Networking, aunque enfatizando en el working, en su experiencia laboral. Los contactos y la reputación no son sufi cientes para encontrar un empleo.
El contacto directo entre empresa y candidato supone un extra de interconectividad y permite un doble benefi cio. Por un lado, el futuro empleado puede conocer mejor la empresa en la que desea trabajar y por otro, la empresa conoce de primera mano cuáles son las motivaciones, aptitudes y actitudes del candidato.
En estos momentos, el mercado laboral se caracteriza por una mayor complejidad para encontrar trabajo, a consecuencia de la etapa económica en la que vivimos y del número de personas que quieren empezar a trabajar, seguir trabajando o cambiar de empleo. Para cualquier tipo de trabajo suele existir más de un candidato con buenas cualifi caciones, formación y dispuesto a trabajar más horas por un sueldo menor que nosotros.
Estas circunstancias conducen a que nos encontremos ante un entorno mucho más competitivo que se endurecerá en los dos próximos años (http://www.funcas.es) y que, por lo tanto, se requiera nuestra máxima atención y disposición para encararlo en óptimas condiciones.
Por otra parte, las empresas reducen sus costes fi jos mensuales al máximo, prefi riendo subcontratar todas las tareas y servicios no esenciales para el negocio con otras empresas, en función de las necesidades diarias. Como consecuencia, se abren nuevas alternativas como el autoempleo.
La tendencia indica que, cada vez más, la relación entre empresas y empleados será una contratación por servicios, es decir, que el empleado no tendrá nómina mensual en la empresa, sino que la empresa pagará por los servicios que ofrezcan los empleados no esenciales, de forma puntual o continuada. Esto equivale a decir que aumentará el número de personas empleadas por cuenta propia como profesionales autónomos independientes o asociados en micropymes.
Pero no olvidemos que las personas que tienen difi cultades para encontrar empleo y oportunidades en la vida off line, es decir, aplicando técnicas clásicas de búsqueda de empleo, lo suelen tener igual de difícil en el ámbito digital. Según un informe del INE referido a la incorporación de los jóvenes al mercado laboral basado en la EPA del 2009, la mitad de los jóvenes entre 16 y 34 años que accedieron a un empleo lo hicieron gracias a su red de contactos.
Como dijo Enrique Dans (http://www.enriquedans.com/), “las redes sociales hacen más visible tu perfi l profesional pero no lo hacen más interesante”. Esta refl exión pretende evitar engaños y no crear falsas expectativas para centrarnos en las ventajas que ofrece Internet a las personas que quieren mejorar su vida profesional.
Es importante resaltar que no son las “redes sociales profesionales” las que te ayudan, es tu red social, la que tú seas capaz de generar y mantener. Como siempre ha sido. Incluso antes de que se inventara Internet. La única diferencia es que, ahora, tu red social es más numerosa y está en otro formato que nos permite inmediatez y un multicontacto que antes era más lento y complejo.
Algunas personas afi rman que las redes sociales no sirven para nada. Probablemente se están refi riendo a su propia red social. Si sustituimos las palabras “redes sociales” por “personas” empezamos a ser conscientes de nuestros prejuicios respecto a Internet y a la Web 2.0.
Por ejemplo, cuando alguien dice “las redes sociales no ayudan a buscar empleo”, en realidad estaría afi rmando que “las personas no ayudan a buscar empleo”. Esta premisa es falsa, ya que actualmente, alrededor del 70% de las oportunidades laborales para universitarios se encuentran mediante contactos.
Empleo 2.0 es el uso de las redes sociales no para buscar trabajo sino para que el trabajo te encuentre a ti. (Fuente: http://www.euskadinnova.net)
Para fi nalizar, es conveniente enfatizar en que no debemos perder el norte: el término Empleabilidad 2.0 alude a nuevos canales y estrategias diferentes en los que se relacionan empleadores y empresas con candidatos potenciales apoyados en las redes sociales, en la blogosfera y otros recursos web. Pero no esperemos milagros por estar en el entorno digital.
En cualquier caso, debemos trabajar en lo que podamos pero siempre debemos intentar trabajar en lo que realmente nos gusta. Y esto último, casi siempre, implica la creación de un puesto de trabajo a medida, creado por y para nosotros. No vale con pensar que queremos ser “alguien”. Debemos concretar mucho más.
Les deseo toda la suerte que cada persona necesite. La que no utilice, que la deje en depósito. Afortunadamente, no tiene fecha de caducidad.
economistes nº 430 · junio 20128
El pasado 4 de junio visitaron la Facultad d’Economia de la Uni-versitat de València dos premios Nobel de Economía, Christofer Pi-sarides (Nobel del año 2010) y Erik Maskin (Nobel del año 2007), dentro del programa de Los Encuentros Internacionales de Excelencia (Meetings of International Excellence). Estos encuentros es una acti-vidad desarrollada en el marco de actividades del proyecto Valencia, International Campus of Excellence (VLC/Campus).
El encuentro fue presidido por el decano de la Facultat, Vi-cent Soler, al que acompañaba Carlos García, vicedecano de la Fa-cultad de Administración y Dirección de Empresas de la Universitat Politècnica de València.
En su intervención, el profesor Vicent Soler describió que el Campus de Excelencia Internacional es un proyecto fi nanciado por el Ministerio de Educación en el que participan tanto la Universitat de València, como la Universitat Politècnica de València y el Consejo Superior de Investigaciones Científi cas.
El decano destacó la participación activa de la Facultat d’Economia en las actividades de investigación del Campus de Exce-lencia Internacional, poniendo de relieve la importancia de su cen-tro desde el punto de vista cuantitativo, pero sobre todo cualitativo. Cuantitativo porque la Facultat cuenta con 9.000 estudiantes y 400 investigadores y cualitativo, porque entre las instituciones del ámbi-to de la economía en España, la Facultat ocupa el segundo lugar en número de publicaciones (top 3%) y la quinta posición en citas por artículo, y porque 4 de sus investigadores se encuentran entre los 10 más citados en España en el terreno de la economía.
En su intervención, el profesor Soler destacó que uno de los logros principales del VLC/Campus, nunca sufi cientemente valo-rado, era el clima de cooperación y amistad que se ha alcanzado entre las dos universidades valencianas más importantes de la Co-munitat Valenciana, cercanas en localización y ahora, además, com-pañeras de viaje de este interesante proyecto.
El decano destacó, así mismo, la imposibilidad de resumir todas las líneas de investigación desarrolladas por los investigado-res de los dos centros y se centró en algunas de las que ya están ofreciendo mejores resultados científi cos y también las de mayor proyección futura.
En el campo de la economía internacional e integración eco-nómica, destacó que un nutrido grupo de investigadores del centro realiza importantes aportaciones sobre el impacto de los procesos de globalización e integración económica en el comercio, el bienestar económico, el impacto ambiental y el desarrollo sostenible, deriva-das de la relocalización de la actividad económica y del mayor grado de integración.
En el terreno de la economía regional y urbana, puso de re-lieve que las investigaciones se centran en el desarrollo de modelos teóricos, en el papel de las economías en la urbanización y creci-miento de las regiones, y en la localización de empresas utilizando nuevos modelos de econometría espacial y geoestadística.
Otra de las líneas de investigación más prometedoras y con elevada proyección internacional es la referida a la medición del output del sector servicios, actividad económica intangible cuya medición es muy problemática para las agencias estadísticas. Este mismo grupo de investigadores participa en diversos proyectos de
la Unión Europea para diseñar indicadores de output ajustados por la calidad que permitan medir adecuadamente el valor de la pro-ducción de las economías y sus fuentes de crecimiento, así como en la elaboración de bases de datos internacionales y sectoriales muy usadas por los investigadores sobre activos intangibles, capital físi-co, humano y social.
Asimismo, el decano subrayó la existencia de un potente gru-po de investigadores que analizan el comportamiento económico y social, desde una perspectiva interdisciplinar basada en metodolo-gía teórica, cuantitativa, experimental y computacional. El grupo de investigación está principalmente enfocado a la Microeconomía y la teoría de juegos, economía experimental, organización industrial, redes sociales, economía del transporte, economía de los recursos naturales y medioambiental, etcétera.
El decano también destacó la línea de investigación de Ma-croeconomía, cuyas investigaciones se centran en el desempleo, competencia bancaria, política monetaria, la comprensión entre las fricciones fi nancieras y los resultados en el mercado de trabajo, así como en los multiplicadores fi scales. Asimismo, subrayó los intere-santes resultados de los investigadores de la Facultat en el terreno de la banca y fi nanzas, destacando las investigaciones sobre ratings bancarios y sus factores determinantes, competencia bancaria, la es-tabilidad fi nanciera y el crecimiento económico en el actual contex-to de crisis y el impacto del retroceso en el grado de integración de los mercados fi nancieros europeos sobre el crecimiento económico.
En el ámbito de las fi nanzas públicas destacó, a su vez, las in-vestigaciones sobre los sistemas de pensiones basados en el reparto y sus resultados en cuanto a su sostenibilidad, equidad y viabilidad, en función de las circunstancias coyunturales de tipo económico y demográfi co.
Finalmente, en el campo de la Matemática aplicada a las Ciencias Sociales, informó que las investigaciones se centran es cómo modelizar, planifi car y gestionar de forma óptima procesos empresariales en el campo de las fi nanzas, logística, producción y servicios; haciendo énfasis en el tratamiento de las características reales de nuestro entorno productivo.
El decano insistió en el hecho de que en la Facultat también se investiga en el ámbito de la empresa, pero que dado el perfi l de los invitados prefería no destacar estas líneas de investigación.
Por su parte, el profesor Carlos García, vicedecano de la Fa-cultad de Administración y Dirección de Empresas de la Universitat Politècnica de València, destacó el papel activo que desempeña la Universitat Politècnica en el ámbito de la transferencia de tecnología y en los contratos con empresas.
Tras este repaso por las líneas de investigación más relevantes llevadas a cabo por los investigadores del área de Economía en el marco de Campus de Excelencia, el decano Vicent Soler, presentó a cuatro jóvenes investigadores de los dos centros.
Sus investigaciones son de gran interés y proyección futura, pero también son una realidad puesto que ya están ofreciendo resul-tados muy prometedores. A continuación, se repasan con un breve cuestionario los aspectos más relevantes de sus trabajos:
VICENT SOLER, DECANO DE LA FACULTAT, PRESIDIÓ EL ACTO CELEBRADO EL PASADO 4 DE JUNIO
La Facultat d’Economia acoge un encuentro con dos Nobel de Economía
A la izquierda de la foto,
Matilde Mas, catedrática de
Fundamentos del Análisis
Económico de la Univer-
sitat de València; Carlos
García Gallego, vicedecano
de la Facultad de ADE
de la Universitat Politèc-
nica de València; Vicent
Soler, decano de la Facultat
d'Economia de la Universi-
tat de València; Cristopher
Pisarides, Nobel del año
2010 y Erik Maskin, Nobel
del año 2007. Al fondo,
Ismael Rodríguez-Lara, uno
de los investigadores de la
UV durante la exposición
de su proyecto.
economistes 9 nº 430 · junio 2012
Dolores Añón (Facultat d’Economia, Universitat de València)1. Junto con Miguel Manjón de la Universitat Rovira i Virgili, Juan
Máñez y Juan Sanchis de la Universitat de València, estamos analizando el impacto sobre los rendimientos empresariales de la I+D+i de diferentes estrategias de innovación. En particular, nos centramos en las diferencias que puedan existir entre las actividades de I+D+i llevadas a cabo en los propios departa-mentos de I+D de la empresa y la subcontratación externa de dichas actividades. Paralelamente, dado que muchas empresas combinan ambas estrategias, estamos estudiando la posibilidad de que existan complementariedades entre ambas.
2. La innovación es uno de los determinantes clave de la produc-tividad y de la competitividad de las empresas. Observamos que las empresas utilizan distintas estrategias en sus procesos innovadores. Mientras que hay empresas que basan su proce-so innovador únicamente en las actividades que desarrollan en sus propios laboratorios de I+D, otras subcontratan dichas ac-tividades a otras empresas. Utilizando métodos econométricos avanzados, estimamos el impacto que ambas estrategias tienen en los rendimientos de la I+D+i, en términos de productividad. Nuestros resultados, en líneas generales, permiten a las em-presas discernir qué tipo de estrategias les reportan mayores rendimientos.
3. De momento, nuestro estudio empírico se basa en datos de em-presas españolas, en concreto de la información que proporcio-na la Encuesta sobre Estrategias Empresariales. Sin embargo, se nos ha concedido una beca de la Unión Europea para acceder a datos de empresas británicas. Con estos datos podremos hacer un análisis comparativo entre España y Reino Unido, dos paí-ses con trayectorias en cuanto a innovación bastante dispares.
Ismael Rodríguez-Lara (Facultat d’Economia, Universitat de València)1. Trabajo en un proyecto sobre pánicos bancarios del que ya
han salido dos publicaciones y estoy comenzando un proyecto junto a profesores de la Universitat de València para estudiar cómo infl uye el castigo en nuestro comportamiento. El últi-mo proyecto que comencé, junto a dos profesores de Roma, se centra en analizar el problema de las preferencias intertempo-rales estudiando cómo los gustos o preferencias de personas de nuestro entorno pueden infl uir en nuestra toma de decisiones al posponer o no determinadas tareas.
2. El mundo es complejo y requiere explicaciones sencillas que nos ayuden a entenderlo. Yo lo hago usando la economía del comportamiento que trata de incorporar supuestos psicológicos dentro de modelos teóricos. Aunque para mí no sólo es impor-tante la teoría. Me importa mucho poder testar mis prediccio-nes. Y esto lo hago usando experimentos de laboratorio. En Va-lencia, tenemos el LINEEX donde los sujetos participantes reci-ben dinero en función de sus decisiones y de cómo interactúan con otros participantes. La clave es que, como investigador, puedes controlar el diseño y aislar variables que te interesan. Por ejemplo, cuando estudias los pánicos bancarios, puedes controlar qué información recibe cada sujeto sobre lo que está ocurriendo en su banco. Esto no lo observas en la vida real pero si sabes cómo la gente reacciona a la información, puedes saber qué tipo de información transmitir. Y, como demostramos, la información resulta clave. Hay otros resultados sorprendentes. Por ejemplo, en el primer artículo que publiqué, se demuestra que solemos seguir aquel concepto de justicia que nos resulta más conveniente. Sin duda, esto te sirve para entender mejor el comportamiento de nuestros políticos, las decisiones empresa-riales o las medidas económicas que muchos países proponen y diseñan para salir de esta crisis.
3. Seguiré estudiando problemas relacionados con la conducta humana. ¿Por qué posponemos decisiones de divorcio o de inversión? ¿Cuándo decidimos ahorrar y cuándo comprar un coche? La idea de que el entorno resulta fundamental aquí me parece apasionante.
Natalia Lajara (Universitat Politècnica de València)1. Mi tesis se centra en el estudio de los factores de competitividad
de las cooperativas agroalimentarias, analizando especialmente por su relevancia en la Comunidad Valenciana el caso de las cooperativas citrícolas. En CEGEA, Centro de Investigación en Gestión de Empresas de la UPV, en el que desarrollo mi labor investigadora, la inquie-tud por mejorar el conocimiento sobre entidades de tipo aso-ciativo es parte nuclear de una mayoría de las investigaciones que llevamos a cabo; por ello, cuando surgió la oportunidad de analizar la información económica-fi nanciera del conjunto de las cooperativas agroalimentarias de la Comunidad Valenciana, comprendimos la necesidad de llevar a cabo un estudio profun-do de la situación y plantear los ejes clave de la competitividad en este tipo de empresas.
2. Considerando la parte económica, cabe tener en cuenta que las cooperativas agroalimentarias aportan aproximadamente un 40% de la Producción Final Agraria en España (MARM 2010, OSCAE 2012) y constituyen uno de los pocos sectores que en los últimos años ha sido capaz de incrementar el número de personas empleadas de manera continuada. Pero no hay que olvidar la dimensión social de su labor, el papel destacado que están llamadas a desempeñar como motores de reactivación en entornos rurales, debido a su implantación y estrecha vincula-ción con la población. Por ello, el estudio de este tipo de entidades en relación a los mecanismos que les permiten mejorar su posición competitiva, resulta clave en momentos como el actual, caracterizado por una altísima competencia por parte de terceros países y eleva-das difi cultades en los mercados. Sin duda es el momento de establecer las líneas maestras para ayudar a estas entidades a tomar las mejores decisiones posibles y asegurar así, no sólo su supervivencia sino también la consecución de una agricultura sostenible, competitiva y capaz de asegurar rentas dignas a sus agricultores.
3. Existen numerosas líneas que necesitan ser abordadas para me-jorar el conocimiento de este tipo de entidades. Sin embargo, en momentos como el actual, desde mi punto de vista el inves-tigador debe buscar aquellas que al mismo tiempo sean transfe-ribles y redunden en una mejora tangible para las cooperativas. Por ejemplo, el estudio de las grandes cooperativas europeas que deberían constituir un referente para nuestro sector, puede arrojar elementos clave para el desarrollo que debe seguir este sector en España.
David Millán (Universitat Politècnica de València)1. En la actualidad estoy investigando el papel que ha jugado el
sector del lujo en las distintas sociedades. Siempre me ha pa-recido muy interesante analizar cómo las distintas sociedades han entendido el lujo y como éste infl uencia su desarrollo. Existen muchas connotaciones, sobre todo peyorativas, del concepto del lujo ancladas a sociedades antiguas que persisten en la actualidad.La relación que el lujo ha tenido con los desarrollos políticos, sociales y económicos ha sido muy signifi cativa. Por desgracia, esto no está del todo bien comprendido en la actualidad.Con ello, el objetivo de esta investigación es identifi car los pa-trones esenciales de este importante factor sociológico y su re-lación con el ámbito de la estrategia empresarial.
2. Estas investigaciones tienen el objetivo de obtener un mayor co-nocimiento del concepto del lujo y con ello, establecer estrategias competitivas más robustas en la dirección general de empresas de este sector.Se podría decir que la principal aportación radica en el trata-miento sobre el concepto del lujo desde la perspectiva de la estrategia empresarial.
3. Las futuras líneas de investigación se centran en la identifi ca-ción de los aspectos estratégicos clave que una empresa afronta en la competencia en el sector del lujo.Comprender cómo un modelo de gestión debe y puede respon-der a estos retos, se plantea como una interesante y novedosa área de conocimiento. En este aspecto, cabe reseñar un aspecto muy interesante que reside en la aparente contradicción entre la propia amplitud del concepto del lujo frente a la necesaria concreción del proceso de dirección.La idea de futuro es contribuir en el ámbito específi co del lujo al proceso empresarial de comprender los factores clave y eva-luar los mecanismos por los que se puede establecer una venta-ja competitiva en el mercado.
1. ¿Actualmente en qué estas investigando?
2. ¿Cuál es la principal aportación de tu investigación?
3. ¿Cuáles son las líneas de investigación futura?
economistes nº 430 · junio 201210
En los últimos tiempos el COEV ha tenido ocasión de intercambiar opiniones y refl exiones con el colectivo de mayor experiencia y memoria histórica de la institución, los compañeros con más de 50 años de colegiación. En el marco de los últimos encuentros realizados, se han podido irradiar un conjunto de temas de gran profundidad y llenos de matices donde se han puesto encima de la mesa multitud de asuntos de gran valía para todos nosotros. Fenómenos como la educación y formación de las personas, la profesionalidad, la ética, y la voluntad de estar presentes en la sociedad civil han estado siempre en el ánimo de todos, entre otros referentes.
A continuación transcribimos de una manera epigráfi ca y sin más pretensión que dar noticia de tan valioso y entrañable foro de relación, tres escenarios, todos ellos sin ningún ánimo de ser exhaustivos:
1.- Existe una percepción generalizada de que estamos ante la peor crisis de la historia económica española de los últimos 30 años, por duración, profundidad e impacto económico y social.
2.- Los economistas, como profesionales y como expertos en las diferentes áreas de la economía, jugamos un rol determinante en la búsqueda de las mejores salidas posibles a la crisis tanto en los aspectos técnicos como en su asentamiento sobre la sociedad civil.
3.- Los colegios de economistas como corporaciones de derecho público y como entes de base asociativa, estamos para dar una respuesta lo más útil posible tanto en clave externa como en clave interna para nuestros compañeros de profesión y aquí el Colegio de Economistas de Valencia juega un papel ineludible en esta cadena de valor, donde los principios de humanidad y profesionalidad se combinan formando un único cuerpo de actuación.
Memoria viva del Colegio de Economistas de Valencia.50 años de experiencia. Refl exiones en torno a la situación económica actual
De izquierda a derecha
Juan Ferrús Soler
(colegiado nº 51), José
Antonio Perelló Morales
(colegiado nº 7), José Luis
Prados del Valle (colegiado
nº 44), el decano, Leopoldo
Pons, Vicente Urios
Candela (colegiado nº
18), Salvador Miquel Peris
(colegiado nº 25) y Eugenio
Messana Vidal (colegiado
nº 24). No pudo asisitir
Rafael Tamarit Gimeno,
colegiado, nº 8.
Todos ellos suscriben el
documento adjunto./COEV
economistes 11 nº 430 · junio 2012
AC
TO
50
Y 25 AÑOS EN EL COLEGIO
Hotel las ArenasC/ Eugenia Viñes, 22-24Valencia
29 de junio 2012, 21:15 horasPrecio 58€
Reserva de tickets: hasta el 25 de junio
José Antonio Perelló Morales
Cena Anual de EconomistasCena Anual de Economistas
Fernando Cardona Forés - Alfredo
- Salvador Company Peris - Alberto
an Fco. Defez Gómez - Salvador Joaqu
an - Florencio Fonfría Salvador - Dolo
olores García Pastor - Francisco Gonz
z Benages - Vicente Iborra Pérez - Salv
serte Muñoz - Antonio J. Jurado Mon
mingo - Eduardo Lobo de Lara - Carme
Marco Taverner - Mercedes V. Martí Al
spí - Martín Martínez Martínez - Hugo
Enrique Miralles Soriano - Francisco
ell - Vicente Mompó Juan - Cristóbal M
ntonio Ordaz Senent - Roque Jesús O
al Ballester - Enrique José Pérez Greg
ny - Ernesto Planes Morera - Vicente P
he Valls - Amparo Ruiz Genovés - Enriqu
- Victoria Salvador Villanueva - Matilde
ascosa - Francisco Sánchez Collado -
Sanchís Cabanilles - Francisco Javier
ián Lizondo José S Serra Puig
eta Balaguer M del Sol Calabor Prieto
ulada Carbonell Navarro - José Fernand
Muñoz - Antonio Cervera Arias - Salva
orrero - Alberto de Rosa Torner - Juan Fco.
Verdú - José Vicente Estrada Esteban - Flo
- José Pedro Gámez Bello - Mª Dolores
osé Gramaje Sellés - José Ibáñez Benag
guez Escuder - Francisco Javier Iserte Mu
ela Torán - Mª Ángeles Llanes Domingo -
olfo Maldonado Alvarez - José Marco Ta
n Muedra - Bernardo Martínez Espí - Ma
- Juan Martínez-Medina Just - Enrique
Gasco - Mª Asunción Molina Rosell - Vice
esiderio Navarro Clarí - Ernesto Antonio O
cent Parra Salort - Ismael Pascual Balles
z Maicas - Alberto Piñero Guilamany - Ern
Victoria Ripoll Brines - Javier Roche Valls
ández - Enrique Salvador Císcar - Victori
z Argente - Agustín Sánchez Carrascosa -
dad Sánchez Navarro - Juan José Sanchís
Juan Alfredo Alcaraz Mayans -
Francisco Arranz Fernández - Josefa Baixauli
Chornet - Vicente Ballester Mollá - Rosendo Barberá
Estellés - Francisco Bastante González - Alfonso Beltrán Carrió
- María José Benavent Llopis - Mª Rosario Blasco Llorca - Vicente
Broseta Balaguer - Mª del Sol Calabor Prieto - Vicente Calvet Tarín -
Inmaculada Carbonell Navarro - José Fernando Cardona Forés - Alfredo
Castelló Muñoz - Antonio Cervera Arias - Salvador Company Peris - Alberto
Compté Torrero - Alberto de Rosa Torner - Juan Fco. Defez Gómez - Salvador Joaquín
Escrihuela Verdú - José Vicente Estrada Esteban - Florencio Fonfría Salvador - Dolores
Gallar García - José Pedro Gámez Bello - Mª Dolores García Pastor - Francisco González
Villar - Juan José Gramaje Sellés - José Ibáñez Benages - Vicente Iborra Pérez - Salvador
Benjamin Iñiguez Escuder - Francisco Javier Iserte Muñoz - Antonio J. Jurado Montero -
Carmen Lanzuela Torán - Mª Ángeles Llanes Domingo - Eduardo Lobo de Lara - Carmen Lull
Colomer - Rodolfo Maldonado Alvarez - José Marco Taverner - Mercedes V. Martí Alonso -
Alberto Martín Muedra - Bernardo Martínez Espí - Martín Martínez Martínez - Hugo Juan
Martínez Rico - Juan Martínez-Medina Just - Enrique Miralles Soriano - Francisco Javier
Miralles Torija-Gascó - Mª Asunción Molina Rosell - Vicente Mompó Juan - Cristóbal Muñoz
Alcántara - Desiderio Navarro Clarí - Ernesto Antonio Ordaz Senent - Roque Jesús Ortega
González - Vicent Parra Salort - Ismael Pascual Ballester - Enrique José Pérez Gregori -
Tomás Pérez Maicas - Alberto Piñero Guilamany - Ernesto Planes Morera - Vicente Pons
García - Mª Victoria Ripoll Brines - Javier Roche Valls - Amparo Ruiz Genovés - Enrique
Ruiz Hernández - Enrique Salvador Císcar - Victoria Salvador Villanueva - Matilde
Sánchez Argente - Agustín Sánchez Carrascosa - Francisco Sánchez Collado -
Felicidad Sánchez Navarro - Juan José Sanchís Cabanilles - Francisco Javier
Sanoguera García - Francisco Sebastián Lizondo - José S. Serra Puig -
Juan Serrano Torres - Vicente E. Sifre Vila - Mª Teresa Tamarit
González - Vicente Tatay Roca - Ana María Torres Navarro
- Bernardo Vargas Gómez - Ramón Villanova
Fajardo - José Enrique Vivó Aguilar
pró
xim
as
activi
dades
Las solicitudes de asistencia se realizarán preferentemente a través del correo electrónico [email protected] plazas se cubrirán por riguroso orden de inscripción, dando prioridad a los colegiados.Toda inscripción no anulada 24 horas antes del comienzo de la Actividad supondrá el pago íntegro de la matrícula.
Sesión de Trabajo – Modifi caciones previstas en materia de prevención y lucha contra el fraude fi scal Calendario: 21 de junio de 2012. De 16 a 19 horas.
Ponente: Antonio Montero Domínguez. Subdirector general de Tributos de la
Dirección General de Tributos del Ministerio de Hacienda y Administraciones
Públicas.
Programa:
I.- Modifi caciones en la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General
Tributaria:
• Modifi caciones vinculadas ámbito recaudatorio.
- Sucesores.
- Responsables.
- Medidas cautelares.
- Procedimiento de apremio.
• Modifi caciones de carácter general:
- Prescripción.
- Infracciones y sanciones.
• Obligaciones de información:
- Conexión con el IRPF e Impuesto sobre Sociedades.
II. -Modifi caciones en IRPF.
III. -Modifi caciones en el IVA.
IV. -Limitaciones del uso de efectivo como medio de pago.
Matrícula: Colegiados: 66 euros.
Otros participantes: 99 euros.
Sesión de Trabajo – Fiscalidad en la internacionalización de las pyme Calendario: 25 de junio de 2012. De 16 a 20 horas.
Ponente: Gerardo Pérez Rodilla. Inspector de Hacienda del Estado. Jefe de Equipo
Nacional de Inspección. Delegación Central de Grandes Contribuyentes.
Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.
Programa:
• Análisis de la actividad económica a desarrollar en el otro Estado.
• Posibles formas de operar en el otro Estado:
- Filial.
- Establecimiento permanente.
- Rentas sin EP.
- Ventajas e inconvenientes.
• Análisis previo de la tributación en el otro Estado.
• Aplicación, en su caso, del convenio bilateral para evitar la doble imposición.
• Fiscalidad de la fi lial.
• Fiscalidad del EP.
• Fiscalidad de las rentas obtenidas sin EP.
• Fiscalidad de las distintas transacciones que pueden realizarse: rentas
inmobiliarias, intereses, dividendos, cánones, benefi cios empresariales o
profesionales, ganancias patrimoniales, rentas del trabajo, etcétera.
• Casos especiales: servicios intragrupo y acuerdos de reparto de costes.
• Incentivos fi scales a la internacionalización de la empresa española.
• Mecanismos para evitar la doble imposición.
• Régimen de expatriados.
• Fiscalidad inmobiliaria del no residente.
Matrícula: Colegiados: 88 euros.
Otros participantes: 132 euros.
Sesión de Trabajo – Tu marca profesional Calendario: 27 de junio de 2012. 19 horas.
Ponente: Rafael Oliver Bolinches. Economista y CEO de Taller de clientes.
Programa:
1.- Posicionamiento profesional.
2.- El marketing Mix profesional.
3.- El camino. El plan profesional.
4.- Tú eres el producto.
5.- Contenidos y alcance (a cuántos les llega tu contenido). El gran medio
de comunicación: la Red:
- Las herramientas 2.0 y el Networking profesional.
- Blogs, Linkedin, Facebook, Twitter.
6.- La marca profesional.
Matrícula: Colegiados: gratuita.
Otros participantes: 66 euros.
Convoca: Área de Marketing COEV.
Foro Concursal V – Acuerdos de refi nanciación, artículo 5 bis y convenio anticipado. La Disposición Adicional Cuarta de homologación de los acuerdos de refi nanciación. Los casos especiales de protección contra las acciones de reintegración Calendario: 5 de julio de 2012. De 16’30 a 19’30 horas.
Ponente: Javier Yáñez Evangelista. Magistrado-Juez de lo Mercantil nº 9 de Madrid.
Matrícula: Colegiados: 66 euros.
Otros participantes: 99 euros.
Homologa:
