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Estudio del papel de la Sociedad Civil a través de las asociaciones de Gipuzkoa. Marzo, 2010. Índice. INTRODUCCIÓNpág. 3 METODOLOGÍApág. 4 ESTRUCTURA DE LA MUESTRApág. 6 CARACTERÍSTICAS DE LAS ASOCIACIONESpág. 8 PARTICIPACIÓNpág. 12 ACTIVIDADES QUE REALIZAN LAS ASOCIACIONESpág. 18 - PowerPoint PPT Presentation
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Estudio del papel de la Sociedad Civil a través de las asociaciones de Gipuzkoa
Marzo, 2010
Gipuzkoako Foru Aldundia – Diputación Foral de Gipuzkoa
Estudio del papel de la Sociedad Civil a través de las asociaciones de Gipuzkoa
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Índice
1. INTRODUCCIÓN pág. 32. METODOLOGÍA pág. 43. ESTRUCTURA DE LA MUESTRA pág. 64. CARACTERÍSTICAS DE LAS ASOCIACIONES pág. 85. PARTICIPACIÓN pág. 126. ACTIVIDADES QUE REALIZAN LAS ASOCIACIONES pág. 187. GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN INTERNA pág. 278. TEJIDO RELACIONAL pág. 349. RETOS DE FUTURO pág. 4210. CONCLUSIONES, RETOS, PROPUESTAS Y SUGERENCIAS pág. 45
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Estudio del papel de la Sociedad Civil a través de las asociaciones de Gipuzkoa
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1 Introducción
Se constata que las asociaciones, entidades y organizaciones que conforman la red asociativa de Gipuzkoa en la que se articula la sociedad civil, constituyen una de las grandes fortalezas del territorio, y de su bienestar. Esta red, contribuye a dinamizar la vida colectiva y a dar respuestas a muchas necesidades sociales, económicas, culturales y políticas. De ahí la importancia de recoger información que aporte conocimiento para permitir establecer con mayor rigor y precisión las políticas públicas del territorio en diversos ámbitos y, muy especialmente, aquellas políticas cuyo ámbito está soportado en gran parte por las asociaciones que emergen de la sociedad civil. El fortalecimiento de esta red asociativa es un objetivo prioritario para la Diputación Foral de Gipuzkoa
En esta línea Prospektiker presenta el siguiente trabajo como una aproximación a la realidad de la red asociativa guipuzcoana, de tal modo que le permita a la Diputación de Gipuzkoa ajustar mejor los objetivos y las actuaciones de sus políticas, por un lado, y facilitar los medios para apoyar la estructuración y mejora de la propia red.
Los objetivos a cubrir en la investigación han sido los siguientes:
• Realizar una radiografía de la red asociativa de la sociedad civil en Gipuzkoa.
• Conocer su estructura organizativa.
• Realizar un análisis de sus relaciones.
• Analizar los retos de la red asociativa ante los cambios que se están produciendo.
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2Para la recogida de información y localización de las asociaciones se ha recurrido a diferentes bases de datos sobre del tejido asociativo de Gipuzkoa. Información recopilada fundamentalmente, en varios registros oficiales, así como en otras fuentes de referencia que recogen a estas agrupaciones dentro del territorio:
• REGISTRO GENERAL DE ASOCIACIONES DEL DEPARTAMENTO DE JUSTICIA, EMPLEO Y S. SOCIAL. • DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA. Acción Social • GIZALDE – Voluntariado de Gipuzkoa• AYUNTAMIENTO SAN SEBASTIAN (PARTIFCIPACIÓN CIUDADANA) • CRAJ – Centro de recursos para el Asociacionismo Juvenil• AFEDEGI (Asociación de Federaciones Deportivas de Gipuzkoa)• FEDER (Federación Gipuzkoana de Deportes para Minusválidos) • EUSKARA ELKARTEAK• EUSKADIKO GAZTERIAREN KONTSEILUA• ONG’s Canal Solidario• ….
Además de otros directorios consultados, como los propios Ayuntamientos que ofrecen información sobre organizaciones locales.
Solo en el registro general de asociaciones, están registradas un total de 5.475 entidades.
Información Cuantitativa:
Bases de Datos
Metodología
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2
Ámbitos de actuación de las Asociaciones
CLASIFICACIÓN DE LAS ASOCIACIONES
La realización del estudio se ha realizado en base a una muestra de entidades clasificadas, según el ámbito de actuación territorial y según los sectores de actividad donde operan.
Metodología
ESTRUCTURA DE LA MUESTRA
En total se han realizado 481 entrevistas, lo que supone que para esta base el
margen de error asumido es de ±4.3%, para un nivel de confianza del 95,5%, 2
σ.
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En función de la clasificación establecida, se obtiene que los sectores que realizan actividades ligadas al ámbito cultural registran mayor concentración de asociaciones, lo que supone un 43,5%. Junto con el sector de ámbito político- social que congrega a una de cada cuatro asociaciones, lo que supone el 24,7%.
Frecuencias Porcentajes481 100%
ASOCIACIONES DE ENSEÑANZA 14 2,9%ASOCIACIONES Y FUNDACIONES DE ESTUDIOS DE
INVESTIGACIÓN26 5,4%
ASOCIACIONES CIENTIFICAS 6 1,3%
ASOCIACIONES DE PROMOCIÓN CULTURAL DEL EUSKERA 16 3,3%
ASOCIACIONES JUVENILES 61 12,7%ASOCIACIONES Y CENTROS CULTURALES 69 14,4%
ASOCIACIONES DE PROMOCIÓN CULTURAL 64 13,3%
ASOCIACIONES Y CLUBS DEPORTIVOS NO COMPETITIVOS 38 7,9%
FEDERACIONES DEPORTIVAS 20 4,2%ASOCIACIONES Y FEDERACIONES PROFESIONALES 19 4,0%
ASOCIACIONES DE PROMOCIÓN ECONÓMICA 12 2,5%CENTROS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO 7 1,5%
ASOCIACIONES SINDICALES 10 2,1%ASOCIACIONES DE COMPROMISO SOCIAL Y POLÍTICO 16 3,3%
ASOCIACIONES DE COOPERACIÓN, ONGs 45 9,4%ASOCIACIONES ECOLOGISTAS Y MEDIO AMBIENTE 13 2,7%
ASOCIACIONES DE APOYO SOCIAL 45 9,4%
SUBSECTOR
9,8%
10,0%
12,1%
24,7%
43,5%
CONOCIMIENTO-EDUCACIÓN
SOCIO ECONOMÍA-TRABAJO
DEPORTES
POLÍTICO SOCIAL
CULTURAClasificación por Sector de las asociaciones consultadas
Base: Total Muestra
Clasificación por Sector de las asociaciones consultadas
Base: Total Muestra
Clasificación por Subsector de
actividadBase: Total Muestra
Clasificación por Subsector de
actividadBase: Total Muestra
Atendiendo a una categorización dentro de los ámbitos de actuación por subsectores, se destacan:
• Las asociaciones y centros culturales – 14,4% • Las asociaciones de promoción cultural – 13,3%• Las asociaciones juveniles – 12,7%• Seguidas por las asociaciones de cooperación,
ONG’s, y de apoyo social – 9,4% • Club deportivo – 7,9%
Establecida una clasificación por “razón jurídica” se destaca el predominio de la figura de asociación de manera relevante. Las entrevistas se han realizado básicamente con asociaciones (76.1%), no siendo relevantes otras figuras, como las fundaciones. Si bien también se ha contactado con clubs deportivos (10%) y federaciones (7,3%).
3Estructura de la muestra
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Estudio del papel de la Sociedad Civil a través de las asociaciones de Gipuzkoa
En la clasificación por el ámbito de actuación territorial.
En primer lugar se sitúan las del ámbito municipal 37,6%, seguido por las que señalan que su ámbito de actuación es superior al provincial (CAPV, Euskadi, Estado, Unión Europea o Resto del Mundo), tres de cada diez asociaciones consultadas (29,9%). Mientras las que tienen como ámbito de actuación el provincial (Gipuzkoa) suponen el 24,3%, aproximadamente una de cada cuatro.
Refiriéndonos al año de fundación de las distintas asociaciones, se observa que cerca de tres de cada diez asociaciones (28,7%) han sido constituidas en un periodo igual o inferior a diez años. El resto de las asociaciones registran una permanencia más elevada, destacando aquellas con una antigüedad superior a treinta años. Estas asociaciones con una trayectoria consolidada representan al 26.2% del total.
El origen de estas organizaciones se debe en la mayor parte de los casos (86,5%), a personas particulares que propiciaron su creación y fundaron la asociación. Destacar también, el impulso en el caso del sector económico laboral, de las propias empresas por crear asociaciones profesionales, científicas, de desarrollo tecnológico, etc.
7
37,6%
8,1%24,3%
29,9% ÁMBITO MUNICIPAL
ÁMBITO COMARCAL
ÁMBITO PROVINCIAL
ÁMBITO SUPERIOR
28,7%
23,1%17,5%
26,2%
4,6%
HASTA 10 AÑOS
ENTRE 11 Y 20 AÑOS
ENTRE 21 Y 30 AÑOS
MÁS DE 30 AÑOS
NS/NC
Gráfico: Ámbito territorial de las asociaciones consultadas
Base: Total Muestra
Gráfico: Ámbito territorial de las asociaciones consultadas
Base: Total Muestra
Gráfico: Antigüedad de las asociaciones consultadas
Base: Total Muestra
Gráfico: Antigüedad de las asociaciones consultadas
Base: Total Muestra
3Estructura de la muestra
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LOCAL DE LAS ASOCIACIONES
Las asociaciones en su mayoría (76.5%) disponen de local social, no siendo éste de su propiedad más que en el 14.6% de los casos. La cesión de locales por parte de la Administración es la circunstancia más común, por ello destacan las asociaciones deportivas. Como opción alternativa se encuentran los que se decantan por el alquiler del local, más propio del sector socioeconómico y de asoc. profesionales.
Otro tipo de situaciones cesión por organismos o entidades bancarias,… son características de asociaciones de tipo social, asociaciones juveniles,…
34,5%
14,6% 13,9% 13,9%
24,1%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
Local cedido por la
administración
Local en propiedad
Local de alquiler
Otra situación Ns/nc
Base: 70
Características del local (Propiedad)En propiedad m2 aprox. 327,4
En propiedad//nº locales/centros 1,2
TOTAL
4Características de las asociaciones
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Tamaño de las asociaciones: número de personas asociadas, voluntariado,…
Analizando los resultados en relación al número de personas que colaboran con las diferentes asociaciones, se comprueba que los tamaños de las asociaciones son muy diferentes. Sin embargo, se puede extrapolar que la frecuencia más común de personas asociadas se estima en 50-60 socios/as por organización. Cantidad que varía en función del tipo de asociación de que se trate. En cuanto al número de personas voluntarias, éste es sensiblemente menor, (10 pers.) si bien muchas de las asociaciones no precisan de esta figura.
Si se atiende a la antigüedad en función del año de fundación de estas asociaciones, se aprecian diferencias en cuanto a número de integrantes. Se confirma que a mayor trayectoria de la asociación mayor número de participantes. Esto es, aquellas que llevan menos tiempo, concentran su porcentajes más altos, en el intervalos de menor número de socios. Circunstancia que va aumentando progresivamente, por lo que a medida que la asociación está más asentada en el tiempo, el número de colaboradores se eleva, tanto por parte de personas socias como de voluntarias.
Señalar las indudables diferencias que se distinguen en función de la actividad a la que se dedique cada organización. Por ello, es en las asociaciones deportivas, así como en las de tipo socio-económico-laboral (sindicatos) donde se recoge un volumen superior de personas asociadas, dato que contrasta con las organizaciones relacionadas con la cultura que son las que reúnen una menor cantidad de asociados/as.
Sin embargo, las agrupaciones inscritas en el ámbito deportivo y político social, son las que obtienen unos mayores niveles de voluntariado, hecho que también se observa para las asociaciones cuyo de ámbito territorial de actuación es provincial.
4Características de las asociaciones
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TAMAÑO DE ASOCIACIÓN – PERSONAS ASOCIADAS y VOLUNTARIAS POR TIPO DE ASOCIACIÓN -
24,95% 21,41%
22,87%
21,83%
8,94%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
Socio economía-trabajo 16,67% 16,67% 18,75% 33,33% 14,58%
Político social 26,05% 21,85% 21,01% 17,65% 13,45%
Conocimiento-educación 31,91% 19,15% 25,53% 17,02% 6,38%
Cultura 28,23% 24,88% 22,01% 17,70% 7,18%
Deportes 12,07% 13,79% 31,03% 39,66% 3,45%
TOTAL 24,95% 21,41% 22,87% 21,83% 8,94%
Entre 1 y 15 asociados Entre 16 y 60 asociados Entre 61 y 250 asociados Más de 250 asociados NS/NC
19,96%
15,80%17,05%
16,63%
30,56%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Socio economía-trabajo 6,25% 8,33% 6,25% 31,25% 47,92%
Político social 23,53% 17,65% 23,53% 6,72% 28,57%
Conocimiento-educación 23,40% 17,02% 8,51% 40,43% 10,64%
Cultura 18,66% 14,83% 13,88% 14,83% 37,80%
Deportes 25,86% 20,69% 31,03% 12,07% 10,34%
TOTAL 19,96% 15,80% 17,05% 16,63% 30,56%
Entre 1 y 10 voluntarios Entre 11 y 30 voluntarios Más de 30 voluntarios no tienen NS/NC
10
4Características de las asociaciones
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El análisis de participación que se registra en este estudio, de acuerdo a la segmentación establecida por tipo de asociación, refleja que las asociaciones de ámbito deportivo, y económico laboral, y concretamente en este grupo las organizaciones sindicales, son las que concentran mayor número de personas. Seguido a ellas se encuentran las asociaciones de dedicadas a la promoción cultural.
Estos datos se asemejan a la información recogida en el Estudio de Gobierno Vasco - Sociometro Vasco 2004*-
“… las asociaciones que cuentan con mayor número de socios y socias en la CAPV son las deportivas (13%) de la población. Les siguen las culturales o artísticas(7%), las sindicales (7%), los txokos o sociedades recreativas (5%)…. Las asociaciones de jubilados y pensionistas (4%), las de padres de alumnos (3%) y las de vecinos de la zona o barrio (3%)…”
Este estudio a la vez contempla que “…la pertenencia a asociaciones deportivas es algo superior en la CAPV que en el Estado…” . Concluyendo que “… cuatro de cada diez ciudadanos de la CAPV dice pertenecer a alguna asociación, destacando las deportivas .. con una mayor presencia entre los varones …”
* Elkartegintza EAEn - Asociacionismo en la CAPV- PRESIDENCIA Dirección de Estudios y Régimen Jurídico- Gabinete Prospección Sociológica –Dic 2004- http://www.euskadi.net/estudios_sociologicos
4Características de las asociaciones
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Estudio del papel de la Sociedad Civil a través de las asociaciones de Gipuzkoa
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En este capítulo se abordará lo que se ha definido como “Participación en la Asociaciones”, donde se recogen las principales características en relación con las personas miembro que integran y colaboran en cada tipo de asociación y conforman el tejido asociativo de Gipuzkoa.
Los temas tratados al respecto engloban la valoración recogida en las asociaciones consultadas en relación con:
• El Perfil de las personas que integran el tejido asociativo:
por sexos por edad
• La Evolución de la participación experimentada por las asociaciones
• Los Motivos recogidos para participar en una organización: objetivos perseguidos
• Las Actividades organizadas por las asociaciones:
tipo de actividad valoración de la participación en estas actividades público al que van dirigidas
5Participación
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13
• En relación con las características de las personas que integran y participan del tejido asociativo en función del sexo, es superior el porcentaje de hombres que deciden formar parte de una asociación (56.3%) frente al de mujeres que integran las asociaciones.
• A su vez, el análisis realizado en relación con la edad no ofrece diferencias significativas. Aún así, una de cada cuatro personas miembro de una asociación es una persona joven menor de 25 años (24,2%). En cuanto al tipo de agrupación, este colectivo suele asociarse a clubs juveniles, o deportivos; así como a otros centros relacionados con temas culturales. Si el análisis se centra en el grupo de personas mayores de 65 años, éstas tienden más hacia asociaciones de tipo social y de cooperación al desarrollo. Además, es un colectivo más proclive a integrarse en organizaciones de ámbito territorial.
56,3
43,7
Hombres(%)Mujeres(%)
Gráfico: Características (sexo) de las personas que integran la asociación
Base: Total Muestra
Gráfico: Características (sexo) de las personas que integran la asociación
Base: Total Muestra
Gráfico: Características (edad) de las personas que integran la asociación
Base: Total Muestra
Gráfico: Características (edad) de las personas que integran la asociación
Base: Total Muestra
24,2
11,0
64,8
Jóvenes(%)
Mayores 65 años(%)
Resto(%)
COMPOSICIÓN POR GÉNERO
Ns/Nc
Asociaciones sin predominación de
género
Asociaciones compuestas por
mayor número de hombres
Asociaciones compuestas por
mayor número de mujeres
23%
8%
28%
41%
5Participación
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7,1%
34,7%
47,4%
8,1%
2,1%0,6%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
50,0%
Fuerte crecimiento Crecimiento Mantenimiento Disminución Fuerte disminución Ns/nc
14
En relación con la evolución que han experimentado las asociaciones en su andadura, se observa una tendencia general a mantenerse a lo largo de los años, aún así, destacamos que el porcentaje de personas que se asocia (incremento) supera de forma clara a las que deciden abandonar la asociación, en cada uno de los diferentes segmentos analizados (sexo y edad).
El 41,8% de las asociaciones manifiesta situarse en una tendencia de crecimiento (34,7%) o fuerte crecimiento (7,1%). El 10,2% de las asociaciones plantea situarse en una tendencia decreciente, mientras prácticamente la mitad de las asociaciones consultadas señalan estar en una posición de mantenimiento.
5Participación
Gipuzkoako Foru Aldundia – Diputación Foral de Gipuzkoa
Estudio del papel de la Sociedad Civil a través de las asociaciones de Gipuzkoa
15
En relación con la evolución que han experimentado las asociaciones en su andadura, segmentado por el sexo de las personas que representan se observa que aún tendiendo a la estabilidad …
La trayectoria de la asociación ofrece pequeñas diferencias en cuanto al tipo de participantes:
•Las agrupaciones con mayor número de mujeres han tendido más a disminuir (13.5%)
•No así, las asociaciones donde predominan los hombres que tienden hacia el crecimiento (43.4%).
•Manteniendo la estabilidad de crecimiento en las asociaciones donde hay igualdad en cuanto al número de hombres y de mujeres que las integran.
TOTAL
Asociaciones compuestas por mayor número de
mujeres
Asociaciones compuestas por mayor número
de hombres
Asociaciones sin
predominación de género
Ns/Nc
Base: 481 133 198 112 38
FUERTE CRECIMIENTO
7,1% 9,8% 6,1% 5,4% 7,9%
CRECIMIENTO 34,7% 30,1% 37,4% 32,1% 44,7%MANTENIMIENTO 47,4% 45,9% 48,0% 50,9% 39,5%
DISMINUCIÓN 8,1% 9,0% 6,6% 10,7% 5,3%
FUERTE DISMINUCIÓN2,1% 4,5% 1,5% 0,9% 0,0%
NS/NC 0,6% 0,8% 0,5% 0,0% 2,6%
EVOLUCIÓN DE LA ASOCIACIÓN: En los últimos años (10 aprox)
5Participación
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16
• Entre los principales motivos señalados estos hacen referencia, tanto en primera como en segunda mención, a los objetivos propios de las asociaciones, siendo citado por el 35.6% (en primera mención) y 17.9% (en segunda mención). Dato que resulta ser significativamente relevante entre las asociaciones dedicadas al conocimiento y educación (59.57%).
• A distancia se situaría como objetivo la conciencia social, ocupando el segundo lugar (16% y 13.5%), destacando las asociaciones del ámbito político social (28.57%) y con hasta diez años de antigüedad (23.91%).
• Y en tercera posición, se encuentra la posibilidad de acceder a los servicios de las distintas asociaciones (13.7%), motivo que se destaca las asociaciones relacionadas con el ámbito social-económico- laboral (29.17%).
Las argumentaciones recogidas sobre el interés que suscita la integración en las asociaciones demuestra que en ellas se participa por diferentes razones (información, beneficio, relaciones,..) pero se destaca lo siguiente…
5Participación: Motivos
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35,6%
16,0%
13,7%
9,4%
7,1%5,8%
4,6% 4,6%
1,9%0,8% 0,6%
17,9%
10,8%9,8%
13,5%
8,9%
6,4%
11,2% 12,1%
3,7%2,5% 3,1%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
Objetivos de la asociación
Por conciencia social
Acceso a los servicios
Organización de eventos
Relaciones personales
Beneficio personal
Incidencias en la sociedad
Acceso a la información
Prestigio de la asociación
Otros Ns/nc
Primera mención Segunda mención
17
Gráfico: Motivos para formar parte de la asociación (primera y segunda mención)
Base: Total Muestra
Gráfico: Motivos para formar parte de la asociación (primera y segunda mención)
Base: Total Muestra
5Participación: Motivos
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Estudio del papel de la Sociedad Civil a través de las asociaciones de Gipuzkoa
18
6
Se observa como en el 64.7%
de los casos la principal
actividad que se realiza es
la de informar, bien por
charlas, jornadas, talleres,…
Seguido de la opinión que
considera a estas asociaciones
como punto de reunión y
convivencia (56.6%); en
tercer lugar se señala la
formación y cursos que se
ofrecen (52%); y en cuarto
lugar 42,6% las actividades de
ocio.
En cuanto a las actividades desarrolladas por las distintas organizaciones consultadas…
Gráfico: Actividades que desarrollan las asociacionesBase: Total Muestra
Gráfico: Actividades que desarrollan las asociacionesBase: Total Muestra
Info
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ad
Proy
ecto
s de
coo
pera
cion
Activ
idad
es d
e in
vesti
gaci
on
Otr
os
NS/
NC
64,7%
56,6%52,0%
42,6%
24,7% 24,1%19,5%
13,7%7,9%
3,5% 2,5% 2,3% 0,8%4,2%
0,4%
Actividades que realizan las Asociaciones
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19
Atendiendo al sector de actuación de las asociaciones se observa que dependiendo del ámbito, el interés por organizar una u otra actividad varía:
•Las asociaciones del ámbito político social destacan respecto del resultado total por llevar a cabo en
mayor medida “información: charlas, jornadas, talleres informativos” (81.51%); además de proyectos de
cooperación (7.56%).
•Mientras que las asociaciones relacionadas con el conocimiento y educación destacan por desarrollar en mayor medida que el resto de asociaciones, publicaciones divulgativas (48.94%).
•Las asociaciones culturales se destacan del resto por promover actividades relacionadas con el ocio (58.85%) y organización de fiestas (7.18%).
•Además, las asociaciones deportivas se vinculan en mayor medida que el resto, en la promoción de campeonatos (60.34%).
6Actividades que realizan las Asociaciones
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20
De acuerdo con el ámbito territorial donde las asociaciones llevan a cabo su labor, se destaca la diferencia de enfoque de actividades en función del tipo de territorio en el que operen.
• La asociaciones de ámbito municipal destacan con mayor número de respuestas por considerarse un punto de reunión y convivencia, además por otras alusiones de carácter local como son la organización de fiestas.
TIPO DE ACTIVIDADES
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
Mujeres Hombres Paridad
Las asociaciones con
mayoría femenina
destacan en actividades
en informes, charlas,
jornadas,… y entre las
asociaciones con
mayoría masculina, las
de punto de reunión,
convivencia,…. En el
resto de las actividades
que desarrollan son
similares.
6Actividades que realizan las Asociaciones
Gipuzkoako Foru Aldundia – Diputación Foral de Gipuzkoa
Estudio del papel de la Sociedad Civil a través de las asociaciones de Gipuzkoa
La valoración sobre la participación de las personas en las actividades programadas presenta un nivel satisfactorio.
En casi la mitad de los casos, esta participación se califica como suficiente (48,9%). Además, esta valoración se ve ampliada incluso por aquellas otras que consideran elevado (31,8%) su impacto.
La opinión de quienes consideran que la participación es escasa, supone 15,6% de las asociaciones.
Las asociaciones en este sentido reclaman una mayor implicación de los participantes. Sin olvidar un incremento de socios y de voluntarios en la organización.
Las actividades que recogen mayor aceptación dado el número de participantes se concretan en lo siguiente:
En el caso de los/as socios/as y voluntarios/as se destacan de mayor a menor la participación en actividades relacionadas con:
Tras estas actividades se mencionan el acceso a información: charlas, jornadas, talleres informativos, formación y cursos, participación en protestas o demostraciones de actos reivindicativos, publicaciones divulgativas y organización de viajes.
21
-el ocio, -actividades complementarias -punto de reunión y convivencia.
-el ocio, -actividades complementarias -punto de reunión y convivencia.
6Actividades que realizan las Asociaciones
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22
Las actividades dirigidas sólo a las personas asociadas supone un 27,2%.
El resto de las actividades se organizan en general abiertas al público.
57,4%
27,2%
16,4%
10,4%
A cualquiera
Sólo a socios
Abierto a participantes relacionados con la actividad
Abierto a participantes del municipio
Gráfico: ¿A quién van dirigidas las actividades?
Base: Total Muestra
Gráfico: ¿A quién van dirigidas las actividades?
Base: Total Muestra
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Las asociaciones que destacan del global por ser más restrictivas y dirigirse en mayor medida a los/as socios/as de la asociación, son las relacionadas con el ámbito socio economía y trabajo.
Así como, las asociaciones deportivas, y todas aquellas asociaciones de ámbito geográfico provincial. Además de coincidir en este aspecto con las organizaciones cuya fundación supera los 30 años, conocedoras del sector.
Mientas que las asociaciones político sociales destacan del resultado global por una mayor apertura en el desarrollo de su actividad y dirigirse por ello en mayor medida, a un público general (71.43%).
En este sentido, las asociaciones con mayoría de integrantes femeninas, son más abiertas y ofrecen sus actividades en mayor medida dirigidas al público en general.
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En el cómputo de actuaciones que desarrollan las asociaciones, se establece una categorización donde se encuentran las principales actividades que se realizan a lo largo del año. Y que de acuerdo con las organizaciones consultadas se concentran en:
-reuniones ordinarias (66.7%)
-seguido de otras reuniones.
Así como, diversas actividades, bien sean al aire libre, (50.7%) como en espacios cerrados (48.9%).
66,7%
59,9%
50,7%
48,9%
42,4%
32,9%
9,8%
4,0%
3,1%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0%
Reuniones ordinarias (reuniones de la junta excluidas)
Otras reuniones
Actividades (aire libre)
Actividades (espacios cerrados)
Cursos
Conferencias
Congresos
Otras
Ns/nc
Gráfico: Actividades desarrolladas anualmente
Base: Total Muestra
Gráfico: Actividades desarrolladas anualmente
Base: Total Muestra
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REUNIONES ORDINARIAS OTRAS
REUNIONES CONGRESOSCURSOS
CONFERENCIASACTIVIDADES
(ESPACIOS CERRADOS)
ACTIVIDADES (AIRE LIBRE) OTRAS
8,6 16,7 1,725,9 11,6 24,5 22,1
27,4
35,6 60,9129,7
66,1
258,1
171,6
784,2
323,0
Nº actos al año
Número total personas
* Los resultados referidos a número de actos al año, así como número total de personas hacen referencia al resultado medio obtenido en cada una de las actividades analizadas.
Gráfico: Actividades desarrolladas anualmente; Número de actos y número de personas que toman
parteBase: Total Muestra
Gráfico: Actividades desarrolladas anualmente; Número de actos y número de personas que toman
parteBase: Total Muestra
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Del análisis de este apartado se pueden extraer, a modo de síntesis las siguientes características:
• El gran número de asociaciones que se encuentran en el territorio, que posibilita la participación de la ciudadanía en ellas. A este respecto señalar que el participante tipo de una asociación se distingue por ser un del sexo masculino, de mediana edad, que se asocia a una organización dedicada al ámbito socioeconómico o deportivo. Mientras que una persona voluntaria se encuentra más ligada a entidades de apoyo social o centros culturales.
• Estas organizaciones tienden a mantenerse e incluso a crecer, dato recogido en cuatro de cada diez centros. Destacando por ello las asociaciones que dedican su actividad al ámbito territorial en contraste con las asociaciones municipales que logran su permanencia aún sin un gran crecimiento.
• La participación en las actividades que se organizan desde las asociaciones es positiva, y calificada de elevada en algún caso. Los motivos para participar que se recogen son los beneficios que se obtienen por los propios objetivos de las asociaciones cada una dedicada a un fin que despierta interés. También destaca la responsabilidad social “por conciencia social” o por los servicios que ofrecen.
• Las actividades que desarrollan una u otra asociación varía en función del sector que se trate y del ámbito territorial que abarque.
• En cuanto a la organización de actividades, la oferta es variada y fundamentalmente se dirige al propio grupo de personas asociadas, abriendo la posibilidad de acceso y participación al público en general, en gran parte de los casos.
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7En cuanto a la gestión de las asociaciones…
En más de la mitad de las organizaciones, el 56.8% de los casos, la gestión administrativa es realizada por las propias personas asociadas o voluntarias, mientras que en uno de cada cuatro casos (25.4%) se gestiona de forma mixta. Es decir, con la aportación de las personas voluntarias de la asociación junto con un servicio profesional que responde a las necesidades administrativas.
Por el contrario, en el 16.2% de las asociaciones analizadas la gestión se externaliza en su totalidad. Destacando como actividades más frecuentemente subcontratadas los servicios relacionados con la administración (53%) y tesorería (29.5%).
56,8%25,4%
16,2%
1,7%
Por los propios socios/voluntariosMixto (voluntaria +profesional)Se externaliza (pago por esos servicios) saltoNs/nc
53,0%
29,5%
16,5%
5,5% 5,0% 4,5%12,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%Gráfico: Gestión de las
asociacionesBase: Total Muestra
Gráfico: Gestión de las asociaciones
Base: Total Muestra
Gráfico: Actividades que se gestionan de forma externa
Base: 200 casos
Gráfico: Actividades que se gestionan de forma externa
Base: 200 casos
Gestión y organización interna
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En relación al tipo de asociación se descubren diferencias en cuanto a la organización interna:
En las asociaciones culturales (76.56%), así como las asociaciones de ámbito geográfico municipal (75.14%) se encuentra un porcentaje más elevado de gestión realizada por los/as propios/as socios/as y voluntarios/as.
En las asociaciones político-sociales (37.82%), deportivas (41.38%) y de ámbito geográfico provincial (40.17%), se recoge un porcentaje significativamente más elevado que señala la gestión mixta como forma de realizar las labores administrativas de la asociación.
Además los resultados reflejan que las asociaciones deportivas (48.28%) y de ámbito geográfico superior (22.92%), son significativas, comparándolas con los resultados medios obtenidos, en lo que respecta a la gestión externalizada.
7Gestión y organización interna
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Si atendemos a la evolución de la participación, en los órganos de decisión interna en los últimos años, se observa como la consideración general es que se mantiene similar a hace unos años (63.6%).
Consideración para la que no se observan diferencias en cuanto al tipo de asociación ni en cuanto al sector del que se trate.
19,5%
63,6%
15,2%
1,7%Mayor participación SimilarMenor participaciónNs/nc
Gráfico: Evolución de la participación en los últimos años
Base: Total Muestra
Gráfico: Evolución de la participación en los últimos años
Base: Total Muestra
Socio economía-
trabajo
Político social
Conocimiento-educación
Cultura DeportesÁmbito
municipalÁmbito
comarcalÁmbito
provincialÁmbito superior
Base: 481 48 119 47 209 58 181 39 117 144
Evolución de esta participación en los últimos años
Mayor participación 19,5% 18,8% 15,1% 27,7% 19,1% 24,1% 17,1% 10,3% 21,4% 23,6%Similar 63,6% 70,8% 64,7% 57,5% 63,6% 60,3% 63,5% 66,7% 64,1% 62,5%
Menor participación 15,2% 8,3% 19,3% 12,8% 14,8% 15,5% 17,1% 23,1% 14,5% 11,1%Ns/nc 1,7% 2,1% 0,8% 2,1% 2,4% 0,0% 2,2% 0,0% 0,0% 2,8%
TOTAL
SECTOR TERRITORIALIDAD
7Gestión y organización interna
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82,1% 80,7%
55,9% 53,4%48,4%
1,0% 2,3%
Participación en las actividades organizadas
Participación en la organización de actividades
Participación en la comisión de
trabajo
Participación en los órganos de
decisión
Participación en los órganos de
dirección
Otras fórmulas Ns/nc
30
Al respecto del acceso a la participación que ofrecen las asociaciones, se distingue una amplia posibilidad de participación.
Las organizaciones en general están abiertas a la intervención en cada una de sus facetas y para cualquier tipo de actividad.
La colaboración y cooperación conjunta es uno de sus rasgos característicos. Tal y como demuestran los resultados obtenidos.
Si bien, es más restringido este acceso en directivas de clubs y federaciones deportivas.
Gráfico: ¿qué posibilidades de participación se ofrecen desde la asociación?
Base: Total Muestra
Gráfico: ¿qué posibilidades de participación se ofrecen desde la asociación?
Base: Total Muestra
7Gestión y organización interna
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Las cuotas de las personas asociadas (72.6%), así como las subvenciones públicas (68%), como fuente de financiación.
El resto de medios o recursos de los que disponen (ayudas/ donaciones, venta de productos/servicios, …) se encuentran a gran distancia de las dos primeras.
Diferenciando el sector de las asociaciones consultadas, se destacan del resto, las referidas a política social y deportivas, al señalar que las ayudas/donaciones y patrocinadores son una forma significativa de financiación, superior que el resto de respuestas obtenidas. En contraposición, a las de un ámbito geográfico superior que destacan en la venta de productos/servicios con respecto del resultado global.
Mientras que si atendemos a los resultados porcentuales de cada asociación y sus medios de financiación (volumen por asociación), se observa como la “asociación tipo” se financia en un 39.2% de las cuotas socios/as, mientras que la financiación por subvenciones públicas sería el 39.6% del total.
En relación con los medios de financiación se destacan… 72,6%
68,0%
27,7%
21,8%
4,2%
3,5%
0,8%
0,6%
Cuotas socios
Subvenciones públicas
Ayudas/donaciones
Venta productos/servicios
Otras fuentes (especificar)
Autofinanciación -particulares
Patrocinadores
Ns/nc
39,6%
39,2%
8,7%
8,3%
4,4%
Subvenciones públicas
Cuotas socios
Venta productos/servicios
Ayudas/donaciones
Otras
Gráfico: Medios de financiación Base: Total
Muestra
Gráfico: Medios de financiación Base: Total
Muestra
Gráfico: Modelos de financiación de las
asociacionesBase: Total Muestra
Gráfico: Modelos de financiación de las
asociacionesBase: Total Muestra
7Gestión y organización interna
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Como ideas síntesis de este apartado subrayar….
Entre las características que definen a este sector asociativo, el reto que supone para la gran mayoría la gestión interna. De hecho, una de cada cuatro asociaciones consultadas, se decantan por externalizar este campo de actividad, aunque compartido por algún miembro de la asociación.
• Los comentarios recogidos a este respecto, muestran la dificultad que conlleva la resolución de trámites y de cumplimentación necesarios para acceder a las subvenciones públicas, o para estar al cabo de reglamentos y normativas. Tareas que en ocasiones suponen hasta la mitad del tiempo de la actividad en la asociación, para más de una persona.
• A esto se suma la falta de personal cualificado, se trata de personas voluntarias que forman parte de la Junta o que son elegidas por votación a la dirección de la organización y no todas responden a la misma preparación en este tipo de cuestiones. Así mismo, el rechazo a la asunción de responsabilidades deriva en la contratación de profesionales para llevar a cabo los tramites a los que están obligados para poner en marcha proyectos, sobre todo aquellos que precisan de ayudas o colaboraciones de fondos públicos.
• Sin duda, se dan otras circunstancias diferentes en organizaciones bien posicionadas que no precisan de ayuda externa y que en su plantilla cuentan con personal especializado dedicado en exclusiva a la gestión de la asociación y sus delegaciones, bien para coordinar actividades, a los profesionales contratados, la gestión de programas o proyectos que estén llevando a cabo.
• Otras dificultades que se manifiestan hacen referencia al relevo de los cargos, poca involucración en este sentido. La responsabilidad, la carga de gestión administrativa, junto con la organización y planificación de un calendario de actividades, echan para atrás a posibles candidatos.
• Se pone de manifiesto que en ocasiones es la propia junta la que carece de iniciativa.
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Entre las dificultades que se manifiestan en el quehacer diario de una asociación, se destaca lo siguiente:
• La patente falta de recursos tanto económicos como de personal para llevar a cabo las actividades de las asociaciones.
• En relación con la situación económica, la dependencia de la asociación de los fondos públicos es elevada, y esa escasez de recursos limita las actividades, y les hace más vulnerables.
• La débil situación económica y financiera conlleva una dependencia de la Ayuda Pública que redunda en la programación y su estabilidad. Además, supone falta de autonomía por parte de la asociación, por ello se sienten sujetos a terceros.
• La recepción de las ayudas llega con retraso y afecta a la organización ya que constituyen el fundamento de la asociación.
• Así mismo, la falta de personal, se menciona como uno de los grandes retos de este sector. Por una parte, no hay cantera suficiente y la planificación de actividades se resiente. Por otra parte, la participación del voluntariado es limitada, no se puede exigir, llegando incluso a ser un problema la gestión de/con los voluntarios.
• La falta de locales junto con la problema de encontrar lugares para la práctica de la actividad son otros de los reclamos de las asociaciones.
7Gestión y organización interna
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8En cuanto a las relaciones que las asociaciones mantienen, es manifiesto el contacto existente con los distintos Ayuntamientos (81.7%) y la Diputación Foral de Gipuzkoa (60.1%). Dato destacado en el caso de las asociaciones deportivas, que demuestra una vinculación significativa con respecto a la media total. Así mismo, la Diputación sobresale en relación con las asociaciones de ámbito geográfico provincial, por encima de otras Administraciones.
En atención al contacto que se establece entre asociaciones similares éste es más destacado con las existentes en la CAPV, asociaciones con las que más afinidad se demuestra (58%), junto con las existentes en el municipio (57%) y Comarca (52.2%).
Entre las asociaciones con distintos objetivos, destaca del resto las asociaciones del municipio (49.9%), seguidas por las asociaciones de la comarca (36%).
Por último, entre otras organizaciones, siendo el grupo con el que menos relación aparentemente se tiene, se tiende a tener una mayor relación con organizaciones sociales (34.9%).
RELACIÓN CON:
LA ADMINISTRACIÓN NO SI NS/NCGobierno Vasco 45,5% 53,2% 1,3%
Diputación Foral de Gipuzkoa 37,8% 60,1% 2,1%Ayuntamientos 17,3% 81,7% 1,0%
Otros entes 35,8% 9,6% 54,7%ASOCIACIONES SIMILARES NO SI NS/NC
Del municipio 41,8% 57,0% 1,3%De la comarca 46,0% 52,2% 1,9%De la CAPV 40,8% 58,0% 1,3%Del Estado 57,0% 41,6% 1,5%
De otros paises 68,8% 27,7% 3,5%ASOCIACIONES CON DISTINTOS OBJETIVOS NO SI NS/NC
Del municipio 47,8% 49,9% 2,3%De la comarca 62,2% 36,0% 1,9%De la CAPV 69,4% 28,5% 2,1%Del Estado 81,3% 16,6% 2,1%
De otros paises 86,7% 10,6% 2,7%OTRAS ORGANIZACIONES NO SI NS/NC
Partidos políticos 78,8% 19,8% 1,5%Sindicatos 83,4% 15,2% 1,5%
Organizaciones sociales 62,4% 34,9% 2,7%Otros entes 43,7% 4,4% 52,0%
RESPUESTAS
Tejido Relacional
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35
A continuación se detallan los diferentes motivos por los que las asociaciones han mantenido relaciones con la administración, asociaciones similares, asociaciones con distintos objetivos y otras organizaciones. De acuerdo a la realización y agilización de trámites, intercambiar información, establecer relaciones con otros. Estas relaciones a su vez vienen propiciadas, porque muchas de las asociaciones coinciden y participan de los mismos actos bien por proximidad o por coincidencia de intereses.
El motivo manifestado en primer lugar , siendo citada por el 62.4% de las asociaciones consultadas se encuentra la mención a una relación de colaboración con esas entidades, mientras que en segundo lugar se encontraría la concesión de ayudas/ subvenciones (57.8%), seguido de la planificación de actividades conjuntas (52.6%).
Tras estas menciones, se situarían las reuniones de seguimiento (35.6%) y los convenios de actuación (20.8%), en las que destacarían de forma significativa con respecto al resultado total:
- Las asociaciones relacionadas con el campo político-social, con un 52.94% y 34.45% respectivamente.
- aquellas con una trayectoria entre 21 y 30 años de antigüedad (52.38% y 30.95% respectivamente),
-así como las de ámbito geográfico superior, que destacan en relación con los convenios de actuación (28.47%).
62,4%
57,8%
52,6%
35,6%
20,8%
13,3%
6,9%
Colaboraciones
Concesión de ayudas/subvenciones
Planificación de actividades conjuntas
Reuniones de seguimiento
Convenios de actuación
Otras relaciones
Ns/nc
Gráfico: Tipo de relaciones establecidas
Base: Total Muestra
Gráfico: Tipo de relaciones establecidas
Base: Total Muestra
8Tejido Relacional
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Refiriéndonos a los medios de información o relación más utilizada entre las asociaciones señalamos…
• Como de entre los canales de comunicación e información de uso frecuente entre las asociaciones figura el correo electrónico (81.3%), y la difusión directa entre los/as socios/as (74.7%).
• Destacándose como los medios de información o comunicación que más frecuentemente se utilizan entre las asociaciones consultadas.
• Seguido de la prensa y la página Web o Internet.
Entre los diferentes medios de interrelación que han manifestado algunas asociaciones, estos se enfocan hacia la nuevas tecnologías y la implementación de su uso lo que ofrece una mejora de la comunicación interna y externa, vía news letter, revistas electrónicas, foros de intercambio,…
8Tejido Relacional
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37
28,7%
46,0%
58,4%
73,6%
34,9%
17,7%
22,5%
35,3%
70,3%
52,6%
40,1%
24,7%
64,2%
81,3%
74,6%
10,4%
1,0% 1,5% 1,5% 1,7% 0,8% 1,0%2,9%
54,3%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
NO 28,7% 46,0% 58,4% 73,6% 34,9% 17,7% 22,5% 35,3%
SI 70,3% 52,6% 40,1% 24,7% 64,2% 81,3% 74,6% 10,4%
NS/NC 1,0% 1,5% 1,5% 1,7% 0,8% 1,0% 2,9% 54,3%
Prensa Radio TelevisiónRevista o
periódico propioWeb o internet
Correo electrónico
Difusión directa socios
Otros
Gráfico: Medios de información o relación utilizadosBase: Total Muestra
Gráfico: Medios de información o relación utilizadosBase: Total Muestra
8Tejido Relacional
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38
33,1%
25,3%
14,5%
55,5%
74,4%
82,1%
74,7%
52,0%
47,6%
53,0% 51,8%
36,1%
17,5%
13,6%
19,5%
40,0%
18,3%20,2%
32,1%
5,9% 4,9%2,8% 3,3% 2,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
CON FRECUENCIA 33,1% 25,3% 14,5% 55,5% 74,4% 82,1% 74,7% 52,0%
EN OCASIONES 47,6% 53,0% 51,8% 36,1% 17,5% 13,6% 19,5% 40,0%
MUY ESCASO 18,3% 20,2% 32,1% 5,9% 4,9% 2,8% 3,3% 2,0%
Prensa (338 casos)
Radio (253 casos)
Televisión (193 casos)
Revista o periódico propio
(119 casos)
Web o internet (309 casos)
Correo electrónico (391
casos)
Difusión directa socios (359
casos)
Otros (50 casos)
Gráfico: Frecuencia de utilización de los medios de información o relación utilizados
Base: Total Muestra
Gráfico: Frecuencia de utilización de los medios de información o relación utilizados
Base: Total Muestra
Base: 338 253 193 119 309 391 359 50
8Tejido Relacional
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Las principales necesidades planteadas por las asociaciones en relación con la comunicación y difusión de la asociación son :
Necesidades de recursos y medios externos
Asesoramiento y apoyo técnico
Apoyo de los asociados/as
43,9% 43,2%
41,0%
18,3%
15,6%
Necesidades de recursos y mediosexternos
Asesoramiento y apoyo técnico Apoyo de los asociados Otras necesidades Ns/nc
Gráfico: Necesidades planteadas en relación con la comunicación y difusión de la asociación
Base: Total Muestra
Gráfico: Necesidades planteadas en relación con la comunicación y difusión de la asociación
Base: Total Muestra
8Tejido Relacional
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El análisis en relación con los diferentes sectores en los que se agrupan las asociaciones, ofrece que las organizaciones ubicadas en el ámbito político social se destacan por señalar significativamente respecto del total, necesidades en cuestión de recursos y medios externos, acentuándose principalmente en los “subsectores” de cooperación y ONG’s.
Así como las asociaciones ecologistas y medio ambiente, querencia que también se manifiesta en la asociaciones de ámbito geográfico superior.
Por su parte, las asociaciones deportivas destacan por manifestar la necesidad de asesoramiento y apoyo técnico en relación con la comunicación y difusión de la asociación. En concreto, destacar una demanda reiterada de ciertas asociaciones y federaciones deportivas, encaminadas hacia el reconocimiento y fomento del deporte infantil, con el propósito de considerarlo “deporte escolar”, entendiendo que al englobarlo en esta categoría conllevaría ventajas y beneficios para sus participantes.
Las opiniones recogidas indican por tanto, que precisan de ayuda tanto en materia de recursos como de conocimiento y uso de nuevas tecnologías. Actualmente, “…el llegar a todos, tener todo listo, …” lleva mucha dedicación de la que no se dispone y por eso se precisa apoyo.
Ante esto, algunos grupos se plantean como reto a corto plazo el dominio de ciertas aplicaciones que favorecería a su actual nivel de dependencia de recursos externos en cuestión de comunicación y ampliaría el campo de relaciones, lo que favorecería el incremento de la presencia de estas organizaciones.
8Tejido Relacional
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41
En el análisis de este capítulo se evidencian los siguientes aspectos.
• Dentro de las relaciones que las asociaciones establecen, sobre sale como característica la cercanía o proximidad. Lo que pone de manifiesto que es más común establecer relaciones con agrupaciones del mismo municipio que con otros municipios. Circunstancia que también se manifiesta con la relación que se establece con las instituciones. Aún manteniendo contacto con muchas de ellas (Diputación, Gobierno Vasco, Cámaras de Comercio, ..) en un 81% el contacto más estrecho ha sido municipal, con el propio Ayuntamiento.
• Pero a su vez las asociaciones, abren el abanico de relaciones progresivamente en función de la cercanía considerando en primer lugar al Municipio, seguido de la comarca, provincia, resto …
• Con relación con el canal de comunicación que se utiliza con más frecuencia, se destaca el uso del correo electrónico como herramienta de difusión y comunicación, constatando el acceso al manejo de la tecnologías de comunicación.
• No obstante entre la necesidades que plantean, se indica el apoyo técnico. No son profesionales carecen de técnicas adecuadas y la escasez de recursos no facilita el acceso a nuevos equipos y otros medios más eficaces de comunicación.
• Por último, el apoyo de los propios integrantes de la asociación que con su colaboración mejoraría la capacidad de relación, dentro y fuera de la asociación.
8Tejido Relacional
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42
9
Con respecto al futuro de las asociaciones…
En más de la mitad de las entrevistas realizadas (55.3%) han señalado que el futuro lo ven de una forma positiva (muy positivo + positivo), mientras que en un 30.4% de los casos han indicado que en un futuro la situación será la misma o similar que la actual.
Por el contrario, un 12.9% ve el futuro de forma negativa (negativo + muy negativo).
Las asociaciones con componente predominante masculino son mas optimistas sobre su futuro (61,1%) que las de predominio femenino (47,4%).
10,2%
45,1%
30,4%
11,2%
1,7% 1,5%
Muy positivoPositivoIgualNegativoMuy negativoNs/nc
Gráfico: ¿cómo se presenta el futuro de la asociación?Base: Total Muestra
Gráfico: ¿cómo se presenta el futuro de la asociación?Base: Total Muestra
Retos de Futuro
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Como principal planteamiento de cara al futuro las asociaciones señalan en el 15.6% de los casos que deben seguir actuando como hasta ahora. Se considera que deben mantenerse y continuar con la labor que desarrollan.
Así mismo, se recoge un 10% de las respuestas que indican la necesidad de captar nuevos/as socios/as.
Preocupación creciente, por su repercusión fundamental en el funcionamiento de las asociaciones tanto en su vertiente económica, como en el desarrollo de futuro continuidad, relevo generacional o para la puesta en marcha y realización de proyectos, y otros aspectos.
Seguir como hasta ahora-mantenerse 15,6%
Captación de socios 10,0%
Crecer 9,6%
Mejorar servicios (calidad) 9,4%
Difusión de la asociación 4,8%Mantenimiento de las actividades
realizadas hasta ahora4,4%
Locales-establecimientos 4,4%Más actividades, eventos 3,1%
Financiación-patrocinadores- subvenciones
3,1%
Estabilidad económica 2,7%
Relevo generacional 1,9%
Otros 30,4%
Ns/nc 15,4%
Planteamiento de futuro (retos):
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La principal problemática detectada entre las asociaciones es la situación financiera (55.3%). Mención especialmente citada entre las asociaciones deportivas (91.38%) respecto al global.
Seguida a gran distancia por la participación de los/as socios/as en las actividades que se llevan a cabo en las asociaciones (26.8%).
También se cita como principal problema la continuidad (23.1%) de las asociaciones. Señalado de forma significativa entre las asociaciones culturales (29.67%).
Por último, destacar baja participación en la gestión de las asociaciones por parte de los socios/as (19.5%).
A continuación se analizan los principales problemas de las asociaciones, así como la gestión que realizan:
55,3%26,8%
23,1%
19,5%
11,0%
2,3%
1,5%
0,8%
5,6%
8,9%
Situación financiera
Participación de socios actividades
Continuidad
Participación de socios en la gestión
Problemas de gestión
Locales
Falta de socios-voluntarios
Ninguno
Otros
Ns/nc
Gráfico: Principales problemas a los que se enfrentan.Base: Total Muestra
Gráfico: Principales problemas a los que se enfrentan.Base: Total Muestra
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10Las conclusiones, que se pueden extraer son las siguientes:
Las asociaciones, entidades y organizaciones que conforman la red asociativa en Gipuzkoa constituyen una de las grandes fortalezas del territorio. Esta red en la que se articula la sociedad civil, contribuye a dinamizar la vida colectiva y a dar respuestas a muchas necesidades sociales, económicas, culturales y políticas.
Las asociaciones tienen un origen dispar tanto en el tiempo como en los fines que persiguen, normalmente ligados al ámbito de actuación: Económico, actividad deportiva, cultural o de servicio a las personas y/o a la colectividad.
Entre los objetivos se señalan los de:
•Dar servicio.
•Movilizarse ante una situación de necesidad.
•Apoyo a las personas.
•Cubrir las necesidades no satisfechas.
•Desarrollar programas y actividades.
•Agrupación- federación de asociaciones.
Conclusiones, retos, propuestas y sugerencias
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El mundo asociativo guipuzcoano se encuentra un momento de evolución positiva pero cambiante, tanto en el ámbito del voluntariado, como de los asociados (Tipología, actividades, edad, formulas de participación, nivel de compromiso, redes sociales, TICs…).
La programación de actividades se fundamenta en la difusión de información, charlas, talleres informativos, desarrollo de actividades de ocio y su ejecución… dirigidas sobre todo al público general, con una participación suficiente e incluso elevada de personas en estas actividades.
En general, se busca el equilibrio en la financiación y no supeditarse a las subvenciones. Cuentan con las cuotas de los socios, y el pago de servicios que se ofrecen.
Las fuentes de financiación principales que sustentan el presupuesto de las asociaciones son la aportación de los socios, con sus cuotas y las subvenciones recibidas (39% y 40% respectivamente).
Las asociaciones buscan estabilidad. Y para ello buscan-necesitan una estructura profesional por mínima que esta sea, y para ello buscan-necesitan ayudas-subvenciones de la administración.
La evolución en la participación de la gestión de las asociaciones se considera similar, no varia. No hay relevo en este aspecto.
10Conclusiones, retos, propuestas y sugerencias
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La tejido relacional de las asociaciones se dirige principalmente hacia la Administración, destacando los organismos locales – Ayuntamiento – como colaboradores. Así mismo, se mantienen relaciones con otras asociaciones similares, localizadas en el municipio.
La administración, actúa como el principal agente tractor, pero a su vez puede es un freno al desarrollo de determinadas actividades asumidas por ella.
Los sistemas de "participación" de las instituciones pueden ser un freno o un importante motor para la actuación - reactivación del mundo asociativo.
El canal de difusión y medio de comunicación de uso más frecuente es el correo electrónico, seguido de la comunicación entre los propios socios, y la prensa. Destaca la relevancia de las comunicaciones telemáticas (internet, web).
En cuanto al futuro de las asociaciones, esté se considera positivo y muy positivo.
Entre los retos que se plantean se considera la intención de mantenerse, para continuar con la actividad, pero contando con captar nuevos socios y lograr la estabilidad financiera.
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Puntos fuertes / oportunidades:
Cumplen con una función social y defienden ese objetivo. Se mantienen en contacto constante con la base asociativa, para conocer las necesidades, y darles respuesta. En algunos casos, cuentan con una estructura de profesionales, para materializar las necesidades Están bien posicionadas, para establecer relaciones de colaboración con instituciones, y otras asociaciones. Cuentan con una importante participación de personas voluntarias, en incremento.Se coordinan a modo de federaciones. Se encuentran en proceso de incorporación de las TICsLas asociaciones están vivas.
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Amenazas y Dificultades:
Las amenazas y dificultades que se aprecian como importantes desde el mundo asociativo son a juicio de las personas consultadas:
Falta de líderes, responsables de grupo, personas con criterio.Menos compromiso con las entidades, y que estas son más volátiles. Renovación de las estructuras.Participación de los jóvenes.Globalización.Burocratización, y excesiva normativización.Reordenación de las actuaciones públicas.Recursos económicos / Corresponsabilidad.Relevo generacional.Dificultades de renovación de las estructuras de dirección.Escasa representación femenina, en los ámbitos de dirección.
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Retos de Futuro:
El mundo asociativo cumple una función esencial en la sociedad.
Se debe respetar y apoyar a todo tipo de asociado, su disposición y su tiempo, es una labor voluntaria y necesaria.
La supervivencia pasa por agruparse, unir fuerzas, la solución pasa por crear plataformas que aúnen. La lógica es agruparse para resolver aquellos asuntos que les competen a todos.
Replantearse objetivos nuevos, a veces en la trayectoria de la asociación se pierde el contenido, se va adaptando a las exigencias y el fin último se va perdiendo. Más preocupados por buscar financiación y cubrir lo básico que por impulsar cosas nuevas.
Ser referentes en su sector de actividad.
Incremento del voluntariado y de los grupos. Extensión territorial.
Hacer frente a los cambios sociales y las nuevas necesidades que se están produciendo: crisis económica, inmigración, etc.
Profesionalización del Sector, necesidades formativas, valorización y reconocimiento de lo social, etc.
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Dar respuesta a las necesidades no cubiertas por los estándares de la administración.
Necesidad de recuperar el espacio público. En algunos ámbitos, por ejemplo juventud, la amenaza por la pérdida gradual de la participación es clara.
El asociacionismo “clásico” puede verse transformado en el futuro como consecuencia del desarrollo de las redes sociales.
Mantenimiento - activación de la participación en las asociaciones.
Relevo - rejuvenecimiento de las juntas directivas de las asociaciones y de las federaciones.
Propiciar los mecanismos de "participación ciudadana" efectiva. Participación en las decisiones. Mejora de metodologías. Respaldo a las asociaciones.
En definitiva, el mundo asociativo busca posicionarse en la dimensión y reconocimiento que merece mejorando su presencia, mejorando internamente para “asegurar” su continuidad, y necesitando contar con medios que garantice3n su estabilidad y permanencia.
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Propuestas y sugerencias:
•Agilización y modelización de los procesos y tramites administrativos, •Plantear un marco más estable de actuación.•Es necesario quitar cargas de "normativización" y burocratización en el seguimiento
de las actuaciones, transformándolas en fórmulas de seguimiento en los resultados.•Se hace necesario un "Pacto cultural" que se desarrolle en base a la
corresponsabilidad entre la administración y la Sociedad Civil.•Minorizar las actuaciones "directas" de la administración en la ejecución de las
actuaciones.•Recuperar los "espacios públicos" por parte del mundo asociativo.•La Administración debería ser más proactiva, y no reactiva. Proponer modelos y
fórmulas de interacción y comunicación que favorezcan el desarrollo asociativo. •Fomento de la participación social.•Reconocimiento del esfuerzo realizado por el voluntariado.•Antena y Observatorio de la realidad más cercana, para anticiparse a los nuevos
problemas y necesidades.•El asociacionismo, como un tipo de sector, se tiene que dar cuenta de que se está
jugando y que las redes sociales tienen que jugar un papel de difusión.
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Propuestas y sugerencias:
•Las asociaciones deben empezar a recuperar el espacio público. •Es necesario el refuerzo de la, coordinación- federación del mundo asociativo.•Desarrollo del proceso de participación ciudadana tanto a nivel municipal como
territorial. Mejora de la consideración de esta participación (reconocimiento en la toma de decisiones, horarios, etc.).
•Para planificar cualquier política contar con las asociaciones, darles más papel "empoderarlos" para llegar a una participación de igualdad, organizados en fases de trabajo, esos nuevos escenarios podrían hacer resurgir y revitalizar el mundo asociativo.
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TICs:
Son un elemento esencial en el funcionamiento actual de las asociaciones.La utilización de TICs es fundamental, permite una relación y una respuesta que antes era impensable. Si bien depende de las personas que estén en la cabeza de la asociación, que deben estar al día o interesarse por estos temas.Varía según las asociaciones para los mayores no son sus fortalezas, pero para los jóvenes ya son una herramienta y no un fin.Aumenta su utilización y con ello la capacidad de trabajo, se abre un gran abanico de posibilidades y de relaciones.Las TICs también precisan de dedicación, de otro modo no sirven. Colgar contenidos, responder,… ofrecer un servicio constante y esto necesita dedicarle recursos especializados.
Será necesario activar nuevas formulas de participación - interacción a través de las redes sociales. Repensar las potencialidades de estos espacios. Realizar un mayor esfuerzo en este campo:
Potenciar las relaciones público - privado.Aprovechar las oportunidades.Desarrollar “nuevos” instrumentos de atención y seguimiento Desarrollo de grupos de trabajo en red,...
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