MODELO PLANDENEGOCIOSGua para la presentacin del trabajo final
delcurso Nombre del estudiante:Cdigo del curso:La presente ua es
una !erra"ienta b#sica para el plan deneocios$ es solo una ua % por
tanto puede ser "odificada %adaptada dependiendo de las
caractersticas de cada pro%ecto Pgina 1 de 18&ES'MEN E(EC')I*O
&ES'MEN E(EC')I*OElabore una breve presentacin de la empresa en
sus aspectos bsicos, la definicin delpropsito de la empresa o del
negocio y de su misin o Fin ltimo de la empresa y de laactividadQu
necesidad o problema detect en el medio y como usted puede
resolverlo! "ue mercados va dirigido y lugar de ubicacin del
negocio#enta$acompetitiva de la empresa frente a su
competencia%nversin apro&imada'omo se va a financiar la empresa
y en "ue se usaran los recursos financieros Forma $ur(dica )ese*a
del e"uipo de traba$o "ue re"uiere el negocioPrincipales riesgos
del proyectoPgina + de 18+, +, P&ESEN)ACI-N DE LA EMP&ESA
P&ESEN)ACI-N DE LA EMP&ESA+,+ +,+ DESC&IPCI-N DEL
MODELO NEGOCIODESC&IPCI-N DEL MODELO NEGOCIO Hacer referencia
al P/S, las necesidades que cubre, sudiferenciacin con
lacompetenciaPgina , de 18., ., AN/LISIS ADMINIS)&A)I*O 0
AN/LISIS ADMINIS)&A)I*O 0DE1INICI-N DE1INICI-NES)&A)2GICA
DE LA COMPA34A, ES)&A)2GICA DE LA COMPA34A,.,+, .,+, MISI-N,
MISI-N,Explica la razn de ser de la empresa o proecto
empresarial.,., .,., *ISI-N, *ISI-N,Explica como se !e la empresa
en un periodo de tiempo determinado.,5, .,5, *ALO&ES
*ALO&ES"escribe los pilares #ticos fundamentales del equipo
emprendedor$ Coloquem%ximo &.,6, .,6, 1AC)O&ES CLA*ES DE
27I)O 0 *EN)A(AS COMPE)I)I*AS 1AC)O&ES CLA*ES DE 27I)O 0
*EN)A(AS COMPE)I)I*AS"escribeque 'ace la empresa diferente a las
dem%s$ Coloque m%ximo (1CE)*(AN/LISIS DE LA EMP&ESA 8
MA)&I9 DO1A GENE&ALAN/LISISIN)E&NO AN/LSIS
E7)E&NODE:ILIDADES 1O&)ALE9AS AMENA9AS OPO&)'NIDADES
Pgina - de 18MODELO PLANDENEGOCIOSAn#lisis de "ercadosPgina . de
185, 5, AN/LISIS DEL ME&CADO AN/LISIS DEL ME&CADO5,+ 5,+ EL
ME&CADO EL ME&CADO+lgunos aspectos a tener en cuanta
son:Caracter,sticascomportamientos de compra de los clientes$
"ebemos determinar losdiferentes segmentos de -., el proceso de
decisin, el !olumen,posibles necesidadesgenerables por el
P/S$/arreras deentrada salida:necesidaddein!ersiones altas,
existencia demarcasposicionadas,
necesidaddealcanzareconom,asdeescalaquepermitareducircostos,etc$
Establecer la segmentacin del
mercado/asesde"ecisindeCompradelosclientes:describir
loselementosenlosquelosclientes basan sus decisiones de compra
0precio, calidad, distribucin, ser!icio, '%bitos decompra,
frecuencia, amistad, pol,tica, forma de pago etc$1$
2luctuacionesalteraciones del mercado que pueden afectar el consumo
actual o futurodel P/SElabore una tabla o te;to donde se conte"plen
los aspectos antes"encionados 5,. 5,. LA COMPE)ENCIA LA
COMPE)ENCIA3enga en cuenta la siguiente informacin4dentificar las
debilidadesfortalezas, a que estas se basan generalmente en
lapresencia laausenciadelos acti!os cla!esdelas 'abilidades
requeridas paracompetir en el mercado$"estacar los puntos
d#bilesfuertes$Caracter,sticas de P/S de la competenciaPol,ticas
comerciales de la competencia4dentificar los diferentes l,deres
0calidad, precio, ser!icio, etc1$'tilice co"o ua la siuiente tabla$
!aa las "odificaciones o adaptacionesenios co"erciales% polticas de
cartera5,5,. Portafolio de productos % ser>icios % precios
respecti>osP&OD'C)OS='SOS0ME&CADOSProducto Descripcin
Precio Clientespotenciales Obser>aciones 0garant,as, etc15,5,5
Pro"ocinES)&A)EGIA DE POSICIONAMIEN)O DE IMAGEN Descripcin
0!olantes,promocin radial, re!istas,tar8etas personales,
etc1Cantidadprora"adaInter>alosde tie"po
0frecuencia,duracin1Costoapro;i"adoI"pactosesperados %"edicin delos
"is"osObser>aciones5,5,6 Precio3enga en cuenta los siguientes
aspectos:Pgina 8 de 183razar estrategias de
precios$"ecisin8ustificacin de precio4nfluencia del precio en la
decisin de compra del clienteElabore una tabla o te;to donde se
conte"plen los aspectos antes"encionados % aciones4. O)&AS
NO&MAS0Patentes-arcas1Pgina 11 de 18En esta tabla se contemplan
permisos para produccinno para la constitucinlegal de la empresa,
es decir, ac% no se colocan los requerimientos de c%mara
decomercio$ En esta tabla se tienen en cuenta permisos del
4N;4-+para alimentos medicamentos por e8emplo,del 4C+ para el
sector agropecuario entre otros6,6 6,6 &EE'E&IMIEN)OS
PA&A LOS P&OD'C)OS &EE'E&IMIEN)OS PA&A LOS
P&OD'C)OSEquipo necesario para la fabricacin de productos$
Caracter,sticas, modelos, formas deadquisicin,
capacidaddeproduccin, costoestimado, tiempodeadquisicin, duracindel
equipo producti!oamortizacin anual$'tilice co"o ua las siuientes
tablas$ !aa las "odificaciones oadaptaciones aciones6,I 6,I
AN/LISIS DE P&O*EEDO&ES AN/LISIS DE P&O*EEDO&ES
'tilice co"o ua las siuientes tablas$ !aa las "odificaciones
oadaptaciones os= 6os sueldos del personal e8ecuti!oadministrati!o
8unto con cualquierotra oficina que apoan a las funciones de
produccin$DeCo"ercialiCacin % >entas= 6os sueldos del personal
de comercializacin requeridopara desarrollar los materiales
pre=promocionalesplanear la
campaiciosprofesionales=Costosqueseasociaronalaconsultadeexpertosexternos
tales como contables, abogados,consultores de negocio$ Pgina 18 de
18
