Lección 7 (HPU 2011 2012)

HPUHPUUniversidad Complutense. Universidad Complutense.

Ciencias de la Información. Periodismo: 5º ACiencias de la Información. Periodismo: 5º A

Lección 7. Diciembre 2011

Industria de la Comunicación 4: CRISIS Y Industria de la Comunicación.4: CRISIS Y CONSOLIDACIÓN DE LA CONVERGENCIA DE

MEDIOS (2000-2010)

Jesús Timoteo ÁlvarezJesús Timoteo Álvarez

© Consultores QuantumLeap, 2005


Índice

1. Un sector organizado en torno al año 2.0002. El “boom” de las “punto com” entre el 98 y el

2.0013 Crisis de las “punto com” 2 001 2 003:3. Crisis de las “punto com” 2.001-2.003:

características y consecuencias4. Estabilización 2.003-2.008:4. Estabilización 2.003 2.008:

Factores PositivosFactores Negativos

5 C i i t t l íd 2008 20095. Crisis total y caída: 2008-20096. ¿Recuperación 2010 >?

Un sector organizado (2.000).1

1. OCIO y Entretenimiento convencional y nuevo

2. Mercadotecnia comercial y política

CONVERGENCIA 3. INFORMAción (Noticias)

CONVERGENCIA CONSOLIDADA

4. Industrias Culturales convencionales y nuevas

5. Comunicaciones(internet y redes)


El sector INF+COM es un sector de industria y de negocio CONSOLIDADOgEstá entre los diez primeros sectores económicosEn plena expansión y sin límites definidosNace y se desarrollo en torno a los medios convencionales: P,R,Tv.Desde los 80´ crecimientos anuales por encima de dosDesde los 80 crecimientos anuales por encima de dos dígitos frente a un 3% pib en EuropaDesde los 80´ expansión a medios no convencionales y nuevosAfianzando estructura y fronteras


6 690 27.194,6

7.718,0

6 647 6

(Datos Arce Media Hotline 2009)

Inversión Publicitaria en España 2002-2008

5.560,96.155,0

6.690,2 6.647,6

5.401,3

1,7

2,5

23,72002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

9,347,3Inversión Pub.E ñ 2008

6,2

9,0

España 2008

Prensa Revistas Radio Exterior TV

Internet Cine SSDD

(Datos Arce Media


12,47 11 6412,73

2003+2,9%

2004+10%

2005+8,7%

2006+7,5%

2007+7,2%

2008-13,9%

(Datos Arce Media Hotline 2009)

4,17 4,696,11

,11,0510,46

9,11 8,41

11,64

2,92

6,58 6,08 6,55

10,4610,19

7,03 6,74 5,93

-2,42

-5,80

-11,70-14,10

-20,70

% Crec. Diferen2007 2008 08/07 2007 2008 Cuota

Televisión 3.538,8 3.146,0 -11,1 45,9 47,3 1,5

Crecimiento Cuota

, , , , , ,Prensa 1.991,9 1.575,6 -20,9 25,8 23,7 -2,1Revistas 721,4 616,8 -14,5 9,3 9,3 -0,1Radio 648,8 596,2 -8,1 8,4 9,0 0,6Exterior 491,2 410,2 -16,5 6,4 6,2 -0,2Dominicales 142,9 113,8 -20,4 1,9 1,7 -0,1, , , , , ,Internet (1) 142,4 166,9 17,2 1,8 2,5 0,7Cine 40,7 22,2 -45,4 0,5 0,3 -0,2TOTAL 7.718,0 6.647,6 -13,9 100,0 100,0


SECTORES INDUSTRIAS MILLONES € FUENTE AÑO

Medios Conv. Publicidad 5.403, 8 Infoadex 02(P, R, Tv) Venta y Varios 2.200,0 AEDE 02

Internet Publ. y cuotas 52,2 Infoadex 02Libros Produc /Ventas 421,0 FGL 01Discos Produc / Ventas 611,0 SGAE 00Cine Produc / Ventas 536,0 FAPAE 00Videojuegos Software/Hardware 700,0 ADESE 03

Serv.Audiov. Public / Subv/Cable 4.415,0 CMT 03Serv. Internet Proveed/Acceso 4.800,0 CMT 03

TOTAL SECTOR +/-19.174 ( en torno al 2.57/3% del PIB de España en 2003)

El boom de las punto com 1998-2000

La habilidad comercial de la industria audiovisual y del ocio:1 i i i1. La Industria de equipamientos2. Operadores de redes y “punto .com”:Windows,

Amazon y similares, Google, Aol, Terra…..etc.y , g , ,3. El ocio electrónico: videojuegos y similares

Inversiones millonarias ( 1998-2001)

El FRACASO (2001…)

Crisis 2000-2003: características. 1

1. Desaceleración de la inversión publicitaria convencional2. Perdidas históricas en el valor de las acciones de los grandes

grupos: Aol-Time-W Vivendi Terra etcgrupos: Aol-Time-W, Vivendi, Terra, etc.3. Llegada al mercado de los diarios gratuitos4. Estancamiento de audiencias y publicidad en las Tvs de pagoy p p g5. Recesión en prensa económica (< información económica

“on time”)6. Desaceleración en prensa regional (< tvs locales)

Crisis 2000-2003: características. 2

7 Desarrollos masivos de la comunicación basura buscando7. Desarrollos masivos de la comunicación basura buscando posiciones en audiencias de mínimo común denominador

8. Reorganización de la estructura de propiedad capital y medios 9. Futuro incierto de los contenidos “On/En”-línea10. Magazinización / Tabloidización de la información. Periodismo

d “ lid ió ”de “convalidación”11. Pérdida constate de Credibilidad12 Ruptura de los mercados y relaciones con usuarios y clientes12. Ruptura de los mercados y relaciones con usuarios y clientes

Estabilización 2003-2008 (1)

Los MEDIOS se adaptaron mejor que los demás sectores industriales a la Sociedad de la Información:

FACTORES POSITIVOS A MEDIO PLAZO

Sociedad de la Información:Como “Sociedad RED” (“on line”): acumulando información y sistemas y distribuyéndolosComo “Sociedad MULTImedia” (“on time”): ubicuidad, multiformato, multimediaComo “Sociedad INSTANTÁNEA” (“on movil”): agilidad, multidireccionalidad,

Según la CMT, los MEDIOS generan de modo directo en torno a 1/3 de todo el sector de las telecomunicaciones (Telecos=12.300 M€/2003 en España) en:España) en:

Telefonía fija 46 % Telefonía movil 21%Audiovisual 19 Transmisión datos 4Alquiler circuitos 5 Difusión s. Audiov. 1Uso de satélites 0.5 Acceso a Internet 0.5Promociones Corp. 3.4 Total 100%


Los MEDIOS han llevado a cabo una radical renovación ligada a la implantación y aplicaciones de redes y tecnología:

FACTORES POSITIVOS A MEDIO PLAZO

implantación y aplicaciones de redes y tecnología:Captación, acumulación y organización de la informaciónRenovación del diseño y formato de los medios y productosProducción y distribuciónProducción y distribuciónReducción general de costesUniversalización de la cultura de masas:

Magazinización de lo informativoAfianzamiento de una oferta “bestseller”De una educación “palomitas” o “bluckbuster”De un entorno “cuarenta principales” o “HiFi”

Estos logros se han hecho, sin embargo, con un alto coste y aún son hoy más un espacio teórico que una realidad implantada. Pero se implantarán


Ó

CARENCIAS Y PROBLEMAS A MEDIO PLAZO

1. COMUNICACIÓN Y PRODUCTOS BASURA

2 CARENCIAS DE CREDIBILIDAD2. CARENCIAS DE CREDIBILIDAD

3. DESARROLLO DE PRODUCTOS que respondan a las expectativas de la audiencia y del mercado

4. Con dificultades por la inmediata necesidad de4. Con dificultades por la inmediata necesidad de recuperar resultados y beneficios


Desde 1945 (1975 en España), los medios se han id d t d l t t i líti d l

CREDIBILIDAD

movido dentro de la estrategia y política de la Responsabilidad Social. Esos fundamentos se han perdido desde los 80´Porque los medios, en un ámbito de prosperidad económica inmejorable, se han centrado –como los demás sectores- en contentar a accionistas, presidentedemás sectores en contentar a accionistas, presidente y consejero delegadoPorque, en un entorno de poder descentralizado, los medios se han convertido en el área donde se juega elmedios se han convertido en el área donde se juega el poder, en una democracia mediática/postparlamentaria

Periodismo de “convalidación”Estabilización 2003-2008 (5)

• Febrero 03.Un libro (“La cara oculta de Le Monde”) vende en Francia más de 200 000 ejemplares en una semana

CREDIBILIDAD: Caso Le Monde

de 200.000 ejemplares en una semana.• El libro acusa al gran diario de (entre otras cosas):

– Dedicarse a tareas de lobby a favor, sobre todo, de sí mismo (cita casos como Vivendi o la promoción de la prensa gratuita)

– Intervenir en política a favor de sus intereses y contra Francia (cita casos como las relaciones separatistas corsos con Jospin y otros)

– Prepotencia ideológica y totalitarismo cultural y político– Publicar sus propias cuenta e información económica de dudosa exactitudp p

• En situaciones similares, aunque no tan graves, se encuentran el New York Times, Washintong Post, El País, la BCS de N.Y. y tantos otros: es la magazinización y el periodismo de “convalidación”magazinización y el periodismo de convalidación

Distanciamiento del mercadoEstabilización 2003-2008 (6)

Todos los medios ofrecen hoy lo mismo. Todo es mercado de masas

ADECUACIÓN AL MERCADO

El complejo “paulov” de los periodistas estrella y de muchos mediosEn todos los demás sectores, sin embargo, no sólo se ha producido una segmentación temática (como en la tv) sino, además, dentro de cada segmento, una adecuación casi de “1 a 1” (“one 2 one”)segmento, una adecuación casi de 1 a 1 ( one 2 one )La información viene guiada, de modo muy clásico, por los acontecimientos o por “newsmaking”. ¿Alguien tiene en cuenta el interés de los implicados y de los lectores y audiencia? ¿Qué es objetividad: la misma imagen del Prestige durante 2 meses?misma imagen del Prestige durante 2 meses?El ocio está dominado por las 4 “eses” como el turismo de los 60´ (“sun, sand, sex, sea” sangre, sol, sexo….)La cultura “bestseller”, “bluckbuster” y “hf” no da alternativasy

Distanciamiento del mercado: las parrillas de tvEstabilizacion 2003-2008 (7)

• Navidades 2002: R Benigni presenta en solitario un programa en “prime

ADECUACIÓN AL MERCADO: Caso Benigni

Navidades 2002: R.Benigni presenta en solitario un programa en prime time” de la Rai 1. Dos horas: una de sátira sociopolítica; la segunda, un comentario al último canto del Paradiso de Dante, al estilo de un buen profesor de enseñanza secundaria

• Esa segunda hora consigue el mayor nivel de audiencia de la primera cadena• Esa segunda hora consigue el mayor nivel de audiencia de la primera cadena en todo el año. ¡Sorpresa!

• Mientras y al margen la dirección de la Rai presentaba un documento sobre como popularizar la cultura, según parámetros tradicionales

• ¿Qué es la cultura? ¿Lo que producen los intelectuales? ¿Qué son los intelectuales?:

• Productos culturales convencionales: medios, libros, discos, cine, videojuegosvideojuegos

Crisis total y caída: 2008/09.

Inversión Publicitaria en España 2007-2008. Datos INFOADEX.2009

Inversión Publicitaria en España Previsiones 2009. Zenith M. Vigiag

TOTALES 2008 %Inc 2007(en Mill €) 14.915,3 - 7,5 16.121.3

2009: Total 5.737 Mill€-19,2% inversión sobre 2008 28 0% i ió b 2007

Medios Conv. 7.102,5 -11,1 7.985,1Diarios 1.507,9 -20,4 1.894,4Dominicales 103,9 -22,2 133,5R i t 617 3 14 5 721 8

-28,0% inversión sobre 2007

% Inc 2009/2008TOTAL -19,2T li t 20 6Revistas 617,3 -14,5 721,8

Radio 641,9 - 5,3 678,1 Cine 21,0 -45,4 38,4TV 3.082,1 -11,1 3.468,6Exterior 518,3 - 8,8 562,0

Tv generalista -20,6Tv temática - 5,6Diarios -24,6Revistas -27,3R di 14 3

, , ,Internet (Pc+Mov) 610,0 +26,5 482,4

Medios NoConvencionales** 7.812,9 - 4,0 8,136,0**( ili b k t l f k il l bli it i l

Radio -14,3Cine -33,9Exterior -22,7Internet + 6,6Mó il 6 7**(mailings, buzoneo,mark. telef., mark. movil, regalos publicitarios, plv

merchandising, ferias y exposiciones, actos de patrocinio,mark. Social y RSC, patrocinio deportivo, publicaciones de empresa, anuarios y guías, catálogos, juegos promocionales)

Móviles + 6,7

¿Recuperación? 201?

Periodismo de “convalidación”Recuperación 2010> (1)

1. “Information Explosion”: gestión eficaz y rápida de la información para usuarios y empresas. NUEVOS MEDIOS Y SOPORTES DE

HP Labs: Tendencias en I+D

usuarios y empresas. NUEVOS MEDIOS Y SOPORTES DE INFORMACIÓN

2. “Content Transformation”: de contenidos analógicos a digitales. CONTENIDOSCONTENIDOS

3. “Intelligent Infrastructure”: diseño de reces capaces de unir los usuarios con contenidos dinámicos, móviles. CONTENIDOS MOVILES

4. “Sustainability”: creación de tecnologias TIC con bajo impacto ecológico. TIC

5. “Dynamic Cloud Services”: desarrollo de plataformas web (social networking) para configurar y visualizar informaciones y contenidos en dispositivos móviles. SERVICIOS DE INFORMACIÓN

Periodismo de “convalidación”Recuperación 2010> (2)

Novedades en soportes Convencionales Impresos:1 P i di d C lid ió

Nuevos Medios y Soportes de Información

1. Periodismo de Convalidación2. Compactos (The Times, The Guardian, The WSJ…)3. Gestión de contenidos y Gestión del conocimiento (The Economist, Time,

Newsweek)Novedades previsibles en Radio Digital: Moviles

1. Ipod2. IpRadio

Novedades previsibles en TV: Fijas y MovilesNovedades previsibles en TV: Fijas y Moviles1. TDT2. IPTV

Novedades previsibles en Inernet:p1. Buscadores2. Providers3. Plataformas

Recuperación 2010> (3)El Medio Dominante: Terminales Móviles y PersonalesEl Medio Dominante: Terminales Móviles y Personales

Recuperación 2010> (4)

Plataformas dominantes en Internet


1 “Information Explosion”: gestión eficaz y rápida de la información para

Contenidos Móviles: HP Labs: Tendencias en I+D

1. “Information Explosion”: gestión eficaz y rápida de la información para usuarios y empresas. NUEVOS MEDIOS Y SOPORTES DE INFORMACIÓN

2 “Content Transformation”: de contenidos analógicos a digitales2. “Content Transformation”: de contenidos analógicos a digitales. CONTENIDOS

3. “Intelligent Infrastructure”: diseño de reces capaces de unir los usuarios con t id di á i ó il CONTENIDOS MOVILEScontenidos dinámicos, móviles. CONTENIDOS MOVILES




Los CONTENIDOS han crecido desde 2001(39%) l t i l l t t l d l

Contenidos Móviles

2001(39%) el triple que el total del mercado y 6 veces más que las TIC Gestión

Contenidos

ServiciosC i

Total Mercado

TIC

Comunic..

TIC

Fonte: IEM su varie


Contenidos Móviles

Publicidad en

Moviles Contenidos

Moviles

Internet

Videojuegos

Música

(hw +sw)

Fonte: IEM su M&D, IAB, Aesvi, Polimi et alia


1 “Information Explosion”: gestión eficaz y rápida de la información para

Nuevos Modelos de Negocio

1. “Information Explosion”: gestión eficaz y rápida de la información para usuarios y empresas. NUEVOS MEDIOS Y SOPORTES DE INFORMACIÓN

2 “Content Transformation”: de contenidos analógicos a digitales2. “Content Transformation”: de contenidos analógicos a digitales. CONTENIDOS

3. “Intelligent Infrastructure”: diseño de reces capaces de unir los usuarios con t id di á i ó il CONTENIDOS MOVILEScontenidos dinámicos, móviles. CONTENIDOS MOVILES




La “Vieja Economía” opera desde la producción (“make and sell”)La estrategia hoy sólo puede enfocar el sistema desde el mercado (“market


La estrategia hoy sólo puede enfocar el sistema desde el mercado (“market focus”), desde el usuario individual y comprador (SENSE & RESPOND)Porque escasean los clientes, no los productos: el problema es la demanda, no la oferta

La Industria se desarrolla y estructura desde los puntos terminales de recepción y compra, no desde los sectores convencionales y viejas i d t iindustrias.

La Industria de la Comunicación se organiza:

Business Information Services Business Magazines and eMediaBusiness Services Cable & Satellite TowersBusiness Services Cable & Satellite TowersConsumer Book Publishing Consumer InterneConsumer Magazines Educational PublishinMarketing Services Movie TheatersNewspapers Out of Home & Alternative AdvertisingProfessional Publishing and Information Radio BroadcastinTelevision Broadcasting Tradeshows & ExhibitionsWireless Communications Towers Yellow Page Directories



Recuperación 2010> (10)Fonte: IEM

su Agcom

, S


Siae, Univideo, A

esvi, Polimmi

Referencias:TIMOTEO ALVAREZ J 2005 Gestión del poder diluido: el nacimiento de laTIMOTEO ALVAREZ,J.,2005, Gestión del poder diluido: el nacimiento de la

sociedad mediática 1989-2004, Pearson

DIAZ-NOSTY, B., 2011, El libro negro del Periodismo en España, APM (Asociación de la Prensa de Madrid)

GUINDAL, M., 2011, El declive de los dioses, Planeta

Anexo a Lec. 7 en la web: Los 10 grandes de la Comunicación Global

Texto en Pdf en la web, “Mapa de Burbujas”.

Muchas Gracias !!!Muchas Gracias !!!


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