Manual Egasa

MANUAL DE CALIDAD

MC 2010 Revisin N 0 Pgina 1 de 74

NDICE

INTRODUCCIN................................................................................................................4 CAPITULO 1 ......................................................................................................................6 REQUISITOS DE GESTIN...............................................................................................6 CAPTULO 2.....................................................................................................................15 SISTEMA DE CALIDAD...................................................................................................15 El Sistema de Gestin Integrado de EGASA est comprendido por un conjunto de instrumentos de gestin (Polticas, Objetivos, Programas, Procedimientos e Instrucciones) con el propsito de garantizar la calidad del servicio que brindamos, el incremento de la satisfaccin de nuestros clientes, la prevencin de la contaminacin y el control de los riesgos de seguridad y salud ocupacional en nuestros procesos, inmerso en un permanente proceso de actualizacin y mejora continua...........................................................................................................................15 Poltica del Sistema de Gestin Integrado....................................................................15 En EGASA generamos electricidad mediante nuestras seis Centrales Hidroelctricas en Charcani y Centrales Trmicas de Chilina y Mollendo, satisfaciendo a nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo de la sociedad......15 Comprometindonos a:..................................................................................................15 Cumplir los requisitos y expectativas de nuestros clientes, mejorando continuamente la eficacia de nuestros procesos con la aplicaciOn del Sistema de GestiOn Integrado...........................................................................................................15 Cumplir con la normativa legal vigente aplicable, los requisitos de las normas ISQ 9001:2000, ISQ 14001:2004, QHSAS 18001:2007 y otros requisitos que la empresa adopte voluntariamente..................................................................................................15 Identificar, evaluar y controlar en forma continua los aspectos e impactos ambientales para prevenir y/o mitigar la contaminaciOn del ambiente ocasionado

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por las emisiones, residuos y efluentes, asI como los impactos producto del uso y consumo de recursos en nuestras actividades...........................................................15 Identificar, evaluar y controlar en forma continua los riesgos que afecten o daen la seguridad y salud de las personas y/o bienes, durante el desarrollo de nuestras actividades para prevenir la ocurrencia de incidentes y enfermedades profesionales, manteniendo permanentemente la mejora de nuestro desempeo en seguridad y salud ocupacional......................................................................................15 Objetivos del Sistema de Gestin Integrado................................................................16 Consolidar a EGASA como uno de los principales actores en el Sistema Interconectado Nacional, en la operacin de centrales elctricas y comercializacin de electricidad, optimizando la rentabilidad...................................16 Fortalecer el sistema de gestin ambiental mediante un control y/o mitigacin de los impactos ambientales, cumplimiento legal ambiental aplicable y otros requisitos que suscriba la empresa y fomentar la cultura y educacin ambiental en el personal de la empresa y contratistas para promover las buenas prcticas ambientales.......16 Gestionar, fomentar y mejorar continuamente nuestra cultura en seguridad y salud ocupacional y las condiciones de trabajo libres de riesgos inaceptables, para prevenir y controlar la ocurrencia de incidentes y enfermedades ocupacionales que afecten a las partes interesadas durante el desarrollo de las actividades de la empresa...........................................................................................................................16 CAPITULO 3.....................................................................................................................17 POLTICA DE LA CALIDAD.............................................................................................17 CAPTULO 4.....................................................................................................................25 OBJETO Y ALCANCE DEL MANUAL DE LA CALIDAD................................................25 CAPITULO 5.....................................................................................................................27 SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD 2009..............................................................27 CAPITULO 6.....................................................................................................................29 CONTROL DE DOCUMENTOS........................................................................................29 CAPITULO 7.....................................................................................................................31 REQUISITOS TCNICOS................................................................................................31

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DIRECTORIO...................................................................................................................36 RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL................................................................38 GERENCIA GENERAL...................................................................................................41 ASESORA LEGAL.........................................................................................................44 SISTEMAS E INFORMTICA.......................................................................................47 DESARROLLO DE SISTEMAS......................................................................................50 COORDINACIN ADMINISTRATIVA........................................................................56 SISTEMA DE GESTIN INTEGRADO.........................................................................58 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL...................................................................61 GESTIN DE LA CALIDAD..........................................................................................64 MEDIO AMBIENTE Y TRATAMIENTO DE AGUA...................................................67 DIVISIN MANTENIMIENTO......................................................................................73 COMERCIAL Y MARKETING......................................................................................76 TCNICA.........................................................................................................................78 LOGSTICA......................................................................................................................81

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INTRODUCCIN El presente Manual refleja la conviccin de que el Sistema de Gestin de Calidad contribuye a satisfacer las necesidades de nuestros clientes externos e internos. Es la intencin de EGASA demostrar la capacidad para proporcionar servicios que contribuyan a la satisfaccin del cliente a travs de la aplicacin eficaz del sistema, incluidos los procesos para la mejora contina del sistema y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos del cliente y la normatividad aplicable. EGASA, a travs de su Consejo y Comits de Calidad, mantiene documentado su Sistema Administrativo de Calidad de acuerdo a lo descrito en este M anual. El M anual es usado como medio para establecer los lineamientos internos bajo los cuales es controlada la prestacin de nuestros servicios, bajo los requerimientos de la norma ISO 9001: 2008. El objetivo del manual4

es

documentar

el

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sistema administrativo de calidad de EGASA para el cumplimiento de la norma ISO 9001:2008 y se podr utilizar en todos los documentos del sistema para referirse al Sistema Administrativo de Calidad de las dependencias de la Administracin Central. Toda correccin o modificacin que se realice al Manual deber estar de acuerdo al Procedimiento de Control de Documentos con cdigo PR-CTC-01, en la seccin correspondiente a cambios o mejoras a documentos existentes.

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CAPITULO 1 REQUISITOS DE GESTINEste Manual ha sido preparado segn los requerimientos solicitados por la Norma ISO 9000:2008 para la acreditacin. Ha sido estructurado usando las clausulas numricas de esta norma para facilitar la bsqueda de dichos requerimientos. El Manual de Aseguramiento de Calidad de EGASA resume las acciones y actividades realizadas. Este manual cubre el control de calidad de los procedimientos de anlisis que se realizan, las actividades que se relacionan con dichos anlisis y todos los procedimientos administrativos referentes al manejo de documentacin e informes de muestras. Toda organizacin puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costos y mejorando la calidad del servicio ofrecido. La gestin de un sistema de calidad aporta el marco que se necesita para supervisar y mejorar la produccin en el trabajo. Con mucha diferencia, en cuanto a calidad se refiere, la normativa ms establecida y conocida es la ISO 9001, la cual establece una norma no slo para la Gestin de Sistemas de calidad sino para cualquier sistema en general. La ISO 9001 est ayudando a todo tipo de organizaciones a tener xito, a travs de un incremento de la satisfaccin del cliente y de la motivacin del departamento. La ISO 9001:2008 es vlida para cualquier organizacin, independientemente de su tamao o sector, que busque mejorar la manera en que se trabaja y funciona. Adems, los mejores retornos en la inversin, vienen de compaas preparadas para implantar la citada normativa en cualquier parte de su organizacin.

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN MARCO LEGAL DE CREACIN DE EGASA El Supremo Gobierno dentro del programa de reestructuracin empresarial para el Sector Energa, expidi la Ley de Concesiones Elctricas (promulgada en noviembre de 1992) que fue modificada por Decreto Supremo N 038-2001-EM el 16 de julio de 2001, as como su reglamento. En estos dispositivos se estableci que las empresas de servicio pblico de electricidad que integran el Sistema Interconectado Sur deberan adoptar medidas legales, administrativas y econmicas para dividir sus actividades de generacin, transmisin y distribucin creando para tal fin empresas independientes. En tal virtud, en el marco del

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proceso de promocin de la inversin privada, se promulg el 11 de mayo de 1993 la R.S. 165-93-PCM que dispuso la constitucin de empresas estatales de derecho privado, entre ellas la Empresa de Generacin Elctrica de Arequipa S.A. sobre la base de los activos de las Centrales Hidroelctricas Charcani I, II, III, IV, V y VI, as como la Central Trmica de Chilina; las mismas que fueron transferidas por ELECTROPERU S.A. y Sociedad Elctrica de Sur Oeste S.A., dispositivo que fue precisado mediante la R.M. 177-93-EM/VME del 06 de agosto de 1993. Bajo el amparo de estas normas, EGASA se constituy el 15 de marzo de 1994 mediante Escritura Pblica extendida ante Notario Pblico. La Sociedad se inscribi en el Registro Mercantil de Arequipa con Ficha N 6781 el 25 de marzo de 1994 y posteriormente en la Partida Electrnica 11000342 del mismo registro.

OBJETO DE LA EMPRESA La Empresa de Generacin Elctrica de Arequipa S.A. tiene como giro principal la generacin de electricidad mediante la operacin de sus centrales, suministrndola segn criterios determinados por el Comit de Operacin Econmica del Sistema (COES), para ello podr realizar todos los actos y operaciones civiles, industriales y/o comerciales relacionadas con el objeto social principal, as como asociarse con otras entidades.

ESTATUTO DE EGASA EGASA se rige por su Estatuto Social que, originalmente, fue aprobado el 15 de mayo de 1994 por escritura pblica. El Estatuto fue modificado en reiteradas oportunidades, la ltima fue realizada el 13 de junio del 2006. El Reglamento de Organizacin y Funciones de EGASA (ROF) vigente, as como la Estructura Orgnica fueron aprobados el 26 de mayo de 2010 en Sesin de Directorio N 010-2010; est ltima se encuentra contenida en el presente Plan Estratgico; igualmente, viene incluyndose en el Manual de Organizacin y Funciones (MOF), que est en proceso de adecuacin a la nueva estructura orgnica, ya que el ltimo fue aprobado el 11 de julio de 2005 en Sesin de Directorio N 017/2005. En nuestro Estatuto tambin se encuentra la normativa legal e interna actual.

RESEA HISTRICA DE EGASA En 1994 su primer ao de operacin, la administracin realiz las gestiones necesarias para lograr el saneamiento y organizacin integral de la empresa. En dicho ao las condiciones hidrolgicas fueron favorables, lo que permiti cubrir la demanda del Sistema

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Interconectado Sur, nicamente con generacin hidrulica. En 1995, la empresa decidi ampliar su oferta de generacin mediante la construccin de una nueva Central Trmica de 30 MW ubicada en la ciudad de Mollendo, procediendo a efectuar la licitacin correspondiente. Inicia adems, la construccin del primer embalse de regulacin 3 horaria denominado Campanario, sobre el ro Chili, con capacidad de 90 000 m . En 1996, se inicia la construccin de la Central Trmica de Mollendo, entra en funcionamiento el embalse de regulacin horaria Campanario y comienzan las obras civiles 3 del segundo embalse de regulacin horaria: Puente Cincel, con capacidad para 180 000 m . Las inversiones se destinaron principalmente al incremento de la capacidad de generacin de la empresa. En el ejercicio 1997, EGASA impulsa un plan de inversiones, destacando el afianzamiento del sistema de comunicaciones de la empresa, el programa de mantenimiento de todas las centrales de generacin, as como inversiones para la preservacin del medio ambiente. EGASA en 1998, ingresa en operacin comercial la Central Trmica de Mollendo Primera Etapa, con una potencia instalada de 31,6 MW, incorporando adelantos tecnolgicos que posibilitan una operacin ms eficiente y segura del sistema, con la consecuente disminucin de costos marginales. En febrero de ese ao, como consecuencia de la inundacin de la Central Hidroelctrica de Machupicchu (EGEMSA), EGASA asume el abastecimiento de energa elctrica al Sistema Interconectado Sur Oeste; para ello el gobierno aprob la Ley N 26976 de Emergencia en los Sistemas Elctricos del Sur, por lo que EGASA program la adquisicin de la Central Trmica de Mollendo Segunda Etapa, conformada por dos grupos Turbo Gas con una potencia instalada de 74 MW. En julio del ao 1999 entr en operacin la Central Trmica de Mollendo Segunda Etapa. La inversin efectuada en esta central, con 105,6 MW de potencia instalada total, benefici a pobladores de los departamentos de Arequipa, Cuzco, Moquegua, Puno, Tacna y Apurmac, as como al sector industrial y minero de la zona. En el ao 2000, se inicia la construccin de la Lnea de Transmisin Charcani V Chilina en 138 kV con 17,5 km de longitud, para incrementar la seguridad y confiabilidad del suministro de energa elctrica a la ciudad de Arequipa. Se inicia la implementacin del moderno Centro de Control de Carga en la C.T. Chilina para la supervisin centralizada de las centrales de generacin. EGASA, en el 2001 obtiene la certificacin del Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001:2000 en tiempo rcord, siendo la primera generadora de Latinoamrica en lograr dicha

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certificacin. Se culminaron los estudios para las Presas de Pillones, Bamputae y Chalhuanca, se ejecutaron trabajos diversos en el Sistema Regulado del Ro Chili, se culmin la implementacin del Centro de Control de Carga, del sistema de medicin de energa, renovacin del equipamiento de las subestaciones en las Centrales Hidroelctricas de Charcani I, IV y VI y la ampliacin del Sistema de Comunicaciones y Control. En el ejercicio 2002 se concluy y fue puesta en operacin la Lnea de Transmisin en 138 kV entre la C.H. Charcani V y la C.T. Chilina, mejorando sustancialmente el suministro de energa elctrica a la ciudad de Arequipa. Se concluy el mantenimiento mayor de los 3 grupos de la C.H. Charcani V y el vaciado e inspeccin del tnel de aduccin y cambio de la vlvula mariposa, con lo que se asegur 10 aos ms de operacin ininterrumpida. En el mes de diciembre, EGASA logra la certificacin de su Sistema de Gestin Integrado: Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional, adicionando a la Certificacin ISO 9001:2000 ya obtenida, la ISO 14001:1996 y la Especificacin OHSAS 18001:1999. En el ao 2003, EGASA convoc a licitacin la construccin de la Presa Pillones de 80 millones de metros cbicos de capacidad, la buena pro fue otorgada al Consorcio Colca, integrada por cuatro empresas nacionales. Durante el ejercicio 2003, se formul el Plan Estratgico 2004 2008 de EGASA para dotar a la empresa de un marco orientador de su gestin en los prximos aos. En la elaboracin del Plan participaron todas las Gerencias de reas y las principales Jefaturas. El documento fue aprobado por el Vice Ministerio de Energa y el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE). En agosto de 2003, se obtuvo la Viabilidad del Estudio de Factibilidad de la Presa Chalhuanca otorgada por el Ministerio de Economa y Finanzas. En el ejercicio 2004 se efectu la adecuacin de los estudios definitivos de la Presa Bamputae a los nuevos lineamientos del SNIP para la aprobacin por el Ministerio de Energa y Minas. Se concluyeron los estudios definitivos de la Presa Chalhuanca que forma parte del Sistema de Regulacin del Ro Sumbay. Asimismo, se realizaron estudios sobre la conveniencia de trasladar las turbinas de la central Mollendo a Pisco. En abril de ese ao se firm el Convenio entre EGASA y Sociedad Minera Cerro Verde para el cofinanciamiento de la construccin de la Represa Pillones. En el transcurso del Ejercicio 2004, EGASA logr la Recertificacin del Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001:2000 y super satisfactoriamente las evaluaciones de seguimiento de las certificaciones ISO 14001:1996 y OHSAS 18001:1999. Durante el 2005, EGASA super satisfactoriamente la Auditora de Recertificacin en los Sistemas de Gestin de Calidad, Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional y Gestin

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Ambiental (Certificaciones ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:1999) por tres aos adicionales. En ese mismo ao, la Central Hidroelctrica Charcani I celebr 100 aos de operacin y en el mes de setiembre se culmin la construccin del nuevo Pueblo de Pillone, cuya inauguracin estuvo a cargo del Ministerio de Energa y Minas. En diciembre del 2005, la Oficina de Programacin e Inversiones del Sector Energa y Minas (OPI MEM), autoriz a EGASA la elaboracin del Estudio de Prefactibilidad del traslado de las unidades generadoras de la Central de Mollendo a Pisco. Asimismo, en diciembre del 2005 concluyeron las obras civiles e hidrulicas de la Presa Pillones. En el 2006, se obtuvo la aprobacin del Perfil del Proyecto Presa Bamputae por parte de la Oficina de Programacin de Inversiones - OPI del MEM y se actualizaron los precios del Estudio Definitivo de la Presa Chalhuanca. Se remiti el Proyecto de reubicacin de las turbinas de la central de Mollendo a Pisco a la OPI del MEM para su aprobacin. Asimismo, el Estudio de Impacto Ambiental - EIA fue presentado a la DGAAE del MEM y se realiz la Audiencia Pblica en la ciudad de Independencia Pisco. En el 2006, se llen por primera vez la Represa Pillones, inaugurndose el 15 de agosto con la presencia del Ministro de Energa y Minas, el Presidente del Consejo de Ministros, entre otras autoridades. Su costo fue de US.$ 20 millones y su construccin beneficia a diversos sectores sociales y productivos de la Regin Arequipa. A fines del ao 2006, se concluyeron los trabajos de instalacin de los equipos y accesorios para la implementacin de un Sistema de Comunicacin y Control a Distancia de la Represa Pillones desde el Centro de Control de EGASA en Chilina. En el ao 2007, se convoc la Licitacin Pblica para la ejecucin de la Presa Chalhuanca de 25 millones de metros cbicos de capacidad, inicindose su construccin a cargo del Consorcio Arequipa II en el mes de setiembre y logrando un avance de 34% al concluir el ejercicio. En febrero de 2007, la Oficina General de Planeamiento Presupuesto, Estadstica e Informtica del MEM aprob el Estudio de Factibilidad de la Presa Bamputae y declar viable el proyecto. EGASA present tambin al MEM el Estudio de lmpacto Ambiental correspondiente, llevndose a cabo dos talleres informativos en las parcialidades de Ro Negro del distrito de Callalli y Pampa Hutaa del distrito de Santa Luca. Se obtuvo adems el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos para el proyecto. Se elabor el Estudio Definitivo del Proyecto "Reubicacin de los Equipos Turbogas de la Central Trmica de Mollendo a la localidad de Independencia - Pisco", convocndose en el

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mes de agosto la Licitacin Pblica correspondiente, cuya Buena Pro fue adjudicada al Consorcio Beta, quien inici los trabajos en el mes de noviembre. En cuanto al Proyecto Hidroelctrico Molloco, en el mes de julio la Administracin Tcnica del Distrito de Riego Caman - Majes otorg a EGASA la autorizacin de uso de agua para realizar estudios de carcter hidrulico con fines de generacin de energa elctrica, y en agosto el MEM otorg a EGASA concesin temporal para desarrollar estudios relacionados a la actividad de generacin de energa elctrica para dicho proyecto. En junio de 2008, se suscribi el Convenio de Entendimiento entre EGASA y la Sociedad Minera Cerro Verde para la construccin de la Presa Bamputae de 40 millones de metros 3 cbicos que incrementar en 1,20 m /s el caudal del ro Chili favoreciendo la generacin elctrica, la agricultura, el consumo domstico, la industria y la minera. En el mes de agosto el Ministerio de Energa y Minas otorg a EGASA la concesin para desarrollar los Estudios de las Centrales Hidroelctricas de Lluta y Lluclla que producirn un total de 560 MW en sus dos etapas, convocndose en ese mismo mes el Concurso Pblico para realizar los estudios de preinversin del proyecto. En el mes de diciembre EGASA logr la Recertificacin de sus Sistemas de Gestin de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional (ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007). En el mes de enero del 2009 la Oficina de Planeamiento e Inversiones (OPI) del Ministerio de Energa y Minas aprob el Estudio de Pre-factibilidad del proyecto Central Hidroelctrica Molloco que generar 302 MW.

En el mismo mes de enero, se suscribi el contrato para la elaboracin de los estudios de pre-inversin y obtencin de la viabilidad tcnico econmica de las Centrales Hidroelctricas de Lluta y Lluclla (510 MW) y sistema de evacuacin de energa, habindose aprobado por FONAFE en el mes de junio el estudio a nivel de Perfil. 3 El 14 de abril de 2009 se inaugur la Represa Chalhuanca, de 25 millones de m de capacidad, con la presencia del Presidente de la Repblica, obra que permitir incrementar el 3 caudal regulado del Ro Chili en poca de estiaje en 1,00 m /s y aumentar en 9 MW la generacin de energa de EGASA. En octubre de 2009 se concluy la construccin de la Represa Bamputae, obra que 3 almacenar hasta 40 millones de m , incrementando la capacidad de generacin de energa elctrica de EGASA en 11 MW.

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Durante el ao 2009 la empresa desarroll diferentes programas de Responsabilidad Social como mejoramiento gentico de alpacas, campaas sanitarias y asesoramiento tcnico calificado a los productores altoandinos de alpacas, construccin de piscigranjas, entre otros.

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El organigrama de la empresa es el siguiente:

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DIRECTORIO Presidente: Dante Adolfo De Crdova Vlez Director: Alberto Messa Meza Director: Antonio Rodrguez Mostajo Director: Sal Gonzalo Duran Estremadoyro

ALTA DIRECCIN Gerente General: Jess Hinojosa Ramos Gerente de Administracin y Finanzas: Csar Jara Tapia Gerente de Generacin: Huberth Anculle Arenas Gerente Tcnico Comercial: Ruperto Espinoza Pea Jefe rgano de Control Institucional: Csar Cuadros Bernal

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CAPTULO 2 SISTEMA DE CALIDADEl Sistema de Gestin Integrado de EGASA est comprendido por un conjunto de instrumentos de gestin (Polticas, Objetivos, Programas, Procedimientos e Instrucciones) con el propsito de garantizar la calidad del servicio que brindamos, el incremento de la satisfaccin de nuestros clientes, la prevencin de la contaminacin y el control de los riesgos de seguridad y salud ocupacional en nuestros procesos, inmerso en un permanente proceso de actualizacin y mejora continua. Poltica del Sistema de Gestin Integrado En EGASA generamos electricidad mediante nuestras seis Centrales Hidroelctricas en Charcani y Centrales Trmicas de Chilina y Mollendo, satisfaciendo a nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo de la sociedad. Comprometindonos a: Cumplir los requisitos y expectativas de nuestros clientes, mejorando continuamente la eficacia de nuestros procesos con la aplicaciOn del Sistema de GestiOn Integrado. Cumplir con la normativa legal vigente aplicable, los requisitos de las normas ISQ 9001:2000, ISQ 14001:2004, QHSAS 18001:2007 y otros requisitos que la empresa adopte voluntariamente. Identificar, evaluar y controlar en forma continua los aspectos e impactos ambientales para prevenir y/o mitigar la contaminaciOn del ambiente ocasionado por las emisiones, residuos y efluentes, asI como los impactos producto del uso y consumo de recursos en nuestras actividades. Identificar, evaluar y controlar en forma continua los riesgos que afecten o daen la seguridad y salud de las personas y/o bienes, durante el desarrollo de nuestras actividades para prevenir la ocurrencia de incidentes y enfermedades profesionales, manteniendo permanentemente la mejora de nuestro desempeo en seguridad y salud ocupacional.

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Objetivos del Sistema de Gestin Integrado

Consolidar

a EGASA como uno de los principales actores en el Sistema Interconectado Nacional, en la operacin de centrales elctricas y comercializacin de electricidad, optimizando la rentabilidad .

Fortalecer el sistema de gestin ambiental mediante un control y/o mitigacin de los impactos ambientales, cumplimiento legal ambiental aplicable y otros requisitos que suscriba la empresa y fomentar la cultura y educacin ambiental en el personal de la empresa y contratistas para promover las buenas prcticas ambientales. Gestionar, fomentar y mejorar continuamente nuestra cultura en seguridad y salud ocupacional y las condiciones de trabajo libres de riesgos inaceptables, para prevenir y controlar la ocurrencia de incidentes y enfermedades ocupacionales que afecten a las partes interesadas durante el desarrollo de las actividades de la empresa.

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CAPITULO 3 POLTICA DE LA CALIDADLa poltica de calidad de EGASA se ha establecido como la definicin de la MISIN (razn de ser continuada del Centro), la VISIN (lugar estratgico que el Centro pretende alcanzar en el medio, largo plazo) y los VALORES (ideas, principios y puntos fuertes sobre los que la empresa se fundamenta para alcanzar la visin). Adems de la definicin de la misin, visin y valores, EGASA establece como objetivos bsicos e inciales de su Poltica de Calidad la orientacin hacia: El cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios. La satisfaccin permanente de las necesidades, demandas y expectativas de los clientes de la empresa

La definicin actualizada de la Misin, Visin y Valores se incluye en la Poltica de Calidad como:

MISIN DE LA EMPRESA Somos una empresa de generacin de energa elctrica y la suministramos satisfaciendo a nuestros clientes a travs de la mejora tecnolgica y continua de nuestros procesos. Contamos con personal competente orientado a la bsqueda de la excelencia, conservando el medio ambiente y velando por la seguridad de las personas; con una gestin basada en la tica, el liderazgo y una alta vocacin de servicio, contribuyendo al bienestar y desarrollo de la sociedad y de nuestros trabajadores.

VISIN DE LA EMPRESA "Consolidar a EGASA como la empresa generadora de electricidad lder dentro del Sistema Interconectado Nacional, a travs del desarrollo de una gestin empresarial de excelencia, para satisfacer las necesidades de los clientes a nivel nacional e internacional, contribuyendo de esta manera a la integracin y desarrollo de la sociedad".

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VALORES INSTITUCIONALES

Efectividad: Lograr los objetivos esperados con un sentido de responsabilidad,compromiso y probidad.

Liderazgo: Propiciar que la empresa se constituya en un referente del desarrollo local,regional y nacional, mediante la mejora continua, toma de decisiones socialmente responsables, la motivacin y el trabajo en equipo.

Innovacin: Encontrar formas nuevas y/o mejores de desarrollar sus actividades,creando u optimizando procesos o servicios que puedan ser reconocidos y valorados por uno o varios grupos de inters.

Identidad: Comprometerse con el cumplimiento de los objetivos empresariales y conlos valores contenidos en el presente Cdigo de tica para el desarrollo de sus actividades, caracterizndose en todos los mbitos de su labor por un comportamiento tico y eficiente, evitando incurrir en cualquier conducta que pueda afectar la imagen institucional.

Lealtad y Obediencia: Actuar con fidelidad y solidaridad hacia todos los miembros dela empresa, cumpliendo las rdenes que le imparta el superior jerrquico competente, en la medida que renan las formalidades del caso y tengan por objeto la realizacin de actos de servicio que se vinculen con las labores a su cargo, salvo los supuestos de arbitrariedad o ilegalidad manifiestas, los cuales debern ser puestos en conocimiento de la Administracin de la Empresa. Asimismo, actuar con reserva y diligencia en el manejo de la informacin que conozca.

Puntualidad: Profesar el cuidado, responsabilidad y diligencia en llegar a un lugar opartir de l a la hora convenida, as como en realizar las actividades propias de su funcin o las labores encomendadas con oportunidad.

Motivacin: Actuar y propiciar que se acte con inters y diligencia en el desempeode las labores encomendadas.

Mejora continua: Mejorar sistemticamente la eficacia de los procesos, lasactividades y los servicios, optimizando recursos, costos y tiempo.

Satisfaccin del cliente: Cumplir los requisitos del cliente a fin de satisfacer o superarsus expectativas, respetando los acuerdos contractuales y atendiendo sus requerimientos de servicios con oportunidad, esmero y confiabilidad.

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Conservacin del medio ambiente y responsabilidad social: Preocuparse porrealizar la operacin y actividades de la Empresa de manera segura, eficiente y responsable con la comunidad y el medio ambiente, sobre la base de un cohesionado trabajo en equipo de trabajadores, contratistas y proveedores. Brindar herramientas que permitan mejorar el estndar de vida de los habitantes de la comunidad y la generacin de oportunidades, respetando las diversas culturas existentes especialmente las relacionadas con las etnias originarias.

Compromiso con la seguridad y salud del trabajador: Realizar sus laboresconforme a los procedimientos y requisitos de seguridad y salud establecidos; participar en las actividades de promocin y control de la seguridad y salud ocupacional; as como comunicar, identificar, evaluar y controlar en forma continua los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud de las personas durante el desarrollo de las actividades empresariales, con el fin de prevenir la ocurrencia de incidentes y enfermedades profesionales. Forman parte del presente Cdigo de tica los valores corporativos establecidos por FONAFE, as como el Cdigo de Conducta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa al que EGASA se adhiere.

PRINCIPIOS TICOS El personal de la empresa debe actuar de acuerdo con los siguientes principios:

Probidad: Actuar con rectitud, honradez y honestidad, procurando satisfacer losintereses legtimos de la empresa, sus clientes y la sociedad en su conjunto, y desechando el provecho o ventaja personal obtenido por s o por terceras personas. Profesar y practicar un claro rechazo a la corrupcin en todos los mbitos de desempeo de EGASA y cumplir cabalmente con las normas vigentes.

Eficiencia y Diligencia: Brindar alta calidad en cada una de las labores a su cargo,buscando el resultado ms adecuado y oportuno, y optimizando el uso de los recursos para alcanzar los objetivos y metas empresariales.

Idoneidad: Desenvolverse con aptitud tcnica, legal y moral en el desempeo de sulabor. Propender a una formacin slida de acuerdo con las exigencias de sus cargos, capacitndose permanentemente para el mejor cumplimiento de sus labores.

Veracidad: Expresarse con autenticidad y veracidad en las relaciones laborales contodos los miembros de la empresa y con terceros.

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DEBERES TICOS El personal de la empresa deber respetar los siguientes deberes:

Neutralidad: Actuar con absoluta imparcialidad poltica, econmica o de cualquier otrandole en el desempeo de sus funciones, demostrando independencia en sus vinculaciones con personas, partidos polticos o instituciones ajenas.

Transparencia: Ejecutar los actos de su labor de manera transparente, ello implicaque dichos actos pueden ser accesibles al conocimiento de la ciudadana a travs de los mecanismos previstos en la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica y su Reglamento, la Directiva de Transparencia en la Gestin de las Empresas bajo el mbito de FONAFE vigentes, as como cualquier otra norma relacionada. La informacin que se proporcione deber ser veraz, completa, precisa y oportuna. En coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas, se deber informar conforme a los plazos y medios legalmente establecidos de cualquier asunto relevante con incidencia econmica, financiera, estructural, jurdica o de gestin relacionada con la Empresa y sus transacciones, cindose al estndar de transparencia y concepcin de hechos de importancia exigibles a cualquier emisor de valores, an cuando la Empresa no se encuentre inscrita como tal. La Gerencia General promueve la transparencia de la informacin y su respectiva difusin e informa peridicamente al Directorio sobre su cumplimiento.

Discrecin y Confidencialidad de la Informacin: Guardar reserva respecto dehechos, documentos o informacin no pblica que puedan afectar los intereses de la Empresa, de los que tenga conocimiento con motivo o en ocasin del ejercicio de sus labores y la prestacin de sus servicios o que puedan influir en las transacciones relacionadas con EGASA, sin perjuicio de los deberes y las responsabilidades que le correspondan en caso de conocer actos ilegales o contrarios al orden pblico y a las buenas costumbres. La informacin clasificada como confidencial se encuentra expresamente detallada en la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica vigente, la que deber cumplirse a cabalidad.

Uso Adecuado de los Fondos, Recursos y Bienes de la Empresa: Proteger yconservar los bienes de EGASA, debiendo utilizar los que le fueran asignados para el desempeo de sus labores de manera racional, evitando su abuso, derroche o desaprovechamiento, sin emplear o permitir que otros empleen los bienes de la Empresa para fines particulares o propsitos que no sean aquellos para los cuales

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hubieran sido especficamente destinados. Rendir cuentas conforme a los mecanismos legales y plazos establecidos sobre la gestin y utilizacin de los recursos y bienes del Estado.

Responsabilidad: Desarrollar sus funciones a cabalidad y en forma integral,asumiendo con pleno respeto su funcin pblica. Ante situaciones extraordinarias, realizar aquellas tareas que por su naturaleza o modalidad no sean las estrictamente inherentes a su cargo, siempre que ellas resulten necesarias para mitigar, neutralizar o superar las dificultades que se enfrenten.

Igualdad de Oportunidades: Seleccionar, contratar o promover al personal sobre labase de su calificacin para el puesto y el cumplimiento de los requisitos legales correspondientes, sin discriminacin de ningn tipo por raza, religin, idioma, apariencia fsica, condicin social, tendencia poltica o sexo.

Conocimiento y Cumplimiento Normativo: Tener pleno conocimiento del contenidodel presente Cdigo de tica y del Cdigo Marco de tica de los Trabajadores de las Empresas del Estado, sujetando su actuacin funcional a su cabal cumplimiento. Todas las actividades de la Empresa deben estar enmarcadas dentro de las leyes vigentes y la normativa interna.

Denuncia de Actos Contrarios al Cdigo de tica: Comunicar, bajoresponsabilidad, los actos contrarios a lo normado en el presente Cdigo de tica y en el Cdigo Marco de tica de los Trabajadores de las Empresas del Estado. Las denuncias contra el personal que contravenga el Cdigo Marco de tica, el presente Cdigo o cualquier otra norma relacionada, podrn ser presentadas en las oficinas administrativas de EGASA, en primera instancia, o del FONAFE, en caso que stas no sean resueltas por la Empresa; ante la Defensora del Pueblo y ante la Contralora General de la Repblica. En EGASA stas sern atendidas por la Gerencia General o, de ser el caso, por el rgano de Control Institucional. Se mantendr reserva respecto de las denuncias de actos contrarios al Cdigo de tica o al Cdigo Marco de tica, brindando adems las garantas laborales correspondientes.

PROHIBICIONES TICAS El personal de la empresa est prohibido de realizar lo siguiente:

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Conflictos de Inters: Conocer, tramitar y/o participar en la toma de decisiones decualquier asunto cuando tenga inters directo o indirecto en el mismo, o cuando exista relacin de parentesco dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad con cualquier persona, socio, directivo o funcionario del tercero relacionado. Igual criterio deber ser aplicado cuando se trate de postores o contratistas de bienes y servicios de la empresa. Asimismo, mantener relaciones o participar de situaciones en las que sus intereses personales, laborales, econmicos o financieros pudieran estar en conflicto con el cumplimiento de los deberes y labores a su cargo. De estar expuesto cualquier funcionario o trabajador, deber comunicar el hecho de inmediato y por escrito a su Gerente de rea y al Gerente General, o al Directorio segn sea su nivel jerrquico. En cualquier caso, la Gerencia General informar al Directorio cuando ocurra una situacin de conflicto de intereses. En todos los niveles de la Empresa, cada funcionario y trabajador deber anteponer al inters propio, el cumplimiento de sus obligaciones con EGASA.

Uso de Influencias: Obtener o procurar beneficios o ventajas indebidas, para s opara otros, mediante el uso de su cargo, influencia o apariencia de influencia.

Nepotismo: Ejercer la facultad de nombrar o contratar personal o realizar injerenciade manera directa o indirecta en el nombramiento de personal, contratacin de servicios no personales o en los respectivos procesos de seleccin de personal, respecto de parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad o por matrimonio.

Proselitismo Poltico: Realizar actividades de proselitismo poltico a travs de o conocasin de sus labores o por medio del uso de infraestructura, bienes o recursos de la empresa, ya sea a favor o en contra de partidos u organizaciones polticas o candidatos.

Mal Uso de Informacin Privilegiada: Participar en transacciones u operacionesfinancieras utilizando informacin privilegiada de la empresa o a la que pudiera tener acceso por su condicin o ejercicio del cargo que desempea, as como divulgar, utilizar o permitir el uso impropio de la mencionada informacin para el beneficio de algn inters particular.

Actos contra la Dignidad: Ejercer presiones, amenazas o acoso que puedan afectarla dignidad y honra de las personas o inducir a la realizacin de acciones dolosas o indecorosas.

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Recepcin de Obsequios: Aceptar o solicitar ddivas, dinero, obsequios, agasajos obeneficios presentes o futuros de parte de personas naturales o jurdicas que pudieran ser beneficiados de cualquier manera, directa o indirectamente, por el cumplimiento o incumplimiento de la normativa vigente. nicamente podrn aceptarse obsequios que no tengan valor comercial o sean coherentes con las prcticas de promocin o publicidad de la entidad que lo otorga.

Pagos Impropios: Dar u ofrecer el pago de dinero o cualquier objeto de valor, directao indirectamente, con la intencin de obtener una ventaja en relacin con una transaccin de la Empresa

SANCIONES 1.1.El incumplimiento de las disposiciones previstas en el presente Cdigo de tica y en el Cdigo Marco de tica de los Trabajadores de las Empresas del Estado ser considerado, segn corresponda: 1.1.1. Como falta laboral conforme a las normas laborales y el Reglamento Interno de Trabajo de la empresa; 1.1.2. Como falta administrativa segn se determine que las conductas constituyen acciones sancionables conforme a la Ley N 27588 - Ley que establece prohibiciones e incompatibilidades de funcionarios y servidores pblicos, as como de las personas que presten servicios al Estado bajo cualquier modalidad contractual; la Ley N 27815 - Ley del Cdigo de tica de la Funcin Pblica; y la Ley N 27444 - Ley del Procedimiento Administrativo General; y 1.1.3. Como falta de carcter societario de conformidad con la Directiva de Directores aprobada por el Directorio de FONAFE y con las disposiciones correspondientes de la Ley General de Sociedades.

1.2.

El Reglamento Interno de Trabajo de la empresa contempla como infraccin la inobservancia de las disposiciones contenidas en el presente Cdigo de tica, debiendo ser sancionada de acuerdo a la escala de sanciones establecidas en dicho reglamento.

1.3. Las sanciones aplicables a personas que no mantienen vnculo laboral con la empresa podrn ser: Multa. Resolucin contractual.

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Lo cual deber constar expresamente en los contratos que se suscriban a nombre de la empresa con dichas personas naturales o jurdicas.

La Poltica de Calidad se ha difundido a travs de las: Reuniones de claustro o departamentos. Grupos de Mejora Entrega de documentacin: ejemplares, circulares, etc.

La Poltica de Calidad ha sido elaborada en la Empresa La Direccin del centro ha impulsado su compromiso con esta Poltica de Calidad, en colaboracin con el Grupo Coordinador de Calidad.

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CAPTULO 4 OBJETO Y ALCANCE DEL MANUAL DE LA CALIDADOBJETO Y FINALIDAD El presente Manual de la Calidad tiene por objeto establecer la Poltica de la Calidad y describir, de forma general, el conjunto de compromisos, responsabilidades y organizacin, procesos y recursos que constituyen el Sistema de Gestin de la Calidad. De esta forma, el Manual de la Calidad presenta dos finalidades fundamentales: Carcter Interno Permitir a todo el personal comprenda globalmente el Sistema de Gestin de la Calidad implantado. Carcter Externo Permitir a las familias y otras partes interesadas que lo soliciten conocer la estructura del Sistema de Gestin de la Calidad implantado para satisfacerles. El S istem ade G estinintegrado de E G A S A est comprendido por un conjunto de instrumentos de gestin (polticas objetiv programas, procedimientose instrucciones) con el propsito garantizar , os, de la calidad del servicio que brindamos, el incremento de la satisfaccin de nuestros clientes, la prevencin de la contaminaciny el control de los riesgos de seguridad y salud ocupacional en nuestros procesos, inmerso en un permanente proceso de actualizacin y mejora continua.

ALCANCE Y EXCLUSIONES Este Manual de Calidad es de aplicacin a todos los procesos del Sistema de Gestin de la Calidad necesarios para:

NORMAS DE REFERENCIA ISO 9001:2000: Sistema de Gestin de la Calidad. ISO 14001:2004: Sistemas de gestin Ambiental.

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O H S AS 18001:2007:

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CAPITULO 5 SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD 2009Los trabajadores de EGASA demuestran su compromiso e identificacin con la mejora contina de los diferentes procesos que comprende el Sistema de Gestin de Calidad, mediante el logro de los objetivos y metas anuales. Los compromisos asumidos para el ao 2009 y los resultados alcanzados se muestran a continuacin: Consolidar a EGASA como uno de los principales actores en el sistema interconectado nacional, en la operacin de centrales elctricas y comercializacin de electricidad, optimizando la rentabilidad

METAS Disponibilidad Operativa Chilina > = 90% meta anual Mollendo > = 90% meta anual Charcani > = 92% meta anual Obtener un ndice de utilizacin de Horas Hombre en Mantenimiento Correctivo menos a 4,10% Obtener un ndice de utilizacin de Horas Hombre de 94.50% del personal de mantenimiento. Obtener un ndice de 94.50% en el cumplimiento de los programas de mantenimiento (Trmico e Hidrulico) de los grupos de generacin

VALORES OBTENIDOS

PORCENTAJE DEL CUMPLIMIENTO

66.84 % 32.53 % 89.23 %

74.27 % 36.14 % 96.99 %

1.48 %

100 %

98.52 %

100 %

98.87 %

100 %

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Obtener un ndice de gestin de compras mayor a 98% para el presente ao. Brindar como mnimo durante el ao: a) 15 horas de capacitacin por trabajador de operaciones y mantenimiento b) 30 horas de capacitacin trabajador administrativo por

98.80 %

100 %

28 Trabaj.

42.67 %

44 Trabaj.

87.27 %

En temas relacionados con aspectos tcnicos de desarrollo humano y sistema de gestin integrado Obtener un 85% de cumplimiento del programa de capacitacin 2009 Implementacin del modulo de control de acciones correctivas del software ISOSYSTEM Obtener un 88% de satisfaccin del cliente en las encuestas. 100 % 100 %

75 %

75 %

92.39 %

100 %

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CAPITULO 6 CONTROL DE DOCUMENTOSLa documentacin del sistema de calidad de EGASA es el siguiente: Manual de Calidad, Procedimientos, Instructivos de Trabajo y documentacin externa. La empresa respalda y archiva todos los documentos que sean generados por el Sistema de Calidad. El control y manejo de la documentacin generada por el Sistema de Calidad y obtenidos externamente se describen en el Procedimiento PR N 1 Control de documentos en el cual se indica claramente al responsable de la elaboracin, aprobacin y emisin de los documentos, adems indica cmo se debe mantener el control de los mismos cuando se realicen las revisiones y modificaciones a los documentos. Los documentos originales son archivados en forma ordenada, bajo la responsabilidad del Encargado de Calidad quien ser el responsable de distribuir las copias controladas.

REVISIN DE SOLICITUDES, PROPUESTAS Y CONTRATOS La Empresa revisa toda solicitud de anlisis y si hubiese alguna diferencia, es la jefatura de Seccin o quien ella designe quien determina si se cumple con todos los requisitos establecidos en el procedimiento para revisin de solicitudes, propuestas y contratos. Si se tiene alguna duda con respecto a algn anlisis solicitado, la jefatura de la empresa se comunica telefnicamente para solucionar las dudas o realizar alguna modificacin a lo solicitado. La revisin considera los siguientes aspectos: Mtodo solicitado se encuentra implementado y cumple con lo requiere el cliente. Se tiene la capacidad en cuanto a personal, materiales fungibles y no fungibles.

ADQUISICIN DE SERVICIOS Y SUMINISTROS La seleccin de proveedores de insumos y servicios solo es autorizada por el Director Tcnico.

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El departamento de Logstica tiene un listado de los proveedores calificados, a quienes se evala y califica segn el procedimiento adecuado. La compra, recepcin y almacenamiento de insumos que inciden en los ensayos se realiza segn el Proceso de compra, del cual se lleva un registro posteriormente.

SERVICIO AL CLIENTE Cualquier consulta de parte de los clientes es atendida por el Director Tcnico. La empresa brinda cooperacin a todos sus usuarios para aclarar dudas, para obtener informacin, esto se realiza telefnicamente o verbalmente o a travs del envo de informacin por email. En caso que el cliente lo solicite, se permite el acceso en forma adecuada a las reas de la empresa, guardando la confidencialidad a los otros clientes.

RECLAMOS Cuando existe algn reclamo en forma verbal o ratificado por escrito de los usuarios, la empresa acta segn lo que corresponda. Si es necesario tomar alguna medida correctiva se sigue el procedimiento de Acciones correctivas.

CONTROL DE REGISTROS Todos los registros se mantienen en forma segura y confidencial y el control de ellos se realiza segn lo establecido en el procedimiento de Control de registros de calidad, el cual genera una lista maestra de registros.

REVISIN DE GERENCIA Una vez al ao se programan las revisiones de gerencia, con el fin de analizar el sistema de calidad adoptado y las actividades relacionadas con las muestras de ensayo. Esta revisin se realiza segn el procedimiento de Revisiones de gerencia.

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CAPITULO 7 REQUISITOS TCNICOSESTRUCTURA ORGNICA BSICA RGANOS DE GOBIERNO, CONTROL Y ALTA DIRECCIN

A. RGANOS DE GOBIERNO Junta General de Accionistas Directorio B. RGANO DE CONTROL rgano de Control Institucional C. RGANOS DE ALTA DIRECCIN Gerencia General Gerencia Administracin y Finanzas Gerencia Tcnico Comercial Gerencia Generacin RGANOS DE DIRECCIN, ASESORES, APOYO Y OPERATIVOS 1. GERENCIA GENERAL 1.1 rganos de Apoyo Departamento Organizacin y Mtodos e Informacin Divisin Sistemas e Informtica Departamento Desarrollo de Sistemas Departamento Coordinacin Administrativa 1.2 rganos Asesores Divisin Asesora Legal

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2. DIVISIN OBRAS E HIDROLOGA 3.- DIVISIN SISTEMA DE GESTIN INTEGRADO Departamento Seguridad y Salud Ocupacional Departamento Gestin de la Calidad

4. GERENCIA DE GENERACIN 4.1 rganos de Apoyo Departamento Comunicaciones Departamento Medio Ambiente y Tratamiento de Agua 4.2 rganos Operativos Divisin Mantenimiento Departamento Mantenimiento Hidrulico Departamento Mantenimiento Trmico Divisin Operacin y Control del Sistema Departamento Centro de Control

5. GERENCIA TCNICO COMERCIAL 5.1 rganos Operativos Divisin Comercial y Marketing Divisin Tcnica Departamento Sistemas de Medicin

6. GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS 6.1 rganos de Apoyo Departamento Seguridad Patrimonial 6.2 rganos Operativos

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Divisin Contabilidad Departamento Finanzas Departamento Recursos Humanos Departamento Logstica

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JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Es el rgano de mayor jerarqua y en el cual reside la soberana de la empresa. Est constituida por la reunin de los titulares o tenedores de las acciones representativas de su capital social, el cual en la actualidad est integrado de la siguiente manera: Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado FONAFE 100,00 % En cumplimiento a lo dispuesto en la Primera Disposicin Complementaria de la Ley Nro. 27170 - Ley del FONAFE publicada el 09 de setiembre del 2000, se dispuso que todas las Entidades y Empresas del Estado transfieran al FONAFE las acciones de las empresas en que participen como accionistas. Su rgimen de actuacin se cie a lo dispuesto por la Ley General de Sociedades, por la Ley de Promocin Privada en las Empresas del Estado y por la Ley de Concesiones Elctricas, por el Estatuto Social de la Sociedad y por los poderes otorgados a sus representantes y apoderados. Todos los socios, incluso los disidentes y los ausentes, quedan sometidos a sus acuerdos adoptados conforme a Ley. La Junta General de Accionistas slo podr tratar los asuntos contemplados en la convocatoria. La Junta General de Accionistas debe realizarse cuando menos una vez al ao, dentro de los tres meses siguientes a la terminacin del ejercicio econmico anual. Compete a la Junta General de Accionistas:

1. 2. 3. 4. 5.

Aprobar o desaprobar la gestin social, las cuentas y el Balance General del Ejercicio. Disponer la aplicacin de utilidades. Fijar la remuneracin del Directorio. Elegir regularmente a los miembros del Directorio. Tratar los dems asuntos que le sean propios.

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6. 7. 8. 9.

Remover a los miembros del Directorio y elegir a sus nuevos integrantes. Modificar el Estatuto. Aumentar o reducir el Capital Social. Emitir Obligaciones.

10. Disponer investigaciones, auditoras y balances. 11. Transformar, fusionar, disolver y liquidar la sociedad. 12. Resolver en los casos en que la Ley o el Estatuto disponga su intervencin y encualquier otro que requiera el inters social. La Junta General estar presidida por el Presidente del Directorio y como Secretario actuar el Gerente General, salvo disposicin en contrario de los representantes de las acciones. La sesin de Junta General y los acuerdos adoptados en ella deben constar en un Libro de Actas u hojas sueltas en sistema mecanizado legalizados, conforme a Ley.

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DIRECTORIO

Es el rgano ejecutor de las resoluciones adoptadas por la Junta General de Accionistas; ejerce las facultades y derechos concernientes a la representacin, direccin y administracin de la Sociedad, siendo de su competencia resolver todos aquellos asuntos que por Ley o por el Estatuto de la Empresa no se encuentran expresamente reservados a la Junta General de Accionistas. El Directorio est conformado por cinco miembros que son elegidos por la Junta General de Accionistas. Los Directores son elegidos por periodos de un ao, salvo las designaciones que se hagan para completar periodos. Los Directores pueden ser reelegidos. El cargo de Director es personal e indelegable. El periodo del Directorio termina al resolver la Junta General sobre el Balance de su ltimo ejercicio y elegir al nuevo Directorio, pero los Directores continan en sus cargos, aunque hubiese concluido el periodo, mientras no se produzca nueva eleccin y los elegidos acepten el cargo. El cargo de Director vaca por muerte, renuncia, remocin o por incurrir alguno de los Directores en cualquiera de las causales de prohibicin e incompatibilidad sealadas en la Ley General de Sociedades. En caso de vacancia, la Junta proveer la designacin del nuevo Director. El Directorio tiene las facultades de representacin legal y de gestin necesarias para la administracin de la Sociedad dentro de su objeto, con excepcin de los asuntos que la Ley o el Estatuto atribuyen a la Junta General de Accionistas. Las funciones del Directorio son las siguientes:1. 2. 3.

Elegir a su Presidente y Vice Presidente. Reglamentar su propio funcionamiento. Aceptar la dimisin de sus miembros y promover la cobertura las vacantes que se produzcan en los casos previstos por la Ley. Encomendar determinados asuntos a uno o ms de sus Directores, sin perjuicio de los poderes que pueda conferir a cualquier persona. Reglamentar, fiscalizar e inspeccionar las operaciones de la Sociedad, sin otra limitacin o excepcin que las sealadas en la Ley y en el Estatuto.

4.

5.

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6. 7.

Aprobar la Estructura Orgnica Funcional de la Empresa. Aprobar el Manual de Organizacin y Funciones, los dems documentos normativos, directivas y procedimientos de la empresa, que no sean de competencia de la Gerencia General. Nombrar y remover al Gerente General, Gerentes de Lnea y Funcionarios que ejercen cargos de direccin y confianza. El nombramiento de los Gerentes de Lnea ocurrir a propuesta del Gerente General.

8.

9.

Constituir comits, fijando sus funciones dentro de las que el Estatuto asigna al Directorio.10. 11.

Crear sucursales, agencias y dependencias que estime necesarias y suprimirlas. Presentar en tiempo oportuno el Balance y la Memoria Anual a la Junta General de Accionistas, proponiendo la aplicacin que debe darse a las utilidades y las medidas de otro orden que estime convenientes. Delegar total o parcialmente sus atribuciones y facultades con las formalidades y limitaciones que establece la Ley. Evaluar las circunstancias, condiciones o factores que ostensiblemente puedan afectar las actividades de la Empresa. Mantenerse informado sobre el desarrollo de los negocios de la Empresa. Mantener informada a la Direccin Ejecutiva de FONAFE de cualquier hecho que considere relevante o que sea contrario a las normas legales. Realizar todos los actos a su alcance para coadyuvar con el cumplimiento de las metas macroeconmicas a cargo de la Empresa. Todas las dems funciones que le competen por disposicin de la Ley o del Estatuto de la Empresa.

12.

13.

14. 15.

16.

17.

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RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

OBJETIVO Evaluar el cumplimiento de los planes, polticas, leyes, reglamentos, normas y procedimientos que pueden tener una incidencia importante en las operaciones; verificar los mecanismos para salvaguardar activos; evaluar la economa y eficiencia con que estn siendo utilizados los recursos, as como el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas para las operaciones o programas. Actuar como representante del Sistema Nacional de Control que dirige la Contralora General de la Repblica.

SUPERVISIN RECIBIDA Del Directorio y de la Contralora General de la Repblica, en aspectos funcionales y de de la Gerencia General, en aspectos administrativos.

SUPERVISIN EJERCIDA Sobre el personal que integra la estructura orgnica de su rea.

FUNCIONES ESPECFICAS

1. Desarrollar labores de auditora operativa y de gestin, as como de auditorafinanciera - contable complementaria que se requiera, con aplicacin de normas de auditora generalmente aceptadas y sujecin a las Normas de Auditora Gubernamental, aprobadas por la Contralora General de la Repblica.

2. Conocer los dispositivos gubernamentales que correspondan a la actividad de laempresa, e informar sobre su cumplimiento de acuerdo a las acciones de control posterior y a las actividades de control previstas en el Plan Anual de Control aprobado.

3. Informarse de las disposiciones emanadas por la Contralora General de la Repblica 38

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relacionadas con la actividad empresarial, controlar su cumplimiento, as como cumplir las que le correspondan especficamente.

4. Cumplir las funciones asignadas al rgano de Control Institucional por la ContraloraGeneral de la Repblica en la directiva vigente, sobre el ejercicio de la Auditora Interna en las entidades sujetas al mbito de control.

5. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, informando sobre sus avances ala Contralora General de la Repblica, al Directorio y a la Gerencia General.

6. Programar y ejecutar las auditoras y exmenes especiales que le soliciten losorganismos y rganos autorizados de la entidad o cuya necesidad sea detectada.

7. Proponer y cautelar el cumplimiento de los procedimientos de control que permitanobtener mejores resultados de gestin en las diversas reas de la empresa.

8. Verificar posteriormente a los hechos la correcta aplicacin de las normas dictadaspara el uso de los recursos humanos, materiales y financieros.

9. Participar en calidad de observador en la toma de inventarios de activos fijos y deexistencias.

10. Representar a la entidad en la designacin de la Auditora Externa ante la ContraloraGeneral de la Repblica y participar en la evaluacin y cautela del cumplimiento del contrato respectivo.

11. Apoyar los trabajos de la Auditora Externa que requiera la Contralora General de laRepblica.

12. Efectuar seguimiento a la implementacin de medidas sugeridas tanto en losinformes de Auditora Interna como en los informes de Auditoras Externas.

13. Formular el Plan Anual de Adquisiciones de la dependencia, velando porque una vezaprobado, se realicen los procesos de adquisicin correspondientes en los plazos establecidos en el indicado plan.

14. Identificar y revelar a travs de los informes de control gubernamental lasoportunidades de mejora de las actividades y procesos, que a travs de la incorporacin de acciones, controles e innovaciones permitan agregar valor a la gestin de la dependencia, permitiendo la optimizacin de costos operativos y la mejora de la rentabilidad y eficiencia empresarial.

15. Velar por que se cumplan las disposiciones, normas, procedimientos y similares, 39

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como usuario en lo que corresponda, al Sistema de Gestin Integrado de la empresa, a fin de garantizar la adecuada operatividad de los Sistemas de Gestin de la Calidad, Gestin Ambiental, Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. y Gestin de Seguridad de la Informacin.

16. Formular el presupuesto anual de la dependencia para que sea incluido en el de laEmpresa, velando por su cumplimiento y de las disposiciones complementarias al respecto.

17. Velar por el correcto uso y adecuada custodia de todos los bienes que seanasignados a la dependencia.

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GERENCIA GENERAL

OBJETIVO Dirigir, coordinar y controlar las acciones de los rganos ejecutivos y operativos de la empresa. Ejecutar las disposiciones del Directorio, de acuerdo a lo establecido por el Estatuto de EGASA, para el logro competitividad y rentabilidad empresarial en un marco de austeridad acorde con los planes estratgico y operativos de EGASA. Es el rea de mayor jerarqua de la empresa y le corresponde la representacin de la Sociedad ante toda clase de autoridades, sean stas polticas, administrativas, fiscales, municipales o judiciales, gozando de las facultades necesarias para ejercer esta representacin.

SUPERVISIN RECIBIDA Del Directorio.

SUPERVISIN EJERCIDA Sobre todos los rganos de la empresa a travs de las Gerencias de Lnea y en forma directa sobre sus propios organismos de apoyo y asesora.


1. Proponer y llevar a cabo todos los Planes de Desarrollo de la empresa. 2. Cumplir con las funciones establecidas por el Estatuto de la empresa, de acuerdo consus facultades.

3. Realizar la funcin de Secretario de la Junta General de Accionistas, coordinandoacciones con el Presidente de la misma.

4. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de los organismos superiores de la empresa. 5. Supervisar y controlar el desarrollo de todas las actividades de la empresadirectamente o a travs de otros funcionarios.

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6. Organizar la empresa poniendo en prctica las polticas aprobadas por el Directorio. 7. Nombrar, contratar, promover, trasladar, suspender y despedir al personal de laempresa, en los niveles no reservados al Directorio, actuando de acuerdo con las disposiciones y reglamentos vigentes en la materia.

8. Proponer al Directorio los Cuadros de Asignacin de Personal y las escalas deremuneraciones de la Empresa.

9. Proponer al Directorio el nombramiento de los funcionarios de los niveles de AltaDireccin.

10. Proponer al Directorio la conformacin de los comits que juzgue necesarios para lamejor administracin de la Empresa.

11. Someter al Directorio la Memoria, el Balance General, el Estado de Resultados y elPresupuesto de la empresa, para su aprobacin.

12. Vigilar el correcto y oportuno cumplimiento de las obligaciones legales y tributarias dela empresa.

13. Vigilar que los activos de la empresa estn siempre debidamente salvaguardados. 14. Dirigir, controlar y evaluar la poltica presupuestal de la Empresa. 15. Supervisar que las actividades de todas las reas se desarrollen dentro de lasnormas de seguridad y salud ocupacional, que coadyuven a defender el capital humano de la organizacin.

16. Representar a EGASA ante las Autoridades Administrativas, Policiales y las demsque sean necesarias por razones de su cargo.

17. Dirigir y liderar el Sistema de Gestin Integrado de EGASA, velando por que secumplan las disposiciones, normas, procedimientos y similares comprendidas en dicho sistema, a fin de garantizar la adecuada operatividad de los Sistemas de Gestin de la Calidad, Gestin Ambiental, Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. y Gestin de Seguridad de la Informacin.


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MANUAL DE CALIDAD


19. Identificar oportunidades de mejora de las actividades y procesos, que a travs de laincorporacin de acciones, controles e innovaciones permitan agregar valor a la gestin de la dependencia, permitiendo la optimizacin de costos operativos y la mejora de la rentabilidad y eficiencia empresarial.



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ASESORA LEGAL

OBJETIVO Asesorar, atender, supervisar y apoyar en asuntos de carcter legal concernientes a aspectos contractuales, normativos y operativos, a todos los organismos de la empresa.

SUPERVISIN RECIBIDA De la Gerencia General.

SUPERVISIN EJERCIDA Sobre el personal que integra la estructura orgnica de la dependencia.

FUNCIONES ESPECIFICAS1.

Asesorar al Directorio, a la Gerencia General y a todas las reas de la Empresa en los asuntos de carcter legal que le sean derivados. Elaborar los proyectos de Acuerdo de Directorio, dando su conformidad a los que por razones especiales fueran elaborados por las diferentes dependencias de la Empresa Apoyar a la Gerencia General en la elaboracin de los proyectos de Actas de Sesiones de Directorio. Asistir a las Sesiones de Directorio, cuando as se disponga. Analizar y emitir opinin sobre los dispositivos legales que tengan incidencia en aspectos operativos y de gestin empresarial, comunicando sus contenidos en detalle a las dependencias involucradas. Emitir dictamen sobre los aspectos legales involucrados en consultas y reclamos formulados ante los distintos niveles de la empresa. Asesorar, conducir y supervisar las acciones judiciales de todo tipo en las que la empresa sea demandada o demandante. Representar a la empresa en las gestiones de carcter legal que deba realizar sta

2.

3.

4. 5.

6.

7.

8.

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MANUAL DE CALIDAD


ante autoridades e instituciones pblicas o privadas, y dirigir las acciones a adoptar.9.

Elaborar, redactar y/o visar todo tipo de documento de ndole legal en que intervenga la empresa. adquisicin y contratacin establecidos en la legislacin vigente que realice la empresa; para que los mismos se realicen dentro de los marcos legales vigentes a cuyo cumplimiento est obligada EGASA.

10. Brindar asesora legal permanente en temas vinculados a todos los procesos de

11. Participar a travs de personal de la dependencia en los Comits Especiales de los

procesos de seleccin para la adquisicin de bienes y contratacin de servicios y obras, convocados por la Empresa de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, brindndoles asesora legal de manera permanente.12. Participar en los comits de negociacin de contratos de venta de energa con las

Empresas de Distribucin y/o con Clientes Libres.13. Asesorar a la Gerencia General en aspectos relacionados a recursos impugnatorios

derivados de los procesos de seleccin y contratacin para la adquisicin de bienes y/o servicios.14. Efectuar el control y seguimiento de los plazos y contenidos de las diversas

autorizaciones, licencias, derechos. Concesiones, reservas, servidumbres y similares, velando por su vigencia y aplicabilidad.15. Formular el Plan Anual de Adquisiciones de la dependencia, velando porque una vez

aprobado, se realicen los procesos de adquisicin correspondientes en los plazos establecidos en el indicado plan.16. Identificar oportunidades de mejora de las actividades y procesos, que a travs de la

incorporacin de acciones, controles e innovaciones permitan agregar valor a la gestin de la dependencia, permitiendo la optimizacin de costos operativos y la mejora de la rentabilidad y eficiencia empresarial.17. Velar por que se cumplan las disposiciones, normas, procedimientos y similares

comprendidas en el Sistema de Gestin Integrado de la empresa, a fin de garantizar la adecuada operatividad de los Sistemas de Gestin de la Calidad, Gestin Ambiental, Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional y Gestin de Seguridad de la Informacin.18. Formular el presupuesto anual de la dependencia para que sea incluido en el de la

Empresa, velando por su cumplimiento y de las disposiciones complementarias al respecto.

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19. Velar por el correcto uso y adecuada custodia de todos los bienes que sean

asignados a la dependencia.

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SISTEMAS E INFORMTICA

OBJETIVO Administrar de manera eficiente y eficaz los recursos informticos en produccin (hardware, software y red de datos) que soportan las actividades operativas y administrativas de EGASA, liderando de manera efectiva la incorporacin de soluciones de tecnologa de informacin a travs de una visin estratgica e innovadora.

SUPERVISIN RECIBIDA De la Gerencia General

SUPERVISIN EJERCIDA Sobre el Departamento Desarrollo de Sistemas y el personal asignado a la Divisin

FUNCIONES ESPECIFICAS

1. Integrar el Comit de Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin,conducir el proceso de formulacin y actualizacin del plan estratgico de sistemas basndose en el plan estratgico de EGASA y formulando proyectos de desarrollo e integracin para los sistemas de informacin.

2. Formular y ejecutar el plan de contingencias y recuperacin de desastres de lossistemas de informacin.

3. Llevar a cabo procesos de evaluacin de los sistemas de informacin de misincrtica en produccin.

4. Proponer y aplicar normas, procedimientos y programas para la administracin y usoeficiente de los sistemas de informacin con que cuenta la empresa.

5. Elaborar y brindar soporte en el diseo, actualizacin y mantenimiento de lapgina Web e Intranet institucional, con informacin proporcionada por las diferentes reas funcionales, as como a lo relacionado con la transparencia de la informacin, establecida por la normatividad vigente al respecto.

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6. Recepcionar de los usuarios, as como identificar los requerimientos de desarrollo,mejora y/o reemplazo de los sistemas, evaluando nuevas oportunidades de aplicacin de tecnologa de informacin en coordinacin estrecha con los usuarios de estos requerimientos, identificando y estableciendo las especificaciones tcnicas correspondientes.

7. Administrar la seguridad de los sistemas SCADA del centro de control y de lossistemas relacionados a equipos de la Empresa, as como su mantenimiento oportuno tanto del software como del hardware, proponiendo e implementando mejoras a dichos sistemas.

8. Participar en la definicin e implementacin de los proyectos de sistemas desupervisin y control, empleados para la operacin y mantenimiento de las centrales de generacin, subestaciones elctricas, represas y diques de regulacin horaria.

9. Formular trminos de referencia, brindando asistencia tcnica especializada en laformulacin de proyectos de tecnologa de informacin.

10. Coordinar y supervisar la ejecucin e implantacin de proyectos

de desarrollo, comunicacin de datos y tecnologas de informacin y, considerando los procesos crticos y requerimientos.

11. Ejecutar mantenimientos menores a los equipos informticos de la Empresa, ascomo supervisar y administrar los contratos de desarrollo de nuevas aplicaciones de informtica por terceros, as como los de mantenimiento tcnico de los equipos.

12. Administrar y soportar los servidores, equipos de seguridad y de comunicacin dedatos, determinando niveles de acceso y seguridad suficiente, asegurando continuidad en los servicios de correo, Internet e Intranet. (Back Office).

13. Administrar las bases de datos corporativas en EGASA, asegurando su disponibilidad,performance, garantizando la generacin de las respectivas copias de respaldo y su custodia posterior.

14. Proveer el soporte de recursos tecnolgicos a los sistemas de informacin, sistemasde produccin, equipos de cmputo, servicios de red y comunicacin de datos, para el normal desarrollo de las actividades operativas y administrativas de EGASA.

15. Coordinar con Logstica la provisin adecuada y suficiente de suministros ymateriales requeridos para el normal funcionamiento de los equipos de cmputo, proporcionando asesora en los aspectos tcnicos para las compras y contratacin de servicios especializados.

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17. Identificar oportunidades de mejora de las actividades y procesos, que a travs dela incorporacin de acciones, controles e innovaciones permitan agregar valor a la gestin de la dependencia, permitiendo la optimizacin de costos operativos y la mejora de la rentabilidad y eficiencia empresarial.

18. Velar por que se cumplan las disposiciones, normas, procedimientos y similarescomprendidas en el Sistema de Gestin Integrado de la empresa, a fin de garantizar la adecuada operatividad de los Sistemas de Gestin de la Calidad, Gestin Ambiental, Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional y Gestin de Seguridad de la Informacin.



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DESARROLLO DE SISTEMAS

OBJETIVO Planificar, gestionar y desarrollar la sistematizacin progresiva de los procedimientos de la empresa, administrando los sistemas existentes e implementando nuevos, dentro del proceso del ciclo de vida del software.

SUPERVISIN RECIBIDA De la Jefatura de Divisin de Sistemas e Informtica.

SUPERVISIN EJERCIDA Sobre el personal asignado al Departamento


1.

Disear, desarrollar e implementar sistemas informticos a todas las actividades de la Empresa, optimizando su asignacin y costo, en base a lo establecido en los planes estratgicos y operativos de Sistemas de Informacin. Establecer y aplicar normas, procedimientos y programas que permitan el uso eficiente y eficaz del sistema informtico con que cuenta la Empresa. Dirigir la administracin de accesos y seguridad de informacin en los sistemas informticos, determinando los niveles de acceso y seguridad suficientes, y regulando la incorporacin de nuevos usuarios, autorizados por los niveles correspondientes. Recepcionar de los usuarios, as como identificar los requerimientos de desarrollo, mejora y/o reemplazo de los sistemas informticos, coordinando los requerimientos con la Divisin de Sistemas e Informtica y los usuarios del sistema de informacin. Definir la normalizacin de programacin, pruebas de sistemas, equipamiento y procedimientos requeridos para el diseo y desarrollo de sistemas.

2. 3.

4.

5.

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6.

Coordinar y conducir la implementacin de nuevos sistemas de informticos y/o aplicaciones que los componen, supervisando y administrando en caso necesario los contratos de desarrollo de nuevas aplicaciones realizadas por terceros, asistiendo a los usuarios hasta la puesta en operacin. Proponer, desarrollar, implementar y evaluar los programas de entrenamiento y capacitacin a los usuarios, en el uso de los sistemas informticos de la Empresa. Programar y dirigir el procesamiento eventual de informacin no sistematizada, de acuerdo a los requerimientos de los usuarios y a las instrucciones emanadas del nivel jerrquico superior. Garantizar la generacin de las respectivas copias de seguridad de la informacin almacenada y programas fuente, mantenindolos en los servidores de sistemas a su cargo, asegurando su custodia posterior. y aplicativos implementados, as como los manuales, catlogos y otra informacin tcnica necesaria, determinando cuando sea posible y aplicable la inscripcin de dicho software a nombre de la Empresa.

7. 8.

9.

10. Mantener calificado y ordenado el archivo de los programas

11. Dirigir la Administracin de las Bases de Datos que componen el SistemaInformtico de la Empresa, asegurando disponibilidad de la informacin. la confidencialidad, integridad y

12. Formular el Plan Anual de Adquisiciones de la dependencia, velando porque unavez aprobado, se realicen los procesos de adquisicin correspondientes en los plazos establecidos en el indicado plan.

13. Identificar oportunidades de mejora de las actividades y procesos, que a travs dela incorporacin de acciones, controles e innovaciones permitan agregar valor a la gestin de la dependencia, permitiendo la optimizacin de costos operativos y la mejora de la rentabilidad y eficiencia empresarial.

14. Velar por que se cumplan las disposiciones, normas, procedimientos y similarescomprendidas en el Sistema de Gestin Integrado de la Empresa, a fin de garantizar la adecuada operatividad de los Sistemas de Gestin de la Calidad, Gestin Ambiental, Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional y Gestin de Seguridad de la Informacin.

15. Formular el presupuesto anual de la dependencia para que sea incluido en el de laEmpresa, velando por su cumplimiento y de las disposiciones complementarias al

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respecto.

16.

Velar por el correcto uso y adecuada custodia de todos los bienes que sean asignados a la dependencia.

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ORGANIZACIN Y MTODOS E INFORMACIN

OBJETIVO Administrar la normatividad interna de la empresa a travs de la emisin de normas, reglamentos, procedimientos, instructivos, entre otros, para garantizar la adecuada operatividad de los procesos empresariales; as como efectuar el seguimiento sistemtico de los planes estratgico y operativos de la Empresa, consolidndolos y emitiendo la informacin referente a la gestin empresarial.

SUPERVISIN RECIBIDA De la Gerencia General



1. Administrar la normatividad interna de la empresa a travs de la emisin denormas, reglamentos, procedimientos, instructivos, entre otros, para garantizar la adecuada aplicacin de los procesos empresariales.

2. Elaborar, implementar y mantener actualizado el Manual de Organizacin yFunciones (MOF) y el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la empresa, de acuerdo con la normatividad existente..

3. Elaborar las descripciones de cargos de la empresa en funcin a la asignacin depuestos, expresada a travs del Cuadro de Asignacin de Personal (CAP) vigente.

4. Elaborar, modificar y actualizar, los procedimientos, normas, reglamentos einstructivos necesarios para la buena marcha de la empresa, en coordinacin con los usuarios.

5. Proponer a la Gerencia General los indicadores y metas del Plan Operativo de la 53

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Empresa y los Convenios de Gestin, efectuando el seguimiento correspondiente hasta su aprobacin, difusin e implementacin.

6. Informar a la Gerencia General sobre el nivel de cumplimiento de los Indicadores delPlan Operativo y de los Convenios de Gestin, efectuando el anlisis de las causas de los resultados obtenidos para que las dependencias responsables de la operatividad relacionada tomen las medidas correctivas a que hubiere lugar.

7. Coordinar e informar a las reas relacionadas de la empresa sobre el cumplimiento delos objetivos y metas contempladas en el Plan Estratgico, Plan Operativo y Convenio de Gestin EGASA, - FONAFE, haciendo conocer sus desviaciones y velando por su actualizacin, basndose en los reportes emitidos por las dependencias involucradas.

8. Consolidar y preparar la informacin relacionada con la gestin empresarial quesea solicitada por organismos pblicos e instituciones mantiene diversos tipos de vinculacin. con las que EGASA

9. Elaborar y/o efectuar seguimiento sobre la informacin relacionada con EGASAque sea solicitada por la ciudadana en el marco de Ley de Transparencia de la Informacin, llevando los controles y emitiendo los reportes establecidos.

10. Consolidar la informacin de las actividades mensuales de las diversas reas deEGASA para elaborar el Plan de Gestin a ser remitido al Ministerio de Energa y Minas en los plazos establecidos, velando por que dicha informacin mantenga los niveles de calidad y oportunidad requeridos.

11. Asesorar a las diversas reas y dependencias de la organizacin, en aspectosrelacionados a organizacin empresarial y mejora de mtodos y procesos de trabajo.

12. Integrar el Comit de Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin deEGASA

13. Asesorar y apoyar en la aplicacin de planes de mejoramiento y/o mantenimiento dela Imagen Institucional de la empresa, que determine la Gerencia General.

14. Apoyar en la elaboracin de la revista institucional de la empresa (EL EGASIN),formando parte del Comit Editor responsable de su emisin.


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COORDINACIN ADMINISTRATIVA

OBJETIVO Realizar labores de apoyo administrativo a la Junta General de Accionistas, Directorio y Gerencia General de la Empresa, llevando los controles adecuados y efectuando el seguimiento de los acuerdos y disposiciones emanados de stos; as como labores de direccin y supervisin de las actividades secretariales requeridas por los rganos de Direccin de la Empresa.

SUPERVISIN RECIBIDA De la Gerencia General.


FUNCIONES ESPECIFICAS

1. Efectuar el seguimiento de los acuerdos y pedidos del Directorio, facilitando a laGerencia General el control de su cumplimiento.

2. Elaborar las Actas del Comit de Gerencia y de Revisin por la Direccin del Sistemade Gestin Integrado, realizando las coordinaciones necesarias para su inspeccin y aprobacin.

3. Elaborar y supervisar la emisin de la documentacin externa e interna de laGerencia General; as como revisar la correspondencia recibida por la Empresa, priorizando aquella que requiere atencin urgente de la Gerencia General y/o Directorio.

4. Circular citaciones, agenda y material informativo a los seores Directores, conoportuna antelacin a cada Sesin de Directorio.

5. Realizar las acciones necesarias para preparar las Sesiones de Directorio y facilitar laasistencia de los seores Directores.

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6. Transcribir las Actas de Sesiones aprobadas al libro oficial, obteniendo en el mismo lafirma de los seores Directores asistentes.

7. Elaborar la agenda diaria y coordinar las actuaciones protocolares del GerenteGeneral.

8. Organizar, supervisar y controlar el sistema de comunicaciones postales, telefnicas,va facsmil o similares de la Empresa

9. Planificar, organizar, supervisar y controlar el archivo general, la mesa de partes y losservicios de fotocopiado y mensajera.

10. Coordinar y supervisar la adquisicin de pasajes areos, para el personal encomisin servicio y otros que sean requeridos.

11. Apoyar en la elaboracin de la revista institucional de la empresa (EL EGASIN),formando parte del Comit Editor responsable de su emisin.

12. Formular el Plan Anual de Adquisiciones de la dependencia, velando por que una vezaprobado, se realicen los procesos de adquisicin correspondientes en los plazos establecidos en el indicado plan.





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Documents

Manual Egasa