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La nueva administración de la minera implementó una política de desarrollo que le ha permitido superar dicho episodio y volver a ocupar un lugar de liderazgo.
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Collahuasi:en fase de optimización
NextMinerals y su apuesta en mediana minería
Caspiche evalúa alternativas para su desarrollo
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Cambio en la dureza del mineral, aumentar el nivel de producción y mejorar el tamaño del producto han sido algunos de los factores impulsores en la evolución de los equipos de procesamiento de minerales. Así, Metso se ha adelantado a las necesidades del mercado y a las condiciones operativas de cada faena minera, desarrollado nuevos equipos y servicios que cumplan las expectativas de los clientes.
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Esforzarnos por mejorar nuestra tecnología es uno de nuestros principales propósitos. Considerar las realidades de nuestros clientes y sus objetivos, es nuestra prioridad. Metso Mining and ConstructionAntofagasta: General Velásquez 890, Of. 401. Teléfono: +56 55 235 1300Calama: Chorrillos 1677, Torre B, Of. 306. Teléfono: +56 55 234 0093Centro de Servicios: Néstor del Fierro Flores 400, Barrio Industrial La Negra, Antofagasta. Teléfono: +56 55 289 9141Santiago: Los Conquistadores 2758, Providencia. Teléfono: +56 2 2370 2000Viña del Mar: Camino Internacional 5725, Concón. Teléfono: +56 32 227 0800
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Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl10
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
Portada: Rajo Ujina, Collahuasi.Fotografía: Gentileza Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.
Sumario ❘ diciembre 2014
16
Agenda 12
En contacto 13
Editorial 15
Minero Noticias 24
Hitos 2014:
Un año de ajustes 33
NextMinerals y su apuesta en mediana minería 38
Columna de José Luis Barroilhet:
El buen feedback 51
Atexpo 2014:
Gobierno y privados enfrentan los desafíos de Atacama 53
Minero Fotos Atexpo 58
Proveedores chinos en minería:
Un gigante que crece en Chile 62
Industria se prepara para la PDAC 2015 69
Mundo Minero 70
Emerson Global Users Exchange:
Aplicando el ingenio para una mayor fiabilidad 73
Esteban Domic:
“Tenemos que forzar y modificar la tecnología” 79
Desarrollos en el Centro de Innovación de 3M 83
Columna de Rodrigo Pascual:
Savia nueva para la minería 85
Noticias Vida Universitaria 87
Cultura Minera: El arte en objetos en cobre 88
Collahuasi en su fase de optimizaciónLuego de enfrentar una etapa con resultados comprometedores, la nueva administración de la minera implementó una política de desarrollo que le ha permitido superar dicho episodio y volver a ocupar un lugar de liderazgo.
• Consejo Editorial: Andrés Aguirre, Hernán Bezamat, Silvio Girardi, Sergio Jarpa, Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Juan Carlos Olcay, Marko Razmilic, Juan Carlos Román, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urzúa, Juan Antonio Winter.
• Director: Ricardo Cortés• Subdirector: Pablo Bravo• Editora: María Inés Mayorga• Editor técnico: Miguel Toledo• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,
Daniel Rojas. • Corresponsal Norte Grande: Ricardo Jeria• Corresponsal Centro Sur: Cristián Fuentes• Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos• Periodista técnico Web: Daniel Rojas• Redacción Comercial: Rodrigo Fuentes• Columnistas: Ximena Abogabir, Elías Arze, Stephanie Ashton,
Marcelo Awad, José Luis Barroilhet, María Isabel González, Ronald Guzmán, Kevin Harding, Sergio Jarpa, Gustavo Lagos, Álvaro Lay, Julián Ortiz, Manuel Reyes, Paulina Riquelme, Juan Pablo Schaeffer, John Tilton, Álvaro Videla, Juan Villarzú, Iván Violic, Yasmina Zabib.
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Susana Monreal
• Impresión: Quad/Graphics
Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Editorial: Pablo Bravo P.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, [email protected]
Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
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Collahuasi:en fase de optimización
NextMinerals y su apuesta en mediana minería
Caspiche evalúa alternativas para su desarrollo
editorial
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 11
Sumario ❘ diciembre 2014
45
94
Caspiche evalúa alternativas para
su desarrolloLas dificultades que presenta hoy el mercado para conseguir
financiamiento y los requerimientos de agua han llevado a
que la minera analice la posibilidad de impulsar un proyecto
inicialmente más acotado.
Riles mineros: avances en su neutralización La reutilización de los desechos industriales líquidos dentro de la
propia faena es la tendencia dentro de las empresas extractivas.
Asimismo, las normativas y controles de fiscalización presentan
progresos valorados por los expertos.
Superintendente de Medio Ambiente“No existe excusa para no cumplir la normativa“
La desalinizadora que suministrará agua a Mantoverde
Industria de fundiciones encara sus desafíos
Noticias Sustentare
Iquique en 100 Palabras: Relatos de la vida en Tarapacá 91
Bombas y válvulas:
Buscando mayor resistencia de materiales 116
Ventilación subterránea:
Adecuándose a grandes proyectos mineros 126
Veta Minera:
“Existen carreras con sobreoferta y otras subofertadas” 135
ME Elecmetal:
“El cambio de foco nos ha permitido seguir creciendo” 139
Mercado Minero 142
Índice Avisadores 160
101
105
109
111
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Agenda
Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl
MARZO 2015
1-4
PDAC 2015Lugar: Metro Toronto Convention Centre,
Canadá.
Organiza: PDAC
Más información:
www.pdac.ca/convention
ABRIL 2015
8-10
Feria Internacional de Tecnologías EnergéticasLugar: Espacio Riesco
Organiza: Kallmann Worldwide.
Más información: www.ift-energy.cl
13
Exploration Forum 2015:Lugar: CentroParque, Santiago.
Organizan: Cesco y Grupo Editorial Editec.
Más información: www.cesco.cl
14-1
5 XIV Conferencia Mundial del Cobre (CRU)Lugar: Hotel Hyatt, Santiago.
Organizan: Cesco y CRU
Más información: www.cesco.cl
15
XIX Cena CescoLugar: Club Hípico, Santiago.
Organiza: Cesco
Más información: www.cesco.cl
MAYO 2015
11-1
5 Exponor 2015Lugar: Recinto Ferial AIA.
Organiza: Asociación de Industriales
de Antofagasta (AIA).
Más información: www.exponor.cl
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl12
En contacto
facebook.com/mineriachilena
@mineriachilena
Sigue la actualidad minera uniéndote a MINERÍA CHILENA en Facebook.
@r_electricidad, Revista Electricidad
Anuncian revisión de decretos que regulan consulta indígena
y tramitación ambiental de proyectos, 5 de noviembre.
@corminco, Corminco A.G.
Goldcorp working on new plan for El Morro project in Chile
vía @CeciliaJamasmie, 10 de noviembre.
@GobiernodeChile, Gobierno de Chile
Presidenta se reúne con presidente de Comité de la Conferencia
Consultiva Política de Pueblo Chino, 11 de noviembre.
@AngloAmericanCL, Anglo American
Nuestra planta desalinizadora, inaugurada hoy, permitirá reducir
el estrés hídrico de la cuenca del río Copiapó, 13 de noviembre.
@AtlasCopcoGroup, Atlas Copco
Atlas Copco’s Minetruck MT42 gets major upgrade, 13 de
noviembre.
@Corproa, Corproa
Pymes del Pabellón de Emprendedores de Atacama en @
FeriaAtexpo conocen el mercado asiático, 14 de noviembre.
@MineraAlumbrera, Minera Alumbrera
Alemania adquirió minerales de Minera Alumbrera por US$467
millones, 17 de noviembre.
@CodelcoChile, Codelco
¿Sabías que investigadores chilenos recibirán premio por
modelo para optimizar planificación de proyectos mineros?,
17 de noviembre.
JUNIO 2015
16
IV AtacamaMin Lugar: Hotel Antay, Copiapó.
Organizan: Grupo Editorial Editec y Corproa.
Más información: www.atacamamin.cl
JULIO 2015
7
III ForoSicLugar: Hotel Sonesta, Concepción.
Organiza: Grupo Editorial Editec.
Más información: www.forosic.cl
26XIV Encuentro Energético Elecgas Lugar: Hotel Hyatt, Santiago.
Organiza: Grupo Editorial Editec.
Más información: www.elecgas.cl
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 13
Editorial
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 15
ientras grandes corporaciones mineras han estado reevaluando sus inversiones en distintas latitudes, incluido Chile,
en las últimas semanas se han producido hechos y anuncios que dan cuenta de la llegada de nuevos actores a la
minería local.
En octubre fue inaugurada Sierra Gorda SCM, faena con la cual la polaca KGHM desembarcó como desarrollador minero en el
país, manejando el 55% de la propiedad en alianza con las japonesas Sumitomo Metal y Sumitomo Corp. Y en noviembre quedó
concluida la venta del 80% de Candelaria y Ojos del Salado (porcentaje que estaba en manos de Freeport-McMoRan Inc.) a la
canadiense Lundin Mining Corporation, operación que marca el arribo de esta última a Chile.
De capitales público-privados, desde hace un tiempo KGHM venía evaluando
opciones para su internacionalización y crecer en el negocio del cobre. Con
experiencia en minería subterránea en su país de origen y más conocida en el
mercado como trader mundial que como productor cuprífero, la compra de
Quadra FNX en 2011 le permitió convertirse en dueño principal de Sierra Gorda,
su mayor inversión y operación en Chile (también se quedó con la ya minera
operativa Franke, en Taltal).
Fundada en 1994 con otro nombre en ese entonces, Lundin Mining ha concretado
una serie de transacciones desde 2007, cuando compró la minera Tenke Mining Corporation, con base en Canadá y operaciones
en la República Democrática del Congo. Luego adquirió las empresas Rio Narcea Gold Mines, dueña del depósito de oro Corcoesto
(en España) y Rio Tinto Eagle Mine, propietaria de una mina subterránea de cobre/níquel de alta ley en Michigan, Estados Unidos.
En síntesis, estamos hablando de dos compañías que si bien no son de la talla de enormes conglomerados como BHP Billiton,
Anglo American o Glencore, presentan una trayectoria interesante y un tamaño que las coloca en un segmento más cercano a
intereses de mediana escala, lo que abre una oportunidad para incrementar el desarrollo de una minería que en nuestro país está
fuera del campo de atención de las major.
Asimismo, y a diferencia de
estas últimas, los nuevos ac-
tores que están llegando tienen
un portafolio más focalizado
en determinados minerales y
particularmente en cobre, y su
estructura les debiera dotar de
una mayor agilidad en la toma
de decisiones, que en el caso
de las grandes corporaciones están muy determinadas por los dividendos que esperan recibir los accionistas.
Además, en la actualidad algunas major han empezado a desprenderse de activos, como ha sucedido con Freeport-McMoRan y
como lo estaría haciendo Anglo American, que habría encargado a bancos de inversión la venta de Mantos Blancos, Mantoverde,
de la participación que tiene en El Soldado (equivalente al 50,1%) y en la fundición Chagres (también 50,1%).
También se suma el anuncio de Antofagasta Minerals, que pondrá término a las operaciones de Michilla en 2015. Su argumento: “En
el distrito no existen reservas de cobre suficientes para mantener
y justificar económicamente una faena de minería a gran escala”,
sostuvo su presidente ejecutivo, Diego Hernández. Amsa adelantó
que evaluará la actualización de su plan de cierre, dado que en
la zona “existen recursos mineros remanentes que podrían ser
atractivos para empresas de mediana minería”.
En definitiva, se abre una ventana que podría inyectar dinamismo
a las inversiones en el sector y potenciar un segmento intermedio
de la minería gracias a la llegada de nuevos actores que aspiran
a rentabilidades equivalentes a esta categoría. Chile necesita una
mediana minería más potente y estos hechos podrían contribuir
a su expansión. mch
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Nuevos actores
Se abre una ventana que podría inyectar dinamismo a
las inversiones en el sector y potenciar un segmento
intermedio de la minería gracias a la llegada de
nuevos actores.
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Reportaje Central Reportaje Central
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Collahuasi
Rajo Rosario, pilas de lixiviación, concentradora y al fondo el tranque de relaves.Fo
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Luego de enfrentar una etapa con resultados comprometedores, la nueva administración de la minera implementó una política de desarrollo que le ha permitido superar dicho episodio y volver a ocupar un lugar de liderazgo.
Reportaje CentralReportaje Central
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 17
l distrito minero Co-
llahuasi inició su ex-
plotación en 1880.
Sin embargo, es recién en
1999 que la Compañía Mi-
nera Doña Inés de Collahuasi
inauguró su explotación co-
mercial, dando origen a una
de las minas más grandes
en Chile y el mundo. Han
pasado 15 años desde en-
tonces y Collahuasi es hoy
la segunda operación mine-
ra de cobre más grande del
país, después de Escondida
y la tercera a nivel mundial
según el International Copper
Study Group.
Sus propietarios son Anglo
American (44%), Glencore
E tria. Como consecuencia, la
empresa fue intervenida por
sus accionistas.
En 2013, con la llegada de
la nueva administración, la
minera logró recuperarse,
alcanzando un volumen
de 444.509 toneladas de
cobre fino, esto es, un au-
mento de 58% respecto del
periodo anterior.
Jorge Gómez, presidente
ejecutivo de Compañía Mine-
ra Doña Inés de Collahuasi,
señala que “el éxito de este
proceso se debe principal-
mente a la implementación
de una estrategia simple,
orientada principalmente a
gestionar la estabilización de
3 y de su repotenciamiento en
el segundo trimestre de 2013.
“Estos cambios, sumados a
las mejoras en la planificación
y operación de la mina, opti-
mizaron significativamente el
desempeño de los procesos
operacionales”, puntualiza el
ejecutivo.
Con este nuevo escenario,
Gómez sostiene que “en
términos de producción,
este año esperamos lograr
un desempeño levemente
mejor al del ejercicio pasa-
do. De hecho, entre enero y
septiembre de 2014, frente
al mismo periodo del ejerci-
cio anterior, hemos subido
un 18%”.
en su fase de optimización
(44%) y Japan Collahuasi
Resources (12%).
En los últimos años la com-
pañía se ha enfrentado a si-
tuaciones complejas, como
en 2012 cuando hubo tres
fatalidades, su producción
se redujo en un 38% y sus
costos se elevaron fuerte-
mente, lo que llevó a que se
situara incluso en el cuarto
cuartil de costos de la indus-
las operaciones y al compro-
miso de los trabajadores con
los objetivos establecidos en
los desafíos operacionales
de Collahuasi”.
Desde el punto de vista técni-
co, gran parte de las mejoras
fue sustentada por el mayor
rendimiento de la molienda y la
estabilidad de la planta, como
consecuencia del reemplazo
del motor del estator del SAG
Otras señales
de recuperación
La producción no ha sido
el único indicador al alza. El
pago de impuesto específico
subió de US$8,2 millones en
el primer semestre de 2013
a US$27,9 millones en igual
periodo de 2014, lo que su-
pone un incremento de 240%.
Con esto, la contribución to-
tal de Collahuasi al Fisco en
Time
GW
Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el
continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En
este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo suficientemente
ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más eficiente y
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Reportaje CentralReportaje Central
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 19
la primera mitad del año en
curso (incluyendo impues-
to a la renta) subió 216%, al
pasar de US$51 millones a
junio de 2013 hasta US$161
millones en los primeros seis
meses de 2014.
Según indica el último re-
porte de estados financieros
presentado por la compañía
a la Superintendencia de Va-
lores y Seguros (SVS), sus
ingresos por ventas aumen-
taron 68% en el primer se-
mestre, de US$913 millones
a junio de 2013, a US$1.538
millones en la primera mitad
del presente año. Esto, gra-
cias al aumento de la pro-
ducción y cantidad vendida,
pese a la disminución del
precio promedio del cobre
en dicho lapso (de un valor
promedio de US$3,42 la li-
bra a US$3,14 la libra entre
ambas fechas).
Los resultados de estos pe-
riodos comparativos determi-
naron un Ebitda de US$927
millones en la primera mitad
de 2014, cifra muy superior
a los US$384 millones regis-
trados entre enero y junio de
2013, representando un alza
de 141%. En tanto, según la
información que la compa-
ñía reporta públicamente a
la autoridad regulatoria, los
resultados aumentaron a
US$528 millones en el pri-
mer semestre de este año,
comparados con los US$145
millones del mismo lapso del
ejercicio anterior.
Reducción de costosCollahuasi también está
trabajando para enfrentar
el aumento de costos. De
acuerdo con el presidente
ejecutivo de la compañía,
la disminución alcanzada
en este ítem en 2013 se
basa “principalmente en
una mayor producción,
apalancada a su vez por
una mejor confiabilidad
y uso de los equipos
principales, producto de
reparaciones y manteni-
mientos importantes, pre-
viamente programadas”.
Puntualiza que para el
presente año (2014) es-
peran “consolidar los
actuales niveles de pro-
ducción y eficiencia que
sustentan un nivel de
costos cercanos al pri-
mer cuartil de la industria,
para transitar (durante el
segundo semestre) hacia
mayores niveles de efi-
ciencia, especialmente en
lo relativo a la optimiza-
ción del uso de recursos”.
Enfatiza que “lo cierto es
que queremos volver a ser
una compañía del primer
cuartil de costos, o sea,
bajo US$1,4 /lb”.
Lo anterior se enmarca
dentro de la segunda eta-
pa de la estrategia de la
compañía, la cual –descri-
be Gómez– está comen-
En términos de producción, este año esperamos lograr
un desempeño levemente mejor al del ejercicio pasado. De
hecho, entre enero y septiembre de 2014, frente al mismo
periodo del ejercicio anterior, hemos subido un 18%”,
afirma Jorge Gómez.
llegó a bajar la producción de
Collahuasi en 2012
38%
“Debemos mejorar continuamente la eficiencia, confiabilidad y calidad de nuestros procesos,
mediante el liderazgo activo de todos los niveles de la organización, mientras sostene-mos nuestros niveles de producción”, asevera
Jorge Gómez.
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Reportaje CentralReportaje Central
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 21
zando a ser abordada y
apunta a la optimización
de la empresa. “Esto sig-
nifica que debemos me-
jorar continuamente la
eficiencia, confiabilidad
y calidad de nuestros
procesos, mediante el li-
derazgo activo de todos
los niveles de la organi-
zación, mientras soste-
nemos nuestros niveles
de producción”, explica.
Cabe indicar que en la mi-
nería del cobre los costos
de operación (cash cost o
C1) crecieron 4,5 veces
en términos nominales en
el periodo 2004-2013, y
según los especialistas, el
sector incluso está supe-
rando el costo promedio
de la industria mundial.
Siguiendo una tenden-
cia contraria al mercado,
Collahuasi informó en su
reporte que durante 2013
bajó en un 29% el cash
cost, posicionándose
dentro del segundo cuartil
de la industria mundial del
cobre, lo que le permite
enfrentar adecuadamente
eventuales caídas que se
pudieran producir en el
precio del cobre.
Al respecto, una de las
recetas que da Gómez es
repensar cómo hacemos
las cosas. “Las empresas
mineras no hemos sido
tan rápidas en responder
a los cambios y desafíos
del entorno global y a la
realidad de los cambios
en nuestros yacimientos”,
advierte, destacando la ne-
cesidad de atraer nuevos
desarrollos tecnológicos a
la industria. Y añade que las
empresas mineras tienen
que innovar y optimizar sus
operaciones y sus modelos
de gestión para asegurar
su competitividad –dice–,
una realidad frente a la cual
los avances científico-tec-
nológicos representan una
oportunidad.
“Debemos buscar alianzas
estratégicas con institucio-
nes y empresas que estén
en la vanguardia de los
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Los ingresos por ventas de Collahuasi subieron 68%, al
aumentar de US$913 millones a junio de 2013, a US$1.538
millones en la primera mitad del presente año. Esto, gracias al
aumento de la producción y cantidad vendida, pese a la
disminución del precio promedio del cobre.
El compromiso de los trabajadores con los objetivos establecidos en los desafíos operacio-nales de Collahuasi ha sido clave en el proceso
de recuperación de la compañía.
LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE www.editec.cl
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Revista LATINO Soportes + circulación .indd 1 24-11-14 17:55
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Reportaje CentralReportaje Central
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 23
avances científicos y tec-
nológicos en distintas in-
dustrias para avanzar más
rápidamente”, recalca.
Energía limpia
Otro de los retos a los que
se enfrenta la minería en
Chile es el encarecimien-
to de la energía, que al-
gunas compañías como
Collahuasi han paliado en
parte recurriendo a fuentes
energéticas alternativas.
Adelantándose a lo que
venía, la cuprífera fue la
primera minera en licitar un
contrato de abastecimien-
to de energía renovable
no convencional (ERNC),
proceso que dio fruto a la
planta fotovoltaica Pozo
Almonte Solar, instalada
por la empresa Solarpack.
Ubicada en la Región de
Tarapacá, esta cubre el
13% del consumo eléctri-
co de Collahuasi durante
las horas de sol. Posee una
capacidad de 25 MW, ge-
nerando 60.000 MWh de
energía al año (equivalente
a la usada por 25.000 ho-
gares en el mismo lapso).
De esta forma, se evita la
generación de 50.000
ton de CO2. La planta es,
además, la más grande de
su tipo en operación en
el Sistema Interconectado
del Norte Grande (SING).
Paralelamente, Collahuasi
ha trabajado por mejorar
sus índices de consumo
de energía. Sobre este
punto, Jorge Gómez des-
taca las mejorías que han
logrado en el indicador de
eficiencia energética, pa-
sando de 34,21 gigajoules
a 22,61 gigajoules por
ton de cobre entre 2012
y 2013.
Cabe señalar que al cierre
de la presente edición y en
el marco de un proceso de
negociación colectiva, el sin-
dicato N° 2 de la compañía
-que agrupa a supervisores
y profesionales- aprobó su
primera huelga legal. mch
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Para este año (2014) esperan consolidar los actuales
niveles de producción y eficiencia que sustentan un nivel
de costos cercanos al primer cuartil de la industria. “Lo
cierto es que queremos volver a ser una compañía
del primer cuartil de costos, o sea, bajo US$1,4 /lb”,
enfatiza el presidente ejecutivo.
Gran parte de las mejoras introducidas se re-lacionaron con la optimización de los procesos
productivos.
Minero Noticias
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl24
Antofagasta Minerals comunicó que pondrá término a las
operaciones de Minera Michilla a partir del 31 de diciembre
de 2015, debido al agotamiento económico de los mine-
rales de esta operación.
“En los últimos meses realizamos exploraciones que
confirmaron lo que habíamos adelantado en distintos
reportes al mercado y que habíamos difundido públi-
camente: en el distrito no existen reservas de cobre
suficientes para mantener y justificar económicamente
una operación de minería a gran escala”, explicó el
presidente ejecutivo de Amsa, Diego Hernández, quien
manifestó también que buscarán formas para atenuar
los efectos de esta decisión.
El grupo comenzó a operar Minera Michilla, ubicada
en la Región de Antofagasta, hace 32 años. Para 2015
se espera que produzca cerca de 30.000 toneladas de
cobre fino, un 30% menos que el presente año y más de
40% inferior a su producción récord de 2003.
Dado que en el distrito existen recursos mineros remanen-
tes que podrían ser atractivos para empresas de mediana
minería, Antofagasta Minerals analizará la actualización
del plan de cierre ambiental de Michilla. Paralelamente,
Hernández señaló que el grupo presentará lo antes posi-
ble un estudio de impacto ambiental que permita habilitar
el crecimiento del distrito minero Centinela con nuevas
inversiones en esta zona.
Resultados
Al tercer trimestre de 2014 Michilla totalizó una producción
de 34.100 ton de cobre fino, 24,9% más que el mismo
periodo de 2013. Los resultados de las otras operaciones
de Amsa fueron: 291.500 ton en Los Pelambres (3,9%
menos que igual lapso del año pasado); 123.700 ton en
Centinela Concentrados (5,6% inferior) y 68.000 ton en
Centinela Cátodos (11,1% menos).
En total, el grupo alcanzó una producción de 517.300 ton
a septiembre, lo que significó una baja anualizada de 3,9%.
Con todo, el brazo minero de Antofagasta plc aseguró que
mantiene su meta de producción de 700.000 toneladas
de cobre proyectada para 2014. mch
Amsa pondrá término a las operaciones de Michilla a fines de 2015
Hace 30 años...
Tal como las presenta el Instituto de Investigaciones Tecnológicas (Intec),
son –o serían– “la” solución para muchos pequeños mineros del país:
usándolas, dice, se obtendrán mejores rendimientos que los históricos;
requieren relativamente poca inversión; consumen baja energía, y son
de fácil manejo.
Esta es la descripción de las tecnologías que el Intec trata de incorporar a
la explotación cotidiana de la pequeña minería, mediante un programa de
faenas en terreno que puso en marcha hace pocas semanas en diversos
sitios del norte y centro del país.
Los proyectos básicamente apuntan a la explotación de cobre, oro y plata
mediante su extracción y/o tratamientos con tecnologías que, por un
lado, se dirigen a elevar los rendimientos históricamente obtenidos por el
pequeño minero y, por otro, a permitir el aprovechamiento de minerales
que por su baja ley hoy no se recuperan.
En estas y otras situaciones, asegura el Intec, la regla común es que estos
sistemas requieran una muy baja inversión, sea que el pequeño minero
la afronte en forma individual o colectivamente.
Intec y pequeña minería: cómo producir más con menos costo
Revista Minería Chilena, diciembre de 1984.
OR_SIKA_revMineria Chilena_27,5x21_41114tz.pdf 1 04-11-14 16:52
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl26
Minero Noticias
El ambiente en la industria de inge-niería no es de los mejores, debido a la menor inversión, particularmen-te en el sector minero, que hasta el año pasado representaba más del 50% de las horas de servicios de esta disciplina. El índice de actividad que lleva la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) volvió a caer en el tercer trimestre, con una baja anualizada de 10,2%, y de 2,7% en relación con el trimestre anterior.La principal razón: una caída de 17,9% en el sector de minería, a la que se suman retrocesos en las áreas de infraestructura hidráulica sanita-ria (-18,8%) e infraestructura general (-6,0%). Las cifras favorables estuvie-ron en infraestructura urbana (47,7%),
energía (11,6%) e industria (10,2%). En el tercer trimestre la ingeniería contratada por el sector privado mostró una baja de 3,2% respec-to del cuarto anterior, teniendo un impacto significativo, dado que re-presenta el 77% de la producción de ingeniería de consulta. El sector público, en tanto, cayó 0,6%. Las proyecciones para octubre-di-ciembre adelantan una disminución de 9,8% en la actividad de ingeniería de consulta respecto de igual lapso de 2013, y de 2,6% en relación al trimestre anterior.El presidente de la AIC, Juan Carlos Olcay, destacó que la ingeniería de pro-yecto creció 4,3% en el tercer trimestre en comparación con un año atrás, indi-
cando que “de producirse un próximo trimestre positivo podríamos proyectar una leve recuperación de la industria para fines de 2015”. Dijo esperar que “con las medidas del Gobierno para destrabar las inversiones privadas, la capitalización de Codelco y el aumento en inversión pública, podamos revertir la curva decreciente”. mch
Sigue baja en índice de actividad de ingeniería
Minero Noticias
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 27
Completando la serie de nombra-
mientos en la administración supe-
rior de la empresa desde que asumió
Nelson Pizarro en la Vicepresidencia
Ejecutiva, el Directorio de la Corpo-
ración aprobó las designaciones de
Álvaro Aliaga como vicepresidente de
Operaciones Centro Sur; de Octavio
Araneda en el cargo de vicepresidente
de Operaciones Norte; y de Gerhard
von Borries Harms como vicepre-
sidente de Proyectos, quien antes
ocupaba ese cargo de forma interina.
Paralelamente, se informó que Mau-
ricio Larraín, gerente de Operaciones
de El Teniente, asumiría como gerente
general interino de dicha División.
Si bien con estos anuncios la estatal
comunicó que completaba los nombra-
mientos de ejecutivos, días más tarde
presentaron su renuncia el vicepresi-
dente de Administración y Finanzas,
Iván Arriagada, y el vicepresidente de
Asuntos Corporativos y Sustentabilidad,
René Aguilar (que se harían efectivas el
15 y 31 de diciembre, respectivamente).
De acuerdo con la información entre-
gada oficialmente, el profesional, quien
se desempeñó en ese cargo desde
noviembre de 2012, asumirá nuevos
desafíos profesionales.
Lineamientos
Como parte de una ronda de presen-
taciones de los nuevos gerentes gene-
rales de las distintas divisiones, Nelson
Pizarro fijó los lineamientos que deberán
asumir cada una de ellas, enfatizando
los desafíos en seguridad, aumento de
la producción y reducción de costos.
Durante la ceremonia de introducción
de Juan Carlos Avendaño como geren-
te general de División Salvador, el pre-
sidente ejecutivo de Codelco manifestó
su confianza en que con este nuevo
liderazgo avanzarán en el proceso de
hacer competitiva esta operación.
Avendaño, por su parte, sostuvo que
deberán formar un equipo que tenga
las competencias para llevar adelan-
te las metas planteadas y mencionó
como uno de los desafíos el desarrollo
del proyecto Rajo Inca en los tiempos
que se han determinado. mch
Continúan nombramientos en Codelco
Fuente Codelco Revista Minería Chilena
Administración Superiorde Codelco 2014
Vicepresidenciade Operaciones Norte
OctavioAraneda Osés
Vicepresidenciade Operaciones
Centro Sur
ÁlvaroAliaga Jobet
Vicepresidencia de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo
JoséPesce Rosenthal
Vicepresidenciade Proyectos
Gerhardvon Borries Harms
Vicepresidenciade Administración y
Finanzas
(*)
Vicepresidencia de Recursos Humanos
DanielSierra Parra
Vicepresidencia de Comercialización
RodrigoToro Ugarte
Vicepresidencia de Asuntos Corporativos
y Sustentabilidad
(*)
Gerencia Generalde División
Chuquicamata
SergioParada Araya
Gerencia Generalde División
Radomiro Tomic
MauricioBarraza Gallardo
Gerencia Generalde División
Gabriela Mistral
RicardoMontoya Peredo
Gerencia Generalde División
Ministro Hales
Carlos Caballero Deramond
Gerencia Generalde División Salvador
Juan Carlos Avendaño
Gerencia Generalde División Andina
RicardoPalma Contesse
Gerencia Generalde División Ventanas
JoséSanhueza Reyes
Gerencia Generalde División
El Teniente (I)
MauricioLarraín Medina
Presidente ejecutivo
Nelson Pizarro
(*): Iván Arriagada y René Aguilar renunciaron a la VP de Administración y Finanzas y de Asuntos Corporativos respectivamente. Al cierre de la presente edición se desconocían sus reemplazantes.
ANALIZADOR DE GASES CON TECNOLOGÍA DE DIODO LÁSER SINTONIZABLELa tecnología se utiliza en muchas industrias para fines tales como la medición de oxígeno y las concentraciones de monóxido de carbono para el control de la combustión.
a empresa japonesa de sistemas de control y au-tomatización de procesos
industriales, Yokogawa, suma a su portafolio de productos el TruePeak TDLS, un analizador de concentración de gases utili-zando la tecnología de diodo láser sintonizable (TDLS).
La tecnología despertó rápida-mente el interés del mercado nacional. A la fecha, Yokogawa ya ha comercializado 11 analiza-dores de gases con tecnología
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CONTACTO Y MÁS INFORMACIÓN:Yokogawa América del Sur (Chile).
DIRECCIÓNAv. Nueva Los Leones 0200, Providencia, Santiago de ChileTel.: +56 2 2355 6300 E-mail: [email protected]
de gas natural. Estos gases ab-sorben la luz infrarroja en longitu-des de onda específicas y únicas para cada gas y su concentración puede medirse por iluminación con un láser y analizando la lon-gitud de onda absorbida en el espectro de la luz transmitida.
Por otra parte, explica Caterina Bustiman, supervisora de Instru-mentos de Control de Procesos. Yokogawa, “la tecnología TDLS permite una medición confiable de gran estabilidad y con una dis-
ponibilidad de datos en tiempo real (respuesta del analizador de un segundo), a diferencia de la mayoría de equipos de medición que se encuentran en el mercado local, con tiempos de respuesta que varían entre 10 a 15 minutos.
El TDLS permite la medición di-recta de gases de alta velocidad de muchos procesos importan-tes, como los subproductos de la combustión, impurezas y oxígeno
en procesos químicos y operacio-nes de refinación. Esta tecnología utiliza el método de integración de las áreas de los peaks detectados por el láser que sólo es usado por Yokogawa. Entre los beneficios de la tecnología destaca la exacti-tud de la medición, la velocidad y capacidad de repetición en com-paración con otros productos en el mercado actual.
A lo anterior, explica Patricio Se-rrano, especialista técnico del área analítica, quien lleva 15 años en el rubro y desarrollando sus habilidades en lugares como el Centro Nacional del Medio Am-biente (Cenma). “Los analizado-res, en especial el TDLS y los sistemas extractivos de análisis basados en metodología infra-rroja no dispersiva, son una ex-celente opción para implementar las nueva normativa ambiental, en donde las cinco fundiciones de cobre que operan actualmente en el país deben estar con sus datos de emisiones en línea con la Superintendencia del Medio Ambiente”, indicó Serrano.
Sobre los equipos de Yokogawa, explica Ana Álvarez, ingeniero civil químico, quien se desempeña como ingeniero de Ventas y Apli-caciones de Analítica, “contamos con la capacidad de dar solucio-nes integrales a la industria, des-de instrumentación de campo, in-cluyendo las variables analíticas, hasta llegar a la automatización de una planta completa. Así de completa es la línea de productos que ofrecemos”.
Yokogawa cuenta con un centro de soporte multidisciplinario na-cional e internacional, en la que especialistas de varios países es-tán atentos a los requerimientos y las exigencias de las faenas mine-ras actuales, a través de la red de soporte mundial de la compañía. Toda esta experiencia es vital y se pone a la disposición de los clientes de equipos Yokogawa del cono sur y el mundo.
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YOKOGAWA
de diodo láser sintonizable, los que se encuentran en pleno fun-cionamiento en distintas plantas a nivel nacional.
El TDLS se utiliza en muchas industrias para fines tales como la medición de oxígeno y las concentraciones de monóxido de carbono para el control de la combustión, la detección de los niveles de humedad de amoníaco y ácido clorhídrico en los gases de escape y control de gasoductos
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Minero Noticias
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 29
Freeport-McMoRan Inc. concluyó la venta de su partici-pación del 80% en las operaciones de Candelaria y Ojos del Salado, a Lundin Mining Corporation. La transacción involucró un monto en efectivo de US$1.800 millones, antes de los ajustes de cierre. Las participaciones involucradas en la enajenación in-cluyen todos los intereses de Freeport-McMoRan en el distrito minero de Candelaria y Ojos del Salado en Chile, que cuenta con reservas recuperables consolidadas de 4.000 millones de libras de cobre (1,8 millón de toneladas) y 1.100 millones de onzas de oro al 31 de diciembre de 2013, y una producción consolidada para los primeros nueve meses de 2014 de 246 millones de libras de cobre (111.584 ton) y 62.000 onzas de oro.La compañía informó que pretende usar el producto
neto después de impuestos de la transacción, de unos US$1.500 millones, para repagar deudas. Y espera ob-tener una ganancia después de impuestos de aproxima-damente $450 millones a partir de la venta, en el cuarto trimestre de 2014. mch
Freeport-McMoRan sale de Candelaria y Ojos del Salado
La empresa canadiense Goldcorp anun-ció que retirará el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de su proyecto El Morro del sistema de evaluación, y reformu-lará la iniciativa desde su concepción. Esto, luego de un proceso judicial que se prolongó por más de seis años y que culminó con un dictamen de la Corte Suprema que acogió un recurso de pro-tección presentado por comunidades diaguitas en contra del proyecto.
En este escenario, Goldcorp decidió partir de cero, decisión que según declaraciones a la prensa por parte del vicepresidente senior de la compa-ñía, Eduardo Villacorta, fue motivada porque vieron una oportunidad de fortalecer el vínculo con las comuni-dades y establecer un diálogo fluido y permanente, y por otra parte pesaron los seis años de tramitación del per-miso ambiental, periodo en que se
produjeron cambios en la normativa.La empresa estima que el nuevo EIA podrían presentarlo dentro de unos tres años, dependiendo del tipo de proyecto que se evalúe y de los cam-bios que incorporen.El Gobierno valoró la decisión tomada por Goldcorp, enfatizando su interés en que los proyectos mineros se ejecuten respetando todas las normas que im-pone la legislación chilena. mch
Goldcorp decide reformular proyecto El Morro
Barrick Gold nombró a Sergio Fuentes como director ejecutivo del proyecto Pascua-Lama. El profesional, quien se desempeñó como vicepresidente de Proyectos de Codelco y tiene cerca de 30 años de experiencia en la industria
minera, trabajará en estrecha relación con Eduardo Flores, director ejecutivo de Chile, y Guillermo Caló, director ejecutivo de Argentina, para asegurar el alineamiento de las actividades en ambos países.Asimismo, apoyará el desarrollo de alianzas con las comunidades, autoridades y otros grupos de interés. Como director ejecutivo, Fuentes se focalizará en optimizar la ingeniería del proyecto, para mejorar sus aspectos económicos y desarrollar un plan de ejecución para el resto de las actividades de construcción en Pascua-Lama. En el corto plazo, liderará el término de la ingeniería final del sistema de manejo de agua en Chile y reevaluará los costos actuales de cuidado y mantenimiento del proyecto. mch
Barrick refuerza equipo de Pascua-Lama
ANALIZADOR DE GASES CON TECNOLOGÍA DE DIODO LÁSER SINTONIZABLELa tecnología se utiliza en muchas industrias para fines tales como la medición de oxígeno y las concentraciones de monóxido de carbono para el control de la combustión.
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industriales, Yokogawa, suma a su portafolio de productos el TruePeak TDLS, un analizador de concentración de gases utili-zando la tecnología de diodo láser sintonizable (TDLS).
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Por otra parte, explica Caterina Bustiman, supervisora de Instru-mentos de Control de Procesos. Yokogawa, “la tecnología TDLS permite una medición confiable de gran estabilidad y con una dis-
ponibilidad de datos en tiempo real (respuesta del analizador de un segundo), a diferencia de la mayoría de equipos de medición que se encuentran en el mercado local, con tiempos de respuesta que varían entre 10 a 15 minutos.
El TDLS permite la medición di-recta de gases de alta velocidad de muchos procesos importan-tes, como los subproductos de la combustión, impurezas y oxígeno
en procesos químicos y operacio-nes de refinación. Esta tecnología utiliza el método de integración de las áreas de los peaks detectados por el láser que sólo es usado por Yokogawa. Entre los beneficios de la tecnología destaca la exacti-tud de la medición, la velocidad y capacidad de repetición en com-paración con otros productos en el mercado actual.
A lo anterior, explica Patricio Se-rrano, especialista técnico del área analítica, quien lleva 15 años en el rubro y desarrollando sus habilidades en lugares como el Centro Nacional del Medio Am-biente (Cenma). “Los analizado-res, en especial el TDLS y los sistemas extractivos de análisis basados en metodología infra-rroja no dispersiva, son una ex-celente opción para implementar las nueva normativa ambiental, en donde las cinco fundiciones de cobre que operan actualmente en el país deben estar con sus datos de emisiones en línea con la Superintendencia del Medio Ambiente”, indicó Serrano.
Sobre los equipos de Yokogawa, explica Ana Álvarez, ingeniero civil químico, quien se desempeña como ingeniero de Ventas y Apli-caciones de Analítica, “contamos con la capacidad de dar solucio-nes integrales a la industria, des-de instrumentación de campo, in-cluyendo las variables analíticas, hasta llegar a la automatización de una planta completa. Así de completa es la línea de productos que ofrecemos”.
Yokogawa cuenta con un centro de soporte multidisciplinario na-cional e internacional, en la que especialistas de varios países es-tán atentos a los requerimientos y las exigencias de las faenas mine-ras actuales, a través de la red de soporte mundial de la compañía. Toda esta experiencia es vital y se pone a la disposición de los clientes de equipos Yokogawa del cono sur y el mundo.
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Minero Noticias
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl30
En circulación
La asociación que reúne a las empre-
sas productoras de cobre, oro, plata y
molibdeno más grandes que operan
en Chile publicó su más reciente re-
porte anual. Junto con presentar los
objetivos estratégicos y el perfil de
las empresas socias de la entidad, su gobierno corporativo y comisiones de
trabajo, el documento dedica varias páginas al panorama económico de la
minería en Chile.
Asimismo, profundiza en los ámbitos estratégicos en los cuales se focaliza el trabajo
del Consejo Minero: capital humano, medio ambiente, energía y cambio climático,
recursos hídricos y entorno social. Cada una de estas áreas es abordada a través
de cinco comisiones de trabajo y por medio de grupos técnicos especializados
en aspectos legales, tributarios, de exploraciones y comunicaciones.
Mayor información en: www.consejominero.cl
Su séptimo Reporte de Sustentabili-
dad dio a conocer Antofagasta Mine-
rals, publicación en que la compañía
informa acerca de su desempeño
social y ambiental, utilizando la me-
todología Global Reporting Initiative
en su versión GRI G4.
De acuerdo con la empresa, este documento plasma su compromiso per-
manente con el desarrollo de una minería sustentable, las buenas relaciones
laborales con sus trabajadores y empresas colaboradoras, así como con las
comunidades y entornos en los que interactúa a través de sus operaciones.
Complemento de su Informe Anual de Estados Financieros, el reporte es una
herramienta para conocer más a este grupo minero, que en mayo de 2014 fue
aceptado como socio del International Council on Mining and Metals (ICMM).
Mayor información en: www.aminerals.cl
Reporte anual Consejo Minero 2013/2014
Reporte de Sustentabilidad Antofagasta Minerals
El ejecutivo chileno Daniel Malchuk asumirá como presidente de BHP Billi-ton Copper a partir de marzo de 2015, informó la multinacional. Actualmente dirige la unidad de negocios Aluminio, Manganeso y Níquel, con sede en Perth, Australia, y anteriormente lideró la Divi-sión Exploraciones Mineras del grupo a nivel mundial. Ingeniero civil industrial de la Universidad de Chile y con un MBA de la Universi-dad de California, Los Angeles (UCLA), Malchuk regresa a Chile donde se desempeñó como vicepresidente de Estrategia y Desarrollo de la entonces
División Metales Base (hoy Copper) du-rante cinco años, entre 2007 y 2012. En ese rol, fue responsable del diseño de la estrategia de crecimiento a largo plazo y de la implementación de las acti-vidades de desarrollo de negocios de la compañía en la minería del cobre, plata, plomo y zinc. El profesional se unió a BHP Billiton en abril de 2002. Anteriormente trabajó en BHP Copper, Estados Unidos (San Francisco) y en el banco de inversión Dresdner Kleinwort Benson.Cabe recordar que desde octubre último la presidencia interina de BHP Billiton
Copper está a cargo de Edgar Basto, luego que Peter Beaven asumiera la presidencia de Finanzas del grupo. mch
Ejecutivo chileno Daniel Malchuk asumirá presidencia de BHP Billiton Copper
Hitos 2014:Un año de ajustes
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Firma de la ley que permite la capitalización de Codelco
Reportaje
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 33
principios de
año uno de los
anuncios más
esperados era la confor-
mación del gabinete del
segundo mandato de Mi-
chelle Bachelet. Con el
nombramiento de Aurora
Williams en la cartera de Mi-
nería se cumplieron varios
de los objetivos planteados
por la Jefa de Estado en su
campaña: un rostro nuevo,
mujer –la segunda en liderar
el ministerio luego de Karen
Poniachik- y representante
de una región, en este caso,
de la capital de la minería en
Chile: Antofagasta.
Junto con Ignacio Moreno
en el puesto de subsecre-
tario -profesional de amplia
trayectoria en el sector mi-
Anero público y privado-, el
equipo ministerial ha teni-
do que liderar una agenda
dominada por Codelco, la
deteriorada situación finan-
ciera de Enami, la gestación
de una política nacional so-
bre el litio y la ralentización
de la inversión minera.
Codelco
Codelco ha marcado la pau-
ta, tanto por su necesidad
de financiamiento para man-
tener a futuro su producción,
como por el cambio en su
presidencia ejecutiva.
El primer punto ha sido una
de las principales preocupa-
ciones del nuevo directorio
encabezado por Óscar Lan-
derretche y que finalmente
se tradujo en una capitaliza-
ción especial del Gobierno
por US$4.000 millones para
el periodo 2014-2018, apor-
tes sujetos al cumplimiento
de compromisos. La pro-
mulgación de la ley respec-
tiva fue a fines de octubre y
los recursos servirán para
impulsar un plan de inversio-
nes en proyectos mineros,
sustentabilidad, desarrollo
Codelco, Enami, litio, inauguraciones y cierre de
faenas son algunos de los temas que han marcado la agenda del
sector minero este ejercicio.
de minas, exploraciones y
renovación de equipos y
plantas industriales.
En otro plano, por cinco vo-
tos a favor, tres en contra y la
abstención de su presidente,
el directorio de la Corpora-
ción decidió a principios de
junio la salida de Thomas Ke-
ller de la presidencia ejecutiva
de la estatal. Así, tras un pro-
ceso de búsqueda nacional
e internacional, los directores
aprobaron por unanimidad
el nombramiento de Nelson
Pizarro. Su llegada a princi-
pios de septiembre ha ido
Los datos anteriores pueden variar dependiendo de la ubicación, la radiación solar promedio y el tamaño de la instalación solar.
MES DE SOL LE AHORRA UN CAMIÓN CARGADO DE DIÉSELSea más independiente en el uso de la energía con la tecnología inteligente de SMA. Más detalles en www.SMA-Solar.com
1
Reportaje
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 35
seguida de una profunda
reestructuración de la plana
ejecutiva de Codelco (ver
nota en pág. 27).
Tampoco fue un año fácil
para Enami. “Ha sido muy
complejo administrar la si-
tuación”, reconocía Roberto
de Groote en una entrevista
con MINERÍA CHILENA rea-
lizada días antes de que pre-
sentara en julio su renuncia
como nuevo vicepresidente
ejecutivo. Para enfrentar este
escenario el Gobierno llamó
nuevamente a Jaime Pérez
de Arce, quien ya estuvo a
cargo de la estatal en los pe-
riodos 2000-2006 y 2007 –
2010. Entre sus prioridades
están superar los problemas
de liquidez, licuar el stock de
mineral, modernizar la fundi-
ción Paipote y revisar el plan
estratégico de la compañía.
Inversión
Una de las medidas guber-
namentales más aplaudi-
das hasta ahora la constitu-
ye el lanzamiento en mayo
de la Agenda de Energía,
que ha contribuido a dar
lineamientos claros para el
desarrollo de este impor-
tante rubro, que ha sido
cuello de botella de mu-
chos proyectos mineros.
Asimismo, ante el escena-
rio de menor crecimiento
económico, en noviembre
último el Gobierno dio a co-
nocer un plan de 27 medidas
orientado a destrabar una
serie de inversiones que ya
cuentan con Resolución de
Calificación Ambiental (RCA)
aprobada, especialmente en
Minería y Energía.
En contrapartida a estas se-
ñales, la decisión del Gobier-
no de revisar el procedimien-
to de Consulta Indígena, ha
despertado nuevas inquie-
tudes: “No contribuye a las
certezas que está pidiendo
el sector minero”, ha dicho
el Consejo Minero.
Vinculado con lo anterior,
un sorpresivo golpe fue la
decisión conocida en oc-
tubre de la Corte Supre-
ma de acoger un recurso
de protección presentado
por comunidades diagui-
tas, revocando la RCA del
proyecto de oro y cobre El
Morro, por incumplimientos
en el requisito de consulta
indígena. Goldcorp, so-
cia mayoritaria del proyecto
(70%), informó el retiro de su
Estudio de Impacto Ambiental
(EIA) para reformularlo y ade-
cuarlo a la nueva normativa,
con la importante posterga-
ción que implica para este
emprendimiento de, inicial-
mente, US$3.900 millones.
Política minera
La necesidad de contar con
una hoja de ruta para la mi-
nería en Chile derivó en una
propuesta elaborada por un
grupo transversal, liderado
por el ex Presidente Ricardo
Lagos. En conversación con
MINERÍA CHILENA sobre
sus razones para posicionar
este tema, el ex Mandatario
dijo que obedecía a diversos
factores, como la dificultad
Este año se realizaron las inauguraciones de Caserones -con una tradicional ceremonia
japonesa- y Sierra Gorda.
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Reportaje
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de llevar a cabo nuevos pro-
yectos y la creciente judiciali-
zación de estos temas.
Ricardo Lagos volvió a ahon-
dar en esta materia en el mar-
co de la conmemoración en
agosto de los 30 años de
Cesco, donde fue orador
principal. En esa oportunidad
destacó el aporte hecho por
este organismo a la discusión
minera en Chile.
En la misma línea de avan-
zar con una mirada de largo
plazo, desde su conforma-
ción en junio último ha es-
tado trabajando la Comisión
Nacional de Litio, cuya mi-
sión es generar una política
para el aprovechamiento de
este mineral, que incorpore
su desarrollo sustentable,
considerando los ejes so-
cial, económico y ambien-
tal. Sus conclusiones de-
bían conocerse al cierre de
esta edición.
Otro hito relevante de 2014
es el vencimiento en no-
viembre del plazo para que
las empresas mineras entre-
gasen los planes de cierre
de sus instalaciones, con la
correspondiente valorización
de los mismos. La Ley Nº
20.551 obliga a garantizar
-con diferentes instrumentos
financieros- las medidas de
estabilización física y química
que deben realizar las fae-
nas que en el futuro agoten
su explotación, además de
garantizar la gestión de pos-
cierre que se extiende por al
menos cinco años.
Nuevos actoresEn la segunda mitad del año
se inauguraron oficialmente
dos importantes proyectos
mineros, que no solo contri-
buyen a incrementar la pro-
ducción de cobre y molibde-
no, sino también marcan el
ingreso de nuevos actores
a la Gran Minería nacional.
Aprovechando la visita a Chi-
le del Primer Ministro japo-
nés Shinzo Abe, se efectuó
la ceremonia de Caserones,
que marcó también la últi-
ma actividad oficial de Nel-
son Pizarro en la presidencia
ejecutiva de la compañía de
capitales japoneses SCM Lu-
mina Copper Chile, antes de
anunciarse su nombramiento
a la cabeza de Codelco.
Un par de meses después
tuvo lugar la inauguración
de Sierra Gorda SCM, fae-
na ubicada en la comuna
del mismo nombre en la
Región de Antofagasta,
de la polaca KGHM y la
nipona Sumitomo.
Pendiente de esta cere-
monia, pero ya aportando
producción a Codelco se
encuentra la nueva División
Ministro Hales, primer pro-
yecto estructural que con-
creta la corporación.
Con el fin de “capturar el máxi-
mo valor” de su distrito minero
en Antofagasta, en julio Amsa
inició la operación integrada
de sus operaciones El Teso-
ro y Esperanza en una nueva
compañía liderada por André
Sougarret: Minera Centinela.
En tanto, tras un periodo
de persistentes rumores,
Freeport McMoRan cerró
a principios de noviembre
la venta de su propiedad en
Candelaria y Ojos del Sala-
do (correspondiente al 80%)
a la firma canadiense Lundin
Mining. La operación involu-
cró un monto en efectivo de
US$1.800 millones.
Finalmente, el sector minero,
político y empresarial se vio
remecido a principios de sep-
tiembre con la aplicación por
parte de la Superintendencia
de Valores y Seguros (SVS)
de millonarias multas a los
ejecutivos y empresas vin-
culadas al Caso Cascadas,
las que sumadas llegan a una
cifra en torno a los US$164
millones, la más importante
que ha expedido la entidad
fiscalizadora en su historia.
A esto se suma, a fines de
año, la decisión del Consejo
de Defensa del Estado (CDE)
en orden a querellarse por
cohecho en contra de Pablo
Wagner, ex subsecretario de
Minería del anterior Gobierno,
por supuestos pagos irregu-
lares que habría recibido en
ese periodo, provenientes del
Grupo Penta. mch
Alrededor de 80.000 visitantes y una proyección de negocios por más de US$1.800
millones son algunas de las cifras que dejó Expomin 2014, otro de los hitos de este año.
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NextMineralsy su apuesta en mediana minería
Mediana Minería
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl38
pesar del ac-
tual panorama
que presentan
las inversiones sectoriales,
la mediana minería sigue
siendo atractiva, debido a
su tamaño y a su capacidad
de aprovechar integralmen-
te los recursos mineros del
país. Esto, porque hay yaci-
mientos que las major no ex-
plotan, pero que por su es-
cala sí son una oportunidad
para los medianos actores.
Esta idea fue acuñada por
un grupo de ex ejecutivos de
grandes empresas mineras,
quienes decidieron incursio-
nar en este sector dando luz
verde a NextMinerals.
ASe trata de una compañía
con foco en la mediana mi-
nería de cobre, oro y hierro,
que se financia a través de
capitales propios, family
offices e inversionistas
institucionales, nacionales
e internacionales. Según
Cristóbal Fiori, gerente ge-
neral de NextMinerals, la
idea de impulsar el proyec-
to surgió cuando, como
socio de la consultora en
estrategia Matrix Consul-
ting, conoció la realidad
de varias firmas major y
el potencial de Chile en
cuanto a yacimientos de
clase mundial.
“Había un espacio muy
grande en mediana mi-
nería. Arriba están las
compañías major, abajo
los pequeños mineros y
Un grupo de ex ejecutivos mineros creó esta empresa con la
idea de gestionar activos y realizar inversiones en el sector. Por ahora
destaca el proyecto de hierro Don Eduardo, mientras desarrollan
exploraciones para cobre y oro entre La Serena y Santiago.
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Mediana Minería
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 39
pirquineros, y en el medio
unas treinta compañías
que operan; pero no exis-
te un desarrollo fuerte o
exploraciones de la me-
diana minería a la altura
de un país como el nues-
tro”, asegura, indicando
que es necesario cerrar
esta brecha, que califica
como un abismo.
Conscientes de que este
sector no está exento
de las dificultades que
enfrenta la gran mine-
ría, como la escasez de
mano de obra calificada o
los elevados costos de la
energía, el vicepresidente
de Desarrollo de Negocios
de NextMinerals, el geólo-
go Nicolás Fuster, comen-
ta que una gran diferencia
entre ambos segmentos
se da en su fuente de fi-
nanciamiento: “La mayoría
de los inversionistas en la
gran minería son extran-
jeros y nosotros creemos
que en la mediana minería
hay una gran oportunidad
para los locales”.
“Don Eduardo”Actualmente NextMinerals
maneja una cartera de
proyectos, entre los que
destaca el de hierro “Don
Eduardo”, que es el más
avanzado. Este se ubica
65 kilómetros al noreste de
Chañaral, en la Región de
Atacama. Está en etapa de
factibilidad y, de acuerdo
con las estimaciones de
la empresa, debería entrar
en operaciones durante el
tercer trimestre de 2016.
“Hace poco terminamos el
proceso de evaluación de
recursos de hierro, como
resultado de la campaña
de exploración. Constituye
un muy buen yacimiento
con características so-
bresalientes en cuanto a
afloramiento de mineral y
baja relación lastre/mine-
ral. Cuenta con bajos por-
centajes de contaminan-
tes y posee una ubicación
geográfica privilegiada.
Estamos muy contentos,
pues tiene un tremendo
potencial de generación
de valor”, resalta Cristó-
bal Fiori.
En esta iniciativa participan
como socios el holding de
inversiones Eurocorp, vin-
culado a la familia Ruiz; AM
Holding, relacionado a la
En la Región de Atacama, 65 kilómetros al noreste de Chañaral, se ubica el proyecto
Don Eduardo.
de ton de concentrado de hierro/año sería la producción
inicial de “Don Eduardo”.
1,5 millón
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(Don Eduardo) Constituye un muy buen yacimiento con
características sobresalientes en cuanto a afloramiento de
mineral y baja relación lastre/mineral”, destaca Cristóbal
Fiori sobre el proyecto de hierro.
Mediana Minería
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familia Martínez (dueños
de la cadena de casinos
Enjoy) y NextMinerals.
Con una inversión estima-
da a la fecha de US$55
millones, el proyecto con-
templa una producción
inicial de 1,5 millones de
toneladas de concentra-
do por año, con una vida
útil de diez años para su
primera etapa.
Sobre sus características
geológicas, Nicolás Fuster
explica que se trata de un
“yacimiento de magnetita
que está en la franja prin-
cipal de los depósitos de
hierro de Chile. Se ubica
en una estructura minera-
lizada alineada con rum-
bo noreste-suroeste y lo
que se quiere explotar es
magnetita con un proceso
metalúrgico seco”.
El ejecutivo detalla que
“NextMinerals hace la
gestión del proyecto y
los inversionistas son los
que toman la decisión de
llevarlo a producción. Es-
tán todos los hitos prin-
cipales abordados y con
conversaciones bien ade-
lantadas en relación con
la disponibilidad de puerto
de embarque, avances en
pruebas metalúrgicas y en
el proceso de declaración
de impacto ambiental”.
Un elemento de análisis
en relación con este pro-
yecto ha sido la evolución
del precio internacional
del hierro. Durante este
segundo semestre el valor
del metal alcanzó su nivel
más bajo en cinco años,
debido principalmente a la
desaceleración de la eco-
nomía en China, que actúa
como principal comprador,
y a una mayor oferta. Con
todo, Fiori hace ver que “el
precio spot evidentemente
es un dato, pero no se de-
ben tomar decisiones de
inversión basándose en el
precio spot”.
Asimismo, subraya que
“no es la primera caída
que experimenta el precio
Cristóbal Fiori, gerente general de NextMinerals, y Nicolás Fuster, vicepresidente de Desarrollo
de la empresa.
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Mediana Minería
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 43
del hierro y tampoco será
la última, por lo que su va-
lor es sumamente volátil.
Los fundamentos para una
recuperación del precio si-
guen estando presentes”.
Iniciativas
en cobre y oro
En relación con los proyec-
tos de cobre y oro, Nicolás
Fuster comenta que la com-
pañía se encuentra realizan-
do trabajos de exploración
en la zona comprendida
entre Santiago y La Serena,
debido a que son distritos
“con un potencial que co-
nocemos, donde sabemos
que existen recursos que
han sido desechados por
compañías de gran tamaño
y que podrían ser de valor
para NextMinerals con una
producción menor”.
En el caso del metal rojo, se-
ñala que como parte de un
proyecto a tres años en esta
zona, la idea es “identificar
potenciales recursos media-
nos que se puedan asociar a
instalaciones de plantas con
Capex muy razonables, que
apunten a una producción
de cobre fino entre 7.000
y 15.000 toneladas en sus
primeros años”.
En cuanto al oro, indica que
están buscando yacimientos
con reservas del orden de
las 200.000 onzas para pro-
ducir entre 20.000 y 30.000
onzas al año. A juicio del
ejecutivo, este nicho debie-
ra generar un buen negocio
“y ser una oportunidad de
crecimiento y plataforma
para optar a una minería de
mayor volumen”.
A diferencia del proyecto de
hierro “Don Eduardo”, en
estas iniciativas aún no se
encuentran trabajando con
socios, aunque adelantan
“que hay muchos inversio-
nistas que están interesa-
dos, con quienes ya hay
conversaciones”.
Al respecto, Fuster precisa
que buscan establecer un
vínculo con estos potenciales
aliados, pero con proyectos
concretos, que ya tengan
una evaluación de NextMi-
nerals y un modelo financiero
que signifique una perspecti-
va concreta de negocio. mch
Plana ejecutiva
En la estructura organizacional de NextMinerals
participan directores y consejeros entre los que
se cuentan el consultor Michael Doggett; el ex
director de Codelco, Jorge Bande; el académico y
también ex director de Codelco, Nicolás Majluf; el
gerente general de EuroAmérica, Henry Comber;
e Ignacio Cruz y Manuel Santa Cruz.
A ellos se suma el grupo de ejecutivos que integran
el gerente general de la compañía, Cristóbal Fiori
(ex socio y fundador de MatrixConsulting); el
vicepresidente de Finanzas, Christian Kislinger
(también ex MatrixConsulting); el vicepresidente
de Desarrollo de Negocios, Nicolás Fuster
(ex Xstrata Copper); y el vicepresidente de
Proyectos y Operaciones, Carlos Nakousi (ex
Antofagasta Minerals).
Además, existen un equipo de geólogos y otro
de ingenieros y metalurgistas que colaboran a
tiempo completo o como asesores de forma
part time.
El proyecto de hierro “Don Eduardo” se encuentra en etapa de factibilidad y, de
acuerdo con estimaciones de la empresa, debería entrar en operaciones en el tercer
trimestre de 2016.
En relación con los proyectos de cobre y oro, Nicolás
Fuster comenta que la compañía se encuentra realizando
trabajos de exploración en la zona comprendida entre
Santiago y La Serena.
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Caspiche evalúa alternativas para su desarrollo
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DE EXETER RESOURCE
Reportaje
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 45
bicado en la zona
de Maricunga,
Caspiche es un
depósito de oro y cobre de
estándar mundial, con reser-
vas probadas y probables
por sobre los 19 millones de
onzas de oro y dos millones
de ton de cobre demostra-
das en el estudio de pre-
factibilidad realizado por su
dueña, la compañía minera
Exeter Resource.
A la luz de estos datos, el pro-
yecto originalmente previsto
consideraba una gran mina
de superficie con una capa-
cidad de procesamiento de
150.000 tpd y una produc-ción promedio para los 17
años del rajo de 750.000 oz
de oro y 100.000 ton de co-
bre en concentrado anuales,
Ucuyo desarrollo involucraba
un monto del orden de los
US$5.000 millones. Conse-
guir este nivel de inversión
era viable hace unos años,
cuando el súper ciclo de los
metales alimentó un boom
de nuevos proyectos, pero
actualmente el escenario es
otro, reconoce Jerry Perkins,
VP Development de la mi-
nera de origen canadiense.
El ejecutivo explica que entre
los analistas norteamerica-
nos hoy impera un clima de
preocupación frente a inver-
siones de esta magnitud;
percepción a la cual tampo-
co contribuyen las posterga-
ciones experimentadas por
otras iniciativas similares en
Chile, advierte.
Ante este escenario, el eje-
cutivo comenta a MINERÍA
CHILENA que la compañía
optó por recurrir a consul-
tores en Santiago para re-
visar alternativas en orden
a desarrollar una operación
de menor envergadura –y
Las dificultades que presenta hoy el mercado para
conseguir financiamiento y los requerimientos de agua han llevado
a que la minera analice la posibilidad de impulsar un proyecto
inicialmente más acotado.
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Entregando excelencia
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Jerry Perkins, VP Development de Exeter Resource, explica
que entre los analistas norteamericanos hoy impera un clima
de preocupación frente a proyectos de esta magnitud;
percepción a la cual tampoco contribuyen las postergaciones
experimentadas por otras iniciativas similares en Chile.
Reportaje
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 47
por tanto de costos-, den-
tro de parámetros atracti-
vos de rentabilidad.
Es así como con el apo-
yo de las firmas Alquimia
Conceptos, en materia de
procesos e infraestructura, y
NCL Ingenieros, en el ámbito
minero, Exeter Resource es-
tudió diversas posibilidades
de desarrollo sobre la base
de lo que consideraban las
mayores ventajas del yaci-
miento Caspiche:
• Un amplio depósito de mi-
neral y oxidos, cercano a la
superficie, que ha mostra-
do ser altamente tratable
en pilas de lixiviación, con
recuperaciones del 80%.
Comparado con las reser-
vas totales, esta opción
contiene aproximadamen-
te 1,5 millón de onzas de
oro, pero carece de cobre.
“Creemos que esta alter-
nativa podría soportar una
operación con una vida útil
de más de diez años, pro-
duciendo más de 100.000
oz de oro anuales”, indica.
• Un núcleo central en el
cuerpo de mineralización,
el cual posee leyes de oro
y cobre que prácticamen-
te doblan los del depósito
principal. “Podríamos cam-
biar el foco minero, para
concentrarnos en esta área
de más alta ley mediante
métodos que combinen
una explotación vía rajo
abierto y minería subterrá-
nea”, añade el ejecutivo.
Sobre la base de estos dos
escenarios se generaron
tres opciones para avan-
zar en una explotación más
acotada pero rentable del
yacimiento:
• La explotación de los óxi-
dos a un ritmo de 30.000
tpd y su tratamiento en
una pila de lixiviación para
producir 100.000 oz de
oro anuales por cerca de
una década.
• La explotación de los óxi-
dos a un ritmo de 60.000
tpd por cinco años en pi-
las de lixiviación, con una
combinación de mina rajo
abierto y planta concentra-
dora para los sulfuros, con
una producción promedio
cercana a las 200.000 oz
de oro y 25.000 ton de
cobre anuales en con-
centrado, por un periodo
de 18 años.
• Un esquema similar al an-
terior en lo referente a la ex-
plotación de óxidos, pero
con una mina subterránea
y una planta concentrado-
ra que permitirían producir
en promedio 200.000 oz
de oro y sobre 30.000 ton
de cobre en concentrado
anuales por aproximada-
mente 40 años, con resul-
tados significativamente
más elevados en la primera
mitad de dicho periodo.
Jerry Perkins considera que las compañías con proyectos en Maricunga deberían trabajar
en conjunto para lograr soluciones en agua, energía y desarrollo de infraestructura.
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Reportaje
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 49
Los resultados publicados
en el Estudio de Prefactibili-
dad mostraron que las tres
alternativas eran rentables,
arrojando una Tasa Interna
de Retorno (TIR) estimada
entre 20% y 35%.
Las alternativas que conside-
ran una mina subterránea son
las menos atractivas, a pesar
de su mayor vida útil, debido
a los costos involucrados, “y
para una compañía relativa-
mente pequeña desarrollar
una mina subterránea de alto
tonelaje podría ser visto como
demasiado ambicioso”, acota
Perkins. El otro lado de la mo-
neda, precisa, es que para las
grandes mineras (eventuales
socias para sacar adelante
este proyecto) una iniciativa
con mayor vida útil podría
resultar más atractiva, toda
vez que permitiría capturar
los buenos ciclos de precios
del cobre, así como un ma-
yor potencial para expandir
la producción.
La alternativa de desarro-
llar solamente la explota-
ción de los óxidos es la
que presenta un mejor Valor
Actual Neto y una reducida
inversión inicial, estimada
en US$250 millones. “Con
significativamente meno-
res requerimientos de in-
fraestructura y consumo
de agua, esta parece ser
una opción atractiva para
estudios más en detalle.
Además, deja abierta la al-
ternativa para posteriores
expansiones de la produc-
ción, mediante minería de
superficie como subterrá-
nea”, puntualiza el ejecu-
tivo. Esta alternativa tam-
bién permitiría trabajar con
generadores diésel para el
abastecimiento energético.
Explorando por aguaNo obstante, Jerry Perkins
enfatiza que para la viali-
dad de cualquiera de estas
opciones es fundamental
disponer de agua, otro de
los desafíos para todos los
proyectos en Maricunga.
De hecho, conseguir el re-
curso hídrico ha sido el prin-
cipal foco de la compañía
en los últimos dos años. El
VP Development de Exeter
Resource comenta que han
sido contactados por diver-
sos dueños de derechos de
agua en la cuenca de Co-
piapó. Sin embargo, acota
que dado el agotamiento de
las reservas en esa zona del
país y el alto costo que signi-
ficaría bombear hasta el pro-
yecto, ubicado a 4.300 m de
altitud, “esto no parece ser
una buena solución para la
comunidad o la compañía”.
En lugar de ello, la minera
está explorando en la bús-
queda de agua subterránea
en áreas que no afecten la
cuenca de Copiapó, con el
objetivo de encontrar acuí-
feros que permitan su explo-
tación en forma sostenible.
“Hemos solicitado y esta-
mos explorando en áreas
ubicadas a gran altitud, cer-
ca de la frontera con Argen-
tina, por nuestra cuenta y en
joint venture con Atacama
Pacific. También estamos en
contacto con otras mineras
en la misma zona, con de-
rechos de agua subterránea
disponibles para ser com-
prados o arrendados”.
Al respecto, Jerry Perkins
considera que dado el im-
portante número de proyec-
tos en la zona de Maricun-
ga, las compañías mineras
que los impulsan deberían
trabajar en conjunto para
buscar soluciones en este
ámbito y en lo relacionado al
abastecimiento energético y
desarrollo de infraestructu-
ra: “Esto haría mucho más
eficiente su uso y reduciría
tanto el impacto en el en-
torno local, como en los
costos”, manifiesta. mch
En el último tiempo los esfuerzos de la compañía han estado en la exploración de agua subterránea para abastecer al futuro
proyecto Caspiche.
Opinión
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 51
Ya estamos terminando el año y es buen momento de to-
marse un tiempo para planificar, darle forma y entregar un
buen feedback a las diferentes personas que conforman
nuestro equipo. El rol del líder sin este delicado trabajo se
debilita considerablemente.
Más allá de las evaluaciones oficiales, los 360 y todas las
herramientas que se empiezan a aplicar por estos días en las
empresas, una conversación franca, cara a cara, que incluya
el reconocimiento de los logros y avances de las personas,
que agradezca el compromiso y los aportes y que defina las
metas para el próximo año, es fundamental para conocer
a las personas, desarrollar los talentos y sacar lo mejor de
cada uno de los miembros del equipo.
Lo clave aquí es preocuparse de tres cosas. Primero, plani-
ficar, ya que es importante el contenido de la conversación.
Preparar notas, buscar argumentos y ejemplos concretos
para los juicios o valoraciones que se quiera entregar. No
olvide conectar estas cosas con la estrategia de la empresa
y ser coherente con las conversaciones que usted ha ido teniendo durante el año
con esa persona. Es
recomendable revisar
este plan unos días
después, cuando esté
en otro estado de áni-
mo; de esta manera se
podrán incorporar los
matices y énfasis ne-
cesarios, y distinguir lo
importante de lo urgente. Hágase cargo de lo que dice y
anticipe posibles resistencias.
Las personas no somos capaces de hacer muchas cosas
a la vez. Si usted sugiere cinco metas distintas, seguro
que no logrará avance en ninguna. Mejor concentrarse
en uno o dos objetivos y posteriormente apalancar esos
buenos resultados para avanzar en otros frentes.
Lo segundo es asegurarse de tener un buen momento.
El buen feedbackJosé Luis Barroilhet es consultor de Spencer Stuart.
Hacerse del tiempo
necesario, citar con
anticipación, preo-
cuparse del estado
de ánimo e invitar a un momento de aprendizaje hace mucho
sentido para que exista una buena recepción. Evitar interrup-
ciones y darle importancia a la conversación seguramente
mejorará el nivel de escucha de su interlocutor. Otra suge-
rencia que hace toda la diferencia: no mezcle las cosas y
deje la conversación de los bonos para otra oportunidad.
Usted va a hablar de desarrollo y crecimiento personal; no
es bueno mezclarlo con los resultados del negocio.
Y lo tercero es ponerse al lado, no al frente de la persona.
Esto tiene un sentido físico y también sicológico. Sentarse
al frente, con un escritorio de por medio, no es lo más cer-
cano ni comprometido. Muchas veces las cosas de las que hablamos tienen que ver con nuestras debilidades y nuestro
interior, y una mirada frente a frente puede ser muy dura.
Mucho mejor es sentarse al lado, hombro con hombro, ha-
blar entre personas que
comparten el 99% del
ADN y no entre seres
de diferentes catego-
rías. Conversar de lado
nos abre la posibilidad
de recibir algún valioso
feedback también para
nosotros, lo que en una
conversación jerárquica
es muy improbable que ocurra. Por otra parte, genera cerca-
nía y una mayor intimidad, permitiéndonos asumir juntos los
desafíos de crecimiento personal y colectivo que queremos
para el próximo año.
Nadie se mejora a sí mismo mirándose al espejo y de-
seando ser diferente. El verdadero desarrollo viene de
la interacción, del feedback y de la corrección afable y
sincera entre los pares. mch
Las personas no somos capaces de hacer muchas cosas a la vez. Si usted sugiere
cinco metas distintas, seguro que no logrará avance en ninguna. Mejor concentrarse en uno o dos objetivos.
Luego de haber trabajado con Synergy & Success, explica Es-pinosa, varias empresas han pasado de vender productos, equi-pos o servicios, a plantearse como proveedores de soluciones, creando gerencias y roles nuevos y descubriendo nuevos nichos de mercado, lo que les ha abierto interesantes oportunidades de crecimiento, en un entorno económico contractivo.
Para todo esto, asegura Espinosa, es importante que las em-presas conozcan, o definan, sus competencias claves, cuál es la propuesta de valor de la empresa y el tipo de clientes al que se apunta.
“En los últimos años ha habido mucha rotación de ejecuti-vos en la minería; cuando esto pasa las empresas van perdiendo know-how, lo que puede ser un factor que afecta la consistencia estratégica de empresa. La ventaja de trabajar con Synergy & Success es que ayudamos a construir un modelo de negocio, una estrategia y a traspasar ese conocimiento a los propios clientes. Luego pueden cambiar las administraciones, pero se conserva la hoja de ruta”, asegura Espinosa.
Finalmente, asegura Espinosa, “aparte de brindar nuestros servicios, buscamos transferir competencias y capacidades al cliente”.
Synergy & Success
Más valor a través del rediseño del modelo de negocio de las empresas
Los ciclos económicos, tanto de expansión como de con-tracción, suelen desafiar los modelos de negocios de las empresas y, a veces, las respuestas tradicionales no funcionan. Así lo entiende Synergy & Success, consulto-ra de alta dirección cuyo objetivo principal es aumentar
el valor de las empresas a través de la revisión, el rediseño y de-finición del modelo de negocio.
Synergy & Success fue creada en 2011, pero forma parte de un grupo de mayor experiencia conformado, además, por Part-ners & Success, empresa fundada hace 11 años, dedicada a la consultoría de alta dirección, pero especializada en desarrollo organizacional.
“En Synergy & Success, trabajamos en la arquitectura y dise-ño del negocio de la empresa”, explica Alejandro Espinosa, socio a cargo y director de Synergy & Success, quien cuenta con una vasta experiencia en modelos de negocios a nivel internacional. Apoyamos a nuestros clientes a innovar y hacer más eficientes sus negocios, partiendo por el cliente y la propuesta de valor, creando nuevas capacidades, definiendo procesos y alineando las estructuras organizacionales y sistemas de gestión, logrando al mismo tiempo que el cliente quede con ese conocimiento.
Espinosa asegura que cuando las empresas enfrentan es-cenarios muy adversos, primero hay que revisar el modelo, y en función de ello, los costos, porque de otra forma se puede termi-nar perdiendo competencias claves y know-how.
“Es fácil que se cometa el error de invertir los factores, cor-tando costos sin cuestionarse antes el modelo, lo que en cierta medida ha ocurrido en la minería en los últimos tres años”, ex-plica Espinosa.
Entre los clientes mineros o relacionados que ha atendido Sy-nergy & Success se cuentan CODELCO; Collahuasi, Kinross Gold, Minera Invierno, Arcadis, WorleyParsons, SNC Lavalin, Komatsu, GEOTEC, GI Christensen, Garibaldi, etc.
“En el ámbito de las exploraciones mineras, hemos ayudado a nuestros clientes a replantear su modelo de negocio, partiendo por una buena definición del cliente u sus necesidades, generando un modelo para greenfield y brownfield, con los procesos respectivos, y alineando la organización y la gestión. En cuanto a gestión, en la actividad de exploración es difícil entender bien en qué se debe gastar y cómo medir eficiencia y productividad, pues es un negocio de largo plazo, probabilístico y de riesgo. Si uno no entiende el mo-delo de negocio es fácil terminar preso de la discusión y del “tira y afloja” de los presupuestos anuales”, ejemplifica Espinosa.
Apoquindo 2828, Las Condes. Santiago de Chile.Tel.: +56 2 2784 2780 · email: [email protected]
www.syands.cl
Alejandro Espinosadirector de Synergy & Success
P U B L I R R E P O R T A J E
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Gobierno y privados enfrentan los desafíos de Atacama
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EN ATEXPO 2014
En primera fila, Daniel Llorente, la ministra Aurora Williams y el intendente
de Atacama Manuel Vargas.
Encuentro
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ara nadie es una
novedad que la
Región de Ata-
cama -donde la minería
representa un 40% de su
PIB- no está pasando por
el mejor de sus momen-
tos. De hecho, durante la
inauguración Atexpo 2014
Daniel Llorente, presidente
de la Corproa, puso énfa-
sis en las cifras que dela-
tan esta situación: “Existen
12 proyectos paralizados,
equivalentes a US$28.000
millones. Asimismo, éra-
mos la región que genera-
ba más empleo y ahora es
donde crece mayormente
la tasa de desocupación,
y todo esto por falta de
diálogo”, sostuvo.
PAnte estos comentarios
Miguel Vargas, intendente
de la Región de Atacama,
señaló que recientemen-
te “dimos un paso sus-
tancial, ya que nuestro
gobierno llamó al empre-
sariado a una mesa pú-
blico-privada para com-
partir las inquietudes, así
recogemos el llamado que
hace el presidente de Cor-
proa para el desarrollo de
nuestra región”.
Por su parte la ministra de
Minería, Aurora Williams,
quien también estuvo pre-
sente en la ceremonia inau-
gural de la feria, realizada
en Copiapó, destacó que
“no cabe duda de que hay
niveles de ineficiencia im-
portante por parte de los
organismos relacionados a
la minería y es por ello que
enviamos un paquete de
medidas que intentan dar
solución a ese fenómeno.
Tenemos duplicidades y
permisos que no tienen va-
lor. A veces tenemos una
creatividad algo desatada
Los actores ya han iniciado una mesa conjunta para
destrabar inversiones en la región, donde según Corproa existen
12 proyectos paralizados.
Felices Fiestas y
Por más de 125 años nos hemos comprometido a entregar un servicio de calidad,
con tecnologías sustentables, responsable y competente, lo cual se refleja en el
diseño de nuestro sistema de manejo de materiales y equipos de procesamiento de
minerales.
Hoy, queremos agradecer a todos nuestros clientes, por considerar a FLSmidth
como su proveedor preferido en la industria. En esta fecha tan especial, queremos
reafirmar nuestro compromiso de calidad y seguir creciendo juntos, con la
responsabilidad que nos exige el presente y los desafíos que nos ofrece el futuro.
En FLSmidth contamos con las mejores soluciones para satisfacer las necesidades de
su negocio.
Para mayor información, visítenos en www.flsmidth.com
un exitoso 2015
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un exitoso 2015
Encuentro
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y se nos ocurren procesos
que no son buenos”.
“Todo esto es importante
porque hay que recordar que
en los próximos 35 años la
minería se concentrará en la
zona central del país, donde
vive el 60% de la población”,
puntualizó la ministra.
Respecto de la postergación
de las inversiones, Llorente
dijo esperar “que esto sea
solo un mal rato y que pase.
De hecho, ya hubo una
mesa que tuvo su primera
reunión donde se juntaron
empresas mineras relevan-
tes, la Corproa, la Cámara
Chilena de la Construcción
y autoridades”. Según espe-
cificó el dirigente, “la primera
jornada fue de análisis y se
constituyó una secretaría
ejecutiva. También comen-
zamos el trabajo para reco-
pilar información y estamos
desarrollando un cronogra-
ma y los procedimientos con
los que operaremos. Lo im-
portante es ver cómo apoyar
a las empresas que no han
cumplido con su RCA”.
Cabe señalar que según
los organizadores, Atexpo
2014 -III Feria Internacional
y X Rueda de Negocios para
la Región de Atacama- tuvo
una asistencia de 12.000
personas (en 2013 fueron
10.000), 170 empresas
nacionales y extranjeras
(donde se cuentan 48 mi-
croempresarios mineros de
la región), 300 marcas repre-
sentadas y 3.000 reuniones
comerciales en la rueda de
negocios con 70 ejecutivos.
Proyectos con expectativasAsí como hay proyectos con
complicaciones también hay
otros que dan esperanza a la
región. El gerente de Abas-
tecimiento de Minera Can-
delaria y Ojos del Salado,
Sergio Icazategui, aseguró
que “en nuestro caso hemos
seguido operando tal como
lo hemos hecho en los últi-
mos diez años”. En este sen-
tido, respecto de la posible
ampliación de operaciones
indicó que “es algo que se
va a analizar próximamente,
en la medida que sea algo
factible económicamente,
que se puedan conseguir
los permisos y sea susten-
table”. Cabe recordar que
recientemente Freeport Mc-
MoRan concretó la venta de
su 80% en la propiedad de
estas faenas a la canadiense
Lundin Mining.
En tanto, el gerente de
Abastecimiento de SCM
Lumina Copper, Héctor Se-
púlveda, señaló que cerca
de US$500 millones ya se
encuentran comprometi-
dos en la primera fase de
operación del yacimiento
Caserones, con un 50% de
proveedores de la Región
de Atacama, mientras que
entre US$500 a US$600 mi-
llones están considerados
en adelante como presu-
puesto anual en materiales
Atexpo contó con 12.000 asistentes, cifra superior en un 20% a la del año pasado.
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En Atacama hay empresas capaces y contratistas de clase
mundial, y de hecho trabajan en gran parte de la minería
nacional. Les pedimos a los mandantes que les den las
oportunidades”, manifestó el presidente de Corproa.
Santiago - La Serena - Copiapó - Antofagasta
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Encuentro
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y servicios, con sus respec-
tivas compras y contratos.
“El 40% de eso son mate-
riales, insumos y repuestos,
y el otro 60% son contratos
de servicios”, puntualizó.
El jefe de Finanzas de la
Minera Atacama Kozan,
Rodrigo Albornoz, comen-
tó que la compañía tiene
considerado un aumento
de producción estimada
en cerca de 10% para los
próximos dos años y que
la producción de Tierra
Amarilla podría triplicarse.
“Todo esto tendría gran-
des repercusiones porque
el personal de esa opera-
ción es 95% de la Región
de Atacama”, aseguró.
Contratación local
El énfasis dado por Albor-
noz en el tema laboral se
debió a preguntas de los
asistentes que participaron
en los seminarios realizados
en Atexpo. Pero no fue lo
único que preocupaba a
los atacameños; también
mostraron inquietud por las
oportunidades para los pro-
veedores de la zona, como
una de las medidas que
podría ayudar a reactivar la
economía regional.
Al respecto, Daniel Llorente
manifestó: “Solicitamos el
compromiso del mandante.
Está claro que somos un país
centralizado, y lo vivimos cada
vez que nos enfrentamos a un
contrato, el mandante tiende
a pensar -especialmente en la
construcción de los grandes
proyectos- que Atacama no
tiene los recursos para aten-
derlos. Estamos pidiendo es-
tar dentro del mismo nivel de
oportunidades; en Atacama
hay empresas capaces y
contratistas de clase mun-
dial, y de hecho trabajan
en gran parte de la minería
nacional. Le pedimos a los
mandantes que les den las
oportunidades”.
Héctor Sepúlveda, de Case-
rones, aseguró que “si bien
es cierto que se nos pide
mayor contratación de pro-
veedores locales”, también
hay que tomar en cuenta
que se requieren provee-
dores de servicios que los
puedan garantizar a largo
plazo y de gran calidad, “es
por ello que optamos por
los grandes proveedores”,
dijo. Sin embargo, precisó
que estas firmas podrían, a
su vez, contratar empresas
locales “y ahí creo que se
podría dar una mayor siner-
gia”, acotó.
El ejecutivo hizo mención
a que Caserones está sa-
cando todo su concentra-
do de cobre por el puerto
de Coquimbo “y el contrato
de transporte terrestre de
este producto, que es muy
relevante, está en un 100%
en empresas de la Región
de Atacama”.
Sergio Icazategui, de Can-
delaria y Ojos del Salado,
indicó que “lo que hemos
gastado en servicios en los
últimos años, dejando fue-
ra la energía eléctrica, su-
pera los US$100 millones.
De ese total, el impacto
en la contratación de ser-
vicios con mano de obra
de la región es superior al
50%”. En este sentido, con
respecto a los recursos
que quedan o no en Ata-
cama, dijo que “hay que
tener en cuenta que mu-
chas veces la factura viene
desde Santiago, pero gran
parte de los sueldos se pa-
gan acá”. mch
La feria congregó a representantes del mundo privado y estatal.
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Minero Fotos
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1. Daniel Llorente, presidente de Corproa; Aurora Williams, ministra de Minería; Miguel Vargas, intendente de la Región de Atacama; Andrés van Wersch, presidente de Fisa. 2. Mario Silva, seremi de Economía Atacama; Daniel Llorente, presidente de Corproa; Katia Trusich, subsecretaria de Economía; Isabel Allende, presidenta del Senado. 3. Leonardo Troncoso, gerente general de Corproa; Joanna Oliver, directora de Programas Globales de la Asociación de Equipos de Construcción del Reino Unido; Scott Bennet, agregado comercial de Minería y Puertos, Reino Unido; Julio Montero, director Proyecto Punta Alcalde, Endesa. 4. Alejandro Cecioni, gerente de Operaciones Goldcorp El Morro; Eduardo Villacorta, vicepresidente senior de Goldcorp para Centro y Sudamérica; Yung Han Shen, gerenta general Asia Reps; Petri Salopera, gerente de Responsabilidad Social Corporativa Goldcorp El Morro. 5. Fernando Olea, gerente CAP Minería; Pablo Albornoz, gerente de Abastecimiento de Kinross; Carlos Nicolás, past presidente de Corproa; Francisco Sánchez, subgerente general Atacama Kozan; Guillermo Contreras, gerente de Relaciones Comunitarias de Kinross. 6. Ricardo López, presidente ejecutivo SCM Lumina Copper Chile; Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami; Aurora Williams, ministra de Minería; Daniel Llorente, presidente de Corproa; Miguel Vargas, intendente Región de Atacama. 7. Alejandro Escudero, director regional Corfo Atacama; Francisco Bernasconi, subgerente corporativo de Corfo; Juan Carlos Olivares, gerente general de Aprimin; Mario Rivas, gobernador provincial de Copiapó. 8. Álvaro Gómez, subgerente Geo Operaciones; Jairo Sarmiento, gerente general Sattel Chile; José Vidal, gerente Administración y Finanzas Vecchiola; José Piazzoli Cabrera, gerente general Dima Express.
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En torno a 12.000 visitas recibió la tercera versión de Atexpo y X Rueda de Negocios de la Región de Atacama, según sus organizadores (Corproa y Fisa). La exhibición congregó a 170 empresas nacionales y extranjeras, así como a auto-ridades y ejecutivos de compañías mineras.
Estuvieron en Atexpo 2014
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Minero Fotos
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1. Veta Minera: Valentina Campbell, Carlos Inostroza Monje y Romina Zepeda. 2. Transportes Bello: Karen Rocco, Ricardo Bello Salvatierra, Fabiola Catalán, Johana Gargiullo. 3. Salas Hermanos: Miguel Salas, Patricio Nacarate. 4. Moly-Cop: Carlos Gómez, Constanza de Aguirre, María del Carmen Guzmán, Darío Morales. 5. Soltex: Nicolás Howard, Eric Honores. 6. TecProMin S.A.:Rubén Aravena, Óscar Martínez. 7. Sitrans: Elizabeth Barrios, Hernán Vega Segovia. 8. Empresas Jofré: Claudio Díaz, Cristián Muñoz, Mauricio Jofré. 9. Famesa Explosivos: Jaime Donoso, Paola Palopoli, Juan Contreras, Javier Márquez, Cristian Anguita. 10. UASVISION: Patricio Albornoz Briceño, Camila Castillo, Camilo Puig Lanas. 11. Enaex: Carolain Abarcia, Carol Zóccola. 12. Eaton: Lyonel Trigo, Claudio Serrano, Juan Carlos Miranda, Jenny Ibáñez.
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Entre el 11 y 14 de noviembre se realizó la III Feria Internacional y X Rueda de Negocios para la Región de Atacama, Atexpo 2014. En esta versión, la máxima vitrina nacional e internacional de la industria de la zona llevó como nombre “Nuevos vínculos. Mejores oportunidades de negocios”.
Empresas en Atexpo 2014Fo
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2014 fue un año de inflexión para Bombatek. El año pasado el fabricante nacional de bombas de pulpa para la minería chilena inició un ambicioso y profundo proceso de reestructuración que, un año más tarde, lo tiene ad portas de concretar un anhelado plan de expansión.
La historia de Bombatek es breve, pero acelera-da. Fue creada en 1998 y, una década más tar-de, adquirida por Acotec, empresa chilena de soluciones de corrosión y abrasión en partes y equipos, revestimientos y piezas moldeadas de poliuretano, cauchos y cerámica. En 2011 Acotec sería adquirida por el Grupo Industrial Tega, con oficinas en 50 países y fábricas en seis: una de ella, la de Bombatek.
La incorporación al Grupo Tega impuso nuevos desafíos a Bombatek, entre ellos, crecer en sin-cronía con los estándares de la casa matriz. Esto, explica Alberto Bunster, gerente de operaciones de Tega Acotec, no solo planteó nuevos desafíos en términos de ventas sino que también del mo-delo de negocio.
REINGENIERÍAPese a que habían logrado forjar un nombre en la industria minera (en siete años como fabri-cante de bombas de pulpa lograron vender e instalar más de 300 unidades) hasta 2013, re-conoce Bunster, Bombatek se encontraba muy concentrada en términos del tipo de operaciones mineras a la que apuntaba, así, su mercado era muy limitado.
2014 marcó el año de la reingeniería en Bomba-tek. Primero se tomó la decisión de fortalecer el equipo de ventas y luego de contratar a profe-sionales de probada experiencia. Junto a esto, se decidió ofrecer productos a otras operaciones críticas del proceso minero.
Hasta entonces Bombatek solo fabrica bombas metálicas verticales, sumergibles y horizontales para sumideros de molienda y flotación, pisci-nas de emergencia, desagüe de minas, relaves y repulpeo. Con el inicio de la reingeniería la
BOMBATEK INICIA REESTRUCTURACIÓN CON OFERTA DE NUEVOS PRODUCTOS
El fabricante de bombas de
pulpa atraviesa un proceso
de reingeniería que incluye
la creación de nuevos pro-
ductos y servicios, además
de la apuesta por ingresar
en nuevas aplicaciones en
plantas mineras.
empresa se planteó abrir la oferta de productos a nuevas operaciones. Así se tomó la decisión de comenzar a fabricar (y diseñar) bombas con revestimiento de goma para plantas de óxido y súlfuros.
Lo anterior representa un cambio en el modelo de negocio de la empresa. A di-ferencia de años anteriores, ahora el plan estratégico incluye estar presentes en la minería, pero en más operaciones, como alimentación de hidrociclones, flotación, limpieza, espesadores, etc.
Con estas modificaciones Bombatek espera que a fines de 2015 al menos el 20% de sus ventas provengan de estas nuevas áreas.
Para materializar la nueva oferta de pro-ductos Bombatek comenzó a trabajar con la empresa inglesa Cyraic Tor, que se dedica exclusivamente al diseño de bombas.
“Cyraic Tor se integró al Grupo Tega hace seis meses y comenzó a trabajar con no-sotros hace dos. Fruto de esto pudimos
desarrollar un nuevo diseño de bomba para el mercado chileno y ya estamos trabajando en dos proyectos más”, ex-plica Bunster.
“Queríamos ampliar nuestro mercado y con los nuevos diseños vamos a poder hacerlo y, lo más importante, no de cual-quier manera. Con este tipo de alianzas estamos desarrollando una capacidad integral de ingeniería y de fabricación que nos permite desarrollar un tipo de producto que la oferta convencional no puede resolver”, afirma Edmundo Alar-cón, gerente Producto Bombas Zona Centro Sur.
Con la reestructuración Bombatek ya ha comenzado a ver los primeros resultados en términos de capacidad y velocidad de respuesta en fabricación y mantención de equipos.
“Tradicionalmente una entrega tardaba entre 50 y 60 días en ser despachada, fruto de los cambios en la administración de la empresa, las últimas entregas han estado en rangos de los 35 días”, asegura Andrés Muñoz, subgerente de Desarrollo Zona Norte.
Junto a la reducción en los plazos de entrega, Bombatek ha comenzado im-plementar un sistema de comodato de equipos para clientes estratégicos, servi-cio que ya fue implementado con Minera Valle Central.
Lo anterior, explica Bunster, se debe a
que, aunque un fabricante tenga a dis-
posición piezas y partes, es imposible
armar un equipo en dos y tres días, por
eso es estratégico tener un equipo dis-
ponible para ciertos clientes. “Una de las
garantías de ser fabricante local es poder
brindar esta modalidad de respuesta
rápida, satisfaciendo las necesidades
críticas de cada cliente con flexibilidad”.
El punto más alto del proceso de rees-tructuración iniciado en 2014 debiera materializarse en 2016, año en que le Grupo Tega planea construir una planta de 20 mil m2 en la Región de Valparaíso. La primera parte, que incluye un área de dos mil m2 integrará todo el proceso productivo de Bombatek, incluyendo fa-bricación y reparación de equipos. Tam-bién se explora la internacionalización del mercado a partir de 2015.
Miguel Vallejos, jefe de taller. Andrés Muñoz, subgerente de Desarrollo Zona Norte; Alberto Bunster, gerente de operaciones de Tega Acotec y Edmundo Alarcón, gerente de Producto Bombas Zona Centro Sur.
Alberto Bunster, gerente de operaciones de Tega Acotec
Av. Américo Vespucio 01211, Quilicura, Santiago - Chilewww.bombatek.cl / www.acotec.cl / www.tegaindustries.comContacto: Ventas Bombatek / [email protected] / 56 2 2950 4000
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Para materializar la nueva oferta de pro ductos Bombatek comenzó a trabajar con la empresa inglesa Cyraic Tor, experta en diseño de bombas.
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2014 fue un año de inflexión para Bombatek. El año pasado el fabricante nacional de bombas de pulpa para la minería chilena inició un ambicioso y profundo proceso de reestructuración que, un año más tarde, lo tiene ad portas de concretar un anhelado plan de expansión.
La historia de Bombatek es breve, pero acelera-da. Fue creada en 1998 y, una década más tar-de, adquirida por Acotec, empresa chilena de soluciones de corrosión y abrasión en partes y equipos, revestimientos y piezas moldeadas de poliuretano, cauchos y cerámica. En 2011 Acotec sería adquirida por el Grupo Industrial Tega, con oficinas en 50 países y fábricas en seis: una de ella, la de Bombatek.
La incorporación al Grupo Tega impuso nuevos desafíos a Bombatek, entre ellos, crecer en sin-cronía con los estándares de la casa matriz. Esto, explica Alberto Bunster, gerente de operaciones de Tega Acotec, no solo planteó nuevos desafíos en términos de ventas sino que también del mo-delo de negocio.
REINGENIERÍAPese a que habían logrado forjar un nombre en la industria minera (en siete años como fabri-cante de bombas de pulpa lograron vender e instalar más de 300 unidades) hasta 2013, re-conoce Bunster, Bombatek se encontraba muy concentrada en términos del tipo de operaciones mineras a la que apuntaba, así, su mercado era muy limitado.
2014 marcó el año de la reingeniería en Bomba-tek. Primero se tomó la decisión de fortalecer el equipo de ventas y luego de contratar a profe-sionales de probada experiencia. Junto a esto, se decidió ofrecer productos a otras operaciones críticas del proceso minero.
Hasta entonces Bombatek solo fabrica bombas metálicas verticales, sumergibles y horizontales para sumideros de molienda y flotación, pisci-nas de emergencia, desagüe de minas, relaves y repulpeo. Con el inicio de la reingeniería la
BOMBATEK INICIA REESTRUCTURACIÓN CON OFERTA DE NUEVOS PRODUCTOS
El fabricante de bombas de
pulpa atraviesa un proceso
de reingeniería que incluye
la creación de nuevos pro-
ductos y servicios, además
de la apuesta por ingresar
en nuevas aplicaciones en
plantas mineras.
empresa se planteó abrir la oferta de productos a nuevas operaciones. Así se tomó la decisión de comenzar a fabricar (y diseñar) bombas con revestimiento de goma para plantas de óxido y súlfuros.
Lo anterior representa un cambio en el modelo de negocio de la empresa. A di-ferencia de años anteriores, ahora el plan estratégico incluye estar presentes en la minería, pero en más operaciones, como alimentación de hidrociclones, flotación, limpieza, espesadores, etc.
Con estas modificaciones Bombatek espera que a fines de 2015 al menos el 20% de sus ventas provengan de estas nuevas áreas.
Para materializar la nueva oferta de pro-ductos Bombatek comenzó a trabajar con la empresa inglesa Cyraic Tor, que se dedica exclusivamente al diseño de bombas.
“Cyraic Tor se integró al Grupo Tega hace seis meses y comenzó a trabajar con no-sotros hace dos. Fruto de esto pudimos
desarrollar un nuevo diseño de bomba para el mercado chileno y ya estamos trabajando en dos proyectos más”, ex-plica Bunster.
“Queríamos ampliar nuestro mercado y con los nuevos diseños vamos a poder hacerlo y, lo más importante, no de cual-quier manera. Con este tipo de alianzas estamos desarrollando una capacidad integral de ingeniería y de fabricación que nos permite desarrollar un tipo de producto que la oferta convencional no puede resolver”, afirma Edmundo Alar-cón, gerente Producto Bombas Zona Centro Sur.
Con la reestructuración Bombatek ya ha comenzado a ver los primeros resultados en términos de capacidad y velocidad de respuesta en fabricación y mantención de equipos.
“Tradicionalmente una entrega tardaba entre 50 y 60 días en ser despachada, fruto de los cambios en la administración de la empresa, las últimas entregas han estado en rangos de los 35 días”, asegura Andrés Muñoz, subgerente de Desarrollo Zona Norte.
Junto a la reducción en los plazos de entrega, Bombatek ha comenzado im-plementar un sistema de comodato de equipos para clientes estratégicos, servi-cio que ya fue implementado con Minera Valle Central.
Lo anterior, explica Bunster, se debe a
que, aunque un fabricante tenga a dis-
posición piezas y partes, es imposible
armar un equipo en dos y tres días, por
eso es estratégico tener un equipo dis-
ponible para ciertos clientes. “Una de las
garantías de ser fabricante local es poder
brindar esta modalidad de respuesta
rápida, satisfaciendo las necesidades
críticas de cada cliente con flexibilidad”.
El punto más alto del proceso de rees-tructuración iniciado en 2014 debiera materializarse en 2016, año en que le Grupo Tega planea construir una planta de 20 mil m2 en la Región de Valparaíso. La primera parte, que incluye un área de dos mil m2 integrará todo el proceso productivo de Bombatek, incluyendo fa-bricación y reparación de equipos. Tam-bién se explora la internacionalización del mercado a partir de 2015.
Miguel Vallejos, jefe de taller. Andrés Muñoz, subgerente de Desarrollo Zona Norte; Alberto Bunster, gerente de operaciones de Tega Acotec y Edmundo Alarcón, gerente de Producto Bombas Zona Centro Sur.
Alberto Bunster, gerente de operaciones de Tega Acotec
Av. Américo Vespucio 01211, Quilicura, Santiago - Chilewww.bombatek.cl / www.acotec.cl / www.tegaindustries.comContacto: Ventas Bombatek / [email protected] / 56 2 2950 4000
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Para materializar la nueva oferta de pro ductos Bombatek comenzó a trabajar con la empresa inglesa Cyraic Tor, experta en diseño de bombas.
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Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl62
ue la reciente
Cumbre de Lí-
deres de la Apec
se haya realizado en China
y que en el marco de esa
instancia la Presidenta de la
República, Michelle Bache-
let, se reuniera con importan-
tes autoridades de ese país,
como su homólogo Xi Jin-
ping, es una señal de peso
que grafica la importancia del
gigante asiático para Chile.
Prueba de lo anterior fueron
las palabras expresadas
por la propia Jefa de Estado
tras reunirse también con el
Primer Ministro chino, Li Ke-
piang, en la clausura de un
foro de inversión organizado
por Chile en Beijing. En dicho
encuentro Bachelet recono-
ció que “la inversión china en
Q Chile sigue siendo un desafío
pendiente” y destacó que en-
tre 1974 y 2012 las inversio-
nes de la nación asiática en
nuestro país solo alcanzaron
a US$103,9 millones.
En términos macroeconó-
micos, está claro el peso y
potencial de China como
gran mercado consumi-
dor de materias primas: su
enorme población alcanza
los 1.361 millones de per-
sonas, según la “Guía País
China 2014”, elaborada por
la oficina comercial de Pro-
Chile. Este país destaca a ni-
vel mundial por ser el mayor
consumidor de hierro, cobre
y oro, metales que juegan
un rol importante para Chile
como productor.
De acuerdo con el referido
estudio, la reforma y aper-
tura al exterior iniciada por
China a partir de 1979 per-
mitió a su economía desa-
rrollarse a un ritmo rápido,
que crece en Chile
Pese a experimentar una desaceleración en su
economía, China se mantiene como gran demandante de cobre. Al
mismo tiempo, sus empresas continúan dando señales de interés
en nuestro país. Un ejemplo de ello es la ascendente presencia de estas
firmas en Expomin y Exponor.
Un gigante PROVEEDORES CHINOS EN MINERÍA
Panorama
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pasando de ser un país
predominantemente rural
a una potencia mundial
en 30 años, multiplicando
su Producto Interno Bruto
(PIB) por 44 veces en el
mismo periodo.
Actualmente la economía
de China es la segunda
más poderosa del mundo
después de la de Estados
Unidos, pero de acuerdo a
estimaciones del FMI para
2016 el país asiático podría
escalar al primer lugar.
Cabe destacar que en 2013
el PIB chino totalizó 56.884,5
mil millones de yuanes
(US$9.370.000 millones)
con un crecimiento interanual
del 7,7%, según estadísticas
elaboradas por la National
Bureau of Statistics of the
Peoples Republic of China.
Intercambio comercial Juan Esteban Musalem,
presidente de la Cámara
Chileno-China de Comercio,
Industria y Turismo A.G. (Chi-
cit), explica que, a pesar de
que la economía china viene
experimentando una fase
prolongada de desacelera-
ción, a causa del proceso de
reequilibrio de su modelo de
desarrollo, “el comercio con
Chile continuó manteniendo
su estabilidad durante el año
pasado. De acuerdo con los
datos del Servicio Nacional
de Aduanas, el intercambio
comercial con China totalizó
US$32.968 millones, regis-
trando un aumento de 9%
con respecto a 2012, perio-
do en que la cifra llegó a los
US$30.242 millones. De este
modo, el país asiático pasó
a representar el 22% del
comercio exterior chileno en
2013, consolidándose como
el principal socio comercial
de Chile”.
En cuanto a las inversiones
de China en nuestro país, el
directivo asegura que “la-
mentablemente el impor-
tante nivel de intercambio
comercial que existe entre
Chile y China no se ha vis-
to replicado de igual forma
en el tema de inversiones”.
En ese sentido, precisa que
entre 1974 y 2013 la inversión
acumulada materializada
proveniente de China “al-
canzó apenas los US$116,2
millones, representando un
0,12% del monto total inverti-
do en Chile”. De esa cantidad
–acota– solo el 28,9% ha
correspondido al sector mi-
nero, con US$33,7 millones.
Entre las inversiones chinas
materializadas, Musalem
destaca los proyectos fo-
tovoltaicos de Sky Capital
Investment y lo invertido
por Hebei Wenfeng Indus-
trial Group en la Minera San
Fierro, en su filial ubicada en
Atacama. Esto último para
poner en marcha el proyecto
de hierro Oso Negro-Ban-
durria, el cual se encuentra
concluyendo la etapa de in-
Panorama
PAN
OR
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A
CHINOS
Un gigante
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es.co
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CHIN
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Panorama
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 65
geniería de detalle a cargo
de la empresa China Nerin
Engineering. “Este proyecto
comenzaría su construc-
ción en el primer trimestre
del próximo año”, adelanta
el ejecutivo.
En su análisis, el presidente
de la Cámara Chileno-Chi-
na de Comercio resalta una
serie de encuentros comer-
ciales que se han realizado
entre ambos países, como
el organizado por el Comi-
té de Inversiones Extran-
jeras, donde 19 empresas
chinas mostraron interés
en invertir en Chile, de las
cuales cinco pertenecían al
sector minero y tres a ener-
gía. Otra instancia similar
correspondió al Encuentro
en el sector minero en Chile,
donde la feria minera Expo-
min es un indicador.
En esa línea, el presidente
de la Asociación de Pro-
veedores Industriales de la
Minería (Aprimin), Andrés
Aguirre, sostiene que la pre-
sencia de firmas chinas en
minería “es importante, pues
agrega competencia no
convencional, con precios
habitualmente más bajos, lo
que queda de manifiesto en
sus participaciones en ferias
mineras del país”.
Un ejemplo de esta presen-
cia es el caso de la firma Ne-
rin Engineering Co. Ltda., la
cual ofrece estudios y dise-
ños de ingeniería, así como
también suministro de equi-
pos y servicios, construcción
y montajes. Esta firma tiene
en Chile una oficina de re-
presentación a cargo de su
gerente general, Yuanhua
Fan, quien señala que ade-
más realizan proyectos del
tipo EPC y construcción de
fundiciones de cobre.
“Hemos participado en la li-
citación de varios proyectos
de Codelco, Enami, Anglo
American y otras empresas,
también en estudios, investi-
gaciones, sistemas de control
de procesos o suministro de
equipos para fundiciones, tra-
tamiento de gases y plantas
de ácido”, indica Fan.
Otra empresa china presen-
te en Chile es Jinko Solar, la
cual suministró paneles so-
lares fotovoltaicos a Minera
Dayton por un total de 1,2
MW. Junto a ella se encuen-
tra la compañía China Power
En el marco de la Cumbre de Líderes de la Apec, la Presidenta Michelle Bachelet se
reunió con su homólogo chino Xi Jinping.
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CHINOS
Bachelet reconoció que “la inversión china en Chile sigue
siendo un desafío pendiente” y destacó que entre 1974 y
2012 las inversiones de la nación asiática en nuestro país
solo alcanzaron a US$103,9 millones.
de Comercio e Inversiones
de la Provincia de Hubei,
desarrollado en Santiago
en noviembre último, en el
cual participó una delega-
ción de 72 representantes
de diferentes áreas y ru-
bros de esa zona de China
con la finalidad de conocer
las potencialidades de Chi-
le como socio estratégico
en la región.
Presencia
local de China
Para la directora del Centro
Asia Pacífico de la Facultad
de Economía y Empresa de
la Universidad Diego Porta-
les, Julie Kim, se ha visto un
aumento de participación e
interés de empresas chinas
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Panorama
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 67
Chile, que nació este año tras
la asociación de las empre-
sas de eficiencia energética
Romatech y Triprom luego
que ambas trabajaran en
conjunto en el suministro de
1.500 luminarias LED foto-
voltaicas para las autopistas
concesionadas de Antofa-
gasta a la empresa Skanska.
Además de los servicios
prestados a Codelco, el
gerente de Eficiencia Ener-
gética de esta firma, Pablo
Vidales, comenta que “ac-
tualmente representamos
a las chinas AnengTech en
correas transportadoras, a
Chengjikeji en sistemas para
ahorro en calderas, y en ba-
terías de litio a NingBo Shije
New Energy Technology Co.
Ltd.”. En cuanto a los proyec-
tos mineros en que trabaja-
No solo bienes provienen de China, sino también servicios, como los de
ingeniería ofrecidos por la empresa Nerin Engineering Co. Ltda.
Panorama
rán, el ejecutivo menciona
la medición de temperatura
horizontal y nivel freático para
lixiviación en Minera Escon-
dida y dotación de correas
transportadoras, además
del proyecto de reemplazo
de generación diésel para
bombeo de agua de pozo
en Chuquicamata.
En el rubro maquinarias se
encuentra en Chile la mar-
ca de origen chino SDLG,
distribuida por SKC maqui-
narias. Esta compañía ofre-
ce equipos para pequeña
y mediana minería como
cargadores frontales de 1
a 3,5 m3 de capacidad y ex-
cavadoras hidráulicas de 15
a 25 toneladas. Respecto
de los primeros, acota que
“son muy utilizados por em-
presas mineras en labores
de carga de material, en
camiones y en planta para
procesos”, señala Jorge
Ríos, gerente de Ventas
de SDLG.
Expomin y ExponorUn total de 136 empresas
chinas participaron en la feria
minera Expomin 2014 que se
realizó en Santiago en abril
pasado, lo que representó
en cantidad de expositores
un incremento de alrededor
de un 80% en comparación
con la versión anterior de la
muestra, según explica Yung
Han Shen, gerenta general
de Asia Reps, representan-
te oficial de Expomin para el
Mercado Asiático.
Según la directiva, al aumen-
tar el número de compañías
participantes “creció también
la superficie de exhibición,
la cual en 2014 superó los
1.800 m² repartidos en dos
pabellones”. También hubo
más compañías chinas en
las áreas descubiertas.
Un panorama similar eviden-
ció Exponor en su última ver-
sión de 2013, donde China
fue la segunda delegación
más grande del evento. A
juicio de Andrea Moreno, ex-
pomanager de la feria, este
hecho “refleja la importancia
que tiene para las empresas
chinas estar presentes en
este evento”. Ese año hubo
un total de 63 expositores
asiáticos, de los cuales 58
eran de China. Para la edi-
ción 2015 se espera un au-
mento en cantidad de expo-
sitores, metros cuadrados y
países de Asia. mch
CHINOS
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Entre las inversiones chinas materializadas, se destacan
los proyectos fotovoltaicos de Sky Capital Investment y lo
invertido por Hebei Wenfeng Industrial Group en la Minera San
Fierro, en su filial ubicada en Atacama.
SKSI, empresa del grupo Sigdo Koppers, a la fecha cuenta con más de 8 años de experiencia en ejecución de proyectos “brownfield”, los cuales se caracterizan por ser ejecutados en plantas que se encuentran en operación. Esta evidente diferenciación la convierten en la empresa especialista en este tipo de proyectos en el mercado nacional.
A diferencia de los proyectos greenfield, que parten de cero, los brownfield requieren de un expertise y una filosofía de trabajo desarrollada y diferente, con análisis y control exhaustivos de los riesgos asociados a interactuar con los sistemas operando. Para ello, el contar con equipos de profesionales que tengan experiencia en terreno en este tipo de dificultades, junto a sistemas de control de riesgos efectivos y probados, son la clave para una buena ejecución del proyecto, tal como explica el gerente general de SKSI, Fadel Fernández.
“Los proyectos brownfield revisten una compleji-dad especial debido a que se requiere experiencia de equipos multidisciplinarios capaces de intervenir plantas en la que en la mayoría de los casos están en funcionamiento. Trabajar en este tipo de instalacio-nes demanda conocer las interferencias con las que el proyecto puede encontrarse, requiere además, maniobras especiales de maquinaria, muchas veces en pequeños espacios que no cuentan con muchas holguras, en algunas ocasiones se deben efectuar demoliciones o desmontaje de equipos adyacentes para poder avanzar con el proyecto, todo analizado cuidadosamente con antelación pues es necesario adaptarse a las condiciones del lugar, privilegiando seguridad y calidad final”, explica el ejecutivo.
Por lo anterior, asegura Fernández, “contamos con planes de seguridad muy robustos, orientados al cero daño para clientes y trabajadores”.
PROYECTOS BROWNFIELDSKSI, ESPECIALISTAS EN EJECUCIÓN
DE PROYECTOS EN PLANTAS EN PLENA OPERACIÓN
BAJO EL ALERO DE SIGDO KOPPERS, SKSI EXHIBE ENORMES LOGROS EN EL MERCADO DEL
MONTAJE Y CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL EN PROYECTOS “BROWNFIELD” DE ENVERGADURA
RELEVANTE EN PLANTAS EN OPERACIÓN, PONIENDO ÉNFASIS EN LA SEGURIDAD, LA CALIDAD Y EL CUMPLIMIENTO DE PLAZOS.
Juan Villavicencio, gerente de Estudios de SKSI, ex-plica: “Nuestra gran tarea consiste en identificar los riesgos asociados al proyecto. Esto tiene que ver con las personas, así como con todas y cada una de las potenciales dificultades que podemos encontrar. Nosotros tenemos que presentar soluciones no tradi-cionales, que requieren de una directa coordinación con el cliente. Esto va mucho más allá de cubicar y poner precios a un proyecto, significa entender la operación y las necesidades de nuestros clientes en las plantas que manejan y operan, de modo de lograr que nuestras intervenciones propuestas, impacten de la menor manera posible su operación y sus ventas”.
SKSI se diferencia por ofrecer plazos confiables para el cliente. “No solo evaluamos precios, sino la com-plejidad integral de cada proyecto, desarrollamos metodologías que incluso incorporan “rigging plan” o Ingeniería de Maniobras desde la etapa de estudio, como también un análisis para enfrentar interferencias y otros riesgos propios de los proyectos brownfield. Así le proponemos al cliente soluciones factibles y creíbles en plazo y costo, y que afectan en menor medida su normal funcionamiento”, agrega Villavicencio.
Desde la perspectiva de las operaciones, el gerente de Operaciones de SKSI, Daniel González, explica que su labor es “materializar los objetivos que se han propuesto para el proyecto. Debemos ir de la mano de las necesidades específicas de nuestros clientes que están en áreas tan diversas como la gran minería, la celulosa, el sector forestal y energético, la siderurgia, la refinación y la petroquímica. Cada cliente tiene formas diferentes de enfrentar el proyecto, por lo que en SKSI debemos adaptarnos a cada realidad, flexibilizar la gestión y prever cualquier problema que pudiese suscitarse en él, garantizando seguridad, calidad, y cumplimiento de plazos”.
Con proyectos ejecutados en la mayoría de las grandes empresas del país, entre otros Arauco, Cmpc, Enap, Anglo Américan y Codelco, en casi todas sus divisiones, la seguridad ha sido y es un aspecto fundamental para SKSI, por lo cual la empresa ha invertido en capacitación y ha desarrollado sistemas de control minuciosos de todas las variables presentes en cada tipo de planta en operación.
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www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 69
Encuentro
as revistas MINERÍA
CHILENA y LATI-
NOMINERÍA, publi-
caciones del Grupo Editorial
Editec, serán nuevamente me-
dia partners de la Convención
PDAC 2015, que se celebrará
en Toronto entre el 1 y el 4 de
marzo del próximo año.
La Convención de la PDAC se
ha transformado en el evento
más relevante del área de la
exploración minera mundial,
reuniendo a más de 1.000 ex-
positores y 25.000 visitantes,
provenientes de un centenar
de países. Es una oportuni-
dad para conocer los pro-
yectos mineros de diversas
latitudes, tales como Perú,
México, Colombia y Chile.
La Convención de la PDAC
ha venido creciendo cons-
tantemente y se prevé que
Lse prepara para la PDAC 2015
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MIN
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LENA
Industria
esta versión no será la ex-
cepción, ya que su superfi-
cie aumentará en el recinto
norte del Centro de Con-
venciones Metro Toronto,
sumando espacio adicional
para la exhibición.
La entrada norte de la ins-
talación estará habilitada
para el evento, y las horas
de exposición se extende-
rán para asegurar que los
visitantes puedan recorrer
los edificios norte y sur del
centro de convenciones.
Abstracts
La PDAC 2015 ha hecho
un llamado para quienes
estén interesados en pre-
sentar abstracts durante
su sesión abierta, donde
las temáticas son de libre
elección. El Comité de la
Convención señala que los
tópicos de principal interés
son: nuevos conceptos y
desarrollos técnicos en ex-
ploración; nuevos avances
técnicos para commodities;
ideas creativas para la re-
tención de capital humano
especializado frente a la
reducción de equipos de
exploración y mineros en
etapas de contracción de la
industria; casos de estudio
de depósitos de minerales,
MINERÍA CHILENA será media partner de la
Convención, que se ha convertido en el evento más relevante
del área de la exploración minera mundial.
que describan su mineraliza-
ción y alteraciones; ejemplos
de innovación aplicados a
problemas en la explora-
ción; historias de casos
que tengan que ver con
dificultades en el acceso a
la tierra dentro y fuera de
Canadá; historias de casos
que tengan que ver con las
áreas de salud y seguridad.
Las presentaciones serán de
25 minutos cada una. Aque-
llas que finalmente se selec-
cionen estarán listadas en el
sitio web de la Convención y
en su respectivo programa.
Más información del evento
en: www.pdac.ca mch
Mundo ı Minero
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl70
Newmont invertirá US$1.000 millones en SurinamNewmont Mining anunció que invertirá US$1.000 millones
en la construcción de una nueva mina en Surinam, la que
será capaz de producir anualmente entre 300.000 y 400.000
onzas de oro.
Omar Jabara, representante de Comunicaciones de New-
mont, destacó que “las condiciones geológicas favorables
y el clima estable de inversiones de Surinam proveen una
oportunidad única para construir y operar una nueva mina
rentable, que nos beneficiará a nosotros y al pueblo y go-
bierno de ese país”.
Newmont opera en ese país suramericano a través de Sur-
gold, un joint venture con el Gobierno de Surinam. Es así
como Surgold estará a cargo de la extracción de oro, que
calculan que les costará una media de entre US$750 y
US$850 por onza en los primeros cinco años de operaciones.
El área donde se va a construir la mina, conocida como la
zona de Merian, comprende 500.000 hectáreas y se calcula
que contiene reservas de oro de unos 4,2 millones de onzas.
“Con la mina Merian tenemos la oportunidad de expandir
nuestras operaciones en la región para potencialmente crear
un nuevo distrito minero de oro”, dijo Jabara.
Para la fase de construcción de la mina, la empresa planea
emplear a cerca de 2.500 trabajadores.
En junio de 2013 el Gobierno de Surinam firmó un acuerdo
de cooperación con la empresa estadounidense para la
extracción de metales por un periodo de 11 años, el cual le
permite al primero reclamar hasta un 25% de los activos y
ganancias del proyecto. mch
Solwara: El primer barco minero del mundo estaría listo en 2017El sueño de muchos ingenieros está más cerca de cumplirse de lo que se podría pensar. La compañía minera Canada Nautilus ha anunciado que va a comprar una embarcación para desarrollar su proyecto. El barco de 227 metros será la base flotante que procesará minerales extraídos del fondo oceánico.De completarse, la innovación se destinará a la faena que Canada Nautilus tiene en Papúa Nueva Guinea. El proyecto de minería subacuática que tienen en mente se llamará Solwara 1, y del mismo obtendrán cobre y oro.
La construcción de la embarcación será realizada por una empresa de Dubái y la naval china Fujian Mawei. En el proyecto también participa el Gobierno de Papúa Nueva Guinea, que se hará cargo del 15% del costo de la inversión.Una vez terminado, el barco minero podrá alojar a 180 personas a partir de 2017, según explica Nautilus. Aunque la minera no es la única empresa investigando este tipo de tecnología para explotar yacimientos bajo el agua, se espera que Solwara sea el primer pro-yecto comercial a nivel mundial. mch
Torex destina US$725 millones en mina de oro en MéxicoDedicada a la exploración y el desarrollo de su propiedad aurífera Morelos, que cubre un área de 29.000 ha, 180 km al suroeste de la Ciudad de México en el Cinturón de Oro de Guerrero, la empresa canadiense Torex anunció que invertirá US$725 millones en la construcción de la mina El Limón-Guajes.La construcción de dicho proyecto comenzó en noviembre de 2013 y se espera concluya en 21 meses.Este yacimiento aurífero de alta ley a rajo abierto cuenta con recursos actuales medidos e indicados de 4,8 millones de onzas de oro con una ley de 2,79 g/t, más 620.000 onzas
de oro con una ley de 2,0 g/t en la categoría inferida. Las reservas incluidas en los recursos ascienden a 4,1 millones de onzas de oro con una ley de 2,61 g/t.“Estimamos que esa inversión (US$725 millones) crecerá tres veces más en el transcurso de los próximos años”, dijo Enrique Castro, secretario de Desarrollo Económico de Guerrero, en declaraciones a medios locales. Fred Stanford, presidente y director general de Torex, informó que la compañía hizo su primer pago por US$45 millones de un financiamiento por US$375 millones, que obtuvo para desarrollar el proyecto de El Limón-Guajes. mch
Mundo ı Minero
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 71
Precios de los metales
Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl
US$/oz ORO PLATA
Promedio Octubre2013 1.316,830 22,010
2014 1.222,930 17,130
Valores al 18 de Noviembre
Promedio anual2013 1.411,186 23,824
2014 1.281,335 19,625
Máximo 2014 1.336,430 20,880
Mínimo 2014 1.222,930 17,130
cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Octubre2013 328,230 9,500
2014 303,620 9,600
Valores al 18 de Noviembre
Promedio anual2013 334,115 10,258
2014 315,238 11,750
Máximo 2014 335,510 14,300
Mínimo 2014 303,620 9,600
* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.
ORO London Initial PLATA London Spot
COBRE Grado A
Presupuestos de exploración caen 25% en 2014SNL Metals & Mining informó que el presupuesto mundial para la exploración de metales no ferrosos totalizó US$11.630 millones en 2014, mientras que en 2013 fue de US$15.190 millones, lo que representa una caída de 25%.Los factores que inciden en este descenso tienen relación con el aumento de los costos de operación y de capital, el descenso de las leyes, la incertidumbre por la demanda de commodities y el descontento de los inversionistas, lo que ha llevado a las grandes compañías a enfocarse en mejorar sus resultados. Esta situación ha hecho que estas mineras estén desinvirtiendo en activos que no son parte de su negocio principal y que estén recortando sus gastos en el desarrollo de proyectos y de exploración.Las juniors, en tanto, continúan luchando para captar el interés de los inversionistas, lo que también las ha llevado a recortar sus gastos para conservar sus fondos. Los presu-puestos de exploración de este segmento cayeron 29%, después de haber retrocedido 39% en 2013, lo que ha llevado a que su peso en el presupuesto mundial de exploración sea de 32%, mientras que en 2007 era de 55%.El oro se mantiene como el objetivo más atractivo para la exploración, pese a que el presupuesto en esta área retrocedió por segundo año consecutivo, cayendo 31% en 2014, a US$4.570 millones. mch
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Encuentro
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 73
ajo el lema “Inspi-
rando el ingenio” y
con un récord de
asistencia (3.200 personas)
tuvo lugar una nueva versión
del Emerson Global Users
Exchange, contexto en que
los máximos ejecutivos de la
empresa anfitriona –Emer-
son Process Management–
destacaron las oportunida-
des que están surgiendo en
Estados Unidos a partir del
desarrollo del gas natural, y
en particular del shale gas.
Tanto, que llegaron a ca-
lificar a ese país como el
nuevo “mercado emergen-
te”, debido a que las inver-
siones se están reactivan-
do gracias a los menores
Bcostos de la energía. Una
situación inversa a la de
Chile, donde los precios de
la electricidad se han con-
vertido en una desventaja
competitiva para el país.
El tema energético así como
otros problemas que enfren-
tan las industrias marcaron
la pauta en varias de las
exposiciones ofrecidas a la
prensa especializada, inclu-
yendo MINERÍA CHILENA.
El presidente de Emerson
Process Management, Steve
Sonnenberg, resumió estos
desafíos en: riesgos de los
proyectos, relacionados con
tamaños y complejidades
crecientes; confiabilidad y
operatividad; y escasez de
personal calificado.
Según el ejecutivo, produc-
tos tales como los instru-
mentos inalámbricos inte-
ligentes y de clasificación
electrónica con tecnología
Charms (characterization
modules o módulos de ca-
racterización) reducen los
En el marco de este evento, en que los propios
usuarios destacan sus experiencias con nuevas soluciones, fue presentada
una herramienta para mejorar la recuperación de cobre en pilas
de lixiviación, empleando tecnología wireless.
riesgos de los proyectos,
simplificando las miles de
conexiones input/output y
reduciendo los tiempos y
costos de eventuales cam-
bios, indicó. Asimismo, hizo
ver que en el mundo se pro-
ducen pérdidas anuales por
más de US$20.000 millones,
provocadas por paradas in-
esperadas, y que el 80% de
esas situaciones es evitable
por medio de herramientas
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Con la estrategia correcta, la típica planta de US$1.000
millones puede ahorrarse US$12 millones o más anuales en
costos de mantenimiento”, afirmó el presidente de Emerson
Process Management, Steve Sonnenberg.
Encuentro
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 75
destacó la adquisición de
la consultora Management
Resources Group, Inc.
(MRG), especializada en
fiabilidad, que se suma a
otras estrategias de Emer-
son para fortalecer su por-
tafolio en esta materia, tales
como el desarrollo de las
denominadas tecnologías
“pervasive sensing”, que
involucran detección de vi-
bración, corrosión y fugas
de vapor y gas, por medio
de sensores distribuidos en
toda la planta o instalación.
“Con la estrategia co-
rrecta, la típica planta de
US$1.000 millones puede
ahorrarse US$12 millones
o más anuales en costos
de mantenimiento, sin in-
cluir los correspondientes
beneficios operacionales y
productivos provenientes
de un menor tiempo de pa-
rada”, afirmó Sonnenberg.
Nuevos desarrollosDe acuerdo con Peter
Zornio, Chieff Strategic
Officer (CSO) de Emerson
Process Management, el
concepto de pervasive
sensing está cambiando
los fundamentos de la
automatización, enten-
diendo que mientras más
se detecta, se tiene más
capacidad de resolver,
mayor eficiencia y aumen-
ta la competitividad. Ello,
gracias a una visión más
completa del negocio.
Como variables o indicado-
res claves y activos críticos
que deben considerarse en
un sistema de detección
avanzado, el CSO mencio-
nó: presión, temperatura,
nivel y flujo, en la parte de
proceso; intercambiadores
de calor, bombas, torres de
enfriamiento, compresores,
entre los activos esenciales;
monitoreo de corrosión,
gas, fugas, sobrellenado
de tanques, descarga de
efluentes, localización del
personal, entre los aspectos
de seguridad y salud ocu-
pacional y medioambiental;
y monitoreo de trampas de
vapor, de aire comprimido,
de gas natural, consumo de
energía y descarga de agua,
como elementos de energía
y servicios públicos.
En ese contexto, se presen-
taron diversas y nuevas solu-
ciones para procesos indus-
triales, aplicables a minería,
energía, oil & gas, refinería,
entre otros rubros. Se des-
tacaron nuevos y mejorados
productos inalámbricos in-
teligentes; la versión N° 13
del sistema de control distri-
buido (DCS, por su sigla en
inglés) de DeltaV, que entrega
mayor eficiencia en el proce-
so de control; la introducción
de una plataforma software
que maximiza el poder de la
tecnología inalámbrica, con
un navegador que trae he-
rramientas Smart Wireless
para planificar, administrar y
mantener redes.
Asimismo, se dio a conocer
el escáner de sólidos 3D
Rosemount 5708, para una
Con un portafolio de productos de más de 30 equipos inalámbricos, Emerson ha desarrollado
soluciones wireless para la gran mayoría de procesos mineros.
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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE www.editec.cl
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www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 77
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volumen y masa de sólidos
a granel. Usa medición acús-
tica y tecnologías de mapeo
3D para obtener resultados
precisos, incluso si se está
midiendo en superficies irre-
gulares o inclinadas o bajo
condiciones ambientales
con polvo, una herramienta
que podría ser muy útil en
la zona de stockpile de las
faenas mineras.
Pila de lixiviación
inteligente
Entre las presentaciones de
casos participó la empresa
chilena Mining Systems, que
detalló su experiencia con
una nueva solución –desarro-
llada al alero del Centro Mine-
ro de Emerson en Chile– para
mejorar la recuperación de
cobre en pilas de lixiviación,
empleando tecnología wire-
less en monitoreo y control.
Según explicaron José Anto-
nio Larraín, gerente general
de Mining Systems, y Hugo
Barrientos, Regional Sales
manager Rosemount Inc. de
Emerson Electric en Chile,
la herramienta optimiza el
proceso de irrigación en la
pila, aplicando tecnología in-
teligente y monitoreo remoto
en tiempo real. El sistema se
basa en riego en el punto hi-
dráulico, manteniendo una
presión constante en la base
de la pila y una distribución
uniforme de la irrigación.
Con el sistema han logrado
un 90% de uniformidad en
el riego de la pila, y menos
de 10% de variación en la
velocidad de flujo; asimismo,
presión y caudal constan-
tes; se mantiene un punto
de operación óptimo con
válvulas de control hidráu-
lico y se reduce el riesgo de
obstrucción de los goteros
y aspersores. Gracias a apli-
caciones móviles, se pueden
realizar diagnósticos en línea
así como tareas de calibra-
ción y configuración, evitan-
do las rutinas de inspección
visual diarias.
Centro Minero
Así como esa herramienta
que se encuentra en etapa
de comercialización y ha
sido probada en grandes
mineras, hay otros desa-
rrollos en los que ha estado
trabajando el Centro Minero
de Emerson. Uno es análisis
de vibraciones, señala a MI-
NERÍA CHILENA el gerente
general de la entidad, Felipe
Cabrera. “Tenemos los sen-
sores, el equipo que hace
el análisis y un software que
da las alarmas, incluso pu-
diendo adelantarse meses
a que el equipo tenga una
falla”, destaca, acotando que
en esta materia estarían sa-
cando dos patentes.
También el centro está dedi-
cando mucho de su trabajo
al control de operaciones re-
motas. Al respecto, Cabre-
ra recuerda que fue él quien
instaló el sistema de moni-
toreo a distancia que exis-
te en Codelco, pero aclara
que en Emerson pretenden
ir más allá de eso, incluyen-
do también control remoto
de operaciones mineras,
particularmente de equipos
críticos. Este proyecto está
en fase de pruebas.
En el ámbito energético, el
ejecutivo adelanta que están
explorando soluciones para
que una planta opere con
el mínimo de energía posi-
ble, cumpliendo el nivel de
producción establecido. Ya
han probado algunas aplica-
ciones, dice, con favorables
resultados. “En términos ge-
nerales hablamos de reduc-
ciones de 4-8% en consumo
de energía en equipos críti-
cos, como molinos SAG o de
bolas, con optimizaciones de
la operación”, afirma. mch
Hugo Barrientos, de Emerson Electric Chile; José Antonio Larraín, de Mining Systems; Felipe
Cabrera, líder Centro Minero de Emerson, y Hugo Cabello, de una empresa usuaria.
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www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 79
Entrevista
na visión crítica
sobre la situación
de desarrollo tec-
nológico que vive la indus-
tria minera nacional entrega
a MINERÍA CHILENA el con-
sultor en ingeniería de pro-
cesos y académico Esteban
Domic. El profesional, cuya
trayectoria está marcada
por su aporte en el cam-
po de la hidrometalurgia
del cobre, la lixiviación en
pilas, extracción por sol-
ventes y electroobtención,
en 2013 recibió la Meda-
lla al Mérito de parte del
Instituto de Ingenieros de
Minas de Chile y en 2011
fue reconocido con la dis-
tinción Alexander Sutulov.
Mirando los desafíos actua-
les, resalta la importancia
de desarrollar soluciones
tecnológicas que permitan
tratar roca primaria a un
costo competitivo.
Uforzar y modificar la tecnología”
“Tenemos que
“La mayor deficiencia se
refiere al envejecimiento de
los yacimientos, lo que por
un lado profundiza la extrac-
ción desde las minas y eso
las hace un poco más caras.
Pero, por otro lado, el mismo
envejecimiento está llevando
a que la roca (extraída) sea
cada vez más dura. Ade-
más, se está agotando la
parte rica de los yacimientos,
que correspondía a los enri-
quecimientos secundarios,
de sulfuros más ricos y de
óxidos superiores”, advierte.
“En la mayor parte de los
yacimientos mineros im-
portantes –continúa– se
está entrando en la etapa
de roca primaria, en la que
predomina la mineralogía
de calcopirita, cuya úni-
ca alternativa tecnológica
(probada industrialmente)
hoy día corresponde a la
molienda y la flotación, que
son eficientes, pero a me-
dida que va bajando la ley,
va aumentando la cantidad
de energía consumida por
contenido de cobre”.
¿Ha habido esfuerzos previos
en esta área?
El problema parte de un im-
portante quiebre tecnológico
que se realizó en los ‘80, en
El académico advierte que la innovación “no nos va a
llegar regalada de afuera”. Resalta, a su vez, que no se dispone
de herramientas eficientes para afrontar yacimientos que entren
en la etapa de roca primaria.
ESTEBAN DOMIC:
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Entrevista
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la Minera Pudahuel, pero que
fructificó masivamente en los
‘90 (el proceso de lixiviación
y SX/EW). En esos años se
comenzó a utilizar este quie-
bre tecnológico que permitía
sacar cobre directamente
desde el mineral (oxidado),
sin entrar a la molienda y, por
lo tanto, ahorrarse esa etapa
tan consumidora de energía,
y eso no lo veo que esté re-
flejado hoy en similares éxitos
de la investigación en torno
al mineral de la calcopirita.
Ese desafío queda pendien-
te por el hecho de que ac-
tualmente el mineral hay que
molerlo, y tratar de evitar este
proceso significaría –con la
tecnología de hoy– tratar de
lixiviarlo desde los minerales
(sulfuros), lo que se ha inten-
tado, pero sin éxito.
¿Qué consecuencias tiene
esto?
Que todas las empresas que
están llegando a esta etapa
de minerales más duros, mi-
neralogía más complicada,
están optando por hacer
concentradoras, lo que los
obliga a moler. Ese círculo
se está transformando en un
punto muerto en que Chile,
con sus costos de energía
mayores y su creciente de-
manda energética, termina
perdiendo su atractivo para
un empresario que puede
acceder a otros yacimien-
tos en otros países, que no
tienen tan envejecidas sus
minas; y para eso no hace
falta irse muy lejos.
¿Hay en el extranjero tecno-
logías que pudieran aplicarse
en la minería chilena?
No. Chile ha sido líder en
producción y en la llegada
de tecnología, al tener las
mayores operaciones mi-
neras de cobre del mundo.
Eso nos ha puesto en la
punta del barco, abriendo
el camino. Ahora somos
nosotros los que tenemos
que forzar y modificar la tec-
nología, porque no nos va a
llegar regalada de afuera. A
nadie le va a interesar hacer
un desarrollo para nosotros,
que somos, además, un
competidor en problemas.
En estos momentos sería
ideal lograr, por ejemplo, di-
solver o extraer la calcopirita
y el cobre allí contenido des-
de los minerales marginales,
y no moler. Porque además
hay problemas adicionales,
ya que la molienda nos obliga
a tener relaves.
¿Cómo evalúa la llegada de centros de investigación ex-tranjeros a Chile?Son esfuerzos valiosos, pero
no se debe olvidar que son
extranjeros, que vienen a ha-
cer negocio. Acá teníamos
un centro propio y lo cerra-
mos. El Centro de Investi-
gación Minera y Metalúrgica
(Cimm) fue desmantelado
en estos últimos 24 años.
Estamos destruyendo los
institutos chilenos, como
ocurrió con el Instituto de
Investigaciones Tecnológi-
cas (Intec) en su momento.
Me duele que como país
se haya optado por invitar
centros extranjeros y que no
haya un instituto propio, sea
de carácter privado o estatal.
Para mi gusto, debería ha-
ber de los dos, pero los que
existen hoy son meramente
prestadores de servicios, y
nada más. Creadores de
tecnología y que “piensen”
el futuro nuestro… hoy no
hay ninguno. mch
“Sería ideal lograr por ejemplo disolver o extraer la calcopirita y el cobre allí contenido desde los minerales marginales, y no moler”,
comenta el académico.
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Me duele que como país se haya optado por invitar centros
extranjeros y que no haya un instituto propio, sea de
carácter privado o estatal”, afirma Esteban Domic.
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onscientes de las
necesidades de la
industria minera,
3M y su centro de investi-
gación en Antofagasta han
centrado sus esfuerzos en
crear soluciones y tecnolo-
gía que permiten controlar
determinados impactos ge-
nerados por los procesos
mineros. La empresa viene
desarrollando productos de
seguridad personal, supre-
sión de polvo y control de
neblina ácida, los cuales son
estudiados y probados en
sus instalaciones de I+D.
José Sanzana, gerente de
Minería y Zona Norte de 3M,
destaca los avances que han
logrado en la reducción de la
neblina ácida en el área de
electroobtención, alcanzan-
do valores inferiores a 0,5 mg
de ácido sulfúrico por m3 de
aire, medidos a 1,5 m so-
bre el nivel de las celdas, de
Cen el Centro de Innovación de 3M
Foto
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MIN
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CHI
LENA
Desarrollos
acuerdo con el procedimien-
to estándar aprobado por la
OSHA (USA) y el Instituto de
Salud Pública (Chile).
Ello, gracias a una solución
que mitiga los niveles tóxi-
cos del aire en la zona de
electrowinning. Según ex-
plica Sanzana, la tecnología
aplicada en este producto,
de nombre FluoradTM FC-
11000, puede reducir signi-
ficativamente los niveles de
neblina ácida, tanto si se uti-
liza solo o en conjunto con
barreras mecánicas, tales
como esferas de polipro-
pileno, sin producir efectos
adversos en los procesos
de extracción por solvente
ni de electroobtención.
Otra línea en que se han fo-
calizado es la supresión de
polvo, desarrollando aditivos
principalmente para caminos
mineros, aunque buscarán
aplicarlos también en los sec-
tores de chancado y correas.
“Por ejemplo, en un camino
cerca de un chancador que
necesitaba ser regado 18
veces al día, que es un caso
extremo de contaminación
por polvo, al aplicar este tipo
de reactivos en el regadío se
bajó de 18 a tres pasadas
por día; eso es un ahorro de
agua de un 80% aproxima-
damente”, destaca el gerente
de Minería.
Protección
En el área de seguridad, la
principal innovación es el
Control del polvo, supresión de la niebla ácida y EPP son
algunas de las líneas en que ha trabajado la empresa en la zona
norte, a través de sus instalaciones de I+D.
equipo purificador de aire de
presión positiva, denominado
Júpiter, que permite acercar-
se a zonas donde la concen-
tración de contaminantes es
muy elevada y donde antes
era prácticamente imposible
transitar, comenta el gerente
zonal de 3M.
Respecto de los equipos de
protección personal (EPP),
están aplicando sistemas
para monitorear su correcto
uso y determinar el momen-
to exacto en el que deben
ser cambiados.
Entre los proyectos en fase
de estudio, Sanzana deta-
lla que están trabajando en
dos áreas: la energía solar y
la recuperación de agua en
tranques de relave. mch
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Martín García, Nora Gardilcic, Lissette Venandy, Chantal Gardilcic y Alfredo Ugarte.
Óscar Castro, Óscar Fuenzalida, Pedro Núñez y Francisco Rubio.
Sergio del Río, Rodrigo Hernández Percherón, Eduardo Gardilcic Rimassa, Martín García, Nora Gardilcic, Christian Basauri y Nicole Gardilcic.
Rodrigo González, Gerente General.
Alfredo Ugarte, Pedro Grau, Maria Calabrese, Raúl Gardilcic Rimassa, Lissette Venandy, Ricardo Silva, y Rodrigo González.
Raúl Gardilcic Venandy y Raúl Gardilcic Rimassa.
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Sigamos construyendo juntos
1984 - 2014 Constructora Gardilcic celebró 30 Años
El 7 de noviembre Constructora Gardilcic celebró 30 años de trayectoria junto a su equipo de supervisores, ejecutivos y directores.
La celebración se inició con las palabras del gerente ge-neral, Rodrigo González Miranda, quien junto con refe-rirse a la trayectoria de la empresa y los desafíos que se aproximan, invitó al equipo a seguir construyendo juntos.
Posteriormente dirigió unas palabras Raúl Gardilcic Ri-massa, fundador y presidente del directorio de la empre-sa, quien destacó los hitos más importantes de estos 30 años, reflexionó sobre la empresa y su organización para finalizar con los desafíos futuros.
La celebración se realizó en el Hotel Hyatt y contó con la presencia del destacado humorista nacional Coco Legrant.
Gardilcic_MCH402.indd 1 27-11-14 12:41
Opinión
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 85
La coyuntura actual de la industria minera pone gran
presión en el aumento de la productividad, la reducción
de costos y el aseguramiento de la sustentabilidad del
negocio. Más allá de la contingencia, está la cuestión
de la clase de nación que queremos ser: ningún país ha
pasado a ser desarrollado sin contar con una masa crítica
de capital humano bien preparado.
La industria necesita agentes de cambio que logren modi-
ficar las culturas organizacionales en donde se inserten. Es
difícil que consigamos lo anterior sin acciones concretas:
“La locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resulta-
dos diferentes”.
La formación del capi-
tal humano que reque-
rimos debe considerar
procesos educativos
innovadores, eficientes
y de calidad, desde el
nivel primario al nivel
terciario. Por mencio-
nar un aspecto, un
estudio reciente de la
OCDE aconseja acortar la
duración de nuestras carreras profesionales. Es poco
sustentable que la formación efectiva de un ingeniero
competente esté en torno a los siete-diez años en vez de
cinco o seis. Tampoco es eficiente que nuestros profesores
se concentren en pasar contenidos a nuestros alumnos y
no en que ellos logren competencias laborales efectivas.
En Minería UC hemos optado por modificar los procesos
de aprendizaje que viven nuestros alumnos para hacerlos
más activos y orientados a logros de competencias que
sean útiles en su futuro quehacer profesional. Al igual que
en otros países mineros, como Canadá y Australia, hemos
elegido que vivan experiencias en faenas para que apliquen
y evalúen los modelos que aprenden en las cátedras.
El modelo clásico de acercamiento a la aplicación en
Savia nueva para la mineríaRodrigo Pascual es director del Departamento de Ingeniería de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Chile ha sido el de
las prácticas de ve-
rano, de las cuales
los alumnos viven
dos o tres en su formación universitaria. Hemos querido
dar una vuelta de tuerca a lo anterior y enviar a nuestros
alumnos a “inmersiones” creativas de una semana durante
cada semestre. Así, en los últimos años han estado en
faenas como Collahuasi y El Teniente, entre otras. Du-
rante las inmersiones exploran cantidades importantes
de necesidades, priorizan a base de riesgos, mapean
creativamente solucio-
nes y luego construyen
casos de negocios.
Los muchachos deben
defender sus iniciativas
en seminarios en faena
y también públicos.
La experiencia facilita
el desarrollo de habi-
lidades transversales
como empatía, per-
suasión, improvisación,
planificación, pensamiento crítico y creativo. Ellas actúan
como potentes palancas para el crecimiento personal y
profesional de nuestros egresados. La instancia también
genera lazos de confianza entre nuestros profesores y sus
pares profesionales en terreno.
Me es grato invitar a los lectores a compartir la cultura
pro-innovación que se vive en la Universidad Católica.
La más reciente ocasión en que los muchachos pre-
sentaron los resultados de sus proyectos fue el viernes
28 de noviembre en el auditorio del edificio Anacleto
Angelini para la Innovación (www.gestiondeactivos.uc.cl).
El seminario representó una instancia de acercamiento
industria-academia que nuestro país ciertamente requiere
para dar el siguiente paso al desarrollo. mch
El modelo clásico de acercamiento a la aplicación en Chile ha sido el de las prácticas de verano (…). Hemos querido dar una vuelta de tuerca a lo anterior y enviar a
nuestros alumnos a “inmersiones” creativas de una semana durante cada semestre.
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Vida Universitaria
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 87
En una exposición en la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) el presidente ejecutivo de Codelco, Óscar Landerretche, detalló algunos
alcances que tendrían las mejoras al gobierno corporativo de la estatal, respecto de lo cual se espera entregar una propuesta
formal al Ejecutivo.
La agenda de fortalecimiento del gobierno corpora-
tivo de Codelco incluye medidas inmediatas, otras
en proceso y algunas en diseño. En lo inmediato
apuntan a normar el comportamiento del Directorio,
manejar las filtraciones, los límites presupuestarios
y la transparencia.
Las acciones en proceso contemplan incrementar
los estándares de control de los conflictos de interés,
la regulación del lobby y el fortalecimiento de las
auditorías internas.
Hacia fines de año está prevista la presentación de
nuevas medidas, hoy en diseño, focalizadas en ge-
nerar una política de carreta profesional interna. mch
Landerretche expone sobre futuro de Codelco en la UAI
Usach estrena Laboratorio Solar TérmicoLa Universidad de Santiago de Chi-
le (Usach) inauguró su Laboratorio de
Energía Solar Térmica, el cual cuenta
con un set de herramientas y elemen-
tos para la enseñanza en el armado y
funcionamiento de colectores solares
térmicos. Allí se podrán formar técnicos
especialistas solares, así como apoyar
actividades de pregrado, posgrado e
investigación aplicada.
Esta iniciativa fue posible gracias al Pro-
grama Solar de la Global Environmental
Facility (GEF) y ejecutado por el Ministerio
de Energía y por el Programa de las Na-
ciones Unidas para el Desarrollo (PNUD),
con la colaboración de Procobre Chile.
Este laboratorio es el primero de una
serie que serán implementados en
el país, en varias instituciones edu-
cacionales. mch
Varias universidades chilenas han ofi-
cializado sus cursos de posgrado y
diplomados para el área eléctrica en
2015. Entre ellos destacan el Curso de
Economía de la Energía Avanzado, de
la Universidad Católica, que comienza
el 12 de marzo; el Magíster en Dere-
cho de la Energía, de la Universidad
Mayor, que empieza el 6 de mayo; y
el MCI en Energía y Medio Ambiente
de la Universidad Adolfo Ibáñez, que
parte en marzo.
En tanto, con fecha de inicio de clases
por definir se encuentran el Magíster
en Ciencias de la Ingeniería, mención
Ingeniería Eléctrica, de la Universidad
de Chile; el Diplomado en Regulación
del Sector Eléctrico, de la misma casa
de estudios; el Magíster en Ciencias
de la Ingeniería, Mención Ingeniería
Eléctrica, de la Universidad de San-
tiago; y el Diplomado en Regulación
y Mercado de la Energía Eléctrica, de
la Usach. mch
Universidades dan a conocer programas académicos enfocados en energía
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl88
ombrado Dise-
ñador del Año
por Maison &
Objet 2014, uno de los
reconocimientos más
prestigiosos de la indus-
tria del diseño, el artista
británico Tom Dixon ha
desarrollado su carrera
usando recurrentemente
materiales como el cobre,
el bronce y el acero para la
creación de objetos como
mesas, lámparas y sillas,
entre otros elementos.
El diseñador visitó reciente-
mente Chile para presentar
en Interdesign, que maneja
la representación de sus
creaciones desde 2010, su
colección “Club”, la más re-
ciente de su estudio.
En lo que fue su primera
visita al país, Dixon realizó
además una charla en el
Museo de Arte Contem-
poráneo sobre el sentido
N de sus obras, algunas de
las cuales han sido adqui-
ridas por museos como
el Victoria & Albert, el
MoMA y el Centro Pom-
pidou, destacando en sus
trabajos el empleo de la
soldadura como una téc-
nica que posibilita la crea-
ción de objetos de manera
rápida y sólida.
De formación autodidacta,
el artista ha diseñado más
de 150 sillas, en un proceso
en que las formas han sido
definidas fundamentalmen-
te por los materiales utiliza-
dos y las habilidades que su
creador ha ido cultivando.
En ese sentido, Dixon co-
menta que el proceso de
manufactura también está
El creador británico estuvo por primera vez
en Chile para contar su experiencia en el uso del metal rojo,
bronce y acero en sus trabajos, y presentar algunos de ellos.
➊El arte en objetos en cobre
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MIN
ERÍA
CHI
LENA
.
condicionado por la técni-
ca utilizada, haciendo hin-
capié en su opción de crear
su propia marca como una
manera de asegurar su in-
dependencia en el desa-
rrollo de sus trabajos. Su
marca está presente en
más de 75 países.
De la inspiración
al objeto
Aunque no da a conocer
cuál es la inspiración de su
obra, el diseñador británico
reconoce cierta influencia
de Latinoamérica en sus
objetos, recurriendo al uso
de formas piramidales simi-
lares a las antiguas cons-
trucciones de los mayas.
Según el artista, procura
utilizar una diversidad de
materiales, con estilos más
bien neutrales, pero sin ser
aburridos, de manera de
evitar que pasen de moda.
Dixon comenta que ha lo-
grado diversos progresos
en la técnica para fabricar
objetos como lámparas,
puntualizando que desde
que partió su empresa ha
empleado el cobre en sus
trabajos, tanto de forma in-
dustrial como a mano. Re-
salta que es un material
maleable, de gran funcio-
nalidad y táctil, que entrega
calidez a la luz, por lo que
resulta muy útil en aplica-
ciones de iluminación.
Uno de sus objetos más
característicos son las
DISEÑOS DE TOM DIXON
Tom Dixon expuso en el Museo de Arte Contemporáneo sobre su trayectoria.
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 89
Cultura Minera➋
➋ ➌ ➍ ➎ ➏ En Interdesign se presentó la colección “Club”, de Tom Dixon.➐ El diseñador británico visitó la División El Teniente de Codelco.
➍
lámparas Void, fabricadas
con láminas de cobre, las
cuales se moldean hasta
llegar a la forma que el
artista desea, para lue-
go ser pulidas a mano y
posteriormente recibir un
laqueo (recubrimiento de
Foto
graf
ías:
Juan
Car
los R
ecab
al -
MIN
ERÍA
CHI
LENA
➌
➎
laca) que da como resul-
tado un brillo único.
Dixon explica que la
elaboración de los ob-
jetos impacta en la for-
ma como se diseñan los
espacios donde luego se
suscriben. mch
Concurso
La charla de Tom Dixon fue organizada por el Museo de Arte
Contemporáneo, Minera Los Pelambres, Amigos MAC, la Facultad
de Diseño de la Universidad del Desarrollo e Interdesign, con
miras a difundir el Concurso Piensa en Cobre 2015.
➏
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n total de 1.855
relatos se recibie-
ron en la última
versión del concurso literario
Iquique en 100 Palabras. El
certamen, presentado por
BHP Billiton Pampa Norte -
Cerro Colorado y organizado
por Fundación Plagio, invitó
a escribir sobre la vida en la
Región de Tarapacá.
En esta, su cuarta versión, la
ganadora fue Digna Mene-
ses Carreño, con el cuento
breve “Made in China”. Se-
gunda de cinco hermanos,
lleva 57 años a cuesta, de
los cuales 40 los ha vivido
en Iquique, tiene un solo
hijo. Como bien lo reseña la
biografía entregada por los
organizadores, “a veces tra-
baja como ministra de eco-
nomía, estafeta, relatora de
U cuentos, o sea, asesora del
hogar. Y el resto del tiempo
aprendiz de poeta y escritora
de cuentos”.
En la categoría Premio al
Talento Joven (para meno-
res de 18 años), el recono-
cimiento fue para Francisca
Rojo, de 15 años, por su
obra “La vieja grúa”. La no-
vel escritora nació y creció
en Iquique, y estudia en el
colegio Humberstone. Viene
de una familia numerosa y
vive con su mamá y herma-
no. Quiere ser psicóloga y
su mayor sueño es llegar a
ser profesora de diferencial.
En tanto, las tres mencio-
nes honrosas recayeron en
Omar Mundaca (27 años),
con el relato “Camino a
Pozo Almonte”; Sebastián
Miranda (25 años) y su
cuento breve “El susurro
de la vida”, y Carlos Correa
(37 años) con “Guayaba”.
La ceremonia de premia-
ción se efectuó en el Paseo
Baquedano de la nortina
ciudad, frente al Palacio As-
toreca. La ganadora recibió
$1.000.000; cada mención
honrosa $250.000, y un
monto similar el premio es-
pecial al talento joven. El jura-
do estuvo compuesto por los
destacados escritores Diego
La cuarta versión del certamen literario Iquique en
100 Palabras -presentado por BHP Billiton y organizado por
Fundación Plagio- tuvo por ganador al cuento breve “Made in China”.
Zúñiga, oriundo de Iquique;
Marco Antonio de la Parra y
Andrea Jeftanovic.
El proyecto Iquique en 100
Palabras -que contó con el
apoyo de MINERÍA CHILE-
NA- busca fomentar el víncu-
lo con la escritura y la lectura
de personas de todas las
edades y todos los ámbitos.
En sus versiones anteriores
ha logrado convocar más de
5.600 relatos originales.
En esta oportunidad, ade-
más, las historias elegidas
fueron ilustradas por los
artistas locales Mariacarlos
Guerra Buhadla, CREMS y
Paulo Oñate. mch
Relatos de la vida en Tarapacá
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Aviso_Dic_Min_Chi_trazado.pdf 2 25-11-14 14:03
os Riles, conocidos
también como re-
siduos industriales
líquidos, son habituales en
las faenas mineras y tienen
directa relación con los pro-
cesos productivos, ya que
las operaciones requieren de
agua para su desarrollo, ge-
nerando fluidos que pueden
afectar de una u otra manera
al medio ambiente.
La reutilización de los desechos industriales
líquidos dentro de la propia faena es la tendencia dentro de las
empresas extractivas. Asimismo, las normativas y controles de
fiscalización presentan progresos valorados por los expertos.
Riles mineros
Avances en su neutralización
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Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl www.sustentare.cl94
L
el caso de la concentración
de minerales. Todos los resi-
duos causados en este tipo
de aplicaciones derivan pos-
teriormente en los tranques
de relaves.
Según explica Julio Valenzue-
la, ingeniero civil ambiental y
encargado de proyectos
mineros en el Centro de In-
vestigación Tecnológica del
Agua en el Desierto (Ceit-
saza), existen dos aristas
fundamentales en cuanto a
la relevancia del tratamiento
de Riles.
“La primera es la necesidad
de neutralizar los probables
impactos ambientales debi-
do a su disposición, ya que
en la mayoría de los casos
Tecnología
Dentro de las tecnologías
usadas para el tratamiento de
los Riles figura una gran va-
riedad de aplicaciones cuyo
objetivo es remover diferen-
tes tipos de contaminantes
presentes en las aguas de
desecho industrial.
los Riles mineros se definen
como residuos peligrosos.
La segunda tiene relación
con la escasez de recurso
hídrico en los lugares en que
se asientan habitualmente los
proyectos mineros, lo cual
obliga a implementar sis-
temas de recuperación de
agua que permitan la reutili-
zación de los residuos men-
cionados”, analiza el experto.
Los distintos tipos de me-
todologías utilizadas se
determinan a partir de las
características particulares
de cada industria y sus Riles,
y del lugar de descarga, ya
que no es lo mismo usar el
Ril tratado para regar pre-
dios que descargarlo en un
estero o en un río caudaloso.
Dentro de la gama de plan-
tas de tratamiento existen
Las metodologías para el
lavado de gases (lechadas)
y las soluciones ácidas son
algunos de los procesos
con mayor concentrado de
metales y metaloides, con
niveles altos de acidez en el
caso de la hidrometalurgia y
con pH relativamente alto en
diferentes configuraciones.
Por ejemplo, las que contem-
plan solo un proceso físico-
químico y otras que además
necesitan de la acción de mi-
croorganismos para digerir
los contaminantes disueltos
en los Riles, que no son po-
sibles de separar usando so-
lamente una separación física
con un tratamiento primario.
Según Valenzuela, en la ac-
tualidad el principal sistema
de acondicionamiento de Ri-
les consiste en la neutraliza-
ción de los mismos mediante
sistemas de incremento o re-
ducción de pH, dependiendo
del origen del Ril.
“Asimismo, existen sistemas
de depuración de Riles que
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co
En Chuquicamata están reutilizando agua desde el tranque de relaves Talabre (en la foto) para probar una metodología de supresión de polvo.
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tienen como fin la recupera-
ción de las aguas de proce-
so para su reutilización. Los
procesos de espesamiento,
filtración, enfriamiento y otros
son sistemas utilizados habi-
tualmente en las compañías
mineras para la recuperación
de insumo”, comenta el inge-
niero de Ceitsaza.
Normativas,
sanciones y
autocontroles
La Superintendencia de Ser-
vicios Sanitarios (SISS) es el
organismo encargado de fis-
calizar a los prestadores se
servicios sanitarios y controla
el cumplimiento de la regula-
ción ambiental aplicable a los
Riles. Las normativas vigen-
tes en esta materia son las
siguientes: D.S. N°90/2000
(Segpres), que regula la
emisión de contaminantes
asociados a las descargas
de Riles a aguas marinas y
continentales superficiales;
D.S. N° 46/02 (Segpres), que
norma la descarga de Riles
a aguas subterráneas; D.S.
N° 609/98 (MOP), para la re-
gulación de contaminantes
asociados a las descargas
de Riles a sistemas de alcan-
tarillado, y normas de calidad
secundaria de aguas.
De acuerdo con lo estable-
cido en el artículo 11 de la
Ley N°18.902, los estableci-
mientos, ya sean industriales
o mineros, que incurran en
alguna infracción a las leyes,
reglamentos y normas rela-
cionados con las descargas
de Riles, o en el incumpli-
miento de las resoluciones
dictadas por la Superinten-
dencia, pueden ser objeto
de sanciones. Estas pueden
ser multas que van de una
a mil Unidades Tributarias
Anuales (UTA), o la clausura
de la instalación.
Para recepcionar la informa-
ción correspondiente, la SISS
ha desarrollado el Sistema
de Autocontrol de Estableci-
mientos Industriales (Sacei),
el cual permite enviar, a través
de Internet, la información de
los controles mensuales que
las empresas fiscalizadas
realizan a sus descargas de
Riles. Cabe señalar que los
análisis de calidad de aguas
residuales deben ser realiza-
dos por laboratorios acredi-
tados para cada parámetro.
Desafíos
La descarga de Riles a los
cuerpos de aguas superfi-
ciales puede provocar graves
efectos en el medio ambien-
te, en particular en la flora y
fauna acuática de los ríos,
lagos y cauces naturales.
Igualmente, puede generar
trastornos en la agricultura
como consecuencia del rie-
go con aguas contaminadas.
Estos impactos podrían afec-
tar al ser humano a partir del
consumo de productos rega-
dos con elementos nocivos.
Por lo mismo, los desafíos a
los cuales apunta la indus-
tria minera, según comenta
Julio Valenzuela, están enfo-
cados en la implementación
de procesos de bajo costo
para la remoción de conta-
minantes, que permitan re-
ducir las concentraciones de
boro, ácido sulfhídrico, me-
tales pesados, metaloides
y otros elementos nocivos.
“Si bien el agua de proceso
no requiere de altos están-
dares de calidad respecto de
los parámetros establecidos,
igualmente al momento de su
disposición, son los contami-
nantes que al corto y media-
no plazo producirán el mayor
impacto sobre los sistemas
Julio Valenzuela, profesional del Ceitsaza, comenta que la industria está enfocada en la implementación de procesos que
reduzcan las concentraciones de boro, ácido sulfhídrico, metales pesados, metaloides y
otros contaminantes.
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En la mayoría de los casos los Riles mineros son
catalogados como residuos peligrosos, por lo cual
es fundamental neutralizar los probables impactos
ambientales vinculados con su disposición.
AVISO WEIR DICIEMBRE 2014 MCH 402.pdf 1 25-11-14 9:02
bióticos y posteriormente
sobre la salud de las perso-
nas”, explica el profesional
de Ceitsaza.
Aplicaciones en la industriaPara mitigar y controlar los
efectos negativos que pro-
vocan los residuos mineros,
gran parte de las empresas
extractivas mantiene siste-
mas que permiten la reutiliza-
ción de las aguas acumula-
das en los tranques de relave,
lugar donde se almacenan
los residuos líquidos de la
actividad industrial.
En minera Collahuasi, ubica-
da en la Región de Tarapacá,
del consumo total de agua
cerca de un 80% es utilizado
en la planta procesadora de
minerales sulfurados, mien-
tras que el resto se utiliza en
procesos menores como
agua potable, control de pol-
vo, mitigaciones ambientales
y en el procesamiento de mi-
nerales oxidados.
Para Martin Brown, gerente
de Recursos Hídricos de Co-
llahuasi, el uso eficiente del
agua es un objetivo prioritario
en la mina. “La operación se
diseñó con un alto estándar
de recirculación (79% en la
planta concentradora)”, indi-
ca, destacando la eficiencia
que tienen en esta recupe-
ración. “El make-up de la
planta (m3 de agua consu-
mida por cada tonelada de
mineral procesado) en 2013
fue de 0,589, lo que repre-
senta una reducción de un
5% en el consumo de agua
con respecto a 2012, donde
se registró un make-up de
0,622”, informa.
Según el profesional, los
planes de expansión de la
compañía contemplan nece-
sariamente los requerimien-
tos futuros de agua, y se eva-
lúan distintas alternativas. “En
este contexto, todo nuevo
proyecto debe incluir, desde
su génesis, las mejores prác-
ticas en cuanto a eficiencia
hídrica, y evitar cualquier des-
carga de efluentes a quebra-
das, salares, lagunas, acuí-
feros o al mar. Igualmente,
debe evitar el contacto entre
aguas continentales y resi-
Luego, esta agua se mezcla
con el supresor de polvo, el
cual queda listo para hacer la
aplicación en la zona del salar
(de Las Indias), donde se es-
tán realizando los ensayos”,
explica Nicolás Mallea, jefe
de Línea y Estabilización de
Suelos de Aguasin, empresa
a cargo del proceso.
Esta iniciativa se basa en
una anterior experiencia de
El Teniente, que implementó
una aplicación en los tran-
ques de relaves Barahona y
Cauquenes, sobre una su-
perficie de 400 hectáreas,
“lo cual nos dio las certezas
duos mineros con potencial
de generar aguas ácidas, y
considerar todas las medidas
que permitan cumplir con los
compromisos establecidos
en el plan de cierre de la com-
pañía”, detalla Brown.
Otro ejemplo de reutilización
de recurso hídrico provenien-
te de Riles dentro de la indus-
tria del cobre es el plan piloto
que desarrolla actualmente
la División Chuquicamata de
Codelco, relacionado con la
supresión de polvo en áreas
industriales. “Se reutiliza agua
que viene desde el tranque
de relaves Talabre, para llenar
un camión aljibe con 17.000
litros aproximadamente.
para traer este producto y
someterlo a ensayos con
las condiciones meteoro-
lógicas de Chuquicamata,
donde hay alta radiación,
fuertes vientos y una impor-
tante variación térmica”, re-
lata el gerente de Sustenta-
bilidad de Mina de la nortina
división, Sergio Molina.
El líquido supresor de polvo
es almacenado en conte-
nedores, con una capaci-
dad de mil litros cada uno.
“Este producto forma una
matriz fuertemente atada
con las partículas del sue-
lo, para evitar las fugas de
polvo hacia la atmósfera”,
acota Mallea. mch
www.sustentare.cl www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 99
Para mitigar y controlar los efectos negativos que
provocan los residuos mineros, gran parte de las empresas
extractivas mantiene sistemas que permiten la reutilización
de las aguas acumuladas en los tranques de relave.
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www.sustentare.cl www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 101
n el marco del plan
de reforzamien-
to de la inversión
2014, dado a conocer al
país por la actual adminis-
tración de Michelle Bachelet,
se contempló una serie de
medidas de gestión y norma-
tivas destinadas a destrabar
emprendimientos privados.
De estas iniciativas impul-
sadas por el Gobierno al
menos dos se vinculan di-
rectamente con la minería.
Se trata de la dictación de
un instructivo sobre “Ca-
ducidad de la Resolución
de Calificación Ambiental”,
y la aceleración del trámite
legislativo del proyecto que
modifica la ley de Cierre de
Faenas Mineras.
En vista de la relevancia
que tiene la institucionalidad
E
Cristián Franz, junto al director del Servicio de
Evaluación Ambiental (SEA), Jorge Troncoso, se refieren al
funcionamiento de la institucionalidad y cómo la minería está
internalizando los cambios.
para no cumplir la normativa”“No existe excusa
ambiental para el desarrollo
de los proyectos mineros,
y las modificaciones que
están experimentando al-
gunas normativas, MINERÍA
CHILENA conversó con el
superintendente del Medio
Ambiente, Cristián Franz, y
el director del Servicio de
Evaluación Ambiental (SEA),
Jorge Troncoso, sobre los
aportes y desafíos de am-
bas entidades.
De acuerdo con Cristián
Franz, la “industria mine-
ra ha ido internalizando la
importancia que tiene el
adecuado cumplimiento
de la normativa ambiental”.
Pero a la vez precisa que
“por tratarse de empresas
globales, con cuantiosos
recursos, tanto financieros
como humanos y técnicos,
no existe excusa para que
estos proyectos no cum-
plan con la normativa y las
obligaciones ambientales”.
En esta línea, sostiene que
como SMA “no nos inte-
resa andar persiguiendo
a los titulares para impo-
nerles multas, nos preo-
cupa educarlos a través
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SUPERINTENDENTE DEL MEDIO AMBIENTE
de nuestra acción fisca-
lizadora, para que en el
futuro todos cumplan con
sus obligaciones en forma
proactiva y responsable”.
Consultado sobre las faltas
más comunes o recurren-
tes por parte de las com-
pañías mineras advertidas
por la SMA, Franz comenta
que en las fiscalizaciones
a terreno la “mayor canti-
dad de no conformidades
-respecto de la Resolución
de Calificación Ambiental,
RCA, respectiva- están
asociadas a los aspectos
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www.sustentare.cl www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 103
de emisiones atmosféricas,
manejo de reforestaciones
y sistemas de conducción y
depósito de relaves”.
En cuanto a multas al sector,
el directivo menciona entre las
más relevantes la aplicada al
proyecto Pascua-Lama, por
16.000 Unidades Tributarias
Anuales (UTA), y la cursada a
Anglo American, por incumpli-
mientos en su mina “El Solda-
do” y que alcanzó las 5.299,4
UTA. A ellas se suman otros
casos, como Quebrada Blan-
ca de Teck, que presentó un
Programa de Cumplimiento
en respuesta a falencias de-
tectadas; “en este caso se
fiscalizó dicho programa y se
aprobó, lo cual evita la multa
para la empresa”, argumenta.
Evaluación ambiental
En sus reflexiones sobre
el Sistema de Evaluación
Ambiental, Jorge Troncoso
comenta que “no es la pa-
nacea que resuelve todos
los problemas ambientales
que tiene el país”, y agre-
ga que “para que opere de
manera apropiada tiene
que ir necesariamente a la
par con otros instrumen-
tos u otras herramientas de
gestión ambiental”.
En su análisis destaca
elementos de moderni-
dad de gestión pública
que se han ido incorpo-
rando, como abrir es-
pacios sistemáticos de
participación ciudadana,
consistentes, metódicos,
o de consulta indígena.
Precisamente, sobre even-
tuales cambios en la aplica-
ción de la Consulta Indíge-
na, que pasará a depender
del Ministerio de Desarro-
llo Social a partir de 2015,
Troncoso comenta que
“estamos absolutamente
disponibles para dar cuen-
ta de la experiencia que he-
mos hecho en los últimos
dos o tres años en esta
materia, y particularmente
lo realizado durante este
último año”.
Frente a las críticas surgi-
das por el anuncio de este
traspaso de funciones, el
director del SEA señala que
“vamos a seguir llevando
con la misma rigurosidad
que hasta ahora los proce-
sos de consulta que están
en curso y una vez que la
disposición legal cambie
habrá que asumir lo que
ahí se plantee”.
En otro plano, ante la puesta
en marcha de la caducidad
de permisos ambientales,
a contar del 26 de enero
de 2015, señala que “en la
eventualidad que un pro-
yecto no acredite actos,
gestiones o faenas mínimas
que den cuenta que está
desarrollando su proyecto
nosotros tenemos que infor-
mar a la SMA, para efectos
que ella resuelva sobre la
caducidad de la RCA (co-
rrespondiente)”. mch
Cristián Franz, superintendente del Medio Ambiente, y Jorge Troncoso, director del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA).
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Presentación de planes de cierre
La ministra de Minería, Aurora Williams, informó que 132 faenas, correspondientes a 107 empresas, presentaron la valorización de sus planes de cierre, conforme al régimen transitorio de la Ley Nº 20.551 de Cierre
de Faenas e Instalaciones Mineras, cuyo plazo de ingreso venció el martes 11 de noviembre. La secretaria de Estado comentó que preliminarmente se estima que las valorizaciones ascienden al menos a unos US$9.000 millones.
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a planta desalini-
zadora que Anglo
American inauguró
en Bahía Corral de los Chan-
chos (a 30 km de Chañaral)
abastecerá el 80% de los
requerimientos de agua de
la faena Mantoverde durante
20 años. La compañía invir-
tió más de US$100 millones
en el proyecto, que además
reducirá la presión hídrica
sobre la estresada cuenca
de Copiapó.
La ministra de Minería, Aurora
Williams, presente en la inau-
guración de la planta, hizo
ver que efectivamente la zona
“tiene un estrés importante”,
pese a que “la minería reci-
cla del orden del 75% de las
aguas que usa”.
L Anglo American invirtió más de US$100 millones en la
planta, que abastecerá el 80% de los requerimientos hídricos de
la faena minera y ayudará a reducir la presión sobre el escaso recurso
en la cuenca de Copiapó.
que suministrará agua a MantoverdeLa desalinizadora
Si bien hubo un retraso en
la construcción de la planta
(31 meses frente a los 20
proyectados), la desalini-
zadora ya está operando
con normalidad. Sin em-
bargo, el vicepresidente
de Operaciones norte de
Anglo American, Giancarlo
Bruno, reconoció que “aun-
que está operativa, no está
100% concluida”.
Por ahora la desalinizado-
ra se encuentra en periodo
de ramp up, después de lo
cual “se podrá establecer
bien la capacidad real que
tiene la planta”, dijo Bruno.
La estimación que maneja
la compañía minera es que
la planta produzca 120 litros
de agua desalinizada por se-
gundo las 24 horas del día.
Consultado sobre los pla-
nes de expansión de estas
instalaciones, y aunque por
el momento no hay nada
cerrado, el ejecutivo de An-
glo American comentó que
“es una posibilidad”.
La ministra de Minería Aurora Williams junto a ejecutivos de Anglo American
en la inauguración de la planta desaladora Mantoverde.
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Etapas y optimización
La fase de captación de agua
de mar se produce a 20 me-
tros de profundidad y de for-
ma respetuosa con el medio
ambiente. Como explicaron
los ingenieros, la velocidad de
absorción es menor a la de la
corriente, por lo que cualquier
ser vivo debiera ser capaz de
evitar la succión.
Desde ahí el agua es llevada
a la etapa de filtración, com-
puesta por dos sistemas:
anillas y ultrafiltración, por
medio de los cuales son reti-
radas las partículas sólidas.
En la siguiente fase es
donde Anglo American ha
desarrollado una mejora
importante. Como descri-
be el detalle técnico de la
desalinizadora, en el pro-
ceso de ósmosis inversa
“posee un recuperador de
energía que utiliza la pre-
sión de la salmuera para
reducir la demanda ener-
gética del sistema en un
30% aproximadamente”.
Para alimentar de energía el
proceso de desalinizado y
el bombeo hasta la faena (a
900 metros sobre el nivel del
mar) la planta a la altura de
la costa recibe energía de
la mina Mantoverde, proce-
dente del SING.
Bombeo y traslado
El proceso de bombeo, qui-
zá el que mayor costo impli-
ca en este tipo de proyectos,
se realiza en dos tramos de
400 m de altura y 21 km de
distancia. Una vez alcanzada
la cota máxima, el agua es
depositada en una piscina
desde la que se redistribuye
a las diferentes necesidades
de la operación Mantoverde.
Otro detalle técnico que
solucionaron los ingenie-
ros de Anglo American fue
el de la corrosión en las
tuberías. Para evitar que el
agua tratada las erosione,
se le añade CO2 y calcita,
elementos que reducen el
nivel corrosivo del líquido.
Mediante un “emisario
submarino”, un tubo con
boquillas, se libera la sal-
muera resultante del pro-
ceso de sesalación, en un
punto de altas corrientes
marinas. Sin embargo,
antes de ser devuelto al
océano, el líquido será tra-
tado para hacerlo inofen-
sivo al medio ambiente. El
emisario está ubicado a 28
m de profundidad y, como
en el caso de la succión, a
dos metros del fondo para
evitar el contacto directo
con la superficie. mch
Nave principal de la planta desaladora de Anglo American, donde se realiza el proceso de
desalado del agua marina.
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El freno de Copiapó
En la inauguración, el alcalde de Chañaral, Héctor
Volta, instó a las autoridades a destrabar los
proyectos de inversión de la zona. “Nuestras
comunidades necesitan trabajo”, manifestó el
edil, advirtiendo que Copiapó está perdiendo
peso en lo referido a inversiones mineras frente
a otras localidades de la Región de Atacama.
La ministra Williams añadió detalles sobre la
situación que actualmente viven Chañaral y
Copiapó. Según la titular de Minería, la cantidad
de nuevos proyectos y ampliaciones en espera
en la zona es de 15 y desde el Ministerio trabajan
para sacarlos adelante.
En ese sentido, la secretaria de Estado agregó
que es imprescindible que estos proyectos no
tengan conflictos con otros poderes del Estado.
“El respeto a la institucionalidad para nosotros
es un eje de trabajo”, enfatizó.
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Durante 2014 Puerto Mejillones ha man-tenido su alto compromiso con la co-munidad de Mejillones, implementando
iniciativas y programas que buscan el desarrollo de la comuna y sus habitantes.
Una de las iniciativas más emblemáticas que el terminal portuario lleva adelante es la Escuela de Ballet de Mejillones. La academia, compuesta por 40 participantes, está por fi-nalizar su segundo año de clases, siendo un programa exitoso en el cual las alumnas han progresado y avanzado en el desarrollo de la técnica del ballet.
Las alumnas han realizado distintas pre-sentaciones gratuitas y abiertas a toda la comunidad en el Teatro Municipal de Mejillo-nes, exhibiendo clásicos de esta disciplina y cautivando a los vecinos y apoderados con los notables avances que han tenido. Durante 2015 el programa de aprendizaje continuará adelante, permitiendo un desarrollo integral de las bailarinas y siendo un aporte en el desarrollo cultural de la comuna.
Por otra parte, este año el terminal decidió llevar adelante “Sonríe con Puerto Mejillones”, un operativo de salud dental que busca la pre-vención y promoción de la salud oral, gracias a la implementación de un completo programa odontológico para un grupo de vecinos de la comuna y trabajadores de Puerto Mejillones y Ultraport.
PUERTO MEJILLONES
Refuerza su compromiso con la comuna y trabajadores durante 2014
www.puertomejillones.cl
La iniciativa se realiza a través de una alian-za estratégica entre la Ilustre Municipalidad de Mejillones y la ONG Odontólogos Sin Fronteras (OSF), organización especialista y con vasta experiencia en la realización de este tipo de operativos.
“Sonríe con Puerto Mejillones” tendrá una duración de dos meses y ayudará a cerca de 50 pacientes a recuperar gratuitamente su salud bucal gracias al trabajo de profesionales de primer nivel.
Asimismo, el programa contempla talleres de educación y prevención de enfermedades bucales, que serán abiertos y sin costos para todos los vecinos. Además, el plan considera la realización de una “semana odontológica en Mejillones”, con consultas gratuitas que se llevarán adelante a finales de enero de 2015 y que beneficiarán a los vecinos que se inscriban previamente con el personal de OSF.
NUEVOS ESPACIOS PARA LOS TRABAJADORES
Asimismo, durante este 2014 Puerto Meji-llones, junto con estrechar vínculos y entregar nuevos beneficios para sus trabajadores, el terminal inició un plan de renovación de in-fraestructura incluyendo inversiones para el bienestar y calidad de vida de los equipos de trabajadores que se desempeñan en el puerto.
De esta manera, se construyó un nuevo
gimnasio con equipamiento de última gene-ración y salas con camarines y duchas. Por otra parte, y gracias a un trabajo conjunto con el Sindicato N°1 de trabajadores de Ultraport en Puerto Mejillones, se entregó una nueva cancha de fútbol con pasto sintético, para que los trabajadores puedan disfrutar en torno al deporte.
Estas iniciativas forman parte de un progra-ma de largo plazo, que ha considerado mejoras en jardines, quincho, baños y camarines, por citar sólo algunos ejemplos.
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTEDurante este 2014 Puerto Mejillones de-
cide calcular, por segundo año consecutivo, el inventario de emisiones de gases efecto invernadero (GEI), incorporándolo como he-rramienta de gestión ambiental.
Para el periodo 2013, gracias al manteni-miento de una política sustentable en todas las áreas de Puerto Mejillones, las operaciones generaron un 19% menos de GEI que en 2012.
En ese sentido, Puerto Mejillones ha adop-tado un compromiso tanto con los habitantes de la comuna como con el medio ambiente, estableciendo medidas que permitan medir el real impacto de sus operaciones, transpa-rentando sus índices y de esta manera trans-formándose en una empresa referente en la bahía de Mejillones.
Puerto Mejillones, vista de los sitios 1 y 2 Marcelino Carvajal, Alcalde de Mejillones, en la Inauguración del Operativo Dental que beneficiará a 50 habitantes de la comuna de Mejillones
PUERTO MEJILLONES.indd 1 28-11-14 12:00
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os gerentes de
las siete instala-
ciones existentes
en Chile, expertos y auto-
ridades de gobierno deba-
tieron sobre las exigencias
ambientales y productivas
que están enfrentando las
fundiciones como negocio.
Ello, en el marco del semina-
rio “Fundiciones de Cobre”,
que organizó el Instituto de
Ingenieros de Minas de Chile
(IIMCh) en el Club de Campo
Coya, Región de O´Higgins.
Durante la apertura del se-
minario el presidente eje-
cutivo de Codelco, Nelson
Pizarro, destacó el trabajo
de la minera estatal para
seguir perfeccionando sus
estándares y responder a
las exigencias del mercado
y a las nuevas normativas
ambientales. “Las fundi-
ciones son absolutamente
necesarias; para los futuros
proyectos estructurales de
Codelco son imprescindi-
bles. Si no tenemos buenos
Lde fundiciones encara sus desafíos
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Industria
procesos pirometalúrgicos,
todo el negocio se ve ame-
nazado”, aseveró.
El gerente de Fundición de
División El Teniente, Ger-
mán Richter, calificó como
fundamental crecer en ar-
monía con el medio am-
biente y las comunidades.
“En el caso de Caletones,
estamos trabajando para
mejorar los resultados de
nuestra operación y cumplir
con las nuevas exigencias.
Estamos seguros de que El
Teniente estará a la altura de
lo que esperan la autoridad y
nuestros vecinos”, aseveró.
Otro de los asistentes fue el
subsecretario de Minería,
Ignacio Moreno, quien sos-
tuvo que las fundiciones
son un sector del negocio
minero “que probable-
mente es el más comple-
jo”. Aseveró que hoy las
condiciones comerciales
no son favorables, “lo que
pone una presión fuerte
hacia las fundiciones na-
cionales para cumplir con
sus planes de producción
y costos”, dijo. mch
Expertos y autoridades analizaron las exigencias
ambientales y productivas que enfrenta el negocio, en el marco de
un seminario del IIMCh.
Fundición Ventanas, de Codelco.
“Las fundiciones son absolutamente necesarias”, dijo el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro.
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Noticias Sustentare
www.sustentare.cl www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 111
El Comité Paritario de Higiene y Se-guridad (Cphs) de la división Gabriela Mistral (DGM) de Codelco fue pre-miado con la Certificación Plata en materia de prevención de accidentes en faena durante el periodo 2013. La distinción, otorgada por la Mutual de Seguridad, busca mejorar la misión de los Comités Paritarios en las reunio-nes de trabajo, competencias de sus
integrantes y programas de trabajo.Carmen Zuleta, presidenta del Cphs de Gabriela Mistral, calificó el recono-cimiento como una razón de orgullo para el comité, manifestando que “la certificación en plata indica el nivel de compromiso de nuestra organi-zación frente al trabajo que estamos desarrollando, ya que cumplimos con todos los objetivos del nivel Bronce,
lo cual contribuirá a mejorar el rol que tenemos como paritaristas”.Para poder aspirar al nivel dorado, el Cphs deberá ahora demostrar que se cumplió en un 100%, a través de la implementación de acciones y mejo-ras, lo exigido en la certificación Plata, específicamente en lo relacionado con los requisitos estructurales y de ges-tión del comité. mch
DGM obtuvo Certificación Plata en Seguridad
Tribunal Ambiental de Santiago acoge reclamo de Codelco VentanasEl Tribunal Ambiental de Santiago resolvió acoger el recurso de reclamación interpuesto por Codelco División Venta-nas contra la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA), dejando sin efecto la Resolución Exenta N°1455 de fecha 18 de diciembre de 2013, que requería ingresar al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) los sectores Botadero y Depósito de Seguridad de este plantel industrial.A juicio del Tribunal Ambiental (TA), la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) no cumplió con realizar el proceso administrativo de rigor y, por tanto, nunca ha sido acreditada una infracción.“Así, una vez finalizado el respectivo proceso administrativo sancionador –que permite al infractor controvertir los cargos y a la autoridad administrativa determinar, de acuerdo a la sana crítica y respetando las garantías del debido proceso, si hubo o no incumplimiento a la obligación de ingresar al SEIA–, la autoridad administrativa podrá hacer uso de la citada facultad y requerir, si procede, el ingreso del respectivo proyecto”, señala la sentencia del Tribunal.
La magistratura determinó, además, no pronunciarse sobre los otros puntos con-tenidos en la reclamación de la empresa, “los que deberán ser discutidos primeramente en dicho proceso”.A través de un comunicado, Codelco manifestó su satisfac-ción por lo resuelto, indicando que fue aclarado que no se realizó este proceso por parte de la SMA, y que la División Ventanas no tuvo oportunidad de que fueran escuchados sus descargos ni de entregar las pruebas que correspondieran. Además, según la estatal, quedó establecido que no existió un proceso que pueda acreditar una infracción por parte de la empresa. mch
Coaniquem celebra 20 años de reciclaje de vidrioLa Corporación de Ayuda al Niño Quemado, Coaniquem, celebró 20 años de la campaña “Reciclando... el vidrio ayu-da”, iniciativa que desarrolla en conjunto con Cristalerías de Chile y que ha permitido financiar Casabierta, lugar de acogida de la institución para todos los niños que vienen de regiones o de otros países, donde son apoyados con alimentación, alojamiento y escolaridad completa en forma totalmente gratuita.Durante la celebración de este aniversario, Coaniquem realizó un especial reconocimiento al presidente de Cristalerías de
Chile, Baltazar Sánchez, por su apoyo al reciclaje; y a distintas empresas que han participado de la campaña, como la agen-cia de Publicidad DDB Chile, que ha colaborado gratuitamente en el desarrollo y creación de las campañas publicitarias de reciclaje, a través de su gerente Philippe Lapierre. El presidente de Coaniquem, Dr. Jorge Rojas, agradeció también la gestión que realizan los diversos municipios en esta iniciativa. “Gracias a la motivación y ayuda a los niños y jóvenes que se rehabilitan en Coaniquem, esta campaña ha podido llegar exitosamente a distintos lugares de Chile”, resaltó. mch
Noticias Sustentare
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INNOVACIÓN EN MINERÍA
SONDA MULTIPARAMÉTRICA
En la exploración mineral es importante determinar rápidamente las propiedades geofísicas de las rocas así como sus características magnéticas y su capacidad de transmitir corrientes eléctricas (conductividad). Una sonda multiparamétrica, tal como el modelo MPP EM2S+ puede medir instantáneamente las propiedades de minerales de sulfuro contenidos en muestras de núcleo de perforación o en muestras de roca recogidas en la superficie.La sonda mide la susceptibilidad magnética así como valores relativos y absolutos de conductividad.
Imagen y texto pertenecen al libro “100 Innovaciones en la Industria Minera”, de la Prospectors and Developers Associaton of Canada (PDAC) y The Mining Association of Canada, elaborado a partir de una investigación que incluye las principales innovaciones en los últimos 20 años.
El Comité Regional de Producción Limpia (CPL) de la Región de Atacama entregó los nuevos lineamientos aproba-dos con el fin de duplicar las empresas adheridas al Acuerdo de Producción Limpia (APL) en el periodo 2014-2018. De esta manera, se espera la incorporación de 100 nuevas compañías y la firma de al menos un nuevo acuerdo por año que incorpore acciones de innovación y de tecnología, así como de apoyo a la exportación mediante estándares equivalentes a certificaciones internacionales.Según explicó Ximena Ruz, subdirectora de APL del Consejo Nacional de Producción Limpia, la nueva agenda regional está enfocada en privilegiar la implementación de acuerdos con las empresas de los sectores productivos priorizados, tales como turismo sustentable, agroindustrial, pequeña y gran minería, recolectores de algas, grandes industrias de Huasco y caleta sustentable, buscando además aumentar progresivamente el éxito de certificación de un 40% a un 70%. “Se pretende beneficiar a 3.250 empresas, para lo cual está aprobado un presupuesto cercano a los $600 millones para el periodo 2014-2018”. mch
Agenda de producción limpia beneficiará a empresas de Atacama
Carrera Solar Atacama 2014: 20 equipos recorrieron 1.400 kmEn la oficina salitrera de Humberstone,
ubicada en la Región de Tarapacá, se
llevó a cabo la premiación de la Carrera
Solar Atacama, versión 2014, la cual co-
ronó como ganadores al equipo chileno
Geminis Eco Racing Team en la categoría
“Híbridos” y a los japoneses de Tokai en
la categoría “Evolución”.
En total fueron cinco días de competencia
donde los pilotos debieron recorrer 1.400
kilómetros en vehículos impulsados por la
energía del sol. En esta tercera versión de la
competencia se incluyó por primera vez una
ruta costera en la ciudad de Antofagasta,
que finalizó en el sector de La Portada.
Participaron 20 equipos, representantes
de cinco países. Entre los competidores
se encontraban universidades y empresas
ligadas al mundo de las ERNC.
Durante la ceremonia de premiación, Lean-
dro Valencia, director de la ONG La ruta
Solar, agradeció el apoyo de todos quienes
hicieron posible la competencia. “Este año
sin duda fue uno de crecimiento, que no
hubiese sido posible sin el entusiasmo y
compromiso de cada uno de los equipos
que dieron todo en esta prueba extrema,
a los municipios que permitieron que utili-
záramos sus calles y a los auspiciadores,
especialmente a Collahuasi, Disal, Sodexo
y SQM, quienes nos prestaron su apoyo
desde el comienzo”, manifestó. mch
LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE www.editec.cl
En marzo se publica el primer número de revista MINERÍA CHILENA.
Se presenta a la comunidad minera en el Hotel Carrera de Santiago.
1985Edición N° 50: se incorporan por primera vez imágenes a color.
Se celebra la edición N° 150 de MINERÍA CHILENA.
Se incorpora a internet un servicio de bases de datos mineras denominado Infomina, el cual
se suma al uso de correo electrónico, abriendo la casilla [email protected]
1989Se conmemora la Edición N° 100 de la
revista, con importantes cambios en su diseño gráfico y una celebración en
el Club de la Unión.
1993
19962009 2010
2011
2013
2004
1980
Comienza el servicio de noticias diarias de MINERÍA CHILENA vía correo electrónico, más tarde denominado newsletter.
Comienza la publicación de la revista en la plataforma ISSUU convirtiéndola en papel digital.
MINERÍA CHILENA cumple 30 años de trayectoria ininterrumpida (marzo).
Se crean nuevos sitios web con tecnología responsive design, en paralelo se hace un rediseño del newsletter, permitiendo que ambos soportes digitales se adapten a cada dispositivo móvil y desktop.
MINERÍA CHILENA ingresa al mundo de las redes sociales con Facebook y Twitter.
Revista MINERÍA CHILENA pasa a ser revista digital disponible para Tablet en Itunes y Google Play con interactividades.
Celebramos 35 años de evolución y liderazgo
Búsquenos como Revista Minería Chilena en:
2014
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Aviso Revista MCH 35 años / Doble PAG.indd Todas las páginas 28-11-14 9:10
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Informe Técnico
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl116
L as bombas y las
válvulas tienen un
uso masivo en la
industria debido a que son
cruciales para el transporte
y control de fluidos, respec-
tivamente. En el caso de
la minería se utilizan ma-
yormente en las áreas de
procesamiento de minera-
cia hidráulica que genera
(presión por caudal) y su
relación con la potencia
consumida (generalmente
eléctrica). En este senti-
do, el rendimiento depen-
de del tipo de bomba y
se mide principalmente
respecto de si es capaz
de entregar el caudal y la
El mercado de estos equipos está en constante desarrollo
de soluciones que puedan tener mayor resistencia al desgaste en
las operaciones mineras, a precios competitivos.
Buscando mayor resistencia de materiales
Bombas y Válvulas
les, mientras que en la zona
de explotación se emplean
en drenaje de las minas y
sistemas de abastecimien-
to de agua.
Dada la variedad de empla-
zamientos y usos que pue-
den tener estos equipos,
el acento en sus requeri-
mientos es variado. Sin em-
bargo, es posible señalar
un parámetro común para
establecer comparaciones:
el rendimiento.
A juicio de Juan Pablo Hur-
tado, profesor del Depar-
tamento de Ingeniería en
Minas de la Universidad de
Santiago de Chile, “en el
caso de una bomba está
vinculado con la poten-
presión comprometida de
acuerdo con el consumo
eléctrico estipulado”.
Con respecto a las válvulas,
cuyo objetivo es regular el
flujo, “el rendimiento obe-
dece a la duración de esta,
en términos de desgaste de
materiales. No tiene senti-
do hablar de rendimiento
de una válvula en términos
energéticos”, precisa.
Informe Técnico
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 117
Christian Ihle, académico
del Departamento de Inge-
niería de Minas e investi-
gador asociado del Centro
Avanzado de Tecnología
para la Minería de la Univer-
sidad de Chile, añade que
es importante recordar que
a diferencia de usos menos
severos, como el flujo de
agua limpia, “las válvulas
para pulpas en minería
están continuamente ex-
puestas a desgaste por el
mecanismo de corrosión-
erosión, lo que plantea un
desafío mayor tanto para
fabricantes como para los
equipos de mantenimiento
en planta”.
SolucionesSobre los efectos del agua
de mar sin desalar Chris-
tian Ihle señala que es
agresiva químicamente,
y en muchos casos con-
tiene agentes biológicos
(bacterias) que tienden a
degradar los materiales en
contacto, a menos que se
empleen revestimientos
inertes a ellos. En el caso
de las bombas, desde
hace mucho tiempo se
conocen y emplean reves-
timientos poliméricos para
estos efectos. En tuberías
y elementos de transporte
relacionados, además de
esta clase de revestimien-
to se emplean materiales
epóxicos”, puntualiza.
Los epóxicos generan una
película delgada altamen-
te resistente a la corrosión;
no obstante, son menos
resistentes a la abrasión
tando los materiales que
las constituyen.
A esto se suma que, como
consecuencia de la crecien-
te escasez hídrica que expe-
rimenta la industria en Chile,
las compañías mineras han
impulsado como solución el
transporte de agua de mar
desde la costa hasta los
yacimientos y operaciones
ubicados varios kilómetros
al interior del territorio y a
elevadas altitudes, proceso
en el cual las bombas jue-
gan un rol clave. Esto plan-
tea un nuevo desafío por el
alto consumo eléctrico que
demandan estos equipos.
Además, el creciente uso
de agua de mar sin de-
salar también implica un
mayor desgaste.
Los expertos señalan que
la salinidad del agua co-
rroe y con el tiempo va
oxidando los metales de
bombas y válvulas. Se-
gún Hurtado, los desafíos
están asociados con “en-
contrar el equilibrio entre
desgaste y calidad-precio
de materiales, pues hay
soluciones en el mercado
técnicamente viables, pero
que pueden ser económi-
camente restrictivas para
los proyectos”.
En este sentido, el merca-
do ha desarrollado tecno-
logías relacionadas con el
uso de materiales plásticos
o similares; metales anti-
corrosivos como el acero
inoxidable; pinturas o re-
cubrimientos que evitan la
corrosión; revestimientos,
entre otras.
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Fast
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Abrasión y corrosión
Pese a que la compara-
ción de rendimientos obe-
dece a patrones distintos,
tanto bombas como vál-
vulas deben enfrentar la
abrasión de los fluidos que
circulan por ellas, desgas-
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que los revestimientos de
HDPE (polietileno de alta
densidad, por sus siglas
en inglés) o similares. “Una
diferencia fundamental en-
tre ambos es que los re-
vestimientos basados en
polímeros de alta densidad
no están fusionados con
el tubo, cosa que ocurre
con los revestimientos epó-
xicos, donde se produce
un enlace químico entre el
revestimiento y el acero”,
explica Ihle.
Según el especialista, en
el caso de las válvulas
también se emplean re-
vestimientos especiales
para los componentes que
están en contacto con el
fluido. Estos incluyen, jun-
to con los materiales elas-
tómeros, otros basados
en aleaciones de cromo y
titanio para la protección
de válvulas de bola. Es-
El principal desafío para una válvula es resistir el desgaste.
tos revestimientos de alto
desempeño son, además,
resistentes a la corrosión.
En cuanto a las nove-
dades en este campo,
Christian Ihle añade que
“hay estudios nuevos so-
bre las ventajas de usar
UHDPE (ultra polietileno
de alta densidad) para
mejorar la resistencia me-
cánica a la abrasión en
líneas de servicios sujetos
a corrosión-erosión”.
Además, los expertos sos-
tienen que la industria de
bombas y válvulas está
continuamente mejorando
sus diseños en cuanto al
desarrollo de mejores se-
llos, procurando aumentar
los ciclos de mantenimien-
to de estos elementos.
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ducción y diseño de válvulas de cuchillo y compuertas para servicios generales, y de procesos orientados a la industria del agua
y grandes conducciones. En el ámbito minero CMO ha desarrollado los tres tipos de válvulas de cuchillo para lodos y pulpas
que cubren una gran variedad de servicios en los que este diseño es requerido.
La compañía destaca su línea CMO Serie GA, válvula de cuchillo de alto rendimiento Clase 150 con flanges, así como también
la línea CMO Serie GL válvula de cuchillo tipo Lug/Wafer Clase 150 para montar entre bridas “cuyo diseño robusto asegura un
óptimo rendimiento en servicios generales de pulpas”, asegura la compañía. Otra línea destacada es la CMO Serie GH, válvula
de cuchillo de alta presión (hasta 600 PSI).
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FLSmidth ofrece bombas centrífugas para pulpa en la minería. La característi-
ca principal de las bombas FLSmidth Krebs corresponde a su anillo de desgaste que permite mantener un espaciado adecuado entre
el impulsor y el plato de succión. “El principal efecto de esta innovación es reducir la recirculación interna y minimizar la molienda
entre impulsor y carcasa para, de esta forma, reducir el consumo de energía, a la vez de aumentar la vida útil”, precisa la compañía.
Asimismo, FLSmidth lleva 50 años de experiencia en la fabricación de válvulas, donde destaca la de Cuchilla Technequip (ante-
riormente Technegate). Diseñada específicamente para pulpas severas y abrasivas presentes en la industria del procesamiento de
minerales y de la energía. Puede ser suministrada en 17 diferentes tamaños, tanto en unidades métricas como imperiales, en un
rango que va desde las 2 pulgadas (50 mm) hasta las 54 pulgadas (1.350 mm).
Adicionalmente, la empresa dispone de la válvula de alta presión en rango de tamaños de 2” a 36” para operar a presiones de
hasta 300 PSI.
HimincoVicente Valdés 786, La Florida, Santiago.
14 de Febrero 2065, Antofagasta.
Tel: (2) 2 294 6661 y (55) 2 935 808
www.himinco.com
Himinco es una empresa que cuenta con productos para
procesos hidráulicos mineros e industriales, destacando su
línea de válvulas Praher (Austriacas), de representación ex-
clusiva, “otorgando la garantía de una manufactura segura
y ya preferida en el mercado nacional”, asegura la compañía.
Himinco ofrece una diversa línea de válvulas donde distinguen
los modelos de diafragma, de bola (de dos y tres vías),
que destacan por su mango de bloqueo con PLS integrado
(Sistema etiquetado Praher).
Sus válvulas -en todos los modelos- permiten la implementación
de actuadores según se requiera, otorgando autonomía en su
funcionamiento a través de circuitos interconectados a PLC,
para un completo control desde consolas aisladas del proceso.
Asimismo, y complementando los diámetros de la línea de
válvulas Praher, dispone la línea SH, llegando en válvulas de
mariposa hasta 42’’. Todo lo anterior manteniendo un stock
permanente de los diámetros y modelos más usados en minería.
KSB Chile S.A.Av. Las Esteras Sur 2851, Quilicura.
Fono: (2) 2 677 8300
www.ksb.cl
KSB Chile, filial de la compañía alemana KSB AG,
es una empresa especializada en producción de
bombas, válvulas y servicios relacionados con la
impulsión de fluidos en diferentes áreas de apli-
cación, tales como: transporte de agua, procesos
de ingeniería, construcción, tratamientos de aguas,
energía y minería.
Para la industria minera, específicamente para apli-
caciones bajo descarga de molino y alimentación
de hidrociclones, KSB ha desarrollado en su fábrica
GIW su línea de bombas MDX, con caudales de hasta
14.000 m3/h y alturas totales dinámicas de hasta 90 m.
“Estas bombas incorporan la última tecnología desa-
rrollada por nuestros ingenieros, incrementado la vida
útil de sus componentes y optimizando la eficiencia en
aplicaciones de pulpas agresivas. Logrando con esto
minimizar los costos y maximizar la productividad”,
asegura la compañía.
2 de 4Buscando mayor resistencia de materiales
Bombas y Válvulas
FastpackSanta Isabel 850 Lampa,
Parque Industrial Valle Grande.
Fono: (2) 2 499 4000
www.fastpack.cl
Fastpack es proveedor de piping des-
de hace más de 20 años tanto en Chile
como en Perú, donde ha participado
en los principales proyectos realiza-
dos en el sector minero.
Hoy en día uno de los requerimien-
tos más exigentes tiene relación con
el suministro de aguas a las faenas
productivas, siendo muy recurrente
el manejo de agua de mar a grandes
presiones.
En este sentido, “el último proyecto
construido y uno de los de mayor
envergadura -en cuanto a impulsión
de agua de mar- en nuestro país es
el de Minera Sierra Gorda, en donde
Fastpack fue proveedor integral, inclu-
yendo la totalidad de las válvulas de
impulsión, en donde podemos des-
tacar válvulas de bola DN 36” #900
construidas totalmente en acero dú-
plex 2205 de nuestra representada
S&W de Corea”, señala la compañía.
Informe Técnico
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 121
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Metso provee válvulas de control; tuberías flexibles y acoplamientos espe-
ciales para aplicaciones mineras; bombas centrífugas para pulpas minerales (horizontales y verticales); fabricación y suministro de
revestimientos y elementos de desgaste para bombas de pulpa; actualización y mejoramiento continuo de equipos existentes, junto
con servicios de asistencia y asesoría técnica en transporte hidráulico de pulpa y fluidos en general.
Los equipos suministrados por Metso son fabricados en aleaciones metálicas especiales y también con revestimientos, dependiendo
de la aplicación y servicio dentro de la cadena del proceso minero. Entre los diferentes tipos de materiales metálicos están: aleaciones
en alto cromo, aceros inoxidables y CD4MCu. Por otro lado, en elastómeros manejan: caucho natural, neopreno, poliuretano y
últimamente clorobutil, materiales desarrollados para operar en equilibrio con el medio ambiente.
Según la compañía, “todos estos materiales han sido diseñados para incrementar eficiencia, confiabilidad y seguridad, disminuyendo
costos operacionales y mantención, consumo de agua y energía, colaborando con tener operaciones más seguras y altamente eficientes”.
MultiAcerosCamino a la Alameda 241, Lampa, Santiago.
Fono: (2) 2 498 3300
www.multiaceros.cl
MultiAceros, importador y distribuidor de cañerías de
acero en Chile (cañerías con y sin costura, negras y galva-
nizadas, tubos eléctricos de acero), presente también en
el mercado de aceros planos y líneas complementarias:
perfiles, válvulas, flanges y fittings. La compañía apoya
con sus productos y servicios en los mercados de la cons-
trucción, minería, empresas de ingeniería, maestranzas,
distribuidoras, sector forestal, pesquero, entre otros.
Dentro de la línea de válvulas, la compañía cuenta con
una variedad desde ½ pulgada hasta las 72 pulgadas.
MultiAceros es el representante autorizado en Chile de
la marca Techniquip y destaca la válvula de cuchilla para
relave, la cual está disponible con actuador manual, ma-
nual con caja reductora, neumática, hidráulica y eléctrica.
Asimismo dispone de numerosos accesorios opcionales,
que incluyen pero no se limitan a: solenoides, límites
de carrera, cajas de conexión y alternativas de material
para la cuchilla y los elastómeros.
RuhrpumpenLos Leones 133 B Providencia Santiago, Chile
Fono: (2) 2 223 26475
www.ruhrpumpen.com
Ruhrpumpen es una empresa mundial de tecnología en
bombas centrífugas. Cuenta con productos que cumplen
con estándares API, ANSI, ISO, DIN, entre otras normas
internacionales.
La compañía destaca la bomba HSC, la cual sobresale por sus
límites de operación, tiene una capacidad de hasta 31.800 m3/h y
alcanza 168 m de altura, soportando una temperatura de hasta
150ºC. Pertenece al grupo de bombas bipartidas y cuenta
con una configuración horizontal de una etapa, carcasa de
doble voluta, impulsor cerrado y flujo axial. Los materiales
de construcción pueden ser hierro fundido, acero inoxidable,
acero al carbón y bronce (otras opciones a pedido).
Dentro de las opciones de diseño de esta bomba se encuentra
la lubricación con grasa o aceite en los baleros, configuración
de caja de baleros para sello mecánico o empaquetadura,
montadura horizontal o vertical. La HSC atiende a los mer-
cados contra incendio, municipal, petroquímico, industria
azucarera y papelera, generación de energía, agua y minería.
3 de 4Buscando mayor resistencia de materiales
Bombas y Válvulas
JacolAv. Perú 845, Recoleta, Santiago.
Fono: (2) 2 735 6033
www.jacolcolomer.cl
Jacol es una empresa que ofrece
equipos para los procesos mineros
e industriales, siendo su especialidad
las bombas para pulpas y líquidos al-
tamente corrosivos. Además, dispone
de una gama de equipos para la se-
paración sólido-líquido: filtros prensa,
espesadores, clarificadores y otros.
De la línea de bombas, la compañía
destaca la marca Dragflow con la EL604
A/B. La cualidad de esta bomba es que
tiene una cabeza de trabajo de 48 m y
un caudal máximo de 480 m3/hr con
un motor de 100 HP en cuatro polos
trifásica. También posee el modelo
EL60S HC para trabajos de trasvasije
con una altura máxima de trabajo 17 m
y un caudal de 800 m3/hr, una descarga
de 250 mm con un motor de 60 a 80
HP en seis polos trifásico.
Los modelos EL604SHH y EL1204HH
son equipos especiales para trabajo en
altura con capacidad de 60 m. Respecto
al primer modelo, posee un caudal de
350 m3/hr y un motor de 120 HP. Por
su parte, el segundo modelo tiene una
altura de 80 m y un caudal máximo de
350 m3/hr, con un motor de 120 HP en
cuatro polos trifásico.
Informe Técnico
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 123
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velas , paños de mallas)• Sistema de polusion de aire (WESP, ESP, VENTURI, DeNOx)• Tratamiento de desechos de agua ( RO, MBR, sistemas de filtracion)• Construcion de plantas mobiles
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Vogt Álvarez de Toledo 669, Santiago.Fono: (2) 2 829 1200www.vogt.cl
Vogt es una compañía con más de 60 años de experiencia en el mercado industrial y desarrollando equipos y siste-mas de bombeo para la gran y mediana minería. Cuenta con una planta fabril en Santiago de Chile con más de 6.500 m2, una red de sucursales en los polos industriales con servicios de ventas y posventa especializados en Santiago, Copiapó, Antofagasta y presencia comercial en Iquique y Lima (Perú).En cuanto a bombas, la compañía destaca la Serie VCB (Vertical Cantilever en Balsa) que son bombas centrífugas unicelulares de eje vertical y con una carcasa tipo voluta simple o doble. Posee una aspiración de tipo axial y la impulsión es radial, con impulsor cerrado de alta eficiencia o semiabierto. El montaje de la bomba es sobre una balsa HDPE.Según la compañía, “el diseño estándar de la bomba vertical Cantilever en Balsa posee una gran robustez, gracias a un eje y rodamientos ampliamente dimensionados, que disminuyen la flexión del eje y la vibración, asegurando larga vida útil y funcionamiento libre de fallas en el bombeo de fluidos que contengan partículas sólidas y abrasivas”.
Well PumpsLos Arrayanes 650 Colina, Santiago.Fono: (2) 2 738 9038www.wellpumps.cl
Well Pumps es una compañía especializada en captación de aguas subterráneas y optimización de recursos hídricos, de-dicada a entregar productos y servicios integrales para aguas subterráneas en los mercados minero, sanitario, industrial y agrícola. Además, cuenta con equipos de bombeo fabricados completamente en acero inoxidable, capaces de trabajar con aguas complicadas. Asimismo, la compañía señala que a través de una alianza con la empresa Pozos Profundos, pueden integrar la oferta incluyendo la construcción y habilitación de pozos. La compañía destaca los equipos de bombeo marca “CRI”, construidos íntegramente en acero inoxidable, cuerpo, ro-dete y eje, abarcando caudales de entre 1.5 a 70 litros por segundo, diseñados especialmente para trabajar con aguas complicadas. Además posee motores marca “Franklin” con potencias de entre 0.5 a 400 hp.Asimismo, cuenta con las bombas americanas marca “Na-tional” y “American Turbine” construidas en fierro fundido con rodetes de bronce y eje de acero carbono, abarcando caudales de entre 20 a 120 litros por segundo.
4 de 4Buscando mayor resistencia de materiales
Bombas y Válvulas
SoltexAvenida Víctor Uribe 2260, Quilicura, Santiago
Fono: (2) 2 730 4700
www.soltex.cl
Soltex es un proveedor de soluciones para manejo de fluidos, equipos de
proceso, instrumentación y control. Suministra tanto bombas como válvulas para impulsión y manejo de pulpas, concentrado,
slurries, relaves convencionales y espesados, en condiciones extremas de trabajo incluyendo aplicaciones de alta abrasión, corrosión,
presión, alta temperatura y presencia de sólidos.
La compañía destaca sus líneas americanas de válvulas de cuchillo Clarkson, con tamaños de 2” a 60” dependiendo el modelo
(KGA, KGD o KGF) y por otra parte la línea de válvulas de bola con asiento metal a metal cero fuga ValvTechnologies de entre 1”
y 42” en clases que van desde 150 a 1.500, según modelo y aplicación.
En tanto, en bombas destaca la línea alemana de desplazamiento positivo Schwing Bioset con tecnología de pistón hidráulico
para impulsión de relaves espesados con contenido de hasta un 80% de sólidos a 250 Bar de presión, ideal para el transporte de
relaves espesados, pastas o slurries. Samson ControlsLo Boza 107, Mód. B-8,
Pudahuel, Santiago.
Fono: (2) 2 240 5100
www.samson.cl
Samson es una empresa internacional
especializada en control de procesos
y fabricante de válvulas de control con
tecnología inteligente. Para la industria
minera Samson ofrece una línea de vál-
vulas para aplicaciones de concentración
de minerales, recuperación de gases y
procesos de alta temperatura.
La compañía destaca la válvula mariposa
Pfeiffer 14b con cierre hermético y doble
excentricidad. Especialmente diseñada
para aplicaciones "High Performance",
en control de fluidos para minería, tales
como agua de procesos, aire para sis-
temas de flotación y manejo de ácido.
Disponible con actuador eléctrico y neu-
mático con posicionador inteligente. “Por
su innovador diseño, el mantenimiento
es muy simple, permitiendo, por ejem-
plo, reemplazar el asiento en un mínimo
de tiempo”, asegura Samson.
“Un producto de especial mención es
la válvula de obturador rotativo Vetec
82.7, la cual asegura que el obturador
entra en contacto con el asiento justo
antes de cerrar, evitando cualquier tipo
de fricción. Para aplicaciones con sólidos
en suspensión y fluidos viscosos”, añade
la empresa.
Informe Técnico
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 125
Informe Técnico
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl126
L
Eficiencia en el uso de la energía e incorporación de
tecnologías avanzadas como la teleoperación, son algunos
desafíos que plantean expertos en una disciplina que avanza para
cumplir con las nuevas tendencias de la industria.
Adecuándose a grandes proyectos mineros
Ventilación subterránea:
a adecuada ven-
tilación en opera-
ciones de minería
subterránea es un proceso
de vital importancia para
asegurar una atmósfera res-
pirable y segura en beneficio
de los trabajadores y para
un óptimo desarrollo de
sus funciones. Su relevan-
cia, explican académicos y
expertos, se debe principal-
mente a la influencia en la
salud de las personas y la
productividad, al punto que
sin sistemas de ventilación
es imposible tener minería
subterránea.
Al respecto, José Saave-
dra-Rosas, académico del
Departamento de Econo-
mía de Minerales y Energía
de la Curtin University, de
Perth, en Western Australia,
hace ver que “la emisión de
contaminantes y material
particulado al interior de
las minas subterráneas
propician el desarrollo de
enfermedades ocupacio-
nales, colocando en riesgo
la vida de los trabajadores”.
Además del suministro de
aire fresco, este experto
destaca que, dependien-
do de la profundidad de
la mina, “es posible que
sea necesario proveer no
solo de este elemento sino
que también acondicionar
la temperatura”.
Para Ernesto Arancibia, di-
rector Especialidad Minería
Subterránea de la Gerencia
de Tecnología e Innovación
de Codelco, un aspecto
adicional es que “no sola-
mente las personas nece-
sitan una buena calidad de
aire; también las máquinas
diésel dependen de ello
para efectuar su combus-
tión interna”.
A su juicio, los principales
problemas que enfrentan las
empresas en esta materia se
refieren al volumen de aire
requerido. “Una mina como
El Teniente, Chuquicamata
Subterránea o el Nuevo Nivel
Mina, necesita ocho millo-
nes de pies cúbicos de aire
por minuto”, indica. A ello
se suma la distancia exis-
tente entre la superficie y los
puntos donde se demanda.
“El aire debe recorrer una im-
portante cantidad de kilóme-
tros desde la superficie hasta
los frentes de trabajo, para lo
cual debe ser forzado a en-
trar a la mina, lo que requie-
re de una infraestructura de
Informe Técnico
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 127
etapas de diseño deberán
emplearse de forma más
intensa programas compu-
tacionales para optimizar el
recurso aire.
El ingeniero especialista
operacional senior del pro-
yecto Nuevo Nivel Mina de
la Vicepresidencia de Pro-
yectos de Codelco, Enrique
Acuña, plantea que “en la
operación regular de una
mina el diseño y operación
de los sistemas de venti-
lación se hace en forma
interna. En los proyectos,
dependiendo de la dispo-
nibilidad de especialistas,
en algunos casos se au-
togestiona y, en otros, se
traspasa el diseño de los
sistemas de ventilación a
empresas externas, lo que
permite considerar e incor-
porar las mejores prácticas
a nivel mundial”.
Nuevas tendencias
Ventilación según demanda
y en condiciones extremas
como en el caso de las mi-
nas muy profundas –que
enfrentan temperaturas ele-
vadas– o en aquellas con
fuentes de emisión tóxicas,
son los nuevos retos que
advierte José Saavedra-
Rosas. Y respecto de las
tendencias en esta indus-
tria, menciona “la adapta-
ción a cambios tecnológi-
cos, que muchas veces son
motivados por la reducción
de costos de los sistemas
de explotación, que varían
sustancialmente los reque-
rimientos de ventilación”.
Asimismo, hace notar que
piración de las personas,
sino también el control de
gases, polvo, humedad y
la temperatura al interior de
las minas, lo que resulta de
gran importancia cuando
se tiene una incorporación
masiva de equipos diésel.
En esa línea, argumenta
que “el aumento de las
pérdidas de carga y de los
caudales de aire requeridos
para ventilar las minas ha
implicado el desarrollo de
galerías de grandes sec-
ciones para conducir dicho
aire y ha obligado a la cons-
trucción de ventiladores de
grandes dimensiones y ele-
vadas potencias, capaces
de mover estos caudales”.
Otro aspecto que enfatiza
Raúl Espinoza, ingeniero
civil de minas y docente
de la asignatura de Intro-
ducción al Diseño Minero
de la Universidad de Las
Américas (UDLA), es la
eficiencia a la que deben
apuntar los sistemas de
ventilación, especialmen-
te en el uso de la energía,
ya que, a su juicio, dicho
consumo “puede llegar a
constituir hasta un 40% del
gasto total de la mina”.
Por otro lado, agrega que
los temas medioambien-
tales y de salud de los
mineros serán cada vez
más exigentes, por lo que
se deberá “recurrir a tec-
nologías avanzadas, con
la incorporación masiva
de la teleoperación y au-
tomatización de sistemas
de ventilación”. De acuerdo
con el especialista, en las
Foto
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ventilación de gran magnitud
y de un inmenso consumo
de energía”, manifiesta.
Los desafíos
En relación con los desafíos
que presenta esta activi-
dad, el consultor minero y
profesor del Departamento
de Minería de la Pontificia
Universidad Católica, Julio
Beniscelli, plantea una mi-
rada más amplia al seña-
lar que no solo se trata de
proveer el oxígeno reque-
rido para asegurar la res-
geodis.pdf 1 07-11-14 15:30
Informe Técnico
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 129
el uso de equipos y los de-
sarrollos mineros de mayor
tamaño “han llevado a te-
ner túneles con secciones
más grandes, que deman-
dan mayores volúmenes
de aire para mantener las
velocidades de flujo”.
Raúl Espinoza, de la UDLA,
identifica entre las nuevas
tendencias el diseño me-
jorado de los ventiladores
mediante software especia-
lizado para producir equi-
pos de alto rendimiento y
bajo nivel de ruido. También
destaca los “ductos de ven-
tilación con baja resistencia
al paso del aire, reduciendo
el número y tamaño de los
ventiladores y, por lo tanto,
bajando el consumo ener-
gético”. Del mismo modo
se refiere a la automatiza-
ción integral de la mina con
software y telecomunica-
ción en línea.
FormaciónEn el plano formativo, el
profesor Espinoza sostie-
ne que esta disciplina se
encuentra incorporada en
las mallas curriculares de
las carreras de Ingeniería
de Minas y en particular
en la de su universidad
a través de laboratorios,
tanto para la formación
de técnicos como de in-
genieros de minas.
Una mirada similar plan-
tea Julio Beniscelli, de
la Universidad Católica,
quien señala que esta
casa de estudios cuenta
con el curso optativo de-
nominado “Ventilación de
Minas” como parte de la
malla curricular de Inge-
niería Civil de Minas e In-
geniería Civil de industrias
con Diploma en Minería.
Sin embargo, para José
Saavedra-Rosas, si bien
la ventilación se encuentra
siempre presente de algún
modo u otro en la forma-
ción del profesional mine-
ro, “ciertas instituciones le
dan una relevancia menor,
eventualmente dado que
no poseen una planta
académica con el exper-
tise adecuado”. Según el
académico, en la medida
que la ventilación sea vista
cada vez más como central
al negocio y no periférica
como es hoy, “entonces
más incentivos habrá para
que más investigaciones se
realicen en el área y, por
ende, más académicos
puedan ofrecer cursos de
ventilación de buen nivel”.
Izq.: El uso de equipos y los desarrollos mineros más grandes han llevado a tener túneles con secciones mayores que demandan más aire.
Der.: El aumento de las pérdidas de carga y de los caudales de aire ha obligado a construir ventiladores de grandes dimensiones.
No solamente las personas necesitan una buena calidad de
aire; también las máquinas diésel dependen de ello para
efectuar su combustión interna”, afirma Ernesto Arancibia,
director Especialidad Minería Subterránea de la Gerencia de
Tecnología e Innovación de Codelco.
Foto
graf
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Ventilación subterránea:
ACH Equipos Av. Gabriela Mistral 6091,
Cerrillos, Santiago.
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ACH Equipos suministra ventiladores
para la minería marca Howden (Sue-
cia), además de repuestos y el servicio
de instalación y funcionamiento de
ellos. Ha suministrado más de un mi-
llar de ventiladores, entre los cuales
destacan los axiales y de flujo mixto.
Algunas de las operaciones donde
han trabajado son las divisiones de
Codelco, como la de El Teniente con
su proyecto Nuevo Nivel Mina.
En cuanto a soluciones, ACH Equipos
dispone de la estación de calidad de
aire minero Accutron (MAQS, Mine
Air Quality Station), que consiste en
un paquete completo de monitoreo
continuo y en tiempo real de procesos
múltiples de ventilación. Este dispone
de una red de ventilación automática
y por demanda de acuerdo a la acti-
vidad de la mina. Posee un registro
de tendencias y eventos.
La estación de calidad de aire minero
es completamente alambrada y acepta
dispositivos análogos alimentados por
bucle o fuente de poder, con los cables
suministrados. La comunicación de sa-
lida del MAQS puede ser Ethernet TCP/
IP, Modbus RS-485 o, si es necesario,
enlace directo a un PLC.
Atlas Copco Av. Panamericana Norte 5001,
Conchalí, Santiago.
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Con sede central en Estocolmo,
Suecia, Atlas Copco es un proveedor
mundial de soluciones de productivi-
dad industrial, con más de 140 años
de experiencia. En Chile se encuentra presente desde 1954 y en equipos de ventilación en minería subterránea ofrece
ventiladores axiales “Serpent”, con una variedad de tamaños de motor, que van desde los 63 cm hasta los 2,24 m de
diámetro, y una potencia de 9 kW hasta 500 kW, que cubren flujos de aire y presiones, ofreciendo la posibilidad de
personalizar el sistema para la necesidad específica del cliente.
La línea de ventiladores es de alta resistencia y posee un tratamiento anti-corrosión para trabajar en ambientes agresivos.
Asimismo, cuenta con un sistema de lubricación automática que mantiene los rodamientos en buen estado. Son de
fácil mantenimiento, ya que todos sus puntos de servicio tienen fácil acceso.
Una de las cualidades de Serpent son sus aspas cortas y anchas que se separan de la carcasa 1 a 3 mm, lo que se
traduce en un ventilador de alta eficiencia.
ABB Av. Vicuña Mackenna 1602,
Ñuñoa, Santiago.
Fono: (2) 2 471 4000
www.abb.cl
Con sede en Zurich, Suiza, el grupo
ABB opera en cerca de 100 países.
En Chile se estableció en 1955 para
atender mercados como el de utilities
eléctricas, sistemas industriales para
minería, cemento, fundiciones, quí-
micas y pulpa & papel; petroquímicas
(oil & gas y refinerías) y service & retrofit, proveyendo equipamiento eléctrico industrial, accionamientos, control
automático e instrumentación industrial.
La empresa desarrolló en su centro de minería en Suecia un sistema de ventilación mecánico denominado Smart
Ventilation, que funciona como una herramienta de control y gestión avanzada de la ventilación con base en el sistema
de control de procesos 800xA.
Dicho sistema corresponde a una solución de ventilación que ya ha sido probada en Canadá y Suecia, que incluye un
control automático de todos los activos de un sistema de ventilación, tales como ventiladores, variadores de frecuencia,
dampers, puertas de ventilación, calidad del aire, los cuales, dependiendo de las actividades de producción al interior
de la mina, mantienen relaciones de control de tipo “Master/Slave” mediante coordinación de la propagación de los
flujos de aire a través de múltiples ventiladores, programaciones horarias, control por ciclo cerrado, tronaduras, todas
ellas configurables por el operador.
Informe Técnico
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 131
Molino
Consultoría
Logística
Productos
Manufactura
Servicios
Personas
Molino
Consultoría
Logística
Productos
Manufactura
Servicios
Personas
2 de 2Adecuándose a grandes proyectos mineros
Ventilación subterránea:
Ziebtec Ltda - Process & Mining Av. Chopin 2922, San Joaquín, Santiago.
Fono: (2) 2 553 4414
www.ziebtec.cl
Fundada en 2001, Ziebtec se orienta
al desarrollo de soluciones tecnoló-
gicas y prestación de servicios en
minería subterránea y procesos de-
sarrollados por empresas de Chile y
Sudamérica. Ofrece asistencia en el
cálculo de flujos y pérdidas de carga
en sistemas de ventilación, servicio
de mantención preventiva y correc-
tiva de ventiladores auxiliares.
Para cumplir estas funciones la firma
dispone de equipos como ventiladores
auxiliares de tamaños 24” a 66” con
potencias de hasta 150 HP. Asimismo,
cuenta con celosías automatizadas
para control de flujo en galerías mi-
neras en secciones de hasta 2.000 x
2.000 mm.
En su portafolio también se incluyen
ductos de ventilación flexibles en PVC
de alta resistencia, con diámetros de
hasta 1.800 mm.
Same Av. Hermanos Carrera, sitio 164 Loteo Los Libertadores,
Colina, Santiago.
Fono: (2) 2 591 5020
www.same.cl
Con más de 25 años de experiencia, la empresa Same provee soluciones desde su diseño conceptual hasta su imple-
mentación. Favorece la formación de frentes de alta y baja presión, provocando gradientes energéticos que facilitan el
movimiento natural del aire. Asimismo, trabaja en controlar y abatir los contaminantes presentes en faena, con una solución
homogénea, eficiente y de bajo consumo energético.
La firma no solo provee equipos de ventilación, también desarrolla tecnologías que buscan producir una ventilación
natural-asistida. De esta forma, define la capacidad de ventilador, las velocidades de transporte del aire y puede precisar
las fuentes de emisión al interior de túneles y cavernas.
Grupo Same ofrece soluciones a través de softwares CFD (Computational Fluid Dynamics), cuya herramienta computacional
permite simular y modelar la situación física del aire y el entorno.
S&P Chile SpA Av. Camino Pedro Jorquera 109, Pudahuel, Santiago.
Fono: (2) 2 306 3000
www.solerpalau.cl
La empresa S&P Chile SpA es filial en Chile de Soler & Palau Venti-
lation Group. Creada en 1951 en la localidad de Ripoll, en España,
esta compañía cuenta actualmente con 18 plantas de fabricación
distribuidas a nivel mundial y 37 filiales comerciales. Además, dispone
de departamentos de I+D+i con cuatro laboratorios certificados
especializados en ventilación.
Entre los servicios y productos que ofrece la empresa en Chile se
encuentran aplicaciones de ventilación y extracción de aire. En el sector
minero algunos equipos utilizados son los ventiladores helicoidales
tubulares en su serie TGT, que cuentan con una camisa con protección
anticorrosiva mediante galvanizado en caliente, álabes de aluminio
tipo “aerofoil”, con casquillo de arrastre de acero.
También disponen de los ventiladores helicoidales tubulares an-
tiexplosivos serie TGT Atex, diseñados para la extracción de aire
en atmósferas explosivas, con camisa con protección anticorrosiva
mediante galvanizado en caliente, álabes de aluminio con casquillo
de arrastre de acero. Estos cuentan con motores de 2, 4 o 6 polos,
según versiones y de dos velocidades (2/4 o 4/8 polos) bajo demanda.
HowdenCerro El Plomo 5630, Oficina 916,
Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 666 4328
www.howden.com
Con 160 años de historia, Howden se ha especializado
en el campo del manejo de aire y gas, con una larga
trayectoria de innovación en este rubro.
De su portafolio, la compañía destaca su producto
de ventiladores axiales de alta resistencia diseñados
específicamente para la ventilación principal y auxiliar
de la mina. Estos ventiladores de paso ajustable han
sido fabricados para ofrecer hasta 1 millón de CFM (pies
cúbicos por minuto) contra 14 pulgadas de presión total.
Sus tamaños van desde 24” a 148” y tienen altísima
eficiencia, posibilitando a sus usuarios reducir los costos
en consumo de energía eléctrica.
Asimismo, la compañía posee la línea de ventiladores
centrífugos de Howden que se adaptan a las aplicacio-
nes que requieren aire en movimiento a altas presiones
o volumen, aire compuesto de gases calientes (hasta
1000F/540C), gases corrosivos o partículas abrasivas.
Informe Técnico
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 133
© Howden Group Ltd. All rights reserved. 2014
HOWDEN OK.indd 1 27-10-14 10:01
Avda. del Parque 4265, Piso 3Ciudad Empresarial • Huechuraba • Santiago - ChileTeléfono: (56) 2 26405600 • Fax: (56) 2 26405700E-mail: [email protected] Web: www.grupomathiesen.com
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www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 135
Empresas
n 2010 Funda-
ción Chile junto
a Codelco, BHP
Billiton, Anglo American,
Antofagasta Minerals y Co-
llahuasi acordaron realizar
un estudio de prospección
de capital humano para tipi-
ficar el mercado laboral de
la industria minera, estimar
su crecimiento y calcular la
provisión de trabajadores
que requeriría.
El estudio concluyó que el
mercado de formación de
capital humano en Chile no
era suficiente en términos
de cantidad (se detectó una
brecha cercana a los 40.000
trabajadores), pertinencia y
calidad. En este contexto y
al alero de Fundación Chile
(FCH) nació Veta Minera, una
iniciativa que busca atraer a
Econ sobreoferta y otras subofertadas”“Existen carreras
quienes desean capacitarse
en minería, y tienen condi-
ciones para hacerlo, orien-
tándolos para que puedan
acceder a un curso gratuito
de formación.
“No solo faltaba gente”, ex-
plica Diego Richard, director
de Fuerza Laboral Minera,
entidad de FCH que de-
sarrolla Veta Minera, tam-
bién había un problema de
cómo se estaba formando
a los trabajadores del sector,
pues, sintetiza, “no se pue-
de formar a un operador de
camión de alto tonelaje con
Power Point”.
¿Han logrado modificar la oferta de capacitación que se ofrecía previo a Veta Minera?En 2012 no había más de
dos o tres organismos téc-
nicos de capacitación (Otec)
que formaran en minería
bajo los estándares requeri-
dos; en la actualidad existen
cerca de diez instituciones
invirtiendo fuertemente en
llegar a los estándares esta-
blecidos por el Consejo de
Competencias Mineras.
¿La existencia de Veta Minera y el CCM no es la constatación empírica de que la oferta tra-
A dos años de su creación, Veta Minera ha logrado atraer
a más de 50.000 personas a la actividad extractiva, 1.800 de las
cuales ya se han capacitado en un oficio.
DIEGO RICHARD, VETA MINERA:
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dicional (proveniente de insti-tutos y universidades) no era suficiente ni adecuada?El mercado no siempre
regula de la manera más
racional. Hoy existen ca-
rreras con sobreoferta
y otras subofertadas. El
mercado (de formación)
solo escuchó “faltan tra-
bajadores en minería” y se
crearon carreras de técnico
de nivel superior en mine-
ría en todos lados. Como
consecuencia, en algunas
áreas hay una sobreoferta
gigantesca de capital hu-
mano y en otras, como en
ThyssenKrupp Industrial Solutions
Fragmentación de mineral de cobre en Perú:Doce sistemas POLYCOM® se encargarán de la molienda previa. La molienda final tendrá lugar con diez molinos de bolas.
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Plantas de molienda Somos una destacada referencia a la hora de suministrar soluciones óptimas para cada aplicación, sin importar que se trate de trituración, molienda y procesamiento de oro, diamante, cobre, platino, níquel o mineral de hierro. Gracias a su proceso de fragmentación, tanto las prensas de cilindros POLYCOM® como la combinación de molinos SAG
o de bolas han probado su eficacia y rentabilidad.
360.000 t/día de roca dura
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Empresas
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mantenimiento mecánico y
eléctrico, hay brechas.
Por eso, CCM y Veta Minera
no solo generan estándares,
también buena señalética de
compra de oficios donde
realmente se requiere.
Es importante indicar que
Veta Minera solo actúa a
nivel de Otec un programa
de entre 500 y 1.000 horas.
Un técnico de nivel superior
cursa al menos 1.600 horas,
es decir, dos años y medio de
estudios. Eso ya es otro nivel.
¿Por qué no abordar niveles más complejos de formación?La minería es una industria
que usualmente no contrata
a trabajadores con forma-
ción intermedia, sino más
bien a personas al inicio de
su proceso de formación.
En esta industria un técnico
de mantenimiento comienza
como ayudante de mante-
nimiento, un operador de
minas a rajo abierto parte
como operador de equipos
auxiliares y termina como
operador de la perforadora
o de la pala.
Lo que hacemos en Veta Mi-
nera es provisionar a la mi-
nería desde los niveles más
bajos, ofreciendo al postu-
lante un nivel propedéutico
de formación, más un grado
adicional de formación espe-
cífica (aunque básica). Para
esto, la industria nos señaló
cuáles eran los perfiles de
entrada para minería abierta,
subterránea, exploración y
sondaje, etc. Esto es una re-
volución, pues el concepto
de oficio, así planteado, no
existía en Chile.
¿Pasar por estas capacita-ciones asegura un cupo en la minería?Esto solo asegura que las
personas formadas bajo
estos estándares tienen
mayores posibilidades de
encontrar un empleo. Veta
Minera no asegura empleo,
pero sí empleabilidad. En las
encuestas de seguimiento
que realizamos a nuestros
egresados el 61% indica
estar trabajando.
¿Existe orientación respecto
del grado de saturación del
mercado al que se está pos-
tulando y el nivel de ingreso
que recibirán?
Realizamos un curso de em-
pleabilidad en el que se ven,
entre otras materias, dónde
están las ofertas laborales,
cuáles son los rangos de ren-
ta. En este punto hay mucho
mito. Muchos creen que en-
trando van a ganar lo que
un operador experimentado
logra en 20 años. Acá hay
que construir carrera y, como
todo el mundo, hay que co-
menzar de abajo. Hay que
ser claros y no paternalistas.
No obstante, el estándar que
hemos logrado es mucho
más elevado que el que te-
níamos hace dos años.
¿Han logrado cumplir las me-
tas que se fijaron al comienzo
del programa?
Partimos en 2012 elabo-
rando las bases del progra-
ma y recién el año pasado
se realizaron las primeras
capacitaciones. En este
tiempo logramos atraer a
50.000 personas, de las
cuales 10.000 postularon a
las becas de capacitación,
2.200 ingresaron a una Otec
y 1.800 han egresado. mch
Veta Minera ofrece al postulante un nivel propedéutico de formación más un grado adicional de educación específica básica.
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Veta Minera no asegura empleo, pero sí empleabilidad. En
las encuestas de seguimiento que realizamos a nuestros
egresados el 61% indica estar trabajando.
Austral Chemicals Chile se fundó en 1942, empezando a producir silicatos de sodio y po-tasio. En esos años la industria química en Chile era muy inci-
piente y prácticamente todos los produc-tos químicos usados en la industria eran importados.
A poco andar la empresa empezó a abastecer de insumos químicos a la industria textil, la curtiembre y la deter-gencia, que eran las que dictaban la demanda de la industria química. Pero la apertura económica cambió la configura-ción de la industria nacional y la empresa atravesó un proceso de adaptación. Entonces Austral Chemicals Chile se transformó en un ejemplo de reestructu-ración exitosa basada en la innovación.
Tras la restructuración, Austral Che-micals amplió su espectro de soluciones, lo que le permitió llegar a otras industrias; entre ellas la construcción, la celulosa, la fabricación de envases, tuberías de PVC y la minería.
Hoy, Austral Chemicals es represen-tante exclusivo en Chile de ARKEMA, Total Petrochemicals, SEHO, etc. En todas sus divisiones del área química y petroquímica distribuye auxiliares para curtiembre, aditi-vos para la minería y petroquímica.
En su planta industrial de Quinta Nor-mal, además de silicatos de potasio, sodio y derivados, produce detergentes indus-triales, auxiliares para curtiembre y aditivos para una gran variedad de industrias.
En la actualidad, el silicato de sodio, también llamado vidrio soluble, es el producto estrella de Austral Chemicals. El silicato de sodio es fabricado por fusión en horno a 1.200°C a partir de ceniza de soda y cuarzo. Este vidrio tiene la particular característica de ser soluble en agua, bajo condiciones de temperatura y presión.
El silicato de sodio líquido es usado también como desfloculante en los proce-sos de flotación de minerales como cobre, hierro y otros.
AGLOSILEn 2003, Austral Chemicals se adjudi-
có un fondo Innova Chile de Corfo que le permitió desarrollar un producto basado en el uso de silicato de sodio o vidrio soluble, con claros beneficios ambientales: un supresor de polvo para relaves mineros comercializado con el nombre comercial Aglosil, producto que tiene como principal virtud aglomerar material particulado fino (PM 2,5).
“En la actualidad producimos más de 1.500 ton/mes de producto líquido”,
explica Gabriel Peña, jefe del área Silicatos y Derivados de Austral Chemicals.
“Aglosil se aplica por aspersión y forma rápidamente una costra resisten-te a la acción eólica. En una aplicación típica el rendimiento es de 1.000 m2 por hora alcanzándose una costra de dos a tres centímetros de espesor” en el relave, explica Moisés Müller, gerente general de Austral Chemicals.
En 2009 se realizaron pruebas de campo en Chuquicamata y Aglosil fue capaz de hacer frente a rachas de viento de hasta 100 km/h.
“Desde 2003 a la fecha hemos tratado con Aglosil cerca de 300 hectáreas en diferentes relaves mineros: entre ellos, en Codelco Norte, Minera Florida, Los Pelambres. Varios han vuelto a emplear el producto”, comenta Peña.
“Aunque tenemos la alternativa de comercializar Aglosil como producto, nuestros clientes mineros prefieren com-prar el servicio, de esta forma aprovechan nuestra amplia experiencia en la aplicación del producto”, explica Müller.
Contacto y [email protected]
El producto, elaborado por Austral Chemicals Chile S.A., encapsula el particulado sobre los relaves mineros formando una superficie compacta capaz de hacer frente a rachas de vientos de hasta 100 km/h.
P U B L I R R E P O R T A J E
Planta Industrial Carrascal 3725, Quinta Normal · Santiago de ChileTel.: +56 2 2663 5300 · Fax: +56 2 2773 8227 www.austral-chem.cl
Supresor de Polvopara relaves mineros
Contacto y [email protected]
Moisés Müller, gerente general de Austral Chemicals, y Gabriel Peña, jefe del área Silicatos y Derivados de Austral Chemicals.
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www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 139
Empresas
a ralentización de
la inversión mine-
ra ha afectado a
todos, pero no por igual. A
diferencia de lo que parece
una tendencia, ME Elecme-
tal, proveedor de soluciones
integrales para procesos
mineros, está ejecutando
proyectos de ampliación en
Chile y en sus operaciones
en el exterior. Recientemente
inauguró una nueva fundición
en Changzhou, China, y para
2015 tiene planificado llevar
a cabo la ampliación de su
planta en Rancagua.
No obstante lo anterior, en
la compañía reconocen
que la caída de los pre-
cios de los commodities
(principalmente el hierro,
oro y cobre) ha reducido
los márgenes. Hoy, explica
Roberto Lecaros, gerente
L
de futuro nos ha permitido seguir creciendo”
“La nueva visión
corporativo del Área Minería
de ME Elecmetal, “vemos
una situación más apretada,
los clientes están teniendo
márgenes más reducidos y,
por lo tanto, están ajustan-
do los costos y reduciendo
inventarios, lo que afecta a
toda la industria”. A pesar
de esto, destaca, “las ac-
tuales operaciones mineras
en Chile siguen operando a
full capacidad”.
Algunos proveedores han co-
menzado a revisar su modelo
de negocio, lo que los ha lle-
vado, entre otras definiciones,
a ofrecer soluciones más que
productos. ¿Es algo que esté
analizando ME Elecmetal?
Sí, es algo que comenzamos a
hacer hace tres años. En 2011
revisamos nuestra estrategia
y definimos que debíamos
ser un proveedor reconocido
por la entrega de soluciones
integrales, lo que constituye
un importante cambio estra-
tégico de la empresa.
El foco que hemos desarro-
llado en los últimos tres años
ha sido expandir nuestra
oferta de productos y servi-
cios, incorporando nuevos
productos a nuestra cartera.
Así, en la actualidad ofrece-
mos bolas de molienda, un
En 2011 la empresa modificó su plan estratégico para desarrollar
nuevos servicios y productos. La decisión le ha posibilitado crecer
en tiempos en los que la inversión minera se ha ralentizado.
ROBERTO LECAROS, GERENTE CORPORATIVO ÁREA MINERÍA DE ME ELECMETAL:
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Empresas
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 141
producto que hace pocos
años no era parte de nues-
tra oferta y que ha significado
un aumento importante en
nuestras ventas. Este cam-
bio de foco nos ha permitido
seguir creciendo.
¿Y en términos de nuevos
servicios?
A partir de la nueva estrategia
se tomaron varias decisiones;
una de ellas fue crear la Uni-
dad de Soluciones Integrales.
Del trabajo desarrollado por la
nueva unidad nació ME Upti-
me+, un concepto de servi-
cio que apunta a optimizar la
disponibilidad de los equipos
mineros, principalmente de
los molinos SAG.
A partir de este concepto se
desarrolló S3 (search, study,
simulation), un servicio de
análisis y monitoreo del pro-
ceso de mantención de equi-
pos, principalmente de los
micro y macro tiempos de la
mantención. Lo anterior per-
mite realizar modelaciones
y optimizar todo el proceso
de mantención. Esto es algo
que ya realizamos con Anglo
American, Antofagasta Mine-
rals y otros clientes mineros.
Un hecho destacado de este
desarrollo es que logramos
exportarlo a Sudáfrica, a una
operación de Anglo Ameri-
can Platinum.
Nicolás Chacón, jefe de la
Unidad de Soluciones Inte-
grales de ME Elecmetal, aña-
de que Además de S3, “bajo
el paragua de ME Uptime+
estamos desarrollando inicia-
tivas vinculadas a sensores,
apriete de pernos, estrés de
piezas, etc. Todo esto es
desarrollado conjuntamente
entre el área de ventas y la
Unidad de Soluciones Inte-
grales”, detalla.
Internalizando procesos
Consultado por la tendencia
que ha iniciado la gran mi-
nería de internalizar algunos
procesos, revisando con-
tratos con terceros, Lecaros
contesta que “eso no nos ha
afectado, porque los servi-
cios que brindamos son muy
especializados. Con los clien-
tes a los que ofrecemos estos
servicios no trabajamos con
gran cantidad de gente en
faena, sino que son pocas
personas, muy técnicos y
que entregan un producto
de alto valor agregado. El
foco es entregar soluciones
integrales que agreguen valor
a los procesos mineros, no es
solo horas hombre.
En términos de inversión, ¿cómo se materializa el nue-vo foco de de ME Elecmetal?Hemos realizado varias inver-
siones en el último tiempo.
Recientemente inaugura-
mos una nueva fundición en
Changzhou, China. En Chi-
le, durante 2015 estaremos
implementando dos nuevas
inversiones. La primera es un
centro de reparación y servi-
cio en La Negra, Antofagas-
ta, que esperamos que entre
en operaciones los primeros
meses del año.
En Rancagua ampliaremos la
capacidad de producción de
nuestra Planta Talleres (que
fabrica piezas de acero para
molienda, chancado y otros
procesos), la cual pasará de
una capacidad de 14.000 to-
neladas al año a 36.000 ton.
Esperamos que la ampliación
esté finalizada a fines de 2015.
Con todas estas iniciativas, he-
mos tenido que contratar más
gente, en particular técnicos
especializados en los nuevos
productos y servicios que he-
mos lanzado al mercado. mch
Nicolás Chacón, jefe de la Unidad de Soluciones Integrales de ME Elecmetal.
Foto
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Saludo_Navideño01.indd 1 25-11-14 15:42
Recientemente inauguramos una nueva fundición en
Changzhou, China. En Chile, durante 2015 estaremos
implementando dos nuevas inversiones”, destaca
Roberto Lecaros.
Mercado MineroDesignaciones
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl142
AIA participa en encuentro de innovación y minería de ProChile Establecer una cultura de la innovación,
para generar una cadena de valor agre-
gado para la industria minera, fue una
de las conclusiones de la exposición que
realizó el vicepresidente de la Asociación
de Industriales de Antofagasta, Osvaldo
Pastén, durante el encuentro de negocios
“Innovación Exportadora para Proveedores
de la Minería”, organizado por ProChile en
el marco de su aniversario número 40.
Osvaldo Pastén hizo un llamado a las com-
pañías a quebrar el statu quo e introducir
la innovación en sus procesos productivos.
“Debemos abrirnos al mundo y ser capaces
de adaptarnos a las nuevas condiciones que
presenta la industria y la economía global.
Para lograr este desarrollo sostenible por
medio de la innovación se debe tener como
base la exploración a las distintas interaccio-
nes entre economía de empresa, protección
ambiental y equidad social”, precisó. mch
Atlas Copco gana premio Europ Frost & Sullivan 2014Atlas Copco se adjudicó el premio Europ Frost
& Sullivan 2014 a la empresa del año gracias
a su oferta de servicio de compresores. La
consultora Frost & Sullivan, que entrega el
reconocimiento, señaló que Atlas Copco basa
su éxito, en gran medida, en su cartera de
servicios de largo alcance.
Un ejemplo de la avanzada oferta de servi-
cios de Compressor Technique es Smartlink.
La herramienta, lanzada en 2013, permi-
te a Atlas Copco medir de forma remota
el rendimiento de los compresores y ver
exactamente cuándo se necesita el servicio,
brindando tranquilidad a los clientes. mch
Cochilco La Presidenta Michelle Bachelet nombró a Ser-gio Hernández como vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco. Ello, luego de la realiza-
ción del respectivo concurso a través del Sistema de Alta Dirección Pública. Sergio Hernández es abogado de la Universidad de Chile, especializado en derecho corporativo, minero y tributario, entre otras áreas. Fue subsecretario de Minería entre 1994 y 1997, ha ejercido como director de diversas empresas y es autor de publicaciones en diarios y revistas especializadas. Desde abril a la fecha ejercía como vicepresidente ejecutivo de Cochilco en calidad de transitorio y provisional. mch
Sonami La Mesa Directiva de Sonami, en conjunto con los directores ele-gidos en representación del estamento empre-sas y personas natura-
les de la Sociedad, acordaron por unanimidad designar a Pedro Hurtado Vicuña, actual consejero por la empre-sa socia Sociedad Punta del Cobre, como nuevo miembro del directorio de Sonami. Asume en reemplazo de Hernán Hochschild Alessandri, quien falleció en agosto pasado. mch
International Copper Association
La International Copper Association (ICA) anunció la designación de Jean-Sébastien Jacques, di-rector ejecutivo de Rio Tinto Copper, como
nuevo presidente de su directorio. Jacques era vicepresidente de la ICA desde octubre de 2013 y reemplazará en el cargo a Peter Beaven, director de Finanzas de BHP Billiton. mch
Mercado Minero Designaciones
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 143
Con una asistencia de 1.850 participantes, en-tre niños y adultos, se llevó a cabo la IV Corrida Desafío Running Concón 2014, actividad iniciada en 2010 por la munici-palidad de la comuna y que este año contó con el auspicio de Metso.
“Estamos felices de que esta cuarta versión haya sido todo un éxito y, en especial, que haya contado con la participación de grandes empresas, como Metso. Tenemos una relación estrecha y hemos trabajado conjuntamente en otras actividades, desarrollando iniciativas que beneficien a la comuna y a la región, por lo que esta actividad no podía ser la excepción”, señaló Óscar Sumonte, alcalde de Concón. mch
Metso auspicia cuarta versión de corrida masiva en Concón
ABB
Desde noviembre Marcelo Schu-macker es el nuevo country mana-ger de ABB en Chile. Schumacker es ingeniero electrónico de la FEI (Faculdade de Engenharia Industrial de Brasil), ha desarrollado sus 25 años de carrera en el Grupo ABB en cargos de diversa responsabilidad, por lo que tiene un conocimiento acabado de la empresa a nivel glo-bal. Anteriormente ejerció como Global Grinding Segment manager dentro del Mining Global Industry Group con asiento en Suiza.En tanto, con 16 años en el Gru-po ABB y amplia experiencia en ventas, el italiano Marco Marini fue nombrado como nuevo Local Di-vision Manager para Low Voltage Products de ABB en Chile. Más-ter of Electrical Engineering de la Universitá degli studi di Cagliari en Italia, Marco Marini se desempeñó como OEM´s Channel Sales Ma-nager para la División LP en Italia desde 2012 hasta que se le planteó este nuevo desafío. mch
SNC-Lavalin Donato Pascali se in-corporó como gerente de Desarrollo de Ne-gocios de SNC-Lavalin Chile. Es ingeniero in-dustrial de la Universi-
dad de Miami y posee un máster en Management de la misma casa de estudios. Cuenta con más de 24 años de experiencia en desarrollo de nego-cios, desempeñándose en diversos países, incluyendo Estados Unidos, Argentina, Chile y Colombia. mch
Trabajo de Samson es “Mejor Caso Práctico 2014” en Congreso de Marketing Industrial En el marco del 5º Congreso Internacional de Marketing Industrial, organizado por el Centro de Marketing Industrial (CMI) de la Facultad de Economía y Negocios de la Uni-versidad de Chile, el trabajo presentado por Samson, “Estructura Comercial y Gestión de Ventas B2B”, fue escogido como el Mejor Caso Práctico 2014.El objetivo del caso presentado por Sam-son fue desarrollar una nueva orientación del uso del producto y su aplicación dentro de los procesos industriales de la Minería y Celulosa&Papel. El CMI lleva más de cuatro años estudiando e investigando los mercados B2B chilenos y latinoamericanos. Durante un año los parti-
cipantes elaboran sus proyectos individuales contando con la tutoría de los facultativos del CMI de la Universidad de Chile. Al final del ciclo anual, los socios y los directivos del CMI eligen el mejor trabajo, que es presentado en el Congreso Internacional. mch
Autoterm implementa quemadores de alta eficiencia en fundición VentanasEn conjunto con la Dirección de Proyectos de Codelco División Ventanas, Autoterm implementó los nuevos sistemas de calentamiento para los convertidores Pierce Smith.El sistema de combustión instalado reemplazó los antiguos quemadores que utilizaban diésel y aire, por otros que emplean gas natural y oxígeno, que permiten controlar la temperatura de los convertidores de forma efectiva y eficiente, facilitando la operación, mejorando la gestión de seguridad y disminuyendo el consumo de combustible. mch
Mercado MineroDesignaciones
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl144
A principios de este año ABB comenzó a introducir el interruptor automático Emax 2 en Chile y Expo Electro 2014 fue la ocasión para continuar con este proceso de difusión. “Más que un interruptor automático este equipo es un power manager, pues posee funciones para el manejo de instalaciones eléctricas y para el control de energía, apor-tando a la eficiencia energética y al control inteligente de edificios. Además incluye una pantalla táctil que lo hace fácil de usar”, aseguró el especialista de ABB en Italia, Fabio Benintendi.En el marco de la feria, David Pojomo-vsky, product manager Robótica de ABB en Chile, dictó una charla sobre las apli-caciones de esta disciplina en nuestro país. Para él, una de las principales áreas de uso sería la industria de alimentos con el packaging y las soldaduras. mch
ABB Chile presentó interruptor automático Emax 2 y aplicaciones para robótica
Basf Mining Solutions realiza décima versión de “Global LIX Users’ Conference” Con la presencia internacional de más de 130 participantes, entre encargados de plan-tas, consultores y empresas de ingeniería, Basf Mining Solutions llevó a cabo en Sevilla,
España, la décima versión del seminario “Global LIX Users’ Conference”, reunión bie-nal sobre hidrometalurgia de cobre.Además de las presentaciones, se fomentó el intercambio de ideas y conocimiento téc-nico, como durante la visita a Minera Cobre las Cruces, una operación de cobre que se destaca por la lixiviación atmosférica de mi-neral sulfurado de cobre, seguida por SX EW.“En 2016 la conferencia se realizará en Sudamérica”, señaló Felipe Schneider, ge-rente regional de Basf Mining Solutions Sudamérica. mch
Universidad del Desarrollo Ronald Guzmán asumió como director de la Es-cuela de Minería de la Universidad del Desa-rrollo, liderando las ca-rreras de ingeniería civil
en minería y geología. Además, estará a cargo del diseño del plan educati-vo en minería y trabajo colaborativo con el Departamento de Ingeniería de Minas de la Queens University, en Canadá. mch
Yokogawa Yokogawa Chile infor-
mó la incorporación de
Ana Álvarez a su equipo
de análisis de líquidos y
gases. Asumirá el cargo
de ingeniera de Ventas y
Aplicaciones Analíticas, y será respon-
sable de entregar soporte y soluciones a
los clientes de las zonas norte y centro
del país, para luego continuar con la
zona sur. Con más de ocho años de
experiencia en el área, la profesional ha
desarrollado propuestas de sistemas de
monitoreo en línea de gases y sistemas
de monitoreo para aguas de calderas e
instrumentos de analítica. mch
SimmaRent Con el objetivo de liderar al equipo de la sucursal Antofagasta de Sim-maRent, Erik Cayo asu-mió como jefe de dicha oficina tras 28 años de
experiencia dentro del rubro minero. Su esfuerzo apuntará a optimizar recur-sos e incrementar la venta de equipos nuevos y semi-nuevos, como también aumentar los arriendos de equipos, todo esto, explorando nuevos nichos de negocios, como lo es el sector de generación eléctrica y nuevos proyec-tos de construcción. mch
Mercado MineroDesignaciones
Asimet premia a AChS por su aporte en seguridadLa Asociación de Industrias Metalúrgicas y Me-talmecánicas (Asimet) galardonó a la Achs por el exitoso proceso de modernización llevado a cabo los últimos tres años, que le ha permitido reducir las tasas de accidentabilidad, junto a las empresas afiliadas, en más de un 30%, evitando así que más de 37.000 trabajadores se accidenten cada año.Fernán Gazmuri, presidente de la Achs, recibió el premio de manos de Juan Carlos Martí-nez, vicepresidente de Asimet, y de Marcelo
Fuster, gerente general del gremio. Gazmuri señaló que “Asimet y la Asociación Chilena de Seguridad no solo comparten una historia co-mún desde hace más de medio siglo, cuando nuestra institución nació bajo el alero de esta entidad gremial, sino que también tenemos una legítima y profunda convicción de que la seguridad laboral y calidad de vida de las personas constituyen los pilares de una cultura que promueve hacer las cosas bien y en un ambiente laboral adecuado”. mch
Mercado Minero Designaciones
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 145
Samson Andreas Widl se in-
tegró al directorio
ejecutivo de Samson
con responsabilidad
en la gestión de ven-
tas, marketing y es-
trategias corporativas. Es gradua-
do PhD de la Universidad Técnica
de Múnich, con un registro de
30 patentes, incluyendo el área
de GPS. Cuenta con experiencia
corporativa previa en GE Capital
y Swiss Oerlikon Corporation, a
cargo de la Vicepresidencia de
Asia y, posteriormente, respon-
sable global de R&D de Oerlikon.
Asume el desarrollo de Samson
Group Global. mch
Un avance del Programa de Proveedores de Clase Mundial (PPCM) entregó Olaya Cambiaso, directora de Clúster Minero de Innovum Fundación Chile, durante el quinto Encuentro Internacional y Rueda de Negocios de Achilles, oportunidad en la que reveló que el PPCM ha generado 103 proyectos en BHP Billiton y Codelco. En su presentación, Cambiaso también se refirió a cómo por medio de la innovación se puede generar valor en la industria minera, creando conocimiento, tecnología y capacidades en los proveedores. Adicionalmente, enfatizó la necesidad de contar con una hoja de ruta que permita orientar los esfuerzos públicos y privados por desarrollar tecnología, lo que se podría generar a través de un roadmap tecnológico. “Es necesario tener una hoja de ruta que ayude a identificar los desafíos futuros, las tecnologías que ya existen y las que serán necesarias en el sector, con el objetivo de mejorar la competitividad de la minería y desarrollar una industria de proveedores con capacidades tecnológicas para este y otros sectores de la economía”, señaló la directora del Clúster Minero de Innovum Fundación Chile. mch
103 proyectos integran Programa de Proveedores de Clase Mundial
Liebherr inaugura nuevas oficinas en PerúCon la asistencia de un centenar de in-vitados fueron inauguradas las nuevas oficinas de Liebherr en Lima, Perú. La ceremonia estuvo encabezada por dos de los directores del grupo Liebherr: Dale Clayton, de la División de Minería, y Rainer Bleck ,de la División Grúas Móviles. Rainer Bleck resaltó que “la oficina en Lima es para el Grupo Liebherr una im-portante señal de solidez hacia el mer-cado peruano y un nexo directo entre
los clientes y la compañía“. Agregó que permite brindar un mejor y más directo apoyo a los clientes actuales y futuros.Por su parte, Dale Clayton destacó la importancia del mercado peruano con una cartera de inversión minera de aproximadamente US$61.000 millones, generando un espacio atractivo para introducir la amplia gama de equipos de Liebherr y una importante oportunidad de negocio. mch
Endress+Hauser construyó banco de calibraciones en JapónPara su fábrica en Yamanashi, Japón, Endress+Hauser inauguró un nuevo banco de pruebas subterráneo para calibraciones de alta precisión de equipos relacionados con medición de estanques (tank gauging). El nuevo banco de pruebas, de una inversión de 2,7 millones de euros, fue construido de acuerdo a las normas internacionales y ya recibió la certificación de las organizaciones internacionales de NMI (National Measurement Institute) y PTB (Physikalisch-Technische Bundesanstalt). En el futuro, el sensor de nivel Proservo NMS5 será calibrado en esta planta, mientras el nuevo Proservo NMS8 ya puede ser probado en el banco de pruebas durante su desarrollo. mch
Mercado Minero
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl146
Equipos Himoinsa ganan licitación en Tavan TolgoiEn una licitación en la que com-petían los principales fabricantes del mundo, la empresa distribui-dora de equipos Himoinsa en Mongolia, Unitra, fue reciente-mente seleccionada para sumi-nistrar los grupos electrógenos y las torres de iluminación para Ta-van Tolgoi, una de las minas de carbón más grandes del mundo.El generador Himoinsa HFW250 está equipado con resistencias
de precaldeo del circuito de agua motor, que permiten el arranque del generador en invierno. De esta manera, el grupo electrógeno, que trabaja en standby, garantiza una puesta en marcha inmediata, incluso en aquellos momentos en los que las temperaturas alcanzan los -40ºC, ya que Himoinsa dispo-ne de configuraciones para evitar la congelación de los líquidos del motor. mch
Simma crea nuevas gerencias de productos y posventa En el marco de su programa Clientes de por Vida, Simma llevó a cabo una reorganización de sus áreas de posventa y productos, creando nuevas gerencias. La primera estará focalizada en repuestos y asistencia técnica, mientras que la segunda en equipos y consumibles.A partir de octubre asumió como gerente de Posventa Andrés Jiménez y como gerente de Productos Francisco Insunza; anteriormente ejercían en la compañía como gerente técnico y gerente de posventa, respectivamente.Alejandro Onetto, gerente general de Simma, destacó que con esta reestructuración “esperamos potenciar nuestro trabajo en ambas áreas. Por un lado, sacar adelante de forma integral un plan de negocio asociado a posventa que implica trabajar sobre materias de alto interés, tales como recursos humanos, procesos, capacitación y tecnología, pero también desde la dimensión de la gestión de repuestos. Por otra parte, desde la nueva gerencia de Productos, esperamos for-talecer el apoyo a nuestras diferentes áreas de negocio y sucursales por medio de un proceso de planificación integrado”. mch
Socoam participó en XVI versión de CecadesEn las dependencias de la Universidad Federico Santa María se realizó recientemente la XVI versión del Congreso de Estudiantes de Ciencias Ambientales de la Educación Supe-rior (Cecades), encuentro en el que se abordaron diversas temáticas relacionadas al desarrollo sustentable, educación ambiental, recursos naturales, procesos industriales y gestión ambiental territorial.En esta oportunidad, el ingeniero de Proyectos de la So-ciedad de Consultoría Ambiental (Socoam), Ronald Vi-dal, estuvo a cargo del taller teórico/práctico “Normativa ambiental y estimación de emisiones atmosféricas para proyectos sometidos al Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental”, cuya orientación se centró en presentar las metodologías establecidas por el Servicio de Evaluación Ambiental, SEA, para la medición y cálculo de los distintos tipos de emisiones atmosféricas. mch
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En todas partes, los equipos de operaciones confían en el trabajo de los sistemas de manejo de materiales para un desempeño continuo. Sandvik ha desarrollado permanentemente su liderazgo tecnológico como proveedor global de algunos de los equipos de patio más impresionantes del mundo. Confíe en Sandvik para hacer su operación minera más eficiente y competitiva.
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Mercado Minero
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl148
Con el objetivo de aumentar la eficiencia de los procesos de estudio y control de proyectos de infraestructura, Minera Escondida adquirió recientemente el sistema aéreo no tripulado UAS Trimble UX5 de Geocom. El UAS Trimble UX5 permite generar levantamientos aerofotogramétricos de alta precisión y, hoy en día, está siendo utilizado en segmentos como la inge-niería, minería, agricultura, forestal, ca-tastro, SIG y ordenamiento territorial. Como producto final se obtiene una
ortofoto de alta resolución y un DSM (modelo digital de superficie) del sector levantado, logrando una representación detallada del relieve y de sus caracterís-ticas cualitativas.Las aplicaciones en el área minera son diversas, tales como: movimiento de tierras, cubicaciones, estados de avan-ce en los rajos, cálculo de volumen en pilas y acopios, análisis de la evolución y altura de pilas de lixiviación, perfiles transversales, proyección de nuevos ductos o caminos, etc. mch
Minera Escondida adquiere UAS Trimble UX5 de Geocom
Fugro participa en Desal 2014Fugro participó del cuarto Congreso Latinoamericano de Desalación y Reúso de Agua, Desal 2014, instancia que congrega a las firmas proveedo-ras, constructoras y proveedoras de servicios relacionados con plantas desaladoras. David Sacketde, de Fugro Estados Unidos, expuso sobre estudios geofí-sicos y geotécnicos para optimizar las exploraciones costa afuera y re-ducir la incertidumbre de las obras de fundaciones marítimas. Al evento también asistió Mario Scaletta, di-
rector de Negocios de Fugro para América Latina.Fugro Interra es el grupo operativo de América Latina del grupo Fugro, una consultora multinacional de geocien-cias y de investigaciones marinas con experiencia y operaciones en todo el mundo. Las capacidades profesio-nales de Fugro abarcan la ingeniería geotécnica, estudios marinos, recur-sos hídricos, ingeniería ambiental, ingeniería sísmica, pruebas mate-riales de construcción y sistemas de información geográfica. mch
Doosan Bobcat Chile presentó el mini-cargador S-100, un equipo pensado para faenas en sectores como la construcción y la minería. Una de sus grandes innova-ciones radica en que puede ser operado a control remoto, mediante un transmisor con controles tipo joystick y un arnés que posibilita operar el equipo a una distancia de hasta 500 metros, logrando ejecutar acciones como encendido, elevación del brazo e inclinación del balde.Alfredo Lagos, gerente general de Doosan Bobcat Chile, señala que “lo anterior es un
aspecto altamente valorado, ya que poten-cia la seguridad del operador en ciertos servicios específicos como la limpieza de correas transportadoras, aspecto que hoy las mineras están exigiendo a los proveedo-res de servicios de mantenimiento”. El minicargador S-100 de giro deslizan-te posee transmisión hidrostática, motor diésel Kubota de cuatro cilindros con una potencia neta de 33 HP a 3.000 rpm, pue-de desplazarse a una velocidad de hasta 10,4 km/h y tiene una capacidad de carga de 453 kg. mch
Doosan Bobcat Chile presenta minicargador S-100
Mercado Minero
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 149
Basf ingresa a Aprimin
La Asociación de Proveedores de la Minería (Aprimin) infor-
mó el ingreso de un nuevo asociado: la empresa de química
industrial, Basf.
La cartera de productos de Basf abarca productos químicos, plásti-
cos, productos de desempeño, soluciones para minería, productos
para protección de cultivos, construcción, petróleo y gas. mch
Ausenco Rylson realiza cursos de capacitación y mejora continua
Ausenco Rylson informó que llevó cabo cursos de gestión de activos, planificación y programación para la operación Boniko
Gold Mine, en Costa de Marfil. De forma local, se realizaron entrenamientos en RCM y Rylson8 para todas las operaciones
de Anglo American Chile (incluyendo Los Bronces) y cursos de confiabilidad al equipo de operaciones y mantenimiento del
proyecto Constancia, de Hudbay en Perú. mch
En una ceremonia desarrollada en la Cámara Chilena de la Cons-
trucción, la firma Proyectos y Montajes Comin fue galardonada
como “El Mejor de los Mejores” por sus logros en materia de
seguridad y prevención de riesgos.
El galardón se suma a los ya recibidos durante el año, como son
el reconocimiento de la Mutual de Seguridad por 7.860.000
horas sin accidentes, el reconocimiento de la Cámara Chilena
de la Construcción y premio a la “Excelencia en Prevención de
Riesgos” del Consejo Nacional de Seguridad.
Francisco Méndez, gerente Comercial Corporativo de Empre-
sas Comin, señaló: “La seguridad es un valor principal para
nosotros y parte integral en la cultura que tenemos de hacer
las cosas. Estamos muy contentos con este reconocimiento,
el cual solo nos refuerza el compromiso que tenemos con la seguridad de nuestros colaboradores y clientes. La seguridad
es tarea permanente de todos quienes trabajamos en Comin”. mch
Comin es premiado como “El Mejor de los Mejores” en gestión de prevención de riesgos
Applus+, compañía multinacional de inspección, ensayos y certificación,
adquirió Ingelog, empresa de ingeniería e inspección técnica en el sector de
infraestructura del país.
Con esta operación Applus+ busca reforzar uno de sus mercados estratégicos
y posicionarse en un sector en crecimiento que se verá impulsado con nuevos
planes de inversión pública y privada, previstos para los próximos años. mch
Multinacional Applus+ adquiere chilena Ingelog
Mercado Minero
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl150
Fluitek cumplió un año con la representación de la línea de supresión de incendio Afex. De
acuerdo con Juan Luis Simunovic, gerente general de Fluitek, “en un año crítico como ha
sido para la minería en nuestro país, hemos logrado mantener un nivel de ventas gracias a
nuestra línea de supresión de incendio”.
Afex cuenta con más de 45 años de experiencia en diseño y fabricación de sistemas de
supresión de incendio para equipo pesado fuera de carretera. Dentro de los clientes desta-
can Chuquicamata, Sierra Gorda SCM, Escondida, Spence, además de proveedores como
Finning y Komatsu. mch
Fluitek cumple su primer año como representante oficial de Afex en Chile
GIZ Chile inicia misión tecnológica de Smart Metering en AlemaniaA través del programa 4e (Energías Renovables y
Eficiencia Energética), GIZ Chile organizó una misión
tecnológica que agrupa a los principales representan-
tes del sector energético del país con el objetivo de
mostrar experiencias internacionales en la aplicación
del smart metering.
Durante una semana los asistentes participaron, ade-
más, de la GIZ-Renewable Week y de una charla in-
formativa dictada por el ministro de Medio Ambiente
alemán, Harald Neitzel.
Matthias Grandel organizador de la misión, señaló:
“Armamos un programa integral para constatar en la
práctica la operación del smart metering, los beneficios
y los costos de la tecnología”. mch
Estar presentes en el centro neurálgico de la minería mundial, pudiendo contactarse y conocer in situ a los principales actores de la industria, es el objetivo de la numerosa delegación asiática en Exponor 2015, evento que se desarrollará del 11 al 15 de mayo de 2015.Para la gerenta general de Asia Reps, Yung Han Shen, representante oficial de Exponor para el mercado asiático, “las empresas de ese continente están acelerando sus inversiones en el mundo y se han convertido en los principales competidores en el escenario internacional”. En este sentido, recalcó que Exponor es la plataforma que los expositores asiáticos han descubierto y comprobado, tanto para abrirse al mercado chileno como al de otros países de Latinoamérica.“Queremos que siga siendo una instancia en donde las compañías de Asia y otros continentes puedan entrar en contacto con sus clientes, al mismo tiempo que conocen en mayor detalle las necesidades y demandas de nuestro país y las del resto de la región”, señaló. mch
Asia Reps apuesta por Exponor 2015
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Mercado Minero
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl152
Transnet informó de la puesta en servicio de las instalaciones de conexión que permitirán a Minera Altos de Punitaqui seguir adelante con la ampliación de sus faenas ubicadas en el sector de Los Mantos, comuna de Punitaqui, Región de Coquimbo.
Entre las obras realizadas destacan la implementación de una subestación de transformación de 110/13,2 kV de 20 MVA de potencia, con sus respectivos in-terruptores e instalaciones complementarias, las que involucraron una inversión de $1.186 millones.Jorge Jugovic, subgerente de Operaciones Comerciales de Transnet, enfatizó que el proyecto “confirma el interés de los clientes por las soluciones de transmisión adicional que Transnet ha venido desarrollando, las que se adaptan a las distintas necesidades de sus clientes, ya sea para inyectar la energía generada por centrales o para retirar energía para grandes procesos industriales, como en este caso”. mch
Transnet entrega obras de conexión para Minera Altos de Punitaqui
Aprimin desarrolló workshop con énfasis en la producción e innovaciónEn Antofagasta se llevó a cabo una nueva versión del workshop de Aprimin de-nominado “Club de la Minería”, instancia que sirvió para conocer la actualidad de empresas prestadoras de servicios de la gran minería del país.En la actividad participaron las compañías Emeco, Atlas Copco y Fluitek, las cuales expusieron frente a representantes de la industria del Norte Grande las distintas variedades y alternativas destinadas a la optimización de los procesos en las faenas mineras. mch
Con éxito concluyó 5° Congreso Internacional de Marketing Industrial
Con el tema “Estructura Comercial y Ges-tión Ventas”, se realizó la quinta versión del Congreso Internacional de Marketing Industrial en el hotel The Ritz-Carlton, organizado por el Centro de Marketing Industrial de la Universidad de Chile.El evento contó con la participación del experto internacional Lex Sisney, quien expuso sobre su disruptivo modelo Orga-nizational Physics y cerró el evento con un workshop práctico de la teoría expuesta por la mañana, cuyo objetivo fue diseñar la es-tructura de una compañía minera. También expusieron Roberto Mora, MSc.& MBA, quien profundizó en el tema “Cómo están estructuradas las empresas industriales en Chile”, y Claudio Saavedra, PhD, con la presentación “Cómo diseñar la organiza-ción comercial de una empresa industrial”.Adicionalmente, durante la jornada se
presentaron los casos prácticos repre-sentativos del trabajo anual desarrollado por los socios del CMI U. Chile, a través de los cuatro foros de trabajo que se ejecutan cada año. De esta manera, las empresas Enaex, Veyance Technologies y el ganador de la Conferencia Anual de Casos Prácticos, Samson, expusieron sus proyectos 2014.La actividad tuvo excelentes resultados, resaltando la importancia del congreso como instancia de reunión del mundo B2B latinoamericano. Además, los con-tenidos expuestos alimentarán la quinta versión del Diplomado en Gestión de Marketing Industrial que se desarrollará a partir de mayo 2015, demostrando que este programa cuenta con los conceptos innovadores y relevantes para el mercado empresa-empresa.
Para el próximo año se espera seguir de-sarrollando y comunicando el concepto del marketing industrial de la mano de los socios del CMI, que cada día son más: Air Liquide, Attex, CAP Acero, CBC, Cementa-tion, Cementos Bío-Bío, Codelco, Copec, Eaton, Grupo Editorial Editec, Ekato, Emer-son, Enaex, Fyrma Gráfica, Iansa, Itron, Moly-Cop, Oxiquim, Precisión, Samson, Sandvik, Simma, Talleres Lucas, Techni-color, Veyance Goodyear y Vicsa. mch
Mercado Minero
www.mch.cl • Diciembre 2014 / nº 402 153
Wärtsilä construirá central termoeléctrica de 139 MW en México La empresa finlandesa Wärtsilä, uno de los mayores proveedores de soluciones para
plantas de generación de energía, se adjudicó el contrato para la construcción de la
central termoeléctrica Flexicycle (139 MW) en el estado de Nuevo León, México.
El proyecto, programado para entrar en operaciones en 2016, duplicará la capacidad
de Wärtsilä en México, alcanzando los 280 MW. En tanto, la capacidad total instalada
de la compañía en Norteamérica, Centroamérica y El Caribe es de 7.000 MW. mch
Bosch y Anglo American firman acuerdo para desarrollar camión con tecnología start/stopBosch y Anglo American firmaron un acuerdo de cooperación para desarrollar el primer prototipo de camión en el mundo que contará con la tecnología Start/Stop en el rubro minero.El sistema, que apaga el motor cuando el vehículo se detiene, entrega beneficios como ahorro de combustible diésel, reduc-ción de emisiones de efecto invernadero y material particulado que emiten los camiones durante su operación en las faenas mineras, además de aumentar la vida útil del motor, aprovechando los tiempos de espera operacional.Bosch Engineering realizará la ingeniería para adaptar el diseño actual del sistema en aplicaciones automotrices a las condiciones demandadas en una aplicación minera, mientras que Anglo American pondrá a disposición del proyecto un camión minero Komatsu 930E-3 de su operación Los Bronces para desarrollar el prototipo, realizar las labores de calibración del sistema y llevar a cabo las pruebas para cuantificar los ahorros de combustible y reducción de CO2. Se estima que el potencial de aplicación para la solución Start/Stop en el mercado minero chileno alcance los dos mil camiones de gran tonelaje, tecnología que Bosch viene desarrollando hace más de 30 años y que en el segmento automotriz permite generar ahorros de combustible entre 8 y 10%. mch
Con el objetivo de delinear estrategias con respecto al mercado nacional y, en especial, sobre la incorporación de las líneas de plataformas aéreas, los ejecutivos de Palfinger, Jörg Scho-pferer, managing director, y Wolfang Pilz, chief marketing officer, visitaron las dependencias de Simma en Santiago.“Nuestra nueva apuesta para el mercado chileno son las plataformas aéreas, las cuales estamos comercializando a través de Simma. Además de estas soluciones, seguiremos trabajando en potenciar nuestras líneas de grúas para el sector forestal y de reciclaje”, señaló Jörg Schopferer.Cabe destacar que las plataformas aéreas de Palfinger incluyen tres líneas, correspondientes a hidroelevadores, equipos smart y jumbo, las que dan cobertura a un rango de altura que va desde los 10 hasta los 102 metros. mch
Ejecutivos de Palfinger visitaron dependencias de Simma
Orlando CantuariasPesar generó el reciente fallecimiento del abogado
y político Orlando Cantuarias. Ministro de Minería
designado por el ex Presidente Salvador Allende
en 1970, estuvo a cargo de la gestión para promul-
gar la Ley de Nacionalización del Cobre.
Entre su destacada trayectoria, Cantuarias
fue también ministro de Vivienda y Urbanismo
(1972) y presidente del Partido Radical Social
Demócrata (2002-2004), en donde tuvo una ac-
tiva y relevante participación. mch
In Memoriam
Mercado Minero
Diciembre 2014 / nº 402 • www.mch.cl154
Con la presencia del presidente de Abastible, Eduardo Navarro; el gerente general de la compañía, José Odone, y autoridades locales, se inauguró la nueva planta de almacenamiento y distribución de Abastible en Antofagasta. Ubicada en el sector de La Negra, la nueva planta cuenta con una capacidad de envasado de 1.200 cilindros diarios y una capacidad de almacenamiento de 150 toneladas. En la oportunidad, el presidente de Abastible, Eduardo Navarro, señaló: “Es necesario aumentar la participación del gas en la matriz energética nacional. Sin embargo, creemos que el énfasis no solo tiene que estar puesto en el gas natural. Reconocemos los atributos de este último combustible, pero pensamos que el GLP está llama-do a jugar un rol preponderante en el futuro energético del país”. Agregó que en un escenario como el actual, “en que los desarrollos de shale gas a nivel internacional permitirán contar con una oferta cada vez mayor de diversos tipos de gas, debiese venir acompañado
de precios más convenientes. Esta es una preocupación funda-mental de nuestra empresa, por lo cual estamos concretando, por primera vez, acuerdos de abastecimiento de largo plazo, indexados a los indicadores de gas del mercado norteamericano, que han sido durante los últimos años los más convenientes”. mch
Abastible inaugura planta de almacenamiento y distribución en Antofagasta
Luego de meses de estudio y desarrollo, Servicios y Soluciones Informáticas (SSI) presentó un novedoso método de enseñan-za en seguridad laboral denominado “Aprendizaje Pro-Activo”. El sistema logra en 20 sesiones grupales que los colaboradores interioricen de forma efectiva y afectiva los distintos conceptos de seguridad, disminuyendo los accidentes laborales.Gabriel Vidal Bravo, asistente comercial de SSI, comenta que
han visto cómo la industria, especialmente la minera, invierte gran cantidad de recursos y energía en transmitir los valores de seguridad, esfuerzos que se desvanecen cada vez que ocurre un nuevo accidente. “Para nosotros la seguridad es un valor primordial y por eso desarrollamos Educación Pro-Activa. Sabemos que podemos ser un gran aporte al sector minero”, asegura. mch
SSI presenta “Aprendizaje Pro-activo”
La revista se distribuye en forma gratuita* sólo para:
• Profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos.
• Docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia.
• Ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.
* La revista será enviada sólo a la dirección de la empresa
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CChC lidera convocatoria de mesa público-privada regional en CalamaUn intercambio de ideas y experiencias que busca aportar a la sus-
tentabilidad de las empresas locales y de la zona generó el encuentro
público-privado convocado por la Cámara Chilena de la Construcción
Calama en el auditorio de su recién inaugurada oficina corporativa.
En la actividad participaron la seremi de Economía, Gabriela Gó-
mez; la seremi de Minería, Amanda Pérez; el seremi de Energía,
Arturo Molina; el seremi de Bienes Nacionales, Arnaldo Gómez, y
el gobernador de El Loa, Claudio Lagos; además de representan-
tes del empresariado loíno y de la Mesa Directiva Regional de la
Cámara Chilena de la Construcción Calama, encabezada por Luis
Farías Muñoz.
La exposición inicial estuvo a cargo del directivo de la CChC, Octa-
vio Astroza, quien expuso sobre la realidad actual de las empresas
locales y su relación con las empresas mandantes de la zona, a
lo que luego se fueron sumando con sus reflexiones los diversos
actores participantes del encuentro. mch
Un decidido apoyo a la promoción
internacional de Exponor 2015 está
realizando ProChile a través de sus
oficinas comerciales por todo el
mundo. La entidad es patrocinadora
de la feria, que se realizará del 11 al
15 de mayo de 2015 en el Recinto
Ferial y Actividades Comunitarias de
la Asociación de Industriales de An-
tofagasta (AIA).
Marko Razmilic, presidente de la AIA,
valoró el aporte que está realizando
ProChile en esta difusión, añadiendo
que Exponor es uno de los eventos
exportables “más importantes de su
tipo a nivel mundial”.
Al respecto, el director nacional de
ProChile, Roberto Paiva, destacó
como elemento principal y diferen-
ciador de esta feria que es “la única
que se desarrolla dentro de una zona
donde se encuentran las principales
faenas mineras del mundo, lo que le
otorga un valor y una ventaja compa-
rativa muy significativa”. Puntualizó
que la entidad que encabeza cola-
borará en su promoción internacional
“buscando fortalecer un puente que
facilite y promueva los encadena-
mientos productivos, especialmente
los centrados en la exportación”.
Exponor 2015 espera congregar a
1.250 empresas expositoras prove-
nientes de 30 países, contando dentro
de su programa de actividades tours
tecnológicos a faenas mineras, rue-
das de negocios con ejecutivos mine-
ros, seminarios, workshops, charlas
técnicas, visitas de delegaciones de
compañías mineras y proveedoras,
noches internacionales de negocios y
muestras de innovación. mch
ProChile refuerza promoción internacional de Exponor 2015
Exponor al día
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1. La ministra de Minería, Aurora Williams, junto al comité ejecutivo y directores de Aprimin, encabezados por el presidente de la entidad, Andrés Aguirre. 2. Bruno Behn, Sergio Hernández, Daniel Smith, José Pesce, Andrzej Zablocki. 3. Marco Merino, Gonzalo Muñoz, Horacio Undurraga. 4. Brian Lee, Alfonso Ramírez, Jorge Gómez. 5. Neftalí Carabantes, Miguel Ángel Durán, Santiago González. 6. Juan Pablo Schaeffer, al centro, junto a parte del equipo editorial de Revista MINERÍA CHILENA. 7. Julio Poblete, Fernando García, Francisco Orrego, Gonzalo Muñoz, Elías Arze. 8. Andrés Aguirre, Ricardo Garib; la ministra de Minería, Aurora Williams, y el senador Alejandro Guillier.
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Con la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams, la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) celebró su aniversario N° 11, oportunidad en que su presidente, Andrés Aguirre, planteó la necesidad de reimpulsar los proyectos mineros. Asimismo, fue destacado el crecimiento que ha tenido la entidad gremial, que este año sumó 11 nuevos asociados.
Aprimin celebró 11 años
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1. Directiva de la AIC, representada por Juan Carlos Olcay, Pedro Inojosa y Francisco Aracena, acompañando a los premiados de este año: Leonardo Díaz, Ingeniero Destacado; Roberto Sapag, Periodista Destacado, y Carlos Cruz, Personaje Público del Año. 2. Ricardo Cortés, de Editec; Bruno Behn, Alberto Martínez. 3. Juan Carlos Olivares, Juan Rayo, Luis Garrido, Cristian Solís, de Editec. 4. Juan Carlos Olcay, Carlos Cruz, Pedro Huichalaf, Lautaro Cárcamo, Elías Arze, Luis Felipe Zelada.
Preocupados se mostraron los profesionales y empresas que integran la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) durante su cena anual, por la caída que todavía muestra esta actividad. Con todo, el presidente del gremio, Juan Carlos Olcay, instó a aprovechar el presente escenario como una oportunidad para ser más productivos, eficientes y competitivos.
Baja en la actividad marcó cena de la AICFo
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1. Xavier Emery, Ingeniería de Minería Universidad de Chile; Edgar Basto, BHP Billinton; Nelson Pizarro, Codelco; Marcos Lima, Minería UC y director de Codelco; Marcos Márquez, Collahuasi; Rodrigo Pascual, Minería UC; Mauricio Larraín, El Teniente; Hernán de Solminihac, PUC. 2. Axel Labourt, Diego de la Barra, Jaime Sepúlveda, Vanessa Rivas, Gustavo Lagos, Rodrigo Pascual, Álvaro Videla, Carlos Arriagada. 3. Discurso de Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco. 4. Marcos Lima, PUC, y Marcos Márquez, de Collahuasi.
Con la presencia del presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, y el presidente (i) del Área Cobre de BHP Billiton, Edgar Basto, se realizó la tradicional Cena Anual de la Minería PUC 2014. El evento congregó a estudiantes, ex alumnos, representantes de compañías mineras y proveedoras.
Cena Anual de Minería UC
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Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4258, +56 6 468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4287, +56 8 361 0279CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4271, +56 9 326 7591• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4282, +56 6 844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4205, +56 6 468 3454 • Karen Wolf, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4297, +56 5 864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 333 8778
CHILE: Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta Tel.: +56 55 2267 931Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867
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