PLAN DE INDUCCIÓNLINEAMIENTO PARA EL PLAN DE INDUCCIÓN AL PERSONAL NUEVO

Proyecto: Creación de dispositivo electromagnético para energía alternaAlas Peruanas -Chincha Telf.: 504 2009

MISIONNuestra misión es satisfacer las necesidades de los clientes, otorgando soluciones rápidas y eficientes. Basando nuestro crecimiento en la Innovación, Tecnología, Rentabilidad y el fiel cumplimiento de las Regulaciones; contando con talento humano capacitado y eficiente. Creando un clima institucional de confianza donde prime la armonía, las buenas relaciones interpersonales y el buen entendimiento .

VISIONPara el año 2015, deseamos expandir nuestro liderazgo a nivel de Sudamérica. Logrando reconocimiento por la producción y comercialización de productos innovadores que simplifiquen los problemas de energía portatil. Contaremos con una infraestructura moderna y alta tecnología para nuestros procesos.

ORGANIGRAMA

INDUCCIÓN DEL PERSONAL A LA EMPRESA

GERENCIA GENERAL

JEFE DE LOGISTICA JEFE DE PRODUCCION

CONTROL DE CALIDAD

PRODUCCION

JEFE DE VENTAS

SECTOR PUBLICO

SECTOR PRIVADO

JEFE DE MARKETING

ADMINISTRACION

RR HH CONTABILIDAD

1. FINALIDADFacilitar el proceso de adaptación e integración del nuevo personal que ingresa, así como propiciar el desarrollo de sus sentidos de permanencia e identificación con los valores y metas de la organización.

2. ALCANCEEs de cumplimiento para todos los colaboradores que posean contrato de trabajo a plazo fijo e indeterminado y los practicantes que ingresen al proyecto a CDEPE partir de la aprobación del presente documento.

3. CONCEPTOS

A) Inducción.La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la organizacion a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo.

Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes somos como organización, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos. Todo esto dentro de la estructura formal de la organización. Además de estos aspectos, en el programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos existentes en la organización.

B) SOCIALIZACIÓNEs el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización.

Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta: Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio. Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él

como trabajador. Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro

inicial con la organización. Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de

trabajo.

Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a CDEPE, y acortar el tiempo de adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en ese nuevo proyecto, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de inducción, este proceso nos permite conseguir que los nuevos empleados tengan un buen comienzo en la organización y según estudios realizados un buen programa de inducción nos ayuda a retener y motivar a los empleados.

CUADRO DEL PROCESO DE INDUCCIÓN

Los puntos que contiene el presente Programa de inducción son los siguientes:

AREA / TEMA RESPONSABLE1. BIENVENIDA

1.1 Bienvenida a la empresa Gerente o jefe de área1.2 Recorrido por la empresa Gerente o jefe de área1.3 Hablarle de CDEPE

Cómo empezó Quienes la integran Cuáles son los objetivos y metas del

Proyecto El tipo de empresa

Gerente o jefe de área

1.4 Explicación de proceso de inducciónRecursos Humanos se encargará no solamente de trasmitir la información que le corresponde según se detalle, sino que evaluará el proceso de inducción, aclara dudas y contestará preguntas e inquietudes que el nuevo colaborador tenga.

GERENTE DE RR.HH

1.5 Seguimiento de todo el proceso de inducción RR HH2. CONOCIMIENTO DE CDEPE

2.1 Misión, Visión, valores y cultura Funciones principales de CDEPE con

respecto a lasempresas (productos y servicios)

Normas y directivas aplicables a las empresas

Estructura Organizacional Normas y directivas internas Políticas generales de la empresa Plan Estratégico de CDEPE: Objetivos,

indicadores, iniciativas, cuadro de mando integral

Expositor del taller

3. RELACION LABORAL CON LA EMPRESA Modalidad de contratación, beneficios. Horario. Día, lugar y hora de pago; permisos,

licencias, vacaciones. Qué se debe hacer cuando no se asiste al

trabajo. Normas de seguridad. Áreas de servicio para el personal. Reglamento interior de trabajo. Actividades recreativas de la empresa. Normas no escritas

RR HH

4. CONOCIMIENTO DE SU ÁREA Y PUESTO4.1 Descripción del puesto: funciones

generales, relaciones Aporte del área y del puesto al Plan

Estratégico Normas que rigen y afectan sus funciones Procedimiento donde involucra su puesto Relaciones internas y externas Indicadores por los que va a ser medido

Gerente o jefe de área

4.2 Sistema de Información que debe usar Sistemas4.3 Uso del teléfono Expositor de taller4.4 Ahorro de energía y medidas de seguridad Expositor de taller

5. PRESENTACIONES

5.1 Con el supervisor o jefe directo. Con los compañeros de trabajo. Con los subordinados, en su caso.

Gerente o jefe de área

6. CONOCIMIENTO Y RELACIÓN CON OTRAS ÁREAS6.1 Funciones principales de cada área Jefe de cada área6.2 Procedimiento con él o las áreas con las cuales

se interactuará con mayor frecuenciaJefe directo o inmediato

7. SEGUIMIENTO Y AJUSTE