QC Proyectos de Mejora

7/24/2019 QC Proyectos de Mejora

http://slidepdf.com/reader/full/qc-proyectos-de-mejora 1/17

Instituto tecnológico de Oaxaca

“Proyectos de mejora”

Proyecto de mejora continúa aplicado a la empresaPueblos Mancomunados S.A de .!

Catedrático: "una P#re$ Atal%a

Alumnos:

&am%re$ Antonio Alan

Pe$a 'ern(nde$ "ani

)arc%a M#nde$ *uan arlos

Carrera:

Ingenier%a industrial

7° Semestre

https://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CBwQtwIwAGoVChMI95q4r_rUyAIVF_NjCh2dEw91&url=http%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3DjFtqtnE5oYw&usg=AFQjCNEcjkwAjDb-xdjffh6A0u37je1q6A&sig2=p5J98jCxp-uK-cieQHTdIA

https://www.facebook.com/juancarlos.garciamendez.94?fref=nf

https://www.facebook.com/juancarlos.garciamendez.94?fref=nf

https://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CBwQtwIwAGoVChMI95q4r_rUyAIVF_NjCh2dEw91&url=http%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3DjFtqtnE5oYw&usg=AFQjCNEcjkwAjDb-xdjffh6A0u37je1q6A&sig2=p5J98jCxp-uK-cieQHTdIA



Datos de la empresa

+ombre , Pueblos Mancomunadosnaturalmente muebles

)iro , Industria -orestal y -(brica de muebles

ue/o ,0s una empresa comunal

1"a asociación de tres comunidades2

3bicación4m 55.6 carretera Oaxaca 7istmo s8n Macuilxoc9il de Artigas

arran$a: tlacoc9uaya Oaxaca. .P.;<=6=

+> de empleados ,

<?@ empleos

Sector ,!enta de muebles

ama/o de laempresa , Mediana

0xperiencia , 56 a/os

Brea,Pulido



Situación actual de la empresa

Actualmente la empresa Pueblos Mancomunados se rigen por la leyde usos y costumbres y tienen una Cocación productiCa principalmente-orestal: la comunidad obedece a una asamblea general de comunerosy esta nombra a un comisariado de bienes comunales cada tres a/os:el comisariado tiene la -aculta de constituir empresas propias de lacomunidad Due pueden estar inscritas en el &egistro Agrario o en el&egistro Público de la Propiedad y del omercio.

Breve descripción del área de trabajo enfocada al área de

producción

"%nea de producción Due cuenta con las siguientes (reas de trabajo,

Almac#n de materia prima: donde se encuentran los recursos:materiales: eDuipos Due se utili$an en dic9a (reaE bas(ndose enórdenes de producción donde el gerente y su auxiliar: as% como los

je-es Due con-orman las (reas de producción: solicitan para laelaboración de distintos muebles. espu#s de obtener las ordenes deproducción se sigue un proceso: empe$ando por el (rea de 9abilitado:Due es donde se reali$an cortes: molduras e incluso se calibranmaderas para el siguiente paso Due es el maDuinado: en dic9a (rea se

encuentran tambi#n contorneadoras: sierras: pulidoras: espigadoras:donde se preparan partes de muebles.

0l (rea siguiente es la de pulido donde se lijan y pulen las partes Duese Can a ensamblar para -ormar los distintos muebles: aDu% es dondenos en-ocaremos: pues existen retrasos en los productos para elsiguiente paso en la producción.



"os siguientes pasos carpinter%a y armado: barni$ado: entra a unacabina de presuri$ación: donde se termina de secar los productos ypor último entra a un almac#n de producto terminado y embalaje.

Flujo de proceso de la l%nea de producción, IA)&AMA 0 G"OH30S



DIAGRAMA DE FLUJO





MAPEO DE PROCESOS







Matriz DOFA

Debilidades (D)

• No hay una dirección

estrat!ica c"ara• Fa"ta de a"!unas

ha#i"idades o ca$acidades

c"a%e $ara e" $u"ido

• Inca$acidad de &nanciar "os

ca'#ios necesarios en "a

estrate!ia

• Fa"ta de ins$ección #ien

de&nida $ara cada (rea

• Fa"ta una c"ara di%isión $or

areas

•

Inexistencia de una correctanormalización y estandarización

de productos

ortale!as()

• )a#i"idades y a"!unos

recursos tecno"ó!icos• Pro$iedad de "a

tecno"o!*a $rinci$a"

• Existencia de potencia

creativo

• +uena i'a!en entre

"os consu'idores

• Productos

di,erenciados y %a"orados en

e" 'ercado

• Estrate!ias es$ec*&cas

o ,unciona"es #ien ideadas ydise-adas

"portunidades (")

• Entrar en nue%os 'ercados o

se!'entos

• Me.orar "a ca$acitación en e"

(rea de $u"ido/

• A'$"iación de "a cartera de

$roductos $ara satis,acer nue%as

necesidades de "os c"ientes• Me.ora de "a distri#ución de

$"anta

• Creci'iento de" 'ercado

#strate$ias (D")

• Sistemati$ar t#cnicas de

pulido pulido.

• &eali$ar inCestigaciones

de mercado para saber a

Du# empresas se lespuede brindar un serCicio.

• Implementar 9ojas de ruta

#strate$ias (")

• Seleccionar a los

trabajadores con m(sexperiencia en el pulidopara capacitarconstantemente a m(s

personal.

• onserCar el buen

desempe/o de la empresapara aumentar su demanda

•

Amena!as (A)

• Entrada de nue%os

co'$etidores

• C"ientes '(s e0i!entes

res$ecto a" $u"ido

• Ca'#io en "as necesidades y

!ustos de "os consu'idores

• Creciente $oder de

ne!ociación de c"ientes y1o

$ro%eedores

#strate$ias (DA)

• &eali$ar Cisitas a

di-erentes empresas parain-ormar acerca de susm#todos de pulido

• &eali$ar con los directiCos

juntas continuas paraelaborar planes para el

#strate$ias (A)

• Mejorar la calidad de los

procesos desarrollando unprograma de capacitación.



crecimiento de la empresa

CAUSAS DE RE2RASO EN 3REA DE PULIDO FRECUENCIA

4

ACUMULADO 4CAPACI2ACI5N 6 78FAL2A DE PERSONAL 9 6:/;<=76:;9 <:/;<=76FAL2A DE E>UIPO ? MAN22O/ DE EL < =7/6:;<=76: :;/<=76:ORGANIACI5N : @</=76:;<=B 6/:;<=763REA INADECUADA PARA REALIACI5N DE

2RA+AJO : :88 6/:;<=76:;



8<;B=

:8:<:;

8:8<898;878B8

68=8@8:88

Chart 2it"e

FRECUENCIA 4 ACUMULADO

CAUSAS EN CAPACI2ACI5N FRECUENCIA4ACUMULADO 4

RESIS2ENCIA DE OPERARIOS 7

97/6:;<=76

:

97/6:;<=

76DESIN2ERS DE LA GERENCIA ;

B;/<=76:;<@

<=/76:;<=B

EI2AR GENERACI5N DE COS2OS <6=/76:;<=7

6:;/<=76:

;9 2IEMPO INSUFICIEN2E PARACAPACI2ACI5N <

@</=76:;<=B

:;/<=76:;9

NO )A? CAPACI2ADOR : :886/:;<=76

:;



:;

8

<

;

B

=

:8

:<

:;

8:8<898;878B868=8@8:88

Chart 2it"e



Cronograma de actividades para mejorar el área de pulido en la empresa

Pueblos Mancomunados

DIAS : < 9 ; 7 B 6 = @:8

::

:<

:9

:;

:7

:B

:6

:=

:@

<8

<:

<<

<9

<;

<7

<B

<6

<=

<@

DESCRIBIR SITACI!"ACTA# $ %ISITA A #AEMPRESA

IDE"TI&ICAR PR!B#EMAS $ E#E'IR "! (diagramade blo)ues* de +ujo ,mapeo de procesos-.

A"A#I/AR CASAS(&!DA-

MESTRE! DE# AREA DETRABA0!

E#AB!RAR PARET!S(is1i2a3a , lluvia deideas-

DE&I"IR E# P#A" DEC!"TRAMEDIDAS

P!"ER E" PRACTICA #ASC!"TRAMEDIDAS



Ishiaa





Documents

QC Proyectos de Mejora