Supervisor Del Futuro

PARTNER FOR CHANGE

SUPERVISOR DEL FUTURO

Agosto del 2010Agosto del 2010

MINERA ESCONDIDA – PLANTA COLOSO

Responsable: Rubén Santa Cruz C.

PARTNERS FOR CHANGE | UNIDOS POR EL CAMBIO

Implicaciones del Supervisor:

En Inser TS el supervisor es la fuente de transmisión de la cultura organizacional.

• Determinante en la generación de un buen Ambiente Laboral• Fuente primaria de comunicación con el comité paritario• Nivel en donde crecen o se reprimen las nuevas ideas del personal

Símbolo de los principios y valores de la empresa ante el personal y comité paritario

• Variable importante en el mantenimiento de la planta y en la productividad general.

• Fuente de ahorro estratégico o de prácticas indeseables


Objetivos:a)Planificar un día antes las actividadesb)Mejorar el nivel de supervisión de Terreno frente al personal.c) Mejorar la comunicación entre supervisores de todas las áreasd) Fomentar el trabajo en equipoe) Incrementar el nivel de respuesta en la entrega de trabajosf) Reducir los re trabajos, accidentes y tiempos perdidos.

Beneficios:a)No tendremos perdida de tiempob)Mejores trabajos sin erroresc)Vamos a incrementar el desempeño laboral de todos nosotrosd)Con mejor Comunicación, Supervisión, Trabajo en equipo y Liderazgoe)KPI de incentivos para todos


Tenemos que:

a) Formar un grupo capaz de detonar y encauzar cambios favorables dentro de la organización.

b) Dotar al personal de los conceptos y herramientas básicas para desarrollar los trabajos del día a día proyectados en mejorar y lograr cambio significativos.

Supervisor es un Agente de cambio


a)Tenemos que ser modernos y ser profesionales como supervisores, somos la figura a imitar.

b) Romper viejos vicios tales como no tengo tiempo, no puedo dejar solos al personal que se han vuelto prácticas comunes, fomentemos la confianza , creamos en el personal o cambiémoslos si no cumplen lo que esperamos, además tengamos una comunicación fluida,objetiva, clara y enmarcado en el respeto.

c) Fomentar un liderazgo situacional basado en valores.

d) Responder al reto que casi nos esta superando en cuanto al cumplimiento de las notificaciones, poner avisos, cerrar las OT en el SAP y reducción de costos.

e) Transferir técnicas y metodologías que agreguen valorreal al personal y al contrato.

f) MI Karma, no estamos haciendo gestión de mantención: Pautas, procedimientos

Expectativas


Espero que el Supervisor en el futuro cree: - Conciencia de equipo- Visión compartida del futuro- Liderazgo compartido- Y tenemos que ser facilitadores del cambio

Y como Agentes de cambio debemos de: - Hacer equipos de mejora - Ser Facilitadores en la solución de problemas- Tener la Seguridad en la toma de decisiones-Modelar con el ejemplo (compromiso ético)- Lealtad- Cumplir lo que predicamos, credibilidad


- Responsabilidad con los equipos y herramientas, es decir cuidarlos y mantenerlos en buen estado.

Finalmente


GRACIAS

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