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5

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

207101_5 –MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL

JUNIO DE 2011

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Trabajo Final

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2 Grupo: 207101_05

TRABAJO FINAL

PLANIFICACION PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

Presentado a:

TUTOR NIDIA RINCON PARRA

AULA No. 207101_5

CODIGO DEL CURSO: 207101

INTEGRANTES:

JUNIO 2011

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3 Grupo: 207101_05

INTRODUCCIÓN

Un adecuado plan de mantenimiento que se realice de manera apropiadaoptimizando tiempo y recursos , siendo eficientemente administrado permitegarantizar la disponibilidad, funcionalidad y conservación de los equipos a uncosto competitivo.

En el presente trabajo podremos poner en práctica todo lo aprendido durante elmódulo de mantenimiento industrial para desarrollar una adecuada metodologíapara efectuar mantenimiento preventivo y correctivo y así mantener en óptimas

condiciones mecánica, eléctrica y de instrumentación a toda la maquinaria,equipos de servicio entre otros. Para fines del desarrollo de este trabajo nosenfocaremos en maquinaria pesada.

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OBJETIVO GENERAL

Desarrollar lo aprendido en el módulo durante este tiempo, utilizando las

herramientas y conocimientos adquiridos durante el curso, para este caso se hará

un plan de mantenimiento general con costos, tiempos y demás recursos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Presentar y sustentar el informe final del trabajo:Programa de mantenimiento industrial realizado en la empresa y evaluar tanto elproceso de trabajo colaborativo como la dinámica del grupo.

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DESARROLLO DE LA GUIA DE ACTIVIDADES

2.-PRESENTACION DE LA EMPRESA Y PRODUCTOS QUE

FABRICA LA EMPRESA

ARCADA CONSTRUCTORES, es una empresa prestadora de servicio en el áreade diseño arquitectónico y construcción de obras civiles, su representante legal esel señor: CARLOS DURAN ARISMENDI, quien se graduó como arquitecto conénfasis en urbanismo. En 1992, la sociedad colombiana de arquitectos, le otorgoun premio por su tercer puesto en un concurso público de méritos a nivel nacional;en el año 1997 ocupo un segundo puesto; en el 2005 logro un cuarto lugar; fueDocente universitario en el año1995-1996. Adquirió experiencia en proyectosarquitectónicos comerciales con la firma Duran Mondragón & CIA por 7años.

Con base a la experiencia académica el señor CARLOS DURAN ARISMENDIfundo la empresa ARCADA CONSTRUCTORES, conformando un equipo detrabajo con el fin de entrar a trabajar arduamente, y a partir de 1997, dejandoobras de gran magnitud e impacto social en la ciudad de Villavicencio, como lasobras más importantes que puede resaltar la empresa y que le sirve como cartade presentación, entre las obras tenemos:

• La Alameda, avenida 40.• Monumento a las arpas.• El Hato Llanero.• El Colector de aguas servidas del sector Ocoa sur.

Enfatizando en Remodelación de Hospitales y posteriormente ganadores delconcurso de diseño del edificio Cámara de Comercio en el 2005.Nuestros anhelos son los de seguir colaborando con el emporio y progreso de esta regiónde Colombia y del país.

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6 Grupo: 207101_05PRODUCTOS QUE FABRICA LA EMPRESA

ARCADA CONSTRUCTORES es una empresa donde su fuerte es la arquitecturay construcción de obras civiles, entre los servicios que presta la empresa estánlos siguientes:

• Diseño arquitectónico de vías,• Remodelación de plantas industriales• Diseño de edificios de apartamentos• Diseño, Remodelación y construcción de hospitales, vivienda• Diseño de espacios públicos.

3.-Escoger un proceso o área a estudiar de la empresa elegida,para mantenimiento industrial.

El área escogida para el desarrollo de este trabajo es el de Maquinaria pesada.

4. Hacer un cuadro comparativo de como maneja la empresa elmantenimiento en el área escogida y que es lo que elgrupo encuentra errado y propone. (programa demantenimiento para el área escogida).

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7 Grupo: 207101_05

Se concluye que esta empresa debe seguir llevando estos registros con máseficacia y control de cada uno de ellos para así tener muy claro los costos de cadamantenimiento.

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5. Realizar y llenar los formatos para desarrollar los procesosque atañen directamente a mantenimiento industrial, en elmódulo existe un formato modelo que pueden tomar como

guía. 1.- Formato de Mantenimiento Preventivo volqueta

2.- Formato de Mantenimiento Preventivo Compactadora

3.- Formato de Mantenimiento Preventivo Mezcladora

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4.- Formato de Mantenimiento Preventivo Pulidora

6. En un cuadro realizar la presentación de:6.1 Defina los cargos del personal de Mantenimiento

CONDUCTORESPECIFICACIONES DEL CARGO

FACTORES SUBFACTORES ESPECIFICACIONESCOMPETENCIAS

DEL CARGOEDUCACIÓN • Básica primaria.

EXPERIENCIA • 1 año como Conductor.FORMACION • Curso de conducción; pase de 4ª

categoría.EQUIVALENCIA • 1 año como Conductor.HABILIDADES • Actitud de servicio, trabajo bajo

presión, relaciones interpersonales,compromiso y sentido depertenencia.

ALMACENISTA DE OBRAESPECIFICACIONES DEL CARGO


DEL CARGO

EDUCACIÓN • Básica secundaria.

EXPERIENCIA•

Seis meses como almacenista en obras.FORMACION • conocimientos en manejo de cardes.EQUIVALENCIA • Si no posee la educación mínimo 3

meses en el cargo.HABILIDADES • Actitud de servicio, trabajo en equipo,

relaciones interpersonales trabajo bajopresión, compromiso y sentido depertenencia.

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JEFE DE MANTENIMIENTOESPECIFICACIONES DEL CARGO


DEL CARGOEDUCACIÓN • Básica secundaria, estudios técnicos o

profesionales en mantenimiento,

administraciónEXPERIENCIA • 1 año como jefe de personal en el áreade maquinaria y equipo.

FORMACION • Conocimientos y manipulación enmanejo de herramienta y maquinaria

EQUIVALENCIA • Si no posee la educación mínimo 6meses en el cargo

HABILIDADES • Actitud de servicio, trabajo en equipo,relaciones interpersonales trabajo bajopresión, compromiso y sentido depertenencia.

6.2Identifique las necesidades de formación para cada cargo ycostos de hora – hombre

Necesidades de formación para cada cargo:CONDUCTOR:Para el cargo de conductor se requiere que tenga certificado como conductor profesional, conocimientos en señalización de transito, primeros auxilios,mecánica, que no tenga comparendos o multas de transito, y tener licencia deconducción de 4 o 5 categoríaCOSTO DE HORAS_HOMBRE

Sueldo conductor $800.000M/d, avilés/h800.000/22/8=$4.545.45, costo horas hombre

ALMACENISTA DE OBRA:Para el cargo de Almacenista de obra, se requiere que sea bachiller, que tengauna experiencia como mínimo de 2 años, y conocimiento en software office y buendominio en hoja de cálculo Excel, y tener licencia de conducción de 4 o 5categoría.COSTO DE HORAS_HOMBRE:Sueldo Almacenista De Obra $1.000.000

M/d, avilés/h$1.000.000/22/10=$4.545.45, costo horas hombre

JEFE DE MANTENIMIENTO:Para el cargo de JEFE DE MANTENIMIENTO, se requiere que seabachiller, Técnico, o tecnólogo, con experiencia de 3 años mínimo, yhabilidades en mantenimiento correctivo y preventivo, y tener licencia deconducción de 4 o 5 categoría.

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COSTO DE HORAS_HOMBRESueldo JEFE DE MANTENIMIENTO $1.400.000M/d, avilés/h$1.400.000/22/10=$6363,63, costo horas hombre

,

6.3 Y en otro cuadro calcule los costos de hora máquina de los equiposutilizados para hacer las tareas de Mantenimiento, estos costos en elproceso que escogieron en la fase 1 o en el primer trabajo colaborativo

6.3.A. TIPO COSTO

MEZCLADORA

COMBUSTIBLE $ 1,400.MANTENIMIENTO $ 350.Desgaste maquina $ 300.TOTAL Hora / Maquina $ 2,050.

6.3B.

VIBRADORA

COMBUSTIBLE $ 1,630.MANTENIMIENTO $ 320.Desgaste maquina $ 300.TOTAL Hora / Maquina $ 2,250.

6.3C.

PULIDORA

CONSUMO $ 320.MANTENIMIENTO $ 230.Desgaste maquina $ 200.

TOTAL Hora / Maquina $ 750.

6.3D.

VOLQUETA

CONSUMO $ 67,500.MANTENIMIENTO $ 10,000.Desgaste maquina $ 9,000.TOTAL Hora / Maquina $ 86,500.

TOTALES.

EQUIPOS

MEZCLADORA $ 2,050.VIBRADORA $ 2,050.

PULIDORA $ 750.VOLQUETA $ 86,500.TOTAL Hora / Maquina $ 91,550

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6.4 Calcule los costos de Mantenimiento Industrial totales yestablezca que tipo de Mantenimiento es (preventivo ocorrectivo) cuadro síntesis.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

TIPO COSTO

MEZCLADORA

Filtro Aire $ 24,000.Filtro Combustible $ 20,000.Aceite maquina $ 16,000.Mano de obra $ 25,000.TOTAL $ 85,000.

5A.

VIBRADORA

Filtro Aire $ 24,000.Bujía $ 10,000.Aceite maquina $ 16,000.Mano de obra $ 25,000.TOTAL $ 75,000.

5B.

PULIDORAEscobillas $ 28,000.Mano de obra $ 25,000.TOTAL $ 53,000.

5C.

VOLQUETA

Filtro Aire $ 91,600.Filtro Combustible $ 82,400.

Filtro Bypass $ 52,200Filtro AyC $ 61,500Filtro Aceite $ 71,400Aceite maquina $ 16,000.Mano de obra $ 436,000.TOTAL $ 795,100.

TOTALES.

EQUIPOS

MEZCLADORA $ 85,000.VIBRADORA $ 75,000.PULIDORA $ 53,000.

VOLQUETA $ 795,100.TOTAL Hora / Maquina $ 1, 008,100.

MANTENIMIENTO CORRECTIVO

los mantenimientos correctivos varían según el daño y tipo de máquina.Ejemplo:

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A.- Para una mezcladora puede costar desde $150.000 hasta $600.000aproximadamente.

B.- Para una volqueta desde $1.500.000 hasta $15.000.000 aprox. dependiendo

de la corrección, etc.

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Antes de iniciar cualquier tipo de actividad se debe tener en cuenta los costos intrínsecosimplicados en la labor; se hace referencia a los tipos de costos de mantenimientopreventivo que son los que se pueden planificar y por ende cuantificar en los costos deoperación.

Según los datos recopilados podemos deducir que estos son equivalentes a:

costos de Mantenimiento Industrial totales

Costos hora / maquina $ 91,550.00

Costos mantenimiento preventivo $ 1, 008,100.00

TOTAL COSTOS $ 1, 099,650.00

6.5 Defina la política de mantenimiento si la empresa no latiene, si ya la tiene diga como su propuesta de mantenimientoacoge esa política y se enmarca en la misma.

POLITICA DE MANTENIMIENTOARCADA CONSTRUCTORES promueve la responsabilidad y el sentido depertenencia aplicado en su gestión interna, contribuyendo de esta manera almejoramiento continuo, el cual redunda en el beneficio de todos losfuncionarios y cada uno de nuestros clientes y aliados. En ARCADACONSTRUCTORES se estimula la creatividad como aporte al conocimientoindividual y colectivo, aplicado a los productos y servicios, con el objetivo deampliar nuestros mercados y alcanzar el éxito económico de nuestraorganización.El mantenimiento es considerado hoy en día un factor estratégico cuando sebusca incrementar los niveles de productividad, calidad y seguridad en una

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empresa. Es por ello que una empresa que aspire a ser más competitiva yeficiente debe adoptar técnicas, sistemas y procedimientos que le permitanplanear, organizar y actualizar su mantenimiento así como procesar lainformación permanente que de él se deriva.

OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO• Realizar mantenimientos correctivos y preventivos cada mes para poder observar si la maquinaria presenta alguna falla o necesita lubricación,aceite o cualquier otra que genere su buen funcionamiento.

• Preservar el medio ambiente en el que trabajamos ya que somos unaempresa que trabaja en el sector de arquitectura y construcción deobras civiles y tenemos que contribuir a su preservación.

• Prevenir todo accidente de trabajo, dando capacitación a nuestrosempleados y a los contratistas exigir niveles de capacitación de acuerdoa los proyectos que se vayan a realizar.

INSTRUCTIVOS REQUERIDOS• Al iniciar labores es necesario que se realice una reunión pre-

operacional, con el fin de:• Arribar a tiempo al lugar de trabajo• Determinar detalles de la tarea a desarrollar • Metas del trabajo• Personal• Funciones a desempeñar • Volúmenes y cantidades de materiales a utilizar.

REGISTROS REQUERIDOS.•

Volúmenes iniciales de combustible y de aceites• Check list para verificar que se tiene el equipo necesario• Personal necesario• Organizar los desplazamientos más cortos por medio de una visita

previa al lugar de trabajo

6.6Determinar claramente y puntualmente Recursos,administración, sistema de control, sistema de calidad estaplaneación debe ser presentada en un diagrama - cuadrodonde se incluyan y sintetice las variables respectivas talescomo cantidad, responsable, costo, recursos, ítem de control,tipo de mantenimiento a realizar y a que maquinaria se le va arealizar, con que periodicidad.

El sistema de calidad que se utilizará será el enfocado al sistema Iso quetiene todas las herramientas necesarias para un adecuado control ymedición:

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Los recursos que se utilizarán serán los que tiene en la actualidad lacompañía como son el Office y Windows que con la utilización de Excell sepueden controlar las actividades y se está adelantando la compra delprograma de mantenimiento SM Plus.

El Sistema de Calidad que se utilizará será el cumplimiento de losindicadores tales como cumplimiento de programas de mantenimiento.

La ficha con la que se Controlarán las actividades realizadas serán como la que seilustra a continuación a manera de ejemplo

6.7 En otro punto determinar las técnicas estadísticasconcretas que van a utilizar y desarrollar de acuerdo alprograma de mantenimiento que plantea el grupo. Solo planteedos. Y dos indicadores.

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Se pueden utilizar técnicas estadísticas que se encuentran en el paquetede office 2007, SO Windows 7; estas técnicas son sencillas y por mediode graficas desarrolladas en hojas de cálculo Excel, se puedendeterminar topes de gastos, horas de tiempo laboradas, horas de sobre

tiempo, etc.

Entre las graficas que se pueden utilizar; recomiendo por ejemplo losgráficos llamados Histogramas y el grafico de Paretto que nospermiten evidenciar donde se generan los máximos topes de losparámetros analizados y sus frecuencia de ocurrencia.

Entre los indicadores a monitorear, se pueden trabajar puntos comodaños más frecuentes en cada una de las unidades y su frecuencia.

Lo cual nos permitiría:

• Cambiar de marca del producto.• Cambiar de proveedor • Buscar ayuda técnica y certificada y sustentada con los gráficos.• Generar una queja ante los representantes del producto.• Verificación de la baja calidad del artículo.

Existen otros paquetes estadísticos, mucho más costosos y a la vez un

poco más complicados de manejar, lo que implicaría entrenamientos delpersonal y tiempo de entrenamiento.

Creemos que con técnicas de muy buena calidad y bajo costo como son lospaquetes de office MS, se pueden diligenciar y monitorear los principalespuntos de las necesidades de la empresa.

TABLA DE INDICADORES CON METAS

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SISTEMA DE CALIFICACIONES POR INDICADORES

7. Presentar los siguientes registros completos con la informaciónde la organización: Registros de productos, Registros dematerias primas e insumos, Registro de proceso, Registro de

maquinaria o equipo.

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CONCLUSIONES

Se puede observar que la empresa estudiada, ARCADA CONSTRUCTORESPosee unas políticas y metas planeadas en el sector del mantenimiento industrialque son y han sido observadas por los encargados de la sección demantenimiento, sino que además dichas pautas son aplicadas por los empleados,proveyendo a la empresa con unos márgenes de estabilidad laboral generandoentre los empleados confiabilidad en el equipo, y credibilidad del contratista haciala empresa por el beneficio mutuo creado a través de este.

Cuando los parámetros de calidad y servicio son mayores que los solicitadosentonces estos, los ya existentes se asumen como los patrones a seguir ennuestro caso, lo que haríamos seria seguir una rutina de trabajo para corroborar que los mismos se cumplan y aunque se presentan algunas falencias deinformación, tendríamos que generar los documentos que nos permitieran hacer eladecuado seguimiento del proceso de mantenimiento industrial.

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BIBLIOGRAFIA

•

Módulo de Mantenimiento IndustrialUniversidad Nacional Abierta y a Distancia

Pagina web:

http://Mantenimientos industriales - Monografias.com

http://es.wikipedia.org/wiki/

archivos de la empresa arcada constructores

Trabajo Final

http://www.monografias.com/trabajos35/administracion-publica-venezuela/administracion-publica-venezuela.shtml





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