TEORÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿POR QUÉ LAS EMPRESAS SE FUSIONAN?

LA ESTRATEGIA DE LAS EMPRESAS RESPONDEN AL

CÓMO

¿CÓMO APROVECHAR NUEVAS OPORTUNIDADES?

¿CÓMO CONCENTRARSE EN UN SOLO NEGOCIO?

¿CÓMO DIVERSIFICARSE?

¿CÓMO ENFOCARSE EN UN NICHO DE MERCADO?

¿CÓMO BUSCAR UNA VENTAJA COMPETITIVA?

PRIMER ACERCAMIENTO

ESTRATEGIA

PL

AN

DE

AC

CIÓ

N

POSICIONAR

COMPETIR

SATISFACER

DESEMPEÑO

?

??

?

ELEMENTOS

AMBIENTE

OBJETIVOS

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

RECURSOS

VISIÓN

MISIÓN

DIAGNÓSTICO

SITUACIÓN ACTUAL E S T R

A T E

G I A

S

BARRERAS

OBJETIVOSAÑO 1

OBJETIVOSAÑO 2

OBJETIVOSAÑO 3

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

IMPLICADOS

ENTORNO

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

Evolución de la Planeación Estratégica

Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que quienes ejecutan una

tarea deben hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.  

 

El general debe estar seguro de poder explotar la situación en su

provecho...No está vinculado a procedimientos determinados."  “El

supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear.”

Ferdinand Foch

Carl Von Clausewitz Maquiavelo

Napoleón

A partir de la IIGM, las empresas operaban en

condiciones de incertidumbre, riesgo,

inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener

control relativo sobre los cambios rápidos.

  

PETER DRUCKER

IGOR ANSOFF

Cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro.

la estrategia

requiere que los

gerentes analicen

su situación

presente y que la

cambien en caso

necesario,

identificar los

recursos que

tiene la empresa y

los rendimientos

que desea tener

Alfred Chandler

ELEMENTO QUE DETERMINA LAS METAS BÁSICAS DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO, ASÍ COMO LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN Y LA

ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR ESTAS METAS.

1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro

Strategy Formulatión:Analytical Concepts, describieron el

proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente

diferenciadas: • la de análisis o planeación

estratégica.

• la de implementación del plan estratégico.

Una estrategia fiable empieza teniendo un objetivo correcto. Y el único objetivo que puede apoyar una

estrategia fiable es una rentabilidad superior.

ESTRATEGIA COMO PLAN

ESTRATEGIA COMO PATRÓN

ESTRATEGIA COMO POSICIÓN

ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA

ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN

PROPÓSITO SOCIOECONÓMICO

MISIÓN

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS GENERALES

OBJETIVOS DIVISIONALES

OBJETIVOS DEPARTAMENTALES

OBJETIVOS INDIVIDUALES

JERARQUÍA DE OBJETIVOS

ESTRATEGÍADEFINICIÓN

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos

contextos:

Stratego:

Planificar la destrucción

de los enemigos en

razón del uso eficaz

de recursos.

MODELO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

IDENTIFICARMISIÓN ACTUAL,

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

REALIZARAUDITORÍAEXTERNA

FIJARMISIÓN DE

LA EMPRESA

REALIZARAUDITORÍAINTERNA

IDENTIFICARAMENAZAS

IDENTIFICAROPORTUNIDADES

IDENTIFICARDEBILIDADES

IDENTIFICARFORTALEZAS

FIJAROBJETIVOS

FIJARESTRATEGIAS

FIJAR METAS:

• GERENCIA.•MERCADEO.•FINANZAS.•PRODUCCIÓN.•I&D

FIJAR POLÍTICAS:

• GERENCIA.•MERCADEO.•FINANZAS.•PRODUCCIÓN.•I&D

ASIGNARRECURSOS

MEDIR YEVALUAR

RESULTADOS

RETROALIMENTACIÓN

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA

MODELO DE PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DESARROLLO EIMPLEMENTACIÓN

DE PLANES

PROPÓSITOMISIÓN

OBJETIVOS

ESTRATEGIACOMPETITIVA

RECURSOS ESTRATÉGICOS

AUDITORÍA SITUACIONAL

•VALORES•CAPACIDADES.

•OPORTUNIDADES.•AMENAZAS.•ACCIONISTAS

•COMPETENCIA DISTINTIVA• POTENCIAL DEL MERCADO.•COMPETIDORES.

•RECURSOS FINANCIEROS.•MANPOWER.•TECNOLOGÍA.

•SISTEMAS DE ADMÓN.•PROCEDIMIENTOS•CULTURA CORPORATIVA.

• FORTALEZAS.• VULNERABILIDAD.• NECESIDADES

INSATISFECHAS.

• DEFINICIÓN DEL NEGOCIO.• ENFOQUE FUTURO.• OBJETIVOS.

• DEFINICIÓN DEL NEGOCIO.• ENFOQUE FUTURO.• OBJETIVOS.

• FINANCIAMIENTO.• . PRESUPUESTOS.• PROGRAMAS

• MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO.• POLÍTICAS.• PLANES.• RETROALIMENTACIÓN