Cómo debe ganar Peso Estratégico:

HR para ser Generador de Valor

Dña. Ainhoa Fornos. Jefa de Recursos Humanos. Grupo Damm

D. Manuel Miguel Hernández Pujadas. Mental Trainer. NLP Practitioner.

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Cómo debe ganar Peso Estratégico: HR para ser

Generador de Valor

¿Por qué RRHH no tiene el peso estratégico que le corresponde?

• Porque no tiene Visión Global• Porque sus Proyectos no impactan en el Negocio• Porque su contenido no es Estratégico• Porque desde RRHH no sabemos vendernos internamente

Un poco de todo: “Somos aburridos…”

La clave fundamental pasa por “salir ahí afuera para conocer qué sucede y adaptarlo a tu situación interna para generar el Valor deseado. Y entonces, que sea la Dirección quien no quiera perder la oportunidad de incorporarte a la Estrategia”. “Tienes que hacerte valer para hacerte desear”

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Generador de Valor

Para ello debemos romper antiguos estereotipos y moldes antiguos en los que los RRHH estamos etiquetados (cada vez menos, afortunadamente) saliendo a vivir en primera persona la realidad que existe fuera de nuestro estricto ámbito de los Recursos Humanos. Existen una enorme cantidad de posibilidades en el ámbito de la Neurociencia, por ejemplo, que han dejado de ser Tendencias para pasar a ser de aplicación real en nuestras Organizaciones (Neuromárketing, Neuroliderazgo, Neuroempresa…). Cada vez más, podemos medir con mayor transparencia a través de la Tecnología aquellos indicadores que consideramos de interés. Y podemos venderlo (o mejor que nos lo compre) el Comité de Dirección, y …funciona!

Empiezas con lo que tienes, siendo consciente de tu realidad en la Empresa (análisis previo en profundidad). Muy probablemente existe una falta de satisfacción… y vas a tener que hacer algo de impacto…

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Generador de Valor

Detección de perfiles: ¿Quiénes son los ‘expertos’ de mi Organización? ¿En qué son expertos? ¿Quiénes son las Personas ‘ágiles’ en mi Organización? Establezco un Mapa con todos ellos.

Los Managers conforman el presente y desde Recursos Humanos voy a facilitar su función. El futuro de la Compañía lo defino en base a un nuevo enfoque en que cada uno se va a gestionar su propia carrera profesional, apoyándome en el Mapa de ‘Expertos y Ágiles’. Debemos comunicar con transparencia que buscamos el Talento natural de cada Persona a través del funcionamiento del cerebro de un ‘Experto’ y de un ‘Ágil’… “Milenio nuevo, pensamiento nuevo”.

Disponemos de las oportunidades para concentrar la Excelencia en nuestra Era del Conocimiento y debemos potenciarla y premiarla.

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Generador de Valor

Tenemos que cambiar nuestra praxis y nuestro Discurso ante los Comités de Dirección, de manera decidida, “con el convencimiento que realmente somos estratégicos… que lo somos”. “Olvidemos el pasado y pongamos Visión en lo que está sucediendo en nuestra Sociedad para aplicarlo en nuestra Organización.

Apoyémonos en la Tecnología, potenciemos la Innovación. Hagamos que Recursos Humanos sea un ‘Hospital Emocional’ donde vamos a detectar muchos síntomas de muchas cosas que nos van a ayudar a resolver. Seamos transparentes, promovamos la transparencia emocional. Promovamos y facilitemos la toma de decisiones”.“Brindemos la oportunidad a nuestros Comités de Dirección de que nos incorporen como Generadores de Valor Estratégico. Demostremos que nuestro lugar está ahí y que no van a poder prescindir de nuestra innegable aportación de Valor al Negocio, a través de la Personas”