1 Introduccionalaplanificacion 091101173525 Phpapp01

7/26/2019 1 Introduccionalaplanificacion 091101173525 Phpapp01

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LANIFICACIN

ESTRATEGICA

ELABO. FREDDY VILLAR CASTILLO

MAG.EN DOCENCIA UNIVERSITARIA

LANIFICACIN

ESTRATEGICA

ELABO. FREDDY VILLAR CASTILLO

MAG.EN DOCENCIA UNIVERSITARIA


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La Planificacin Estratgica es unapoderosa herramienta de diagnstico,

anlisis, reflexin y toma de decisiones

colectivas, en torno al quehacer actual yal camino que debe recorrer una

institucin u organizacin para

adecuarse a los cambios y a las

demandas que impone el entorno ylograr el mximo de eficiencia y calidad

de sus prestaciones

Concepto de planifcacin estratgica


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consiste en la reflexin del presente para

convertirla en reflexin sobre el futuro es un proceso social y participativo

es un esfuerzo deliberado de cambiar unasituacin que resulta insatisfactoria

intenta elegir racionalmente las alternativasque me!or se a!ustan a los valores de quienlas elige

es una metodolog"a para la toma de

decisiones intenta optimizar el logro de los ob!etivos

trata de hacer coherente los ob!etivos con ladisponibilidad de recursos y necesidades.

Concepto de planifcacin estratgica


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El proceso se puede resumir en tresgrandes fases la de anlisis, la dedefinicin del norte visin u objetivoy la de diseo de la estrategia. En laprimera se define y describe los

problemas que deben ser resueltos, se

establece las relaciones entre estos, los

jerarquiza y selecciona nudos crticos.Una vez se llega a acuerdos sobre lo que

se debe resolver se procede a disear

objetivos y estrategiasde resolucin.

Fases de la planifcacin estratgica


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Dnde estamos hoy?nlisis del !ntorno

nlisis "nterno

Dnde #ueremos ir?$isin, %isin, &bjetivos y %etas

'mo (odemos llegar a donde

#ueremos ir?'om(render el !ntorno

Disear las !strategias a(ro(iadas

Fases de la planifcacin estratgica


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Mientras que en la fase vinculada al

anlisis de problemas las interrogantes semueven en el plano del cmo y donde

estamos!, y "mo tiende a ser la

realidad!, en la fase de diseo deobjetivos, la interrogante se mueve en el

plano de como debe ser la realidad !.

#qu$ la respuesta central que debe

encontrar el planificador se relaciona con

las preguntas %ue queremos!, #

donde queremos ir!. Esto nos conduce al

objetivo.

Diagnstico y Objetivo


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E&iste una continuidad en el conjunto deestas categor$as. En un e&tremo del

espectro de tiempo se encuentran la

visin y los propsitos bsicos

organizacionales, esto es, la misin, en el

otro las metas a corto plazo, en medio

estn los objetivos. 'os objetivos acercan

a la organizacin a su razn de ser ygu$an las tareas espec$ficas (acia este fin.

Visin Misin Objetivos y Metas


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!l objetivose refiere a la situacin globalque se estima alcanzar al final del plan y

'aestrategia

se presenta como lacombinacin de recursos, procedimientos

y trayectoria a seguir desde la situacin

presente a la situacin objetivo definida

Objetivo y Estrategia


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)a misin de la organi*acin+ Cul es el

sentido de la existencia del servicio o institucin? )as o(ortunidades y amena*as #ue enfrenta

la organi*acin y #ue (rovienen del medioeterno+ Cules sern las demandas que nos

plantear el entorno? Qu tipo de dificultades yobstculos pueden entorpecer nuestra capacidad de

respuesta?

)as fortale*as y debilidades del ambienteinterno de la organi*acin+ Qu es lo quesomos capaces de hacer? Qu elementos de

nuestra estructura interna podran mostrarse

inadecuados a la hora de una mayor exiencia

productiva?

Planifcacin estratgica: balance entre tres tipos deer!as


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)a misin de la organi*acin+ Cul es el

sentido de la existencia del servicio o institucin? )as o(ortunidades y amena*as #ue enfrenta

la organi*acin y #ue (rovienen del medioeterno+ Cules sern las demandas que nos

plantear el entorno? Qu tipo de dificultades yobstculos pueden entorpecer nuestra capacidad de

respuesta?

)as fortale*as y debilidades del ambienteinterno de la organi*acin+ Qu es lo quesomos capaces de hacer? Qu elementos de

nuestra estructura interna podran mostrarse

inadecuados a la hora de una mayor exiencia

productiva?

Planifcacin estratgica: balance entre tres tipos deer!as


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EL SISTEMA NACIONAL

DE LANIFICACIN

EL SISTEMA NACIONAL

DE LANIFICACIN


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Enfoque global: SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACIONEnfoque global: SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION

Cap. 1. Art. 2: (Objeto) ....institucionalizacin de los

procedimientos operativos, que permitan concretar la toma deconcretar la toma dedecisionesdecisionesen cuanto a la utilizacin de los recursos disponiblesutilizacin de los recursos disponibles

para las acciones de desarrollo....desarrollo....

Establece un Modelo de )estin

*+blica

!sinacin de recursos

p"blicos a travs de#*lanificacin-rganizacinEjecucin

"ontrol

Ley SAFCO1178

Sise!a Na"ional#e In$e%si&n

P'bli"a -/"01

Sise!a Na"ional#e Planifi"a"i&n

-"0)/1

)ey de 0artici(acin 0o(ular.)ey de Descentrali*acin

dministrativa.)ey del Dilogo.


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Enfoque global: SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACIONEnfoque global: SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION

CONS(LTA )CONCE*TACI+N

ELA,O*ACI+N) A-(STE

IMPLEMENTACI+N

SE.(IMIENTO )E/AL(ACI+N

!2D&

&'"!DD'"$")


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LA CONS(LTA ) CONCE*TACI+N

ESTADO SOCIEDAD

"ntercambio de (ro(uestas de0olticas y Demandas ociales(ara com(atibili*ar objetivos y(olticas.

CONS(LTA

CONCE*TACI+N

do(cin de acuerdos com$partidos entre actores estatalesy de la sociedad(ara (riori*ar(olticas, asumir com(romisosy establecer res(onsabilidades.


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P.DES

PDDES0s

PDMAN0s

PDM0s

E,*P

PSDs

PNOT0lan3estin

Poli"as #eEsa#o2.as3

ARTICULACIN DE LO !LANE

POLITICAS

P*O.*AMAS

P*O)ECTOS


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Relacin entre plani"icacin # presupuesto

SISTEMA DE PLANIFICACION SISTEMA DE P*ES(P(ESTO

PLANES DE

DESARROLLO

PROGRAMACION

PRESUPESTAL

(PLURIANUAL)

PLAN

OPERATIVO

ANUAL -

INSTITUCIONA

LPRESUPUESTO

ANUAL

EXPRESION FINANCIERA DELPLAN

!"#$

PGDES

"pertraProgra#$tica


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ituacin ctualituacin ctual

No se $an promo%ido lasnormas del I!LAN en

nin&'n ni%el del Estado.No se realizo lacompatibilizacin de los!D()s # !DDE.El !DDE no es

concurrentes con los!D(*s # %ice%ersa+ noresponden a estrate&ias dedesarrollo superior.

No se establecieron niimplementaron los ni%eles# mecanismos departicipacin ciudadana.!OA,s pre"ecturales no

responden al !DDE!redominan !OA,s con

pro#ectos sur&idos de

con"lictos

P.DES

PDDES

PDM0S

$OA2$OA1

No e-iste nin&unaco$erencia entre!D(,s # !DDEDe"iciente capacidadtcnica en los

municipios parase&uimiento.

No e-iste uncompromiso del/.(. # la sociedadci%il para la

utilizacin del !D(!OA no responde al!D(En el !OA no se

re"le0a la in%ersinpri%ada.En al&unos casos el

!OA responde ainteresesparticulares

Causas Causas

No e4ise"o!5aibili6a"i&n


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!245'254 D! 5/ 0)/

DIA.N+STICO

SISTEMA DEO,-ETI/OS

POLTICAS

C(*SOS DEACCI+N

SISTEMA DE INDICADO*ES

POAS

P*OP(ESTADEDESA**OLLO

I!agenOb9ei$o

0roblemas

0otencialidades

reas de "nterv.

0rogramas

0royectos

De I!5a"o *esula#oy #e P%o"eso

METODO: PLANIFICACION EST*ATE.ICA

ESTRUCTURA

PROGRAMTICA


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19

D!.44&))&

04&D5'2"$&

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0lanif. 0artic. y concertacin

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ESTRATEGIA DE PLANIFICACION

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COMPETENCIA.O,IE*NONACIONAL ;

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