CEBEK Nº45

C E E KBNº 45. zbk. 2012 Iraila

Septiembre 2012

La Junta Directiva de CEPYMEse reunió en CEBEK

Mikel Anderez sustituye a Matías Gómez al frente del Área Jurídico Laboral de CEBEK

Medidas y alternativasfrente a la crisis Jesús Hermosilla,

Premio Korta 2012

Asamblea General de CEBEK

CEBEK REVISTA JULIO '12 ULTIMA 3.indd 1 10/10/12 10:00

02 CEBEK• 45 septiembre 2012EDITORIAL

CEBEK - Gran Vía 50, 5º. 48011 - BILBAO Tfno. 94 400 28 00 - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.esCoordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: [email protected]: Ecolograf, S.A.

D.L. BI 659.95

Negociación colectiva en Euskadi:Caminando hacia el abismoVoy a comenzar por el final. Tenemos muchas papeletas para que la Negociación Colectiva terri-torial en Euskadi pase a la historia definitivamente en los próximos meses si los agentes sociales no la ponemos en valor y si los sindicatos no terminan de entender que la Reforma Laboral es una realidad incuestionable y que no se pueden mezclar ‘churras con merinas’. Pretender invalidar la Reforma poniendo a las empresas vascas como condición para negociar la asunción de una serie de cláusulas antireforma es además de un error una temeridad jurídica.

Que la Negociación Colectiva en Euskadi es ineficiente desde hace años es evidente y ya lo he expresado en numerosas ocasiones en entrevistas y en artículos de opinión en este mismo periódico. Voy a tratar de explicar los porqués de una manera resumida:

• En primer lugar, porque se realiza a espaldas de la realidad económica y empresarial de su entorno. En este sentido, en los últimos años hemos visto como las plataformas sindicales mantenían reivindicaciones salariales y de jornada laboral al margen de lo que se planteaba en nuestro entorno económico, sin tener para nada en cuenta que los costes han sido y son un elemento de competitividad de primer orden para las empresas vascas (y para las alema-nas también).• En segundo lugar, porque se han mantenido en los mismos textos de los convenios, ‘clau-sulas’ incorporadas en los años 80´ que nada tienen que ver con las necesidades de nuestra economía en la actualidad.La eliminación de la ultraactividad, debería ofrecer alguna solución a este problema puesto que obliga a las partes a desbloquear la Negociación Colectiva provincial que lleva años paralizada.• Finalmente, porque los Convenios Colectivos, hasta el momento, no se han entendido como instrumentos de competitividad para nuestras empresas, sino solamente como ele-mentos de reivindicación laboral.Resulta necesario que los convenios colectivos no solo cumplan una función protectora de

los derechos de los/as trabajadores/as, lo cual consideramos también esencial, sino también de los intereses empresariales. La función protectora debe ir en ambos sentidos, y más aún en un contexto económico como el actual. Solamente si hay empresas habrá empleo.

Pretender ahora, ‘con la que está cayendo’, que los empresarios vascos evitemos o elimi-nemos la aplicación de la Reforma Laboral previamente al inicio de la negociación es inaudito. Imagínese el lector si hace un año, CEBEK no se hubiera sentado a negociar porque la legislación vigente entonces no fuera (como no lo era) de nuestro agrado, porque no permitía la flexibilidad organizativa (la tan demandada adaptabilidad), que ya era algo implantado en Alemania, Francia o Holanda.

Hace unos meses CONFEBASK, LAB, UGT y CCOO, trabajamos conjuntamente para tratar de blindar los ámbitos de negociación que nos hemos dado desde hace ya años y que nosotros venimos defendiendo porque deseamos una negociación cercana a las necesidades de la empre-sa y nuestro territorio. Hoy no parece nada fácil retomar, no ya las conversaciones de entonces, sino el espíritu que nos llevó a sentarnos en aquella Mesa.

Tal y como está redactado el Real Decreto Legislativo actualmente en vigor, pasados dos años desde la finalización del plazo de aplicación temporal de nuestros convenios colectivos, sin que haya acuerdo para renovarlos por parte de los agentes sociales, las condiciones laborales que se aplicarán a los/as trabajadores/as vascos serán aquellas fijadas por los convenios de ámbito superior, esto es, los convenios estatales.

Nosotros hemos apoyado la eliminación de la ultraactividad que es un acicate necesario para que los contenidos de los convenios no se eternicen. Pero asimismo, si los negociadores ni siquiera nos sentamos a negociar, la supresión de la ultraactividad tendrá como consecuencia la desaparición de los ámbitos y los marcos más cercanos al territorio y la directa aplicación de las condiciones laborales que se marquen desde ámbitos estatales.

Se trata de un tema suficientemente importante como para que los agentes sociales vascos digamos lo que pensamos. O bien deseamos una Negociación Colectiva estatal que es lo que se consigue con el actual bloqueo sindical. O bien queremos negociar y llegar a acuerdos con el nuevo marco jurídico-laboral en vigor tras la Reforma y afrontamos con seriedad un sistema de Negociación Colectiva propio en Euskadi, con contenidos, donde nuestras empresas cuen-ten con elementos suficientes para gestionar su actividad, utilizando elementos de flexibilidad y adaptabilidad que ya tienen sus competidores. Nosotros apostamos por esto último.

Fco. Javier Azpiazu Lasuen / Secretario General de laConfederación Empresarial de Bizkaia CEBEK

Artículo de opinión publicado en DEIA en 22 de mayo de 2012

Badira zenbait urte Euskadiko negoziaketa kolektiboa eraginkorraez dela.

Plataforma sindikalek soldaten eta lanaldiaren inguruan egiten dituzten aldarrikapenak ez datoz bat errealitate ekonomikoarekin.

Hitzarmen kolektiboak ez dira hartu gure enpresentzakolehiakortasun-tresnatzat.

Larregizko jarduera desagerrarazi beharra dago, hitzarmenak gehiegi luzatu ez daitezen.


www.cebek.es 03CEBEK PRENTSAN

SUMARIO0304

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CEBEK Prentsan

Asamblea General

Conferencia del Conseller catalán de Economía Andreu Mas Colell en los locales de CEBEK

Jesús Hermosilla, Premio Korta 2012

Nuevos apuntes del reglamento de Hacienda contra el fraude

Guía de Estrategias Empresariales para afrontar situaciones de crisis

CEBEK lidera el Proyecto Europeo “JAKIN2” que evalúa el impacto de la Formación en la empresa

Medidas y alternativas frente a la crisis

Nace el foro de emprendedores

Cómo lograr un alto rendimiento online basado en la analítica web

Modifi caciones en el impuesto del Valor Añadido para 2012

Novedades en el Impuesto sobre la renta y el Patrimonio 2011

Cambios en el impuesto sobre sociedades

Seminario técnico sobre seguridad en espacios confi nados

CEBEK apoya a las microempresas que asumen la organización preventiva

Jornada de actualidad fi nanciera para pymes

La junta directiva de CEPYME se reunió en CEBEK

Cómo aprovechar las posibilidades que las tecnologías de comunicación ofrecen a las pymes

ASOCIACIONES

AGENDA

Europa Press • 23/7/2012

Expansión • 16/5/2012

El Correo18 de enero de 2012

El Economista • 16/5/2012

Deia • 2/2/2012 Estrategia Empresarial15/6/2012

Expansión • 14/9/2012

El Correo • 14/6/2012

Europa Press • 12/6/2012


to a nivel mundial que será desigual.Destacó que Euskadi entró en rece-

sión en el primer trimestre y “todos es-tamos en una recesión latente”. Añadió que la economía vizcaína se ha contraí-do por la “pérdida de confianza de unos con otros”. Matizó, la caída en el primer trimestre ha sido del 0,4 por ciento y, por tanto, no hay “buenas noticias”. El presidente de CEBEK cree que en 2012 la economía vizcaína caerá un 1,2 por ciento, una evolución que será similar

04 CEBEK• 45 septiembre 2012EDITORIAL04 ASAMBLEA GENERAL

La Confederación Empresarial de Bizkaia prevé para 2012 una caída del 1,2% del PIB y la pérdida de 9.400 empleos en el territorio. En esta coyuntura, no se espe-ra una recuperación hasta, por lo menos, 2013. Son las valoraciones aportadas por José María Vázquez Eguskiza en la rueda de prensa celebrada con motivo de la Asamblea General de la patronal vizcaína. “No vienen tiempos muy bue-nos” para la economía, dijo, y señaló el “parón” en la zona euro y un crecimien-

CEBEK prevé la pérdida de 9.400 empleos y la caída del 1,2% del PIB en Bizkaia en 2012CEBEK advierte sobre el peligro de utilizar la negociación colectiva para bloquear la reforma laboral

a la de la economía vasca y española.En cualquier caso, el deterioro continuará hasta el primer semestre de 2013. Con todo, el presidente de CEBEK está convencido de que en Bizkaia y, en general, en Euskadi “sa-bemos lo que hay que hacer” y, por tanto, en cuanto haya “un poquito de luz, vamos a ser de los primeros en coger la onda”.

Vázquez Eguskiza remarcó que en Bizkaia al no estar prevista una “clara” reactivación económica en 2013, el em-pleo tardará en “recuperarse”.

De izda a dcha J. Aguirregabiria, F. Olmos, P. Campo, J. M. Vázquez Eguzkiza, I. Astondoa, F. J. Azpiazu eta G. Salcedo

Mario Fernández, “Euskadi tiene que tener la inteligencia de un país pequeño pero atractivo”El presidente de Kutxabank, Mario Fernández, y el exministro de Eco-nomía Carlos Solchaga protagoniza-ron el encuentro empresarial “Cuatro años de crisis: Qué hemos aprendido y qué debemos hacer” dentro de los actos correspondientes a la Asamblea General de Cebek. En su intervención Mario Fernández aseguró que el pro-blema que existe es que España “no tiene credibilidad” y cree que “no

hay nada que hacer”, mientras no haya un respaldo del Banco Central Euro-peo y diga “explícitamente yo sopor-to la deuda española”. Defendió que hace unos meses todo el mundo pen-saba que por encima de un diferencial de 200 puntos no se “podía respirar”. “Llevábamos meses acostumbrados a estar por encima de los 400, ayer pasó por encima de los 500, como decía Carlos Solchaga, con menos de eso, ha

habido países intervenidos”, afirmó.

Por su parte exministro de Eco-nomía y Hacienda y socio-director de Solchaga Recio&asociados, Car-los Solchaga, afirmó que España está “en relativo riesgo” porque las inter-venciones de países se han produci-do con primas de riesgo en niveles superiores a 500.

“Euskadi no es una isla”Analizó la economía vasca y, tras incidir en la idea de que Euskadi no es una isla y que no existen sistemas económicos o financieros locales, declaró que se han superado otras crisis y ahora habrá que ver “si lo ha-cemos con ésta”. Dijo que la foto de la economía vasca “no está mal”.


www.cebek.es 05ASAMBLEA GENERAL

Batzar Orokorraren Irudiak

M. Aranaga, L. Rodríguez, A. Monasterio, M. Martínez, J.M. Vela, J. Ruiz, J.L. Loza, Y. Elvira, P. Campo, J.R. Fernández de Barrena, A. Jareño, J. Gómez eta A. Beitia.

A. Menoyo, L. Sánchez Gil, J. Hermosilla, J. Martínezeta E. Ceballos.

L. Erezuma, J. Orbe, E. Eguzkiaguirre, S. Chacartegui, X. Iraragorri, M. Tato, J.M. Barrenechea eta J. Cano.

J. M. Vázque Eguskiza, C. Solchaga, M.C. Gallastegui etaM. Fernández

C. Gallastegui, J. Aguirregabiria, I. Astondoa, A. Quiroga, G. Zabaleta, F.J. Azpiazu, I. Pradales, M. Fernández, J.M. Iruarrizaga, P. Cam-po, P. Zorrilla, B. Unda, I. Azkuna, C. Solchaga, P. López, J.M. Vázquez Eguskiza, J. Goicolea, C. Aguirre eta P. Gómez Damborenea.


06 CEBEK• 45 septiembre 2012EDITORIALCEBEK

Mikel Anderez sustituirá a Matías Gómez al frente del Área Jurídico Laboral de CEBEK. El que ha sido Director del área durante 30 años ha querido despedirse de los que du-rante todos estos años han trabajado con él:

Queridos amigos:Solo unas líneas para despedirme. Tras

más de 30 años en CEBEK finalizo mi acti-vidad profesional.

Como Responsable del Área Jurídico Laboral de la Patronal Vizcaína he vivido momentos tensos y difíciles. Aún así me reconforta saber que he contribuido al desarrollo de las Relaciones Laborales en Bizkaia y Euskadi tanto a través de la Ne-gociación Colectiva, como a través de mi participación activa en múltiples órganos y foros institucionales como el CRL, Osalan, Lanbide, INSS, etc…

De toda esta actividad guardo en gene-ral un buen recuerdo tanto en lo profesional como también en el ámbito personal. Afor-tunadamente creo que mantengo una exce-lente relación no solo con mis compañeros y con los empresarios sino con la gran ma-yoría de los representantes sindicales.

También finaliza su actividad y se des-pide de vosotros mi compañero en el De-partamento Sigifredo Gutiérrez, con el que he compartido “múltiples batallas”.

Aunque dejo mi responsabilidad pro-fesional en CEBEK quedo a vuestra entera disposición como un amigo más.

Mikel Anderez será el nuevo director. El Área jurídico laboral de CEBEK queda en buenas manos.

Un abrazo fuerteMatías Gómez

BBK Fundazioa y la Confederación Empre-sarial de Bizkaia (CEBEK), con la colabo-ración de la Diputación Foral de Bizkaia, han puesto en marcha una nueva edición del programa de becas para realizar prác-ticas formativas en empresas.

Las personas que han comenzado las becas formativas son jóvenes en si-tuación de desempleo que con este pro-grama refuerzan su perfil profesional a través del contacto directo con el mundo empresarial.

Esta nueva edición del programa de becas, al que BBK Fundazioa desti-na 120.000 euros, pone de manifiesto la

Mikel Anderez sustituye a Matías Gómez al frente del Área Jurídico Laboral de CEBEK

Becas de Formación BBK-CEBEK

La actual situación económica propicia que los datos de la morosidad en las relaciones comerciales se incrementen continuamente. Una de las posibles salidas comerciales que se plantea es la comercialización de productos y servicios con la Administración Pública. Pero, en los últimos tiempos, estas generan una tasa de morosidad excesiva. Por ello CEBEK orga-nizó dos jornadas en las que se analizaron las herramientas y términos más adecuados para optimizar la gestión de los cobros y la reduc-ción de los restos y la recuperación de los im-pagados, tanto en la empresa privada como el las Administraciones Públicas.

A lo largo de dos días se mostró de for-ma práctica un mejor conocimiento de las herramientas y técnicas adecuadas para op-timizar a gestión de los cobros, la reducción de riesgos y la recuperación de los impaga-dos tanto en el sector empresarial como en las Administraciones Públicas.

Novedades y gestión de cobros fue la

temática de la primera jornada, mientras que la segunda se centró en as novedades de la Ley de Contratos del sector público y la aplicación práctica de la reclamación de cantidad a las AAPP. Los objetivos de ambas fueron claros. Mejorar las políticas de cobros y créditos de la empresa. Conocer el impacto que la morosidad va a producir en el merca-do en 2012 y saber cómo preparar y plani-ficar las gestiones de cobros. Adelantar ade-más qué objeciones pueden existir al pago, y cuáles son las respuestas más efectivas.

En las jornadas se planteó también cómo optimizar la gestión telefonica y es-crita para reclamar los pagos con resulta-dos favorables, y qué información utilizar para establecer el crédito a los clientes. Sin olvidar la importancia de saber per-cibir las señales que alertan de posibles impagos. Se enseñó además a conocer los sistemas de contratación de las AAPP y los de adjudicación de un concurso.

Novedades en la gestión de cobros y morosidad en las administraciones públicas

preocupación de las entidades promotoras por el problema del empleo en Bizkaia, particularmente por el déficit detectado en la formación práctica de jóvenes titulados que se incorporan al mercado laboral.

Las becas que se ofrecen son 50, con una duración de seis meses y están dotadas con 2.210 euros cada una.

Las empresas, adscritas a CEBEK, que acogen a quienes realizan estas prácticas han establecido el perfil requerido, el área de actividad en que se desarrolla la práctica y han designado una persona de su plantilla para desempeñar la función de tutoría.

María Itziar García (BBK Fundazioa), Nieves Gamiz (CEBEKeko Proiektuetako zuzendaria) eta Nestor Eriz (CEBEKeko Prestakuntzako arduraduna)

Mikel Anderez eta Matías Gómez


www.cebek.es 07CEBEK

El conseller catalán mantuvo que “quizá hemos hecho demasiado énfasis en la política de austeridad”. No se pronun-ció sobre si una hipotética nueva reforma debiera ir hacia una mayor desregulación. Y dijo: “De momento hay que darle la oportunidad a esta ley que tiene muchos aspectos que van en la buena dirección”.

Recordó que incluso en los mejores momentos económicos el nivel de paro de España estaba “muy por encima de la media europea”, y recalcó que la situación de des-empleo actual “es insostenible” por los altos costes económicos que lleva asociados.

Mas-Colell se mostró partidario de la política seguida por el Banco Central Eu-

“La salida de la crisis económica: una visión desde Cataluña”, fue el título de la conferencia impartida por el conseller catalán de Economía, Andreu Mas-Colell, dentro del acto organizado por CEBEK, y la Diputación Foral de Bizkaia. El político analizó la reforma laboral impulsada por el Gobierno del PP, que considera “un paso importante en la dirección adecua-da”. Señaló que la realidad del mercado laboral es muy compleja, por lo que “no creo que nadie pueda decir con certeza que esta reforma laboral va a tener el efec-to deseado, que es reducir sustancialmen-te la tasa de paro. Le hemos de dar un par de años para ver si tiene ese efecto”.

Mas-Colell: “Fue un error no haber adoptado un sistema similar al Concierto en Cataluña”

ropeo y afirmó que “en estos momentos la inflación debería ser la última de nuestras preocupaciones”. Reconoció que “fue un error” no haber optado en su momento en Cataluña por un sistema de financiación similar al Concierto Económico Vasco.

El responsable catalán cree que Cata-luña se encuentra en una situación de ne-cesidad de “austeridad”, por lo que “hay que ahorrar”. Como alternativa a los con-tinuos recortes, Más-Colell afirmó: “Des-de Cataluña consideramos que tiene que haber un replanteamiento serio, profundo, de la relación financiera entre Cataluña y el Estado”. En su opinión, esa propuesta “se parecería mucho” al Concierto Econó-mico vasco, porque “uno de sus compo-nentes es la exigencia de recaudar todos los impuestos desde Cataluña, los ingresos y la transmisión por la vía central, del Esta-do”. Para Más-Colell es “una incógnita” si Mariano Rajoy accederá o no a esa recla-mación del Ejecutivo catalán. En el caso de que el Gobierno central no aceptara un pacto de este tipo, insistió, “habría un desacuerdo político profundo”, así como “una aspiración catalana muy amplia-mente compartida, mucho más allá del núcleo de CiU, claramente insatisfecha”. Por lo tanto, advirtió, “vamos a continuar hablando de esto sin cesar”.

F.J. Azpiazu, I. Sánchez Galán, A. Mas-Colell eta I. Pradales

El lehendakari, Patxi López entregó el pasa-do 12 de junio los Premios Joxe Mari Korta, que reconocen la trayectoria profesional de empresarios vascos. Por Bizkaia el galardo-nado de este año fue el Presidente del Grupo Baskonia, Jesús Hermosilla. Resultaron tam-bién distinguidos el fundador de Zayer, Justo Ercilla, el consejero delegado de CCC, Juanjo Azkarate, el fundador de Ingeteam, Miguel Gandiaga, y el expresidente de Confebask, Miguel Lazpiur. El galardón debe su nom-bre al empresario guipuzcoano que presidió Adegi y fue asesinado por ETA.

En la concesión de estos premios, el jurado valoró especialmente la implicación de los empresarios en sus diferentes sectores empresariales. Igualmente tuvo en cuenta “su relevancia en el desarrollo de los valores em-presariales, creación de empresas, generación de nuevas actividades y puestos de trabajo”.

Jesús Hermosilla (Bilbao, 1939) fun-

dó Auto Industrial Basconia. También fue uno de los fundadores de la Asociación Nacional de Comerciantes de Equipos, Recambios, Neumáticos y Accesorios para Automoción (ANCERA). Asimismo participó en la crea-ción de la Asociación Vizcaína de Vendedo-res de Recambios y Accesorios del Automóvil

Jesús Hermosilla, Premio Korta 2012

(AVVRAA), de la que actualmente es presiden-te, y de la Federación Vizcaína de Empresas de Automoción (FEVA). También forma parte del Comité Ejecutivo y la Junta Directiva de Cebek, así como del Consejo General de Confebask. Además, es vocal del Pleno de la Cámara de Comercio de Bilbao.

Jesús Hermosillak saria jaso du Patxi López lehendakariaren eskutik


08 CEBEK• 45 septiembre 2012EDITORIALEMPRESA FAMILIAR

El plan de sucesión de una empresa familiar no puede ser realizado con reglas técnicas y teniendo únicamente en cuenta la dimen-sión del negocio. Requiere además tener en consideración en qué etapa de la vida se encuentran los principales miembros de la familia, así como sus relaciones interperso-

nales y con el negocio. A lo que hay que unir los canales o formas de comunicación uti-lizados, tanto en las relaciones entre los miembros de la familia como en las relaciones empresa-familia. Este fue el planteamiento de la jornada ‘La su-cesión de la empresa familiar. Claves del éxito’, impartida el 10 de mayo en CEBEK por

Juan Carlos Ayala Calvo, Doctor en Cien-cias Empresariales, Drector de la Cátedra de Empresa familiar de la Universidad de la Rioja y director de FEDRA; y por José Ig-nacio Castresana Ruiz-Carrillo, Director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de la Universidad de la Rioja.

Las claves para una exitosa sucesión en la empresa familiar

En la charla, los ponentes aborda-ron cómo el plan de sucesión de la em-presa familiar requiere la articulación de los miembros clave de la familia, y en ocasiones de consejeros profesio-nales y además implica un exámen de los tres elementos siempre presentes en este tipo de organizaciones. familia, empresa y propiedad.

Se analizaron separadamente los ele-mentos clave para el éxito de la sucesión. Luego se vieron sus interrelaciones y se dibujó un modelo que pudiera servir de guía para lograr una sucesión ordenada y exitosa. El seminario finalizó con el deba-te sobre el vídeo ‘La sucesión equivoca-da’ que permitió a los participantes a la charla visualizar los errores que se suelen cometer a la hora de plantear la sucesión del fundador. Seguidamente se analizaron las causas de dichos errores y sus posibles consecuencias.

CEBEK analiza los errores más habituales y el modo de solventarlos

Operaciones vinculadas para PYMES familiaresTranscurridos dos años desde la entrada en vigor de la legislación sobre documen-tación de operaciones vinculadas, CEBEK organizó una jornada en la que aborda-mos específicamente cómo ha incidido esta normativa en las empresas familia-res, cuáles son los riesgos a los que éstas se enfrentan y las novedades que se han producido en el régimen desde su aproba-ción. La obligación de valorar a mercado de las operaciones vinculadas incumbe de manera específica a las empresas fami-liares, quedando comprendidas de forma particular, las siguientes situaciones:• Retribución de los administradores.• Retribución del trabajo personal de los

socios Arrendamientos o cesiones de uso de inmuebles.

• Ventas de activos.• Préstamos y garantías.• Elementos de uso personal (automóvi-

les, otros supuestos).También se analizaron los riesgos a

los que se enfrenta la empresa en caso de incumplimiento de la obligación de valoración a mercado, y se abordó el posicionamiento de la Administración Tributaria en la actualidad.

PROGRAMA:

• Nuevas directrices de la OCDE en materia de Precios de Transferencia Líneas generales de las nuevas direc-trices

• Análisis de compatibilidad

• Métodos tradicionales basados en la ope-ración

• Métodos basados en el beneficio

• Reestructuraciones empresariales Sim-

plificación de las obligaciones de docu-mentación

• Supuestos de exoneración total

• Supuestos de exoneración parcial condicionada Obligaciones de docu-mentación de PYMES

• Principales supuestos de vinculación Ámbito y contenido de la documenta-ción Análisis de comparabilidad

• Régimen sancionador

• Operaciones vinculadas habituales en las PYMES Compraventa de activos

• Préstamos y créditos

• Arrendamientos

• Elementos de uso personal Adminis-tradores y trabajo personal Efectos de los ajustes socio-sociedad

• Actuación de la Administración Tri-butaria

Los ponentes fueron: Iñaki Irigoyen, El-vira Azaola e Isabel Fano. Los dos pri-meros socios y la última asociada senior de Cuatrecasas Gonçalves Pereira.

Isabel Fano, Iñaki Irigoyen eta Elvira Azaola.



10 CEBEK• 45 septiembre 2012CEBEK

CEBEK presenta la Guía de Estrategias Empresarialespara afrontar situaciones de crisis

CEBEK lidera el Proyecto Europeo “JAKIN 2” que evalúa el impacto de la Formación en la empresa

CEBEK ha desarrollado el Proyecto ‘Guía de estrategias empresariales para afron-tar situaciones de crisis: líneas priorita-rias de formación para su aplicación’.

El programa se enmarca en el ám-bito de las acciones promovidas por la Consejería de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, por Lanbide y por Hobetuz, destinadas a la realización de acciones de apoyo y acompañamiento a la formación profesional. Los resulta-dos serán presentados en una jornada el próximo día 24 de Septiembre en CE-BEK.

Se pretende poner a disposición de las empresas estrategias competitivas y eficaces para afrontar situaciones de cri-sis, que tengan un impacto favorable en la competitividad y estabilidad laboral, introduzcan a las empresas en la gestión estratégica y contribuyan a asentar las bases de la recuperación económica. Los ‘productos’ finales son dos:

1. La Guía de Buenas Prácticas de Gestión Estratégica. Se describen ejem-plos reales de estrategias que empresas de Euskadi han puesto en marcha como respuesta a la crisis y que son un modelo de buenas prácticas, ya que son prácti-cas exitosas, innovadoras y transferibles.

2. La Guía de Estrategias empre-sariales para afrontar situaciones de cri-sis. Se muestra a las empresas un aba-nico de posibilidades acerca de cuáles pueden ser las estrategias o actuaciones empresariales y de capacitación del per-sonal para incrementar sus posibilidades de supervivencia en el mercado y la aportación de valor de sus trabajadores/as (incremento de la estabilidad laboral).

Ambos productos finales son fruto de una investigación basada en el estu-

dio de fuentes secundarias, entrevistas en profundidad a expertos sectoriales y a responsables de planificación estraté-gica de empresas y la técnica Delphi.

Han participado en este proyecto más de 60 empresas que han aportado su experiencia profesional para identifi-car las principales ventajas competitivas, detectar buenas prácticas de gestión es-tratégica y, finalmente, diseñar estrate-gias empresariales eficaces para afrontar situaciones de crisis.

El pasado día 24 de septiembre se pre-sentó en CEBEK el proyecto Europeo ‘JAKIN 2’. Se trata de una Herramienta de Evaluación de la Formación, formal y no formal, según las nuevas tendencias y necesidades de la empresa.

La herramienta, que está financiada por la Comisión Europea en el marco del programa “Leonardo da Vinci Transferen-cia de Innovación” tiene como objetivo evaluar el impacto de la formación en la empresa. Asimismo, incorpora indicado-

res de gestión y una guía de orientación, de manera que será de utilidad para la gestión de la formación, especialmente en pequeñas y medianas empresas.

Es evidente que la formación es una pieza clave en el desarrollo profesional que afecta a la competitividad de la em-presa. Sin embargo, ¿Es posible evaluar el impacto de la formación en la empre-sa?. Este es el objetivo que ha perseguido el Proyecto Europeo ‘JAKIN 2’. De este proyecto ha surgido esta herramienta

gratuita que permite, mediante un cues-tionario de 60 preguntas (que puede simplificarse a 15), obtener indicadores sobre la repercusión que está teniendo la formación en cada empresa.

CEBEK, como socio promotor, jun-to con sus socios europeos Inveslan (España), BEST (Austria), EEDE (Grecia), CO.N.ECT (Bélgica), CZU (República Checa) y SPI (Portugal), han desarrollado esta herramienta que está disponible en www.jakin2.eu

De utilidad para la gestión de la formación,

especialmente en pequeñas y medianas empresas

En el proyecto han participado más de sesenta empresas de Bizkaia

J.C. Ibarrol, M. Reula eta N. Gámiz



En las jornadas celebradas por CEBEK sobre medidas anticrisis se expusieron las alternativas que tienen las empresas para afrontar las situaciones de crisis, tanto desde el punto de vista teórico como práctico, cuando se han reducido los costes pero los ingresos no mejoran.

Medidas y alternativas frente a la crisis

Nace el foro de emprendedores

Las jornadas organizadas por CEBEK analizan las estrategias para afrontar los problemas de tesorería

Una visión prácticaCon ese objetivo se abordaron desde un punto de vista práctico las alternativas con que cuentan las empresas para afrontar situaciones de crisis de tesorería, analizando todo ello desde diversos enfoques. Comenzando por la restructuración económica y la refinanciación de la deuda, pasan-do por la alternativa del concurso de acreedores, hasta operaciones corporativas que pueden in-cluir alianzas, entrada de fondos de restructuración, procesos de concentración (build-up), ventas de activos o filiales, etc.

La propuesta se dividió en dos par-tes. En la primera se expusieron, en un plano teórico, las distintas alternativas y opciones existentes, con sus venta-jas e inconvenientes. En la segunda, se planteó el caso práctico y real de las actuaciones emprendidas por una em-presa ante la crisis para aprovechar las oportunidades que el mercado ofrecía.

CEBEK va a contar con un Foro de Em-prendedores que dará soporte a quien se enfrente al reto del ‘emprendizaje’ en Bizkaia. El Foro de Emprendedores nace con una cuádruple misión. La primera es facilitar los servicios generales ofrecidos por CEBEK a las personas emprendedo-ras, y activar un servicio ajustado a sus necesidades. En segundo lugar pretende ganar en masa crítica de emprendedo-res dentro de la organización. También intenta promover que el acercamiento

del emprendedor a CEBEK, que puede apoyar su proyecto con herramientas, si-nergias y el conocimiento generado por la propia experiencia. Y finalmente trata de aportar medidas favorecedoras del ‘emprendizaje’.

Nace como un proyecto ilusionante en el que los emprendedores asociados a CEBEK se comprometen a compartir periódicamente experiencias y cono-cimientos que les resulten útiles para el desarrollo de sus negocios. Podrán

formar parte del foro todas las personas emprendedoras de empresas de reciente creación, desde los “cero meses” hasta los cuatro años.

El foro será rico en diferentes expe-riencias puesto que tiene espíritu inter-sectorial. De la misma manera que so-mos conscientes de que cada uno puede encontrarse en “estadios” distintos, y por ello puede aprovechar sus respectivas experiencias, compartirlas, valorarlas y enriquecerse con ellas.

A. Elósegui, I. Camilo eta C. G. de la Roda (Final Advidsory Services MAZAR’S


12 CEBEK• 45 septiembre 2012TICS

La junta directiva de CEPYME se reunió en CEBEKAmbas asociaciones fueron previamente recibidas por el alcalde de Bilbao y el Diputado General de Bizkaia

A. Aldekoa, A. Garamendi, M. Terciado, I. Azkuna, J. M. Vázquez Eguzkiza, P. Campo, G. Garnica, F. J. Azpiazu eta I. Areso

Cepymeren batzarra

La sede de CEBEK fue el escenario de la reunión ordinaria de la Junta Di-rectiva de la Confederación Españo-la de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme). Previamente al acto, las directivas de CEBEK y CEPYME fueron recibidas por el diputado general de Bizkaia, José Luis Bilbao, y el diputado foral de Hacienda, José María Iruarri-zaga. Posteriormente los representan-tes empresariales fueron igualmente recibidos por el Alcalde Bilbao, Iñaki Azkuna, acompañado del teniente Al-calde Ibon Areso y del Consejero De-legado Andoni Aldekoa.

La patronal vizcaína estuvo repre-sentada en ambas recepciones por el presidente José María Vazquez Egus-kiza, y el secretario general Francisco Javier Azpiazu. Por parte de CEPYME acudieron a dichos actos el presidente Jesús Terciado, el vicepresidente pri-mero Antonio Garamendi y el secreta-rio General Gonzalo Garnica. A ellos se unió Pedro Campo, Presidente de CECOBI y representante de CEBEK en la Junta de CEPYME.


www.cebek.es 13FISCAL

Mostrar las principales novedades en el Impuesto sobre el Valor Añadido deri-vadas de las modificaciones normati-vas producidas durante los años 2011 y 2012; analizar las propuestas de modifi-caciones normativas que incorpora el an-teproyecto de ley de modificaciones de la normativa tributaria y presupuestaria y de adecuación de la normativa financiera, para la intensificación de las actuaciones en la prevención y lucha contra el fraude;

y detallar las instrucciones y criterios ad-ministrativos relacionados con la gestión y la inspección del impuesto, fueron los objetivos esenciales de la jornada sobre ‘Novedades 2012 en relación con el Im-puesto sobre el valor Añadido’, imparti-da el 23 de mayo en CEBEK por Antonio Pérez, Subdirector de la Inspección de la Hacienda Foral de Bizkaia.

El programa de la jornada incluyó las modificaciones normativas introduci-

Eduardo Olazábal Barrios, ex-subinspector de Finanzas de la Hacienda Foral de Bizkaia y extécnico de Hacienda de la AEAT; y Pablo Martín Ruiz de Gordejuela, Socio de Martín Abogados Bufete Legal, Asesores Fiscales de Cebek, fueron los protagonistas de la conferencia celebrada el 15 de mayo en CEBEK con el título de ‘Aspectos relevantes en el Impues-to sobre la Renta y el Patrimonio 2011. Novedades y planifi-cación fiscal. Actuaciones de la Administración’.

Los expertos expusieron los aspectos más relevantes que son necesarios conocer para conseguir una planificación fis-cal adecuada de cara a próximas declaraciones de la renta y patrimonio. Además de mostrar fórmulas que minoren la progresividad impositiva, se tratarán las principales novedades y puntos más significativos que afectan a la declaración del 2011 y la planificación para el 2012.

Los puntos del programa analizado en la jornada inclu-yeron las novedades para 2011: Norma Foral 4/2010, Norma Foral 1/2010 y Norma Foral 7/2010 Impuesto sobre el Patri-monio: Norma Foral 1/2012. Así como las medidas transi-torias para 2012 y 2013. Se comentaron también las dife-rencias con la normativa estatal. Y para finalizar se trataron algunos aspectos sobre planificación fiscal: EPSVs, exención ISD, exención plusvalía del fallecido; en Patrimonio. Utili-zación de la forma societaria. Actuaciones de la Adminis-tración; gastos en actividades empresariales y profesionales, su tipificación; y actuaciones sobre operaciones vinculadas.

Añadido para 2012

Novedades en el Impuesto sobre la Renta y el Patrimonio 2011

das en los años 2011 y 2012, así como la aplicación de los supuestos de modifica-ción de la base imponible por impago. También se abordó la normativa aplica-ble a la rehabilitación de edificaciones, así como las obras análogas y conexas a las de rehabilitación. La inversión del sujeto pasivo, los arrendamientos de vi-viendas a personas jurídicas también se analizaron. Así como la aplicación de la regla de prorrata y deducción.

La jornada de CEBEK analizó las novedades referentes a la planificación fiscal


14 CEBEK• 45 septiembre 2012FISCAL

Aportar una información fiscal práctica y actualizada con las últimas noveda-des para la elaboración del impuesto sobre sociedades del ejercicio 2011 y para su cierre fiscal, fueron los objeti-vos de las jornadas organizadas, que tuvieron como ponentes a D. Íñigo Egia Osorio, Inspector de Finanzas y Jefe de la Unidad de Auditoría Informática de la Hacienda Foral de Bizkaia; y a D. An-tonio Pérez, Subdirector de la Inspec-ción de la hacienda Foral de Bizkaia.

En este ciclo de jornadas se aportó una información fiscal eminentemente práctica y actualizada de las últimas no-vedades para la elaboración del impues-to sobre sociedades del ejercicio 2011, así como los avances sobre los prin-cipales cambios previstos para 2012.

Mediante estas jornadas, profesio-nales expertos en la materia, realizaron la exposición esquemática de la nor-mativa legal, el análisis y discusión de diversos casos prácticos y la resolución de las dudas planteadas por las perso-nas asistentes.

En la última parte del programa se explicaron los requisitos que las em-presas deben cumplir en cada caso y la documentación e informes necesarios, de cara a posibles requerimientos de la Hacienda Foral de Bizkaia, para poder aplicar en el Impuesto sobre Socieda-des las deducciones relacionadas con investigación, desarrollo e innovación tecnológica, desarrollo sostenible, me-jora del medio ambiente y eficiencia energética.

Cambios en el impuesto sobre sociedadesJornadas de CEBEK sobre información fiscal práctica

Antonio Pérez


Las novedades que incorpora el nuevo Reglamento de Inspección y el impacto en las empresas de las actuaciones de la Hacienda Foral de Bizkaia para com-batir el fraude fiscal durante el 2012, fue el eje de la jornada organizada por CEBEK e impartida por Pablo Martín(de Martín Abogados Bufete Legal). Una exposición que comenzó abordando la Planificación de las actuaciones inspec-toras. Plan de Lucha contra el Fraude de la Hacienda Foral de Bizkaia para el año 2012 (Resolución 5/2012, de 5 de febre-ro, de la Dirección General de Hacien-da). Y analizó dentro de ella el control masivo de operaciones realizadas entre personas o entidades vinculadas, y las consecuencias y procedimiento a seguir

para proceder a la revocación del NIF de las personas jurídicas.

Se revisó con especial atención las actuaciones y procedimientos de inspec-ción, el nuevo procedimiento de compro-bación reducida y su repercusión en la lucha contra el fraude. Se desmenuzaron las diferencias con el procedimiento de comprobación restringida y con el proce-dimiento de comprobación limitada.

Se repasaron las actuaciones de ob-tención de información y la especial in-cidencia en la relacionada con las cuen-tas bancarias.

En cuanto al procedimiento de comprobación e investigación, se habló del procedimiento administrativo “in-quisitivo” y único. También de la com-

Nuevos apuntes del reglamento de Hacienda contra el fraudeJornada sobre actuaciones de la Inspección Fiscal en 2012

CEBEK e Ipar Kutxa impulsan actuaciones en el área financiera

parecencia del obligado tributario por medio de representante y supuestos de comparecencia personal incorporados en el nuevo Reglamento de inspección. Se trató de las interrupciones justifica-das, dilaciones imputables al obligado tributario y supuestos incorporados en el nuevo Reglamento de inspección.

Se puntualizó el plazo máximo de duración del procedimiento, los nuevos supuestos incorporados en el nuevo Re-glamento y los documentos expedidos por la inspección. Se incidió en el tipo de las actas. Se comentaron aspectos re-ferentes al acceso de la Administración a la información con trascendencia tri-butaria y a la Auditoría informática en los procedimientos de inspección.


Gracias al acuerdo suscrito entre CEBEK e Ipar Kutxa con la colaboración de la Di-putación Foral de Bizkaia, para impulsar y dinamizar actuaciones conjuntas en el ámbito del área financiera de las pymes, se han impartido dos conferencias: “La negociación banca-empresa de la finan-ciación, en el actual escenario financiero”, celebrada el 11 de junio, y “La gestión activa de la tesorería: riesgos, liquidez y financiación en tiempos de crisis”, im-

partida los días 14, 19 y 21 de junio. El programa CEBEK-Ipar Kutxa está

compuesto por una serie de jornadas que tienen como objetivo adecuar la gestión financiera de la empresa a los actuales escenarios de incertidumbre, tanto en las distintas facetas de inversión como en la financiación. Con ellas in-tenta además actualizar los conocimien-tos para optimizar las operaciones finan-cieras y reducir los costes. I. Peña, I. González eta J.M. Amorrortu



Iñigo Altube Basterretxea, del Instituto de Formación Práctica de Riesgos laborales (IFPRL), fue el ponente de la jornada técni-ca sobre seguridad en espacios confinados celebrada en CEBEK. Uno de los problemas

Con la financiación de la Fundación para la Prevención de Riesgos Labo-rales, CEBEK pone a disposición de las empresas de Bizkaia un servicio de asesoramiento técnico en materia de prevención de seguridad laboral. Tam-bién ofrece soluciones técnicas a través de los distintos canales establecidos, mediante la realización de diferentes jornadas técnicas, talleres y foros de empresarios.

Este año se hace hincapié en el pe-queño emprendedor, que constituye un pilar fundamental del tejido empresa-rial de Bizkaia. Un modelo que en la mayoría de los casos tiene la capacidad de asumir directamente la gestión de

del trabajo en espacios confinados es, pre-cisamente, la necesidad de reconocer que se esta trabajando en un lugar que de esas características. Este punto de partida es pri-mordial a la hora de establecer las medidas preventivas, que resultan críticas para el desempeño de la tarea de manera segura.

Con esta reunión técnica, CEBEK infor-mó sobre los criterios que se pueden adop-tar para la clasificación de un espacio con-

la prevención en su persona, dadas sus específicas características: estar inte-grado por menos de de 10 trabajado-res, realización del trabajo en el centro habitual y no inclusión en el anexo i.

Esa asunción de la prevención pasa por un conocimiento básico de gestión y exige no olvidar otros deberes que establece la ley de prevención de riesgos laborales, como son la vigilan-cia de la salud de los trabajadores y el conocimiento y control de los riesgos mediante el establecimiento de las me-didas preventivas adecuadas.

Si el empresario desea asumir la prevención, no solo necesita estar ca-pacitado, le hará falta además una for-

Seminario técnico sobre seguridad en

CEBEK apoya a las microempresas que asumen la organización preventiva

finado. Profundizó en los riesgos existentes cuando se trabaja en un espacio confinado, y se detuvo muy especialmente en las me-didas preventivas que se deben adoptar, ha-ciendo hincapié en las normas de limpieza , ventilación y protección. Se repasaron también todos los elementos necesarios para la planificación, organización y eje-cución de un rescate de un trabajador acci-dentado en un espacio confinado.

CEBEK alerta sobre los riesgos específicos de estos espacios laborales

mación y adiestramiento, que se pue-den obtener de forma paralela. para ello CEBEK ofrece a los empresarios una puesta a punto, mediante visitas a empresas, para realizar un asesora-miento e informar sobre la implemen-tación efectiva de la seguridad y salud laboral.

Los interesados en participar parti-cipar en el programa “Analiza y mejo-ra tu plan de prevención’, y recibir así la visita de un técnico de prevención, acreditado por CEBEK, que asesore e informe en materia de prevención de riesgos laborales, pueden contactar por teléfono en el número 944002800 y por correo electrónico.

CEBEK y EUSKALIT han firmado un con-venio de colaboración para desarrollar de “Gestión más eficiente” durante el 2012. A través de la realización de Diagnóstico de Gestión en pymes industriales y de servicios anexos a la industria, las empresas pueden evaluar su gestión y conocer las acciones de mejora que deben poner en marcha. De este

modo las empresas de CEBEK pueden apro-vechar este programa para dar un impulso a su competitividad mejorando su gestión.

El diagnóstico se realizará basándose en el “Marco de referencia para la aplica-ción de la gestión avanzada en pymes in-dustriales” desarrollado entre Confebask y EUSKALIT, mediante el que se identi-

ficarán las áreas de mejora y se realizará un plan para el desarrollo de una gestión avanzada. Los diagnósticos que realiza EUSKALIT son claves para que las orga-nizaciones puedan determinar sus áreas de mejora, los planes de acción y las me-jores herramientas y metodologías para abordarlos.

Impulso a la competitividad: “por una


www.cebek.es 17TICS

Revisar las claves para entender la meto-dología de análisis y la interpretación de datos, enfocada a la optimización del si-tio online y del márketing fue el punto de arranque de la jornada celebrada en CEBEK que tuvo como ponente a Gemma Muñoz, experta en márketing online. La presencia online supone siempre una inversión de recursos sólo justificada en la medida en que cumpla sus objetivos. Si establecemos una relación entre el coste de cada una de las acciones y el retorno que nos generan, podremos evaluar el ROI de nuestra web y nuestra presencia en redes sociales, y esta-remos en condiciones de ajustar la inver-sión sobre una sólida base presupuestaria.

Pero ¿tenemos claros cuáles son los objetivos de nuestra web?. Y lo que es más importante, ¿sabemos medir y mejorar el grado en que ésta alcanza

las metas establecidas?. Sin la Analítica Web no hay opciones, así que necesi-tamos determinar objetivos, medir su consecución y actuar para mejorar. Para ello, Gemma Muñoz, una las mayores especialistas estatales del tema, revisó los puntos clave de la Analítica Web para lograr, por un lado, entender la me-todología de análisis de los parámetros de medición; y, por otro, adquirir los conocimientos necesarios para obtener e interpretar los datos.

Todo ello se abordó con ejemplos reales de buenas y malas prácticas. Gemma Muñoz introdujo a los asisten-tes en los fundamentos de la analítica web, con especial detenimiento en los objetivos KPls alineados con la estrate-gia del negocio. También revisó los dife-rentes tipos de análisis e interpretación

Cómo lograr un alto rendimiento online basado en la analítica web

de resultados, basados en la segmenta-ción y definición de los distintos perfiles de usuarios.

Genma Muñoz



Con el objetivo de abordar las grandes po-sibilidades que las nuevas tecnologías de la comunicación ofrecen a las pymes, CEBEK organizó junto con CONSULTEC siete talleres prácticos sobre redes socia-les, impartidos por su jefe de proyectos Iñaki Nos Ugalde. En ellos se analizaron las nociones básicas y la “puesta en fun-cionamiento” de las herramientas o apli-caciones del entorno ‘social media’.

Los avances tecnológicos y la om-nipresencia de Internet en el entorno social y económico han ido consolida-do importantes cambios principalmente visibles en las formas de relación, comu-nicación y colaboración. La difusión que brindan la webs sociales son una reali-dad que muestra cómo los ciudadanos han dejado de ser meros receptores de información para convertirse en actores diarios de la vida privada, pública y em-presarial. La actitud de las empresas ha de ser la de habilitar cauces de partici-pación transparentes, claros y sencillos que les permitan estar allí donde se pro-ducen las conversaciones y donde están los compradores y usuarios de sus pro-ductos y servicios.

Para sacar partido a este nuevo entorno es crucial sentirse cómodo con las nuevas herramientas y plataformas de comunica-ción online donde el contenido los propios usuarios crean contenidos con tecnologías de la Web 2.0 (Redes Sociales, Blogs, Mi-croblogs....). Muchas empresas no conocen

todavía la potencialidad que pueden tener estas nuevas heramientas de edición, publi-cación e intercambio de información, que son muy accesibles por cuestión de costes y facilidad de uso.

El primero de los talleres planteó el tema ‘Adaptación de la estrategia de már-keting a los medios sociales’, realizando un recorrido general sobre el panorama de las Redes Sociales y el entorno 2.0,

Cómo aprovechar las posibilidades que las tecnologías de comunicación ofrecen a las pymes

tratando de observar todos los elemen-tos que impactan en la estrategia Social Media de una Pyme. El segundo se ti-tuló ‘Gestión y monitorización de redes sociales: Tweetdeck, Hootsuite’ . En las sucesivas citas se ahondó en las alterna-tivas que ofrecen la web social y el SEO, y se desmenuzaron las posibilidades que ofrecen ‘Blogs y Microblogs: Wordpress, Blogger, Twitter, Tumblr’.

Las empresas deben habilitar cauces de participación claros y sencillos

I. Nos Ugalde


www.cebek.es 19ASOCIACIONES

El absentismo laboral en el Metal de Bizkaia fué del 6,78%en 2011 con un coste salarial de 108 millones de euros

Formación en el Metal

FVEM - METAL

El absentismo laboral en las empresas del Metal de Bizkaia alcanzó el 6,78% en 2011, lo que supone que, prácticamente siete de cada cien trabajadores no cumplie-ron con sus obligaciones en horas de traba-jo. La cifra representa una disminución de 0,13 puntos en términos absolutos con res-pecto a 2010. Sin embargo, el coste salarial del absentismo en el Metal sigue siendo muy elevado, al llegar a los 108 millones de euros el año pasado.

“Son unos datos muy negativos y muy preocupantes para un sector que atravie-sa una situación de crisis. Estos niveles de absentismo acarrean un grave perjuicio a la competitividad de las empresas, más aún cuando se produce en un contexto de graves dificultades como el que estamos viviendo, además de ser también muy oneroso para el conjunto de la sociedad”, manifestó José Luis López Gil Presidente de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal.

Los datos fueron recopilados por FVEM, que realiza cada año un estudio sobre esta materia, con encuestas personalizadas en las empresas asociadas en la Federación. En esta ocasión, la muestra se ha realizado con 200 empresas, que emplean a un total de 10.400 trabajadores.

El estudio se circunscribe al absentismo laboral entendido como la diferencia entre

El plan “Hobetuz 2011” ha realizado 41 cursos, con un total de 2.690 horas impartidas. En ellos han participado 498 alumnos, tanto en modalidad presencial y mixta, así como a través de teleforma-ción. Se han cumplido así el 100% de las previsiones de este programa.

El pasado 5 de junio Hobetuz pre-sentó la solicitud del plan de formación sectorial para la convocatoria 2012. Di-cho plan se compone de 59 acciones for-mativas, lo que supone un total de 3.631 horas de formación, para un total de 610 participantes. Comenzará la formación en el mes de septiembre. Los calenda-rios se encuantran en la página web de la FVEM.

las horas no trabajadas y las que debieran haber sido laborables, según el calendario de la empresa. No se incluyen en el informe las suspensiones de actividad motivadas por expedientes de regulación de empleo.

Enfermedad común y accidente no laboralAl igual que en años precedentes, la enfer-medad común y el accidente no laboral de 15 o más días volvieron a ser la principal causa de absentismo -un 43,58%-, aumen-tando respecto a 2010 de una forma nota-

En el ámbito de la formación de ca-rácter especial, han finalizado los cursos avanzados de producción y los cursos avanzados de gestión de relaciones hu-manas. Así mismo comenzó la VI edi-ción del Curso Avanzado en Gestión y Administración de Pymes. También en el segundo trimestre del año finalizó el curso “Vender en la Industria”, en el que colabora con Euskalit, con el objetivo de potenciar el área de ventas de las empre-sas del Metal.Este nuevo servicio de la FVEM res-ponde a las demandas que sin duda se incrementarán a corto y medio plazo como consecuencia de que la reciente Reforma Laboral otorga un lugar pree-

ble, 2,44 puntos, con un coste aproximado de 47 millones de euros. Los accidentes la-borales originaron el 12,14% de las bajas, con un gasto de 13 millones de euros.

El incumplimiento del horario laboral afectó en mayor medida a las empresas de entre 45 y 200 trabajadores, aunque dis-minuye en relación al ejercicio anterior. En concreto, en 2011 fue del 7,48%, 1,12 pun-tos inferior en términos absolutos con res-pecto a 2010. Sin embargo, en las empresas de más de 200 trabajadores, el porcentaje alcanzó el 6,64% (en 2010 el dato fue del 6,40%) y en las de menos de 45 trabajado-res, el 5,67%( 5,52% en 2010).

Así mismo, el absentismo de la mano de obra directa –8,21%- duplicó de nuevo al de la mano de obra indirecta, que se situó en el 3,98%. El absentismo femenino pre-senta una disminución notable respecto a 2010 (9,64%), siendo de un 7,65% en 2011. El absentismo masculino en 2011 fue del 6,63% en el caso de los hombres. Las mu-jeres suponen el 14,59 % de la ocupación en el Sector, frente a los hombres (85,41%).

Con 50.500 trabajadores, el Metal es el sector con mayor cifra de empleo de la Industria de Bizkaia. La Federación Vizcaína de Empresas del Metal tiene mil empresas asociadas y es la mayor organización em-presarial sectorial del País Vasco.

minente a los Convenios de Empresa, por encima de cualquier otro ámbito de negociación. El servicio pretende ser cercano, efectivo y presencial. Ase-sora a las empresas que lo demanden en el diseño de la estrategia del proce-so de negociación.

holandesa del metalLa asociación del metal de Holanda fue recibida por la FVEM el pasado 28 de Ju-nio en Bilbao. El objetivo de la visita fue conocer el tejido industrial del territorio y las posibles fórmulas de colaboración en-tre empresas e instituciones holandesas y vizcaínas.

FVEM


20 CEBEK• 45 septiembre 2012ASOCIACIONES

Calidad de la norma UNE 175.001 y Comercio Excelente del 2011

CECOBI - COMERCIO

Tal y como se ha ido realizando en años an-teriores, para hacer frente a un entorno cada vez mas competitivo y con un consumidor más exigente como el que tenemos en la actualidad, EUSKOMER ofrece la posibili-dad de obtener el certificado de la Norma UNE 175.001 de Calidad en el Comercio. Este certificado tiene como objetivo con-vertir al pequeño o mediano comercio en un elemento de referencia de calidad en el servicio y de seguridad en los productos su-ministrados, mejorar a la vez la imagen de la empresa comercial, fortaleciendo su posi-ción competitiva y aumentando la fidelidad de los clientes hacia el establecimiento, pro-fesionalizar la gestión de los establecimien-tos y conseguir que los trabajadores desarro-llen la atención al publico con satisfacción, calidad y sensibilidad tanto para ellos como para sus clientes.

CECOBI, como Confederación inte-grante de EUSKOMER está ejecutando una labor tractora en el Programa de Ayudas a la Promoción de la Calidad en el Comercio del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo que promueve el Go-bierno vasco, posibilitando la certificación de 873 comercios vizcaínos en los cinco años que se ha llevado a cabo el programa, de los cuales 175 comercios han obtenido el reconocimiento en este ejercicio. Esta cifra representa el 57,75% de las certificaciones

obtenidas en 2011 en el Territorio Histórico de Bizkaia.

Dentro del mismo acto, se reconoció la labor realizada por aquellos comercios que obtuvieron el distintivo “la excelencia es nuestro objetivo” dentro del programa Co-mercio Excelente. Dentro de este programa pionero, en su segundo año de realización, son ya más de 200 comercios vizcaínos los que han tomado parte en este programa, sien-do 3 comercios quienes han obtenido el re-conocimiento de la Q azul “La excelencia es nuestro objetivo” en 2011, para un total de 5 en los 2 años de vida del este proyecto.

Reforma mercado laboralSe celebró una jornada sobre la reforma

del mercado laboral dirigida al sector comer-cial con la finalidad de informar a las empre-sas asociadas de las diversas medidas aproba-das y de precisar las aclaraciones oportunas sobre su aplicación.

La jornada se organizó con motivo de la entrada en vigor el pasado 12 de febrero del Real Decreto Ley 3/2012 de 10 de febrero que introduce cambios relevantes que en lo primordial afectan a las relaciones laborales en su doble dimensión colectiva e individual.

La presentación de la jornada fue a car-go de Pedro Campo, Presidente de CECOBI, y contaron con las ponencias de Mikel Ande-rez y con el despacho de abogados Navarro

& Asociados que está colaborando con la Confederación Española de Comercio para la elaboración del Acuerdo Marco de Co-mercio (AMAC).

La jornada estuvo dividida en dos ponencias; la primera de ellas, a cargo de Mikel Anderez trató las modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo in-dividuales y colectivas, la inaplicación (des-cuelgue) de las condiciones de trabajo del Convenio Colectivo, los desacuerdos en la negociación del Convenio Colectivo así las novedades en relación a la movilidad fun-cional y geográfica.

La segunda ponencia, impartida por Salvador Navarro, abordó los siguientes temas; el AMAC (Acuerdo Marco de co-mercio), duración y vigencia del Convenio Colectivo, concurrencia de Convenios Co-lectivos sectoriales/provinciales y la clasifi-cación Profesional (grupos profesionales).

Tras las ponencias tuvo lugar un colo-quio en el que participaron varias de las 40 empresas del sector comercio asistentes.

ASCOBI - CONSTRUCCIÓN

Informe Ascobi 2011: rebaja del 9,8% en vivienda nuevaEl Presidente de Ascobi, Manu Galindez y el Secretario General, Iñaki Urresti. presen-taron el 27 de marzo en rueda de prensa el Informe Ascobi 2011. Es un documento de coyuntura que aborda, con carácter anual, la situación del sector de la construcción y de la promoción inmobiliaria en Bizkaia. En esta séptima edición se ha abordado la situación de la vivienda nueva y la usada. Respecto a ellas el documento aclara que la obra pública licitada se incrementa en Bizkaia en un 9% respecto a 2010.

La vivienda iniciada aumenta un 93% respecto a los mínimos históricos de 2009 y 2010, pero se mantiene en niveles bajos de producción. Y hay un descenso de las ope-raciones totales de compraventa de vivien-

da en un 12%, si bien se incrementan un 1% en vivienda nueva. En general continúa el ajuste de los precios de la vivienda con una rebaja del 8,9% en vivienda nueva.

Respecto a la licitación de obra públi-ca, los datos reflejan una ligero incremento del 9% de la actividad en Bizkaia. Así, en 2011 se alcanza la cifra de 1.025 millones de euros, por los 940 millones de 2010. El comportamiento es diferente para el con-junto del País Vasco, donde se reducen significativamente los volúmenes del año anterior: 1.954 millones en 2011, frente a los 4.057 de 2010. En Bizkaia la construc-ción de vivienda sigue siendo baja, aunque se constata un incremento significativo del número de viviendas iniciadas de un 93%

en 2011 sobre los mínimos históricos de los dos años anteriores. El año 2011 cons-tata un total de 4.446 viviendas iniciadas por las 2.289 de 2010. De este total de viviendas iniciadas, 2.335 son viviendas libres y 2.111 viviendas protegidas.

Por otro lado, Ascobi celebró la Asamblea General Ordinaria 2012 el pa-sado 24 de abril. Además de abordar las actuaciones de la asociación y la situación del sector de la construcción se procedió a renovar, vía elecciones, a la mitad de la Junta Directiva de Ascobi. Posteriormente, el 3 de mayo, en reunión extraordinaria de Junta Directiva de Ascobi, se procedió a la reelección de Manu Galindez como Presi-dente de Ascobi- Bieba.



de Bizkaia

Artes Gráficas

AVEQ-KIMIKA

La Asociación de Artes Graficas de Vizcaya ce-lebró su Asamblea General, en la que contó la presencia de Francisco Javier Romero, Gerente y fundador del Grupo PressGraph, medio de comunicación de referencia del sector indus-trial grafico. Romero ofreció a los asistentes al acto una visión general de la situación del sec-tor y sus perspectivas de futuro, relacionándolo con las nuevas tendencias y los desarrollos que han estado presentes en Drupa 2012, y que son en cierta medida las que marcan hacia donde se encamina el futuro del sector.

En su intervención Romero resaltó que la industria gráfica lleva ya tiempo transitan-do por un camino de ciertas dificultades y que somos conocedores por experiencia de que el gráfico es uno de los sectores más sen-sibles a las crisis, principalmente, porque el industrial gráfico debe enfrentarse a las varia-

El Sistema Comunitario de Gestión y Audi-toria Medioambientales EMAS es una herra-mienta voluntaria para las organizaciones que deseen evaluar y mejorar su comporta-miento medio-ambiental de forma eficaz y transparente. EMAS está gestionado por los Estados Miembros de la Unión Europea y el objetivo específico es promover la mejora continua del comportamiento medioam-biental de las organizaciones mediante la implantación de Sistemas de Gestión Medioambiental, la evaluación sistemática, objetiva y periódica del funcionamiento de los sistemas de gestión, la difusión de la información sobre el comportamien-to medioambiental de la organización, el diálogo abierto con el público y otras par-tes interesadas, la formación permanente y continua del personal de la organización así como su implicación activa en la mejora del comportamiento medioambiental.

Las ventajas que ofrece EMAS son varias: una gestión medioambiental eficiente que redunda en la mejora continua y se traduce en aspectos tangibles como la minimización de los residuos generados, el uso eficiente de los recursos naturales y la reducción de cos-tes. Existen otros beneficios aparentemente menos visibles pero también de suma im-portancia como la reducción de situaciones

bles macroeconómicas que objetivamente le afectan, como el PIB o los tipos de interés en la financiación.

Además, resaltó que la industria gráfica acompaña estrechamente al resto de secto-res, contagiándose inmediatamente de las consecuencias de la crisis. Entre ellas señaló la confianza del consumidor y su comporta-miento, que incide rápidamente en las inver-siones en publicidad y comunicación, y que básicamente es lo que nutre los mercados objetivos para las artes gráficas.

Por otro lado, detalló la revolución tecnológica en el mundo gráfico, de la que llevamos hablando y experimentando hace ya tiempo, con el cada vez más vertigino-so avance de la digitalización en todos los procesos que le afectan, que ha impuesto y sigue imponiendo al impresor la necesidad

imprevistas de riesgos medioambientales o la reducción de los costes derivados de sancio-nes o indemnizaciones por malas gestiones. Además facilita el marco de trabajo para que la organización cumpla la legislación y se adapte a los nuevos requisitos legales.

Sin embargo la ventaja competitiva con más efectos positivos para una organización es sin duda la mejora de la imagen y el gra-do de confianza que se obtiene a través de la denominada Declaración Medioambiental que permite poner a disposición del público y partes interesadas toda la información so-bre el comportamiento medio-ambiental de la organización.

Si estas ventajas no son argumentos de fuerza para que una organización adopte esta herramienta de gestión, pruebe a poner-los en negativo y obtendremos estos resulta-dos: ninguna mejora en el comportamiento medioambiental, ninguna reducción de costes, uso de recursos naturales sin ningún criterio medioambiental, no obtención de reducciones en la cantidad de residuos que se generan, aumento en costes por primas de seguros, por indemnizaciones, por acci-dentes medioambientales, por pérdida de confianza y de imagen…porque la no trans-parencia también tiene un coste.

El Plan KIMIKA-EMAS tiene como

de inversiones importantes y continuadas, si quiere seguir avanzando.

Un mundo cada vez más digital, en el que las redes sociales, la utilización constan-te de Internet y las nuevas tecnologías han provocado que lo que durante más de 500 años ha sido habitual cambie, haciendo que el papel pierda terreno, lo que provoca que el modelo tradicional del impresor hoy no sirva y sea necesario buscar nuevas posibili-dades para que el mundo digital no destruya el producto impreso.

Romero finalizó su intervención con la reflexión de que en un mercado tan atomiza-do y saturado como el de las artes gráficas, el impresor deberá adaptarse y diferenciarse de su competencia para sobrevivir, obligando a que quien siga en él sea el más innovador y diferenciado del resto.

objetivo lograr sustanciales ventajas en la tramitación administrativa y requisitos bu-rocráticos para empresas verificadas con el referencial EMAS. En esta línea se ha venido trabajando intensamente con la Dirección de Calidad Ambiental del Gobierno Vasco.

Para el cumplimiento de los objetivos del plan es absolutamente necesario que las empresas de AVEQ-KIMIKA se preparen y avancen en la verificación con dicho re-ferencial. Partiendo de certificaciones ISO-14001 bien asentadas el tránsito a EMAS es ciertamente sencillo.

El Reglamento EMAS y la norma inter-nacional ISO-14001 son las dos herramien-tas de gestión medio-ambiental más exten-didas. EMAS va más allá que ISO 14001 en algunos aspectos. El Reglamento comuni-tario EMAS es un esquema voluntario que proporciona un marco para ayudar a las or-ganizaciones a mejorar su comportamiento ambiental de forma eficaz y transparente.

Las organizaciones que implementen un sistema de gestión medioambiental con-forme a EMAS pueden salir ganando en tér-minos de control reglamentario, ahorro de costes e imagen pública. EMAS es un me-dio para que las organizaciones gestionen el impacto medioambiental y mejoren su comportamiento.



BEREZILAN BIZKAIA organiza un encuentro entre Lanbide y los centros especiales de empleo de Bizkaia

Asociación Empresarial de Centros Especiales de Bizkaia

Berezilan Bizkaia organizó el pasado 21 de marzo de 2012 un Encuentro – Colo-quio con el título “Presente y Futuro de los Centros Especiales de Empleo” y con los siguientes objetivos:• Reunir en un mismo espacio al sector

de los Centros Especiales de Empleo de Bizkaia

• Informar a los Centros Especiales de Empleo de futuros programas de finan-ciación para el sector

• Favorecer un diálogo / acercamiento entre los Centros Especiales de Empleo y LANBIDE

El encuentro – coloquio contó con la asistencia de 15 Centros Especiales de Em-pleo, y como ponente a Gonzalo Salcedo, Secretario General Adjunto de CEBEK y miembro de la Comisión de Activación La-boral de LANBIDE, quien informó de los datos actuales del sector y de las líneas de futuro que podría seguir el mismo.

Finalmente, tras la presentación reali-zada, se produjo un diálogo entre los asis-tentes en el que se manifestaron las dificul-tades que está sufriendo el sector, así como las reivindicaciones que querían trasladar al Servicio Vasco de Empleo LANBIDE.

Por otro lado, la Asociación Empresa-rial de Centros Especiales de Empleo de Bizkaia (Berezilan Bizkaia) celebró el pasado 29 de Marzo su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupues-to y el plan de actividades para el año 2012.

Además, entre otros temas, se reali-zó una valoración del encuentro sectorial celebrado el 21 de marzo y se acordó la elaboración de un Código Ético para la asociación.

CECAP EUSKADI organiza dos encuentros de difusión sobre el futuro de la formación para el empleo

Federación de Centros de Formación no Reglada del País Vasco

La Federación de Centros de Formación no reglada del país Vasco, CECAP Euskadi, con la colaboración de LANBIDE – Servicio Vasco de Empleo, organizó el pasado 22 de abril, una Jornada de Difusión, que con el tí-tulo “Presente y Futuro de la Formación para el Empleo”, pretendía dar luz sobre el futuro del sector partiendo de la situación actual en la que se encuentra.

Para ello, participaron como ponentes en la jornada representantes de los diferentes agentes sociales que a nivel nacional, tienen relación con la formación para el empleo. Estas personas fueron:• D. Javier Ferrer Dufol, Vicepresidente de

CEOE• Dª. Teresa Muñoz Rodríguez, Secretaria

de Formación de UGT• D. Francisco Moreno Chamorro, Adjun-

to a la Secretaría de Formación para el Empleo de CC.OO.La jornada comenzó con un acto inau-

gural en el que participaron D. Javier Ruiz Fernández (Viceconsejero de Planificación y Empleo del Gobierno Vasco) y Dª. María Tato Mera (Presidente de CECAP Euskadi), quie-nes dieron la bienvenida a los asistentes y agradecieron su presencia, recalcaron la im-portancia de los temas que se iban a tratar en el transcurso de la misma, y presentaron a las personas que iban a actuar como ponentes.

Posteriormente, los ponentes expusie-ron la situación actual del sector de la for-

mación para el empleo a nivel nacional, y la visión que tiene cada uno de ellos sobre por dónde creen que debería caminar en el futu-ro. Tras la pausa – café, se abrió una charla – coloquio entre los ponentes y los asistentes a la jornada.

Finalmente, la clausura del evento la realizó, además de Dª María Tato Mera, el Director de Formación para el Empleo y Ga-rantía de Ingresos de LANBIDE, D. Pedro Mª Sánchez Amado.

A esta jornada asistieron, entre otros, re-presentantes de los agentes sociales que for-man parte del Consejo de Administración y Comisiones de Trabajo de LANBIDE, la Junta Directiva de CECAP Euskadi y algunos cen-tros de formación del País Vasco.

Por otro lado, el 26 de abril, CECAP Euskadi, con motivo de la celebración de su Asamblea General Ordinaria, celebró una charla – coloquio con D. Pedro Mª Sánchez Amado, en la que participaron un gran nú-mero de centros de formación asociados y no asociados, y donde se informó de la polí-tica actual y futura que ha desarrollado y pre-tende desarrollar LANBIDE (convocatorias de ayudas, certificados de profesionalidad, homologación de centros…).

Tras la charla coloquio, se celebró una comida con el ponente, restringida única-mente a los centros asociados, donde se am-plió la información de manera más cercana y accesible.

Jornada para el desarrollo del

Bilbao acogió el pasado 16 y 17 de abril en la Torre Iberdrola de Bilbao un seminario de CANON enmarcado en el programa in-ternacional para el desarrollo de negocio en el sector gráfico “Es-sential Business Builder“, bajo el lema “Canon Optimiza la Im-prenta del Siglo XXI”. Setenta empresas, expertos consultores y profesionales del sector partici-paron en la reunión en la que se analizaron los principales retos a los que se enfrentan actualmente las empresas gráficas, tratando de aportar una nueva visión del ne-gocio. Se habló también de ayu-das, ideas, mejoras, soluciones y colaboración para la empresa.

Cómo solucionar los proble-mas más comunes a los que se enfrenta el sector gráfico, cómo atacar las áreas de mejora críticas y comprobar de forma práctica la aplicación de los últimos adelan-tos en impresión digital o cómo obtener el máximo retorno de la inversión a través de la venta con-sultiva fueron algunos de los pun-tos abordados.

Artes Gráficas



Bizkaiko Automozio Tailerra (BAT) organiza un encuentro del sector de carrocería de Bizkaia

Asociación Vizcaína de Empresarios de Talleres de Reparación de Vehículos

cien personas pertenecientes a talleres de reparación y empresas de distribu-ción multimarca, tras más de dos horas de diálogo, se llegó a la conclusión principal entre otras, de que la única opción de solucionar el problema es uniendo a todo el sector de la repara-ción por un mismo fin, empezando por la unidad de las dos asociaciones exis-tentes en una sola.

Igualmente La Asociación Vizcaína de Empresarios de Talleres de Repara-

ción de Vehículos – Bizkaiko Automo-zio Tailerrak (BAT) ha firmado un con-venio de colaboración con OINARRI Sociedad de Garantía para la Economía Social, S.G.R., con el objetivo ofrecer toda la gama de instrumentos finan-cieros a los que se podrían acoger los talleres asociados a BAT, y mejorar las condiciones financieras de los mismos, facilitando su acceso a una financia-ción preferente a bajo coste y plazo adaptado a sus necesidades.

Para ello, BAT y OINARRI desti-narán los medios que estimen conve-nientes para el mejor desarrollo de las actuaciones de promoción y de mayor implantación de estas figuras financie-ras, realizando los mayores esfuerzos de análisis, estudio y explicación para lograr una mayor utilización de los ava-les entre los Talleres asociados a BAT.

Además la Asociación Vizcaína de Empresarios de Talleres de Reparación de Vehículos – Bizkaiko Automozio Tai-lerrak (BAT), celebró el pasado 15 de Febrero su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de si-tuación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de activi-dades para el año 2012.

Además, se informó y se debatió sobre próximas actuaciones a realizar para solucionar la problemática que tienen los Talleres de Carrocería con las Compañías Aseguradoras, acordando la organización de un encuentro sectorial con todos los Talleres de Bizkaia.

Asociación Vizcaina de Vendedores de Recambios

La Asociación Vizcaína de Vendedores de Recambios y Accesorios de Automo-ción (AVVRAA) celebró el pasado 13 de Marzo su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación

y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2012.

Además, entre otros temas, se ana-lizó la problemática que tiene el sector

El pasado 28 de marzo de 2012, se cele-bró, en el Hotel Seminario de Derio, un encuentro general de la carrocería de Bizkaia, organizado por Bizkaiko Au-tomozio Tailerrak (BAT) y SERTECA, las dos asociaciones de talleres multimarca de Bizkaia con el objetivo de analizar la problemática del sector en su rela-ción con las compañías aseguradoras y las posibles soluciones que se podrían trabajar, como sector, en el futuro.

Con la participación de cerca de

de distribución de recambios de automo-ción derivada de las actuaciones de las Compañías Aseguradoras con sus clientes y los talleres de reparación, y las posibles acciones a realizar para su solución.



climatización”

Asociación Vasca de Empresas de Calidad Ambiental Interior

La Asociación Vasca de Empresas de Calidad Ambiental Interior (AVECAI), celebró el pasado 13 de Junio una Jornada gratuita sobre “Soluciones de Calidad de Aire en las Instalaciones de Climatización” dirigida a personas relacionadas con la contratación y/o dirección de equipos de trabajo rela-cionados con la Calidad de Aire Interior (CAI) en edificios, especialmente aque-

llos que son de pública concurrencia.La jornada, que tuvo una gran

asistencia valorando muy bien el de-sarrollo de la misma, tenía como ob-jetivo informar sobre la problemática de la CAI desde la perspectiva de las Instalaciones de Climatización, fami-liarizando a los profesionales de la CAI con las Instalaciones de Climatización y viceversa.

Tras la presentación de la jornada por parte de Pedro Gurrutxaga, Presi-dente de AVECAI, los ponentes de la misma, Santiago Abad y Javier Aram-buru, Product Manager Filtros y Direc-tor Técnico de Trox Technik respectiva-mente, expusieron temas relacionados con las unidades de tratamiento de aire, sistemas de filtración y control de ven-tilación.

ATEIA BIZKAIA - OLT elabora un diagnóstico de necesidades de formación

Asociación de Transitarios, Organización para la Logística y el Transporte

En este sentido, se han mantenido entrevistas con personas de diferentes empresas asociadas y con otras perso-nas relacionadas con el sector que tie-nen un conocimiento del mismo más transversal, y se ha elaborado un primer avance de conclusiones. Quedó pen-diente la realización de una recogida de datos entre las empresas asociadas no entrevistadas, vía encuesta, la elabo-ración del informe final y su contraste

ATEIA Bizkaia – OLT, Asociación de Transitarios, Organización para la Lo-gística y el Transporte, está elaborando un diagnóstico de las necesidades de formación del sector en el Territorio con el objetivo de poder conocer las necesidades reales que tienen los traba-jadores de las empresas asociadas y, de esta manera, poder elaborar un plan de formación sectorial más adaptado a las mismas.

con el equipo de validación, para su edición definitiva.

Por otra parte, ATEIA Bizkaia – OLT, Asociación de Transitarios, Organiza-ción para la Logística y el Transporte, celebró el pasado 17 de Mayo su Asam-blea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y acti-vidades del año 2011, así como el pre-supuesto y el plan de actividades para el año 2012. A continuación tuvo lugar una Asamblea General Extraordinaria en la que se ratificó la modificación de los estatutos de la Asociación, presen-tada en la Asamblea anterior, para dar cabida en la misma, además de las em-presas transitarias, a aquellas empresas relacionadas con la actividad transitaria en el ámbito de la logística, aduanas y logística.

En el almuerzo posterior a la cele-bración de las Asambleas, también es-tuvieron el Presidente de CEBEK, José María Vázquez Eguskiza, el Presidente de la Cámara de Comercio de Bilbao, José Ángel Corres, el Presidente de la Asociación de Consignatarios de Bi-zkaia, Juan Correa, la directora de Uni-port Bilbao, Inmaculada Ugartetxe y el Director de la Escuela de Administra-ción Marítima, José Luis Trueba.



ASPIMABI celebra su Asamblea General Ordinaria

Piedra y Mármol

La Asociación Empresarial de la Pie-dra y el Mármol de Bizkaia (ASPIMA-BI) celebró el pasado 30 de Marzo su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y ac-tividades del año 2011, así como el pre-supuesto y el plan de actividades para el año 2012.Además, entre otros temas y proyectos

desarrollados, en vías de desarrollo, se realizaron comentarios sobre el Conve-nio Colectivo Sectorial que está en pro-ceso de negociación, proceso en el que se quiere implicar a todas las empresas del sector de Bizkaia, no solamente a las empresas asociadas, y se realizó un se-guimiento a los niveles de morosidad que está sufriendo el sector.

Asamblea General de la Asociación de Almacenistasde Maderas

Madera

La Asociación de Almacenistas de Maderas de Bizkaia celebró el pasado 17 de Febrero su Asamblea General Ordinaria en la que se apro-bó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de acti-vidades para el año 2012.

ADEBI pone en marcha un plan de valoración de salud bucal en Bizkaia

Asociación Dental de Bizkaia

La Asociación Dental de Bizkaia (ADEBI) ha puesto en marcha un proyecto denominado “Plan de Valo-ración de Salud Bucal” que consiste en realizar una consulta diagnóstica o revisión gratuita a trabajadores/as y directivos/as de empresas, a quienes se les entrega un “Bono de Asistencia” personalizado desde su propia em-presa, donde se hará una valoración y chequeo de unos datos específicos, en base a unos protocolos definidos

para la ocasión, que permitirán con-feccionar un informe de su salud bu-cal.

De esta manera, al beneficiario se le entrega un informe con una valora-ción diagnóstica objetiva de su salud bucal, y en su caso, si lo solicita, una propuesta de tratamiento. Una vez desarrollado el Plan, y tras la gestión de datos, a la empresa se le informa-ría del nivel general de la salud bucal de su colectivo, manteniendo la con-

fidencialidad de los datos personales recogidos.

En un primer momento, ya está en marcha una prueba piloto del proyec-to en colaboración con la Asociación de Empresarios de la Limpieza de Bi-zkaia (ASELBI) que engloba un hori-zonte potencial de 2.500 pacientes, y que ha tenido muy buena acogida entre sus empresas asociadas. En esta prueba piloto, están participando 9 Clínicas Dentales asociadas.

La Asociación Dental de Bizkaia (ADEBI) celebró el pasado 27 de Marzo su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2012. Además, entre otros temas, se informó sobre el “Plan de Va-loración de Salud Bucal” que se va a desarrollar en colaboración con la Aso-ciación de Empresarios de la Limpieza de Bizkaia (ASELBI), como un proyecto piloto que se podría ampliar en el futu-ro a otras organizaciones.

En este sentido, al finalizar la Asamblea General Ordinaria se cele-bró una sesión de trabajo con las di-ferentes Clínicas Dentales que iban a participar en este proyecto para coor-dinar su desarrollo.



ASELBI renueva su junta directiva

ASELBI organiza un curso de biocidas para sus asociados

Limpieza

La Asociación de Empresarios de Limpieza de Bizkaia (ASELBI) ha celebrado el pasado 22 de mayo de 2012, una Asamblea Ge-neral Extraordinaria para la renovación de su Junta Directiva. De esta manera la nueva Junta Directiva estará formada por las si-guientes personas y empresas:• Presidente: Javier Campuzano (Clymagrup)• Teresa Valdovinos

(Elosa Norte)

La Asociación de Empresarios de Limpieza de Bizkaia (ASELBI) ha organizado, para sus empresas asociadas, un curso de formación titulado “Biocidas de uso ambiental y en la industria alimentaria. Nivel Cualificado”

• Secretario: Iñaki Gutiérrez (Limpiezas Abando)

• Tesorero: José Ignacio Ortiz (Limpie-zas Orme)

• Miguel Ángel Gaiteiro (Elimser)Sara Lucía Lombide (Limpiezas Lombide)Por otro lado, durante la reunión se trata-

ron otros temas de interés, tales como:• La negociación del convenio colectivo

sectorial

que siendo impartido por una empresa ho-mologada otorgaría a los participantes el Carnet de Aplicador de Tratamientos DDD de nivel cualificado.

El curso, que tiene una duración de

• El análisis de situaciones de compe-tencia desleal en el sector

• Los actos de celebración del X Aniver-sario de ASELBI

• Próximos cursos de formación sectorial• Seguimiento del absentismo en el

sector• Acuerdos comerciales• Plan de Salud de Valoración Bucal de

trabajadores/as

60 horas presenciales (65% teoría y 35% práctica) y que ha sido organizado por la demanda realizada por una de las empresas asociadas a ASELBI, ha tenido una muy bue-na acogida entre dichas empresas asociadas.

Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB) lidera laModa

La Asociación Empresarial de la Moda de Bizkaia – Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB) está liderando el proyecto de creación del clúster del Sector de la Moda Vasca (Basque Moda) que comenzó en el mes de junio de 2011 y culminó en el mes de junio de 2012 con la constitución de esta nueva asociación clúster. Durante este año de trabajo, se ha constituido un Co-mité de Gestión, formado por empresas vascas de diseño y comercialización de

moda vasca, que tras haber analizado y cuantificado el sector, ha definido cuáles son los retos estratégicos en los que debe trabajar la moda vasca en el futuro. Para la definición de estos retos estratégicos, el Comité de Gestión se ha apoyado en un world café celebrado en el mes de enero más de treinta empresas vascas del sector.

La creación del clúster fue uno de los temas que la Asociación Empresarial de la Moda de Bizkaia – Bizkaiko Moda

Bizkaia (BMB) abordó su Asamblea gen-ral ordinaria, que celebró el pasado 27 de Marzo, y en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de acti-vidades previstas para el año 2012.

Por otro lado, tras el desarrollo del proyecto Konpite Moda en el año 2010, la Asociación Empresarial de la Moda de Bizkaia – Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB), acordó en la Asamblea General Ordina-ria del año 2011 la creación de una pla-taforma de comercialización conjunta internacional.

Tras casi un año de trabajo en el de-sarrollo del proyecto, este ha finalizado con la creación de un consorcio entre tres empresas del sector (Venturmoda, De Miguel Taldea y North Conmpany) y la apertura, el pasado 25 de abril, de una tienda Outlet en la localidad francesa de Roppenheim.La tienda, con el nombre QB2 – Bilbao Fashion Design, ofrece prendas para mujer de las siguientes mar-cas: Jota+Ge, Diksi (di que sí), Poupée Chic y Mercedes de Miguel.


AGENDA

CEBEK organiza y coordina La “Segunda Ruta Empresarial”que incluye cuatro visitas a empresas vascas:

• 1- Vista e Electrotécnica Arteche Hermanos, S.L. Noviembre• 2- Visita a Iberdrola, S.A. Noviembre• 3- Visita a Unilever 21 de Noviembre• 4- Visita a Jesús Oñate Hermanos, S.A. 28 de Noviembre

CEBEK Semana europea de la calidad “implantacion de un sistema de gestión deresponsabilidad social según SR10” 13 de noviembre

CEBEK Foro de coordinacion de actividades emrpesariales diciembre

CEBEK “Problemas frecuentes en la aplicación en instalaciones industriales del RD 1627/97 de seguridad en obras de construcción” noviembre

CEBEK TALLERES Y JORNADASTaller: gestión de proyectos de innovación (project management). 8 y 15 de noviembre

Ciclo de talleres: cooperacion empresarial en i+d+i (claves estrategicas,organizativas y juridicas). 13, 20 y 27 de noviembre

Jornada sobre gestion de riesgos y presentacion del programadiagnosticos de gestion de riesgos. 24 de octubre.

Programa por una gestión más eficiente de su empresa:abierto el plazo de inscripción 30 de noviembre.

Sesion inaugural de “CEBEK emprende”. 19 de octubre.siguientes sesiones de este foro de emprendedores: 30/10 a 13/12

REUNIONES HASTA SEPTIEMBRE DE 2012

CEBEK

Asamblea General mayo 2012Comité Ejecutivo abril 2012Comié Ejecutivo junio 2012Junta Directiva junio 2012Comité Ejecutivo julio 2012Junta Directiva septiembre 2012

CEPYME

Comité Ejecutivo junio 2012Junta Directiva abril 2012Junta Directiva junio 2012Comite Ejecutivo septiembre 2012

CONFEBASK

Comité Ejecutivo abril 2012Comié Ejecutivo junio 2012Comié Ejecutivo julio 2012Comié Ejecutivo septiembre 2012

CEOE

Junta Directiva julio 2012Junta Directiva septiembre 2012



Documents

CEBEK Nº45