• Es la unidad económico-social

en la que el capital, el trabajo y

la dirección se coordinan para

realizar una producción

socialmente útil, de acuerdo

con las exigencias del bien

común. Los elementos

necesarios para formar una

empresa son: capital, trabajo y capital, trabajo y

recursos materiales recursos materiales

Tomado_de:http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.cdmb.gov.co/isis/boletines/bol2003/sept/02904.jpg&imgrefurl=.

¿QUÉ ES ?

EMPRESA

• En DerechoDerecho es una entidad jurídica creada con ánimo

de lucro y es uno sujetos del Derecho mercantil.

• En EconomíaEconomía, la empresa es la unidad económica

básica encargada de satisfacer las necesidades del

mercado mediante la utilización de recursos materiales

y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización

de los factores de producción, capital y trabajo.

OBJETIVOS DE UNA EMPRESA• Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la

sociedad.

• Proporcionar empleo productivo a todos los factores de producción.• Aumentar el bienestar de la sociedad, mediante el uso económico de

los factores de producción.

• Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.

• Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte de sus necesidades humanas básicas.

OBJETIVOS

Económico- Empresariales:

Retribuir el riesgo que corre el capital invertido por los accionistas.

Mantener el capital a valor presente. Obtener beneficios arriba de los intereses

bancarios para repartir utilidades a los inversionistas.

Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

De operación: Investigar las necesidades del mercado para

crear productos y servicios competitivos.Mantener sus procesos con mejora continua.Pagar y desarrollar empresas proveedoras. Pagar a los empleados los servicios

prestados. Investigar y desarrollar nueva tecnología.Desarrollar habilidades de trabajo en su

personal. Crecimiento moral e interno de sus

empleados.

OBJETIVOS

Sociales: Satisfacer las necesidades de los

consumidores del mercado. Sustituir importaciones y, en algunos

casos, generar divisas y tecnología. Proporcionar empleo. Pagar impuestos. Cubrir, mediante organismos públicos o

privados, la seguridad social. Proteger la ecología.

OBJETIVOS

CARACTERÍSTICAS

• Persigue retribución por los bienes o servicios que presta.

• Es una unidad jurídica. • Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales,

ecológicas, de salud). • Se fija objetivos. • Es una unidad económica.• La negociación es la base de su vida, compra y vende.• Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.• Se vale de la administración para operar un sistema

propio.• Corre riesgos.• Investiga el mejoramiento de sus productos, sus

procesos y sus servicios.

• Fin económico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad. • Objetivo: Busca maximizar las ganancias. • Fin Mercantil: Busca producir para el mercado. • Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual está motivado

por las utilidades. • Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan

comportamiento y estado de la empresa.

CARACTERÍSTICAS

Tomado de: http://www.syachile.cl/area_negocio.php?id=120

CARACTERÍSTICAS

• Elementos que la componen

Una empresa combina tres factores que son:• Factores activosFactores activos: empleados, propietarios,

sindicatos, bancos, ... • Factores pasivosFactores pasivos: materias primas,Transporte,

tecnología, conocimiento, contratos financieros, ...

• OrganizaciónOrganización: coordinación y orden entre todos los factores y las áreas.

CARACTERÍSTICAS SEGÚN EL PAGO DE IMPUESTOS

• Personas NaturalesPersonas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial.

Están obligados a pagar impuestos, su declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.

Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. ·

• Sucesiones líquidasSucesiones líquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidación.Régimen SimplificadoRégimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que

• Exige la DIAN.Exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeñas tiendas, no están obligados a llevar contabilidad.Régimen ComúnRégimen Común: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.Gran Contribuyente:Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantías superiores a los miles de millones de pesos. Son las más grandes del país.

Clasificación de las empresasClasificación de las empresas • Según la actividad económica que desarrolle • Según la forma jurídica• Según su dimensión

• Según su ámbito de actuación • Según la titularidad del capital• Según la cuota de mercado que poseen las

empresas • Según la función social

EMPRESA

SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLE

• Del sector primariosector primario,, básicamente

extractivas, que crean la utilidad de los

bienes al obtener los recursos de la

naturaleza (agrícolas, ganaderas,

pesqueras, mineras, etc.).

• Del sector secundariosector secundario, que centra su

actividad productiva al transformar

físicamente unos bienes en otros más

útiles para su uso. En este grupo se

encuentran las empresas industriales y

de construcción.

• Del sector terciariosector terciario (servicios y

comercio), con actividades de diversa

naturaleza, como comercio, transporte,

turismo, sanidad, asesoría, etc.

SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLE

• Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó.

• Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.Ejemplo: Hacienda, agroindustria.

• Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda

• Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad. Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.

• Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica. Ejemplo: Cadenas de almacenes Exito, La 14, Carrefour etc.

Sector secundarioSector secundario

SectorSector primarioprimario

Sector terciarioSector terciario

SEGÚN LA FORMA JURÍDICA

• Empresas individualesEmpresas individuales• Empresas Sociales

– Sociedad Civil – Sociedad mercantil

• Sociedad colectiva

• Sociedad comanditaria• Sociedad anónima• Sociedad limitada• Sociedad laboral

• Sociedad cooperativa

– Sociedad de interés social

SEGÚN SU DIMENSIÓN

• MicroempresaMicroempresa si posee menos de 10 trabajadores.

• Pequeña empresaPequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.

• Mediana empresaMediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.

• Gran empresaGran empresa: Si posee más de 250 trabajadores.

Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número de trabajadores, beneficios, etc.

SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN

• Empresas localesEmpresas locales

• Regionales Regionales

• Nacionales Nacionales

En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad:

• MultinacionalesMultinacionales

• TransnacionalesTransnacionales

• Mundial Mundial

SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN

Se denomina alternativamente empresas multinacionales, transnacionales, pluri nacionales, supranacionales, internacionales, globales, cosmopolitas, grandes unidades inter-territoriales

SEGÚN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL

• Empresa privadaEmpresa privada

• Empresa públicaEmpresa pública

• Empresa mixtaEmpresa mixta

• Empresa de Empresa de autogestionautogestion

Rentacar: E. privada, prestadora de servicios (San Andrés) Isla

SEGÚN LA CUOTA DE MERCADO QUE POSEEN LAS EMPRESAS

• Empresa aspiranteEmpresa aspirante

• Empresa seguidoraEmpresa seguidora

• Empresa especialistaEmpresa especialista

• Empresa líderEmpresa líder

LíderAspirante

SEGÚN LA FUNCIÓN SOCIAL

• Sin animo de lucroSin animo de lucro

• Con ánimo de lucroCon ánimo de lucro

• Trabajo asociadoTrabajo asociado

• Economía solidariaEconomía solidaria

FACTORES ACTIVOS

Personas físicas y/o jurídicas (otras entidades mercantiles, Cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre otras, aportación de capital (sea puramente dinerario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.

Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:– Administradores. – Clientes. – Colaboradores y partners. – Fuente financieras. – Accionistas. – Suministradores y proveedores. – Trabajadores.

FACTORES PASIVOS

• Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

ÁREAS FUNCIONALES

Dentro de una empresa hay varios departamentos, o áreas funcionales. Una posible división es:

• Producción y Logística• Dirección y Recursos

Humanos • Comercial (Marketing) • Finanzas y Administración • Sistemas de información • Ventas

Pueden estar juntas o separadas en función del tamaño y modelo de empresa

Organización jerárquica y departamental de una empresa

BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL

• Transparencia informativa • Informes y Auditoría de cuentas • Códigos éticos • Gestión del Riesgo • Protección del Patrimonio • Planificación Estratégica

Dentro de estos aspectos deben contemplarse como integrantes:

• el Buen Gobierno de los recursos humanos • el Buen Gobierno de la Calidad • el Buen Gobierno de los Sistemas de Información y las

Comunicaciones • el Buen Gobierno medioambiental • el Buen Gobierno de la tecnología

CREACION DE UNA EMPRESA SEGÚN CODIGO DE COMERCIO

PASOS PREVIO A LA CREACION DE LA EMPRESA

3. Haber realizado la Consulta de Uso del Suelo conforme al Plan de Ordenamiento Territorial (P.O.T.) de la ciudad.

4. Haber realizado las Consultas correspondientes a la normatividad exigida para: Seguridad Industrial, Política Ambiental, Normas de Urbanismo y Sanidad.

5. Haber tramitado ante una Notaría la minuta de constitución de la empresa para obtener la escritura pública.

1. Seleccionar el tipo de sociedad a construir

2. Verificar el nombre comercial de la empresa.

3. Haber verificado que no exista una marca igual para los mismos productos o servicios del empresario, registrada ante la Superintendencia de Industria y Comercio

PROCESO PARA LA CREACION Y CONSTITUCION EMPRESA

• Registrar los establecimientos de comercio que requiera • Obtiene la matrícula mercantil de su empresa. • Obtiene el certificado de existencia y representación legal o el

certificado de matrícula mercantil. • Radica la solicitud de Registro de los Libros exigidos por la ley y

paga los derechos correspondientes ante la Cámara de Comercio. • Se registra ante la DIAN obteniendo su NIT (Número de

Identificación Tributaria) y RUT (Registro Único Tributario).• Se registra ante la Secretaría de Hacienda Distrital obteniendo el

Registro Tributario.

FORMALIZACION DE LA EMPRESAFORMALIZACION DE LA EMPRESA

ENTIDADES:

•CAMARA DE COMERCIO

•DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES (DIAN)

•ALCALDÍA MUNICIPAL

FORMALIZACIÓN COMERCIALFORMALIZACIÓN COMERCIAL

•Constitución y matricula.

•Registro de libros de contabilidad

FORMALIZACIÓN TRIBUTARIAFORMALIZACIÓN TRIBUTARIA

•Inscripción en el registro único tributario Rut.

•Solicitud del Nit.

ALCALDIA MUNICIPALALCALDIA MUNICIPAL

•Matricula industrial y de comercio.

GESTION DE CONSTITUCION Y LEGALIZACION DE LA EMPRESA

• Profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles.

• Se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial.

• La declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.

• Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances.

•Personas Naturales

COMO CREARCOMO CREAR UNA EMPRESA UNA EMPRESA

1.1. ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIOELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO

2.2. ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOSELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

3.3. OBTENCION DE RECURSOSOBTENCION DE RECURSOS

4.4. DILIGENCIAMIENTO DE FORMAS DILIGENCIAMIENTO DE FORMAS JURIDICASJURIDICAS

5.5. PUESTA EN MARCHA DE LA PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESAEMPRESA

PASOSPASOS

ParámetrosParámetros

Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos

Simplicidad del negocio

Oportunidades de negocio en el mercado

Nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos.

1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO

2.PLAN DE NEGOCIOS

Los planes de negocios surgen en la época de los 60 y 70 en Estados Unidos como necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo las inversiones.

El plan de negocios es la creación del proyecto escrito que evalúa los aspectos de factibilidad económica de su negocio.

Un plan de negocios debe establecerse a mediano u corto plazo y ser modificado a medida que pase el tiempo.

UTILIDADUTILIDAD

•ESTUDIO DE MERCADO

•ANALISIS DE VIABILIDAD

• PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD

• EMPRESARIAL ELEMENTO DE CONTROL POSTERIOR TARJETA DE

• PRESENTACION / INVERSIONISTAS

TIPOS

SON TRES TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS

1.RESUMIDO

2.COMPLETO

3.OPERATIVO

CONTENIDO

1.Resumen Ejecutivo

Documento breve - no mayor a 3 páginas

-Sector en el que se realiza el negocio

-Líneas de negocio detectadas

-Tipo de organización propuesta

-Bases de crecimiento

-Índices de evaluación financiera

ANTECEDENTES/ JUSTIFICACIÓN

a. Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio.

b. Planeación Estratégica

Misión

Visión

Objetivos

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS

MATRIZ DOFA

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

Se identifican en el exterior de la organización. Esto implica analizar:

• Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa.

• Las tendencias del mercado.• El impacto de la globalización, los competidores

internacionales que ingresan al• mercado local y las importaciones y

exportaciones.• Los factores macroeconómicos sociales,

gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Se identifican en la estructura interna de la organización.

Deben evaluarse:• Calidad y cantidad de los recursos con que

cuenta la empresa.• Eficiencia e innovación en las acciones y los

procedimientos.• Capacidad de satisfacer al cliente.• El propósito fundamental de este análisis es

potenciar las fortalezas de la• organización para aprovechar oportunidades.• Contrarrestar amenazas.• Corregir debilidades.

Ejemplo

MODELO DE NEGOCIOVentajas competitivas del negocio.

– Ventajas tecnológicas y prospectiva.– Descripción y orientación de negocio.– Definición del producto, servicio, proceso o material.– Participantes en el desarrollo.– Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones actuales.– Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociados detectadas.– En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas.– Estrategias genéricas del negocio Reducción de costos Diferenciación

Reconoce el atractivo del sector – Definido como el grupo de organizaciones oferentes de productos o servicios que son

sustitutos cercanos entre sí- en el que participará la empresa.

a. Barreras de Entrada

b. Poder de negociación del proveedor

c. Amenaza de sustitución

d. Poder de negociación del comprador

e. Determinantes de la Rivalidad

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR

Tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto, tecnología o servicio en un mercado.

a. Reconocimiento del entorno: macro (fuerzas y actores externos a la empresa) micro (clientes, proveedores, competidores e intermediarios)

b. Los segmentos del mercado en los que se participara

c. Identificación del Mercado objetivo

d. Competitividad esperada de la organización

e. Definición del tamaño de mercado

f. Captación de manifestaciones claras de interés en los resultados del proyecto

MERCADO

1. Definición de la estrategia de mercadotecnia.

2. Atributos del producto

3. Establecimiento de precios.

4. Establecimiento de imagen corporativa.

5. Determinación de canales de promoción.

6. Diferenciación y posicionamiento esperable con el proyecto o iniciativa.

MERCADOTECNIA

EJEMPLOEJEMPLO

ORGANIZACIÓN Y OPERACIONESSe especifican los recursos necesarios para la implementación del

proyecto: locales, instalaciones, maquinaria ,equipo , ,instrumentación, insumos, capital humano etc.

a. Estructura de la organización

b. Descripción de funciones de los participantes.

c. Identificación de perfiles

d. Organigrama funcional

e. Establecimiento de políticas de trabajo

f. Señalamiento de procesos críticos

g. Infraestructura disponible. Bases

h. Recursos físicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo de la iniciativa o proyecto

Tiene como objetivo conocer la inversión o financiamiento.

a. Presupuestos de 3 a 5 años (análisis pro forma); al menos un año posterior al punto de equilibrio:

b. Estado de resultados

c. Balance general

d. Flujo de efectivo

e. Indicadores Financierosº Rentabilidadº Punto de equilibrioº Tasa interna de retorno

f. Punto de equilibrio

g. Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables

ASPECTOS FINANCIEROS

1. Reconocimiento de riesgos que afectan al mercado:

Crecimiento menor al esperado Incertidumbre propia del sector de alta tecnología, que

puede dar lugar a discontinuidades o saltos considerables en periodos cortos de tiempo

Costos mayores a los previstos 2.Análisis de riesgos del proyecto o negocio: Entrada inesperada de un competidor Falta de sintonía entre el producto y las necesidades del

mercado.Factores típicos de riesgo son:• Económicos, tecnológicos, regulatorios o financieros

FACTORES DE RIESGO

CONCLUSIONES

1.Desarrollar un plan de negocios no garantiza el éxito. Lo que se busca es tener un enfoque profesional al proceso de decisión y, mediante el análisis racional y detallado, elevar la probabilidad de éxito del proyecto, aunque la decisión sea no continuar con el mismo.

2.Para emprender un nuevo negocio es necesaria una buena dosis de optimismo. El pesimista siempre encontrará excusas para no emprender algo nuevo y no asumir riesgos.

Javier Gutiérrez

ECOPETROL

Distinguido como mejor gerente de Colombia 2008

Carlos Ardila Lülle Empresario 2007

BIBLIOGRAFIA

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Edit. McGraw Hill, México 19993. http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

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