ESPAÑA , POTENCIA TURÍSTICA MUNDIAL - … · Jornada “El turismo: un motor en continua evolución ” - Benidorm, 14 de abril de 2014 Jornada “El turismo: un motor en continua

Jornada “El turismo: un motor en continua evolución” - Benidorm, 14 de abril de 2014

Jornada “El turismo: un motor en continua evolución”Benidorm, 14 de abril de 2014

ESPAÑA , POTENCIA TURÍSTICA MUNDIALpor

José Luis ZoredaVicepresidente Ejecutivo

1



¿¿¿ESPAÑA, POTENCIA TURÍSTICA MUNDIAL ???por

José Luis ZoredaVicepresidente Ejecutivo

2


El sector turístico español ha sido de los pocos sectores en dar noticias positivas durante la crisis…

En 2013 tras crecer un 4,2% en el 1erTrimestre, confiamos cerrar el año con un 2% de crecimiento = Doble de la economía

Comparación PIB turístico (ISTE) con el PIB general de la economía española

1,7 1,7

-5,6

3,62,7 3,1 3,3 3,6

4,03,6

0,9

2,02,0

-2,0

1,0

-1,7

1,9

3,83,3

2,7

-0,3

0,9

-1,6

0,1-0,3

-3,7

-1,2

1,2

-7,0

-5,0

-3,0

-1,0

1,0

3,0

5,0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

(Tas

as d

e va

riaci

ón e

n %

)

ISTE PIB ESPAÑA

Fuente: Exceltur, INE y Banco de España

Previsión Exceltur


… en buena parte, muy favorecidos por los problemas de los competidores del mediterráneo oriental


Comparativa de llegada de turistas extranjeros en las comunidades autónomas españolas de Sol y Playa respecto a

Egipto (TV interanual trimestral en %)

-20,0

-15,0

-10,0

-5,0

0,0

5,0

10,0

15,0

2010 2011 2012 2013

(TV

inte

ranu

al e

n %

)

-100

-80

-60

-40

-20

0

20

40

60

80

(TV

inte

ranu

al e

n %

)

CC.AA. de sol y playa (esc. izda) Egipto (esc. dcha)

Datos hasta enero de 2014

De julio de 2013 a enero de 2014 Egipto pierde 3 mills de turistas

Fuente: Elaborado por EXCELTUR a partir de Frontur (IET) y Gobierno de Egipto

La inestabilidad del norte de África y en especial Egipto, ha incidido muy directamente en los flujos turísticos a España


¿Mantendremos nuestra competitividad turisticacuando la situación en el

Mediterráneo vuelva a la normalidad?


Comparación en términos constantes de la evolución del PIB turístico y el PIB del conjunto de la economía española

Base 1995= 100

149,6

136,2

134,9

100

156,5

147,2

128,3

100

110

120

130

140

150

160

170

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

(Índi

ce B

ase

100

en 1

995)

PIB turístico PIB ESPAÑAFuente: Elaborado por EXCELTUR a partir de datos del INE hasta 2012 y de las previsiones de PIB de Exceltur para 2013

Los buenos años 90Cambio de paradigma Crisis económica

En 2013 el turismo generó la misma actividad real que en 2001

La última década apunta problemas de competitividad…..


Nº de turistas extranjeros llegados a España

34.920

50.95952.430

55.91458.190

52.17852.677

57.46456.177

60.65358.66657.188

50.33148.565

46.40345.44041.892

39.55336.221

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

55.000

60.000

65.000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

(en

mile

s)

Fuente: Elaborado por Exceltur a partir de datos del IET.

Sigue creciendo la llegada de turistas extranjeros, salvo en el inicio de la crisis


Ingresos reales por turismo extranjero de laBalanza de Pagos

1990-2013(Calculado a precios de 2013)

46.78744.600

39.87741.215

43.873

46.25846.13145.920

47.34946.860

43.97745.076

47.525

40.528

31.12934.101

30.14029.999

43.844

37.529

29.041

50.12249.988

35.604

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

55.000

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

(en

mill

s eu

ros)

)

Fuente: Elaborado por Exceltur a partir de IET y Banco de España

Aunque los ingresos reales por turismo extranjero que revierten a España no han crecido desde el 2000: En niveles del 1999/2000


Los años del boom no favorecieron la competitividad turistica en zonas vacacionales• Lenta adaptación a cambios estructurales en los modelos de gestión

• Un modelo territorial basado en un crecimiento desaforado de construcción: Sobreoferta +ocupación masiva del litoral.

• Unas políticas y estrategias publicas y privadas no siempre consistentes, coordinadas y/o focalizadas


¡330 mil viviendas anuales, con un porcentaje creciente de segundas residencias!

Capacidad de presión humana en las comunidadesdel litoral mediterráneo, Baleares y Canarias, 2001-2008

36.098.51837.034.543

37.955.16738.939.495

39.932.83841.058.280

42.143.84343.221.122

32.000.000

34.000.000

36.000.000

38.000.000

40.000.000

42.000.000

44.000.000

2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008

Fuente: Elaboración propia a partir de estadísticas del Ministerio de Vivienda y del INE

Fuerte crecimiento de la construcción residencial desvalorizando y congestionando muchos destinos


REGLADO RESIDENCIAL

Ocupación anual 144 días (241 Benidorm) 48 días (81 Sitjes)Gasto medio diario en destino 63€ (88€ Ciudadela) 30€ (55€ Yaiza)

+ Restaurantes+ Comercio minorista+ Ocio, excursiones

+ Artesanía, gastronomía local

Gasto medio de bolsillo diario en destino 30€ (57€ Marbella) 19,8€ (42€ Yaiza)

Distribución del gasto + Alimentación en grandes superficies

+ música y libros

La oferta alojativa reglada genera 10,6 veces más riqueza y 11 veces más empleo (directo y arrastre) que la residencial por cada plaza

construida.

FUERTE COMPETENCIA DESLEAL


Sin resolver los problemas de degradación de activos, paisaje e indiferenciación del entorno en destinos de primera generación


Una política de accesibilidad basada en el apoyo indiscriminado a compañías aéreas de bajo coste que ha generado múltiples disgresiones y agravios


Seguimos sin controlar la distribución: Difícil transición al modelo de intermediación on-line con nuevos

agentes y reglas de juego en el marketing y la comercialización :


Nuevos canales de comunicación No controlamos al cliente final ni su prescripción:


Nos cuesta segmentar, y con un mayor apoyo de las

tecnologías, focalizarnos en un marketing dirigido a los

consumidores de mayor interés


Ingresos reales por turista Ingresos de la Balanza de Pagos/ Llegada de turistas

1995-2013(Calculado a precios de 2013)

763764 782 783 743

814

876

1.077

1.032

1.046

1.025

837

905

1.047

780799

919

600

700

800

900

1.000

1.100

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

(en

eur

os))

Fuente: Elaborado por Exceltur a partir de IET y Banco de España

Desde el año 2000 desciende de manera continuada el ingreso medio real por turista extranjero :

Competimos por precio !!!!...... Es sostenible ???


Realidad competitiva de la Comunidad Valenciana : Algunos

apuntes


Opinión empresarial de los resultados de los hoteles de la Comunidad Valencianao. Valenciana

-100

-75

-50

-25

0

25

50

75

100

II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Fuente: EXCELTUR

(% o

pini

ones

pos

itiva

s- %

opi

nion

es n

egat

ivas

)

Evolución de la confianza empresarial en la ultima década aproximada desde el alojamiento reglado


Co. ValencianaNúmero de pernoctaciones hoteleras en la Comunidad Valenciana

2000-2013

20,0 20,3 20,3

21,5 21,6

23,3

25,125,7

24,523,4 23,9

24,4 24,024,8

15

17

19

21

23

25

27

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

(en

mile

s de

turis

tas)

024

68101214

161820

(en

%)

Fuente: Elaborado por EXCELTUR a partir de la

Evolución de las pernoctaciones en la ultima década : Hoy estamos en niveles del 2005/2006


Indicadores de Rentabilidad Hotelera. REVPAR 2013 por CC.AA

14,5916,3916,8417,1517,20

20,1823,37

24,9725,33

27,7534,17

37,5340,04

41,2341,63

48,8757,77

60,31

0 10 20 30 40 50 60 70

C.-La ManchaExtremadura

Aragón C. y León

GaliciaAsturiasNavarraMurcia

CantabriaLa Rioja

CoValencianaAndalucía

País Vasco EspañaMadrid

CataluñaBalearesCanarias

En euros

Fuente: Exceltur a partir INE

REVPAR (Ingreso por habitación disponible) del conjunto de toda la oferta de alojamiento :

8º lugar en 2013 entre las CCAA


Ranking según RevPAR (en €) del total hoteles en destinos vacacionalesEnero - Diciembre 2013

51,7

53,153,2

54,757,7

58,960,460,861,1

62,8

64,767,8

68,771,5

73,475,1

77,378,3

81,9

51,5

52,0352,6552,7

53,4

58,6

61,3

63,9

67,8

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120

ManacorCambrils

CapdeperaSanta Margalida

PalmaSantanyi

YaizaTorremolinos

PájaraMogán

Sant Josep de sa TalaiaCalviá

Isla CristinaSitges

TíasSant Llorenc des

Vila-SecaCiutadella

Santa Eulalia des RiusArona

AlcúdiaLa OlivaMarbella

MuroAdeje

San Bartolomé deChiclana de la Frontera

Eivissa

Fuente: Elaborado por EXCELTUR a partir de la Encuesta de Ocupación Hotelera (INE)

54,1€

RevPAR Promedio Destinos Vacacionales


30,833,133,435,035,236,537,037,137,137,537,9

40,240,840,941,442,043,543,944,545,346,646,7

48,549,550,851,5

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120

Puerto de Santa MaríaDenia

MojácarCartagena

CalellaLloret de Mar

AlmuñécarBenicasimFuengirola

Puerto de la CruzPeñíscola

Roquetas de MarLlucmajorEstepona

Santa SusanaTarifa

BenalmádenaBenidorm

CalpeGandía

Castell-Platja D'AroSant Antoni de

Conil de la FronteraRoses

TeguiseSalou


54,1€


REVPAR en 2013 de los 50 principales destinos

de costa española Gandia = Puesto 34 / 45,3€

Calpe = Puesto 35 / 44,5€

Benidorm = Puesto 36 / 43,9€


Ranking según RevPAR (en €) del total hoteles en destinos urbanosAño 2013

27,928,028,028,128,529,329,730,0

31,231,332,1

33,734,534,634,935,1

37,840,7

42,043,243,944,4

48,252,753,6

69,479,8

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

GijónJerez de

HuelvaMérida

TarragonaGirona

SegoviaJaén

AlmeríaVitoria

LogroñoSanta

GranadaPamplona

CórdobaAlicanteValencia

LasSevilla

SantanderMálagaBilbaoMadrid

Palma deCádiz

S. Sebast.Barcelona

RevPAR PromedioDestinos Urbanos

47,5€


Ranking según RevPAR (en €) del total hoteles en destinos urbanoAño 2013

16,016,216,516,617,1

19,019,119,119,919,920,220,620,8

22,022,0

23,223,323,524,424,724,825,025,225,226,026,326,4

27,6

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

LugoHuesca

AlbaceteBadajoz

Ciudad RealMurcia

GuadalajaraPalencia

LleidaÁvila

ZaragozaCastellón

TeruelSoria

OurenseOviedo

ElcheCuencaBurgos

La CoruñaLeón

PontevedraSalamanca

ValladolidSantiago de Compostela

ZamoraCáceres

Toledo

RevPAR PromedioDestinos Urbanos

47,5€


REVPAR en 2013 de las principales

ciudades españolas Valencia = Puesto 10/ 37,8€

Alicante = Puesto 11/ 35,1€

Castellón = Puesto 43/20,6€


Ranking global del Monitor de Competitividad Turística de las CCAA


Ranking relativo global por pilares competitivos


El turismo la gran locomotora de la

recuperación española


Informe de “The Economist“ ponía en valor los efectos arrastre del turismo para España


El Turismo = Sector determinante en las zonas del litoral como la Comunidad Valenciana tras quebrar el modelo de crecimiento,

basado en la construcción inmobiliaria

Se vende


La clave es elegir el posicionamiento turístico que asegure un futuro diferencial y sostenible

Sin olvidar que el Marketing empieza en el producto


¿Sabemos lo que queremos vender y a quién nos aporte más ingresos?

¿Tenemos estructurada una oferta cada vez mas experiencial y diversificada por destinos-segmentos de demanda objetivo?



¿Por donde empezar?


1. Por mejorar la gestión de la oferta :• Entender y asumir como se conforman las diversas experiencias turísticas

y las interdependencias competitivas de la amplia Cadena de Valor que integran los actores públicos y privados en los destinos.

• Apostar por una estrategia integral que priorice el gradual reposicionamiento de la oferta y la rehabilitación de los destinos maduros, para poder competir por diferenciación

• Tratar de ampliar la gama de productos/experiencias para extender la temporada y captar un turista de mayor gasto



2. Asegurar prioridad y liderazgo político + compromiso empresarial + apoyo de la sociedad local


NO HAY MERCADO PARA MÁS A CORTO/MEDIO PLAZO

Convertir la ordenación territorial en instrumentos de actuación operativo: Master Plans

Invertir al máximo en la rehabilitación de lo construido


Suavizar la normativa urbanística para permitir actuar con flexibilidad sobre lo construido


Favorecer la inversión en equipamientos de carácter singular que doten de atributos y recursos turísticos diferenciales como motor del cambio


Aprovechar la modificación de la Ley de Costas para incentivar la regeneración y uso lúdico de la franja litoral


Inversión en espacios públicos de mayor calidad integral


Incorporando nuevos sistemas de movilidad


Generar un marco que facilite la inversión privada

Ante las dificultades de las administraciones públicas es clave orientar las políticas públicas a facilitar la inversión empresarial y su financiación.


Convirtiendo la imposición de tasas e impuestos en incentivos fiscales

(exenciones a la reinversión, deducciones en IBI, ...)


Agilizando la tramitación administrativa


Sin olvidar aspirar a diferenciarse hasta ser único


En España ya hay ejemplos de que esta estrategia es posible y viable


Calvia Beach - Resort


Regeneración de la playa den BossaProyecto Rehabilitacion y reposicionamiento de Playa

d´en Bossa dinamizado por Ushuaia



51,7

53,153,2

54,757,7

58,960,460,861,1

62,8

64,767,8

68,771,5

73,475,1

77,378,3

81,9

51,5

52,0352,6552,7

53,4

58,6

61,3

63,9

67,8

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120

ManacorCambrils

CapdeperaSanta Margalida

PalmaSantanyi

YaizaTorremolinos

PájaraMogán

Sant Josep de sa TalaiaCalviá

Isla CristinaSitges

TíasSant Llorenc des

Vila-SecaCiutadella

Santa Eulalia des RiusArona

AlcúdiaLa OlivaMarbella

MuroAdeje

San Bartolomé deChiclana de la Frontera

Eivissa


54,1€



30,833,133,435,035,236,537,037,137,137,537,9

40,240,840,941,442,043,543,944,545,346,646,7

48,549,550,851,5

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120

Puerto de Santa MaríaDenia

MojácarCartagena

CalellaLloret de Mar

AlmuñécarBenicasimFuengirola

Puerto de la CruzPeñíscola

Roquetas de MarLlucmajorEstepona

Santa SusanaTarifa

BenalmádenaBenidorm

CalpeGandía

Castell-Platja D'AroSant Antoni de

Conil de la FronteraRoses

TeguiseSalou


54,1€


Ibiza / Lider del REVPAR en 2013 de los principales destinos de

costa española



ESPAÑA , POTENCIA TURÍSTICA MUNDIALMuchas Gracias por su atención

Jose Luis ZoredaVicepresidente Ejecutivo

WWW.EXCELTUR.ORG

51


Variación porcentual de los ingresos por habitación disponible en las 53 principales destinos vacacionales españole en el período 2008-2013 (I)

12,212,4

13,513,914,615,2

16,417,3

18,919,219,7

20,922,623,2

24,626,0

27,428,2

32,332,8

34,634,6

37,542,3

44,651,5

-35 -30 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

San Bartolomé de TirajanaPalmaCastell-Platja D'AroCapdeperaMogánAdejeLa OlivaTorremolinosSalouLlucmajorAronaCalviáChiclana de la FronteraSanta MargalidaSant Josep de sa TalaiaSant Antoni de PortmanyCiutadellaMuroRosesSant Llorenc desGandíaAlcudiaSanta Eulalia des RiusIsla CristinaCambrilsEivissa

(En% de variación)


Variación porcentual de los ingresos por habitación disponible en las 53 principales destinos vacacionales españoles en el período

2008-2013 (II)

-26,0-22,2

-18,5-18,3

-15,0-10,2

-9,0-5,4

-4,6-3,5

-2,5-2,3-2,1

-1,1-0,5-0,1

1,61,82,3

3,54,2

5,96,4

7,611,511,6

-35 -30 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

EsteponaPuerto de SantaCartagenaAlmuñécarYaizaDeniaFuengirolaPuerto de laTarifaConil de laSantanyiTíasBenicasimPájaraLloret de MarSanta SusanaMojácarPeñíscolaSitgesTeguiseBenalmádenaMarbellaRoquetas de MarCalellaBenidorm Vila-Seca

(En % de variación)


Variación porcentual de los ingresos por habitación disponible en las 54 principales ciudades españolas en el período 2008-2013 (I)

-22,9-22,3

-21,0-21,0-20,7-20,4-20,4-20,1

-17,2-16,7

-15,5-15,4-14,9-14,5-14,1

-12,0-9,9-9,7

-6,8-5,2-4,6

-2,8-0,8-0,3

7,8

-75,0 -65,0 -55,0 -45,0 -35,0 -25,0 -15,0 -5,0 5,0 15,0

BurgosLugoSalamancaTeruelGijónElcheSantiago de CompostelaVitoriaCórdobaSevillaZamoraGironaLas PalmasJerez de la FronteraGranadaLogroñoHuelvaAlicanteMálagaSantanderCádizTarragonaAlmeríaBarcelonaS. Sebast.

(En% de variación)


Variación porcentual de los ingresos por habitación disponible en las 54 principales ciudades españolas en el período 2008-2013 (II)

-67,6-57,0

-53,1-46,4

-43,8-41,2

-38,1-34,1-33,7-33,1-32,9

-29,3-29,1-29,0-28,8

-27,7-27,5-27,4-27,1-27,0-26,7-26,7

-24,4-24,1-23,8-23,7-23,0

-75,0 -65,0 -55,0 -45,0 -35,0 -25,0 -15,0 -5,0 5,0 15,0

ZaragozaAlbaceteHuescaCiudadMurciaCastellónOviedoSoriaCuencaBadajozLa CoruñaValladolidLleidaÁvilaMéridaLeónPamplonaPalenciaMadridCáceresToledoPontevedrSegoviaSantaBilbaoValenciaJaén

(En % de variación)


ANÁLISIS COMPARATIVO DEL TOTAL DEL EMPLEO Y LOS INGRESOS TURÍSTICOS DE LOS DESTINOS VACACIONALESValores absolutos Verano Enero - Diciembre Año 2013

Tarifa Conil de la Frontera

PeñíscolaBenicasim

Mojácar

Oliva (La)Roses

Ciutadella

Sitges

TeguiseCambrils

ManacorSanta Eularia des Rius

Llucmajor

Yaiza

DéniaEstepona

Vila-SecaPuerto de Santa María (El)

Roquetas de Mar

Alcúdia

Chiclana de la Frontera

Tías

Gandia

BenalmádenaSalou

Lloret de MarMogánPuerto de la Cruz

Eivissa

Pájara

Torremolinos

Cartagena

Calvià

Arona

AdejeBenidorm

Marbella

Fuengirola

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

30 € 35 € 40 € 45 € 50 € 55 € 60 € 65 € 70 € 75 € 80 € 85 €

Fuente: Elaborado por EXCELTUR a partir de la Encuesta de Ocupación Hotelera (INE) y datos de afiliados a la Seguridad Social

Empl

eo tu

rístic

o to

tal

Ingreso medio por habitación disponible, RevPAR (€)EJE HORIZONTAL: Promedio Enero-Diciembre de 2013 de los Ingresos por Habitación Disponible para el total de hoteles de los destinos vacacionalesEJE VERTICAL: Promedio del Empleo turístico total Enero-Diciembre de 2013TAMAÑO DE LAS BOLAS: Número de plazas turísticas regladas y no regladas por destino

RevPAR promedio en destinos vacacionales

54,1€

PromedioEmpleo turístico total

en destinos vacacionales

3.624

San Bartolomé de TirajanaRevPAR 77,3€;Empleo 17.573


ANÁLISIS COMPARATIVO DEL TOTAL DEL EMPLEO Y LOS INGRESOS TURÍSTICOS DE LOS DESTINOS URBANOSValores absolutos del Verano Enero - Diciembre 2013

Palencia

Ávila

CastellónAlbacete

Badajoz

Ciudad Real

Zaragoza

LleidaHuesca

Elche

Burgos

JaénVitoria

Valladolid

Almería

ZamoraLugo

Soria

Gijón

Teruel

Cáceres

Mérida

Murcia

HuelvaPontevedra

Santa Cruz de Tenerife

Jerez de la Frontera

Alicante

Granada

Oviedo

Palmas de Gran Canaria (Las)

Toledo

Logroño

San SebastiánTarragona

Salamanca

León

CuencaSegovia

Coruña (A)

Córdoba

Valencia

Girona

Pamplona

Sevilla

Málaga

Bilbao

Santiago de Compostela

Santander Cádiz

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

11000

10 € 20 € 30 € 40 € 50 € 60 € 70 €

Fuente: Elaborado por EXCELTUR a partir de la Encuesta de Ocupación Hotelera (INE) y datos de afiliados a la Seguridad Social

EJE HORIZONTAL: Promedio de los Ingresos por Habitación Disponible para el total de hoteles de los destinos urbanos en enero- diciembre de 2013EJE VERTICAL: Promedio del empleo turístico total en enero - diciembre de 2013TAMAÑO DE LAS BOLAS: Número de plazas turísticas regladas y no regladas por destino

BarcelonaEmpleo 38.647;RevPAR 79,8€Madrid

Empleo 58.922RevPAR 48,2€

Empl

eo tu

rístic

o to

tal

Ingreso medio por habitación disponible, RevPAR (€)

RevPAR promedio47,5€

PromedioEmpleo turístico total

4.372




La construcción inmobiliaria en esas zonas se ha desplomado y no se la espera en los próximos años

Evolución del número de viviendas iniciadas en las provincias del litoral mediterráneo y los archipiélagos de Canarias

27.873

460.051

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

500.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Nº

de v

ivie

ndas

nuev

as

Fuente: Elaboración a partir de los Visados de Obra del Colegio de Arquitectos


Inversión en rehabilitación y reposicionamiento de

instalaciones/productos turísticos

Valorización del producto turístico

Llegada de un turista de mayores efectos multiplicadores

Aumento en los ingresos turísticos

Mejora de los resultados empresariales

Incremento de los ingresos públicos

Aumento del valor de los activos

CIRCULO VIRTUOSO DE REVALORIZACIÓN DE

DESTINOS CONSOLIDADOS DEL LITORAL

En definitiva, poner en marcha

Inversión en cualificación del

entorno+


O la mejora de los equipamientos y servicios

Documents

ESPAÑA , POTENCIA TURÍSTICA MUNDIAL - … · Jornada “El turismo: un motor en continua evolución ” - Benidorm, 14 de abril de 2014 Jornada “El turismo: un motor en continua