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Fundamentos sobre los que se bas las Organizaciones Horizontal Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License Éste documento presenta algunos de los conceptos básicos sobre los que se empieza a fundamentar la construcción de Organizaciones Horizontales. Está confeccionado a partir de las muchas aportaciones que vienen realizándose desde principios de siglo. José Carlos Alía [email protected]

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Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales

Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales

Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 LicenseCreative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License

Éste documento presenta algunos de los conceptos básicos sobre los que se empieza a fundamentar la construcción de Organizaciones Horizontales. Está confeccionado a partir de las muchas aportaciones que vienen realizándose desde principios de siglo. José Carlos Alía

[email protected]

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2ÍNDICE

Qué es la HorizontalidadQué es la Horizontalidad

Es el empoderamiento de los Es el empoderamiento de los ciudadanos dentro de la ciudadanos dentro de la

Sociedad y de las organizaciones Sociedad y de las organizaciones a las que pertenecena las que pertenecen

Es el empoderamiento de los Es el empoderamiento de los ciudadanos dentro de la ciudadanos dentro de la

Sociedad y de las organizaciones Sociedad y de las organizaciones a las que pertenecena las que pertenecen

Es el desarrollo de la Democracia, a través

de…

Es el desarrollo de la Democracia, a través

de…

La Participación Democrática

La Participación Democrática

y la Democracia Participativa

y la Democracia Participativa

Como derecho de proposición, deliberación y decisión

Como derecho de proposición, deliberación y decisión

Es la ausencia de jerarquías

Es la ausencia de jerarquías

y de burocracias

y de burocraciasEs lo opuesto a lo vertical, adoptando una forma de

Red frente al esquema jerárquico vertical con forma de pirámide

Es lo opuesto a lo vertical, adoptando una forma de Red frente al esquema jerárquico vertical con forma de pirámide

ÍNDICE

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3ÍNDICE

Unidad Didáctica 1Unidad Didáctica 1

Los Fundamentos:Los Fundamentos:

Qué entendemos por la Qué entendemos por la RedRed

Y qué es una Y qué es una

Organización En RedOrganización En Red

Los Fundamentos:Los Fundamentos:

Qué entendemos por la Qué entendemos por la RedRed

Y qué es una Y qué es una

Organización En RedOrganización En Red

Marco de ReferenciaMarco de ReferenciaMarco de ReferenciaMarco de ReferenciaÍNDICE

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4ÍNDICE

Unidad Didáctica 1: ÍndiceUnidad Didáctica 1: Índice

. El Punto de Partida

. La Relación Mediante la Red

. Del Paradigma Lineal al Paradigma Sistémico. Las Redes concebidas como organismos vivos. La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre sí. La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas. En Resumen

. El Punto de Partida

. La Relación Mediante la Red

. Del Paradigma Lineal al Paradigma Sistémico. Las Redes concebidas como organismos vivos. La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre sí. La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas. En Resumen

ÍNDICE

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5ÍNDICE

Introducción Introducción

• las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs)

• sentando las bases que potencian el trabajo personal

• Y nuevas formas de interrelación

• Se están convirtiendo en el motor

• para la aparición de Organizaciones Distribuidas

• y el Trabajo en Red Una Nueva Sociedadestá Emergiendo

ÍNDICE

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6ÍNDICE

Los Fundamentos (1)Los Fundamentos (1)

Características de la SociedadCaracterísticas de la Sociedad

de la Información y el de la Información y el ConocimientoConocimiento

Características de la SociedadCaracterísticas de la Sociedad

de la Información y el de la Información y el ConocimientoConocimiento

El Punto de PartidaEl Punto de Partida

Antecedentes Históricos Antecedentes Históricos del Trabajo En Reddel Trabajo En Red

Los Tres NivelesLos Tres Niveles

El Punto de PartidaEl Punto de Partida

Antecedentes Históricos Antecedentes Históricos del Trabajo En Reddel Trabajo En Red

Los Tres NivelesLos Tres Niveles

ÍNDICE

Page 7: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

7ÍNDICE

El Punto de Partida (1) El Punto de Partida (1)

Las TICs

los medios técnicos

INTERNET, la Red como punta de lanza del desarrollo tecnológico

ÍNDICE

Page 8: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

8ÍNDICE

El Punto de Partida (2)El Punto de Partida (2)

La Informacióny el Conocimiento

El objeto de la producción

ÍNDICE

Page 9: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

9ÍNDICE

El Punto de Partida (3)El Punto de Partida (3)

El ser humano:

La herramienta

básica

Su talento (cerebro más corazón)

ÍNDICE

Page 10: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

10ÍNDICE

El Punto de Partida (conclusión)

El Punto de Partida (conclusión)

Estos elementos son los detonantes de la aparición de nuevas relaciones de producción y convivencia

A través de estructuras distribuidas -no jerárquicas-, altamente sinérgicas

donde la Inteligencia Emocional es capaz de alcanzar sus máximas potencialidades

ÍNDICE

Page 11: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

11ÍNDICE

La Relación-mediante-la-red

La Relación-mediante-la-red

Horizontal,

Multidireccional,

Distribuida,

es...

ÍNDICE

Page 12: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

12ÍNDICE

La Relación-mediante-la-red

La Relación-mediante-la-red

Horizontal

Con la información fluyendo por todos lados

es...

ÍNDICE

Page 13: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

13ÍNDICE

La Relación-mediante-la-red

La Relación-mediante-la-red

Multidireccional

Dirigiéndose en todos los sentidos

y a todas las direcciones

Lo que propicia un nuevo tipo de organización, no jerárquica, sino...

es...

ÍNDICE

Page 14: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

14ÍNDICE

La Relación-mediante-la-red

La Relación-mediante-la-red

Distribuida

Configurándose como una

estructura MultidimensionalMultidimensional

que favorece y exige el desarrollo de la Inteligencia Inteligencia

EmocionalEmocional

es...

ÍNDICE

Page 15: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

15ÍNDICE

En resumen...En resumen...

La Sociedad En Red

Todas estas características, dan forma a lo que empieza a

llamarse

ÍNDICE

Page 16: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

16ÍNDICE

La Sociedad En RedLa Sociedad En Red

El Trabajo En Red

Es la forma, emergente, que empieza a adoptar la Sociedad

de la Información y el Información y el

ConocimientoConocimiento

El Ciudadano En Red ÍNDICE

Page 17: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

17ÍNDICE

A las formas de trabajar y relacionarnos tradicionales

De esta maneraDe esta maneraLa actuación mediante-la-

red Se convierte en una Actuación-En-

Red

Distinta cualitativamente

ÍNDICE

Page 18: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

18ÍNDICE

Cambio Cambio CulturalCultural

Aprender a Trabajar En Red

Aprender a Trabajar En Red

Requiere un importante esfuerzo

de

ÍNDICE

Page 19: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

19ÍNDICE

Funda

NecesidadNecesidad

de Llevar a cabode Llevar a cabo

TalleresTalleres FormativosFormativos

NecesidadNecesidad

de Llevar a cabode Llevar a cabo

TalleresTalleres FormativosFormativos

ÍNDICE

Page 20: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

20ÍNDICE

Los Fundamentos del

Trabajo En Red

Los Fundamentos del

Trabajo En Red

Antecedentes Antecedentes HistóricosHistóricos

Los Tres NivelesLos Tres Niveles

Antecedentes Antecedentes HistóricosHistóricos

Los Tres NivelesLos Tres Niveles

ÍNDICE

Page 21: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

21ÍNDICE

Antecedentes históricos

Antecedentes históricos

El Trabajo en Equipo El Trabajo en Equipo

El CooperativismoEl Cooperativismo

El Trabajo en Equipo El Trabajo en Equipo

El CooperativismoEl Cooperativismo

ÍNDICE

Page 22: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

22ÍNDICE

Entrando en la e-sociedad

Entrando en la e-sociedad

Los tres niveles Los tres niveles

22ÍNDICE

Page 23: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

23ÍNDICE

El primer nivelEl primer nivel

...buscando información

Que, de entrada, resulta enormemente atractiva por

su riqueza

Pero que también puede llegar a abrumarle por su

inmensidad

... El individuo solitario navega por la red

23ÍNDICE

Page 24: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

24ÍNDICE

El segundo nivelEl segundo nivel

y pasa a comunicarse con otras personas

la persona deja de comunicarse unilateralmente con el sistema

nace la solidaridad

24

En este nivel se configura la llamada Web 2.0, típica de las Redes SocialesÍNDICE

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25ÍNDICE

El tercer nivelEl tercer nivel

los individuos actúan en equipo aportando cada cual

sus competencias y generando una alta sinergia

y se persigue algún tipo de objetivos o proyectos

nace el Trabajo En Red

Cuando la actividad adquiere un cierto grado de compromiso

25ÍNDICE

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26ÍNDICE

El Trabajo En RedEl Trabajo En Red

...Trabajo en equipoEs igual a...

+ Las TICs

26

+ La visión Horizontal del

CooperativismoÍNDICE

Page 27: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

27ÍNDICE

El Trabajo En RedEl Trabajo En Red

Eliminando las distancias

Eliminando las distancias

Trasladando las mentes, no los

cuerpos

Trasladando las mentes, no los

cuerpos

Configura una oficina virtual

Configura una oficina virtual

27ÍNDICE

Page 28: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

28ÍNDICE

El Trabajo En RedEl Trabajo En Red

Gracias a las TICs...Gracias a las TICs...

Nuestra mente sigue en contacto con los compañeros...

en la oficina virtual

Nuestra mente sigue en contacto con los compañeros...

en la oficina virtual

Sea cual sea el lugar donde esté nuestro cuerpo

Sea cual sea el lugar donde esté nuestro cuerpo

28ÍNDICE

Page 29: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

29ÍNDICE

El Trabajo En RedEl Trabajo En Red

Lo importante es que “eliminamos las

distancias”

Lo importante es que “eliminamos las

distancias”

Frente a la apreciación, simple, de que “actuamos a distancia” (Teletrabajo)

Frente a la apreciación, simple, de que “actuamos a distancia” (Teletrabajo)

29

La Oficina virtual, nos seguirá como una

sombra...allá donde vayamos

La Oficina virtual, nos seguirá como una

sombra...allá donde vayamos

ÍNDICE

Page 30: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

30ÍNDICE

El e-TrabajoEl e-Trabajo

facilita la flexibilidad espacio-temporal

facilita la flexibilidad espacio-temporal

y la sostenibilidad en el uso de los recursosy la sostenibilidad en el uso de los recursos

Es la forma de relación laboral que, utilizando las TICs,

Es la forma de relación laboral que, utilizando las TICs,

30

IE

ÍNDICE

Page 31: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

31ÍNDICE

Los Fundamentos (2)Los Fundamentos (2)

Del paradigma Lineal al paradigma SistémicoDel paradigma Lineal al paradigma Sistémico

Las Redes concebidas como Organismos Las Redes concebidas como Organismos Vivos: el Paradigma BiológicoVivos: el Paradigma Biológico

La Red concebida como un conjunto de La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre síNodos que interrelacionan entre sí

La Red desde una visión Neuronal: La La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia DistribuidasInteligencia y la Conciencia Distribuidas

Los Nuevos ParadigmasLos Nuevos ParadigmasLos Nuevos ParadigmasLos Nuevos Paradigmas

ÍNDICE

Page 32: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

32ÍNDICE

Del Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoDel Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal

Al Paradigma SistémicoAl Paradigma Sistémico

Es decir,

De manera que,

no podemos intervenir en un lugar sin ser conscientes de que nuestra acción se transmite a otros lugares. Sus consecuencias podrían ser imprevisibles, e incluso perversas

El Paradigma Sistémico concibe el Universo como un Sistema

donde todos sus componentes (subsistemas o elementos simples),

están interrelacionadosEl Universo es una Red y dentro de esta Red nuestro planeta es también una red

de subsistemas interrelacionados

ÍNDICE

Page 33: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

33ÍNDICE

Del Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoDel Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal

Al Paradigma SistémicoAl Paradigma Sistémico

La Sociedad Humana, también es una red muy compleja…

(de ahí lo impredecibl

e de su evolución)

…y, por tanto,

nuestra actividad naturaldebería llevarse a cabo

mediante relaciones reticularesÍNDICE

Page 34: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

34ÍNDICE

Del Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoDel Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal

Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoHabría que decir que, solo con la fuerza

(la dictadura política, o la dictadura del dinero), o por el sometimiento a determinadas ideas y

convicciones, puede sostenerse una acción lineal y una Estructura

Jerárquicaes una estructura de dominaciónes una estructura de dominación

que, en definitiva,

de manera que

El Paradigma Lineal solo se sostiene mediante estructuras de dominación

Éstas, han sido muy factibles mientras los seres humanos teníamos dificultades

para relacionarnos En Red de una manera global

ÍNDICE

Page 35: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

35ÍNDICE

Del Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoDel Paradigma Lineal Del Paradigma Lineal

Al Paradigma SistémicoAl Paradigma SistémicoPero ahora, gracias a las TICs, los seres humanos

podemos interrelacionarnos con más facilidad y a nivel mundial, pasando a actuar bajo este nuevo Paradigma

Sistémico

En conclusión:

Se ha facilitado el camino hacia las Organizaciones En Red, un posible Partido En Red y la Nueva Sociedad En Red......y a la hora de trabajar, se ha abierto el camino hacia el Trabajo En Red ...En definitiva, el EmpoderamientoEs decir, la capacidad de las personas

para llegar a ser dueñas de sus decisiones, económicas, laborales, sociales, políticas…

ÍNDICE

Page 36: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

36ÍNDICE

Las Redes concebidas como Organismos Vivos El Paradigma

Biológico

Las Redes concebidas como Organismos Vivos El Paradigma

Biológico

ÍNDICE

Toda la naturaleza se desarrolla relacionándose como una Red, capaz de aprender y automejorarse

pero con esa característica propia de todo organización viviente, - de aprender de su entorno y de sí misma, - para mejorarse, - adaptándose a las condiciones cambiantes

También las Sociedades Humanas, dejadas libremente, pueden actuar como una Organización En Red,

dotada de gran Complejidad, e imprevisible por ello,

Page 37: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

37ÍNDICE

Las Redes concebidas como Organismos Vivos El Paradigma

Biológico

Las Redes concebidas como Organismos Vivos El Paradigma

BiológicoDe esta manera, Las Organizaciones En Red deben contemplarse como Organismos vivos, que al igual que en el resto de la Naturaleza, son capaces de aprender y automejorarse

El ejemplo más cercano e inmediato es la aparición del Movimiento del 15M

que partiendo de una Red de Asambleas presenciales,

está sabiendo utilizar las TICs para autoorganizarse e ir mejorando sus posibilidades de existencia y actuación

ÍNDICE

Page 38: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

38ÍNDICE

La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto

de Nodos que interrelacionan entre si

Siguiendo la terminología de redes… Podríamos describir una Red

“como un Conjunto de Nodos que se relacionan entre sí” y utilizan las TICS

ÍNDICE

Page 39: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

39ÍNDICE

La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto

de Nodos que interrelacionan entre si

Un Nodo de la Sociedad En Red estaría constituido por un grupo de personas que se relacionan en base a la amistad, intereses comunes, ciertos objetivos, etc.

Cada miembro del Nodo, cada persona, es también un Nodo Elemental, relacionándose al interior del Nodo Grupal

ÍNDICE

Page 40: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

40ÍNDICE

La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto

de Nodos que interrelacionan entre si

Los Nodos Personales (NP) constituyen las unidades básicas de la Red

y pueden establecer interrelaciones con otros Nodos, tanto personales, como grupales diferentesÍNDICE

Page 41: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

41ÍNDICE

La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto

de Nodos que interrelacionan entre si

El contenido específico de la interrelación, es la Comunicación de Información y Conocimientos

los Nodos Grupales (o Complejos), pueden establecer interrelaciones con otros Nodos, constituyendo Nodos más complejos, en un nivel más amplio

…a modo de Sistemas, formados por Subsistemas

ÍNDICE

Page 42: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

42ÍNDICE

La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto

de Nodos que interrelacionan entre si

Cuando varios Nodos Personales deciden interrelacionarse como un Equipo de Trabajo para conseguir determinados objetivos de información y conocimiento…

…decimos que han creado un Nodo de Trabajo En Red, o que constituyen un Equipo de Trabajo En RedÍNDICE

Page 43: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

43ÍNDICE

La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto

de Nodos que interrelacionan entre siEn base a todo lo que llevamos dicho, podríamos concebir una Organización En Red como…

ÍNDICE

“Un universo Multidimensional de nodos, personales o complejos,

- sin ubicación física concreta, salvo cuando se manifiestan presencialmente,-que aparecen y permanecen o desaparecen

-- según sus circunstancias, -- la evolución de los acontecimientos -- y el progreso de las tareas

- y que pueden relacionarse -todos con todos-, según sus necesidades”

Page 44: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

44ÍNDICE

La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre siLa Red concebida como un conjunto

de Nodos que interrelacionan entre si

Ejemplo de Red con varios Nodos Complejos, uno de ellos reunido presencialmente

Nodo de Coordinación

ÍNDICE

Page 45: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

45ÍNDICE

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

La Cooperación entre los Nodos Personales puede generar una alta sinergia

Entre ellas, se trasmite información que contribuye a generar el Conocimiento del Conjunto

Los Nodos de una Organización En Red podrían contemplarse como las neuronas, o grupos de neuronas de un cerebro humano

45ÍNDICE

Page 46: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

46ÍNDICE

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

...puede aparecer una gran motivación y

empatía

Y de forma similar a lo que ocurre en un ser

humano…

Como percepción

colectiva propia de la

Inteligencia Emocional

46ÍNDICE

Page 47: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

47ÍNDICE

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

47

Los individuos (NPs), desde su ubicación física concreta y Relacionándose En Red,

son capaces de desarrollar su pensamiento colectivamente conIniciativaIniciativa, , CreatividadCreatividad y y ResponsabilidadResponsabilidad

De esta manera llevan a cabo, mediante relaciones basadas en la ConfianzaConfianza un intercambio continuo de ideas, altamente

sinérgico, que conduce a una elaboración / creación, colectiva, de información y conocimiento: el MMetaconocimientoetaconocimiento

Es como si hubieran generado una especie de “supercerebrosupercerebro”,o “superser”, constituido por

“neuronas” Cómplices,Cómplices, en un proceso de Consenso permanente,

cada una de las cuales es a su vez un cerebro personal (CP), o un subconjunto particular de CPs, MotivadosMotivados desde el impulso energético de cada

corazón individual

Inteligencia

Distribuida

Inteligencia

DistribuidaÍNDICE

Page 48: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

48ÍNDICE

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

48

El proceso de Relación En Red y de desarrollo de la e-inteligencia, lleva consigo la generación progresiva de una conciencia colectivaconciencia colectiva,

cada Nodo Personal, sin perder su individualidad ni su capacidad de pensar y sentir individualmente, se identifica y se siente parte

de un colectivo distribuidocolectivo distribuido (En Red)

con una capacidad superior para elaborar pensamiento y tomar decisiones acertadas

Conciencia DistribuidaConciencia Distribuida

ÍNDICE

Page 49: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

49ÍNDICE

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

el pensamiento, las ideas, las decisiones, se toman a través de nuestra inteligencia

distribuida

y son asumidas (consensuadas)

colectivamente por nuestra conciencia distribuida, fruto de

la empatía colectiva...

49

Pensar GlobalmenteActuar Localmente

Pensar GlobalmenteActuar Localmente

...pero las actuaciones son locales: cada uno en su lugar de residencia o

de trabajo... ...aunque también se actúa globalmente en tanto que colectivos

distribuidosÍNDICE

Page 50: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

50ÍNDICE

"EL CONJUNTO "EL CONJUNTO ES SUPERIOR ES SUPERIOR A LA SUMA DEA LA SUMA DE LAS PARTES”LAS PARTES”

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

La Red desde una visión Neuronal:La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas

50

inteligencia

distribuida

inteligencia

distribuida

conciencia

distribuida

conciencia

distribuida

ÍNDICE

Page 51: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

51ÍNDICE

En ResumenEn Resumen

Las TICs, es decir, las herramientas básicas para la elaboración de la Información y su Comunicación, nos permiten "Trabajar y Relacionarnos en la Red"

podemos desarrollar nuevas formas de comunicación e interrelación, que son las que han recibido el nombre de "Trabajo En Red”

Es Decir…

en tanto que creadores y gestores del Conocimiento,

Esto significa la creación de un entorno de relación en el que la “Herramienta Principal”, o sea, los seres humanos

ÍNDICE

Page 52: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

52ÍNDICE

En ResumenEn Resumen

Y en general…

Poder trabajar-en-la-red

conduce a la posibilidad de

Trabajar-En-Red

Poder actuar-en-la-red conduce al

Ciudadano-En-Red,

o, Ciudadano DigitalÍNDICE

Page 53: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

53ÍNDICE

En ResumenEn Resumen

Ambas frases constituyen la síntesis que refleja el fenómeno de la aparición de una nueva forma de relación y comunicación humana, la Sociedad-En-Red o E-Sociedad

como aplicación, a la organización de los seres humanos,

del Paradigma Biológico, el Paradigma Sistémicoo el Paradigma Neuronal

que puede cambiar profundamente el futuro de la humanidad,

ÍNDICE

Page 54: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

54ÍNDICE

En ResumenEn Resumen

y, en definitiva, dar el salto que va…

quizás sean pocos los que hayan adquirido la conciencia del cambio profundo que puede significar, y del poder inmenso de modificación de usos y costumbres al que estamos abocados

Desde la actuación-inconsciente-en-la-

red,

a la reconversión como Ciudadanos-Conscientes-

En-Red

ÍNDICE

Page 55: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

55ÍNDICE

En ResumenEn Resumen

Ese debería ser siempre…

Y es por eso que tiene interés reflexionar sobre todas estas cuestiones, - en un proceso de mejora continua, de auto aprendizaje,- reflexionando desde la acción y la marcha de la actividad

un objetivo, esencial, interno,

para cualquier Organización En Red

ÍNDICE

Page 56: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

56ÍNDICE

La Sociedad en Red y

El Trabajo en Red...

Reflexión FinalReflexión Final

ÍNDICE

Page 57: Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Fundamentos sobre los que se basan las Organizaciones Horizontales Creative Commons

ÍNDICEÍNDICE

Portada del TallerQué es la Horizontalidad

U.D. 1: ¿Qué es la Red y qué es una Organización En Red? Los Fundamentos 1: Características de la Soc. de la Inf. y el Concmto. El Punto de Partida Antecedentes Históricos Los Tres Niveles Los Fundamentos 2: Los Nuevos paradigmas Del Paradigma Lineal (Jerárquico) al Paradigma Sistémico (En Red) Las Redes concebidas como organismos vivos La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre sí La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas En Resumen

Hoja de ayuda como pizarra para el Taller

Portada del TallerQué es la Horizontalidad

U.D. 1: ¿Qué es la Red y qué es una Organización En Red? Los Fundamentos 1: Características de la Soc. de la Inf. y el Concmto. El Punto de Partida Antecedentes Históricos Los Tres Niveles Los Fundamentos 2: Los Nuevos paradigmas Del Paradigma Lineal (Jerárquico) al Paradigma Sistémico (En Red) Las Redes concebidas como organismos vivos La Red concebida como un conjunto de Nodos que interrelacionan entre sí La Red desde una visión Neuronal: La Inteligencia y la Conciencia Distribuidas En Resumen

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http://una-nueva-sociedad-es-posible.wikispaces.com/SLP+3+Almacén+de+Conocimientos+1

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Hoja de ayuda para utilización como pizarra durante el Taller

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